數位化管理
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國壽商辦導入「hub新型態辦公服務」 未來5年六都逾20棟 「資產轉型、智慧驅動、人本共榮」三大策略 啟動商辦升級
國泰人壽身為全台持有最多商辦的壽險業者，自2019年起，陸續透過空間彈性化、服務層建置、永續建物設計等方式進行轉型，並將「綠色、科技、人性」作為未來商辦服務設計的重要概念；2024年進一步整合推出「hub新型態辦公服務（以下簡稱hub服務）」，首棟導入松江商業大樓，廣受租戶好評，穩定出租近9成。面對不斷變化的市場需求，國泰人壽今（3）日發布金融業首份《未來辦公趨勢報告》，並宣布以「資產轉型、智慧驅動、人本共榮」三大策略，啟動商辦資產的全面升級，大規模導入hub服務，能依據租戶需求，量身打造彈性空間，並運用智慧環境數據管理機制，協助租戶在日常營運中實踐永續經營，預計未來5年內，將在台灣六都超過20棟國壽商辦大樓導入hub服務，打造商辦服務生態圈的新世代。國泰人壽今（3）日宣布將在台灣六都超過20棟國壽商辦大樓導入「hub新型態辦公服務」，打造商辦服務生態圈的新世代。圖左起為國泰人壽副總經理郭文鎧、國泰金控副總經理林佳穎。（圖／國泰人壽提供）國壽不動產管理部副總經理郭文鎧表示，國壽身為綠色商辦領先者，面對市場結構變化與租戶需求升級，我們以模組化方式將hub服務導入既有與新建商辦，全面提升軟硬體，推動「資產轉型」；整合多種管理系統讓大樓從「物件」變成「營運平台」，以「智慧驅動」讓企業租戶便捷獲取所需服務，提升效率與透明度；並以「人本共榮」為空間設計概念，跳脫傳統拘束，為企業租戶創造兼具健康、舒適跟專注的辦公環境與多元化社群活動。為了更貼近市場需求，國壽也發布金融業首份《未來辦公趨勢報告》，發現有84%受訪者將「人性化」列為最重要需求，成為雇主與員工一致的共識。其中餐飲服務、運動課程及周邊休閒服務為最受期待的前三名；且相較開放式辦公區域，對小型隔音佳、靜音專注區等具備高度專注與私密性場域的期待值更高。此外，78%的受訪者希望能提升公司「數位化管理程度」，讓上班更有彈性、效率。上述發現皆顯示辦公環境的空間配置，應逐步走向動靜平衡的模式，科技帶來的也不僅是生活上的便利，亦可為日常辦公加分。國壽推動的「hub服務」正回應此趨勢，從硬體、服務雙管齊下，首創在公共區域導入綠電，租戶進駐即成為綠電用戶，若企業對綠電比例有特定需求，也可依其永續目標進行客製化配置；並透過智慧化管理平台整合機電、門禁梯控、IoT環控等串聯租戶、樓管與樓宇，支持租戶跨區域協作、有效控管成本，實現具易用性、即時性、高擴展性的新商務模式。此外，以企業租戶需求為核心，租戶可於線上平台預約、線下解鎖空間，自動產出訪客QR Code，即可在預約時段內透過門禁感應進出，兼具效率及安全性；而多元空間配置賦予員工選擇權及自主權，創造兼具交流與彈性的工作環境。國壽hub服務的價值不僅是空間本身，更在於結合數據科技與人性化體驗，也將成為未來商辦布局的核心主軸，以即將正式營運的台北環宇大樓為示範案例，榮獲全球房地產永續基準指標GRESB評鑑（Global Real Estate Sustainability Benchmark）全台唯一滿分、WiredScore（全球數位連線評鑑）白金、SmartScore（全球智慧建築評鑑）黃金雙認證大樓，此三項國際評鑑代表國泰環宇大樓具備亞洲前瞻綠色與智慧基礎雙規建置，滿足企業租戶綠色、科技、人性三大期待。未來國壽會將hub服務標準化，複製至超過20棟大樓，依據區域使用特性、企業屬性與工作型態，進行因地制宜的空間與服務規劃，打造台灣商辦新標準。
遊覽車明年起增身分識別 駕駛怒批剝2層皮
全台1.3萬輛遊覽車中僅1242輛有身分識別設備，交通部修法明年元旦起須裝駕駛識別設備，駕駛團體不滿已有GPS也有識別功能，再裝刷卡機須再付費，要求暫緩。交通部表示，既有設備若可介接識別資訊，免買刷卡機，需裝設者有補助，經輔導若不配合將罰9000元。考量遊覽車疲勞駕駛有事故風險、勞動環境不佳衍生缺工問題，交通部修法明年導入駕駛身分識別。新北市遊覽車駕駛員職業工會9日號召駕駛在交通部架靈堂辦告別式抗議，擺不良官員公祭靈位，請來孝女白琴鑽棺哭訴。該工會理事長許景翔指出，昔已出錢安裝GPS，可優化顯示駕駛姓名，現在又要加身分識別，「像一頭牛剝兩層皮」，應暫緩實施，請交通部邀專家討論配套，檢討月租費與裝機費等，若超收盼還給業者與駕駛，不該利用運管規則無限上綱，將提行政訴訟。交通部政務次長陳彥伯說，部分業者仍用紙本派車單，導入識別可數位化管理，讓業者與監理機關掌握勤務，國外也有類似規範，不一定只能用刷卡機，只要具備識別資訊的設備可介接即可，有業者就透過App管理。針對工會稱強制要求加裝設備及額外負擔月租費，公路局運輸組長梁郭國補充，未限制設備規格，車機商也說駕駛資訊透過既有GPS回傳，免額外收費，若有加裝需求，每車補助上限2000元，申請至8月底。遊覽車客運商業同業公會全聯會理事長魯孝亞說，全聯會業者皆支持裝設，國際都有保護駕駛工時機制，缺司機環境下，須確保安全與福利，資方也認定工時管控非常重要。
新式居家服務「到府垃圾代收」需求大增！ 「整理收納服務」訂單數也瘋長
都市忙碌的節奏下，等垃圾車、整理家裡等日常家務，讓許多新式居家服務應運而生。信義居家公布站內數據，「垃圾代收」成為平台成長最快的服務，4月訂單量較3月成長近一倍；其次是「整理收納服務」，隨著近年需求不斷提高，今年迄今的訂單數也較去年同期成長近7成。信義居家表示，會使用到府垃圾代收服務的消費者，大多是居住在無管理員、無集中垃圾處理設施的公寓，通常是上班時間剛好與垃圾車錯開的上班族、不便外出的家庭照護者，以及行動不便的長輩等等。垃圾代收服務解決沒時間、不便外出的痛點，消費者只要和廠商約定時間，就能由專人定期定點到府收取垃圾並代為處理，不必將垃圾拿到定點，也不用一定要待在家等候。為提升消費者便利，節省來回溝通及確認成本，信義居家平台合作的廠商，即啟用數位化管理機制，透過LINE帳號管理，消費者只要加入帳號，進入會員中心，就可隨時查看預約、清運與服務進度，讓生活更有效率。而近年，許多人意識到家居環境其實需要系統性的整理、維護，也讓如何整理、如何斷捨離成為一種生活「顯學」，帶動「整理收納服務」需求。信義居家表示，截至今年5月止，平台訂單數較去年同期成長近七成，信義居家說明，專業的居家整理服務內容，從到府諮詢、動線規劃到實際執行，一條龍協助消費者建立系統化、符合自身生活習慣的收納整理方式，打造更清爽、更有效率的生活空間。
傳統「金三銀四」旺季不再！ 台化下半年審慎樂觀到「這裡」找出路
本周進入台塑四寶的股東會周，台化（1326）董事長洪福源10日為營運不佳、股價下跌，向股東們致歉，儘管預計未來兩、三年可能還會很辛苦，但這次會配發現金股利0.5元。他表示，公司不會氣餒，會利用供應鏈破碎、移轉重組時，抓住新的商機，持續推動差異化及拓銷關稅有利國家，像是在東南亞與合作夥伴一起做合膠廠，對於下半年的營運保持審慎樂觀。台化去年營收3486億757萬元，較前一年成長4.8％，但合併稅前利益9億3675萬元，年減87.3％，稅後淨利3億7941萬元，每股稅後盈餘僅0.06元。10日台化股價收在24.7元、漲0.2%。現場有小股東代表發言，擔憂石化產業成「慘」業，建議啟動庫藏股及減資計畫，對此，洪福源表示，其實過去一年台化增加了2.2萬名新股東，目前股價確實不合理，公司對庫存股機制「有想過，但暫時不會執行」，因為台化很多流通在外股數都在外資、法人手上，實施庫藏股無法撼動股價。關於減資計畫，洪福源表示，台化近年持續瘦身，執行營運結構調整、去蕪存菁，拋棄無效的市占率，雖然中國大陸目前產能過剩問題仍在，但估計未來2、3年會逐漸消化掉，「戲棚下站久的人會勝出」，所以台化不能在這個時間退出，也不會輕易放棄石化產業，現在目標是減產、但不影響單位成本。台化董事王文祥（左一）今年親自參加股東會。（圖／陳曼儂攝）台化也導入AI技術，預計今年完成台灣廠區的數位孿生模擬工廠，下一步推動營運動態管理AI化，從原料採購、產銷都納入數位化管理，目標是2030年完成後，每年創造25億元以上效益。不過這波產業新變局的因素太多、太大，洪福源表示，現在已不只是單純的產能過剩，還有匯率，以及全球供應鏈的破碎、移動與重組，導致傳統石化業「金三銀四」旺季已不存在。美國總統川普想讓美國再次偉大，但不可能全面偉大，產品勢必要分工，他舉例，如果把藍白拖拿到美國製造，成本可能要500元。這次關稅震撼彈，除了影響市場信心與需求，也一定會造成供應鏈的斷鏈，台化正努力找斷鏈在哪，最近正評估在東南亞與合作夥伴一起做合膠工廠。今年台化股東會，台塑創辦人王永慶次子、美國JM Eagle董事長，為台化董事的王文祥也特地從美國飛回台灣參與。
老師逃走中3／高壓不快樂「每日工作10.2小時」 填表單成最大噩夢
年金改革讓教師退休金不再有吸引力，再加上老師地位低落、行政業務龐雜，因此造成大批教師選擇出走！專家告訴CTWANT，調查顯示3成老師覺得不快樂、壓力大，且每天平均工時高達10.2小時，其中填寫各式各樣的表單成了最大噩夢，一位高中老師透露一年累計填了46張表單，每張需花2天左右，再加上本來的教學與行政業務，工作量實在龐大！多個教育團體在2023年7月曾委託世新大學民調中心，總計調查3827位中小學老師，進行「台灣中小學老師工作快樂情形大調查」，結果發現3成教師快樂指數在4分以下（滿分為10），3成教師壓力指數達6分以上，教師每天平均工作時數為10.2小時。其中專任教師的行政工作時間高達2.5小時，占每日工時的4分之1，組長及協助行政的教師每天處理4.7小時的行政事務，校長及主任的行政工作甚至高達5.8小時，行政負擔已大幅侵蝕教師專注教學的時間，嚴重影響教學品質。國教盟理事長王瀚陽表示，教師長期面臨沉重的行政負擔，儘管教育部近年推動「行政減量」政策，卻未見成效，大多數教師仍難以專注教學與輔導，行政壓力成為他們的噩夢。王瀚陽舉例，一位在高中擔任輔導組長的老師透露一年共處理46項表格與報告，內容涵蓋學生心理健康、家庭教育、志工服務等多方面數據蒐集與填報，簡單的表單約需耗費半天時間，複雜的可能需要1至2天完成，若表單內容因政策更新而變動，教師還需重新蒐集資料，進一步增加工作壓力。其實自108課綱以來，教師工作明顯大幅增加，除了原本的教學、班級經營外，以及行政業務，還有AI融入雙語教學、性平等外加任務，再加上家長壓力、師生衝突、薪資等，不僅師培生不願投入教職，在教育現場的老師也紛紛退場。教育現場人力不足，空缺出來的工作只能由現任老師平均分攤，一位北部高中老師透露，學校的教師缺額太多了，以至於就算他已經擔任導師，還必須另外兼著開設6個課程，蠟燭多頭燒，卻只領到微薄的行政加給，很容易讓人有「不如歸去」之感。北市雙蓮國小校長張素花曾透露，以生教組長為例，他必須處理所有關於霸凌、性平事件，可以想見業務非常繁忙，但行政加給不過4000~5000元。「學校有一位年資10年的老師，去年來向我請辭，我不斷地慰留他也沒辦法，他告訴我想轉去別的行業發展。」張素花說，這樣的環境實在很難留下優秀的老師。張素花認為，為了留下老師，學校目前會盡量的按照老師的意願安排行政工作，同時盡量營造一個尊重教育的環境，但有些部分的確只能由政府調整，例如年金改革讓教職失去吸引力，或許能有相關的因應方案。王瀚陽認為至少能先從減少行政負擔做起，建議盤點並整合現有表單，統一各部門資料需求，避免教師反覆蒐集相同數據的困擾；同時推動數位化管理，減少教師手動填寫表單的時間。立委范雲去年曾在教師節時召開記者會，呼籲教育部正視教師荒問題，以免影響孩子的教育。（圖／翻攝自范雲臉書）另外，建議學校應配備專職行政人員，處理與教學無關的行政事務，讓教師專注教學與輔導；同時應明確教師職責分工，使教師專注於教學和輔導，不應再被要求參與與教學無關的活動，如場地佈置、招生宣傳等。王瀚陽說，教師的行政負擔問題長期存在，但並非無法解決，教師是教育體系的根基，減少他們的行政壓力，將有助於提升教學質量，進一步造福台灣的學生。
想到跨部門協作，我就感到心很累—破解跨部門合作的挑戰與策略
想到跨部門協作，我就感到心很累—破解跨部門合作的挑戰與策略跨部門協作是現代企業中不可或缺的運作模式，但它同時也是最常讓人心累的挑戰之一。無論是員工還是主管，都可能因為 溝通不順、責任不清、目標衝突 而陷入無止盡的爭論和困擾。當協作變成只「分工」而不是「合作」，員工的工作壓力上升，企業的運作效率下降，導致內耗嚴重。在本篇文章中，我們將從 員工視角、企業主視角、HR（共享人資長）的角色 三個層面探討跨部門協作的困境，並提供實務建議，幫助企業打造高效合作的文化與機制。1. 員工視角：跨部門協作為何讓人心累？問題與影響對於員工而言，跨部門協作的最大困難來自於：目標與資源不匹配。自己的KPI與其他部門的目標不同，導致合作意願低落。部門之間對於工作內容的優先級認知不同，導致協作時程經常被拖延。責任不清，變成「多做多錯」。沒有明確的權責分工，導致員工在專案中不確定自己的角色，做多了可能被怪責，做少了又被指責不積極。當問題出現時，沒有負責單位，最後變成「甩鍋文化」，員工承擔額外壓力。溝通障礙。各部門有自己的術語與工作方式，彼此之間很難用相同的語言溝通。開會時，總是沒有結論，或者協議好的內容，後續卻無人執行。缺乏跨部門信任。員工往往只熟悉自己部門的同事，對其他部門缺乏了解，容易產生誤解與不信任。部門間的「本位主義」強烈，認為自己的工作最重要，不願為他人讓步。解決之道與實務建議1、明確權責分工——ARCI法則A（Accountable）：專案負責人——對成果負最終責任。R（Responsible）：執行者——實際負責執行任務的人。C（Consulted）：被諮詢者——提供建議但不直接執行的部門。I（Informed）：需被告知的單位——保持資訊透明但不需直接參與。2、建立跨部門績效獎勵設計與跨部門合作相關的KPI，例如「專案完成率」「跨部門合作滿意度」等，確保部門間協作不是額外負擔，而是有獎勵可獲得。3、跨部門溝通培訓透過內訓或外部講師，讓員工學習如何進行 有效對話、跨部門協商、衝突管理，提升溝通效率，減少誤解與摩擦。共享人資長 王郁婷表示：「跨部門協作是企業運作的關鍵，但若沒有良好的機制與文化，將導致 溝通障礙、責任不清、KPI衝突，進而影響企業成長。」 （圖／王郁婷提供）2. 企業主視角：為什麼跨部門合作會變成內耗？問題根源組織結構不利於協作許多企業仍採用傳統「垂直管理」，但現代工作需要「矩陣式管理」，才能讓跨部門合作更順暢。決策流程繁瑣，效率低落許多企業在跨部門協作時，需要層層上報，導致決策速度緩慢，員工士氣下降。KPI設計不合理企業給每個部門設計的KPI，可能是 各自為政，甚至是 彼此衝突 的。例如：銷售部希望接單數量最大化，但生管單位的目標卻是讓每一張訂單都達交，交期就會拉長，銷售部肴望交期縮短，兩者可能會互相拉扯。缺乏數據與系統支持許多企業沒有良好的 專案管理工具 或 數據儀表板，導致跨部門合作的數據不透明，每個部門各說各話，互相推卸責任。解決之道與實務建議1、導入「協作KPI」除了個別部門的目標外，增加「跨部門協作績效指標」，確保員工與部門之間有共同的努力方向。2、改善組織結構，導入矩陣式管理讓專案負責人可以直接向多個部門請求資源，而不是只能透過層層匯報。3、決策流程簡化，賦予專案負責人更多權限讓專案負責人可以快速調度資源，而不是事事請示高層，減少時間浪費。4、推動企業內部信任與文化鼓勵部門間的交流活動，例如舉辦 跨部門共識營、內部分享會，建立跨部門的情感連結與默契。3. 共享人資長如何幫助中小企業提升跨部門協作？許多中小企業沒有完整的人資團隊，因此透過 共享人資長 的專業，可以有效改善跨部門合作問題：共享人資長的幫助制定跨部門SOP與ARCI模型設定 明確的權責分工，避免內耗與責任不清。設計跨部門管理及獎勵機制讓跨部門績效與員工獎勵直接掛鉤，提高員工參與度與合作意願。培訓主管與員工的溝通能力教導員工 如何跨部門溝通，讓跨部門溝通更有效率。導入數位化管理工具協助企業選擇適合的 專案管理工具，提高跨部門專案的執行力。結論跨部門協作是企業運作的關鍵，但若沒有良好的機制與文化，將導致 溝通障礙、責任不清、KPI衝突，進而影響企業成長。透過 清晰的權責分工、合理的獎勵機制、數位化工具，企業可以大幅提升跨部門協作的效率與成效。特別是中小企業，透過 共享人資長 的專業輔導，可以快速建立適合自身的協作模式，減少內耗，提升團隊戰力。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。
6家企業投資台灣 尚有17家排隊待審
投資臺灣事務所今（14）日通過6家中小企業擴大投資臺灣，包含蓋亞汽車、集財實業、國聯機械、某知名蛋品公司、生木科技玻璃及六月初一。截至目前「投資臺灣三大方案」已吸引1,658家企業超過2兆5,122億元投資，預估創造16萬179個本國就業機會，其中「中小企業加速投資行動方案」已吸引1,124家企業投資約5,713億元，帶來4萬523個就業機會；後續尚有17家企業排隊待審。蓋亞汽車專注於電動運具與智慧物流方案的研發與製造，其自研自製的Rapide 3商用電動三輪車，具備高載重(200公斤、1,000公升)、高續航力(180公里)、低重心設計並有獨家專利傾斜設計及與智慧能源與車隊管理系統，除了通過歐洲L5e-B商用車安全法規認證，榮獲德國 iF計大獎，並以蓋亞品牌成功打入國際市場。為響應全球綠能轉型與智慧化需求，公司將於臺中市烏日區投資近4億元打造電動車智慧產線，並導入智慧倉儲、自動化組裝與檢測設備，採用自動搬運技術與MES系統，實現數位化與智慧化製造。蓋亞將以創新技術致力物流電動化與能源永續發展。集財實業專業於建築相關五金，長期為美國與歐洲市場提供高品質產品。由於現有產線已呈現滿載狀態，公司預計投資逾3億元於彰濱工業區新建廠房，以強化全球市場競爭力。新廠將導入智慧化生產設備，包括高端精密壓鑄機、自動組裝產線及MES製造執行系統，確保生產流程精確穩定。此外，將應用ERP系統整合生產管理，並透過機聯網技術監控設備運行，提高生產效率與穩定性。同時，採用熱能回收技術，提高能源再利用率，並加裝太陽能發電設備，降低碳排放，落實綠色生產理念。國聯機械深耕線材機械設備製造逾半世紀，致力於智慧製造整廠輸出，助力產業升級。公司於108年首度申請中小企業方案，自109年再加碼申請第二案，如今啟動第三案，斥資近6億元於南部科學園區高雄園區設立「AI智能電動車、航太材料智慧工廠」，導入智慧生產技術，全面提升產品品質與製程效率。新廠將建置太陽能發電設備，並採用節能及低碳排設備，大幅降低能耗及減碳。公司積極以數位轉型強化競爭力，實現ESG永續經營目標。某知名蛋品公司擁有完整的蛋品供應鏈管理經驗，涵蓋洗選蛋、液蛋加工與食品安全技術。為配合政府推動雞蛋全面洗選政策，真正做到「食之安全」之防護，公司在彰化縣興建雞蛋洗選分級包裝集貨暨加工廠，新廠將導入歐洲先進洗選分級包裝設備，並採用數位化管理與溯源技術，帶動產業升級，提升食品安全與市場競爭力。此外，新廠將建置太陽能發電與智慧節能管理等系統，呈現企業對環境與社會責任的擔當。生木科技玻璃致力於玻璃加工領域，產品通過國際認證，實績涵蓋關東市場、鼓山魚市場、屏東縣民公園等。為提升產能與競爭力，公司於109年首次申請中小企業方案，再斥資近2億元於高雄市仁武區投資第二案，引進「智慧機械」中空複層玻璃生產設備、倉儲系統及自走搬運車。正逐步導入物聯網技術，實現生產數據化管理。公司導入ERP，運用RFID技術追蹤產品流向，計劃未來導入MES系統做全面性的製程整合，優化生產面管理。在節能減碳方面，新廠房也計畫導入能源管理系統、推動資源循環零廢棄目標，展現對永續與環境友善的承諾。六月初一為臺灣知名糕餅烘焙公司，經營六月初一品牌，以8結蛋捲伴手禮出發，陸續發展周邊烘焙品、糕點，透過線上官網與全臺門市提供高品質產品。為因應市場需求，公司將在南投縣草屯鎮興建新工廠，並在臺中市南屯區打造旗艦店。新廠採用新一代智慧蛋捲機，結合AI數據監控、自動化投料與智慧倉儲管理，提升生產效率與品質穩定性。此外，工廠內亦設置太陽能發電系統、推行廢棄物回收再利用與使用綠建築建材，落實綠色製造理念。六月初一秉持永續發展理念，透過科技創新帶動食品產業升級，讓臺灣高品質伴手禮走向全球。
巨漢最快Q2掛牌上櫃 受惠半導體支出建廠需求復甦
系統工程業者巨漢系統（6903）周五（23日）經證券櫃買中心董事會通過上櫃案。主辦承銷商為富邦證券，預計最快今年第二季掛牌。巨漢展望今年營運，受惠AI、HPC推動半導體需求成長，且12吋晶圓廠、儲能工程等案件發酵，加上今年也取得南亞科（2408）訂單，高科技業資本支出回升，營運成長可期。巨漢成立於1989年，主要從事高科技廠整合工程服務，以承攬無塵室及機電空調工程為大宗，並跨足特殊且技術層次較高的公共工程，如特高壓供電系統，鑽石級智慧型建築等，客戶包括半導體、光電、綠能、生技及商辦民生等多項產業。目前資本額約6億元，去年全年合併營收28.68億元、年減 39.2%，每股稅後純益10.31元。巨漢長年深化運用專業建築資訊模擬系統Building Information Modeling（BIM），並結合 PLM 工程管理系統、ERP 企業資源規劃數位化管理平台，更將大量數位科技應用到工程管理技術、精準控制建置成本、優化施工效率。巨漢去年躋身12吋晶圓廠工程案，下半年跨入儲能電池領域工程案，效益有望在今年顯現。今年1月也取得記憶體大廠南亞科先進晶圓新廠13.15億元廠務設備工程合約，加上AI、HPC推動半導體需求成長，以及半導體資本支出復甦，全年營運成長可期。此外，隨著產業升級轉型，高科技產業資本支出擴大，並因應世界各國紛紛承諾淨零排放（Net Zero Emissions）目標，採智慧化方法達成建築或廠房減碳之需求明顯，高科技產業「廠房智慧化」已成為不可或缺條件。巨漢憑藉過去參與中台灣產業創新研發中心公共工程，因此取得國內首座鑽石級綠建築、鑽石級智慧型建築雙認證標的之承攬經驗，為其業績穩定成長持續挹注動能。
實地視察地下污水系統 蔣萬安：地下工作看不到卻是最重要
台北市長蔣萬安18日晚間在社群發布日前前往視察污水系統的影片，他感謝維護污水系統的工作人員，並表示自己是第一位下到地下污水管的台北市長。他強調，地底下的工作雖然不被市民看見，卻是城市必要的良心工程，並對每一位污水系統守護者致上感謝，形容他們是台北的衛士。蔣萬安19日出席台北大巨蛋祈福儀式，接受媒體聯訪時進一步解釋他分享污水下水道視察影片的原因，他說，在市政會議中，衛工處進行專案報告，針對汙水管線的作業化管理系統進行詳細介紹，所以為了更深入瞭解相關內容，他邀請相關同仁實地解說，並安排實際視察汙水管線的施工過程。蔣萬安說，在實地視察中，他深刻體驗到施工環境的困難，包括陰暗、潮溼、通風不佳以及狹小的空間，甚至需要綁懸掛線來保障安全。他指出汙水管線施工過程中碰到的困難，同仁們也成功找到解決方法，克服了舊管線銜接的難題。蔣萬安也特別表揚衛工處同仁運用人工智慧相關的新科技，提高工作效率和更精準的管線維修，他也說，未來台北市政府將持續推動4期12年的污水下水道檢視延壽計劃，透過數位化管理平台，結合AI等科技，更精準的進行管線維護。他認為，地底下的工作也許未來大家看不到，但這是最重要的工程。
刑事實驗室2／不用舟車往返提升辦案效率 員警自寫程式省下百萬公帑
在縣府支持下，屏東縣警察局去年投入千萬經費，先後在東港、里港、內埔、潮州、枋寮以及最南端的恆春分局設置「刑事實驗室」，讓鑑識人員在刑案現場採樣後，能夠就近、最速進行分析，有助重大刑案的偵辦，有員警善用手邊資源，自學撰寫程式，整合鑑識系統，節省大量文書輸入及管理時間，更省下近300萬元公帑，相當不簡單。由於屏東縣屬南北狹長地形，光是海岸線就有136公里，以往刑案若有相關鑑識資料需要送件檢驗，光是來往奔波就得耗上好幾個小時，若遇到重大刑案與時間賽跑，則會緩不濟急，去年在東港成立南部第一個警分局「刑事實驗室」，讓部分案件能就近處理，不需送到屏東市的局本部，節省時間、增加效率。潮州分局轄區今年2月6日發生一起惡狼隨機劫財劫色案件，30歲的羅男騎乘機車在潮州火車站後站閒晃，見到20歲的女子準備要去運動，竟起了歹念，他見四下無人，步行跟在女子後方，突然亮刀控制女子行動，將她帶到附近空地，洗劫身上僅有的600元財物。潮州一名羅姓男子持刀打劫落單女子還性侵得逞，警方靠著地毯式搜索找到歹徒棄置的水果刀，並從上頭遺留下的跡證鎖定羅男，12小時內將他逮捕歸案。（圖／翻攝照片）不但如此，他還以刀強迫女子為他口交，還用手指插入對方下體得逞，過程中女子一度想逃脫，羅男還揮拳毆打對方臉部及肩膀，混亂中持刀刺傷女子頸部後逃離現場，並躲到女友家更換衣物裝作沒事發生。事發現場雖有監視器，但深夜天色昏暗，員警與鑑識人員在案發地進行地毯式搜索，最後在一處溝渠中找到疑似作案用的水果刀，雖然已經沾染泥塵，但鑑識人員仍在刀上找到受害女子的血跡，並在刀柄與刀身的接縫處，採集到微量的皮屑組織，與被害人傷口及掙扎時指縫留下的DNA相符。也就是依此為證據，警方在12小時內就循線找到羅男，並找到他犯案時的衣物，鑑識人員也採集到相關證據，雖然他企圖以精神障礙脫罪，但日前一審仍依強盜強制性交等罪重判20年，仍可上訴。「刑事實驗室」起了作用，加速案情的突破，也讓縣府更加支持這項計畫，且一步到位，今年度就編列850萬元預算，在里港、內埔、潮州、枋寮、恆春同步設置「刑事實驗室」，引進多波域光源機、可攜式拉曼光譜分析儀、比對顯微鏡、攜帶式活體指紋掃描機等，讓配置在各分局的鑑識人力不受時間所囿，能夠發揮最大限度的功能，在毒品查緝的案件上也能更即時迅速，日前在恆春也查獲以咖啡包偽裝的122包愷他命及安非他命等。屏東縣警局鑑識科成員共有19人，平均年齡在30歲左右，相當年輕。（圖／屏東縣警局提供）不只如此，節省下來的時間還能創造更多價值，派駐在里港分局的鑑識巡官潘彥廷，利用半年時間自學研究，撰寫程式開發出｢鑑識整合系統｣，讓刑案現場勘察案件資料及採證證物都能透過數位化管理，還加入有效完善證物監管鍊及新增竊案犯罪手法分析等功能，節省大量文書輸入及管理時間。這套軟體若交由外包廠商建置，費用大約在290萬元左右，還沒算上每年的維護費用，也沒辦法即時根據使用者的需求進行修改與調校，棄醫從警的潘彥廷為解決鑑識人員所遇困境，運用自身時間規畫，把系統建置完成，替警察局節省公帑，今年也獲得屏東縣府頒發廉潔楷模員工。
比日本還嚴！ 這國「全面禁止」陸客入境…一文看懂全球邊境新規
中國大陸將在明年（2023）1月8日放寬出入境限制，讓各國繃緊神經，其中義大利昨（28日）公布米蘭─馬爾彭薩機場（Milan Malpensa Airport）有近半數來自大陸的旅客「篩檢陽性」，迫使義國緊急宣布全面採檢陸客，成為歐洲第一個採取該措施國家，也讓其他國家可能啟用更謹慎的入境措施。日本所有來自中國大陸旅客，自12月30日起入境時須進行病毒檢測，且「過去7天曾到大陸者」也涵蓋在內。如檢測為陽性者須入住隔離7天，無症狀者隔離5天。所有陽性者都要進行病毒基因定序。此外，中國大陸、香港、澳門的直達班機僅限起降東京成田、羽田、關西、中部等4座機場，航空公司更不能增班。不過，若香港班機上無旅客在7天內到過大陸，可正常降落於札幌、福岡、沖繩等地，且香港公司航班仍可從日本各機場載客返港。南韓南韓自本月16日將中國大陸列入檢疫查驗重點國家」名單後，已在仁川國際機場對感染風險較高、需集中管理者進行加強篩檢，如體溫超過37.5度者即視為有症狀患者，而重點檢疫對象的標準則是降至體溫37.3度者，且陸客體溫若超過37.3度，本人及同行者都須接受PCR檢測。北韓北韓暫時禁止中國大陸民眾入境，且包含北韓公民在內的所有近期入境者，須進行30天隔離。菲律賓僅表示對陸客「非常謹慎」，與「可能」對來自中國大陸旅客進行病毒檢測，但不會完全禁止陸客入境。馬來西亞推出6項新規：提升疫苗追加劑覆蓋率、實施數位化管理、確保新冠評估中心能處理大量電話、增加各大醫院的抗病毒藥物數量與可取得性、監控類流感與嚴重急性呼吸道感染疾病，觀察社區傳播與進行基因定序、推動大馬國家健康議程。印度來自中國大陸、日本、南韓、香港、泰國旅客，落地時須接受PCR檢測才能入境，如有症狀或檢測陽性者則要進行隔離。美國來自中國大陸、香港、澳門的2歲以上旅客，自2023年1月5日起須出示48小時內陰性證明才能入境，搭機10天前確診者則須出示康復證明，另檢測方式為PCR或抗原快篩。值得注意的是，該規範的適用對象不分國籍及接種程度，亦通用從第三地入境的大陸航班旅客，與在美國短暫停留的轉機者，還有過去10天到過中國大陸，經由南韓仁川機場、多倫多皮爾遜國際機場、溫哥華國際機場轉機前往美國的旅客。美國CDC更要求航空公司，在旅客登機前，先確認乘客是否持有陰性證明或康復證明，否則拒絕登機。英國、德國、法國、澳洲、紐西蘭5國暫時不啟動對陸客的入境限制措施，但表示會密切觀察狀況，僅英國在義大利宣布全面篩檢陸客，考慮提高入境限制，不過並未透露更多具體內容。此外，澳洲首席醫療官凱利（Paul Kelly）指出，目前流行於大陸的病毒株早已在澳洲盛行過，且該國已達成高度的混合免疫（hybrid immunity），認為陸客不會對澳洲造成太大問題。紐西蘭旅遊業者則預期，要到明年夏天才能看到陸客大量回歸，在此之前的陸客數量，仍受到來回班機班次的限制。
毒贓物給你管3／調查官監守自盜毒品獲利1.6億 贓證物管理終加嚴
調查局調查官徐宿良堅守自盜毒品風波至今未歇，讓法務部和調查局顏面無光，司法機關贓證物保管能力與操守備受質疑，迫使他們終於決定要改進，因為徐宿良案歷經4任調查局長，而前任局長蔡清祥又是現任法務部長，贓證物保管不改進不行了！調查局航業處基隆站前年弄丟6.5公斤安非他命毒品，桃園檢方調查後發現，航基站前組長徐宿良財務狀況不佳，積欠卡債還被法院扣薪償債，突然變暴發戶，非常可疑！最後竟查出徐宿良賣毒獲利1.6億元、創執法官員貪瀆金額最高紀錄！據了解，徐男平常雖低調開著馬自達代步，妻子李女卻經常在臉書PO文炫富，擁有名牌包LV和愛馬仕絲巾等一堆豪奢精品，還PO出徐男駕駛一輛市價逼近600萬的賓士S Class，讓檢調懷疑他們的錢究竟從哪裡來？檢方深入追查後發現，徐宿良自2012年起涉嫌與販毒集團成員掛勾，偷出3萬顆一粒眠，後來還將鹽巴、檸檬酸等化工原料與K他命掉包，透過竹聯幫分子張益祥、楊正祥出售牟利。檢方統計，徐宿良等人共侵占一粒眠3萬顆、K他命524.139公斤，徐個人就獲利1億6808萬2100元，重創調查局形象。曾任調查局長的法務部長蔡清祥（右2）、與現任局長呂文忠（左2）共同主持毒品銷毀儀式，不料因徐宿良案讓儀式蒙羞。（圖／報系資料照）徐宿良被桃園地檢署依貪污等罪起訴後，8月16日在桃園地院爆料，表示8年來航基站扣案的毒品都沒有特定空間存放，有時放在雜物間，但鑰匙就掛在公用鑰匙箱，任何人都能取得進出，審判長王兆琳驚訝地睜大眼睛數度追問：「都沒管制嗎？」對此，調查局長呂文忠表示，將盡速建置毒品扣押物數位化管理平台，導入二維條碼及無線射頻辨識（RFID）晶片套件，管制扣押物流向，還將建置扣押物及證物監管鏈，運用區塊鏈技術強化贓證物管理，並增設三、四級毒品封緘送驗時會同鑑識科學處辦理複驗，以確認待銷燬毒品及數量相符。檢方也將建置無線射頻辨識（RFID）毒品專庫，並設置門禁、自動錄影監視系統、警報系統，加強毒品證物進出保管管制及人員控管，預定110年底完成第一階段改進工程，先由台北、士林、桃園、基隆、橋頭、雲林等6個地檢署，建置RFID毒品專庫，再推廣到其他地檢署。至於液態毒品、化學品保管問題，高檢署已於110年1月委託成功大學環資中心集中銷毀，目前已銷毀41公噸，預計今年底可再銷毀113公噸，一次性解決各查緝單位存放毒品。司法院方面，則要求高等法院評估贓證物導入物聯網科技管理的可行性，高院認為，全國贓證物管理系統應先整合，才能達成數位化管理，因此由法務部規劃前階段司法警察整合作業，再協商案子移審法院後，如何銜接管理。檢調推動無線射頻辨識（RFID）管理系統，將毒贓物納入數位管理平台，避免再度發生弊案。（圖／報社資料照、非本案當事人）
數位紡織3／趙均埔登上PI論壇 驚見夢幻客戶 擄獲老佛爺、DKNY、CK大品牌芳心
三年前，Victor（趙均埔）將新打造的Frontier數位紡織平台在Amazon上架，根本名不見經傳。不過，2018年底，趙均埔在香港辦公室接待美國最大的連鎖百貨商店之一J. C. Penney，當時負責布料採購的主管見到Frontier數位布片資料庫這套系統後，相當驚豔。在疫情衝擊下已宣布破產的J. C. Penney，卻成了趙均埔的貴人。「當時，J. C. Penney推薦我去參加紡織業最重要的論壇PI APPAREL。」趙均埔開心地說，「這個論壇的重要性與地位，就像是電子電機領域的IEEE（電機電子工程師協會），具有關鍵的領導位置。」隔年，趙均埔便領著團隊，飛奔美國洛杉磯向業界介紹Frontier，「只要一台辦公室事務機，先掃瞄一張特製色卡、校準色調、將布料貼上條碼紙，掃描完成後，人工智慧（AI）會自動分析布種、克重、組織規格、Pantone色號等細部資料，還可加入『某設計師選用』標籤，只要3分鐘。」「當天台下坐的都是UA、Nike這些大品牌採購主管！以前想見都見不到的夢幻名單。」趙均埔如中樂透般。Frontier執行長趙均埔表示，數位紡織平台讓打樣設計從45天縮短為1天、300天準備上架也可以減為7天，大幅改善傳統紡織業作業流程、人力成本、時間成本，更減少庫存。（圖／馬景平攝）在PI APPAREL大放異彩的Frontier，2020年登上紡織業指標期刊《採購雜誌》（Sourcing Journal）、《流行內線》（Inside Fashion）等外國媒體，成為業界討論的新創公司與技術，Frontier迅即打開國際知名度。與此同時，趙均埔領著團隊進駐林口新創園－亞馬遜AWS （Amazon Web Service）聯合創新中心，2019年9月間，AWS雲端平台審視客戶中有哪那些新創技術與應用時，AWS總工程師說，「Frontier做到了台灣前2%工程師才做得出來的東西，Frontier平台不但有技術性、特殊性、紡織業數位化的量體規模還很大。」Frontier因此被選為亞馬遜的亞太區戰略伙伴。儘管Frontier在國際間大放異彩，但回台起步時仍吃了閉門羹。「對台灣紡織業來說，布料就是商業機密，業者多不願將資訊上傳，怕商業機密被學走，因此Frontier一開始布片資料少，品牌客戶興趣不大。」趙均埔轉念，改從品牌商及設計師下手，「只要打上品牌商需要，扮演供應商的紡織業者自然會加入。」目前，Frontier品牌客戶講得出名字的如DKNY、「老佛爺」Karl Lagerfeld、Calvin Klein、「企鵝」Penguin等數十家，數位布片資料庫平台上已有超過兩萬種布料，台灣付費客戶包括年興、南緯、宏遠、逸祥、富泰等，還有棉春、三芳工業、亞適、竣邦等大廠，全球共1,200家客戶。Frontier紡織數位紡織顧問Lilia Chen表示，「以往視訊會議的產品（布料）呈現效果不好，溝通產品細節像雞同鴨講，將布片數位化後，客戶在視訊會議上瀏覽數位布片後就可下單開發樣品，例如GAP、OLD NAVY等客戶。」年興紡織業務經理曾文宏則直言：「Frontier平台降低樣品國際運費及生產成本，且能讓產品被更多客人看到。」2019年Frontier參加在紡織業最重要的論壇PI APPAREL，介紹雲端數位布片資料庫，讓許多國際成衣品牌大廠驚豔不已。（圖／翻攝自PI APPAREL臉書）另一個客戶逸祥國際總經理林倬立，以前要跨區域找布、寄送，花錢費時又不易溝通，數位化管理後團隊協作綜效提升了15倍，強化訂單開發的能力。站在紡織業數位浪頭上，趙均埔正透過AWS平台向全球20萬家紡織業發聲，以Frontier客戶一年收費6,600美元計算，未來成長潛力驚人。他唯一憂心的是，「歐美品牌因疫情加速數位進程，台灣供應鏈如果不加速數位化布料，將會被踢出局。」「疫後紡織廠訂單已從長單轉為短單與急單，從大批量轉為少量多樣，台灣供應鏈若不善用數位化以適應變局，恐會陷入供貨不穩的困境。」
開趴群播抗疫情！17LIVE新創實力獲NEXT BIG肯定 成台灣行銷國際品牌
疫情風暴如一張龐大的過濾網，許多產業、傳統生活模式紛紛在篩選過程中箭落馬，相對地，明日之星的新創產業，反倒成了此波鉅變中「逆風高飛」的亮點。追求數位、多變的亞洲最大影音串流娛樂社群平台17LIVE，其特質不僅抵抗住疫情的摧枯拉朽，表現格外亮眼，更獲得國家指標型新創「NEXT BIG」認可，成了典範代表，未來更會推向國際，向世界傳遞台灣豐沛的創業能量。劇烈震盪了一年半，疫情至今仍看不出終結的徵兆，隨著時間的軌跡拉長，衝擊各國層面的影響持續擴大浮現，除了百工百業皆受波及，對民眾影響最鉅的，莫過於對「行」的限制，與以「行」為核心的相關產業，如餐飲、旅遊等傳統服務業首當其衝。然而「亂世亦出英雄」，帶有新創色彩的線上產業發展蓬勃，亞洲最大影音串流娛樂社群平台17LIVE便是最佳例子，事實上，17LIVE更是台灣首波NEXT BIG計畫9家指標型新創其中之一。那麼，NEXTBIG所代表的意義有多重大？17LIVE在新創上受肯定，獲選NEXT BIG，成為新創產業典範。 17LIVE入選NEXT BIG成新創「領頭羊」如果說前總統蔣經國當初扶植竹科造就今日科技業的輝煌，那麼NEXT BIG寄望的未來，就是全球都極為重視的新創產業。為強化台灣新創的國際知名度，國發會在國家新創品牌Startup Island TAIWAN的基礎上，進一步推動NEXT BIG新創明日之星計畫。NEXT BIG象徵的，便是該領域的「領頭羊」。該計畫自去年開始推動，國發會邀請逾30位新創社群代表、業界領袖、經濟部及科技部等政府機關共同參與，經過層層推薦、長達半年的討論，在具有產業變革能力及高度開發潛力下，共有九家入選獲得推薦為指標性新創，17LIVE便是其中之一。作為NEXT BIG的典範代表，17LIVE將成為台灣邁向國際的重要行銷品牌。其實綜觀新創產業，其高度靈活的「變形蟲」特質，在疫情衝擊下更能凸顯其卓越的抗壓力。17LIVE台灣品牌暨企業溝通部副總凃佩君就曾分享「疫情下的企業 該如何快速轉變」，讓民眾一窺17LIVE在這波驚濤駭浪中，如何穩住陣腳，扭轉疫情排山倒海而來的考驗。時時創新的17LIVE，與刑事局除暴特勤隊合作，運用自製直播節目揭開國家菁英人民保母工作日常，線上線下的靈活運用，有目共睹。快速反應 事先演練見成效「在去年時，17LIVE就曾進行為期兩週全公司居家上班演練。」凃佩君指出，早在疫情肆虐歐美時，為因應可能變化，企業便已事先練兵，加上17LIVE本就是數位化管理，數位平台的內容就是要跟緊網路動態、求新求快，因此也慢慢養成透過雲端協作的風氣。數位企業的先天優勢加上「超前部署」，也讓17LIVE在三級警戒後從容以對，少了傳統產業措手不及的驚慌感。事實上，在全台企業WFH期間，不少公司行號即便被迫以雲端視訊或線上會議應對，試圖讓營運回歸正軌，但仍有效率不彰的挫敗感，對此凃佩君也表示「會議冗長」與「沒有重點」，往往是轉型數位化最常出現的詬病。「以17LIVE來說，許多資料事先都在雲端即時與各部門同步，大家會議前就可以先了解自己的執行內容或進度狀態，很快就能進入狀況，如此才能發揮效率，而且基本上會議都是維持在30分鐘到1小時內一定要結束。」17LIVE新功能「派對Group Call」，透過群播一次可多達9人同時直播，看播人數無上限。新創必備：客觀數據分析+員工跨界思維17LIVE此次成為NEXT BIG的典範代表，作為指標型新創，凃佩君亦分享了新創企業該具備的元素。她認為，市場變動得太快，新創企業要一直保持競爭力和吸收新知，還需懂得創新能力，除了公司要有穩定的商業模式及營收外，人的成長也要跟上公司進步的速度，「創新的過程中，不能只是悶著頭做，懂得透過數據定期分析成效及檢核目標也很重要。定期進行消費者調查，找出目標族群的insight，作為每季在行銷策略規劃的指標，這樣才能讓公司不斷突破。」凃佩君進一步解釋，17LIVE為跨國市場，員工「跨界思維」與「創新動能」尤為關鍵，因此在新創階段，定期的知識共享如討論活動經驗、分享數據皆有安排，讓員工共同學習成長。基於上述原則，高靈活性與有效率的經營管理，打破地域侷限的特性對於跨國企業17LIVE來說，在國際化工作環境中更如魚得水，除了在台灣有來自各跨界的人才可以互相學習協作外，與各地區市場及日本總部的工作溝通也很密切，透過跨國交流對自身的經驗、成長都有不少裨益。多人群播功能延伸了視訊的多種可能性，讓線上也能夠開趴。17LIVE新功能 「派對Group Call」社交更彈性新創產業立即應對的機動力，同樣反映在這次疫情上，17LIVE近來推出的「派對群聊」功能便是一例。疫情拉長居家時間，民眾坐困愁城，最明顯的轉變便是「社交斷鏈」，不管在職場或是生活娛樂層面來說，孤獨感帶來的抑鬱，只能透過線上社交來維繫。17LIVE於今年六月底，便推出全新免費功能「派對Group Call」來因應這波對線上社交的強烈需求。「派對Group Call」顧名思義，便是讓人即便不直接接觸，亦能有著「線上開趴」的娛樂體驗，過去在17LIVE平台，LIVER（直播主）是透過「PK對戰」或「Videocall視訊連線」等，為 1對1（最多2人）的功能，開放全新功能後，從「單聊」變成「群聊」，開放支援9人同時群聊，看播無上限，在疫情下創造出新的線上社交互動模式。「派對Group Call」無須事先指定人數，觀眾可彈性進出派對房，而派對主持人透過朋友間互相聯繫時慣用的各種社群軟體即可邀請朋友輕鬆加入，不管是朋友或是家人，都能跳脫距離的藩籬，相揪線上聚聚增進感情。利用派對能做的事情很多，例如就有LIVER帶入比手畫腳、狼人殺、你畫我猜等遊戲，甚至舉辦群播音樂會，不僅有效解決疫情「孤獨感」，更延伸直播的無限可能。此外，主持人在離開「派對Group Call」時，還可以交棒給下一位觀眾，讓該場直播不因主持人的離場而結束正在氣氛上的火熱話題，一樣可以維持熱度。疫情大幅改變人類生活的既定軌跡，某種程度更是加速對數位工具的使用，17LIVE以實例成功演繹新創產業的應變能力，在可預見的未來，如17LIVE般的數位企業將成為社會的關鍵產業，也會有越來越多的NEXT BIG，讓我們看見台灣的新創活力。
受惠於新冠疫情 字母公司旗下Verily獲7億美元資金
美國字母公司（Alphabet Inc）旗下的健康科技公司Verily獲得新一輪近7億美元的資金，因為該公司一直針對遠端醫療及新冠肺炎做相關的研究。Verily一直從事生命科學研究，並持續研發創新的醫療服務，搭配先進的技術及數位化管理，藉以提高醫療效果及患者管理，和Google同屬字母公司的子公司之一。根據聲明所載，募集的資金將用於擴大公司的主要商業業務，提高臨床研究的效率並建立平台「VerilyHealth Platforms」，整合公共衛生、醫療服務及慢性病管理等。Verily在新冠肺炎大流行時期更進一步，提供企業及大學是否能再次重新開放的「健康工作」檢查程序，以及提供遠端醫療服務。這次參與投資的全球私募股權投資公司銀湖合夥（Silver Lake）的共同執行長杜邦（Egon Durban）表示，Verily一直致力於研究醫療系統的相關課題，還有優良的平台，無論是實驗科學、臨床技術上，都能搭配極佳的電腦運算工程技術。
日勝生推展智慧票證系統 三芝樂齡宅Q3開工預售
上市公司日勝生(2547 TW)今(24)日召開董事會，訂定除息交易日為2020年7月13日，股利發放日2020年8月5日。日勝生2019年度盈餘分配，每股配發現金股利新台幣0.608元，總金額新台幣5.4億元。日勝生表示，2020年營運事業重點之一在推展智慧票證系統。子公司萬達通經營交九台北轉運站，每年超過90萬客運車次進出，旅客1,200萬人以上，人流量龐大，日勝生結合統聯、國光、葛瑪蘭、和欣、阿羅哈、台聯、太魯閣客運、捷順交通各主要業者，提供聯合客運資訊訂票平台，今年6月智慧行動票證系統「臺北轉運站APP」會員已超過10萬人，在周末及端午連假即時發揮旅客分流效益。 根據衛福部2017年調查，全台灣中高年齡族群中，未來願意居住銀髮機構及住宅估計有110萬人，且北部地區即達56萬人。由於樂齡宅可依資產規劃供家人自用或資產買賣，近年已逐漸形成銀髮社區開發商機，對此，日勝生今年在營建事業策略的主軸則在拓展全齡社會經營，將於第三季開工預售「三芝休閒樂齡宅」，該案鄰近淡金公路，基地面積約5,864坪，將規劃租售並行之樂齡宅，導入多元健康管理團隊營運。日勝生表示，將計畫擴展具口碑的中和「樂陶居」大健康管理模式，依銀級綠建築標章及建築技術規則，設計生態綠化環境與建物適老化，並以專業護理師、協助就醫、用藥指導及營養諮詢，搭配遠端U-Care智能E化系統，以醫療數位化管理，提供住戶及家屬健康數據與照護服務，以因應未來獨居及高齡社會趨勢，讓住戶自青壯到銀髮皆可在宅樂齡。
徐旭東下令 兒子徐國安明年股東會講中文
裕民（2606）９日召開股東會，會後的記者會，董事長徐旭東的獨子徐國安以裕民執行副總經理身分首次現身，他在答覆記者問題時指出，他在裕民這幾年，主要負責科技方面的事務，包括物聯網與智慧管理等，透過智能管理，提高船舶航行安全營運效率。徐國安以英語做答，徐旭東要求他明年要講中文。徐國安連續多年都有出席裕民股東會，但會後立即離場，今日徐旭東在股東會上有利用投票時間走向徐國安，似乎是要求他會後留下參加記者會，記者會時，徐國安一直站在徐旭東旁邊，後經經理人拿椅子給他後，徐國安才坐在後側。裕民於2016年起秉持『創新轉型』思維，著手進行數位化轉型，打造領航全球的「船隊安全管理系統」(FSM, Fleet Safety Management)，達成「船岸一體」的船舶數位化管理目標，將裕民管理策略由原來節能船舶，成功再升級為以智能船舶為主的數位化船聯網模式。2018年已完成第一階段任務，2019年再升級新增天氣資訊、流錨警報及危險區域顯示等，使功能更加完善。另成立「運作管制中心」(Operation Center)，透過船隊安全管理系統的即時資訊，讓總公司與子公司的管理階層都能達到船岸同步且無間斷掌握每艘船舶於全球各海域的動態與安全狀況，提高營運績效。另一方面，遇到事故發生時，也能立即轉換為緊急應變中心，處理各種突發狀況。