常董
」 北農 常董 王慶中 惡霸 東元
女董一片天1／駱怡君走自己的路！王道銀行做好這二件事 底定獲利起跑點
王道銀行（2897）位在台北市南京復興分行20日開幕，52歲董事長駱怡君儀式上已「提前報喜」，這一家實收資本額303億元、全台共6處據點的首家原生數位銀行，今年前八月每股稅後盈餘EPS達0.67元，幾乎賺近2022全年的獲利。在台灣金融史發展上，王道銀行可說是特殊的存在。王道銀行前身是「台灣工業銀行」，1999年由駱怡君的父親駱錦明與前央行總裁謝森中聯合發起成立，辜振甫、辜濓松等都有投資持股支持；2017年改制商業銀行，更名為王道銀行後從數位銀行O-Bank再出發。三年前，駱錦明退休，駱怡君接掌，她是銀行界少見的女董座；2022年6月擔任工商協進會副理事長，也是該會創設七十年來的首位女性副理事長。駱錦明育有三女，駱怡君為長女，1971年次，北一女畢業，美國波士頓大學企管學士，取得麻省理工學院企管碩士後，曾服務於創投業，2001年加入台灣工銀集團，擔任台灣工銀科技顧問公司副總經理；2009年駱怡君赴香港成立台灣工銀第一個海外分行，並擔任首任行長，2012年擔任台灣工銀常務董事暨集團策略長，2014年出任副董事長。1999年9月台灣工銀舉行開幕酒會，時任台泥董事長辜振甫、央行總裁彭淮南與創辦人謝森中、駱錦明等人將金沙灌入台工銀企業標誌馬首容器中，象徵財源滾滾。（圖／報系資料照）九月下旬，王道銀行第六間分行舉行開幕誌慶，駱怡君面對媒體幾乎有問必答，連自家人都吃驚。「駱董的個性其實不算是很外向，可能還有點內向」，「這三年有做出一些成績，她才開口跟大家分享。」金融界高層觀察，應該是與她個性謙遜、謹慎有關，她向來不多言沒把握、還不確定的事，但她態度誠懇樂於分享。這次，駱怡君交出三年獲利持續成長漂亮成績單，還老實地幫大家「倒扣計算」。自她2020年6月接下董事長，2020至2022年王道銀行獲利為11.47億元、18.41億元、50.34億元，每股盈餘EPS依序為0.41元、0.63元、1.80元，年年成長。駱怡君仔細解釋，去年獲利創24年新高，主要受惠原子公司台灣工銀租賃與日盛國際租賃合併案，為王道銀行挹注約30億元處分利益。「扣除30億元的一次性處分利益，王道銀去年也賺了20億元，EPS達0.69元，仍是2017年轉型（台工銀轉型為王道銀）以來新高，甚至接近過去台工銀時期的歷史新高。」在金控家族或傳統家族支持的銀行界中，實收資本額303億元的王道銀行，不及遠東集團的遠東商銀（2845）406億元，更遠低於金控旗下動輒千億元的銀行，且全台僅有6處實體分行，仍爭氣的年年配息，近三年來每股配息從0.2元、0.3元到0.38元。2008年2月位於台北市內湖科技園區的台灣工銀總部大樓落成啟用，現為王道集團總部，一樓為王道銀行總行。（圖／方萬民攝）此外，王道銀行還有另一張成績單，截至今年9月，在國際知名永續評鑑機構Morningstar Sustainalytics風險評等中，於台灣金融業排名第一，並於全球受評鑑企業排名前1％；台灣證券交易所公告的第九屆公司治理評鑑為上市公司前5％，7月更納入「公司治理100指數」成分股中。王道銀行如何辦到？駱怡君自承一路走來有失敗，有成功；「我認為與取得B型企業認證，做好公司治理，朝著正確方向前進有很大因素。」常董林坤正告訴CTWANT記者，再加上駱怡君一年前展開企個金組織整合策略，發揮台工銀時期的豐沛企業戶資源等，激化王道銀獲利引擎繼續快跑。問這位學霸級女董給自己打幾分？「我不敢評分！」駱怡君笑著說交給外界評分，「今年我很榮幸可以續聘為董事長，董事會也看到我過去三年來的成績」、「父親應該也覺得開心，到處旅行，行程比我還多，簡直是要環遊世界。」微笑中她有力地說了一句，「股東權益ROE、EPS與配息，繼續往上拉高。」看來，這位女董與經營團隊仍要皮繃緊。
CEO老學長挺大同2／這校「董總產出率」超高 董事長們遭爆大學最恨「這科」
北市老牌大同大學，創立至今有67個年頭，畢業生雖僅4萬多人，但CTWANT透過大同大學校友總會得知，畢業老校友擔任國內上市櫃企業董事長、總經理，或國際大企業董事長，數得出的竟超過50位，遍及科技產業，具有超高的「CEO產出率」。大同大學除了校訓「工業報國」，更看重農家教育的實作精神，「只能說林挺生真的太厲害了！」大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志說。大同大學前身為大同工業專科學校、大同工學院，由大同公司(2371)創辦人林尚志於1956年創立，首任校長為林尚志的兒子林挺生，至今畢業校友僅4萬多人，但根據2020《哈佛商業評論》台灣CEO 100強公司，就有5位是大同校友，讓校長何明果喊出「我們是真的隱形冠軍！」「研華(2395)何春盛和和碩(4938)總經理廖賜政，以前年輕時一個做業務，一個採購，還嫌對方產品沒前途、罵到走路，在大同公司100周年餐會上才發現都是大同畢業，何春盛說『學長指教的是，才會換工作變成研華總經理』。」「廖賜政跟鴻海(2317)前副總裁戴正吳則是大同日本公司時的室友，睡了同一房間3年，戴正吳常開玩笑『我跟廖賜政比跟老婆還更早睡在一起』。」(右起)何明果、朱成志和大同大學前工程學院院長胡毅，3人為同班同學，他分享他大四畢業旅行的照片，當年國文老師幫他取綽號叫「吉利果」。（圖／大同大學提供）何明果繼續說，「美律(2439)董事長廖祿立及副董事長魏文傑同為59級，一個電機系一個機械系，以前在宿舍是室友，後來一起創業。博大(8109)廖本崇、百容電子(2483)廖本林也與廖祿立是親戚關係。」「我和萬寶朱成志是同班同學，以前都穿過工作服在工廠實習做翻砂鑄造，原本白襪子進工廠，後來發現容易髒根本洗不白，結果乾脆不穿襪子。」何明果信手拈來都能分享一票大老闆的年輕趣事，因為這些都是大同畢業校友，誰誰翻牆、作弊、考最後一名、為了分手而哭，誰從樓上用登山繩垂降，只是為了突破學校留校8小時的規定，還有冒險貼著2樓外牆只為從窗戶偷看助教女朋友長相，那些學生時的瘋狂搞笑趣事，在他腦中彷彿昨日。被何明果點名的萬寶集團總裁朱成志就回憶，他當年以第一志願、全校最高分考進大同，當時成績分數甚至能考上甲組台大的5個科系。老同學就是敢勇於吐槽，「他是第一名進來，我是第一名畢業。」何明果笑說。何明果說，以前學校規定每天都要寫日記，也可以用畫的，於是他以學生和附近圓山動物園裡的猴子對看，每天上午8點至下午5點，來惡搞形容學校軍事化管理的校風。（圖／何明果提供）入校首日的新生訓練，已故老校長林挺生訓話的畫面，則讓朱成志記憶猶新，「大家都知道『工業報國』是大同大學的校訓，但其實林挺生還特別提倡『農家教育』的精神。」他解釋，農家必須會耕作、養殖、紡織，均自給自足，什麼都要會，因此也要求大同學生，學習的面相要廣，要懂實務操作，還要能跟業界結合。而畢業校友們印象最深刻的應是「國富論」。「林挺生過世前都是親自教大同大學每個學生和大同公司的主管上亞當·史斯密的『國富論』，就算是工科學生，當年也列為必修。」朱成志說，當老闆要面對「產銷人發財」5大企管科目，「國富論」確實啟發許多校友，成功創業、成為企業領導者。在林挺生的嚴格要求下，必修科目還有「第二外語」，「不是英文唷！英文當作是你本來就會的，還要再選一個語言，例如日、德、西班牙文等，要唸4年。」朱成志說，這在當時對理工科學生而言，非常痛苦，但若非經歷這種訓練，就沒有戴正吳學長的成就。戴正吳先是為鴻海爭取到SONY遊戲機穩固的訂單，立下戰功，當上鴻海常董及鴻準董事長，後來又被派到夏普當社長去，帶著秘書兩人到日本，從夏普鉅額虧損，半年多的時間就宣告轉虧為盈。何明果說，戴正吳曾分享他化工系畢業，但化學工程完全沒用到，用最多是機械製圖、會計、日文，還有國富論，「他日文很強，所以被鴻海網羅，又懂機械製圖，會看圖就能發包請人代工。」「當年課業壓力很重，能活下來就不錯，進來350人，畢業只剩240人。」何明果說，大家雖以前最痛恨的就是國富論、會計、經營權、語文，但卻變成日後職場創業上的最佳利器，「沒讀通沒關係，但至少未來不排斥，很多人技術本位會排斥。」機械系畢業的美國Jamco航太公司總裁李英鑌就在《我們都是大同寶寶》一書中提到，「雖然大同大學不是外界口中的最高學府，卻是我心中最棒的學校。我很驕傲，我是大同畢業的！」不只李英鑌，增你強(3028)董事長周友義、大億交通工業製造公司總經理林謙、中美晶(5483)創辦人盧明光等校友，也在書中對母校過去的培育滿懷感激。金士頓科技創辦人孫大衛也是大同電機系校友，他曾分享當年讀大同大學嚴格要求穿制服上學、必修英日文，軍事化管理，讓他永生難忘，他開玩笑說，「因此，金士頓的管理才會充滿自由色彩。」（圖／報系資料庫）朱成志補充大同畢業的傑出校友還有，IC封測大廠矽格(6257)董事長黃興陽、AI一哥緯創(3231)副董事長黃柏漙、電源大廠全漢(3015)董事長鄭雅仁、工業用AI品牌所羅門(2358)創辦人陳健三。另外像是，第六位股價上千元的旭隼科技(6409)董事長謝卓明是事業經營學系畢業；American Plus Bank董事長楊炯和機械系畢業，及康軒文教集團董事長李萬吉是事業經營系畢業，「學商的人搞電子公司，機械系畢業美國開銀行，這些比較另類的，都是因為當初學校培育跨領域人才的成果。」事實上還有更多企業老闆無法一一列舉。而全球最大記憶體製造商金士頓科技創辦人孫大衛則是大同電機系校友，「他每年都捐200萬元回母校，超過10年了。」朱成志說，大同大學「工業報國」的宗旨造就了今日工業界無數菁英，引領台灣科技產業，「那時林挺生真的太厲害了！」
鑽石大樓誕生1／逾百年歷史上海商銀總行重建完工 璀璨剔透成北市新地標
「在產業逐漸去庫存化，看好亞洲發展。」上海商銀（5876）常務董事榮康信在6月股東會後這樣說，而他身後牆上高掛著總行重建大樓設計圖，實際上，新大樓已在今年完工，宛如一顆「鑽石」造型屹立為北市新地標，象徵上海商銀堅固永恆。上海商業儲蓄銀行總行新大樓位於台北市中山北路、民權東路交叉口，2020年6月開工動土，地上16層樓、地下4層的建築主體工程已於2023年5月完成，上海商銀正準備向北市府申請使用執照，預定2024年第二季前可遷入啟用。負責新總行大樓設計的潘冀聯合建築師事務所，被業界傳為「有提供午餐的那一間事務所」，由建築師潘冀於1981年創辦，擅長整合永續綠能、科技意象及人文理念，包括台積電、華邦、台達、旺宏、國泰、富邦、巨大、玉山等從台灣總部延伸至大陸、美洲等地的廠房商辦及住宅大樓，多出自該所，為國內前三大建築師事務所。「以人為本」是知名建築師潘冀（左）的創作信仰，與蘇重威建築師等團隊夥伴共同完成上海商銀總行重建大樓一案。圖中為大樓建築設計模型。（圖／趙世勳攝）7月初，CTWANT記者前往隱身於北市仁愛路三段巷弄內的潘冀聯合建築師事務所，提起即將完成的上海商銀總行新大樓，80歲的潘冀接受採訪時說，「上海商銀本身即是一間有歷史的銀行，銀行本身也很注重文化，因此在外觀設計上很強調呈現的『意象』，從森林繁枝茂葉的意象到鑽石結晶體的構想，都是圍繞在永續經營理念。」「如何讓建築外觀、空間能傳達企業重視人文傳承與歷久彌新的形象，發揮基地在都市中獨特的環境優勢，要考慮到不同元素的設計方法，使建築與周圍環境和諧統一」潘冀說，「團隊從藝術、建築、自然和文化元素激發尋找設計靈感，業主最後選定『鑽石』造型概念。」這些設計理念的轉化和細部設計圖的規劃，也帶來了施工上的挑戰，「榮常董（大股東榮家第四代榮康信）非常關注賦予新大樓的科技、安全理念，尤其是在節能、減碳、使用可再生能源及耐震等元素。」另一位主持人蘇重威建築師說。因此在使用台玻的帷幕玻璃加工中，導入由瑞士SEFAR公司研發的網膜玻璃外牆系統（夾膜的概念），「一般Low-E玻璃若想要達到良好的隔熱性能，往往在外觀上玻璃會呈現較深的顏色」、「我們認為這樣的特性與鑽石的語彙相左，而網膜玻璃因為其夾附於玻璃中的特殊材料層，可在兼顧隔熱性能、室內採光品質的前提下，賦予建築外觀剔透明亮的效果。」上海商銀總行新大樓LOGO於6月點燈測試風貌。（圖／上海商銀提供）以建築外牆的節能效果來說，55％及30％透光網印玻璃相較於Low-E玻璃分別可降低空調系統6.1％及8.2％的年耗電量，約每年可減少2~3萬度用電，若以2021年的電力碳排係數0.509（kgCO2e/kWh）換算，網膜玻璃每年可減少此大樓約10~15噸的運營二氧化碳排放。類似做法，國內在台中七期重劃區由鉅大恆豪宅亦有案例，在英國、德國、瑞士及美國都有不少金融或學校大樓採用。潘冀建築師進一步說，「而且不同於以往，本樓中心部分僅有一個核心筒，電梯、樓梯、機房、廁所都集中於此，完全沒有其他落柱於室內，結構體就是外牆上看到的斜交幾何圖形鋼柱，延伸到地底鞏固著整棟建築，通過圖騰和淺色金屬質感玻璃的結合，展現現代科技和前瞻的外觀。」這也是施工中最為艱困一環，就連玻璃也有各種多邊形的單元，不像一般帷幕玻璃大樓每片都是均等相同大小；此外，為避免腐鏽還需在結構體鋼柱外層包覆鋁板，接縫伸縮空間的控管頗為困難。上海商銀大股東榮家第四代榮康信，目前擔任常務董事。（圖／上海商銀提供）潘冀建築師團隊在前置作業就先花了六個月時間做3D模擬測試工程，繪製三萬多張施工設計圖，並透過所內內類似智庫的JJP Lab團隊與成大建築系SBED Lab合作，導入時下前端的建築效能模擬軟體。例如Ladybug（檢測外殼熱輻射）、DIVA（室內採光分析）、EnergyPlus（建築耗能模擬）等工具，提早導入計算建築效能模擬，分析選用材料，譬如外殼熱輻射、室內照度與亮度等，確保可達到預期表現。「我們也要感謝互助營造給予的支持，共同完成這個挑戰。」蘇重威建築師說很慶幸能遇到好的工程團隊夥伴。完工的上海商銀總行新大樓現正在內部裝潢及準備向北市府申請使用執照中，由於主樓層皆採27公尺大跨距設計，辦公室內皆為無柱空間，1樓營業大廳樓高12公尺，相當一般3個樓層的高度，顯得視野寬闊；其他樓層則設有貴賓中心、會議中心、辦公室、員工餐廳、文康室、空中花園、健康步道等。「現在開車行經民權東路，白天玻璃透過陽光折射微微發光」蘇重威建築師邊秀出手機照片邊說，「夜間大樓內部簡約低調照明光線，展現鑽石的光芒，象徵企業的堅固和永恆，同時傳達現代環保和智慧省能的意象」。
鑽石大樓誕生3／幸福企業強強聯手！上海商銀員工入股 全因他看「紡織大王」父親做
上海商銀總行重建大樓由潘冀聯合建築師事務所負責設計，兩家皆為各自產業界的「幸福企業」，前者是前董事長榮鴻慶追隨父親榮宗敬腳步，擔任上海商銀（5876）副董後，也讓員工入股一起分享銀行獲利；後者則是被形容為「有免費午餐的那一間建築師事務所」，從創辦第一天開始即供餐，迄今已逾41年。CTWANT採訪負責設計總行新大樓的潘冀聯合建築師事務所，創辦人潘冀建築師告訴記者，「榮董非常尊重建築師工程團隊，以禮相待，會主動邀請我坐他旁邊，總是面帶笑容聽著我們解說，是位有修養的長者。」上海商銀大股東為上海望族榮家，原是無錫人，一百三十多年前，14歲的榮宗敬離鄉到上海錢莊工作，後與友人開辦麵粉廠、紡織廠，事業日益壯大，贏得「麵粉大王、紡織大王」，並受銀行家陳光甫邀請，在1919年上海銀行增資時投資20萬元入股，占了資本額的20％成為最大股東，擔任銀行董事，開始經營金融事業。上海商銀創始總行位於上海市寧波路八號。（圖／翻攝自上海商銀官網）榮宗敬育有三子，榮鴻慶為最小的兒子，兒時就住在上海陝西北路186號、近南京西路口的「榮宗敬舊居」洋樓裡，這棟購於1918年，是上海灘為數不多、保存完好花園洋房之一，2004年列入靜安區文化遺產，隔年獲上海市優秀歷史建築；爾後義大利精品Prada花了6年時間斥資修復，於2017年讓百年歷史名邸新生做為文化活動場所，掛起了「PRADA 榮宅」名牌，2018年Prada早春系列時裝秀也辦於此。在戰亂動盪時期，榮宗敬兩個兒子遷居海外，榮鴻慶隨父親到香港，看管家業，先於1947年在香港成立南洋紗廠，1965年上海商銀來台復業出任董事、常董、副董到擔任長達30年董事長，直到2021年卸任，完成世代交替由李慶言接棒擔任董事長。上海商銀因著大股東榮家的背景，榮鴻慶的堂兄榮毅仁為前中國國家副主席，因此在1990年代兩岸金融往來時期，藉由國際金融業務分行（OBU），率先辦理兩岸匯款業務，搶得市場佔有率先機，接下來對於在大陸台商的授信、人民幣業務業績等皆有不錯成績，奠定今天上海商銀發展的基礎與起跑點。榮鴻慶（中）擔任上海商銀董事長30年，圖為上海商銀於2005年歡度90歲時，與兒子榮智權（右）、孫子榮康信（左）合影。（圖／報系資料照）1988年上海商銀是國內銀行圈率先推出24小時ATM提款服務，並於統一超商合作在店內設置ATM，儘管如今已被國泰世華銀行、中國信台銀行搶占，但1991年設置無人化電子銀行，1998年建立網路銀行，著重數位平台發展，設立上海商銀App。「上海商銀以企金為主，個金部分雖未像其他金控部位大，仍持續成長，在企金的經營也持續深化服務中小企業、二代等的經營與資產配置管理。」榮家第四代、上海商銀常務董事榮康信如此告訴記者。榮鴻慶有一子榮智權，出任香港上海商業銀行董事、董事長與南洋集團董事長外，也擔任台灣上海商銀董事，榮智權兒子榮康信與爺爺和父親一樣是高個兒，身高超過190公分。上海商銀著重形象，曾砸下700多萬元在全台25個據點，打造成粉紅豬pukii 吉祥物夢幻之家。（圖／上海商銀提供）學歷史、資訊的榮康信，曾在資訊、電信業工作九年，直到2000年金融海嘯及網路泡沫後回台加入上海商銀，與爺爺一起拚事業。2008年美國雷曼債券事件重傷台灣金融業時，上海商銀卻沒事，當時被問及此事的榮康信說：「我們的客戶是兩、三代和我們往來，連我們都不買，怎麼會推薦給客戶。」令業界印象深刻。「榮常董和他的祖父一樣，都是笑瞇瞇的，而且跟行員同仁打成一片，從參加運動會來說，榮常董與我們組拔河隊下場比賽，雖沒有客氣放水，也是笑談之中讓對方同仁組的隊贏了！」上海商銀行員提起這段小插曲。榮康信是否會循著祖父榮鴻慶腳步，從常務董事、副董事長到接下上海商銀董座，仍是未知數。但在全球經貿環境日益動盪及AI浪潮下，百年上海商銀如何穩健前行，就看這位榮家第四代和經營團隊如何接招。
北農經營權變天！董事長、總經理改選結果出爐
北農確定變天！台北農產運銷公司昨日下午召開第14屆第1次董事會，選出7席常務董事及董事長、總經理，會後公布由金門縣前縣長楊鎮浯出任董事長、雲林縣農業處前處長吳芳銘擔任總經理。不過，在討論新任總經理聘任案時，農委會公股董事指吳芳銘去年酒駕自撞，對北農形象有嚴重不良影響，不贊同其聘任案，但因台北市政府、中華民國農會及民股於董事會佔有過半席次，聘任案仍通過。楊鎮浯表示，所有股東代表及董事共同的希望就是北農好；吳芳銘則針對曾酒駕一事再度向外界致歉，並強調若再犯「就是直接下台，沒有第二句話。」農委會主委陳吉仲昨稱，尊重董事會的結果，希望未來經營團隊朝專業經營。北農昨股東會先選出7席常務董事，分別為楊鎮浯、姚志旺、黃向羣、張永成、余致榮、陳振輝、楊燿福，董事長則由楊鎮浯接任，並宣布聘任吳芳銘為總經理。7席常務董事中，農委會派拿下3席、市府派則拿下4席。董事會也通過聘任張文賢、洪明昌、林長平為顧問。楊鎮浯會後澄清，從沒有說要全拿常董席次，反而是為讓北農與董事會能夠正常運作，台北市政府原有2席常董，也禮讓1席給農委會，讓其能占3席，民股則維持原有3席，「希望這樣讓北農盡速正常運作，這才是對所有市民、農民朋友最負責任的做法。」吳芳銘坦承酒駕是人生的汙點，也從中學到教訓，自己也受到法律制裁，「我想從今以後我也不會再犯這件事情，如果有犯我想也只有一條路，那就是直接下台，沒有第二句話。」陳吉仲表示尊重董事會的結果，希望未來經營團隊朝專業經營。至於這次北農經營權之爭，北市府和雲林張榮味家是否為關鍵？陳表示，答案大家都已清楚。農委會公股代表姚志旺表示，其實依股權結構及北農慣例，農委會原本就可獲得3席常務董事的權利，未來農委會持續在董事會中監督北農運作。
耐斯金融奇航2／蔡英文站台軍工概念股發威 雷虎現增要買瓶胚的機器設備
國票金（2889）爆出耐斯與旺旺大股東經營權之爭，今年二月耐斯二代陳冠如遭解任國票創投董事長時，驚見公股行庫出手買股，耐斯陳家一如既往呼應支持公股，與此同時，三月下旬，總統蔡英文南下參觀的雷虎科技，正是由陳冠如任董事長，耐斯集團的政商實力不容小覷。耐斯集團由陳鏡村所創，兄弟陳哲芳、陳鏡仁先後加入共同經營，主要事業以愛之味、耐斯及劍湖山，陳哲芳先後在國民黨執政時代擔任國大代表，善於經營政治資源，雖主要事業並無金融業，但早年曾支持劉泰英、林華德等以民股身份出任當時為官股所持有的中華開發及國票兩家金融機構的董事長，而對金融業有所著墨。由於金融業屬特許行業不易取得，耐斯集團在國民黨執政時期以救援角色危機入市，取得寶華銀行經營權（原泛亞銀行），但遇卡債風暴下經營大不易。對金融情有獨鍾的耐斯集團，於民進黨二次金改時期，2005年進入國票金，這一役緣由，與阿扁女婿趙建銘有關。依法院判決資料揭露，2005年國票金兩派股東捉對廝殺搶進經營權，耐斯家族向前總統阿扁親家捐輸2700萬元，由當時的駙馬爺向財政部關說官股支持，取得國票金控經營權。寶華銀行最後虧損532億元，由全民買單，遭主管機關接管。寶華銀行經營層包括陳冠舟（陳哲芳長子）擔任寶華銀行常董等，順勢轉進國票金控。之後，總統蔡英文遴聘陳哲芳為總統府國策顧問；耐斯集團企業還延聘前法務部長曾勇夫為獨立董事。耐斯集團旗下包括愛之味、耐斯及劍湖山等事業，圖為已故總裁陳哲芳，其次子為陳冠如。（圖／報系資料照）國票金因無單一大股東，每三年改選就要上演一次經營權大戰，2011年耐斯集團遊說財政部大舉入主國票金控，時任部長李述德下令八大公股行庫搶進國票金控，12年後場景彷彿重現，今年五月國票金改選前夕，耐斯與旺旺等大股東各自提名23席搶13席之際，公股行庫出手加碼，耐斯陳家立馬出聲「支持公股」。而就在改選戰開打之際，蔡英文總統參觀上市公司雷虎科技（8033），這間公司董事長正是由陳哲芳次子陳冠如擔任。CTWANT調查，雷虎科技1979年由賴春霖創辦，原本與耐斯集團及國票金三者並無關聯，直到2005年，耐斯集團進入國票金董事會，陳冠如接手國票創投董座，並於2012年以個人名義投資雷虎科技後並擔任董事，才有了連結。依公開資訊顯示，雷虎科技於2012年將醫療器材事業獨立為「雷虎生技」，雷虎科技持股66%，隔年3月國票創投董事會便通過以每股28.75元買入雷虎生技1000張股票，8個月再度提案要以每股35元價格加碼買進5500萬元，2014年再以每股30元買進179張。熟悉公司法人士指出，「依公司法第178及第206條，陳冠如身為國票創投董座，又投資其擔任董事的雷虎科技子公司雷虎生技，兩家公司董事會決議時，不得加入表決，且須說明自身利害關係，若無利益迴避，董事會決議程序有瑕疵，決議都將視為『自始當然無效』。」對於耐斯集團有關的交易，國票金經營層十分燒腦。根據媒體報導，2006年4月耐斯集團董事提案，資本額僅五億元的國票創投，投資陳哲芳家族的投資公司「馬哥波羅國際開發」一億元，遭當時洪三雄一派董事拍桌反對，後來在公股董事緩頰下「撤案」收場。隔年，國票金對耐斯集團愛之味的5.69億元授信案，其中3.8億元為無擔保授信，兩派民股戰火再起，這樁關係人授信案最後在公股董事護航下通過。2015年陳冠如投資身陷財務危機的雷虎科技，接任雷虎科技董事長，三年後再接雷虎生技董事長，愛之味子公司第一生化科技也參與雷虎科技私募案。耐斯陳家投資雷虎科技後，由全球第三大模型生產廠轉型投入發展無人機產業，從商業、農漁業應用加大到國防領域，近來更向市場宣示接獲國防部及中華電信訂單，今年三月總統蔡英文也親自出席相關活動，雷虎科技因而被貼上軍工股，股價連連飆漲，半年來股價從16元連續大漲至60元，一度被列為警示股。依公開資訊，雷虎每股淨值僅6.4元，長期累積虧損，14年來未曾配發股利，「公司趁股價高檔辦理3億現金增資，預計其中約2億元用來購置生產瓶胚之機器設備，與軍工毫無關聯。」一位市場人士質疑，是否有誤導投資人，未來引發爭議機會不小。
疫情重創業績 台中20年僑園飯店將於6月底熄燈
疫情重創餐旅業，台中市超過20年歷史的僑園飯店貼出公告將營業到6月30日，並告知消費者如有未使用餐券等請於6月30前來店消費使用。台中僑園飯店在2000年營業，曾是台中聚餐宴會高級餐廳美食品牌，其一樓的自助百匯餐廳更曾引領台中市美食潮流，是自助餐推出龍蝦頂級食材的先驅，唯近年因市場競爭激烈，加上疫情衝擊，生意大不如前。飯店今在官網及臉書粉專貼出結束營業公告：內文指出，僑園在地深耕20幾年，舉辦過無數場婚禮與你們一起感動一起歡笑。因疫情影響，經多方考量過後，盡管萬分不捨也將功成身退。「僑園飯店營業至111年06月30日，誠摯感謝每一位支持我們、鼓勵我們的顧客。謝謝您陪我們走過無數個歲月，常董暨全體同仁在此致上深深一鞠躬，如有未使用餐券等請於6／30前來店消費使用，造成您的不便，敬請見諒」。
再過10天西華飯店將熄燈 改建百億豪宅未定經典牛肉麵先吃再說
再過10天，知名老牌台北西華飯店即將走入歷史，市場傳言，西華飯店將改建總銷上看130億元的豪宅大樓，對此，西華飯店沒有正面回應，不過走過32年光景，不少老饕最懷念的就是西華的經典牛肉麵，飯店為此特別推出常溫包裝，凡官網下訂並於2月15日熄燈日現場領取，可獲得限量西華經典紀念品。西華集團早期以義大利餐廳起家，是全台第一個引進乾式熟成牛排技術的餐廳，即將歇業的正是坐落台北市民生東路三段上、鄰近松山機場的「起家厝」，西華飯店基地面積約1050坪，為地上20層、地下5層建物，房間數達320間。包括美國總統老布希、英國首相柴契爾夫人，以及李安、郭富城、周潤發都曾下榻台北西華飯店。（圖／台北西華飯店提供）西華飯店於2020年才剛斥資上億元重新裝修房間，不過在疫情衝擊、國境封閉下，營收大受影響，不少老飯店趁著政府鼓勵都更祭出危老獎勵，紛紛設下停損點選擇歇業改建，西華飯店便是其中之一。西華飯店於去年11月11日核准危老改建案，隨即於12月30日宣布將於今年2月15日停業。有市場傳言，西華集團研擬改建住宅大樓，只保留原有的餐廳，計算危老容積獎勵後，初估未來住宅總銷面積可達8000坪。根據目前鄰近住宅預售行情每坪153~174萬元間，估計總銷上看130億元。不過對此，常董劉恆昌上月28日接受媒體採訪表示，受疫情影響，市場缺工嚴重且建材成本上漲，西華飯店可能要到2023年才會啟動改建工程。至於改建成什麼？劉恆昌沒把話說死。西華飯店特別推出常溫包裝的牛肉麵、鮑魚雞腿麵，官網線上預購並於2月15日熄燈當天至西華飯店現場領取，可獲得限量西華經典紀念品。（圖／台北西華飯店提供）劉恆昌說，目前市場商辦大樓雖缺貨，但信義區、南港區與敦化北路都有商辦大樓興建中，「3年後，市場可能供過於求」；如果考慮改建仍經營飯店，疫情已改變商務旅行的生態，很多商務行為都利用科技與網路完成，「還是會有供需失衡的問題」；如朝改建為住宅，則要考慮到「政府持續打房，仍有風險」，「因此則需要長時間思考與規畫。」西華飯店創立於1990年，32年來接待過諸多舉世聞名的政要、巨星，甚至包括美國總統老布希、英國首相柴契爾夫人，以及李安、郭富城、周潤發，優雅經典的歐式風格，屹立飯店市場。西華飯店表示，餐廳訂位達9成客滿，不少民眾擔心未來吃不到西華好滋味，而前來用餐做最後巡禮。西華飯店也特別推出常溫包裝、可覆熱即食的牛肉麵、鮑魚雞腿麵，讓眾多「西華粉」未來也能持續品嚐好滋味。秘方特製牛肉麵，以牛大骨、紅白蘿蔔熬煮72小時，佐以香濃牛油，搭配嚴選厚切老饕牛腱肉、口感彈牙的關廟刀削麵，滋味濃潤、勁道十足；鮑魚雞腿麵，則是以老母雞與鮑魚煨煮36小時、封存海陸鮮味，搭配軟嫩的醃製雞腿、口感滑潤的關廟細麵，清鮮可口。於官網線上預購，任選2盒598元，並於2月15日熄燈當天至西華飯店現場領取，可獲得限量西華經典紀念品。
東元三方結盟選後四分天下？ 劉兆生選前分析：穩操8席進而搶第9席
東元電機（1504）2021年由東元集團會長黃茂雄帶領的公司派，與大股東寶佳、華新麗華組成三方結盟，與長子黃育仁領軍的改革派對決，爭取公司經營權。此次三方聯盟共提名7席一般董事與4席獨立董事足額提名，黃育仁則提名3席一般董事與4席獨立董事。兆紳管理顧問董事長劉兆生。（圖／劉兆生提供）兆紳管理顧問董事長劉兆生表示，若以檯面上持股來分析，三方聯盟持股約在45%左右，若加計徵求通路中國信託與全通、長龍、聯洲等四大徵求委託書業者與部分外資支持，預計三方聯盟將掌握68-72%委託書，若以92%高出席率來計算每一席配票須達8.36%，故三方聯盟將穩操8席進而搶第9席。若再以已公布的電子投票來分析，通常會採用電子投票者為外資股東與部分法人操作，由於外資約佔25%持股，此次電子投票投給黃育仁陣營的約占股權8.97%，可見大部分外資仍以經營權穩定為考量；而黃育仁雖與元大、富邦、康和及永豐金證等四大券商合作，預計取得委託書則在20-24%之間坐2搶3席。東元電機在5月25日前先完成第一波電子投票，黃育仁領軍改革票所提名的董事、獨立董事候選人得票一覽表。東元集團會長黃茂雄（左）和長子黃育仁（右）（圖／何叔娟攝）劉兆生分析，黃育仁陣營雖以改革派為號召，但以東元去年營收456億元規模來看，傳統企業的轉型步伐本就緩慢，雖需刺激但也需時間改變，更何況黃育仁過往為東元常董本就為經營團隊的一員；再則以他過去擔任東友、菱光、聯昌三家上市櫃公司董事長來看，其經營績效也是股東們做為參考未來其對東元經營的選項之一。黃育仁2007年執掌東元集團資訊電子事業群執行長，並陸續接下菱光、東友和聯昌（已於今年3月19日辭任）的董事長。黃育仁擔任東友、菱光董事長及今年辭去董事長的聯昌與東元電機的營運績效。再則，黃育仁使用菱光帳上營運資金，投入近21億元買入東元7萬7519張持股、每股均價31.75元，已佔菱光總資產比重50.46%，因此菱光未來要繼續本業？還是轉型為投資公司？相信也會是股東們想要探究的經營策略方向，再者菱光監察人已針對黃育仁以近億元委託元大證券收取委託書，質疑違反公司治理原則，提出相關的刑民事告訴，未來發展也受到關注。東元電機董事長邱純枝。（圖／東元提供）劉兆生認為依目前情勢評估來說，選後便稱落幕稍嫌過早，尤其未來董事會將是四分天下的局面，商場上還是以利字當頭；華新目前持股比重約8.5%，但董事會並通過到今年12月28日，以不超過18億元執行加碼東元股票，若全數執行完畢，華新對東元持股比重可到11%，成為東元第二大單一股東。至於持股近26%的寶佳集團，會永遠當個陽春董事嗎？劉兆生認為說「絕對不可能的！」他繼續說，選完之後的權力分配，合縱連橫甚至互相牽制，好戲才要登場而已。選後的第一場董事會若如媒體報導，預計將由現任董事長邱純枝連任，但未來所有重度決議須有7席以上同意方能過關，東元集團會長黃茂雄帶領的公司派，與大股東寶佳、華新麗華組成三方結盟，未來的合作模式，也是讓各界熱議中。
快訊／東元爆發「不忍耐」黃育仁「恨意」 邱純枝８問：被戰友插很多刀誠信何在
東元電機董事長邱純枝，今天終於打破35天以來沉默，直接回嗆前常務董事黃育仁的批評。她強調，「誠信」是經營企業非常重要的資產與準則，過去一年來與黃育仁是合作的隊友，如今聽到他的種種發言，心中肺腑之感「是被倒打一把」的錯愕與震驚，「我被插了很多刀」。邱純枝說，去年一年來，看到寶佳集團大舉買下東元許多股票，成為大股東，我們在未接觸寶佳、不了解寶佳是敵是友的情況之下，我們身為東元人，是合作的隊友，是戰友。未料，三月十八日收到前常董黃育仁的辭職函後至今，屢屢看到黃育仁在媒體上的發言，「如今看起來，是有很多算計與鋪陳，誠信何在！」邱純枝還很直白地說，「我要對菱光提問」，以東元身為菱光小股東來請問。第一問，黃育仁個人在菱光有沒有持股？他是東友科技的法人代表，東友科技有授權他這樣做嗎？第二問，菱光科技研發費用佔比8~9℅，既然比東元高3~4倍，那麼菱光的創新成果有哪些？會不會創新太慢？每年的創新帶給菱光哪些營收與成長？第三問，黃育仁到底是代表個人？還是真的有代表五大家族？拿出改革東元當作最大訴求，公司有不足之處，都會虛心接受批評與指教。第四問，聽著他的言論，讓人感到背後有很多的「恨意、積怨、仇恨」？我們身為東元的員工，都是基於愛公司的心情來做事，如今對黃育仁的許多說話，感到很困惑。第五問，東元是一家上市公司，有8萬多個股東，經營團隊與董事會是以創造對東元最大多數的利益來達到經營目標，黃育仁卻說東元是一言堂，可以提出具體的案例嗎？是在哪種情境下讓你有覺得一言堂的感覺？第六問，我國社會存在著「敬老尊賢」美德，我有問同事們，常聽到會長黃茂雄的說話會覺得如何？同仁們說「有用的就聽一聽，沒有很大影響的就擺一邊，還是繼續要做事情」，如果敬老尊賢就稱作為一言堂，那面對許多企業界前輩又要如何面對與應對呢？第七問，黃育仁希望用另一個聲音來表達他的公司治理方針，承諾不作人身攻擊。可是回顧過去以來的發言，「不算是一種人身攻擊嗎？」邱純枝說她個人雖非出身東元創始五大家族，但對東元的投入比更多人還深，「我們都是愛公司護東元的，希望你能好好經營菱光、東友，不應該有這樣的不愉快，不希望傷害東元與菱光」。第八問，黃育仁在辭去常務董事以前，有對東元發表任何意見嗎？我們董事會成員在董事會有制止任何一個人、包括黃育仁發言的行為嗎？（一旁是董事會執行顧問的董事林弘祥立馬證明說：沒有被制止過），除了董事會之外，還有常務董事會議，裏頭根本沒有會長黃茂雄出席，「很難想像所說的，心目中的巨大影響力」是指誰？常務董事會中並沒有黃會長呀！邱純枝強調，以上都是她的肺腑之言。
小股東問黃育仁2／你帶的菱光怎麼了？13年換了9位總經理 研發主管變了5個
檢視東元前常務董事、菱光科技董事長黃育仁經營公司的績效之外，他所帶領的經營團隊也是分析他經營能力的一個指標。以這次提名黃育仁參選東元董事的菱光科技為例，總經理辭職或是調整職務、代理總座者達9人，令小股東憂心為何菱光主管更換的頻率如此頻繁。黃育仁2007年執掌東元集團資訊電子事業群執行長，並陸續接下菱光、東友和聯昌（已於今年3月19日辭任）的董事長。黃育仁於2007年9月，從前菱光董事長、現任東元電機總經理連昭志手中，接下董事長一職至今快14年，這段期間總經理辭職、調整職務者達9人，研發主管類的有5人（包含兼任者）等的變動。黃育仁接掌菱光董事長4個多月時，首位辭職離去的總經理即是徐秀蘭，她旋即重返中美晶並出任總經理，目前為中美晶和環球晶董事長。菱光科技於2017~2020年的人事異動情況。黃育仁於2007年9月接掌菱光科技董事長，2008~2015年期間，多名高階主管辭職。黃育仁如同外界對他的印象一樣，很勇於嘗試創新。他過去除了擔任東元常董和三家集團公司董事長外，在2007年，就接掌東元集團資訊電子事業群的執行長。他上任最令媒體矚目和報導的，即2007年8月主導東元與歌林、新泰輝煌（Syntax Brillian Corporation，SBC，品牌為Olevia）合作，搶進美國液晶電視市場創舉。當時該合作案記者會中，黃育仁難得在媒體鏡頭前露面，被媒體形容酷似明星王力宏般帥氣、謙恭有禮，並且使競爭長達30多年的東元、歌林兩大家電業者，在第三代手中大和解，立下台灣家電業跨品牌合作的里程碑。東元投入2000萬美元，拿下新泰輝煌約3.26%股權後，未料，二個月新泰輝煌就風雲變色，2007年10月新泰輝煌爆出裁員、組織重整、財報難產、破產重整等負面消息，隔年7月還慘遭下市，東元投資失利吞下逾6億元虧損。東元電機出席今年的智慧城市展活動。（圖∕東元提供）如今黃育仁「脫隊」參選東元董事，並劍指「現在東元轉投資太複雜，沒有專注本業，應該要照財務、策略和互補性原則調整東元轉投資」。東元內部對於黃育仁批評「東元轉投資複雜」，傳出不同看法。東元內部指出，多角化經營才能在市場景氣循環時，能互相調解、互補，對公司產生綜效，「不會發生只專注一個本業，遭逢市場變化時無力應對，就算那時再想辦法創新改革，可能都已來不及。」「況且公司在轉型、發展新能源、電動車和自動化、智能化的發展，如報導都一一在做。他說東元沒在做或是做的不對，這些論點不管選舉結果如何，都可以回到公司董事會上討論，一切回歸公司治理正軌。」東元內部如此透露心聲。左起為東元大股東寶佳集團創辦人林陳海、周守訓、華新董事長焦佑倫、東元會長黃茂雄。（圖／黃威彬攝）4月16日，東元會長黃茂雄、華新麗華焦佑倫、寶佳創辦人林陳海三大股東，首度會面並再次發表聯合聲明，呼籲支持讓公司「穩定獲利」、「穩步創新」的經營團隊，而黃育仁則舉著積極改革創新的大旗，並上館長直播說要打倒老爸為止。哪一方能真正做到承諾，為東元和廣大股東創造最大利益，還是得由股東們客觀仔細分析，做出心中認為最佳的決定。
4千億鐵娘子2／嚴陳莉蓮靠四大老臣 快速接班四大事業體
「踏穩步伐、急停跳投，她（嚴陳莉蓮）每次出手，絕不手軟！」一位前中華女籃教練形容，嚴陳莉蓮是近30年來，台灣女籃的傳奇人物之一。而這位傳奇女子，正在人生球場上打「第三節」比賽。嚴陳莉蓮的「第一節」比賽，是個優秀的女籃前鋒，曾任裕隆集團旗下「台元」女籃隊長，也是中華女籃國手，為國爭光無數。29年前，她嫁給嚴凱泰，開啟了「第二節」比賽，看著夫婿打出一場又一場好球。嚴陳莉蓮曾是中華女籃的主力前鋒，也是得分王。圖為嚴陳莉蓮1994年球場英姿。（圖／報系資料庫）前年底嚴凱泰病逝，嚴陳莉蓮重新登場迎戰「第三節」比賽，她以「總教頭」之姿，扛下「裕隆汽車」、「裕隆日產汽車」、「裕融企業」、「中華汽車」及「台元紡織」等董事長職務，花了整整半年時間，熟悉整個龐大團隊。嚴凱泰掌舵時，為了避免集團運作繫於一人的風險，便在總管理處設立「五人小組」，成員除了嚴凱泰，包括分別監督汽車、紡織兩大事業體的三朝老臣林信義、戚維功；監督投資的財務顧問張樑；以及嚴凱泰的得力助手、裕隆集團前副執行長陳國榮。陳國榮曾因華創車電虧損，主動請辭華創車電與納智捷董事長職務，獲嚴陳莉蓮慰留，續任華創車電董事長。（圖／報系資料庫）戚維功曾是嚴凱泰的小學家教老師，兩人的交情可說亦師亦友，嚴陳莉蓮自然不陌生；林信義曾任「中華汽車」（裕隆集團創辦人嚴慶齡於1969年成立）總經理，2007年應嚴凱泰母親吳舜文之邀，再度回鍋擔任常董，他與嚴陳莉蓮的關係像是「師徒」。此外，嚴凱泰在世時，嚴陳莉蓮不只擔任「台元」女籃隊長，還常以「夫人」身分和集團高幹甚至其家庭往來，彌補嚴凱泰的不拘小節，因而也對集團運作、人事有一定程度的了解，這是她能在最短時間內成功接棒的主因之一。嚴陳莉蓮接棒初期，「五人小組」的確發揮了「穩定軍心」作用，協助嚴陳莉蓮將集團190家子公司整合為汽車、紡織、房地產、金融水平四大事業體。
CTWANT 社會追緝》賣菜郎靠特權耍流氓 強占精華位年賺2500萬
台北農產運銷公司是全台灣最具規模的果菜集散中心，單日蔬果交易量均超過兩千噸，因此造成卸貨場地一位難求，然而北農現任常務董事王慶中卻仗著常董身分，長年占據兩處精華地，甚至自家蔬果就在現場直接違法現金議價，但北市市場處卻管不動。【北農惡霸1】常董強占市場精華位 特權賣菜年賺2500萬https://www.ctwant.com/article/9119?from=Ymedia【北農惡霸2】橫行市場20年 無辜拍賣員被調看大門https://www.ctwant.com/article/9125?from=Ymedia【北農惡霸3】理事長勸收手 無賴女雙手抱胸：我好怕喔https://www.ctwant.com/article/9133?from=Ymedia【北農惡霸4】開單4次就出局 他不甩警告照營業https://www.ctwant.com/article/9137?from=Ymedia
【北農惡霸4】開單4次就出局 他不甩警告照營業
根據本刊調查，台北市政府市場處已派人前往第一果菜市場查看，對北農常董王慶中的惡劣行徑已有了解，且拍有照片為證，經市場處指示北農處理後，25日清晨6點30分許，市場管理人員開出第1張三聯式警告單，由王慶中的女兒親自簽收。警告單的內容包括「霸占缷貨地」及「現金交易」2點違規處。據悉，第1次開單是警告，第2張就罰休業3天，第3張則罰休業7天，開出第4張時，就是直接撤銷供應人或承銷人執照，有攤商僅因擺放的蔬菜越線就接到1張，但即使接到警告單，王慶中仍然不甩。王慶中占據的拍賣場精華區（紅框處）旁即設有拍賣台，明顯已阻礙農產品公平交易。（圖／鄭清元）不僅霸占拍賣市場精華區，王慶中還強占8米道路旁的機車格販賣回收菜籃，堆放過高已危害行路安全。（圖／鄭清元）本刊調查，就在王女簽收警告單的2小時之後，上午8時許，本刊仍直擊王女以現金與人交易，而且生意不惡，本刊深入了解發現，市場承銷人在現場拍得蔬菜後，可以在隔天才去銀行憑單據付款，但有少數承銷人則會在現場直接以現金進行銷售，此行為稱為「買空賣空」，即不需要成本，卻能獲得龐大利益。對於遭指是北農惡霸、長期占地一事，當事人王慶中表示，他所占據拍賣場那兩處地方，因為違規已經受到北農開單處罰，他以後會遵守市場管理規定。而他究竟是供應商還是承銷？王慶中則避重就輕表示，「我只是承銷商，供應商是另有其人，是別人下貨，委請我看管而已。」至於霸占街道停車格放籃子，王慶中解釋只是暫放，當天就會運回南部，「我以後會更加注意不要影響交通安全。」平均每位市場攤商只能租到半坪左右的冷藏庫空間，但王慶中憑藉特權卻能使用20多坪，攤商們心有不平。
【北農惡霸3】理事長勸收手 無賴女雙手抱胸：我好怕喔
北農常董王慶中的惡霸行徑，隨著第一果菜市場最初設計日容納量600噸至今天日拍賣量逾2000公噸，明顯讓市場承受著過度飽和的壓力，而來自各地的農會每天拼命趕著運送農產品到全台最大的蔬果拍賣場，卻因無法缷貨拍賣而怨聲四起。蔬菜公會近期內即接連接到許多抱怨與檢舉，理事長林長平決定出面主持公道，但看在與王慶中相識多年的份上，準備進行道德勸說，讓王慶中主動退讓，建議他收手。但因為王慶中平日很少露面，攤位都交給30多歲的長女及員工打理，現場平日只有王的女兒在，當林長平向王的女兒表示接獲檢舉時，話還沒說完，王女即連續說了5、6次「我好害怕喔！」還雙手護胸作害怕狀，這讓以長輩自居的林長平一下子說不出話來。王女平日在霸占來的拍賣場精華區販售菇類，肆無忌憚侵害各地農會供應單位的權益。（圖／鄭清元）王慶中占據的拍賣場精華區（紅框處）旁即設有拍賣台，明顯已阻礙農產品公平交易。（圖／鄭清元）林長平告訴本刊，王慶中的行為囂張，是市場裡的惡霸，沒人敢惹，但為了市場的公平與正義，必須要處理這個問題，他已經行文市府市場處將王慶中的惡行告知，希望市場處儘速處置，但已半個多月尚未回文，未來他將去找農委會主委，一定要解決王慶中長期霸占拍賣場的惡霸行為。平均每位市場攤商只能租到半坪左右的冷藏庫空間，但王慶中憑藉特權卻能使用二十多坪，攤商們心有不平。（圖／鄭清元）對於遭指是北農惡霸、長期占地一事，當事人王慶中表示，他所占據拍賣場那兩處地方，因為違規已經受到北農開單處罰，他以後會遵守市場管理規定。而他究竟是供應商還是承銷？王慶中則避重就輕表示，「我只是承銷商，供應商是另有其人，是別人下貨，委請我看管而已。」至於霸占街道停車格放籃子，王慶中解釋只是暫放，當天就會運回南部，「我以後會更加注意不要影響交通安全。」蔬菜公會理事長林長平提到王慶中違法行徑，直呼他是惡霸，必須處理。（圖／鄭清元）
【北農惡霸2】橫行市場20年 無辜拍賣員被調看大門
北農常董王慶中不僅霸占第一果菜市場兩處精華區，卻不上拍賣台而是違法在現場以現金交易販售他的菇類產品，20多年來，橫行市場十分霸道，經常以他的常董身份壓人，凡是得罪他的就會遭到他的報復，市場人士指出，有一位簡姓拍賣員被他利用職權調去看大門，連現任的果菜市場主任也成為他的眼中釘，想盡辦法要將這位主任調離現職。本刊調查，北農的市場拍賣員養成十分不易，從應徵理貨員開始，先要熟悉百餘種蔬菜的種類、產地、品質、價格等等，1、2年才能參加初步考試，錄取之後，必須先受訓1年，考試通過才能成為試拍員。本刊直擊，王慶中的女兒違法在拍賣場內現金交易。（圖／鄭清元）成為拍賣員後還得先跟資深拍賣員學習，猶如學徒般，從零開始，直至獲得「師父」認可，才有機會先從簡單的小量拍賣做起，等一切熟悉之後，還得看北農有無空缺，才能參加最後一次的考試，成為第三等拍賣員，前前後後至少要經過6年以上的培訓，而成為第一等拍賣員則是需要成績與考核。而好不容易經過長期培養出來的拍賣員，耗損率極高，為了應付每天凌晨3點開始的拍賣，拍賣員每天凌晨2點開始上班，工作壓力極大，還要面對眾多的農會供應商及更多的承銷人所遇到的各種問題或是抱怨，加上工作本身就需要極強的體能與記憶反應能力，市場人員透露，超過40歲的拍賣員就已經開始走下坡，因此王慶中利用職權調拍賣員去看大門，讓市場攤商都為之抱屈。王慶中長年用空紙箱霸占著拍賣場精華區，還不繳管理費。（圖／謝中凡）對於遭指是北農惡霸、長期占地一事，當事人王慶中表示，他所占據拍賣場那兩處地方，因為違規已經受到北農開單處罰，他以後會遵守市場管理規定。而他究竟是供應商還是承銷？王慶中則避重就輕表示，「我只是承銷商，供應商是另有其人，是別人下貨，委請我看管而已。」至於霸占街道停車格放籃子，王慶中解釋只是暫放，當天就會運回南部，「我以後會更加注意不要影響交通安全。」
【北農惡霸1】常董強占市場精華位 特權賣菜年賺2500萬
台北農產運銷公司（北農）是全台灣最具規模的果菜集散中心，來自全國各地農會的蔬果貨車每日都先前往缷貨、接著占地、再進行拍賣，單日蔬果交易量均超過2000噸，但再好的品質也需要搶得先機，因此造成缷貨場地一位難求，然而北農現任常務董事王慶中卻仗著常董身分，不但不需排隊進場，且長年占據兩處精華地，甚至自家蔬果不用上拍賣台，就在現場直接違法現金議價，簡直無法無天。9月25日凌晨2點，絕大多數的台北市民都在睡夢之中，而萬大路的北農卻是人聲鼎沸，尤其是第一果菜市場（一市）緊鄰的拍賣市場更是車水馬龍，一輛輛來自全國各地農會裝載著蔬果的貨車在入口處大排長龍，而電動缷貨板車則在現場四處活動，一如往常的作業。北農民股的常務董事王慶中，同時身兼蔬菜公會的理事，遭控藉身分占地違法賣菜。（圖／翻攝蔬菜公會）當所有農民規規矩矩排隊入場時，卻有人早已霸占了卸貨區的精華地點，擺出一箱箱的菇類產品，也未依規定進入拍賣場公開拍賣，甚至私下議價銷售，而且連管理費都不用繳，這個有如一市內土皇帝的人，竟是北農的民股常務董事王慶中。王慶中不僅是北農常董，同時也是台北市蔬菜商業同業公會（蔬菜公會）的理事，本刊調查，他每天以上百個空紙箱固定占據拍賣市場內精華區的第2區4號及6號柱下方的缷貨地，擺著各式各樣的菇類，但該處並不是菇類拍賣區。現年60多歲的王慶中「占地為王」已有2、30年，因為北農常董一職可監督北農總經理，連負責管理的一市場人員都懼怕他，因此整個北農上下沒有人敢管他，但他的惡行早已令人不滿，許多抱怨與檢舉信函湧進了蔬菜公會。除了長年用空紙箱霸占拍賣場精華區，王慶中還不繳管理費。（圖／謝中凡）本刊觀察，王慶中所占兩處精華地，日銷售額至少2、30萬元，即使利潤只有3成，每天也能進帳6至9萬元，估算年賺至少2500萬元；此外他還搜購各地農會供應單位因嫌麻煩不想帶回的菜籃，再將菜籃堆放在機車格上，再轉手賣掉，但菜籃霸占機車格且堆放過高已違規並危害行人安全。不僅霸佔拍賣市場精華區，王慶中還強佔八米道路旁的機車格販賣回收菜籃，堆放過高已危害行路安全。（圖／鄭清元）而相對於拍賣市場旁、僅隔一條8米道路的零批市場的攤商來說，收入猶如天地之別，零批市場的攤商有的每天僅能賺到300至700元，因此王慶中的惡霸行徑格外令攤商不平。對於遭指是北農惡霸、長期占地一事，當事人王慶中表示，他所占據拍賣場那兩處地方，因為違規已經受到北農開單處罰，他以後會遵守市場管理規定。而他究竟是供應商還是承銷？王慶中則避重就輕表示，「我只是承銷商，供應商是另有其人，是別人下貨，委請我看管而已。」至於霸占街道停車格放籃子，王慶中解釋只是暫放，當天就會運回南部，「我以後會更加注意不要影響交通安全。」
【〝購〞聰明情報】微風週年慶用BREEZE PAY 用力買不手軟
令人期待已久的週年慶即將開跑，許多人早已開好夢想清單，等著衝一波。其中又以精品、高品質的微風最令人期待，微風今年除了提供更多精緻優惠商品，還推出了Breeze Pay行動支付，只要帶著手機就能買得開心、賺到飽！ Breeze Pay 消費So Easy全台第一間被譽為貴婦級百貨的微風，金年歡慶微風廣場18週年、微風南京6週年，特別祭出許多優惠與奢華好獎，除了買千送百外，名卡獨家、精品珠寶獨家、新櫃登場、就連美食、超市都能享有優惠。與時並進、不斷創新的微風更推出了Breeze Rewards，讓消費變得更輕鬆、優雅，除此之外，還能集點、自動兌換抵用劵等功能，想在週年慶賺更大，今年上線的Breeze Pay能讓您賺到近27%優惠，對於精打細算的你，怎能錯過這回饋拿到手軟的機會呢！微風週年慶業績目標41億大合照左起微風超市營運經理羅大為. 微風南京店長郭玫君.微風集團執行常董岡一郎. 微風集團總經理畑明男.微風集團百貨事業處副總蔡碧芳微風週年慶宋蘋恩決定衝一波9/12~10/14微風廣場、微風南京週年慶，這次優惠就連模特兒宋蘋恩也心動不已，她表示：「平常有很多捨不得下手的精品，像是鑽石戒指、精品服飾及高檔寢具，這次決定用Breeze Pay通通入荷，買到夢想清單，還能優惠賺到飽。除此之外，希望自己今年能幸運抽到大獎。」除了享受奢華購物外，還有伊比利豬火腿拼盤、法式甜品、A5宮崎和牛牛排組、頂級水果禮盒等，多項頂級美食挑逗您的味蕾。宋蘋恩展示精品行李箱微風祭大禮微風這次大手筆祭出的獎項有：微風廣場【長榮航空皇璽桂冠艙，台北新加坡雙人來回機票】市價$71,550；微風南京【Wales Family Lifestyle來思達X榮泰太空按摩椅】市價$158,000，另外，Breeze Pay累積消費即可贈【Georg Jensen Travel INFINITY 28吋聚碳酸酯行李箱】微風南京滿額抽-Wales Family Lifestyle來思達×榮泰太空按摩椅微風廣場滿額抽-長榮航空皇璽桂冠艙‧台北-新加坡雙人來回機票BREEZE PAY累積消費達30萬贈GeorgJensenTravel INFINITY 28吋聚碳酸酯行李箱
全方位服務 打造身心皆美的完美境界 愛爾麗 亞洲第一醫療美容集團
國際知名刊物《The CEO Magazine》亞洲版2019年2月最新一期中，登載愛爾麗集團常如山董事長的專訪；更已經預定年度CEO論壇今年10月將在台灣舉行，邀集亞洲各國名企精英至愛爾麗集團進行交流觀摩。這一連串的安排不僅是認可愛爾麗身為亞洲第一醫美集團的地位，更是對常如山董事長企業經營理念與策略的實質推崇。 長春不老、青春永駐是人類無法抗拒的天性渴望，造就出龐大無比的醫美市場潛力；隨著經濟、醫療及生科技術的進步，民眾對於防老、抗老的意識也逐漸抬頭，對醫美服務的需求更是有增無減，但產業規模擴大的同時，市場競爭也更加激烈，要保持形象與口碑於不墜並不容易。 常如山董事長以傑出的企業經營成就，登上國際知名企管刊物《The CEO Magazine》亞洲版今年新刊版面。由常如山白手起家，創業二十年以上的愛爾麗不僅早就是台灣醫美界公認的龍頭，進入中國市場迄今5年同樣成績優異，目前在兩岸三地及新加坡等其他亞洲重要城市總共56家診所，一躍成為全亞醫美第一品牌，也難怪國際財經企管媒體將愛爾麗列為亞洲企業經營的成功典範。常如山董事長以傑出的企業經營成就，登上國際知名企管刊物《The CEO Magazine》亞洲版今年新刊版面。技術領先品牌 關鍵優勢愛爾麗集團常如山董事長在接受《The CEO Magazine》專訪中提到，他的成功秘訣就在以「品牌」做出最大市場區隔。經營品牌的道理幾乎人人都懂，能夠真正履行的案例卻極其少見，愛爾麗品牌的核心建立在技術專業的領先優勢，最初就選定美國最大的醫美器材供應商愛力根（Allergan）為合作對象，確保膠原蛋白、玻尿酸等物料的最佳品質；同時不斷引進國際最新技術，提供更多更好的醫療服項目。再加上全部醫師皆採專任制，一方面凝聚內部人員向心力，同時也能加強顧客患者對愛爾麗的信賴。同樣的策略也是愛爾麗能在中國大陸快速站穩腳根的主因，大陸已經成為經濟強國，消費者對於快速、明顯的醫美療效需求愈來愈高，但整體環境面臨嚴重的假貨問題，包括醫療原物料來源不明、醫師技術良莠不齊等等。愛爾麗在當地百分之百採用歐美原廠進口醫療產品，診所全數直營並由台灣醫師提供專業診療，採取集團化「一條龍」的經營模式，建立起紮實的品牌形象及口碑，完全排除消費者的信任問題。愛爾麗集團積極引進國際最先進設備及技術，在競爭日漸激烈的醫美市場中維持不敗的領先優勢。多角化經營 全方位美好守護愛爾麗集團成功建立品牌另一個較不受人注意的關鍵是股權集中，不必過度受限於財報數字，對內對外都能提供更好的待遇條件，常董事長也有更大的空間來落實他的經營理念及企業願景。常董事長認為追求美麗固然是人的天性，但那只是外在的一部分，大眾同樣也需要美麗的心態。要實現後者，就必需同時照顧到人生不同面向的生活品質，這就成為愛爾麗集團跨出醫美本業，垂直水平多角化經營的初衷。愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。2018年，愛爾麗集團耗資15億在台北內湖成立2,500坪的瑞佛健康管理醫院，為國內高端健檢醫療啟動新的里程碑。在此之前，愛爾麗就已經成立牙醫、疼痛治療、坐月子中心等多種專門性的醫療服務單位，並且代理醫美器材設備，在國內推展相關新技術。常董事長更關切人口老化的問題，預估到2028年，台灣將有超過總人口數三成的老年人口，現有的醫院體系卻還未給予臨終大事足夠關注，所以他還計畫成立專門的安寧機構，讓老年人能在最安適的環境中，有尊嚴地渡過人生最後時光。屆時愛爾麗就不再只是一般認知裡的醫美集團，而是人生全方位照護的最佳來源。愛爾麗集團的未來願景中，許多部分都牽涉到跨領域、跨產業的結合，台灣愛力根董事總經理林尚威以他的實際經驗提到，常董事長本人樂觀外向又喜歡結交朋友，讓他能夠跳脫個人及行業限制，用國際格局來看待企業經營，愛爾麗集團之所以能夠有今天的成就，得歸功於常董事長這種企業家性格，《The CEO Magazine》的專文報導無疑是再次確認常董事長的傑出成就。愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。更多精采內容，詳見最新出刊261期《周刊王》和2147期《時報周刊》。《周刊王》與《時報周刊》聯姻，一套雙雜誌「旺透價39元」，全省4大超商、全聯及美廉社均售。《周刊王》最新261期隨刊附贈「飛翔小精靈 Mika」跨頁性感海報，值得珍藏。雜誌內還附超商折價券，幫您激省914元，粉絲切勿錯過。想追蹤周刊王最勁爆消息，請進最新臉書：https://www.facebook.com/119wantweekly想掌握最Fashion、最IN的娛樂流行資訊，請點讚時報周刊粉絲團：https://www.facebook.com/want.ctw/