數位優先
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公視2023國際研討會 邀英日韓泰瑞士代表齊聚台灣
公視將於5月12日在台北國際會議中心舉辦公共電視2023國際研討會，以「擁抱未來 公共媒體的數位轉型與治理」為主題，邀請英、日、韓、泰、瑞士等6位公共媒體代表，探討分享公共媒體致力於數位轉型與治理的國際經驗。BBC Studios亞洲區資深副總裁暨總經理Phil Hardman以「BBC Studios在亞洲的數位優先思維與創新行動」為題，闡述科技及創新在BBC Studios亞洲及世界各地的商業策略及數位轉型所扮演的角色。近期BBC News的全球營運交由BBC Studios操盤，此舉對於BBC Studios數位轉型及治理的策略意義及價值所在，Phil將分享他的獨到見解。韓國KBS策略長崔善旭博士分享「KBS的數位轉型挑戰：新觀眾和舊組織」。2023年是KBS由國營廣播轉型為公共廣播的50周年，為了能再有成功的50年，KBS必須為未來做好準備。目前在商業網路平台主導的線上場域中，公共媒體尚未扮演重要角色，包括KBS在內的全球公共媒體必須進化，必須滿足來自觀眾們的新需求，迫切需要探索線上世界以拓展公共服務，而現在正是最佳時機。在國家發展關鍵時刻，提供客觀、公平、正確訊息及民主論壇，是公共媒體責無旁貸的使命。泰國將於5月14日舉行大選，公視國際研討會躬逢其盛，邀請到泰國公視Thai PBS總經理維菈西妮博士現身說法，即時分享「泰國公視Thai PBS數位轉型經驗：2023年泰國大選數位媒體報導計畫與實踐」，提供台灣觀眾第一手泰國大選現況及泰國公視數位轉型經驗。本次國際研討會邀請公共媒體聯盟PMA執行長Kristian Porter提供難得的國際視角。Kristian長年活躍於倡議公共媒體的全球活動，在非政府組織領域工作經驗豐富。他以「跟上步伐，維護價值」為題，直指當今公共媒體經營的核心議題：許多公共媒體正進行著或完成了「數位轉型」的改變，是否保證這些公共媒體在數位場域中持續發展、並與社會保持關聯？公共服務媒體的核心價值以及觀眾對公共媒體的長年信任，如何不隨波逐流？是否能與時俱進？這些問題再再是值得警醒的叩問。NHK資深製作人鵜殿良分享「NHK數位轉型試煉：成績與挑戰」。新聞報導及時事節目出身，鵜殿資深製作人結合豐富新聞經驗與數位製作專業，近年致力新聞核實、打擊假新聞、提高媒體素養以及數位內容製作。他的分享是理解NHK數位內容發展難能可貴的最新鳥瞰：NHK如何在其自謙為有限資源的數位發展中，結合最新AI技術及跨世代人才匯聚，在新聞場域中挑戰數位轉型試煉。瑞士公視SRF專案經理Kathrin Ruther主責SRF 2024轉型計畫。「SRF 2024 – 以數位轉型改變瑞士SRF」於2019年啟動，目標是賦予SRF新面貌，讓SRF走向未來。這個計畫緣起於挑戰：面對年輕觀眾下降、全球內容擴張、預算減低等重磅挑戰，公共媒體必須不斷提升自身價值，SRF的對應之道是推動以觀眾為導向的嶄新營運模式，四年間進行了翻轉式的重大改變。Kathrin將深入探討SRF轉型的驅動因素，以及如何因應挑戰與實施變革。首度來台的6位講者，為台灣帶來嶄新思維，挑戰全新議題，共同思考新時代公共媒體服務的意義，為數位轉型治理注入全球公共媒體觀點。這是一場難得的知識與行動洗禮、錯過太可惜的國際研討會，公共電視誠摯邀請關心台灣媒體的公民共襄盛舉。
全球數位轉型今年支出1.8兆美元 IDC：未來5年成長率16.6%
研究機構根據IDC預測，2022年全球用於商業實踐、產品和組織的數位轉型（DX）的科技支出將達到1.8兆美元，較2021年成長17.6%，IDC全球數位轉型支出指南的最新研究更預估，數位轉型科技投資支出將在2022-2026年預測期內保持這種成長速度，五年的年複合成長率（CAGR）為16.6%。IDC客戶洞察與分析部資深研究經理Craig Simpson表示，「 隨著企業加速追求數位優先策略，他們正在將這些投資引向內部營運和外部直接參與。對內部營運的投資主要集中在提高效率和韌性上，而客戶體驗轉型已經成為許多公司的首要任務。」IDC預期2022年數位轉型三大優先重點包括後端支援和基礎架構、智慧製造和數位供應鏈優化。今年這三個投資領域的DX支出將超過6200億美元。另外客戶體驗投資，例如全方位體驗參與和全通路商務，將在2022年占到超過3000億美元的DX支出。另外在五年的預測中，支出成長最快的數位轉型投資包括無摩擦保險（年複合成長率27.4%）、法律事務（年複合成長率27.0%），以及企業和資源管理（年複合成長率26.0%）。從產業角度來看，製造業將佔今年全球DX支出近30%，其次是專業服務和零售業。公用事業和銀行業今年的DX支出也將超過1億美元。同時，在2022-2026年的預測期內，金融服務業數位轉型技術投資將成長最快，證券和投資服務、保險和銀行業的五年年複合成長率預計都將達到19%或以上。 從地區別來看，美國將是2022年DX支出的最大地區，佔全球總額的近35%。西歐將是DX支出的第二大地區，緊隨其後的是中國。中國也將提供最強勁的DX支出成長，五年的年複合成長率為18.5%。拉丁美洲將是成長第二快的地區，年複合成長率為18.2%。
IDC：數位轉型貢獻全球GDP52% 台灣資通訊迎10大挑戰
市調研究機構國際數據資訊（IDC）指出，過去一年企業在疫情挑戰下進行數位轉型，已經創造出一個「數位優先（Digital First）的世界，擴大了數位技術對產品、服務、生產及消費各層面的影響，預估全球超過52%、亞洲至少65%的GDP都來自數位技術相關貢獻。IDC分析指出，隨著越來越多的企業邁向數位優先，預計數位轉型及相關技術支出的成長速度將是整體IT的2倍，企業為了從這些投資中獲得最大價值，必需學習如何在新的宏觀/微觀經濟和技術潮流中定位組織的位置。IDC台灣總經理江芳韻認為未來三年的經濟和商業前景仍處高度不穩定，企業必須有能力因應三大變化才有機會隨著數位化轉型曲線加速而成長。這三大變化包括不斷變化的技術，社會和環境對可持續性的需求及系統性的產業變革，從其中建立適應和業務加速的能力。對此，IDC公布2022年台灣資通訊（ICT）將出現以下10大趨勢發：（1）新世代人工智慧將朝無所不有（Omnipresent）AI發展。IDC分析，當前人工智慧面臨大量人為介入導致偏差與效率及類神經網絡演算法帶來的信任問題，技術多半只能應用在單一領域。預計下一代AI將朝無所不在（Omnipresent）AI發展。預測2022年台灣企業相關技術支出在將達3.65億美元（約新台幣102.2億元），又以金融服務跟零售流通占比超過60%最多。國際數據資訊（IDC）認為目前的AI技術多半屬於弱AI，只能應用在單一領域，預計下一代AI才能真正做到演算法融合、流程自動化、及虛實整合。（圖／IDC）（2）節能與永續將驅動新一波雲市場發展。IDC研究顯示，未來四年資料中心上雲可幫助全球碳排放量減少至少10億公噸，因此目前超大型用戶（Hyperscaler）正積極透過再生能源和各項降低碳排放措施來達到環境永續的目的；各國政府推動永續大型公有雲發展下，將促動新一波雲市場發展。（3）數據主權戰略興起（Digital Sovereignty）。有鑑數據經濟已成為全球各國重要的獲益來源，基於以國家數據安全為前提，建立數據隱私與存取權限的數據主權漸漸興起。IDC預估2024年將有20%的企業將佈署主權雲，以強化數據自主的能力；全球也將有50％的企業將應用程序部署在容器化的多雲環境。（4）分散式完整性模型實現以應用為核心的資安防護。IDC觀察到疫情後企業的IT環境通常具備三大特性：應用分散、資安部署缺乏整合、服務對象多元，這三大特性讓資安的管理與部署變得更加困難。意味著企業的資安防護將以應用為核心，從平台思維出發，在2023年將有55%的企業把一半的資安預算放在跨技術或生態平台上，以實現完整的資安防護。（5）群體智慧（Swarm Intelligence）發展可期。IDC認為這些多樣態的智慧終端，將經由中心化、去中心化、與異質化群體學習等方法，讓學習，預測，與行動更加快速有效。預期製造業、零售業、醫療產業將在未來最有機會導入群體智慧發展，逐步邁向全自動化，並創造更多產業發展機會。元宇宙全球前5大熱搜地區。（圖／IDC）（6）互操作性將是未來工作發展關鍵。IDC認為影響未來工作能否真正虛實整合的關鍵在於「互操作性Interoperability」，因此預期企業將優先實現辦公環境內系統整合串接，以達成實體與虛擬環境運作均具同等工作效率，也讓虛擬空間使用者能夠在共享的資訊平台上即時反饋與執行實體環境任務。（7）從擴增實境到擴增人性（Augmented Humanity）。IDC預期隨著技術的成熟，更多腦機介面、情感計算及植入式微型裝置技術將逐步展開應用，帶動醫療、運輸及製造等產業的發展。（8）混合用戶需求催生數位生態體系，催生新興產業應運。IDC認為。隨著許多服務與體驗都轉往線上發展，長時間下來線上活動已使部分用戶產生數位疲勞，希望重返實體環境，因此如何透過與生態夥伴的鏈結，打造全新的用戶體驗已是企業未來數位轉型的重要方向。（9）元宇宙（Metaverse）部分產業應用正起步。要實現元宇宙打造的一個可以跟真實世界精準且無縫串連的虛實整合場域，預估至少要5到10年的時間才能真正開始落實相關應用，其中，混合辦公、遊戲娛樂、文化策展、智慧製造與時尚服飾等是可期待的發展領域。（10）零信任架構（網路安全保護）驅動列印產業轉型。隨著列印環境走向以雲端及混合辦公環境，列印裝置已成為物聯網的重要一環，IDC預估，2022年全球將有50%的企業將零信任安全架構導入列印設備，此將成為列印產業在轉型上重要的投資與發展方向。
教育部明年起投入117億元 推動「班班有網路生生用平板」
行政院長蘇貞昌今（25）日宣布推動「推動中小學數位學習精進方案」，自明年起投入經費117億元，連續4年總預算達200億元，針對全國中小學1年級至12年級全面推動數位學習精進計畫，達成「班班有網路，生生用平板」。教育部指出，透過前瞻基礎建設計畫106年至114年投入150億元，強化校園網路佈建與建置智慧學習教室等設施作為基礎，在經歷疫情期間加速數位教學推動，教育部在盤整現有數位建設基礎下，提出「中小學數位學習精進方案」，規劃「數位內容充實」、「行動載具與網路提升」及「教育大數據分析」三項計畫，盼達成「教材更生動」、「書包更輕便」、「教學更多元」、「學習更有效」和「城鄉更均衡」等五大目標。教育部指出，因疫情影響學生改採居家學習，行動載具仍有不足，因此，除現有已配發各縣市20.7萬台行動載具外，教育部將再規劃投入61萬台學習載具，並搭配行動載具管理系統派送學習內容與APP，在此規劃下，配發總量達到偏遠地區學校學生載具比率為1:1；非偏遠地區則以學校班級數每6班補助1班方式配發，教師依課程教學與數位學習需求輪流借用，達到生生用平板目標。教育部表示，配合方案推動，教師依課程需要設計相關課程時，也需參考國健署視力衛教建議，並持續進行學生使用載具的網路素養教育及宣導，確保兒童及青少年上網安全與強化校園資安管理。本方案推動呼應國際數位學習趨勢，以「偏鄉學校數位優先」的原則，並於疫情期間可支援經濟弱勢及多子家庭缺乏載具時使用，以縮減城鄉教育落差達公平教育的目標。
新冠肺炎成為壓倒《花花公子》紙本最後一根稻草
《花花公子（Playboy）》雜誌宣布今年春季號是最後一本印刷出版的刊物，除了是數位化的漲潮不得不的轉型，根據網媒《TNW》報導，新冠肺炎也成為壓倒駱駝的最後一根稻草。網媒《TNW》報導指出，《花花公子》春季號雜誌將是其在美國的最後一本印刷出版物。新冠肺炎的流行破壞了內容的產製，公司內部也一直在思索今日消費者的需求1953年成立的《花花公子》Playboy堪稱全球最著名的成人娛樂品牌，受到網路的衝擊，自2016年3月刊起就不再刊登全裸照片，當時的執行長弗蘭德斯（Scott Flanders）坦言，雜誌無法和免費的網路色情與裸照內容競爭，必需面對雜誌轉型的道路。因此《花花公子》Playboy已經決定今年春季號是最後一本印刷出版的雜誌，現任執行長柯恩（Ben Kohn）表示，將走入數位優先的出版方式。1972年11月出版的《花花公子》曾創下銷售超過716萬多冊的最佳紀錄，在美國以外有30多個國家地區曾經發行當地版本的《花花公子》。1986年第一本中文版的《花花公子》在香港出版，後來在在1993年停刊。在台灣發行的國際中文版則是在1996年7月創刊，由協和國際多媒體出版，發行人是許安進，後來也在2003年停刊。