宏碁集團創辦...
」 施振榮 宏碁 董事長 台積電
90歲義大利神父秘克琳在台奉獻一甲子 獲宜蘭頒發「榮譽縣民證」
義大利籍神父秘克琳踏上台灣土地超過一甲子，現年90歲的他將青春年華奉獻給宜蘭，他一手創立蘭陽舞蹈團、邀請國際團隊在童玩節演出，今天（26日）縣府頒發秘克琳「宜蘭縣榮譽縣民證」，感謝他透過文化藝術的力量，讓宜蘭與世界緊密連結。宜蘭縣政府表彰對縣政有貢獻人士，訂定「宜蘭縣榮譽縣民頒授辦法」，曾獲得榮譽縣民的知名人物有宏碁集團創辦人施振榮、佛光山創辦人星雲等人，秘克琳神父是獲頒榮譽縣民第16人。宜蘭縣文化局表示，秘克琳抵台超過60年，長期無私為宜蘭藝術文化扎根與推展，秘克琳創立的蘭陽舞蹈團51年前在義大利巡演時，是全球第一支在教宗御前獻藝的表演團體，在世界各地累積超過千餘場次演出。文化局表示，秘克琳陸續獲邀參加各類文化藝術國際組織，其中最具代表性是「國際民俗藝術節協會」，秘克琳透過其在國際民俗藝術界累積的深厚資源，協助邀請國際團隊到童玩節演出，童玩節也獲得國際民俗藝術節協會認證。秘克琳回顧在台灣的歲月，認為自己為台灣、為宜蘭做了不少事，對此感到欣慰與高興，也讓世界各地的人知道台灣是個美好的地方。秘克琳近期的工作著重在人才培育與傳承，希望能將自身的經驗與精神傳遞給年輕一輩。代理縣長林茂盛表示，童玩節不僅是宜蘭的代名詞，更是全球最具指標性的童玩文化節慶之一，秘克琳絕對是背後重要的推手與靈魂人物；秘克琳在8年前取得中華民國身分證，成為「正港的台灣人」，今天頒發榮譽縣民證，不僅是縣府對秘克琳的肯定，也是全體宜蘭鄉親最誠摯的感謝。
2025 宏碁龍騰微笑獎揭曉！神瑞人工智慧、鐙鋒氫勇奪首獎
宏碁龍騰微笑獎至今已有近 40 年歷史，從早期的校園論文競賽、創業競賽，一路發展為鼓勵「立足台灣、放眼全球」的新創企業舞台。2025 年龍騰微笑於 10 月1 日舉行頒獎典禮，本屆共有共有 18 組入圍者角逐「國際組」與「永續組」前三名，競爭激烈。最終由「神瑞人工智慧」奪得國際組首獎，「鐙鋒氫」拿下永續組首獎，為今年賽事畫下亮點。今年更首次導入「邀賽制」，由宏碁上下游合作夥伴，包括供應鏈公司、策略合作方及產業專業組織，推薦企業參賽，提升選拔的專業性，也讓龍騰微笑獎成為更具跨企業合作特色的平台。宏碁集團創辦人施振榮表示：「在國際化的浪潮下，新創業者唯有秉持王道與合作夥伴攜手共創價值並且利益平衡，才能形成真正的戰力。龍騰微笑獎希望透過凝聚新世代創業 者，搭建跨領域的交流平台，同時邀請產業前輩擔任評審、資源串接者，為創業團隊注入專業能量。」宏碁基金會董事長陳俊聖則指出：「宏碁希望藉由每年的龍騰微笑競賽，讓新創企業得以能找到獨特利基點，並真正走入市場、發揮影響力。同時，宏碁也將透過自身國際化經驗與產業網絡，協助參賽團隊拓展視野、探索海外市場。」宏碁集團創辦人施振榮(左)與宏碁基金會董事長陳俊聖(右)合影。（圖片提供／宏碁）2025 龍騰微笑獎獲獎名單今年龍騰微笑獎競爭激烈，國際組參賽團隊涵蓋虛擬電廠、物聯網設備、算力中心等新興產業，強調能以創新點子行銷國際；永續組則聚焦減碳與循環經濟技術，重視實用性、成本效益及規模化潛力，並評估其市場需求與商業模式。經歷多位評審嚴格評選，國際組由「神瑞人工智慧股份有限公司」獲得首獎，團隊由資 深放射診斷科醫師領導，致力於以「篩檢」為目的，開發以亞健康篩檢為目的的影像醫療人工智慧技術。獲得貳獎的「振生半導體股份有限公司」開發市面上第一顆基於物理不可複製功能的後量子密碼學演算法晶片，提供新世代真正保護資料安全的硬體資安解決方案。參獎「安瑟樂威股份有限公司」是台電電力交易平台「首間民間合格交易者」，為用戶創造能源策略調度的複合價值。永續組首獎得主「鐙鋒氫科技股份有限公司」專注於研發氫能與燃料電池技術，並協助工廠在製程中回收氫氣。貳獎得主「慧景科技股份有限公司」以 AIoT 技術打造 SaaS 型能源管理軟體，協助產業縮短資訊落差、提升能源效率。參獎得主「雄材大智材料科技股份有限公司」研發出新型建材──衣纖木（EF Wood），成為全球第一個以 100%以混紡衣物與 PE/PET 混紡廢布材料再造的結構建材材料，推動綠色經濟。龍騰之友：互利共好，創業生態系的延伸宏碁基金會自 2024 年起推動「龍騰之友」，串連歷屆龍騰微笑獎得獎團隊，為提供參賽企業實質的幫助，讓這個榮譽不僅止於獎金與肯定，而能成為長期連結、交流與成長的平台。本屆「龍騰之友」邀請近 4 年的得獎者，最終出席約 70%，有過半數連續兩年參與。 2024 年龍騰微笑獎得主「愛淨節能」代表闕隆一分享，加入「龍騰之友」後，多了與其他創業家互相激盪、互相支持的機會，是創業路上很難得的能量補給。「適着三維」共同創辦人🖃執行長謝賀祥表示，「透過這個社群，可以從不同的創業家身上學到一些未來可能遇到的挑戰。還可以尋找新的合作夥伴，在成長的路上彼此扶持。」評審長李達生指出，龍騰獎承襲宏碁集團創辦人施振榮先生的創業精神，核心價值是「走向國際、實現永續、王道精神、互利共好」。他強調，宏碁不僅提供舞台，更分享行銷通路與技術能量，讓新創能與集團協力合作，「唯有互助合作，才能走得更遠。」宏碁運算軟體技術總處長楊朝光、工研院資深副總暨協理蘇孟宗，以及光寶科技新創辦公室資深處長陳宏明以「AI時代的創新創業」為題進行對談。（圖片提供／宏碁）專家對談：AI 時代的創新創業在頒獎典禮現場，來自產官學界的重量級人物齊聚一堂，展開前瞻思維的交流。宏碁運算軟體技術總處長楊朝光、工研院資深副總暨協理蘇孟宗，以及光寶科技新創辦公室資深處長陳宏明，分別以企業營運、科研創新與新創孵化的視角，深入剖析人工智慧的未來藍 圖。對談內容涵蓋 AI 的實踐歷程、全球市場的競合態勢，以及台灣在產業鏈中的定位，並深入探討中大型企業與新創團隊在資源整合、技術驗證與市場拓展上的挑戰與契機，為台灣 AI 發展提供前瞻思考與啟發。
直擊萬海陳致遠「乞丐掃帚裝」音樂會！ 企業大咖掏腰包募款近六千萬
「被航運耽擱的演唱家」誼遠控股集團董事長陳致遠籌備一年多公益音樂會，完美演繹「英雄有愛」！CTWANT記者現場直擊120分鐘演出，堪比頂規天王級演唱會，政商界親友共襄盛舉，至截稿前募款逾5800萬，再加上陳個人加碼約計近7千萬，將捐助11個團體單位及台北市社會局社福專戶。9月7日晚間六時許，北市士林區下了一場大雨，前往台北表演藝術中心來賓絡繹不絕，他們是收到陳致遠親筆捎來的邀請帖，前往赴約，觀賞他所說的「只會有這一次，因為實在太辛苦了」的空前絕後的陳致遠與善心友人共同演出的音樂會。63歲陳致遠為萬海陳家第三代，「音樂、公益」是他最喜歡做的二件事，長年贊助及參與許多各種慈善公益文化活動，他想舉辦一場自己夢想中音樂會，並能夠助人，會是最棒一件事。七時，《致敬生命中的英雄》暖心影片掀開序幕，訴說今晚主要為無國界醫生、消防警察人員醫療照護、惠光導盲犬、天使心家族、至善、瑞信兒童醫療、利伯他茲、新北市為愛前行等教育基金會與更生少年關懷協會共10個非營利性組織募款，有許多人們在我們日常生活中四周，如此盡心盡力，無私付出他們的愛之外，還邀請到運動部長、羽球名將李洋開場致詞，英雄惜英雄。陳致遠在自辦的公益音樂會中，載歌載舞，展現演唱的熱愛。（圖／勇源基金會提供）緊接著，陳致遠一襲深色禮服搭檔歌手璽恩男女對唱《愛的禮讚》，獨唱Changes，並在美國印地安娜波里斯小提琴大賽金牌林品任、長笛家蕭雅心共同演奏演唱Fascination，陳致遠溫柔嗓音伴隨著美妙樂聲流入人心，正如他告訴觀眾說，「我用歌詞，表達我的心情」，以歌聲傳遞他奉獻社會的愛。音樂會由黃國倫、寇乃馨擔綱主持人，全場妙語如珠，奮力地鼓舞現場出席人士掃碼捐款，「加上Charles（陳致遠）個人在募款總額加碼5％，還有300萬支持台北表演藝術中心人才培育計劃，300萬元捐給台北市政府社會局社福專戶，募得5700萬元，即可達總額6600萬元好彩頭。」黃國倫直接為大家設定目標催促大家慷慨捐助。黃國倫、寇乃馨兩人也未收主持費，也是捐款英雄榜單中一員，包含出席及未出席政商界人士，也都是在捐款英雄榜單其間。不僅如此，陳致遠此次百變造型更是令人驚豔，演唱《歌劇魅影》的面具妝扮、屋上提琴手If i were a rich man穿乞丐裝拿掃帚掃地，每一首歌曲皆是挑戰自我難度天花板，有中台英日法義六種語言全新編曲17首歌曲，涵蓋波伽利、音樂劇、巴莎諾瓦、義大利民謠、台灣民謠、中文流行歌、貓王、Tom Jones、Frank Sinatra等人的經典老歌、法國香頌、校園民歌等，各以不同的技巧、唱腔及音色來演繹。萬海陳家第三代的陳致遠使出渾身解數演唱17首動人歌曲，不顧個人形象，在演唱《If i were a rich man》的掃地造型，鼓舞政商各界好友慷慨捐款幫助許多社福團體。（圖／勇源基金會提供）陳致遠告訴CTWANT記者說，音樂會所有的成本將由陳致遠吸收，所有捐款百分之百、不扣任何成本，全部捐給這十個公益團體，他也將再捐出相當所有捐款的百分之五的金額予該專戶。陳致遠為了實現自辦音樂會夢想，邀請音樂界好友最多達150人同台獻樂，台上星光褶褶，著名古典音樂家及指揮家義務跨刀演出，包括高雄市立交響樂團指揮吳曜宇、史坦威鋼琴的國際代言人陳毓襄、美國印地安娜波里斯小提琴大賽金牌林品任、柴可夫斯基小提琴大賽首獎得主曾宇謙、林肯中心新銳藝術家獎得主黃俊文，長榮交響樂團及灣聲樂團大提琴客座首席陳世霖、長笛家蕭雅心等。親臨現場觀賞除了陳致遠家人、同仁們，宏碁集團創辦人施振榮、富邦集團董事長蔡明忠、陳藹玲夫婦等企業界好友，以及台北市副市長林奕華、台北市議長戴錫欽、日本駐華代表片山大使、前外交部長李大維等政界人士，可見陳致遠在各界的好人緣。曾任Yahoo!奇摩總經理的鄒開蓮也出席音樂會，她在臉書上提到參加音樂會很被震撼與感動，「讓我最佩服是Charles對卓越的執著：閉關一個月不應酬不喝酒、隨時戴口罩避免生病，只為把最完美的嗓音獻給觀眾。當他唱起 My Way 時，那份不畏挑戰、用自己的方式走人生路的精神，讓我非常感動，忍不住站起來為他鼓掌！」9月7日《英雄有愛公益音樂會》在台北表演藝術中心球劇場演出，由陳致遠自辦，邀請各界好友共襄盛舉捐款幫助10個包括警消等社會福利團體，出席企業家包括宏碁創辦人施振榮、富邦集團董事長蔡明忠、陳藹玲夫婦等。（圖／勇源基金會提供）確實，很多朋友知道陳致遠有呼吸道過敏問題，他曾首創把跑步機、自行車練習台或飛輪分別搬入國家音樂廳等表演廳後台休息室，他必須在演唱之前高速踩踏這些機器，或快速的跑步，讓心跳呼吸急速提昇，使呼吸道擴張，聲音才出得來；同時還需花很多時間保護保養聲音，平常每2天左右吃一次過敏藥、用鼻噴劑，這次音樂會前2個多月起改為天天用藥清洗鼻子、蒸鼻子，以減輕過敏症狀。陳致遠自七月中旬起連續服用兩個月的清冠一號及高單位維他命C作為預防，包含自己戴口罩 ，身旁團隊工作人員從8月20日至9月7日執勤時完全戴口罩，並每週執行2-3次的快篩，全力做好防護措施；練歌之外，從邀請名單、流程計劃、舞台設計及行政細節均親自參與，邀請函等發給邀請來賓文句均自己聯絡，親力親為，讓身旁親友被顧惜的感覺，感動萬分。陳致遠在音樂會謝幕，與女兒陳昱安Vivian、全體演奏演唱人員深深一鞠躬，謝謝大家的支持，「我非常感動，但流不出淚來，因為流汗到身體內衣褲都換了兩次，汗水把淚水都流光了。」他說。這應該是用生命搏命演繹所熱愛的音樂、公益，真情流露。
賴清德邀ICT產業代表企業座談 與會者：台灣不急著翻牌「謀定而後動」
賴清德總統今（5）日邀集多位ICT產業代表於官邸進行企業座談，包括台積電等企業均在列。與會者認為，台灣不急著翻牌，可以謀定而後動。美國祭出對等關稅，行政院拋出880億紓困方案，賴清德總統今與企業界代表於官邸會談，對此，總統府發言人郭雅慧證實，為因應對等關稅政策帶來的全球經貿挑戰，賴總統今（5）日邀集多位ICT產業代表於官邸進行企業座談。郭雅慧指出，明日將邀集傳產與中小微型企業代表等進行第二場企業座談，聽取產業各界第一線看法與需求，並就政府相關因應措施進行說明與溝通，盼給產業最大支持、穩定經濟情勢，確保台灣產業於全球的競爭力，維護我國國家利益與經濟持續穩健前進。根據《ettoday》報導，總統賴清德、行政院長卓榮泰今日下午邀集國內ICT大廠台積電、鴻海、仁寶、和碩等，赴總統官邸商討未來將面臨的美國關稅難題。報導指出，今日出席的企業代表包括，鴻海集團董事長劉揚偉、仁寶集團董事長許勝雄、緯創總經理林建勳、電電公會理事長李詩欽、和碩集團董事長童子賢、宏碁集團創辦人施振榮、碁集團董事長陳俊聖、華碩集團共同執行長胡書賓、台積電資深副總侯永清、友達集團董事長彭双浪。另據《自由時報》報導，與會者認為，儘管目前各國因應方案不同，但美方亦未有最終定論，還需要再觀察。因此建議政府就手上籌碼同時進行談判，不急著翻牌，先推出產業安心方案，謀定而後動。
北市電腦公會50歲！賴清德：明年科技預算1965億元進軍「太空+海洋」
台北市電腦公會（TCA）今年成立第50年，17日舉行第17屆第3次會員大會暨50周年慶，多任理事長齊聚一堂，並由總統賴清德致詞，他提到，台灣應擴大布局太空和海洋領域，需要無人機、無人載具、機器人等技術，也會建置更強大的算力基礎、國家級超級電腦和主權AI，明年科技預算將達到1965億元，以政策支持台灣AI和科技實力。電腦公會舉行50周年慶祝大會，總統賴清德也親臨祝賀。（圖／黃鵬杰攝）台北市電腦公會在政府推動十大建設的1974年成立，由傳統產業邁向科技起飛的年代，每個階段都扮演重要角色，理事長早期由學界、政界人士擔任，後來包括宏碁集團創辦人施振榮、宏碁董事長王振堂、力積電董事長黃崇仁、和碩董事長童子賢都曾任理事長。現場也幫隔日18日生日的施振榮慶生。台北市電腦公會現任理事長彭双浪表示，在1974年時有15家會員，現在已有3100多家企業會員、遍布全台18縣市，會員資本額達1.88兆元，在台僱用員工逾74萬人。他也回顧歷任理事長的建樹，從產業溝通橋樑、開辦電腦展、走向國際化，以及結合醫療、半導體、資通訊上下游、智慧場域與現在的AI時代，今年台灣出口的資通訊產品，可望破歷史紀錄、達到1300億美元，佔台灣總出口額28%，也強化了對公共政策的影響力。彭双浪表示，這是資訊文明典範轉移的50年，也是最精采勵志的50年，台灣由外銷出口罐頭、進化到提供全球最高等級半導體晶片和電腦系統，所有會員都像是李宗盛的〈和自己賽跑的人〉，歌詞裡提到，我們都是和自己賽跑的人，為了更好的未來，拼命努力，爭取一種意義非凡的勝利，成功的意義就在超越自我。彭双浪表示，最近幾年歷經新冠疫情，展覽全面停擺的挑戰，接下來是全球供應鏈因地緣政治正在重組，AI、綠電、碳排、人力資源稀缺等，已是超出產業範疇的全球性超級議題，有待各方集思廣益。彭双浪會後接受媒體採訪時表示，AI後續的應用層面更為廣泛，這樣的發展趨勢無法被外力逆轉，甚至在特定領域會走得更快，尤其是逐年提高的自動化市場需求，也可帶動機器人、無人機產業鏈，而台灣的資通訊廠商將提升參與程度，無論是高階晶片、感測元件與相關零組件的佈局都已受到青睞。彭双浪表示，在各國推進「主權AI」的浪潮下，AI資料中心、大數據資料庫將持續成為產業聚焦重點，未來AI發展只有更熱，沒有最熱，相關軟體、硬體供應商可望受惠。
川普衝擊台積電美國廠12月完工典禮生變？ 張忠謀「這樣」回應
臺灣大學11月15日舉行96週年校慶，現場有許多科技與產業大老眾星雲集，其中台積電創辦人張忠謀親自出席，被媒體追問台積電位於美國亞利桑那州首座晶圓廠，先前傳出將於12月初舉行完工典禮，他表示「大概沒有典禮」，媒體又再追「是否因為川普」，張忠謀聽到後搖搖手「我不管啦！」。今年的校慶典禮中，由臺灣大學校長陳文章頒給富邦集團董事長蔡明忠名譽法學博士學位，同為臺大名譽博士的台積電創辦人張忠謀、廣達董事長林百里都到場慶賀，其他還有像是宏碁集團創辦人施振榮、力積電董事長黃崇仁都在現場。不過記者們一看到張忠謀到場，就包圍上去詢問台積電在美國亞利桑那州建廠進度，張忠謀原本笑著回應進度「聽說很好啊，你們比我知道呀」，而市場傳出台積電美國廠會在12月舉行完工典禮，張忠謀則說「我想大概沒有典禮。」被問到對川普執政的看法，張忠謀表示現在他不管事，有記者一直追問，沒有典禮是否因為川普，張忠謀表示，「我不管啦！ok？」張忠謀的自傳下冊也在15日啟動預購，他的自傳上冊在1998年出版，他在自序裡寫道，當時他67歲，打算從台積電退休後就寫自傳下冊，想不到台積電愈做愈成功，董事長工作也愈做愈愉快，一直做到87歲才退休，所以才延遲開寫，他說，台積電的成功，是由許多前前後後員工的貢獻，也對他們致敬。
施振榮龍年兩個夢「淨零碳排、科文双融」 盼台灣再次為世界做出貢獻
今（15日）大年初六新春開工團拜，宏碁集團創辦人施振榮說：「我有兩個夢。」第一個夢就是希望台灣能掌握淨零碳排帶來的契機，及早投入做好產業典範轉移的準備。第二個夢則是持續推動科技與文化的双融。施振榮進一步表示，新年新希望就是期盼台灣能再次掌握淨零碳排帶來產業典範轉移的新契機，順勢造勢，借重台灣科技島的創新科技，為世界做出更大的貢獻。在推動淨零碳排的這個領域，施振榮主要透過他共同發起創辦的庫得科技進軍電動物流車巿場，希望以創新的商業模式啟動電動車的典範轉移；此外在零碳排船領域，施振榮則與其國際友人Gunter Pauli共同創辦了保利馬公司，並再次擔任董事長，希望啟動船舶巿場的典範轉移。施振榮表示，現在要趕快做樣品，認證好大概要到明年，預期營運模式將是授權給國外廠商，台灣團隊則是類似做品牌、行銷管理，電動車、零碳排船供應鏈都在台灣，要一起帶到國際上。施振榮說，原來的船目前也在改裝中，而且還要重新設計系列船，包括110、66英尺規格的，而且要能量產。在推動科文双融方面，施振榮也指出，台灣未來的新願景就要以成為世界的「創新矽島」（Si-nnovation）為定位，打造台灣成為東方矽文明（Si-vilization）的發祥地。施振榮表示，過去台灣因為促進3C產品普及化已對世界的物質文明做出貢獻，但硬體只是載具，載具上的內容更與文化及生活息息相關，因此期待未來在矽科技的基礎上，台灣應當仁不讓，要讓來自台灣文化藝術的精神文明，也能對人類文明做出更大的貢獻。
施振榮、雷鳥學院及東吳三方簽MOU 培育半導體產業國際人才
在地緣政治下，台灣半導體產業生態鏈赴美、歐、日設廠，加速企業國際化的腳步，未來台灣國際管理人才恐將不足。為此，宏碁集團創辦人施振榮與美國雷鳥全球管理學院及東吳大學攜手發起「半導體產業國際人才培育計畫」，希望成為台灣企業國際化的一股助力。施振榮表示，在地緣政治考量下，台灣半導體產業生態鏈加速赴美、歐、日設廠，雖然進一步延伸台灣的國力，但面對新一波台灣企業國際化的腳步，國際管理人才不足的問題將很快浮現，人才是企業競爭力的根本，值得企業重視。為此，施振榮與雷鳥全球管理學院及東吳大學商學院攜手發起推動「半導體產業國際人才培育計畫」，除了著重高階國際管理人才養成外，亦針對外派人員及當地聘用員工，加強在語言、文化、管理及企業精神的訓練，希望成為台灣半導體產業國際化的一股助力。施振榮強調說，尤其歐洲、美國、日本對於半導體製造文化的觀念與台灣有很的差異，因此如何改變歐美日當地人的觀念及人力的培育是目前的當務之急，且需要長期投入。為了推動這項合作計畫，雷鳥全球學院院長Dr. Sanjeev Khagram特別來台，希望進一步深化與台灣企業及學界的合作關係。他同時邀請在資通訊與半導體產業有多年豐富經驗的施振榮擔任雷鳥的管理實務教授，日後有機會與雷鳥攜手授課分享經驗。施振榮在2000年時就獲頒雷鳥學院法學榮譽博士。施振榮特別呼籲，企業要及早部署，訓練更多的國際化管理人才。尤其台商赴海外拓展製造據點或是著眼海外巿場，都要從王道思維出發，與當地合作夥伴建立一個可以共創價值且利益平衡的機制，並善盡「世界公民」的責任，相信一定能幫助台商在海外成為大家最佳的合作夥伴。當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。東吳商學院阮金祥院長則表示，東吳大學商學院與雷鳥全球管理學院已經有十餘年的雙聯學位合作關係，也共同培養了許多優秀的國際管理人才，其中有多位在台積電、ASML等半導體產業公司任職。
按兵等5G殺手1／華碩大改組不動手機部門＋宏達電為VIVE忍虧4年 專家：靜待AI元宇宙關鍵時刻
「華碩（2357）系統事業群組織重整，但保留手機部門」，「宏達電（2498）為VIVE已寫下連20季虧損」，6月中旬發生的這兩件產業大事看似獨立，專家直指共同點，在於「保留與使用者連接的介面，等5G殺手級應用出現，目前看來是『生成式AI、元宇宙』」，這是台廠參與5G時代重新定義「空間運算」技術時刻所做的堅持。在市場需求不振及庫存壓力下，3C品牌大廠華碩連續兩季繳出虧損成績，去年第4季每股稅後虧損5.1元、今年第一季每股稅後虧損2.3元，一度傳出要「大裁員」，6月15日傍晚答案揭曉，正式公告7月1日對系統事業群進行組織大改造，原本電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部4大事業群，將以「消費、商用、手機」3大事業單位重整軍旗。對此，宏碁集團創辦人施振榮17日受訪點出關鍵，「PC市場空間已經飽和」，「企業一定要改變才能成長」。資深半導體分析師陳子昂指出，以筆電、桌電、伺服器所屬的「資訊產品」領域看來，世界前三大品牌DELL、LENOVO、HP今年共裁員3萬人、人力縮減5～10％，第五名華碩傳出重整，亦符合業內預期與做法。事實上，台灣三大手機品牌「2A1H」，宏碁（acer）2015年收手，宏達電（HTC）手機部門Pixel在2017年賣給Google，唯獨華碩仍在戰場上，這次大改組，更堅持保留手機部門，關鍵是資通訊老將、華碩董事長施崇棠心中對手機仍有一套規畫。華碩高層指出，「衡量產品、同仁表現指標，並非只看獲利，我們也重視組織運作情況、競爭力等，手機BU在內部運作與設計思維方面表現都很優異，也受到董事長（施崇棠）的肯定」。今年4月13日華碩共同執行長許先越（中）領銜發表新一代電競手機ROG Phone 7／ROG Phone 7 Ultimate。（圖／華碩提供）施崇棠領軍的華碩，以品牌筆電、伺服器、顯卡為主，2012年推出第一支品牌手機，在手機紅海中不斷嘗試找尋新定位，例如出現平板與電話結合的PadFone、跟Garmin合作導航手機，2014年正式推出ZenFone，一開始用99美元的低價從東南亞紅回台灣，陸續強調電池續航力、多工處理等高性能、CP值特色鎖定中高齡族群，更請來蕭敬騰、孔劉、寶可夢阿伯等當代言人，2021年一度傳出單季獲利。尤其近10年，華碩搶攻利基型市場推出電競手機「ROG Phone」，被譽為「國產電競手機的巔峰」，供應鏈認為華碩手機事業開案精準，也是兩大行動通訊晶片供應商高通、聯發科所競爭的貴客，ROG Phone 6D系列電競手機各採用兩家公司的旗艦晶片天璣9000＋、驍龍8＋ Gen 1。 華碩手機在台灣通訊行最新統計的4月熱銷榜排名第8，研調機構IDC預測今年手機出貨量持續年減1.1％，要到2024才回到成長軌道，加上手機創新發展到似乎到頂。儘管如此，6月29日華碩仍將舉辦Zenfone 10線上發表會，邀請函中透露，這款 2023年旗艦機將「注入更多AI運算」，「智慧攝影」，「滿足用戶各式需求與偏好，一手掌握強大效能」。陳子昂觀察，「（華碩）保留手機是要保留與使用者的連接，尤其接下來面臨4G轉5G技術轉換以及『空間運算』變革，手機還是連接的主要載具。」他分析，市場期待去年才商轉的5G逐漸帶起換機潮，前提是有符合情境的殺手級應用誕生，「當年4G也是商轉5年後，才有殺手級應用LINE出現，這帶來每個人都要換智慧型手機的需求」。工研院半導體資深研究員王智宣指出，「接下來手機是生成式AI的主流使用裝置，各品牌更要保留介面，爭取彈性。」陳子昂也表示，儘管手機與穿戴裝置的專利不互通，但手機是目前與人黏著度最高的電子產品，華碩手機部門未來也有變身成「穿戴裝置部門」的潛力，最成功範例是宏碁，自有品牌手機停產後，手機部門2018年轉而推出智慧佛珠、健身腳踏車發電工作桌等生活產品，不僅成功分割出子公司倚天酷碁（2432）在今年6月登創新版，如今「生活風格」成為宏碁集團新世代營運主軸。宏碁今年初發表結合健身車及辦公桌的eKinekt酷騎桌，能將使用者運動時所產生的動能轉換成電力，為筆電和其他裝置充電，進而提升運動意願和生產力。（圖／宏碁提供）
女力出頭天／「台灣音樂藝術和科技實力一樣厲害」 灣聲執行長陳冬梅身藏30年科技業功力
「台灣土地面積非常小、只有2300萬人，這麼少的人卻做出很不得了的事，『一部電腦零件7成以上』來自布局全球的台商，我們在全球高科技業有這麼重要的地位，而台灣孕育出高濃度科技人才的文化，跟科技一樣精彩！」在台北市撫遠街上的「灣聲」樂團排演室裡，新任執行長陳冬梅，底氣滿滿地笑著說。灣聲樂團由作曲家李哲藝6年前創團，這個編制約28人的弦樂團，以「古典音樂台灣化，台灣音樂古典化」為志，隔年，宏碁集團創辦人施振榮出任後援會會長，疫情過後，灣聲演出邁向國際，去年18 位不同領域企業界人士跨界支持發起成立灣聲國際股份有限公司，擔任副董事長的宏碁共同創辦人黃少華，特別將60歲的宏碁大將陳冬梅找來擔綱公司執行長。3月8日國際婦女節前夕，陳冬梅接受CTWANT記者專訪。從科技跨到餐飲、音樂藝術，自本土遊走國際，陳冬梅侃侃而談，「台灣最了不起的就是人！」對台灣的高度與實力了然於胸的她，對新任務充滿使命，這和她在宏碁集團30年厚實精彩的歷練有關。出生於台中的陳冬梅，兒時家裡開米店，家中1個哥哥、4姊妹，都要做家事、送米、賣米，身為老么的她，跟著姊姊聽歌、上戲院、逛百貨公司：「書和唱片姊姊都買好了，我的零用錢用來買零食和食譜。」後來，陳冬梅北上淡江大學讀教育資料科學系（現大傳系），曾到《時報周刊》打工、為龐雜的照片資料庫分類，畢業後第一份工作是宏碁軟體工程師。陳冬梅1990年在技術研討會上介紹宏碁電腦。 （圖／陳冬梅提供）但這一份坐在電腦前寫程式的工作，很快結束；一年後，宏碁為要對企業型客戶推廣電腦，從內部員工選拔「天龍小姐」，而外型亮麗、口條清晰的陳冬梅，進入行銷電腦、品牌經營新領域，對中華電信、海關等全台灣跑透透。宏碁快速成長時期，陳冬梅也在宏碁認識另一半，兩人在宏碁結婚生子，陳冬梅不斷接受新任務。「宏碁好像一個大家庭，大家感情跟兄弟姊妹一樣好，每季會有生日舞會，由施先生、施太太開舞，華爾滋、恰恰、倫巴… 」陳冬梅笑彎著眼地回憶。 2000年後，台灣公益彩券首度引入電腦彩券，宏碁成立「樂彩公司」引入國際博彩硬軟體系統業務，陳冬梅再度被老東家點名，接手「總監」，長達6年多。2011年，施振榮的智融基金會為要打造企業家的交流學習平台－「王道薪傳班」，再度找來陳冬梅擔任總監。陳冬梅接受宏碁企業訓練，結婚、生子等重要人生大事也在宏碁發生，右為陳冬梅的先生，兩人是「宏碁佳偶」，也與創辦人施振榮夫婦有好交情。（圖／翻攝自施振榮 Stan哥臉書）從面對米店客戶、企業客戶到買彩券的市井小民，陳冬梅沒在怕的。「古代國家10幾萬人，現在全球型企業數十萬人，有些企業比以前的國還大，現代企業文化對人的影響更甚學校，現代企業家如以前農工商中的『士』角色，是建立文化的關鍵人物，在社會中則去建立社會關懷、人文素養。」她口中的王道薪傳班，正是今日正夯的ESG。在王道薪傳班，陳冬梅與兩岸的頂尖企業、國際講者互動，直到2016年父母過世，陳冬梅自忖能量降低，重心從企業社會責任，轉回到自己的家人與生命。她回到故鄉台中，將買來打算退休用的一棟70年老屋，交給東海大學建築系教授蘇睿弼和他的子弟兵改造，2017年創立「味無味」餐廳，藉著推廣華人飲食，找回人生新力量。就在她打理餐廳時，2017年2月18日、灣聲第一次在松菸誠品表演廳演出時，這位老宏碁人不但加入會員，買了CD，去年收掉餐廳，北上接手新任務。「灣聲的聽眾，目前大部分是在40歲以上，接下來開拓40歲以下聽眾。」儘管網路上有不少免費欣賞音樂，陳冬梅樂觀地說：「阿妹、五月天辦演唱會搶票搶瘋了，代表，台灣還有音樂市場，實體演出不是一次結束，現場演奏後的影音留下來又是一個商品。」為要將古典樂普及化，灣聲樂團構思「台瘋音樂會（Crazy for Taiwan）」，由双融域、生成式藝術家吳哲宇、灣聲樂團三方首度攜手跨域合作，在沉浸式場域結合生成藝術做背景，拍攝灣聲樂團新唱片《絃舞Ⅰ》MV。（圖／翻攝自施振榮 Stan哥臉書）灣聲是26-28人編制的弦樂團，曲目多樣，跟各種台灣元素結合，如原民序曲、京劇幻想曲《飛來人間》、瑞士作曲家暨台灣女婿Fabian Müller所作的《台灣狂想曲》。音樂總監李哲藝本身就作詞曲上千首，同時培養本土音樂家嘗試將古典樂普及化，該樂團構思「台瘋音樂會（Crazy for Taiwan）」，將呈現與藝人、流行樂、藝術、虛擬科技的跨界結合。此外，灣聲也規劃要把台灣聲音帶到全世界：「今年六月到美國舊金山，下半年去北美，明年到日本三多利音樂廳，都是演奏台灣音樂、結合當地風格，不會只侷限在當地華人、台商合作夥伴們一起欣賞。」用科技語言跟音樂家交流會有障礙嗎？她笑說：「一般Business oriented、有經營傾向的B型人，還有Art、藝術家A型人，兩者在光譜的兩端，若有A+B概念的企業，文化會更深刻、產品更優質；藝術團體有這樣的領導者，會走更寬廣，像是現在灣聲的創辦人、總監、董事長李哲藝。」從這次專訪，我們也發現陳冬梅有A+B的特質。面對眼前跨界新任務，陳冬梅溫柔卻有力地說，「文化力量內涵底蘊深刻龐大，我們的科技業都可以到全球發光發熱了，台灣文化藝術更可以！」
創意需要被看見！「ANGEL DAY．安啾帶」爭取天使投資人青睞
新創拓荒者都許願能有「天使」相助，既然幸運可遇不可求，「天使日」應該是最有機會遇見圓夢天使的高光時刻。中華創意產業協會攜手實踐大學創意產業博士班，將於1月14日舉辦「ANGEL DAY．安啾帶」活動，期許能打造創意產業專屬的SBIR（小型企業創新研發計畫）平台。中華創意產業協會理事長謝明宏表示，國科會自2013年啟動「創新創業激勵計畫」（FITI）鎖定科學、科技及工程領域來強化臺灣科技創業的生態系，十年來支持許多科技新創業者成功圓夢，不過，臺灣未來的發展只能靠科技或半導體嗎？為何人文不被涵括在國科會百萬創業計畫？謝明宏倡議，文化創意產業的相關組織、機構、團體與個人都需要團結起來，群策群力讓更多科技結合人文的創新計畫被發掘、被看見！這項計畫獲得宏碁集團創辦人施振榮、臺灣文策院董事長彭俊亨、國立中興大學創新產業暨國際學院院長董澤平的支持，1月14日舉辦的「ANGEL DAY．安啾帶」活動，則將由多次擂台篩選勝出的4組新創提案「加點魔法」、「玩艸植造」、「水研衣」、「城識畫」，角逐爭取天使投資人的青睞。「加點魔法」是一套魔術結合科學的教育體系，科學加魔法，讓孩子簡單學習更快樂；「玩艸植造」把吸管種出來，是減塑永續的社會創新，以蒲草吸管實現ESG；「水研衣」特別研發科技布料，製成針對異位性皮膚炎、乾癬等敏感性肌膚的輔助穿著；「城識畫」則是將文創內容與電動車內裝相結合，創造城市中移動的風景。這4組新創提案都扣合著「文化x科技x創新」的人文創新精神，主辦單位強調，「安啾帶」並非一次性活動，往後每年都會徵集新創提案，歡迎創意產業的各方好手踴躍參與，經由多次擂台來篩選出優秀提案在ANGEL DAY競逐，以眾志成城的力量，打造創意產業專屬的SBIR平台。「ANGEL DAY．安啾帶」活動於1月14日下午2時至5時在實踐大學舉辦，採線上直播。活動詳情請參見「中華創意產業協會」臉書粉專；線上參與需先至「活動通」（Accupass）報名。相關資訊：活動名稱：ANGEL DAY．安啾帶日期/時間：2023/01/14（六）14:00-17:00 線上直播中華創意產業協會https://www.facebook.com/CACI2019?mibextid=LQQJ4d擇一填報👉accupass短網址：https://lihi2.cc/6MNub👉google表單短網址：https://lihi2.cc/bwG42
電腦教父施振榮3／電腦王國先驅新任務「矽島文明」 77歲創辦人認真玩元宇宙
宏碁集團創辦人施振榮60歲退休後，持續「創業」，如今77歲的他告訴CTWANT記者，「創了幾次已經算不出來了！」現在身為文化科技發展聯盟的召集人的他不忘對科技大廠喊話，「福委會辦尾牙，可以請藝術團體去。」「創業，是為了開創新的價值。」施振榮創辦的宏碁電腦，對資訊普及已做出貢獻，退休後給自己的新任務則是推廣台灣文化，「台灣不缺人才、只缺舞台。我沒有藝術細胞，但有號召力，總是有人要來做，我當第一個。」他笑說。2021年底，在施振榮力促之下，文策院與宏碁攜手力挺文創產業，推動文化與科技整合下，在台北101大樓5樓成立台灣首個5G+4K全沉浸數位展演平台「科文双融域AMBI SPACE ONE」，施振榮並擔任董事長，策動台灣在元宇宙領域發展。施振榮認為，台灣硬體製造強，在元宇宙戰局贏一半，圖為他出席科文双融域的達文西展。（圖／取自施振榮臉書）科文双融域成立後首場展演，是科技揉合京劇文化的《蕩寇誌之終極英雄》，去（2022）年底以文藝復興大將達文西展為主題舉辦跨年藝術展，施振榮說：「達文西展是用既有的東西加值，台灣也有很好的藝術能量」，他預告馬來西亞攝影師馮業輝照見台灣山海景色、台籍繪畫大師江賢二的創作也將登上科文双融域。施振榮更連續5年擔任「灣聲新年音樂會」共同製作人，號召企業界贊助舉辦，施振榮的目標是：「讓台灣的聲音在國際上被更多人聽見，『灣聲新年音樂會』有朝一日與西方的維也納新年音樂會齊名，成為在國際上具代表性的新年音樂會之一。」在音樂會、藝術表演、演講等施振榮的新創社會事業裡，老闆娘葉紫華總如影隨形，一如在宏碁時期的夫唱婦隨。科文双融域成立後首場展演，是科技揉合京劇文化的《蕩寇誌之終極英雄》。（圖／趙文彬攝）記者提問夫妻相處之道，這位77歲的電腦教父施振榮瞬間理工直男魂上身：「呵呵呵…我不知道怎麼說耶，她幫我很大很大的忙。」臉頰情不自禁地紅了起來、瞇眼微笑地透露，「她早上會睡比較晚，我現在都幫她準備早餐，以前創業、上班時，是她準備早餐給我，三個小孩也是她帶大的。」施振榮大學時追了葉紫華5年，每天手寫一封情書。CTWANT記者問葉紫華，數百封情書裡有沒有印象深刻內容，她回憶施振榮的信，寫得像日記：「今天媽媽給我一隻雞，吃不完，如果有人來跟我分享多好…。」就算沒有直白寫出來，但心裡總是有她。從出社會工作、後來創辦宏碁、營運上軌道，施振榮衝刺研發、製造、業務，葉紫華負責財務，擔任他最大後勤部隊，也在公司扮黑臉，施振榮在公司事務對太太非常嚴格，退休以後，兩夫妻相知相惜，最關心的是彼此的健康，「什麼都不能做，她是我最大反對黨。」施振榮摒棄華人企業「家天下」思維，2個兒子沒有進入宏碁上班，自己創業，大兒子施宣輝在集團內創業，擔任安碁資訊董事長、智聯服務董事長，成為宏碁最強資安與客服後盾，小兒子施宣麟自創智林運動行銷公司。詢問有豐富創業與品牌經驗的施振榮，是否將創業心法傳授給兒子？「問才講，不然囉囉嗦嗦人家也聽不下去，固定一個月一次視訊會議，用專案來討論。」這位電腦教父的教養方式，相當獨特。對於想創業的後進，施振榮公開「滾雪球」心法：「Me too事業（跟進別人）的進入障礙比較小，但競爭更激烈、成功機會反而低。對創業的題目，要非常有興趣、能長期保持熱忱，還要把手邊資源考慮進去，因為挫折一定很多，若心態急、不得要領，就會浪費資源。一個事業要先做活做出成果，有一個小雪球為基礎，還要搭上一個大趨勢，這樣成功機率自然高。」
庫存成供應鏈危機？ 施振榮：「這是產業正常循環會調整回來」
庫存成為各產業主軸，甚至成為供應鏈危機之一；宏碁集團創辦人施振榮，接受電視專訪時指出，以前他在半導體產業有一個定律，就是在奧林匹克年一定是缺貨，每四年會有一個循環。經濟的循環跟供需有關，供需又跟投資及需求有關。在半導體產業，廠商常常在景氣好的時候就做了過多的投資，一旦市場沒有起來，往往就會供過於求，導致產品降價，開始另一個景氣的循環。施振榮說，這次因為烏俄戰爭、Covid 19等因素影響，再加上掀起一波在家工作與在家上課多出來的需求，廠商為了搶貨，造成重複下單，大家又再加碼投資，造成供過於求的現象。施振榮認為，這是正常的景氣循環，一定會慢慢調整回來。所以經營半導體事業，最重要的就是要用長期的思維來思考這個問題。施振榮表示，碩士時念的是半導體，第一個工作也在半導體領域，後來進入電腦領域，所以看得相對比較多。半導體跟市場結合十分密切，所以這次台積電赴美投資設廠，是因為他的重大客戶都是美商，一是考量供應鏈就近供貨給客戶，另外一個因素就是美國國安問題的考量。他進一步分析說，把製造移出美國，美國人在70年代就已經開始慢慢移到亞洲，這也是所謂全球化的一個開始，展開專業分工，從垂直整合變成垂直分工的這個生態，這個生態也對產業發展最有利，也對市場最有利。如今要把製造移回美國，反全球化的發展，施振榮認為，長期是不可行的，但短期如果因美國政府的介入，也許還可以暫時維持，但是補貼久了還是沒有辦法變成一個生生不息的一個生態。施振榮說，製造方面的人才，美國是非常欠缺的，美國製造業的人才，由於文化的問題，他們本身較不願意做製造方面的事情，覺得比較枯燥，認為附加價值不夠。他並指出，台積電到美國去的人才數量，從台積電來看是有限的，主要是當種子，要訓練當地的人才。美國製造業的文化如果想要在晶片領域長期發展，美國的文化就要改變，才能讓他們覺得製造的附加價值是夠的，分紅也會更多，這樣美國的製造業文化才會改變。施振榮說，現在半導體的製造幾乎都已自動化，用的人比以前少很多，所以不必擔心人才外流的問題，台灣只要隨著市場的需求，把我們的國力延伸到國際，台灣存在的價值就是對全世界做服務，為全世界做出更好的東西，更有競爭力的東西，服務全球，這就是台灣的價值與貢獻。
3奈米廠、台積電工程師包機赴美！ 官方急澄清「半導體去台化」：沒有這疑慮
台積電創辦人張忠謀，日前在APEC高峰會的會後記者會上表示，台積電正計劃在美國亞利桑納州的晶片廠生產3奈米晶片，隨後台積電更以包機方式載運300多名頂尖工程師及眷屬飛往亞利桑那州，讓「美國掏空台積電」的說法甚囂塵上，而台積電似乎也面臨龐大政治壓力，只好出面澄清：「沒有這疑慮。」台積電在美國亞利桑那州的晶片廠，預計在12月6日舉行首批機台設備到廠典禮，而台積電近期更包機載送逾300名頂尖工程師、眷屬，及大批設備一同赴美，加上未來還可能擴增3奈米廠，加劇公眾對「美國掏空台積電」的疑慮。對此，台積電官方也出面回應，表示國內外每個新廠都有短期外派工程師，且人數與員工數相比非常有限，所以「沒有這疑慮」。同時，最近赴美的員工也包含之前在台灣受訓12到18個月的600多位美國籍員工，這些人將是台積電在亞利桑那州晶片廠的重要種子員工，以利台積電在美國徵才的後續培訓。財信董事長謝金河也在臉書上批評，「美國掏空台積電」、「半導體去台化」的說法，很多都是來自抖音的認知作戰，只要是了解產業的人士都認為這是假議題。不過謝金河的預測和言論時常引起爭議，網路上甚至普遍稱其為著名的「反指標」人物。宏碁集團創辦人也是台積電董事的施振榮昨透過智榮基金會發布新聞稿，他強調，台積電赴海外設廠是國力及產業力的延伸，而台積電的核心技術基礎還是在台灣，未來也會繼續在台灣擴大投資晶圓製造產能及先進技術研發，赴海外投資反而有助擴展在全球的影響力，最後獲利也會回到台灣。不過先前張忠謀本人就承認，赴美設廠將使台積電付出更多成本，是不符合經濟理性的舉措之一。
市場憂選後動向台積電大跌15元 施振榮力挺：海外投資獲利終究會回台灣
選舉激情過後，護國神山台積電在台「被」宣布投資、及未來赴美投資設廠等，動向持續引發各界關注，宏碁集團創辦人施振榮力挺台積電全球佈局，他指出，台積電的核心基礎在台灣，未來也仍會繼續投資台灣，佈局海外是進行區域性垂直分工，將有助台積電提升國際競爭力，長期並將為台灣創造更大的總價值，「投資獲利終究回收到台灣」。台積電股價今早開低，盤中一度大跌15元，目前稍收斂，走跌12.5元、2.51%，報485.5元。施振榮曾經長期擔任台積電董事，對於近期外界關心台積電赴美投資恐讓台灣半導體產業被掏空的疑慮，他特別提出個人看法指出，台積電的核心技術基礎及在台灣，且未來也會繼續在台灣擴大投資晶圓製造的產能及先進技術的研發，赴海外投資反而有助擴展在全球的影響力。他進一步分析指出，全球半導體產業自60年代開始，美國半導體公司把封測外移亞洲，開始借重全球資源，產業就從原本的垂直整合走向垂直分工。1991年哈佛商業評論（Harvard Business Review）發表的文章更提出，半導體產業將走向沒有晶圓廠的半導體公司大趨勢發展。台積電在1987年創立並啓動專業晶圓代工的創新商業模式，正式啟動了半導體產業的典範轉移的大趨勢；而當時不認同垂直分工的英特爾，一直堅持以垂直整合模式發展，如今也敗下陣來。施振榮表示，最近在地緣政治之下，為降低供應鏈風險，更走向區域性垂直分工的發展，讓產業供應鏈的運作更有效率。他指出，台灣已掌握半導體晶圓製造最核心的技術，也在半導體產業供應鏈中扮演最核心的關鍵角色，配合產業未來發展趨勢，台灣也要進一步展開國際化與全球化佈局，才能對各區域巿場做出貢獻，繼續在全球半導體供應鏈扮演主導者的角色。他強調說，台積電赴海外投資設廠，反而是台灣國力與產業力的延伸。台灣的定位就是「科技島」，同時也要扮演「世界公民」的角色，對當地做出貢獻。台積電在巿場當地投資，不僅對在地有利，其實對台灣也有利，一方面讓台積電的技術創造更大的附加價值，投資獲利最終也會回收到台灣。對於外界有聲音擔心台積電赴海外設廠會讓技術外流，並且會淘空台灣，施振榮指出，一般人對製造外移之所以會感到像失去了什麼，是因為只看見顯性的廠房及製造的就業機會，實際上透過在海外投資，讓台積電透過隱性的技術與管理財回收，反而可以創造長期更大的總價值。他並說，台積電是借重當地的資源，並與當地的巿場及社會整合，才能擴大全球的規模，並提升全球競爭力，進而能創造出更大的價值，同時也對全世界做出更大的貢獻，但海外投資的最終利益仍會回饋到台灣，也是對台灣做出貢獻。施振榮指出，從新王道的思維來看，台積電赴海外投資設廠，不能只從製造外移的顯性項目來看，更要從台積電展開全球佈局、擴大規模所能創造長期的總價值來看，將有利進一步提升其國際競爭力，並在半導體供應鏈繼續扮演核心的關鍵角色，也讓台灣為世界做出更大的貢獻。
宏碁創辦人施振榮呼籲 企業領導者要「3C而後行、5C而齊動」
宏碁集團創辦人施振榮日前接受公視TaiwanPlus頻道專訪時，特別提出呼籲，身為領導人要採取行動前，一定要先「3C而後行」，溝通為先；而要有效落實願景與使命，則要採取「5C而齊動」，全員一起朝向目標全力以赴。施振榮表示，領導人最重要的使命，就是要將願景、使命與價值觀等對內外做充分的溝通，所以在採取行動前，做法就是要「3C而後行」，所謂的3C就是「溝通、溝通、再溝通」（Communication、Communication、Communication）。他並指出，領導人為了進一步有效落實願景、使命與價值觀，另一個重要的做法就是「5C而齊動」，所謂的5C就是「溝通、溝通、再溝通、共識、承諾」（Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment），透過不斷地內外溝通，達成共識後，取得大家的承諾，一齊朝目標全力以赴。施振榮以宏碁為例表示，當初宏碁發展的過程就十分重視對內外的溝通，一般企業內部都成立「公關」部門，不過宏碁特別命名為「企業溝通」（Corporate Communication）部門，顯示對溝通的重視。不僅如此，施振榮一路走來為了進行內外的溝通，還創造許多溝通的詞彙及簡單易懂且鮮明的口號（Slogan），讓人印象深刻，為的也是希望有助推動企業的長期發展及變革轉型，以有助企業面對種種的新挑戰。施振榮也在專訪中分享他帶領宏碁的王道經營哲學，他強調說，身為領導人就是要為社會創造價值，同時要確保所有的利益相關者利益相對平衡，甚至包括不會自己發聲的環境與社會環境，如此才能永續發展。尤其重要的是，所創造的價值也有六面向，施振榮指出，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人，尤其要重視那些看不見的隱性價值，諸如培育人才、研究發展、品牌行銷等等的投入。此外，對於ESG的重視與環境保護、善盡企業社責任，也都是在企業成立的Day1就深植在每個人心中並用心投入。
台灣科技未來在哪？ 施振榮：關鍵在微處理機應用
新科技持續發展，台灣未來該朝哪個方向發展？宏碁集團創辦人施振榮指出，未來發展關鍵還是在微處理機的應用，而所需要的半導體技術，台灣已經取得世界最領先的地位，未來台灣應該在現有的硬體基礎上，再加強軟體及創新應用尋求突破機會。施振榮今（7日）出席《WHATs NEXT》未來科技產業高峰會致詞時指出，對於未來的科技發展，不管是元宇宙、5G、AI、Fintech還有NFT、區塊鏈等等新科技，有的已經累積並講了一段時間，但是要真正落實應用，則還在持續發展中。施振榮指出，從今日看未來科技，發展關鍵還是在微處理機的技術延伸與相關應用，其中所需要的半導體技術，台灣已經取得世界最領先的地位，尤其很多應用普及化之後，更帶動了很大的市場，大家也投入更多的資源，做更多技術的提升及應用，像滾雪球愈滾愈大，且目前還持續滾大。至於台灣下一波的新機會在哪裡呢？施振榮指出，相信再過五年或十年，還會有下一波的新科技出現。台灣應該在現有的硬體基礎上，再加強軟體及創新的應用方面，相信台灣將會對世界做出更進一步的貢獻。施振榮並分析說，現在科技應用的發展型態已經跟以前不一樣，以前是以通用型（General Purpose）CPU、PC、手機等硬體產品，在上面開發相關應用；未來則是要做出一個個解決方案，且這些解決方案要落地，就要在國內巿場先練兵，並以「內需帶動外銷」的策略，把解決方案在國內的市場發展成熟後再國際化，所能創造的附加價值就會高出很多。施振榮指出，要創造國內市場的新需求，政府一定要站在前面形成一個拉力，與民間業者共同努力建立一個好的產業生態，而政府就是要提供這個生態環境有好的養分，讓業界能夠蓬勃發展，大家各自分工，找到最適當的定位，然後互相拉拔，讓台灣的產業未來能夠在國際社會做出更具體的貢獻。此外，施振榮表示，由於台灣國內的市場相對較小，如果沒有朝國際化發展，相對投資回收會受到一些限制，但是不論如何，為了要能推出成熟且符合巿場需求的解決方案，就要有具體的場域在國內落實，讓解決方案發展成熟的時間加快且更有效，進而做為朝國際化發展初期示範及參考的方案。
美火速通過晶片法案 台灣電腦教父：半導體在美製造太勉強
美國參眾議院最近火速通過《美國晶片法案》，台灣電腦教父、宏碁集團創辦人施振榮說，《晶片法》是美國國防與國家安全的思維，要不計代價在其本土發展半導體製造，但如從經濟與產業發展來考量，美國的競爭力不在製造，半導體在美製造太勉強。《晶片法》涵蓋晶圓製造研發與建廠補助、稅務優惠補貼等，同時也提出附加限制條款，擬針對獲美國國家補貼的公司，限制獲補助期間不得在中國投資28nm以下製程技術，以確保該法案對美國半導體產業競爭力的保護。研調機構TrendForce指出，過去兩年因疫情造成晶片供應鏈斷鏈，以及中美貿易摩擦、俄烏戰爭等地緣政治升溫，使得全球各區域經濟體提高對區域生產與供應鏈自主性的關注。美國先前禁止出口先進設備讓中國半導體發展止步於7奈米，恐怕也將對目前中國半導體擴產40奈米及28奈米主力製程造成極大影響，最近火速通過的《晶片法》加碼對中限制，再導致地緣政治風險升溫。施振榮表示，產業分工是大趨勢，雖美國因國安問題考量，希望將半導體製造移回美國本土，但這違反了產業典範轉移的大趨勢，不一定可行，勉強做會較沒效率，競爭力也不足。施振榮指出，上周半導體業界發生二件大事，一是英特爾的巿值被超微（AMD）超越，二是美國通過《晶片法》，後續帶給對台灣與半導體產業的啟發與影響，值得大家關注。他並從微笑曲線點出美國半導體大廠英特爾（Intel）跨入晶圓代工將面臨的困境，施振榮指出，產業典範轉移走向垂直分工是大勢所趨，即使是世界最強的半導體公司也擋不住產業典範轉移。
面板合併風起1／雙虎董事會同步異動惹聯想 爭取訂價權？拉抬股價？
台股在美國科技股如股災般崩跌的震盪中，面板雙虎不但一塊「減資＋低配息」，還同步上演「退群」秀，鴻海集團退出群創（3481）董事會，一代面板強人李焜耀也「登出」所創辦的友達（2409）董事會，市場因而盛傳「好事近了？」對此一傳聞，友達及群創5月19日同步聲明否認。不過，任教30年的台大管理學院副教授邱宏仁17日在臉書「重磅分析」：「群創友達必將合併，目標是取得面板訂價權！」「合併行動，應會在6月（24日）群創董監改選後加速進行。」19日再發文，「群創不和友達合併，併入夏普如何？這要看其宣稱很支持自己的『鴻海創辦人』是否埋單...」。事實上，面板雙虎這兩個月的一舉一動，給了市場不少想像空間。拜疫情之賜，面板產業營收及獲利大好創下新高，友達先是在3月28日公布，去年營收3736億元，稅後純益626億元，每股稅後純益6.64元，股利卻分三年發放，今年先發1元現金股利及減資每股退現金2元，一共3元，引起市場議論。沒想到，5月11日群創也跟進，去年營收3500億元，稅後純益603億元，每股稅後純益5.53元，每股配發現金股利1.05元，以及現金減資9.5%，每股退回0.95元，一共發2元。 台大管理學院副教授邱宏仁針對面板雙虎的未來發展，提出多項見解看法。（圖／截自邱宏仁臉書）除了一起「減資＋低配息」，今年董事會將改選的面板雙虎，也同步上演「退群」秀。友達5月5日公布4席董事5席獨董名單，各換上2名新面孔，獨不見創辦人李焜耀，理由是「（李）認為在友達已完成階段性任務，依其個人規劃不再續任董事」。李焜耀「登出」友達，被業界視為震撼彈。接著，13日群創公布新任董事提名，外界赫然發現持股達6.9%的最大股東鴻海集團竟然榜上無名，此外4席董事以自然人身份提名，獨立董事席次過半，包含女性董事成員。無獨有偶的是，5月16日鴻海轉投資的LED封裝廠榮創（3437）公布新任董事候選名單，原以鴻海集團旗下寶鑫國際投資法人代表身分，擔任榮創董事暨總經理黃郁良及董事張登凱，黃改為自然人身分，張則不在名單上，跟鴻海退出群創如出一轍，法人董事轉為自然人董事。據此，邱宏仁指出，兩家企業（友達及群創）除了人事新布局，還「有志一同在今年採『減息＋低配息』」，且群創今年也投資友達發起的Micro/Mini LED新創事業富采控股（3714），「這些競爭者間的策略性合作，應是為其『水平合併』（Horizontal Merger） 做準備。」自金融海嘯以來，面板產業一直被戲稱「慘業」，市況一不好，產業整併傳聞就風吹草動。去年第二季起，面板報價一路跳水，加上中國京東方併購熊貓電子，穩居全球電視用面板產能第一，手握訂價權，使得面板雙虎更對後市保守以對。「那麼兩家以『換股合併』（Stock Swap）以圖存的機率就大增。」邱宏仁認為。宏碁創辦人施振榮以德碁、國碁為例，提出合併需考量綜效及管理等問題。（圖／報系資料照）就合併傳聞，宏碁集團創辦人施振榮告訴CTWANT記者，「公司合併如果有綜效、有長期利益，對股東跟員工都有利的話，當然是可以考慮，但是如果未來有很多管理的衝突等問題，沒有綜效的話，那就要慎重一點。」施振榮以宏碁在1999年出售德碁給台積電、在2003年把國碁出售給鴻海的經驗為例，「合併的重點是要有互補的效益，最後有股東好、員工好、大家都好的結果。」不具名的面板產業人士指出，企業合併是說的容易，但是做的難，目前友達跟群創兩家公司各有不同的營運策略，就算是想要爭取訂價權，都要看供需市況來決定，也不是產量大就有喊話權。
企業如何永續？41年前青創楷模施振榮：「以用戶為中心」不斷創新
宏碁集團創辦人施振榮今（17日）表示：「創新才能永續，追求永續就要不斷創新創值。」施振榮指出，，企業要長期培養三項新核心能力：包括系統性的創新力、跨領域的整合力、問題根源的探索力，並建立以用戶為中心 (User-Centric) 思維，相信將有助企業永續經營。全國創新創業總會邁向50週年，17日特別舉辦「創業高峰會」並邀請施振榮在論壇中以「永續未來的創新者」為題開講。施振榮與總會淵源深厚，他在1981年獲選全國青年創業楷模，目前也擔任創業楷模聯誼會名譽會長，透過每年舉辦「天蠶變」活動協助提升台灣企業競爭力。施振榮指出，企業要以王道思維來持續創新，且面對大環境多變的未來，企業也要不斷轉型變革方能贏向未來，其中創新與創業精神更是最後能否勝出的關鍵。面對多變的大環境，企業要追求永續，施振榮認為，「唯有不斷創新創值才能永續」。企業要以王道思維來持續投入創新，而王道思維的三大基本信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」，企業唯有不斷創新來創造出新的價值，同時追求利害相關者的利益平衡，才能實現永續。施振榮說，企業經營的過程中會面臨許多的挑戰，面對多變的未來只有不斷轉型變革才能贏向未來，其中持續的創新與創業精神更是企業最終能否勝出的關鍵。他並指出，企業要創造價值有二個階段，一個是「創業階段」（稱之為「0到1」），另一個是「專業階段」（稱之為「1到N」）。由「0到1」是一個探索有價值的1的創業過程，從無到有探索新事業，要不斷摸索，才能找到對的方向；當確認已找到對的方向且能創造價值後，由「1到N」是要將有價值的1透過專業擴張成長為更大的N，創造更大的價值，擴大經營規模。施振榮強調，企業僅僅靠專業能力不足以永續，因為即使再有價值的事物，經過時間及大環境的變化也會貶值，所以一定要在發展過程中，不斷探索未來有價值的 1，透過創新創業創價值，才能實現永續的目標。施振榮更以宏碁一路走來三次再造的經驗為例，他指出，企業經營遇上大環境變化時，往往就會遇到瓶頸，當原本的致勝之道碰壁時，往往會百思不解，這時就要推動企業的轉型變革，這個過程對企業來說猶如重新再次創業，藉由再造才能發揮創新創業精神讓企業起死回生。 最後，他也與大家分享，企業要永續，也要不斷有創新的新思維。他說，談創新，雖然要「Out of box thinking」（思維要跳出框框），但還是要「Thinking within the box」（在一定的框架內思考），問問有沒有價值？能不能執行？有沒有落實？創新的人應該要先劃出框框再來創新，就像微積分，再小都是無限大，只要在框框內，不去限制怎麼想，否則創新可能無法創造價值或在最終反而成為包袱。