推演
」 民進黨 國民黨 賴清德 台灣 立委
民進黨啟動政策宣講 賴清德發動員令：黨公職全力投入
民進黨祕書長林右昌今（13）日親自召開「人民是頭家」政策宣講啟動記者會，3月15日將在六都跟花蓮、新竹市舉辦8場政策宣講，身兼黨主席賴清德總統在林右昌記者會後隨即下動員令，發函各縣市黨部，要求黨公職全力投入協助辦理8場說明會，也公布政策宣講會前導影片「穩健向前，台灣尚勇」，陸海空萬箭齊發。年前林右昌就組成院黨作戰小組進行動態戰情推演，賴清德今日上午發函縣市黨部，敬請黨公職全心投入，並邀請國人踴躍參與說明會。說明內容包括：一、近一年面對藍白國會強行通過窒礙難行、毀憲亂政之法案，更濫刪凍中央政府114年年度總預算，經行政院提出覆議，希望能夠有重新審視及向國人報告行政院編定的預算以及施政方向，無奈藍白國會未予執政團隊完整說明的機會。二、本黨有必要向外界與國人說明執政黨未來如何在編列的總預算之下執行國家重大的建設,，也要向國人說明覆議案未通過後,在執行各項總預算的窒礙難行之處。三、「人民是頭家」政策說明會場次，3月15日（六） 台中市 16：30-18：30 水安宫、23月16日（日） 桃園市16：00-17：30中壢崇德宮、3月22日（六） 花蓮市16：30-18：00自由廣場、3月22日（六） 台北市19：00-20：30中央黨部前、3月23日（日） 台南市16：00-17：30 大灣凌霄寶殿武龍宮、3月28日（五） 新竹市19：00-20：30指澤宮、 3月29日（六） 高雄市16：30-18：00三民公園、3月30日（日） 新北市16：30-18：00 待公布。民進黨政策宣講啟動，賴清德發函下令全黨公職全力投入。（圖／報系資料庫）
電價漲勢牽動物價 央行貨幣政策出現變數
台電虧損能否撥補陷入膠著，民生用電面臨調漲壓力，意外丟給央行大難題。中央銀行將於20日召開首季理監事會，由於電價漲勢牽動物價走勢，且前2月CPI仍在2％之上，有採取「預防性升息」的壓力，但現階段電價要不要漲、要漲多少，都沒個譜，下周前也難明朗，這讓央行陷入長考，貨幣政策出現變數。央行總裁楊金龍周四（13日）將赴立法院財委會業務報告，這是美國總統川普就任後，央行首度赴院報告，預料將對「川普2.0」衝擊做出完整解析。至於利率走向，因正值理監事會前緘默期，預料楊金龍不會說太多。央行去年12月19日舉行第4季理監事會，會中理事一致同意維持政策利率不變，且未再調升存準率、也未加碼房市管制，不過理事們對於物價卻高唱「鷹」調，有理事提到，2025年最低工資及軍公教薪資調高，並將開徵碳費，對物價帶來上漲壓力，必須謹慎以對。也有理事提及，各項數據顯示當前台灣景氣相當熱絡，但未來展望則轉趨保守，我國通膨壓力趨緩但仍存，尚無降息空間。另有理事表示，歐美央行已啟動降息，此時央行無逆勢升息空間，維持利率不變是合理作法。行庫主管分析，這些都是已知利空，但最讓央行摸不著頭緒的，恐怕是電價，目前傳出台電內部推演了3套劇本因應，最好的情況是不漲電價，至於最可行的情況是調漲住宅、小商店用電，屆時將有1500萬戶家庭及小商家會受到波及，更恐點燃「萬物皆漲」引信。央行去年3月「意外」升息半碼，在當時跌破各界眼鏡，最主要的原因就是憂心電價將於當年4月調漲，恐引發通膨預期，才會「預防性升息」。至於今年會否重演？中央大學經濟系教授吳大任持相反意見，主因是全球經濟情勢較去年複雜，央行短期內應會按兵不動。行庫主管分析，2月CPI年增率1.58％，創近四年新低，表面上看來通膨趨緩，但前2月平均仍達2.12％，還在通膨警戒線之上，這是央行不願放棄升息主因，但川普發動關稅戰，全球經濟具高度不確定性，當主要經濟體對利率調整轉為保守，我央行也須更審慎因應。
雲云科技技術長想離職被董座砍殺 他離職文曝光「被公開羞辱、霸凌」
北市信義區的雲云科技公司（CuboAi），7日下午發生52歲的負責人曾志新和51歲的梁姓技術長談判離職事宜時，持水果刀猛刺對方後頸後輕生，事後梁男死亡，曾男仍在搶救中，而梁姓技術長的離職信也曝光，透露他在公司被霸凌、溝通問題及團隊被介入等。這位51歲的梁姓技術長，離職前一天在社群平台發文，宣布即將離開公司，並揭露任職期間的種種困難與內部問題。他表示，2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀請下接任CTO一職，他形容剛上任時，感覺肩負重任，形同肩膀上有一座中央山脈。隨著時間推移，公司內部問題不斷增加，尤其是去年大Brian離職後，Thomas取消Osprey計劃並強勢介入產品研發，讓情況更加惡化。梁姓技術長接著表示，農曆年後開工第一天的董事長新春談話中，自己遭到曾志新公開羞辱和霸凌，這使他決定離開CuboAi。他認為，這次的經歷讓他感到公司所謂「職場霸凌零容忍」政策根本形同虛設。他也回憶起與CuboAi的緣分是從2018年春天開始，當時正結束在AppWorks的工作，並在創業加速器中遇見了Cubo的團隊。自此之後，他一直在協助CuboAi的產品設計與開發，並在2022年接任CTO後持續為公司做出貢獻。隨著曾志新的管理方式變得強勢，梁姓技術長感到無法再貢獻一己之力。他指出，曾志新對他的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，使他最終決定離開公司。他在文中也向曾志新表達了自己的感謝與遺憾，也表示一直以來很佩服曾志新的創業決心與執行力，認為創業者需要具備更多傾聽和放手的能力。梁姓技術長希望曾志新能夠反思過去的管理方法，並表示願意隨時提供意見。以下為雲云科技公司技術長原文：嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi工作的最後一天，我想提前一天跟大家說再見。雖然我想像過一些可能的情境，但其實我沒料到我會在這樣的情況下和大家說再見。2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的請託下，臨危受命接下了 CTO 的位子，剛接的時候覺得肩膀上有一座中央山脈。去年大 Brian 離開、Thomas 取消 Osprey 計劃並以 TPM 之姿強勢介入產品研發之後，我覺得中央山脈上的火山開始噴發，這個世界搖搖欲墜。但我還是盡力扛住這一切，期待有一天大雨能夠洗盡我滿臉的火山灰，讓大家回到正軌，回到那個充滿自信與歡樂的環境。我原來也沒有想這麼快就離開，畢竟去年那麼亂都熬過了、那麼多鍋都背了。但農曆年後開工第一天的董事長新春談話，Thomas 把事情做絕了。為了轉移 Renee 被主管霸凌的焦點，我被公開羞辱、霸凌、潑了一身髒水。在一個號稱職場霸凌零容忍的會議中，公司的負責人親自示範了什麼叫霸凌。我想，我跟 CuboAi 的緣分已盡。來說說緣分的開始吧。時間回到 2018 年春天，我那時快要結束在AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名單中有一間叫 Cubo 的公司，做的是結合 AI 技術的寶寶攝影機。那時我還不像現在這麼懂 AI，但攝影機我是專家。所以我請負責創業加速器的同事約了 Cubo 的團隊，看看我在離去前的最後時間能不能給他們什麼建議，或是提供什麼協助。在 AppWorks 6 樓的會議室中，Thomas 拿著應該是剛做好的一代鳥樣品來。我們大概聊了一個多小時，我盡我所能的，把一代鳥硬體設計上可能造成的問題都說了，也給了一些改善的建議。時間快轉到 2019 年的秋天，那時我在一家跨國車用電子公司做顧問，辦公室在遙遠的汐止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他輾轉得知我有在幫新創公司做硬體設計的顧問，於是找上我希望我協助二代鳥的設計。當時 Thomas 非常有誠意，敲我之後隔沒幾天就親自殺到汐止的辦公室樓下找我，即使當時我已經沒有太多額外的 bandwidth，在他的盛情之下我還是答應了這個邀請，開始協助從頭打造二代鳥，並且還幫忙處理一些一代鳥當時尾大不掉的 EMI 問題。有些夥伴還一起去過汐止的 EMI 實驗室看我處理一代鳥 Wi-Fi 過不了 FCC 驗證的問題。我們花了將近一年的時間，從尋訪 ODM 開始，一路打造出二代鳥。當時跟群光的合作確實相當不順，一方面因為我們還小、沒什麼談判籌碼，ODM 詢了一整圈也只有群光願意接我們的案子，另一方面也是因為我們對應到的 team，專業能力確實沒有很另我們滿意。當時為了許多開發上的問題，跟群光多有爭執，而我基於硬體設計的專業，給予的許多建議與要求都讓群光沒那麼容易草草過關，才守住了二代鳥的品質。我相信有參與過二代鳥開發、與群光合作過的夥伴，都經歷過這一段，包含 Thomas 與小 Brian，都對當時的群光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我對群光態度不好這件事來潑我髒水，所為何來。二代鳥是 2020 年 8 月量產的，出貨的那幾天我正在水漾森林登山，我從山裡面出來、手機有訊號後，第一通電話打回家報平安，第二通電話就打給小 Brian 問他二代鳥出貨是不是順利。2021 年我開始設計 SSP，然後，台灣的疫情就來了。我還記得五月某個週日我在辦公室調整 SSP 的電路，一邊看著衛福部的記者會，那天之後就封城了，辦公室就 shut down 了。身為硬體研發的人，很多事情無法遠端進行，我仍然有不少工作需要進辦公室才能做。有段日子，辦公室就只有我跟 Ita 兩個人，偶爾還有當時的財務妹妹孟青。我們一起在偌大無人的 19F 辦公室裡，度過那段日子。我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因為當時的 CTO Steven 跟 Thomas 已經關係不好很長一段時間，甚至久久未曾交談，我其實不是很確定 Steven 是主動離開的，還是被請走的，但總之 Steven 很倉促地就離開了，大 Brian 來拜託我希望我可以接下 CTO 的位子。Steven 離開前只花了大概兩三個小時跟我交接，然後我就沒有再見過他。在擔任硬體顧問的那兩年多期間，我其實一直很刻意地跟 Steven 保持一個安全的距離，我不希望讓他覺得有任何威脅感，我也沒有任何要取代他的意願，因此我只碰跟硬體有關的東西，其它如 firmware 或是 cloud 的東西，我一概不去了解。但最終在 Thomas 的操作下我還是取代他了，關於這件事我一直對 Steven 感到很抱歉。我不敢說自己是個多優秀的經理人，但接任這個位子三年多來，至少人員流動、費用控管、技術和產品開發這些客觀指標，應該都還有些成績。我接任的這三年多，整個研發部門只損失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant，以及 Lily。相較於公司其它部門的流動率，這個數字算得上還可以吧。而且我們也招進了很多優秀的新同仁，讓這個 team 曾經達到一個很巔峰的狀態，幹過不少讓大家都很有成就感的大事。2022 年的時候，大概六萬多台裝置在線上，當時Google 雲端一個月的費用是 US$46K，2023 年 3 月最多的時候甚至增加到 US$56K 左右。但經過大家的努力，如今我們有 22 萬台裝置在線上，多了一大堆新服務，但 Google 雲端的費用仍然是 US$46K 左右。感謝 R&D team 每一位成員的努力，這是個讓我們每個人都可以說嘴好久好久的成就。至於產品，Ultimate Plan 在我接手時已經做了一半，隨後我們也上了 SSP 和 SmartTemp 兩個大產品。我接手時就知道我們 mobile app 的程式碼已經很難維護，於是我大聲疾呼我們需要停下來一段時間，不做任何新功能，專注於整理戰場、償還技術債。我原來希望這件事可以發生在 SSP 上線後，讓我們喘息一下，但 Smart Temp 接踵而至，同仁們被迫在越來越不穩固的基礎上持續增加新功能。於是我醞釀了 Osprey 計劃，這是一個重構整個 app 的大計劃。我們做了非常多的規劃、推演，PM team 也產出了大部分的新 UI，然後我們也把 mobile team 的人力補到 3+3，準備開幹。但這一切都隨著 2023 年底的共識營當天，我被告知 Thomas 決定砍掉 Osprey 這個計劃而煙消雲散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿強勢介入產品開發之後，接踵而來的混亂與產品不穩定。後面這一段我就不多說了，大家都有經歷到，說多了只會傷心。但看到最近 app 的評價掉成這樣，好多使用者的 review 都說這個 app 以前明明很穩定為什麼最近一年變成這樣、叫我們不要再開發 gimmick 或是 shiny 的 newfeatures (gimmick 這個字真的是從 review 裡學到的)，請我們專注在基本的穩定性上等等。看到自己的產品在 AppStore 上被講成這樣，心裡真的很難過，卻又有滿滿的無力感。我剛接 CTO 的第一件事就是學Node.js，第一年我都在設法搞懂 backend 在幹嘛。前 CTO Steven 是個超強的 full stack，很多東西他可以自己一個人從頭幹到尾。我雖然 30 歲之前寫非常多的程式，但 30 歲之後的興趣大部分在硬體系統和 firmware 上，因此在 backend 技術上我完全無法望其項背。我還記得當時 referral program 有一個訂單取消後referral 仍然有效的 bug，我一邊吃力地看著 Cubo API 的程式碼，一邊和 Patrick、Barry 找出問題並且修復它。Barry 離開之後，我又扛下了睡眠分析的部分，開始複習 Python 並且幫忙修 bug。第一年就在backend 的世界中度過。第二年，因為有了 Jessie 的加入，我們從荒煙蔓草中把所有的 AI 設計都撿回來了。我還記得剛開始看 object detection 的時候，我們連 YOLOv4 的那個 output tensor 格式都看不懂。我還跟 Jessie 說「等等我，給我一個晚上，我會把它看懂！」到後來我已經可以用 Keras 手刻整個 YOLO 網路而且從 Darknet 倒參數給它跑。後來在看趴睡蓋臉偵測的 Facial 模型時，因為它是個 Bayesian 模型，為了搞懂這個模型在幹嘛我還去買了貝氏機率的書來看。經過一整年的淬煉，我們可以很驕傲地說，公司完全不負 CuboAi 這個名字，我們有許多領先業界的 AI 能力。不管是資料的處理、模型設計、訓練策略、乃至於效能評估各方面，我們都有許多的 insight 和領先。第三年我本來打算藉由 Osprey 計劃將整個 app 好好重構，取代這個已經六歲的 app，以預備迎接下一個六年甚至十年。但隨著 Osprey 計劃被砍掉，這件事情不僅沒有發生，原來已經搖搖欲墜的 app 更在各種功能的恣意疊加下，穩定性和品質來到前所未有的新低。我心裡最遺憾的事，就是我們沒有辦法讓為了執行 Osprey 而招進來的同仁們好好發揮，打造出一個可以讓自己驕傲的產品。我想回頭聊聊 “溝通” 這件事。我們真的是在無數次的努力和嘗試後感到絕望，才放棄和 Thomas 溝通的。2024 年大地震那一天，Ben 和我在 phonebooth 聊著 R&D team 無法適應 TPM 做事的方法、最後他拉著我去找 Thomas 吵了一架，很認真的告訴 Thomas 這樣做事不行，會讓研發的同仁沒有辦法好好把事情做好。期間我也多次嘗試和 Thomas 溝通，2024 年 5 月的一次溝通之前，我甚至先寫了萬言書，將我想表達的事先寫下來，期望 Thomas 可以聽得進去。萬言書附於文末供參，隻字未改。但狀況並沒有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整個 R&D team 將由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群組。我自認對公司盡心盡力，未曾改變，也無愧於這個職位，可受公評。除了重建、帶領整個R&D team 之外，我也獨自扛下所有硬體開發和把關的責任，從二代鳥開始，乃至 SSP、Swallow 甚至 Canary，所有的電子電路、機構、光學、聲學、RF、製造，都是我在看。Smart Temp 雖然不是我們設計的，但當愛微科風雨飄搖之際，我也幫忙處理了一大堆在邁特工廠生產時遇到的問題。我一邊撰寫交接文件，一邊還要在極短的時間內看完 Canary 所有的電路圖和 layout。一直到這個星期二我都還在跟明泰開會，幫助大家了解 Canary 為了光型所設計的非成像光學透鏡怎麼運作，以及組裝時可能遇到的問題。我到上個週日都還在監看 Monthly Journey 發不出去的問題，以及提供建議來防禦簡訊攻擊。背值星背到退伍莫過於此吧。2023 年 4 月的 PTT 異音事件，我除了運用聲學的專業配合鑑識實驗室在事發後第三天就找到證據外，也親上火線在記者會上說明整件事。同年 10 月的媒體聯絡記者會，我雖然百般不願意，但仍然在 Thomas 與大 Brian 的要求下再度披掛上陣。如今看到當年記者會的合照中，四個人只剩下一個還在公司，心裡真是無限感慨。我們一起打過很多美好的仗，也一起經歷過一些高光時刻。對於 2024 年才加入公司的夥伴們我覺得非常抱歉，你們沒有經歷過公司輝煌的時刻，那個我們獲選 NextBig 國家新創代表隊、去 101 領獎的時刻，那個我們在沖繩擁有無數美好回憶的時光，那個 one team one goal 的時代。當年我其實非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，並在不久之後將 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司帶上一個新的高峰。這件事在我心中的地位，不亞於當年知道 Google 的兩位創辦人知道自己的不足、了解自己的能力尚（無法）帶領這麼大的公司，因此找來專業經理人 Eric Schmidt 接任執行長長達十年並將 Google 帶上巔峰的故事。這其實也是我在 2022 年時放棄跟退休差不多的生活，願意幫忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但這一切都隨著 2024 年初大 Brian 的離開，Thomas 自己回任 CEO 而變了調。公司創辦人之一的 Joanna，不久之前才告訴我：“CuboAi 承載的不只是創辦人或管理者們的故事，更是一群人努力的結晶，包括過去與現在的夥伴、股東，以及那些信任我們的產品、選擇讓 CuboAi 守護家庭的使用者們。“這些產品每一個都像是我的孩子，它們也代表了許多人的夢想和努力，也承載了許多用戶的信任。我很遺憾沒有辦法好好守護他們直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後選擇離開，對我來說也是一個極為艱難的決定，但管理者對我的不信任、猜疑、羞辱與霸凌，讓我已無法再貢獻一己之力。我想對 Thomas 說，我一直都很佩服你創業的決心和執行力，這是一個成功的創業者非常需要的特質之一。但創業者不能只有這個，很多時候傾聽與放手的能力更為重要。我還記得去年三月大 Brian 剛離開後沒多久，你在 North Star 跟我說，“你、我、莎莉我們三個人，就是現在公司經營團隊的黃金組合。”言猶在耳，隨即卻迎來了驚天動地（的）組織變化與權力轉移。我不知道你是什麼時候開始變得對我越來越不信任，但有時候我還是會想起當年那個找我進來幫忙的 Thomas，那個我覺得凱薩琳被 HR 刁難時，我可以直接打電話給你幫她抱不平的 Thomas，那個跟共同創辦人吵架後會找我參詳的 Thomas。我知道你現在不太可能聽得去任何建議，但我的初衷一點都沒變。如果你需要任何的意見，仍然歡迎隨時找我。至於那位躲在家裡不敢來辦公室，不能直呼名諱的人，我其實沒什麼要對你說的，大部分的人眼睛其實都朗然如雪，言盡於此，好自為之。CTWANT關心您，請給自己機會：自殺防治諮詢安心專線：1925；生命線協談專線：1995
高雄錐形閥更換提前完工！ 今晚即可恢復供水
台灣自來水公司辦理「高雄原水管線O2200mm錐形閥更換工程」，影響高雄15個行政區的停水作業已圓滿落幕，原訂於21日深夜11時起停水進行施工，經施工團隊日夜趕工，如今主體工程已順利完工，並預計晚間提前全面恢復民生用水，確保市民用水需求。為降低停水對市民的衝擊，台水公司施工前加強宣導，提醒民眾預先儲水，並規劃201個取水站與34部水車巡迴供水，以減少不便，此外，工程團隊多次會勘與沙盤推演，模擬各種可能狀況並制定應變方案，確保工程順利推進。台灣自來水公司第七區管理處表示，此次錐形閥更換工程不僅提升了高雄地區的原水調度能力，也為未來供水穩定性奠定基礎。台水公司強調，施工期間適逢寒流來襲，團隊仍不辭辛勞、日以繼夜作業，順利達成通水目標，讓高雄市供水系統更加韌性化，確保市民長期穩定用水。水公司第七區管理處副處長徐志宏說，竹寮2200mm單噴孔錐形閥更換工程已於昨晚深夜提前完成，目前進行原水充管作業中，將高屏溪原水抽送至淨水場，俟淨水流程處理後才將清水供送用戶，預計可提前於本日晚上完成復水，比預期明日才供應水源提早了些。徐志宏說，提早完工主要因提前一周辦理前置作業，包含交維、開挖擋土等作業，準備充分故預估可提前復水。
江翠地王上櫃3／打炒房5億營收急墜剩1成 立信300億案量上膛「算盤這樣打」
「前六波打炒房大家痛是痛，嘴上罵政府夭壽還是邊賺，但這次直接命中要害，讓房市進入結霜期！」有「江翠地王」頭銜的立信機構董事長賴運興坦言，房市急轉直下讓他每周營業額少了一個零，但他並不悲觀，「只要回溫就是3、5倍賺回來！」今年六都300億案量上膛，力拼全國推案建商。房市邁入金蛇年，業界普遍認為「現在是房地產業最嚴峻時刻！」賴運興接受CTWANT專訪時直言，「過去每周可賣5~8億元，現在只能賣5000~8000萬元。」不光如此，業者還要面對3年工人工資漲5成、土地融資只能有4成等挑戰，「為讓房市降溫，政府嚴格控管購地資金，土地交易量、政府土地標售都在急縮中，這波對小型仲介、土開，區域建商及代銷影響都很大，不只營業規模縮小，有些甚至會結束。」儘管營業額被硬生生砍掉一個零，賴運興仍神采奕奕，不見擔憂，「現在大隻了啊！不會一個傷風感冒就有所動搖。」接著，賴運興老神在在地說，立信今年已備妥300億案量，要在雙北、台南、台中、桃園開新案，「(建)照都請好了，陸續可上」，和去年底首度跨出北台灣在高雄推出的「立天下」，立信推案已是遍及六都。他還透露，立信下一個大規模造鎮計畫會在南科FG區、中壢運動公園、新竹科學園區旁，其中南科與中壢土地已分回約8、9塊土地，分別約有7000~8000坪，土地陸續規劃開發中，佈局全台目標明確。央行第七波打炒房，讓房市進入寒冬，立信交易量也受到衝擊，賴運興透露營業額從5~8億元變5000~8000萬元。（圖／黃鵬杰攝）眼下市況不明，300億案量沒有推案壓力？賴運興早已沙盤推演，他告訴記者：「建照下來可以延照，也可以先動工後銷售，新北的三重、三峽和台中、台南會先在上半年開案，反應還不錯的話，下半年再釋出3~5個新案，線上會維持8個案子，只要銷售破5成就再開新案。」雖然子彈已上膛，但仍要觀察市況走向，他認為，政策衝擊是有時效性，這波打炒房力道強勁，影響較久，但也頂多半年、1年，目前大家較關注的是川普上任美國總統後對台灣的影響，等情勢較為明朗，台灣房市或許就能回溫。他進一步分析，立信以每周銷售2億元為目標，低於1億元就吃老本，有過1億元就損益平衡，但以目前市況每周銷售不到1億元，他並不擔心，以代銷角度來看，在市況好或遇上大月時，銷售額很容易翻3、5倍，「市場恢復就會跳很快，所以不會因現在不好而悲觀，只要手裡有貨就很容易追。」賴運興認為事情都是一體兩面，唯有不景氣時，市場才有機會釋出好物件、好人才，成為立信的機會。（圖／立信提供）「現在心境是會哀，但呼吸正常，哀完還是配合政府政策。」賴運興苦笑說，台灣房市這3年來歷經一波波打房，已被政府練就短時間快速適應變化的能力，而且往好處想，開案量少，別人家優秀的人才也會在現在釋出，「這就是機會！」他進一步解釋，房市好時百家齊鳴，板塊移動不會有太大變化；景氣不好時，市場開始裁員、減量推案，這時好的人才、好的物件就有機會流入市場。賴運興認為「危機就是轉機」，立信機構旗下代銷事業「藝舍創意」正在擴編，包括建設、裝修等營運項目，「藝舍會是這波不景氣裡頭的受益者！」「我們在找想賺錢、想衝的，都歡迎來我們公司！」腦筋動得快的他還不忘打廣告，白手起家的賴運興展現無比的韌性。
直面川普2.0 國民黨急派團訪美探台美合作選項
美國總統川普第二次入主白宮，還不到一個月，就已經成為各國議論的話題，國民黨也派出訪問團，由國民黨副主席夏立言領軍，將與川普政府、國會、和智庫，針對臺美雙方共同關心的重大議題，進行深度交流，廣泛討論雙方的優先事項，共同維護臺海和平穩定。藍營知情人士透露，國民黨訪美團此行，除將參加美方智庫舉辦的美台兵棋推演，瞭解美方盼望台灣加強軍事投資的重點及方向外，也將順便探詢台美進一步擴大經貿合作之可能性。包括，除向美方採購軍事武器外，是否還有擴大採購美國油、氣、農產品等可能性，畢竟現階段就將有限的國防預算全數用於向美方採購軍事武器，不見得符合國軍建軍所需，還可能承擔一定風險，對擴大台美全面合作未必是好事。國民黨訪美團成員包括副主席夏立言、國防委員會立委陳永康、中山大學教授楊念祖、國民黨國際事務部主任黃介正。國民黨駐美處秦日新代表及沈正浩主任也在華府陪同代表團。國民黨駐美處主任沈正浩說明，夏立言、陳永康、楊念祖三人長期參與國防外交斥物，陳永康更是立法院外交國防委員會跨黨派敬重的立委，足見國民黨朱主席對國防安全、對美關係的高度重視。他說，國民黨代表團此行亦將參加由美國智庫舉辦的印太安全兵棋推演，為臺海和平穩定把脈。訪團結束行程後，國際事務部黃主任將續留華府，與駐美代表秦大使與美方展開層面更深廣的對話。沈正浩指出，國民黨代表團將直接與川普政府核心人士進行基於互信、共榮之順暢且有效的溝通，亦將確保美國新政府正確並深入地理解國民黨的外交、國防、兩岸政策優先事項。川普上任後再度抬起關稅大刀，全球關稅戰一觸即發，台灣也難以倖免，尤其川普還特別強調，盼全球半導體生意回到美國，還特別點名台灣搶走美國晶片生意，讓他很不開心，外界也因此擔心，台灣半導體產業鏈恐「一串」離開台灣、遷移到美國，淘空護國神山，賴清德總統也緊急召開國安會議，強調持續對美投資，國防部隨後跟進，傳出考慮將潛艦預算從總預算抽出，改以特別預算替代，空出國防預算空間，向美國買更多武器。
用大罷免累積大民意 柯建銘預告二周後賴清德大登場
民進黨立院黨團總召柯建銘在昨（17日）晚撥出的網路節目專訪中，針對國內政局與大罷免的結果做出了預測與評估，透露大罷免是「國家重建」的過程，「大罷免」目的是在累積「大民意」，然後讓賴清德總統「大登場」才會有震撼力。柯說，自己是包括賴總統在內的五人小組核心成員，並預告大登場時程是兩星期後的周一，賴總統將於總統府召開國際記者會，其後大罷免就會「大成功」。柯建銘在「政治狠狠問」接受專訪，主持人張宇韶提問，為何對大罷免持樂觀態度時。柯建銘透露，未來有一個大登場，他解釋什麼叫「大登場」，就是在整個覆議案最晚在下下周結束以後，會由賴總統登場，賴總統一定會在總統府裡面開記者會。「總統在適當的時候再出場那種震撼力才會大，這是經過緊密推演。」柯建銘說，2024年選後第二天為了因應政局發展，民進黨就成立一個小組做推演，小組成員有那時候尚未上任的賴總統以黨主席身分參加，還有卓榮泰與當時的院長選舉人游錫堃，另外有柯建銘、馬永成共五個人。柯建銘指出，五人小組由柯當小組召集人，成員包括府、院、黨、團，猶袽車子的四個輪子要互相配合才能走，所以小組經過每個禮拜開會兩次，讓總統有高度，所以由柯建銘扮演「衝組的角色。」。他強調，自己「勇者無懼，仁者無敵」、「視死如歸」、「天降大任於斯人也必先苦其心志」。柯建銘針對現在的大罷免行動說，自由民主跟專制的DNA不一樣，沒有辦法融合，自古正邪不兩立，邪不勝正。他說，所以在這個時候有所謂大登場，因為我們一直講說民意先行，「這把民意鼓動起來，大家說這不罷免怎麼行！」柯建銘批評，藍白在國會惡搞，在他們藍白過半前就在謀劃，他們基本上就是恣意妄為亂搞，他們所有法案全部是要讓國家沒有辦法經營下去，不管是國會扣錢，或是年金改革所有一切，他們的法案是Made in China（中國製造），法案是中央廚房是從中共那邊丟下來，他們中央廚房在中南海，中南海丟下來然後韓國瑜收到。
2025看台灣／中經院院長連賢明「給4字」預測景氣 2個男人是最大變數
川普重返白宮，「川普風險」看似烏雲罩頂，台灣2025年將如何？中華經濟研究院院長連賢明接受CTWANT記者專訪時表示，「現在討論還言之尚早，但他確實是一個大變數。」不過，他給了一個重要提醒，「韓國三星在美國的遊說人力，是台積電的數倍甚至10倍以上。」分析台灣2025年的經濟走勢，連賢明以「震盪走高」四字，簡單做出總結，「震盪，是因為目前不確定性增加滿多；走高，則是半導體等優勢的產業還會持續。」連賢明原是政治大學財政系特聘教授，2024年8月借調擔任國家級智庫中華經濟研究院院長。歲末年初，各大財經智庫多提出來年展望，中經院最新預測2025年GDP年增率3.22%，較2024年的3.96%走緩，而CPI（消費者物價指數）年增率約1.93%。連賢明受訪時直言，「去年是比較好的一年」，因為前年基期比較低，今年GDP年增率不太可能像去年那麼多，但台灣在優勢產業向好的趨勢不變，AI還會扮演經濟神隊友，目前還看不到明顯的對手。至於今年CPI預估1.93％，低於2％的通膨警戒線，他解釋，「今年沒有辦法像過去十幾年來通膨那麼低（除疫情後2022年為2.95%，疫情前CPI年增率介於-0.31%到1.4%），原因是少子化越來越明顯，人力的供給越來越困難，會推升薪資水準。」連賢明表示，今年台灣半導體等優勢的產業還會持續。（圖／翻攝自Nvidia CES 2025 keynote）不同於過去，去年台灣貿易最大的變化是美國超越中國成為台灣最大出口市場，「過去台商努力進軍中國，希望把中國消費市場變成『練兵』的地方，可是成果不理想」，現在台灣最強的產業半導體，則卡關「國家安全」上，「我們大概沒辦法『左右逢源』，選擇供應鏈『價值觀接近』的安全一些。」連賢明說。他解釋，過去全球化主宰全球經濟，地球是平的，哪裡便宜，就到哪裡採購、到哪裡生產，但近年美中貿易戰、COVID、熱戰⋯⋯，讓許多廠商吃盡苦頭，愈來愈多企業及國家開始思考「在地化」和「區域化」取代全球化的可能性。和台積電創辦人張忠謀「全球化已死」論點不同，連賢明認為「全球化還在，只是慢下來了，甚至在逆轉。」特別是在半導體產業，全球化「下降的速度快」，因為關鍵性產業背後有國家安全的考量，現在很難想像，「美國跟中國會在半導體產業上合作。據此，連賢明觀察，製造供應鏈「短鏈化」趨勢，越發明顯，長鏈變短鏈的重組過程中，政治力介入力度也越來越大，台積電赴美設廠就是一例。對於台灣社會憂心，台積電赴美設廠恐「去台化」，連賢明笑著說，「2002年台灣就經歷類似的討論，那時熱議半導體去中國設廠會不會完蛋。」20多年後的今天，台積電反而越來越壯，假設用這個方面來看赴美，現在很多討論都言之過早。連賢明2024年8月借調擔任國家級智庫中華經濟研究院院長。（圖／劉耿豪攝）不過，連賢明清楚指出，台灣2025年最大變數是這2個男人，「川普」和「習近平」，「這兩位都是不曉得會做什麼的個性，所以更要做好準備，因為要做時他們一定是非常快。」川普重返白宮前以昭告天下，將加徵關稅，這對台灣經濟殺傷力有多大？連賢明表示，川普1.0時也有課稅，但對台企影響不大，因為台企很大比例是做ICT（資訊及通訊技術或資訊通訊科技），ICT本身在國際上就是免稅，現在2.0到底怎麼課稅還不知，假如納入ICT，對台灣肯定影響很大，但即使成真也有程序作業時間，下半年才會比較清楚，落實可能要到明年，台灣還有時間準備。川普2.0供應鏈會否進一步洗牌？他認為仍要觀望，因為「不確定川普要做什麼」，趨勢確實存在，但對台灣未嘗不好。不管是企業還是政府，台灣確實要提前做好準備。連賢明表示，台灣企業國際化的準備和國際大企業距離還很遠，舉例來說，韓國三星的遊說人力是台積電的數倍甚至10倍以上，「台灣企業目前沒有準備好迎接這部分，這才是比較大的挑戰。」他提醒，對川普可能出的招式，政府與民間可先沙盤推演，預做準備，比如軍售，過去有很多買不到，現在反而可以利用這種契機，「談判之前要準備好」，這才是重點，可替台灣爭取到比較好的待遇。
無牙老虎？ 擺脫董事資訊請求權法制不完善的困境
2023年12月21日，遊戲通路大廠智冠科技（5478）召開重大訊息記者會，宣布與台鋼集團榮剛材料（5009）進行股份交換合作，換股比例為1股智冠科技換2.2股榮剛材料，股份交換後智冠科技將持有榮剛材料10.44%股份，而榮剛材料則持有智冠科技18.32%股份。同日，智冠科技發布重大訊息依法揭露獨立董事莊璧華在審計委員會對於股份交換所持之反對意見。值得注意的是，莊璧華獨董特別指出，因其與吳艾耘董事皆認為股份交換合作案之會議資料不充分，故於112年12月18日函請智冠科技於112年12月20日下午14時30分補足會議資料，並於112年12月20日下午14時30分親至智冠科技查閱資料。然智冠科技以莊璧華獨董、吳艾耘董事須先簽立保密承諾書為由，否則拒絕提供，並控訴智冠科技係故意以簽署保密承諾書為手段，阻饒獨立董事與董事執行業務，並拒不提供董事會議案補充資料，違反證券交易法第14條之2第3項。獨立董事與董事之資訊請求權在《證券交易法》第14條之4第4項之規範下，獨立董事執行業務可準用公司法第218條第1項、第2項規定，得隨時調查公司業務及財務狀況，查核、抄錄或複製簿冊文件，並得請求董事會或經理人提出報告，故獨立董事為監督公司而具有資訊請求權，應無疑義。然而，就董事之資訊請求權，在2018年修正公司法時，原於草案第193條之1訂有關於一般董事之資訊請求權，但反對者提出理由：「賦予董事資訊權恐將影響公司經營權之穩定或使營業秘密外洩並造成董事及監察人權責不分等語，故該草案最後遭到刪除，並未通過。但是，經濟部早於1987年即作出函釋肯認董事對公司有內部監察權，為使內部監察權奏效，於執行業務上需要，得依其權責查閱、抄錄《公司法》第210條第1項章程、簿冊；司法實務上，最高法院亦肯認「董事為履行執行職務之合理目的而具有資訊請求權」，由此可知，董事之資訊請求權雖未明定於公司法，但經濟部及最高法院均肯認董事之資訊請求權存在。公司拒絕提供董事或獨立董事資訊，效果大不同獨立董事為監督公司而行使資訊請求權，應屬於獨立董事執行業務之範疇。依《證券交易法》第14條之2第3項之規定，公司不得妨礙、拒絕或規避獨立董事執行業務。因此，公司若有妨礙或拒絕獨立董事之資訊請求者，將可依證券交易法第178條第1項第2款，對公司處新臺幣24萬元以上480萬元以下罰鍰，主管機關並得命其限期改善；屆期未改善者，得按次連續處罰。經濟部相關函釋及最高法院判決固然藉由法理推演而肯認「董事資訊請求權」存在，然董事之資訊請求權終究未明定於公司法，而公司法第210條第4項係針對公司拒絕「股東及公司之債權人」之資訊請求所為處罰，是否能適用在「董事」上，容有疑義。明定董事之資訊請求權與罰則，方與董事之權責相符或許有人會持經營權之穩定、營業秘密外洩或董事及監察人權責不分等理由來主張不應賦予一般董事資訊請求權，然而，過往獨立董事得單獨召集股東會，在2023年修法後，亦得由審計委員會召集股東會，獨立董事或審計委員會召集股東會而企圖影響經營權之案例，又豈在少數？一般董事有營業秘密外洩疑慮，難道獨立董事，僅因其「具備獨立性」，就可完全豁免於外洩機密的疑慮嗎？再者，依《公司法》第202條規定，公司業務之執行，除公司法或章程規定應由股東會決議之事項外，均應由董事會決議行之，若董事缺乏完整資訊，將無法作成適當之判斷及決策，甚至動輒得咎，董事輕則須負起違反委任契約之民事損害賠償責任，重則面臨刑法背信罪或證券交易法特別背信罪等重罪。因此，為免董事資訊請求權淪為無牙的老虎，立法者應儘速明定董事之資訊請求權與罰則，使董事在充足資訊下做出正確商業判斷，董事方能勇於任事，否則，董事只會淪為橡皮圖章，對公司治理毫無正向幫助。
3大國營事業春節每日1.5萬人駐崗 台電：備轉容量15％以上供電無虞
農曆春節9天連假即將到來，經濟部今（24）日表示，為確保春節期間油、水、電充足穩定供應，各公司於春節期間每日派出共約1.5萬餘人次，駐守各地工作崗位，服務民眾不打烊。其中，台電公司預估春節期間尖峰用電約在2280至2700萬瓩，並已完成全國電力系統盤點，備轉容量率預計可達15%以上，供電無虞。經濟部表示，台水已研訂「春節期間供水因應計畫」，並推演春節期間供水情勢，進行最佳水源調度，預估農曆春節期間尖峰用水每日953.2萬立方公尺，將較平常之899.6萬立方公尺，增加53.6萬立方公尺，為使廣大用戶有充裕的自來水可使用，建議民眾提前展開春節居家環境大掃除，並呼籲民眾珍惜水資源，用水不浪費。台電也指出，春節期間尖峰用電約在2280-2700萬瓩，並已完成全國電力系統盤點，備轉容量率預計可達15%以上，供電無虞。大掃除時可藉機檢查電器電源線及插頭的使用狀況，電線要避免重物或桌邊、桌腳壓到，電源線插頭與家具應保持一點距離，及檢查電器的插頭是否有生繡、焦黑、灰塵堆積並用乾布清潔，以避免積污導電，也可避免釀成老舊電器意外；出遠門時可將不使用的電器關閉，隨手省電費。此外，中油表示，已備妥調度天然氣、液化石油氣（桶裝瓦斯）及汽、柴油等各項油品，穩定供應且滿足國內需求，考量民眾返鄉及出遊用油需求，春節期間除少部分加油站營業時間略作調整外，全台主要地區直營加油站仍維持24小時全天候營業，各直營加油站也會加強公廁清潔，提供讓消費者滿意的如廁空間。經濟部提醒，為便利水電費繳納，民眾可至台水、台電官網、網路銀行及4大超商繳費，也可掃瞄水、電繳費通知單上的QR Code即查即繳。春節期間如有問題，都可撥打24小時服務專線1912（中油）、1911（台電）、1910（台水），各公司將迅速回應及解決。
緯創、輝達尾牙僅隔一條馬路 黃仁勳趕場靠神祕通道
代工大廠緯創尾牙17日熱鬧展開，身價近4兆元的輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在台灣輝達也辦尾牙，2家公司的尾牙地點僅鄰一條馬路，據悉，黃仁勳走神祕通道趕場，輝達也讓保全沙盤推演，讓自家尾牙準時上菜。黃仁勳走神祕通道趕場。據悉，黃仁勳出席「緯創小年夜」，而這也是他第一場站台的台灣尾牙。黃仁勳表示，輝達給緯創的訂單會更大，台股也會更好，也連線給還在加班的緯創員工發紅包，此話一出也讓全場沸騰。緯創執行長林建勳表示，他約黃來尾牙，沒想到馬上答應，有1000名員工在湖口廠加班，負責輝達業務，確定過年不關燈，因為生意太好。據《鏡週刊》報導，知情人士表示，「重頭戲是南港展覽館的2場尾牙，這次Jenson（黃仁勳）派保全提早抵台就為了擬出一套萬無一失的動線，確保輝達尾牙在晚上6點半上菜。」輝達內部人士也表示，因黃仁勳已答應緯創董事長林憲銘要先站台再去輝達，所以內部對趕場路線思考很久，「不論走平面斑馬線或捷運地下通道，無法避免粉絲一路追逐，我們會讓Jenson直接坐車上4樓的緯創尾牙現場。」一名對南港展覽館場地熟悉的人士也說，神祕通道平時不對外開放，只讓給廠商在活動前裝舞台和燈光設備，「從一樓的貨車道進入，沿著貨車專用斜坡道通往4樓，這裡剛好在尾牙舞台的正後方」，這能讓黃創造神祕感，也能給緯創員工驚喜。至於要怎麼回二館的輝達？輝達員工指出，「Jenson搭原車離開，同時南港展覽館2館電梯會在1樓待命，Jenson抵達後由保鏢帶進電梯直接上7樓。」
台北跨年夜捷運312萬人次創新高 2點10分完成市府及巨蛋疏散
台北市今（1日）凌晨史上第一次有大巨蛋跨年演唱會加上市府跨年晚會同時登場，北市府統計，昨夜電信信令統計信義區交通管制區內匯集超過40萬人次，其中也包括在府前廣場與巨蛋周邊超過22萬人次；即使與會人數再創新高、人潮疏散壓力更重的挑戰下，台北隊順利地在清晨2時10分完成疏散、較去年提前5分鐘，為本次跨年活動畫下圓滿句點，捷運疏散人潮也創下運量超過312.7萬人次的新高。台北市長蔣萬安此前多次在市政會議具體指出，隨著大巨蛋經濟發展，大巨蛋跨年演唱會加上市府跨年晚會將成為常態，因此要求相關局處不只重視本次跨年因應準備，更要藉此形成可長可久、不斷精進的SOP。市府表示，在此明確方針下，市府團隊昨夜動用超過7500名同仁與志工透過事前沙盤推演、現場通力合作，晚上七點起實施三階段交通管制，並鼓勵民眾搭乘大眾運輸。市府統計，台北捷運42小時不收班，在凌晨2時10分完成疏散，截至清晨六時，總計運量超過312.7萬人次，創下疫情以來新高。市府指出，為鼓勵民眾多使用松山新店線轉乘、節省板南線及淡水信義線排隊等候進站時間，台北捷運首度推出乘車小確幸：0到6時散場期間至南京三民站、台北小巨蛋站進站搭車享當趟車資免費，結果在該時段內服務超過2.7萬旅客，較去年同期多了1.8萬人次，的確發揮分流效果。跨年散場後，另有三線接駁公車與大巨蛋往三民站的免費接駁車，共計201班次，服務7623人次。
英熙玩高雄2／攤位日租500元佛心價拚點亮新堀江 最怕活動人潮曇花一現
12月底的高雄好熱鬧，除《魷魚遊戲》13米高的巨型「英熙娃娃」現身高雄港，中央公園還有高26米的聖誕樹燈光秀，帶動高雄觀光商圈活絡，新堀江也見到久違人潮。但CTWANT記者實地走訪，卻發現新堀江核心T字路口的2大店鋪「租金很硬」空租中，昔日奧斯卡影城已拆除成一片空地，整條街相當黯淡，商圈發展協會自力救濟，「1個攤位超俗日租500元」，拚重新點亮商圈。記者周五傍晚實地前往高雄五福路與中山路口，樓高3層的大統百貨五福店，目前僅2層樓營運，玉竹商圈人行街區十字路口燈光全滅；過個馬路往新堀江商圈，正五福路上的黃金店面掛起斗大招租廣告。在地人表示，該店面已空租4年，雖然近年高雄市府積極辦活動引人流，但店家進駐的市場信心仍舊不足。攤商許大哥就說，新堀江20年前全盛時期，走路都會撞到人，假日1天最多可賺到2、3萬元，非假日1萬多，後來消費型態改變，外送平台和網購興起，實體店面消費下降，再來碰到疫情就更慘，疫後雖然有比較好，但也只有以前營業額的3成。新堀江商圈目前仍有多個店面招租中，正五福路上、鄰近新堀江路口的精華店面也已空租4年。（圖／林榮芳攝）「不算50坪以上大店面的話，目前商圈復甦已恢復到9成以上，約有12間小店面仍待租中，比起疫情時同時30多間空店面已好很多。」新堀江商圈理事長楊翔茗帶著CTWANT記者來到商圈仁智街與文化路交會的黃金T字路口，三角窗40坪的大型店面，原本經營的手機配件店已倒店1年多，還找不到租客；三路交會正核心的韓國保養品牌innisfree的門市，也掛著「店面出租」；一旁有30歷史的奧斯卡影城，因疫情間倒閉轉手仰德建設，占地約500坪的建物已剷平等待開發，仁智街前半段僅剩一排店鋪撐全場。楊翔茗表示，以前手機配件店租金最高時曾來到30多萬元，現在降到20多萬元，還是租不出去，房東不願再降租金，寧可放著。據了解，周邊小店目前店租平均約10萬元上下，因此大店面無可厚非想租20萬元，「但要找到適合的行業別很難，要賣高單價的東西，才有機會租出去。」店不開、街不亮，整個商圈都受影響。一位商圈人士就透露，「(三角窗)那一整棟都是房東的，房東自己就住樓上，他全台到處都有房子在收租，其實有很多人來問，但房東堅持不降租，也不想租給餐飲業，有錢人不缺錢，大家也沒轍。」為了想辦法讓街區亮起來，商圈發展協會也在奧斯卡工地圍籬旁，以日租500元含水電超低租金招租，希望把整條街區重新佈滿攤商。首位進駐的飲料店龍小姐就說，「以這個攤位大小來說，正常行情要1000元，所以真的是佛心價！」管理員豪哥表示，因為是日租，平日沒人潮，所以只有假日滿攤，有開放月租，但大家意願不大。新堀江商圈走下坡，窮則變、變則通，業者把腦筋動到商圈內的廢棄大樓，認為或許成為探險打卡地，還能帶動人潮。（圖／林榮芳攝）見記者關心商圈發展，一旁年輕人竟把腦筋動到商圈內的廢棄大樓，要記者去瞧瞧「挖掘商圈亮點」，「那邊像廢墟，很陰森，上次進去都被嚇到，說不定可以變成一個探險打卡地，帶動一些人潮！」記者循線前往，地點就在文化路上，一棟屋齡逾40年的電梯大樓，1樓店面，2、3樓有縫衣店、公司行號進駐，4~7樓荒廢無人煙，牆上還貼了一張符咒，令人毛骨悚然。「高雄商圈街頭出現許多空店面，其實這個城市零售業不景氣已好長一段時間！」土生土長高雄人的高雄市不動產仲介公會理事長郎德明直言，近10年來，不動產交易熱絡，房價飙漲、租金也不斷上漲，加上年輕族群北移消費，零售業營收不佳，又面對成本日益增加，加速選擇退出商圈。「隨便一條大馬路，招租的很多。我們這邊算是高雄蛋黃區，都遇到這種情形，非蛋黃區更是如此。」楊翔茗認為，夏季太熱、電商崛起、人口外流嚴重，是高雄商圈發展的最大阻礙。高雄最好的逛街時間是11月到2月的黃金4個月，2月底3月初開學、回暖，人潮、業績就開始減少，每年都這樣，不可避免。商圈發展協會以每攤日租500元佛心價招募攤商，希望把整條新堀江徒步區主幹道點亮。（圖／新堀江商圈發展協會提供）對於市府近年大推演唱會經濟，楊翔茗認為，只帶動某些商圈好，並非全面受惠，人潮都只是曇花一現，「高雄的庶民經濟是出問題的！」他也擔心，台北大巨蛋啟用會取代高雄巨蛋，「辦活動確實有人，但活動辦完後呢？是不是沒人？商圈需要的是永續，商圈老化問題待解決，要徹底改造、煥然一新，店家才不用靠活動檔期吃飯。」由於新堀江過去一直有車位一位難求的問題，郎德明就建議，應該要為地方創造利多條件，例如主導中央公園建立親子遊樂場或青年運動場地，另對原災後的大統百貨輔導原地危老改建，並增設停車位獎勵容積來反轉南高雄。他也直言，新堀江會不會復活，是看活動結束後人潮是否延續，畢竟零售業靠的是每天都要成交。楊翔茗說，現在最重要的是如何把線上的人帶到線下，所以辦封街活動、攤位招租，補足商圈不足，讓人潮逛街走慢一點、多看一點，先把商圈點亮、人帶進來，也等消費習慣重新回到線下，「從疫情開始我們都是靠自己改變來客數、業績，商圈下降速度很快，但要復甦不容易，只能一步步慢慢來。」
藍白要的人就擋！民進黨迅速拍板「策略性封殺」劉靜怡
立法院民進黨團今出奇招，策略性投票封殺大法官被提名人劉靜怡，使大法官「團滅」。據悉，綠營沙盤推演，藍白至多各推1人，原先劇本設定：只要「藍白要的人，綠營就反對」，由於假設放行2人，恐會被操作成，代表同意《憲法訴訟法》修惡，認同要10人開會，還恐會2人綁架現有8名大法官，一名綠委強調，「綠營不會踏入陷阱，讓藍白得逞。」綠營昨晚沙盤推演，藍白最多只會各放行1人，藍營為王碧芳、白營為劉靜怡，湊足10人可能讓憲法法庭運作，倘綠營仍要封殺藍白所支持的被提名人，將讓民進黨背負憲法法庭無法開成的罪名，壓力將回到民進黨，若放行，會被質疑是否認同意憲法訴訟法修惡，使綠營陷入兩難。據了解，被提名人王碧芳投票前有接觸藍營尋求支持，與藍營走的較近，劉靜怡從過去就炮打綠營，與黃國昌有私交，綠營分析，藍白急著《憲法訴訟法》，意在製造民進黨困局，讓綠營只能通過藍白可接受的人選。根據三讀通過的《憲法訴訟法》，憲法法庭開會人數須達10人，違憲判決人數至少9人，只要藍白力挺的2人其中1人不投下違憲，即可創造一個「不能宣告違憲」的憲法法庭，等於2人就可綁架現有大法官8人。今早綠營掌握白營要放行劉靜怡，考量到若讓1人通過憲法法庭同樣開不成，沒有意義，柯建銘於黨團會議迅速定調封殺劉靜怡，並知會賴清德總統，國民黨確定維持「全面封殺」，連王碧芳都不同意，反為綠營解套，不用去解釋為何擋王碧芳，還少得罪王。知情人士說，劉靜怡與黃國昌交情匪淺，若民進黨只因擔心憲法法庭人數不足，為了顧全大局而支持劉靜怡，等於護送黃國昌的人進場、踏進黃的陷阱，今早確認藍白投票意向後，黨團運作兵貴神速，柯建銘下令封殺劉靜怡，一致行動對抗藍白。事實上，也有綠委在黨團會議現場一頭霧水，「為何要反對賴總統提的人選？」不過事後理解這是對抗藍白的策略性投票；由於綠營內部本就對劉靜怡有不小雜音，先前還曾一度傳出有綠委恐會跑票，所幸「剛好」是劉靜怡，投下不同意票也說得過去，最後黨團決議一致反對劉靜怡，投票結果出爐後，黨鞭柯建銘召開記者會對外以「劉靜怡一直罵民進黨」作為封殺理由，讓民進黨支持者埋單。
黃珊珊還可能投錯票？北市議員想起一件事這樣說
台北市議員詹為元今天指出，人難免有可能不小心投錯票，但立法委員投錯票不是小事，而且立委若不只一次投錯票，外界就難以接受，畢竟立委投票前，黨團都會先沙盤推演，再加上考試委員投票是記名投票，還會投錯票，就會讓選民起疑，是否有可能藉著「不小心投錯票」表達對特定人士的另類支持，例如投錯票的對象是昔日恩師、友人或同學、認識的長輩等等，而這些人也有請託，立委才藉著投錯票變相展現對這些投票對象的支持。詹為元說，回顧2018年台灣大學遴選校長，民進黨祭出「拔管」欲對付管中閔，吵得沸沸揚揚，時任內政部長葉俊榮冒著與層峰唱反調的風險，同意管中閔出任台大校長，黃珊珊就曾在臉書上PO文指「不愧是我大學的葉俊榮老師」。而黃珊珊今天投錯票的考試委員候選人柯麗鈴，就是葉俊榮的太太，也就是黃珊珊的師母。詹為元說，黃珊珊投錯票是不是與柯麗鈴曾是她的師母有關，他不知道，但就算真的與此有關，用「人情義理挺師母」還是有人會認為可以解釋的通，但不論如何，民眾黨團在今天的投票就是沒有團進團出，會不會因為民眾黨團有言在先，黃珊珊身為不分區立委無法投給特定對象，才投錯票？真正原因只能靠民眾黨團去調查，但這也是他認為身為立委卻投錯票，引用立委黃國昌所言「那你有什麼資格當立委」？他說，有媒體披露黃珊珊也曾替司法院長候選人、她的昔日大學同窗張文貞遊說，但此事的關鍵並非黃有無替人遊說，而是非綠支持者，看到媒體披露黃珊珊與張文貞關係，潛意識就會出現問號，擔心黃珊珊會不會在大法官投票又不小心投錯票？這才是問題核心，畢竟民眾黨內的對立似有日益嚴重跡象，藍營支持者更是原本就不太信任黃珊珊，尤其黃珊珊從政以來與許多不同政黨都曾經合作過，不少非綠選民對她的信任感仍不足，他建議黃珊珊投票時真的要格外小心，別再投錯。立法院近日進行司法院正副院長及大法官被提名人同意權審查，有媒體報導，指民眾黨立委黃珊珊接觸國民黨團總召傅崐萁，希望遊說國民黨支持其大學同學、司法院長被提名人張文貞。黃珊珊受訪時則喊冤指顯然是造謠。因為提名大法官的是民進黨，民眾黨8席立委去遊說50幾席國民黨立委，這有可能嗎？她還說，民眾黨有自己的主體性，提出的法案都會有自己的版本，對於大法官也會有自己的立場，不需要見縫插針。
民進黨選罷法被耍了！兩黨協議發言到12點 綠批言而無信
立法院內政委員會16日上會排審「公職人員選舉罷免法修正草案」，在國民黨強力阻擋下以1分鐘通過初審、3分鐘宣布散會。據了解，民進黨團總召柯建銘與國民黨團總召傅崐萁昨晚溝通，傅崐萁有答應讓民進黨講到晚上12點，因此綠委就決定隔天上午再來戰，並未留守過夜，但綠委直言「被耍了」，國民黨言而無信。藍綠今早在內政委員會外集結，爆發好幾波衝突，綠委約在7點現身，國民黨堵住去路，藍委狂酸，「誓死保衛國家，九點四十五回家」，批民進黨只會詐騙、擺拍，綠委則反嗆「國民黨，怕罷免」。國民黨卡位阻擋綠委，僵持2小時後內政委員會順利開會，徐欣瑩宣布本日暫不確認議事錄，今日審查選罷法部分條文修正草案，並稱本日會議直接進行逐條審查，依序處理第32、43、52、53、67、69、75、90條，全數條文都保留送協商，其中90條即是藍委許宇甄提出的＋1版本。由於民進黨立委昨晚有「路過」內政委員會，國民黨立刻前去立院，將內政委員會大門封死，堵住一側的一樓鐵門，不到上午7點，藍委已佔據走廊，民進黨立委則在7時欲進入內政委員會，被藍委阻擋在樓梯間，無法踏進會議室。據悉，柯建銘、傅崐萁昨晚通過電話溝通，柯建銘要求進入逐條討論，讓民進黨立委暢所欲言，不可以停止討論、沒收討論，傅崐萁有答應讓民進黨講到晚上12點，得到承諾後，綠委就決定隔天上午再戰，昨晚綠委在立法院開會，結束後前往內政委員會勘查地形做戰鬥準備，並在社群打卡，雖有各種沙盤推演，包括是不是需要排班夜宿，有背水一戰心理準備，但確定策略是「文鬥」後，就確定不會在立法院留守過夜，還有綠委熬夜準備逐條發言內容。有綠委表示，以為國民黨立委要佔領主席台，確保可以順利開會，沒想到國民黨佈陣後，還是不讓綠委進入內政委員會，連隔壁的交通委員會都無法進入，民進黨立委都無法簽到，等於國民黨卑鄙手段，讓綠委完全缺席，沒想到言而無信、做到這個程度，完全剝奪開會權利，「居然被耍了」，國民黨言而無信，跟獨裁政黨有什麼不一樣。民進黨團幹事長吳思瑤說，上次選罷法審查時，綠委進行冗長發言，當天是詢答，就是透過跟傅崐萁的協議，確定當天不會進入逐條討論，他們認為黨鞭與黨鞭的協商就是默契，即便知道是高張力對抗，也讓彼此攻防有遵守的默契，昨晚綠委在立法院開會到很晚，結束後現場勘查，看一下現場國民黨有做什麼部陣，昨就打定沒有要夜宿，柯建銘還告訴大家準備發言。吳思瑤強調，柯建銘與傅崐萁有通話，有確認各黨7點動員，也就是委員會開門時間，溝通好跟上次會議一樣，進入逐條充分討論，傅崐萁甚至跟柯建銘說到半夜12點，昨天黨鞭與黨鞭協議，在攻防之際大家還有一個默契，避免不必要對抗，一直以來都是這樣，「今天又是誰言而無信，惡意鎖門開會，當然要譴責。」吳思瑤坦言，7點藍綠推擠可以想像，但沒有想到連會場進不去，沒有人惡質敢這樣，即便是半分鐘過服貿、3分鐘過財劃法，雙方立委都有在場，其實議事人員也沒有想到，國民黨已經霸佔主席台卻阻擋民進黨開會，沒有料想到大膽成這樣，國會搞戒嚴，破壞柯總召的協議，粗暴、獨裁成這樣，多數尊重少數的前提，是多數與少數在現場可以表達意見，這根本是「民主的大暴走」。
民進黨又搶佔立院發言台 在野立委問想綠委難道想在立院搞戒嚴嗎
在野黨再度計畫將「選罷法」修正案排為今日立院院會議程第一案，民進黨團黨團幹部5點就在議場門口排隊等著遞案杯葛，7點議場門一開，綠委便陸續向議事人員登記發言，綠委直接霸占主席台，新科立委王義川更是大剌剌的坐在立院院長韓國瑜的「寶座」。今天也發出甲級動員令的國民黨立委則冷眼旁觀，似乎早已對局勢早有心理準備，引發外界好奇。國民黨立院黨團今天一大早就召開黨團大會，針對綠營攻勢沙盤推演。立委徐巧芯酸，民進黨立委的舉動，剛好讓全民看到，不想讓會議進行的是民進黨，「執政黨變反對黨莫名其妙」。民進黨誤會國民黨7點就要進議場，他們喜歡就儘量去占，也讓大家知道是誰不想讓立法院開會。她並大酸，民進黨作為執政黨不願意讓議案推進，這不是很荒唐荒謬的事情嗎？綠委七點占主席台，再度讓她大開眼界，執政黨是如何變成反對黨，徐巧芯也強調，國民黨會拿出魄力，從政治及行動上表態。藍委羅智強說，他不知道民進黨在急什麼，因為到現在為止，只要民進黨不想過的法案，沒有能過得了的，要嘛就是霸佔議事，冗長發言，癱瘓議事，如果招數沒用，最後民進黨還可以大法官橫空出世，民進黨想要的目的都能達成，實質廢死就是一例，民進黨想阻擋的國會改革、確保國會說謊權都沒有問題，他看到民進黨立委「今天成為國事論壇時間的背景（指民進黨立委搶佔主席台），他也大酸真是「非常榮幸」。民眾黨團總召黃國昌則對綠委再度佔據議場發言台表達遺憾，他說，台灣做為民主法制國家，大家有不同意見很正常，但問題是無論如何，還是應該依照民主程序、法令程序進行國會議事，不希望台灣國會一而再、再而三透過暴力方式，杯葛議事程序，「向在野黨團展示，凡不依照我的意思，我就癱瘓國會」，這樣惡性循環下去，他要請教民進黨、也就是台灣今天的執政黨，要打算在國會議場內「搞戒嚴嗎」？難道任何議程只要不依照民進黨的意思，就要透過暴力方式杯葛，難道這就是民進黨主席賴清德向台灣人民許諾的民主法治嗎？國民黨團今日除了發出甲動令，更要黨籍立委都穿上白色外套備戰，13日院會議程已經訂出，討論事項排入《選罷法》、《憲法訴訟法》以及《財劃法》，不過排案次序較後面，國民黨要闖關，不排除變更議程的可能性，朝也是否會再度上演全武行，也引發外界好奇。
12強／中華隊晉級爭冠8套劇本網瘋傳 最重要條件：打敗日本
2024世界棒球12強賽如火如荼進行中，今（22）日中華隊以8：2的比數打敗強敵美國隊，也保有晉級冠軍戰的可能，許多網友紛紛開始沙盤推演爭冠的劇本，今晚日本對上委內瑞拉的勝負，和明（23）日台日大戰的結果，令冠軍戰到底是哪2支隊伍都有變數，而中華隊晉級最重要條件，就是明晚打敗日本。假設今晚日本擊敗委內瑞拉，委內瑞拉的戰績和台灣都是1勝1敗，明日2場比賽勝負會造成4種結果。第一是委內瑞拉贏美國、台灣贏日本，台灣、委內瑞拉和日本都是2勝1敗，將比較得失分差，決定晉級冠軍賽的2支隊伍。第二是委內瑞拉輸美國、台灣贏日本，台灣和日本戰績為2勝1敗，雙雙晉級，委內瑞拉則與美國打季軍戰。第三是委內瑞拉贏美國、台灣輸日本，日本以3勝0敗、委內瑞拉以2勝1拜晉級冠軍戰，台灣與美國打季軍戰。第四是委內瑞拉輸美國、台灣輸日本，日本以3勝0敗晉級，台灣、委內瑞拉、美國同為1勝2敗，將比較得分差，決定另1支晉級冠軍賽的隊伍。而另一個假設的狀況是，今晚委內瑞拉贏日本，委內瑞拉以2勝0敗取得晉級優勢，日本和台灣同為1勝1敗，明日2場比賽勝負也會造成4種結果。第一是委內瑞拉贏美國、台灣贏日本，委內瑞拉以全勝、台灣則以2勝1敗晉級冠軍戰，日本和美國則進入季軍戰。第二是委內瑞拉輸美國、台灣輸日本，委內瑞拉以全勝、日本為2勝1敗晉級冠軍戰，台灣與美國打季軍戰。第三是委內瑞拉贏美國、台灣贏日本，台灣和委內瑞拉以2勝1拜晉級冠軍戰，日本與美國打季軍戰。第四是委內瑞拉輸美國、台灣輸日本，委內瑞拉與日本同為2勝1敗晉級冠軍戰，台灣和美國都是1勝2敗成績，進到季軍戰。
被波波醫師爭議影響？財委會綠營突「鳴金收兵」 藍財劃法草案進協商
立院財委會今天透過朝野表決方式確認上次會議議事錄，換言之，財委會上週初審通過的國民黨版財政收支劃分法修正案，確定送出財委會，將正式進入院會朝野協商階段，一個月後，即可在院會表決處理。財委會今天確認送院會協商的版本，是由國民黨團提出的草案，一旦三讀通過，外界認為政院未來可掌握的「分配財源」將至少少掉３０００億，雖然具體數字還要再進行朝野協商，但從卓揆多次強調「目前的中央與地方分配方式最好」，財政部拖了大半年，仍堅持拒絕對立院提出對應版財劃法草案，不難看出執政黨對於少掉這３０００億，自動分配給地方縣市，是有多在意。在民進黨團堅決反對藍版財劃法草案下，前天（週一）財委會會議一開始，綠黨團就拒絕處理「確認議事錄」程序作為反制，藍綠也再次爆發肢體衝突，因為財委會民進黨籍召委賴惠員，當天堅持跳過確認議事錄程序、先讓官員上台報告，一人大戰多名國民黨立委，藍營痛批賴惠員違反議事程序，作風剽悍的賴惠員也沒有在怕，見到表決綠委人數不敵藍營，宣布休息直到「自然散會」為止，議事錄都未確定，形同財劃法修正案仍留在財委會，引發藍營強烈抗議。財政委員會今天再次開會，藍營再度要求處理上週議事錄，賴惠員進入會場後，就先與現場民進黨立委輪流交換意見，看起來壓力不小。藍營立委則聚集在一起沙盤推演，預防綠營再度採用突襲戰略跳過議事錄處理程序，甚至連司法委員會的翁曉玲、羅智強、吳宗憲等人都紛紛趕到財委會「備戰」，現場氣氛緊繃。賴惠員宣布開會後，先表示今日議程因為大家有意見，暫不確認議事錄，還強調財政委員會過去也有不確認議事錄的先例，而且財劃法審查報告已送出委員會，堅持要不要確認議事錄「其實」沒有太大意義。雖然賴惠員口頭說不處理議事錄，稍後也再度宣讀民進黨團提案，主張上周通過財劃法修正草案「違反程序」（指藍營召委陳玉珍快速宣讀、並指審查完畢），應不予確認議事錄。不過，對於該提案，藍委紛紛表示反對、有意見，賴惠員隨後進行表決，最終國民黨以7票優勢，表決勝利，隨即再度針對議事錄確認表決，藍營也再度勝利。財政委員會藍委隨後步出會場，召開記者會，國民黨財委會召委陳玉珍強調，開會就要像今天一樣，按民主程序，有意見就表決，因為國民黨堅持讓民進黨看到了，民進黨只能退讓。她還說，財劃法確需修正，已經連續25年「肥中央、瘦地方」的財源分配，只能限制地方政府難以發展，對的事，國民黨會繼續堅持。立委私下指出，民進黨團今日在財委會明顯退讓，由於會議召委仍是賴惠員，其實若要比照本週一開會，繼續喊「休息」，讓財委會空轉一整天也不是沒有可能。因此，對於綠營退讓，藍委其實也很驚訝，至於原因，眾說紛紜，有立委認為，賴惠員被質疑為了愛女，昔日力挺「波波牙醫修法」提案往事，又被媒體大篇幅報導，讓她壓力大，影響綠營今日在財委會未強力杯葛。另有立委說，財委會審查財劃法修正案的報告其實已先送出財委會，就算綠營本週都能繼續杯葛開會議事錄，下週換藍營召委陳玉珍主持，就會表決通過，該草案不可能再於財委會拖下去，與其如此，綠營不如將戰場轉移到院會，籌劃更大規模的抗爭，在立院三讀前，擋下國民黨版的財劃法修正案，還比較實際。
川普重返執政 專家示警：台灣會被扒一層皮
美國總統大選結果揭曉，共和黨川普重返執政，成功大學社科院政治系教授、財團法人國策研究院基金會執行長王宏仁表示，川普上任後，首要解決經濟問題，必須拿出立即性政績，台灣勢必要付出相對應成本，包括經濟、軍事成本等，關鍵是政府如何縮短陣痛期。王宏仁指出，川普上台後會與過去擔任總統不一樣，主要在於幕僚已大幅變動，要關注包括國防部長、國務卿、國家安全顧問的人事安排，是否為台灣過去熟悉的人？這些人過去對台言論發表什麼主張？這是我們必須去假想、推演的。他說，川普重返總統大位對台灣而言，以兩件事最重要，一是他可能施壓台灣軍事預算，二是針對台灣關稅問題施壓，其中就包括台積電，政府與民間都該寫好因應劇本。王宏仁提到，過去民主黨建立的民主聯盟模式，我們較能適應，且台灣在其中扮演正面、積極角色；川普上台後，雖不至於全面推翻此一模式，但台灣等其他國家勢必會被「扒一層皮」。他說，川普上任後首要解決經濟問題，其一就是跟台灣索取相對應的軍事、經濟成本，但我們有沒有可能這麼快付出？除非用特別預算追加，但也不可能一蹴可幾，達到川普提到的5％、10％GDP，相信台灣跟韓國應該都已經準備好「要付出」，只是要付多少？有無討價還價空間？至於未來美中關係走向，王宏仁認為，川普當選對中國的挑戰更大，因中國將面臨更多關稅及高科技產業遭制裁的議題；不過，川普相較於民主黨，也會比較願意跟習近平溝通，但未來美中互動不會比較好。眾所矚目的美中台關係，據他觀察，未來將面臨川普立場與幕僚評估的矛盾。他說，川普雖仍秉持一中政策，但執行上希望「戰略模糊」，可是共和黨傳統幕僚希望「戰略清晰、避免誤判」，在處理美中台關係上就會產生矛盾，川普必須跟幕僚達成共識，這部分仍要等幕僚人選定案後，才會知道到底是聽川普的，還是川普會妥協。