意向書
」 基泰大直 基泰建設 都更 大直 大直街94巷刑事局聯手兆豐銀行 共建防詐守護圈
隨著科技日新月異,金融詐騙案件層出不窮。兆豐銀行與警方攜手合作,於今年上半年成功攔阻近1億元詐騙金額,較去年同期成長24%,為持續守護民眾的財產安全,雙方將進一步深化合作,建立更完善的防詐機制,共同打造讓民眾安心的金融環境。刑事警察局攜手兆豐金控30日上午以「金融阻駭反詐暨資安聯防」為簽署合作意向書目標,由刑事警察局局長周幼偉率及預防科科長林書立等相關幹部,與兆豐金控董事長董瑞斌、總經理蕭玉美、兆豐銀行總經理黃永貞、兆豐證券董事長陳佩君、兆豐票券董事長廖美祝、兆豐產險董事長梁正德、兆豐資產董事長林永堅、兆豐投信董事長陳佩君等人,共同舉行簽署儀式,現場除簽署MOU外,也播放兆豐銀行與刑事局以「假投資詐騙」為主題拍攝的反詐宣導影片,未來該影片將會運用雙方所屬的媒體平臺擴大投放,喚起全民防詐知能。刑事警察局及兆豐金控未來將強化雙方資安聯防、異常通報、及資源互助的機制,共同展現攔阻詐騙的決心及強化防護能量,並整合最新識詐資訊,針對不同目標族群進行防詐宣導,加強民眾識詐知能,刑事警察局也持續致力激勵更多金融業者加入警銀合作行列,共同守護民眾財產安全。
訪美之旅成果豐碩 蔣萬安借境紐約盼創造台北發展新起點
台北市長蔣萬安於9月4日起展開了訪問美國行程,期間走訪紐約、波士頓以及費城三座城市等,並特別邀請台北市議會議長戴錫欽率領跨黨派議員,共同參與市政交流活動。期間市府團隊更與麻省理工學院及各大院校簽訂合作意向書,盼望未來引入先進研究,孵化台北新創動能,打造高效的智慧城市。蔣萬安表示,此行市府團隊將專注於城市規劃、交通建設、新創科技、促進青年海外交流及產業發展等領域進行市政交流。在短短的11天行程中,市府團隊與紐約Civil Hall簽訂MOU、與MIT麻省理工學院簽訂合作意向書等,計畫未來在人才、學術還有產業的發展上,將會有更多具體合作項目。蔣萬安表示,團隊同仁更把握最後逗留的時間,密集參訪了紐約市區幾項地標建設。其中透過重要城市的住房、交通等都市規劃、韌性城市等議題實例,總結此行心得,他認為此次美東行程劃下收穫滿滿的句點,接下來將會是台北整體全面發展的新起點。戴錫欽指出,此次訪美行程為台北第一次率團拜訪紐約市議會,彼此在交流過程當中,對於很多市政議題、城市治理都有很多共識,而且也開啟了未來更多交流模式跟溝通管道。他相信這是一個好的起點,特別是多位議員跨黨派共同參與的情況之下,未來市政府如果反映在預算編列上面,將能增加更多議員的認同跟支持。
攔截詐團金流3/最大人頭帳戶竟來自「這族群」 行員偕警識破車手援救遭囚被害人
「人頭帳戶,是詐欺集團之命脈。」法務部部長鄭銘謙對於打詐行動開宗明義地點出重點;高檢署檢察長張斗輝更是憂心地說,18歲至30歲青年提供人頭帳戶的占比甚高,突顯青年受詐團利益誘惑較多。高檢署檢察長張斗輝說,目前統計出的人頭帳戶案件中,電信詐欺案件占比達73%;再就犯罪年齡層分析,18歲~30歲青年占單純提供人頭帳戶、車手、其他電信詐騙之犯罪嫌疑人比各約37%、63%、49%,顯示人頭帳戶為詐團用來詐騙、洗錢之主要管道。根據金管會統計,打詐攔阻金額有明顯成效的銀行包括國泰世華銀行、台北富邦銀行、中國信託銀行、玉山銀行等,於2024年上半年阻詐金額都超過2億元;居冠的國泰世華銀繼2023年阻詐逾1,800件,今年上半年攔阻已逾2,000件詐騙案,金額達12.4億元。金融業因而傳出,詐騙集團將很用力打詐的銀行,像是台北富邦銀、國泰世華銀、中國信託銀行等被列為「三不黑名單」,不去開帳戶,不臨櫃領錢,也不做約定轉帳。CTWANT調查,中信銀行於2022年起打造「神盾聯防機制」,在「迎賓識詐」、「關懷堵詐」、「櫃檯阻詐」三道防線,應用大數據資料分析歸納出 300 項防詐表徵,找出詐騙帳戶的潛在關聯帳戶,提供櫃檯人員於 KYC(Know Your Customer)過程中掌握客戶交易風險,啟動對應防詐機制。2023年更進一步與警政署合作建置「中信ATM智能防詐車手交易通報系統」,與高雄、橋頭及臺南地方檢察署合作,遇疑似詐騙集團車手或被害人臨櫃辦理業務時,啟動聯防措施;今年4月再與臺北地檢署、新北地檢署合作「雷霆專案」,優化詐騙預警機制。中信銀行應用AI人臉辨識技術阻詐的升級版「神盾聯防」防詐騙ATM,可辨識出可疑人士並自動通報警察單位,金、警聯手有效阻詐。(圖/中信銀行提供)中信銀行在2023年新增警示帳戶數已較2022年減少近25%,今年前7月亦較去年同期減少6%,顯示相關防詐措施已具成效。8月12日,中國信託銀行與台北地檢察署等多個單位合作「雷霆專案」舉行意向書簽約儀式,而這也是金融界從導入AI科技揪出異常帳戶,進而擴大到全臺地檢署,透過銀行大數據資料分析能力,打造詐騙預警偵測機制。中信銀行董事長陳佳文表示,「雷霆專案」係由中信銀行分析臺北與新北地檢署提供之資料後,查出尚未管制的人頭帳戶進行管制,並透過高風險因子進一步識別其本行其他帳戶關聯情形且加以警示,未來透過進一步擴大與檢方合作,進化防詐預警監測機制。國泰金控旗下的國泰世華銀行則率先於業界於2019年推出風險偵測平台「國泰盾」,並於2023年由國泰世華銀行總經理李偉正號召下成立跨部門「反詐騙專案小組」近40人,橫跨14個總行單位,整合分行前中後台資訊,更進一步提高了國泰世華銀行攔阻金額與件數,成為業界之冠,還幫助警方成功救回數條無辜性命。該案起自彰化市一名眼尖的國泰世華行員,察覺客戶有大筆異常金流、交易過程神色有異,便主動通報警方。經調查發現,客戶被詐騙集團暴力脅迫提款,並供稱有數名被害人仍被私刑囚禁,警方隨後便展開救援,並順利破獲詐團據點、尋獲被害人。「Tutor CUB線上金融素養教育課程」連年號召員工擔任志工講師,以線上直播教導孩童正確的金錢價值觀中,也增加「反詐教育」主題,讓金融識詐意識及早向下紮根提升偏鄉孩童反詐意識。(圖/翻攝自國泰世華銀行臉書)此外,在今年5月,國泰世華銀行東台中分行還偕同警方查獲詐騙集團車手,是該人臨櫃申辦提款卡,經行員檢視其資料時發現已被其他分行設定為疑似詐騙戶。行員遂先去電詢問設定分行,得知前些時日有一位阿姨要存現金20萬至這位申辦戶帳戶,內容稱借貸還款並有港幣要匯入,卻對用途無法清楚表達,但帳戶交易明細皆入帳之後立即領出。國泰世華銀行員為求謹慎,便通報警方協助,並將卡片掛失網銀註銷,後續查獲該申辦人為車手,成功阻止詐騙不法情事。國泰世華銀行表示,目前「國泰盾」已再升級,提升用戶數位身份的驗證機制外,更首次新增「犯罪者模組」;透過大數據分析,「國泰盾」能夠整合犯罪者常見的跨場景行為,如「犯罪準備的約轉設定」及「登入次數異常」,並運用AI技術識別關鍵偵測指標,進一步提升防詐能力。透過全國分行每日即時回報各地詐騙攔阻案件樣態,揭露最新詐騙手法與話術,供後台立即進行系統異常註記,有效提醒行間加強客戶關懷,提升行內情資交流與保護客戶之效率。為切斷詐騙集團的命脈「人頭帳戶」,包括教育部、金管會等各個部會加強校園、社區等的防詐法律宣導,銀行界則是希望透過提前一步勾稽到異常警示帳戶,攔阻詐騙集團的金額,並能進一步勸阻人頭帳戶莫因幾萬元紅包而吃上坐牢官司、繳交鉅額罰款,揹上前科紀錄,得不償失。
綠電股添新兵!寶晶能源26日42元登興櫃
寶晶能源*(6987)通過櫃買中心核准,於8月26日登錄興櫃掛牌,認購價每股42元。寶晶能源2023年度營收7.6億元,較2022年成長214%,而今年上半年營收4.7億元,稅後淨利1.13億元,年增66%,已超過去年全年表現,預期今年底取得完整售電執照,將大大挹注明年營收。寶晶能源總經理陳來進表示,太陽能是重資產,前期投入大,但布局完整後,接下來進帳就會穩定成長,目前客戶續約率百分百,今年第四季更會供電給半導體業者。寶晶能源董事長蔡佳晋表示,太陽能案場投資,堅持百分之百持有電廠,且是自己設計自己蓋,後續的營運維護也一把抓,雖然一開始很花工夫,但後續比較沒有糾紛,甚至連監控與管理系統都自製,所以毛利能來到49%。寶晶售電業務過去是供給台電,但近來企業發展AI用電量飆升,還有ESG與RE100需求,企業大廠對綠電需求大增,供不應求已採取「預約制」,目前寶晶87%營收來自售電收入,相當穩健。在光儲合一的儲能系統方面,也是自行開發持有,總計達26MW/69MWh建置量體,為業界第一。另參與台電輔助服務中的調頻備轉AFC項目10.9MW運轉中。除了太陽能與儲能建設,近期也尋求氫能、生質能等業務發展機會,今年上半年與日商大和房屋工業公司簽署合作意向書,開展台日兩地計畫,下半年則攜手策略夥伴,拓展澳洲與菲律賓再生能源市場。陳來進表示,下半年還會主打潔淨能源結合儲能的解決方案,針對新建商辦、住宅等低碳大樓、綠色工地,以源頭開始讓建築物「從建造到使用」更低碳,並攜手股東寶佳機構等友好建商、營造商、代銷等,推廣再生能源、永續材料、儲能、EMS 的四大解決方案。蔡佳晋表示,目前手中太陽能併聯量達128MW,預計明年可到187MW,先前向農林承租屏東土地以興建新案場,規模可達450MW,最重要的是,想在當地打造永續新農村,跟當地村民與學者多次討論後,規畫在土壤貧瘠處興建能自己發電的飯店、農產品加工廠、休閒農場與假日市集等,希望為地方帶來新產業發展。寶晶能源是台灣首家無票面金額股,為利投資人辨識,證券簡稱會加*。
無人機國家隊3/國防預算只增不減 台廠急結盟搶飛行器「去紅化」千億商機
隨九月間美國無人機業者將訪台,台灣無人機業者燃起希望。萬寶投顧執行長王榮旭表示,總統賴清德希望2030 年無人機產值達到400億,國防部已編列 5 年近 66 億預算採購軍用商規無人機,在美國的要求下,國防預算未來只增不減,將推動軍工概念股持續上升。台灣無人機國家隊有谁?依經濟部去年底公告,5大類無人機系統共9家整合主導廠商入列,包括神通資訊、自強工程、雷虎、經緯航太、中光電、富蘭登、智飛、長榮航太、佳世達;今年2月公告3大類、4家防禦系統整合主導廠商,包括創未來、雷昇、捷恆、創思達。事實上,之前大疆DJI的台灣供應商包括聯詠(3034)提供影像處理晶片,盛群(6202)是微控制晶片,群電(6412)是無人機的鋰電池,群光(2385)負責空拍用的攝影鏡頭模組,新唐(4919)也供應微控制器,雙鴻(3324)與文曄(3036)轉投資的杰西迪(JCD)提供鏡頭模組,佳邦(6284)提供天線,等,也都具備一定的技術能力,當國產無人機產量大時,可望增加其業績進帳。這也帶動近期業界結盟風潮,亞航(2630)與碳基(7719)合作開發台灣製無人機解決方案。雷虎(8033)與邑錡(7402)簽署無人機載具航拍縮時相機系統合作備忘錄。緯創入主經緯,切入無人機國家隊。(圖/報系資料照)緯創(3231)則在4月宣布斥資10億元,參與認購經緯航(8495)私募取得45.18%股權,經緯前董座羅正方改任總經理,他說,緯創入主後,將朝AI無人機方向布局,在緯創協助下,經緯的無人機將可大量生產,成為發展優勢。預期上市櫃公司未來投資或合作的無人機案,將會愈來愈多,先在台灣練兵後,目標是進軍全球,共同開拓「抵制紅色供應鏈」的無人機市場商機。據TrendForce研究顯示,各國研發以及部署在2025年全球軍用無人機市場規模可成長至343億美元,不過因軍用型無人機研發門檻較高,商用無人機為全球業者的發展重點,據美國Grand View Research研究指出,全球商用無人機市場成長至2025年將達1292.3億美元。而最常被分析師提到的中光電 (5371),其百分百持股的子公司中光電智能機器人,在去年美中貿易戰時,美國大城市警消部門開始替換中國品牌的大疆無人機,讓中光電成為最大贏家,去年中光電出貨3000台,預計今年可增至1萬台,中光電也取得台灣的軍用商規微型、監偵型無人機的合格認證,預期監偵型將交付155台、微型無人機將交付635台,將貢獻營收 6.4 億元。亞航與碳基合作,爭取切入中科院軍用無人機計畫。(圖/翻攝自碳基科技官網)萬寶投顧王榮旭表示,目前雷虎已送出 5 款無人機參與競標,搶在今年底小量出貨;此外,雷虎7月也與美國無人機 3D 列印大廠 RapidFlight 簽訂合作意向書,要在台灣設立研發生產基地。群益投顧則點名亞航,今年第一季產品組合改善,獲利恢復成長,而第二季的軍規無人機等新產品逐步出貨,營運維持高檔。無人機在現代戰爭的地位性越來越強,雖然國內的軍工股大多為內需產業,但俄烏戰爭還沒結束,中東衝突頻發,加上先前的美國國防團來台,預期軍工股仍有題材利多。
萬海H1每股大賺5.77元砸814億元購20艘船 股價13日下跌成交暴量4.4萬張
台船(2208)13日受到萬海新加坡子公司的最高近645億元的大訂購單激勵股價上揚,上漲了6%,萬海(2615)則是公布砸了814億元買進20艘船,今日股價來到79.2元,下跌3.30元,跌幅達4%,且一開盤成交量激增累積到4.4萬張,逼近昨天一整天交易量的45,380張。萬海12日召開董事會通過113年第二季合併財務報告,上半年總營收來到657.8億元、年增31.49%,稅前淨利為206.71億元,稅後淨利161.99億元;歸屬於母公司業主淨利為161.92億元,每股盈餘EPS達5.77元,相較去年同期的-1.59元相比大幅成長。萬海12日傍晚發布兩則重訊說明近期「大手筆814億元購船」的最新進度,一是子公司萬海航運(新加坡)有限公司公告向台灣國際造船股份有限公司訂購約8,000 TEU甲醇雙燃料船舶12艘及4艘購入選擇權之意向書簽署事宜,包含船舶升級設備金額,每艘平均金額美金在 1.025億美元~1.24億美元之間,交易總金額在12.3億美元~19.84億美金之間,以32.5元換算,約合新台幣399.75億元~644.8億元。另一案也是公告子公司萬海航運(新加坡)有限公司向HD HYUNDAI SAMHO CO., LTD.(韓國現代造船廠)訂購4艘約8,700TEU甲醇雙燃料貨櫃船購入之意向書簽署事宜,包含船舶升級設備金額,每艘平均金額為1.135億美元~ 1.3041億美元之間,交易總金額為4.54億美元~5.2164億美元之間,以32.5元換算,約折合新台幣147.55億元~169.53億元之間。萬海航運總部指出,考量集團船隊汰舊換新、長期發展整體營運考量之船隊配置計劃購進新船,12日董事會皆無異議,一致通過,且集團整體營運綜效考量,向WAN HAI LINES (SINGAPORE) PTE LTD (本公司之子公司)租入2艘全貨櫃輪,每艘約新台幣6.2億元~10.8億元,總金額約新台幣17.1億元,按月支付租金,租期3年。
台船奪萬海近645億史上最大訂單 股價13日飆漲6%成交暴量
受到貨櫃三雄之一的萬海最高近645億元的大訂購單激勵,台船(2208)13日開盤18.40元,最高來到18.45元,最低為17.85元,漲幅超過6%,成交量超過1.73萬張;龍德造船也開出紅盤股價上漲4.62%來到124.50元,成交量1339張。台船昨天傍晚發布重訊,說明與萬海航運(新加坡)有限公司簽署新建8,000TEU甲醇雙燃料貨櫃輪12艘,及選擇權4艘意向書。萬海(2615 )也同步發布重訊說明,代子公司萬海航運(新加坡)有限公司公告向台灣國際造船股份有限公司訂購約8,000 TEU甲醇雙燃料船舶12艘及4艘購入選擇權之意向書簽署事宜,包含船舶升級設備金額,每艘平均金額美金在 1.025億美元~1.24億美元之間,交易總金額在12.3億美元~19.84億美金之間,以32.5元換算,約合新台幣399.75億元~644.8億元。台船昨天收盤價為17.10元,成交量為3,622張,今天一開盤的成交量明顯增加,現已累積為昨天的快5倍。萬海昨收82.5元,今天股價則來到79.2元,下跌3.30元,跌幅達4.00%,一開盤成交量激增到41,459萬張,快要超過昨天一整天交易量的45,380張。
金檢合作重要里程碑!高檢署攜手中國信託 詐騙預警偵測機制再進化
詐騙集團手法層出不窮,中國信託為打擊犯罪,4、5月創金融機構先例,與臺北地檢署、新北地檢署合作「雷霆專案」,也因優化詐騙預警機制有成,高檢署同意擴大合作範圍,將提供全臺地檢署個人資料去識別化之人頭帳戶名單,運用中國信託銀行大數據資料分析能力,打造詐騙預警偵測機制,期盼藉由預先管制異常帳戶、阻斷詐騙金流,自源頭遏止詐騙,減少民眾財產損失。「雷霆專案」合作意向書簽約儀式,12日於高檢署舉行,法務部部長鄭銘謙、高檢署檢察長張斗輝、臺北地檢署檢察長王俊力、新北地檢署檢察長余麗貞、臺灣士林地方檢察署檢察長顏迺偉、中信銀行董事長陳佳文、中國信託金融控股公司(簡稱「中信金控」)法遵長金延華、中國信託育樂公司董事長陳國恩,以及中信銀行個人金融執行長楊淑惠皆出席,見證金檢合作重要里程碑。「雷霆專案」合作意向書簽約儀式,12日於高檢署舉行,法務部部長鄭銘謙、高檢署檢察長張斗輝、臺北地檢署檢察長王俊力、中國信託育樂公司董事長陳國恩,共同見證金檢合作重要里程碑。(圖/翻攝畫面)鄭銘謙表示,打詐是目前政府的重要工作,法務部負責懲詐面向,金融機構負責阻詐面向,而人頭帳戶是詐欺集團之命脈,若能公私協力合作壓制,除可阻斷詐團詐騙及洗錢管道,更可減少民眾之財產損害。張斗輝指出,從數據觀察,單純人頭帳戶案件,占電信詐欺案件之73%;再就犯罪年齡層分析,18歲至30歲以下之青年,占所有單純提供人頭帳戶、車手、其他電信詐騙之犯罪嫌疑人比,各約37%、63%、49%,均顯示人頭帳戶為詐團用來詐騙、洗錢之主要管道,青年亦因受詐團利益之誘惑,而淪為詐團利用的工具。因此防止金融帳戶遭詐欺集團利用,為當今刻不容緩之重要任務。陳佳文也分享「雷霆專案」成效,表示中信銀行分析臺北與新北地檢署提供之資料後,查出尚未管制的人頭帳戶進行管制,並透過高風險因子進一步識別其本行其他帳戶關聯情形且加以警示,期盼未來透過進一步擴大與檢方合作,進化防詐預警監測機制。中國信託表示,已制定相關內規、管理機制,要求子公司與客戶業務往來過程中,如有發現疑似人頭帳戶態樣,於遵循資料保護規範及確保資訊機密性之前提下相互分享,以利及早發現異常交易並持續追蹤;中信金控深知金融業的責任與義務,除將人頭帳戶議題納入2023年金控及子公司董監事進修主題,由上至下塑造集團打詐文化,亦積極促成子公司與內政部警政署、地檢署等公部門合作,即時串聯資訊,打造防詐安全網。中信銀行致力強化科技防詐作為,打造「神盾聯防機制」,在「迎賓識詐」、「關懷堵詐」、「櫃檯阻詐」三道防線,應用大數據資料分析歸納出 300 項防詐表徵,找出詐騙帳戶的潛在關聯帳戶,提供櫃檯人員於 KYC(Know Your Customer)過程中掌握客戶交易風險,啟動對應防詐機制。2023年新增警示帳戶數已較2022年減少近25%,2024年前7月亦較2023年同期減少6%,顯示相關防詐措施已具成效。除再創金融機構與高檢署建立合作機制之首例外,中信銀行亦積極與政府單位合作,2023年與警政署合作建置「中信ATM智能防詐車手交易通報系統」,並與臺灣高雄、橋頭及臺南地方檢察署合作,遇疑似詐騙集團車手或被害人臨櫃辦理業務時,可啟動聯防措施,未來將持續發揮金融影響力,建立以誠信為核心的防詐文化,強化防詐措施以守護民眾權益。
AI新勢力3/「是工程師還是藝人?」出差回來員工跑光 他創業9年如魔戒遠征軍
近期不少科技大老討論AI時代之台灣新機會的場子上,頻繁出現一張新面孔,那就是耐能創辦人暨執行長劉峻誠。「CPU是美國人定義的,GPU是Nvidia 黃仁勳定義的,這時代的 AI 晶片就是耐能定義出來的!」這句很跩的話,就是1981年出生的劉峻誠說出來的。對投資人來說,近年AI掀起的股市大浪中,沒聽過耐能(Kneron)這間公司,但從台大到美國普林斯頓、UCLA、希臘、以色列、俄羅斯等地的大學,只要是教授AI的課堂,學生都會讀到《深度學習-硬體設計》(Deep Learning-Hardware Design),作者之一就是劉峻誠。「感謝大家、現在各大學都有在教NPU,因為是我發明了這個架構,而且還寫了教科書。」前科技部長陳良基建議他進入台灣的大學教課,再將上課講義集結成書,「他跟我說,懂AI的人太少」,劉峻誠透露。前科技部長陳良基建議劉峻誠去大學教AI,甚至還寫了課本。(圖/耐能提供、翻攝自amazon官網)劉峻誠曾向CTWANT記者表示,自己的求學求職及創業路很「漂泊」,成大電機畢業後到加州大學念碩博士,拿到不少專利和厲害獎項,結果出校園就遇上2008年金融海嘯,求職路忐忑,輾轉從美國貝爾實驗室、NASA、高通、三星、晨星等,美韓台商都有他的足跡。擁有電機博士的劉峻誠在念書時接觸到AI,對這領域很有興趣,在高通任職時曾建議「把AI帶到終端」,但不被主管重視,他索性和友人在聖地牙哥創立耐能Kneron,「當時AI非常冷門,大家都笑說做AI會找不到女友」,2015年跟朋友約好拿到訂單就辭職創業,沒想到機會泡湯,錢也被捲走。最慘的時候劉峻誠還曾向前老闆、晨星半導體創辦人楊偉毅求助,楊以名下創投公司可轉債方式借他350萬美元週轉。劉峻誠好不容易拿到的第一張訂單,過程也很戲劇化。「我在2016年2月去中國找訂單,為了打知名度,還跑去參加選秀節目。」友人推薦劉峻誠去參加浙江衛視的創業型選秀節目《我是創始人》,沒想到一路過關斬將,在大陸一口氣拍了2個多月才被淘汰「放出來」,一起錄節目的格力董座董明珠說很欣賞他,想要合作。劉峻誠現在能跟許多科技大老同台演講。(圖/翻攝自台北電腦公會臉書)當他高高興興回到美國,上班第一天打開公司大門,十幾名員工只有一個來上班,「他們全都認爲我背叛他們,離開了,我的公司要完蛋了!」這個變故讓他病倒了,只好親自打電話跟每個人解釋,被他們臭罵了整整三天,「你不是工程師嗎?怎麼變成了藝人!」好不容易把幾個人勸回來,才能啟動劉峻誠「賣臉」拿到的第一張大訂單。耐能的團隊集結許多不同國家的成員。(圖/翻攝自耐能官網)格力電器是中國大陸的空調公司,因為家電不能賣太貴,無法安裝昂貴晶片、還要省電,用上耐能的NPU晶片,讓劉峻誠打出名聲,先後為百度、阿里、騰訊這三大網路巨頭及搜狗等量身打造產品,就連美系ARM、高通,及台積電、鴻海也成了客戶。後來陸續獲得總計超過1.9億美元的融資,投資者赫赫有名,包括李嘉誠旗下的維港投資、阿里巴巴創業者基金、中華開發資本、奇景光電、高通、中科創達、紅杉資本子基金Cloudatlas、鴻海集團、華邦電子等。耐能將與鴻海在電動車開放平台MIH及工業4.0領域上合作;最近飛利浦品牌也引入耐能的KL系列AI晶片,用在智慧家居上;工業電腦大廠新漢也簽合作意向書,要以NPU為基礎,打造專為終端應用市場所量身設計的智慧物聯網解決方案。新漢董事長林茂昌表示, 因為AI太耗能,但企業面臨ESG問題,所以必須選擇最低的能源消耗、執行最高效能的邊緣運算,從軟、硬體技術整合到通路串聯,才能為客戶解決問題。這段在當年冷僻的AI領域裡創業歷程,讓他認識不同領域的人、理解各國文化與科技實力,如今耐能團隊成長到200多人,來自美國、深圳和台北,「我們就像『魔戒遠征軍』,成員來自多個國家、各種領域,這也是AI所需要的跨領域軟硬整合!」劉峻誠笑著說。
籃壇震撼彈!PLG會長、執行長同時請辭 副會長陳建州暫代事務
台籃PLG+和T1兩聯盟11支球隊合併破局後,攻城獅、夢想家、國王等3支PLG+球隊出走新聯盟TPBL,目前PLG+只剩下4支球隊。沒想到,第五季PLG選秀會上週五(12日)才剛落幕,如今傳出震撼彈,會長張嗣漢、執行長鄭偉柏同時請辭,未來相關事務將由副會長陳建州暫代。PLG聲明全文如下:P. LEAGUE+會長張嗣漢先生、執行長鄭偉柏先生,由於完成階段性任務及接下來的職涯規劃,已經請辭會長、執行長職務。聯盟謝謝2位在任內的貢獻,目前聯盟相關事務將由副會長陳建州先生暫代,新任會長及執行長聯盟將召開常務理事會決定。據了解,P.LEAGUE+新北國王董事長王文祥先前拋出成立新聯盟震撼彈,並宣稱獲得PLG、T1兩大聯盟共9隊的加入意向書。PLG+上月26日發布正式聲明證實,PLG與T1共11球隊已達成共識,確定合併並以今年底開打為目標,引爆台灣球迷熱議。不過,臺北富邦勇士、桃園璞園領航猿與高雄17直播鋼鐵人,8日發表共同聲明,即日起退出職籃新聯盟後續籌備工作,並將積極與聯盟共同投入PLG新賽季準備工作;攻城獅、夢想家、國王等3支球隊則選擇出走新聯盟TPBL,合併宣告破局。如今P. LEAGUE+僅剩4支球隊,會長、執行長又同時請辭,再度引發熱議。
職籃新聯盟再減1隊 台南台鋼獵鷹宣布:加入PLG
新職籃聯盟參賽隊伍再減一隊,台南台鋼獵鷹今(9日)下午宣布,退出新聯盟籌備委員會,將於2024-25賽季加入PLG聯盟,繼續為南部籃球運動盡一份心力。台鋼獵鷹球團表示,加入新聯盟籌備委員會的期望是以11隊合併開打2024-25賽季,也期待新聯盟籌備委員會能整合現有雙邊資源,達成共識,共同為台灣籃球努力,並降低球團間的惡性競爭,所以先前獵鷹雖已簽訂新聯盟參賽意向書,但此意向書僅代表初步合作意願,且意向書中第5點明確記載該書不構成具有拘束力之法律承諾,而對於昨日11隊所參與之新聯盟籌備會議,在各隊代表認知差距過大的情況下結束,深感遺憾及失望。台鋼獵鷹球團指出,在PLG聯盟確定繼續以PLG開展2024-25新賽季後,即來邀請並希望台鋼獵鷹加入,內部經審慎評估後,認同現有PLG聯盟的品牌經營成效及價值,也不樂見歷經4年努力經營、得來不易的品牌價值在目前看似不穩定的局勢裡受損,因此決定加入PLG聯盟,並攜手現有球隊共同努力。台鋼獵鷹球團提到,PLG聯盟也承諾,新加入的台鋼獵鷹籃球隊,在正式加入後,將與現有PLG參賽球隊享有相同的權利與義務。台鋼獵鷹球團強調,誠摯希望各界媒體以及球迷朋友們,將焦點放在即將到來的選秀會上,給年輕的新秀多一點關注度,也期待球迷在新的賽季,能夠繼續支持台鋼獵鷹並進場看球。
不陪新聯盟打球 富邦、領航猿與鋼鐵人共同宣告退出續打PLG
P. LEAGUE+所屬球團臺北富邦勇士、桃園璞園領航猿與高雄17直播鋼鐵人,8日發表共同聲明,即日起退出職籃新聯盟後續籌備工作,並將積極與聯盟共同投入PLG新賽季準備工作。PLG成立4季帶給臺灣籃壇新氣象、注入新活力,以服務球迷為願景的成果有目共睹,不但喚起各界對籃球的熱情支持,也讓大家對籃球產業更有信心和盼望。PLG的經營基礎是台灣職籃繼續往前走一步一腳印的穩定力量,PLG亦在6月26日會長召開6支球團進行內部會議中達成共識,向職籃新聯盟籌備委員會表達,願意在以PLG為主體的前提下,共同參與後續整合的籌備工作,並得到籌備委員口頭允諾這是新聯盟籌備委員會願意接受的整合方向。唯在聯盟第一版的新聞稿明確指出合併方向是以PLG協會為主體做為聯盟營運,但有聯盟球隊提出以新聞稿簡化、字眼過於敏感為由,希望在聯盟新聞稿刪除有關共識的細節。各隊基於未來合作互信基礎下,答應此要求。未料在後續職籃新聯盟籌備委員會第一、二次工作會議上,關於以PLG為主體與沿用PLG規章的議題,並未獲正面回應或討論。勇士、領航猿與鋼鐵人即使在堅持聯盟立場以PLG為主體之訴求未受尊重情況下,還是願意參與今日職籃新聯盟籌備委員會第三次工作會議,並提出仿效類似美國職棒大聯盟「國家聯盟」與「美國聯盟」概念,提議新球季仍維持現有PLG與T1兩職籃聯盟主體,並在例行賽期間進行交流賽,季後賽期間亦由兩職籃聯盟共同參與進行「臺灣大賽」,先累積兩聯盟11支球隊共同比賽的經驗,並於過程中更周延討論任何有利於台灣職籃發展之方案,可惜這樣的提議亦未獲接受。整合是長遠的大方向,兩聯盟的合併茲事體大,需要有更周延的規劃和合作交流來找出最好的方式和時機點,不宜倉促行事,且兩聯盟之規章、制度均有不同,討論起來格外耗時費力且成效不彰,也易因意見分歧難以推進,如貿然將過去已累積建立之良好基礎,全部打掉重練,恐怕更是令人感到惋惜與不智。在6月22日新聯盟記者會前,有少數球隊沒有收到新聯盟意向書,一直到7月4日才收到,更難讓球隊認同這是新聯盟所謂公平、公正、公開的原則。退出職籃新聯盟籌備工作是個艱難,但是必須做出的決定。我們秉持善意努力溝通過以PLG為主體整合的方式,或維持雙聯盟但進行季中交流的合作方式,但都未能得到共識。PLG的存續為三隊堅持的底線,PLG的存在和成功不單單是聯盟的名稱,也不只是多年日積月累在籃壇的投入和經驗堆積而成的,更重要的是球迷的認同和支持為PLG不斷成長茁壯的底蘊。展望PLG新賽季,勇士、領航猿與鋼鐵人即刻起和聯盟共同投入準備工作,堅定守護PLG成立以來:P代表People(臺灣籃球的球迷)、Player(努力不懈的球員)、Passion(對籃球的熱情)、Professional(追求20年的職業籃球)以及Plus(球迷的熱情加上球員的專業)的核心價值,持續為臺灣籃球盡心盡力。
GROWATT宣布與寶晶能源簽署合作意向書 拓展臺灣表後儲能
今年六月,GROWATT(古瑞瓦特新能源)宣布與寶晶能源簽署合作意向書,共同拓展臺灣表後儲能市場及相關解決方案,期待未來能共同助力家戶、企業電力穩定供應需求,拓展臺灣表後儲能及相關市場。古瑞瓦特為全球新能源設備業界領頭企業,變流器出貨量在全球排名前4 名,於2019年選定盛達電業(3027)旗下晉好能源為最重要的銷售夥伴,雙方合作至今已邁入第五年。寶晶能源為國內知名建商寶佳機構之關係企業,舉辦「打造智慧電力-再生能源邁向永續家園」特展,內容包含寶晶能源品牌發展歷程、太陽能發電及儲能案場實績,以及包含GROWATT等廠家的戶用儲能設備。GROWATT設備除了可以進行降低契約容量與尖峰電費,與其他競爭對手不同點是,亦可以做為緊急備用電源使用。本次特展期間,寶晶能源除了邀請市場領先業者展示不同樣態的家用儲能設備,也加入集合式住宅充電樁與新型態太陽能支架的解決方案。而寶晶能源推出的能源管理系統(EMS),更示範如何打造低碳、潔淨與便利的生活。同時,台北總部所在大樓將逐步打造為低碳智能展示場域,實現智慧電力與再生能源的完美結合。晉好能源於2023年正式加入盛達集團,在台灣銷售GROWATT的產品。GROWATT在用戶側儲能逆變器的全球排名第一,隨著全球焦點轉向整合能源儲存解決方案,它們推出了多種太陽能光電系統、電動車充電、便攜式電站和智慧能源管理的解決方案。GROWATT的產品有效應用於全球家庭、企業和社區,並設立了高度自動化的先進智慧工廠,每年可為全球市場提供300萬套逆變器及40萬套電池包,為全球180多個國家提供分散式智慧能源解決方案。晉好能源總經理游國周表示,由於品牌技術持續創新、品質不斷提升,以及業界高度競爭,彼此的性價比差異性逐漸縮小,優質服務成為決戰市場的關鍵。與原廠在地技術團隊協同作業,預計今年將有機會創下翻倍成長的佳績。晉好能源秉持以客為主、提供優質服務的原則,接獲客戶機台異常報修時,於24小時內派專業工程師至現場進行故障排除或檢修處理,竭力提供客戶最佳的太陽能設備選擇。
職籃2聯盟確定合併!PLG:目標今年底開打
P.LEAGUE+新北國王董事長王文祥日前拋出成立新聯盟震撼彈,並宣稱獲得PLG、T1兩大聯盟共9隊的加入意向書;。PLG今(26日)發布正式聲明證實,PLG與T1共11球隊已達成共識,確定合併並以今年底開打為目標,引爆台灣球迷熱議。中華籃協在王文祥拋出新聯盟後,火速發聲指成立第3聯盟或新聯盟不在規劃內,呼籲兩大聯盟謹慎溝通;台灣新職籃聯盟執行籌備委員會則在24日強調,新賽季將在11日正式開打;另有球迷質疑新聯盟是在逼宮PLG的富邦勇士、璞園領航猿。如今PLG證實合併,也指會用公平公正的原則共同推進事務,不辜負社會大眾與球迷期待。(圖/翻攝自PLG IG)PLG聲明:P.LEAGUE+ 聯盟今(26)日宣佈,本日上午經聯盟會長張嗣漢先生與六隊代表會議討論,為追求台灣籃球運動永續、正向發展,發表共同決議,PLG與T1兩聯盟共十一支球隊,以今年底開打之2024-25新賽季為目標進行合併。兩聯盟合併後,未來會務將邀集十一隊共同推進與討論,以公平公正的原則共同推進事務,以不辜負社會大眾與球迷的期待。
兒少節目先行者1/富邦催生三部片奪國際大獎 陳藹玲第一時間line大董「錢沒白花」
「我一知道《登山總動員》拿到首獎,《悄悄話》、《海洋日記》囊括第二名,立即在家庭群組分享好消息,跟先生(蔡明忠)說,我們得獎了!錢沒有白花。」5月下旬,富邦文教基金會孵化製作的三部兒童少年節目,首度為台灣在德國慕尼黑國際兒少雙年展拿下獎項,執行董事陳藹玲接受CTWANT專訪開心地說。6月下旬,CTWANT採訪團隊來到富邦文教基金會辦公室,座落於北市中正區銅山街上一棟磚紅色建築,造型及磚色與鄰近社區融入成一片,外牆鏤空,牆內自然透光,鄰巷道的一面內牆有活水流動,幫助空間降溫,入門後寬闊樓梯上到二樓,廊道掛著江賢二、蔡康永等畫作。身為富邦集團長媳、富邦文教基金會執行董事陳藹玲,剛忙完家務,一襲粉色上身、穿搭常見牛仔褲風格,簡單俐落現身基金會辦公室。她爽朗地說,這回接受媒體專訪,最主要為台灣人才自製的兒童少年節目增加聲量,讓更多家長孩童知道這裡有許多優質的電視節目可以觀看。《登山總動員》、《悄悄話》、《海洋日記》三部兒童少年節目製作團隊,在德國慕尼黑國際兒少雙年展大放異彩勇奪獎項。(圖/富邦文教基金會提供)陳藹玲原是電視主播,與富邦集團董事長蔡明忠結縭三十多年,育有二子二女,如今已升格當阿嬤,外孫快三歲半。蔡家家訓是未讓媳婦參與事業企業經營,她婚後進入富邦慈善基金會,1990年成立富邦文教基金會後,開始關注青少年議題,先後參與媒體觀察、監督核電、教育、媒體素養、食安、環境等公共政策領域。推動「媒體素養」入課綱後,陳藹玲又看到國內自製兒童少年節目斷層30年的危機,「以前我們會說相關單位要重視,與其呼籲不如起而行,自己跳下來做平台,有內容才能讓我們新生代有多元選擇。」陳藹玲投入教育文化活動,深刻體認兒童少年是最弱勢團體,無法自主選擇媒體節目內容,遂與富邦文教基金會轉而鎖焦在兒少議題;2018年起開始推動「兒童節目人才孵育計劃」活動,今年徵選企畫案將在6月底截止收件。富邦文教基金會執行董事陳藹玲表示,基金會角色即是在催生兒童少年節目之前所做的研究,需要了解國內現今需要哪些內容,國外有哪些優秀節目,因此做了很多像是pioneer(先行者)的工作。(圖/記者黃威彬攝)進入基金會十年來、現任總幹事冷彬說,「我覺得執董是一位真媒體人,她真心相信媒體應該產生一個正向影響力,是當代兒童青少年接觸世界至為關鍵管道,對這整個計劃是很重要的一個鼓舞。」富邦文教基金會透過補助獲選企畫案每部200萬元獎助金,協助拍攝試拍帶到募集開發成節目相關製作費等,迄今六年來培育了戴薇、張子祥、張皓然、陳品佳、郭昕盈等導演、製作人,陸續完成《百味小廚神—中元大餐/午餐爭霸戰》、《悄悄話》、《海洋日記》、《登山總動員》、《虎姑婆和他的朋友》等作品,類型涵蓋劇情、紀實、動畫、流行音樂節目等。今年5月,富邦文教基金會以《悄悄話》、《海洋日記》、《登山總動員》這三部片首次參展德國慕尼黑國際兒少雙年展,此屆共來自52個國家、422件作品參賽,《登山總動員》以8.66分獲得7~11歲非劇情類的首獎,其他兩部也獲得二獎,台灣第一次參選即大放異彩。產官學界共同見證文策院與富邦文教基金會簽署合作意向書,共同為兒少影視人才培育、內容開發及投資努力。右五為富邦文教金會執行董事陳藹玲。(圖/富邦文教基金會提供)「我們真的需要為孩子們多做一些事情,尤其是孩子越來越少的時候,越應該做,因為每一個孩子都非常重要」陳藹玲說。如今國內三部節目在兒少影展最高殿堂與歷史最悠久達60年的慕尼黑兒少影展中受到肯定,不只陳藹玲與基金會團隊感到欣慰,蔡明忠也一樣與有榮焉般高興。「我先生對於做孩子看的內容是非常的支持的,沒有任何question問題,謝謝他的支持,因為他對內容製作一直有很大理想,常常說被某些作品鼓舞,作品有它的力量。」陳藹玲繼續說,「像是先生投《火神的眼淚》、《天橋上的魔術師》,不單是投資,從頭到尾都欣賞;最近的《繁花》也是他去爭取到MyVideo播放,王家衛導演的作品是很有藝術性,同時看到不同時代做股票縮影感覺……。」「他現在最大的進步是陪孫子玩,很enjoy跟孩子相處時間,認同基金會在做的事情應該是從越小的年齡開始。」陳藹玲眉開眼笑地說,「我常常跟先生講,賺了這麼多錢,其實最重要就是,講很俗,就是回饋社會,孵育兒少節目人才是有意義的,也可以嘉惠你的小孩,我們的小孩,大家的小孩。」此番得大獎,原不是陳藹玲親上第一線製作兒童節目的初衷,如今卻結出善果。她不忘向大董邀功,富邦文教基金會明年35周年,將展開新頁,「我就跟先生開口說,辦公室的一些空間要改進一下,他說OK,寫計劃來。」陳藹玲與團隊計劃增設影音設備等,升級現有的教育訓練上課場域,同步為兒少節目帶來更卓越的感官享受。「我現在以一人之力,服多人之務,有多人之力就服多人之務,做利他的事情,是我的天性,就像我是長女什麼事就說『我來』,雞婆個性,說我是俠女可能太火爆了,現在做事隨順因緣,希望以更圓融、水道渠成的方式,培育出我們自己的兒童少年節目與人才。」被外界冠上「俠女」的陳藹玲說,自己不是「俠女」,但「總要力挽狂瀾,德不孤必有鄰。」
AI自動化生產成餐飲趨勢!夏季加盟展較去年成長25%
2024台北連鎖加盟創業夏季展6月24日圓滿落幕,根據主辦單位台灣連鎖加盟促進協會統計,今年合作意向書簽訂約1200張,觀展民眾留下的後續追蹤資料多達5100多筆,觀展票房較去年同期增長25%。台灣連鎖加盟促進協會副理事長梁榮海指出,展覽提供一個公開平台,讓所有的連鎖品牌、希望創業的民眾互相媒合,而從展覽可以觀察到小資、被動收入、可斜槓的創業模式相當受到民眾歡迎,但也要提醒,加盟創業也是自己的事業,一定要自己親力親為投身經營,否則仍然會面臨失敗的風險!(圖/2024台北連鎖加盟創業夏季展提供)致力發展AI自動化的參展品牌「麻辣天后炒香鍋」總經理袁新民表示,中式餐飲複雜度高,未來自動化、去技術化是必然趨勢,否則較難在現今缺工環境下生存。麻辣天后已經投入研發AI智能翻炒技術,依據不同食材設定相應的摩擦力係數,來決定機器手臂翻炒的力度,大幅降低人力運用需求,迎合餐飲業未來趨勢。(圖/2024台北連鎖加盟創業夏季展提供)同樣積極投入AI自動生產的手搖飲品牌「珍煮丹」董事長Kova認為,目前台灣服務業人力短缺,珍煮丹也藉此引進大量智能自動化設備,像是智能珍珠鍋、智能煮茶機等,可以定溫定時自動烹煮,不會有誤差,可以確保每杯茶飲味道都一樣;智能吧台只要掃描QR碼就能製作茶飲,員工只要半小時就學會操作,大量減少人力訓練成本,整套設備使用下來,可以節省一到兩個正職人力,有效因應缺工衝擊。台灣連鎖加盟促進協會指出,協會的主要目標,就是保障年輕人安全創業、台灣品牌國際化、以及連鎖企業永續發展,因此協會與政府及學界合作推出「總部認證」,讓民眾可以選擇體質優良的總部加盟,並且爭取到2026年世界連鎖年會主辦權,將優質台灣品牌推向世界。
職籃「新聯盟」9隊深夜發聯合聲明 新賽季確定今年11月開打
新北國王董事長王文祥日前宣布,已獲得PLG與T1聯盟兩大聯盟9支球隊的加入意向書,加上1支新加坡球隊,成立「新聯盟」。9隊昨(24日)深夜發布聯合聲明表示,已成立「執行籌備委員會」,而新賽季將於11月開打。聲明指出,由新北國王籃球隊董事長王文祥、執行長陳信生,日前代表召開記者會宣布成立台灣職籃「新聯盟」(名稱暫定),其中已繳交意向書的9隊代表,正式於昨(24日)召開第一次籌備會,並且已分別從兩大聯盟中,推舉4隊成立「執行籌備委員會」,未來將會持續跟球迷分享籌設進度。聲明提到,新賽季將於11月開打,因應隊伍擴大,為了賽制安排順利,同時不影響原有兩個聯盟的賽程,新聯盟成員皆有共識在兩個聯盟總冠軍戰結束後,即公佈成立新聯盟,以爭取籌辦時間與相關行政事宜。聲明表示,新聯盟成員特別感謝新北國王董事長王文祥先生,於新北國王奪得PLG總冠軍後,不在乎個人與球隊榮耀,會受到新聯盟成立議題影響,馬不停蹄為新聯盟事宜發佈成立記者會,特此感謝。有關球迷們最關心的「新聯盟」名稱、賽程與最後參賽球隊數量,聲明回應,9隊已各推舉代表參與成立,有關「新聯盟」名稱,以及申設進度,皆會按照相關規定辦理,未來也會陸續向喜愛籃球的朋友,分享最新進度。
日月潭掀飯店戰1/搶高端客6品牌飯店4家房價破萬 涵碧樓、雲品、漢來誰勝出?
日月潭第3家五星級飯店、首家國際品牌的力麗溫德姆酒店,18日盛大開幕,將日月潭推進新一輪旅宿戰國時代。CTWANT記者調查,除了改裝中的漢來日月行館,金鬱金香酒店集團也將加入戰局,估算未來共7家國內外連鎖酒店品牌競爭廝殺,其中4家平均房價破萬。即便陸客不來、國旅住宿被轟太貴,日月潭山水之美仍撐起高端旅遊市場,吸引品牌飯店相繼插旗。根據CTWANT記者盤點,包括已營業及興建中的日月潭國內外連鎖品牌飯店共7家。本土品牌有涵碧樓、雲品、承億文旅,另外還有改裝中的漢來日月行館;而國外品牌則是剛開幕的力麗溫德姆酒店,8月起另有歸璞泊旅將加入希爾頓酒店集團,未來還有金鬱金香酒店集團。其中涵碧樓、雲品與金鬱金香酒店皆鎖定高端客層,不含餐飲平均房價落在1.5萬元上下,令人驚訝的是,原本喊出平均房價2.5萬元的漢來日月行館,最新定價策略已來到上看3萬元。記者實際走訪日月潭,喊出要在7月上旬試營運的漢來日月行館,還是一個大型工地現場,經記者目測推估,完工時間肯定連夏天的尾巴都追不上。漢來日月行館副總婁中愷告訴CTWANT記者,飯店內部會大規模改裝,最大的改變就是將原本1樓的飯店入口和櫃台動線改到B1,而原本的1樓大廳會引入日月潭的山景與森林元素,目前全力趕工中。改裝後的漢來日月行館大廳示意圖日前曝光,原本預計7月上旬見客,不過CTWANT記者實際走訪,發現內外多處皆還在施工中。(圖/劉耿豪攝、漢來提供)對於日前漢來飯店集團總經理林子寬上調年均房價目標,從原本的2.5萬元來到上看3萬元,婁中愷解釋,這是一泊二食的價格,未來漢來日月行館將移植漢來美食在餐飲上的強項,並且以此與隔壁的涵碧樓作最大市場區隔。與漢來日月行館比鄰的涵碧樓,不僅位置相近、房間量體同樣在90多間,漢來日月行館的改裝復活,對涵碧樓影響不可小覷。不過涵碧樓董事長賴正鎰則老神在在回應「不影響」,「日月行館在旁邊開十多年也沒影響,改裝後房間坪數11坪不變,但賣得比涵碧樓25坪的房間還要貴,客人也很聰明會去比較。」涵碧樓25坪房型含早餐每晚21,800元。他也提到,涵碧樓自開幕以來9成都是接待頂級散客,不像雲品、溫德姆房間數破200間,必須招攬團客不然填不滿,不過每家飯店都有自己的定位,「想好好放空度假就到涵碧樓,想親友一群人玩也可以選擇雲品、溫德姆,涵碧樓有足夠的獨特性,只要定位明確,客人是搶不走的。」涵碧樓20多年前重金禮聘建築大師Kerry Hill操刀設計,美麗的日月潭湖光景色吸引國內外旅客朝聖,至今屹立不搖,列位全台觀光旅館房價之最,且住房率皆維持在8成以上。(圖/劉耿豪攝)而在靠近水社壩附近,也有一白派建築即將於2026年完工,投資業主大恆建設總經理許雅玲向CTWANT記者透露,已經和金鬱金香酒店集團簽署合作意向書,房價目前暫定1.5~1.8萬元,將以私人招待所形式推出,「高端顧客需要頂級服務、尊榮感、隱私和渡假品質,過多房間數,在假日或用餐時段全擠到公共空間或餐廳,會覺得吵雜。我們量體只有25個房間,主打1房1廳,並提供管家式服務,做市場差異。」另一家更迷你的歸璞泊旅,是只有11間房的微型酒店,去年10月才開幕,本來加入凱悅酒店集團,隨著國際精品酒店品牌系統SLH與凱悅合作結束,即將於8月改為希爾頓酒店集團系統。根據飯店營運主管Eric表示,一泊一食平均房價大約7000~8000元間,一泊二食含米其林主廚法式晚宴雙人房價格也站上萬元。日月潭最多房間數的雲品,207間房遠超同業,面對市場變化壓力也是2倍大。雲品總經理張羽透露,疫情剛爆發的2020年,雲朗集團董事長辜懷如就告訴他,「這是一個讓所有頂級客都來(日月潭)走一遭的機會」,因此開啟餐飲、服務等各項升級,同時也在去年國門開放、國旅下滑之際,斥資上億完成包括雲水行政酒廊等7個公共區域的改裝,帶動第四季高端客套房銷售增加了1成。「很多老闆來這裡度假、不出門,雲品有6家餐廳輪流吃,來到這邊放空、閉關,思考公司的十年大計。」對於競爭者來勢洶洶,張羽分析雲品最大的優勢為「款待精神」,320名員工人人皆是雲品的主人來服務客人,以及米其林三星台北頤宮中餐廳主廚來為雲品餐飲升級。也因為房間量體大,因此致力打造全方位頂級休閒旅館,舉凡情侶、親子、三代同堂、會議團、旅遊團各類高端客戶都是雲品的客群。日月潭雲品不斷在軟硬體及餐飲上升級,2019年雲品高檔粵菜餐廳KEN CAN開幕,雲朗觀光集團董事長辜懷如、執行長張安平與米其林三星主廚陳偉強一起主持揭牌儀式。(圖/報系資料庫)至於新開幕的溫德姆酒店,位於日月潭伊達邵碼頭,共規劃203間客房。力麗觀光董事長蔡宗易分析優勢,溫德姆是日月潭唯一國際品牌酒店,溫德姆集團在全球有1億多個會員,可為日月潭和飯店打開國際知名度;此外,溫德姆酒店旁邊就是熱鬧商店街,環湖步道及纜車都在步行範圍內,是日月潭最方便的五星飯店。有別於市場已有多家飯店鎖定高端族群,「溫德姆選擇切入中高端客群,平均房價在8,000元,一泊二食10,888元。」蔡宗易說,溫德姆最大不同是「歡迎大家進去參觀」。高檔飯店重視隱私,有遙不可及的距離感,溫德姆從定位、服務、房價都相對親民、接地氣。高雄餐旅大學餐旅暨會展行銷管理系講師王聖傑分析,以消費趨勢來看,近年台商回流、科技業亮眼,在台灣活動的高資產族群增加,也有更多年輕人捨得花費在享受上,因此高價旅館遍地開花,但在國門開放後明顯感受市場反轉。不過觀察日月潭相對墾丁、宜花東風景區影響小,推估原因是位處台灣中心點的優勢,且中台灣也是傳產企業主的家鄉,小家庭要出國很容易,但若是大家族或三代同堂團聚,日月潭交通方便也更適合高齡長輩。王聖傑說,除了內需市場看起來還算穩健,日月潭屬國際景點,也吃得到國際客源,因此吸引不少飯店品牌想插旗,只要不斷提升日月潭周邊休憩設施、飯店業也各自有亮點吸客,這團火就不易被澆熄。至於高價位飯店是否過盛?他認為,目前進駐的都是知名飯店品牌,理應評估過市場定位與可切入的優勢,現存飯店就看怎麼因應,好在日月潭土地開發不易供給量就這麼多,往好的方向看,或許是一起把日月潭高端旅宿市場做大,唯最要擔心的應是人力不足的問題,招攬優質人才的競爭度,恐怕不輸給招攬客源,也成為是否能匹配高端定位的關鍵、決定未來的成敗。
新北國王董事長王文祥宣布「成立新聯盟」 10隊加入
新北國王才剛奪下PLG總冠軍,董事長王文祥今(22日)召開「台灣職籃聯盟未來走向及發展重要官宣」記者會。王文祥宣布,即將成立的「新聯盟」,已經獲得PLG與T1聯盟兩大聯盟九支球隊的加入意向書,未來還會有一支來自東南亞的球團加入,目前總共有10支球隊同意加入「新聯盟」。《聲明全文》大家好!我是王文祥。今天非常謝謝各位媒體朋友,在周末假日來到這裡,由我出面,代表國內各職籃球團來分享我們共同規畫的下一步。三年前的此時,我與家人一同討論決定參與台灣職籃的發展,不到一個月,新北國王隊成軍,今年台灣職籃兩大聯盟的季後賽精彩呈度,超過我的想像。短短三年,兩大聯盟在眾多企業、球迷的參與下,台灣籃球季後賽擁有NBA等級球星參與,出現傳統強權無法進入季後賽、新成軍球隊不到一年打入季後賽,充滿未知與挑戰,這就是籃球最迷人的地方。今年,感謝桃園璞園領航猿與我們新北國王打出一系列精彩的冠軍戰,我們有幸在桃園巨蛋主場封王,締造PLG冠軍戰連18場滿座的記錄,能夠有這個成果,是PLG一開始的聯盟創始成員:臺北富邦勇士、桃園璞園領航猿、福爾摩莎夢想家、新竹御頂攻城獅的努力,非常感謝這四支球團的付出,讓我們新北國王與高雄17直播鋼鐵人在第二階段加入後,可以有這麼棒的舞台。新北國王為新北市贏了一座總冠軍,與此同時,桃園並沒有輸。今年T1聯盟的總冠軍,由台啤永豐雲豹為桃園市贏了首座職籃總冠軍獎盃,也在日前榮獲桃園市政府表揚,帶來很好的運動與城市交流。T1聯盟的五支球團:新北中信特攻、高雄全家海神、台啤永豐雲豹、臺南台鋼獵鷹、臺北台新戰神,跟PLG發展的精神一致:由企業投入資源、結合城市精神,共同展現出台灣籃球美好的一面。有人說,台灣只有2300萬人,市場小、容納不了兩個聯盟、十幾支球隊;有人說,台灣籃球人才有限,沒有好球員、吸引不了球迷入場,職籃發展不起來。但我們看到的,卻是充滿機會與可能,球團企業主們支持台灣籃球發展的熱情與日俱增。我們的成果,甚至吸引了來自新加坡的球團希望加入充滿活力的台灣職籃,他們也來台觀賞新北國王與領航猿的冠軍戰,感受台灣球迷的熱情。過去三年,台灣職籃有20倍的成長,靠著企業球團的熱情、人脈與資源,兩個聯盟的球賽,吸引到現場的觀賽人數合計超過300萬人次。這個成果背後,是所有球迷的支持、所有縣市政府資源的支持,以及運作兩個聯盟十一支球隊背後,超過上百家贊助企業的支持。我們該怎麼回應這份支持?兩個聯盟,要不要合作?其實球迷的聲音與期盼,我們都聽到了。在與眾多球團企業主商討後,我們有了共識,台灣職籃必須要進入下一個階段,讓球員的舞台可以更大、比賽的公信力更強、聯盟營運人才的更專業化。跳脫PLG與T1聯盟,兩聯盟因為成立時間不同、制度規章不同的包袱,籌組「新的聯盟」,這不是第三個聯盟,而是整合所有的資源在一起,才能促進台灣職籃更加壯大!感謝各球團的肯定與信任,由我代表出面,為大家宣佈我們的下一步計畫我們即將成立的「新聯盟」,已經獲得PLG與T1聯盟兩大聯盟九支球隊的加入意向書,未來還會有一支來自東南亞的球團加入,目前總共有十支球隊同意加入「新聯盟」。我們也會持續邀請有意壯大台灣籃球發展的企業團體,共同加入。在公平、公正的原則下,由成員共同商討「新聯盟」的名稱、規章制度與權利義務。敬請期待,台灣職籃即將進入全新篇章,就像美國NBA的東西區制度,台灣的「新聯盟」將為台灣籃球帶來更多可能。謝謝大家!
錠嵂保經領先業界首屆AI競賽圓滿落幕 北科大團隊勇奪冠軍
錠嵂保經長期致力於「科技賦能」的核心能力,持續推動保險業轉型和創新,因此特別舉辦「保險 × AI科技、創意」未來保險之翼-鵲寶GPT Plus+ AI競賽,經過三個月的激烈角逐,在 40 組優秀團隊中,台北科技大學團隊最終脫穎而出榮獲冠軍,抱走20萬獎金大獎。錠嵂保經(19日)特別於台北科技大學舉辦AI競賽頒獎暨合作意向書簽約儀式,邀請到北科大學管理學院范書愷院長、北科大資訊與財金管理系吳牧恩主任,及台北市政府資訊局局長趙式隆出席觀禮,希望透過AI新技術與學生的創意思維,朝產學合作方向努力,攜手塑造保險業未來新方向。錠嵂保經總經理趙惠仙表示,在數位轉型的進程上,錠嵂保經一直以來都是業界的領航者:「從開發行動投保、AI保單健診系統、CRM平台,我們一直在做的就是提出創新的金融保險解決方案以解決行業痛點。」錠嵂保險經紀人總經理趙惠仙(右一);北科大學管理學院范書愷院長(右二);北市政府資訊局局長趙式隆(右三)(圖/錠嵂保經提供。)趙惠仙進一步說明,錠嵂一路秉持核心能力之一的『引領科技賦能,發展組織致富』,以便捷且高效的方式,帶給保戶完善的保險服務、展現保障的功能與價值,並進一步協助業務同仁發展組織富裕。她分享:「很高興可以透過這次的AI競賽,激發錠嵂同仁與青年學子實現對金融科技創意的渴望,一起開創保險業的新未來。」奪冠的北科大團隊作品「業務助理GPT」,發想出業務工作與GPT融合的產品概念,展示了其在保險業務中的應用潛力,不但可以提升業務效率和客戶滿意度,同時建立專屬的知識管理資料庫、並促進業務員之間的經驗交流,是AI科技應用在保險領域的完美實現。范書愷院長表示,現在大家認識的AI大部分都是製造業蓬勃的發展,但AI如何從製造業到服務業的應用,還是有很大的想像和開發空間,「人工智能一定要進入流程服務,從流程的導入、提升效率、帶出產品的優勢,才是AI的最終的目標。」范院長強調,這次透過錠嵂保經的活動,讓學生有一個模擬產業實際的場域,從基礎理論到實際專案,到比賽接受業界的考驗,是相當難得的機會。台北科技大學團隊榮獲冠軍抱走20萬大獎(圖/錠嵂保經提供。)受邀擔任儀式見證人的趙式隆局長說:「年輕的時候我在北科大也參加過無數的競賽,這些年透過產官學的交流,很開心看到現在年輕學子比當年的我還要更優秀。」趙式隆期勉同學,這次的競賽不是結束,透過競賽多認識新朋友、把手上的解決方案繼續完成,最終能夠提出滿足使用者需求的金融服務。這次錠嵂保經舉辦的AI競賽,透過與保險專業人士的交流,參賽學生獲得寶貴的經驗和知識,將理念化為實際行動,把創意轉化為現實,帶來全新的解決方案,將為保險業並注入全新的活力和動能。