新總部
」 台塑 自辦都更 黃舒衛 T.CBD
台泥杭州新總部完工雲品明年Q3進駐 11月營收165億元再創高峰
台泥（1101）10日公布11月合併營收為165億元，較去年同期成長77億，增加87.81%，創下單月歷史新高。台泥也在10日於中國大陸的杭州舉行大陸營運總部公亮大樓的竣工典禮，雲朗觀光集團旗下的「雲品酒店．杭州」(Fiore Della Cina)，預計於2025年第三季入駐試營運。台泥今年前11個月合併營收1384億元，較去年同期增加393億、成長39.62%。但10日股價不敵大盤頹勢，跌0.4元、收在33.15元，跌幅1.19%。台泥也在10日發行國內首檔可持續發展連結轉換公司債（SLCB），發行總額80億元，於櫃買中心上櫃掛牌，債券代碼為11011，簡稱台泥一永，發行年期為5年，採詢價圈購方式公開銷售，轉換溢價率為109.18%，到期收益率與該公司的溫室氣體減量目標相連結，是目前我國永續發展轉（交）換公司債及SLB市場金額規模最大的發行案。台泥董事長張安平則在大陸杭州，舉行大陸營運總部公亮大樓的竣工典禮，大樓命名是為紀念台泥前董事長辜振甫，辜振甫的字是公亮。張安平表示，公亮大樓象徵著台泥人對辜老精神的傳承。台泥跨事業體包括OYAK水泥、Cimpor水泥、NHOA Energy、Atlante等公司CEO也齊聚一堂。台泥公亮大樓採用台泥江蘇句容廠以水洗飛灰作為替代原料生產的低碳水泥，大樓的水袖造型處裝設BIP太陽能玻璃，年發電量為172.6MWh，大樓裡也有台泥研發的防火滅火水泥儲能櫃EnergyArk 6.18MWh，搭配824KWh儲能的光充儲系統，設置低碳快充設施共54槍，第一階段儲能將供應充電樁系統使用，第二階段則透過儲能協助大樓調節用電。
新總部揭幕！東昇空調38年歷程再創新 邁向數位化永續未來
創立38年，並在台北、台中、台南開設多站據點的東昇空調，於今（6日）正式對外宣佈位於新北市的全新企業總部 TONSUN 東昇集團總部大樓成立，新總部不僅是東昇空調邁向未來的重要里程碑，更展現東昇空調總經理—曾健瑋二代接班帶領企業永續經營的決心。（圖／東昇空調提供。）記者會邀請到日立冷氣-蔡清海總經理與二代大學-李繼萍校長蒞臨。東昇空調有兩位產業領袖的支持，不僅是對曾總經理的認可，更彰顯業界對二代企業家的期待，對於東昇空調具有重要意義。今年（2024年）東昇空調不負期待，開創空調產業革新訂閱制服務，透過「一站式服務」，從整合規劃、安裝、維修到清潔保養，為企業及家庭用戶提供全面的室內空調解決方案，重新定義產業市場。截至2024年上半年度，東昇空調透過訂閱制服務，B2B 業務已成功占總營收的70%，主要客戶涵蓋餐飲業、工業廠房、補教業等，為求增強一站式服務便利性與完整性，更跨領域到新風系統、淨水系統、智能居家等產業，並導入AI CRM 系統，更快捷滿足客戶需求，同時搶攻消費者端市場，為新購屋的消費族群，省去採購選務的繁冗時間，又能為其打造健康舒適的環境。未來東昇空調也將把這套服務流程系統，拓展到東南亞，曾總經理更自信表示，2025年第3季(Q3)新事業體將達成營收30%成長，全面提升品牌在台灣的影響力，成為台灣空調產業的標竿企業。企業總部啟航，打造全新空調展示空間東昇空調的新總部以時尚潮流風格設計，融入品牌橘色代表色，象徵橘色象徵熱情活力與溫暖，有別於過往冷氣產業，東昇空調重視客戶服務體驗感受，讓顧客信任，是對專業最直接的肯定。新總部不僅為員工打造優質的工作環境，館內更設有健康環境整合概念館，重點展示各品牌空調、新風除濕、樓宇監控系統、智能控制、電子門鎖、全屋淨水與廚下淨水，及東昇空調自營空調材料，東昇空調在材料上選擇嚴格把關精益求精，提供企業與家庭用戶全面的環境解決方案。這個創新空間體現了東昇空調「專業、快速、數位化」的核心價值，更完整展現企業預想帶給大眾的理念，「EveryDay Is a Fresh Start」 ，東昇空調運用專業的技術、優良的產品與貼心的售後服務，致力於創造用戶美好且全新的體驗，讓重視健康的人，都能享受新鮮空氣與舒適空調的生活體驗。創新訂閱制服務 打破傳統空調市場格局面對市場普遍存在的冷氣售後維修難題，東昇空調推出訂閱制服務，解決客戶痛點，不僅打破傳統設備購置模式，更提供全面保固及維修支援，解決了傳統設備保固不足的問題，免除用戶後續維護的煩惱，用戶無需投入大筆設備資金，即可享有穩定且高效的空調設備。同時東昇空調的「空調醫生」專業團隊也透過完善的 CRM 客戶關係管理系統分析和歸納客戶需求，進一步優化用戶使用體驗，提供精準且有溫度的售後服務。永續減碳，企業責任不間斷永續減碳，企業責任不間斷隨著全球暖化的加劇，空調已成為生活必需品，空調產業在實踐環境永續上責無旁貸。東昇空調致力於化繁為簡，針對產業鏈中的複雜環節優化設計，減少多餘用料並提升產品效能，以降低不必要的資源浪費。同時，公司嚴選符合節能減碳標準的空調設備、安裝機種採用環保冷媒 R32，確保在環境壓力下，盡企業責任及義務推動永續方案。東昇空調藉由數位管理工具，即時監控空調設備的運行效率，持續優化能源使用效率，並增設據點，透過全台網絡提供迅速且周全的支援，為用戶帶來好的空氣品質同時，更能有效減少維護過程中的碳足跡及材料浪費，東昇空調身體力行實踐對於永續的承諾。展望未來 引領產業市場全面升級東昇空調2.0以創新與永續為基礎，致力於讓每一位客戶「享有新鮮空氣與舒適空調環境」，更有自信能成為台灣空調產業的領航者，實現空調產業與環境永續的雙贏目標。
台灣輪圈王1／巧新苦蹲興櫃18年終於上市出頭天 黃聰榮自曝：接董座那年原本要退休
「關關難過關關過，感謝一路所有的貴人。」73歲的巧新（1563）董事長黃聰榮在兩個月前的上市業績發表會上，哽咽地說完這一整句話。30年前成軍的巧新，由自行車零件小廠翻身為台灣最大、全球第二大的鍛造輪圈廠，卻因金融海嘯、高層內鬥，幾度深陷存危關頭，在興櫃掛牌深蹲18年，好不容易今年5月中才轉上市。日前，CTWANT記者前往位在雲林斗六的巧新總部，走入大門迎面是一整牆的輪圈，喊得出來的世界知名汽車品牌通通有，造型五花八門。「我們目前已經做超過2千種不同的輪圈了。」黃聰榮一身正式西裝，如同欣賞榮耀獎盃般地看著滿牆輪圈，「每一個都是辛苦做出來的，每一個我都很喜歡。」「我離開雲林40年，因為巧新又再度回到雲林。」黃聰榮出身雲林土庫馬光厝，自小家境並不富裕，高職畢業、退伍後北上台中，半工半讀考上逢甲大學夜間部，從自行車廠小助理一路往上爬到網球拍大廠「山河森實業」副總。「我從1976年做到1992年，這16年不論是產品製程、公司管理，我覺得我都歷練過了，好像該學的也學完了。」黃聰榮說，1993年零售量販店「大買家」在台中成軍時，他加入擔任財務處長。隔年，魏隆誼在雲林創立巧新，從生產高爾夫球頭和自行車零件起家，這間年營收約3億的傳統鍛造廠，很快就面臨腳踏車產業外移，1997年接觸到鋁業，才投入輪圈鍛造。「最初做高爾夫球頭的時候，魏家兄弟就會問我一些建議和幫忙，後來公司組織更完整以後，他們就找我。」黃聰榮49歲時，也就是2000年進入巧新，「那時，美國通用汽車正在台灣尋找合作對象，巧新也敲門拜訪，順利拿到訂單。」黃聰榮記憶猶新地說，「我們奮鬥2年才開始有業績，一年出貨不到十萬顆，真的很辛苦。」巧新轉入汽車領域初期，產量有限，需要委外加工才能交貨給通用，後來陸續擴產，成為福特、克萊斯勒的供應商，營收衝上22億元，2006年還吸引聯電旗下「弘鼎創投」投資，同年10月申請上興櫃。多年前巧新工廠設在雲林西螺，周遭都是農地，規模也不如現在。（圖／巧新提供）巧新全力搶下北美市場訂單之際，2008年遇上金融風暴，「因為北美市場占巧新營收80%，最慘的時候一個月賺不到5千萬，公司一度面臨倒閉危機。」時任財務副總的黃聰榮說。當時，巧新董事會決議由人稱石博士的石呈澤接任總經理。取得英國材料學博士的石呈澤，領著巧新切入豪車鍛造輪圈，從Jaguar切入歐洲市場，陸續又接下賓士、BMW、法拉利、保時捷等知名大廠的訂單。「我們業績一路往上衝，2016年衝到70幾億。」更在同年股價衝上最高229.5元。今年甫上市的奢華品牌Rolls-Royce，旗下電動車Spectre的輪胎就是出自巧新。（圖／記者劉芯衣攝）就在巧新營收獲利股價大好的隔年，也就是2017年，高層爆出紛爭，掌握技術製造及客戶的石呈澤請辭跳槽到對手公司，巧新營收、獲利下滑，董事會裡沒人願意勝任、外面也沒有適合人選，董事會因此要求副總黃聰榮扛下「董事長」。「那時，我原本準備要退休，但我不希望公司因為這些事情就無法生存。」黃聰榮不捨地說，「對我來說，巧新很值得長期投資，因為鍛造永遠不會消失。」但他上位後立刻面對嚴厲地考驗，2017年、2018年營收年減4.1%及10.9%，一直追不回2016年高峰期的水準。黃聰榮馬不停蹄地找尋方法、拓展客戶，沒想到2020年又傳出汽機車零組件大廠和大工業買進巧新股票，有意爭取董事席次。巧新公開表示不清楚，也沒有私下來溝通，但「以正常管道取得進入董事會，只要對公司正面幫助都歡迎。」此事曝光後，和大表示無意取得巧新董事席次，加上巧新創辦人家族魏家表態支持公司派，最後公司派9席董事全拿，驚險度過經營權之爭。參觀巧新屏東廠，可以看到廠內部分採取自動化生產，以應對未來缺工情形。（圖／記者劉芯衣攝）去年，巧新終於走出高層閃辭及經營權之爭等陰霾，交出年營收77.79億元、年增21.52%的創新高成績單，今年也順利上市，黃聰榮開心地說，「我們在興櫃這麼久了，都很遵守制度規定，加上推動的過程中，會計師券商也都大力幫忙，加上內部同事團結合作，所以去年12月送件，今年5月掛牌，算是蠻快的。」巧新起起伏伏的30年，走過金融風暴、高層出走、新冠疫情和經營權之爭，在興櫃苦熬18年總算熬出頭。
麗寶雕塑雙年獎徵件開跑 集團新總部曝光首位租客竟是「柯Ｐ」
「第七屆麗寶雕塑雙年獎｣於5月23日起全球開始徵件，活動報名至9月30日止。23日在麗寶集團新莊副都心新總部舉行徵件記者會，董事長吳寶田宣布總獎金由上屆的新臺幣200多萬元提高至新臺幣500萬元以上，期望鼓勵更多藝術家參與創作，而麗寶新總部也即將於9月正式落成啟用。第七屆麗寶國際雕塑雙年獎徵件記者會合照，(左起)黃昆輝教授基金會董事長黃昆輝、麗寶集團董事長吳寶田、義大利經濟貿易文化推廣辦事處代表紀大為、麗寶文化藝術基金會執行長吳秋賢。（圖／林榮芳攝）「麗寶雕塑雙年獎｣過去六屆已累計63個國家、1152多位藝術家共同參與，並成為享譽國際的世界級雕塑殿堂，年滿18歲以上的藝術家皆能報名角逐，作品以適合長久陳列的創作材質為主，邀請各界雕塑好手共襄盛舉。獎項將在2024年11月公布初審入圍作品，預計於2025年10月舉行頒獎典禮公布得獎名單。麗寶文化藝術基金會彩雲藝術空間目前正進行台藝大雕塑學系教授宋璽德的雕塑個展。（圖／林榮芳攝）吳寶田表示，希望能藉著這個平台，提供全球藝術家們，透過作品傳達出心靈深處的情感和對世界獨特的見解，共同探索雕塑藝術的創新與發展。而徵件記者會地點就選在麗寶新總部1樓，鄰近宏匯廣場、中華路三段上，旁邊就是副都心豪宅「遠雄九五」，基地1297坪，樓高地上20層、地下6層，由名建築師李天鐸設計特殊的橢圓形外觀。麗寶集團表示，新總部大樓將於9月正式啟用，除了麗寶自用，另規劃1~3樓為商場、4~20樓為辦公室，目前已有某公股銀行簽約進駐1樓，亦有某知名餐飲集團承租，將作為企業總部。不過實際上首位租客應是民眾黨主席柯文哲，該棟建築1樓早已於去年8月起短暫作為總統大選柯P的全國競選總部。據了解，全棟只租不售，租金行情1樓每月4000元/坪、2~3樓每月2000元/坪，辦公室租金目前均單價每月1850元/坪，目前商場、辦公室積極招租中
甲山林今年已售600億案量8成小宅 張境在：房市「唯小不敗」
甲山林集團響應企業ESG與永續精神，新落成的「愛山林企業總部」，特與美國UL Solutions合作，就空氣品質、水質、清潔、照明和噪音進行檢測，並獲得 UL 驗證，14日特別舉辦健康建築驗證標誌頒發典禮。愛山林總經理張境在表示，今年甲山林集團簽約金額已達600億元，看今年房市是「溫和、穩健、樂觀」。張境在表示，2023年第二季起房市低迷，政府祭出新青安後房市開始熱絡，拜科技業蓬勃發展，今年第一季經濟成長率6.51%超過中國，出口暢旺，活絡經濟，資金充裕，之前政府讓台資回流，第一波8月到期，這些錢除了投資股票也會買不動產，是另一波資金動能投入不動產；資金充裕，股票上2萬點，不少人把資金挪到房地產做中長期置產，小坪數熱賣；另外就是403地震，也搖出換屋潮，中大坪數市場有所回應，基於以上幾點，市場看起來還不錯。「天下武功唯快不破，房市則是唯小不敗，小的都很活絡！」張境在也提到，今年至5月12日，甲山林集團簽約金額已達600億元，包含愛山林，自建案及代銷案，其中8成都是小坪數產品，房市可說是相當熱絡。愛山林建設企業總部為全國建築業首座取得UL健康建築驗證標誌，今日獲頒認證。（圖／林榮芳攝）目前唯一會受影響的，他認為是地緣政治，若有動盪，會影響資金外移，之前前總統馬英九拜訪中國大陸，兩岸看起來互動良好，目前觀察房市長期看來是溫和穩健樂觀，「不期待有太大漲幅，希望各項隨經濟成長，原物料上漲反應市場，穩健上漲，期望企業賺錢能為員工加薪，讓大家買房能力提升。」新落成的「愛山林企業總部」，外觀以玻璃帷幕為設計，內部除導入光纖系統、科技化建築配備外，為提供員工優質辦公場域與室內環境。14日獲頒 UL證書，由UL Solutions副總裁暨企業永續服務事業部總經理Sean McCrady 親自來台頒發。張境在致詞表示，全球都在討論淨零碳排，如何做到永續綠能和碳排降低，是全球關注的議題，愛山林也響應選擇跟UL合作，請他們來認證健康建築標誌，把健康環境導入住宅，不僅讓人住的更安全健康，企業也能永續經營，愛山林引領業界關注地球、回饋地球。甲山林與UL合作源自新竹寶山18萬坪的新建案「宏道新竹帝寶」，為導入智慧城市，特請工研院引薦與媒合產業新興技術，範疇包括物聯網、大數據、AI人工智慧等關鍵科技，提供智慧城市概念驗證（Proof of concept，POC）規劃建議，用科技導入社區，請到UL進行鑑測與認證，而合作也延伸自愛山林的新總部。愛山林建設開發董事祝藝也提到，台積電市值亞洲第一名，研展總部落在新竹寶山，因此全世界目光在台灣，台灣最亮眼的地方就在竹科和寶山區域，甲山林有幸在早年於竹科開車幾分鐘的路程取得一塊18萬坪的土地做整體開發，取名「新竹帝寶」，希望給世界級人才提供世界級住宅，因此與美國UL結緣完成目標。而合作不僅如此，包括甲山林集團企業總部和將來推出的每一個建案，所使用的建材用料，都將秉持同樣的心情給所有客戶。
小北百貨30歲了！ 官方宣布砸10億打造物流中心「目標全台500門市」
相信許多人日常要採買五金、日用品的時候，第一時間都會就近尋找24小時開業的「小北百貨」，而如今，1994年創立的小北百貨已經邁向第30個年頭，粉絲專頁「台南式 Tainan Style」更曝光小北百貨計畫狠砸10億在新竹蓋物流中心，更以全台500門市作為發展目標。粉絲專頁「台南式 Tainan Style」發文表示，如今在全台有193間門市的小北百貨，其實是在1994年於台南西門小北路口附近創立。創辦人黃卜文前身是在經營海產店，有感於當時景氣不好，店內生意受到影響，在一位五金大盤商的介紹下，黃卜文收掉了海產店，花費100萬元的費用，在西門小北路口做起五金生意，也因為這間店距離府城小北門附近，離小北夜市也不遠，因此故得名小北百貨。而在有一次深夜的時候，因為黃卜文還在店內忙碌，就有顧客上門購物，黃卜文突然意識到深夜時段民眾也有購物的需求，因此就決定開展小北百貨24小時營業的項目。後續黃卜文也秉持著「做人家不想做的事」、「賣人家不想賣的東西」、「留人家留不住的人才」3大原則，讓小北百貨得以掌握機會迅速擴張。目前小北百貨店內的商品超過2.5萬種，商品可以說是琳瑯滿目，24小時營業的特性，也成為小北百貨一大量點。而新設分店的重要職務，也是從優秀的員工中拔擢，甚至還開放員工認股，讓許多小北百貨的員工對自身企業有著無與倫比的使命感與歸屬感。文章中也提到，小北百貨於2012年在台南安南區的科工區內建立了新總部，以及完善的倉儲管理系統。即使每間店都有上萬件商品，透過管理系統依然可以游刃有餘的管理流向，並且建立大數據掌握消費數據。而雖然小北百貨是個傳統的五金零售商店，但他們其實很早就導入刷卡、行動支付等多元支付方式，不僅跟上時代的腳步，也十分方便顧客。目前小北百貨也宣布投入10億，要在新竹蓋萬坪的物流中心。未來將以全台500店為目標，逐步擴展版圖。
美國警局太破舊「證物被吃掉」 警長無奈：老鼠吸麻全嗨了
美國紐奧良市警察局長安娜科派崔克（Anne Kirkpatrick）針對市警局總部大樓的破舊不堪，在當地時間3月11日向該市市議會刑事司法委員會進行了一項罕見的報告。她向議員們表示，「我想讓你們看看托盤上的蟑螂、地板上的囓齒動物、蟑螂，還有偷吃我們大麻的老鼠。」科派崔克強調：「牠們全都吸嗨了！」紐奧良市警局總部大樓自1968年開始啟用，至今已超過半世紀，破敗不堪。不僅空調、電梯時常故障，有時警員們甚至沒有廁所可上。科派崔克向市議員表示，大樓如今已經被黴菌和蟑螂佔領，辦公桌上時常可見老鼠糞便，更嚴重的是，老鼠會闖入大樓內的證物室，吃掉紐奧良警方查扣在此的證物大麻。惡劣的工作環境，讓在此辦公的紐奧良市警員士氣十分低落，有應徵者光是看到這樣亂象就打了退堂鼓。「這裡的不乾淨程度是驚人的！」科派崔克強調：「我們的清潔工應該因為沒有放棄與這裡的髒污對抗而獲得獎勵。」科派崔克的報告，是希望刑事司法委員會的議員們能同意一項關於10年撥款760萬美元（約2.4億台幣）的申請，用於承租市中心大樓部分樓層作為市警局臨時辦公室地點，讓他們有時間繼續尋覓新總部。目前該提案已由紐奧良市議會刑事司法委員會投票贊成通過，租賃提案將被提交給市議會全體會議做出最終決定。
儲值卡王爭奪戰2／50歲神祕電競教父呷意「MyCard」五年戰三回 「比銀彈蕭董不會輸」
2023年末，對有神祕電競教父之稱的網銀國際董事長蕭政豪來說，真是多事之秋，12月初先是電競協會請來涉販毒的Toyz頒獎，惹來知名電競實況主「亞洲統神」開罵，身為協會理事長的蕭政豪公開致歉，12月底，再遭遊戲廠智冠（5478）以「無意進入博弈事業」反擊網銀入股，等於被潑上一盆髒水。針對越打越激烈的智冠經營權之爭，蕭政豪始終未出面回應，不過熟捻蕭政豪的人士告訴CTWANT記者，「蕭董就算2024年沒辦法取得經營權，再下一屆也一定還會繼續，因為要比銀彈，就我所知，蕭董不會輸。」向來低調的蕭政豪執意要打這場經營權戰，與遊戲市場的金脈「點數」有關。一位遊戲廠家告訴CTWANT記者，「遊戲市場大多透過點數儲值進行，而目前遊戲市場的點數一哥就是智冠。」法人表示，市售遊戲點數超過20種，發行規模最大通用卡的是智冠MyCard，另據通路商統計，全台灣前10大熱銷的遊戲儲值卡（不同面額），台灣競舞貝殼幣140點及350點佔2名，剩下8名由MyCard包辦。「星城online」是網銀國際起家金雞母。（圖／翻攝自星城Online YT頻道）「也因為目前遊戲點數市場有所謂的『幣商』，讓玩家將點數轉為現金，特別是博奕遊戲，這是業界公開的秘密。也造成外界對於博弈遊戲的灰色地帶聯想」遊戲廠家說。智冠通用型點數產品「MyCard」是目前市場上發行規模最大，擁有680萬註冊會員、上千萬使用人數，累計串聯至少2400款遊戲及數位娛樂廠商。網銀國際的「遊e卡」，發行量無法跟MyCard相比。據此，蕭政豪以「星城online」打造全台最大線上博弈事業滿十年之際，他決定投資入股智冠。被員工稱之為「蕭先生」的蕭政豪，只有高中畢業，熱愛寫code（程式），2008年他在台中創業，成立網銀國際，領著一群年輕的工程師研發出「星城online」。「網銀國際一年的營收肯定超過新台幣百億元，獲利更難以推估。」遊戲廠非正式推估。網銀國際在2012年接手電競隊伍閃電狼。（圖／翻攝自閃電狼職業電競隊臉書 ）身兼研發工程師的蕭政豪，靠著「星城online」坐大事業，持續擴大遊戲事業，曾金援同業樂陞，並入主樂陞樂美館、華義國際、轉投資橘子遊戲，2012年接手電競隊伍閃電狼，進軍打國際盃，另投資網路媒體新頭殼，也因遊戲橘子間接擁有網路媒體nownews等。由於網銀國際未上市，究竟蕭政豪坐擁多少資產，外界不得而知。據商業司資料，網銀國際資本額24億元，是智冠12.75億元的1倍，其中蕭政豪個人持股約20%；此外，網銀國際在2019年砸60億元在台中七期買地，預備要蓋高達149米的新總部大樓，樓層32樓，樓地板面積約1.24萬坪。此外，網銀也在台北內湖買營業大樓，2020年12月也以17.5億元，接手壹傳媒老闆黎智英在台最後一棟大樓「壹傳媒總部」C棟大樓，做台北分公司使用。據此，業界盛傳蕭政豪身價達百億。這位神祕電競大亨，平常T恤配拖鞋，不追求名牌，甚至連接受自家刊物「網銀人」的專訪報導中，都要求不能拍照，但在與智冠尋求合作受挫中，他一點也不氣餒，反倒越挫越勇，五年來，從入股到取得董事席次，如今還打起他創業15年來的第一場經營權大戰。網銀國際也是遊戲橘子最大股東，圖為遊戲橘子董事長劉柏園。（圖／報系資料照）網銀國際在12月21日的聲明稿就指出，「公司這幾年來一直與智冠溝通，在點卡通路以及產品研發上都積極的提出合作建議，並且在智冠重要的點卡業務上避免削價競爭來確保智冠營運績效。」被智冠一句「無意進入博弈事業」反擊後，網銀國際不閃躲，直球對決回應，「公司是台灣博弈遊戲開發商重要的一員，並且願意嚴守法令規範，也願與台灣眾多博弈遊戲商共榮共存，一起努力開拓全球市場。」面對這場台灣遊戲市場雙雄大戰，一位遊戲廠家告訴CTWANT記者說，「台灣的遊戲市場持續在萎縮，尤其當遊戲平台從PC轉向手機，多數廠商轉型都不太成功，而博弈是其中的例外。」看來，這也是遊戲廠商的一場生存戰。
台塑集團搬新家首度「開箱」 總裁王文淵談2024年：美中不好全世界也不好
全球景氣復甦乏力，台灣各大龍頭企業近來都透露對於2024年景氣的保守以待，台灣石化龍頭台塑集團總裁王文淵15日也表示，這次的關鍵在於「人為因素」的政策操作，不能用產業供需的角度看待，美國、中國兩大經濟體不好，全球就不可能會好，「考驗還是存在」。俄烏戰爭、以巴衝突等地緣政治風險，加上美中貿易戰持續，壓制了中國大陸整體的經濟復甦速度，還有各產業在疫情期間的庫存問題還未解決，讓很多產業在今年「很難過」。台塑四寶日前公布的10月營收全數下滑，呈現旺季不旺的態勢，業內人士坦言，原本在半年前就預期景氣會轉好，但沒想到看到的「春燕」一下就摔下來了，所以現在誰也說不準這波產業低潮要到什麼時候。台塑集團總部在10月20日搬到內湖，總裁王文淵11月15日特別邀請媒體「開箱」新總部大樓，儘管新大樓總面積約3萬坪、較舊總部小，但因樓層挑高，以及大量的落地玻璃設計，顯得明亮舒適，為解決西曬問題，也使用自家的南亞隔熱紙降溫。王文淵事前表明不會受訪，但提到全球景氣，仍是相當憂心，他說，本來以為這波不景氣即將過完，卻遲遲等不到反轉跡象，目前已無法用傳統且正常的產業供需架構去解讀，因為這波經濟成長受阻，起因在於美中關係不佳，加上俄烏戰爭與以巴衝突，都是人為因素的政策操作，因此很難說景氣何時會反轉。王文淵認為，美國對中國實施高科技制裁，想要拉大兩國之間的落差，可是這樣美國賺不到中國的錢，中國不好、美國也好不到哪裡去，他們是全球的兩大經濟體，所以他們不好，全球景氣就不會好，但美中的角力仍會持續，只有等到人為干預變小，才能看得到前景。
台塑5千人進駐內湖「等公車長人龍」慘照曝光 議員批交通局評估作假的：在莊孝維嗎
台塑企業自上月起費時1個月搬遷到內湖新總部，今天（20日）全員近5千人正式到內湖上班，日前公車站牌湧現排隊人潮，對此，國民黨議員李明賢接獲里長的反映，表示公車排隊人龍超長，還有很多人擠不上公車，「搭乘公車人數和台塑評估的人數相差甚多，難道在『莊孝維』」。台塑企業總部20日進駐內湖，交通輸運引發關注。（圖／翻攝自「李明賢 -阿賢之聲」臉書）台塑企業自上月19日起展開一個月新總部搬遷行動，約4600名員工從敦化北路台塑大樓搬至內湖區南京東路六段「台北企業總部園區」（T.CBD）20日起全員開始在內湖大樓辦公。對此，台北市交通局19日赴議會工作報告稱掌握進駐5千人，台塑估869人搭公車，但已有里長反映民眾排長龍擠不上公車，公車業者也接到很多客訴，盼交通局增開公車班次。北市議員李明賢日前就在臉書貼出內湖週美里長丘麗玲傳來的照片，是台塑總部附近的公車站牌近來湧現大批候車民眾，「南京東路通勤下班人潮排隊擠不上公車，最近『人龍』排隊更嚴重，要求交通局提出解決方案；特別是新明路、南京東路、銜接環東大道，幾乎都是重要幹道」。李明賢也接獲當地里長反映，實際搭乘公車人數暴多，人龍排了好幾公尺，並且質疑「接近54.1%搭公車，怎麼會只有800多人？」，並指出5千人的一半至少2500人，直言「不可能進駐5千人，算出來卻只有8百人搭公車，這不是莊孝維嗎」？對此，北市交通局長謝銘鴻回應，5月副局長開過兩次會議，台塑表示會開兩線接駁車，交通局則有四線公車，配合台塑進駐，加密班次。儘管交通局5月曾經召開會議擬定公車增班的方案，但里長觀察到「人龍擠不上公車」現象更嚴重，李明賢要求交通局必須正視這個問題，北市交通局表示近期會盡快召開第3場，目前業者會加開接駁車，交通大隊會隨時監控人車潮。台塑5千人進駐內湖評估僅百人搭公車，議員曝「人龍超長」痛批。（圖／翻攝自「李明賢 -阿賢之聲」臉書）
新總部人潮爆量交通打結？ 台塑推三段彈性上班時間＋接駁車化解塞車
台灣傳產龍頭台塑集團20日正式搬到內湖新總部工作，由於當地原本是舊的工業區，外界擔憂上千員工瞬間湧入，是否會造成交通大打結，以及周邊生活機能問題，台北市政府交通局長謝銘鴻20日親自到場關心，認為目前狀況可控，且會增加公車來配合需求，台塑集團也表示會視情況增加接駁車的載客量。先前有市議員接獲民眾陳情，表示自從台塑總部搬來後，因為員工太多，等公車變得很難。其實台塑一開始就有想到交通問題，所以設有接駁車，且將員工上班時間分為8點、8點半與9點彈性上班、分散人潮。20日的開工第一天，早上車潮沒有預想地多，交通局長謝銘鴻親自到場監督，當地警察局也增派警力紓解交通，目前狀況可控；記者實地造訪，也看到車潮一如往常地多，但沒有明顯爆量塞住的狀況。台北市議員李明賢在臉書表示，當地里長說因台塑總部進駐，近期南京東路的下班人潮擠不上公車。（圖／翻攝李明賢-阿賢之聲臉書）謝銘鴻表示，近來周邊道路的車輛有增加、但沒有明顯壅塞情形，主要問題還是下班時間集中離開的車較多，但原本這裡就有些地方容易塞車，大都會客運為此會再增加班次，台塑也有接駁車因應人潮。台塑表示，先前公司對員工做問卷，提到需要搭乘公車的人數為3821人，他們目前的接駁車，每日可疏運人數約480人，接下來會持續觀察狀況來增開班次，也會把車子從中巴換成大巴，並增加下班時間的接駁車時段，來緩解原本要搭乘公車的需求。至於新地點的商圈還未形成，員工用餐需求是否能被滿足，台塑內部人士表示，在敦化北路總部時，其實一開始有設立員工餐廳，但使用率實在不高，因為大家午休時間總希望自由一點，每個人的飲食習慣也不同，還有一些人為了省錢會自己從家裡帶便當，所以後來公司就撤除了員工餐廳，長年以來都是讓員工自由叫外送，很多部門也有長期合作的便當廠商，所以沒什麼問題。而到了新總部，也是交由各部門自由選擇喜歡吃的午餐，公司有在一樓設置外送餐點的區域，方便員工去領取。目前沒有增設員工餐廳的計畫。
台塑大遷徙3／中國高幹震驚經營之神總部「怎如此純樸」 唯一奢豪「免治馬桶」及神秘招待所牛小排
隨著台塑企業總部20日正式移師內湖大樓，位在台北市敦化北路的舊大樓，即將進入都更模式「打掉重練」。這棟台塑敦北大樓總部，開啟台塑集團茁壯的華麗歷程，見證台灣經濟起飛，也曾是中國各地官員指名參觀的打卡景點，就連饕客也想一探13樓神祕招待所的台塑牛小排，滿載著豐富歷史與故事。台塑總裁王文淵今年在斥資8.4億打造的高雄台塑昆仲公園開幕時提到，「1954年，台塑企業兩位創辦人王永慶和王永在，就是在獅甲地區成立福懋塑膠，興建台灣第一座PVC工廠。」王家兄弟在三坪不到的小辦公室開啟石化霸業，因業務成長和改組需求而北上，1968年在台北市南京東路上蓋台塑總部大樓，很快又不敷使用，1976年再搬到敦化北路的新大樓。當年，王永慶買下敦化北路6000多坪的地，原想投資蓋飯店，後因建材問題作罷，轉而蓋起台塑集團新總部，由御用建築師陳永全規劃設計，於1971年動工，蓋成地上13層、地下一層的大樓，六年後進駐啟用，旁邊則蓋起長庚醫院。從敦化北路看去，台塑總部大樓建築物正面十分挺拔，但其實全棟建物形狀並不方正，從空中俯瞰像美國五角大廈、狀似「烏龜」，內部動線更像是迷宮，曾有好事的風水師說這風水不好，還傳出可能是八卦壓陣，對於各種傳言，有老臣笑著透露，「王永慶不信鬼神，房子蓋成這種形狀，完全是想把土地利用到最多而已。」空出來辦公室也沒閒著，大約有三成是出租給別的公司。台塑集團搬到敦化北路，王永慶後來也住進頂樓，開啟「老闆就住在公司裡」居高臨下的特殊風氣。台塑企業築起龐大石化王國的年代，王永慶中午時會找員工開便當會議，這位老闆問事簡直是「細節控」，嚴格氣氛下員工根本食不下嚥，後來王永慶打算交棒接班，中午就會上樓回家吃午飯、休息一下再下樓繼續工作，主管們才鬆了一口氣。王永在家族則住在總部大樓附近。敦北大樓分前、後棟，中間有露天的中庭，加上走廊都長得一樣「白淨」，訪客不小心就繞了一圈，第一次拜訪的人一定會迷路，台塑企業大樓雖有保全和門禁，但進門之後就沒人管，因此採訪台塑企業的媒體記者以前最喜歡在「迷宮」裡閒逛，因為可以「巧遇」這位全球知名的「台灣經營之神」兼「台灣首富」。前總統馬英九2008年剛當選時，特別到台塑總部與創辦人王永慶請教，台積電張忠謀、鴻海郭台銘也都來共襄盛舉，留下這張難得的照片。（圖／報系資料照）這位只有小學學歷、白手起家的石化巨擘，成了中外專家學者眼中的企業經營成功典範，名聲轟動兩岸。而在政商雲集的台塑敦北大樓中，最令媒體印象深刻的一場，就是2008年馬英九當選總統後要去向企業界請益，跟王永慶閉門座談，沒想到台塑總部開記者會時，居然多了台積電董事長張忠謀和郭台銘，半導體教父、電子一哥和傳產之王站在一起拍照，簡直是台灣史上最高產值的聚會。王永慶的台語造詣高，用字文言高雅，那時馬英九吃力地用不太輪轉的台語和王永慶聊天，一旁張忠謀突然好奇問起南亞董事長名字，沒想到是郭台銘拿起紙筆來，不疾不徐地畫出台塑集團的事業架構與各公司領導人，是王家人還是專業經理人都清清楚楚，簡直就是個「台塑通」。馬政府執政八年中，中國大陸許多省分的高級官員來台交流，台塑總部常是「必訪景點」，但很多官員來了之後都很驚訝，從1980年代開始叱吒風雲、台灣最大民營企業的總部，居然長得如此「純樸」。台塑創辦人王永慶在生意上不喜歡亂花錢，但給員工的福利很大方，光是在公司全面換免治馬桶，就花了好幾億元。（圖／報系資料照、翻攝自維基百科）台塑企業敦北大樓的每一層樓走廊都一個樣，普通的日光燈、沒有裝飾，眾家子公司就擠在某個房間裡，連個招牌都沒有，讓習慣有錢就是要光鮮亮麗鋪排場的企業主訪客很傻眼，不少中國官員私下跟CTWANT記者說，真的沒想到台灣最有錢的企業家總部長成這樣，而且老闆還住在公司裡，但想想王永慶知名的省錢精神，好像又很合理了。其實台塑企業大樓裡藏著「低調奢華」，不在大廳或走廊，而是在廁所裡。當年和成衛浴苦惱新產品的免治馬桶太貴賣不出去，送了一個給王永慶試用，沒想到王永慶一用覺得好，立刻把總部、長庚醫院的馬桶全部升級成免治馬桶，甚至在1998年時直接自掏腰包，再送員工一人一台，直接砸了好幾億，就是要員工舒服健康。而最讓民眾及美食家們念茲在茲，則是台塑的神秘13樓招待所，以及招牌菜「台塑牛小排」。雖名為招待所，其實也源自王永慶的「勤勞樸實」，因為談生意需要花錢吃飯應酬，但又不想「肥水落外人田」，員工要接待客人、就約到自家的餐廳，沒有公開對外營業，也沒有電梯，要從12樓走上去，裝潢很簡樸，包廂就是個普通的房間，只有公司高層可以訂位，外賓無法訂位進入。正宗台塑牛小排出自王永慶夫人李寶珠的拿手菜，在台塑招待所才能吃得到。（圖／報系資料照、陳曼儂攝、民眾提供）台塑牛小排的故事也廣受流傳，王永慶應酬時要吃西餐，但他一開始真的吃不慣半熟且帶血水的牛排，所以夫人李寶珠研發出全熟但保留肉汁的獨家醃製秘方，做一次要花三天工夫，全熟厚烤，不用沾醬就多汁入味，配個生大蒜一起吃，非常台式風味。出身台塑招待所總管、在台塑工作18年的楊國初表示，自己從台塑集團退休創業，1988年開聯一西餐廳時，將這道牛排列入菜單，取名「台塑牛排」，從此餐飲市場才有了這道菜式，6年後「王品牛排」也推出台塑牛小排，兩家一度引發商標大戰。CTWANT記者曾受邀吃過兩次，在招待所與長庚球場都能吃到，其他配菜都是台式風味，而主菜的牛小排上桌時已切成小塊，讓人一口接一口，當記者開玩笑說要再來一碗，居然被廚師直接拒絕，因為點菜完至少要花兩小時細火慢烤才能吃到。儘管敦化大樓將打掉重練，但內湖新大樓仍留著招待所的習慣，從原本的頂部13樓搬到內湖新大樓A5棟2樓，牛小排絕對還是招牌菜，只不過現在沒有對外開放，要吃只能看緣分了。
台塑大遷徙1／工廠包夾、周邊只有小吃店 新總部5000人用餐「這樣解決」
台灣史上最大規模企業總部搬遷行動，10月19日告一段落，台塑企業5000名員工已從敦化北路台塑舊大樓搬至內湖區「台北企業總部園區」（T.CBD）。由於T.CBD位在工業區，與五金業、汽修業為林，欠缺餐飲、生活機能，新家曾遭台塑員工「嫌爆」。CTWANT記者17日實地走訪，發現台塑內湖新總部大樓周邊工業區街廓依舊，沒有新商家，倒是T.CBD園區裡新開便利商店、銀行、餐廳，自成一格！位於內湖南京東路六段的T.CBD，原是三陽工業占地1.1萬坪的舊廠區，由美孚建設、三陽工業投資興建，共規劃A1~A5等5棟主要建築，及14棟1~2層樓店舖。2014年完工後，三陽工業旗下南陽實業進駐A3，3年後星宇航空租下A4中的6層樓，2018年台塑企業再以187億元購入A1、A2、A5等3棟建築，作為台塑企業內湖大樓，為敦北舊大樓都更做準備。最早傳出台塑搬遷時間落在2021年底，然而5000多人上百家公司的大規模遷徙，從辦公室格局、裝潢到停車位分配並非易事，搬遷計畫直到今年9月才正式啟動，因此，台塑企業內湖的3棟大樓閒置近5年，周邊一片蕭條。因不少員工抱怨新總部附近生活機能差，交通不便利，為此台塑總管理處還特別搭建餐飲平台，解決台塑人的飲食需求。CTWANT記者17日實地走訪台塑企業內湖大樓所在的T.CBD，園區位在南京東路六段及新明路間，四圍環繞汽修、輪胎、五金、水電、鋼鐵及食品加工廠等，夾在矮樓中的T.CBD，因萬坪基地方正，5棟高樓簇擁一面千坪人工湖及綠林，宛如另一世界，快遞、商務人士不時穿梭著，中午放飯時刻，見外送人員提著一袋袋便當送進各大樓，A2大樓1樓大廳更架起長桌發送便當。過去在台塑敦北舊大樓附近擺攤賣素食的李伯伯，也跟著到了內湖做生意，他說已經提早跟顧客宣傳了，但中午時段走出來用餐的人很少，完全不像是有千人聚集的辦公地點。（圖／林榮芳攝）經記者了解，該便當廠商，原本就在舊大樓中午時段販售便當。「我們有跟總管理處簽約，所以才能在新大樓大廳賣便當，9月底跟著過來，舊大樓就沒有賣了。」另一位簽約商家則介紹，他們跟5家餐廳、2家飲料店合作做線上訂購，「我們都挑好吃的，有的從信義區、延吉街送過來，可以看你在哪一棟上班，幫你送到你的大樓。」一名附近從事食品加工業的邱先生表示，「附近吃的不多，大多是小吃店，這邊7-11去年才開幕，另一頭又開了全家。」但出來用餐的人並不多，記者告知台塑員工這周會完全進駐，他才留意到，中午人潮，「好像有增加」。另一位跟著台塑大遷徙的，是一位賣素食春捲和小菜的李伯伯，他和太太在台塑舊大樓附近擺攤有20年之久，老主顧搬家，他便跟到了內湖，太太留在敦北設攤。他2個禮拜觀察下來，生意不如預期，「照理來說4、5000人中午出來吃飯，路上應該是密密麻麻地，你看，都是零散的。」他只準備了10組春捲和小菜，已過12點半了，還沒有賣完。一名台塑員工表示，以前在敦北，周邊很熱鬧，也是點外送，全部出去會擠爆，有的為省錢會自己帶便當，而且還能節省中午午休時間，現在在內湖，周邊賣吃的不多，更是會點外送為主。台塑和外部單位合作，員工可預訂便當、飲料於大廳取餐，業者更是主打精選信義區等多個地方的美食供選擇。（圖／林榮芳攝）記者觀察，緊鄰T.CBD的主要幹道新明路，沒有新開的餐飲店，街廓變化不大，但T.CBD園區內卻出現不少新面孔，坐落於A5棟1樓的華南銀行潭美分行，大門高掛開幕誌慶紅布條；園區裡的店舖，除了便利商店，還有服飾店及2家餐廳，販售手搖飲、咖啡、便當與現做餐點。據了解，其中一家10月2日開幕的餐廳，原是不遠處一家開業14年的飲料店，在台塑招商下，才進入園區開分店；另一家則是在園區開店3年的咖啡茶飲店，上周開始賣起便當。由於台塑員工一下班，園區就蕭條無人，因此剛開幕的全家便利店，乾脆例假日不營業，平日也只開早上7點到晚上11點。高力國際業主代表服務部董事黃舒衛表示，新明路一帶都是工業區，人流只出現在週間上下班時間，會去開店的應以快餐、外送店為主，除了園區內的零售棟正招租外，周邊待租待售的釋出量是相當有限。元宏不動產加值服務平台研究總監陳傑鳴也說，新明路目前尚未看到因台塑進駐有帶動店面租售的情況，僅少數待租物件，每坪租金開價1518元，「真的不貴」，與基隆河對面的饒河夜市每坪5150元店面租金行情，相差3倍之多。台塑新總部美輪美奐，但周圍卻是老舊公寓林立的工業區，宛如兩個世界。周邊也多是小吃店，剛搬遷的台塑員工若無法適應，多會選擇叫外送。（圖／林榮芳攝）世邦魏理仕研究部主管李嘉玶觀察，以周圍市場來看，從內湖五期辦公室價格，到潭美段廠辦價格，都在過去2、3年內有所成長，台塑總部進駐對附近不動產行情的帶動效果因已在前幾年反映，短期內價格應會維持平穩。儘管如此，李嘉玶認為，中長期來看，對當地市場仍是利多消息，進駐員工數會帶動周邊消費需求、促進生活機能，也可能刺激鄰近地區未來的辦公需求，實際影響或許可等進駐一段期間後再觀察。
開發金控永續治理再獲肯定！連續七年入選富時社會責任指數
開發金控積極實踐2045全資產組合淨零碳排承諾，力行永續轉型，今年再度入選富時社會責任指數(FTSE4GoodEmerging Index)，並連續七年獲選，充分展現開發金控在深耕環境、社會、公司治理的永續作為，再獲得國際肯定。富時社會責任指數是全球社會責任投資重要參考指數之一，評選企業包含環境、社會及公司治理 (ESG)面向之永續績效，將表現優異的公司列入成分股。開發金控2023年完成集團旗下四大子公司中國人壽、凱基銀行、凱基證券及開發資本成立永續委員會，並於永續委員會下設公司治理、社會公益、環境永續、責任金融、顧客權益與員工照顧等六個任務工作小組，以持續精進永續治理。為實踐永續，開發金控透過綠色金融、綠色營運及永續供應鏈管理，積極推進淨零時程。開發金控持續接軌國際，發揮綠色金融影響力，簽署加入「碳核算金融聯盟」（Partnership for Carbon AccountingFinancials，簡稱PCAF）導入國際投融資碳排管理標準，建構氣候變遷風險管理機制，攜手集團子公司積極發展綠色金融服務，協助產業的綠色轉型與永續發展。在綠色營運方面，開發金控承諾2030年前達到自身營運管理淨零碳排目標，規劃各項去碳化措施及再生能源採購專案。2022年新總部大樓及凱基銀行北門分行自設太陽能板裝置，共產生82.22仟度綠電，相當於減少碳排放量 41.85 公噸碳排放。此外，2022年起，每年採購 500 萬度綠電，共採購 5 年，2022年度已供轉綠電數量相當於減少226.07公噸碳排放。開發金控將持續強化永續韌性，深化核心職能，成為亞洲領先的金融企業。
神秘散熱王1／電競「酷媽」營收約300億隱身內湖一角 輝達、INTEL、AMD都是他的客戶
AI指標股廣達（2382）、緯創（3231）近期股價大洗三溫暖，市場焦點轉而看上周邊零組件，尤其AI伺服器功率大推升散熱需求，包括奇鈜（3017）、雙鴻（3324）等都成了受惠台廠，最大的散熱贏家則是投資人看得到卻吃不到，迄今尚未上市的「酷碼科技」（Cooler Master）。這家台股投資人十分陌生的酷碼科技，早就打入AI晶片龍頭輝達供應鏈。奇鋐董事長沈慶行在今年5月法說會上曾透露，「在伺服器散熱市場中，該公司競爭對手不多，僅台達電、CoolerMaster及美國「Aavid」，當時市場盛傳，奇鋐已進入輝達3D VC（Vapor Chamber）的供應認證階段，7月則傳出已通過「熱處理」及「可靠度」兩項認證，預計第四季將放量出貨，有機會與Cooler Master並列唯二供應商，在在說明酷碼科技的一哥地位。（註：3D VC是指均溫板與熱導管結合，內部腔體連通，達到更佳的散熱效果，且成本較水冷散熱方案有優勢，空間設計也具彈性。）散熱廠告訴CTWANT記者說，「其實不只在電競散熱器，包括英特爾（INTEL）跟超微（AMD）所用的CPU散熱器，訊凱也是主要供應商之一。」因應近期包括輝達（NVIDIA）、超微（AMD）積極搶進AI晶片領域，據了解，訊凱內部也成立了不同客戶的專案小組，推出專屬設計的散熱產品，其中浸沒式散熱也是主要發展重點。事實上，在電競世界裡，Cooler Master正是被玩家暱稱的「酷媽」，在社群媒上，臉書粉專有228萬個按讚數，IG追蹤人數也高達100萬。然而，這家散熱器一哥或電競酷媽的背後創辦人，卻十分神祕，從未受訪。酷碼科技是遊戲玩家界知名的散熱解決方案廠，近年也開始擴大在電競周邊的布局。（圖／翻攝自coolmaster臉書）酷碼科技的起家，要從1992年說起，創辦人林仁政（Roger Lin）原是產品經理，在個人電腦起飛的年代，他看好個人越來越火熱的電腦組裝市場散熱器需求，便帶著一位助理創業，成立「訊凱有限公司（後更名為「訊凱國際」），打出散熱器品牌「Cooler Master」。訊凱起先設在中和區中正路的巨門企業總部大樓裡，CTWANT記者日前實地走訪，現址已由別家公司使用。創業七年後，訊凱採用日本尖端的立體設計的靈感，成功設計出公司第一台全鋁機箱ATC100，正式打響Cooler Master名號，同年訊凱也到大陸廣東設廠，並在2002年成立中國分公司，中文名為「酷冷至尊」。因應不同市場需求，2002年，Cooler Master旗下事業部拆分成零售產品事業部以及ODM/OEM散熱系統解決方案事業部，並在2013年間此二事業部正式分割成二家公司，也就是以自有品牌為主的酷碼科技及研發代工為主的訊凱國際。據了解，訊凱創辦人林仁政對於科技產品，只有一個理念，就是讓玩家都能有自己獨有的產品，讓客戶「Make It Yours.」、「人們想要獨特且能夠展現自我的產品」。電競廠商指出，林仁政的個性相當低調，加上因為公司沒有上市櫃，所以訊凱國際基本上的營運方向都是老闆說了算。Cooler Master歐洲總部於2014年喬遷前，荷蘭BOM省外商投資部局長Eelko Brinkhoff造訪酷碼台北總部，林仁政親自接待。（圖／翻攝自Eelko Brinkhoff推特）「不過訊凱因為公司發展迅速，加上跟其他科技同業相比，不太常加班，因此其他同業的產品經理（PM）也都轉職到訊凱，甚至還有人做沒幾年，就當上了事業單位的主管，如果是在原本的公司，頂多只能升上小主管而已。」電競廠商告訴CTWANT記者。從未接受媒體採訪的林仁政，2019年歐洲總部部正式由荷蘭芬諾（Venlo）遷到安多芬（Eindhoven），算是首度曝光，而2020年8月經濟部投審會通過10家中小企業60億擴大在台投資計畫，其中訊凱國際一口氣砸15億元在桃園龜山購置廠房，看好AI、5G等需求，導入智慧化機械設備，並設立研發實驗室，其實力讓外界驚訝不已。由於訊凱國際及酷碼科技皆未上市，只知其散熱市佔率為台廠第一，營業規模則不得而知，不過從2020年酷碼科技與明志大學產學合作的資料，其2019年營收為5.4億美元，另外growjo網站的統計資料，酷碼2022年營收推估為9.3億美元，以此推算，3年內營收成長了72%。除了機殼跟散熱之外，電競相關周邊也是Cooler Master鎖定的市場，包括鍵盤、滑鼠、體感電競椅、以及被稱為「肥宅快樂艙」的沉浸式遊戲艙。電競玩家Kevin則認為，體感電競椅不管是看電影或是玩遊戲，都能有即時的震動回饋，讓遊戲的沉浸感更強。酷碼科技也結合遊戲、餐飲、科技、健康等元素，讓消費者享受獨一無二的五感體驗。（圖／翻攝自台中市政府官網、翻攝自訊凱官網 ）隔年，訊凱加碼與日本村田製作所攜手，開發世界最薄的散熱零部件，厚度只有200微米的「均熱板（Vapor Chamber）」零件，技術更上一層。2021年第三季，Cooler Master及訊凱國際總部一舉從中和移往內湖新湖一路的自有建物，擴大營運。2022年11月底，酷碼科技新總部舉辦了大樓啟用典禮。遊戲玩家Huan也指出，Cooler Master是電競玩家都很熟悉的品牌，濃厚的產品個性味是它們最大的特徵，酷碼科技新總部外觀是採用散熱器的鰭片式設計，大樓五樓到頂樓還是開放式設計，室內光線還會隨著太陽的移動而有不同的光影變化。訊凱也成立了內部網站「酷碼學苑」，由員工分享如何了解公司、公司文化等，同時也大力宣傳內部創業，據了解，只要有好的創意發想，就有機會在公司成立新部門，讓員工內部創業。為了推廣創客文化，Cooler Master也經常舉辦電競比賽。2022年10月，酷碼也亞灣新創園、悅智全球顧問、YEZ國際加速器等單位成立「酷創聯盟」，酷碼執行長沙哲凝也揭示了，希望提供CoolerMaster資源，與新創夥伴共創，透過生態系統建立，成就新創，也驅動內部轉型。創業已逾30年的林仁政，就是希望透過內部創業，讓公司不在只是一個散熱公司，不僅要打造一個電競完整生態系，還要擴大觸角，走出一條軟硬通吃的新路。
北士科500億案量上線 催生大北區門戶計畫
建商線上銷售中新推案量達500億的北投士林科學園區，是台北市928檔期最大黑馬。市場人士指出，北士科有「北投士林再生計畫」推動包含台北表演藝術中心、捷運士林TOD開發案、劍潭站TOD案、士林北投科技園區開發案，未來則有捷運環狀線北環段、陽明戲院重建案、民間自辦士林紙廠開發、新光紡織舊址開發等重大建設不斷挹注，雖未正式有「北區門戶計畫」名號，但已經開始在房市發揮不輸東、西區門戶計畫的影響力，今年共計約有500億案量上線。北士科布局最早的士林天母在地高端住宅品牌家居建設，預售新案「家居璽玉」穩站三位數，且中高樓層成交行情達120萬/坪以上，同期進場的「國泰雍萃」、「華固文臨」等案，也全數站穩110~125萬。銷售業者評估，西區門戶計畫雙子星案讓大同區行情三年內從8字頭站上120萬，東區門戶計畫則讓南港從8字頭短短幾年新案站上每坪110多萬，超豪宅案「世界明珠」更創下實登每坪180萬的區域天價交易紀錄，北士科房市也有「北區門戶計畫」光環，想像空間超越南港。北士科金仁寶總部與新光人壽雙子星大樓模擬圖，開發量體相當於1棟台北101加南港中國信託金融園區，未來3棟矗立，將成大北區門戶計畫地標。圖：摘自台北市政府都發局地產業者進一步舉出產業押寶北市科遠景的實例指出，「去年底，國內代工龍頭大廠金仁寶集團與新光人壽，在北士科標得T16、T17和T18案，三塊地開發規模，相當一棟台北101加南港中信金雙塔總部園區，就是北區門戶計畫的地標。」據了解，金仁寶集團溢價81.2%，花81.99億元T16土地50年地上權案，計畫再斥資180億蓋集團總部，新光人壽也分別溢價27.85％、9.26％布局北士科，「從溢價率可看出產業與金控對北士科增值潛力的評估。」金仁寶北士科新總部預計2026年落成，新光人壽近期也釋出規劃圖，市場預料北士科房市價值主升段將落在2026至2032「這6年」。天母人私藏的豪宅品牌－家居建設，跨足北士科高規格推出「家居璽玉」預售案，市場反應熱烈。「家居璽玉」卡位北士科稀有的萬坪福星公園首排地王地段，一出手就大膽推出區內最大戶型，獲高資產客追捧，76坪完銷，三面大採光的67坪雙主臥產品預約熱烈。社區更首創獨幢休閒會館，規畫23米室內溫水泳池俱樂部與空中網球場。據了解，已購客有兩大類，分別是來自天母的家居建設品牌粉絲，以及看好北士科未來科技與金融兩大高含金量人口進駐的拉抬效應，從中山、大安、信義跨區購屋的置產族群。
股后掛牌遇逆風1／不擔心成長動能 綠界總座：今年將是精彩的一年
興櫃股后、台灣第三方支付龍頭綠界科技（6763）3月15日轉上櫃掛牌首日，就遇上台股大跌，未能順利展開蜜月行情，而4月1日收盤價更是只有666元，低於承銷價近百元。但在接受《CTwant》記者專訪時，綠界總經理黃華勇斬釘截鐵地說：「綠界可能是金融業裡面唯一一家不擔心成長的公司。因為我們的型態不可能不成長，從今年到往後3年都是走這樣的概念。」黃華勇底氣十足，其來有自，在每年近千億規模的第三方支付市場中，綠界拿下逾7成市占率，2021年在疫情助攻下，新增快10萬家客戶總數達31萬戶，平均每月新客戶數約6000多，因此綠界去年交出772億營收、每股盈餘（EPS）21.42元佳績，一舉超越電商霸主momo、網路家庭，並以每股760元承銷價、凍結市場資金近1400億元興櫃登場時，頓時成了市場焦點。走進綠界位於南港區的總部，記者赫然發現居然掛著《歐付寶》招牌，接待人員解釋說，目前還與《歐付寶》一起共用辦公室。「你看了之後一定覺得這是興櫃股王嗎？怎麼會這樣不起眼。」黃華勇不介意地說，「這間辦公室已經是我們目前最好、最大的一間會議室。」今年3月中旬上櫃敲鑼典禮上，綠界科技董事長林雪慧（左）表示這對綠界來說是相當重要的里程碑。（圖／黃耀徵攝）本刊調查，綠界與歐付寶的大股東，其實都同樣來自上櫃遊戲股后歐買尬（3687），他們因為看好未來金流服務需求，所以投資這二家公司，目前各持股約3成。綠界早在1996年就已成立，是台灣最早的代收代付電子服務平台，2013年則與歐付寶合併，但2016年歐付寶因為取得專營電子支付牌照，為了法遵，便將歐付寶的第三方支付業務分割給綠界，找黃華勇來接手。回到2016年，當時台灣電子支付加上第三方支付一年的交易金額還不到百億，黃華勇接手時，綠界已虧損多年、只剩30多名員工。這時後但他觀察大陸已發展蓬勃的電子商務市場，發現第三方支付這塊擁有巨大發展潛力的市場，居然還未有先進者，猶如『奇夢地』（神奇夢幻處女地）」黃華勇解釋說：「中國電子商務因淘寶、天貓等網站崛起，隨支付寶等金流服務而大爆發。回頭看看台灣，當時電子商務還是很早期的狀態，連蝦皮購物都還未進來，因此我覺得這（第三方支付）是趨勢產業，很有機會，值得放手一搏。」再來就是檢視第三方支付市場是否已有巨大、強而有力的先入者？黃華勇分析，當時市場由所謂的「紅、藍、綠」三分天下。其中，「紅陽」專注線下代收服務，沒有看中線上的第三方支付；「藍新」專注「閘道」，對代收服務沒興趣。「因此在第三方支付市場上，『沒有』強大的先行者。」經過分析確認，黃華勇說服大股東，領著團隊推動綠界進入轉型，「前1、2年，我天天跑銀行、跑超商、跑特店。」黃華勇靠著逐一跟各個銀行談合作、談管理，同時進行系統技術研發，才逐漸與各大銀行及與ApplePay等國際三大Pay都有合作收單。「金流須要有信任感，否則對帳單要是錯了怎麼得了。這一切都是要靠技術、經驗說話」，「當你有一個巨大的賣家資料庫，銀行也想跟你合作啊！」5年多的努力，如今綠界已擁有超過30萬家中小型電商客戶，包括日常生活中的超商冷凍電取、美麗華影城線上訂票，還是上熊媽媽買菜網買生鮮蔬果等，背後都有綠界的服務。去年三級警戒下不得不轉攻線上市場的傳統成衣商Frank就表示，架設官網其實並不難，但由於臉書一頁式廣告詐騙猖獗，所以官網上若不能線上刷卡就很難取得消費者信任，而跟銀行談線上刷卡後發現各種規矩限制很多，才在同業的推薦下使用綠界服務，解決了不少問題。「現在每天光是交易規模、往來的銀行跟客戶數量都很大，這會是後入者很大的障礙，所以說現在要扳倒綠界這個獨角獸很困難。」黃華勇胸有成竹地說。時至今日，綠界早已走出過往虧損陰影，去年EPS更成長到21.42元，「現階段真要說綠界有跟其他公司不同之處，就是我們對股東比較好，股利的分派率比較高，大約有81%的獲利配發出去，1年派發2次。」黃華勇透露，他與團隊有個願望，「不成功的時候都不要計較這些啦，大家先把市場打下來。」那什麼時候計較呢？就是明年，明年綠界將遷入位於昆陽站附近的新總部。展望未來，「在新產品、新服務的推動下，今年會是精彩的一年！」黃華勇接著又說，「我不太講今年願景，要講都是講3年計畫。經營公司跟養小孩很像，才剛生下1個小孩，就期待他3個月後去奧運比賽，這是不切實際，必須花時間好好栽培他，好比是先研發再推新產品，這樣才會成長。」本刊調查，黃華勇口中的新產品主要有3項，分別是主打銀行跟大型客戶之間介接的閘道型產品（Payment gateway）、OMO的刷卡機以及近年火紅的先買後付（Buy Now Pay Later，BNPL）服務。黃華勇認為，前兩項服務都需要一段時間去累積跟發酵，才會有很多的年費、交易手續費等收入，唯一短期內比較有可能看到效益的就是「先買後付」。只要把新模型做好，「先買後付」可能會有幾百家廠商進來用、交易一產生就會有很大的成長爆發。「我們現在推出的都是長效型的產品，預計會在未來3年的後半，也就是1年半後陸續對營收產生挹注。」「再加上第三方支付、EC（電子商務）等收入的堆疊效應，可以繼續支撐綠界的高成長樣態。」莫過黃華勇敢放膽說，綠界是同業中唯一不擔心成長的公司！
富豪新列傳／辜仲立身價破千億入台灣前20大 全台最大太陽能電廠出自中租
中信辜家三兄弟金牛年閃閃發光，兩兄長辜仲諒、辜仲瑩所持有的中信金（2891）、開發金（2883），2021年繳出漂亮成績單，中信支持職棒長達22年終於在「中信兄弟」奪冠，開發金則是完成100%併購中國人壽，喬遷新總部大樓。排行老三、中租企業總裁辜仲立更威，他掌管的中租-KY（5871）大賺超過1個股本約216.43億元，每股EPS高達14.80元，並以38億美元（約952億元）身價登上美國《富比士》（Forbes）2021年台灣富豪第12名；截至今年1月27日總資產更攀升44億美元（約1200億元），排名上升到第11名。中租以租賃業獲利亮眼，54歲的辜仲立還晉身為最年輕的台灣前20大富豪，成了中信辜家唯一上榜人，緊跟在富邦集團蔡明忠、蔡明興兄弟及國泰集團蔡宏圖及蔡政達之後，這榮景絕非10年前所能預期或想像。辜仲立（前排左一）在1997年，進入父親辜濓松（後排）創辦的中租，從接手到中租控股上市迄今，經營成績愈亮眼。前排左二為辜仲瑩、右為辜仲諒。（圖／報系資料照）鹿港辜家為台灣知名五大望族之一，由辜振甫、辜濓松叔姪檔撐起和信集團，2001年起順勢分家，辜濓松一脈的中信集團，由長子辜仲諒打理中信金，次子辜仲瑩入主開發金，三子辜仲立則管理中租企業。中租企業源自辜濓松年輕時赴美就讀紐約大學MBA，在銀行工讀接觸到融資租賃業務，返台後遂於1977年成立「中國租賃」，辜仲立在1997年進入中租，為要拓展業務，中租成了第一家西進的租賃業，辜仲立比兩位兄長早一步卡位大陸市場，為要拓展業務，中租2007年11月以「仲利控股」在新加坡上市。怎料，才上市就遇到史上最大金融海嘯，仲利股價低迷，辜仲立感到非常委屈心想不如歸去，與經營團隊商議後決定改回台上市，期間還遇到不實黑函攻擊。經過這段漫漫長夜後，中租順利改組，2011年4月於新加坡下市，但也比預期提前半年，以中租控股於同年7月11日在台上市。中租控股董事長陳鳳龍（中）與中實控股董事長黃炳彰（左），長期深受中租企業總裁辜仲立（右）倚重，圖為2017年共同宣布中租集團啟動「東協大躍進行動計畫」。（圖／報系資料照）為了這次上市，辜仲立親自打包白米食材，帶著大同電鍋和團隊一塊搭飛機繞地球展開密集的海外ROADSHOW（法人說明會），只因中租控股董事長陳鳳龍每天一定要吃白飯。「公司和家是一樣的，同仁是家人，公司是大家共同夢想，企業成長自有生成原因，最重要的元素就是人」，辜仲立在2017年中租40周年時，如此說。回首辜仲立進入中租這20年來，企業獲利成長逾12倍，市值逾900億元，總資產達3,000億元。2021年底，恰好是中租回台上市10年，在新冠疫情考驗下，中租不但連續四年大賺超過一個股本，股價從掛牌上市的25元，到去年9月底一度飆上高點283.5元，市值逾3,800億元，翻漲近19倍。中租團隊再一次打出美好的仗。「中租會成功，就是因為有這一群資深主管不斷幫著中租！」辜仲立再度將功勞歸給團隊，將中租控股董事長陳鳳龍等一起打天下的團隊推上檯面。中租從租賃業務、零卡分期再切到太陽能電廠，擴展能源投資領域。（圖／報系資料照、翻攝自中租企業官網）接下來，中租還切入到投顧、餐飲觀光、生技與醫療業，並快速從融資進入太陽能電廠能源產業。1月14日，全台最大的台南七股太陽能電廠舉行開工儀式，預計2023年6月完工，該電廠總面積287公頃，年發電量約4.2億度，即由中租控股旗下中租能源與力暘能源合作推出，並擴及屏東兩太陽能電廠也掛錶開工，如同辜仲立接受媒體採訪時說的「我們還在累積能量，還沒有完全釋放！」
旅館搶著賣5／吃貨大買家興富發鄭欽天 趁亂入市砸80億收購4旅館
本刊統計，去年至今，至少有30件旅館交易案，總成交金額逾600億元，在這波旅宿淘汰賽中，有人出場，也有人入場，最大的吃貨買家絕對是「獵地王」興富發集團總裁鄭欽天，他分別以興富發建設、齊裕營造及個人名義，砸80.6億買下4間旅館。其中，有43年歷史、2019年11月熄燈的高雄「華王大飯店」，就是鄭欽天以個人名義豪砸15億元買下股權。興富發集團收購的高雄市「大益商旅」，基地為689坪，未來將整合相鄰的100至200坪土地，一同改建成商辦，作為該集團的高雄新總部大樓。另2筆交易則是位在台中七期精華地段的汽車旅館，開發利益可期。興富發發言人廖昭雄表示，4個案子無明確推案時程，目前華王大飯店正拆除中，將改建成海景住宅大樓，「如果有推案也是明年，另外2個汽車旅館還在規劃中，以住宅規劃為主。」台中七期過去有超過15家以上的汽車旅館，經多年來建商搶地瓜分，加上興富發今年買下樺品居等，仍營業的已寥寥無幾。（圖／張文玠攝）近年旅館市場萎縮，房地產景氣卻大好，在此消彼長下，加上政府推動都更獎勵容積，不少老牌飯店選擇歇業著手改建，經營倦怠的業者就帶著獎勵容積的嫁妝出售，希望賣個好價錢。「老飯店維修成本高，整修不划算，雖已無競爭力，但因擁有絕佳地段，基地面積夠大賣相好，願意承接的必定是看好未來開發價值。」瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛指出，要在精華地段取得單一產權物件相當困難，而旅館物件能一次收購，省時又省力，即便開價動輒上億元起跳，也依舊是超級投資客與建商獵地的目標，而位於各地重劃區的汽車旅館物件，更是長期養地易拆易建的肥美獵物。黃舒衛表示，經歷陸客不來、三級警戒等衝擊，不少旅宿業者見養地成熟，趁機變現。（圖／業者提供）根據交易紀錄可發現，成交案件約有一半是位於成熟重劃區的汽車旅館，「這些都是長期養地，看到時機成熟選擇獲利了結。」黃舒衛表示，以前七期有很多八大行業聚集，土地容積很高，但時機、市場都不成熟，所以配合產業需求開設汽車旅館養地，就像台北市的大直，現在看到這麼多的豪宅、飯店，以前也都是娛樂場所，由於舞廳、汽車旅館、婚宴廣場，這些建築成本低，拆除方便，所以被作為養地期間的經營業種。這樣的情況在全台很普遍，新北市中永和、五股、桃園也不少。
海運市場大好！萬海斥資37.38億買2大樓 陽明總部「鳳還巢」望搬回台北
海運市場大好，船公司現金滿手，繼萬海航運斥資37.38億元購入內湖兩棟辦公大樓，準備今年5月遷入新總部後，陽明海運也動了「鳳還巢」的念頭，主要考量目前總部位於基隆七堵，不僅交通不便，攬才更顯不易，近期低調找尋合適物件，希望能搬回台北。疫情後報復性出貨潮，全球大缺櫃，意外讓船公司成為最大贏家。陽明去年稅後淨利高達119.77億元，創1992年上市以來新高，股價更從疫情爆發初期跌至4.72元，上周衝上36.5元的近期新高，成為台股中最熱標的。陽明今將舉行法人說明會，除獲利表現備受關注，「房事」也受矚目。陽明成立時的總部位於台北市懷寧街，1997年間計畫與建商合建搬到南京東路口，卻因地主意見喬不攏，最後搬到閒置的七堵大樓。搬到七堵後，因距離台北太遠，陽明隨即面臨員工求去困境，就連要把中南部員工北調，都遭到強烈抗拒，遂興起「北返」念頭，2004年購入北市重慶北路上的南山人壽重慶大樓，供業務部等單位使用。2007年又以14.65億元購入北市內湖建碁大樓，要當公司總部，不過因樓地板面積太小，塞不下所有單位而作罷。2016年陽明鉅額虧損，內湖大樓被迫出售，搬總部更遙遙無期。地產業者透露，陽明「找房」的消息在去年底就已經傳開，若能尋得合適標的，就可讓所有單位及子公司合署辦公，提高效率，現有重慶大樓還可拿來出租，以其交通地利優勢，租金行情不會太差，多了筆穩定收益。海運同業也認為，陽明位居七堵，除對基隆當地居民有吸引力，基本上很難找到人才，以長榮總部位於台北、南崁；萬海在內湖，人才只會被磁吸走，若能趁此時搬回台北，絕對有助於未來攬才。