康國鋒
」 康國鋒 康智量麥芽糖大王3/靠運動器材賺第一桶金 adidas、Nike成為糖廠發跡導師
國內最大麥芽糖製造商環泰(4207)向來低調鮮少曝光,年年卻默默贊助500萬元辦高球賽培育年輕選手,CTWANT記者獨家採訪創辦人康國鋒,生於麥芽糖重鎮新莊,50多年前接手父親的家庭式麥芽糖工廠,如今已是製糖大王。「就是因為運動器材讓我賺進第一桶金,才有機會成就環泰現在的規模,希望回饋社會!」他親自解密發跡過程。康國鋒生於1946年,小時家住在新莊化成路一帶,「光復後,台灣還是農業社會,化成路是石頭路,每天來回1個小時到新莊國小。」根據<台灣康氏文化論壇>網站記載,新莊曾是台灣重要的麥芽糖產地,民國40年前後,新莊街約有12家麥芽糖廠,而環泰的前身原名「新和美菓糖股份有限公司」。康國鋒從小家裡就是開麥芽糖廠,公司叫「新和美」,後來與日本技術合作才更名為環泰。(圖/黃鵬杰攝、翻攝自企業部落格官網)他回憶,父親的麥芽糖工廠「新和美」,也賣糙米麩,在當時做得還不錯,在那個物資貧乏的年代,米麩是經濟實惠的營養食品,「用米炒一炒磨成粉泡水當牛奶喝,那時還是用石磨,生產很慢,有時日夜加班趕工,24小時頂多可做1000~1500斤,還不夠吃。」他初中讀成淵中學(國中部)、高中唸育達商職,皆就讀夜校,白天則在家幫忙,23歲退伍後就直接接管父親的事業。「那時財務、生產、銷售都交給我,他(爸爸)只負責騎車到三重、北市找老客戶聊天,民國60多年,我引進自動化生產設備,原本一年做500萬的營業額,我5年之內就讓它成長10倍變5000萬!」康國鋒笑說,很多會讀書的同學都去當老師、秘書,像他一樣讀書不認真的,就要認命做事。 不過讓他大開國際視野、走向國際化的,竟是源自一項失利的投資。28歲那年,經朋友介紹,康國鋒以200萬元入股一家做籃球、足球、排球的「中外運動器材公司」,3年後碰上不景氣,1800萬元的資本虧了800萬元,「200萬在當時很大,運動用品我是外行,本來想認賠,我父親說『看你敢不敢買下來我們自己做』,我父親真的是天才,當時新和美很賺錢,我算一算一年做5000萬的營業額,可以賺500萬元,因此找了很多餅店的老闆合資買下來。」1976年,康國鋒接任中外運動器材董事長,首要解決的就是籃球洩氣的問題,輪胎的做法和籃球差不多,於是他找了泰豐輪胎的課長做廠長,提升籃球內膽品質後,才開始接大單,adidas、Nike、wilson都是他的客戶,利用3年的時間,讓資本額2000萬的中外公司,每年都能賺進1個股本以上,還引進日本生產橡膠球的技術,並應客戶要求到泰國設廠,成為跨國企業。康國鋒事業越做越大,不僅得到了創業楷模獎,緊接著又勝任新莊國際獅子會會長、新莊體育會理事長,甚至選上第二、三屆國大代表。康國鋒年輕時還擔任過國大代表,因為名字有個鋒,所以當時他有個口號叫「嗡嗡嗡小蜜蜂,我們勤做工」,目前環泰還有些品項可見蜜蜂牌的包裝。(圖/報系資料庫、黃鵬杰攝)也因為康國鋒在運動器材的生產製造,被國際品牌客戶帶著走,經營管理和規模視野都跟著提升了好幾個檔次,他把賺到的錢再投資製糖本業,1984年,與日本三重化糧株式會社技術合作,成為國內繼豐年後的第2家擁有果糖生產線的公司,「新和美」也正式更名為「環泰」。中外公司的泰國廠迄今仍生產運動器材,康國鋒已無參與經營,其姊妹仍持有股份。「我不管做運動器材或食品都跟日本合作,國外佈局也是從運動器材學來,要找原料便宜的地方,還要靠近市場。」康國鋒陸續開發出果糖、寡糖、糊精、奶精精等多元產品,與此同時,他也意識到台灣食品市場規模有限,加上外銷成本過高,原料多仰賴進口,不如直接在海外投資設廠,2008年先進入馬來西亞,再到泰國、菲律賓,至今全球共6個工廠,從土法煉鋼的小工廠蛻變發展成國際企業。再過2天就是康國鋒78歲生日,他分享維持健康的秘訣,就是打高爾夫,一個禮拜有3、4天都能在球場見到他身影,他還每年花費近500萬元台幣在台、馬兩地舉辦麥芽糖盃高爾夫球培訓選手公益賽和社會組交流賽,讓高球運動向下扎根。今年2月剛轉高球職業選手的呂孫儀,就是多年來參加芽糖盃培訓賽而出道。他滿懷感激地說,「就是因為投資了中外運動器材讓我賺了第一桶金,才能擴大環泰的事業規模,所以現在以培育運動選手回饋社會。」今年10月,泰國也將舉辦第一屆麥芽糖盃。他期許未來能做到讓台灣、馬來西亞、泰國的選手能輪流相互競賽觀摩。
麥芽糖大王4/拿下高露潔竟拜紅衫軍暴動所賜 環泰盼成「糖專家」發展機能性產品
父親節當天,上櫃食品大廠環泰(4207)旗下生產鐵桶、塑膠桶的子公司虎欣實業位於彰化溪州新廠舉辦上梁典禮。環泰創辦人康國峰回憶20年前接手虎欣的苦盡甘來,「前團隊的隱藏債務,讓我白白損失了8000萬元。」沒想到,為了擴充產線賣掉土城舊廠,竟賣了5.95億元,「做生意真的什麼狀況都想不到!」虎欣實業資本額1.35億元,每年生產馬口鐵桶(沙拉油桶)500萬桶、塑膠桶60萬桶,可裝食品、果糖,年營收2億元,主要客戶有南亞、聯廣、久聯等。由於市場需求增加,需擴充產線,位於新北市土城工業區985坪的舊廠房已不敷使用,因此分批買下彰化溪州6200坪土地,一期預計先使用1800坪建新廠,而土城舊廠則於2021年以5.95億元出售,並向承購人皇鼎建設(5533)回租,待溪州新廠完工後遷入,歸屬環泰的處分利益約2.75億元。「彰化溪州新廠希望於明年第二季啟用,我們向皇鼎簽的租約是到明年第二季,受到疫情影響工程有所延遲,所以我們也在趕。」環泰總經理康智量分享更多好消息,泰國第三廠的建置工程,將投資10億元新台幣,這兩個月就會發包,預計2026年底上半年就能啟用,未來將生產糊精產品。鞭砲聲隆隆,看著虎欣新廠風光上梁,康國鋒回憶起10多年接手將倒閉的虎欣,那時環泰資本額約6、7億元,想拚上市、擴充其他行業,「我想,鐵桶我用得到,我很保守買了70%股份,做了2年後,法院來要查封,才發現有隱藏債務,先是賠了6000萬,又花2000萬才讓銀行撤銷告訴。」 環泰才剛上櫃,就栽了跟,康國鋒搖搖頭嘆氣,只見他下一刻又笑開懷,因為當時土地以每坪10萬元買進,投資金額不到1億,現在一坪竟賣了62萬元,「前段很慘,後段很好,做生意真的什麼狀況都想不到!」否極泰來的還有環泰2009年接手泰國製糖廠Pure Chem的過程,由於Pure Chem前團隊無預警倒閉斷貨,導致原客戶包含高露潔在內,將其列入黑名單,公司易主由環泰接手後,依然無法取得諒解,大批庫存難消化,沒想到隔年,因紅衫軍示威抗議引發全國罷工,碼頭也停擺,原料大缺逼得高露潔找上門救急,才又重啟合作,直至今日已成為長期穩定的合作夥伴。 泰國糖廠Pure Chem無預警倒閉被高露潔列入黑名單,環泰接手後仍挽回不了信心,後因泰國紅衫軍示威抗議並發動全國罷工,導致原物料缺貨,雙方才又重新合作。(圖/報系資料照、翻攝自高露潔臉書)康國鋒有感而發地說,「我從買原料、生產到客戶洽談都是親力親為,要把一個公司建立起來很辛苦,現在交給他(康智量)。」目前大兒子康智量擔任環泰總經理,小女兒康孆今則長期定居泰國,負責泰國工廠的經營。對於環泰的日後發展,康智量表示,第一代首重開創,第二代後著重在企業永續經營,短期目標希望把公司文化跟制度建立起來,中期目標新產品研發、新廠建立、新技術的取得,提升競爭力,「原物料產業台灣相對較弱,能走到國際的不多,我們在東南亞慢慢站穩腳步,還不敢說要打世界盃,但至少讓自己有競爭力能打亞洲盃。」「我們的終極目標希望成為『澱粉轉化成糖』的專家,目前已有寡糖、果糖、麥芽糖、糖醇、山梨醇等品項,希望透過研發,讓澱粉轉化能有更多無限可能性。」康智量透露環泰的下一步,純食品的發展有限,未來會慢慢跳脫,往健康照護營養的品項發展,例如灌食營養品等,就是用較好的芥花油做成油粉當作原料,像是目前已經有的寡糖,有益促進腸胃消化蠕動,也是屬健康類。不過他強調,因為沒有認證標章所以不能稱為保健食品,「我們都稱機能性產品,具有特殊用途和功能,未來這塊的營收比重會越來越高。」再過2天就是康國鋒78歲生日,目前已進入半退休狀態,被問到期許和願望,他回應,「人要知足懂得回饋,如果能做到『我愛人人,人人愛我』,包括我的員工也都愛我,那我這輩子就算成功了!」目前康國鋒(左2)半退休交棒二代,大兒子康智量(左1)擔任環泰總經理,小女兒康孆今(右1)則長期定居泰國,負責泰國工廠的經營。(圖/環泰提供)
獨家專訪環泰集團 解密國內最大麥芽糖製造商
國內最大麥芽糖製造商、食品甜味劑大廠環泰,這家去年營收突破50億大關的上櫃公司,在台灣投資市場中不是特別出名,不過在食品製造業卻大有來頭,雀巢、統一、義美、泰山、金車、養樂多……國內近8成食、飲品都是他的下游客戶,同時也是高露潔的原料供應商。環泰創辦人康國鋒帶著目前擔任總經理的兒子康智量,父親節前夕接受CTWANT獨家專訪,解密這家將近40年歷史的製糖傳奇工廠。
麥芽糖大王1/賣糖40年惦惦吃三碗公 國內食品8成都用「他」家產品
年營收破50億大關的環泰(4207),在台股不起眼,在食品界卻大有來頭,雀巢、義美、泰山、金車、養樂多等近8成食品、飲品製造商都靠它,就連高露潔也是客戶之一。環泰創辦人康國鋒,帶著擔任總經理的兒子康智量,父親節前夕接受CTWANT獨家專訪,解密這家國內最大麥芽糖製造廠近40年的傳奇。77歲的康國鋒鮮少接受媒體採訪,國境才解封,光是7、8月泰國、台灣就飛了2趟,為自家的8月台灣麥芽糖盃高球青年賽,及10月泰國麥芽糖盃台商高球交流賽奔波,這位忙於運動賽事的空中老飛人,趁空檔受訪。環泰事業橫跨東南亞各地,海外營收占比達3分之2,最大的客戶為雀巢。(圖/環泰提供)康國鋒以台語口音笑臉迎客,開門見山地向記者介紹,「環泰的麥芽糖在台灣有5成以上的市占率,台灣最大,大多用在糕餅製作;其他東南亞的生產據點,較多是生產奶精為大宗,最大客戶就是雀巢,光是這家公司,就占環泰總營收的15%以上!」嚴格來說,康國鋒並非「糖一代」,父母原本在新莊開麥芽糖廠,他接手後於1984年更名為「環泰」,開始與日本技術合作,生產各類糖漿製造。目前國內能生產全系列果糖產品的只有環泰、豐年豐和及台榮3家,掌握國內95%多市占,其中環泰是唯一能生產全系列液態糖漿的廠商。 「環泰做的就是澱粉轉化糖,進而生產出不同類型的糖類製品,像是果糖、麥芽糖、麥芽糊精、奶精、山梨醇等,應用於飲料、乳製品、冰品、甜點、烘焙等食品加工。」康國鋒彭湃地說,台灣喊得出名號的食品品牌,幾乎都是他的客戶。「雖然食品業利潤不高,但客戶穩定,我們在台灣的庫存都備有約3000噸的原料,客戶一打電話來,我們馬上就能生產出貨!」康國鋒說,台灣3大麻糬品牌,都是他的客戶,最主要原料就是麥芽糖,「以前用砂糖製造麻糬3天就硬掉,超高麥芽糖具有很好的保濕性,賞味期能延長到15天,再加上真空包裝,可以放到1年、賣到國外,光這3間1年就創造營收好幾億!」環泰在台灣有彰化埤頭跟桃園南崁2個廠,南崁老總廠則是國內少數能同時生產液態糖及粉態產品的工廠。目前公司由康智量二代接班。(圖/黃鵬杰攝)這數十年來都是跟著客戶成長,2008年到馬來西亞霹靂州設廠,為滿足客戶需求擴增產品線,跟別人打起國際盃,又再進軍泰國、菲律賓等地。如今環泰事業橫跨東南亞,馬來西亞廠年產能8萬噸;泰國2個廠年產能10萬噸;菲律賓廠2萬噸;台灣彰化跟桃園蘆竹2個廠,年產能約7萬噸。去年,環泰交出創新高營收50.44億元,年增15.02%,其中海外營收占比逾6成,上半年營收26.81億元,年增9.22%,看好第三季旺季及下半年市況,今年營收可望再創新高。不過面對近2年營收雙位數成長,康智量像吃了誠實豆沙包地說,「50億營收,有多少是灌水的成分在裡面,增加的有一半是因為原物料的漲價,對於獲利有沒有幫助可以打一個問號。」他分析,海外市場及老人照護食品都有所成長,但也有一部分是因為原物料成本提高,帶動售價提升,「原物料波動太大,4、5年前我們就開始不談年約,改半年簽一次約。」翻看財報,環泰去年每股盈餘0.79元,年減64.89%,確實如他所言。環泰在泰國目前有2個工廠,由康國鋒的小女兒康孆今與先生蘇怡仁負責營運管理,目前正在籌劃興建泰國三廠,預計2026年底上半年就能啟用。(圖/報系資料庫、環泰提供)「環泰跨足老人照護的品項已有5、6年以上。」康智量對後市仍信心滿滿,「起初是客戶主動提案,希望從原本國外進口油粉改為國內供給,因此提供配方,請我們生產,但頭幾年必須確認產品品質的穩定性」「這幾年客戶對我們的產品認同度越來越高,使用比例也提升,由於是客製化產品,相對毛利也會較好。」明年環泰邁入第40年,記者提問有什麼新目標?康家兩父子面面相覷,恍如隔世般地說,「真的40年了,日子過好快!」想當然耳,沒啥驚天動地的計畫,這家食品原料大廠一如果糖般透明無色,務實低調的專注踏穩腳下每一步。