天下文化
」 天下文化
地震躲桌下是保命？或坐以待斃？蔡榮根建議1樓民眾「這樣做」
最近南台灣震個不停，建議臥室在1樓的民眾，先移到其他樓層睡覺。台灣過去的震災經驗，讓我想到每年9月21日國家防災日的地震演練。災防單位都教導學童及民眾，遇到地震時若人在屋內，要立刻躲在桌子底下，但這樣的做法是否都正確？當我們在屋內遇到地震時，如果是在較高樓層，若往樓下跑，很可能跑到低樓層時，正好被倒塌的房子壓到。而且地震時樓梯往往先震毀，所以高樓層的住戶，就地找掩護基本上沒錯。但在校舍1樓的學童，或正在1樓屋內的民眾，感覺到地震或收到地震警報時，應有足夠的時間往屋外疏散。可以逃而不逃，只是遵循災防單位教導的「趴下、掩護、穩住」震災保命3原則，會不會反而坐以待斃？以2024年4月3日花蓮發生的規模7.2地震為例，當時位於花蓮市北濱路的一棟大樓瞬間垮下，使得1樓的「幸福時刻早午餐」店面當場消失成為瓦礫。所幸，在店內用餐的17位顧客及老闆全部緊急往外衝，才幸運逃過一劫，整個驚險畫面為路旁的行車紀錄器錄下。但若1樓垮了，即使躲在桌子底下，也是會被壓扁。此外，筆者於921震災時，前往災區協助政府勘災及救災，90%以上的房子倒塌，都是因爲1樓有軟腳暇現像。面對怵目驚心的房屋倒塌和人命傷亡，心想發生在當日凌晨1點47分的大地震，萬一是白天的1點47分，人命傷亡的後果將會不堪設想！因為震災倒塌的校舍和建物，大部分的1樓都被壓成瓦礫堆，若依照災防單位宣導的震災保命3原則，1樓的師生或住戶恐難保命。本文摘選自天下文化出版之《尋找安全的家：結構技師蔡榮根教你選好宅》本文摘選自蔡榮根《尋找安全的家：結構技師蔡榮根教你選好宅》。（圖／蔡榮根提供）
張忠謀自傳揭密！曝培養接班人內幕 和黃仁勳「披薩晚餐」解40奈米爭端
台積電創辦人張忠謀在即將出版的自傳下冊中揭露，台積電在40奈米初期面臨生產良率問題，造成輝達嚴重損失，他主動與輝達創辦人黃仁勳聯絡，除告知重返台積電執行長（CEO）崗位，並表明將赴美與其全家吃披薩，那次會晤中，提出上億美元賠償金方案，成功解決了黃仁勳口中的「懸案」。書中更曝光培養接班人劉德音、魏哲家時的內幕。張忠謀自傳下冊將在29日上市，由天下文化負責出版，在提前曝光內容提到了許多祕辛。輝達是台積電相當重要的夥伴及客戶，張忠謀於自傳下冊中指出，回任台積電執行長的1年前，台積電與輝達間的40奈米製程生產爭議，一直沒有結果。上任後，先是根本解決良率問題，隨後在與黃仁勳的通話中，黃仁勳主動提到2家公司之間這項懸案要盡快解決，未久，張忠謀使用電子郵件告知將去矽谷、到黃家吃披薩。其實張、黃兩人是十幾年的老友，過去張即常去黃家吃披薩，但這次黃仁勳接到電子郵件後著急了，回信時即問這件事，張忠謀立刻回覆。赴美吃披薩後，張忠謀提出與同仁研究了3星期的和解建議，即上億美元的賠償金，順利解決問題。人事任用上，書中提及，回任後，張忠謀將先進技術及主流技術組織合併為營運組織，員工數約2萬人；並將業務單位改為業務發展組織，員工數約6、70人，其中業務組織主要是了解、預測晶圓代工市場，配合客戶的要求提高市占率以及了解前30大客戶。張忠謀認為劉德音與魏哲家過去都有豐富的研發、營運的經驗，但缺乏行銷、市場以及談判、交涉的經驗，新的組織會是新的學習機會以及經驗。他先問較資深劉德音是否願意接下新的職位被拒絕，主要是因為員工數太少，魏哲家則是欣然接下職位。張忠謀分析，以員工數目衡量主管職位的重要性是一個錯誤的迷思，與最高層接觸機會也許是更好的衡量。
海保署攜手遠見天下文化 世界候鳥日前夕推出《這裡，真的不一樣了》繪本 澎湖青螺是小燕鷗漫長遷徙旅途的第二個家
海洋委員會海洋保育署攜手未來親子學習平台推出以保育類「小燕鷗」為主角的新繪本《這裡，真的不一樣了!》，在世界候鳥日前夕(11日）於高雄港港史館舉行新書暨動畫發表會，開場由大伙房書院帶來小燕鷗保育行動劇，海保署副署長吳龍靜、未來親子學習平台總經理何瑋、繪本作者王文華、審校臺大生物多樣性研究中心洪崇航博士及港務公司高雄港職場互助教保中心小朋友，共同攜手倡議海鳥保育行動。海委會主委管碧玲及海保署署長陸曉筠同時透過影片，與在蘭嶼的蘭恩教保服務中心小朋友互動，呼籲大家共同守護候鳥棲地，讓臺灣永遠是小燕鷗漫長遷徙旅途的第二個家，並致贈小朋友小燕鷗布偶。有興趣的民眾可至政府出版品展售通路(「五南文化廣場網路書店」及「國家網路書店」)購買，或至海保署官方網站(https://www.oca.gov.tw/海洋保育教育>海洋保育教案)閱覽。《這裡，真的不一樣了》繪本封面（圖／海保署提供）。陸曉筠表示，臺灣是許多候鳥及遷徙物種的中繼站，有玄燕鷗、白眉燕鷗、紅燕鷗、蒼燕鷗、鳳頭燕鷗、黑嘴端鳳頭燕鷗以及書中黃嘴黑帽的小燕鷗等7種保育類燕鷗在臺灣繁殖，每年季節悄然變換時，候鳥們便開始漫長的遷徙旅程，在這裡避暑、過冬、繁衍下一代；繪本故事引導我們跟著小鷗與小燕幫下一代找尋適合的居所、覓食、度過風雨，再一起透過守護行動讓可愛的燕鷗寶寶小黑、小圓順利成長，到離巢遠去，澎湖青螺棲地保育有成，志工們等待小燕鷗們再次回來，這裡就像是牠們的第二個家。海委會主委管碧玲與蘭恩教保服務中心小朋友互動（圖／海保署提供）。陸曉筠補充，為了讓更多人認識並關心這些遠道而來的海洋嬌客—小燕鷗，特別邀請金鼎獎作家王文華創作《這裡，真的不一樣了》繪本，透過故事與插畫展現守護海洋生態的重要性。海保署一貫致力於推動海洋保育政策與行動，此次推出第四本《這裡，真的不一樣了》繪本，同時出版動畫與教案，期盼孩子們能從繪本小燕鷗的眼中，思考我們對待環境的方式，學會愛護環境，守護小燕鷗的棲息地，呼籲社會各界將保護海洋的理念融入日常生活，共同實現海洋保育的目標。大伙房書院小燕鷗保育行動劇（圖／海保署提供）。海保署指出，臺灣每年迎接無數遷徙物種，其中，小燕鷗是臺灣最小的鷗科鳥類，每年4至8月，這些小巧的海鳥從南半球飛抵臺灣沿岸，在河口與沙灘築巢繁殖。然而，牠們的繁殖過程充滿挑戰，不僅要面對天敵與氣候變遷，還要應對流浪犬貓入侵、車輛輾壓及人類活動的破壞，這些威脅大大影響了小燕鷗的繁殖成功率。未來親子學習平台也致力於培養下一代的環保意識，《這裡，真的不一樣了!》透過中文、英文雙語編譯，希望藉由繪本推廣，讓每一位讀者都能從繪本中找到屬於自己對海洋的那份感動及愛護海洋的心，讓關心海洋的行動全齡化、國際化。海保署進一步說明，今日發表會上，參與貴賓共同呼籲大眾「守護燕鷗、珍惜海洋」，遵守「四不一要」原則，首次公開《這裡，真的不一樣了》繪本內容，有興趣的民眾可以在國家書店及五南書局通路購買，繪本教案刊登於海保署官網，動畫也公開在海保署Youtube。此外，今年10至11月也將在北、中、南及澎湖舉辦海洋保育繪本工作坊，歡迎親子家庭報名參加，活動報名資訊後續將公布於海保署及未來Family Facebook官方社群平台，敬請期待。
百萬元版稅全數捐家扶 知名散戶「巨人傑」工作目標曝光
神秘散戶「巨人傑」今（30）日首度公開亮相，他寫的《巨人思維》在3月底由天下文化出版，至今3個月版稅已達百萬元，巨人傑在臉書上發文表示「所有收入都由天下文化出版社直接捐給家扶基金會，一毛錢都沒有經手。」家扶基金會是一個關懷弱勢兒童少年及其家庭的國際性非營利組織。巨人傑提到，「我覺得自己非常幸運，有能力幫助小朋友，出生在小康家庭，不需要擔心食衣住行、不需要擔心肚子餓。」除了繼續在股市中奮鬥，對於未來的工作目標，他也說「希望能持續協助弱勢兒童。」他也強調，此次的公開露面，是希望可以拋磚引玉，「那些號稱自己財富自由或是教導人家如何財富自由的，可以一起把版稅或是訂閱、軟體費捐出來，一起幫助需要幫助的小朋友。」
大老闆書單／黃鯤雄：利他才能共好，是我堅信的處世原則
永豐餘集團2024年邁入成立第100年，身為台灣第一家文化用紙的企業，長年熱衷推廣閱讀，CTWANT今年邀請到永豐餘旗下中華紙漿（1905）董事長黃鯤雄為讀者推薦好書，也是愛閱讀的永豐餘人黃鯤雄，這次將影響他一生利他處世原則的二本書，分享給讀者：天下文化出版的《稻盛和夫的思考之道》。（圖／翻攝自網路）《稻盛和夫的思考之道》稻盛和夫振興日本航空的故事，是一個廣為人知的經典案例。我閱讀了好幾本關於稻盛和夫的書籍，對他的著作特別鍾愛，原因在於稻盛和夫年輕時，不論是中學還是大學的入學考試，都遭遇了重重困難。我有著相似的經歷，學習過程中也經歷了許多挫折。雖然最終努力取得了博士學位，但在步入社會後，仍然時常擔心自己的能力不足以勝任工作，某次閱讀到稻盛和夫著作中提及，他在大學主修有機化學，畢業後進入了陌生的無機化學領域，他通過自學和不斷的實驗，投身於陶瓷研究，最終達到了世界第一的成就。稻盛認為，只要對未來懷抱夢想，全心投入，便能將不可能變為可能，而其中，「保持樂觀的心態以及與樂於與人合作的態度」為稻盛和夫處世之道，這句話讓我豁然開朗，自此成為我不懈努力的原動力。稻盛和夫讓世人敬仰的事蹟之一，則是帶領日本航空從破產中重整並恢復。他於2010年擔任無薪水董事長，並在2013年功成身退。如何在三年內，將一間瀕臨破產的公司重整成高盈利能力的航空公司，稻盛和夫的回答是「思考的方式」，這改變了員工的心態和行事方式。員工以「無私」的態度與同事相處、「利他」的精神關懷客戶的需要、工作態度的轉變，改變了顧客對航空公司的看法，從而使業務重獲新生。只有無私的動機才能集中精力、凝聚眾人之力。外在世界永遠不會助長任何自私的目的。因此，我特別推薦《稻盛和夫的思考之道》。Barnes & Noble出版的《Benjamin Franklin：An American Life》。（圖／翻攝自DARAZ官網）《Benjamin Franklin：An American Life》另一本我想要介紹的書是關於美國開國元老、美國獨立宣言及憲法起草者的班傑明‧富蘭克林傳記。富蘭克林的正式教育僅止於十歲，此後他進入印刷廠當學徒，並通過自學成才，甚至出版了自己的著作。他在科學領域的貢獻尤以發現電及提出電的正負極理論最為人所知。他的發明豐富多樣，包括避雷針、雙焦點眼鏡、高效能暖爐、玻璃琴（和音琴）、郵車里程計等等。富蘭克林不僅是一位成功的創業家，在出版、印刷及公共建設領域均有建樹，他還是賓夕法尼亞大學的創始人之一。在美國獨立戰爭期間，他作為駐法代表，成功獲得了法國的軍事和財政支持。儘管他未曾接受過正規的教育，但他依靠自學和自我修煉，成就了教育家、企業家、發明家、政治家、外交家及哲學家等多重身份，這本書《Benjamin Franklin：An American Life》是英文版，2004年Barnes & Noble出版的。班傑明‧富蘭克林與稻盛和夫生活在不同的時代和國度，但他們有著共同的特點，都是通過自我學習追求希望與夢想，並懷有利他主義的胸懷。「利他才能共好」這是我堅信的處世原則。(作者／中華紙漿董事長黃鯤雄 美國威斯康辛大學化學材料科學博士，曾任中華紙漿執行長、康那香公司集團總經理、美國3M歷經研發及國際事業部主管；現同時擔任台灣造紙公會、台灣產業用紡織品協會理事長。)
大老闆書單／勤美林廷芳看管理大師、科技巨擘思維 同時啟動左右腦
勤美集團（1532）1972年從生產鑄造起家，2000年掛牌上市，資本額37.8億元，目前旗下有金屬成型、建設住宅及生活創新3大事業體。去年受惠台中市西區草悟道百億豪宅「勤美之森」交屋入帳，推升全年合併營收高達176.37億元，年增20.73%。勤美董事長林廷芳也宣布，2024年集團選字「鼎」，作為成立52年的代表字。12月底人在蘇州的林廷芳趁閒暇空檔向CTWANT讀者推薦2本舊的「新書」（初版20-30年後的再版），年假期間同時啟動我們的左腦與右腦。《你拿什麼定義自己？英國管理大師韓第（CharlesHandy）的生命故事》By：Charles Handy 2006初版2020年6月30日第二版（天下文化）林廷芳推薦大家可以看看英國管理大師查爾斯･韓第的《你拿什麼定義自己？》，了解他的人生哲學。（圖／翻攝自誠品書店官網）2023年的歲末，巴菲特的合夥人好友查理･蒙格（Charles Thomas Munger）過世，隨後數週，坊間的書局推出了查理･蒙格的相關書籍，我認為不僅僅是因為他是波克夏、海瑟威投資控股公司的副董事長和一名億萬富翁，而應該是他的人生哲學、富含東方老莊哲學的生活之道，關於投資、閱讀、工作與幸福的普通常識讓人感到平凡、溫暖。在這個當下，讓我想起一位查爾斯･韓第（Charles Handy），外界稱他為英國的管理大師，我個人的眼中他比較像是一位「思想家」，2006年出版的《你拿什麼定義自己？》以自述的方式，娓娓道來最平凡的人生哲學，如果大家有機會再看看他1994年所寫的《覺醒的年代》，2002年出版的《大象與跳蚤》，你應該也會同意他是一位思想家。韓第用很生活化、很客觀的旁觀者角度描述社會的現象，讓人活出更自在。《你拿什麼定義自己？》不是一本新書，在低潮的時候閱讀它、在意氣風發的時候閱讀它，都能夠讓我更貼近生活與現實社會。新年假期，大家可以找個地方靜靜的看這本書，解放傳統的思維，追求人類和諧相處。不知怎麼的，我總覺得韓第與日本的經營之聖稻盛和夫像是孿生兄弟，一位在東方，一位在西方，共同追求社會正義相互平衡的理想主義者。《10倍速時代（Only theParanoid Survive）》By：Andrew S Grove1996年10月初版2017年8月再版（大塊文化）intel執行長葛洛夫在世時所出版的《10倍速時代》，雖然不是本新書，但可以透過他的思考邏輯，在快速變遷的世代中，面對人生或是企業的轉折點。（圖／翻攝自誠品書店官網）在科技界、商業界2023年最被關注的議題非AI或Chat GPT莫屬，離首個商業化搜尋引擎yahoo成立（1994.01）僅僅30年，若以當今網路龍頭Google成立（1998.09.04）也僅約四分之一個世紀。這短短約30年間的發展，已徹底改變人類知識創造、累積、分享到再創造的節奏。intel生產的CPU X86，無疑是扮演推動催化這個「策略轉折」重要角色，而在1987-1998年接替摩爾擔任intel執行長的安迪･葛洛夫（Andrews S. Grove），絕對是擘劃並完成計劃的工程師。作者安迪･葛洛夫有中國人所稱「戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰」的工作態度，他則自稱「偏執者Paranoid」，終身以他信守的系統化邏輯思考程序帶領企業渡過「策略轉折點」。自1996年他出版《10倍速時代》至今已相隔28年，不論企業或個人，我們不可否認，由於科技諸如A I、GPT …etc.迅速的發展，我們都也認真的思考企業策略轉折點、面對人生轉折點。本書內容的思考邏輯，或許，可以給我們更洞察這個電動世界的機會。
吳東亮為新光金經營團隊遭議抱屈 「新壽一定會增資」
台新金控董事長吳東亮，31日首度以新光金大股東的身分接受媒體聯訪時指出，對於現在新的新光金、新光人壽等團隊都是一時之選，董事會成員，來自各界的翹楚，對於他們這段期間遭到的評論，感到委屈，而他也強調請金管會再給多一些時間處理新壽增資的事項，也盼望新光金的50萬名股東支持改革派經營團隊。吳東亮也提到，對於新光人壽增資的問題，他絕對是很慎重的，身為新光金大股東一定會做的，「新壽現在已經住在加護病房，需要特效藥。」對於國泰、南山、全球都有動用過死利差準備金，新壽也有一大筆如同坐在金礦上，應該可以使用，大股東現金增資是最後的選項。吳東亮也強調，作為企業經營者的責任就是要「賺錢，配息給股東」，而不是一直跟股東拿錢。吳東亮在正式受訪前，則也特別強調，台新金控絕對是恪守「金金分離」政策，現階段沒有與新光金「金金併」。台新金控首席顧問吳統雄先生，31日於台新金控大樓舉辦由天下文化出版的《贏在特別股》新書發表會。前立法院長王金平、台新金控董事長吳東亮和夫人彭雪芬、台灣大學管理學院院長胡星陽、勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢、台新銀行獨立董事李賢源教授、新光醫院院長侯勝茂等人，都到場致意。吳東亮表示，「我替吳會謝謝大家，不僅是幫我，他還幫了很多企業，他不僅是會計師，替台灣企業界做了許多事情，不僅是了解財務、稅務、法律與公司治理等，很了不起，頭腦真的很不錯，一直就是台新的國師、首席。」吳東亮也表示，台新金絕對恪守「金金分離」，30日看了電視台報導說，金管會覺得新光金大股東吳東進說說話還可以，今天也是用新光金大股東的身分，跟媒體說明，而且是談企業經營；若是逾越了「金金分離」，請大家一定要提醒我。吳東亮今天也直接談到同樣身為新光金大股東、大哥吳東進透過媒體的談話，給予新光金增資子公司新光人壽等的一些指指點點，還有對開發案等的批評，吳東亮甚至用「擦屁股」等字眼，對於新光金要增資子公司的部分，時間不同、地點不同，每家公司不同，但絕對會是遵守金管會的法令規定。
《遠見》推動永續19年 成立全台第一個ESG與USR永續平台
「ESG遠見共好圈」今（7）日舉行成立大會暨分享會，現場超過200位企業、大學、政府部門領袖與會，匯集而成的永續新能量，即將為台灣ESG發展翻開新頁。此次《遠見》發起「ESG遠見共好圈」今正式成立，將是全台第一個ESG和USR永續整合平台。這次在台北三創生活園區舉辦的成立大會，邀集全台近70家企業、大學會員，以及產官學研各界領袖，現場超過200 位ESG先行者與會場面盛大。下午的分享會，邀請共好圈近70位企業與大學會員，共同探討環境、社會與公司治理三大面向的典範案例。「台灣第一個ESG與USR永續整合平台，加入ESG遠見共好圈」遠見天下文化事業群創辦人高希均2005年開創CSR企業社會責任獎至今，明年將邁入第19年。(圖片提供／遠見)高希均：持續推動進步觀念遠見・天下文化事業群創辦人高希均開幕致詞表示，1980年代成立天下文化與《遠見雜誌》時，初衷是希望可以推動社會進步觀念。將近40年來，發揮知識份子的社會責任，從不間斷傳播新知，使社會更美好。 19年前，極端氣候尚未發生時，《遠見》就創全台媒體之先，辦理「第一屆遠見CSR企業社會責任獎」。高希均猶記，當時怕讀者不懂，還和遠見編輯部一同編書介紹相關概念。高希均強調，透過ESG遠見共好圈成立，可以讓好公司變成更永續的公司，讓好大學變成更永續的大學，持續盈利、成長、創新，培養更多具備進步觀念的人才。蕭翠玲：ESG遠見共好圈和金管會英雄所見略同緊接著由金管會副主委蕭翠玲致詞。她表示，金管會在2017年推出綠色金融1.0，鼓勵金融機構投資綠能產業，2020年則是綠色金融2.0，持續推動各級綠色及永續企業。到了2022年，綠色金融3.0則整合金融資源、支持淨零排碳轉型。她表示，ESG遠見共好圈的成立，號召企業與大學共同關注永續、環境、社會責任，跟近年來金管會的政策推動，可說是不謀而合。許士軍：ESG帶動「再全球化」連續19屆，從2005年首屆遠見CSR企業社會責任獎，到今年遠見ESG企業永續獎、USR大學社會責任獎，每一屆均擔任評審的逢甲大學人言講座教授許士軍指出，去年年底，台積電創辦人張忠謀說「全球化」已死，但從ESG角度，則有不同觀點。許士軍強調，過去建立在資本主義、美國獨強的全球化已經完成使命，無法繼續支持世界產業與人類文明演進。未來需要跨產業的每一份子協助，擴大對環境、生態的關懷，打造生態永續、社會和諧、生活美滿的「再全球化」。毛治國：ESG房間裡有「看不見的大象」前行政院長、東吳大學法商講座教授毛治國表示，ESG風潮已在台灣遍地開花，可以看得到企業配置資源的改變。過去談CSR時，企業多半是行銷部主責，並將其當成「化妝品」，但如今ESG層級提升至董事會，是很好的開始。不過，毛治國話鋒一轉指出，台灣推動ESG，房間裡頭有隻「看不見的大象」，就是混沌的能源政策。他觀察，目前政府強力推動綠電，卻反而造成生態衝擊；燃煤發電比例過高，反而會造成空氣污染。歐盟今年10月CBAM碳關稅機制上路，明訂進口產品碳含量規範後，恐對台灣產品出口帶來衝擊，希望ESG遠見共好圈能思考出適當的解決之道。《遠見雜誌》社長楊瑪利分享ESG調查報告及趨勢解析。(圖片提供／遠見)楊瑪利：ESG遠見共好圈讓企業、大學更有遠見最後由《遠見雜誌》社長楊瑪利分享ESG最新趨勢、預告全年活動。她列舉ESG遠見共好圈五大亮點，分別是：第一個整合ESG／USR資源的學習平台、理論基礎加上經典案例實作分享、媒合個類型規模企業與典範大學、聚焦國內外大師以掌握ESG趨勢、遠見・天下文化與《哈佛商業評論》三大知識庫整合學習。ESG遠見共好圈自今日舉辦成立大會暨分享會開始，未來一年，也將陸續舉辦線上知識分享會、花蓮在地創生基地參訪、碳權工作坊、典範案例分享會、典範企業參訪、發行永續特刊，也預計在2024年8月舉辦會員大會暨國際大師論壇。楊瑪利進一步分析《遠見》調查報告，指出有65％企業擔心ESG績效很難量化，也有超過五成企業、大學期待相互學習與對外溝通，更有近八成企業、大學最想吸收新知、借鏡案例。她期待透過ESG遠見共好圈的每一次交流激盪火花，讓更多有遠見的好點子走進企業、大學的永續策略中。連結網址：ESG遠見共好圈
卜睿哲警告若美中關係繼續惡化 台灣絕不會從中受益
美國在台協會（AIT）前理事主席卜睿哲今天指出，美中雙方相互敵意如此強烈，他很擔心，兩國政府恐無法避免戰爭，而若美中關係繼續惡化，台灣絕不會從中受益。卜睿哲是美國華府智庫圈中頗敬重的台灣問題專家，受全球疫情影響，距他上次造訪台已是三年半以前的事，也是間隔最久的一次。他感嘆並懷念他在這段期間不幸去世的朋友，包括沈呂巡大使、前勞委會主委李應元和日前過世的朱雲漢博士。卜睿哲退休前曾經將他對台灣政治的觀察心得寫成「艱難的抉擇」，他在應邀出席天下文化舉辦的「逆全球化 ，台灣面臨艱難抉擇」的高峰論壇中，也再次發表他對美中台三邊關係的想法。卜睿哲指出，兩岸關係越來越受國際重視，他歸結出目前台灣面對兩岸關係的不同政策傾向，第一種是對中國大陸的安撫和接觸，第二種則是出自恐懼的警惕和威懾。從2005年以來，第「安撫接觸」一直是國民黨首選，第「警惕威懾」選項則已成民進黨的首選。卜睿哲認為，當前台灣的問題不在於選擇「接觸」或「威懾」，而是在於如何平衡和整合兩者。包括美國、台灣各自如何影響中國大陸對國家利益的認知？除了一國兩制之外，是否還存在一個台灣主流民意可接受的兩岸政治安排？卜睿哲說，他最擔心的是，美中雙方相互敵意如此強烈，兩國政府恐無法避免戰爭。其次，儘管台灣與美國緊密結盟，但台北定義國家利益的方式並不一定和華府相同。尤其美國兩黨一致的反中共識開始發酵，中國境內的民族主義也正在崛起的當下。他直言，如果美中關係繼續惡化，台灣絕不會從中受益，台灣政治人物因此不能自滿、容忍僵局甚或甘犯嚴重的政策錯誤風險。他認為台灣政治領袖應該齊聚一堂，利用創造力制定一套連貫的政策，用以應對兩岸關係的所有挑戰，因為，一個分裂的台灣社會將使自身的國際處境更加脆弱。卜睿哲並表示，台灣政府的政策成效不如人民預期的原因其實很簡單，因為台灣許多政策問題太棘手，大家可以想像，中華民國總統的重責，必須不斷作出權衡，這是他將著作取名「艱難的決擇」的原因，他同時以能源政策為例指出，工商界都希望獲得穩定廉價的能源供應，消費者卻希望低電費，核能是低碳源，但國民黨與民進黨對核電，始終存在政治分歧。他說，2025年淘汰核電時，台灣的溫室氣體排放水準可能將惡化，他也因此提醒，因為政治力量拉扯，將導致台灣在能源問題上，難以讓台灣內部形成最佳、平衡且持久的政策共識，政治介入太深，也對制定有利全民解決方案「沒有任何幫助」。
蘇起盼馬英九訪陸提九二共識 認馬此行對2024選情影響有限
前總統馬英九將在3月底、4月初訪陸並祭祖，前國安會秘書長蘇起今天表示，馬此次訪問純粹是他的家事，自己也是看報才得知。蘇起表示，他會對馬訪陸表達祝福，研判馬也應會在訪陸過程中重提九二共識，畢竟這是馬長期推動的理念與政策。他說，「祭祖」是人之常情，馬在清明節前夕赴陸訪問，對2024選情影響應會很小。曾任陸委會主委的蘇起，是最早提出「92共識」的人，遠見‧天下文化事業群今天舉辦「逆全球化，台灣面臨『艱難抉擇』」高峰論壇，就美中台三方互動進行研討，第一場議程就是由前美國在台協會主席卜睿哲（Richard Bush）與蘇起對談「兩岸關係與人民福祉」，蘇起以台北論壇基金會董事長與會，並受訪。蘇起受訪時說，蔡英文、陳水扁、謝長廷、陳菊等綠營政治領袖都已經訪問過中國大陸，馬英九是他們這一代政治人物中，最後一位訪問大陸的政治人物，而且馬英九也沒有任何官職，不必被管制。他坦言，明年初有總統立委大選，馬英九選在此時前往，對2024年選情多少難免有影響，但應不會太大，而且會非常小，因台灣人重視人情，祭祖掃墓是很重要的事，應能理解此為人之常情，不會太介意，只有政治人物會在意。蘇起指出，兩岸之間，美國與中國大陸間都無任何溝通，我方與美國也都不知大陸在想什麼，九二共識提供兩岸互動模糊空間，畢竟台灣與大陸間沒有任何灰色地帶，就難以互動溝通，所以他認為九二共識其實也代表兩岸某種善意，正爭取代表民進黨選總統的副總統賴清德，如果想要和平，也必須提出論述，不能只有台獨，否則在座者都要承擔對撞的結果，他相信大家都不願意。蘇起坦言，我方的兩岸政策，只有一半是由人民決定，「另一半」是由美、中兩大國決定，這兩大國都將把手伸進來，大陸怪美國、美國怪大陸，所以他其實不太關心國民黨候選人會在2024大選提出什麼兩岸政策，他關心的是大局，關心的其實是「另一半」（指美國與中國大陸態度）。媒體詢問馬英九訪陸時間為何與蔡總統出訪美國如此接近？蘇起說，他也不清楚，相信其中絕無協調，基本上「應該還會設法盡量避開」。他也表示，馬英九基金會執行長蕭旭岑雖說「客隨主便」、仍無法確定是否會與大陸官員見面，但相信馬英九基金會會做最好安排。
星雲大師過世／曾提議「拿長劍切蛋糕」 長年推動人間佛教…全球創300所寺院
佛光山星雲大師5日圓寂，享耆壽97歲。而星雲大師長年推動「人間佛教」，開山56年來，他在全球創建300餘所寺院。天下文化事業群創辦人高希均和大師相識20年，她曾說，「星雲大師堪稱是另一個台灣奇蹟。」已故的知名新聞人陸鏗表示，大師曾提議拿長劍切蛋糕，讓他印象深刻。據《壹蘋新聞網》報導，星雲大師的宏法方式詼諧、幽默，讓大眾了解佛法的奧妙，秉持「處處讓人歡喜」的原則處世，而他長年推動的人間佛教，也在台灣社會向下扎根，高希均曾表示，「星雲大師堪稱是另一個台灣奇蹟。」陸鏗曾說，星雲的胸懷寬廣，他儘管是基督徒，和星雲當朋友卻沒有任何阻礙。有次陸鏗生日，他收到長劍當禮物，星雲還提議拿劍來切蛋糕，讓陸鏗印象深刻。慈惠法師說，大師提倡的人間佛教，是想將佛陀好的道理告訴眾人，並教大家如何實踐佛法。佛光山人間佛教研究室研究員滿義法師指出，他在30年前參加佛光山第一場信徒講習會，聽到大師講述《心經》，才了解緣起性空的道理。南華大學校長林聰明表示，大師常自嘲他沒受過教育，不過從他的著作和演講中，就知道大師不是凡人，他能凝聚大眾的力量創辦南華大學，就是想用教育來實踐人間佛教。據《人間福報》報導，大師開山56年來，在全球創建建300餘所寺院，美國西來寺、澳洲南天寺、非洲南華寺等寺，都是當地第一大寺。而大師於1967年在高雄大樹鄉麻竹園開創佛光山，推動「人間佛教」，如今已實踐宏願。
新年新願 連戰盼望兩岸和平願景終能實現
農曆新年，許多人都會許下新年心願，長期致力投入兩岸和平發展的前副總統連戰，也在甫出版的「連戰回憶錄」中，許下心願，期待他曾參與努力打拼出的兩岸和平願景能早日實現。連戰在書中指出，2005年他曾到大陸進行破冰和平之旅，出發點就是為追尋和平，為台灣及兩岸好，沒想到2016年後，因民進黨不承認92共識，導致兩岸關係急速退化倒退，大陸內部武統聲浪高漲，用武力出沒於台海周遭，和平願景遭到重大挫折，令他頗為失望。連戰在最新出版的回憶錄中指出，兩岸人民若不想選擇兵兇戰危，對於化解兩岸政治對立與難題，政治對話將是兩岸間逃避不了的路，也是執政者的責任。（圖/報系資料照、天下文化提供）連戰說，雖然美國要求台灣向美增購武器，國防部也延長役期與教召訓練時間，但國際社會仍擔心台海情勢可能驟變，而2022九合一選舉結果，執政的民進黨大敗，是否代表台灣人民已經用選票表達要和平、不要戰爭的訊息？值得深切省思。由天下文化出版的連戰回憶錄新年前在書店上架，天下文化創辦人高希均在序文中指出，連戰曾親歷2005年兩岸破冰的過程，當年並條理清晰的提出兩岸「共同市場」理念，以追求兩岸雙贏。即使在今日看來，連戰的主張，仍然是兩岸問題的最佳解方。連戰在書中以2005年破冰之旅後的兩岸局勢發展，與2016民進黨執政後迄今的兩岸關係進行對照，並舉2022年二月爆發的俄烏戰爭為例指出，大家除對烏克蘭人民在戰爭下的慘狀表達深切的同情與不捨外，是否也曾想過，俄烏之戰真的不能避免的嗎？連戰認為，若在關鍵時刻，相關國家領導人能提早進行預防性外交對話，經過國際斡旋，烏克蘭暫不提出加入北約的申請，這場戰爭的按鈕說不定就會止步。他還說，俄烏之戰已拖了一年尚無終止跡象，國際媒體也擔心台灣是否會成為「烏克蘭第二」，英國經濟學人甚至撰文指台灣海峽是世界最危險區域。不過，這樣的警訊，似未能讓台灣民眾居安思危。但僅管美國要求台灣增加對美軍事採購，國防部從教召延與役期延長欲強化戰力，連戰認為，國際社會都還是很擔心台海情勢驟變。而2022九合一選舉結果，執政的民進黨大敗，是否也代表台灣人民已用選票表達要和平、不要戰爭的訊息？連戰指出，兩岸面臨的政治難題，關鍵仍在兩岸要務實面對，要想維持政治現狀，必須要有彼此都是中國人的認同，不然，兩岸現狀的改變只會一點一滴的持續進行，終究會有擦槍走火的引爆點，絕不能不防。若兩岸人民不想選擇兵兇戰危，對於化解兩岸政治對立與難題，政治對話將是兩岸間逃避不了的路，這也是執政者的責任。
憶319槍擊案扭轉選戰勝敗 連戰揭扁陣營故弄玄虛選戰操作
明年初就要總統大選，各政黨會由誰出戰？引發外界好奇。今天正式出版的「連戰回憶錄」一書中，前副總統連戰以「前總統候選人」角度，再度回顧319槍擊案始末，他怒批當年對手、陳水扁前總統陣營「故弄玄虛」，在電視上發言時「貌似痛苦狀」，影響所及逆轉原本對連宋陣營有利的選舉結果，他因此形容「那是一場疑雲密佈的選舉」，而槍擊當晚陳水扁與邱義仁的應對，明顯是「選舉操作」。前副總統連戰的「連戰回憶錄」一書今日出版，發行此書的天下文化先行提供媒體書摘內容，其中記載，曾兩度參選總統的連戰，對於2004年他第2度參選總統時遭遇「319槍擊事件」的「真相」仍耿耿於懷，連戰指出，當年投票日的前一天3月19日，槍擊案發生。中選會雖規定競選活動時間在晚上10點截止，但陳水扁與競選搭檔呂秀蓮2人電視談話，卻是在半夜於全國電子媒體上強力放送，直到隔天投票日，媒體更反覆播送相關新聞，「很顯然這仍是繼續進行選舉操作，封鎖他（陳水扁）『並不嚴重』的病情，在他（陳水扁）失蹤的9個多小時，故弄玄虛，讓外界揣測，並任令各地造謠生非。」連戰說，新聞的渲染擴張力，等於替陳水扁催促同情票，槍擊案對選舉投下不可知的變數。開票後，他發現藍軍原本有優勢的台中、雲林，成績不如預期甚至落敗，從媒體民調前後的數字變化，就能得知「被操控的319槍擊案」的確影響了選民的最後投票行為，而且在320開票當晚，時任國民黨組發會主委丁守中反映接到各地意見，廢票比率奇高無比，還有各項選務糾紛層出不窮。至於陳水扁選前設計兩項公投，配合他的抽籤號1號，推出所謂「100」的投票策略，一般認為領公投的票數理論上應該高過綠營得票，但中選會公布的開票結果，領公投票者只有45.2%，這也是外界不解之處，包括時任立委黃德福、黃義交、蘇起等人都無法接受選戰結果，提出強烈質疑。連戰回憶，319當晚9點多鐘，他與副手搭檔宋楚瑜分頭探視陳水扁、呂秀蓮，自己在前立法院長王金平、國民黨秘書長林豐正、國民黨顧問李建榮陪同下，搭車前往陳水扁官邸，媒體當時都被擋在對街的財政部圍牆邊，雖然車子順利進入官邸，但下車後只見到前國安會祕書長邱義仁迎接，邱直說陳水扁已經休息，不便見客，這樣的情況在他們預料之中，他留下一盒人蔘就折返競選總部，呂秀蓮同樣也婉拒宋楚瑜的探視。連戰感慨的說，當天他已經兩度探視陳水扁，但都吃了閉門羹，陳水扁可以自己走路進入醫院，回到台北可以聽取國安局簡報，接見邱義仁，卻婉拒競選對手的探視慰問，近午夜時貌似『痛苦』地上了電視作了簡短的致意，主旨是他沒問題、台灣安全沒問題，請大家寬心，但是新聞卻從當夜一路播到隔日投票日，很顯然「封鎖他（陳水扁）並不嚴重的病情」，在陳水扁失蹤的九個多小時，故弄玄虛，讓外界揣測，任令各地造謠生非。
臺大醫院雲林分院新書發表 分享醫病故事
一群人不平凡的信念，成就了不一樣的雲林。雲林的高齡人口、交通不便、罹病率高，成了臺大醫院雲林分院醫師扭轉劣勢的絕佳機會，積極發展遠距醫療、高齡醫學、器官移植手術醫院等，開創在地醫療新格局。也因為臺大醫院雲林分院以人為本的仁心，始終掛念雲林人的需求，不僅創造一所「奇蹟醫院」，更連連勇奪醫界大獎：國家醫療品質獎「特優機構」大獎、國家新創獎、台灣永續行動獎，甚至拿下日本「健康老化亞洲創新獎」第二名，讓雲林的改變備受肯定，更被世界看見。臺大醫院雲林分院十八年的在地深耕，許多感動人心的故事，都在遠見．天下文化事業群出版新書《一群人，讓這裡更美好：雲林改變臺大，臺大守護健康》。我們看見近七十位臺大醫院雲林分院醫師們，在雲林行醫、與在地民眾相處的點點滴滴，以及如何一步步建立醫學中心等級的醫療資源，和雲林人一起創造出美好的宜居健康環境的奇幻旅程。在新書發表記者會現場，邀請到臺灣大學醫學院院長倪衍玄、臺大醫院院長吳明賢以及最高檢察署檢察總長邢泰釗擔任致詞貴賓，同時邀請臺大醫院雲林分院院長黃瑞仁、遠見．天下文化事業群創辦人高希均及發行人王力行一同進行揭書儀式。遠見．天下文化事業群創辦人高希均表示，台灣最頂尖的學生都想進臺大當醫生，而今天的新書《一群人，讓這裡更美好》正是把最好的醫院、最好的醫生的動人故事，與大眾分享。臺灣大學醫學院院長倪衍玄分享，臺大醫院雲林分院的宗旨就是服務在地，讓臺大培養的年輕優秀醫師前往雲林服務，留才雲林，讓臺大不只守護健康，還能改變雲林。臺大醫院院長吳明賢則指出，臺大醫院雲林分院深耕在地十八年，宛如一棵樹苗的茁壯，是臺大醫院始終堅持的社會責任，成為守護中台灣健康的重鎮，而新書正是運用醫學的「真」、秉持人性的「善」來傳頌「美」的故事。最高檢察署檢察總長邢泰釗，當年在雲林擔任檢察長工作與黃院長相識，感受臺大醫院雲林分院團隊人才得到鄉親的信任，真正為在地民眾救命而且非常有感，讓他格外感動。臺大醫院雲林分院院長黃瑞仁表示，書中提及的醫師都是在雲林分院服務10年以上，把異鄉當故鄉，非常不容易。他強調，臺大醫院雲林分院的團隊充滿革命情感，學長姊帶領學弟妹，皆以病人為中心；這群仁醫真正走出白色巨塔，超越醫者的義務。即將交棒的他分享理想的雲林分院的願景：讓臺大醫院雲林分院成為嘉南平原的臺大醫院，就像燈塔一般永不熄滅，讓民眾看到光就是看到希望。《一群人，讓這裡更美好》書中記錄臺大醫院雲林分院的故事，逆轉「龍困淺灘」的劣勢，化為「得天獨厚」奮起機會。雲林分院的當責與分享 開創中台灣醫院區域聯防「促成醫院區域聯防不只是科技，而是如何安頓資源不足的偏鄉醫院對生存的恐懼。臺大醫院雲林分院以當責、分享的態度，正是讓友院願意串聯合作的關鍵。」臺大醫院雲林分院副院長馬惠明熟悉的緊急醫療救護系統，以區域聯防整合雲林在地醫院的力量，從斗六雙星區域聯防成為六都之外第一個啟用資源分享醫療模式的縣市，打破白色巨塔高牆，成功串起六大醫療體系建構區域聯防，為在地需求持續創新。笑稱自己在雲林服了「無期徒刑」，臺大醫院雲林分院院長室醫務特助陳崇裕在臺大總院完成胸腔內科住院醫師訓練後，到了雲林分院卻發現肺癌醫療在雲林是一片空白。因為看見鄉親的需求，他留在雲林，帶領雲林分院「肺肺揚揚——肺癌治療團隊」連續獲得國家品質標章認證，更提升了在地鄉親罹患肺癌的存活率。臺大醫院雲林分院眼科部主任王律鈞分享一位吳阿姨的病友，務農的她吳阿姨因為骨折開刀發現罹患乳癌，卻因糖尿病引發視網膜病變，「眼睛可能看不見了讓她比死還痛苦」的一幕痛哭，讓王律鈞致力於成立視網膜專科，特別為雲林人需要手術的眼疾患者帶來福音，關照病患心境之苦，從專業技術與觀念上給予信心。臺大雲林分院是雲林縣的防疫應變醫院，感染管制中心主任林綺英負責策劃、參與了多項防疫相關事務及活動，面對新冠肺炎疫情，除了在隔離病房照顧病人，她帶領感管團隊盤點、執行各項防疫措施，並隨時配合政策和疫情變化相應調整，特別是在地鄉親不安情緒的安撫，林綺英始終耐心以對。「罕見疾病患者要到外縣市拿藥，是非常辛苦的事，臺大醫院雲林分院成立臺大體系第一個罕見疾病中心，就是看見雲林在地的需求。」在黃瑞仁院長帶領下，雲林分院補足了在地欠缺的『急、重、難、罕』等醫療資源，為當地民眾搶救寶貴性命、提供平等的醫療資源，改寫了在地鄉親的處境。《一群人，讓這裡更美好》書中記錄臺大醫院雲林分院的故事，逆轉「龍困淺灘」的劣勢，化為「得天獨厚」奮起機會，實踐生命平等的價值，這裡，就是最好的起點！十八年只是開頭，臺大雲林分院蓄積的能量，將繼續發光發熱，照亮更多有需要的人，讓台灣更加美好。
【勇氣與毅力情報】《從0到101：打造世界天際線的旅程》 台北101創下無數個第一名
台北101自1997年開標起，便持續創下各項第一。從台北市政府第一個BOT案、台灣第一高樓、台灣唯一樓層超過100層的建築物、世界最高綠建築等，種種紀錄令人咋舌。但很少人知道的是，在促成這些第一的背後，其實是一群人堅持理想、彰顯勇氣與毅力的故事。大部分的人不知道的是，台北101要建築在曾經是泥濘的台北盆地，這個工程難度有多麼的高！這種超高大樓（當初世界第一高樓）一般只會建立在地盤穩固的地方，在規劃跟設計時除了要考慮地震頻繁的台灣抗震問題還要相對的去計算地基深度與結構問題。天下文化出版的新書《從0到101：打造世界天際線的旅程》完整紀錄台北101從無到有、從0到101的這段旅程。今天由遠見．天下文化事業群舉辦的新書發表會上，特別邀請了催生台北101的關鍵人物宏國關係企業董事長林謝罕見，以及宏國關係企業副董事長林鴻明，與現任台北101董事長張學舜、以及歷任董事長們包含：第一任董事長鄭世松、生華生物科技董事長胡定吾、華新麗華董事長焦佑倫、台北101副董事長兼執行長魏應交，以及自大樓建造之初便參與其中的台北101總經理朱麗文、永峻工程顧問股份有限公司顧問謝紹松，分享興建過程的點點滴滴。台北市副市長黃珊珊、台北101董事長張學舜、生華生物科技股份有限公司董事長胡定吾、李祖原聯合建築師事務所主持建築師黃文旭、遠見雜誌社長楊瑪利也共同與會，一起為今天的新書發表慶賀。胡定吾透露，當初林鴻明覺得台北101是太大的標案，他一個人無法完成，曾兩度丟棄標單。但一次，他前往宏國大樓拜訪林鴻明時，對他提起要不要一起研究標案，事情才有了轉機，爾後標案進行時，林鴻明就負責台北101的營建，他則處理財務調度，「打造台北101、經營管理的過程，都可以做為哈佛商學院的個案研究！」胡定吾笑稱。已經看完《從0到101：打造世界天際線的旅程》的黃珊珊強調，近兩年來，全球受到新冠肺炎影響，紛紛取消跨年活動，但2021年的跨年夜，台北101仍然照常施放煙火，讓台北成為世界唯一有跨年煙火的城市，「整個城市，因為有了台北101而偉大。全世界沒有其他地方，能複製這樣的建築。」對世界各地的人來說，這幢國際地標現今已經有著各種不同意義。而對催生者林鴻明副董事長而言，從小到大，他的夢想就是打造出一棟「傳世建築」，台北101正是他一生夢想的實踐。確實，自1997年開標、走過25個年頭的台北101，已成為每個台灣人成長時的印記，也是讓台灣被世界看見，國際間重要的城市指標。如今，矗立首都的台北101，也會在每一個平凡日常、每一個節慶與每一個跨年夜，綻放閃耀光芒，並為全球所有人，帶來動人並值得回味的記憶。
【藝文情報】天下文化《紅背心的征途》新書發表
台灣防疫有成 記錄14個故事獻給防疫英雄紅背心，是新北市政府團隊在災害應變時穿上的作戰圖騰。它不僅承載四百多萬市民的期待，更象徵市府面對戰役的全神貫注，不容懈怠。二〇二〇年新冠肺炎（COVID-19）爆發，新北市府團隊再度穿上紅背心上戰場，面對看不見的敵人，超前部署、應變災難。紅背心征途的目的只有一個：讓市民安心過生活。天下文化於3/28在板橋環球購物中心舉辦《紅背心的征途》新書分享會，活動一開始由天下文化林芳燕總經理代表主辦單位分享，台灣的防疫成果在世界名列前茅，而其中又以新北市的超前部署讓防疫更加確實，這樣的卓越成績讓天下文化決定出版這本防疫專書。用12個月14個故事紀錄新北市團隊跨越局處、齊心協力找出應變方案的防疫故事，獻給防疫英雄。也因著這本書的出版，為台灣的防疫征途留下足以遵循、仿效的專書。新北市劉和然副市長分享，感謝天下文化出版《紅背心的征途》紀錄新北市默默耕耘的全部團隊。但是新北市要繼續往前走，因為新北市的成功就是「把市民放在第一位」。現場邀請到新北市副市長劉和然及新北市各局處首長親臨，也邀請新北市第一線防疫英雄新北市衛生局檢驗科許玉芬科長、三重區社會福利中心劉彥伯主任、消防局第三大隊竹圍防疫專責分隊簡煜勳隊員、市場處盛筱蓉處長、社會局黃逢明專門委員出席，與市民分享在防疫現場的危機時刻，發生的動人的故事。其中許玉芬科長一上台就高歌改編的知名歌曲「三天三夜」，來分享疫調的心情及自己的故事。她說「檢驗科就是要釐清病毒的接觸史，避免更多人受害。疫調最常套用的話，就是有關係就沒關係、沒關係就有關係。有多累？邀請大家一起看書。」最後也表示自己以身為新北團隊為榮。簡煜勳隊員分享，疫情爆發時正向當時的女朋友求婚，也因為消防局是第一線面對可能確診的人員，讓全局從上到下繃緊神經，不敢向家人透漏勤務，也感謝家人的包容，讓他在去年年底順利結婚！感謝大家的支持，也請給消防人員更多鼓勵。侯市長也分享「因為有第一線的夥伴執行政策，才能讓防疫落實，感謝所有防疫夥伴，也感謝天下文化出版好書讓他們被看見，邀請大家持續齊心防疫，唯有結束這場戰役，才能為本書劃下句點，大家加油！」活動最後更由神秘嘉賓──新北市大家長侯友宜市長，致贈由天下文化特別準備的《紅背心的征途》個人姓名專屬書封，感謝第一線防疫英雄為市民默默的付出。侯市長也分享「因為有第一線的夥伴執行政策，才能讓防疫落實，感謝所有防疫夥伴，也感謝天下文化出版好書讓他們被看見，邀請大家持續齊心防疫，唯有結束這場戰役，才能為本書劃下句點，大家加油！」現場溫馨動人，共同見證新北市守護市民、超前部署的里程碑！
全球最綠的美妝品牌 歐萊德綠色供應鏈的傳奇故事
歐萊德，一家座落桃園龍潭的中小企業，帶著綠色使命，一點一滴改變世界。小從洗髮精的塑膠壓頭，大至成為綠建築典範的企業總部，綠色永續的精神與實踐，讓歐萊德接連榮獲國際綠色大獎，驚豔國際，2020年更與台積電、蘋果齊名RE100「全球綠色領袖獎」，讓全世界看見台灣，看見歐萊德帶動的綠色供應鏈傳奇。天下文化新書《從沙龍到聯合國》記錄歐萊德從2002年成立至今，由創辦人葛望平用熱情、信念打造全球綠色品牌的企業故事。歐萊德從沙龍出發、從台灣出發，帶給世界永續發展的典範作為，引領企業夥伴並肩前行，「歐萊德模式」將帶來更多改變。天下文化於2021年3月10日（三）舉辦《從沙龍到聯合國》新書發表會，活動現場貴賓雲集，宏碁創辦人施振榮、外貿協會董事長黃志芳、前國發會主委陳美伶等親臨支持，一起見證歐萊德不忘初心、展現品牌力量，持續在綠色道路上堅定前行的精采故事，並由《遠見雜誌》楊瑪利社長主持新書座談。宏碁創辦人施振榮先生特別擔任特邀貴賓致詞讚許歐萊德走出台灣，用科技、文化對國際社會作出具體貢獻，是台灣之光。外貿協會董事長黃志芳也分享，碳排放是現今人類生存的重要議題，面對疫情後挑戰的最後一哩路「綠色品牌」，也是企業不能疏忽的課題，而歐萊德也已經達到碳中和的理想，是台灣產業的綠色小巨人。此場新書發表會特別與歐萊德大陸綠色夥伴同步舉辦，兩岸同步超過600位貴賓，活動最後也由特邀主持人黃子佼邀請台灣、大陸的現場貴賓一同響應「Earth Hour 60+關燈活動」，對綠色許下承諾，與歐萊德共同走在綠色的道路上。圖說：施創辦人特別出席讚許歐萊德走出台灣，用科技、文化對國際社會作出具體貢獻，是台灣之光。圖說：黃董事長分享，碳排放是現今人類生存的重要議題，面對疫情後挑戰的最後一哩路「綠色品牌」，也是企業不能疏忽的課題，而歐萊德也已經達到碳中和的理想，是台灣產業的綠色小巨人。圖說：葛望平董事長反思人與大自然永續發展利害息息相關，因此致力實現產品碳足跡、實現企業碳中和的理想。而《從沙龍到聯合國》紀錄歐萊德綠色發展的過程、同仁奮鬥的經驗故事，希望企業能不走錯誤路，有信心地完成目標，一起 更美好！
「小婉君」金銘白髮細紋全都露！40歲老態曝光 網嘆：歲月不饒人
早年曾在瓊瑤電視劇《婉君》飾演「小婉君」爆紅的大陸女星金銘，小時候是個演過多部電視劇的當紅小童星，也是許多六、七年級生的兒時回憶。如今已年滿40歲的她，雖然招牌的水汪汪大眼還是很好認，但近日她在社群平台PO出的一段影片被網友發現，不僅眼角出現細紋，頭頂還多了幾根白髮，開始有了老態。金銘近日在短片平台「抖音」PO出一段影片，內容是表演打噴嚏，並寫道「如果你突然打了個噴嚏，那一定就是我在想你！#我的生活日記 #一秒入戲 #表演我是認真的」。（圖／翻攝抖音）影片曝光後引起熱議，許多網友對於她精湛的演技相當佩服，但也有人發現「小婉君」漸漸出現老態，不僅眼角有明顯細紋，頭頂還多了幾根白髮，不禁感嘆「人一晃就老了，連金銘都40歲了，歲月不饒人啊」、「時間過得真快，小婉君都40歲了」、「她是童星裡算保持不錯的，長大也沒變樣」。童星出身的金銘，當年在瓊瑤小說改編的電視劇《婉君》中，飾演小婉君，之後又在《青青河邊草》中飾演小草，成為瓊瑤劇的御用童星，不過她自2012年後鮮少接觸戲劇演出，幾乎消失在螢光幕前，還曾傳出嫁給北京影行天下文化傳播公司創始人安玉剛，不過她於2018年透過微博發表「未婚聲明」駁斥謠言，至今仍單身。
長榮集團內鬥落幕 長子張國華陣營全面掌權
長榮集團自2年前爆發經營權爭鬥，歷經數年的內鬥與司法訴訟後，日前法院裁定，指派高雄科大副校長俞克維等7人為臨時董事，全面接管長榮集團最大股東「張榮發文教基金會」。由於7席臨時董事全是支持長子張國華，屆時張國華將可透過臨時董事會的支持，全面掌控長榮集團。根據《鏡週刊》報導指出，自2018年起，長榮集團爆發經營權爭鬥，長榮二代兄弟間鬧不合，集團高層、老臣遭人以假車禍方式攔下，遭辣椒槍射擊外，也收到恐嚇電話，最後甚至查出是三子張國政的連襟謝國獻，花錢找人行兇。而在這一切醜聞逐步曝光後，15日長榮集團接到台北地方法院的民事裁定書，法官讓原本長榮集團內分為2派、共計14席的董事全數停權，指派7人來擔任長榮集團最大股東「張榮發文教基金會」的臨時董事。據悉，這7人分別是高雄科技大學副校長俞克維、臺北藝術大學音樂學院院長蘇顯達、雲林樟湖生態中小學校長陳清圳、遠見天下文化事業群營運長林天來、臺灣海洋大學教育研究所教授吳靖國、佛光山佛陀紀念館顧問張譽騰，與誠致教育基金會董事長方新舟等7人任職臨時董事。人選均由張榮發基金會董事長鍾德美推薦，雖然老二張國明及老三張國政曾以不具專業為由反對，但裁定書指出，這7人分別是教育、宗教、文教界的公益人士，非常適合擔任臨時董事一職。有知情人士透露，面對先前長榮集團高層所面臨到的黑道恐嚇，這7人均表示非常反感，而且他們都很支持長子張國華所提出的「專業經理人治理長榮集團」的概念，臨時董事會將會在近日召開，同時選出新任董事正式接管張榮發基金會。而鍾德美被視為是支持長子張國華的人馬，屆時，長子張國華可透過臨時董事會的支持，全面掌控長榮集團，這也代表歷經2年的長榮經營權之爭，宣告落幕。
【舒心BAR】吳若權：提升電子郵件的效能
你要限制自己處理電子郵件的時間，並且刻意地拉長回應的時間，更重要的是，管理你的同事和其他人，對你回信速度的期望。處理電子郵件，占用我們工作和生活中很多的時間，過去，我也常為了回信給讀者、回覆外界的邀約，而搞到半夜一點多才睡。這真的是一個很值得面對與處理的問題。天下文化《生時間》這本書中，建議讀者的創新觀念，十分違反傳統，但我覺得非常必要。書中勸勉讀者，不要過度追求處理電子郵件的速度，以免落入惡性循環。你回覆愈多愈快，對方的期望就愈高。他建議讀者，把「處理電子郵件」這件事項，放在待辦清單的最後一項。當你真心要做好時間管理，就從好好掌控電子郵件的收件匣開始做起，你需要徹底改變心態，回覆電子郵件時，從「愈快愈好」變成「能僥倖的話，就愈慢愈好」。刻意延後處理電子郵件儘管，在現實生活中，我們在面對面時，跟別人說話時的回應，當然必須要立刻回答；但是，如果你把「立刻回答」這樣的習慣，用在數位世界上，你就會是自找麻煩！因為，在線上，對方總是在自己覺得方便的時間提出問題，而那些問題都只是基於他們的優先順序，你要很有警覺心地知道，那不是你方便的時間，也未必是你最需要優先去處理的問題。如果你總是花時間，很及時地去查看信件、回覆信件，隱藏在這個動作背後的，是一種討好別人的心態，並不是真正地善待自己。正確的做法是，你要限制自己處理電子郵件的時間，並且刻意地拉長回應的時間，更重要的是，管理你的同事和其他人，對你回信速度的期望。你可以盡量讓和你有工作接觸的人都知道：對於電子郵件，你會慢點回覆，因為你手邊有其他緊急的事情在處理，如果事情真的很急的話，請對方務必傳簡訊給你。這樣做，你就可以自動篩選掉並不緊急的信件，並且有效、而不傷和氣地降低對方對於你回信速度的期待。處理電子郵件的十個建議此外，我也從過往經驗整理出「讓電子郵件更簡潔有力的十個建議」，在此分享給你：①保留完整稱謂：禮貌而慎重地表達對方的稱謂，不要輕易省略。本質上，電子郵件就是一封書信，不是一則簡訊、也不是通訊軟體的一句對話，尤其當你面對前輩和上司，千萬不要省略對他該有的稱謂。②簽名格式一致：簽名檔的格式與內文，不要有太大的差異。如果使用電子郵件系統中，自動附加簽名檔，很容易給收信人留下類似蓋「橡皮章」的印象。建議可將自動簽名檔的字體與大小，盡量設定為與內文相似，視覺上就一氣呵成了。③設定自動功能：謹慎設定自動回覆，以及未回覆的提醒。尤其當你要出差、或有幾天不能夠處理電子郵件的時候，這個功能可以避免遺漏處理重要的信件。④確認已經送出：傳送郵件後，要到「寄件匣」裡檢查是否確實送出，以免信件被卡而不自知，耽誤溝通的時間，或造成彼此的誤會。⑤避免層層疊疊：考慮是否要在回信中，刪除之前往返的信件。這是為了避免在來來回回的信件，落落長地層層疊疊掛在郵件下方。如果過去往返的電子郵件中，有一些重要資料必須留存，作為依據，就不要任意刪除。⑥主旨盡量明確：信件主旨盡量簡短而明確，讓收件人一看就知道重點是什麼；回信時，考慮重新編輯主旨。以免太多「re ：」的標記，顯得十分礙眼。⑦選擇正向表述：盡量選擇正向表述，例如：「如蒙許可，請在本月十五日前回覆，以利專案進度。」而不要用「如果本月十五日前還沒收到回覆，專案進度就會落後。」，讓對方感覺受到威脅的心理壓力，影響彼此的情誼。⑧表達溫暖善意：善用語助詞，活化閱讀氣氛。不妨在適當的對象、適當的段落中，使用一些比較具有親和力的語助詞，讓對方感受到你的善意，例如：「謝謝喔！」「這樣很好呢！」「不妨可以試試看吧！」⑨慎用密件副本：檢查「副本」與「密件副本」等欄位的傳送對象。尤其，當你是收件人，而且被列在「密件副本」這個欄位時，在溝通與回信的時候，就要特別留意。⑩整理重要郵件：除了隨手刪除掉不需留存的信件，也要定期將重要的信件整理封存，避免信箱容量爆炸，也有助於將來查找資訊。最後，我要建議的是：不要過度依賴電子郵件，它只是日常溝通的工具之一，別忘了，還有電話聯繫與當面說明等方式，都不可偏廢。當發出電子郵件多日、石沉大海時，請務必改用其他聯絡方式，再次確認。以上分享的是，我對於處理以及撰寫電子郵件的一些看法。前面有關處理電子郵件的時間管理觀念，摘錄自天下文化出版的《生時間》。後半部有關處理電子郵件的十個祕訣，是摘錄自《再難過，也終會度過》這本書。 邀請你上《時報周刊》臉書留下意見，並且和我分享：你是不是對於處理電子郵件這個主題，有更多的心得與收穫？哪幾個祕訣，對你最有幫助呢？《生時間》書封（圖／天下文化提供）《生時間》告別繁複的email往來，讓你更從容地騰出時間去做真正重要的事情。這本書幫助你跳出倉鼠輪，開始掌控你的時間和專注力，信心滿滿地開啟每一天！———————————————吳若權的幸福書房：https://www.youtube.com/channel/UCgx3BZdsZi_BlT-Ub6R58eg