大新百貨
」 大統吳家 百貨家族 吳耀庭 好市多 吳冠威
揭秘COSTCO股東2／美國量販巨頭為何從高雄登台？ 「大統吳家少主與創辦高層是同學」
大統集團以10.5億美元（約新台幣312億元）出清好市多股權消息一出，社群網站立刻熱議：「台灣有很多大型企業，COSTCO來台為何從高雄出發？為何找上大統？大統又不是最大通路業？」「那是因為董事長（指吳振華）在美國念書時，跟COSTCO創辦高層是大學同學，他還是星巴克創辦人的同學，吳家還是星巴克（SBUX）和COSTCO（COST）的全球股東呢！兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。因收購股權一事，將大統吳家重新推回媒體版面，對於大統與好市多過去以及未來相關事宜，吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情，由美國好市多發言。不過，當年大統集團能夠引進美國量販巨頭COSTCO，關鍵人物的確是吳振華。今年67歲的吳振華，是大統集團創辦人吳耀庭的二房兒子，他早年留學美國，邊讀市場學，邊在美國百貨公司打工，1982年回台灣後，就進入家業大統百貨及超市從基礎做起，收發、男裝到生鮮。為了讓挽救大立百貨營收，吳振華（右3）決定與日本伊勢丹合資，成立大立伊勢丹百貨，右2為當時許久未露面的創辦人吳耀庭。（圖／報系資料照）在父親訓練及安排下，吳振華1989年時接手年齡與他相仿的百貨事業（1957年成立「大新百貨」），少主接班衝勁十足，當時面對自家位在高雄五福商圈的大立百貨及大統百貨打對台，市場區隔不明顯，加上新光三越日系百貨南下搶市，吳振華破天荒將大立交予日本伊勢丹接手經營，形成大立與大統內部競爭，成功拉抬營收，一舉奏效。對超市情有獨鍾的吳振華，同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下，他說服父親，利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地，七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」（今為「大樂購物中心」），與萬客隆直球對決。在吳振華「百貨學日本，超市學美國」的操盤下，大統集團的百貨及超市大有起色，也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈，不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售，還主動邀請Price Club來台開設量販店。這樁美事，後因PRICE CLUB併入PRICE COSTCO（COSTCO前身）關係，由PRICECostco出資55%，大統集團出資45%，成立台灣好市多公司，第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路，如今25年共開設14間分店，年營收上看800億元。大統集團旗下大樂購物中心，在疫情期間逆勢成長5%。（圖／黃耀徵攝）吳振華的長子在美國念書時，也曾在美國COSTCO打工過。2013年，吳振華比照父親模式，將事業交棒給一雙兒子，長子吳冠威，次子吳冠宇。儘管1995年大統百貨火災後，整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫，但在COSTCO的投資上，卻是營收獲利年年成長，樂當年年分紅的大股東。兩年前，新冠疫情襲捲全球，大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查，外傳有意攜手合作登陸，以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走，吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。
揭秘COSTCO股東3／女店員不屑眼神 刺激17歲農村子弟築南臺灣百貨霸業
美國零售巨頭COSTCO買回「金雞母」台灣股權，創始股東大統集團吳振華家族「被迫」賣股捧回312億元巨資，南臺灣零售圈盛傳，疫情過後大統集團可重振百貨及零售事業。儘管大統吳家不願回應，但吳家的崛起傳奇，正是從百貨夢開始。大統集團創辦人吳耀庭於1926年生於台南縣北門鄉，他14歲到高雄市三民區三鳳宮附近賣日用雜貨，17歲那一年，為要買鏡子送給母親，他到當年高雄最高級的吉井百貨，不料被女店員打量後冷笑。這番羞辱反倒激勵吳耀庭，「我要在高雄蓋一座最大的百貨公司！」起先，吳耀庭在吉井百貨租下攤位賣毛線，適逢通貨膨漲毛線價格大漲，讓吳耀庭逐漸累積資本，進而到鹽埕區租下3間黃金店面成立「大新百貨行、中國襯衫行以及大新絨線行」，1957年在將3間店面合併，蓋成1座5層高樓成立「大新百貨公司」，還安裝了全台第一座電扶梯。1968年，吳耀庭觀察到高雄沒有像樣的飯店，因此又蓋了全台第一間採用鋼骨結構的大樓，打造有300多間房間的「華王飯店」；1972年適逢台灣經濟起飛，看準肉品市場商機，他在屏東買下20萬坪畜牧場，成立「大統畜牧」。吳耀庭在17歲時到當時最高級的吉井百貨買鏡子給母親，卻被女店員打量冷笑，最終打造了曾經南台灣的百貨霸業。（圖／台史博提供）三年後，吳耀庭在高雄市中山路、五福路口成立9層樓高的「大統百貨」，磁吸效應下，成就了當時的五福商圈，一直到今天成為新崛江商圈，1985年又成立「大立百貨」，因與大統百貨同質性高，遂在1991年與日本伊勢丹百貨合作，直到2008年才回復大立百貨。吳耀庭築起的「大」字系列百貨事業，不但稱霸南台灣，還與北台灣百貨業搶龍頭，不料，1995年大統百貨因電線走火釀災，因此內部結構受損重建、修建意見分歧，直到2005年才拆建成4層，經營始終無起色，2010年改以大統百貨五福店重新營業。然在百貨群雄爭霸及商圈移轉下，大統集團百貨昔日榮光已不再，反倒是火災後，引進美國PRICECostco，合資成立的COSTCO事業，表現得有聲有色，成了台灣量販連鎖的龍頭。此外，大統旗下還有量販店大統超市及大樂購物中心。大統百貨曾讓五福商圈繁榮，1995年時遭祝融吞噬，從9層樓拆剩4層樓，目前仍是地標之一。（圖／報系資料照、黃耀徵攝）大統吳家經營的事業有聲有色，行事卻十分低調，鮮少公開露面，2008年大立精品重新開幕時，吳家3代難得同框。吳耀庭有兩房，早在2010年就開始安排事業接班人，大房長子吳進億經營華王飯店、次子吳天翼則掌管大統畜牧，二房的么子吳振華則是接手他最重視的百貨、量販業。吳耀庭2012年過世迄今，大統集團不少事業體收掉，目前僅大樂及大立百貨仍在營業，由於大統吳家傳握有15萬坪土地不缺錢，加上沒有上市櫃，始終罩著神秘面紗，直到三年前，華王飯店出售時傳出大房長子吳進億的兩房失和，如今因出脫COSTCO持股，再上台面。大統吳家百貨大業下一步怎麼走，端看第三代了。
揭秘COSTCO股東4／大統吳家資產三輩子花不完 「第三代開的不是MINI Cooper就是TOYOTA」
美國好市多收購台灣好市多45%股權，將向來低調高雄吳家搬上檯面。知情人士透露，「吳家很有錢也很低調，資產三輩子也花不完。」據CTWANT記者調查，就吳家公開持有的百貨公司及高爾夫球場土地，保守估計就有160億元，市場傳言吳家握有15萬坪地，加上賣股變現，總資產上看500億元。（圖／林榮芳攝）一位高雄地產人士表示，大統吳家在高雄持有很多停車場、賣場，做賣場經營賺得都是零頭，最大利益是土地收租和出售，不過吳家謹守家訓「只進不出」原則，基本上很少賣地，最近一次動作較大的就是2020年華王飯店以15億元賣給興富發總裁鄭欽天，其他幾乎沒有聽到有土地釋出的消息。知情人士透露，他們賣土地的決策聽說是透過董事會，決定要釋出哪一塊、定價多少後，丟出來給中人找客人，再議價一下就定案，速度都很快。「吳家第三代非常節省，開的車不是MINI Cooper就是TOYOTA，基本上也不太管公司的事，都交給專業經理人，吳家賣一塊地全家可以撐10多年，大概覺得好好過生活就好。」一位曾與吳家接觸過的人就形容，他們很有錢也很低調，基本上資產三輩子也花不完，而且比高雄陳家還神秘，「陳家至少要找人喝酒、打球都還找得到，吳家的人都不在檯面上。」大統集團旗下的高爾夫球場（已停業），面積最大時有17萬坪，目前剩餘的7.2萬坪仍有4億餘元的價值。（圖／報系資料照）大統吳家作風低調，鮮少對外曝光，市場傳聞吳家持有土地超過15萬坪，不過確切數值無人知曉，只能從已知的百貨商場推估資產底部。包括三民區的大樂購物中心、前金區的大立百貨，以及新興區的大統五福店，另外還有歇業的苓雅區大統和平店、鹽埕區大新百貨舊址、屏東縣車城鄉的大統立高爾夫球場，若單純以土地價值計算，6塊地最少就值160億元。其中最值錢的莫過於五福路、中華路圓環角地的大立百貨，推估土地價值達49億元，A、B館合計年營業額約12億元，其中B館是少數在頂樓設有含旋轉木馬、海盜船等大型遊樂設施的百貨商場，是不少老高雄人的兒時回憶；而土地面積達7.2萬坪的大統立高爾夫球場，因球證價值不計算在內，保守以每坪6萬元計算，也有4億元的土地價值。經CTWANT調查，大統高爾夫球場原面積56公頃，約17萬坪，多年來有分割及出售的狀況，包括2020年時賣掉最大一筆7萬坪土地，如今所剩的7.2萬坪，也已多經夫妻贈與移轉給夏慧君。業界人士分析，以前高爾夫球場是特許行業，要開立執照才能開業，但執照很早前就停發了，雖然現在高爾夫球場屬歇業狀況，但若執照還在，未來土地轉售價格會比單純農牧用地及遊憩用地好很多。大立百貨B館頂樓，曾經有旋轉木馬、海盜船等設施，是許多老高雄人的回憶。（圖／報系資料照）百貨公司方面，除了大新百貨舊址土地所有權人為吳姓自然人所有，其餘百貨公司都在大統集團名下。一位高雄在地人表示，大新百貨是高雄市第一間由台灣人開設的百貨公司，與大統百貨在老高雄人心中是具有歷史代表意義的地標，大新、大統兩家百貨公司的火災，同時燒掉很多老高雄人的回憶，相當都惋惜，但大多人都不知道背後是個大家族在經營，還引進COSTCO，直到最近新聞才知道是這麼低調的家族。一位商仲人士則表示，大立百貨位居精華地段，對面就是中央公園，向來是高雄市非常著名的百貨公司，營業額也非常好，類似北市忠孝東路上的SOGO，「目前價值有低估狀況，若之後要出售或活化，價格會很不一樣，尤其目前房價一路向上，未來每坪土地破300萬元沒有問題。」
【營建業南霸天1】新商圈成形 看好北高雄房市再旺5年
「方圓4公里內，有40棟是我們公司的案子，這裡是博愛特區，也是未來新的商業中心。」京城建設總經理陳添進坐在高雄市新興打卡熱點「H2O水京棧國際酒店」的lounge bar裡，望著腳下綠地大樓，豪邁地圈起「領地」。「陸美貿易戰帶動台商資金回流，7000億元是很驚人的數字！香港反送中，香港人希望移民，台灣雖然不是首選，但具有同文同種的優勢。」房市中的一切不確定，在陳添進口中卻化為「助力」，他更放言，「北高雄會好過南高雄，北高雄房市至少會再旺5年！」京城建設總經理陳添進。（攝影／張文玠）「高雄的經濟發展，由百貨商場帶動起來，從早期鹽埕區的大新百貨、五福路的大統百貨、三多商圈的新光三越、大遠百、SOGO百貨，及現在最熱鬧的漢神巨蛋，都是由百貨公司帶動周邊商圈發展。」陳添進語畢話鋒一轉，展望未來，鎖定漸漸成型的蛋黃區「博愛特區」，「北高雄的博愛路、大順路周邊將有三家百貨商場進駐，商機龐大，周圍的農十六特區、美術館特區、凹子底和後驛等區域的房市將受惠。」漢神巨蛋是北高雄最熱門的商圈。（圖／報系資料照）陳添進接著分析，在博愛特區裡，義享天地、富邦人壽商辦大樓、都會生活開發公司「停35」開發計畫，加總樓地板面積超過31萬坪，是夢時代的3倍大，帶動的經濟效應很可觀。京城建設向來有營建業「南霸天」的稱號，董事長蔡天贊購地眼光精準，早已在博愛特區「圈地為王」，近10年砸下46億元，買進3800土地。此外，京城建設也豪擲60億元，在博愛特區附近的美術館特區，搶下逾2400坪土地，未來增值潛力可期。