手機部門
」 華碩 施崇棠 LG
白袍科技1／智慧醫療成ICT顯學 佳世達造醫藥一條龍明年300億營收「桌頂拈柑」
進軍智慧醫療已成資通訊產業顯學，為擺脫「毛（利）三到四」的電子代工苦命，大廠們紛紛轉往毛利高的醫療產業，其中佳世達因併購西門子失利而重摔谷底，卻花了十年打造出一條龍的醫藥王國，明年營收大爆發、上看300億元；83歲的英業達創辦人葉國一也告訴CTWANT記者，盼政府優先修法，加速科技業協助醫材醫藥進步。「大家都要轉型，一起把餅做大，比起像是GE、飛利浦、西門子等大廠，臺灣的規模還太小，我們是個島，但在IT領域很多是世界級的。」佳世達集團醫療事業群總經理楊宏培向CTWANT表示，儘管醫療設備光是過器材認證要很久，但毛利高。目前醫療事業平均毛利在30%以上，遠高於集團整體的16.8%。佳世達成立於1984年，原是宏碁旗下的明碁電腦，2001年推出BenQ，為了圓國際品牌大夢，2005年併購德國西門子的手機部門，反被拖累慘賠270億元，最慘時被迫抵押建築、設備與股票以度過財務難關。其實早在2008年後，佳世達就在大陸南京、蘇州設立明基醫院，但兩岸醫療文化與環境差異巨大，虧損多年，直到2010年為整合上下游資源而收購三豐醫材，2012年併購生產滴套管醫材的怡安，接下來就不斷開發智慧醫療器材與耗材、並跟醫院合作。身為研發工程師的陳其宏，2014年擔任產品技術中心總經理，被當時的董事長李焜耀找來接手總經理職務，「接掌一個所有東西都被拿去抵押的公司，要怎麼辦？」陳其宏表示，就以2010年的三豐併購案為例，提出大艦隊計畫，以集團為資源整合平台，號召企業共組聯合艦隊。「Peter（陳其宏）之前喊醫療事業群2025年營收要達成300億元的目標，我說這是『桌頂拈柑』！」楊宏培用台語唾手可得來形容，因為醫療事業在今年前三季營收已達188億元，身為丁丁連鎖藥局的最大股東，11月將開始認列營收。佳世達已成丁丁連鎖藥局的最大股東。（圖／翻攝自丁丁連鎖藥妝臉書）「台灣藥局有1萬1千家，連鎖店不到三成，七成是單點進行，很多地方是巷子口都有、擁有自己的老客戶，但現在很競爭不好做，疫情紅利已經不見了，經濟規模不夠，需要有人來整併，但若中間有一家跑出來主導，大家可能不會聽他的，我們是IT業進來的、相對比較中立，在這方面就有好處。」楊宏培表示，整併後就可以聯合採購，再導入管理，畢竟很多傳統藥局在會計帳上沒有制度。楊宏培告訴記者，下一個階段考慮開美妝店、併購藥廠，打造一條龍的醫藥王國，「明年將是醫療事業高速成長的一年！」「集團力量非常大！」達宣智慧是佳世達與帆宣系統科技合資的公司，數位醫療事業處經理顏成澔向CTWANT記者表示，過去醫院若缺硬體設備，要一家一家公司去找，但集團有大艦隊一起帶、可以給採購建議，對細節掌握也比較強。「在智慧醫療部分，我們自己有做器材的ODM和OEM，也開發和代理很多AI項目，讓數據與影像資料隨時彙整在平台上，提供給醫院更快反應、降低成本。」顏成澔舉例，像是目前市面上不同廠商都有做AI設備，我們可整合成一組數位孿生的智慧醫院平台，不用一套一套打開，可即時看到現在所有院區、各科診、各樓層所有病患的狀態，也可自動警示與判斷，臨場反應要快的急診、ICU等區域就很需要。英業達創辦人葉國一。（圖／翻攝自國家新創獎官網、報系資料照）「做醫材好不好賺是另一回事，重點是要跟得上時代，像是電子產品發展到現在，半導體業者只有幾家可以跟得上，如果沒有持續大型的資本投資，很難持續，」今年已83歲的英業達創辦人葉國一向CTWANT記者說，目前因法規限制，科技業不能做醫藥與侵入式等產品，但可與醫療業互相配合，由科技業提供、配合醫生使用需求調整相關系統，整合AI也能提高醫療院所的工作效率。英業達旗下的英華達公司，2016年從電子業改跨醫療電子，已陸續推出各種生理量測產品，自主研發的「思邁智慧輸液系統」也成功導入台大醫院體系，葉國一說，接下來要進軍東南亞，持續拓展其他國際市場。「時代是這樣，大家需要健康」，葉國一說，像是過去做一項檢查可能需要等一個禮拜，現在只要10分鐘，就不會浪費時間，就算目前政經環境不明朗，但「產業界的步伐不能慢、也不會慢」，目前法規是幾十年前訂定，已不合時宜，建議政府可優先修改醫藥與醫材相關法規，推動台灣健康產業走得更快。這位科技業大老回憶起當年進口電晶體時，還要經濟部和警備總部核准才可以，拖慢了整個科技業，但一開放後、發展速度就不同了。「時間就是生命！」他笑著說。
資策會：2024年MWC五大趨勢AI成關鍵 「這品牌」高調衝擊市場
在西班牙舉行的MWC(世界行動通訊大會)2月底剛落幕，資策會產業情報研究所（MIC）研究團隊發布此行觀摩的AI五大觀展趨勢，其中包括AI應用正改寫手機使用者體驗，AI手機陸續推出中高階機型，電信大廠除了精進通訊技術、投資下世代關鍵無線技術，也正在深入AI布局；值得關注的，就是中國龍頭品牌華為，已克服上游零組件的關卡，這次在展會推出高度垂直整合、端對端的方案，搭配其累積的建網個案與企業客戶端合作的經驗值，預期再度為通訊系統市場帶來衝擊。2019年開始，美國以國家安全為由實施制裁，切斷華為獲得先進晶片製造工具的管道，並削弱其智慧手機部門，華為不斷努力突破重重限制，昇騰910B被視為中國最具競爭力的非輝達（Nvidia）的AI晶片，知情人士透露，輝達最近為中國特供版AI晶片H20，銷售情況反而不如華為的昇騰910B晶片，除了價格考量，部分關鍵領域的性能也不夠。輝達在2月21日提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件中，也首次將華為列為人工智慧 (AI) 晶片在內幾個項目的主要競爭對手，包括GPU顯卡、CPU處理器和網路晶片等方面，與華為存在競爭關係，輝達也將華為視為雲端服務公司，可自主設計軟體和硬體以改善 AI運算功能。資策會MIC表示，這次的世界行動通訊大會，可看見華為盛大參展，除了推出手機產品，在5.5G、RedCap、生成式AI與衛星通訊等技術，都陸續進入商用階段。除了華為來勢洶洶，資策會MIC表示，其他趨勢包括AI應用正在改寫手機使用者體驗，AI手機滲透中高階機型；行動通訊產業積極轉型，2024年AI將扮演關鍵推動力；行動通訊系統業者為電信商提供「客製化方案」；以及2024年成5G網路新分水嶺，晶片廠競爭將邁入新篇章。
台股AI小鏢客1／指紋辨識大廠營收銳減大虧 神盾羅森洲改打群架3年併購出一支IC小聯盟
CES展再掀AI話題，國際品牌大廠端上AI PC、AI手機新品，連帶炒熱台股AI概念股，一支小型IC設計集團也異軍突起。這支以台系指紋辨識IC設計廠神盾（6462）為首，1月9日舉辦成軍17年來的首屆科技日（Tech Day），15日又宣布斥資47億元併購IP廠乾瞻科技，集團董事長羅森洲布局近3年的從上到下，IP、IC設計、產品的IC一條龍完整到位。「神盾在2021年10月及12月入股安國（8054）及芯鼎（6695），因入股安國而間接投資安格（6684）及迅杰（6243），搭上AI及ASIC題材，而過去3個月集團、5家公司市值倍增，這次雖然等了2年，但老實說，神盾的投資效率太高了。」股市投資達人船長說。這五家集團主要公司中，以安國股價最為兇猛，2023年10月從40元附近，今年最高來到143元，大漲逾2.5倍，神盾、芯鼎、安格及迅杰平均漲幅也約1倍左右，也讓神盾集團市值，從2021的約350億元到今年的510億元。從全球前二大指紋辨識廠變身為由20家台系IC設計廠的小聯盟，神盾只花了三年就辦到，還順勢搭上AI應用浪潮，股價大翻漲，「只能說，STEVE（羅森洲英文名）併購的眼光很精準，總是能找到他所想要的公司並納入麾下。」一位IC設計高層告訴CTWANT記者。安國是神盾集團近期股價飆漲最猛的個股，大漲逾2.5倍。（圖／翻攝自台灣股市資訊網）今年66歲的羅森洲，工程師出身，早年美國加入微型處理伺服器晶片公司，後來被AMD（超微）收購。羅森洲決定創業，成立影音多媒體軟體公司英特維（InterVideo），在那斯達克上市，最後以1.96億美元被Corel收購。2007年再度創業，在內湖成立「京達」，以研發防偽科技、ATM遠端加密為主，7個月內接連併購指紋辨識應用軟體廠「京琥」、「神盾國際科技」、安全防護軟體廠「Egis Inc.」、生物辨識硬體開發商祥群，並將公司更名為「神盾」。儘管指紋辨識為創新技術，但當時市場接受度並不高，神盾只能賣給筆電市場的商務機種，訂單量相對有限，苦撐七年後，才有了轉機。2013年蘋果（Apple）新推iPhone 5S搭載指紋辨識功能，其他手機品牌廠也想跟進，但礙於蘋果的指紋辨識元件由2012年併購的AuthenTec供應，有專利卡位，只能慢慢找供應商。研發指紋辨識超過6年的羅森洲立馬毛遂自薦，找上當時手機市占龍頭韓國三星。「其實我們根本就不認識三星的人，甚至連韓文都不會，只能每天到三星總部，在會客室逢人就問，是不是手機部門的員工，或是可不可以幫忙牽線一下，花了半年多的時間，終於才跟三星手機部門主管聯繫上。」神盾高層向CTWANT記者透露。法人指出，神盾使用的是被動式指紋辨識，配合自己的算法，在專利上順利避開了Authentec的主動式。經過一年多的驗證，終於讓三星在Galaxy S6及A系列機種開始採用，中國手機品牌也跟進採用。神盾營收也從2014年的4500多萬元，2015年衝到5.3億元，2016、2017年營收年增率都是3倍，2019年來到59億元，2017年更寫下73.5億元的歷史紀錄，每股稅後純益（EPS）創下12.6元新高。神盾指紋辨識產品獲得三星採用，因此從營收不到億元的公司，增加到70億元。（圖／三星提供、報系資料）然而好光景不到五年，在中國IC設計廠商崛起後，神盾也開始受衝擊，2020年營收下滑到約62億元，2021年再砍半剩34億元，並由盈轉虧，2022年更大虧超過一個股本，每股虧損12.3元，到2023年前三季每股仍虧掉6.9元。面對市場驟變，創業起家的羅森洲毫不戀棧，立刻尋找新戰場。2020年5月神盾以每股32元取得驅動IC敦泰股票，原本計畫要合作開發結合觸控及指紋辨識的整合型IC，卻因為面板技術出現不同變化而決定中止，隔年4月反手以每股199元出脫敦泰持股，處分利益達53億元，成了神盾重啟併購的銀彈。同年10月，羅森洲鎖定安國旗下以電腦周邊及消費電子相關應用IC為主的迅杰，前安國董事長張琦棟則反問，不如直接投資安國，最後神盾斥資7.9億元認購安國私募普通股2000萬股，先結束安國原本虧損的業務，轉型為ASIC及IP公司，迅杰後來也在神盾主導下，搶攻USB-PD快充市場，晶片產品也在2023年底獲得USB-IF協會認證通過。投資安國兩個月後，神盾又以6.5億元認購芯鼎私募普通股1000萬股，搶攻AI智慧車用影像解決方案，2022年5月再公開收購晶相光約16%股權，斥資約15.4億元，專注CMOS影像感測晶片研發，今年初，神盾又併購IP廠乾瞻科技，等於在AI領域最需要的高速傳輸、影像感測等都有布局。曾經因為指紋辨識大賺、也大虧超過一個股本的神盾，現在鎖定了AI帶來高速傳輸市場，股價已經先行大漲了一波，羅森洲也先行喊出，集團三年營收要翻倍，五年要翻兩倍，市場及投資人都在張大眼睛看。
按兵等5G殺手1／華碩大改組不動手機部門＋宏達電為VIVE忍虧4年 專家：靜待AI元宇宙關鍵時刻
「華碩（2357）系統事業群組織重整，但保留手機部門」，「宏達電（2498）為VIVE已寫下連20季虧損」，6月中旬發生的這兩件產業大事看似獨立，專家直指共同點，在於「保留與使用者連接的介面，等5G殺手級應用出現，目前看來是『生成式AI、元宇宙』」，這是台廠參與5G時代重新定義「空間運算」技術時刻所做的堅持。在市場需求不振及庫存壓力下，3C品牌大廠華碩連續兩季繳出虧損成績，去年第4季每股稅後虧損5.1元、今年第一季每股稅後虧損2.3元，一度傳出要「大裁員」，6月15日傍晚答案揭曉，正式公告7月1日對系統事業群進行組織大改造，原本電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部4大事業群，將以「消費、商用、手機」3大事業單位重整軍旗。對此，宏碁集團創辦人施振榮17日受訪點出關鍵，「PC市場空間已經飽和」，「企業一定要改變才能成長」。資深半導體分析師陳子昂指出，以筆電、桌電、伺服器所屬的「資訊產品」領域看來，世界前三大品牌DELL、LENOVO、HP今年共裁員3萬人、人力縮減5～10％，第五名華碩傳出重整，亦符合業內預期與做法。事實上，台灣三大手機品牌「2A1H」，宏碁（acer）2015年收手，宏達電（HTC）手機部門Pixel在2017年賣給Google，唯獨華碩仍在戰場上，這次大改組，更堅持保留手機部門，關鍵是資通訊老將、華碩董事長施崇棠心中對手機仍有一套規畫。華碩高層指出，「衡量產品、同仁表現指標，並非只看獲利，我們也重視組織運作情況、競爭力等，手機BU在內部運作與設計思維方面表現都很優異，也受到董事長（施崇棠）的肯定」。今年4月13日華碩共同執行長許先越（中）領銜發表新一代電競手機ROG Phone 7／ROG Phone 7 Ultimate。（圖／華碩提供）施崇棠領軍的華碩，以品牌筆電、伺服器、顯卡為主，2012年推出第一支品牌手機，在手機紅海中不斷嘗試找尋新定位，例如出現平板與電話結合的PadFone、跟Garmin合作導航手機，2014年正式推出ZenFone，一開始用99美元的低價從東南亞紅回台灣，陸續強調電池續航力、多工處理等高性能、CP值特色鎖定中高齡族群，更請來蕭敬騰、孔劉、寶可夢阿伯等當代言人，2021年一度傳出單季獲利。尤其近10年，華碩搶攻利基型市場推出電競手機「ROG Phone」，被譽為「國產電競手機的巔峰」，供應鏈認為華碩手機事業開案精準，也是兩大行動通訊晶片供應商高通、聯發科所競爭的貴客，ROG Phone 6D系列電競手機各採用兩家公司的旗艦晶片天璣9000＋、驍龍8＋ Gen 1。 華碩手機在台灣通訊行最新統計的4月熱銷榜排名第8，研調機構IDC預測今年手機出貨量持續年減1.1％，要到2024才回到成長軌道，加上手機創新發展到似乎到頂。儘管如此，6月29日華碩仍將舉辦Zenfone 10線上發表會，邀請函中透露，這款 2023年旗艦機將「注入更多AI運算」，「智慧攝影」，「滿足用戶各式需求與偏好，一手掌握強大效能」。陳子昂觀察，「（華碩）保留手機是要保留與使用者的連接，尤其接下來面臨4G轉5G技術轉換以及『空間運算』變革，手機還是連接的主要載具。」他分析，市場期待去年才商轉的5G逐漸帶起換機潮，前提是有符合情境的殺手級應用誕生，「當年4G也是商轉5年後，才有殺手級應用LINE出現，這帶來每個人都要換智慧型手機的需求」。工研院半導體資深研究員王智宣指出，「接下來手機是生成式AI的主流使用裝置，各品牌更要保留介面，爭取彈性。」陳子昂也表示，儘管手機與穿戴裝置的專利不互通，但手機是目前與人黏著度最高的電子產品，華碩手機部門未來也有變身成「穿戴裝置部門」的潛力，最成功範例是宏碁，自有品牌手機停產後，手機部門2018年轉而推出智慧佛珠、健身腳踏車發電工作桌等生活產品，不僅成功分割出子公司倚天酷碁（2432）在今年6月登創新版，如今「生活風格」成為宏碁集團新世代營運主軸。宏碁今年初發表結合健身車及辦公桌的eKinekt酷騎桌，能將使用者運動時所產生的動能轉換成電力，為筆電和其他裝置充電，進而提升運動意願和生產力。（圖／宏碁提供）
IC設計受惠虛擬貨幣挖礦熱表現亮眼 聯家軍表現可圈可點
2021年第1季全球前十大IC設計業者營收表現亮眼，最值得注意的是虛擬貨幣帶動的全球挖礦熱潮，其中，輝達（NVIDIA）本季營收擠下博通，站上第2名，而排名第5的超微（AMD）以營收成長92.9％幅度最高，其次是聯發科營收成長也高達88％，皆大幅領先對手。2. 2021年第1季全球IC設計業前10大營收排名。（圖／TrendForce）集邦科技TrendForce，受到晶圓代工吃緊影響，刺激IC設計業者積極爭取晶圓產能，以因應各類終端應用的訂單需求。高通（Qualcomm）第1季手機部門，偕同射頻前端、物聯網與車用部門皆有成長表現，營收達62.8億美元，年成長53.2％，穩居全球第1。而輝達受惠於加密貨幣與宅經濟帶動的市場需求，遊戲顯卡部門成為推動整體營收的關鍵，加上資料中心部門也有一定程度的貢獻，以51.7億美元的營收，超越博通（Broadcom）拿下第2名。博通第一季營收達44.9億美元，主要動能來自寬頻網路市場的帶動，像是被動式光纖網路、有線電纜資料傳輸等領域皆有成長表現。超微則是持續受惠於宅經濟等市場需求，以及在伺服器市場逐漸站穩腳步，市占率逐漸提升，以92.9％的年增率成為本季成長率居冠的業者。TrendForce提醒，由於加密貨幣市場波動極大，加上部分國家透過政策加以嚴密監管，這對於輝達或超微在遊戲顯卡的營收表現，或成為隱含的不確定性。聯發科旗下手機部門營收表現年成長高達149％，主因仍來自於陸系手機品牌業者對於搶占華為市占有相當高的積極度，拉貨力道強勁。其次，高通近期在中低階乃至中階手機市場表現仍然欲振乏力，因此聯發科在對客戶的供貨上，在大方向上盡可能以滿足手機客戶為首要目標，因此整體營收達38.1億美元，年成長高達88.4％，位居第4名。聯詠（Novatek）則是受惠於終端IT產品及電視、手機品牌廠拉貨力道強勁，面臨現下晶圓產能吃緊又漲價的情形，聯詠基於長期與晶圓代工廠穩定與彈性的合作策略，包括台灣的聯電、世界先進與台積電，同時與中國大陸的晶合（Nexchip）及韓國Samsung LSI也維持緊密的合作關係，因此在晶圓代工廠能吃緊的情況下，聯詠透過漲價以維持其穩定的供貨，進而帶動其第一季營收年增率達59.4％，超越邁威爾（Marvell）及賽靈思（Xilinx），上升至第6名。整體而言，由於晶圓代工漲價成本已經反映在晶片價格上，加上需求動能不減，儘管因印度第2波疫情衝擊，致使中國手機品牌廠下修生產目標，但在目前長短料的狀況未解，品牌廠仍需將庫存維持在安全水位的情形下，對於IC設計廠第3季的拉貨力道並不會產生太大改變。
快訊／LG重磅快訊 將全面退出手機市場
韓國電子大廠「LG電子」今（5日）稍早宣布，由於與大型競爭對手的競爭日益激烈，在經歷了多年虧損之後，正式退出手機市場，未來將不會再推出新款手機。據《Yonhap News》報導，LG電子一份內部文件表示，移動通信部門（MC）在7月31日後將不再生產和銷售手機，理由是其長期的低迷和激烈的行業競爭。自2015年第二季以來，手機業務一直處於虧損狀態。去年，LG的累計運營虧損達到44億美元（約1267億台幣）。消息人士透露，LG曾是世界第三大的手機製造商，所以曾和越南的Vingroup和德國的大眾汽車洽談，想要出售手機部門，但都沒有成功。
市場太飽和考慮收掉手機業務 LG：正思考任何可能性
智慧型手機市場已經接近完全飽和，在高階手機中有Apple、三星等大廠，中高階、中階市場還有小米、OPPO、Realme等高CP值廠牌搶市，使南韓LG電子的市場佔率始終取得不了優勢，因此在20日發布聲明，指出關於智慧型手機業務，公司正在思考任何可能性。事實上，自2015年Q2以後，LG的手機部門就再也沒有盈利過，也就是已經連續23季虧損，總計約5兆韓圓（約1381億元台幣）。原因在於目前高階手機市場中有著勁敵三星、蘋果，LG的產品與前二者相比競爭力較弱；但即使在中階、中高階的手機市場，還是有小米、OPPO、Realme等以性價比取勝的廠牌，因此LG手機目前在全球智慧型手機市場占比僅2%。LG在20日的內部信中就指出，對於手機市場持續飽和且競爭又相當激烈，公司正思考任何可行方案，並研究公司未來的計畫，但無論決定是什麼，都會保證手機部門員工的就業。
手機部門業績不佳 LG考慮處分掉
韓國LG電子公司20日宣布，正在考慮為營收不佳的手機部門提做出進一步決定。相關人士認為，LG正在考慮退出智慧型手機的相關業務。根據LG電子的聲明，在激烈的競爭環境下，手機部門已經連續23個季度、共虧損約5萬億韓元（約45億美元）。LG電子行政總裁權邦錫（Kwon Bong-seok）表示，包括智能手機在內的行動業務，在全球市場上的競爭非常激烈。鑑於我們當前和未來的競爭力，我們認為是時候就手機業務做出最佳決策了。根據Strategy Analytics調查，LG電子在2013年第1季時，在全球智能手機市場排名第三。但在中國強烈的攻勢下，目前排名跌至第七。權邦錫表示，若退出手機業務，則能專注於加強汽車零組件的業務上。LG電子上個月宣布，它將與加拿大汽車零組件製造商麥格納國際公司（Magna International）成立一家合資企業，生產電動汽車（EV）的關鍵零組件。Hi投資證券的分析師則表示，手機部門已盡力降低成本。現在看來，不可能從三星電子和蘋果手中奪回市占率並增加銷售量。
洋將閃辭 王雪紅再度重掌宏達電
宏達電宣布，外籍執行長Yves Maitre以疫情差旅不便、無法兼顧工作與家庭而辭任，即日起由董事長王雪紅回鍋擔任執行長。 Maitre在任雖然僅有11個月，不過他兩度主導裁員、降低宏達電手機與VR部門的人事包袱，加上宏達電第三季有大筆處分股票利益入帳，讓第三季營運有機會繳出九季以來最佳成績。宏達電自從前任執行長周永明在2015年3月卸職後，雖然也有負責管理手機的智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨幫忙，但一直都是董事長王雪紅兼任執行長，直到去年9月Yves Maitre出任執行長，王雪紅終於才能專心當董事長。不過，宏達電2日召開董事會通過Maitre請辭案，Maitre家人都在歐洲、單身來台赴任，COVID-19疫情導致全球差旅備受限制，Maitre因而不易兼顧工作與家庭而決定辭職，董事會也通過再度由王雪紅回鍋兼任執行長，Maitre擔任宏達電執行長只有短短11個月。由於Maitre在宏達電任職期間太短，在職期間的作為績效都還看不太出來人就走了，不過，他擔任宏達電執行長期間，對宏達電員工與市場最有感的決定，就是分別在去年12月、今年6月，連續實施兩次裁員，替員工數量遠大於業務量的宏達電降低一些人事包袱，不僅減少手機部門人力，也首度針對以前沒人敢動的VR部門人力做調整。宏達電在第三季初便積極處分Shopify持股，處分利益高達13.58億元左右，於第三季已有大筆業外收益入帳、人事費用也見降低，都讓宏達電第三季虧損有機會創下最近九季以來最低水準。
【玩出電競一哥2】「平價奢華」大虧數百億 改拚「體驗」搏翻身
幾年前，華碩拿下全球銷售電競主機板及電競顯示器的第一名，接著電競筆電也坐上龍頭。然而，2018年的股東會上卻坦言面臨大逆流，營收、獲利大幅下滑，股價由最高的316元一路下滑，每股稅後盈餘（EPS）創下23季以來的新低，除了個人電腦（PC）毛利率下滑，華碩手機一直虧損更是主因。原來，2014年時，華碩推出Zenfone手機，雖以「平價奢華」策略，年銷售超過二千萬支，但好景不常，在小米低價手機追擊下，華碩逐漸流失市場。在無法放棄手機業務的前題下，施崇棠不得不大刀闊斧啟動改革，一舉讓施崇棠口中「最佳CEO」、連續擔任十年華碩執行長的沈振來交出指揮棒，由許先越及胡書賓雙雙上位，改為共同執行長，執掌技術與產品。背殼上冷光的鳳凰圖騰，突顯第二代ROG Phone潮流、酷炫特色。（圖／華碩提供）施崇棠當年在股東會上說：「個人電腦會持續拓展電競產品，以雙位數年成長率為目標，手機則專注專家與電競用戶。」這番話成了華碩手機事業的分水嶺，「專家指的就是中高階這一個區塊，華碩不再是『平價奢華』的代名詞。」一名業界人士解讀。然而，施崇棠喊話容易，要讓華碩人換腦袋並不容易，前年華碩手機部門仍大虧120億元，去年再虧60億元。為滿足玩家與遊戲多樣化的需求，多樣的周邊擴充配件也成為最大特色。（圖／華碩提供）隨著組織轉型，積效看的不再是KPI（Key Performance Indicators），而是效法Google（谷歌）的OKR（目標關鍵成果），讓員工想做的事。施崇棠在最近一次公開尾牙的場合說：「要跟人家去拚量的東西，我（施崇棠）覺得不是華碩的特長，也不是華碩的本，要做的是更重視體驗，最後可以跟品牌結合在一起。舉例，射月亮的計畫跟射屋頂的計畫，兩種可以分開，這樣就不會擔心做不到怎麼辦。」第二代ROG Phone裝上雙螢幕基座後，可以延伸遊戲螢幕內容，讓遊戲操控更完整，內建高容量電池組不怕電力不足。（圖／華碩提供）裝上遊戲控制器，ROG Phone變身成為大型掌上型遊戲主機。（圖／華碩提供）
【玩出電競一哥3】CP值丟一邊 華碩「技術狂熱」解決玩家4痛點
業內人士分析，華碩原本在主機板跟筆電產品都有自己的一片天，在這個產品基礎上去開發更好更棒的產品，鎖定電競玩家，因為夠好，消費者會買單，華碩在這一塊市場的經營相對手機來說比較輕鬆。「（華碩）手機長期泡在『性價比』（即CP值）的文化中，Zenfone的熱銷給全球市場留下一個深刻的記憶：華碩手機是高性價比手機。華碩內部為達到高性價比，養成不斷以Cost Down（降低成本）做為最高指導原則。」另一名業界人士說。歷經組織調整，華碩賣起電競手機，董事長施崇棠親自率隊赴印尼等地舉辦第二代ROG Phone上市記者會。（圖／華碩提供）為了提高手機部門的獲利，堅持走向「難行門」的施崇棠，還自己披掛打頭陣，全力以ROG Phone搶攻電競市場，高喊「重新找回華碩的『魂』與『本』」，並成立「電競電腦事業群」，責成技術見長的平板事業主管張仰光領銜，不難看出施崇棠已把電競與技術領先、創新畫上等號。一位華碩資深工程師解讀施崇棠口中的「魂與本」，「就是技術狂熱，挑戰最難的部分，不設限地進化式創新。」舉例來說，電競玩家對手機的要求是什麼？螢幕夠大、電力夠持久、速度夠快、散熱夠好，解決這四個問題，可以讓玩家享受長時間進行遊戲，玩家眼睛不會覺得疲累，設備也保持高度的穩定性不當機、遊戲不閃退，這樣的使用者體驗才是華碩談創新、談技術的根本價值。「ROG」十周年紀念款主機板，除了擴充規格完整，用料也是高規格，成為玩家的夢幻主機板。（圖／華碩提供）其實，早在二○○六年華碩就開始布局電競市場，碩電競團隊成立初團隊只有幾個人，轉眼現在已經是涵蓋人數近千人，是華碩三大事業群之一。現在更是擁有十多條產品類別，八○多款產品的規模，ROG這個品牌有自己的官網，而裡面除了電競沒有其他。光華商圈一位擁有多家門市的沈姓老闆說，那個時候電腦DIY風氣盛行，電競還正在萌芽，華碩推了一個電競品牌叫「玩家共和國（Republic Of Gamers；ROG）」，當時華碩主機板很強，就是打這個名號從DIY市場切入，剛好DIY市場的消費者特別重視效能，一拍即合，電競手機似乎也是類似的法則。2006年，首款「ROG」產品使用「AMD Athlon 64 X2」主機板，訴求超頻功能打響市場。（圖／華碩提供）