打樣
」 趙均埔
排氣管太吵釀衝突！ 2男占用路口「打成一團」 蘆洲警火速到場排解
新北市五股區成泰路三段、凌雲路口上月30日發生行車糾紛，19歲廖男於路口停等紅燈準備起步時，疑似排氣管聲音過大引發一旁29歲謝男不滿，雙方爆發口角爭執，進一步演變成肢體衝突，警方獲報後火速趕抵現場，依法送辦。有網友將兩人衝突畫面發佈到社群，畫面中可見兩人將占用道路直接把機車停在路上，從口角演變成肢體衝突，推扯、扭打樣樣來，場面相當火爆。蘆洲警獲報後火速趕抵現場，了解情況後將兩人架開，並將車輛移置維持車流暢通，交通違規部分依道路交通管理處罰條例依法製單。兩人事後互不提告，全案依社會秩序維護法第87條移請裁罰。
台德合作「AI防偽車牌」全球首發 擁鈔票級雷射防偽＋加密晶片
德國Tönnjes International Group及特尼斯力歐公司今（26）日在交通部集思會議中心發表台德合作「AI防偽車牌」，擁有鈔票防偽與內嵌晶片等防止變造的最強防偽工藝，車牌底層具有台灣特色梅花浮水印，號牌字母和數字上擁有SECURE反光字樣，牌面右上鑲嵌全息雷射可呈現ROC或TW的標誌，在號牌上最強防偽力更嵌入NFC加密晶片與車牌合而為一，手機一靠近即可得知車牌相關資訊，並且通過路側智慧讀取系統即可實現「人-車-路-雲」的AI智慧島嶼願景。德國經濟辦事處處長蘭依樺博士（Dr. Eva Langerbeck）也到場支持台灣科技創舉，進一步彰顯台德之間經貿交流的承諾。Dr. Eva Langerbeck表示，「2022年交通部支持以AI車牌進行桃園試點計畫，在串聯多處要道的108市道，建構大型車輛智慧管理辨識系統，確認智慧辨識、分析和警示的結果，降低大型車輛的速度與事故發生，確保行人通行安全，此計畫彰顯了AI車牌不僅是一項技術創新，也是解決社會問題的重要工具。此外，AI防偽車牌融合鈔票等級安全功能與護照般的識別機制，能夠防止篡改與濫用車牌，進一步提升整體社會安全。」他將持續深化台德關係，提高台灣在德國投資的重要性。全球產業迎向區域化、在地性與永續發展，德國深入解析台灣需求，客製化打樣台灣號牌並印製獨特的國徽和台灣圖騰，得以展現車主風格，例如由車主自行決定前車牌掛國徽、後車牌掛台灣圖騰。台德合作AI防偽車牌大合影。左起：德國 Tönnjes International Group 亞洲區顧問張志銘、執行長Jochen Betz、德國經濟辦事處處長蘭依樺博士、特尼斯力歐董事長陳宥誠、特尼斯力歐台灣區顧問陳子昂。（圖／特尼斯力歐股份有限公司提供）德國Tönnjes International Group執行長Jochen Betz提到，「Tönnjes在台建立全球唯二的AI防偽車牌產線落地服務，將能更快調適符合台灣的使用需求與生產力，同時確保工藝技術與資料主權並符合當地的法規，車牌篡改和偽造幾乎不可能，權責單位更可以即時識別真偽。」特尼斯力歐台灣區顧問陳子昂也進一步表示，「A I防偽車牌鑲嵌晶片，正好展現台灣是晶片王國的封號，以及在人工智慧的創新能力，台灣在晶圓代工和封裝測試的產值上都是獨霸全球， A I防偽車牌最後當然要晶片化，可以讓台灣的晶片有更多的人工智慧市場應用領域，也展現台灣是晶片王國的美譽，如果台灣在AI防偽車牌運作成功，可以把成功經驗複製到海外，更加大台灣晶片與AI應用擴散至國際市場代。未來，透過AI防偽車牌更提供車主享受智慧交通、智慧停車、多元支付等智慧化和個人化服務，進而形塑具科技韌性的安全智慧島。」德國Tönnjes International Group為全球AI車牌技術領先者，擁有在歐盟與南美洲等建立智慧交通解決方案的經驗，已輸出泰國、馬來西亞等亞洲鄰近國家。特尼斯力歐公司為台灣與德國共同合資設立，落實德國科技在地化的緊密連結，並負責亞洲項目執行與行銷推動，攜手台灣關鍵合作夥伴，共築「AI防偽車牌」相關應用服務，已成功協助台灣完成試點計畫與擴大部署，為交通趨動智慧化與安全的未來。
PCB重返8千億2／AI造浪台廠搶卡位 分析師：「並非通通復甦」抓緊這2領域
台股資金近期重回AI族群，PCB業者紛紛搶搭AI浪潮，釋出業績成長訊號，展望2025年，投資人要如何布局？啟發投顧分析師白易弘接受CTWANT記者採訪直言，「從產業角度來看，並非所有PCB業者都能復甦發展。」他指出，未來PCB產業的成長重點在於AI伺服器載板與車用板領域，建議「跌深反彈」時在布局。今年PCB產業整體回溫，台灣電路板協會（TPCA）數據顯示，上半年台商PCB海內外總產值達3722億新台幣，年增6%，分析四大應用市場第二季表現，通訊應用市場年增32%居首，主要受手機市場回溫及衛星通訊需求帶動，電腦應用在AI伺服器與一般伺服器需求上升的推動下，增長11.2%，汽車應用市場受電動車推動，年增11%，唯獨消費性應用市場因經濟不確定性和高通膨影響需求仍疲弱，衰退14%。儘管各大PCB廠第三季繳出漂亮成績單，對明年也釋出樂觀訊號，但白易弘提醒投資人，並非所有PCB個股都好，「所有PCB公司都希望做到AI伺服器載板這一市場，但目前來看，只有少數幾家，如欣興、臻鼎等有較多AI伺服器資訊板的出貨。當然未來，相關的PCB廠也會去努力拓展相關的業務。」CTWANT記者十月底走訪第25屆台灣電路板產業國際展覽會（TPCA Show2024）」，今年展出攤位超過1600個破紀錄，無不各顯神通，為要搶搭AI商機。TPCA理事長李長明致詞時表示，「預期PCB在AI發展與運用將會越來越多，看好在全球AI趨勢技術推動下，PCB產業將迎來全新機會，台灣的PCB產業正朝高值化發展。」AI時代來臨，引領浪潮的關鍵人物之一非輝達執行長黃仁勳莫屬，圖為黃仁勳2024年5月29日出席COMPUTEX主題演講。（圖／黃耀徵 攝）PCB龍頭廠臻鼎（4958）董事長沈慶芳表示，高雄路竹廠將重新定位為「AI中心」，目前產品已在開始打樣中，未來還會加碼投資，包括載板、HDI、硬板、軟板等與AI相關的產品都將進駐，預計投資數十億元，明年會有業績貢獻。IC載板廠欣興（3037）董事長曾子章指出，目前10%的載板營收來自AI的高階載板，明年還會更高，他相信在未來三年、五年乃至十年，AI都是重要投入領域。PCB及載板乾製程設備廠群翊（6664）正積極切入半導體先進封裝領域，董事長陳安順接受媒體聯訪時說，「群翊目前在手訂單預估金額約20億元，訂單能見度達6個月，明年IC載板和半導體先進製程佔比可望從今年約50%攀升至60%，第四季會比第三季好，明年營收可望較今年個位數成長。」老字號PCB廠燿華電子（2367）也切入AI伺服器周邊用板，董事長張元銘指出，目前正在與客戶洽談2025年的訂單，回報情況不錯，明年亮點應用包括車用、低軌衛星、AI等，而AI伺服器周邊相關產品的認證目標在2024年、2025年完成，預期2025年燿華營運將較今年好。銅箔基板廠聯茂（6213）執行長蔡馨暳透露，看好客戶在高階電子材料需求，高階膠係認證進度將快馬加鞭，受惠於AI資料中心產業和車用電子升級雙引擎成長趨勢，明年成長將加速。PCB鑽針廠商尖點科技（8021）則瞄準AI伺服器、低軌衛星、電動車等3大終端產品應用，採用最新鍍膜塗層，優化鑽針的耐用性及排屑功能。IC載板廠景碩今年七月間通過輝達認證進入先進封裝CoWoS供應鏈，被法人看好明年將賺至少半個股本，市值一度大增逾四成。（圖／方萬民 攝）而IC載板廠景碩（3189）的ABF新廠景碩六廠今年初開始量產，生產AI產品，但稼動率仍低閒置成本壓力大。景碩發言人穆顯爵指出，AI未來主流地位明確，市場對AI的期望值拉得很高，「若將半導體產業納進來，AI比重僅約15％最多20％。對載板廠來說，除了半導體產業之外，PC、消費性電子、手機需求也要回溫，載板才會大幅度成長。」投資人是否可布局PCB個股？法人表示，資金近期重回AI族群，前陣子較無人氣的題材股近期也開始暖身，若以第四季至明年成長性來看，AI占比高的PCB個股表現有望延續。白易弘則建議，PCB個股適合「跌深反彈」時布局，例如欣興的股價若回到月均線附近，約160元左右的位置可以留意，臻鼎具有直接供貨給鴻海的優勢，未來輝達GB200出貨時可值得留意；還可關注受惠AI伺服器帶動材料需求的個股，例如台光電（2383）、台燿（6274）等CCL（銅箔基板）廠，前三季獲利表現已優於去年一整年。
AI妖股斷腰1／不只財報風波！美超微另有「不能說的秘密」 1千多美元股價跌剩零頭
「這是我們歷史上最強大的季度之一，接下來12個月DLC（直接液體冷卻）成交量至少上升10倍！」美超微電腦（Super Micro Computer, SMCI）創辦人梁見後11月6日在電話會議上，用緩慢台式英文向全球投資人報好消息，預估新一季銷售可介於55億至61億美元間，毛利率13.3%，但這財報未經會計師審核，當天SMCI股價盤後再大跌17%，台灣時間13日收盤價21.66美元。SMCI可說是最瘋狂的AI妖股，兩年前股價約40美元，去年初翻倍到80美元，今年1月飆上280美元，3月翻筋斗直上1229美元，五個月後一份興登堡機構放空報告出爐，股價中箭落馬，10月跌到400多元，1股拆10股後，股價更一路跌不停，尤其10月底安永會計師事務所請辭「跳船」，SMCI跌剩20元出頭，與3月的天價相比，可說是腰斬再腰斬。如今，美超微因未能在8月29日提交年度財務報告，納斯達克交易所要求11月16日前提交，或給予完善計畫，否則將面臨停牌或下市危機。不過，台灣業者向CTWANT記者透露，「美超微被困住的原因，恐怕是那件『不能說的秘密』。」因美中貿易戰，美國商務部近期持續向半導體公司出手。（圖／摘自雷蒙多社群平台X）美超微是全球前三大伺服器品牌業者，由嘉義出生、台北工專電機科畢業後赴美求學的梁見後於1993年所創，同一年，黃仁勳創辦輝達，兩家公司車程僅15分鐘，創業初期相互扶持，今年6月的COMPUTEX 上，兩人以國英台語三聲道互相讚美並吐槽，黃仁勳更笑稱自己是美超微的免費員工。不料兩個月後，美超微陷入假帳風暴。美國做空機構興登堡8月27日表示，美超微涉嫌會計操縱，當時被認為是冷飯熱炒，梁見後9月3日寫給員工的信表示，興登堡報告「對公司不實或錯誤陳述」，並預期2024年度的財報結果，不會出現重大變化。梁見後所創辦的美超微事業王國，可說是台灣常見的垂直整合家族型企業，他的大弟是大訊集團（ABLECOM）董事長梁見發，主要供應機殼，二弟是肯微科技（Compuware）董事長梁見達，供應高效能電源供應器，三弟是浩然科技（ALTLED）執行長梁見國，原本做高功率 LED，近年轉型為大訊的機殼打樣。美超微事業王國，由梁見後的大弟梁見發、二弟梁見達，和三弟梁見國一起打理。（圖／報系資料照）但在美國監管系統來看，四兄弟公司的財務關係、相互持股與作帳就成了問題，興登堡直稱他們在財報操控上是「連續累犯」。美超微2017會計年度年報就無法在期限內繳交，2018年曾遭美國SEC（證交會）勒令自那指強制下市，直到2020年1月才重新上市，還被SEC罰款1750萬美元。然而今年最重磅的一擊，是安永會計師事務所10月底向美超微辭職，消息當日早盤狂殺27%，終場大跌19%，單日市值蒸發60億美元，11月6日，股價最低曾掉到20.20美元。天風國際分析師郭明錤表示，會計師辭職是很嚴重的事，美超微往最壞結局發展的機會越來越高，也就是停牌或退市。美超微在電話會議後，再度寫信向合作夥伴喊話，表示「特別委員會」調查後，未發現高層有欺騙或不當行為，2025會計年度首季初步財務資訊，營收較去年同期大幅成長181％，淨利大幅改善，公司正積極尋找會計師，使財報及時更新，「特別委員會還有其他正在進行的工作，但預計將很快完成。」業績不壞、技術仍行，為何會被安永用最絕情的方式大聲切割？「恐怕是踩到政治紅線了！」業內人士透露，因為財報上的「獲利」，可能跟賣給俄羅斯與中國有關。繼台積電被挖出晶片有白手套提供給華為做AI訓練後，其實11月1日，美國商務部也抓出自家的晶圓代工廠格羅方德，在2021年2月至2022年10月，向黑名單的中芯國際旗下的盛合晶微半導體售出74批、總價1710萬美元的貨物。美國總統大選前，就在抓貿易戰「叛徒」，美國參議院常設調查小組9月曾分析烏克蘭戰場上的俄羅斯武器，發現40%以上的零件是由4家美國供應商製作的。興登堡也指控過美超微，未篩選客戶，導致大量產品流入俄國。安永會計師事務所10月的請辭，為近期美超微股價再度下跌的引爆點。（圖／翻攝自安永臉書）興登堡報告提到，在2022年2月24日至2024年6月底，美超微產品最終出口至俄國的金額大增至2.1億美元，產品可能由第三地輸往俄羅斯。業內人士表示，除了俄羅斯，也有賣給中國，現在的問題卡在美國政府要求業者提供上下游名單，如果能把幕後的人都抓出來，有希望「大事化小」，就像格羅方德的案子，因為「高度配合」，只被罰了50萬美元。這也是為何台積電董事長張忠謀在10月底運動會上的憂心忡忡，提到「世界自由貿易已死」，以及「最嚴峻的挑戰就在眼前」。日前傳出美國商務部要求台積電11日起停止供應中國客戶用於AI的7奈米製程或更先進的高階晶片，7日更要求5家半導體企業，提供在中國的銷售量與客戶名單，包括荷蘭的ASML、日本東京威力科創，以及美商應材、科林研發和科磊。現在的問題是，梁見後願意犧牲多少換取輕放，以及美國政府有沒有把他視為「該被保護的美國企業」。郭明錤也認為，如果美超微遇到生存挑戰，美國政府應該不會樂見美超微被中企收購，或是員工跳槽到中國企業。
臻鼎看旺Q4！董座沈慶芳認川普2.0「變化不大」：海外投資持續執行
全球PCB龍頭廠臻鼎（4958）今（8）日召開法說會，看旺第四季表現，董事長沈慶芳指出，預期第四季將是今年營運高峰，全年維持營收年增率雙位數的目標，明年營收有望再創歷史新高。對於川普當選，沈慶芳也正面回應，不管誰當選，預期整體方向變化不大，這也是為何臻鼎到泰國進行投資。公布的2024年前三季合併財務報告顯示，臻鼎2024年前三季累計營收為新台幣1155.31億元，創歷年同期次高，稅後淨利為新台幣68.55億元，歸屬母公司淨利為新台幣48.16億元，每股盈餘為新台幣5.08元。沈慶芳表示，臻鼎前三季營收年增19.1%，四大應用營收皆年增雙位數，其中行動通訊、IC載板、及車載/伺服器/基地台同步創下歷年同期新高。在產品組合優化及產能利用率提升之下，前三季毛利率為18.2%，營業利益率達5.2%。由於第四季仍是客戶新品出貨旺季，臻鼎預期第四季將是今年營運高峰，全年維持營收年增雙位數的目標。沈慶芳預期，今年AI應用佔臻鼎合併營收比重將提升到約45%，明年將進一步攀高。隨著AI手機硬體效能要求越來越高，推動產品結構設計與材料方面的變化，使PCB板設計更趨複雜，公司正向看待明年客戶新品PCB價值提升的機會。此外，臻鼎積極布局全方位AI應用，於AI伺服器領域不僅參與客戶新一代產品之打樣，同時亦積極參與客戶次世代架構新品。另外，光通訊產品方面已順利量產並貢獻營收，高階產品也陸續送樣客戶認證。IC載板方面，沈慶芳指出，臻鼎IC載板營收自去年第四季以來，已連續四個季度創下單季新高，看好今年與明年皆可望保持快速成長。ABF載板受惠先進封裝載板的旺盛需求，產能利用率持續提升，明年預計配合HPC和AI客戶量產下一代產品。BT載板方面，明年在新客戶、新產品訂單放量之下，可望持續成長。沈慶芳認為，AI將持續驅動高階PCB產品的強勁需求，因此臻鼎規劃將高雄廠打造為AI園區，提供高階AI產品設計與製造產能，支應日漸增加的全球AI產品需求。另外，泰國巴真府新廠第一期即將於年底裝機，1H25試產、2H25小量產，提供客戶高階伺服器/車載/光模塊相關產品。隨著全球化產能布局日趨完整，臻鼎明年營運表現可望再創新高。對於美國大選結果出爐後是否影響公司，沈慶芳回應，不管誰當選，預期整體方向變化不大，海外投資會持續執行，這也是為何臻鼎推動泰國投資。對於公司未來佈局，沈慶芳表示，全球供應鏈的破碎化持續，臻鼎對此早有對應布局，可通吃產業各個需求，就電子產品展望來看，預期AI（人工智慧）仍有不錯成長，不過一般消費性電子產品受到不確定因素影響，但有錢人仍有錢，臻鼎要做有錢人生意，2025年發展將持續往好的方向走，今年來自AI產品占比已達40%，預期明年更高，並以高階產品為主，高階產品比重會持續提升。
農戶人力不足收割機械化 金門「高粱大道」成追憶
很多老一輩金門人或昔日曾在當地服役的阿兵哥，記憶中的小島是每到秋收季節，四處可見全家總動員的農民們忙著將收割後的高粱穗，平鋪在大馬路上曝曬，讓來往的車輛輾過，藉以壓吐高粱粒，這是當地農友行之有年、撙節成本的生產方式；隨著機械化導入農村的趨勢，「路鋪高粱待車壓」的農業型態早已式微，取而代之的是專業的收割機將粒粒飽滿的高粱穗直收入袋，逕送乾燥中心進行加工，不僅省時，也彌補現今農戶人力不足窘境。隨著社會型態的改變，務農這行「看天吃飯」的工作，愈來愈少年輕人願意投入，也使得人力出現斷層，尤其在金門人口外流嚴重及高齡化的地方，更需導入機械與科技取代人力，在最短的時間內完成田裡的工作。在地的陳姓老農民說，小時候每到秋時高粱成熟的季節，全家都得跟著下田忙收割，一整天下來也割不了多少量，後續還得鋪曬讓車壓出高粱粒，再將其分袋整理收好，待起風時再拿著畚箕裝著高粱穗顆粒順著風讓其自然過濾，相當耗時費力；如今靠著農會購置的專業收割機，1、2個人就能迅速收完一大片高粱田，裝袋上車直接送到穀物乾燥中心加工，省時又省力，也解決了缺工問題。金門縣農試所在農業部經費補助及支持下，於今年成立離島首座「農產加值打樣中心」，未來將針對乾燥、粉碎、碾製及焙炒等4大類初級加工範疇，由專業人員輔導在地農民生產符合《食安法》的初級加工產品，藉此能減少農產加工成本，縮短產品開發期程，並創造農產品價值，延長保存期限，並促進產品產業化發展，提升金門農業的競爭力。
夏和熙砸7位數開1人公司 自爆合夥人是「菩薩」
夏和熙砸下7位數資金自創保養品品牌，今（14日）他出席舉辦媒體餐敘時，受訪時透露花了2年時間成立一人公司，雖然中間有不少人想跟他合作，卻都被他婉拒，「算命的說我不可以跟別人合作，所以我的合夥人就是菩薩」。篤信宗教力量的夏和熙，當年在《大學生了沒》結束後曾求神拜佛詢問人生方向，決定該走主持或是演戲等？跪在菩薩面前擲筊1小時都沒有答案，最後一位師姐問他，「菩薩問你要不要不吃牛？」他想了10分鐘，決定不吃牛後，立刻3個聖杯指引他往主持的方向前進，至今也都沒有破戒。夏和熙自己屬於敏感性肌膚，所以商品研發都會親自試用，期間不斷花時間修改、嘗試，光是瓶身就打樣了20幾種樣式，相當龜毛，「因為沒有經驗，每一個都想打出來看一看，每一次打樣都要1萬，20、30萬就沒了，這些都是冤枉錢，目前已經砸7位數下去。」夏和熙說：「我有做美妝節目的背景，不希望落人口舌，所以我的成本非常高。」而年底好友張愛雅要補辦婚禮，也挑選他的保養品當作伴手禮，給了對方友情價。
董至成離婚三年錄影到一半突徵糟糠之妻 楊繡惠被配對脫口「我寧願吃農藥」
阿翔、籃籃、楊繡惠、董至成、宜芳日前跟著《綜藝新時代》職人好厲害到宜蘭三星體驗當粽子達人。在碾米廠時，董至成因為楊繡惠的一番話而突然脫序，轉頭並走向正在看錄影的女員工，沒想到董至成一走近，女員工們嚇得拼命往後跑，董至成大喊：「難道沒人願意當我的糟糠之妻嗎？」結果突然衝出一個比他還高大的女員工，在大喊我願意後將壯碩的他連人抱起，直接原地「送入洞房」，爆笑演出讓眾人爆笑不已。一群人在烈日曝曬下抵達農田，要從原物料「糯米」開始，阿翔提到這位職人陳晉恭是得過「台灣奧斯卡獎」的人，原來職人曾得過全國十大績優產銷班，品質相當好，而且如果宜蘭有三碗米其中有一碗就是產自他的稻田，可謂產銷之光。接著職人說明宜蘭的稻米、糯米都是一年一收，跟中南部不同，「但這次大家來，兩種穀物都還沒成熟，目前主要的工作就是要負責除草、施肥等工作。」一群人在除草後進行施肥的工作，啦啦隊女神籃籃背起滿載著四十公斤肥料的機器，一度站不起來的她體驗到農民的辛苦，直呼真的不容易，也因為只有一台肥料機，卻只有她體驗，讓她表示不公平，於是阿翔揹著五十四公斤的宜芳用人工方式要施肥。阿翔（中）與宜芳（左）臉朝下摔到泥濘的田裡，但仍發揮外景人的敬業精神。（圖／民視）沒想到阿翔站到田中後宜芳就跳上他的背，而瘦弱的他支撐不住，兩人紛紛臉朝下摔到泥濘的田裡，讓眾人驚聲尖叫，全身泥巴的他們雖然狼狽不堪，但也發揮外景人的精神，直接在農田外的圳溝簡單清洗全身後繼續錄影，敬業精神讓人讚賞。接著回到碾米廠，職人拿出小台打樣的碾米機進行示範教學，告訴眾人如何碾米，經過初步的脫殼後會變成糙米，經過第二次的精磨才會得到白米，而精磨完產生的米糠。這時楊繡惠提到俗語說的「糟糠之妻」，就是形容願意在困苦時同甘共苦的妻子，邊說邊將「米糠」遞給已離婚的董至成，讓董至成無奈地說：「你是再給我二次傷害嗎？我都離婚三年了，這三年我很潔身自愛的。」阿翔則說：「要董至成找到願意陪你吃米糠的人，她就是你的糟糠之妻。」沒想到董至成看向站在一旁的楊繡惠，嚇得楊繡惠連忙說：「我寧願吃農藥也不要跟你。」董至成也不甘示弱地說：「妳不願意，後面人多的是。」
佳和實業打入特斯拉供應鏈 看好電動車布品市場砸22億蓋新廠
投資台灣事務所今（5）日通過佳和實業（1449）申請根留方案，擴大投資台灣。去年12月的法說會中，佳和經理翁瑋駿表示，產業用布取得特斯拉供應鏈認證，2024年隨特斯拉新車款出貨量提升，供應訂單量有望顯著成長。佳和實業為專業平織布製造商，從進口棉花到紡紗、染紗、織布及染整進行一貫化作業，產品行銷全球23個國家，客戶遍及汽車、服飾、家飾等產業，例如Tesla、Jaguar Land Rover、lululemon等知名企業。佳和實業指出，截至2023年9月，在車廠車材營收達3.72億元，年增24.39%；而2023年12月合併營收2.1億元，年增20.53%，連續3個月達雙位數成長。看好電動車用布品市場蓬勃發展，佳和實業擬聘僱176名本國員工，投資近22億於台南市新市區興建新廠提高生產量能，以及建置打樣研發中心，投入智能化生產，並採用低耗能設備，積極回收製程用水，期望朝向綠色清潔生產。佳和實業以實際投資貫徹臺灣製造的價值，若加上109年申請根留方案的金額，總計擴大投資臺灣超過28億元，盼能讓紡織技術與研發能量繼續在台紮根茁壯。根據投資台灣事務所統計，截至目前「投資台灣三大方案」已吸引1,440家企業超過2兆1,735億元投資，預估創造14萬9,394個本國就業機會，其中「根留台灣企業加速投資行動方案」共有179家根留台灣企業投資約5,033億元，創造2萬6,856個就業機會；後續尚有9家企業排隊待審。
林襄化身性感小黑貓 喊話粉絲：歡迎來擼貓
林襄推出全台首部「沉浸式寫真」，一上線隨即創下募資平台佳績。募資計畫即將於本月9日結束，為感謝粉絲支持，官方回饋加碼釋出林襄小黑貓性感造型，只要參與贊助〈襄信愛情〉與〈專屬髮襄區〉方案的粉絲，即可獲得6款林襄壓克力立牌、專屬襄香衣著御守。林襄化身小黑貓。（圖／HTC VIVE ORIGINALS提供）日前打樣出爐，林襄開心地和回饋品合照，除了感謝粉絲的支持，更邀請大家衝刺應援募資方案，把握最後機會收藏獨家回饋品：「小立牌適合大家放辦公桌、書桌，御守適合隨身攜帶，每天都可以看到我為你應援加油打氣！」2024新的一年到來，林襄也分享自己新年新希望：「各方面多方嘗試並更精進，且在不同領域都有所進展，我一樣會努力地工作，然後練主持、唱歌，甚至是戲劇的部分，很開心有被需要的感覺，也同時會多找時間陪伴家人，祝福大家新的一年都能一切順利！」募資最後倒數，《林襄沉浸式寫真》感恩回饋加碼曝光林襄性感小黑貓樣貌，共有7款造型包括：啦啦隊服、水手制服、男友襯衫、上班族西裝、運動服、小可愛背心、性感小黑貓。林襄帶著貓耳朵，穿黑色背心小洋裝，露出甜美笑容，可愛之餘性感指數破表。拍攝小黑貓造型過程中，林襄除了擺出性感姿勢外，還作勢裝兇，逗趣笑喊：「歡迎來擼貓！」拍攝OL正式裝扮造型時，林襄還搞笑擺出競選動作，並喊話若參選，歡迎大家投給95號 (林襄啦啦隊背號) 。
連靜雯細節控受母職業影響 試穿秒變「人體皮尺」眾人驚呼
連靜雯近年來雖然沒有拍戲，但開啟了各種斜槓人生，不只拍攝Youtube，本月還與服飾品牌共同打造的女性聯名系列，由連靜雯親自全程參與商品企劃，也多次參與服裝試穿、風格搭配、細節調整、顏色修改等，並對很多服裝的小細節很有想法，讓所有首次合作的工作夥伴刮目相看。連靜雯透露，因為媽媽是裁縫師，所以自己會很注重細節，就連褲長打樣長一寸，她都在一試穿時就發現，被合作夥伴封為「人體皮尺」。連靜雯說自己以前真的很愛買衣服，「以前是拍戲時必須要自己去採買衣服，後來不拍戲了之後還是很愛買，愛逛街絕對是每個女生都必備的，就算沒空逛街，現在手機超方便，一鍵就可以下單回家。」但也是因為以前買太多，所以對衣服的細節就更挑剔，發現買很多，不如買幾件真的質感好的、自己很喜歡的，「現在不追求衣櫃很多衣服，但追求都是我很喜歡、符合我的風格，帥氣、俐落、質感好的！」連靜雯在試穿時發現褲長打樣長一寸，被合作夥伴封為「人體皮尺」。（圖／楠軒工作室）有趣的是，連靜雯每次和工作夥伴開會，都在圈粉大家，不僅去開會時，因為太多精確又明確的想法讓眾人驚呼，工作人員表示：「姊對服裝板型有一定的專業知識在，不管是在選板或是顏色，都很專業，超級細節控、而且很貼心，很知道消費者要什麼、也很知道自己要的是什麼。」到攝影棚拍攝平面照片時，也因為拍的照片成品太好，完全無NG外還提早收工，讓所有工作人員直呼：「被圈粉了！怎麼可以有人又帥又美！」該集Youtube影片將於今（15日）晚上8點於連靜雯的Youtube頻道首播。
5月底就要結婚！ 她卻愛上公司副理：想悔婚了
一名女網友表示，將於5月底和交往10年男友結婚的她，最近卻愛上總公司調來的一名副理，雙方不僅歷經半年的革命情感，性格方面也是默契十足，後來副理在即將調回總公司之際，也說出了自己的好感，讓女網友的內心頓時萌生相見恨晚的失落，甚至出現悔婚的念頭。「悔婚還來得及嗎？」原PO在爆料公社APP的「匿名公社」發文回憶，自己和交往10年的男友預計5月底結婚，但就在剛訂婚後不久，公司時任的副理便因為私事辭職，後來總公司臨時調來另一名副理支援她所在的工作小組。沒想到，原PO隨後就發現和副理很有話聊，也會經常一起加班，或去公司位於台南市的下游工廠追加樣品，「可能因為他已婚而我又剛訂婚，都不是單身的狀態讓同事們都很放心。」原PO接著表示，在與副理於職場朝夕相處下來，她還發現彼此相當有默契，「有時我說上句他能馬上接下句，買東西也是，連打樣不滿意的地方也是一樣，吃東西的品味也很像，我不愛吃他同樣也不愛吃，但他仍會幫我把紅蘿蔔挑出來默默吃掉，就算他也不愛。」之後原PO赫然發現，自己早在不知不覺當中愛上了副理，更沒想到對方也有同樣的感覺。由於公司5月就有新官上任，因此副理沒過多久就要再回到總公司，未料就在最後一天下班期間，原PO就在停車場突然被副理抱住，「他說如果早幾年遇到我就好，我沒說話，但回到家那種失落的感覺一直都在。」事後，原PO補充，她和高中時期就交往的男友，其實對彼此的許多個人習慣和性格特點互看不順眼，與其說是感情到了要結婚，不如說是被長輩們輪流逼婚，「眼看5月底就要結婚了，很多事情都要忙，但男友一下班就坐在沙發上打電動，完全不想跟我一起確定客人座位和流程，這樣的男人，我真的有辦法跟他過一輩子嗎？我沒有把握，我想悔婚了。」（圖／翻攝自爆料公社APP）
新纖強攻電動車1／億元工程塑膠UL認證實驗室落地中壢廠 吳東昇：下個50年成長動能
老牌化纖廠「新光合纖」今年喜事連連，先是觀音廠八月加開工程塑膠（PBT）產能，又爭取UL認證實驗室（Underwriter Laboratories）落地中壢廠，11月30日啟用，「時間就是競爭力！取得國際認證，是要擁有跟世界溝通的共同語言，更要加速產品開發、服務客戶。」新纖董事長吳東昇，已精準卡位電動車供應鏈。「這是未來產品組合淨利率衝12％的關鍵，更是下個50年的營運動能」，「像台積電有24小時的實驗室，新纖自設UL實驗室，加深PBT加工業製造、研發、實驗、服務於一體，跟客戶合作開發的保密性、速度都能更好配合。」吳東昇領著媒體參觀的UL實驗室，斥資1億元打造，預計1年內取得財團法人全國認證基金會 (TAF)」認證後上線。UL是百年歷史的安全規範標準，要做電動車零件，都要先拿到這家機構的認證，但要耗時2年以上，若公司自設實驗室，將認證取得時間大幅縮短至1年，電動車宛如電子產品，在時間上被要求快速打樣，新纖自設UL實驗室將能協助客戶取得先機；一旁的尖端材料事業部協理姚興補充，「國際級化學公司杜邦，也自設UL實驗室。」成軍52年的新光合纖也自設UL實驗室，在台灣石化業唯二，另個有UL實驗室的是專注樹脂材料（ABS）的奇美。新纖董事長吳東昇尊重員工的專業、珍惜在地人才，左為新纖經營決策委員會副主委羅時銓。（圖／陳柔蓁攝）新光吳家為台灣五大企業家族之一，吳東昇的父親、創辦人吳火獅以布疋、雜貨買賣開始，後成立新光商行，1950年代成立新光絲織廠，從紡織起家，60年代跨入化學纖維，成立「新光合纖」，隨後跨足醫療、金融、保險、百貨、房地產、電子、瓦斯等，坐擁150多家公司，吳火獅驟然病逝後，吳家四兄弟一度鬧出爭產風波。2004年，吳東昇接下新光合纖，這個家族事業最不起眼的一塊，曾被譏為夕陽工業的老廠，在吳東昇接掌18年後，擁有三大事業群化纖、塑膠及光電的新光化纖，已搖身成為國際級聚酯材料供應商，新纖的紗線、聚酯粒衍生產品，在世足賽、綠能等趨勢無役不與，終端品牌有明治、NIKE、特斯拉、歐洲風力發電公司等。2年前，新光合纖工程用塑膠（PBT）成功打入特斯拉供應鏈，目前規模17.6萬噸不是最大，成績卻亮眼，此PBT耐高溫、高壓、承受高衝擊，已是多家車廠指定材料，讓新纖成了隱藏版的5G、電動車、生醫、綠能概念股。儘管新纖已搭上電動車這波商機，吳東昇仍不斷反思，「電動車很重，一台重量一噸以上，這會加速柏油路、橋梁的損壞，讓『永續』的成本變高，主要是電池太重導致，高分子聚合物或許有解決方法，可以為電池模組減重，這是我們下一個課題。」新纖是電車概念股，最著名是獲得特斯拉充電槍採用。（圖／黃威彬攝）
台灣石斑前進藏壽司！ 業者與藏壽司在東京簽屬採購備忘錄
為推廣台灣石斑魚，農委會代表近日到日本「賣石斑」，今(30)日我國栗煬國際公司、供貨團體高雄市興達港區漁會及日本藏壽司公司(くら寿司株式会社)在東京簽署採購備忘錄，藏壽司明年將採購台灣冷凍石斑魚切片，在日本各家連鎖門市推出台灣石斑魚料理商品。農委會表示，石斑魚是台灣高經濟價值養殖魚種，也是最高檔的海鮮食材之一，早期以活魚運搬外銷中國大陸，國內則是以供應餐廳桌菜通路為主，今年6月中國大陸暫停我國石斑魚輸入，農委會立即提出「海外拓銷獎勵」及「海外廣宣與拓銷活動」等外銷因應措施，除了輔導業者開拓美國、馬來西亞、紐西蘭等新興市場外，更將進軍日本迴轉壽司通路。農委會副陳添壽指出，藏壽司是日本3大迴轉壽司品牌之一，台灣石斑魚採專業化養殖，產業鏈分工細膩，上市前有政府抽檢，安全有把關，再搭配HACCP、ISO22000等國際認驗證的加工處理，生產的石斑魚切片符合日本「生食等級」需求，前後經過4次打樣及調整加工製成程序，優異的品質深獲迴轉壽司業者青睞。農委會表示，第一批5萬公斤台灣石斑原料魚所製成的產品，與日本通路商合作試銷，後續將視消費者需求擴增供貨，此次石斑魚切片成功進軍日本迴轉壽司品牌只是開端，未來該會將持續在日本辦理廣宣與行銷等活動，輔導漁民團體與外銷業者以高水準及客製化加工製程，滿足日本通路業者訂單需求。
連靜雯推聯名口罩 用身上刺青做設計...曝勵志奮鬥心境
斜槓女王連靜雯再出擊！這次與「頂善嚴選挺立舒」口罩專賣品牌跨界合作，推出三款顏色好搭、有特殊功能，又具有特殊意義的MIT口罩。口罩上的字樣是連靜雯右手上的刺青「Never Give Up」，連靜雯表示，面對疫情、以及人生道路上，就算遇到很多病毒和困難，都要永不放棄。聊到手上的「Never Give Up」刺青，連靜雯說，2019年時，她在工作領域上完成了一個非常困難又重要目標，當取得這個考核成績時，便送給自己紀念刺青。提醒自己遇到困難、挫折、挑戰，都要永不放棄的勇往直前去努力。這次選擇把它放在口罩上，也是鼓勵大家遇到任何困難，都不要輕易放棄，並且呼應到現在的病毒，面對疫情也是不要輕易放棄，除了實體的口罩之外，也呼籲大家隱形的口罩也要戴好，多補充營養、增強免疫力和抵抗力。推出三色聯名口罩，連靜雯表示選色時遇到障礙，打樣了十幾種，光是口罩顏色配上LOGO的顏色就來回好幾次，最後忍痛精挑了黑色、莫蘭迪藍、與百搭的奶茶色。「我自己是幾乎天天都帶奶茶色出門，超百搭。不同的顏色也給不同的族群，像我姐姐就很愛莫蘭迪藍色，超級溫柔又高雅，爸爸就喜歡黑色，就是帥氣！」連靜雯「Never Give Up」聯名口罩將於6/8正式預購，6/15日正式上市，每售出一盒口罩也會捐五元給公益單位，每一季會捐到不同的公益單位，相關捐款証明也會在連靜雯粉絲專頁和挺立舒官網發布。據悉還沒開賣就大受好評，第一批庫存已被訂光，親友們都急著敲碗要她多做其他顏色了。
鴻海集團內鬼A錢1億 最高法院判協理賠千萬確定
鴻海集團位於深圳子公司富泰華工業前協理翁世芳，與合作廠商勾結，以高於市價替公司採購產品，並竄改瑕疵產品為合格，再私下向廠商索取「好處費」，鴻海集團察覺有內鬼，怒告翁男違反「誠信廉潔約定書」，求償 1000萬元，最高法院判決翁男敗訴，全案確定。判決指出，翁男為富泰華公司的產品開發處協理，長年派駐大陸深圳工作，負責新產品的研發及測試等，2012年起與策維公司、圖德公司勾結，私下洩漏富泰華產品打樣規格參數，甚至親派自家工程師到策維公司，協助解決技術問題，再利用職位之便，將圖德公司產品測試驗收結果竄改為「合格」。此外，翁男向公司建議「圖德產品是最好的」，誘騙公司以高於市價向對方採購，成交後再向對方索取「好處費」，導致公司大量虧損。鴻海指控，策維、圖德兩家公司負責人趙姓男子從2012年至2014年間，付錢給翁男並替翁的女友等人購買社會保險等，翁男因此獲得人民幣2799萬多元的利益（約合新台幣1億2814萬餘元）。鴻海表示，得知翁男犯行後，原有意協商解決，但他無視公司善意，屢次以敵對態度刁難，公司實在忍無可忍，考量曾經合作情份，僅求償1000萬元。翁男辯駁，「誠信廉潔約定書」中明定違約者應支付「最近3年的報酬」，但最近3年應是指「自通知時起回推3年」，但他近3年自鴻海取得報酬為0元，且該契約屬於由雇主訂定的「定型化契約」，條款應以「文字」來解釋，不該由鴻海公司恣意解釋。最高法院支持一、二審見解，認為翁男明顯違反誠信廉潔約定，須返還公司「最近3年」內的報酬，應從2012年起算3年，翁男共領到1443萬餘元，因此鴻海公司求償有據，判決翁男須賠償1000萬元確定。
星生意／被愛妻罵賠錢貨 竇智孔賣麵2個月賺回百萬
竇智孔還以5歲兒大福的手繪圖作為服裝的圖騰設計，充滿童趣。（圖／竇智孔提供）竇智孔主持外景節目《請問 今晚住誰家》、《台灣第一等》，去年他斜槓升格CEO，成立戶外風潮流品牌「OURDOU」，年初還砸7位數插旗拌麵副業「竇陣麵」，2個品牌推出不到1年全數回本，但竇智孔仍自謙不會做生意。他笑認曾砸百萬改車，卻以不到半價的金額脫手，被老婆幃幃罵「賠錢貨」，自從有了2個寶貝兒子後，他才一改過去的金錢觀，興起投資副業的念頭全是為了「家庭」。成立戶外風潮流品牌「OURDOU」，竇智孔還推出親子同款，一家四口也成了最佳代言人。（圖／竇智孔提供）竇智孔坦言以前嚮往及時行樂的生活，為了體驗人生，常把錢花個精光，更沒有成立副業的念頭，直到有了妻小才意識到該為家庭拚搏，「小孩長大會有自己生活，但是我必須在他們還沒出社會前源源不絕地供應，你想要學什麼？我讓你學、支持你，等你出社會，我會把你的人生還給你。」就在他動念想做副業時，好友上門提合作，但竇智孔做服裝品牌不願曲高和寡，他想把品牌宗旨定位在「不分年齡」、「適合穿出戶外」，要求舒適、吸汗，布料使用美國棉，「他們商業考量會覺得成本高，這樣利潤會很低，我說那就薄利多銷，如果可以做到，那我們就合作。」【OURDOU】虎年限定樹紋虎設計款薄刷毛帽T／NT.980（虎年限定）、叢林虎設計款薄刷毛大學T-白灰色／NT.980（圖／趙文彬攝）【OURDOU】冒險旅程印花短T-白色／NT.690、夏日野浪短T-白色、灰色／NT.690（圖／趙文彬攝）於是「OURDOU」商品售價幾乎全落在千元以下，不僅物美價廉，每回推出新品，竇智孔除了提出建議，打樣也會一一把關。為了落實品牌「不分年齡」，竇智孔特別推出兒童系列，讓消費者能買到「親子同款」。竇智孔更預告，將以5歲兒大福手繪的「紡織鳥」作為下一波新品設計。抑菌抗臭運動線條中筒襪／NT.190、野性植系奔尼帽／NT.890（圖／趙文彬攝）手機殼／依照官網為主（圖／趙文彬攝）他推出「竇陣麵」同樣追求老少咸宜，炸麻醬香拌麵口味分裝炸麻醬包、辣油包，提供顧客按喜好加辣，即便不加辣油味道依舊濃郁，讓他首賣1.5萬包一掃而空，現已追加到第四刷，農曆年推出至今火速回本。【竇陣麵】炸麻醬香拌麵（6人份）入-袋／NT.$309（圖／趙文彬攝）竇智孔不諱言市面上不乏乾拌麵品牌，起初朋友找他合作，他也不解：「大家都在做，為什麼還要做？」朋友告訴他，「因為我腦子有個味道，我在拌麵上沒吃過外省炸醬味。」2人一拍即合，為了發揚台灣好滋味，他們循遍全台，歷經1年研發才推出炸麻醬香拌麵口味，雖然推出後供不應求，但竇智孔仍不著急推出已調整半年新品，「以商人來講我要乘勝追擊，但是東西做好比較重要，調到好我才要出。」他自嘲不適合做生意，曾被幃幃虧是賠錢貨，現在副業經營得有聲有色，老婆對他已改觀，對於生意他不求賺快錢，「不要再當賠錢貨就好了。」主持節目或經營副業，都是竇智孔覺得讓他很開心的事情。（圖／趙文彬攝）除了經營副業，竇智孔5年前開設YouTube頻道「嘻爸竇」，中間歷經育兒繁忙、小鬼驟逝，終於在今年年初兩度重啟。這次他聘請專業剪輯，和志同道合的導演、攝影朋友一同經營，希望呈現有別於工作上的他，向觀眾宣揚台灣美，並透過親子互動分享「野獸派教養」成效。不過現今新媒體發展蓬勃，點閱率不如以往好賺，但竇智孔不在意，「做自己開心囉！反正都是我開心的事情。」竇智孔主持外景節目讓他視野開闊，激發出更多的想法。（圖／八大提供）
印刷錯公司要他賠10萬 30歲男「我媽說錯不在我」…老母一開口噴爆老闆
「我媽也說這不是我的錯，憑什麼都要怪罪到我身上！」一名擔任精品直播公司的美工人員控訴，包裝盒電子檔是主管傳給他的，自己照做後，請印刷廠打樣了一份，之後老闆跟主管也確定了樣式，未料東西出來後尺寸不符，居然怪到他頭上，還要他賠償10萬元，讓他相當傻眼。原PO在《爆料公社公開版》表示，收到主管寄來的包裝盒電子檔後，便請印刷廠打樣，事後也經過老闆、主管的確認，開始大量製作，豈料東西製作完畢後，發現合作茶廠的茶包與盒子尺寸不合，「老闆跟主管怪罪是我的責任，要我賠償廠商10萬元。」他氣得回家跟媽媽告狀，「我媽也說這不是我的錯，憑什麼都要怪罪到我身上，我媽就打電話給老闆跟他尬起來，最後老闆說『直接給薪水』，雙方結束對話。」但之後老闆先是說沒現金，過幾天又嗆「你媽袒護你」、「硬拗」等，甚至還把印錯的盒子、茶包往原PO身上丟。雙方對話訊息。（圖／翻攝自臉書／爆料公社公開版）原PO媽媽聽聞此事後，再次打電話噴爆老闆。老闆事後傳訊，「希望你在我這邊有學到東西並且成長、對你將來有幫助，媽媽不是你永久的擋箭牌，媽媽會老，你必須學著自己成長。」並要他隔天拿完薪水，馬上離開公司。貼文一出引起熱議，網友紛紛留言「老闆跟主管都確認了，他們確實也要負起責任，但搬出媽媽似乎不是最好的處理方式」、「你可以提出證據」、「錯的是你把媽媽搬出來」。
數位紡織1／全球縮時40倍 Frontier密技解決業者痛點
2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，不但改變人類生活，更一舉將紡織業推上新變革。去年4月成軍的「Frontier.cool」（開拓者）平台，端出一套密技，將衣服從設計到打樣45天、製成上架300天的漫長時間，縮時為1加7天，解決全球紡織業找布的痛點，尤其是鎖國封城的疫情間，業者透過手機、平板電腦就可輕鬆找布不斷鏈。成軍一年多的「Frontier.cool」，吸引Zara母公司Inditex、Under Armour和全球最大的數位成衣設計公司VirtualityFashion等青睞，還被亞馬遜（Amazon）視為亞太區新創戰略伙伴，拿下「選擇美國投資高峰會（2021 SelectUSAInvestment Summit）」電子商務項目第三名的得獎者，打通進入美國紡織業的道路。國際服飾品牌Under Armour旗下供應商也是採用Frontier這套數位布片資料庫系統，圖（由左至右）為奧運國手楊勇緯、郭婞淳及陳念琴，出席品牌活動。（圖／周志龍攝）疫情中，在全球紡織打開知名度的「Frontier.cool」，專門提供一套數位布片資料庫的紡織協作系統，其實是另類台灣之光，由35歲的創辦人暨執行長趙均埔所領頭打造，公司正式名稱為「臺灣通用紡織」。創辦人暨執行長趙均埔表示，「紡織業的數位化，一直停留在品牌商經營模式的數位化上，只是冰山一角，全球紡織業在網路『溝通』上仍是一片空白。」「我們由供應鏈角度來推動（數位化），因為全球紡織產業裡供應鏈才是主角，占9成資料量。」說話飛快的地趙均埔解釋，「傳統紡織業找布料，全都靠人力，最源頭布商先把布片剪成細小布塊，寄到世界各地的成衣（品牌）商，跟設計師的需求來配對，設計師確定後，紡織廠還得從茫茫布海中找出布，靠的是倉庫阿姨的記憶力。」「設計師真正拿到布料，往往是一個月以後的事，再確認打樣要2個月，約半年後衣服才能上架。」2020年Frontier進駐林口新創園區，與微軟（微軟）、輝達（NVIDIA）、AWS、中華電信、資誠等國內外大廠當鄰居。（圖／翻攝自林口新創園區官網）而趙均埔看到了傳統紡織業最大的痛點：「找布找很久」，因此領著人團隊打造Frontier，將布片數位化，並集結成變成數位布片資料庫的方式，讓全球品牌商和設計師直接上網搜尋，大幅縮短找布時間及人力，將300天流程縮時剩7天，就算少小量需求也可生產，成了小品牌、設計師的福音。
數位紡織3／趙均埔登上PI論壇 驚見夢幻客戶 擄獲老佛爺、DKNY、CK大品牌芳心
三年前，Victor（趙均埔）將新打造的Frontier數位紡織平台在Amazon上架，根本名不見經傳。不過，2018年底，趙均埔在香港辦公室接待美國最大的連鎖百貨商店之一J. C. Penney，當時負責布料採購的主管見到Frontier數位布片資料庫這套系統後，相當驚豔。在疫情衝擊下已宣布破產的J. C. Penney，卻成了趙均埔的貴人。「當時，J. C. Penney推薦我去參加紡織業最重要的論壇PI APPAREL。」趙均埔開心地說，「這個論壇的重要性與地位，就像是電子電機領域的IEEE（電機電子工程師協會），具有關鍵的領導位置。」隔年，趙均埔便領著團隊，飛奔美國洛杉磯向業界介紹Frontier，「只要一台辦公室事務機，先掃瞄一張特製色卡、校準色調、將布料貼上條碼紙，掃描完成後，人工智慧（AI）會自動分析布種、克重、組織規格、Pantone色號等細部資料，還可加入『某設計師選用』標籤，只要3分鐘。」「當天台下坐的都是UA、Nike這些大品牌採購主管！以前想見都見不到的夢幻名單。」趙均埔如中樂透般。Frontier執行長趙均埔表示，數位紡織平台讓打樣設計從45天縮短為1天、300天準備上架也可以減為7天，大幅改善傳統紡織業作業流程、人力成本、時間成本，更減少庫存。（圖／馬景平攝）在PI APPAREL大放異彩的Frontier，2020年登上紡織業指標期刊《採購雜誌》（Sourcing Journal）、《流行內線》（Inside Fashion）等外國媒體，成為業界討論的新創公司與技術，Frontier迅即打開國際知名度。與此同時，趙均埔領著團隊進駐林口新創園－亞馬遜AWS （Amazon Web Service）聯合創新中心，2019年9月間，AWS雲端平台審視客戶中有哪那些新創技術與應用時，AWS總工程師說，「Frontier做到了台灣前2%工程師才做得出來的東西，Frontier平台不但有技術性、特殊性、紡織業數位化的量體規模還很大。」Frontier因此被選為亞馬遜的亞太區戰略伙伴。儘管Frontier在國際間大放異彩，但回台起步時仍吃了閉門羹。「對台灣紡織業來說，布料就是商業機密，業者多不願將資訊上傳，怕商業機密被學走，因此Frontier一開始布片資料少，品牌客戶興趣不大。」趙均埔轉念，改從品牌商及設計師下手，「只要打上品牌商需要，扮演供應商的紡織業者自然會加入。」目前，Frontier品牌客戶講得出名字的如DKNY、「老佛爺」Karl Lagerfeld、Calvin Klein、「企鵝」Penguin等數十家，數位布片資料庫平台上已有超過兩萬種布料，台灣付費客戶包括年興、南緯、宏遠、逸祥、富泰等，還有棉春、三芳工業、亞適、竣邦等大廠，全球共1,200家客戶。Frontier紡織數位紡織顧問Lilia Chen表示，「以往視訊會議的產品（布料）呈現效果不好，溝通產品細節像雞同鴨講，將布片數位化後，客戶在視訊會議上瀏覽數位布片後就可下單開發樣品，例如GAP、OLD NAVY等客戶。」年興紡織業務經理曾文宏則直言：「Frontier平台降低樣品國際運費及生產成本，且能讓產品被更多客人看到。」2019年Frontier參加在紡織業最重要的論壇PI APPAREL，介紹雲端數位布片資料庫，讓許多國際成衣品牌大廠驚豔不已。（圖／翻攝自PI APPAREL臉書）另一個客戶逸祥國際總經理林倬立，以前要跨區域找布、寄送，花錢費時又不易溝通，數位化管理後團隊協作綜效提升了15倍，強化訂單開發的能力。站在紡織業數位浪頭上，趙均埔正透過AWS平台向全球20萬家紡織業發聲，以Frontier客戶一年收費6,600美元計算，未來成長潛力驚人。他唯一憂心的是，「歐美品牌因疫情加速數位進程，台灣供應鏈如果不加速數位化布料，將會被踢出局。」「疫後紡織廠訂單已從長單轉為短單與急單，從大批量轉為少量多樣，台灣供應鏈若不善用數位化以適應變局，恐會陷入供貨不穩的困境。」