控管
」 銀行 韓劇 美國
管制措施成效顯現 央行推測暫時不會有第8波信用管制
中央銀行將於20日召開理監事會，是否加碼打房備受關注。央行在今日出爐的業務報告中表示，多數銀行均達成「不動產貸款具體量化改善方案」自訂控管目標，且信用管制措施三個目的之成效，均逐漸顯現，而央行會朝道德勸說、加強辦理專案檢及持續檢視不動產貸款情形「精進」，推測暫時不會有第8波信用管制。央行表示，2024年9月第七度調整信用管制規範內容，其目的有三：(1)降低民眾強烈的房價上漲預期心理；(2)將投機需求的貸款資金釋出，優先轉予無自用住宅者購屋貸款；(3)改善信用資源過度集中不動產貸款情形，多數銀行均達成「不動產貸款具體量化改善方案」自訂控管目標，少數未達目標之銀行，也請其說明原因及改善方案。央行指出，信用管制措施三個目的，包括房市投機需求減少，交易量縮，價格漲勢收斂，民眾看漲房價預期心理趨緩，無自用住宅者購屋貸款比率上升，不動產貸款集中度及不動產貸款增幅均趨降，成效均逐漸顯現。央行積極透過專案金檢督促金融機構落實本行不動產貸款規範，以督促金融機構落實遵循本行規範；2021年至本年2月底止，專案金檢次數共計170次。
期待與鼓鼓「人夫共演」 畢書盡白色情人節計畫曝光
鼓鼓呂思緯、Bii畢書盡、陳芳語、Jocelyn 9.4.0將在手遊品牌四週年活動上接力開唱，畢書盡表示自己高中時玩過一陣子手遊，問及現在如何控管女兒使用手機的時間？他表示：「盡量還是不太會讓女兒玩手機 ，但她有自己專用的I-Pad ，太太有鎖頻道，偶爾給她一些獎勵，讓女兒看年紀可以看卡通。」鼓鼓將與畢書盡一同演出。（圖／WePlay線上桌遊吧提供）派對上畢書盡將與鼓鼓「人夫連線」，共演帶來驚喜，興奮表示：「心情上很開心，能跟自己好朋友鼓鼓一起合唱，真的是一個很難得的經驗。」4月19日在北流演唱會開唱在即，畢書盡努力籌備中，也笑說：「每一場活動演出都在為到演唱會做暖身！」至於白色情人節，他透露：「跟家人一起家庭聚餐度過，簡單的生活，家人平安健康就很滿足。」陳芳語因為較早開始工作，所以比較少玩手遊。（圖／WePlay線上桌遊吧提供）陳芳語對玩友們喊話：「還滿期待的，希望大家可以很熱情，在線上線下我們都能有多一點交流！」更表示：「因為很早就開始工作，一直很忙，比較少機會可以打手遊，這次可以接觸到，還滿想加入大家的手遊世界。」陳芳語還會擔任歌唱選秀比賽評審，她指出評選標準，「除了技巧，其實最重要的就是對自己要有自信，然後足夠的練習，表現出來就會很自然好看！」
「金龍海嘯」餘波威力大！ 全國2024第四季房貸量縮25%
根據聯徵中心2024年第四季資料顯示，全國房貸件數僅剩4.57萬件，較第三季大幅減少25%，房貸利率也攀升至2.28%，寫下2009年以來單季新高！儘管申請房貸金額連三季突破千萬元，但受到央行管控房貸影響，整體房貸市場資金趨於緊縮，銀行也開始以價制量因應。聯徵中心最新統計資料也反映出市場交易降溫的現象。去年第二、三季房貸新增樣本數量都超過6萬件，但第四季卻驟減至4.57萬件，量縮幅度高達25%。平均房價也從上季的1437萬元，下滑至1393萬元。值得注意的是，儘管房市降溫，但平均房貸金額仍持續攀高。受到房價快速上漲影響，因應高額房價，選擇拉長房貸年限，多申請一些貸款金額因應，連續三季新增房貸平均金額都達到千萬元，也符合新青安貸款條件。信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德指出，去年第三季多家銀行放款水位飆高，加上央行第七波選擇性信用管制措施上路，導致整體銀行房貸資金吃緊。曾敬德認為，在房貸控管政策下，市場交易降溫，一二手市場也逐漸回歸理性。他預估，若房市後續狀況能讓央行稍感放心，央行再度出手管控的機率將會降低。
國泰金數位科技職缺逾800創新高 向跨域、跨界人才招手
國泰金控今（8）日參與2025年度台大校園徵才博覽會，針對金融科技、上雲、AI等趨勢浪潮，今（2025）年以數據、雲端、軟體工程等數位科技職缺備受關注，數位科技人才需求逾800位，較去（2024)年大增60%，創下歷年新高，成為今年度徵才一大亮點。為滿足多元金融場景業務需求，國泰也擴大向非傳統金融本業的跨界人才招手，如醫學公衛、環安、消防、土木工程等領域皆熱烈歡迎，充分展現國泰對跨界、跨域人才不設限的態度。今年國泰金控暨五大子公司人壽、銀行、產險、證券、投信預計招募逾7,500名內外勤職缺，橫跨五大職系包含有82名儲備幹部、數位科技、財投精算、營運企劃與業務菁英等。期盼各界跨世代、跨領域優秀人才加入「國泰共生圈」，與大樹共生、共學、共創更好。 國泰金控重視徵才，以「國泰共生圈」為主軸，呼應 「Better Together」品牌理念，由國泰世華銀行總經理李偉正（左五）、國泰投信總經理張雍川（右五）、國泰產險資深副總許嘉元（右四）、國泰世華銀行資深副總蔡翔馨（左四）、國泰世華銀行資深副總胡醒賢（左三）、國泰世華銀行副總經理陳呈祿（右三）、國泰投信資深副總岳豫西（左二）、國泰金控副總經理翁少玲（右二）、國泰證券副總經理林聖達（右一），及國泰人壽副總經理張殷壽（左一）聯袂出席台大校園徵才活動（圖／國泰金控提供）。國泰世華銀行總經理李偉正表示：「今年國泰金控暨五大子公司人壽、銀行、產險、證券及投信共開出逾7,500名職缺，包括五大職系中的數位科技人才廣招超過800名、儲備幹部逾80名等；此次校園徵才具備3『I』特色：International、AI、IT，代表國泰持續前進及轉型的人才重點策略，更以『國泰共生圈』為主軸，呼應 『Better Together』 品牌理念，相信國泰的每一份子都非常重要，在不同崗位及領域上都能有所貢獻，我們熱烈歡迎各個領域的年輕好手加入國泰大家庭，一起向下扎根、向上成長」。台大校長陳文章（圖左）親蒞國泰攤位，參與國泰金控「職系分類帽」小遊戲，由國泰投信總經理張雍川（圖右）擔任職系領説員；透過性向興趣答題測驗，結果吻合「財投精算」人才需求，大讚國泰辨識人才創新十分有趣（圖／國泰金控提供）。在攬才面向，國泰全力推動數位轉型，致力於創造最具競爭力的金融服務場景，並以前所未有的力道進行人才整合及布局，因此數位科技人才、跨界、跨域人才等為今年訴求目標，並全面聚焦AI技術應用與治理、數據上雲、區塊鏈、Web3、金融醫療整合，如透過iFHIR平台等技術，加速醫療數據標準化與交換，提升醫療數位轉型進程。目前已與近20家醫療機構簽訂合作備忘錄（MOU），攜手建立國泰金融醫療生態圈，以及東南亞數位金融等新興戰略領域；國泰也推出多項高潛力職缺，包括AI資料科學分析師、雲端數據管理師、區塊鏈架構師、商業數據分析師、以及UI/UX用戶體驗設計師等，希望能吸引具前瞻視野及專業技術的人才加入，為推動金融科技未來發展注入源源不絕的創新動能。國泰金控參與2025台大校徵，工作人員化身「『樹』學家」，展攤也透過職系元素表、職系分類帽等參與，讓優秀青年人才清楚掌控職涯未來（圖／國泰金控提供）。以國泰人壽為例，期待以 AI 技術發展未來智慧保險科技，針對AI治理、數據驅動等領域，尋找雲端技術人才、應用系統開發工程師，以及數據分析人才，推動公司資料與AI治理，負責相關法規調研、政策制定。國泰人壽希望讓「健康有力於你」，不只每年投入上億在健康行動，更希望跨域攬才，歡迎擁有公共衛生、健康管理背景專業人才加入商品精算單位。國泰擴大向非傳統金融本業的跨界人才招手，跨界、跨領域人才需求比以往更高漲，人資與現場同學說明國泰職系規劃、職涯發展與人才藍圖（圖／國泰金控提供）。此外，國泰產險透過數位轉型，將保險與科技深度結合 ，提供多元便利的金融體驗與金融友善環境，將數據驅動做為成長核心，結合數據與AI技術實現全方位的風險預測、全面作業效率精進、優化客戶體驗，推動由底層架構到業務應用的全端數據生態建構與 AI 轉型準備。從AI、數據應用分析師、AI資料科學家、雲端工程師等職缺出發，並廣招具備數據分析能力的數位行銷及會員經營人才。跨界、跨領域人才需求比以往更高漲是今年的另一個亮點。國泰產險業務小至與個人相關旅遊、住宅、手機及汽機車等保險，大至企業營運相關的財產設備、營造工程、法律責任、運輸、資訊安全等保險，因此廣邀像是土木工程、消防、營建、環安、化工或其他理工背景跨領域人才需求，以滿足國泰產險在多元場景領域風險評估的需求。參與校徵活動同學至國泰徵才攤位玩職場線上測驗，並現場試玩分類帽小遊戲（圖／國泰金控提供）。因應金融商品多元化趨勢，國泰世華銀行近幾年也在AI技術應用發展與系統上雲等重大業務積極發展，開出包含前後端工程師、產品/專案經理、AI資料科學分析師、雲端工程師等職缺，更強化財務金融與通路業務團隊，期待具有投資分析、風險控管、財富管理及數位通路經營經驗的專業人士，攜手開發創新的金融商品與服務。國泰證券致力提供絕佳的數位投資體驗，邀請對數位金融與資訊科技的潛力之星加入團隊。國泰投信則在數位轉型與金融科技發展上高度投入，著重跨領域合作、創新思維與數據應用，職缺涵蓋AI應用、數位平台開發、產品創新、軟體工程與投資研究等多元領域。參與校徵活動同學至國泰徵才攤位玩職場線上測驗，並現場試玩分類帽小遊戲（圖／國泰金控提供）。在留才面向，因應AI及雲端人才跨業競爭激烈，除了從外部尋求戰力，投入內部培訓相形重要。國泰自去年展開「雲世代計劃」，目標於 3 年內透過系統化培訓打造 200 位同仁在內的高度專業雲端團隊，實現集團數據上雲及混合雲的戰略目標，規劃橫跨金控、人壽、銀行，及產險共同培訓，讓同仁上手上雲專業，並銜接實務專案應用；至今透過該計畫考取 AI 及雲端證照數已累計超過 150 張。國泰人壽也推出「全員GenAI公民計劃」，動員32個部室、培育73名數據種子，推動公司內部AI應用普及化，目前已高達9成內勤員工取得完課認證，更由董總領頭學習AI課程，期能將「人工智慧DNA」由上而下深植組織文化。為讓跨世代、跨族群、多元背景的優秀人才都能發揮潛能，國泰致力於推動「彈性工作」與「員工體驗」，於內部建立多元溝通機制，支持每位同仁自我發展以及優質數位學習體驗等，獲富比士「2024全球最佳雇主」台灣唯一登前百大企業。誠摯歡迎大專院校新鮮人或想轉換跑道的經驗人才，一起加入「國泰共生圈」。
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
石知田大變身！3個月魔鬼鍛鍊...書生變猛男
石知田為拓展戲路、擺脫以往瘦弱男孩樣，進行超嚴厲魔鬼體態管理3個月，同時也幾乎淨空工作來專心鍛鍊體態，力求能夠書生變猛男，螢幕上爆發費洛蒙。因為天生體質偏瘦，一直難長出肌肉，後來他視著增加睡眠時間、賴床，終於找到卡關的關鍵。在這三個月中，除了每日聘請教練一同健身四小時外，還有營養師嚴格控管飲食，斤斤計較入口克數，原型食物本就不那麼美味，再拆解成澱粉、蛋白質、脂肪等元素紀錄後，讓他直言「真的太像飼料了」。天生偏瘦體型的他，增肌遇上撞牆期，心情十分低落，笑稱自己是百年難得一見的「練武畸才」，怎麼練肌肉都長不出來。後來聽說睡眠對肌肉增長的重要性，開始每天調鬧鐘訂滿一日10小時睡眠，跟一般人相反，鬧鐘不響不可以起床，靠著賴床增肌成功，體脂肪也終於從原本的16%下降至8%。陽剛與柔美的交織，讓他很滿意這樣全新的面貌。（圖／百澤娛樂）日前他接到眼鏡品牌拍攝時，主動提出希望能裸上身拍攝，秀出他辛苦鍛鍊出的六塊腹肌，用陽剛的身材中和眼鏡的柔美，成果讓他非常滿意，拍出一個全新的石知田。石知田也分享，最近他在雙腿分別刺上0102與0304的圖案，「想記錄對母親的思念、讓祂不會隨時間失準，且不偏倚地留在我身上」。原來這數字，分別是他母親的生日及忌日，刺在雙膝上方，希望把這股想念化為力量，支撐他前進與跳躍。由於戲劇的需求，石知田近期開始大量的舞蹈課程，過去曾在捷運盃拿下冠軍，他再次被激發舞癮，靠著跳動的多巴胺一掃減脂陰霾。時常看跳舞短影音的他，也廣發徵集令，歡迎有興趣一起跳舞的歌手或短影音創作者，可以私訊他的個人IG，一起創作出有趣又動感的影片。
蔡黃汝《無罪推定》挑戰全台語演出 壓力大到腸躁症爆發
職人劇《無罪推定》蔡黃汝劇中扮演律師，更首次挑戰全劇台語發音，這演出條件的壓力衝擊讓她腸躁症爆發，拍攝期間為了緩解緊張，平時注重飲食控管的她破戒，靠甜食來撫慰自己，卻不用擔心會變胖，「因為那一陣子吃什麼也就拉什麼，所以我就很放膽地在這部分犒賞自己。」但現在回想起來她滿是感激，因為從不諳台語，在拍攝團隊、經紀公司以及親友們的幫助下，花時間手把手教她台語，雕她發音，讓她從零到有可以唸完一整句，呈現出來的是一個新的突破跟樣貌的蔡黃汝。劇中，黃鐙輝詮釋的死刑犯角色在法庭上感到無奈。（圖／八大戲劇台提供）律政劇《無罪推定》由莊凱勛、蔡黃汝、黃鐙輝、鍾承翰等人演出。劇中，蔡黃汝以實習律師身分，被分派負責棘手楊明德（黃鐙輝 飾）擄人勒贖撕票案，讓已經走到更五審的這件冷案，在她的努力下，似乎出現了一線曙光。精采的法庭辯論攻防戰，引來劇迷熱議好評，蔡黃汝分享自己戲裡印象深刻的，還有她與陳家逵的衝突戲，因為對方把角色演的太到位，她開玩笑形容是「可惡至極」，讓她恨得牙癢癢。陳家逵飾演知名律師。（圖／八大戲劇台提供）陳家逵在戲裡飾演知名律師，蔡黃汝加入他們團隊後一起去開庭，「因為我們準備的資料不夠齊全，他把我們審閱的案件資料甩在我的臉跟身上。」蔡黃汝說：「可以感受他角色表現出的性別歧視，更重要的是帶出來的表演張力，我過去可能都是接演比較溫順，所以像這種衝突戲，我自己非常期待。」蔡黃汝坦言自己其實害怕吵架戲碼，私底下她也鮮少跟人有爭執，連和好朋友都沒有吵過架。提及黃鐙輝詮釋的死刑犯角色，蔡黃汝也蠻想要這不一樣的演出，「起初大家會開玩笑說，明德（黃鐙輝劇中名）不用講什麼台詞，但是我覺得厲害就厲害在這個地方，他不能透過語言，卻要透過他的表情狀態去呈現，這是什麼時期、什麼樣的心境，不見天日被潑髒水，中間又遇到家人離世，不得去見的折磨…」種種的痛苦經歷，讓她很想去嘗試挑戰。蔡黃汝說，劇中扮演的角色「許雁青」在性格上面和自己蠻相近的，「想做的事情一定會達到，也覺得自己能夠戰勝。」戲裡要面對非常難打贏的仗，戲外則挑戰自我學會台語，「雖然不能相比，但是我覺得在意識上來說是很雷同。」蔡黃汝表示自己以前在學習一件事情的時候，只有三分鐘熱度，希望藉由現在這個人生的職業，演員這個工作，「我可以在學習的過程中，去修正我過去這個不太好的三分鐘熱度的缺點。」更有責任感、更有使命感的去完成每個挑戰。《無罪推定》9日起，每週日晚間八點於八大戲劇台播出。
男大生逼車「遭扔飲料杯」失控撞死行人 法院判決出爐
從澳門來台灣就讀某大學的李姓男子，去（2024）年4月騎機車遇到同向謝姓男子開車欲超車任意變換車道，李男對謝男按喇叭緊急剎車，遭到謝男對他逼車報復，朝他丟擲飲料杯，李男車子失控，撞上在路邊行走的丁姓男子，造成丁男頭部重傷、顱內出血，送醫3個月後不治。台南地院審理後，依過失致死罪，判李男6月徒刑，得易科罰金，緩刑2年；謝男依傷害罪判刑6月，得易科罰金。判決指出，李姓大學生於去年4月3日下午4點多騎車行經臨安路1段與和真街之交岔路口時，遇到謝姓男子開車欲超車任意變換車道，行駛於同向右後方的李男見狀緊急剎車，鳴按喇叭促謝男注意。待謝男開車到前方停等紅燈時，李男騎至謝男車旁，質問謝「會不會開車啊？」，謝男竟心生不滿，對李男逼車，連續數次故意任意變換車道，行駛至李男後方逼近李男的機車，造成行車危險。雙方車輛行駛至臨安路2段91巷交岔路口附近時，謝男駕車自快車道跨越雙白線，逼近行駛於慢車道的李男，朝李男丟擲飲料杯，李男突遭丟擲物品，造成他人、車失控，未能注意車前狀況，剛好路旁有丁姓男子與其女兒，2人併行未靠邊行走，李男的機車撞上丁男，造成丁男受到外傷性顱內出血、顱骨骨折、四肢多處挫傷等傷害，經送醫後延至7月12日引發缺氧性腦病變、腦死，多重器官衰竭死亡。李姓大學生在案發後即向到場的警方坦承肇事，法官認定符合自首條件，但他仍應須因行車糾紛，造成撞死路人一事負起責任，事後已與死者家屬完成賠償及和解，犯後態度良好，又在就學中，法官同意予以減刑，並給予緩刑。至於引發行車糾紛，造成李姓男大生肇事的謝姓男子被另行審判，目前另案入監執行中，法官直指他開車與李男發生行車糾紛，未能控管自身情緒，以追逐、逼車、丟擲物品等危險方式，阻擋他人用路權，造成李男摔車受傷，漠視法紀，破壞社會秩序，依傷害罪判刑6月，得易科罰金。
30到50歲買房優劣勢不同！ 專家列「4面向」探討：策略是關鍵
買房是人生重要的里程碑，但不同年齡層的購屋策略卻大不相同！根據臉書社團「賣厝阿明 知識+」的版主阿明分享，人在30、40、50歲階段買房會有不一樣的優劣勢，大致能從四大面向探討，選對策略更有機會買到宜居好宅！「賣厝阿明」發文表示，對購屋族而言，必須評估財務能力、貸款條件、生活需求、風險承受度等四大面向，例如30歲階段如何利用政策紅利與時間槓桿跑，40歲的中生代如何在家庭責任與資產增值間找到平衡，以及50歲如何規劃確保晚年安居無憂，這些因素在買房前都要納入考量。阿明指出，不同世代買房都有各自面臨的風險，其中30歲族群應該避免過度樂觀評估未來收入，建議預留「升息2碼加上失業6個月」以進行壓力測試；40歲族群應慎防「以房養股」槓桿操作，萬一股房雙跌可能導致資產淨值腰斬；50歲族群應該拒絕高槓桿收租物件，凡是空租率超過3個月將嚴重衝擊現金流。他強調，年齡不是限制，財務體質才是關鍵，因此30歲可以拚時間槓桿，用長年期貸款換取資產增值空間；40歲累積一定資產後可以進行資產置換，透過換屋逐步升級居住品質與資產規模；50歲建議謹守現金為主的觀念，以低負債、高流動性配置為核心。依照年齡區間，阿明分析買房優劣如下：一、30歲買房：高槓桿衝刺期優勢：貸款年限長：可貸30～40年，月付金壓力較輕（例：1000萬房貸，2%利率，30年月繳約37000元）。職涯成長性：收入上升空間大，未來可透過升職加薪緩解房貸壓力。政策紅利：符合青年首購條件（如新青安貸款利率補貼、頭期款優惠）。劣勢自備款不足：多數人存款低於200萬，需仰賴家人支援或信貸補足。利率敏感度高：升息1碼（0.25%）將增加約6%月付金，影響現金流。策略建議選擇「蛋白區小坪數」物件，總價控制在年收入8倍以內，並且優先採用「寬限期」降低初期負擔，但需同步規劃3年後本金攤還計畫，也可搭配指數型房貸，鎖定前5年低利率（例：1.8%→2.3%分段計息）。二、40歲買房：資產重整黃金期優勢財務實力穩健：平均可支配所得達家庭年收入150萬以上，自備款較充足。換屋需求明確：考量學區、空間升級，購房決策更理性。談判籌碼多：具備信用紀錄與資產證明，易爭取銀行優惠利率。劣勢貸款年限縮短：通常僅能貸20～25年，月付金較高（同1000萬房貸，20年月繳約51000元）。家庭支出沉重：子女教育費加上房貸可能佔收入50%，壓縮投資理財空間。策略建議以蛋黃區中古屋為核心，選擇具都更潛力的30年以上公寓，同時善用「理財型房貸」活化資產，將房產增值部分轉為投資資金，亦可購買重購退稅資格房產，未來換屋可退還土增稅差額。三、50歲買房：風險控管關鍵期優勢資金水位高峰：平均可投入自備款達500萬以上，貸款成數需求低。購房目的明確：以退休宅、收租置產為主，較不受市場炒作影響。利息總額較低：貸款15年總利息比30年少45%（以2%利率試算）。劣勢還款能力下滑：65歲後恐面臨收入斷崖，銀行核貸條件嚴格（通常需子女擔保）。健康風險增加：突發醫療支出可能影響房貸繳付能力。策略建議優先選擇「電梯華廈」或「銀髮友善社區」，避免未來行動不便需換屋。採用「本金平均攤還法」加速清償貸款，10年內還款比例應達60%。購買「以房養老」反向抵押貸款適用物件，確保退休現金流。 房市交易恐創7年新低！ 大老曝海嘯第一排動向：改做Uber eats 買下13.5%高投報屋 住戶秒退租！AV帝王傻眼：我被坑了 祖厝被強拆、竹東如九龍城？科技首都城市治理失靈
許富凱母親節祭出超狂驚喜 警告歌迷「不要跟另一半來」
金曲台語歌王許富凱近來跨界實境節目、參與歌仔戲演出、年初推出單曲〈滿滿的〉、勤跑各地商演音樂節，用現場歌唱實力圈粉無數、更是「吸睛」保證奪下今年台視紅白除夕夜收視冠軍。面對粉絲敲碗的個人專場，許富凱終於宣布好消息，將在5月10、11日於台北華山Legacy舉辦「拾歌Plus」2025讚聲演唱會，陪歌迷度過母親節。許富凱會分別演唱男歌手與女歌手的作品。（圖／何樂音樂X寬宏藝術提供）2020年時許富凱以女歌男唱為概念，推出名為《拾歌》台語翻唱專輯，擁有厚實龐大師奶級歌迷的他，能將經典台語歌透過聲音，讓年長的聽眾不時回味，又能讓年輕樂迷有機會重新認識，作為這樣聽覺上世代間的橋樑，許富凱決定獻出百分百誠意，祭出兩場完全不同的演出歌單，週六場演出主題為「查某人的心」，全是翻唱台語女歌手的經典歌，周日場為「男子漢的味」則是翻唱台語男歌手的經典歌，這對於許富凱又是一大考驗，等於得準備2場演唱會內容。許富凱唱過台北小巨蛋、高雄巨蛋、高流等場館，但站上台北Legacy舞台卻是處男秀，他難掩興奮：「因為這個場地，台上跟台下距離很近，相信當這些經典歌出來時，可以看到台下每個人眼神流露出屬於他們自己的人生故事。」許富凱近來也積極鍛煉體態，不僅勤於健身運動、飲食上也忌口控管，社群上看得見他分享下廚烹煮蔬菜湯、青菜吃得超健康，目前體重來到64公斤顯得更為輕盈。構思歌單是極致燒腦，是否能先透露些許聞香？許富凱堅定地說：「不能透露也不必透露，因為幾乎所有歌，前奏一下或第一句一唱出來，無論你多久沒聽，絕對能一字不漏，倒背如流的唱完整首。」適逢母親節檔期，台下屆時肯定有許多哥哥姐姐們以及年輕朋友們一起來孝親觀賞，許富凱期待相見歡，卻對這族群發出觀賞警告，開玩笑說：「建議這次兩場拾歌Plus演出，儘量不要跟另一半來看，可以自己或跟朋友來，因為怕不小心哪一首歌突然情緒湧上來淚流滿面，被另一半發現心裡有鬼，回家被逼問深藏在心中的陳年秘密。」
米客邦爭議不斷 未出貨不退款已接獲申訴95件
知名3C代理公司米客邦miclub爭議不斷，台北市法務局3日指出，已接獲95件募資或預購產品遲未出貨且遲未退款的消費申訴案。法務局主任消保官楊麗萍於行政調查要求業者，3月底前主動揭露各專案出貨、退款期程及進度，並改善專案控管機制、加強客服品質，若屆期未改善，將依《消費者保護法》處6萬元至150萬元罰鍰。法務局接獲多位消費者反映，米客邦銷售「Pet Marvel寵物烘毛箱H4」、「Pet Marvel寵物餵食飲水機器人」等多項募資或預購產品發生遲未出貨、遲未退款，且屢次不出席協商調解會議，從去年統計至昨天，市府已受理米客邦相關消費申訴案95件。法務局指出，經消保官會同行政院消費者保護處、數位發展部數位產業署、北市商業處及動保處展開行政調查，要求米客邦到市府說明。楊麗萍表示，米客邦應於官網及社群媒體公告各產品具體出貨、退款期程及定期更新進度，同時公告替代方案供消費者選擇；消費者提起信用卡爭議款或主張退款時，應予同意且不得扣取任何手續費。她說，米客邦也必須加強專案控管機制，若已取得主管機關審驗號碼，應在網站上公告，且確保交到消費者手上的商品均通過檢驗，引進商品前要確保符合法規及流程，避免再度發生交貨遲延等問題。楊麗萍要求米客邦加強客服品質，積極回應與處理消費者問題，在3月底前要完成改善，若屆期未改善，將依《消保法》處6萬元至150萬元罰鍰，並得按次處罰。有消費者已對米客邦先前募資專案刷卡付費，楊麗萍提醒，可洽詢發卡銀行提起爭議帳款賠付申請，以現金或匯款方式購買商品者，則可向法院聲請核發支付命令。楊麗萍說，群眾募資專案常有商品研發量產不如預期，或引進國內不順利與退款不易風險，消費者參與前務必審慎評估，以免權益受損。
苗栗露營場控管汙水新制上路 最高罰300萬
苗栗縣好山好水，是國內愛好露營民眾經常選擇露營的去處，縣內大小露營場超過300座。環境部去年元月修正公告規範水汙染管制區內的露營場，應設置汙水處理設施妥善收集與處理汙水，並從今年3月1日起實施，縣府環保局特別連辦5場說明會，請露營場業者確實配合改善，違規者將面臨新台幣3萬元至300萬元罰鍰。苗栗縣內的露營場目前有超過300座，多數集中在泰安鄉及南庄鄉等地山區，其餘鄉鎮也有露營場，多位在偏遠山區為主，環境部為防範露營活動產生的生活汙水造成環境及水源水質汙染，於去年元月16日修正公告「禁止足使水汙染行為」，規範水汙染管制區內的露營場，應設置汙水處理設施妥善收集與處理汙水，確保放流水質符合標準。並提供業者1年緩衝期，這項新規範從今年3月1日正式施行。環保局為協助業者適應新法規，2月24日、25日、26日分別舉辦露營區管理暨飲用水安全宣導會共5場次，向業者說明相關規範與改善措施，邀請苗栗縣露營觀光產業發展協會及許多露營場業者出席。環保局長陳華盛表示，縣內多數露營場雖未達水汙染防治法列管事業規模，但考量許多露營場址設置於山區，露營活動產生的沖洗式廁所排水及生活廢水若未妥善收集與處理，可能對環境及水源地造成汙染，因此依水汙染防治法第30條第1項第5款修正公告，要求露營場須設置汙水處理設施，或委託合法處理業者代為處理，違規者將面臨新台幣3萬元至300萬元罰鍰。
花旗銀行出包！員工「誤匯81兆美元」給客戶 90分鐘後才發現
近日美國花旗銀行發生一宗驚人交易錯誤，一名客戶的帳戶意外收到高達81兆美元，這一錯誤在90分鐘後才被發現，而負責處理交易的兩名員工竟然未能察覺。根據英國《金融時報》報導，這起事件發生於2023年4月，肇因於「輸入錯誤」及「備份系統介面設計過於繁瑣」，由於該筆交易被系統卡住，一名員工被要求手動輸入交易數據，然而該程式的「金額」欄位預設填入了15個零。理應刪除多餘數字的員工並未察覺，最終導致錯誤交易發送。這筆錯誤轉帳金額驚人，遠超全球首富、特斯拉創辦人伊隆馬斯克的總財富，根據彭博億萬富翁指數，馬斯克的身家約為3,510億美元。更令人震驚的是，這筆巨額交易先後經過兩名支付部門員工的手，但他們都未察覺問題。直至第三名員工在檢查銀行帳戶餘額時，才發現異常，當時距離交易發送已過了90分鐘。所幸這筆交易在數小時內被撤銷，未對銀行或客戶造成實際損失。花旗銀行形容這起事件為「險些失誤」，並表示銀行及時發現輸入錯誤，成功撤銷錯誤交易，確保資金未流出。該銀行向美國聯準會及貨幣監理署報告稱，事件未影響任何客戶，也沒有資金實際流失。花旗銀行強調，將持續優化風險控管機制，減少手動操作，提升自動化控制，以防止類似事件再次發生。據《金融時報》報導，2024年至今，花旗銀行已發生10起「險些損失」事件，每起金額均達10億美元，雖較2023年的13起有所減少，但仍顯示銀行內部控制機制仍需強化。2023年花旗銀行因未能改善風險控制和資料管理問題，遭罰款1.36億美元。此次事件再次凸顯銀行系統漏洞與內部管理問題，未來仍須進一步加強內部審查與自動化流程，以確保資金安全。
新光三越中港店氣爆後暫開放 員工分梯進場取物品
新光三越台中港店日前發生氣爆事故，造成4亡39傷。經調查初步研判與百貨商場內的裝修工程有關。商場日前已依規提送「建築物安全評估人員評估結果及安全防護施作完成報告」，針對安全無虞之樓層，有條件開放百貨人員暫時進出，台中市都發局亦同意備查。此次暫時開放自1日起至6日，並僅針對館內獲准列冊納入的百貨員工暫時取物，有關現場遺留私人或消費者之物品取物，將由該公司派員代取轉交。氣爆事故發生後，商場已被勒令停業。經輸日，新光三越台中中港店1日先開放6個樓層、324位員工分梯次進場。時間為每日上午10時起至下午4時40分結束，且原則上一個櫃位一人，取出私人物品並針對傾倒或擺設在外容易腐敗的食品、生鮮進行處理，避免影響衛生。都發局表示，此次暫時開放計畫，僅針對館內獲准列冊納入的百貨員工暫時取物，有關現場遺留私人或消費者之物品取物，將由該公司派員代取轉交，另該公司後續亦會依規提出經專業技師簽認的建物修護計畫，市府將依規審查。都發局指出，新光三越公司應確實落實各項計畫之執行，亦需嚴格管控進出人員名單，簽到、簽退及控管人數，針對進入的百貨人員亦須依規全程配戴安全帽，且需有專門控管人員確實核對身份證明，禁止人員進入未開放樓層，另檢調管制樓層將由警察局及消防局派員進行管制，以維人員出入安全。
12星座3月份運勢排行榜出爐 射手座留意職場貴人現身
目前時序已經來到3月份，清水孟國際塔羅小孟老師也為此列出12星座在3月份的運勢。小孟老師也提到，三月份的星象顯示，金星與水星進入牡羊座，這是一個適合開啟新計畫的時期，對於過去拖延已久的事情，現在正是行動的好時機。除此之外，小孟老師也表示，由於火星仍停留在巨蟹座，整體社會氛圍容易出現情緒波動，人們的情緒起伏不定。在這樣的影響下，做決定時應保持冷靜，避免衝動，以免事後後悔。此外，國際局勢方面，各國仍在積極溝通協調紛爭，這些動向也可能影響全球經濟與投資市場，因此投資者應密切關注相關消息。在個人生活上，火星影響家庭關係，導致家人間的小爭執增多，建議與家人相處時保持耐心，避免言語上的傷害。摩羯座（第十二名）本月在工作上容易遇到對你抱持意見的人，即使你的能力出色，仍可能因為表現太好而招致嫉妒。若有人影響到你的職場權益，應勇敢為自己爭取，而不是默默忍讓。在感情方面，已有伴侶的人需多一些耐心，否則你的壞脾氣可能讓對方感到疲憊，甚至產生放棄的念頭。單身者則容易錯過對自己有好感的人，建議多留意身邊的人，或者透過他人介紹來拓展交友圈。財務方面，理財方式需要調整，避免過於固執，以免造成損失。金牛座（第十一名）天王星帶來變數，使得許多原訂計畫趕不上變化，這可能影響你的心情，但只要保持冷靜，仍可順利應對。在感情方面，已有伴侶者容易因為小事而產生爭執，建議透過冷靜溝通來解決問題，而非以情緒發洩。單身的金牛座內心戲較多，在面對喜歡的對象時顯得不自在，應該試著放鬆，以自然的方式互動，才不會錯過好機會。財運方面，建議重新審視投資策略，避免執著於過時的理財方式，以確保收益穩定。牡羊座（第十名）金星與水星進入你的本命宮，使你在言行舉止上更具吸引力，能夠成功展現自我。然而，水星逆行帶來的影響可能導致交通問題，例如罰單、事故等，因此出行時需特別留意。在職場上，上司會注意到你的表現，若有創新想法可大膽提出，可能會獲得認可與支持。感情方面，已有伴侶者須避免情緒化的溝通方式，以免影響彼此關係；單身者則在本月特別受人矚目，若有心儀對象可主動接觸，才有機會發展戀情。財務方面，容易受他人影響而增加額外開銷，需妥善控管預算。處女座（第九名）本月在工作上容易與夥伴發生溝通問題，需耐心協調，以免彼此堅持己見導致進度受阻。雖然上司肯定你的能力，但仍需適時調整自己的態度，避免過度自我要求。在感情方面，已有伴侶者應適時安排小旅行，增進彼此感情；單身者對擇偶條件較為嚴苛，建議調整標準，以擴大交友可能性。財運方面，投資策略可維持原有模式，並進一步研究市場，以獲取更穩定收益。雙魚座（第八名）土星停留在本命宮，加上水逆的影響，使本月壓力較大，建議將繁瑣的事務簡化，以提高效率。此外，若有換工作的打算，建議暫緩決定，避免衝動轉職而造成不必要的問題。在感情方面，已有伴侶者應多製造甜蜜時光，讓彼此的關係更加穩固；單身者容易與人曖昧卻未確定關係，若遇到認真的對象，應明確表態，以免對方失望。財務方面，容易出現衝動消費的情況，應理性管理預算。獅子座（第七名）本月容易因為小事感到憤怒，建議控制情緒，以免影響工作表現。在職場上，你的受歡迎度高，但仍應避免給自己過多壓力，順其自然即可。在感情方面，已有伴侶者應安排更多相處時間，以維持感情的溫度；單身者則因工作繁忙，可能錯過適合的對象。財務方面，對投資充滿想法，但仍需謹慎評估，以避免不必要的風險。巨蟹座（第六名）受到火星影響，本月情緒起伏較大，需保持理性，避免做出衝動決策。此外，可能會遇到挑戰你的人，建議冷靜應對，以免影響自身發展。在感情方面，已有伴侶者容易因小事爭吵，建議以溫柔方式溝通，避免傷害彼此感情；單身者在本月頗受異性青睞，可主動出擊增加戀愛機會。財運方面，容易受外界影響做出錯誤投資決定，應三思而後行。天蠍座（第五名）本月工作上可能遭遇挑戰，但這些經歷將有助於提升你的能力與經驗。在感情方面，已有伴侶者可開始討論未來規劃，若雙方感情穩固，可考慮更進一步的承諾；單身者則容易受到過去感情影響，建議多認識新朋友，才有機會開啟新的戀情。財運方面，應控制開支，避免因衝動消費而導致財務壓力增加。天秤座（第四名）本月工作上將獲得貴人幫助，若有困難可主動尋求協助，將有助於解決問題。若考慮轉職，外商公司可能是值得關注的選項。在感情方面，已有伴侶者應多溝通財務問題，以免影響關係發展；單身者則應主動示好，讓對方感受到你的誠意。財運方面，偏財運良好，適合研究投資理財。水瓶座（第三名）本月工作表現突出，但須留意與同事的關係，避免因過於搶眼而引起爭議。感情方面，已有伴侶者應控制脾氣，避免影響感情穩定；單身者應多結交新朋友，拓展感情機會。雙子座（第二名）本月在職場上受到上司與同事的支持，若有求職意願，可考慮外商企業的機會。在感情方面，應避免過於理想化，務實溝通才能讓關係更穩定。射手座（第一名）本月在職場上將獲得貴人幫助，合作將帶來更多成長機會。感情方面，已有伴侶者可安排旅行增進感情；單身者則可透過社交活動認識合適的對象。財務方面，需理性評估投資計畫，以確保穩定收益。
研華去年賺逾一個股本每股配8.4元 財務長：Edge AI應用擴大今年營運成長可期
研華（2395）今（27）日舉行董事會，公佈2024年第四季暨全年合併財務報告，去年全年合併營收達新台幣597.86億元，較2023年衰退7%，營業毛利為243.76億元（毛利率40.8%），合併稅後淨利為90.05億元（年減17%），全年每股稅後盈餘達10.45元。研華今日董事會決議盈餘分派案，每股擬配發現金股利8.4元，維持80%高配發率，以今日收盤價406元計算，殖利率約達2.07%。在單季營運部分，研華2024年第四季合併營收達新台幣163.14億元，較去年同期營收年增8%。單季營業毛利為67.24億元（毛利率41.2%），合併稅後淨利為26.41億元（淨利率16.2%），第四季合併每股稅後盈餘為3.06元。如果以美元計算，研華2024年的營收為18.69億美元，比前一年衰退10%。整體營運以區域別而言，以台灣表現最突出，年增17%；北美及歐洲則較去年同期雙位數衰退；中國、北亞及新興市場則個位數年減。各事業群表現方面，僅工業物聯網事業群（Industrial-IoT Group，IIoT）年增1%，其餘事業群年對年表現均衰退。研華財務長暨綜合經營管理總經理陳清熙表示，2024年仍受全球高通膨、地緣政治及美國大選等系統性風險等多重挑戰下，研華全年營收年減7%，營業利益及淨利均衰退，然在有效控管及優化營運效率及成本結構下，毛利率仍維持穩健。陳清熙指出，第四季整體接單與出貨比值（B/B Ratio，Book-to-Bill Ratio）提升至1.12，觀察2024年第四季三大區域的BB值，中國微幅上升至1.02，北美及歐洲市場則較上季下滑，但兩者BB值仍高於1.0，分別為 1.07 與 1.08。展望2025年，整體接單動能均回溫至以往水準，且Edge AI持續擴大應用並提升產品滲透率下，整體營運表現穩健，成長動能可期。
「Alfa Safe耐震系統工法」施工品質透明化觀摩會 安全好品質攜手銀行 首發提出貸款利率優惠
台灣地震多、老屋多，建築安全不得不重視。為推廣建築安全的正確觀念，提升台灣建築品質，「建築安全履歷協會」與「中麗建設」合作之【中麗安心宅11期】建案，於2025年02月25日~27日（星期二~四）假桃園市蘆竹區機捷路二段1003號（工地現場），為期兩天共舉辦八場「Alfa Safe耐震系統工法」施工品質觀摩會，現場實際體驗系統化鋼筋綁紮，一同展望安全的建築未來。而當天開放媒體記者、建築同業參觀交流，包括國家住宅及都市更新中心、桃園結構技師公會、新北市政府捷運局、桃園大眾捷運股份有限公司、銀行業者，及各大建設、開發公司、營造廠等，共近600位同業相關人員參觀，希望能藉此宣傳推廣建築安全的正確觀念，期許能一同將台灣建築安全推往更上一層樓。共同體驗工地現場綁鋼筋，採用「戴雲發Alfa Safe耐震系統工法」在工地只需簡單操作就可達到完美施工品質及提升建築抗震韌性。（圖中為三信商銀常務董事黃博怡、圖左為三信商銀總經理李世昭）（圖／社團法人建築安全履歷協會提供）。「建築安全履歷協會」創會理事長戴雲發表示，推動建築安全履歷安全品質透明化的建置與實行，目的就是為了更加落實建築安全的理念，以「看不見的地方才更重要」之精神保障購屋者居住安全需求，提升業界對建築安全的重視程度，推廣正確的施工標準與方法。希望藉由施工品質觀摩會的呈現，讓大家挑選出真正專業、用心的建設營造施工團隊，為地震帶的台灣人民建造更多安全、高品質的房子，唯有「安全品質透明化」才能讓居住者真正住的安心又放心。在觀摩會上，三信商業銀行總經理李世昭率先特別提出了日後採用「AlfaSafe耐震系統工法」的建案為業者提供相關貸款優惠，包括融資成數相對提高、利率優惠，以促進更安全的建築發展。銀行的貸款方案旨在鼓勵建築業者選擇此創新「Alfa Safe耐震系統工法」進行施工，減少因地震而引發的損失風險。三信商業銀行總經理李世昭深信，透過這些優惠政策，不僅能夠幫助業者降低建築成本，還能提升住宅安全性，最終造福廣大的購屋者與居住者。安全建築是「設計」與「施工」都應同時兼具，目前建築規劃設計已相對可以做到，為了確保「施工品質」能確實做到，現今鋼筋工程已有更安全、更好之「戴雲發Alfa Safe耐震系統工法」，優化傳統RC、傳統SRC工法，解決傳統施工無法控管品質的困擾。且經過「國家地震工程研究中心」的實體鋼筋測試，能有效大幅提升抗震韌性，更確保房屋安全穩固（圖／社團法人建築安全履歷協會提供）。同時，三信商業銀行總經理李世昭客氣的表示，希望藉由這樣的支持，能進一步激勵其他建築業者關注施工品質，並願意追求更高的安全標準，共同為臺灣的建築安全與品質添磚加瓦。堅持結構安全，打造低碳安心好宅，「中麗建設」深根桃園，始終如一的建築初衷，堅守家最重要的本質，講究結構安全與防裂防漏水的重要，全部建案都是用全棟「戴雲發AlfaSafe耐震系統工法」，鋼筋工程有效降低50%碳排放量，打造更防水耐震安心好宅。「中麗建設」董事長林秀梅表示，我們注重每個建案的施工細節，並以結構安全為出發點，堅持落實建築安全履履歷，將看不到的地方透明化，以打造安心好宅。「中麗建設」總經理邱奕民表示，台灣位處於地震帶上，對於建築的本質，從結構上是否真正安全，才是作為建築者最主要的考量，中麗建設秉持安心建築、美好生活的建築理念，期許用善的思維、對的態度，實現心中對安全建築「中麗安心宅」的承諾。「建築安全履歷協會」與「中麗建設」攜手舉辦「Alfa Safe耐震系統工法施工品質觀摩會」，國家住宅及都市更新中心執行長柯茂榮共襄盛舉（圖中），一同展望安全建築的未來。（圖右為「建築安全履歷協會」創會理事長戴雲發；圖左為「中麗建設」總經理邱奕民）（圖／社團法人建築安全履歷協會提供）。對於建築業面臨大地震威脅、缺工、缺料困境與無法確保施工品質的問題，我們對於所居住的建築都有耐震安全的需求，目前建築業在推動的兩件事情就是社會住宅及危老都更重建，大量興建新住宅時，更應採用更好、更創新的工法來蓋更安全的新建築，此次「Alfa Safe耐震系統工法」施工品質觀摩會的舉辦，展現臺灣建築業的未來發展與貢獻力量，不僅提升了施工品質，更增進了消費者對於住宅安全的信心。期待串聯更多建築夥伴，共同來為建築產業建造出更多更安全、健康、舒適、幸福的好宅，讓台灣建築朝向更安全的方向發展，使居住者的基本安全需求真正可以得到實質的滿足。
房價漲幅收斂了？ 內政部曝最新住宅價格指數
中央銀行去年9月中祭出第7波信用管制，被視為史上最狠打房手段，讓人好奇措施上路後的房價表現。內政部今（7）日發布113年第3季全國住宅價格指數，正可檢視政策發酵後的狀況，惟季漲2.19%，顯示房價仍持續上漲。官員解釋，國內經濟景氣好，購屋屋者對房價仍抱持信心，但相關管制措施上路後，交易熱度降溫、漲勢已收斂。根據內政部113年第3季全國住宅價格指數為149.69，較第2季上漲2.19%。內政部表示，由於國內經濟成長率（yoy） 4.17%，7到9月景氣對策信號維持呈現紅燈與黃紅燈，景氣延續第2季持續穩定成長，購屋者對房價仍抱持信心，支撐該季房價持續上漲。內政部公布最新去年Q3住宅價格指數。（圖／內政部提供）為強化管理銀行信用資源，減少炒房及冷卻房價預期上漲心態，並引導房市正常發展，中央銀行自113年8月起勸導銀行自主控管不動產貸款總量，9月實施第7波選擇性信用管制措施。內政部指出，房市交易熱度開始降溫，從全國113年第3季建物買賣登記9萬4350戶，相較第2季減少1.48%；第4季初步統計為7萬9千餘戶，再減將近16%，房市降溫效果逐步發酵。另外是住宅價格指數季漲幅2.19%，內政部表示，也較最近3季（112年第4季至113年第2季）2.27%、3.40%、4.02%收斂。此外，該季的六都住宅價格指數部分，內政部指出，除台南市外，其他5都亦呈現漲幅收斂情形，其中高雄市由第2季季漲6.27%，降至本季2.43%，收斂情形最為明顯；其次為台北市由第2季季漲2.98%，降至本季0.57%；台中市也從4.29%降至2.11%。房價漲幅已收斂。（圖／內政部提供） 大賣壓時代？29年最大交屋潮來了 去年完工13.8萬宅 大S遺產2/3淪汪小菲掌握？ 地政士揭「1情況」：最多400萬 荒廢近20年 高雄觀音山地標「鬼樓」1.8億拍出
玉山金獲利創新高董座曝：股利政策「現金為主」 法人估每股發1.4元
金控法說會陸續登場，首場由玉山金（2884）打頭陣，今天（26日）法說會前記者會中，董事長黃男州透露說股利政策將以「現金為主」，且認為「配發率8成合理」。由於玉山金2024年獲利佳，前一個年度總股利1.4元（1.2元現金+0.2股票股利），配發率85％，法人預估今年現金股利上看1.4元的話，股價站上30元，現金殖利率達4.67％。玉山2024年自結稅後淨利260.8億元創新高，獲利成長率20.1％，金控每股稅後盈餘（EPS）1.63元、股東權益報酬率（ROE）10.66％、資產報酬率（ROA）0.68％；玉山銀行稅後淨利245.3億元、年成長25.4％，玉山證券淨利21.8億元、年成長68.8％，獲利皆創歷年新高。玉山金控2025年1月自結淨利30.2億元，為歷年同期最佳成績。觀察這二年來玉山金的股利配發政策，對照玉山金控董事長黃男州的多次公開談話來看，符合黃男州所說的「現金股利7成以上」之外，黃男州今天也針對股民關切的股利，強調「未來3年到5年會以現金股利為主，且絕大多數為現金股利，甚至不排除全部都配現金股利……」，顯示將更超越過去七成現金股利。玉山金26日股價漲1.52％，收盤價30元，創2022年4月以來新高，玉山金控董事長黃男州今天主持實體法說會前記者會，他今天繫上粉紅色領帶有別於其他主管的綠色系領帶，黃南州特別解釋說「慶賀玉山金股價站上30元！」金控界熱門話題的金金併，第一樁由富邦金與日盛金完成首件金金併，台新金新光金合併案的新新併也正在金管會審核中，再加上永豐金併購京城銀行，媒體詢問玉山金的金金併購計畫？黃男州也首度透露說，「審慎評估之外，有興趣併購證券、保險業，也在評估申請成立數位保險公司……。」2024年玉山銀行存、放款增量皆為銀行同業前三名，總存款年增10.5％、總放款年成長12.1％，其中外幣放款成長19.7％；淨手續費收入281.5億元年成長30.8％，第4季單季淨手收76.3億元，均為最佳成績。財富管理全年淨手收134.9億元，年增44.8％，基金、保險手收分別成長101％、17％，其中保險連3年雙位數成長。玉山銀行信用卡全年淨手收成長9.4％，簽帳金額成長12.7％一舉突破6,000億元，有效卡月均消費突破1萬元，流通卡數748萬張為國銀第三。玉山銀行海外營運再創佳績，海外分、子行稅前獲利突破100億元，稅後淨利成長13.4％，合計貢獻銀行獲利32.2％，整體海外分行獲利排名國銀第二，獲利及風險控管能力皆佳。國際佈局方面，現於11個國家地區有33處營運據點，並已獲金管會同意申設加拿大多倫多分行、印度孟買分行、美國達拉斯辦事處，持續拓展跨境服務網絡。子公司玉山證券表現良好，稅後淨利突破20億元，ROE 25.9％為金控旗下證券業最高，台股現貨與融資業務分別成長5.5％與8.6％，市佔率穩健成長。玉山證券會持續經營高價值顧客、發展數位經營與優化平台體驗。
戴口罩安全帽不能ATM提款轉帳？ 銀行局：檢調建議人臉辨識追詐團車手
針對民眾在ATM提款、轉帳需要露出全臉（不能戴口罩、安全帽等）的防詐措施，銀行局副局長侯立洋25日表示，這是接到檢調單位提出的建議，主要是可在提供追蹤詐騙集團車手的人臉辨識，目前對銀行業來說技術較無問題，但仍需時間與設備升級等建置費用。金管會25日邀集各銀行商議如何防堵詐騙集團，有提出三點建議，包括使用ATM提款、轉帳需露出全臉，未露出全臉即無法使用ATM該功能；定存大額解約匯出洽第三人；新增警示帳戶兩大監控指標並定期揭露，就涉嫌詐欺可疑帳戶提出控管措施等。金管會擬將就「警示帳戶」新增兩大監控指標，包括警示戶占比／存款帳戶占比，以及警示戶月新增率、警示戶同業平均月增率，這兩大比率一旦同時超過100％，即列為「黑名單」，且將採取「月月監控」策略；若連續兩個月超過監控指標門檻，金管會即啟動關懷銀行業者機制，邀請相關負責人到金管會喝咖啡且儘速兩周內提出改善計畫。對此，據了解，銀行業者對揭露警示帳戶名單的作法仍有疑慮，將再進一步研議執行上涉及的相關法令層面。至於在銀行貸款水位的控管部分，以本國銀行114年1月之涉及銀行法第72條之2比率情形來看，住宅建築及企業建築放款總餘額15.18兆元，存款總餘額+金融債券發售額57.41兆元，比率平均數26.44％；目前沒有業者超過29％以上；28％以上、未滿29％者達3家銀行；27％以上、未滿28％者則有8家銀行。