新光合成纖維
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搶人大作戰2／小股東盼台新新光金控合併 憂若破局「新光股價將回到10元以下」
美國聯準會FED在9月19日宣布降息二碼，當天旗下有壽險公司的富邦、國泰、新光、台新等金控股價都漲，「相信這是新新併一個時機點，我支持台新金新光金合併，不想再等下去了。」一名新光金小股東告訴CTWANT記者，「市場議論，中信金現已停止收購計畫，以昨（23日）收盤價來看，若與台新合併成功股價14.05元；若破局，新光股價將回到10元以下。」新光金近來成了市場焦點，更牽動廣大小股東的心。從今年第一季繳出轉虧為盈的成績單開始，新光金股價從8元多谷底起漲，股價一路走高，到8月19日台新金及新光金兩家總經理拜會金管會，報告合併計畫後，新光金股價一舉突破11元，隨著收購價出爐，更衝高到13.55元，直到中秋節後，中信金退出搶親，新光金股價跌回12元以下，如今有小股東轉而寄望合併案。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，新光金吳東進邀請台新金吳東亮於2002年首度談合併案，後無進展；2020年間一度重啟「新新併」也無下文，直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，改革派取得多數席次，遂再開啟與台新金談合併契機。台新金控董事長吳東亮在8月22日合意併購換約說明會中提到，此案歷經二年終於有了新進展。根據CTWANT調查，這段期間，兩家金控為了解財務與業務確實花費了一段時間，新光金控除了在2023年、2024年相繼執行新光人壽增資，實現對金管會的承諾。金管會副主委邱淑貞（右）於9月16日在記者會一開場，立即宣布「緩議」即是不同意中信金申請收購新光金一案。左為銀行局長莊琇媛。（圖／報系資料）這也是中信金收購新光金一案遭金管會否決的關鍵之一，對照金管會副主委邱淑貞、保險局長王麗惠在審核說明中就提及，「中信金對新光金控壽險子公司新光人壽財務狀況掌握不足，也未提出增資承諾書具體內容，補件時也沒有再提供相關資料……」可見在併購新光金控這一部分，主管機關非常看重新光人壽的營運與對保戶的保障。台新金控總經理林維俊曾公開說，「台新金合意併購新光金就是已端出牛排，看得到也吃得到」，那麼，小股東們到底看到新光金被併購之後，會產出哪些效益呢？主要即是台新新光合併兩家各子公司的互補性高，且文化相近，展現綜效提升EPS及股價，指日可待。台新金面對中信金遞件申請非合意公開收購新光金時對外強調「雙方早已從2022年開始就合併交易進行商談」，並提出三主軸「提高資產規模、均衡業務發展、提升獲利動能。」林維俊說，雙方業務上互補性高，帶動更均衡的業務佈局，未來綜效明顯，增強及多元化分銷管道，資本市場籌資能力提升。「合併之後，在資產上，躍升為第四大金控，總資產規模將超過八兆。」排名則是在富邦、國泰與中信金控之後。進一步來看「銀行、壽險、證券」這三根引擎業務支柱，合併前稅後淨利，台新業務以銀行占比76％、新光業務以壽險占比73％為較大的比重，合併後稅後淨利，則是「人壽51％、銀行38％、證券11％」，台新與新光業務高度互補，合併後將建立均衡的盈利組合，點燃三大業務引擎。除了在「提高存款、放款及支付的日常金融需求市場滲透率，成為客戶主要往來銀行」，通過新光人壽14,000多個業務員團隊，以及與台新銀行銀保渠道，均衡通路及增強擴大總保費和新契約保費的市佔；合併後能提供客戶更豐富的保險產品，可增加有效行銷基金、信用卡、貸款等多 面向業務的機會。台新金控與新光金控業務營收各自以銀行、壽險為主要引擎，合併後的綜效能夠互補，而近期新光銀行成立工會將與資方協商「員工安置計畫」。（圖／新光銀行提供）市值將在台股及金融股中達到跳躍式提升，合併後的市值達到4450億元，成爲市值排名第4的上市民營金控公司，並晉升台股前20大，在全行業上市公司中排名第15。並保障新光金控及其子公司之員工的三年工作權；雙方業務互補，善用雙方團隊之長處。合併後對經濟規模、經營效率及競爭能力之影響，成為臺灣第四大金控；銀保證三大引擎規模名列市場前段班，金控獲利來源更均衡，規模擴大將提高營運效率，且未來實現綜效後，獲利能力也將提升，有助於提升臺灣金融業的國際競爭力、攜手台商拓展全球業務、助力臺灣打造亞洲資產管理中心。林維俊也強調，台新金帳上尚有處分彰銀未使用資金，新光金亦剛完成138億現金增資及新光人壽20億無擔保次順位金融債，可充實未來子公司發展所需資本，且擬制合併後資本比率皆在法定標準以上，財務狀況健全。
中信金搶親1／台新吳東亮「新新併」10／9有答案！辜仲諒要擋「打委託書大戰」
整個八月，台股及金融界屏息靜待FED主席鮑爾是否宣布九月降息之際，新光金搶親案意外爆開核彈級之戰，戰事從吳東進、吳東亮兄弟之爭，擴大到中信金辜仲諒半路攔胡搶親，究竟花落誰家，「台新新光」（新新併）或「中信新光」？10月9日新光金股東臨時會將有結果。CTWANT記者訪查，「委託書大戰」將成關鍵一役。CTWANT調查，市場公開徵求委託書的三大通路全通、長龍及聯洲現為新新併團隊所掌握，而中信金旗下的中信證券實力也頗強之外，元大證券可能也會加入戰局助陣。「對中信金來說，他們現在首要即是讓新光金股臨會出席率不過半、流會，或是讓股東對台新併新光之案投反對票大於贊成票；一旦股臨會通過此案，還要看主管機關金管會、公平會是否會核准。」一名金融界高層分析說，不過，雙方公開徵求委託書陣容強大，「是一場比速度之賽！」這場雙金搶一金大戲，不但是台灣金融史上首見，而且為「合意併購」及「非合意公開收購」（敵意併購）兩戰術併行之首例，還有可能落得「重婚」成了金管會棘手大事，美嬌娘則是老牌家族新光集團的新光金。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，政府開啟第一波金融合併，新光金、台新金2002年首度談合併案，但遲遲無下文，期間，新光金大股東、已逝洪文棟曾邀請吳東亮併兩家金控合併案，吳東亮卡在大哥吳東進掌控制權，而未跨步。時隔18年，2020年間，台新金併購外商保德信人壽、處分彰化銀行股權、新光金前董座吳東進遭金管會裁罰停職、辭去金控董事……，重啟「新新併」之案，仍無進展。直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）、結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，雙方陣營各取得董事會10席次、3席次，才又開啟與台新金談合併的機會。台新金、中信金「搶親」迎娶新光金，將開打一場公開徵求委託書大戰。（示意圖／CTWANT資料）吳東進雖未能掌控新光金經營權，與四弟吳東昇各擁新光醫院、新光三越百貨等的實質控制權，而這二家公司則為新光金控第一大、第二大股東，據此，當新光金與台新金重談併購之際，身為新光金創辦人、大股東的吳東進也沒束手以待。今年5月初，金融市場先是傳出吳東進邀請多家金控「試親」，包括國泰蔡家、富邦蔡家及中信辜家等，談新光金嫁娶案，市場傳出蔡家婉拒，不願蹚混水，中信金則興致高，有股東喊出「能當第一大金控，何必當第四大」。這場搶親大戲，8月19日終於浮上檯面，台新金及新光金兩家金控總座聯袂拜會金管會銀行局，說明合併案內容，隔天20日，中信金立馬召開董事會，決議向金管會申請投資新光金。台新金及新光金加速開董事會，22日通過「合意」併購案後，當晚9點30分緊急召開說明會，台新金董座吳東亮與新光金董座魏寶生簽約交換宣布換股比例，並將於10月9日召開股臨會投票決議通過此案。台新金控董事長吳東亮於8月22日晚間，與新光金控董事長魏寶生共同出席合併案換約記者會。（圖／黃威彬攝）「新新金」合併案看似成定局，中信金並未放棄搶親，23日由總座高麗雪公布，將以每股約14.55元，公開收購取得新光金10％～51％股權，表達「勢在必得」決心。依公開資料，新光金股權結構在「個人持股」（大股東個人、小股東散戶等）占比共53.55％，其他法人持股占比30.31％，外國機構及外國人（外資）持股占比16.12％，政府與金融機構各占比為0.01％，扣除新光金大股東吳家個人持股，中信金公開收購對象即是鎖定小股東、外資的支持。新光金前十大股東分別是新光醫院（代表人：吳東進）持股占比為3.61％、新光三越百貨（代表人：吳東昇）占比3.52％、新勝（代表人：彭雪芬）占比3.01％，台灣新光實業（代表人：彭雪芬）占比1.53％，裕鐵企業（代表人：林高煌）占比1.27％，新光合成纖維（代表人：吳東昇）占比1.09％，家邦投資（代表人：吳邦聲）占比0.82％，新光人壽保險員工退休基金管理委員占比0.80％。由吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％，加上第五大股東裕鐵公司加上董事長林高煌個人持股占比4％也公開聲明表示支持中信金，「看樣子，吳東進這邊約有20％支持中信金的話，中信正式開啟公開收購約取得30多％，即可過51％。」一名熟稔併購案專家說，「9月11日停過之日起，確定哪些股東是具有投票權，有了股東名冊，大戰即正式開打。」新新併團隊去年六月打過勝仗，能否複製去年的戰果，三家金控上千萬的客戶及小股東一起拭目以待。
新纖與Ambercycle將簽MOU 回收舊衣成再生紗衝循環經濟
繼寶特瓶回收紗，新光合纖（1409）正式跨入衣物回收領域，將在本季與美國循環材料供應商 Ambercycle簽MOU，宣佈建立戰略技術合作夥伴關係， 要把舊衣服製成回收紗，以閉環系統進行再利用，共同推動循環材料生產規模擴大，進一步推動產業循環經濟，減少人造纖維廢棄物對環境的影響。新纖表示，紡織品到紡織品的再生材料將通過減少排放、盡可能減少對原始資源的依賴以及將報廢紡織品從垃圾掩埋場轉移，透過化學回收技術的商業化，減塑並地減少對原始資源的依賴。通過利用新光合纖的製造能力和 Ambercycle 在再生技術方面的專業知識，這種合作夥伴關係具有獨特的優勢，可以快速擴大再生紗線的製造。自2021年以來，Ambercycle 和新光合成纖維公司合作，開發和生產含有 cycora® 材料的高性能紗線。此次合作旨在利用 Ambercycle 的再生 cycora® 材料，在新光合纖台灣與泰國生產基地加速生產優質高性能紗線，滿足行業日益成長的需求。目前，僅有不到1%的舊衣物通過閉環系統進行回收再利用。將原始材料替換為紡織材料再生產品，是服裝行業向其供應鏈減碳所能採取的最重要行動之一。台廠擁此技術者有遠東新（1402）、台塑（1301）集團中的南亞（1303）、力麗（1444）以及聚陽（1477）與集盛（1455）合作。
新光金要變天？1／外資看吳東進還是洪士琪順眼？ 6月6日答案揭曉
漸入股東會旺季，放眼今年董事會改選大戲非新光金（2888）莫屬，因屢遭主管機關懲處，公司治理亮紅燈，新光人壽資本適足率200％警戒線急需增資，金控今年第一季虧損逾90億跌破眼鏡，種種危機迫使創辦三大家族78年來首度分裂，以「改革派」及「公司派」分推32人參選搶15席，陷入史上最緊繃局勢。新光金將於6月9日召開股東會，改選12席董事與3席獨董，第一階段股東線上行使電子表決已於5月10日開跑，至6月6日為止，目前泛公司派吳東進宣稱掌握到新光集團2/3股權，改革派則回擊說「若屬實，恐有『未依法據實申報同一人同一關係人』之虞」。根據新光金官網公布股東結構與大股東名單，泛新光集團（包含新光醫療財團法人、新光三越、新勝、新光實業、新光合成纖維、家邦投資、吳東進與吳家錄基金會等）及洪家、林家共佔比約25％，外資佔比19.23％，散戶50.31％，義聯集團創辦人林義守堂弟林高煌的裕鐵企業也有持股1.08％。這場緊繃戰局，由新光金創始股東家族洪士琪為主的五家公司改革派，對決創辦人吳東進、老四吳東昇、董事會等泛公司派，為要爭取約75％外資、散戶股東支持，雙方從聲明喊話空戰，進入委託書大戰，就連吳東進夫人許嫻嫻、吳東亮夫人彭雪芬也上陣拉票，雙方友軍也設暗樁「捉鬼大隊」查買票，選情緊繃。2022年7月，新光金控創辦吳家、洪家與林家皆出席新壽南東大樓拆除工程祈福典禮，時隔不到一年，即因董事改選分裂搶經營權。（圖／新光人壽提供）根據CTWANT調查，雙方團隊目標以「搶八席次」（8：7）險勝一席取得多數決優勢，其中三席獨立董事更是重中之重，目前皆採取「邊打邊談」政策。新光金創辦人吳東進5月8日丟出「循往例按股權分配席次」、「不要徵委託書破壞和諧」訴求，「改革派」回應CTWANT記者採訪，首度透露「可以談」的意願。此次股東紀念品為摩斯漢堡套餐兌換券，外界評估「公司派」握有股東名冊優勢，正動員拜訪大隊拉票，「改革派」則委託全通、長龍、聯洲三大通路與17家證券銀行公開徵求委託書，雙方陣營緊張升溫，連主管機關銀行局也表態，劃出紅線「若有出現價購」等違規方式將徹查，涉危害公司治理也不排除邀大股東喝咖啡了解。兩大陣營隔火交戰，起於一年前。新光金創始股東包括吳火獅家族（二代吳東進、吳東亮、吳東昇等，三代吳欣盈、吳欣儒、吳昕東等）、洪萬生家族（第三代洪士琪）、林家（第三代林柏翰）等三個家族，第一代於1945年創辦「新光行」展開「共治時代」，洪、林兩家「尊吳」，由吳家主導經營權，吳火獅驟逝後，由吳東進接掌新光人壽，並於2002年成立新光金，而創辦台新銀行的吳東亮則成立台新金。2020年9月，金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失，新壽遭重罰2,760萬元，時任新壽董事長吳東進被停職到本屆任期結束；去年3月，再因吳東進參與公司會議並下指導棋，對新壽罰款300萬元，調降董事長薪資。新光金控創辦人吳東進子女吳欣儒、吳昕東，皆獲提名董事候選人。（圖／黃威彬攝、報系資料照）新光金董事洪士琪遂於去年4月，在董事提案「與台新金控合併可行性」，隔月董事會雖獲三分之二表決通過研議，7月新光人壽起家厝「南東大樓」拆除工程祈福典禮中，三家族的吳東進、吳東亮、吳東昇、洪士琪、林柏翰、吳昕達等二、三代同堂和樂融融，沒想到此後提案「卡關」無下文。新光人壽則從去年11月開始出現虧損，到年底資本適足率（RBC）下降到213.6％，接近法定標準200％，新光金今年3月董事會通過私募或現增20億股，或是發行國內轉換公司債不超過50億元，以籌措長期資金，解決新壽虧損。只是保險業迎接2026年會計準則接軌IFRS17與ICS（新清債能力指標），估算整體將承受巨額增資挑戰壓力（立委以韓國保險業試算推出7700億元），而新壽今年第一季大虧近113億元，導致新光金連帶慘賠逾90億元，難怪新光金大股東們心急如焚，新壽能否在6月底前讓RBC回到200％以上，將成關鍵。今年4月13日，洪士琪憤而揭竿，在吳東亮等支持下，提出一份15席董事名單足額參選，鐵了心要全面改革新光金；吳東進則以新光保全等為主，提出12席名單，而獲吳東進支持選任新光三越董事長的吳東昇，也以大股東身分提出2席名單，同月25日公司派再提一份15席名單，使得參選人空前爆量。「大家共提43人，吳東進、吳東昇兩兄弟陣營提出的14人，與董事會提名的15人中就有11人重疊，最令人注目的是吳東進次女吳欣儒、兒子吳昕東都在名單中，老爸退居幕後，由第三代接棒企圖明顯。」新光金親近吳家人士說。「新光金從吳東進到吳欣儒，走過金融海嘯、新冠肺炎疫情，與其他金控相比的績效列車尾，這是現今經營團隊面臨的責難與挑戰，這一仗能否守住就看外資、散戶買不買單！」這位人士說。
茶金貴人3／新纖創新環保紗跨入電動車 吳東昇「新光強將」勢不可擋
紡織大廠新纖去年前三季每股稅後盈餘達1.86元，已賺贏2020年全年，新光集團吳東昇接手新纖17年來，拉升公司EPS、獲利、配息等各項表現，一路過關斬將讓傳統融合創新蛻變，到今天踏足電動車市場，並於虎年宣布首度投資越南自有加工絲產線，增加產能。吳東昇是新光集團創辦人吳火獅么子，2004年他接手父親起家的紡織事業新光合成纖維（1409），在製造本業、金融、光電獲利皆穩健下，以及加工絲、瓶用脂粒、工程塑膠粒銷售續佳，雖然新纖還未公布全年自結獲利數據，但法人預估Q4維持Q3水準，全年EPS約估2~2.5元。臺灣第1支寶特瓶就是Made in新纖，與南亞、遠東新、南紡並稱「聚酯四雄」；爆發疫情兩年來，新纖股價從2019年底收盤價12.05元，逐漸在去年3月底升到17.5元，接著在4月29日飆到最高點24.15元，短短一個月上漲逾60%，創近24年來新高，即傳出新纖的工程塑膠打進特斯拉充電槍供應鏈。新纖於虎年的市場布局上，則是在上周1月13日宣布要砸25億元擴產線衝越南市場。吳東昇（中）帶隊至帛琉發表夏季島衫展示會，說明與原生聚酯材料相比的減碳與降低耗水量成效。（圖／報系資料照）儘管吳東昇曾向媒體透露說，「新纖下一個50年，董事長的功能要愈少愈好」，他仍是新光集團的強將，去年10月率隊親赴我國在太平洋邦交國的帛琉島衫發表會。此為新纖整合集團內長期在帛琉義診、推動國際醫療合作轉診的新光醫院，與新光紡織（1419）資源，蒐集帛琉近海的海洋廢棄寶特瓶轉變成環保回收紗「SIGMA」，進一步織造為帛琉風格夏季島衫，與原生聚酯材料相比，可降低54.6%的碳排放並減少21.6公升的耗水量。吳東昇這幾年相當專注環保永續的材質，他認為這已成為紡纖業最夯的趨勢，從他接手新纖開始就做寶特瓶的環保料紗，並取得Nike認證應用在運動服飾等。2019年，新纖結合品牌Thread與海地回收業者合作，把當地廢棄寶特瓶運回台灣生產成回收紗；隔年，新纖與新紡合作推出「新光無限衣」，建立起「零廢棄」循環經濟鏈，透過物理回收處理技術把成衣裁損廢料及廢棄服裝，再製成機能性環保布料。新纖從海地、帛琉等國家蒐集廢棄環保特瓶，進一步製成環保回收紗。（圖／翻攝循環基金會網站）這是近期各上市企業正努力在達到「減碳、零碳」的ESG目標與境界，吳東昇身處於化纖產業看得更清晰，因為他了解這是企業的責任與使命，要做就早點做，而不單單只是拚獲利看營收數字，新纖也積極在東南亞布局回收酯粒（R-PET）的市場。同時，新纖也將工程塑膠市場從電子業拓展至使用大量塑料的汽車業，第一個客戶、全球前五大汽車零件廠Aptiv迄今累積逾30家。有「亞洲最佳石化產業明星分析師」之稱的棣邁產業顧問公司總經理何耀仁分析說，「新纖的工程塑膠占整體營收一成，利潤佳，已是新纖獲利的主要來源之一。」如今全球下單客戶紛紛提出減碳、循環經濟回收再利用的要求，吳東昇就提到「環保、循環經濟、高分子聚合產品」是未來市場趨勢，新纖未來10年的資本支出，將更鎖定在這些領域創新開發技術。
豪門叔姪鬥1／拱彭雪芬代打 黑馬吳東昇、吳東進強攻新光三越內幕
百貨龍頭「新光三越」董座之爭再起！老董事長吳東興月前過世後，經營權由次子吳昕陽掌舵，9月22日補選董座。就在補選前夕，傳出吳昕陽的2名堂叔吳東進、吳東昇，雙雙有意搶進，家族再度陷入茶壺風暴。知情人士透露，吳家的歷年豪門糾紛，多由女性從中化解，因此，傳出人稱「最美董娘」的吳東亮妻子彭雪芬將出馬，「通常女將一出面，吳家兄弟與大股東都比較沒話說。」人稱「百貨教父」的新光三越董事長吳東興，月前以81歲辭世，遺缺補選前夕，新光金大股東吳東進（吳東興的大堂弟）傳出將再度爭取新光三越董座，他原本的新光人壽董座一職日前遭金管會停職、辭去董事後而恢復「自由身」；外傳「新光合成纖維」（新纖）董事長吳東昇（吳東興的四堂弟）也有意加入戰局。吳家內部期望去年升任新光三越總經理的吳昕陽（左）接掌董座，但新光三越因持有新光金4％股權，成為新光金大股東吳東進（右）意欲爭取的目標。（合成圖／報系資料照）面對二位堂叔侵門踏戶，吳東興的三個小孩（吳昕達、吳昕陽及吳昕昌）據說相當無奈。「吳東進擁有新光金的壽險、銀行、證券、醫院等，事業版圖大，如果沒有拿出誠意談條件，如何服眾。」一名吳家老臣指出。該名老臣接著透露，「小孩們（吳昕達兄弟）和董事長（吳東興）共同經營新光三越二十多年，目前心情還很悲痛，希望身為長輩的吳東亮（台新金董座、吳東興的三堂弟）在這場茶壺風暴中可以幫上忙，不過，最後恐怕還得請吳東亮的夫人彭雪芬出面，才能化解這一場危機！」新纖董座吳東昇（右）為新光三越董座的黑馬人選。（圖／報系資料照）彭雪芬代夫出征事件簿。