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半導體新綠能3／「藏電於民是未來趨勢！」家用儲能提升建案形象迎來3年甜蜜期
山陀兒颱風10月初席捲南台灣，根據台電統計，全國曾停電用戶數高達33萬戶，停電時能發揮不斷電作用的家用儲能設備，成了「2024台灣國際智慧能源週」新焦點。「家用儲能、藏電於民是未來趨勢！」寶佳集團關係企業、寶晶能源(6987)董事長蔡佳晋接受CTWANT專訪表示。這家成立6年的再生能源業者，今年6月進軍家用儲能市場。 「2024台灣國際智慧能源週」6日圓滿落幕，除了光電綠能攤位匯聚產業大咖，在智慧儲能應用展位上，據主辦單位統計，有關儲能設備的參展規模今年就成長超過6成，相當驚人，包括特斯拉、旭隼科技(6409)、有成精密(4949)及盛達(3027)旗下盛齊綠能等知名企業，分別展出智慧電網、智慧電錶、能源管理系統與電池等最新趨勢。儲能市場可概分為2大類應用，一是電動巴士、商用車、船等電動運具，另一大類是商用及家用的儲能及不斷電系統。「台灣儲能市場2030年經濟規模上看2000億元！」台塑新智能總經理劉慧啟展前針對家用儲能應用提到，在離峰用電、電單位成本較低時，用戶可以把電存起來，在尖峰時放電，這樣家戶用電成本能降低，也有助於電網平衡。各家廠商布局儲能市場，根據能源展主辦單位統計，有關儲能設備的參展規模今年就成長超過6成，相當驚人。圖為士林電機車用儲能設備（圖／方萬民攝）。「除了可以透過介面了解電池電力使用狀態，在用電量較高或電費較貴時段，切換到儲能電源，也能在地震、颱風斷電時自足電力，讓家戶隨時有電。」Tesla Energy Powerwall事業發展部經理Tim McBride表示，以特斯拉家用儲能產品而言，可在電網停電時自動供電，還能透過太陽能發電儲電，減少對電網的依賴，整體而言能提供穩定的電力環境，更能節省電力開銷、實現減碳生活。CTWANT記者現場訪查，若以TeslaPowerwall整套系統含Powerwall電池與Gateway控制器，電池容量13.5kWh，售價約為20.5 萬元，Gateway售價3.4萬元，整組最低費用23.9萬元起跳；強調平價的台塑新智家用儲能設備能每套約15萬元起跳，董事長王瑞瑜曾喊出每個家庭只要花10萬元的目標價。發展家用儲能最有優勢的，當屬全台最大推案建商寶佳機構關係企業寶晶能源，「寶晶因為是建設公司關係企業，有寶佳82家建設公司的底子，致力在儲能方面推廣到家用儲能，即使現在不做，也能在興建時先預留管線。」推動家用儲能已經贏在起跑點的寶晶能源董事長蔡佳晋表示，「藏電於民」、家家戶戶都有儲電設備會是未來發展趨勢，補助安裝家用儲能設備也是政府政策之一，「最近寶佳準備預售的案子，都有去推廣。」山陀兒颱風帶來強勁風勢，全台曾停電戶數近35萬戶，光高雄就累計超過21萬戶曾停電，7日全數復電，讓眾人歡呼「終於有電了」（圖／台電提供）。不過，萬事起頭難，台灣市場對於家用儲能設備還不見迫切需求。蔡佳晋分享遠赴德國慕尼黑考察，家家戶戶在陽台都裝太陽能和儲電設備，「德國電價非常高，他們被電價搞怕了；台灣是因為有台電扛，民生用電相對便宜，所以覺得沒有急迫性，因此想透過儲電設備省下很多電費、賺電價差，也比較難。」「但這不是不做(儲能)的理由，身為地球的一份子，要用再生能源，就要儲能！」他話鋒一轉強調，更何況未來能源市場的改變，民生電費支出只有往上走的可能，運用家用儲能在尖峰電費時段「削峰填谷」的空間只會越來越多。他分析目前會裝設家用儲電設備的客群，大多是希望生活品質更好，有穩定的電力可用，不會時不時受到電網不穩定跳電的影響。例如，即使停電，手機、筆電還能運作辦公；夏天萬一跳電，晚上還能開冷氣睡覺，「即使簡單10度電的儲能，就能解決臨時跳電的問題，也減輕台電電網負擔，利人利己，寶晶也已準備多樣態的方案來幫客戶做規劃」電源供應器大廠台達電也展示整合太陽能變流器、家用儲能系統、充電樁的解決方案（圖／翻攝自台達電臉書）。由於家用儲能業務6月才剛起步，看好後市發展潛力，成長可期。蔡佳晋透露，目前已經有7、8間客戶接洽中，主要針對預售建案合作，希望用可負擔的價格將儲電設備從選配變標配。「現在會和寶晶合作的，都是做差異化競爭的建商業者，標榜永續、低碳，為不動產作加值，畢竟現在很多人有環保意識，裝了儲能設施對公司品牌形象和建案都有印象加分。」蔡佳晋分析，只要台灣有2成的家戶環保意識抬頭、想追求更好生活品質，就會是很大的市場，「預計2到3年後家用儲能達到一個甜蜜點！」
東元改選掀戰2／大股東打出「股權實力」牌：給他1席 黃育仁不畏戰提名8席
三年前東元電機（1504）父子經營權大戰，上演18席搶11席超額競選，在大股東扮和事佬下，黃茂雄與兒子黃育仁雙雙退出董事會，黃育仁擔任董事長的菱光科技（8249）去年也陸續減持東元股票，豈料今年東元改選，持股2.47％的菱光一口氣提名8席，使得看似平息的經營權大戰，再起煙硝。據CTWANT調查，今年的東元改選，寶佳、華新與黃茂雄會長陣營的大股東一派已有共識，定調為「股權實力戰」，而非三年前的「父子之戰」，外傳曾透過居中溝通的寶佳代表，傳遞訊息給黃育仁，建議在新一屆董事會為1席席次，但這一提案，未獲黃育仁接受。非但如此，黃育仁當家的菱光，無視對東元持股從三年前的3.62％出脫剩2.4％，今年「高額提名」8名董事候選人名單，比三年前的7席還要多一席。對於「傳話給一席」可能引爆菱光大動作「提名8席董事候選人」一事，大股東寶佳回應CTWANT說，「沒有聽說過此事」；菱光則表示，「對於東元經營權任何問題，皆婉拒採訪」雙方陣營對此皆無進一步說法。一名消息人士告訴CTWANT記者，「大股東們有共識『噤聲』，從三年前選後迄今，東元一切都回歸於公司治理，公司僅談營運，維持低調，不透過他人私下放話，避免無謂事端，拒絕口水戰。」三年前，東元改選父子經營權大戰開打時，兩派各自表述，按鈴控告，過招激烈，傷和氣也傷形象，選後迄今，包括寶佳集團創辦人林陳海、華新麗華董座焦佑倫、東元會長黃茂雄與黃育仁父子檔，對外只談公事不提私領域。東元電機2024年5月董事全面改選，菱光科技提名了8席董事候選人，董事長黃育仁對此表示，「我們也齊心希望東元公司有最好的發展。」（圖／報系資料）這段和諧期間，黃茂雄、黃育仁先後在2021年10月、12月退出董事會，法人董事一職改派代表；此外，菱光在2021年3月的東元持股達3.62％，隔年5月董事會通過處分東元一案，同年6月起至去年7月，共三次出脫東元持股至2.4％。CTWANT調查，寶佳、華新等大股東們因而取得共識，今年東元董監改選，將按兵不動，不輕啟委託書徵求大戰，朝向大股東「股權實力戰」，也就是依股權占比做為董監改選依據。依公開資訊觀測站，到去年3月底，東元本屆董監事持股及席位，寶佳集團（包括寶佳資產管理、嘉源與合遠國際投資等）持股26.15％及二席董事一席獨董，華新麗華持股10.81％及1席獨董，黃茂雄派持股約2.75％，取2席董2獨董；菱光黃育仁派持股2.87％，共取3席董事。「三年前，黃育仁除了在菱光對東元的持股，加上對外公開徵求股東委託書，一舉拿到三席董事；如今，菱光持股減至2.4％，今年恐有變數，以現況來看，應該至少有一席。」熟稔公司經營權人士分析說，而華新麗華、寶佳與黃茂雄會長的提名董事候選人選，則可能各占5席、3席、3席。不過，就東元大股東的「股權實力戰」說法，黃育仁另有盤算，他執意1％大股東也要「高額」提名。CTWANT記者詢問黃育仁提名規劃一事，菱光回覆說，「最主要是要保障菱光公司的股東權益，以及正常行使東元公司的股東權利」「我們也齊心希望東元公司有最好的發展。」一旦東元董事會循慣例「足額提名」，兩方陣營加總就是19人搶11席，戰況空前，是否會上演委託書大戰，或是大股東們在3月25日停止過戶日前，持續買進增加火力，有待觀察。
大咖生技ETF2／潤泰寶佳重壓這二檔新藥股 他們來自中研院專利股權變成上億元
富邦金董座蔡明興、潤泰集團總裁尹衍樑不僅是鑽石生技（6901）創始大股東，也跟進鑽石投資新藥開發標的，再重壓醣基生醫（6586）、欣耀生醫（6634），玉山金控、寶佳集團林家宏也是這二家生技興櫃股大股東。CTWANT調查，鑽石生技投資組合中的醣基生醫（6586）、欣耀生醫（6634），除了中研院、鑽石生技為大股東，還可見潤泰集團總裁尹衍樑、玉山金控董座黃男州也曾是醣基的前十大股東。醣基生醫開發出全球第一款醣重組生物改良型新藥CHO-H01，目前正在進行針對難治性非何杰金氏淋巴癌病患的I/IIa期人體臨床試驗。（示意圖／翻攝自醣基生醫官網）尹衍樑在2017年間以匯弘、長春、宜泰三家投資公司，各對醣基生醫持股6.86％、5.87％、5.15％共17.88％；玉山創投持股4.09％；之後逐年減持股權，目前皆未在最新公布的前十大股東名單中。寶佳集團少東林家宏則不僅個人對欣耀持股2.81％，還以佳峻投資占比10.25％為欣耀第一大股東，總計達13.06％；富邦金董事長蔡明興個人也有3.63％，以及兒子蔡承儒的以馬內利投資也有5.75％，蔡承儒過去即曾以富邦創投法人代表擔任過鑽石生技董事。為何醣基欣耀二家生醫受到金融、傳產、房產企業大咖的青睞？首先以醣基生醫總經理吳宗益博士背景來說，他正是2014年「台灣生技醫藥發展基金會」舉辦第一屆「TBF生技講座」的8名得獎者之一，可獲得2500萬元研發獎金，分十年每年提撥250萬元，「TBF生技講座」也因獎金之高，被喻為「生技界奧斯卡獎」。而富邦、潤泰與玉山金正是「台灣生技醫藥發展基金會」捐助者之一，據基金會透露，當年原先規畫提供六位講座名額，由於申請候選人相當多，且非常傑出，富邦金控、潤泰集團率先各自贊助一位講座，因此共選出八位講座籌得2億元基金。欣耀生醫核心產品為治療脂肪肝疾病新藥，左為董事長暨總經理朱凱民與經營團隊。（圖／報系資料照）吳宗益為中央研究院基因體研究中心研究員，他以開發新的醣合成方法，用以合成與癌症或感染性疾病相關的醣分子，並了解這些醣分子所扮演的角色，開發出新的疾病治療或診斷方式，著重在建立新型醣晶片用於流感或癌症的檢測，及利用醣分子製成疫苗用於疾病的治療和預防。醣基生醫是在2013年由中研院以技術作股對價，與鑽石生技等股東合資成立，技轉中研院醣蛋白、醣晶片等產品，2021年中研院將技術股轉讓給吳宗益等專利創作人，礙於新制技術股緩課稅法令尚未通過之故，當時即傳出富邦金蔡明興將以市價承接部分股權，估計約2億元。醣基生醫現專注開發醣蛋白產品，目標在提升大分子抗體藥之藥效及專利生命週期，2021年5月24日醣基與財團法人醫藥品查驗中心CDE簽訂「重組蛋白疫苗CHO-V10」COVID-19專案指標案件藥物法規科學諮詢輔導協議書，受市場買盤關注，使醣基股價從30元一度上漲到去年4月最高點251.5元，目前來到71元。欣耀生醫董事長暨總經理為朱凱民，他與研發團隊聚焦於非酒精性肝炎引發之肝硬化、肝癌以及無肝毒性止痛藥，股價在2020年4月起到7月的三個月內，從18多塊一度飆漲到176元，主要係因SNP-810（安泰拿疼）取得中國大陸專利、脂肪肝炎新藥SNP-610取得一項中華民國專利及美國專利所致，目前股價來到76多元。
押寶高雄車站增值大利多 寶佳推28層地標精品宅吸睛
高雄蛋黃區最具爆發力的房市焦點，莫過於高雄車站翻新大利多，看好地段未來發展不可限量，已吸引立信、豐邑、國泰、寶佳4大財團插旗購地推案。其中寶佳集團以和紘建設推出高質感精品宅「和紘大景旭」，打造28層樓地標建築，並將頂樓作為公設保留給「全住戶」，飯店規格的設計，成為各界關注焦點。高雄車站鐵路地下化，不僅南北高雄平面道路成功接合，未來還多了高雄車站共構的商業、旅館2棟大樓，商業能量備受矚目，周邊房市也受到建設利多的帶動，全新風貌「建國軸線」已成形。在地房產業者觀察，這條「建國軸線」東側有71期重劃區蓄勢待發；北面的舊部落也因為受到高雄車站翻新的信心加持，越來越多危老都更案整合改建中；往西則是名校雄中與愛河，補足商業區段最缺乏的文教休閒氛圍。「和紘大景旭」位於高雄市三民區建國三路與中庸街口，由寶佳集團和紘建設投資興建，由於鄰近高雄車站，享車站舊翻新大利多（圖／和紘大景旭提供）。有趣的是，若是以大高雄整體區位來看，高雄車站「建國軸線」本就位在正核心，被北高雄漢神百貨凹子底BOT案及南高雄亞灣區特貿三利多包夾，南來北往相當便利，未來高雄車站翻新、老宅都更完成後，房價將隨市容更上一層樓。而近期剛開案的「和紘大景旭」，因為寶佳集團一反過往推平價宅的策略，推出高質感精品宅，引起大家好奇及關注。「和紘大景旭」專案經理許耘凱表示，以前大家對寶佳多有平價、首購宅等印象，由於近年高雄房價攀升，再加上稀有地段，因此特別規畫精品宅，以匹配地段價值，在建材使用上也全面升級，雙制震28層樓地標建築，強打挑空設計、獨立邊間、多面採光、高坪效等特色搶市，不僅適合剛性自住客群，也會是長期置產客的最佳選擇。「和紘大景旭」位於高雄市三民區建國三路與中庸街口，基地面積438.84坪、公設比34%，樓層規劃為地上28層，地下5層建築，共有157戶住家、4戶店面，格局坪數規劃29坪二房、40-42坪3房、47坪4房，採EDS制震系統及單層六拼三梯單純規劃。寶佳集團難得推出高品質精品宅產品，全齡豐富公設規劃，也在建材使用上加碼，以媲美地段價值。圖為兒童遊戲室（圖／和紘大景旭提供）。全案公設包括接待大廳、空中花園、交誼廳、閱覽室、信箱區、曬被區、KTV、健身房、宴會廳、兒童遊戲區等。許耘凱表示，此案最大特色是「全住戶」皆可享28層樓高的景觀，因為業主想將最好的景觀留給全部的住戶，因此特別保留頂樓層作為公設區，就算是低樓層住戶，也可以直通最高樓享愛河、壽山與市區的日夜美景。建材配備上，近年淺層地震不斷，特別加強採用AlfaSafe、EDS雙制震，並使用VAF專利智慧淨流系統，可利用正負壓過濾PM2.5、花粉過敏源、黴菌和環境異味，促進室內循環，讓環境空氣潔淨度最佳化；全棟配備Amberlot淨水系統有效去除雜質；更於RF層設置太陽能光電板，電力將回饋於管委會做公電使用，有效節能減碳，也能減少住戶管理費支出。
4大集團插旗高雄車站「建國軸線」寶佳推地標精品宅應戰
高雄車站鐵路地下化，南北高雄平面道路成功接合，仰望天際，還多了高雄車站共構的商業、旅館2棟鋼構大樓，未來商業能量備受矚目，全新風貌「建國軸線」已吸引4大財團插旗購地、推案，寶佳集團也一反過往主推平價宅的形象，以和紘建設推出高質感精品宅「和紘大景旭」，成為各界關注焦點。高雄蛋黃區最具爆發力的房市焦點，莫過於高雄車站翻新大利多，帶動核心城區風貌蛻變，這條「建國軸線」東側有71期重劃區蓄勢待發；北面的舊部落受到信心加持，也出現越來越多危老都更案；往西則是名校雄中與愛河，具有濃濃人文教育的住宅區，再加上親水景觀，極具開發魅力。「和紘大景旭」位於高雄市三民區建國三路與中庸街口，由寶佳集團和紘建設投資興建，由於鄰近高雄車站，享車站舊翻新大利多（圖／寶佳集團提供）。然而以大高雄區位來看，高雄車站「建國軸線」本就位在正核心，被北高雄漢神百貨凹子底BOT案及南高雄亞灣區特貿三利多包夾，目前整個「建國軸線」插旗建商已有立信、豐邑、國泰、寶佳等集團。其中，寶佳以和紘建設推出高質感精品宅「和紘大景旭」，引起熱議。「和紘大景旭」位於高雄市三民區建國三路與中庸街口，基地面積438.84坪、公設比34%，樓層規劃為地上28層，地下5層建築，共有157戶住家、4戶店面，格局坪數規劃29坪二房、40-42坪3房、47坪4房，採EDS制震系統及單層六拼三梯單純規劃。全案公設包括接待大廳、空中花園、交誼廳、閱覽室、信箱區、曬被區、KTV、健身房、宴會廳、兒童遊戲區等。「和紘大景旭」專案經理許耘凱表示，此案最大特色是「全住戶」皆可享28層樓高的景觀，因為業主想將最好的景觀留給全部的住戶，因此特別保留頂樓層作為公設區，就算是低樓層住戶，也可以直通最高樓享愛河、壽山與市區的日夜美景。寶佳集團難得推出高品質精品宅產品，除了建築規畫特別用心，也在建材使用上加碼，以媲美地段價值。圖為閱覽室（圖／寶佳集團提供）。建材配備上，近年淺層地震不斷，特別加強採用AlfaSafe、EDS雙制震，並使用VAF專利智慧淨流系統，可利用正負壓過濾PM2.5、花粉過敏源、黴菌和環境異味，促進室內循環，讓環境空氣潔淨度最佳化；全棟配備Amberlot淨水系統有效去除雜質，擺脫水垢困擾；並且全棟採用low-e玻璃有效節能隔熱，減少太陽熱能進入室內，節省空調冷氣費用，更於RF層設置太陽能光電板，電力將回饋於管委會做公電使用，有效節能減碳，也能減少住戶管理費支出。許耘凱表示，以前大家對寶佳多有平價、首購宅等印象，由於近年高雄房價攀升，再加上稀有地段，因此特別規畫精品宅，以匹配地段價值，在建材使用上也全面升級，除了將興建雙制震28層樓地標建築，平面規劃更是處處用心，強打挑空設計、獨立邊間、多面採光、高坪效等特色搶市，不僅適合剛性自住客群，「建國軸線」的地利優勢，也會是長期置產客的最佳選擇。
寶佳「永佳捷」電梯亮相！林家宏揪團對決日系大廠 「不缺工速裝梯」成賣點
由寶佳集團投資創設的電梯品牌Masada「永佳捷」生產總部，於今天（18日）正式亮相並舉行智能化電梯、人臉辨識2.0感應電梯的啟動儀式，挾著房產界「推案王寶佳」新梯訂單，董事長許作名強調還會以「價格戰、回饋毛利」策略鎖定電梯維修保養、汰舊換新市場，強攻市占率。Masada「永佳捷」18日舉行電梯啟動儀式，圖左起為新理想董座葉清宗、三聯科技董座林大鈞、瑞築建設董座陳朝城、永佳捷許作名、大華建設董座鄭斯聰、永彰科技董座顏明宏與春虹建設副董黃宗元。（圖／李蕙璇攝）國內電梯約百億元市場，主要為日系的日立永大、三菱與崇友（東芝）為主，隨著寶佳退出永大機電（現已下市，更名為日立永大）經營權，由林家宏主導新團隊自創電梯品牌，正讓電梯市場重新洗牌；尤其對建案成本價格敏感的房產界大咖興富發等也正觀察該役國產品牌對戰日系品牌的戰況變化。Masada「永佳捷」電梯啟動儀式，由董事長許作名主持，包括寶佳機構旗下瑞築建設（6198）董事長陳朝城、永彰科技（4523）董事長顏明宏、三聯科技（5493）董事長林大鈞、春虹建設副董事長黃宗元與新理想廣告董事長葉清宗等人共同按鈕完成。許作名說，電梯過去50年來形成寡斷、高毛利局面，現在隨著電子電力科技快速進展，例如變頻器、永磁同步伺服電機等，使得電梯產品產製技術變得成熟，屬性也趨向大眾商品化，加上都更市場的擴大，這些契機讓永佳捷這種新創公司有機會發展開來。許作名並說，永佳捷Masada做為國產電梯品牌，已在全台各大縣市設立服務據點，花費上億鉅資蓋廠房、展廳、興建電梯研究塔與籌設研發中心擴大招募優秀人才，並於大陸華東、華南等七省設立電梯維修共享平台，讓利給用戶與同業，同時還規劃在東南亞越南、馬來西亞等設生產線佈局印尼、澳洲、紐西蘭、法國、美國等擴大服務據點。隨著房市缺工衝擊，據悉，電梯產業也受到工班人數變少而影響裝梯效能，有大廠業者正因無法按期安裝電梯，近期屢屢接到客戶寄來的存證信函催促履約，也有業者一年多前即「以價制量」控管訂單數降低影響。以上這些問題正讓房產界老闆感到頭疼，某建設董座就跟CTWANT記者說，挑選電梯「首重安全，還有能夠有效率安裝、維修與控管成本」這三要素，即是他會選擇的合作廠商。許作名不諱言地說，「我們新公司新氣象，開出高薪找人才，沒有缺工困擾」，總經理蔡定憲則說，永佳捷電梯也進入市場，接下來也會進駐高鐵烏日站旁的大華縱橫、左營站恆鵬世紀莊園等建案社區裡，正逐步完成維保梯目標3千台（毛利率大於50％）、汰舊換新（毛利率20~30％）與新梯（毛利率約10％）各年約600台，年營收上看五億元的目標前進。勤美（1532）董事長林廷芳與集團關係企業三聯科技董事長林大鈞父子檔，今天也聯袂出席活動，對於今年首季房市量縮逾二成，林廷芳認為「房市還是看剛性需求，對自用等有需要住房民眾來說，還是會先看新推案住宅，這也會同時帶動老舊房子的汰換率」。至於房市降溫影響市場供需量，雖有相關業界認為「空屋還待消化」，但這一波打房政策確實也讓部分投資客退出市場；大華建設董事長鄭斯聰則認為，「自用宅需求仍高」，接下來會考量成本等透過「坪數、總價」調控新推案產品，讓首購族、自備款多寡客層有許多選項。永佳捷廠辦總部位於桃園市觀音區永彰科技園區內，第一期廠辦面積共達近1500坪，包括教育訓練梯、產線、研發、品保驗證、倉儲區、展廳、辦公室等，電梯塔預計今年11月底竣工。今天還有全台首次曝光，包括與台灣地震感測器龍頭三聯科技合作開發將數位感測器放置電梯機房，當地震來襲達到一定震度會自動停靠最近樓層開啟逃生，亦能監測大樓耐震度，提前警示保障住戶安全。還有與春虹建設所投資的視銳光科技「人臉識別2.0」合作，掃描後電梯自動開啟自動顯示預定到達樓層，全程免接觸，可藉此排除個資外洩與侵犯隱私權疑慮；與永彰科技獨家專利的keyless電子門鎖合作，包括電梯呼梯，住戶回家搭梯開門可免接觸。
繼彈劾游迺文、蔡豐清 監察院糾正勞動部
監察院今（5）日發布新聞稿指出，勞動部勞動基金運用局前組長游廼文任該局國內投資組長達5年，與寶佳集團炒股合謀不法利益，監委蔡崇義、葉宜津、王美玉、林國明、賴振昌在去年12月8日已對游廼文及前勞金局長蔡豐清提案彈劾，經調查後認定，勞動部未對有風險的人員調整職務，也未依規定嚴格控管交易室使用，再提案糾正勞動部，促請檢討改進。監委指出，游廼文任職勞金局國內投資組組長，長達5年有餘，但其自2015年起就遭匿名檢舉多次，當時經勞動部政風處指揮勞金局政風室行政調查後，均以查無具體事證結案，但勞金局既知游多次遭檢舉，並於2016年將之列入廉政風險人員名單之中，卻仍未將其調整或調離職務，而且其主導該特定業務領域多年，得以培植並濫用其對投信業者之影響力，進而發生與寶佳集團合謀炒股，引發勞動基金信心危機，斲傷政府形象，勞金局實難辭監督怠失之責。監委調查，勞金局為確保勞動基金交易安全，訂有「勞動部勞動基金運用局國內投資組交易室管理注意事項」，就交易室門禁及行動通訊聯繫等進行管制規範，但竟未依規落實執行，遲至游案爆發，該局才強化內控機制，修訂注意事項，以作更嚴格之控管，勞金局相關作法，顯有怠失。此外，監委蔡崇義、葉宜津、王美玉、林國明、賴振昌也要求勞金局應積極檢討，在2020年4月間即已發現游廼文於上班時間購買興櫃股票，卻未深入究查此重大情資，未能採取因應措施，直至本案發生後，才在同年9月將游員調離主管職務，相關內部稽核、內部控制未能有效落實，有鑑於該局經管鉅額勞動基金，攸關廣大勞工權益，實應強化稽查作為，並對各項精進改善措施積極有效落實執行。監委指出，勞動部所轄之勞動基金規模最大，加上國保基金及農退基金，已逾5兆餘元，自2010年即發生過受委託的機構經理人利用職務之便謀取私利之違法案件，而在游廼文炒股案中，也發生機關委託經營勞動基金之投信經理人涉案，進而造成勞動基金損失計2,769萬餘元。雖金管會對於勞動基金委託經營之投信業者已規劃強化監督及內控機制作為，但為有效防弊，各項機制有賴確實落實執行，金管會也應強化受託投信機構監管機制，並強化公務員利益衝突相關防範及監管機制。
搶進百億電梯市場 寶佳林家宏砸錢「永佳捷」先拿自家房產新梯大單
隨著國內電梯龍頭永大機電更名為日立永大電梯，大股東寶佳集團退出經營權之後，另設Masada「永佳捷」一年來正式亮相，展現林家宏實踐開創國產電梯品牌立足台灣進軍海外市場企圖心，進而垂直整合擴大寶佳房產版圖，未來永佳捷也準備興櫃。永佳捷科技於2021年8月成立迄今逾一年，現任董事長梁偉勤即代表寶佳集團的友傳國際投資代表人，永大機電前董座許作名擔任首席顧問，總經理蔡定憲、工務副總詹益彰等皆是在永大有三十多年資歷，並從三菱挖角有十四年資歷的江京鴻擔任設計部經理，目前公司約有50人，生產線於桃園觀音、上海等。許作名一年來低調浮潛於上海等地，處理個人投資事業，包括開發兒童啟蒙智能音樂等。今年10月初，高檢署就許任職永大機電涉證交法案，維持不起訴，他感謝司法還給清白，將全心投入新事業與新書，本月24日即領軍永佳捷經營團隊與媒體見面；據悉，年底前許將出任永佳捷董事長。許作名說，他在永佳捷成立之初給予許多規劃，沒想到寶佳集團副董林家宏緊鑼密鼓從籌設到延攬人才一一到位，迅速敏捷，「電梯主要結構為晶片、馬達，歷經很大變革，進入技術門檻降低，是永佳捷進入市場好時機」，寶佳也在控股東元電機馬達資源統籌合作。總經理蔡定憲則跟CTWANT記者透露，「一直以來林副董（林家宏）支持電梯技術人才，應深耕台灣放眼國際，因此創設國產品牌Masada，引用以色列世界遺產地名，取其堡壘之意作為創新電梯研發基地。」蔡定憲並說，以永佳捷領先眾品牌推出的「遠端智能監控系統」，成為換約的標準服務項目之一，以及業界最高的1.1億元責任保險，即是讓消費者有更多品牌選項。目前，日立永大電梯也有主動式遠程診斷等服務。國內電梯約百億元市場，主要為日系的日立、三菱與崇友（東芝），許作名說，儘管日系品牌「母廠維修」獨特寡斷市場文化，未給原廠保養的市場還有25％，永佳捷即是打破消費者迷思，主攻電梯維修保養之外，還觸及汰舊換新市場，像是國內約二十萬台、歐美等逾二十年電梯則達數十萬台，以及新興國家像是東南亞、馬來西亞、越南、印度等國家的新梯市場。永佳捷成立一年業績，目前在電梯維修保養約三百台，汰舊換新與新梯則陸續出貨施工，由於寶佳集團本身即是國內房產「推案量王」，永佳捷順利承接寶佳剛需市場的新梯合約，預計明年三月出貨。展望2023年，永佳捷維保梯目標三千台（毛利率大於50％）、汰舊換新（毛利率20~30％）與新梯（毛利率約10％）各年約六百台，年營收上看五億元。
鏡電視申設爆諸多爭議 學者轟「靠作弊取得執照」
鏡電視申設期間爆發諸多爭議，立法院昨邀集學者專家召開公聽會。台大經濟系教授鄭秀玲表示，鏡電視為取得執照，先找了李永豐等藝文人士包裝，說要弄民間公視，結果執照拿到就不斷換董監事，這跟高中生考大學，先找高手面試，考上後再換人念書，可以這樣嗎？這是以詐騙作弊手段取得執照。NCC審核鏡電視爭議表。（圖／朱真楷製）立院交通委員會昨邀集NCC主委陳耀祥及學者專家針對審照制度召開公聽會。與會的鄭秀玲開宗明義說，以《NCC組織條例》內容精神來看鏡電視的案子有沒有問題，是不是謹守黨政軍退出精神？是不是有維護媒體專業自主？是不是有維護市場公平競爭？其實問題很多，呼籲要撤照。為何主張撤照，鄭秀玲解釋，鏡電視是以詐騙、作弊手段取得執照。因為最初是以李永豐、楊雅喆等藝文人士包裝，說要弄民間的公共電視來爭取認同；結果執照拿到就不斷換董監人事，就像高中生申請大學，「當時鏡電視帶團隊去NCC面試的是李永豐這些人，拿到執照要開始營運卻變另一群人，猶如高中生找高手提出書面報告去考試，順利考進台大後就換一個學生去念書，可以這樣嗎？」鄭秀玲更指出，鏡電視的大股東名單出現寶佳集團林家宏，是全台最大建商，該公司人員曾介入勞動基金炒股案，同時也是股市禿鷹，透過8家公司進行營建業務，收購股票搶奪經營權，台灣上市櫃公司聽到都會嚇死，「錢他出的，會不會為了建商利益阻擋政策？也許財政部、央行要推打房政策的時候就會來影響，不是嗎？」鄭秀玲也說，鏡電視營運計畫也承認成立6年內都虧損，合理懷疑有可能是為了保護自己建商利益、業務利益、海內外投資利益而出一點錢做這些事情，「虧損的生意為何大股東要來做？背後無形的政治利益必須思考。」鄭秀玲呼籲，監委應介入調查陳耀祥有無徇私。去年5月初陳耀祥是反對的，之後突然贊成，7位NCC委員也只有3位委員贊成，有委員直指新聞台過度飽和，核准鏡電視會造成過度競爭，影響服務內容。鄭秀玲也提到，民進黨前祕書長洪耀福努力湊合推出大股東、董監事，呼籲蔡英文總統調查此事。因為洪耀福的行為已違反民進黨立黨精神，違反黨政軍介入媒體紅線，這是代表自己，還是代表背後政黨價值？若真有其事，就應撤銷黨籍。
金毓泰地上權案今開工 大股東海悅北車蓋商辦代表作
歷經多時的「金毓泰設定地上權案」歷經5次流標，開發過程幾經波折，最終交由海悅國際承接開發。金毓泰是在2017年得標台北舊市議會50年地上權土地，得標權利金為28.68億元，今日舉辦開工典禮，未來將規劃5A級商辦空間及台北城市博物館。該案基座採用崗石、柱列、圓拱設計，高樓層則是以點亮城市的透明光盒為設計概念，使用超白玻璃帷幕。（圖／海悅國際提供）該案基地位於中山南路與忠孝西路口，為台北市議會舊址，亦為1880年代清朝時期的「考棚行署」（科舉考場），相當具有歷史意義。台北市議會搬遷後荒廢多年，由金毓泰於2017年得標台北舊市議會50年地上權土地，得標權利金為28.68億元，土地面積2,025坪，不過開發過程卻是幾經波折，一再延宕。金毓泰原本由豪昱營造、互立機電與海悅國際合資成立，豪昱和互立為持股85％的最大股東，海悅則持股5％，但後來豪昱和互立大股東廖年毓於前年驚傳跳票，全案開發速度延宕，市場一度傳出金毓泰找上寶佳集團少東林家宏金援，最終由海悅國際斥資2.125億元，買下京城銀行抵押品金毓泰股票5萬張、逾45％股權，持股提高到50.23％，合計集團持股達65％，為負責台北舊市議會開發案的金毓泰公司最大股東。台北市長柯文哲致詞表示，上任至今BOT和設定地上權案件達2200億元，這裡是西區門戶計畫的起點，從這裡到環河北路一連串的公共建設，包括今日開工的舊市議會、雙子星今年將會開工，臺北車站特定專用區E1E2招商案、郵局BOT案等等，5、6年後以北車為中心的西區門戶計畫將會改觀，未來看起來就像高樓大廈的曼哈頓。「金毓泰設定地上權案」分為A棟與E棟，A棟規劃地上20層、地下6層的5A級商辦空間；E棟為地上17層、地下6層，1到10樓規劃為台北城市博物館，收藏台北城各區歷史回憶與未來願景，並保留台北府考棚舊址碑作為常設展。11樓以上為文化觀光空間，並設有可容納400位的多功能會議廳。金毓泰董事長、海悅國際董事長黃希文表示，此案邀請的建築團隊都是他超過20年的好朋友，由於該基地對面的監察院與鄰近行政院，都是建築年歲悠遠的國定古蹟，因此該案基座採用崗石、柱列、圓拱設計，延伸監察院的古典風華。高樓層則是以點亮城市的透明光盒為設計概念，使用超白玻璃／帷幕。為了維持外觀設計的乾淨與完整性，也避免對鄰近台大兒童醫院造成光害，外牆捨棄所有廣告和LED招牌的商業收益。作為台北西區門戶計畫重要地標，該案除符合5A級辦公大樓標準，也將取得綠建築與智慧建築標章，在屋頂層種樹，運用先進工法克服土壤負重與樹根生長問題。未來該案兩棟大樓地下連廊將與五鐵共構台北車站銜接，可通往台北車站，預計規劃539個車位紓解停車問題。
寶佳台中預售屋50戶百人秒殺 內政部：最高罰5,000萬
越打賣越好！高房價時代政府想方設法打房，日前祭出第2戶貸款無寬限期措施後，效果仍然有限；台中位於北屯11期重劃區的預售案，1日釋出50戶湧進百人搶購，相關單位隨即到場稽查，但購買意願書不符規定內政部恐開罰最高5,000萬元。寶佳集團旗下泓瑞建設1日釋出位在台中北屯11期重劃區的預售案「崇德薈」2房型共50戶，在售價還未確定時，開賣首日就湧進超過百人賞屋，僅90分鐘就全部賣完。內政部獲報也到場稽查，指出「崇德薈」共313戶，2房型153戶、3房型160戶，其中2房型有50戶已簽下購買意願書；經查發現建商已經收取50戶訂金，但購買意願書上並未載明價金，部分未標示停車位，依規定每戶可開罰15至100萬，最高可開罰5,000萬元。代銷業者指出，由於建案位置在11期重劃區內，鄰近14期重劃區以及水湳經貿園區生活機能完整，且預購還享早鳥價，1日出現搶購人潮後「我們其實也被嚇到」，因此2日開始只接受預約。
黃茂雄收購東友遭襲內幕！「他們」撤回又賣出套利 恐變樂陞案示警調查
東元經營權之爭從防禦寶佳演變成長子黃育仁之逆襲，結合黃茂雄家族事業、東元集團的盟友鈺叡、安富國際投資相繼宣布公開收購黃育仁掌控的菱光、東友科技，黃育仁一方極力反對陳情之外，也搬出救兵同步擴大股權，出現可能是台股首樁競爭收購案，但也因為兩方二度提高收購股價，出現一波撤銷潮，是否涉及違法灰色帶，相關單位也正了解中。東元電機於7月23日舉行今年股東會暨全面改選董事，儘管選舉結束，會長黃茂雄一方整頓黃育仁掌控集團旗下子公司菱光、東友科技的複雜交叉股權資源，仍是持續中。目前東元電機7席董事與4席獨立董事共11席次中，會長黃茂雄、寶佳集團林家與華新麗華焦家的三方聯盟，共取得4席董事與4席獨立董事，黃育仁一方則取得3席董事。由黃茂雄等投資成立的安富國際投資，7月7日宣布以每股18.2元公開收購黃育仁擔任董事長的東友科技後，21日菱光轉投資的光菱電子也宣布公開收購東友，每股20元硬是比安富的高，安富不甘示弱，於27日將18.2元提高到20.5元，光菱遂於安富8月5日收購期屆滿前一天的8月4日，再將收購價提高到21元，光菱收購東友的收購期7月23日起至9月10日止。參與公開收購案的股東表示，光菱與安富競爭收購東友一案，可能是台股公開收購案以來的首樁競爭收購案，只要任一方提高收購股價，股東則可撤銷出售案，改賣給出價高的收購公司，「只是東友股價也漲超過21元，也可以選擇市場交易即可，如果要參與光菱的收購還要等到9月10日後才能拿回資金，還要一段時間，也可能因此降低股民參與公開收價意願」。再從安富收購東友期屆滿8月5日的股權數達7.63℅來看，「雖有超過最低的5℅，但未達最高目標30℅，應該是這段收購期間的東友股價波動大，一度超過21元，讓安富收購未如預期的最高目標」。「光菱雖然在最後一天提高每股收購價到21元，市場波動又如此大，可能是有人在阻擋安富的收購，只是也沒有把握漲多久，又不想等到9月10日，才決定先賣後再進場，先賺一波差價即可」小股東分析說。另有知情人士告訴本刊記者說，「可觀察到有心人士利用超過安富收購價，讓套利客和小股東撤回和賣出，影響安富收購股權數」，這段期間，雖然有多起股東辦理撤銷案，但其中撤回時間點在光菱提高收價後撤回的很少，研判多數股東會撤銷的原因，應是市場上有一股資金勢力用高價收買套利客和股東的股權，短時間內遂出現多起撤回案後就馬上賣掉的套利情況。法界人士則分析說，有鑑於安富收購東友過程中，諸多反映同為競爭收購東友的光菱，在公開收購書說明收購資金來源等相關程序，涉及法規問題，已讓主管機關關注及了解中，「許多操作遊走在法律灰色地帶，涉嫌違法亂紀，一旦有心人士走火入魔，恐怕步入樂陞案後塵，損及廣大股東權益」。知情人士更進一步分析說，有心人士高價買股擋安富的公開收購，相對來說也付出極大代價，當相助的金主賺到套利差價後退場，再由其他股東接棒，東友股價因此出現漲幅波動，「未來東友、菱光、光菱的股東們，要多了解財報上的營業費用、投資損益、營運績效等，便可以從這些數據檢視現在市場上的一些操作方式結果」。
東元三方結盟選後四分天下？ 劉兆生選前分析：穩操8席進而搶第9席
東元電機（1504）2021年由東元集團會長黃茂雄帶領的公司派，與大股東寶佳、華新麗華組成三方結盟，與長子黃育仁領軍的改革派對決，爭取公司經營權。此次三方聯盟共提名7席一般董事與4席獨立董事足額提名，黃育仁則提名3席一般董事與4席獨立董事。兆紳管理顧問董事長劉兆生。（圖／劉兆生提供）兆紳管理顧問董事長劉兆生表示，若以檯面上持股來分析，三方聯盟持股約在45%左右，若加計徵求通路中國信託與全通、長龍、聯洲等四大徵求委託書業者與部分外資支持，預計三方聯盟將掌握68-72%委託書，若以92%高出席率來計算每一席配票須達8.36%，故三方聯盟將穩操8席進而搶第9席。若再以已公布的電子投票來分析，通常會採用電子投票者為外資股東與部分法人操作，由於外資約佔25%持股，此次電子投票投給黃育仁陣營的約占股權8.97%，可見大部分外資仍以經營權穩定為考量；而黃育仁雖與元大、富邦、康和及永豐金證等四大券商合作，預計取得委託書則在20-24%之間坐2搶3席。東元電機在5月25日前先完成第一波電子投票，黃育仁領軍改革票所提名的董事、獨立董事候選人得票一覽表。東元集團會長黃茂雄（左）和長子黃育仁（右）（圖／何叔娟攝）劉兆生分析，黃育仁陣營雖以改革派為號召，但以東元去年營收456億元規模來看，傳統企業的轉型步伐本就緩慢，雖需刺激但也需時間改變，更何況黃育仁過往為東元常董本就為經營團隊的一員；再則以他過去擔任東友、菱光、聯昌三家上市櫃公司董事長來看，其經營績效也是股東們做為參考未來其對東元經營的選項之一。黃育仁2007年執掌東元集團資訊電子事業群執行長，並陸續接下菱光、東友和聯昌（已於今年3月19日辭任）的董事長。黃育仁擔任東友、菱光董事長及今年辭去董事長的聯昌與東元電機的營運績效。再則，黃育仁使用菱光帳上營運資金，投入近21億元買入東元7萬7519張持股、每股均價31.75元，已佔菱光總資產比重50.46%，因此菱光未來要繼續本業？還是轉型為投資公司？相信也會是股東們想要探究的經營策略方向，再者菱光監察人已針對黃育仁以近億元委託元大證券收取委託書，質疑違反公司治理原則，提出相關的刑民事告訴，未來發展也受到關注。東元電機董事長邱純枝。（圖／東元提供）劉兆生認為依目前情勢評估來說，選後便稱落幕稍嫌過早，尤其未來董事會將是四分天下的局面，商場上還是以利字當頭；華新目前持股比重約8.5%，但董事會並通過到今年12月28日，以不超過18億元執行加碼東元股票，若全數執行完畢，華新對東元持股比重可到11%，成為東元第二大單一股東。至於持股近26%的寶佳集團，會永遠當個陽春董事嗎？劉兆生認為說「絕對不可能的！」他繼續說，選完之後的權力分配，合縱連橫甚至互相牽制，好戲才要登場而已。選後的第一場董事會若如媒體報導，預計將由現任董事長邱純枝連任，但未來所有重度決議須有7席以上同意方能過關，東元集團會長黃茂雄帶領的公司派，與大股東寶佳、華新麗華組成三方結盟，未來的合作模式，也是讓各界熱議中。
父子大亂鬥1／東元長子逆襲亮話爭董事 三大股東密會「助爸訓兒」內幕
為了在老牌馬達大廠東元電機（1504）5月25日的股東會改選中勝出，東元集團會長黃茂雄長子黃育仁不惜忤逆父親，另立山頭展開父子對決。黃育仁不但請出「東元阿嬤」支持，又在網紅館長直播中叫陣「打到老爸倒為止」，還被媒體扯出母親交代「要小心那個女人」。這半年來，東元的董事改選大戰，精采度不輸給八點檔，先是寶佳集團（寶佳）偷襲東元，猛吃逾25％股權，東元悄悄結盟華新麗華換股防禦，引來寶佳抗議；正當外界以為一場硬仗即將開打之際，寶佳遭勞動基金炒股案爆發波及後，三方轉為大和解。黃育仁公開攻訐父親黃茂雄的言行，引發各界議論。（圖／報系資料庫）戰事方歇，不料，54歲的黃育仁又上演「長子逆襲」，3月中宣布脫隊自行參加東元改選，並對父親及東元經營層展開一波又一波的抨擊。有媒體報導，黃育仁已和寶佳林家父子、華新麗華焦家會面，進一步尋求大股東們支持，市場隨後傳出「小股東議論說三方結盟（公司派）可能不保」。這讓寶佳、華新麗華及東元感到生氣，因此醞釀了4月16日三巨頭密會之行。本刊調查，黃茂雄為首的公司派出招反制，在4月16日密會東元電機大股東寶佳集團創辦人林陳海、華新麗華董事長焦佑倫，席間焦佑倫激動不平地表示：「他（黃育仁）這樣做，算什麼啊！」而目前寶佳支持現任東元電機董事長邱純枝續任，讓黃育仁擔任總經理。知情人士則說：「黃育仁只給一個說法，就是他要選董事長！」黃育仁陣營回覆說，黃育仁董事長跳出來的目的是為了推動改革，準備好扮演各種不同的角色，至於是不是董事長，並不是最重要的，能夠真正帶動改革，才是他的期盼。如果接受原本經營團隊指定的任何職務，那麼並無法真正推動改革。選擇辭職，和父親切割，都是為了要改革。若在此時去談要做什麼職位，要不要接什麼職位，其實都沒有問對問題。東元董事會改選在即，未料因黃育仁脫隊參選，導致東元分裂為兩派超額競選。圖為東元總部。（圖／報系資料庫）
快訊／東元爆發「不忍耐」黃育仁「恨意」 邱純枝８問：被戰友插很多刀誠信何在
東元電機董事長邱純枝，今天終於打破35天以來沉默，直接回嗆前常務董事黃育仁的批評。她強調，「誠信」是經營企業非常重要的資產與準則，過去一年來與黃育仁是合作的隊友，如今聽到他的種種發言，心中肺腑之感「是被倒打一把」的錯愕與震驚，「我被插了很多刀」。邱純枝說，去年一年來，看到寶佳集團大舉買下東元許多股票，成為大股東，我們在未接觸寶佳、不了解寶佳是敵是友的情況之下，我們身為東元人，是合作的隊友，是戰友。未料，三月十八日收到前常董黃育仁的辭職函後至今，屢屢看到黃育仁在媒體上的發言，「如今看起來，是有很多算計與鋪陳，誠信何在！」邱純枝還很直白地說，「我要對菱光提問」，以東元身為菱光小股東來請問。第一問，黃育仁個人在菱光有沒有持股？他是東友科技的法人代表，東友科技有授權他這樣做嗎？第二問，菱光科技研發費用佔比8~9℅，既然比東元高3~4倍，那麼菱光的創新成果有哪些？會不會創新太慢？每年的創新帶給菱光哪些營收與成長？第三問，黃育仁到底是代表個人？還是真的有代表五大家族？拿出改革東元當作最大訴求，公司有不足之處，都會虛心接受批評與指教。第四問，聽著他的言論，讓人感到背後有很多的「恨意、積怨、仇恨」？我們身為東元的員工，都是基於愛公司的心情來做事，如今對黃育仁的許多說話，感到很困惑。第五問，東元是一家上市公司，有8萬多個股東，經營團隊與董事會是以創造對東元最大多數的利益來達到經營目標，黃育仁卻說東元是一言堂，可以提出具體的案例嗎？是在哪種情境下讓你有覺得一言堂的感覺？第六問，我國社會存在著「敬老尊賢」美德，我有問同事們，常聽到會長黃茂雄的說話會覺得如何？同仁們說「有用的就聽一聽，沒有很大影響的就擺一邊，還是繼續要做事情」，如果敬老尊賢就稱作為一言堂，那面對許多企業界前輩又要如何面對與應對呢？第七問，黃育仁希望用另一個聲音來表達他的公司治理方針，承諾不作人身攻擊。可是回顧過去以來的發言，「不算是一種人身攻擊嗎？」邱純枝說她個人雖非出身東元創始五大家族，但對東元的投入比更多人還深，「我們都是愛公司護東元的，希望你能好好經營菱光、東友，不應該有這樣的不愉快，不希望傷害東元與菱光」。第八問，黃育仁在辭去常務董事以前，有對東元發表任何意見嗎？我們董事會成員在董事會有制止任何一個人、包括黃育仁發言的行為嗎？（一旁是董事會執行顧問的董事林弘祥立馬證明說：沒有被制止過），除了董事會之外，還有常務董事會議，裏頭根本沒有會長黃茂雄出席，「很難想像所說的，心目中的巨大影響力」是指誰？常務董事會中並沒有黃會長呀！邱純枝強調，以上都是她的肺腑之言。
大亨曝生不如死1／痛心太魯閣號49死慘劇 殯葬大亨頓悟「活夠了」放棄心臟移植
談起太魯閣號出軌事件，萬安生命科技創辦人吳珅篁，十分不捨年輕生命的殞落，除了個人捐助200萬元，更提供1千萬元的喪葬用品協助失親家庭。已被僵直性脊椎炎折磨39年的他，首度揭露自己「生不如死」的生命歷程。9年前，吳珅篁因器官感染併發敗血症，留下心臟功能受損的後遺症，原本等著進行心臟配對移植。太魯閣號出軌狠奪49人命後，吳珅篁卻轉了念。「許多年輕學子返鄉掃墓，意外驟逝，令人痛心，政府改革不能再拖延了……。我都57歲了，生命有限，不想浪費社會資源痛苦地活著，還是把可以用的心臟留給年輕人吧。」住在台北市豪宅「信義之星」的吳珅篁，坐在輪椅上告訴本刊記者。台鐵太魯閣號出軌釀成重大傷亡，讓久病的吳珅篁體悟人生，決定用大愛告別世界。（圖／趙世勳攝）清明節前後，本刊記者兩度專訪殯葬大亨吳珅篁，竟碰上他生死交關的時刻。三月底，他透露將要進行心臟配對移植，害怕進了醫院不一定能回家，因此計劃舉辦生前告別式「用大愛告別世界」，完成此生的神鬼任務，「買一塊種滿茶花、櫻花及四季造景的福地，還希望走之前，可以在五星級飯店開一場生前告別式，向親友道別；不要等到生病要走時，再來說抱歉、說愛……。」吳珅篁原本已安排心臟配對移植，如今因太魯閣號出軌事件而放棄動刀，希望把「好心」留給年輕人。他說自己將會用大愛告別世界，除了寶佳集團少東已答應幫忙完成興建萬戶平價住宅的「遺願」，近日也會邀請蔣家第四代蔣友柏參與「安居樂業平台」的推動，讓大家都住得安心。
大亨曝生不如死2／家族戰場收屍看盡貧苦死別 殯葬大亨遺願：蓋萬戶平價住宅
吳珅篁是萬安生命科技（萬安生命）創辦人，他與62歲的龍巖集團總裁李世聰、68歲的國寶集團總裁朱國榮，並列殯葬三大亨。萬安生命目前已進駐46間醫院往生室，市占率約七成，年營收據業界估算上看20億元。去年吳珅篁聯手「寶佳集團」少東林家宏（Peter）取得大華建設經營權，林家宏也答應幫助吳珅篁完成「遺願」，不會讓他失望。「那天Peter就坐在你現在坐的位子，和我談了3個小時，答應我一年蓋到1萬戶的平價住宅，會讓年輕人買得起房子。我們理念相同，一拍即合，花3天簽約，7天即完成過戶，給他10萬分委託書。」寶佳集團少東林家宏（右）取得大華建設經營權，最大推手即是吳珅篁。圖為大華建設今年3月在桃園青埔的新案開工。（圖／寶佳提供）此外，多年前，吳珅篁和蔣家第四代蔣友柏的「橙果設計」合作，設計素雅時尚又環保的告別式「天堂式場」，吳珅篁近期也將邀請蔣友柏參與「安居樂業平台」的推動，「我想整合建商服務資源，把都市危樓與老宅更新、以房養老等都納入這個平台。」目前擔任中華殯葬禮儀協會榮譽理事長的吳珅篁，雖在殯葬三大亨中年紀最小，卻最早交棒，11年前就因健康因素，將事業交給弟弟吳賜輝，5年前還一度暴瘦20公斤。橙果設計董事長蔣友柏曾提到萬安生命的「環保」與「尊嚴」觀念，打動他設計出「天堂式場」的模組式靈堂。（圖／報系資料庫、翻攝自萬安生命官網）「我18歲就感到關節不適，但查不出病因，23歲那年，母親病逝（享年47歲），我非常傷心，關節更是疼痛，到醫院檢查才確診罹患僵直性脊椎炎。」「這麼多年來，我把對疾病之苦的注意力，轉移到經營萬安生命與建設公司上。」吳珅篁家族三代皆從事殯葬業，祖父吳遷當年舉家從新北市（時為台北州）林口遷至台北萬華，1936年申設「新富社葬儀社」，父親吳伙丁17歲時加入。第二次世界大戰爆發時，年輕有膽識的吳伙丁，在台北防衛大隊編制內成立屍體收容大隊，擔任大隊長，整日在硝煙中奔走，處理罹難者屍體。吳珅篁的父親吳伙丁，曾處理數千具無名屍的後事，被外界稱為「殯葬界善人」。（圖／報系資料庫）
大亨曝生不如死5／轉戰營造業「留資產給妻女」 殯葬鐵漢敢說辦告別式卻萬般柔情
萬安生命科技創辦人吳珅篁婚前即確診罹患僵直性脊椎炎，他主動告訴當時還是女友的太太，婚後兩人採取優生學方式生育，絕不讓小孩遺傳到疾病基因。「一直以來，我很努力地盡人夫、盡人父的責任，帶妻女旅遊，走訪美國與歐洲，搭火車旅行，還去看鱷魚，光日本已去了二十幾趟，就差北極還沒去過。」為了留點資產給妻女，他選擇投資建設公司。吳珅篁勉力地用助扶器站起來，讓本刊記者拍攝，不到幾分鐘，他就說：「我快站不住了，要坐下了。」（圖／馬景平攝）吳珅篁先後投資皇翔、興富發、全坤和大華建設，前二家獲利出場，並一度持有大華建設44％股權，還取得一董事與一監察人。「大華建設是體質很好的公司，但股東獲利有限。我聽一位經濟學家說過『公司不賺錢是一種罪惡』……。」他的眼神透露著恨鐵不成鋼。去年他轉與寶佳集團合作，拿下大華建設經營權。身為藏傳佛教弟子的吳珅篁，過去行動自如時，積極參與一日志工活動。（圖／吳珅篁提供）至於殯葬本業，吳珅篁依然會以推動生前契約為主，「納骨塔那一塊還是少碰。」他透露，全台有大量閒置的納骨塔位，以每年的出生率與死亡率來看，根本是供需失衡，「需求小於供應。」回到病體與醫治，吳珅篁表示：「達賴喇嘛說過，能解決的事，不用去擔心；不能解決的事，擔心也沒用。」話雖如此，一提起妻女，眼前這位敢說要辦生前告別式的鐵漢，只說了「對不起…」就卡住，萬般柔情。吳珅篁力推「生前契約」，讓購買者能在生前決定後事儀式，子孫不會因此發生爭執。（圖／報系資料庫）
東元8萬名股東看過來！祭出「股利」大放送 公司派足額提名11名董事迎戰
東元電機董事會今天（31日）宣布提名11位董事候選人名單，包括現有團隊黃茂雄、邱純枝等4人，新增前永豐金控董事長翁文祺、立法院顧問周守訓、三商企業二代陳翔中董事長等的足額提名局勢，加上菱光科技提名的黃育仁等7人，共18人參選。將於5月25日股東大會董事選舉中決一勝負。東元電機董事會今日宣布提名的董事候選人，現有團隊中有三位董事黃茂雄、邱純枝、黃呈琮及一位獨董劉維琪，繼續為下屆董事會候選人，另在董事席次提名翁文祺、高渭川、周守訓、程本清；獨立董事候選人則還包括陳翔中、黃協興和林麗珍。而11位學經歷雄厚之候選人當中的七位新血，不但多數擁大型企業的董事長或總經理的治理經驗，更重要是策重七位賢達在國際經驗、太陽能產業、數位轉型、智慧製造和組織改造之經驗與專業知識。此嶄新組合，除與東元未來轉型發展之策略與方向一致，也可望符合股東們期待東元加速發展之期望。東元電機董事長邱純枝表示，董事提名人選組合訴求專業化和國際化，不但包含機電專業背景、資產活化經理人、國際併購律師，多數並擁有大型企業經營管理以及推動永續發展(ESG)的實務經驗。在東元亟於提升經營績效和加速數位轉型之際，該人選陣容應能符合廣大股東的期待。以下為東元電機董事會提名下屆董事名單，所提出的主要策略重點：營運重點：繼續推動「節能、減排、智能、自動」願景，強化ESG的核心價值，除以DJSI、S&P等國際標竿評比機構規範，持續追求ESG各面向的進步，更以ESG永續發展作為促進本業成長的動能。聚焦機電、能源、空調三大方向，整合軟硬體、「大人物」技術，發展相關系統解決方案，以進攻「智慧製造、智慧能源、智慧城市」相關商機。-組織持續整併簡化，檢討轉投資事業之效能，靈活運用分拆上市或併購策略，加大本業成長，以提升股東報酬率。資產活化：加速進行不動產必要之處分及開發，以活化商業價值和收益。聚焦已在進行中的松江大樓重建、新莊廠區合建、南港生技園區開發以及印度Bangalore 工業園區開發。股利政策：調整未來三年每年股利配發率，由目前之平均61%提高10-15%，預計三年後股利發放率可以顯著提高到80%以上。發揮股東合作綜效：華新麗華與東元電機策略合作，繼續共同推動「智慧製造」、「綠色能源」發展，並搶攻美國4年2兆美元「綠色新政」、和7000億美金基建預算兩大重要經濟政策所創造之龐大商機。寶佳集團為國內推案最大量建商，一旦結合東元機電、空調、家電、工程等業務，可望擴大合作商機，發揮綜效。接班計畫：為延續公司優良企業文化、持續追求企業穩定發展，董事會將啟動接班機制，積極養成新的領導人。東元並且強調，2020年12月22日本屆董事會通過之發展策略，在穩定經營的基礎下，將成為下屆董事會之營運目標與方針，也據此提出11位具備相關產學發展和經營之候選人，組成下屆董事會。主要聚焦於本業核心技術並應用數位科技，將發展綠能商機、電動車產業、智動化產業、和智慧城市解決方案。另外，下屆董事會也將繼續執行組織簡化、資產活化、提高股利、提供股東合作綜效、及接班計劃等重大工程。東元指出，能了解各方股東對於集團發展有高度期待與關注，經營團隊均願意虛心接受，作為未來檢討改善和進步的鞭策力，也歡迎股東在體制內以開放的方式溝通討論，以利董事會在和諧運作下，加速達成共同的發展目標，使所有利害關係人能獲得最大利益。
東元長子的逆襲／寶佳力薦「3人都留任」 林陳海：家和萬事興
寶佳集團今天對於「東元長子的逆襲」之案，再次公開表達董事長林陳海立場，他強調「家和萬事興」是事業成功最經典的詞彙，重視父慈子孝，衷心期盼所有股東能夠在相同的目標之下，整合歧異，並強調「寶佳對黃茂雄會長、邱純枝董事長及黃育仁董事三位領導者同心一體為東元奉獻早已表示欽佩，亦已推薦三位能夠繼續留任董事會，為東元下一階段目標努力」。以下為寶佳聲明全文：針對近日媒體報導東元黃家父子之爭及創始股東聯署聲明，其中部分內容影射寶佳乃造成此次紛爭之原因，寶佳機構今日強調，投資東元並期許東元永續經營的初心不變，身為民間最大股東，寶佳不必、也無意介入東元內部老股東之間的紛爭，做為一個單純投資者，在公司治理方面，支持穩健且目標方向一致的經營團隊，才是回饋給廣大股東最大的福利。寶佳投資東元兩年以來，數度與東元邱純枝董事長及黃育仁常務董事面對面建言溝通東元未來發展規劃及方向，大家對於東元均有精進本業並創新改革之共識。而近半年來，寶佳的確也看到東元集團在先進領域開展商機的努力及企圖心，顯示雙方議和過程平和順利。然而近日報導卻無端將寶佳指為黃家父子失和的導火線，寶佳深感不解及無奈。寶佳對黃茂雄會長、邱純枝董事長及黃育仁董事三位領導者同心一體為東元奉獻早已表示欽佩，亦已推薦三位能夠繼續留任董事會，為東元下一階段目標努力。熟料今日發展至此，東元集團內茶壺風暴已經轉移外界對於東元改革共識及成長方向的焦點，寶佳機構對此深表遺憾，並再次呼籲東元股東們能夠一起找回創業初心，讓東元改革創新、再度奮起，相信這不僅是創始股東的希望，也是三大股東達成和諧共治的目標方向。誠如創始股東公開信中所述，黃育仁董事於東元磨練近20年，並自104年起擔任常務董事迄今，係為公司重大決策核心成員，對於東元之發展進程必是了然於胸。值此股東結構變革之際，黃董事近年試圖改革的力有未逮，如能繼續留任東元董事會，以其心懷東元的至深情感，能增益公司長遠穩定發展的改革建議定能贏得新一任董事會成員的支持，進而宏圖大展。無論持有時間長久，只要關心東元長期利益穩健發展就是優質基石股東，寶佳及華新集團亦將致力維護董事會新舊成員的和諧融洽，貫徹東元創立的初心，「技術專業、群體決策、重視人本」。寶佳機構創辦人林陳海董事長一貫主張人和，彼此間可以有不同的意見，但重在互相溝通協調，取得共識，最終一起為同一目標而奮鬥。「家和萬事興」這句話是事業成功最經典的詞彙，因此林董事長也最重視父慈子孝，「小家」和，「大家」自然也就和了。林董事長衷心期盼所有股東能夠在相同的目標之下，整合歧異，共同為東元美好的未來攜手努力。以下為寶佳集團3月19日，首度對東元常務董事黃育仁提出辭職的聲明全文：基於股東身分期望東元永續發展，重返世界領導品牌地位前提不變，之前也早已和其他股東代表達成共同舉才、合推董事的共識，絕無寶佳爭奪經營權或爭取特定席次之憶測，對於董事黃育仁於日前請辭東元所有職務一事，深表遺憾，應以和為貴。東元需由專業並無私的經營團隊來引領公司發展，也唯有如此，方可達成永續經營目標。關於黃育仁董事於日前請辭東元所有職務一事，寶佳深表遺憾，在幾次會面中寶佳對於黃董事的學經歷及溫和謙聰態度深為肯定，對寶佳提出的聚焦改革策略也極為認同。幾次會面中，董事黃育仁對寶佳提出的聚焦改革策略極為認同，值此董事會成員換屆改組前夕，寶佳以股東身分懇切希望會長黃茂雄父子能盡釋前嫌，讓此次股東大會能在黃家父子、原始股東、及新股東成員的齊心合作下，讓現任經營團隊專心鞏固東元在馬達事業創立的世界領先地位，以及多元發展核心機電業務方向，這才是所有股東及廣大投資人的共同心願。創辦人董事長林陳海一貫立場「以和為貴」，希望穏住經營團隊及同仁向心力，以協助東元持續維持機電核心事業的領先地位，以及深化東元於綠能、太陽能、電動車及智能製造等領域發展商機，創造更長期的價值。