施振榮
」 施振榮 宏碁 台積電 半導體 台灣
台青西進2／陸方積極邀請參訪 教授建議：親身觀察、自主判斷
由中國大陸國務院台辦海峽兩岸交流中心與台灣兩岸和平發展基金會共同主辦「海峽兩岸交流融合月」，邀請兩岸青年前往共聚交流，活動涵蓋經濟、文化、體育等多元領域與內容，其中亮點包括深台青年就業創業交流分享會、創業成果市集。但其實近來台灣青年到深圳發展，已不限於創業或就業，也有台灣的學霸前往當地的國家級研究中心擔任從事科學研究。深圳灣實驗室的特聘研究員蔡羽軒今38歲，他是別人口中的學霸，只花了2年就讀完高中、用3年從台大畢業，曾任中研院生化所助理，獲得瑞士與德國大學的獎學金前往深造，先後取得碩士與博士學位，接著在英國進行博士後研究，也獲得英國大學的終身教職，而他最後選擇到深圳實驗室，研究領域包括化學生物學、化學合成、藥物開發、基因編輯與基因密碼子擴展技術，其中專注於蛋白質功能調控，並將其應用於癌症等疾病的診斷和治療。深圳灣實驗室是廣東省深圳市建設的粵港澳大灣區國際科技創新中心和綜合性國家科學中心，主要專注在生命科學與生物醫藥領域的研究。蔡羽軒說，當年他透過一位到深圳開會的英國同事，得知這個新的實驗室正在招募研究人員，便在2020年提出申請，來到深圳灣實驗室分子生理學研究所展開研究。兩岸和平發展基金會執行長連勝武與海峽兩岸關係協會常務副會長龍明彪參觀在深台青創業市集，聽台灣青年介紹自己在深圳開發的各項產品。（圖／甯其遠）「剛來的時候這個園區外面還沒這麼方便，門口只有一家雜貨店，而且是那種鄉下傳統的『柑仔店』，不過研究環境很好，儀器設備都很先進。」蔡羽軒指出，他從2015年開始在英國獨立做研究，但學校對於新研究的經費投注有限，然而到了深圳發現當地政府政策卻很支持，最重要的還有研究生的人力支持，讓他能有人力進行研究。蔡羽軒說，雖然在高中時期可能有點盲目地選擇了化學，不過，現在他工作時，大部分的時候是開心的，而且覺得自己在做有意義的事，未來如果做的研究結果能轉化成藥物，能上市造福病患當然更好，但至少現今很享受在深圳做研究的生活。他感嘆說，常有人問他會不會回到台灣做研究，但在台灣進行學術研究最大的障礙就是「找不到助理」，現在台灣年輕學子寧可早點到台積電上班，也不願花三、四年唸博士從事學術研究，所以他選擇到深圳圓夢。天狼芯首席執行官曾健忠說，他從不考慮從台積電等公司挖角，因為「怎麼挖來的、就會怎麼失去」，寧可自己培養人才。（圖／甯其遠攝）台積電現在儼然是台灣的產業象徵，是不少青年嚮往的工作，天狼芯創辦人、首席執行官（執行長）曾健忠原本是台積電工程師。他說，工程師總覺得自己很厲害，不輸給施振榮、張忠謀、曾興誠這些台灣高科技產業的開創者，但台灣半導體的草創時期已過，讓人有時不我予的感受；他認為，中國大陸是全世界最後一個能大規模的發展半導體的國家，又有龐大的內需市場，因此他辭去工作，與幾位同事一起到中國大陸創立晶片公司，主要研發第三代半導體，要證明自己的能力不輸給那些大企業家，目前已獲數千萬元人民幣的A輪融資。深圳市居民多為外來人口，因此餐廳風格多樣，各地的食物都吃得到，城市綠化率為45%，設有超過百座公園，植被覆蓋率高，物價與台北市差不多。一位帶領學生在兩岸融合月到深圳參訪的教授說，其實深圳每年都會邀請台灣的學生前往參訪，另外還有提供各地青年到企業實習的機會，其中也包括台灣青年學生，實習期間還會提供生活津貼。但這位教授坦言，近年來社會氛圍下，他所接獨到的學生加入參訪團的意願不高，他認為什麼事應該都要眼見為憑，建議台灣的青年、學生可以找機會親自到大陸看看，多方探索後再由自己做判斷，不要輕信任何一方的宣傳，別被單方面「洗腦」，才是成熟民主社會公民應該有的態度。
北市電腦公會50歲！賴清德：明年科技預算1965億元進軍「太空+海洋」
台北市電腦公會（TCA）今年成立第50年，17日舉行第17屆第3次會員大會暨50周年慶，多任理事長齊聚一堂，並由總統賴清德致詞，他提到，台灣應擴大布局太空和海洋領域，需要無人機、無人載具、機器人等技術，也會建置更強大的算力基礎、國家級超級電腦和主權AI，明年科技預算將達到1965億元，以政策支持台灣AI和科技實力。電腦公會舉行50周年慶祝大會，總統賴清德也親臨祝賀。（圖／黃鵬杰攝）台北市電腦公會在政府推動十大建設的1974年成立，由傳統產業邁向科技起飛的年代，每個階段都扮演重要角色，理事長早期由學界、政界人士擔任，後來包括宏碁集團創辦人施振榮、宏碁董事長王振堂、力積電董事長黃崇仁、和碩董事長童子賢都曾任理事長。現場也幫隔日18日生日的施振榮慶生。台北市電腦公會現任理事長彭双浪表示，在1974年時有15家會員，現在已有3100多家企業會員、遍布全台18縣市，會員資本額達1.88兆元，在台僱用員工逾74萬人。他也回顧歷任理事長的建樹，從產業溝通橋樑、開辦電腦展、走向國際化，以及結合醫療、半導體、資通訊上下游、智慧場域與現在的AI時代，今年台灣出口的資通訊產品，可望破歷史紀錄、達到1300億美元，佔台灣總出口額28%，也強化了對公共政策的影響力。彭双浪表示，這是資訊文明典範轉移的50年，也是最精采勵志的50年，台灣由外銷出口罐頭、進化到提供全球最高等級半導體晶片和電腦系統，所有會員都像是李宗盛的〈和自己賽跑的人〉，歌詞裡提到，我們都是和自己賽跑的人，為了更好的未來，拼命努力，爭取一種意義非凡的勝利，成功的意義就在超越自我。彭双浪表示，最近幾年歷經新冠疫情，展覽全面停擺的挑戰，接下來是全球供應鏈因地緣政治正在重組，AI、綠電、碳排、人力資源稀缺等，已是超出產業範疇的全球性超級議題，有待各方集思廣益。彭双浪會後接受媒體採訪時表示，AI後續的應用層面更為廣泛，這樣的發展趨勢無法被外力逆轉，甚至在特定領域會走得更快，尤其是逐年提高的自動化市場需求，也可帶動機器人、無人機產業鏈，而台灣的資通訊廠商將提升參與程度，無論是高階晶片、感測元件與相關零組件的佈局都已受到青睞。彭双浪表示，在各國推進「主權AI」的浪潮下，AI資料中心、大數據資料庫將持續成為產業聚焦重點，未來AI發展只有更熱，沒有最熱，相關軟體、硬體供應商可望受惠。
童子賢：關稅不會讓美國政府發財 科技大老謹慎應對川普衝擊
台北市電腦公會（TCA）今年成立第50年，17日舉行第17屆第3次會員大會暨50周年慶，公會歷屆理事長如彭双浪、童子賢、王振堂、黃崇仁、劉瑞復、施振榮、林榮生親自出席，被媒體問到近期全球關注的川普關稅2.0議題，科技大老們紛紛表示，美國製造成本太高，用關稅懲罰友好國家是不現實的，需要多觀察。川普提到要增加中國、越南、墨西哥及加拿大的商品關稅，還重提台灣搶走美國的晶片生意，引發眾多業者恐慌，特別是已到中國以外大舉投資設廠的科技業者，觀望是否要先暫停腳步。友達董事長彭双浪接受媒體採訪時表示，台灣的廠商從2018年開始的中美貿易衝突，已有許多應對和分散措施，現在看起來會持續進行，不過在各區域的配比、進度可能會做一些調整，不過還是要等川普正式上任後，看政見落實的程度。和碩董事長童子賢。（圖／黃鵬杰攝）對於川普希望產業都到美國設廠，彭双浪表示，美國在創新和前期技術的發展是非常好的地方，但最終的產品與組裝成本的確是高的，所以大家會去慎重考慮，在成本增加跟關稅增加之間做一個配比。力積電董事長黃崇仁則表示，如果美國製造能成功的話，我們也不會選擇在其他國家製造，就是因為美國成本很高，不能利用關稅來改變成本因素，反而會造成通膨，所以還要觀察一下。和碩董事長童子賢表示，川普說要對中國以外進行懲罰性關稅，其實跟先前脫離中國製造的政策是矛盾的，且美國龐大的GDP，80%以上經濟活動都是美國的內需，國際貿易才占5.1兆美元，關稅也才占美國政府財政收入的1.6%，所以提高關稅不可能讓美國發財。且提高關稅後，第一個首當其衝的是美國的進口商跟消費者，童子賢表示，期待他的選舉語言是一套、施政時會回歸理性，重新認識包含加拿大、墨西哥甚至臺灣對他的友善，以及對他的重要性，比較能夠去執行合理的貿易政策。
川普衝擊台積電美國廠12月完工典禮生變？ 張忠謀「這樣」回應
臺灣大學11月15日舉行96週年校慶，現場有許多科技與產業大老眾星雲集，其中台積電創辦人張忠謀親自出席，被媒體追問台積電位於美國亞利桑那州首座晶圓廠，先前傳出將於12月初舉行完工典禮，他表示「大概沒有典禮」，媒體又再追「是否因為川普」，張忠謀聽到後搖搖手「我不管啦！」。今年的校慶典禮中，由臺灣大學校長陳文章頒給富邦集團董事長蔡明忠名譽法學博士學位，同為臺大名譽博士的台積電創辦人張忠謀、廣達董事長林百里都到場慶賀，其他還有像是宏碁集團創辦人施振榮、力積電董事長黃崇仁都在現場。不過記者們一看到張忠謀到場，就包圍上去詢問台積電在美國亞利桑那州建廠進度，張忠謀原本笑著回應進度「聽說很好啊，你們比我知道呀」，而市場傳出台積電美國廠會在12月舉行完工典禮，張忠謀則說「我想大概沒有典禮。」被問到對川普執政的看法，張忠謀表示現在他不管事，有記者一直追問，沒有典禮是否因為川普，張忠謀表示，「我不管啦！ok？」張忠謀的自傳下冊也在15日啟動預購，他的自傳上冊在1998年出版，他在自序裡寫道，當時他67歲，打算從台積電退休後就寫自傳下冊，想不到台積電愈做愈成功，董事長工作也愈做愈愉快，一直做到87歲才退休，所以才延遲開寫，他說，台積電的成功，是由許多前前後後員工的貢獻，也對他們致敬。
APEC經濟領袖峰會代表人選呼之欲出 傳總統指派林信義出任
今年的亞太經濟合作會議（APEC）年會11月中將在秘魯舉行，針對經濟領袖峰會總統特使人選，據悉，總統府方面屬意過去曾出使過APEC峰會的企業代表與會，目前已將名單和祕魯主辦國交換意見並正作業中。據悉，總統府資政林信義為內定人選，總統府預計下周對外公布，最快可能21日（下周一）就可揭曉答案。今年APEC年會即將在11月10~16日於祕魯利馬舉行，領袖會議15~16日二天召開，主題是「賦權、包容、成長」，與行政院經發會三大分組主軸相契合。據悉，行政院已核定指派行政院政委兼經貿談判辦公室總談判代表楊珍妮及國發會主委劉鏡清雙首長出席部長級會議，近日內總統府也要公布經濟領袖代表人選。近幾周來，我方一直和祕魯交涉出任APEC經濟領袖峰會代表人選，在釋出林信義的名單後，祕魯方面並無異議，祕魯於10月17日來台遞送邀請函，我國也將領袖代表人選資料送交主辦方，目前正進行最後行政作業中，幾乎已確定，總統賴清德擬指派林信義出任。林信義頗獲府院高層信任，2005年他曾代表前總統陳水扁出席韓國釜山經濟領袖會議，520後續聘為總統府資政，7月間賴清德曾親自邀請他出任台杉國家級投資公司董事長，卓揆8月間延攬他出任經發會顧問，擔任創新經濟小組召集人，9月3日正式頒發證書。知情人士表示，林信義不但是企業界人士，擔任過經濟部長、行政院副院長，卸任公職後一直擔任總統府資政，且出席過APEC部長級年會及經濟領袖峰會，非常了解政府政治和財經事務運作，和APEC各國領袖互動也有經驗，加上他謹慎低調、行事沈穩，都是這次出線的主因。蔡政府6次指派台積電創辦人張忠謀代表蔡英文前總統出席APEC經濟領袖峰會，但張忠謀已93歲高齡，不適合再舟車勞頓，賴清德總統上任後原本就屬意指派前副總統、中研院士陳建仁代表出任，因其曾任副總統、行政院長，有助於提升台灣與會層級，但在中國壓力下，未獲秘魯主辦方同意。據悉，祕魯希望由無政治背景者參與，府方曾討論很多腹案人選，先前傳出宏碁創辦人施振榮，只是過程中被討論諸多人選之一，但從未拍板定案。
台積電股價跌？劉德音笑回「不用擔心啦」 台灣要強大就不該「做這事」
行政院「經濟發展委員會」首次顧問會議於3日舉行，現場財經大老冠蓋雲集，退休後就去美國與家人團聚的台積電前董事長劉德音，這次特別回台擔任創新經濟組的共同召集人，並發表演講，他提到，台灣若要強大，就不要只看著過去成績而驕傲，必須提高台灣人民的身心健康、好奇心和創新活力，不該老是二分法，導致於所有人的思想都被框住、缺乏好奇心，台灣就有這種危險，像是把人框在「親中」還是「親美」框架裡，要針對讓台灣強大的方法充分討論。劉德音曾在今年台積電股東會建議小股東「買台積電股票」，今日又被媒體問及股價，他雙手舉起大拇指說：「很棒」，問到台積電股價下跌，他則說：「不用擔心啦！」劉德音表示，現在每個國家都在看AI，台灣要討論的不是要不要做、而是怎麼樣能做得更好，台灣最強的就是應用，不過AI的管理會讓公司工作內容改變，因此組織也必須隨之改變，這是一大挑戰。劉德音指出，推動台灣經濟發展，應該看清楚相對優勢與劣勢，不要不承認劣勢、才能把國家資源放在對的地方。利用台灣相對優勢發展、且具競爭力的公司，在世界各重要產業鏈中，發展關鍵元件的設計與生產製造，包括半導體、太空、綠能、電動車、資料庫、生技等產業的產業鏈中，發展能不斷創新的關鍵元件。劉德音更說，資料庫產業是天上掉下來的大禮物，台灣千萬不要放棄，繼續研究發展的話，可以讓世界非靠我們台灣不可。這次顧問成員近60位，涵蓋半導體、資通訊業、金融、傳產、服務業、新創、創投等領域事業代表，其中「創新經濟」由前行政院副院長林信義擔任召集人，共同召集人為台積電前董事長劉德音、國泰金控總經理李長庚及國科會主委吳誠文。「均衡台灣」由全國工業總會名譽理事長許勝雄擔任召集人，共同召集人為鴻海集團董事長劉揚偉、宏碁創辦人施振榮及國發會主委劉鏡清。「包容成長」由中研院院士朱敬一擔任召集人，共同召集人為台灣金融服務業聯合總會理事長蘇建榮、中小企業總會理事長李育家及行政院秘書長龔明鑫。
進軍印度手機市場？ 宏碁陳俊聖：不造手機要研發「這個」
宏碁（2353）日前宣布與印度企業策略合作，推出Acer品牌智慧手機，市場解讀宏碁要重返手機的紅海市場，但宏碁董事長陳俊聖17日被媒體採訪時表示，「我們沒有要重返手機市場」。他說，這案子是印度當地的品牌授權，會陸續推出不同的家用產品；不過他也透露，宏碁其實在做多元跨界，就像是日本YAMAHA的多角經營，目前在全世界看宏碁產品，有手機、冰箱，甚至有書桌，還辦了電競比賽與演唱會，他開玩笑說宏碁一年可賣1千萬個包包，可說是亞洲最大的包包公司，近期更在研究氫能製程，已跟幾個合作夥伴在談，「一旦要做，就是拿真金白銀出來」。工商協進會公亮紀念講座17日邀請陳俊聖以「關於企業經營，我說的其實是…」為題發表演說，現場有不少成大校友的企業家們捧場，氣氛熱烈，陳俊聖也大方分享他在集團的經營心法。陳俊聖首度透露，他曾對宏碁創辦人施振榮承諾，施先生家族只要持有宏碁股票，就不會變成壁紙，不管誰在位置上，宏碁會成為一家永遠不倒的公司，所以他努力在做永續的跨界經營，目前宏碁的「小虎隊」有13家上市櫃公司，新事業佔集團營收已有三成，獲利更高達一半，不是看現在流行什麼就去做，而是掌握供應鏈和客戶間的需求，找到下一個突破口，現有業務就是孵化器，然後以IPO效應，促使每個子公司去發展自己的新角度業務，建立多重受風面，所以當大趨勢來時，就能乘風而起。他也透露因為宏碁以電腦起家，有很多做電池的經驗，所以延伸到儲能系統、太陽能發電廠，近期更在研究不同的發電方式，像是氫能，因為台灣在製程技術上有優勢，且沒有汙染等問題，現在主要是成本考量，宏碁目前正在研究是否要切入這領域，已有合作夥伴洽談中，且會選擇先在電價較高的市場開始。
台灣半導體將成「日不落產業」 國科會吳政忠：向全球科技人才發英雄帖
國科會主委吳政忠在14日舉辦的「半導體創新暨產業新創高峰論壇」上，宣布晶創台灣方案「利用矽島實力吸引國際新創與投資來台」策略，啟動「IC Taiwan Grand Challenge」全球徵案，向全球科技人才發出英雄帖，歡迎國際團隊提出在台落地研發、商業化布局構想。國際半導體產業協會(SEMI)台灣區總裁曹世綸表示，「台灣半導體行業正式進入大航海時代、日不落產業。」吳政忠表示，去年通過的晶創台灣方案，也適用於全世界各國，晶片已成為驅動全球科技產業發展的核心，未來各國對晶片的需求將大幅增加，台灣是全球半導體產業最強支柱，勢必得走出去。國科會表示，將針對全球有意與台灣半導體産業合作之新創、法人及學研機構、自然人，以「IC設計創新」與「晶片創新應用」為題徵求精進技術或應用方案，並著重在地連結性、價值創造及技術創新等指標進行審查，獲選團隊可獲得啟動資金、進駐空間、資深專家業師輔導外，更將視團隊需求鏈結產業提供實質資助，讓全球人才夢想可以在台灣實現。「矽谷已經沒有矽，矽都在台灣，」宏碁創辦人、台北市電腦公會榮譽理事長施振榮表示，他在1989年提出的「科技島」已經實現，台灣正在邁向世界公民，讓台灣價值貢獻到全球產業跟國家，然而矽谷仍是目前全球產業創新的發想地，矽創新在全球已無所不在，台灣應該要有自己的創新，並繼續扮演全世界的最強分工，服務全世界的市場需要。曹世綸表示，各國都把半導體拉成國家級戰略，台灣也需因應地緣政治帶來的挑戰新局，前瞻性科技研發包括生成式AI、先進製造、矽光子及化合物半導體等領域，此計畫將是半導體產業轉大人過程中的良方；台灣半導體產業過去以硬體製造居多，IC製造和封測領先，但IC設計業前有強敵、後有追兵，透過晶創台灣計畫，結合各行各業甚至各國政府的資源，可提升IC設計業的競爭力，也為台灣下個50年規劃更好的願景。
富邦美術館開館！常玉「白蓮」鎮館之寶 塞尚「桃子與櫻桃的靜物畫」價值20億
歷經10年打造的富邦美術館4日上午11時正式開幕，購票採預約時間制入場參觀，即以「雙展」洛杉磯郡立美術館典藏精選《真實本質：羅丹與印象派時代》與《富邦典藏展．觸動》登場，包括塞尚、莫內、畢沙羅、竇加、西斯里和高更，及旅外華人經典代表趙無極、常玉、朱沅芷，以及當代大師江賢二、王懷慶、蘇笑柏等人精彩作品，規模盛大。富邦金控董事長蔡明興表示，在這快速變動的時代，我們常思考文化事業的價值與意義，儘管表面上看來文化事業或許不具明顯經濟利益，但深信它在精神層面上扮演著豐富人們心靈的重要角色。這種影響力不僅體現在個人層面，更能深遠影響整個社會的價值觀和文化風貌。富邦美術館館長翁美慧則感性地分享，藝術是其生命中最重要的事情之一，支持她度過孤單、挫折和困境，二十餘年來她以無牆美術館《粉樂町》將摯愛的藝術推廣到城市每個角落，如今從無牆蛻變成有牆的美術館，是更大的承諾與責任。翁美慧致詞時也強調，當她看到重達800公斤《巴爾札克紀念像》花了2天才站立起來，內心相當感動，還有印象派大師塞尚的名畫《桃子與櫻桃的靜物畫》、《戴草帽的男孩》，以及莫內的《吉維尼的樹林中》，擅長溫暖感性繪畫的雷諾瓦《裝著玫瑰的花瓶》，這些經典之作還會唱歌給你聽，音樂藝術作曲家蔣榮宗還特地為藝術大師的畫作創作原創音樂。富邦美術館館長翁美慧表示，二十餘年來她以無牆美術館《粉樂町》將摯愛的藝術推廣到城市每個角落，如今從無牆蛻變成有牆的美術館，是更大的承諾與責任。（圖／富邦美術館提供）除了展出「現代雕塑之父」羅丹70餘件雕塑之外，同時更呈現印象派大師畫作10餘件，洛杉磯郡立美術館LACMA更破例出借多件每幅價值數億台幣的印象派畫作，與一幅近20億台幣的「現代繪畫之父」塞尚（Paul Cézanne）作品〈桃子與櫻桃的靜物畫〉。館長翁美慧並說，將珍藏30多年的常玉畫作公開展示在三樓，她說就像嫁出去的女兒一樣，有點不捨。《富邦典藏展．觸動》展出常玉早期作品〈白蓮〉，粉紅與白的用色，是常玉早期受浪漫主義影響的典型風格。翁美慧表示，此幅作品粉紅色的內斂氛圍，既謙遜又孤獨，展現孤傲而謙卑的雙面氣質。常玉〈白蓮〉為富邦美術館鎮館之寶，將於富邦美術館永久展出，更是台灣有史以來在拍場第一幅破千萬的作品。此次展出數件常玉作品皆出於富邦美術館創辦人蔡明興、翁美慧伉儷私密的居家空間，與他們一起生活多年，如今釋出於展場空間，更有一種與子女分離的割捨情感。富邦美術館致力成為台灣與國際的藝術樞紐，與國際級美術館合作引進高規格展覽，豐富台灣人民的藝術視野，同時努力將台灣具潛力的新生代藝術家推上國際。富邦美術館懷抱重要的教育使命，特別著重發展6到13歲的兒童教育，同時亦透過與國際美術館合作的過程，相互交流以培育具備國際水準的藝術行政人才。富邦美術館本身即是一件大型藝術品，座落於台北信義區A25園區，佔地3000坪，邀請國際建築大師、普立茲克建築獎得主倫佐．皮亞諾及其工作室（Renzo Piano Building Workshop，簡稱RPBW）在台灣的首件設計作品。RPBW擅長利用自然採光設計為藝術體驗創造氛圍，以「城市森林」（Urban Forest）為主軸為空間注入自然元素，並將此設計風格完整融入富邦美術館建築之中。西班牙藝術家喬姆‧普蘭薩（Jaume Plensa）為富邦美術館廣場創作的巨型裝置藝術〈光與愛〉（Light and Love），於開幕典禮當日正式亮相，藝術家本人也親自來到台灣。此外富邦美術館特別邀請與倫佐．皮亞諾（Renzo Piano）合作最多公共藝術的日本風動藝術家新宮晉（Susumu Shingu）為A25塔樓與美術館大廳創作共兩件作品。富邦美術館開幕獨家呈獻美西最大且最具影響力的美術館—洛杉磯郡立美術館（Los Angeles County Museum of Art，簡稱LACMA）典藏精選《真實本質：羅丹與印象派時代》百件羅丹及同時期印象派大師作品，包括塞尚、莫內、畢沙羅、竇加、西斯里和高更。同時推出《富邦典藏展．觸動》，將富邦的收藏第一次以策展的方式和大眾分享，展出華人現代與當代藝術史上具關鍵地位的六位藝術家，包括旅外華人經典代表趙無極、常玉、朱沅芷，以及當代大師江賢二、王懷慶、蘇笑柏等人精彩作品，皆在富邦美術館挑高6米開闊的空間中完全展現，飽含張力、震撼人心。此次展出二十餘件精彩作品，包括富邦美術館鎮館之寶、三十年未曾曝光的常玉〈白蓮〉和其他常玉經典裸女與寫意靜物之作，以及趙無極甲骨文時期重要作品和晚年揮灑色彩傳遞生命張力的畫作；常玉1950至60年代經典裸女系列作品〈入浴〉，呈現常玉將複雜歸於簡單，卻能透過極簡線條與色彩，傳達勾人心弦的創作力量。展出趙無極1980年代作品，此時的趙無極以開放式構圖將繪畫回歸自然隨性，反映其經歷人生波折後，晚年心境恢復開朗、釋放自由無我的心靈狀態。朱沅芷描繪紐約都市律動的大幅巨作、江賢二優雅詩意的抽象巨幅、王懷慶富含寓意的家具意象表現，以及蘇笑柏悠遊於中西文化之間的大漆作品。富邦用十年的時間打造富邦美術館，5月3日舉行開館典禮，出席貴賓還包括洛杉磯郡立美術館館長Michael Govan、富邦集團董事長蔡明忠、西班牙藝術家Jaume Plensa、文化部政務次長王時思、日本藝術家新宮晉、臺北市副市長林奕華、宏碁創辦人施振榮、董事長陳俊聖、力積電董事長黃崇仁、正崴公司董事長郭台強，還有熱衷藝術的國巨董事長陳泰銘，以及張忠謀夫人張淑芬，與藝人林志玲、RPBW合夥人Joost Moolhuijzen。開幕雙展套票的早鳥優惠票880元 （早鳥優惠套票限量兩萬張，售完恢復原價1200元，未開放購買單展，每周二休館；《真實本質：羅丹與印象派時代》水景展廳，展期至9月23日（一）；《富邦典藏展．觸動》日光展廳及星光展廳，展期至8月5日（一）。洛杉磯郡立美術館LACMA破例出借多件每幅價值數億台幣的印象派畫作，這一幅為「現代繪畫之父」塞尚作品〈桃子與櫻桃的靜物畫〉，近20億台幣。（圖／富邦美術館提供）
施振榮龍年兩個夢「淨零碳排、科文双融」 盼台灣再次為世界做出貢獻
今（15日）大年初六新春開工團拜，宏碁集團創辦人施振榮說：「我有兩個夢。」第一個夢就是希望台灣能掌握淨零碳排帶來的契機，及早投入做好產業典範轉移的準備。第二個夢則是持續推動科技與文化的双融。施振榮進一步表示，新年新希望就是期盼台灣能再次掌握淨零碳排帶來產業典範轉移的新契機，順勢造勢，借重台灣科技島的創新科技，為世界做出更大的貢獻。在推動淨零碳排的這個領域，施振榮主要透過他共同發起創辦的庫得科技進軍電動物流車巿場，希望以創新的商業模式啟動電動車的典範轉移；此外在零碳排船領域，施振榮則與其國際友人Gunter Pauli共同創辦了保利馬公司，並再次擔任董事長，希望啟動船舶巿場的典範轉移。施振榮表示，現在要趕快做樣品，認證好大概要到明年，預期營運模式將是授權給國外廠商，台灣團隊則是類似做品牌、行銷管理，電動車、零碳排船供應鏈都在台灣，要一起帶到國際上。施振榮說，原來的船目前也在改裝中，而且還要重新設計系列船，包括110、66英尺規格的，而且要能量產。在推動科文双融方面，施振榮也指出，台灣未來的新願景就要以成為世界的「創新矽島」（Si-nnovation）為定位，打造台灣成為東方矽文明（Si-vilization）的發祥地。施振榮表示，過去台灣因為促進3C產品普及化已對世界的物質文明做出貢獻，但硬體只是載具，載具上的內容更與文化及生活息息相關，因此期待未來在矽科技的基礎上，台灣應當仁不讓，要讓來自台灣文化藝術的精神文明，也能對人類文明做出更大的貢獻。
施振榮：台灣科技基礎20年 有望轉型技術出口國
宏碁創辦人施振榮今（22日）表示，相信在台灣的科技基礎與能量上，只要長期持續投入累積，要從能源進口國轉型成為「能源技術出口並在當地生產」，5年的時間可以看到雛形，10年的時間可以初具規模，20年的時間就能成為能源技術輸出大國。施振榮下午以亞洲．矽谷-物聯網產業大聯盟榮譽會長身分，出席「展望台灣新能源應用與發展」論壇，並見證台灣物聯網產業技術發展協會王其國理事長、台灣電池協會楊敏聰理事長、台灣綠能協會李泰安理事長、台灣先進車用技術發展協會陳建斌常務理事、台灣氫能與燃料電池夥伴聯盟林若蓁執行長等五大協會代表，同台簽署合作備忘錄（MOU），讓新能源能跨域應用，迎接ESG減碳趨勢。施振榮說，「今年我79歲，至今仍持續投入創業，尤其在今年更投入電動車與零碳排船領域，都與新能源有關，希望替大家探礦及試採礦。」他也預言，未來台灣有機會由「能源進口國」轉型成為「能源技術出口並在當地生產」。施振榮強調，尤其隱性價值(無形/間接/未來)往往比顯性價值(有形/直接/現在)重要，但大家往往容易只看到顯性的價值，這需要改變思維。施振榮指出，巿場是創新的龍頭，亞洲未來將是世界最大的巿場，只不過需要時間，台灣也要利用時間來累積新核心能力，短則5年，長則10、20年才能看到初步成果，需要大家一起來努力在國際巿場取得領先的地位。
台積電張忠謀獲第一屆李國鼎獎 憶當年笑稱「這是有預謀的！」
「沒有李國鼎，就沒有台積電。」台積電創辦人張忠謀獲得李國鼎科技發展基金會頒發第一屆李國鼎獎，張忠謀9日親自出席領獎，總統蔡英文也到場祝賀。李國鼎曾任經濟部長、財政部長、政務委員及總統府資政，他是台灣「工程師治國」的典範人物，在全球科技產業起飛時期，推動成立工研院、新竹科學園區、資策會，奠定台灣科技產業的基礎，為傳揚時代精神，李國鼎科技發展基金會今年設立李國鼎獎。9日舉辦的第一屆李國鼎獎頒獎典禮，現場冠蓋雲集，包括鴻海創辦人郭台銘、宏碁創辦人施振榮、廣達董事長林百里、富邦蔡明忠等科技大老都出席這次盛會，而輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳特地一早從美國飛來台灣參加，引起現場一陣驚呼。「張忠謀是每個產業的教父」。黃仁勳表示，他30多歲時就認識張忠謀，但到現在，每次看到張忠謀還是很緊張。台積電為所有人製造晶片，從未有任何一家公司有如此大的影響力，而台積電的「正直」也是張忠謀的人格特質，他回憶起首次見到張忠謀時，不是在講技術，主要都在講企業精神，所以大家也相信台積電能跨越種種困難，宛如大象也能跳舞。黃仁勳提到，張忠謀曾說「沒有李國鼎，就沒有台積電」，但他要說「沒有台積電，就沒有輝達，沒有台積電，就沒有現在的科技」。蔡英文致詞時先提到，「在黃仁勳後面講話，壓力實在非常大。」引發現場一片笑聲。蔡英文回顧李國鼎在當年大家都不認識半導體的時候，為此努力奔走，是台灣經濟奇蹟的領航者，而台積電創辦人張忠謀當然就是李國鼎獎的不二人選，他為台灣高科技產業創下巨大貢獻，也將代表台灣出席APEC經濟領袖會議。第一屆李國鼎獎評審委員、前副總統蕭萬長表示，因為李國鼎一開始的大力支持、造就台積電的成功，也因此創造全球科技發展、改變了幾十億人的生活。張忠謀也回憶起與李國鼎的小故事，當年還在德州儀器工作時很少來台灣，1976年應邀來台演講時，其實是為了推銷他們的手錶，當時李國鼎才剛做完心臟手術就來聽演講，跑來跟他握手、還馬上約吃飯，後來一直積極維持關係「這是有預謀的！」。1980年時，德州儀器董事長因病過世，李國鼎想趁機挖角張忠謀，張忠謀還吐槽他薪水沒包含股票分紅、實在開太少，後來因各種原因破局，李國鼎超憤怒，兩人因此中斷關係3年；然而最後把台積電作起來，雖然大部分是張忠謀的主意，但能推動、說服政府投資一半，都是李國鼎的功勞，張忠謀感嘆，當時李國鼎已有不少政敵，很多人會反對他提的任何事情，但李國鼎堅定支持台積電，張忠謀說，他是一個非常好學、熱心、愛國，且非常清廉的人，「的確是沒有他，就沒有台積電」。
張忠謀同門師兄「半導體元件教父」施敏過世 享壽87歲
台灣半導體業「一代宗師」施敏在美國時間11月6日辭世，享壽87歲。他的「非揮發性記憶體」（NVSM）發明改變全世界，著作《半導體元件物理學》為半導體經典，他的建言更是推動台灣朝向半導體發展，除了是台積電創辦人張忠謀的同門師兄，更是孕育無數科技人才的導師。10月25日過世的85歲華泰電子創辦人杜俊元是張忠謀的學弟、施敏則是張忠謀的學長，三人在史丹佛大學博士班的指導教授都為John Moll，而這三人也是台灣半導體業最重要的基石。施敏於1936年3月21日出生於中國大陸，12歲時因國共內戰隨著父母踏上台灣的土地，台大電機工程畢業後，到美國華盛頓大學取得碩士學位，1963年在美國史丹福大學取得電機博士學位後，進入美國知名研發重鎮貝爾實驗室（Bell Labs）工作。施敏曾說，他與貝爾的同事姜大元在吃多層起司蛋糕時有了點子，共同發現「浮閘記憶體效應」（Floating-gate memory effect），此理論的基礎概念衍生出多種記憶體，其中「快閃記憶體」就是現今電子產品的核心元件，如果沒有他的想法，我們常用的筆記型電腦、手機和相機可能還很笨重、也難以普及。而施敏也提過，他之所以喜歡寫書，是因為在1967年時，他在貝爾實驗室的直屬長官將重要的研發案分給加拿大同事，他覺得是因為自己外國人的身分被排擠，所以選擇另闢途徑、開始寫專業文章，1969年、也就是他31歲那年，集結成「半導體元件物理學」第1版出書，1981年出版第2版，2007年出第3版，而在2022年與他的學生、陽明交大教授李義明合著第4版更新版。教育也是施敏最喜歡的事，他桃李滿天下，教過的學生超過一萬人，雖然長年在美國工作，但常「請假」回台灣教書。台積電董事長劉德音和鈺創董事長盧超群都提過，在大學時受到施敏教授的啟發，才決定走上半導體之路。施敏自貝爾實驗室退休後，1990年專心回交通大學任教，也持續擔任工研院顧問。1994年至1998年之間，獲選中央研究院院士、美國國家工程院院士以及中國工程院外籍院士的三院院士；2010年獲聘交大終身講座教授，2014年獲聘台科大榮譽講座教授；2021年時，獲得號稱「華人諾貝爾獎」的未來科學大獎（IEEE EDS JJ Ebers），以表彰他對該領域的終身貢獻。其實在1969年，施敏曾與朋友合資成立環宇電子，宏碁董事長施振榮交大研究所畢業後第一個工作，就是在環宇電子任職約1年。而在1970年代，施敏應當時的經濟部長孫運璿之邀，成了「經濟部發展積體電路計畫工作小組」成員之一，他力薦孫運璿要推動半導體業，施敏曾說，台灣沒有地下資源、礦產稀少，唯一可以好好發展的資源就是腦力，建議台灣應該要發展半導體IC產業。正是這番話，以及後續不斷地為台灣作育英才，才創造出今天台灣半導體成為護國神山的能力。
緯創小金雞秘辛2／面對 「一群戴耳環穿拖鞋桀傲不遜的小夥子」 洪麗寗眼睛發亮：他們是未來科技發牌者
「我心中充滿了無限的興奮，因為我看到了，將來是誰在發牌。」面對著一群戴耳環、穿拖鞋，講話桀傲不遜的25歲小夥子，還用臉書來談生意，緯穎董事長洪麗寗提起成軍十年來接待過的「年輕貴客」，眼神都亮了，「未來就是他們在決定的了！」洪麗寗是台大政治系68年班畢業的，這個文科出身的女性專業經理人，身高不到150公分，眼睛圓圓亮亮，講話速度飛快，穿著鮮豔顏色的小套裝，走路蹦蹦跳跳的樣子，不講不知道，她就是執掌營收近3千億、緯創集團目前最高股價的小金雞、緯穎科技董事長。日前在「2023年台灣企業升級轉型論壇」上，洪麗寗提起這十年來接待「雲端貴客」的經驗，宛如一場老科技人被態度矯正的震撼歷程。喜歡學新事物的洪麗寗，大學畢業後因英文流利先在美商任職，後來受宏碁創辦人施振榮的「微處理機的園丁」打動，主動求職，進入宏碁後從基層事務員、業務做起，「acer」品牌上市後，她被外派美國，學習財務、資產、法律，也到政大進修學資本市場。2001年宏碁改組，將代工事業分割成立緯創時，她主動跟著林憲銘出走，負責業務行銷，2010年在外界不知「雲」為何物時，她從產品事業群總經理轉跳雲端事業總部總經理。「因為第一個碰到CSP（雲端服務供應商）客戶的是我，我在這個事業很多年，大企業會有自己的結構和要求，但你現在面對的是一群戴耳環、穿拖鞋，講話桀傲不遜的小夥子，而且有些才25歲！」洪麗寗口沫橫飛地說。雖然這些人看似「衣衫不整」、甚至感覺有些沒禮貌，但在與客戶溝通需求時，洪麗寗聽出了未來科技轉變，是可行且無人做過的，讓她非常興奮，但這個需求剛萌芽，表示還有很多未知數、訂單量更是少到可憐，很難符合一個上市公司會被外界要求的利潤和營收，而且最恐怖的是，如果接了這個客人、可能會得罪原有的大客戶。緯創董事長林憲銘在今年股東會宣布交棒給洪麗寗，擔任緯穎董事長。（圖／翻攝自緯穎官網）為了「這些小夥子」，原是緯創資通的企業產品事業群總經理暨營運長的她，2012年帶著99名員工出去成立緯穎科技，到汐止的緯創對面大樓重啟爐灶，團隊從零開始，大小雜事都要自己動手。然而創業初期，洪麗寗團隊很快就發現，這些年輕貴客像「奧客」般難伺候。工程師都要身兼數職、跨界討論，畢竟要做的是量身打造的伺服器。洪麗寗曾說過，代工就是讓品牌廠開出很細的規格，跟著做好就行，但像是臉書、微軟這類的客戶，都是聰明絕頂的國際級高手，會直接挑戰你的工程師會什麼？如果只是照經驗給方案，馬上就被打回票。所以跟CSP原廠做生意，不是溝通就好，是要把你自己的秘訣與壓箱寶都翻出來，共同研發出適合的產品，「有時對方只是提出需求，到底怎麼執行，都要靠緯穎自己想辦法，為了設計出好硬體，甚至要去猜未來兩年後的規格、產品能不能與未來軟體相容。」洪麗寗說。「我們做的是代工企業，而且是伺服器、不是像手機那種消費性產品，可以直接看到客人使用，其實你根本不知道你的商品賣到哪去，中間還要經過很多層，」洪麗寗坦言，她常常在質疑自己為何而戰。新公司的前3、4年都在虧錢，但「這些『有潛力的客人』，除了當面開會，居然會直接用臉書這種平台跟你聯繫、敘述他的需求。我心裡就想，未來硬體的規格是由他們決定的，就是他們了。」洪麗寗有了這個想法，跑去跟林憲銘說，甚至還要求直接放棄品牌商，嚇得林憲銘連忙說「不要衝動」，畢竟這是完全不同量級的客人呀，還是留著好了。這些在外人眼中看似不修邊幅、「有潛力的客人」，如今有的一躍成為國際上最受注目的科技弄潮兒，包括當前的AI領導者、NVIDIA輝達。去年ChatGPT引爆AI商機後，讓原本高單價的AI伺服器成了市場寵兒，緯穎研發中案件逾5成與AI伺服器相關，成長前景看好。不被外貌迷惑的洪麗寗，在今年5月底的股東會，正式從前董事長、也是緯創資通董事長林憲銘手中接下董座的棒子。面對一路走來的艱辛，洪麗寗笑著跟大家說這個前董事長只是個「心靈解方」，每次公司碰到重大困難，還是要自己想辦法解決，「不過他（林憲銘）只要坐在那邊，大家就會很安心。」緯穎強調培育團隊人才，工作氣氛好，讓員工很有感。（圖／翻攝自緯穎臉書）身在洪麗寗領軍的團隊裡，緯穎人大多按讚。一位內部工程師跟CTWANT記者透露，儘管緯穎的薪水在業界不是最高的，但老闆和同事都不錯，公司的制度和福利也很好，上班時間有彈性，也不會強調加班文化，由於科技業跳槽是常有的事，也有人為了高薪跳去別的公司後，反而懷念起緯穎的好，想要跳回來。也有工程師說，跟其他公司比起來，緯穎的同事不算多，但都挺厲害的，如果沒有野心、沒有持續提升自己，想在緯穎安穩養老是不可能的事。畢竟這是一個連管財務的部門，也有約兩成的同仁會寫Python程式的地方，洪麗寗表示，每年都會鼓勵同仁去參加外部或是自己的黑客松，因為在比賽時要自己找題目、學習使用新工具，在很短的時間內做出原型；先前就有財務部的同事做了一個程式機器人，把原本耗時超過3小時的財務結帳工作，縮短成20分鐘校對後就能完成。 「不過，有件事我實在很受不了，」林憲銘大笑著跟CTWANT記者說，儘管他非常欣賞且贊同洪麗寗的人才文化，但「我到現在還是不能接受員工穿耳洞來上班，但如果他是個人才呢，這真是我的缺點。」
華泰創辦人杜俊元過世享壽85歲 曾是張忠謀同學、施振榮老師
華泰電子創辦人杜俊元辭世驚傳辭世，享壽85歲！杜俊元不僅是台積電創辦人張忠謀在史丹佛大學的同學，還是宏碁創辦人施振榮的老師，一生為半導體產業奉獻良多，更熱衷於慈善活動，根據華泰透過內部信向全體員工公告，表示創辦人杜俊元於昨日與世長辭，而公司從今（26日）起降半旗三天，對創辦人致上最高敬意與無限感恩。華泰電子董事長董悅明今發信給員工，表達深感不捨之外，為了緬懷創辦人的人格者崇高風範， 公司自今日起降半旗3日，對創辦人致上最高敬意與無限感恩。曾名列台灣富豪排行榜上的杜俊元，為台灣科技半導體付出許多心力，1971年創立台灣首家半導體封測公司華泰電子，不僅是台灣半導體先鋒，對於慈善事業經營也是不遺餘力。杜俊元在1979年被經濟部徵召任聯電首任總經理，曹興誠當時是他的副手。1987年杜俊元更創立矽統科技，自建8吋晶圓廠，由於過於勞累，更因心臟冠狀動脈阻塞症狀動了繞道手術。大病初癒後的杜俊元，在休養期間漸漸和妻子投入慈濟，杜俊元1993年卸下卸下公司總經理、董事的職位，全心在志業上。原本淡出科技產業的杜俊元，後來因所創立的華泰債台高築，2003年回歸重掌營運、努力償還債務，2014年轉虧為盈2016年他正式退休卸任華泰電子總經理，並由副總經理董悅明接任。杜俊元是張忠謀在史丹佛大學的同學，以及宏碁創辦人施振榮的老師，最為外界所熟知的是，他積極行善，更在1996年將價值15億的土地捐給慈濟，超過萬坪土地興建成為高雄慈濟園區，隔年，杜俊元再次捐給慈濟價值13億元的矽統股票，奉獻慈濟志業。董悅明發信給員工，全文如下：「親愛的華泰電子全體同仁：本公司創辦人 杜俊元博士於昨日與世長辭。杜博士早期自美歸國後，於1971年創辦本公司，成為台灣首間本土獨資之半導體封裝測試公司，為台灣半導體產業的先鋒。之後，杜博士曾任聯華電子首任總經理，並創辦矽統科技，參與台灣半導體產業的整個發展過程，對國家、社會貢獻卓著。在半導體產業低迷時，本公司曾經陷入艱困時期，創辦人義無反顧回任董事長，兼任總經理，一肩承擔起所有責任，置個人與公司成為命運共同體，無私全力拼搏，帶領公司全體員工，走出陰霾，營運轉型成功，再次開啟公司未來無限可能的機會。其個人善盡社會責任，成為台灣企業家的典範，令各界人士深感敬佩。創辦人於2016年交棒退休，全心投入慈善公益志業。其為人誠、正、信、實之價值觀，負責踏實的態度，深深烙印在公司員工心中，並且成為本公司企業文化的一部份。今本公司創辦人 杜俊元博士辭世，本公司全體同仁深感不捨。緬懷創辦人之人格者崇高風範， 本公司自今日起降半旗3日，對創辦人致上最高敬意與無限感恩。」
施振榮、童子賢大咖力挺 庫得科技發表純電動物流車底盤X-Platform
庫得科技董事長吳廣義表示，「綠能及智慧運輸，不論在台灣或者全球，商機無限，雖然挑戰很大，但這就是機會。」此外，台灣的企業未來面臨大量的碳權需求，選擇庫得科技的電動物流車將成為減少碳排放的重要途徑。隨著疫情過後電商行業的熱絡，同城速運、冷鍵物流面臨著行業快速發展，利用電動車具備之優勢來降低能耗、智能座艙來提升效能取得關鍵競爭優勢。庫得科技共同創辦人施振榮表示，未來電動車產業將啟動典範轉移，台灣應掌握這個新機會，與電動車產業夥伴攜手合作以IP造車。施振榮說，產業未來的發展有許多的新挑戰，同樣也帶來新機會，藉由扮演「探礦者」及「試採礦者」的角色，示範並分享如何有效採礦的成功經驗，希望鼓勵大家一起來採礦。施振榮表示，未來電動車產業將啟動典範轉移，台灣應該針對先天資源的限制與優勢所在，進一步找出發展策略，例如庫得科技擬定先以非主流電動車巿場的電動物流車切入，爭取B2B客戶而非B2C一般消費大眾，透過與產業合作夥伴一起攜手合作，以IP造車，相信台灣業者也可以走出自己的一條路來。童子賢則指出，隨著電動車(EV)逐步普及，以一台電動車2-3萬美金元計算，將會有2-3兆美元市場規模，若加上其它衍生出來的維修、改裝，整體產值會更大。
施振榮、雷鳥學院及東吳三方簽MOU 培育半導體產業國際人才
在地緣政治下，台灣半導體產業生態鏈赴美、歐、日設廠，加速企業國際化的腳步，未來台灣國際管理人才恐將不足。為此，宏碁集團創辦人施振榮與美國雷鳥全球管理學院及東吳大學攜手發起「半導體產業國際人才培育計畫」，希望成為台灣企業國際化的一股助力。施振榮表示，在地緣政治考量下，台灣半導體產業生態鏈加速赴美、歐、日設廠，雖然進一步延伸台灣的國力，但面對新一波台灣企業國際化的腳步，國際管理人才不足的問題將很快浮現，人才是企業競爭力的根本，值得企業重視。為此，施振榮與雷鳥全球管理學院及東吳大學商學院攜手發起推動「半導體產業國際人才培育計畫」，除了著重高階國際管理人才養成外，亦針對外派人員及當地聘用員工，加強在語言、文化、管理及企業精神的訓練，希望成為台灣半導體產業國際化的一股助力。施振榮強調說，尤其歐洲、美國、日本對於半導體製造文化的觀念與台灣有很的差異，因此如何改變歐美日當地人的觀念及人力的培育是目前的當務之急，且需要長期投入。為了推動這項合作計畫，雷鳥全球學院院長Dr. Sanjeev Khagram特別來台，希望進一步深化與台灣企業及學界的合作關係。他同時邀請在資通訊與半導體產業有多年豐富經驗的施振榮擔任雷鳥的管理實務教授，日後有機會與雷鳥攜手授課分享經驗。施振榮在2000年時就獲頒雷鳥學院法學榮譽博士。施振榮特別呼籲，企業要及早部署，訓練更多的國際化管理人才。尤其台商赴海外拓展製造據點或是著眼海外巿場，都要從王道思維出發，與當地合作夥伴建立一個可以共創價值且利益平衡的機制，並善盡「世界公民」的責任，相信一定能幫助台商在海外成為大家最佳的合作夥伴。當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。東吳商學院阮金祥院長則表示，東吳大學商學院與雷鳥全球管理學院已經有十餘年的雙聯學位合作關係，也共同培養了許多優秀的國際管理人才，其中有多位在台積電、ASML等半導體產業公司任職。
施振榮、童子賢力挺！ 庫得科技推純電物流車底盤搶企業車隊商機
由宏碁（2353）創辦人施振榮、和碩（4938）董事長童子賢、友達等科技大廠投資的電動物流車廠庫得科技24日預告，即將發表純電動物流車底盤，搶物流業、企業車隊電動化商機。庫得科技經營團隊由董事長吳廣義與總經理楊孜仁帶領，股東更包含施振榮、童子賢、友達、義隆、大佳國際投資等業界夥伴，開創電動物流車的產業新格局。施振榮表示，「電動車將是台灣未來的新機會，台灣要參與電動車產業的新生態，最重要的就是建立開放式創新平台」他接著說，電動車產業要啟動新垂直分工，關鍵在於發展電動車底盤。庫得科技總經理楊孜仁表示，電動物流車輛是利基市場，庫得科技具備汽車底盤電動化設計及系統整合能力，擁有底盤、車身、外觀、內裝等專利。公司研發團隊推出的電動物流車，並非只是將燃油物流車底盤電動化，而是針對電動化的優勢，以及物流業的需求，打造純電動底盤平台，爭取物流車隊及小型巴士的商機。與傳統物流車的差異為何？楊孜仁提到，因傳統物流車燃油引擎及傳動系統的限制，無法依應用情境客製化；因此庫得科技開發的電動物流車底盤，除具備載物空間與行駛里程優勢，更與科技業攜手開發「智慧座艙」，使車隊管理及駕駛環境融為一體。楊孜仁也強調，電動物流車底盤平台強化產業以垂直分工的方式取代中衛體系的思維，結合台灣ICT產業的科技實力，與傳統機電、機構、電子及能源科技公司合作，有效縮短設計開發時程，並創造彈性化、模組化的產品組合，可以降低客戶導入電動車的成本，並提供更彈性化的客製化服務。
棄蘋果成AI霸主1／不再屈就iPhone代工老三 與輝達站隊股價一個半月翻倍漲超越鴻海
7月7日，僅花了一天就完成填息創下公司掛牌以來新紀錄的AI當紅炸子雞的緯創（3231），股價以106元超過了蘋果（Apple）iPhone最大組裝代工廠鴻海（2317）的105.5元。「當台廠陸續退出蘋果供應鏈，緯創算是轉型最成功的案例。」一位蘋果供應鏈主管告訴CTWANT記者。2020年7月，緯創宣布將出售集團旗下緯新資通(昆山)、緯創投資(江蘇)及其相關業務予大陸立訊集團，並於2021年1月完成交割。2023年4月，緯創將原供應iPhone液晶顯示模組(LCM)的泰州廠關廠，又將印度iPhone組裝廠以6億美元賣給印度塔塔集團，這些動作都被市場解讀為，緯創就是要退出蘋果供應鏈。而在緯創近期的法說當中，也默默將手機從主要產品分類中移除。對於退出蘋果供應鏈的評論，緯創董事長林憲銘並沒有正面回應，但就集團近期的布局新調整，他在6月股東會後對媒體說明，公司都是因應「客戶」要求，也分別在越南、墨西哥及台灣都有擴廠規劃，產能自然也有調整的需求，這是全球布局考量所需要的，且因應成本控管最佳化，公司也會進行策略性整合各地資源及供應鏈。憑藉著從繪圖卡以來的合作關係，緯創也成為輝達AI伺服器的重要合作夥伴。（圖／黃耀徵攝）過去這三年，緯創大舉調整產能布局，火速轉進東南亞、南美洲，此番乾坤大挪移，早在23年前母集團宏碁（2353）企業再造時，就已演練過。2000年，宏碁集團面對產業動盪及營運虧損，一切為三，將品牌（ACER）、零組件（BENQ）、代工（緯創）進行拆分，分割成三家公司，緯創也因此應運而生，以筆電及桌機代工為主，交由當時的宏碁總經理林憲銘。1952年出生的林憲銘，是台南人，1995年加入宏碁，擔任過業務、採購、物料管理等職務。林憲銘原本與施崇棠分別掌管個人電腦事業群及電腦系統事業群，隨著施崇棠離開後，兩事業群合併，全部由林憲銘來管，並擔任宏碁總經理。在分家之後，成為緯創資通董事長。分家時，宏碁創辦人施振榮曾說，「緯創的業務必須專注，相較於競爭對手，要達到專業代工的效率和水準。」被業界認為經營哲學最像施振榮的林憲銘，確實有做到，在筆電代工領域僅次於廣達及仁寶，成為「筆電三哥」，但林憲銘沒有「孤注一擲」全押筆電。2000年底宏碁啟動第二次再造，原本的代工部門獨立成為緯創，由林憲銘（右）擔任董事長。（圖／報系資料照）分家之後的緯創，除了筆電外，也積極搶進蘋果iPhone組裝供應鏈，最初是在2013年就有取得蘋果iPhone5C，但並非是主流機種，一直到2017年的iPhone X，蘋果正式將主流機種的代工訂單交由三家，讓緯創得以進入高階iPhone代工，但取得的訂單數量，仍無法與鴻海（2317）及和碩（4938）相比。儘管打入iPhone供應鏈，緯創依然持續布局其他領域，包括在2010年10月成立雲端事業總部，負責提供雲端服務（Cloud Services）及開發雲端作業系統（Cloud OS）及硬體架構；2020年則跨入5G、AI、電動車（EV）、AIoT、醫療等。「面對產業的變化，緯創的分散布局其實有其必要，但就沒有特別突出的成績。」法人向CTWANT記者表示，「輝達執行長黃仁勳參加台北國際電腦展（Computex）期間引爆全台瘋AI，他到廣達旗下雲達、技嘉、華碩等廠商攤位，沒有參展的緯創難道就被冷落了嗎？當然沒有，看看緯創5月下旬開始從55元飆到7月初最高110元，已漲了一倍就知道，這像是被忽略的樣子嗎？」原本就是輝達（NVIDIA）繪圖卡代工廠的緯創，也有GPU伺服器設計、製造，隨著輝達布局AI市場，緯創也在2017年，開始切入AI伺服器代工。根據緯創法說資料，2022年緯創的AI運算產品營收已達150億元，2023年將會進一步成長。法人直言，緯創在蘋果iPhone代工最多就是老三，完全無法跟鴻海、和碩相比，更不用說在美中貿易戰後，市場被分割，讓紅色供應鏈崛起，緯創的重要性也越來越低，現在AI的應用更廣、需求更多，這邊有更大的空間可以讓緯創發展。因應轉型需求，緯創也在2020年將昆山廠的iPhone業務轉賣給中國立訊。（圖／翻攝自第一昆山官網）
按兵等5G殺手1／華碩大改組不動手機部門＋宏達電為VIVE忍虧4年 專家：靜待AI元宇宙關鍵時刻
「華碩（2357）系統事業群組織重整，但保留手機部門」，「宏達電（2498）為VIVE已寫下連20季虧損」，6月中旬發生的這兩件產業大事看似獨立，專家直指共同點，在於「保留與使用者連接的介面，等5G殺手級應用出現，目前看來是『生成式AI、元宇宙』」，這是台廠參與5G時代重新定義「空間運算」技術時刻所做的堅持。在市場需求不振及庫存壓力下，3C品牌大廠華碩連續兩季繳出虧損成績，去年第4季每股稅後虧損5.1元、今年第一季每股稅後虧損2.3元，一度傳出要「大裁員」，6月15日傍晚答案揭曉，正式公告7月1日對系統事業群進行組織大改造，原本電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部4大事業群，將以「消費、商用、手機」3大事業單位重整軍旗。對此，宏碁集團創辦人施振榮17日受訪點出關鍵，「PC市場空間已經飽和」，「企業一定要改變才能成長」。資深半導體分析師陳子昂指出，以筆電、桌電、伺服器所屬的「資訊產品」領域看來，世界前三大品牌DELL、LENOVO、HP今年共裁員3萬人、人力縮減5～10％，第五名華碩傳出重整，亦符合業內預期與做法。事實上，台灣三大手機品牌「2A1H」，宏碁（acer）2015年收手，宏達電（HTC）手機部門Pixel在2017年賣給Google，唯獨華碩仍在戰場上，這次大改組，更堅持保留手機部門，關鍵是資通訊老將、華碩董事長施崇棠心中對手機仍有一套規畫。華碩高層指出，「衡量產品、同仁表現指標，並非只看獲利，我們也重視組織運作情況、競爭力等，手機BU在內部運作與設計思維方面表現都很優異，也受到董事長（施崇棠）的肯定」。今年4月13日華碩共同執行長許先越（中）領銜發表新一代電競手機ROG Phone 7／ROG Phone 7 Ultimate。（圖／華碩提供）施崇棠領軍的華碩，以品牌筆電、伺服器、顯卡為主，2012年推出第一支品牌手機，在手機紅海中不斷嘗試找尋新定位，例如出現平板與電話結合的PadFone、跟Garmin合作導航手機，2014年正式推出ZenFone，一開始用99美元的低價從東南亞紅回台灣，陸續強調電池續航力、多工處理等高性能、CP值特色鎖定中高齡族群，更請來蕭敬騰、孔劉、寶可夢阿伯等當代言人，2021年一度傳出單季獲利。尤其近10年，華碩搶攻利基型市場推出電競手機「ROG Phone」，被譽為「國產電競手機的巔峰」，供應鏈認為華碩手機事業開案精準，也是兩大行動通訊晶片供應商高通、聯發科所競爭的貴客，ROG Phone 6D系列電競手機各採用兩家公司的旗艦晶片天璣9000＋、驍龍8＋ Gen 1。 華碩手機在台灣通訊行最新統計的4月熱銷榜排名第8，研調機構IDC預測今年手機出貨量持續年減1.1％，要到2024才回到成長軌道，加上手機創新發展到似乎到頂。儘管如此，6月29日華碩仍將舉辦Zenfone 10線上發表會，邀請函中透露，這款 2023年旗艦機將「注入更多AI運算」，「智慧攝影」，「滿足用戶各式需求與偏好，一手掌握強大效能」。陳子昂觀察，「（華碩）保留手機是要保留與使用者的連接，尤其接下來面臨4G轉5G技術轉換以及『空間運算』變革，手機還是連接的主要載具。」他分析，市場期待去年才商轉的5G逐漸帶起換機潮，前提是有符合情境的殺手級應用誕生，「當年4G也是商轉5年後，才有殺手級應用LINE出現，這帶來每個人都要換智慧型手機的需求」。工研院半導體資深研究員王智宣指出，「接下來手機是生成式AI的主流使用裝置，各品牌更要保留介面，爭取彈性。」陳子昂也表示，儘管手機與穿戴裝置的專利不互通，但手機是目前與人黏著度最高的電子產品，華碩手機部門未來也有變身成「穿戴裝置部門」的潛力，最成功範例是宏碁，自有品牌手機停產後，手機部門2018年轉而推出智慧佛珠、健身腳踏車發電工作桌等生活產品，不僅成功分割出子公司倚天酷碁（2432）在今年6月登創新版，如今「生活風格」成為宏碁集團新世代營運主軸。宏碁今年初發表結合健身車及辦公桌的eKinekt酷騎桌，能將使用者運動時所產生的動能轉換成電力，為筆電和其他裝置充電，進而提升運動意願和生產力。（圖／宏碁提供）