敦北總部
」 王永慶 自辦都更 台塑
台塑大遷徙3／中國高幹震驚經營之神總部「怎如此純樸」 唯一奢豪「免治馬桶」及神秘招待所牛小排
隨著台塑企業總部20日正式移師內湖大樓，位在台北市敦化北路的舊大樓，即將進入都更模式「打掉重練」。這棟台塑敦北大樓總部，開啟台塑集團茁壯的華麗歷程，見證台灣經濟起飛，也曾是中國各地官員指名參觀的打卡景點，就連饕客也想一探13樓神祕招待所的台塑牛小排，滿載著豐富歷史與故事。台塑總裁王文淵今年在斥資8.4億打造的高雄台塑昆仲公園開幕時提到，「1954年，台塑企業兩位創辦人王永慶和王永在，就是在獅甲地區成立福懋塑膠，興建台灣第一座PVC工廠。」王家兄弟在三坪不到的小辦公室開啟石化霸業，因業務成長和改組需求而北上，1968年在台北市南京東路上蓋台塑總部大樓，很快又不敷使用，1976年再搬到敦化北路的新大樓。當年，王永慶買下敦化北路6000多坪的地，原想投資蓋飯店，後因建材問題作罷，轉而蓋起台塑集團新總部，由御用建築師陳永全規劃設計，於1971年動工，蓋成地上13層、地下一層的大樓，六年後進駐啟用，旁邊則蓋起長庚醫院。從敦化北路看去，台塑總部大樓建築物正面十分挺拔，但其實全棟建物形狀並不方正，從空中俯瞰像美國五角大廈、狀似「烏龜」，內部動線更像是迷宮，曾有好事的風水師說這風水不好，還傳出可能是八卦壓陣，對於各種傳言，有老臣笑著透露，「王永慶不信鬼神，房子蓋成這種形狀，完全是想把土地利用到最多而已。」空出來辦公室也沒閒著，大約有三成是出租給別的公司。台塑集團搬到敦化北路，王永慶後來也住進頂樓，開啟「老闆就住在公司裡」居高臨下的特殊風氣。台塑企業築起龐大石化王國的年代，王永慶中午時會找員工開便當會議，這位老闆問事簡直是「細節控」，嚴格氣氛下員工根本食不下嚥，後來王永慶打算交棒接班，中午就會上樓回家吃午飯、休息一下再下樓繼續工作，主管們才鬆了一口氣。王永在家族則住在總部大樓附近。敦北大樓分前、後棟，中間有露天的中庭，加上走廊都長得一樣「白淨」，訪客不小心就繞了一圈，第一次拜訪的人一定會迷路，台塑企業大樓雖有保全和門禁，但進門之後就沒人管，因此採訪台塑企業的媒體記者以前最喜歡在「迷宮」裡閒逛，因為可以「巧遇」這位全球知名的「台灣經營之神」兼「台灣首富」。前總統馬英九2008年剛當選時，特別到台塑總部與創辦人王永慶請教，台積電張忠謀、鴻海郭台銘也都來共襄盛舉，留下這張難得的照片。（圖／報系資料照）這位只有小學學歷、白手起家的石化巨擘，成了中外專家學者眼中的企業經營成功典範，名聲轟動兩岸。而在政商雲集的台塑敦北大樓中，最令媒體印象深刻的一場，就是2008年馬英九當選總統後要去向企業界請益，跟王永慶閉門座談，沒想到台塑總部開記者會時，居然多了台積電董事長張忠謀和郭台銘，半導體教父、電子一哥和傳產之王站在一起拍照，簡直是台灣史上最高產值的聚會。王永慶的台語造詣高，用字文言高雅，那時馬英九吃力地用不太輪轉的台語和王永慶聊天，一旁張忠謀突然好奇問起南亞董事長名字，沒想到是郭台銘拿起紙筆來，不疾不徐地畫出台塑集團的事業架構與各公司領導人，是王家人還是專業經理人都清清楚楚，簡直就是個「台塑通」。馬政府執政八年中，中國大陸許多省分的高級官員來台交流，台塑總部常是「必訪景點」，但很多官員來了之後都很驚訝，從1980年代開始叱吒風雲、台灣最大民營企業的總部，居然長得如此「純樸」。台塑創辦人王永慶在生意上不喜歡亂花錢，但給員工的福利很大方，光是在公司全面換免治馬桶，就花了好幾億元。（圖／報系資料照、翻攝自維基百科）台塑企業敦北大樓的每一層樓走廊都一個樣，普通的日光燈、沒有裝飾，眾家子公司就擠在某個房間裡，連個招牌都沒有，讓習慣有錢就是要光鮮亮麗鋪排場的企業主訪客很傻眼，不少中國官員私下跟CTWANT記者說，真的沒想到台灣最有錢的企業家總部長成這樣，而且老闆還住在公司裡，但想想王永慶知名的省錢精神，好像又很合理了。其實台塑企業大樓裡藏著「低調奢華」，不在大廳或走廊，而是在廁所裡。當年和成衛浴苦惱新產品的免治馬桶太貴賣不出去，送了一個給王永慶試用，沒想到王永慶一用覺得好，立刻把總部、長庚醫院的馬桶全部升級成免治馬桶，甚至在1998年時直接自掏腰包，再送員工一人一台，直接砸了好幾億，就是要員工舒服健康。而最讓民眾及美食家們念茲在茲，則是台塑的神秘13樓招待所，以及招牌菜「台塑牛小排」。雖名為招待所，其實也源自王永慶的「勤勞樸實」，因為談生意需要花錢吃飯應酬，但又不想「肥水落外人田」，員工要接待客人、就約到自家的餐廳，沒有公開對外營業，也沒有電梯，要從12樓走上去，裝潢很簡樸，包廂就是個普通的房間，只有公司高層可以訂位，外賓無法訂位進入。正宗台塑牛小排出自王永慶夫人李寶珠的拿手菜，在台塑招待所才能吃得到。（圖／報系資料照、陳曼儂攝、民眾提供）台塑牛小排的故事也廣受流傳，王永慶應酬時要吃西餐，但他一開始真的吃不慣半熟且帶血水的牛排，所以夫人李寶珠研發出全熟但保留肉汁的獨家醃製秘方，做一次要花三天工夫，全熟厚烤，不用沾醬就多汁入味，配個生大蒜一起吃，非常台式風味。出身台塑招待所總管、在台塑工作18年的楊國初表示，自己從台塑集團退休創業，1988年開聯一西餐廳時，將這道牛排列入菜單，取名「台塑牛排」，從此餐飲市場才有了這道菜式，6年後「王品牛排」也推出台塑牛小排，兩家一度引發商標大戰。CTWANT記者曾受邀吃過兩次，在招待所與長庚球場都能吃到，其他配菜都是台式風味，而主菜的牛小排上桌時已切成小塊，讓人一口接一口，當記者開玩笑說要再來一碗，居然被廚師直接拒絕，因為點菜完至少要花兩小時細火慢烤才能吃到。儘管敦化大樓將打掉重練，但內湖新大樓仍留著招待所的習慣，從原本的頂部13樓搬到內湖新大樓A5棟2樓，牛小排絕對還是招牌菜，只不過現在沒有對外開放，要吃只能看緣分了。
台塑大遷徙4／石化王國老功臣人生謝幕 2.5兆元集團總部「打掉重練」迎新舊能源轉型浪潮
台灣第一大民營企業台塑集團，2023年10月19日正式搬離使用47年的敦化北路大樓。這棟大樓乘載了台灣產業的奮鬥史及「台灣精神」的印記。昔日台灣首富、集團創辦人王永慶的金句之一是「存一塊錢，才是賺一塊錢。 」而在台塑集團總營收2.5兆的龐大事業裡，最能精準控制成本、在對的時機出手的石化專業經理人，就是今年5月過世的前台塑董事長李志村。1935年出生的李志村是南投人，1958年自成功大學化工系畢業後，考上產業龍頭、國營事業鐵飯碗的中油，卻選擇進入當時還是小公司的台塑，他曾說，「我覺得這更能發揮我的專業。」李志村可說是王永慶欽選、招聘的首批大學畢業生，一做就是56年，若加上退休後的顧問職，不但在台塑集團度過3/4的人生，也全程參與了台塑企業總部敦北大樓的一切。李志村從基層做起，1967年台塑改組後從高雄調到台北總公司，並在1997年升任台塑總經理。他在王永慶決定交班、2002年規劃出的台塑集團「最高決策七人小組」中占了很重要的地位，除了李志村，另外兩位老臣是當時的南亞董事長吳欽仁與台塑集團總管理處總經理楊兆麟，以及四位王家第二代，包括時任總裁王文淵、副總裁王瑞華、台塑化董事長王文潮與台塑總管理處副總經理王瑞瑜。這些通過「經營之神」調教的核心成員，可說是企業強棒，因為台塑集團事業複雜度又廣又深，為降低成本，能做的都自己做，除了民生塑化用品的石化原料、電子材料的上游供應鏈，要蓋廠房就成立台塑建設公司自己蓋，為運送石化原料就成立海運公司與船隊自己送，甚至連發電廠都有，子公司近百家，事業部門負責人也練就一身功夫。台塑集團儘管收入破兆，但其總部辦公室設計相當簡單，以實用為主。（圖／報系資料照）CTWANT記者過去想請教石化業者對於景氣與市場看法，不管是台塑人、甚至同業通常會說「你去問李志村。」石化業界都知道李志村的判斷絕對是對的，他每天都在看數字、了解國際情勢，年輕時為了搞懂日本進口的設備、他學會了日文，為了接待客戶與處理美國台塑公司事務，英文也是呱呱叫，甚至2015年退休了還天天進公司。最讓台塑人及媒體界印象深刻的，就是李志村的溫和友善，不管是基層員工還是主管，遇見了都會笑臉迎人地打招呼，且只要記者有問題、他有空，他就會像老師一樣地傳承他的經驗與知識，最後還會補問「還有沒有什麼不懂的? 」台塑集團一開始設計的七人決策小組，三個是老臣、四個是王家後代。（圖／報系資料照）今年，這位德高望重的石化業大老走了，南亞老臣吳欽仁也在年初時辭世，台塑的敦北總部大樓也即將拆掉。哲人日已遠、典型在夙昔，大江東去，世界產業趨勢正一頭衝向先進科技。現任的台塑董事長林健男在5月底的股東會上提到，「面對現今的種種挑戰，公司已在進行轉型策略與調整投資布局，像是擴大在半導體產業布局、跨入生活創新產業，還有深化AI及數位轉型等。」10月18日剛開幕的國際能源周，台塑集團推出兩個大型攤位，一是宣傳電池事業，一是與海上光電合作，這位石化大老搖身一變成了綠能先鋒。台塑新智能總經理劉慧啟跟CTWANT記者說，「石化和綠能並非完全對立的產業，過去百年的石化產業發展，也能成為新能源研發的基石。」隨台塑企業五千人遷徙內湖新大樓，像是告別舊日時光，待敦北大樓重新蓋好，核心事業及總部高層預計會在2029年重返敦北總部，舊能源與新能源如何開出新局，考驗著現今執掌團隊的智慧。
台塑大遷徙2／流失5000人店家業績掉5成 商圈爆出走潮、租金下滑
台塑企業總部搬家，帶著5000名員工離開敦化北路、民生東路，人去樓空後對老商圈影響有多大？CTWANT記者實地走訪，直擊台塑大遷徙最後一哩路，周邊商家已有便當店歇業，店家嘆「營業額掉了5成，生意歹做！」房仲業調查，台塑搬遷後，店家爆發出走潮，招租店家從1、2件暴增變10件，有趣的是，周邊房市開價已提前上演台塑總部都更千億開發商機的慶祝行情。「這是最後一批了！」17日早上9點，進入台塑大樓的上班人潮寥寥無幾，最熱鬧的是後門，2、3輛搬家公司小貨車待命著，工人將疊滿紙箱的板車推到門口準備上貨，一旁台塑集團員工忙著清點。後門旁小角落，有工人忙著為草皮植灌溉。記者好奇，大樓即將都更為何還多此一舉？工人們透露，他們的養護工作要做到11、12月，和外界預估最快明年上半年拆除舊大樓的時間所差不遠。這起全台最大自辦都更案，即將啟動！台塑敦北總部都更新後大樓外觀3D模擬圖，從民生國小角度可見3棟大樓，包括2棟商辦及1棟住宅，業者預估開發價值上看千億元。（圖／台塑企業提供）依據台塑都更案規畫，重建後將興建2棟地上22樓、地下5樓A級商辦大樓，以及1棟地上22樓、地下3樓，總戶數約100戶的高級住宅大樓，總樓地板面積5.8萬坪，預估最快2028年完工，房仲業者估算，台塑敦北總部大樓都更後整體開發價值上看千億元。為瞭解消失5000就業人口對商圈的影響，記者探訪周邊店家發現，敦北商圈還有長庚醫院及新落成的開發金總部，但靠台塑上班族為主要消費力的民生東路四段店家，成了台塑搬新家的「受害者」。民生東路上一家便當店的范老闆說，「大概9月就感覺人潮、消費變少，業績約掉了2、3成。」「附近上班人口台塑占很大比例，一下子移走，當然有影響，很多家店都不做了。」對街的連鎖麵店邱老闆搖頭大嘆，「人潮少很多，營業額掉了5成。」在巷弄裡賣四神湯、油飯等小吃的黃老闆也說，「以前一個中午可賣1萬，現在大概5、6000元，砍對半，生意歹做！」黃老闆指著對面鐵捲門緊閉的店家說，原本那裡有2家便當店，在今年6月和9月才不做了，其中一家便當店還是一個媽媽帶著3個女兒經營了26年的老店。在民生東路四段55巷賣四神湯、油飯的黃老闆表示，台塑搬走後人潮、業績少了一半，生意越來越難做，還好他房子是自己的，周邊承租店面的業者很多都已收起。（圖／林榮芳攝）黃老闆算了算，「扣掉月租金7萬、月薪3萬計4人薪水12萬、食材成本抓3成，剛好打平，只賺一般上班族的薪水，再加上媽媽也老了，所以乾脆休息。」他是在地長大，房子是自己的，沒有租金壓力，所以還能生存。有人出場，也有人進場，停業的便當老店原址正在裝潢中，鬍鬚張旗下健康餐盒品牌「金簡康」即將進駐。儘管敦化北路上有長庚醫院、宏國等辦公大樓及住宅區，但受訪的店家一致認為，台塑5000名上班族的量體突然消失，對商圈的影響還是很大。被問到未來拆除重建起碼需要5年時間，要如何因應？仍開業的店家們一時半刻也無對策，除了挺起胸膛面對，再就是想辦法攻外帶生意。元宏不動產加值服務平台研究總監陳傑鳴表示，台塑搬遷前，敦化北路市場店面網路待租有限，僅1、2件，租金每坪約3900元；今年9月開始搬遷後，待租量暴增，目前約10間店面招租中，每坪租金開價跌至2626元。元宏不動產加值服務平台研究總監陳傑鳴表示，台塑搬遷後，敦化北路市場店面網路待租量明顯增加，每坪租金開價也下跌。（圖／陳傑鳴提供、林榮芳攝）相較店家生意慘淡，商圈爆發店家出走潮，周邊住宅房市卻熱鬧上演著都更慶祝行情，完全是兩樣情。台灣房屋敦北民生加盟店店長陳恆偉表示，期待房價上漲的預期心理，讓房屋釋出銷售已開出高價，像是軍宅「敦化新城」，目前成交單價9字頭，已有屋主開價突破百萬元；「松山新城」成交單價80萬元起跳，也有屋主開價衝上9字頭的情況。但陳恆偉仍持保守態度，認為現階段房價起伏程度有限，等都更完工後，才會有明顯的房價攻勢。記者繞了一圈，10點多再度回到台塑舊大樓後門，搬運物品從紙箱變成了辦公椅，搬家公司人員依然賣力上貨、運走。目睹這場台灣史上最大規模企業總部搬家，在地店家只能含淚向台塑員工喊話，「期待重建後再相逢！」
台塑企業大搬家 內湖總部10／20正式啟動
台灣傳產龍頭的台塑集團，因為自辦都更，把當年創辦人王永慶在台北市敦化北路興建的總部大樓拆除改建，在蓋好之前，上千名員工分批次搬到內湖的臨時新總部。台塑企業總部4日正式公告，預計10月20日起，全員將於內湖大樓辦公。台塑集團的敦北總部，占地6300坪、樓地板面積達3.7萬坪，從1976年啟用至今，當年是王永慶親自監工完成，內部裝潢相當樸實，還有王永慶為體恤員工，早在20幾年前，就斥資上億，把公司內的廁所都換成免治馬桶座。台塑2014年6月決定自辦都更，新大樓將設計為地上22層、地下5層鋼骨結構的複合式大樓，外界推估更新後總值近800億。台塑表示，配合都更時程，自2023年9月19日起陸續搬遷至台塑企業內湖大樓，預計10月19日搬遷完畢，10月20日起全員將於內湖大樓辦公。
開發金控啟動綠電採購，每年500萬度綠色電力！單一年度綠電採購量領先同業！
中華開發金控（以下稱「開發金控」）致力實踐永續淨零，今（1）日宣布完成第一階段綠電採購布局，開發金控規劃未來五年間，每年採購500萬度綠色電力，單一年度綠電採購量領先同業；並將在今年底前，於開發金控敦北總部及子公司凱基證券大直大樓導入綠電轉供，預計綠電將佔集團總用電量約12%，相當於每年降低10%的自身營運碳排放。 開發金控積極響應政府淨零排放承諾，並參照國際永續指標，從「自身營運淨零」與「投融資組合淨零」兩面向著手，逐步落實減碳轉型。開發金控設定於2030年率先達成自身營運管理碳中和，除推行各項減碳專案，開發金控總部為綠建築大樓，更已規劃導入智慧節能系統，且針對營運碳排放佔比最高的電力使用，規劃於2030年前轉換至清潔能源。 開發金控去年底即啟動綠電採購計畫，與台灣多家再生能源廠商討論合作。日前與中租控股旗下中曜股份有限公司達成綠電採購協議，規劃每年度採購500萬度綠電，佔集團年度總用電量約12%，第一階段涵蓋範圍包括開發金控總部與凱基證券大直辦公室，並將於今年第四季開始轉供綠電。未來開發金控將持續擴大綠電採購規模，預計在2024年，開發金控總部可望成為碳中和的綠色大樓。 日前英國金融時報與日本經濟新聞共同發布「亞太區氣候領導企業」（Asia-Pacific Climate Leaders 2022），開發金控以25%的核心業務減碳排放量，名列第九名，不僅是台灣金融業最高排名，也是唯一名列前十名的台灣金融業。 開發金控致力於為客戶、員工、股東和社會提供永續的金融解決方案，並透過金融服務創造正向的永續影響力，成為亞洲領先的金融集團。推動淨零轉型不僅是開發金控的核心策略，更是為全人類共好的使命及承諾。
聚焦南京光復軸心 「凱悅尚萃」點亮飯店特區
近半年來台北市中心似乎重劃了天際線。可以看見，信義計劃區法國龐畢度中心建築大師RenzoPiano透明極簡的新作「富邦信義大樓」，A7則是義大利國寶建築師Antonio Citterio、Patricia Viel設計台灣綠竹筍結合希臘石柱的凱悅集團頂奢品牌飯店。其實不止如此，加速推動的都更能量正在發酵，已從信義計劃外溢到敦北、南京、光復商圈而來。南京商圈挾其台北華爾街定位，百年金融核心地位屹立不搖；敦北大道加持的改建力道，價值直追信義計劃。光復街廓也因大巨蛋即將落成及仳鄰信義計劃的優勢而重返焦點。在建地已近飽和的信義計劃之外，南京光復的關鍵轉型勢不可擋。南京東路沿線的大型集團如中華開發，頂級商辦如台北金融中心、富邦人壽斥資268億買下王朝大酒店，中壽敦北總部全新落成⋯⋯敦北豪宅聚落成交行情也正為區段推波助瀾。松菸誠品行旅。另一個值得關注的現象則是飯店光環也在這區段聚焦。除了松菸已在營運的誠品行旅，是一處對美好生活無限想像之所在，提出「人文、藝術、創意、生活、自然」五大概念，彙集松山文創園區及鄰近創意街區的設計商店、咖啡館、書店、藝術電影院、表演廳等場所與誠品集團的豐沛資源，承載著臺北的歷史軌跡與松山菸廠的文化遺址，發展出體現臺灣風土民情並連結國際文創風華的品牌風格，打造臺灣第一家聚合人文閱讀、文創展演、音樂、電影、綠意自然、體驗生命感動的人文旅館。即將落成的大巨蛋也即將引進擁有75年的悠久歷史全球第二大《IHG（洲際酒店集團）》，也是外國官商、國家元首、皇室人員、搖滾明星、知名人士指名入住的國際酒店集團，結合信義計劃豪宅圈，以創新的智慧型奢華酒店為定位。加上馥敦集團南京館改建後引進的凱悅集團潮牌「Hyatt Centric 凱悅尚萃」，南京光復已成三座飯店鼎足而立、大小巨蛋共榮的奢享生活特區。難怪由大陸建設、馥敦集團、及凱悅尚萃國際酒店攜手合作的國際酒店公寓「鐫萃」格外令高端客認同。據了解，亞洲第六家、台灣第一家「Hyatt Centric 凱悅尚萃」在全球落點優先考核的一定是城市精華地段，例如紐約的「Hyatt Centric 凱悅尚萃」就在時代廣場第六大道及百老匯之間，米蘭則設址在中央車站商業區；為了吸引全球旅客，以設計、時尚、藝術引領飯店新浪潮，「Hyatt Centric 凱悅尚萃」除了空間設計風格鮮明，在軟體上也務求融入在地文化，藝文活動、時尚展演，帶動新世代生活探險熱潮，因而成為凱悅集團旗下享譽全球的飯店潮牌。南京光復「Hyatt Centric 凱悅尚萃」國際酒店公寓「鐫萃」。（圖為建築外觀示意圖）大陸建設「鐫萃」自推出以來，即獲頂尖客層熱烈迴響，近期松江南京角地的大陸建設台北第一幢飯店宅「琢豐」落成，寒居酒店開始試營運，由愛馬仕建築團隊設計的地標美學再次見證了大陸建設蓋出世界建築的實力與品質，使得許多錯過「琢豐」的客戶轉進收藏「鐫萃」。大陸建設品牌之路隨著信義計劃「琢白」松江南京「琢豐」，台中七期「宝格」「丽格」落成，一件件世界級作品改變台灣地表，陸續推出的預售案忠孝敦化「耑序」、台中七期遠百對面「豐蒔」、以及南京光復「Hyatt Centric 凱悅尚萃」國際酒店公寓「鐫萃」同樣一次次寫下大陸建設全新里程碑。大陸建設將建築經營成精品，形塑值得信賴的品牌形象，不是滿足住的需要而已，而是應允了人們對美好生活的渴望。
台塑房事賺百億1／總部年底「不搬了」揭密 搶用新法案價值破1000億
原定今年底進行的全台最大辦公遷徙「台塑企業敦北總部」，本刊11月初接獲消息「不搬了」，急踩煞車的原因17日揭曉，台塑撤回總部都更案，改以都更條例修正案重新申請公展。CTWANT記者調查，台塑因此將多爭取3600坪的獎勵容積，使商辦「長胖」、住宅也多了一層，總開發價值從800億元放大到千億元。台塑集團自2014年籌備都更計畫，這個號稱全台最大自辦都更案，都更流程至今已走了7年，好不容易今年1月初將邁入最後為期2年的實質審查階段，但上月15日台塑突然向台北市府申請展延，隨即17日對外公告改採都更條例最新修正案申請都更。這次，全因今年5月立法院三讀通過修正「都市更新條例」，實施容積管制前的中高樓層以上建築物，放寬得以原建築容積1.2倍核計獎勵上限。此一消息拍板，激勵不少都更籌備者，台塑都更案內部人士撥了撥算盤，發現改用新法馬上能為都更案提高資產價值，還能填補近年不斷增長超出預期的營造成本，於是著手向地主展開遊說。根據之前規劃，台塑都更案擬興建前段2棟地上22樓、地下5樓商辦大樓；後段則為1棟地上22樓、地下3樓的住宅大樓。本刊獲得最新訊息，因應新條例調整爭取的3600坪容積獎勵，台塑都更案總坪數從5.4萬坪提高至5.8萬坪，除讓商辦空間微幅「長胖」，後棟的住宅大樓地下室也從3層變4層。台塑都更案擬興建前段2棟地上22樓、地下5樓商辦大樓；後段則為1棟地上22樓、地下4樓的住宅大樓。（圖／翻攝台塑建設官網）台塑於2018年剛買下內湖商辦作為臨時總部時，規劃2020年要拆除台塑大樓，而當時估計都更新大樓的開發成本為120億元，經估算未來開發價值約800億元；時至今日，台塑預估在原物料上漲、空間增加情況下，未來營建成本將來到160~180億元，甚至突破200億元水準，不過造價漲，房價也跟著看漲，未來開發價值已突破千億。根據瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛試算，「若是以目前頂級商辦每坪造價30萬，及每坪150~180萬行情計算，多出來的3600坪容積，營造成本增加約10億，但單看舊法轉新法，容積增加、區域預售價又站上200萬，以市場銷售面積來算，立馬就多了百億價值。」一名台塑員工表示，「台塑大樓沒有結構安全上的問題，本來就不急著搬，既然有新的修正法案能爭取更多容積率、蓋的空間更大，當然選擇有利的條件進行。」台塑總部大樓1980年由台塑集團已逝創辦人「經營之神」王永慶興建，2014年以辦公空間使用率低、開放性差為由盼能都更，雖然產權相對單純，但都更過程卻是一波三折。首先是碰上，自家人王家第二代的周俊雄（王永慶外甥）憂慮，搬離「起家厝」會壞了風水，遲遲不肯蓋章同意，後來又碰上北市府對企業自辦都更的審議態度趨嚴。如今又看上「都市更新條例」修正新案祭出的容積獎勵，都更再度延宕，根據台塑說法，都更申請流程重跑預計將費時50個月，盼以100％住戶支持爭取縮減流程，總部搬遷時程順延至2023年後的合宜時點。根據推算，台塑都更案最快2028年新大樓才可能完工，屆時市場價值將更為可觀。瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛估計，台塑都更案使用「都更條例」修正新案後，爭取到的容積獎勵將增加3600坪，等同銷售面積約5000多坪，換算市值多了100億元。（圖／馬景平攝）
建商群搶微風南京對面地上權案 皇翔8.5億奪標溢價率6成
國產署今(21)日開標位於敦化段二小段微風南京對面的地上權案，最後由皇翔建設(2545)以約8.5億元權利金得標，高於底價約3.25億元，溢價率62%，換算每坪權利金單價約367萬元，創下台北市松山區權利金單價歷史新高。此次標售共11封標單，意外的是只有2家壽險金融業投標，包含新光人壽、華南金資產，其餘多數是建商，包括永陞、實陽、將捷、基泰、德林、寶贊開發等。信義全球資產公司總經理柯宏安表示，此案標脫代表建設公司持續看好台北市核心商圈的新辦公室需求，加上疫情對觀光產業衝擊大，該案規劃商辦可能性較高，租金預計可站穩2,000元並挑戰3,000元大關。敦北南京商圈聚集各大企業總部與商辦都更案，皇翔建設以8.5億標下的地上權即在微風南京對面、台北金融中心旁。（圖／本刊繪圖組）此地上權案位於正南京東路上，鄰近復興南京捷運站，周遭有微風南京商場、台北小巨蛋，更是辦公室林立的黃金地段。基地總面積232坪，建蔽率65%、容積率400%，換算每坪權利金單價367.4萬元，超過中壽在2013年標下台北學苑舊址地上權的349.8萬元，以及富邦人壽2014年標下長春段土地地上權的239.8萬元，權利金單價在台北市地上權案排名第7，更創下松山區歷史新高紀錄。皇翔建設近年積極取得土地開發，其中台汽北站一案也改開發頂級商辦，此次得標則是自2012年標下的士林官邸旁地上權案的第二個地上權案。柯宏安分析，復興南京與敦北辦公商圈今年Q1商圈空置率低於5%，是企業搶進熱區，附近屋齡超過30年的指標商辦租金出現2,000元行情，加上旁邊的台北金融中心大樓已有2,500~2,900元水準，中壽敦北總部所揭露租金也突破3,000元，甚至站上3,500元以上，因此該案若開發成辦公，即使基地規模不大，不易打造大坪數產品，但以目前市場需求，得標業者應該會挑戰3,000元租金大關。柯宏安表示，土地與地上權看的是開發後的未來長期使用與租金收益，而市區商辦精華地段因辦公大樓屋齡多已老舊，少數新供給大樓又多為總部自用，新穎辦公空間供給不足。此案規模雖非像信義計畫區的百億級大型地上權，能在目前本土疫情衝擊下成功標脫，仍是對辦公市場的一劑強心針，也預期此類精華區土地產品，建商在考量長期投資布局下，應仍會有一定的交易表現。
總部大風吹3／台塑百億現金買新家 台史最大規模搬遷年底將上演
台灣史上最大規模的企業總部搬遷計畫即將登場！台塑集團的5000名員工，最快將於今年底從敦化北路的台塑大樓搬至內湖新總部，位於北市內湖區南京東路六段的「台北企業總部園區」（T.CBD）。本刊記者日前實地走訪「T.CBD」，現場空蕩沒動靜，不見裝潢施工人員進場。不過，知情人士透露：「（台塑集團新總部）最近幾個月就會開始裝潢，最快今年底、明年初，（台塑集團）人員就會開始進駐。」另外知情人士也表示，敦北的台塑大樓舊總部也將於2023年1月對承租客發搬遷通知，隨即2023年6、7月將進行拆除作業。走過40多個年頭，台塑集團總部大樓的辦公空間以使用率低、開放性差為由盼能都更，於2018年以現金187億元，購入美孚建設的「T.CBD」3棟獨立商辦大樓。只是，台塑王家豪氣買房，都更卻遇上難題。據悉，儘管台塑集團總部大樓現址的地主多是自家人，但仍有「釘子戶」，例如王家第二代周俊雄（王永慶外甥）憂慮，搬離「起家厝」會壞了風水，這讓都更過程出現小波折。長榮集團創辦人張榮發四子張國煒創辦的星宇航空辦公大樓，比鄰台塑新總部大樓。（圖／星宇提供）除了台塑集團的自辦都更案，敦化北路沿線正在進行的都更案及地上權案多達10個。靠近松山機場的一大片軍方土地，長年閒置未曾開發，周邊人潮稀少，近年卻成為兵家必爭之地。3年前，玉山金控買下冠德敦北總部（原軍方松齡新村眷改案），預計今年中交屋；去年6月，全球人壽則以97.8億元標得軍方「國泰營區」地上權，兩案預計共5000至6000個辦公人口進駐。附近的國泰世華敦北分行，都更後將由日本三井集團承租經營飯店。(續)
台塑四寶今協商調薪！王文淵主持 工會盼爭齊同業水準
台塑四寶工會代表今（7）日將北上，在台塑企業敦北總部大樓，與集團總裁王文淵以及四大公司董事長、總經理等經營團隊，進行年度調薪協商會議。上半年油價急跌、疫情延燒，不僅重創全球經濟，引爆一波無薪假、失業潮，台塑四寶營運也苦吞虧損；屆時，王文淵對工會代表的調薪回應，以及後續全球經濟、企業營運看法成各方關注焦點。台塑工會代表透露，今年受疫情影響業績不好，調薪幅度不好談，高雄同業有調薪1.8～2％，希望能爭取相當水準，但會優先尊重總裁意見，並對實質調幅或搭配慰勉金等發放方式保持協商彈性。台塑集團每年6月都會談調薪、7月開始實施。台塑四寶近年因石化景氣高峰，交出亮眼獲利成績單，王文淵也大方給予員工連5年調薪幅度逾3％、及連四年6個月年終獎金回饋照顧。去年台塑四大公司調薪3.378％，台塑基層員工平均薪資也提高至5萬4,840元。然而，台塑四寶今年第一季約虧損140億元，4、5月油價重挫，營運恐連續兩季虧損。面對疫情衝擊未歇、石化新增產能大舉開出，以及區域經濟協商等諸多考驗，王文淵身為傳產龍頭企業掌舵者，又為工總理事長，最終調薪決策如何裁示，實屬艱難。台塑工會代表指出，台塑四寶年度調薪評估參考項目包括同業水準、今年營運成長、台灣物價水準及後續營運展望。過去台塑集團只有因石油危機以及雷曼兄弟引發金融危機的兩年沒有調薪；若以總裁接班95年至108年來看，台塑四寶平均年度調薪幅度約有2.8～2.9％。工會代表認為，雖然四寶上半年營運遭逢虧損壓力，但各國陸續解封、油價反彈回穩，5月營運應屬谷底；依照法人推估，下半年在油價波動趨緩、各國致力提振經濟等因素，台塑四寶全年EPS應仍有2～3.5元，工會仍可據此爭取調薪機會。不過，工會有感近年公司對員工的調薪、年終獎金的大方照顧，也理解當前企業經營前景考驗艱鉅，會展現與公司共體時艱的誠意，不僅不會先提出工會調薪比例爭取版本，對調薪方式採實質調幅或慰勉金發放，也不會有所堅持，而是以尊重總裁看法為協商基礎，希望能獲得暨能照顧員工、也堅守企業穩健經營原則的勞資滿意結果。