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台體大系主任爆霸凌！刀插桌椅嗆「要命一條」逼學生幫澆花 投訴校方竟不成案
公家機關霸凌事件頻傳，現在連中部某國立體育大學也傳出系主任霸凌案。民眾黨立院黨團今（2日）陪同受害人吳同學召開記者會，揭發國立台體大系主任威嚇學生及助理的惡行惡狀。受害同學語帶恐懼地發抖控訴，該師不止對學生、助理進行各種言語霸凌騷擾，還借勢藉端要求他所掌控的社團學生，在外執行防護勤務的收入必須回繳，直到當事人已經在6月畢業，現在聽到音檔還會想起當時的恐懼。民眾黨團總召黃國昌表示，民眾黨立法院黨團至少已收到10份連署書，要求揭發此官官相護的離譜情事，除了言語霸凌，該系主任甚至還刀插課桌、踹破系辦門牆等，民眾黨團嚴正要求教育部須做好後續處理，維護現在校內的學生、職員權益。黃國昌指出，政府長期消極怠惰不作為，縱容公部門職場中肆無忌憚地霸凌。這次霸凌發生在上下關係不對等的校園環境，該師除了被指控於眾多學生面前，將刀插入學生使用的課桌椅、大嗆「要錢沒有要命一條」、「你在社團內就是我的人，有事我都會幫；退出了，就不關我的事！」是什麼樣的老師，會這樣對學生說話？甚至還強制學生將從事防護工作所獲得的薪資，要上繳回社團。多年來已經有不少受害人被迫轉學、離職或退出社團，甚至要進行心理輔導，結果校方不但沒有處理，竟然還讓系主任繼續在校擔任教職。黃國昌先以簡報說明該運動健康科學系系主任與系生間的權力關係。首先，該系主任主責「運動傷害防護組」相關課程，同時主持一相關「運動治療研習社」，此社團不只是學生課暇活動，必須從大二開始加入，取得見習、實習資格，大四才能進一步修習防護組的必修課程，也才能繼續在「運動傷害防護組」升學，進而畢業及取得相關證照、從事運動防護工作。本應是銜接業界現場與教學的社團，卻成為師長霸凌現場，老師會藉由社團事務綁架學生課程，且經常性地恐嚇威脅。黃國昌播放一段錄音檔，內容為社團學生幹部找老師討論事件處理，結果系主任不斷暴怒且威脅恐嚇解散社團「大家都不用念、都不要畢業。」民眾黨立院黨團今（2日）陪同受害人吳同學召開記者會，揭發國立台體大系主任威嚇學生及助理的惡行惡狀。（圖／民眾黨團提供）黃國昌說，令人難以置信的是，當事人在大四即將畢業之際，才敢向校方投訴，而校方所組成的霸凌防治委員會之調查報告，也清楚記載了老師有大聲辱罵、威脅恐嚇行為，最後卻產出另一份「立意良善」的調查報告：稱老師並非「無故」對學生有貶抑、排擠或欺負等行為，他想請問出席記者會的教育部司長，到底老師要怎麼樣「有故」，才可以對學生做出這些霸凌行為？今日鼓足勇氣到記者會揭弊的吳同學則稱，他原本請該主任擔任論文指導，結果慘遭霸凌與剝削，1週有6天從早上9點處理老師事情到甚至半夜，手機必須隨時on call；還經常被要求到老師家裡做家務、澆花；有一次他請假去參加運動賽事，老師仍不斷狂call、強迫他上線開會。吳同學更提到，所有同學入社都被迫簽署合約，他們到外出任務從事運動防護的工作收入都需上繳至社團保管，每個人只能領最多60％（備註：大二大三尚未成為真正實習生之前，所有費用必須全額上繳社團）；多年累積下來，社團因為靠同學出差工作的收入所得高達100多萬，但這筆社費竟可規避學校採購法，老師可隨意動支。吳同學語帶顫抖表示，這個事件他原本只是提供資料，但想到許多學弟妹仍受害，想到當時的恐懼，他最終決定站出來，好好解決這件事情，不讓更多學生受害。黃國昌接續發言，要求教育部官員解釋：一、這位老師憑什麼要求學生在權力不對等的情況下簽約，強迫從事防護員的薪資要上繳，是教育部同意的嗎？第二則是教育部本應站在學生立場保護學生，但當學生投訴時，教育部竟是要學生自己找校方，校方再交由老師「自行回覆」，這種如同吃案的處理，是教育部的SOP嗎？黃國昌繼續播放另一段錄音檔，除了上述案情，該師還對助理請假打疫苗百般刁難，甚至要求助理交出手機，涉及妨害自由、鬧上警局。黃國昌當場要求教育部嚴查，教育部的雇傭關係可以這樣處理嗎？為何受害者投訴石沉大海，調查報告明明顯示符合所有要件，但結論卻是「並非無故」，導致霸凌不成立，教育部是幫兇嗎？黃國昌要求教育部徹查，除了站出來的學生，現在還有多少同學助理持續面臨高壓霸凌？黃國昌承諾，年輕學子鼓足勇氣出面檢舉，這件事情，台灣民眾黨一定會追到水落石出，給學生、助理以及社會大眾一個清楚交代。立委張啓楷質疑，記者會播放的錄音檔可以感受到學生及助理的無助與難過，請問教育部和體育大學做了些什麼？教育部變成接線生，還叫學校自己處理，變成霸凌者自己調查自己，「所有的吹哨者學生不就都曝光了？」教育部必須檢討，是不是也成了霸凌幫兇。張啓楷也呼籲，近日各機關的霸凌事件越來越多，《吹哨者保護法》、《公務人員保障法》與《職業安全衛生法》等，都必須加速，很多漏洞都要趕快去補，不讓霸凌再次發生。立委麥玉珍雙眼泛淚，哽咽說她作為一個媽媽，聽到這些錄音真的感同身受，這樣的環境學生要怎麼學習？她認為近期台灣公務員與勞工職場霸凌事件頻傳，是凸顯內部工作文化問題：受害者除了面臨繁重業務壓力、上司或同事的言語攻擊、排擠與不當對待，甚至在申訴時，經常面臨「無限轉接」的困境，案件被多次踢皮球，最終無法解決，導致挫折感加深，也降低對制度的信任。麥玉珍直言，勞動部近期事件，多名公務員長期遭受上司排擠、不合理指責與過度工作壓力，最終因身心疲憊被迫離職。此一事件讓外界質疑，保障勞工權益的機構內部，卻無法維護自身員工的職場安全。民眾黨團主張建立更透明與有效的申訴機制，確保受害者聲音被重視，並對霸凌行為採取零容忍態度；同時需加強職場尊重文化，透過教育與心理支持，改善工作環境。民眾黨立院黨團今（2日）陪同受害人吳同學召開記者會，揭發國立台體大系主任威嚇學生及助理的惡行惡狀。（圖／民眾黨團提供）教育部學生事務及特殊教育司司長吳林輝回應，他看完調查報告非常沉重難過，他並當場表達對受害學生、助教的歉意，他並表示在昨日看到完整調查報告時，確實感覺老師帶領管教學生方式「極為不當」。吳林輝解釋，目前對教師言行的規範都在《教師法》，而《性別教育平等法》、《教育基本法》所訂定的校園霸凌準則是從109年7月才納入規範，所以在此之前對大專生的不當對待，都沒有很完整的規範，可能因而有所輕忽。吳林輝強調，現在學校會根據準則，舉辦由調查小組組成的霸凌審議委員會，規範比日前更嚴謹。但本案報告是在今年5月投訴，今年10月1日才回覆通知當事人，而報告中明明都認為有不當情事，結論時卻又說不符合霸凌要件，教育將將重新檢視報告內容，督導學校嚴肅處理。此外，吳林輝也說重話，認為該系主任行為恐怕已經違反《教師法》，「如果是我的孩子，我也不願意孩子給這種老師教導」。教育部將請學校召開教評會處理，吳林輝特別強調，教育部不會袒護個別老師，而學生所揭發社團上繳經費的問題，吳林輝也認為十分不合理，教育部將深入追究，老師不讓研究專案助理請假去打疫苗，涉及職場霸凌等情事，將一併追查。黃國昌強調，教育部第一時間展現歉意，這麼多年來同學終於聽到道歉，但抱歉只是起點、而不是重點。他首先要求教育部，應說明此申訴案件從頭到尾如何處理調查報告，其次是包含原先調查報告要重新審議、教師是否適任《教師法》等後續要如何處理，以及具體時程為何，都要有書面報告。第三則是針對社團管理辦法，請教育部了解體育大學中誰授權去訂出剝削契約，以及社團中收來的錢都用到哪，條列清楚並附上憑證；該教師在疫情發生時不讓助教施打疫苗，已嚴重侵犯勞權，如果計畫牽涉到勞動部權責，也請教育部移送勞動部，或交由地方主管機關裁處，請教育部盡速處理。張啓楷補充，教育部當初說調查完後認定為不當管教，但後來為什麼那個轉折變成「立意良善」而沒有成立？務必要查清楚；以及為什麼是當事人調查自己又自己回覆？最後，該報告應該兩個禮拜至一個月就該查清楚，整件事十萬火急，再次呼籲教育部務必迅速處理。會後聯訪，媒體提問藍營提案修《全動法》與《民防法》，請問民眾黨團態度？黃國昌回應，在沒看到詳細條文前，沒辦法具體回應。民眾黨一向支持強化國防，但同時要如何保護好未成年人跟學生，也非常重要，具體法案內容，相信到委員會，大家都可以充分交換意見。民眾黨團主任陳智菡結尾表示，黨團近兩週接到許多霸凌事件陳情，她也特別感謝遭受到霸凌的吳同學，今日能夠鼓起勇氣出席記者會，讓外界知道體大與教育部所想掩蓋的重重黑幕。民眾黨團對霸凌零容忍，絕對會繼續向校方、教育部清楚說明後續處理，為了校園安全、職場友善，絕不會這樣算了！
國泰金控、國泰投信雙獲勞動部工作生活平衡獎 關懷員工職涯發展、支持人生階段需求 落實行動辦公、打造彈性工作
國泰金控、國泰投信今年首次參加勞動部「工作生活平衡獎」，初試啼聲即榮獲「員工關懷獎」及「彈性工作獎」兩項大獎。致力打造多元共融職場的國泰金控，透過「混合辦公模式」、「員工協助方案（EAP）」等多項彈性及友善職場措施，關懷員工職涯發展、支持人生階段不同需求；而國泰投信則以落實行動辦公、特殊假別及居家機制，打造「有溫度的未來辦公室」，雙雙獲得勞動部「工作生活平衡獎」的肯定。 勞動部為鼓勵企業提供員工工作與生活平衡措施，自2014年起推動「工作生活平衡獎」，其中又分為「彈性工作」、「友善家庭」及「員工關懷」三大獎項。初次參賽勞動部「工作生活平衡獎」的國泰金控表示，員工是企業最重要的核心資產，國泰重視員工期待多元與彈性的工作模式，並關注員工職涯及個人生涯不同階段的需求，提供多項友善職場措施，實踐工作生活平衡。國泰金控、國泰投信今年首次參加勞動部「工作生活平衡獎」，初試啼聲即榮獲「員工關懷獎」及「彈性工作獎」兩項大獎。（圖／國泰金控提供）國泰金控在疫情後積極建立彈性包容的工作文化，實施「實體+遠距混合辦公」，提供完善的遠距設備軟硬體需求，打造彈性、緊密協作的新行動辦公；打破職場固定座位的思維，設置「開放討論區」鼓勵交流討論，也有「專注辦公空間」讓員工專注發想創意、提升效率。另為倡議多元共融文化，以「DEI小鎮」象徵國泰職場縮影，以「Place for all」為核心理念，建立開放透明的溝通管道，讓同仁都能找到自己的位置，形塑多元、公平、共融的職場。在促進員工健康方面，國泰定期舉辦「大腹翁小腹婆減重活動」，結合公益機制鼓勵久坐、缺乏運動的員工動起來，藉由舉辦衛教講座及課程，提升健康意識；在心理關懷方面，提供完善的員工協助方案（EAP），24小時提供心理、健康、管理、理財、法律等諮詢服務，舉辦多元身心舒壓與藝文講座，支持員工身心安適；並支持員工面臨人生不同階段的需求，以友善新手父母為例，國泰成立「好孕俱樂部」，提供準新手父母的員工有關嬰幼衛教與諮詢資源，並準備育嬰相關用品，透過寵愛媽咪禮、神隊友包、寶貝呵護禮等給予員工祝福。國泰投信重視同仁工作生活平衡，獲勞動部頒獎肯定。（圖／國泰金控提供）今年度初試啼聲即獲獎的國泰投信，以環保素材打造「有溫度的未來辦公室」，並於今年初盛大啟用全新落成的板橋辦公室，員工能依工作性質及通勤距離等任選辦公地點，除了法規限制必須有固定地點執勤的投研單位，其他部門已全面100%落實行動辦公，不只上班地點有彈性，出勤時間也更有彈性，甚至是中午的用餐時段都能自由選。此外，福利措施面向，國泰金控額外加碼「學習假」、「志工假」等措施，集團子公司包含國泰投信亦有優於勞基法的特殊假別；針對有家庭照顧需求，或有健康考量的員工，制定居家辦公機制。國泰投信總經理張雍川表示，公司提供彈性辦公模式，讓必須顧老扶幼的同仁們更安心工作，創造高效，也鼓勵工作生活平衡，讓每一位同仁都愛待在大樹下。國泰投信擁有業界稱羨的百位專業投研團隊，如何留住人才，是企業經營一大重點。國泰時刻認真經營雇主品牌，透過多元社團、運動會、志工日及新人營隊，還有減重、節電減塑等各式各樣ESG活動的舉辦，再進一步從每年的薪資調整、個別訓練計畫以及員工滿意度調查等，提升員工向心力及認同度，鉅細靡遺真正做到將員工擺在第一位，才能獲得內外部肯定。
辭職也可代勞！日本「代客離職」服務興起 每月2000人搶登記
日本職場遵守著集團主義文化，更加重視整個組織或團隊的成就，超時加班也時常發生，而終身雇用制更是種常態，辭職將被視為是對公司不尊重的表現，在極端情況下，老闆還可能撕掉辭呈，通過各種手段強迫員工留任。不過，日本近期就興起了「代客離職」服務，以幫助那些受到困擾的客戶。綜合日媒報導，「代客離職」服務自2017年開始在日本逐漸普及，內容包括提供辭職手續建議，協助與公司進行談判，如在法律糾紛時提供律師建議，服務費用介於2萬日圓至5萬日圓（約新台幣4200元至10500元）。報導指出，這項服務在疫情後更加受到歡迎，許多人因居家辦公後，開始反思自己的職業生涯，逐漸重視工作與生活的平衡。有位24歲的上班族曾就職於大型電信公司，每天工作長達12小時，導致她開始出現腿部顫抖、腸胃不適等健康問題，而由於主管經常忽視她，讓她不得不求助於「代客離職」服務。經營「代客離職」公司「Momuri」（モームリ）的代表谷本慎二指出，他們自2022年3月開始提供服務，每月約有2000人使用，迄今已累積超過1萬6000名用戶。其中，雖然有8成用戶年齡在20至30歲間，但年齡最大者已經71歲。而據「Momuri」公布的數據，選擇這項服務的原因大多是「受到老闆騷擾」、「老闆阻止我離職」，也有部分年輕人以「工作不適合我」、「老闆看起來很可怕」等理由要求離職。此外，日本長期以來存在著過度勞累的工作文化，因工作中精神壓力提出索賠的人數正在增加。東京一橋大學商學院人力資源教授小野浩就提到，由於狀況嚴重，日本政府已開始公布黑心公司名單，限制其招聘能力，讓求職者提高警覺。自2017年以來，全國已有370多家企業被列入黑名單。
川普稱台灣「偷走晶片業」 CNN打臉：「3關鍵要素」無法複製
美國前總統川普（Donald Trump）日前受訪時，砲轟台灣「偷走美國的晶片業」，然而產業專家向《CNN》表示，是台積電創辦人張忠謀靠著精準眼光創造「晶圓代工」先河，才改寫了全球半導體版圖。而「頂尖的一流工程師、相對低廉的勞動力成本、較其他地區更長的工時」更是其他地區無法複製的關鍵要素。川普日前接受《彭博商業周刊》採訪時，，台灣偷走美國價值5000億美元晶片生意。不過，若干產業專家向《CNN》分析指出，台灣之所以能坐擁晶片江山要歸功於遠見、努力與投資，絕對沒有偷竊之說。《CNN》指出，連台灣的小學生都知道，舉世聞名的「晶片產業之父」是93歲的張忠謀，他在美國工作多年後返台，1987年創辦台積電（TSMC）時，當時的半導體業界巨頭還是英特爾（Intel）、摩托羅拉（Motorola）和德州儀器公司（Texas Instruments，TXN）。在上述所有公司工作的張忠謀知道，台灣當時在研發和積體電路設計方面不具優勢，唯一可能擁有的優勢，甚至還只是潛在優勢，就是半導體製造。於是他決定採用在當時還是全新營運模式的晶圓代工（pure-play foundry），即根據客戶提供的設計製造晶片。《CNN》指出，正是這套嶄新的方式重塑全球電子產業格局，奠定台灣成為半導體龍頭的基礎。《晶片戰爭：矽時代的新賽局》（Chip War: The Fight for the World’s Most Critical Technology）作者克里斯多福米勒（Christopher Miller）認為：「正因為這套方式，台積電才能專注於製造，並且非常擅長，更重要的是，它可以為多個不同的客戶製造，擴大公司規模。」米勒表示，擴大規模對於台積電的成功至關重要，正因為規模夠大，才有更多收入用於改進晶片生產技術，並降低製造成本，使營運更有效率。如今，台積電擁有世界先進的晶片生產技術，並計劃繼續在該領域進行投資。而根據半導體行業協會（Semiconductor Industry Association），目前全球90%以上的先進晶片均由台灣生產。專家表示，台灣在晶片之前已在紡織和消費性電子產品等其他行業嘗試過「合約製造」模式，不過晶片業表現尤為出色。台積電前研發總監楊光磊則向CNN分析：「頂尖的一流工程師、相對低廉的勞動力成本、較其他地區更長的工時，這些因素提高了台積電的生產力。而這些因素在其他地方幾乎無法複製。」楊光磊指出，目前台積電在美國亞利桑那州建設3座工廠，但由於不同的勞動法和工作文化等原因，使其在量產上面臨阻力。楊光磊說：「台積電得找到一種方法，建立適合廠區在地的製造文化，台積電才能真正成為全球化公司。」
四獎大滿貫！遠東SOGO再奪亞洲最佳雇主獎
獲「多元、平等和包容」、「雇主關懷」、「職場永續」 四獎大滿貫遠東SOGO百貨致力打造DEI幸福職場，蟬聯由亞洲人力資源權威刊物《HR Asia》主辦之「亞洲最佳企業雇主獎」（HR Asia Best Companiesto Work for In Asia），二度參賽、接連獲獎。並首度榮獲子類目「多元、平等和包容獎」、「雇主關懷獎」及「職場永續獎」，橫掃四大獎。每年由《HR Asia》大規模舉辦的「亞洲最佳企業雇主獎」，今年吸引台灣368家企業參與角逐，3萬多名工作者參與問卷調查，創下歷史新高，最終表彰92家傑出企業。本屆以「Z 世代的明智選擇」為主題，Z世代大量湧入職場，為企業帶來的挑戰與機會，得獎企業不僅在招募和留才表現出色，也為創造多元、持續創新的工作文化立下標竿。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，獎項的初選機制是由公司員工匿名給分，包含企業核心文化、工作感受、團隊思考與行動等三大指標，遠東SOGO三大面向分數都遠高於市場平均至少兩成，且高於上屆得分，不僅獲得亞洲最佳企業雇主大獎，連同子項目三獎也一併拿下，顯示公司改善工作環境有成、同仁有感。日前，遠東SOGO拿下「臺灣服務業大評鑑」百貨購物商場類金牌獎，黃晴雯強調，遠東SOGO強大的商品力，透過溫暖而熱誠的服務，落實到每個專櫃，每位同仁都是發自內心傳達幸福，才能打動消費者，使其感受「零壓力」的購物過程，把公司對同仁的關懷、同仁間的互助，投射到對消費者的服務，這也是SOGO人的企業文化價值。遠東SOGO去年頒布永續宣言與人權政策，透過提倡DEI，消除組織內的不平等，提升員工滿意度，獲得「多元、平等和包容獎」。最新調查顯示，超過七成以身為遠東SOGO一份子為榮。每次結果出爐後，由人資部與外部專業顧問合作安排工作坊，深入瞭解員工意見，傾聽需求，作為政策改善參考。呼應全球重視永續經營的精神，「職場永續獎」為大會新增類目，身為百貨永續模範生的遠東SOGO當仁不讓。ESG是遠東SOGO的通識教育，根據不同職能與職階，設計不同課程，例如新進人員需接受永續基礎知識訓練與公司永續作為介紹，主管每年比照上市櫃董事，進修六小時永續課程。去年底全員ESG有獎徵答參與率87.5%，較前一年大幅成長，平均高達95分，顯示同仁對永續的敏感度提高，永續深化為遠東SOGO的企業DNA。五年願景工程 重塑品牌形象遠東SOGO長期關注員工身心平衡發展，致力打造幸福職場，2020年啟動為期五年的「願景工程再造」，推動數位轉型，優化員工體驗，強化對公司的品牌認同，已見成效，去年榮獲十大職場類獎項及認證肯定，今年再獲台北市勞動安全獎、台北市友善育兒事業獎，並蟬聯HR Asia亞洲最佳企業雇主、AREA人力投資獎。世代人才斷層，服務業首當其衝，遠東SOGO打造幸福職場，創造業界最優的薪資與福利，營業獲利直接回饋員工，創下台灣唯一百貨公司連續三年全體加薪的紀錄，整體離職率與青年離職率為同業最低。因產業特性，遠東SOGO員工超過六成為女性，首要關注性別平等，女性董事占四成，主管階級的兩性比例與薪資平衡，規劃兩性平等的薪酬與升遷制度。因應少子化，不斷精進母性照護措施，提供多項業界最佳甚至優於法令的福利，例如生育補助5,000元高於多數企業、男女員工皆適用育兒津貼10,000元、育嬰縮短工時有薪假；各店與鄰近幼兒園合作，提供註冊費、教材費、月費減免優惠，鼓勵同仁樂婚願生。全年育嬰留職停薪復職率百分百，復職週年留任率高達八成。疫情後，遠東SOGO更加重視員工健康，除了持續進行的EAPs諮詢、身心課程、運動社團，總公司每月舉辦永續餐飲日，選用標榜在地食材與蔬食的循環餐盒供同仁訂購；各店員工餐廳為環境部認證之環保餐廳，今年還租用水耕蔬菜架，為同仁加菜。
台積電外派好事多？ 工程師淚揭真相：不管哪國廠都是台灣人在加班
只要你認真上進肯吃苦，你就會有吃不完的苦！台積電位於德國德勒斯登（Dresden）的新廠預計2024年第4季開工，但人才短缺問題再度成為討論焦點。雖然台積電預定也將派遣台灣員工前往德勒斯登支援。不過一名台積電工程師透露，由於國內工作文化與國外完全不同，不管外派到哪個國家，只要外國工程師不加班，主管最後還是只能指派台灣工程師加班。台積電德國德勒斯登新廠預計今年第4季開工，2027年完工，並規劃招聘2000名高階人才。德國當地半導體產業協會向台積電喊話，認為台積電「有能力開出同行的2倍薪水」，有效緩解人力短缺問題。而台積電在德勒斯登成立的子公司歐積電 （ESMC），總裁柯伊區10日則表示，正大力招聘德國與歐洲員工加入，但為了加速建廠與運作，3至5年內將有數百名台籍台積電工程師進駐德勒斯登。據《中時新聞網》報導，一名台積電工程師分享了同事間對於外派地點的看法，表示「不管去日本、美國或德國，若外國工程師不加班，主管最後還是只能指派台灣來的工程師加班。」因此那怕外派歐美的福利更好，大多數同事都會選日本，因為畢竟距離台灣比較近，文化差異也小一些。還有台積電工程師揭露曾與德國工程師共事的經歷，指出他們一到下午4、5點，就開始討論晚點下班要去哪裡喝啤酒；美國工程師也不願意加班；至於日本熊本廠，因為有一半是派遣員工，因此會有英文溝通上的問題。之前也同樣有赴日工作的台灣員工透露，日本工程師也是「時間到就下班」。不少台積電工程師認為，儘管嘗試到海外工作是個不錯的經驗，但由於不管去哪一國都會有要克服的難題，而日本在文化與距離上都與台灣更為相近一些，因此大多數人的外派首選，還是距離台灣最近的日本。
台積電「賣肝文化」難複製！ 美籍前員工：地表最爛的工作
台積電在台靠「賣肝文化」獲得的成功，卻難以在國外複製，美國媒體近日報導，有台積電在美國的工程師爆料，內部工程師每天工作12小時、週末輪班，此外美國工人在公司沒有發言權，他們也對台灣同事的諂媚行為感到厭煩，美籍前員工甚至表示，「台積電是地表最糟的工作場所」（TSMC was the worst possible place to work on Earth），令他們感到失望。美國非營利媒體《Rest of World》近日以「台積電是地球上最爛的工作環境」為標題，表示美籍員工大多對台積電的企業文化感到失望，日前就有多名美國員工出面控訴「台積電是地球上最糟糕的職場環境」。根據報導引述化名Bruce的員工表示，2020年收到台積電招聘的訊息，當時令他感到興奮，但在接下來的兩年，在台積電工作不如他所想的那樣，他在2021年與600多名美國員工飛到台灣的台南Fab 18廠受訓1年，期間卻遇到語言溝通障礙、工時過長及嚴格的等級制度等，讓他開始重新思考為何要加入台積電。來台灣訓練期間通常為一兩年，Bruce和大多數外籍員工都讚嘆台灣方便的交通，他也常在週末跑夜店，或是透過旅遊來放鬆，但回憶在台訓練時，台積電嚴厲的工作文化衝擊和語言隔閡，對他來說宛如噩夢，台廠的人員英文不通，大多時候都靠Google翻譯，然而在受訓後回到美國，美籍員工在公司也並沒有得到更多發言權。最讓Bruce不滿的，就是台灣同事的「諂媚」，他們總是無緣無故在辦公室待到很晚，「他們就只是做個樣子，這真的很惹毛我」。他還抱怨，在台灣遇到語言問題回到美國也沒得到解決，他在亞利桑那的上司英文一樣很爛，從來都是透過台灣同事溝通。Bruce並非是唯一一位對台積電美國廠感到失望的員工，《Rest of World》在過去幾個月訪問超過20名美國廠員工，這些人分別來自台灣與美國，大多數的美國工程師抱怨，公司文化以及等級制度僵化；台灣的資深工程師則形容，這些美國同事缺乏服從和奉獻精神，並認為這是公司領先世界的基礎。像是有美籍員工就抱怨，主管大多把重要工作交給台灣員工；另有前員工戲稱，在台積電學到最大的技能，就是製作PPT簡報，幾位美籍前員工表示，他們在辭職後感到如釋重負。對於台籍工程師來說，認為美籍同事傲慢、散漫，總是喜歡挑戰命令，「很難叫他們做事」，不過來到鳳凰城生活也算是一種難能可貴圓美國夢的機遇，一位台灣工程師向《Rest of World》表示，最好是能在美國生孩子，「當美國公民他們（的人生）會比其他人選擇更多」；但美國大陸的生活對於海島的居民而言，台籍工程師就提到妻子形容，「好山，好水，好無聊」。另外，在美國的台灣管理層常被提醒，不要隨便去問員工請假原因，或是問女性求職者會不會生小孩這類問題；還有前員工透露，公司曾發一封內部郵件提醒員工注意，華語的「那個」聽起來很像「N字」（The N-Word，意即Nigger，有貶低非裔人士說法）。《Rest of World》報導還提到，據台積電內部指出，該公司成功的關鍵在於「軍事化」的工作環境，工程師每天工作12小時，有時還包括週末，甚至還引述台灣評論家說法，台積電是依靠具有「奴隸心態」和「願意賣肝」的工程師在運作。台積電美國廠工程師批「台積電是地球上最爛的工作環境」，並對台灣同事的諂媚行為感到厭煩。（圖／翻攝自X）
日本人不肝了 台積電熊本廠工程師「準時下班」 台灣同事操到放假也工作
相較美國亞利桑那州廠的進度延宕，台積電日本熊本廠順利在2月24日正式啟用，外界原預估工作文化相似的熊本廠能複製「台灣模式」，不過日媒引述熊本廠台灣工程師說法，指日本工程師根本不是工作狂，甚至準時下班。據日媒《Money Post WEB》報導，某位台籍工程師透露，日本工程師只要到了下班時間，就會把工作丟一邊並說：「我要回家了。」讓他感到相當驚訝，看不到過去日本人勤勞、忠於公司的刻板印象。有別於日本工程師的準時下班，一名台籍工程師的妻子表示，丈夫薪水約新台幣500萬（約2350萬日圓），是過去薪水2倍，還可選擇領取台幣或日幣與自由分配幣別。但儘管薪水豐厚、當地物價低廉，老公工作量卻是在台灣總部的4倍，透露丈夫早上7點前出門，晚上10點甚至半夜回家；就連全家旅行，老公也在用筆電工作。台積電創辦人張忠謀日前接受外媒專訪稱，自己對美國年輕員工「追求工作與生活平衡」感到無法理解，他以自己年輕時經驗為例，指當時若沒有工作，就不會有生活品質。先前亞利桑那州廠設廠延宕、美國員工「按表操課」，一度引發台美工作文化討論，如今連日本人也傳出拒絕當工作狂，讓部分台灣人驚訝。不過，《Money Post WEB》也在報導中表示，日本自從改革工作法後，已越來越少人加班。
台積電工程師地震後1小時回廠…日媒驚：展現高效率！ 網曝台日工作文化差異
花蓮3日早上發生芮氏規模7.2強震，全球科技業者皆關注是否會為全球半導體供應鏈帶來危機，而台積電4日晚間則宣布晶圓廠設備復原率超過80％，且公司所有極紫外（EUV）光刻設備等主要機台皆無受損。對此，據日經報導，這除了展現出台灣對天災的充足準備，地震發生後工程師1小時內就立即回廠，也顯現出超高的效率。有位台積電設備工程師向日經透露，地震「如果發生在假期或非上班時間，所有人將在一小時內立即回廠」，且自己曾不間斷工作48小時，以確保生產效率，並稱「台積電能夠如此快速復產，和台灣晶片產業的工作文化密切相關。」對此，有網友在PTT分析台日工作文化到底有何不同，他說自己在日本半導體業待過2家公司，日本土木營造業待過2家公司，待過商社也待過傳產，他認為現在日本員工的「奴」一切都是「演」，因為董事與公司派系的連結下，利用財報鬥爭對手及下面各部門的幹部員工是日常茶飯事，因此員工隨時面臨被裁員、降級、冷凍的風險。原PO表示，所以日本員工就算被on call ，一般都是做做樣子，將狀況回報上層，由上層決定解決問題的方案，擴大事態後再尋求外部資源、按部就班的解決問題，一方面能撈就撈、另一方面身心輕鬆也避免背黑鍋。原PO說，相比多數台灣工程師仍把公司視為「家庭」，榮辱與共、犧牲奉獻，所以在日商公司，努力負責的台灣人很容易被青睞，但也常被針對，因為太認真，會讓他們「演」不下去。此文一出，便引起熱議，網友紛紛表示「公司就是你家，台灣半導體業秘密配方」、「台灣的工程師責任心強把公司當自己家，這就是台灣價值」、「日本本來就演技派，台灣的奴是DNA刻在心上」、「待過日商的人都有同感，他們根本沒想解決問題，就演跟拖」、「原PO講的就是最真實的日本企業現況。待過的人才知道」。
女律師每週工作7天…「24小時on call」被老鳥欺負 崩潰提離職再舉報公司
高薪但必須隨時on call、開會，還要忍受尊嚴遭踐踏的公司文化，會選擇繼續待下去嗎？馬來西亞1名女律師在IG粉專「Malaysian Pay Gap」透露，自己完成9個月的實習後進入某間頂尖律師事務所，未料上班第1天就清楚意識到這間事務所的工作環境和文化有多糟。除了人員流動率超高，幾乎每個禮拜都有新人進來、老鳥離職，同事還提醒她「在辦公室時間比家裡多。妳需要不斷承受各種辱罵、羞辱，而且會把妳的自身價值踩到最低」。然而，即使同事提前警告，女律師最後還是無法承受有毒的職場環境。她表示，公司要求每週工作7天，還會在每天的任何時間臨時開會，例如有次會議在凌晨12點後，公司卻只提前1小時通知，強制每個人出席，「若沒及時回應你將不斷收到奪命連環call和訊息」，導致她生活在恐懼與焦慮之中。更令人無法承受的，是公司老鳥時常會欺負新人，因此公司雖在她提出辭職、向人資部舉報「有毒文化」後提出更高薪挽留，但她還是堅持離職，因為「公司對有毒的工作文化視而不見」。女律師強調，「當你無法改變工作文化時，無論多困難都要想辦法離開，不然前方只有自我毀滅的道路」。目前在別家律師事務所工作的她，雖然同樣面臨工作挑戰，「但至少得到了基本的尊重，不用長期活在恐懼和焦慮中」。
面試者「問這句話」恐降低錄取機率 專家曝3招套出真心話
求職者面試時會遇到各種突發問題，若臨場表現不佳也許會影響錄取機會，而人力資源公司InsightGlobal執行長比恩（Bert Bean）就表示，若面試中詢問雇主「新工作是否能與生活取得平衡」的問題，面試者被錄取的機率恐受影響。據《CNBC》引述這位面試過數百名求職者的執行長說法，在面試過程中，絕對不能問雇主「這個職位是否能在工作與生活之間取得平衡」，他指出，這樣的問法可能向未來雇主傳遞錯誤訊息，給人留下求職者是一個不投入工作、不可靠、不忠於公司的負面印象。比恩表示，儘管找到合適職位，並在工作與生活之間取得平衡十分重要，但「這是一個非常私人的問題，應該由員工自己分配時間，而不是雇主來決定的」。不過比恩建議面試者可以透過理解公司的工作文化一探究竟，而非在面試時直接提出這個敏感問題。這位執行長也建議，「求職者可以透過Glassdoor、Indeed等平台上的員工評論，或直接詢問公司內部員工，來了解企業文化與實際工作」，除此之外，面試專家德雷克斯勒（Barry Drexler）則指出， 求職者其實可以提問「我下班後公司也會聯絡我嗎？如果需要，那這樣的頻率有多高呢」，這類在面試中的特定問題，就能了解工作與生活是否能取得平衡。面試時詢問雇主工作與生活是否能取得平衡恐將降低錄取機率。（圖／翻攝自CNBC）
主張「增加印度年輕人工時」 英首相富豪岳父：每週工時應70小時…平均一天14小時
現任英國首相蘇納克，其岳父是印度知名企業家莫西（N.R. Narayana Murthy）。而莫西近日認為，印度年輕人如果想要看到印度成為經濟強權，應該要更加投入於工作中，他更呼籲每周工時應該提升至70個小時，若以一周工作五天來算的話，平均每日工時為14個小時，若以一周工作七天完全無休來算的話，每日平均工時為10小時。根據《NDTV》報導指出，莫西近期公開表示，印度的工作文化需要改變，如果想要讓印度在全球舞台上具有強大的競爭力，年輕人應該要對「每周工作70個小時」的事情做好準備。莫西解釋「印度的工作生產力是世界上最低的之一。除非我們提高我們的工作生產力，除非我們在某種程度上減少政府的貪污，因為我們一直在旁觀看，並不知道其中的真相如何。除非我們減少我們的官僚體制在做決策上的延遲，否則我們將無法與那些取得了巨大進展的國家競爭」。莫西也提到，在二次世界大戰後的德國、日本，之所以能夠快速的復甦，成為世界經濟強權，主要就是透過強調紀律、提高生產率的方式來達到的「德國與日本在二戰後所做的，其中就有包含每個人在的加班時限」。莫西認為，印度年輕人的轉變十分重要，因為他們佔據著國家的大多數人口，是有「建構國家」的能力的。
美國廠勞工「下班時間到丟設備走人」…供應商曝台美文化差異 台積電回應了
台積電美國建廠屢傳延宕與工作文化不同挑戰，日前有半導體供應鏈廠商透露，美國「下班分秒必爭」的工作文化，曾發生勞工為準時下班，把設備丟在電梯裡事件，讓台灣廠商看了很不可思議。對此，台積電回應「沒發生這樣的事」。曾因台積電到美國投資設廠而去亞利桑那州考察的廠商表示，美國已經很久沒蓋晶圓廠，供應鏈已流失，台積電等於一切重頭開始，尤其美台差異非常大的工作文化，更是一大挑戰。廠商指出，美國廠曾發生工人把半導體設備搬進電梯內，但恰好遇到下班時間，工人就直接把設備丟在電梯內，並指這在台灣絕對不可能發生的事情，就是美國的工作文化、甚至是規定。「時間到就必須下班」。台積電對此回應，沒有這樣的事發生，感謝每天1.2萬名人員辛勞建設，讓亞利桑那州廠一期建築結構工程完成，希望外界不要過多揣測，勿散播或輕信不實傳聞。董事長劉德音6日則指，該廠是3年前決定的首座在美大規模投資晶圓廠，一開始當然有些學習曲線，並相信該廠會成為很成功專案。
台美勞工文化差異大？亞利桑那工會嗆想找藉口引進低薪勞工 台積電回應了
台積電日前坦承，美國亞利桑那州鳳凰城的建廠遭遇挑戰，因熟練裝機的人才不足，4奈米製程量產時間，將由原訂2024年底延至2025年，引發外界關注。對此，亞利桑那建築業工會會長巴特勒 （Aaron Butler）反駁稱，當地勞工有為英特爾建廠的豐富經驗及技能，「技術有落差」之說站不住腳，他批評台積電是想找藉口引進較低薪資的外國勞工。7月20日，台積電董事長劉德音在線上法說會表示，亞利桑那廠自2021年4月起興建，第1期晶圓廠已進入處理和安裝最先進及精密設備的關鍵階段，但因熟練安裝設備的專業人員數量不足，須從台灣調派經驗豐富的專業人員，培訓當地技術員工，因此影響4奈米量產時程。會長撰文媒體 批「很冒犯人、不正確」亞利桑那建築業工會（BCTC）會長巴特勒近日在《鳳凰城商業報》撰文強調，當地勞工40年來為英特爾建造和裝配晶圓廠，擁有技術及經驗，足以應付台積電需求。他稱，英特爾沒發生過類似於台積電的問題，批評台積電將延後投產歸咎於美國工人，「很冒犯人，也不正確」。BCTC是亞利桑那州最大工會之一，代表逾1萬5000名的建築工會勞工。巴特勒又說，工會履行了台積電要求的所有工時。他質疑台積電未能明確說明，亞利桑那州工人究竟缺乏什麼技能，或是台灣勞工能為美籍勞工提供何種具體訓練。他續稱，因此台積電的說法只剩下一個結論，即將該公司建廠延誤歸咎於美國工人，並以此為藉口，想引進可以支付較低薪資的外國工人。台積電強調 台籍人員僅為短期支援有美媒指，台積電在美建先進晶圓廠遇到困難，並不令人意外，因為台積電不像英特爾具有「精確複製」（Copy Exactly）晶圓廠策略，這套策略可在世界各地建造相似的晶圓廠。不過，曾任台積電營運效率部門主管的品碩創新管理顧問執行長彭建文近日表示，無論台積電至美國、日本甚至還是歐洲設廠，都會仿照相同複製模式，力求海外據點與台灣廠區的一致性。台積電昨日解釋，亞利桑那晶圓廠正在處理最先進和精密設備的關鍵階段，需要有熟練的專業人員執行特定工程，由台灣調派至鳳凰城的人數尚未確定，但相當有限，且他們只會短期停留支援特定任務，不會影響當地1萬2000名現場員工的配置，也不會影響台積電在美國的招聘工作。台積電強調，不會以外籍取代亞利桑那當地員工，目前供應商針對電力、鈑金和焊接等職務已持續招募當地施工人員。工作文化接近 日本熊本廠推進順利另一方面，台積電在日本熊本新廠正如火如荼推進，一般認為，台、日兩國工作文化接近，進度比美國新廠順利。外傳昨天一早，台積電專機載滿員工與眷屬合計約888人直飛熊本。為迎接台積電進駐，熊本市「九州路德學院」正在籌備，不只招收日本人，也將招收台灣外派員工子女的「國際學校小學部」，預計明年4月開設。台積電熊本首座廠將採用12/16奈米和22/28奈米製程，是成熟的特殊製程技術，預計2024年底量產。據日媒報導，台積電開出大學畢業起薪日幣28萬，相當約台幣6萬4000元的優渥條件。台積電祭出高薪搶人才，導致位在熊本縣的半導體設備商備受衝擊，因為如果不上調薪水，無法與台積電等公司競爭。
1天工作12小時週末還要輪班 台積電美國員工大喊吃不消
台積電計畫斥資400億美元，在美國建設2家半導體代工廠，拜登總統認為這個舉措將會讓重要芯片供應鏈轉移到美國並扭轉和中國的局勢。然而亞洲企業想在美國設廠並不容易，最大的因素就是兩地文化差異，造成美國員工和求職者無法適應亞洲企業高工時、重權威的企業文化。在企業評論網站Glassdoor中，台積電在美國的代工廠只獲得27％的支持率，代表只有不到3分之1的評論者會鼓勵其他人到那裡工作，而台積電在美國的主要競爭者則有85％。1名美國當地工程師在評論寫道，「每天工作12個小時是基本的，週末輪班也很常見，這個工作很難和生活保持平衡」另1名工程師則表示，「在台積電工作需要無條件服從上級，顯然它沒有為在美國設廠做好準備。」2022年拜登簽署美國晶片法案，（CHIPSAct）目的是希望各晶圓大廠能落腳美國，台積電位於亞利桑那州的2個代工廠預計會僱用4500名新員工，不過台積電的亞洲工作文化令許多美國員工叫苦連天，可能會令它在招聘員工方面變得更加困難。
談晶片戰／張忠謀贊同美阻中半導體發展 但「無法理解為何美國堅持製造晶片」
半導體教父、台積電創辦人張忠謀，今日再度高呼「全球化已死」、「自由貿易沒死透但瀕危」。他個人支持美國持續對中國祭出禁運限制、實體清單等做法，但 「美國製造比台灣製造，成本高50％以上」，晶片成本下降趨勢無法延續、將放慢晶片成長速度，半導體產業進入完全不同賽局。張忠謀今日出席《半導體世界對談》，與《晶片戰爭》作者Chris Miller共論晶片作為美中科技戰指標產業，牽動地緣政治發展。張忠謀表示，他到現在還是無法理解，美國堅持要在本地製造半導體的原因，「是把製造比例拉到30％嗎？維持供國防用的量能嗎？」「算上設計、設備、智財權，美國已經掌握39％以上半導體能量。」張忠謀指出，在半導體製造，中國落後台灣5、6年，他個人支持美國持續對中國祭出禁運限制、實體清單等做法。另一方面，還有國安因素、製造業回流本土及供應鏈韌性等問題影響供應鏈變動，一但成本上升，晶片成長速度趨緩，進入完全不同賽局，恐不利晶片業發展。張忠謀說，晶片製造基地正移到美國，這直接導致成本上升，美國製造比台灣製造50％以上。若半導體業無法延續成本下降趨勢，甚至使成本翻倍，半導體能全面應用在人類生活，是因其便宜的特性，若成本上升，一定對現在半導體應用無所不在的趨勢造成影響。Chris Miller認為，這是製造「效率」與「多元化」間的取捨，他也聽到日本製造成本沒有比台灣高很多，若有些地方經濟規模做起來、有生態系統、或政府支持，成本可能不會那麼高。Chris Miller說，「有很多公司會看到政府強調對半導體產業投資，美日歐印度，我覺得晶片投資規模越來越大，我也認為晶片產業：記憶體晶片在韓國、邏輯晶片在台灣，集中化程度慢慢降低。半年後半導體產業或有很大改變。」Chris Miller提出，或許「國際化」較適合形容現在的晶片產業，每個國家都需要晶片，但不是每個國家都有晶片製造能力，在多元、分散產地的趨勢下，以國為單位的晶片市占率將發生變化。張忠謀指出，現在生產集中某幾國，因當地具競爭優勢，美國在設計、服務有優勢，因「接近終端市場」；台灣、日本、南韓的競爭優勢主要在製造，則因其獨特「工作文化」。張忠謀舉例，晶片業機台需要24小時不斷運作，很貴的機台不能隨便停工：「一個設備半夜一點故障，在美國隔天早上八點才有人來修好復工，如果在台灣半夜兩點就修好了，因工程技術人員會在睡夢中接到電話。就開始穿衣服，他太太知道是要去修機器也不會多說一句。」
投履歷沒？Netflix徵空服員 年薪最高破千萬
美國串流媒體巨擘Netflix近日開出空服員職缺，年薪最高達38.5萬美元（約新台幣1169萬元），引發外界討論。比照美國勞工統計局的數據，空服員的平均薪水估計為6.2萬美元（約新台幣188萬元）。 據《daily》報導，Netflix在官網上貼出空服員職缺，薪資在6萬美元到38.萬元（約新台幣182萬元到1169萬元）間，「在 Netflix，我們會仔細考慮各種薪酬因素，來確定您的價碼，且取決於您所在的位置。」Netflix說，如果做為他們的空服員，應該要接受自由和獨立的工作文化。報導稱，該職位會在Netflix Aviation任職，儘管最近Netflix出現經濟困難大規模裁員，截至16日，該公司仍有1481.1億美元（約新台幣4.4兆元）的淨資產，在全球企業仍占有一定地位。所以，這家加州公司可能需要1、2架噴射機，載高階主管到美國或其他國家地區，和潛在投資者和新創合作者進行交易或會面，如果搭飛機，就一定需要空服員服務。至於Netflix空姐要做什麼？據官網資料，空服員要確保G550飛機的飛行安全，靈活應對國內和國際旅行，還要接受長時間站立，幫忙扛13公斤的行李，也要接受在他們的聖何塞機庫工作，並參加團隊會議。報導稱，空服員顯然要拿到航空局的認證，因為他們是噴射機的空服人員，而Netflix開出的千萬年薪，對空服員來說綽綽有餘，因為按照美國勞工統計局的數據，美國空乘人員的平均工資估計為6.2萬美元（約新台幣188萬元）。
科技公司創辦人分享「奇葩面試妙招」 網友狂酸：不健康工作文化
印度古魯格拉姆醫療科技公司Pristyn Care的聯合創辦人辛格Singh，近日在求職網站LinkedIn上傳了1篇文章，該篇文章描述了這家醫療科技公司面試求職者的「有趣方法」，辛格表示，這些方法可以幫助他們找到有「正確態度」的員工，文章一出，卻被大批網友撻伐。根據辛格的文章，他總共提出7個招聘方法，包括在早上8時，打電話給求職者，要求他們參加面試，這樣可以找出誰是早起的人；把電話面試安排在晚上11時，以此來找出可以工作到很晚的人；安排求職者做商業個案，以了解他們的實力；讓求職者留在辦公室6到8小時，看他們是否能融入公司；在晚上9時安排面試，來找到能長時間工作的求職者；把求職者的面試安排在星期日，則是看他們是否願意奉獻時間給公司；最後則是把外地求職者的面試安排在隔日，以測試他們的鬥志。許多網友在看到文章內的招聘方法後，紛紛認為辛格對求職者提出的要求非常不合理，也都提出批評，更有網友表示，「如果你有一點自尊的話，就不要申請這種公司的職位。」也有網友認為，辛格要求求職者在晚上11時參加面試，這種工作文化已經不再健康了。辛格的貼文在湧入大批的負評後，目前他已刪除相關的所有文章，但截圖已在推特和其他社群媒體上瘋傳遭受嚴厲批評。
印度CEO建議員工每天上班18小時 應崇拜工作！挨轟：培養奴隸
印度孟買刮鬍公司（Bombay Shaving Company）創辦人兼CEO戴西潘德（Shantanu Deshpande），日前在商業社群網站LinkedIn發文，要求年輕員工應該「崇拜你的工作」，並直言追求工作與生活平衡，在職涯早期階段並不重要，貼文寫道「當你22歲，剛開始工作時，應該全心全意投入其中，吃得好，保持健康，每天工作18個小時至少4到5年」，且應該「崇拜工作」，不要一直抱怨。而戴西潘德的爆炸性言論在網路上引發熱議，一名網友砲轟他的言論是在宣傳「有毒的工作文化」，也有人批評此番言論根本是在將下一代培養成奴隸。
應該崇拜工作！印度CEO建議員工每天上班18小時 言論挨轟：培養奴隸
你的工作時間多長呢？不管答案是多少，在印度孟買刮鬍公司（Bombay Shaving Company）創辦人兼CEO戴西潘德（Shantanu Deshpande）的眼裡可能都不夠久，日前他發文給年輕人建議，在職涯的頭4、5年，每天都應該工作18個小時，且應該「崇拜工作」，不要一直抱怨。戴西潘德30日於商業社群網站LinkedIn發文，要求年輕員工應該「崇拜你的工作」，並直言追求工作與生活平衡，在職涯早期階段並不重要，貼文寫道「當你22歲，剛開始工作時，應該全心全意投入其中，吃得好，保持健康，每天工作18個小時至少4到5年」。貼文還寫道「我看到很多年輕人到處看一些語錄、文章，並說服自己要找到工作、生活的平衡。與家人共度的時光、適時休息回復體力確實很重要，但不該那麼早」，戴西潘德接著補充，年輕員工在職涯早期努力工作，可以為接下來的打下基礎，因此他建議「不要隨便抱怨（rona-dhona），堅持不懈。」孟買剃鬍公司創辦人兼CEO戴西潘德。（圖／翻攝自推特）戴西潘德的爆炸性言論在網路上引發熱議，一名網友砲轟他的言論是在宣傳「有毒的工作文化」，也有人批評此番言論根本是在將下一代培養成奴隸，「現在是我們告別剝削員工的有毒工作文化的時候了」。在遭到炮轟之後，戴西潘德接受媒體採訪時為惹議貼文道歉，解釋自己的意思其實是要表達應該努力工作，「每天工作18小時」只是用來比喻工作全力以赴的方式，但他接著也在惹議的貼文附註「唉呀！工作18個小時實在太令人討厭了」，並稱歡迎對他公司文化有疑慮的人可以與其員工談談。英國廣播公司（BBC）報導指出，在戴西潘德宣揚努力工作的概念之際，社交媒體上正在流行「無聲辭職（quiet quitting）」概念，意旨僅做好份內工作，其他事情全與自己無關，此名詞起始於美國一名TikTok創作者@zaidleppelin；而概念很可能是來自中國的「躺平」浪潮。