專任制
」
最會賺錢央行2／三大主權基金都虧我照賺 專家：「繳庫占歲收一成理事恐壓力大」
「為何美國FED敢虧損，我國央行卻是全球最會賺錢的央行？」CTWANT記者訪問多位學者專家，給出的答案是，「央行理事成員多兼任制」「理事會決議一致性偏高」，尤其「央行繳庫占國庫歲收高達一成，恐讓理事們有壓力」。言下之意，在肩負國庫歲收的財政大任下，要挑戰貨幣政策難如上青天。一名經濟學專家告訴CTWANT記者，「相較美國聯準會FED被自己的暴力升息所致，這12年經營累積虧損已達1千多億美元，我國央行根本勝出太多。」這名專家進一步分析說，「但為何FED敢虧損？」「因為FED鎖焦在管控通膨、穩定物價、就業率等，而不是看經營績效。」反觀我國，「早在12年前，彭淮南總裁時期繳國庫就達10％，那時美國央行才占整體歲收的2％，日本央行也還不到0.2％，我國央行收入主要來自外匯存底投資美國公債等利息收入，減掉發行定存單利息，盈餘表現一直維持到現在。」這位經濟專家直言，「當央行繳庫占國庫歲收約10％，平均年繳1800～2000億元，對理事們會不會有壓力？」到底央行是否「彭規楊隨？沒人敢打破盈餘繳庫目標的潛規則？」台灣匯率利率長年維持雙低政策，外界傳出「央行理事會成員決議的一致性偏高！」對此，總裁楊金龍在立委答詢是這樣說的，「利率升降，都是經過理事會充分討論」。國人很有感物價、房價等生活負擔壓力大，加薪幅度跟不上開銷高漲速度。（圖／黃耀徵攝）前央行副總裁許嘉棟更直指「央行的立場」，「不喜歡新台幣升值！」「從過去多次金融事件的經驗看來，要有特殊情況，才會阻貶」「台灣外匯龐大，央行擁有極多的外幣，一旦新台幣匯率走強，就會面臨鉅額匯兌損失」。央行內部曾評估過，外匯存底約當三千億美元時，新台幣兌美元每升值一元，匯兌損失就高達105億美元，也因此，外匯存底越高越經不起新台幣升值的匯兌損失，我國外匯存底至今年10月底已逾5610.8億美元。2023年11月美國最新公布資料中，台灣仍被列匯率操縱值得關注的觀察名單中，而央行日前公布2022年一整年與2023年上半年的淨賣匯金額達138.8億美元，意在「拋匯阻貶」，中華經濟研究院國際所研究員王儷容告訴CTWANT記者，「不想被列匯率操縱觀察名單，央行有所自制」。而關於央行的貨幣政策，尤其是外匯操作「阻升不阻貶」「拉尾盤」及市場傳聞的「彭淮南防線」新台幣28.5元兌一美元等，一直是「禁忌話題」，究竟央行盈餘繳庫20多年來，外匯買賣操作及決策過程如何，央行從未公布，外界始終不得而知，因此究竟是「穩定匯率」還是「干預匯率」，爭議從未停息。央行對匯率是否有「阻升不阻貶」，學界看法各異，但在2023年11月的美國公布資料中，仍被列匯率操縱值得關注的觀察名單中，是不爭的事實。（圖／報系資料照）曾任央行理事13年的台大經濟系教授吳聰敏於2016年曾公開指出，央行理事會是兼任，每一季開一次會，貨幣政策也沒有強制投票規定，對於匯率政策中何謂「外匯市場異常波動」及2000年起的低利率政策利弊等，無法事先討論及完整溝通，因此對我國貨幣政策品質充滿無奈與憂心。CTWANT採訪到一名不署名的經濟學家說「美國聯準會FED的理事是專任制，一任14年，大家可以從外媒看到理事看法有鷹派、鴿派等。」「我國央行理事多數採兼任制，包括財政部、經濟部官員，農工商等團體、中經院、台經院等智庫與銀行公會等。」他期盼有朝一日，央行理事們也能將不同見解分享給國人。台灣經濟研究院主任孫明德則跟CTWANT記者說，央行工作主軸是「新台幣穩定」與「控管利率」二大部分，「當美國升息，央行抱著的美債沒有賣，盈餘跟著有表現」；中華民國不動產仲介公會全國聯合會榮譽理事長李同榮則認為，「盈餘多，是受到國際升息，央行是不可能操控外匯存底的」。中華經濟研究院國際所研究員王儷容也提到她個人不完全認同央行有「阻升不阻貶」操控匯率，「國際情勢變化難測，我們只能是被動的。」
全方位服務 打造身心皆美的完美境界 愛爾麗 亞洲第一醫療美容集團
國際知名刊物《The CEO Magazine》亞洲版2019年2月最新一期中，登載愛爾麗集團常如山董事長的專訪；更已經預定年度CEO論壇今年10月將在台灣舉行，邀集亞洲各國名企精英至愛爾麗集團進行交流觀摩。這一連串的安排不僅是認可愛爾麗身為亞洲第一醫美集團的地位，更是對常如山董事長企業經營理念與策略的實質推崇。 長春不老、青春永駐是人類無法抗拒的天性渴望，造就出龐大無比的醫美市場潛力；隨著經濟、醫療及生科技術的進步，民眾對於防老、抗老的意識也逐漸抬頭，對醫美服務的需求更是有增無減，但產業規模擴大的同時，市場競爭也更加激烈，要保持形象與口碑於不墜並不容易。 常如山董事長以傑出的企業經營成就，登上國際知名企管刊物《The CEO Magazine》亞洲版今年新刊版面。由常如山白手起家，創業二十年以上的愛爾麗不僅早就是台灣醫美界公認的龍頭，進入中國市場迄今5年同樣成績優異，目前在兩岸三地及新加坡等其他亞洲重要城市總共56家診所，一躍成為全亞醫美第一品牌，也難怪國際財經企管媒體將愛爾麗列為亞洲企業經營的成功典範。常如山董事長以傑出的企業經營成就，登上國際知名企管刊物《The CEO Magazine》亞洲版今年新刊版面。技術領先品牌 關鍵優勢愛爾麗集團常如山董事長在接受《The CEO Magazine》專訪中提到，他的成功秘訣就在以「品牌」做出最大市場區隔。經營品牌的道理幾乎人人都懂，能夠真正履行的案例卻極其少見，愛爾麗品牌的核心建立在技術專業的領先優勢，最初就選定美國最大的醫美器材供應商愛力根（Allergan）為合作對象，確保膠原蛋白、玻尿酸等物料的最佳品質；同時不斷引進國際最新技術，提供更多更好的醫療服項目。再加上全部醫師皆採專任制，一方面凝聚內部人員向心力，同時也能加強顧客患者對愛爾麗的信賴。同樣的策略也是愛爾麗能在中國大陸快速站穩腳根的主因，大陸已經成為經濟強國，消費者對於快速、明顯的醫美療效需求愈來愈高，但整體環境面臨嚴重的假貨問題，包括醫療原物料來源不明、醫師技術良莠不齊等等。愛爾麗在當地百分之百採用歐美原廠進口醫療產品，診所全數直營並由台灣醫師提供專業診療，採取集團化「一條龍」的經營模式，建立起紮實的品牌形象及口碑，完全排除消費者的信任問題。愛爾麗集團積極引進國際最先進設備及技術，在競爭日漸激烈的醫美市場中維持不敗的領先優勢。多角化經營 全方位美好守護愛爾麗集團成功建立品牌另一個較不受人注意的關鍵是股權集中，不必過度受限於財報數字，對內對外都能提供更好的待遇條件，常董事長也有更大的空間來落實他的經營理念及企業願景。常董事長認為追求美麗固然是人的天性，但那只是外在的一部分，大眾同樣也需要美麗的心態。要實現後者，就必需同時照顧到人生不同面向的生活品質，這就成為愛爾麗集團跨出醫美本業，垂直水平多角化經營的初衷。愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。2018年，愛爾麗集團耗資15億在台北內湖成立2,500坪的瑞佛健康管理醫院，為國內高端健檢醫療啟動新的里程碑。在此之前，愛爾麗就已經成立牙醫、疼痛治療、坐月子中心等多種專門性的醫療服務單位，並且代理醫美器材設備，在國內推展相關新技術。常董事長更關切人口老化的問題，預估到2028年，台灣將有超過總人口數三成的老年人口，現有的醫院體系卻還未給予臨終大事足夠關注，所以他還計畫成立專門的安寧機構，讓老年人能在最安適的環境中，有尊嚴地渡過人生最後時光。屆時愛爾麗就不再只是一般認知裡的醫美集團，而是人生全方位照護的最佳來源。愛爾麗集團的未來願景中，許多部分都牽涉到跨領域、跨產業的結合，台灣愛力根董事總經理林尚威以他的實際經驗提到，常董事長本人樂觀外向又喜歡結交朋友，讓他能夠跳脫個人及行業限制，用國際格局來看待企業經營，愛爾麗集團之所以能夠有今天的成就，得歸功於常董事長這種企業家性格，《The CEO Magazine》的專文報導無疑是再次確認常董事長的傑出成就。愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。更多精采內容，詳見最新出刊261期《周刊王》和2147期《時報周刊》。《周刊王》與《時報周刊》聯姻，一套雙雜誌「旺透價39元」，全省4大超商、全聯及美廉社均售。《周刊王》最新261期隨刊附贈「飛翔小精靈 Mika」跨頁性感海報，值得珍藏。雜誌內還附超商折價券，幫您激省914元，粉絲切勿錯過。想追蹤周刊王最勁爆消息，請進最新臉書：https://www.facebook.com/119wantweekly想掌握最Fashion、最IN的娛樂流行資訊，請點讚時報周刊粉絲團：https://www.facebook.com/want.ctw/