徐銀樹
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北市旅館公會內鬨2／遭前任控出招奪權 現任理事長強調自己合法當選
新冠肺炎疫情之下，台北市旅館業者苦哈哈，卻傳出旅館商業同業公會爆出紛爭。第15屆理事長、台北商旅董事長劉季強向本刊控訴，今年甫當選第16屆理事長的韋建華在15屆理事會時出招不斷，導致他遭罷免，韋最後順勢接手公會；對此，韋建華接受本刊採訪時表示，自己是合法當選的理事長，對於前任理事長要進行訴訟，他只能表示尊重，並虛心接受任何指教。韋建華表示，法院都已經有判決了，相關紛爭都是緣起3年前的事，自己並沒有執意要擔任理事長。他說，因為劉季強在第15屆中途被罷免後，公會才依法改選他接手出任理事長，當時公會內也有共識，只要法院判決出爐，就讓劉回來繼續擔任理事長。韋建華說，自己從第15屆中接手的任期為2019年4月16日到2021年3月12日，依《人民團體法》應在今年2月13日至3月12日間召開會員大會，最後再當選第16屆理事長，都是照規矩來。他也強調，劉季強要告公會，他都尊重，但現在劉季強要訴訟罷免無效，就算最後贏了，那也是針對15屆，自己仍是依法當選的16屆理事長，這無礙他的合法性，自己的當選是有效。針對劉季強指出在地方法院、高等法院的民事訴訟都告贏公會一事，韋建華表示，據自己了解，最高行政法院部分的判決已經出爐，劉是敗訴的。他強調，不管民事或行政訴訟，公會最終都會持續爭取。針對劉季強指稱被惡意退會費一事，韋建華表示，因為劉欠部分繳會費，才會要求他一次補足，或請劉重新申請入會，中間因有退費過程，相關程序都有詢問台北市社會局。台北市旅館商業同業公會前任理事長劉季強指控，自己遭人罷免有內情。（圖／王永泰攝）關於劉季強指控多次「被流會」一事，韋建華則反控，因為劉每次召開會議，都在深夜3點，地點也選在劉自己的旅館，並要求會員支付場地費，還指控其他會員「騙吃騙喝」，才讓其他會員心生不滿。他也解釋，有次劉季強召開會議卻突然取消，通知取消的時間很晚，真的讓很多人不開心。關於半夜3點的說法，本刊詢問是否有相關會議紀錄，韋建華則表示，沒必要拿出來給劉難看。而詢問劉季強秘書此事，劉的秘書則回應，絕無此事，也未跟會員收取場地費用。針對公會財務有問題，韋建華表示，那是非常早期的事，大概第9屆以前的財務確實有比較亂，也差點鬧到警局，但後來團體內部為了和諧，已盡快把財務處理好，已經沒有問題。他說，劉季強在公會十幾年，確實對公會和接手的後輩有貢獻，因此對於指控，只能表示尊重。韋建華向本刊強調，所謂會員流失並非實情，而是疫情嚴峻，有部分連鎖集團業者，手上有3到5家旅館但只繳1家的會費；目前台北市旅館業者有400個老闆，將近340個有交錢，台北市旅館公會算是入會率極高的公會。他說，劉季強做了12年常務理事，提供很多改革想法，包括邱樂芬、徐銀樹和王孝典都是非常好的理事長，對該會貢獻良多，自己會虛心接受各界的批評指教。
疫苗還沒到4／過年湧3.7萬返台人潮 「飯菜有鋼絲」防疫旅館好壞差很大
綜觀最受矚目的三支新冠疫苗，輝瑞ＢＮＴ和莫德納疫苗的保護力為九○％至九五％，牛津／ＡＺ疫苗則約有七○％保護力，由於臨床試驗不夠嚴謹，目前醫界最擔心的是「施打劑量」。台大醫院感染科前醫師林氏璧就打趣說：「它（牛津／ＡＺ疫苗）的有效性我不擔心，但我比較煩惱到底該施打多少劑量？」他認為這些疫苗的臨床實驗都是「史無前例的快速」，副作用仍然不明，例如輝瑞ＢＮＴ疫苗的副作用「過敏性休克」就比一般疫苗多出十倍。台大公共衛生學院流行病學教授陳秀熙則認為「能打到有效的疫苗比較重要」，最新研究顯示，輝瑞ＢＮＴ疫苗較能應付變異的新冠病毒。中華民國旅館旅行業國際行銷協會理事長徐銀樹指出，許多飯店轉做防疫旅館後起死回生，但真正的復甦仍有待疫情趨緩。（圖／報系資料庫）面對疫苗「只聞樓梯響」的窘境，台灣首當其衝的是返台過年的境外移入人潮，據疫指中心統計，春節前約有三萬七千名國人返台，其中二．九萬人來自陸港澳。本刊調查，全台負壓隔離病床數有九百七十床，普通隔離病床數有九百五十八床，呼吸器則有九千九百三十二台。專家擔憂，若是農曆年節出現大量確診案例，恐會拖垮醫療量能，不過，疫指中心卻一再保證醫療量能絕對沒問題，難怪愈來愈多第一線醫護人員在網路發聲哀嘆「不知民間疾苦」。部分防疫旅館因成本較低，對餐點較不注重，甚至出現所附水果僅一顆番茄的情形。（圖／讀者提供）此外，國防醫學院公共衛生學系教授祝年豐醫師，接受趙少康訪問時質疑，防疫旅館的處理七零八落。少數防疫旅館為節省成本，推出令人相當傻眼的餐點。一名自東南亞回台的民眾在社群網站透露，有時水果只有一顆番茄，飯菜裡甚至出現鋼絲。據悉，防疫旅館的住宿價不一，例如台北市最低每天一千五百元，最高可達二萬元，以十四天的隔離期計算，價差近二十六萬元；絕大多數防疫旅館的住宿價落在三千元至六千元之間，因此官方雖每日補貼八百元，檢疫者仍須自費約三萬元至七萬元。中華民國旅館旅行業國際行銷協會理事長徐銀樹透露，疫情期間國境關閉，以國際觀光客為主的都會型旅館，每月虧損達一百萬元至二百萬元，因此許多符合條件的業者都轉做防疫旅館。「雖然住房率略為提升，飯店卻會增加原本沒有的業務，像是隨時得回客人的Line、向疫指中心回報相關資訊等。」隨著部桃感染事件持續擴大，一位專家提醒，若疫苗遲未到貨，4月到6月台灣恐面臨更大的防疫挑戰。圖為部桃進行消毒。一位專家表示，台灣可能會在四月後面臨新一波的防疫考驗，屆時若仍沒有疫苗，僅靠「戴口罩、勤洗手」的土法煉鋼圍堵策略，還能有多少效果，實在令人憂心。
【走過SARS我更強】京都商務旅館斥千萬升級 營運準備金後盾
營運超過20個年頭，位於中山北路精華地段的京都商務旅館，靠人吃飯的行業當年因面臨SARS疫情，陷入沒生意的困境，京都商務旅館選擇不放無薪假，藉機為飯店硬體升級，訓練員工，展開一場軟、硬體提升的再造工程。正當觀光與餐飲業陸續啟動「無薪假」之際，位在台北市林森北路商圈的「京都商務旅館」總經理徐銀樹卻老神在在，「因為日式企業經營模式，通常有預防天災的6個月營運準備金！因此SARS期間面臨沒客人的營運問題，有充足資金可應急。如今新冠肺炎疫情雖然讓客源大減，但我們並未選擇無薪假。」十層樓高擁有40個房間的京都商務旅館，客源八成五都是日本人，當年SARS疫情爆發，徐銀樹回憶說：「同一區的另一間飯店遭誤傳停業後，整區旅館業隨即進入寒冬，」在一片裁員與無薪假的大環境中，徐銀樹以「3年一小改，5年一大改」和當時3位股東溝通後，決定為成軍5年的京都商務旅館「升級」。徐銀樹曾爬上10層樓高的飯店外牆鷹架，檢查防水工程。（圖／徐銀樹提供）為期五個月的SARS疫情期間，徐銀樹對外啟動飯店修繕，對內展開員工在職訓練。他翻開當年的財務紀錄說：「大大小小的『升級』共花了一千萬元。我們是台灣第一家所有房間升級免治馬桶設備的旅館；電力、管線、裝潢、浴室及外牆，也全面修繕翻新。」SARS肆虐期間，京都商務旅館逆勢斥資上千萬元，將內外全面翻新修繕。（圖／翻攝自Tripsor）「因為沒有營業，所以先拿掉加班及加給等費用，二十多位員工減少工時，只領基本薪資，上班內容則是『監工』。」徐銀樹說，同仁不懂水電、木工與土石等，但監工的過程讓同仁都「懂」了自己的職場，因為「懂」了也就會認同這個地方，日後可在第一時間研判設施發生什麼問題及找出解決方法，「原本工時錯開的同事，那段期間也建立了同事情誼。」而本次疫情，也讓徐銀樹再「升級」二十年的老電梯。有了對抗SARS的經驗，此次防疫，京都商務旅館工作人員相當重視每個細節的消毒工作。（圖／張文玠攝）京都商務旅館的門口，有清楚的中日文說明防疫措施。（圖／張文玠攝）