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」 吳東昇 新纖 吳東進 新光合纖 台股
手機很捲2／「十台摺疊九家來自中國」市場首度大洗牌 台廠可望雨露均霑
華為九月中推出首款三摺機Mate XT，要價高達人民幣2.5萬元、約台幣10萬元，被冠上「電子茅台」的稱號，台灣在反中氣氛下，不能直接購買，但華為、Motorola等大陸品牌的產品若賣得好，在摺疊機供應鏈中，不少台廠能分到一杯羹。五年前三星推出全球首支摺疊機Galaxy Fold以來，一度被視為「第二次智慧手機革命」，並以全球市占率八成在智慧摺疊機市場稱王，直到2024年第二季才跌落神壇。依TechInsights最新報告，全球摺疊手機市場出貨量年增48%，華為今年第二季以驚人的229%的年增率，超越霸主三星奪冠，而前十名中，只有三星不是大陸品牌；另據Counterpoint Research最新報告，榮耀（HONOR）也在今年第二季於歐洲和亞太地區首次超越三星。相較於三星手機自給自足的營運模式，大陸品牌的供應鏈跟台灣比較緊密，凱基投顧董事長朱晏民表示，摺疊機軸承廠需配合大陸品牌商接單利多，才有機會挹注獲利增長，隨著消費性電子庫存回補，台廠代工供應鏈有望迎來利多。以分析師和法人近期最常提到的軸承雙雄富世達（6805）及兆利（3548）為例，自從華為投入摺疊機市場後，2022年即與這兩家簽供貨合約，近期華為宣布延長軸承供應「排他條款」合約到明年6月，也就是說，這兩家台廠後續訂單無虞。富世達擁有多項摺疊機軸承專利。（圖／報系資料照、翻攝自富世達官網）其中又以富世達受益最多，富世達成立於 2001 年，於 2011 年成為上市公司奇鋐科技（3017）之轉投資子公司，他是這次主角三摺機軸承的獨家供應商，也是少數能與美系軸承大廠安菲諾叫陣的業者。富世達挾技術門檻，擁有多項摺疊機軸承專利，手握華為與摩托羅拉兩大客戶，最受關注。富世達累計前9月合併營收54.18億元、年增40.16%，其中9月營收為7.7億元、年增35.98%，再度創下歷史新高；法人推估，主要就是來自三摺新機的動能，預計今年整年EPS可望在15到20元。CTWANT記者整理，華為三摺機在9月10日發布前，富世達6日股價約683元，新機發布後不到兩週股價已突破800元，漲逾17%，更在9月24日因交易過熱被列為注意股；10月11日股價則收在846元、漲0.71%。顧德投顧分析師李冠嶔表示，前一波股價下跌的原因，是因富世達有做伺服器導軌與水冷系統快接頭模組，但前一波輝達與美超微的供應不及，造成第一季獲利很差，但配合下半年華為各種新機要出貨，「業績上來之後，股價往前波高點突破應該沒什麼問題。」華為手機以三摺機強勢回歸，後續還要推出多款新機，對此法人指出，台系供應鏈如華通(2313)、瑞鼎(3592)、大立光(3008)、穩懋(3105)、全新(2455)、宏捷科(8086)等業者營運有望再添柴火，而友輝(4933)、南寶(4766)、新纖(1409)、材料-KY (4763)等上市櫃公司也積極搶攻摺疊手機商機，供應新世代「可撓式」、也就是可彎摺的手機面板、背板、光學薄膜等，法人看好將陸續成為華為、小米、OPPO等品牌大廠摺疊機零件供應商，有望雨露均霑。新日興是蘋果長期合作的供應商。（圖／翻攝自新日興臉書）手機製造業者跟CTWANT記者表示，摺疊機在面板、玻璃蓋及軸承鉸鏈的生產難度較高，良率也比較差，許多零件無法共用，特別像是關鍵的軸承，更是只有少數供應商能供貨，因此初期產能不大，也是目前價格居高不下的原因，但對廠商來說，至少可保持一定的利潤，讓他們有動力持續研發，未來等技術成熟後，價格打下來就能更快普及給一般使用者。有傳言說，因為無法克服螢幕摺痕和厚度等關鍵問題，蘋果一度放棄做摺疊手機，TrendForce表示，明確開案與後續規劃仍有一段距離，最快可能也要2027年之後；但也有傳言蘋果將由大尺寸的、像是iPAD 來進入摺疊市場，預計在 2026 年上半年推出，出貨量預估300到400萬台，軸承的部分則交由新日興與安菲諾。倫元投顧分析師陳學進表示，作為長期合作的蘋果供應商，全球筆電軸承龍頭廠新日興，未來可能在蘋果推出摺疊手機時受惠，明年可能就有機會，但短線上還不會有相關的利多出現。
搶人大作戰1／新新併徵求委託書開打！外資電子投票10月6日開獎
台新金、新光金「新新併」從8月22日公布以來迄今，歷經中信金搶親、金管會不通過中信金收購案，三角戀結束後，接著登場的是10月9日兩家金控股東臨時會，「新新併」能否過關，新光金近二成外資與近五成小股東意向成為決勝點。此外，9月24日起至10月6日是電子投票期，雙方陣營勝算有多少，答案即將揭曉。CTWANT記者調查，由支持「新新併」的新光金大股東洪士琪，及反對「新新併」的大股東林伯翰領軍的兩大陣營，共排出29名徵求人，動員全國727個徵求據點，全力收委託書；同時，台新金與新光金也各自向外資端出說帖，解釋併購綜效。這場金金併大戲，可說是高潮迭起、峰迴路轉。一個月前，中信金先是在8月20日重訊董事會通過向金管會申請投資新光金一案；22日台新金與新光金宣布合併喜事的100％換股比例（台新金0.6022股普通股換新光金控普通股1股），隔天，中信金即公布決議以0.3132換股比例加現金約4.09元的價碼收購新光金。台新金再於9月11日加碼到0.6720股普通股及0.175股辛種特別股換發新光金控普通股1股，雙方除了比嫁妝，各路人馬還吵開來，重訊及廣告通通來。眼看三角戀越打越火，中秋節前夕，主管機關金管會終於發聲，對中信金公開收購一案予以「緩議」，孰料，中信金不放棄，要再接再厲重修計畫案送件，中秋節後，金管會乾脆把話說開，金融秩序為重，緩議就是不同意，中信金這才喊停。讓這場熱鬧不已金控三角戀，回到「新新併」。新光金股東洪士琪（右）、林伯翰各為贊成、反對與台新金併購一方。（圖／記者方萬民、周志龍攝）接著的重頭大戲，就是新光金及台新金股東臨時會的賽前賽：委託書大戰。新光金股臨會9月10日停止過戶，18日公布公開徵求委託書名單，支持「與台新金合意併購」的由台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬、新光金大股東洪士琪領軍的新勝、王田毛紡、臺灣新光等共16人，徵求上限共48％，徵求通路為全通、長龍、聯洲及台新、富邦、華南永昌、康和、國票、大昌等六家證券共414個徵求據點。不同意此案則有新光金股東林伯翰、新光國際開發等13人，徵求據點為中信、元大證券與中國信託銀行等共313處。雙方陣營徵求人共29名，為金控併購案史上最為激烈一仗。CTWANT調查，贊成台新併購新光金與反對的兩方陣營，皆各自拜訪外資等大股東，尋求支持之外，也正在透過公開徵求委託書的方式，獲得小股東散戶的支持，「上周三就開始搶人大作戰，沒想到近幾日正逢大雨，假日的件數未如預期，過去通常二周內可以完成徵求作業的速度，希望這次也能趕緊達標。」一名不便署名的徵求據點工作人員跟CTWANT記者說。至於在外資的意向部分，「去年新光金董事全面改選中，公司派的多次金管會裁罰，讓公司派大幅失去贊成票。同樣的，現任的公司派也需要用營運績效和公司治理的改善來獲得外資的支持。」長期外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors董事總經理馮欣宜說。台新金控董事長吳東亮曾說，20年前與新光金控談合併案，是大哥吳東進邀請的。左為吳東亮夫人彭雪芬。（圖／記者黃耀徵攝）以去年「改革派」洪士琪約可掌握新光金8％股權，加上公開徵求委託書拿到38％股東支持，以46％取得一般董事8席、獨立董事2席共10席，勝過吳東進派的5席。而在吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％。「但這次不是董事改選的議題，而是併購案，現有的經營團隊否能趁勝追擊，就要看如何遊說外資能接受，併購後的新光金的綜效是可預期的。」馮欣宜說，外資應該會最常問的「合併後可以帶來哪些好處？」外資如何評估看待併購案？馮欣宜解釋，除了從「估值、市場反應、戰略原理、談判和流程、利益衝突、公司治理」這六面向觀察，還可「從買賣雙方獲得價值是否合理，且能實現在交易上戰略的意義的成本、收入協同效應；交易條款的公平公正確保提供股東最好的保障；合併後的公司治理好處是更勝於以往嗎？」據了解，這正是兩家金控向外資端出的說帖要點，台新金總座林維俊、新光金大股東洪士琪等積極拜訪外資拉票；反對合併的股東南下搶票。雙方正使出渾身解數固樁，力拼誰的手上能夠將收到的委託書數量到最大值化，就能增加勝率。
中信金搶親1／台新吳東亮「新新併」10／9有答案！辜仲諒要擋「打委託書大戰」
整個八月，台股及金融界屏息靜待FED主席鮑爾是否宣布九月降息之際，新光金搶親案意外爆開核彈級之戰，戰事從吳東進、吳東亮兄弟之爭，擴大到中信金辜仲諒半路攔胡搶親，究竟花落誰家，「台新新光」（新新併）或「中信新光」？10月9日新光金股東臨時會將有結果。CTWANT記者訪查，「委託書大戰」將成關鍵一役。CTWANT調查，市場公開徵求委託書的三大通路全通、長龍及聯洲現為新新併團隊所掌握，而中信金旗下的中信證券實力也頗強之外，元大證券可能也會加入戰局助陣。「對中信金來說，他們現在首要即是讓新光金股臨會出席率不過半、流會，或是讓股東對台新併新光之案投反對票大於贊成票；一旦股臨會通過此案，還要看主管機關金管會、公平會是否會核准。」一名金融界高層分析說，不過，雙方公開徵求委託書陣容強大，「是一場比速度之賽！」這場雙金搶一金大戲，不但是台灣金融史上首見，而且為「合意併購」及「非合意公開收購」（敵意併購）兩戰術併行之首例，還有可能落得「重婚」成了金管會棘手大事，美嬌娘則是老牌家族新光集團的新光金。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，政府開啟第一波金融合併，新光金、台新金2002年首度談合併案，但遲遲無下文，期間，新光金大股東、已逝洪文棟曾邀請吳東亮併兩家金控合併案，吳東亮卡在大哥吳東進掌控制權，而未跨步。時隔18年，2020年間，台新金併購外商保德信人壽、處分彰化銀行股權、新光金前董座吳東進遭金管會裁罰停職、辭去金控董事……，重啟「新新併」之案，仍無進展。直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）、結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，雙方陣營各取得董事會10席次、3席次，才又開啟與台新金談合併的機會。台新金、中信金「搶親」迎娶新光金，將開打一場公開徵求委託書大戰。（示意圖／CTWANT資料）吳東進雖未能掌控新光金經營權，與四弟吳東昇各擁新光醫院、新光三越百貨等的實質控制權，而這二家公司則為新光金控第一大、第二大股東，據此，當新光金與台新金重談併購之際，身為新光金創辦人、大股東的吳東進也沒束手以待。今年5月初，金融市場先是傳出吳東進邀請多家金控「試親」，包括國泰蔡家、富邦蔡家及中信辜家等，談新光金嫁娶案，市場傳出蔡家婉拒，不願蹚混水，中信金則興致高，有股東喊出「能當第一大金控，何必當第四大」。這場搶親大戲，8月19日終於浮上檯面，台新金及新光金兩家金控總座聯袂拜會金管會銀行局，說明合併案內容，隔天20日，中信金立馬召開董事會，決議向金管會申請投資新光金。台新金及新光金加速開董事會，22日通過「合意」併購案後，當晚9點30分緊急召開說明會，台新金董座吳東亮與新光金董座魏寶生簽約交換宣布換股比例，並將於10月9日召開股臨會投票決議通過此案。台新金控董事長吳東亮於8月22日晚間，與新光金控董事長魏寶生共同出席合併案換約記者會。（圖／黃威彬攝）「新新金」合併案看似成定局，中信金並未放棄搶親，23日由總座高麗雪公布，將以每股約14.55元，公開收購取得新光金10％～51％股權，表達「勢在必得」決心。依公開資料，新光金股權結構在「個人持股」（大股東個人、小股東散戶等）占比共53.55％，其他法人持股占比30.31％，外國機構及外國人（外資）持股占比16.12％，政府與金融機構各占比為0.01％，扣除新光金大股東吳家個人持股，中信金公開收購對象即是鎖定小股東、外資的支持。新光金前十大股東分別是新光醫院（代表人：吳東進）持股占比為3.61％、新光三越百貨（代表人：吳東昇）占比3.52％、新勝（代表人：彭雪芬）占比3.01％，台灣新光實業（代表人：彭雪芬）占比1.53％，裕鐵企業（代表人：林高煌）占比1.27％，新光合成纖維（代表人：吳東昇）占比1.09％，家邦投資（代表人：吳邦聲）占比0.82％，新光人壽保險員工退休基金管理委員占比0.80％。由吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％，加上第五大股東裕鐵公司加上董事長林高煌個人持股占比4％也公開聲明表示支持中信金，「看樣子，吳東進這邊約有20％支持中信金的話，中信正式開啟公開收購約取得30多％，即可過51％。」一名熟稔併購案專家說，「9月11日停過之日起，確定哪些股東是具有投票權，有了股東名冊，大戰即正式開打。」新新併團隊去年六月打過勝仗，能否複製去年的戰果，三家金控上千萬的客戶及小股東一起拭目以待。
首間「碳中和」超商台南開張 全家推綠色消費累積碳權換購物金
2024碳有價時代來臨！全家（5903）便利商店響應政府2050淨零碳排政策，在台南平豐店完成溫室氣體盤查、碳中和驗證，正式成為全台首家「碳中和便利商店」，預計今年底完成全國逾4,200店溫室氣體盤查。 全家去年11月起，攜手全盈+PAY獨創的「碳資產帳戶」沙盒測試服務，號召300名「全家」集團員工參與台南平豐店碳中和計畫，凡購買店舖「友善食光」鮮食、指定碳足跡商品（新纖麥土司、FMC古早味紅茶等）、借用循環杯、自備環保杯等綠色消費行為，可獲贈碳權從50g到600g不等，用以抵銷台南平豐店碳排量、也成功助攻達成單店碳中和目標。全家台南平豐店完成溫室氣體盤查、碳中和驗證，正式成為全台第一家「碳中和便利商店」。（圖／全家提供）全家便利商店經營發展部吳信賢部長表示，全家從「實體店碳中和實驗」、「消費者碳權教育」兩路並進、探索因應。在實體店碳中和實驗部份，透過全國首家「碳中和便利商店」台南平豐店的認證過程，逐步瞭解碳盤查、碳權購買與抵銷等流程，進而擬定後續碳管理計畫及減碳方案，可視為「全家」響應淨零碳排的縮小型測試實驗；透過此次寶貴經驗，有助加速碳盤查流程，預計今年底將提早完成全國店鋪溫室氣體盤查。 而在消費者碳權教育部份，全家2019年起與國立臺北大學展開「負碳便利商店」實驗計畫，只要購買「負碳商品專區」商品即可獲得碳權、進而兌換全家購物金，堪稱台灣碳權交易應用雛形；「負碳便利商店」目前已拓點至三峽地區8店鋪，並有近2,000名消費者建立會員碳帳戶，累積超過1.5噸碳資產。 同時，為減少一次性廢棄物產生，全家與社創組織環海淨塑召集成立的「永續循環杯跨產業大聯盟」已達1,500處借還據點，全家單一通路一個月即可減少近1萬個一次性紙杯使用。
公主拚大選1／揭柯文哲選吳欣盈內幕 關鍵就在今年4月華盛頓
三組總統候選人名單出爐後，最令人訝異的是「柯盈配」，為何柯文哲找來只有一年立委歷練的45歲新光大公主吳欣盈當副手？CTWANT調查，11月22日民眾黨公布不分區立委名單上並無現任立委吳欣盈名字時，政治圈就盛傳「吳欣盈在副手名單之內」。政商圈一名人士告訴記者，「委員（吳欣盈）早就在Ready（準備）！」11月24日正副總統參選登記截止前，即獲黨中央通知可能是副手提名的消息。吳欣盈也自曝，她是等到登記當天早上8時，才知道確定是她擔任副總統候選人，「Cynthia（吳欣盈）整裝出發，下定決心要奮力一搏！」45歲的吳欣盈是新光集團創辦人吳火獅的孫女，父親吳東進為新光醫院董事長、新光金控前董事長，頂著「新光金公主」頭銜。「許多人說她以一年菜鳥立委資歷選副總統，很幸運」「其實是她勇於去製造機會，抓住機會，進政壇真的是靠她自己。」這位人士說。很多人好奇，四年前，吳欣盈為何能獲民眾黨提名不分區立委？如今當立委才滿一年就搭直升機，直接以「柯P副手」身分參加大選，成為歷來最年輕的副總統候選人。民眾黨立委吳欣盈（左二）與立院跨黨派國會視導團5日抵達杜拜，參加聯合國氣候峰會COP28相關活動，左起為民進黨立委洪申翰、國民黨立委吳怡玎、時代力量立委陳椒華和環境部長薛富盛。（圖／報系資料照）吳欣盈自曝，她與柯文哲擔任台北市長的一場場合中碰面時，她自我推薦所關切的銀髮長照、數位醫療科技等議題，而獲邀參加北市府7點半的晨會；她連續3天報到，認真做筆記，請教學者專家研究問題，還提出分析報告給柯文哲，成為進入民眾黨敲門磚。「這就是因為Cynthia，勇於創造進入政壇機會。」一位親近吳家的人士觀察。吳欣盈在新光集團資歷，以出任新壽慈善基金會執行長達20年最久，她引進藝術治療與口述歷史，也與果陀劇場合作培養長輩為素人演員，長期參與並贊助人權福利的倡議活動。「只要讓Cynthia聊起她在非洲、亞洲等許多國家看到的孩童失學、營養不良、失業等社會狀況，她總是有許多故事說不完」一名熟識吳欣盈人士說，這些國際觀確實讓柯文哲印象深刻。四年前，吳欣盈獲民眾黨提名為不分區立委、名列第7名，但未當選。「那時有傳出，她在國外談戀愛，很想要生育孩子，大家以為她的政治生涯可能就這樣斷了。」一名人士給CTWANT記者說，「計畫總是趕不上變化，沒想到蔡壁如辭職，吳欣盈就得遞補上，就此展開國會叢林、立委奇幻之旅。」吳欣盈擔任立委一年來，關注青年、人工生殖、數位醫療、資安保護、永續發展等議題。（圖／黃鵬杰攝）前民眾黨不分區立委蔡壁如因論文風波辭職後，吳欣盈順利遞補、宣誓就職出任立委，任期到明年的1月底共14個月。還是沒想到，立委任期還沒結束，她的政治路又有了新變化。「她的四叔、新纖董事長吳東昇曾叮嚀姪女吳欣盈要多幫柯。」一名商界人士跟CTWANT記者說，今年4月，柯文哲訪美行程中，吳欣盈全程陪同華府一站，「很多會面是透過吳欣盈的人脈關係安排的，就連在哈佛大學的演講行程也是」「吳東昇是哈佛大學法學博士，兒子也念哈佛，吳家可能多少幫忙出點力。」「民眾黨中央負責國際關係的趙麟，曾擔任中華民國駐史瓦帝尼大使，歷經陳水扁、馬英九等外交幕僚，柯文哲訪美行程，Cynthia跟他也討論很多」這名人士還說。也因此，當11月22日民眾黨公布不分區立委名單時，政治圈就傳出，吳欣盈不在這份名單上，而是在副手名單之內。走入政治叢林中不怕當小白兔的新光大公主吳欣盈，主持立院會議時，偶有說錯發言立委名字，或催促發言超時的官員結束而說「快下台」（涉及官場文化雙關語）；參加大選後，她直球對決式的發言，例如「請先做好調查、先做功課」「你當記者會先問爸媽」，常令旁人聽了捏把冷汗。看來，明年1月13日大選投票前，這場選戰不會有冷場。
公主拚大選2／吳欣盈選立委連外公都傻眼 吳東進：沒捐款給民眾黨
「吳欣盈是因有新光集團的關係才能受民眾黨提名嗎？」一名熟稔選戰的人士跟CTWANT分析可能性不高，「柯P本來就不按牌理出牌」、「吳欣盈本身就是話題製造機，打出這張牌不就讓很多人驚訝地瞪大眼睛！」民眾黨副總統候選人吳欣盈的雙重國籍問題，她自己在臉書上預告「12月5日見真章！」但在5日這一天，吳欣盈人已在杜拜參加COP28大會，新光集團吳家則齊聚一起慶祝新光人壽60歲生日。對於外界傳聞「因為新光出錢而讓Cynthia（吳欣盈）進政壇」一說，吳東進公開證實，「自己沒有捐任何款給民眾黨」，「不希望大家誤會民眾黨與財團勾結。」面對媒體詢問吳欣盈選副總統一事，父母吳東進、許嫺嫺與妹妹吳欣儒坦言，「登記那天才知道」「事先沒跟家人商量」，並給力喊加油。事實上，吳欣盈從「新光金大公主」轉身一變為「立委」到「副總統候選人」的三級跳，一路走來，都是出自「勇於做自己」。吳欣盈出生美國，在台灣是讀台北美國學校，曾擔任學生會長，之後她赴美國衛斯理學院取得國際關係、美術史雙學士，這一所知名學校也是蔣宋美齡、連戰女兒連惠心的母校。2022年11月2日，吳欣盈宣誓立委就職，她的四叔、新纖董事長吳東昇開心地在旁為她拍照留念。（圖／黃鵬杰攝）後來她在倫敦美林證券資產管理公司投資分析師服務三年，並再赴英國科取得陶德藝術學院文學碩士期間，擔任英國保守黨副黨魁彼得·萊利的國會研究助理，這應該是她第一次近距離參與國際關係政治時刻。吳欣盈2003年回台灣後，先是做時任新光金控董事長、父親吳東進的特別助理，2007年並進入新光金控董事會擔任董事、新光人壽副總經理；之後吳東進延攬前金管會副主委、前國民黨立委李紀珠擔任新光金副董，爆出兩人關係緊張「雙姝爭」風波，2017年吳欣盈卸新光金董事，改由妹妹吳欣儒上陣。此外，這位新光大公主的前一段婚姻也引人關注。2011年，吳欣盈與華南金控董事、林家大公子林知延結婚，二年後鬧婚變，林知延提離婚訴訟、吳欣盈為了「守住7顆胚胎不遭銷毀」而拒絕離婚，雙方纏訟5年直到2019年3月法院判決離婚。就在吳欣盈結束前一段婚姻同一年，獲民眾黨提民為不分區立委時，對於大公主棄商從政，新光金內部人士多送上滿滿祝福。吳欣盈曾說過，她要從政，不但父母親不知道，就連外公許勝發也很訝異。「外公聽到我獲民眾黨提名不分區立委時，很訝異地說，『我不知道妳對政治有興趣』，父親的反應則是『哈哈大笑』，起初不同意」親友也曝「她要碰政治，事前真的沒跟家人商量過」。吳欣盈稱接受「柯盈配」完成這50天競選任務，勤跑基層拜票。（圖／報系資料照）吳欣盈的母親許嫺嫺為許勝發次女，許勝發創辦太子汽車、萬泰銀行，曾代表國民黨做過第一屆增額立委，吳欣盈的舅舅許顯榮為現任台灣工商企業聯合會理事長，也曾任國民黨立委，吳欣盈的四叔吳東昇則擔任過台聯黨立委。去年11月，吳東昇、許顯榮叔舅兩人還陪同吳欣盈宣誓立委就職，今年吳欣盈以副總統候選人身分出席許顯榮舉辦的工商聯合晚會，就在「柯盈配」離席之後，許顯榮拉起國民黨提名總統候選人侯友宜的手高感「凍蒜！」被媒體抓住做文章。吳欣盈家族的政商關係綿密，外公家族與國民黨，叔叔是加入台聯黨，她則以民眾黨籍身分出任不分區立委、副總統候選人，不但在家族從政史上寫下新頁，對民眾黨及柯P而言，吳欣盈的出線，對外宣稱是既能達到「兩性平衡」，其國際觀、財經背景也能與柯文哲互補。民眾黨推出吳欣盈選副手重磅決定，或許是一張能在選戰中製造話題的新牌，「柯盈配」能不能成好牌選得漂亮，就看民眾買不買單！
瑪丹娜、安潔莉娜裘莉、珍妮佛艾妮斯頓、GIGI HAHDID、小賈斯汀夫婦最愛的頂級SPA，VALMONT SPA將於最新台北漢來大飯店隆重開幕！
深受好萊塢明星、名人喜愛的頂級VALMONT SPA即將於台北最新的漢來大飯店開幕囉！這個在紐約深受許多知名藝人包括GIGI HAHDID、小賈斯汀夫婦、安潔莉娜裘莉喜愛的VALMONT SPA，一直以來就是全球名媛貴婦、名人最愛光顧的SPA之一，除了來自瑞士頂級的品牌力外，更有品牌獨創的「蝴蝶手法」，讓全方位奢華專屬療程延續青春美麗。 View this post on Instagram A post shared by Madonna (@madonna) View this post on Instagram A post shared by Hailey Rhode Baldwin Bieber (@haileybieber)瑞士頂級保養品牌VALMONT集團SPA都會選址在全球知名的度假勝地或是各大城市最頂級飯店中進駐，目前已經有超過200間的VALMONT SPA遍及全球，包括巴黎Le Meurice、 紐約卡萊爾羅斯伍德飯店、東京大手町四季飯店等，都有VALMONT SPA，其講究五感極致奢華的護膚療程深受全球名人貴婦青睞。（圖／品牌提供）這次，VALMONT SPA看準即將開幕、位於南港的台北漢來大飯店，鎖定高端、旅遊到此容易疲勞的頂級商務客和貴婦們，提供來自瑞士抗老莊園般的極致氛圍，引領貴賓走進VALMONT藝術與美的殿堂，深層體驗專業獨特的美學療癒旅程。（圖／品牌提供）VALMONT 在台北漢來大飯店SPA爲男士與女士規劃6間芳療室，提供3大主題20多種療程服務，包含臉部、身體與迷你護理療程。貴賓及旅人可體驗臉部經典護理療程，如冰川活力生機療程、清溪盈潤保濕療程、冰雪造光煥白療程、頂峰抗皺丰彈療程與登峰造極屹麗療程等。（圖／品牌提供）VALMONT SPA 台北漢來獨家4亮點：1. 獨家的「Butterfly Motion 蝴蝶手法」，如蝴蝶飛舞般的按摩手法深層療癒每一寸肌膚。2. VALMONT集團透過音樂療法專家收集來自阿爾卑斯山脈舒緩的山林自然樂音，剪輯成專屬於VALMONT的「Solfeggio」音樂療法，引領旅人進入近乎冥想的感官放鬆沉浸體驗。3. VALMONT SPA的臉部療程均採用12種瑞士高效頂級VALMONT保養品，可瞬間注入能量喚醒肌膚，奢寵呵護每一寸肌膚。正因為如此，VALMONT SPA圈粉無數，包含瑪丹娜、安潔莉娜裘莉、珍妮佛艾妮斯頓、史嘉蕾喬韓森及等。4. VALMONT 特別精選只有在漢來才有的3個臉和身體的獨家療程， 包括旅人舒潤肌活療程、旅人舒展賦活療程、煥新纖盈甦活療程，讓你從頭到腳都享有奢華嬌寵，搭配放鬆音樂完美充電肌膚！另外，VALMONT 漢來獨家療程PLUS的最強項目，就是凡預約VALMONT 台北漢來飯店SPA療程，即可享受漢來飯店5樓會員俱樂部水療設施，包含冷熱水療池、烤箱、三溫暖，感受都市綠洲愜意生活。（圖／品牌提供）
霜淇淋、甜點助攻逾3成業績 全家5月營收83.6億年增12.68%
全家便利商店（5903）公布112年度合併營收5月份為83.6億元，年增12.68%；合併1至5月累計為394.1億元，較去年同期成長10.46%。綜觀五月整體表現，受惠於店數、鮮食、飲料冰品皆成長向上，同時掌握溫升商機、夏季型商品聯促奏效，且端午周邊預購業績年增超過2成5。全家便利商店第一霜淇淋品牌Fami!ce以清爽雪酪感的白葡萄口味，衝出年增3倍的佳績， Let’s café在冰咖啡需求帶動下促進近3成的成長；整體鮮食成長力道同樣強勁，年增超過3成，烘培甜點類鮮食表現尤其亮眼。甜點品牌minimore以招牌品項變化新口味，反映在業績上有年增5成的好成績。麵包品類中的明星商品「匠土司」，則推出超商首見、新型態的2.8公分「厚切醇乳香土司」新品，而「新纖麥吐司」則繼4月奪下Monde Selection世界食品品質評鑑大賞2023年金獎後，5月再獲iTQi年度風味絕佳獎章三星的最高榮譽，帶動麵包整體成長超過1成5。展望6月，夏日高溫掌握仍將是營運重點，將以多元化新品、話題行銷、虛實融合的購物管道加以對應，並搶攻傳統電商大促「618購物節」商機，皆可望成為驅動營收的動能。截至112年5月31日止，全家便利商店總店舖數達4,171家。
新纖與Ambercycle將簽MOU 回收舊衣成再生紗衝循環經濟
繼寶特瓶回收紗，新光合纖（1409）正式跨入衣物回收領域，將在本季與美國循環材料供應商 Ambercycle簽MOU，宣佈建立戰略技術合作夥伴關係， 要把舊衣服製成回收紗，以閉環系統進行再利用，共同推動循環材料生產規模擴大，進一步推動產業循環經濟，減少人造纖維廢棄物對環境的影響。新纖表示，紡織品到紡織品的再生材料將通過減少排放、盡可能減少對原始資源的依賴以及將報廢紡織品從垃圾掩埋場轉移，透過化學回收技術的商業化，減塑並地減少對原始資源的依賴。通過利用新光合纖的製造能力和 Ambercycle 在再生技術方面的專業知識，這種合作夥伴關係具有獨特的優勢，可以快速擴大再生紗線的製造。自2021年以來，Ambercycle 和新光合成纖維公司合作，開發和生產含有 cycora® 材料的高性能紗線。此次合作旨在利用 Ambercycle 的再生 cycora® 材料，在新光合纖台灣與泰國生產基地加速生產優質高性能紗線，滿足行業日益成長的需求。目前，僅有不到1%的舊衣物通過閉環系統進行回收再利用。將原始材料替換為紡織材料再生產品，是服裝行業向其供應鏈減碳所能採取的最重要行動之一。台廠擁此技術者有遠東新（1402）、台塑（1301）集團中的南亞（1303）、力麗（1444）以及聚陽（1477）與集盛（1455）合作。
吳東昇續任新纖董事長 微笑面對新光金改選大戰
新光金控（2888）經營權之爭風雨欲來，新光集團中的新光合纖（1409）今（2）日舉行股東會，新纖暨新光三越董事長吳東昇一早準時現身，對於媒體詢問新光金情況微笑以對，會後快閃離場，公司表示因今日會中進行董監改選，會後必須立即回公司進行董事會；吳東昇料無懸念獲推選續任董座，外界關注6月9日新光金改選情況。坐擁台幣4.83兆資產的新光金今年將進行董監改選，現任創辦人吳東進的公司派與吳東昇同一戰線，對陣改革派台新董事長吳東亮、大股東洪士琪。公司派、改革派各提名15席董事，新光三越提名2席，32人搶15席董事與獨董；雙方透過聲明稿隔空駁火，皆宣稱自己掌握較多委託書，希望藉取得董事席次、進一步主導後續新光、台新合併案。外資Insightia、Glass Lewis等提前表態支持公司派。中華信評日前將新光人壽、新光銀行、元富證券與新光金控的評等展望由「穩定」，未來12至24個月調整為「負向」，反映新光人壽高於平均水準的資本與獲利波動風險、治理效能風險，且該公司的資金來源結構較為脆弱。話題回到新纖今日股東會，會中通過每股配息1元並進行董監改選，吳東昇表示公司專業是高分子聚合，經過思考重定位，期許未來成為「化學程式魔法師」，塑造更多產品以及願景。疫情結束、解封以來迎接全球活動，公司內部以腦力激盪BRAIN STORMING激發停滯的人心、活化人際關係，推行新纖成長專案，評估個人、地區、產品、客人尋找公司情況掌握資訊，外部則關注所有大趨勢進行風險評估，找尋合作投資機會與未來成長方向。新纖總經理歐金達指出，桃園、泰國新增環保回收聚酯（R-PET）預計第3季投產，越南合作案持續進行，後續泰國、越南持續擴大合作投資，印尼、印度及美國投資案評估中，中國則是不能放棄的市場。新纖集團經營決策委員會副主委羅時銓表示，第１、２、３季市況回升，瓶用酯粒進入需求旺季，營運一季比一季好，第４季仍待觀察。生成式ＡＩ與電動車議題正熱，集團中的背光模組與面板廠達輝、友輝迎戰商機。
新纖強攻電動車1／億元工程塑膠UL認證實驗室落地中壢廠 吳東昇：下個50年成長動能
老牌化纖廠「新光合纖」今年喜事連連，先是觀音廠八月加開工程塑膠（PBT）產能，又爭取UL認證實驗室（Underwriter Laboratories）落地中壢廠，11月30日啟用，「時間就是競爭力！取得國際認證，是要擁有跟世界溝通的共同語言，更要加速產品開發、服務客戶。」新纖董事長吳東昇，已精準卡位電動車供應鏈。「這是未來產品組合淨利率衝12％的關鍵，更是下個50年的營運動能」，「像台積電有24小時的實驗室，新纖自設UL實驗室，加深PBT加工業製造、研發、實驗、服務於一體，跟客戶合作開發的保密性、速度都能更好配合。」吳東昇領著媒體參觀的UL實驗室，斥資1億元打造，預計1年內取得財團法人全國認證基金會 (TAF)」認證後上線。UL是百年歷史的安全規範標準，要做電動車零件，都要先拿到這家機構的認證，但要耗時2年以上，若公司自設實驗室，將認證取得時間大幅縮短至1年，電動車宛如電子產品，在時間上被要求快速打樣，新纖自設UL實驗室將能協助客戶取得先機；一旁的尖端材料事業部協理姚興補充，「國際級化學公司杜邦，也自設UL實驗室。」成軍52年的新光合纖也自設UL實驗室，在台灣石化業唯二，另個有UL實驗室的是專注樹脂材料（ABS）的奇美。新纖董事長吳東昇尊重員工的專業、珍惜在地人才，左為新纖經營決策委員會副主委羅時銓。（圖／陳柔蓁攝）新光吳家為台灣五大企業家族之一，吳東昇的父親、創辦人吳火獅以布疋、雜貨買賣開始，後成立新光商行，1950年代成立新光絲織廠，從紡織起家，60年代跨入化學纖維，成立「新光合纖」，隨後跨足醫療、金融、保險、百貨、房地產、電子、瓦斯等，坐擁150多家公司，吳火獅驟然病逝後，吳家四兄弟一度鬧出爭產風波。2004年，吳東昇接下新光合纖，這個家族事業最不起眼的一塊，曾被譏為夕陽工業的老廠，在吳東昇接掌18年後，擁有三大事業群化纖、塑膠及光電的新光化纖，已搖身成為國際級聚酯材料供應商，新纖的紗線、聚酯粒衍生產品，在世足賽、綠能等趨勢無役不與，終端品牌有明治、NIKE、特斯拉、歐洲風力發電公司等。2年前，新光合纖工程用塑膠（PBT）成功打入特斯拉供應鏈，目前規模17.6萬噸不是最大，成績卻亮眼，此PBT耐高溫、高壓、承受高衝擊，已是多家車廠指定材料，讓新纖成了隱藏版的5G、電動車、生醫、綠能概念股。儘管新纖已搭上電動車這波商機，吳東昇仍不斷反思，「電動車很重，一台重量一噸以上，這會加速柏油路、橋梁的損壞，讓『永續』的成本變高，主要是電池太重導致，高分子聚合物或許有解決方法，可以為電池模組減重，這是我們下一個課題。」新纖是電車概念股，最著名是獲得特斯拉充電槍採用。（圖／黃威彬攝）
新纖強攻電動車2／秘訣在「每天都不斷學習」 69歲新光小王子聽Podcast
儘管擁有哈佛法學博士的高學歷，新光合纖董事長吳東昇笑著說，「有什麼就做什麼」，他做過很多工作：立法委員、銀行家、律師… 紡織業，如今的新任務是，和國際級UL開展更密切合作，為尖端材料「工程塑膠」（PBT）打造抗老化實驗室。 吳東昇不但親自打理新光合纖，還經營瑞興銀行、金廣福基金會等，在新纖尖端材料實驗室11月30日開放媒體參觀這天，他神采奕奕，走到哪講到哪，每個細節都熟悉不已，不用旁人代言。新纖本業是做塑膠，但做的是「聚酯（PET）」高分子塑膠材料，耐衝擊強度及耐折性，且耐油、耐弱酸弱鹼，能夠不斷溶解重製，不是另一種燃燒後會產生戴奧辛的「聚氯乙烯（PVC）」。「我孫子在學校學到要『減塑』，跑回來問我做的塑膠是什麼？」吳東昇跟孫子保證，「阿公做的『塑膠』是4好1公道」，「1公道是價格公道，對環境則有4個好處－Reduce（減少使用）、Reuse（物盡其用）、Recycle（循環再用）、Regeneration（再生）。」新纖經營決策委員會副主委羅時銓補充，新纖1981年做為台灣寶特瓶命名，如今被日本乳令省認證為「最安全的PET瓶」、獲明治等品牌採用。吳東昇看好PET在人類生活仍將扮演重要角色，「做聚酯跟鋼鐵、水泥一樣，能成為百年企業，碳排放還更低」。為走出台灣，新纖4年前就取得聯合國永續發展目標（SDGs）認證，「用技術實力爭取國際能見度，也是企業社會責任」，如今吳東昇領著新纖切入更尖端塑料領域PBT。完全看不出快要邁入70歲的吳東昇，仍熱於吸收新知。「我現在多聽Podcast！」他推荐MIT研究學者LexFriedman，一次講2、3小時，與各界人物對談科學、歷史、AI、人類心理、社會權力…，「這種跟各種人都能聊天的能力很重要，睡前或早上起太早，可以聽」。吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」，吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。（圖／陳柔蓁攝）詢問吳東昇推薦哪本書？「我常念的一本書，是《余英時談話錄》，這可以幫助思考，永遠都要學習怎麼思考」；《論語與算盤》則是他父親吳火獅的傳家智慧，「我們論語用來讀書、學做人，日本人卻會用來做生意」，吳東昇說，巧合的是，今年中爆發新光三越經營權之爭，新光集團大哥吳東進也是拿出《論語與算盤》，要日方股東讀一讀。新光三越經營權之爭如今暫告段落，面對家族事業的經營權爭議，吳東昇安然地說，「什麼事都要往前看」。去年在大哥吳東進牽線下，為帛琉解決海上寶特瓶垃圾，新纖用來抽絲製成紗線「SIGMA」、由二哥吳東賢次子吳昕恩經營的新紡做島衫，在聯合國海洋大會廣受好評，也展現新光吳家的凝聚力。空閒的時候，吳東昇會走路或騎電動腳踏車當運動，前陣子從陽明山的住家騎下來，因下坡速度太快摔車，「幸好有戴安全帽，運動一定要做好防護」，話鋒一轉談到做生意，他強調「更要每天做RISK MANAGEMENT（風險管理）」。至於50年老店如何分散經營風險？「平常生產東西要照顧，那是創造穩定現金流的CashCow，而用來發現公司新價值、創新的產品，不見得都會賺錢，但是一定要投資，跟既有產品線彼此能相互保護，讓經營更有韌性，維持永續成長。」吳東昇說得有守有攻。新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇，圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳，此外，長子吳昕杰任友輝光電總座。（圖／新纖提供）
新纖強攻電動車3／他辦企業大學、催生草莓學校 50年化纖老廠開新枝
「這是50多年的廠，還是維持得很乾淨，我們的同仁都很用心。」新光合纖董事長吳東昇11月30日從容地領著媒體巡視自己的王國，除了開放實驗室，吳東昇加碼帶看聚酯粒生產線，還感性地回溯，這間位在桃園縣中壢廠區的起家工廠，與他的母親梁桂蘭有地緣關係。「我媽媽就是這邊的人，她舊家還在附近，以前她讀的宋屋國小還會每年請她出席校慶」，「這工廠前面很早的時候是花園，是我叔公家的一部分，小時候我們常去那邊玩。」新光吳家當年分家，吳東昇打理家族中最不起眼事業，這位「新光小王子」如今將新光合纖打造成為世界級聚酯供應商。曾任立法委員的吳東昇，對於最近千位台積電工程師赴美，引發台灣人才外流擔憂，他說不必太緊張，「這是一個台灣人才表現的機會，被國際看見，台灣2300萬人都是人才。」企業主最怕人力成本太高，他卻認為「（企業）就該配合台灣人力提升，生產更高附加價值、做更好東西，台灣是往上走的社會」。新纖積極創造在地連結，吳東昇把人才視為公司最重要的資產，在公司內設立「新纖企業大學」，與中原大學合作EMBA課程，方便員工在公司上一部分課後，再到大學裡修完學程、取得學位。新光合纖敷金雞，百分之百轉投資之子公司新光綠宝，新纖董事長吳東昇（右二）與新光綠宝總經理陳榮坤（中）連袂出席。（圖／報系資料照）2021年底開幕的「草莓學校」，則是新光合纖、新光綠宝與鄰近的南方莊園渡假飯店，共同經營的無毒溫室草莓農場。吳東昇娓娓道來，「原本是快退休的員工要做塑膠花盆，後來加上綠宝農業技術，在地夥伴合開這個草莓農場，農業生技也是集團的發展潛力」，裡面有超過20個品種的草莓，規模相當大，但到現在都採預約制，「因為一下就被採光了」。新纖經營決策委員會副主委羅時銓說，「董事長鼓勵內部創業，給他創業企畫書，他都會親自看」。「我們曾邀請總統府資政林信義到公司演講，公司發展動能的黃金公式是『333』，每3年研發出3樣新產品，新產品佔營收3成」，如此可有源源不絕的成長力。」吳東昇說。除了新切入的PBT，新纖還自有3D列印線材品牌SPIDERMAKER，在疫情間不少用戶甚至自費響應列印防護頭盔架送到醫院，員工也認真經營臉書粉專，把奇思妙想都成真，與生活連結是他所期待的。新纖還自有3D列印線材品牌SPIDER MAKER，在疫情間不少用戶甚至自費響應列印防護頭盔架送到醫院。（圖／取自公司官網）此外，新光合纖還孵育下一代金雞，成立專做電子級高純度雙氧水的「新碩」，由吳東昇的次子吳昕岳擔任董事長。新碩的高純度雙氧水用於清洗晶圓，吳東昇表示，「能生產電子級雙氧水的公司不多，國內僅有幾家，像是長春化工」，儘管是卡位半導體供應鏈的寡占生意，仍要對品質謹慎把關，因為「一片晶圓要千萬元，可不能洗壞」。台灣半導體廠風風火火擴建中，新碩明年才正式量產，被問到產能是否已被訂光，他語帶保留，「事前一定會做市場調查，有需求才做」。新碩可說是疫情前、晶片熱還沒開始前就超前部署。「原本跟合資方比利時化學公司蘇威集團（Solvay）是購料關係，後來互相討論覺得可以做，從簽約、挑地址、工廠設計都是在網路上完成，這可以成為一個很好的商業教案」，吳東昇自豪地說。看來，這間化纖老廠已長出不少新枝幹。
新纖尖端實驗室啟動 攻電動車6C商機
新光合纖（1409）2020年開始建置、投資超過1億的「尖端材料實驗室」11/30落成，新纖工程塑膠在3C產品有成之後，進一步攻汽車產業等6C產品。該公司董事長吳東昇指出，這是為新纖下個50年做準備。新纖立足台灣超過50年，今年建立實驗室推動「LTTA（Long-Term Thermal Aging Lab材料長時間熱老化實驗）計畫」，硬體設備完成後，估計花費1年取得「財團法人全國認證基金會(TAF)」ISO/IEC 17025 測試實驗室認證，爾後再搭配「UL實驗室」認可之「客戶測試數據方案CTDP (Client Test Data Program)」，以完成各項功能之實驗及認證。「UL（Underwriter Laboratories）」為全球安全科學機構，參與多項標準法規之制定，是認證領域的權威。新纖採用該機構認證機制提升產品安全規範等級，縮短認證時程，加速新產品推廣至國際市場。新纖指出，過去RTI測試時間至少為期2年，投入該項目之經費也十分可觀。新纖若能通過UL LTTA CTDP實驗室認證，產品認證程序可縮短至一年左右，大幅減少認證時程。公司可藉由該項優勢，完整掌握產品認證進度與過程，加速認證效率及提高市場競爭力。吳東昇指出，高分子材料是個百年產業，與水泥、鋼鐵一樣，並樂觀認為，此尖端實驗室落成後，能提供更多高附加價值應用，目標未來淨利率邁向15%。對於明年景氣，吳東昇笑說「沒人有水晶球」，但服務業狀況好轉，過去 2-3 年生產廠商狀況優於預期，解封後也會吸收掉一部分的消費經濟。明年第1、2季仍為調整期，隨著庫存逐步去化，下半年需求有望回升。
紡織業踢世界盃1／幾款球衣已賣光！ 台灣「這一條紡織廊道」迎戰國際一條龍大廠
四年一度的世界盃足球賽（FIFA World Cup）11月20日將在卡達開踢，這場全球最受矚目的單一運動賽事在疫後登場，格外引人注目，預估至少150萬人現場觀賽，全球線上收視則有30億人口。這場運動盛事，台灣隊雖沒上場，但球衣及紗線相關供應鏈已傳出捷報。參賽的23個國家隊伍中，包括德國、日本、西班牙、阿根廷、墨西哥、比利時和威爾斯等9支隊伍的球衣，委託台廠製造，包括遠東新、新光合纖、富順纖維、綿春紡織、旭寬、儒鴻、飛燕等，足球鞋及主副料供應製造商則有三芳、百和、寶成、豐泰、志強、鑽石等。 遠東集團董事長徐旭東參加今年紡織展，表示科技紡織是一個大趨勢。（圖／遠東新世紀提供）「有幾款球迷衣已售罄」，接單廠商遠東新根據品牌客戶回報，開心不已。遠東新今年新推「抗爆球衣」，將「回收」、「耐用」兩個看似矛盾的概念融合在一起，獨家海洋回收紗加上特殊抗爆織造技術，用心技術再次展現實力。「一件好的球衣，能夠幫助運動員表現更好」，遠東新化纖部協理黃全億介紹，例如布料能夠吸濕排汗、進行溫度控制，球衣剪裁適合活動範圍，體感舒適就能讓球員不分心、把專注力放在賽事上，「以人體各部位不同的延展性及所需強度，設計出各自獨立且最合適的布面結構，多方向複合應力測試織物強度以及嚴格的織物爆破試驗，經過球員百次實戰測試，再能夠承受運動進行中高度激烈碰撞」。新光合纖集團發言人羅時銓告訴CTWANT記者，「世足賽球衣用的紗線，一年前開始交給織布商，其實世足賽以外，同時還受惠於美中貿易大戰的轉單效應，今年以來業績都不錯。」新纖與遠東新今年前9個月營收每月都是年增雙位數百分比，前三季營收分別為367.4億元及1998.81億元，年增率分別為12.8％、15.4％。 春茂實業掌握漿紗單一製程的。 （圖／翻攝公司官網）據CRIF中華徵信所最新發布的2022年「台灣大型集團企業研究」調查結果顯示，2021年全球經濟大反撲，但從中國轉單給台灣的力道持續增加，台灣幾乎是全球「疫情經濟」效益的最大獲益者。中華徵信所強調，紮實的製造能力，以及加大研發創新力道所帶來的結果，當景氣反轉向上時，大集團便能抓住時機創造輝煌的營運成長，在也影響較少。觀察遠東新與新纖今年營收，竟然是全年每月維持年增的資優生，不受通膨消費力降低之苦。大型上市紡織集團接到轉單，小型協力廠雨露均霑，這要歸功於台灣紡織業「精密分工」的獨特性，春茂實業董事長溫樹林指出，「跟越南、中國都不一樣，在那邊是大集團一條龍，但台灣會有很多協力廠分著做」。而這條「紡織廊道」就界於新北到桃園之間，交通便利造就群聚效應，從紗線、染整到成衣數十家公司座落於此，讓只做「漿紗」這道工序的春茂，得以立足台灣38年。台灣北部紡織廊道
紡織業Q4景氣不明朗 新纖興采逆勢追加建廠預算
通膨、升息、俄烏戰爭衝擊全球服飾消費市場，國內紡織大廠對產業景氣趨向保守，全球品牌服飾廠及通路商庫存去化速度較預期慢，對聚酯加工絲、尼龍等紡品下單動能減弱，加上去年基期高，估年減幅約有1成。新纖董事長吳東昇認為，明年第二季產業景氣才會明朗。這波景氣降緩之際，部分聚酯加工絲、假撚、染整、大宗及規格化的紡品廠，第三季的產能利用率已降到6成以下。不過受建廠成本提高，再加上添購設備的需求，紡織廠新纖（1409）反而追加泰國廠預算逾5億元、興采（4433）也針對高階精密染整廠再投資7億元，皆為二度追加預算。新纖表示，泰國廠原本預算24億元，但受原材料上漲、原設計規格部分修正、COVID-19導致人力短缺及匯率等因素影響，需增加預算5.4億元，合計總金額上升至29.4億元。新纖泰國廠預計第四季完工投產，規劃年產24萬噸的 RPET，全產全銷可貢獻公司年營收約70億元。興采子公司聚紡則在去年3月宣布斥資9億元，在桃園市觀音工業區建置高端精密染整廠，今年2月動土並追加預算6億元至15億元，此次二度追加後，金額上升至15億元。據了解，興采此次興建 1.2 萬坪廠房，建置高階精密染整生產線，結合母子公司的優勢，整合在紡織品的機能性塗布、貼合專業，以及纖維、紗、機能布、成衣原料等優勢，強化上下游的完整布局。不過受到通膨、升息等因素干擾，讓全球品牌服飾廠庫存增加，且台灣紡纖廠與全球品牌廠的連結度高，在庫存去化速度放緩下，對紡纖產品下單動能減弱，國內紡纖廠營運也會造成一定的衝擊。原物料價格上漲，也造成紡纖廠營運負擔。今年第四季到明年上半年，對營運將採較保守看法因應，預計明年第二季末起產業景氣逐漸趨於正向，到下半年市況應可確定好轉。
台灣綠電跑哪？2／買不到綠電先拚節能 大廠拚2030年達成100%再生能源目標
「購買綠電就某種程度上來說，是企業的最後手段，企業本來應該還是要先提升自身的能源使用效率，才是根本之道。」熟悉ESG規範人士指出，而購買綠電應該是用來彌補其在節能之後仍有不足之處的方式。從蘋果要求供應商全面使用再生能源，到台灣用電大戶條款，以及企業們對自身ESG行動要求，購買綠電成了企業的顯學。據 2021年經濟部公布的用電大戶條款，優先規範契約容量5000kW以上之用電大戶，必須在2025年以前完成契約容量中10%電力來自再生能源。也就是說，用電大戶只剩三年可努力。產業人士指出，一般是先由能源技術服務公司為客戶評估可行的節能改造措施（EnergyConservation Measures，ECMs），協助工商業界擬定節能計畫，所需的費用，或是由廠商自行編列預算，或是由改善能源使用所節省能源的費用，在合約期限內分期來償還。友達攜手台達，為太陽能電廠客戶提供高效能整合式解決方案。（圖／報系資料照）在國內科技大廠中，台達（2308）可說是節能模範生，早在2017年就承諾2025年的碳密集度相較2014年下降56.6%，2019年台達全球據點用電已有45%是採用再生能源，2021年3月，台達更宣布加入全球再生能源倡議組識RE100，承諾全球據點將於2030年達成100%使用再生能源及碳中和的總目標。台達執行長鄭平曾表示，「台達會以自主節能、並運用太陽能自發自用與自蓋電廠等能力為主，同時評估當地綠電市場的交易成熟度，搭配購電協議（Power Purchase Agreement；PPA）或再生能源憑證（Renewable Energy Certificates；RECs），致力達到RE100承諾目標。」而傳統產業中，新纖（1409）對綠能及減碳提出不少也規劃，包括氫能取代化石燃料、研發碳捕抓技術，及碳儲存技術，同時也投資風力發電、太陽能等再生能源。新纖子公司新光幼獅公司董事長羅時銓指出，「綠能是全球趨勢，企業要超前部署，不能等到客戶要求了才動作，那不僅時間慢了、成本也高了。」 微電能源董事長王愍迪分析，綠能就是電流、數據流、金流等「三流」的串聯，有很大的發展空間。（圖／微電能源提供）面板廠友達（2409）也在今年正式成為全球再生能源倡議組織RE100的會員，承諾於2050年全面使用再生能源。元太科技（8069）也展開零碳排行動，制訂三大階段性目標，逐步於2025年達成40%再生能源使用，2030年使用100%再生能源落實RE100目標，並於2040年實踐淨零碳排承諾，協助推動環境永續發展。產業界的綠能需求暴增，成了不少新創業者眼中的新商機。微電能源（6883）董事長王愍迪分析，綠能就是電流、數據流、金流等「三流」，串連了能源技術、機構投資人、銀行、綠電憑證、用電戶、電網、儲能應用、電廠管理的多種面向，「這也造就出很多可以切入的機會，其中像是整合用電戶及發電戶之間的供給與需求，就是一個很大的發展領域。」
新纖桃園建11公頃綠色生產園區 吳東昇：下半年景氣樂觀審慎看待
新纖（1409）董事長吳東昇於今天（30）股東會中指出，今年經濟大環境面對許多不確定因素，對於下半年景氣雖持較保守，審慎樂觀態度，但反觀疫情期間民眾偏好購買耐用材，解封後受到戶外、旅遊等活動增加，應會帶動瓶用酯粒、化纖、服飾相關民生用品消費，有助新纖維持長期獲利動能。吳東昇今天也介紹近期新接任新纖總經理歐新達，新纖原總經理羅時銓擔任新纖子公司新光幼獅股份有限公司董事長，並將擔任幼獅工業園區方案推動召集人，為新纖上周完成桃園幼獅工業區11公頃土地、50年地上權簽約之案，將建立數位轉型的綠色生產園區基地。吳東昇今天主持新纖股東會，他分析2021年拜防疫措施所賜，生產事業單位沒有停工，營運量能佳，加上中美貿易戰的轉單效應等，讓新纖去年稅後獲利38.88億元，每股稅後盈餘（EPS）達2.41元，雙雙繳出歷史新高紀錄，就連現金股利配發1.4元也是創新高。新纖今年首季歸屬於母公司業主淨利則為8.78億元，每股盈餘0.54元。
茶金貴人1／新光放手不買姜阿新宅 廖運潘：吳東昇有恩於我們
公視時代生活劇《茶金歲月》改編新竹縣知名茶商姜阿新勵志故事，網路收視一舉奪得Nexflix等7影音平台冠軍，除了又悲又喜的劇情，屋齡75年風華絕代的姜阿新洋樓更令人印象深刻。姜家古宅一度流入債權銀行手中，能列入古蹟，甚至峰迴路轉由子孫買回接手管理，「這要感謝許多貴人相助。」姜阿新孫女廖惠慶說，「最關鍵貴人，即是金廣福文教基金會董事長吳東昇。」1月8日，廖惠慶在新北市翫雙溪書苑新書分享會後受訪，開頭就跟CTWANT記者提到吳東昇。原來姜阿新結束家族事業將洋樓抵押給合作金庫後，金廣福文教基金會於1995年租用洋樓至2014年交接給姜阿新後代子孫，維護管理近19年。2016年金廣福文教基金會遷至新竹北埔忠恕堂，吳東進（左二）與吳東昇（右二）兄弟檔一同主持揭牌剪綵儀式。（圖／報系資料照、翻攝金廣福文教基金會臉書）2012年合庫要法拍姜家古宅收回債權，「當時的承租者金廣福，才是擁有出標買阿公老宅的第一順位人！」現為荒野保護協會監事的廖惠慶說。後來吳東昇慷慨允諾放棄競標。據客委會官網，姜阿新洋樓1946年興建，為新竹北埔旺族茶商姜阿新所有，委由竹東建築師彭玉理設計，採洋式風格得名。姜家於1967年轉移產權予合作金庫，直到2012年法拍由姜阿新後人等集資8,000萬元買回。復原姜阿新洋樓經費龐大，新竹縣政府遂向客委會申請經費2,968萬元，加上縣府補助與所有權人自籌數百萬元等，於2017年展開修繕，2019年開放，現由姜阿新教育基金會管理，對外提供民眾參觀古蹟導覽。因此，也吸引《茶金歲月》時代劇在此開拍。「新光吳家是新竹之光，洋樓物歸原主回到姜家，蔚為地方一樁美事。」身為北埔人、新竹縣古蹟文化環境再造協會會長古武南說，他也提到北埔是全國首波社區營造據點，即金廣福文教基金會與台大建築與城鄉研究所開始，奠定北埔古蹟重鎮，基金會出版的《北埔光景》還挨家挨戶贈送，讓居民印象深刻。吳東昇擔任董事長的金廣福文教基金會於1995年成立，由新光集團創辦人吳火獅夫人梁桂蘭擔任理事長，後由么子吳東昇接任，他也是吳家於中壢起家的新纖（1409）董事長，事業還包括瑞興銀行（5863）、大台北瓦斯（9908）等。吳東昇曾擔任過荒野保護協會顧問。2012年4月，廖惠慶聽堂兄說合庫董事會決定要釋出姜阿新洋樓法拍，「與家人商量後，決定也參與投標，我問了律師才知道，後代子孫並不能有優先出標權，我想到可以透過荒野共同認識的前輩，轉交一封信給吳東昇。」「這封信是我用電郵發出的，信中描述小時候和阿公、阿嬤住在一起的童年時光，還有父母常常提起掛念的過去種種，家人們得知洋樓要被法拍了，想要把握機會合力買回。」廖惠慶並於信中附上多張童年與姜阿新阿公、阿嬤、父母、手足共同居住洋樓生活點滴照。姜阿新孫女廖惠慶一提起童年跟著阿公阿嬤生活點滴，臉上洋溢欣喜滿足笑容。（圖／方萬民攝）「發出電郵的那一天，前輩說已轉達給吳東昇董事長，沒想到也就在同一天，吳東昇就給了回覆，允諾說金廣福不會參加洋樓的法拍會。」廖惠慶收到口訊當下，心中震撼到熱淚盈眶。「如果不是吳董事長的成人之美，我們可能沒有機會重回阿公家，一圓父母日夜所思的願望。」她娓娓道來與貴人吳東昇的這段緣份。《茶金歲月》從去年11月上映至今觀眾回響不小，也帶旺銷售姜阿新女婿廖運潘原著《茶金歲月》－北埔姜阿新洋樓的故事，目前已進入第五刷。
茶金貴人2／不只姜阿新洋樓！吳東進守護新竹古蹟 復活「新竹州圖書館」
除了新竹縣北埔姜阿新洋樓，新光集團吳家對在地知名古蹟的存留還有好幾樁，包括2020年10月免費開放有98年歷史的新竹州圖書館，以及北埔歷史建築忠恕堂，新光吳家堪稱是新竹知名的古蹟守護者。為何新光集團特別鍾情保護新竹古蹟？原因很單純，新光吳家是在地的新竹人。新光集團創辦人吳火獅出生新竹市東勢潭後莊，今天的光復里，事業逐漸有成時，台北南京西路的家就好像是新竹人在台北旅舍，提拔想北上創業鄉親，他最珍惜與看重即故鄉與家庭，與鄉親保持密切關係，鄉土觀念重。吳火獅也曾捐贈石獅子予新竹義民廟、彰化八卦山、新北市圓通寺等，就連日月潭文武廟改建立在忠勇山那兩座大獅子，也是來自吳家。姜阿新洋樓迄今75年歷史，在浪漫省道臺三線推動古蹟保存行動即由吳東昇開始，該建物其實在26年多前一度年久失修。1995年吳東昇經由北埔當地仕紳引薦，得知這棟巴洛克歐式風格建築，採用檜木、烏心石木、杉木等難得建材的古宅，牆院還是從北投運來的唭哩石。吳東昇覺得姜家古宅應加以保存，遂出面號召成立金廣福文教基金會，並向合作金庫租用洋樓，耗資掀起屋瓦大肆整修、維護管理。金廣福文教基金會並盛大舉辦姜阿新研討會製作論文，邀請姜阿新獨生女姜麗芝與夫婿廖運潘出席。廖惠慶就曾陪同父母回到洋樓，那是他們多年來首度踏入阿公家，百感交集，心情難以言喻。姜阿新獨生女姜麗芝（右）與夫婿廖運潘，始終惦記著有朝一日能重返故居。圖為夫妻倆共同出席公視《茶金歲月》特映會。（圖／報系資料照）2001年，姜阿新洋樓由新竹縣府指定為縣定古蹟，期間金廣福也一度願出價購買，合庫當時並無意售出，直到2012年4月，合庫才決定釋出法拍。廖惠慶得知洋樓要被法拍時曾起過一個念頭。「我本來跟父親說，我們自己悄悄地去投標，神不知鬼不覺，卻被父親責備說做人要光明磊落，新光吳東昇先生有恩於我們。」她向CTWANT記者坦言，現已90多歲廖運潘聽到女兒的想法時，當場就給予斥喝，直說「吳東昇是我們家的恩人！」「雖然當下我忐忑不安，但很幸運地聽從父親的話，並且鼓起勇氣想辦法傳達家族想法給吳先生，感恩他與金廣福給予洋樓的照顧，而且還與新竹縣政府共同努力指定洋樓為縣定古蹟保存下來。」廖惠慶說。後來吳東昇放棄競標，由廖惠慶和家人成功標到老宅，「事後，我也與妹妹姜惠琳邀請吳先生聚餐感謝，吳先生很客氣不讓我們請客，他和太太在洋樓復原後也回來參觀過，收到爸爸新書時也寫信給我們聊他的心情。」「他是令人可敬的紳士與君子，所展現的成人之美永存我們家族心中。」吳家第二樁成人之美，則是在2015年5月，新竹市長林智堅上任後拜訪時任新光金控（2888）、新光人壽慈善基金會董事長吳東進（新光創辦人吳火獅的長子、吳東昇大哥），促成新竹州圖書館修復計畫，可說是公、私部門合作修復、活化古蹟的成功案例。新竹州圖書館與姜阿新洋樓兩座古蹟，過去皆為新光集團吳家購得與維護保存。（圖／報系資料照）98歲日治時期建築的新竹州圖書館，在2020年10月重啟使用前，為塵封36年的私有古蹟。該建物於1982年隨著新竹縣市再次分家，由新竹縣議會決定標售給新光人壽至1984年完成交易，1998年新竹市政府指定為市定古蹟。吳東進曾透露過，當年出生時正逢美軍轟炸台灣，新竹市很多建築受到重創，新竹州圖書館幸運躲過，新光原有意在此蓋大樓競標，如今保存州圖再現藝文重鎮風采，吳家感到與有榮焉。吳東昇也提到「新竹是新光集團的家，能活化台灣私有古蹟保存與利用，做為典範。」吳家陸續參與古蹟維護還包括北埔曾宅「忠恕堂」，為清光緒北埔文科秀才曾學熙後代曾成統經商致富後，於1922年興建，具洋風圍牆及特殊角度門樓，係北埔聚落中形式最特別建築，後由金廣福文教基金會購置與客委會共同修復完成，2005年登錄為新竹縣歷史建築物。