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盛達集團BILLION JP正式進軍日本市場，拓展通訊及光充儲業務
盛達集團 (3027) 於2024年在日本東京正式成立ビリオン電機株式会社(Billion Electric Japan CO.,LTD.)，擁有超過50年通訊技術及電源供應器製造領域的核心優勢，近年推出一系列MIT(Made in Taiwan)自有品牌之太陽能變流器、儲能系統、DC/AC充電樁產品，與日本當地夥伴合作，延伸台灣表前儲能案場開發與系統整合經驗與實績，鎖定高壓等級饋線，計畫於2025年完成五座併網電廠，參與日本電力交易市場。為日本市場帶來發電穩定、高能源效率的成功經驗日本自2009年開始發展太陽能，至2023年累計安裝量達69.35GW，占其總發電量的10.8%，也是全球較早發展儲能技術的國家，為達成2030年再生能源占比達50%以上目標，從過去補助防災型分散家用儲能系統，開始推動併網型儲能電廠(日本稱為系統用蓄電所)相關政策，作為亞太區最早實現電力自由化國家，併網型儲能電廠可多元參與由輸配電網協議會(TDGC)管理的供需調整市場、廣域機關(OCCTO)管理的容量市場，以及JEPX的批發電力市場。此外工商用戶建置表後儲能系統，除了可運用尖離峰電價差套利進而優化電力成本，亦可參與供需調整市場，提升儲能設備投資價值。BILLION自有品牌，提供光充儲及網路通訊最佳解決方案集團於2月28日至3月1日首次參與由RX Japan株式會社舉辦的Smart Energy Week 2024，展出盛達MIT一系列創能與儲能方案，從單相3kW-6kW、三相40kW-60kW併網型太陽能變流器，到單相、三相混和型儲能系統，產業用All-In-One儲能系統，電網級儲能能源管理系統，與OEM/ODM電池系統客製化服務，在關鍵能源設備上，為日本市場提供完整解決方案。集團日本分公司進一步於6月28日至6月30日參加東京國際展示場（Tokyo BigSight）舉辦的COMNEXT 2024，展示一系列網通解決方案，展現其客製化服務能力，針對日本的Local 5G提出了三大解決方案，包括列車、企業辦公以及智慧交通的應用，此次展出的M300、8235以及8355P都是特別為日本設計的產品，尤其是CPE產品，具備5G無線TSN和切片功能，是電信營運商和網路管理者的最佳解決方案。能源整合全球化，結合供應鏈優勢強化競爭力盛達電業董事長陳忠廷表示，集團從電池製造到系統整合，具備高度技術和長期場域淬鍊，今年更於川崎市布建辦公室及營運據點，用於設置產品展示區、辦公區，以及提供工程師組裝與測試儲能系統空間，除了展示深耕日本市場業務的決心，進而發展出為日本客戶量身打造的通訊及光充儲成熟產品，提供更在地化的技術支援服務。
日圓貶破155防線 刷34年新低點
日本官員加強口頭干預仍止不住日圓貶勢，難敵美元獨強，日圓匯價25日再度摜破155防線，刷新34年低點。日本央行（BOJ）26日將發布最新政策聲明，但分析師預期不會有決定性的阻貶日圓行動。24日日圓短暫貶破155日圓兌1美元大關，為1990年來頭一遭，25日觸及155.74日圓，改寫34年新低。在日圓154價位失守後，155日圓即被市場觀察家視為干預新防線。日銀3月集會終結負利率政策，17年來首度升息，日圓卻愈貶愈凶，自BOJ3月例會至今，日圓兌美元貶了4.2％。歸咎於美國通膨頑強，聯準會主席鮑爾暗示延後降息，強勢美元獲支撐打壓日圓。First Eagle Investments投資組合經理阿皮歐（Idanna Appio）表示，「美元不單單對日圓強勢，對大部分貨幣都走強，因此日本當局雖增強口頭干預力道，似乎起不了什麼作用。」分析師不期待日銀的4月聲明會鷹聲大作，頂多宣布微幅縮減購債規模。美國銀行G10外匯策略全球主管瓦姆瓦基迪斯（Athanasios Vamvakidis）指出，日本官方對於干預匯市進退兩難。他說，「如果當局不介入，市場充斥干預預期心理下，日圓貶破155會吸引投機買盤。要是當局大買日圓，日圓依然承壓，因為投資人預期政府干預而拋售日圓。」他預測日方出手干預後，日圓將觸及160兌1美元。美銀證券日本分公司日本貨幣和利率策略主管山田脩輔（Shusuke Yamada）表示，日銀要支撐日圓，應承認貨幣政策過於寬鬆，最快6月會再升息，而且終端利率高於市場預期，但這些聲明出現在本周例會的機率低。
多數人都用錯！官方揭菜瓜布海綿「真正用途」 清潔效果不佳
面對惱人的髒汙油垢，只要用菜瓜布搭配清潔劑刷洗，就能輕鬆讓鍋碗瓢盆變乾淨，可說是家家戶戶的廚房必備好物，但大多數人不知道的是，其實菜瓜布的「海綿部分」並非清潔用途，3M公司日前透露，設計海綿的目的是要幫助起泡，讓洗碗過程更有效率，若用它來洗碗的話，恐怕清潔效果不佳。常見的菜瓜布主要分成兩個部分，一面是綠色的金鋼砂纖維；另一面則是黃色的海棉，看似都能拿來洗碗，沒想到兩者用途卻完全不同。美商3M日本分公司日前在日本電視台《月曜から夜ふかし》節目中，分享菜瓜布的正確使用方式，由於菜瓜布的海綿主要是以聚氨酯所製成，表面佈滿細孔，如果使用海綿洗碗的話，會因清潔力較弱，導致污垢不易去除。究竟海綿的真正的用途是什麼呢？3M表示，其實海綿的目的是為了幫助洗碗精起泡，在洗碗時，先將海綿菜瓜布沖水弄濕後，把洗碗精擠在海綿上，接著不停搓揉，等到洗碗精充分起泡後，再用菜瓜布那一面來清洗汙漬，就能有效幫助起泡並提升清潔力，也讓洗碗能更有效率。根據3M測試發現，菜瓜布在使用28天後，累積的細菌量甚至比馬桶刷還要多，因此他們建議，菜瓜布盡量一個月替換一次，或是在菜瓜布上添加抗菌配方，能減少異味和細菌產生。
Booking.com欠款千萬！日本業者集體提告 官方回應了
知名訂房網Booking.com日本分公司遭爆積欠多國飯店款項，日本多家飯店業者表示，已被積欠上百萬至千萬日元不等，且多次詢問都得不到回應，因此決定向荷蘭總公司及日本分公司提告，請求賠償。而Booking.com日本分公司也緊急於10日晚在官網發布最新聲明。根據日媒報導，東京都內與西日本多家飯店業者表示，已被Booking.com積欠1至2個月的款項，金額從300萬日圓至1千萬日圓（約新台幣65萬至216萬元）不等，就有業者表示因為Booking.com積欠款項以嚴重影響他們營業，連帶影響支付員工薪水，且多次詢問都得不到回應，因此決定向荷蘭總公司與日本分公司提出集體訴訟，請求賠償。遭拖欠住宿款項的飯店業者從東京至西日本皆有，原告團委任律師之一的加藤博太郎表示，如此鉅額的欠款規模是首次發生，因此應盡快提出集體訴訟、解決爭議是比較好的做法。對此，Booking.com日本分公司在10日晚發出聲明稿，表示最近的付款延遲主要是因為系統更新，包含支付平台搬移，對系統安全性進行維護、改進時，發生技術問題導致積欠款項，為此深感歉意。雖然目前部分支付作業已恢復正常，但仍有部分業者受影響。Booking.com日本分公司表示目前正積極處理中，對於尚有部分業者尚未收到款項，可和網站對應窗口直接聯繫，若是有需要緊急之協助者，則可透過指定的信箱聯繫。
推特「藍鳥」掰了！馬斯克打造超級App「X」 X-Japan團長質疑商標侵權
前全球首富馬斯克（Elon Musk）23日宣布，要將推特（Twitter）使用近20年的著名商標「藍鳥」換成「X」，結果24日下午藍鳥真的不見了！換成了黑底白字的「X」Logo，馬斯克甚至還一度將原本推特的網域名稱「https://twitter.com/」改為「X.com」。有網友也因此戲稱該社群媒體的日本分公司以後是不是要叫「X-Japan」？對此，日本重金屬樂團「X-Japan」的團長也發聲了，質疑推特更名後的「X」Logo在日本是否會侵害他們的商標權？據CNBC的報導，由於馬斯克一心想打造他的超級App「X」，因此早在今年4月4日遞交的一份法律文件中，「Twitter Inc.」的名稱就被改名為「X Corp.」，這意味著推特實際上已「實存名亡」。如今，Twitter在上週末也正式更名，雖然網域名稱「X.com」現在又重定改回「Twitter.com」，但推特的藍鳥商標已正式退役，換上了黑底白字的「X」Logo。Twitter首席執行官亞卡里諾（Linda Yaccarino）則對此表示，此次品牌重塑是 Twitter持續轉型所踏出的重要一步，「我們希望Twitter能成為一款無所不能的應用程式。」馬斯克日前曾預告亞卡里諾將協助他把推特打造成「超級App」。馬斯克也早在去年就宣布，買下推特後的他將引進類似中國微信的「超級APP」。在微信中，用戶可以發送訊息、使用行動銀行、透過掃描條碼進行線上或實體商店付款、玩遊戲、發布影片、線上購物、叫車等等，因此馬斯克也希望創造一個如此包羅萬象的X應用程式，並將其開發時間表提前3至5年。由於馬斯克對「X」情有獨鍾，因此他早在1999年就推出支付平台「X.com」，但後來因為與另一家公司Xerox.com發生商標糾紛，因此經過協議後才將公司改名為「PayPal」。而他在2002年更創辦名叫「SpaceX」的太空探索技術公司（Space Exploration Technologies Corp.），且他的另一家電動汽車公司特斯拉（Tesla, Inc.）也有名叫「Tesla Model X」的車款，甚至就連他和前女友所生的兒子也叫「X Æ A-12」，還因為太難發音，被媒體暱稱為X寶寶。不過由於日本是推特的第2大市場，因此推特更名後，許多網友也開始戲稱該社群媒體的日本分公司以後可能要叫做「X-Japan」。對此，日本重金屬樂團「X-Japan」的團長也認為，他們的團名「X-Japan」已經成為註冊商標的情況下，推特公司叫「X Corp.」也就算了，未來若改名叫「X」是否能在日本當地成立？是否會有侵害商標權的問題？
日本首度批准「賭場度假村」落腳大阪！ 最快2029年啟用
日本首相岸田文雄14日以主席身分召開政府的綜合度假村（Integrated Resort，IR）推動小組會議，並批准大阪府與大阪市的IR整備計畫，而這也是日本政府首次同意興建含有賭場的度假村，預計2029年秋天就能開幕。據日本《產經新聞》的報導，岸田文雄在會中表示，「國土交通大臣已經正式通過有關大阪區域改革的計畫。大阪IR有望在大阪世界博覽會後，再度促進關西圈的發展，以及日本的經濟成長，並向全世界推廣日本魅力的觀光景點。大阪IR將為國家發展做出貢獻。」報導指出，這是日本境內第一件獲中央政府認定的IR案，預計在與經營者就具體經營方案達成協議，以及政府賭場管理委員會頒發營業執照後，賭場將正式於2029年秋天至冬天之間開業。大阪的IR整備計畫由美國大型博奕公司「美高梅國際酒店集團」（MGM Resorts International）日本分公司，以及日本首家租賃公司「歐力士」（ORIX）為主要股東設立「大阪IR株式會社」，目標是在人工島夢洲興建綜合度假村。預估每年可吸引約2000萬人次的遊客進場，並為關西地方帶來1.14兆日圓（約新台幣2650億元）的經濟產值。
Google日本分公司無預警裁員引爆眾怒！ 員工組工會要求談判
美國科技業因聯準會升息掀起裁員潮，Meta、微軟、亞馬遜等巨頭無一倖免，Google先前也宣布要縮減全球各部門約6%、總計1.2萬的員工。對此，Google日本分公司的員工在2日無預警收到優離、優退方案的信件前，就揚言成立工會，並要求與公司進行談判。據《日本時報》（The Japan Times）的報導，信件內容提到，如果同意離退方案，薪資可領到5月底，等於約有3個月的薪資補償，且若在14天內同意公司的安排，完成離職手續，還會有額外的津貼。然而，部分員工無法接受單方面解雇的決定，決定組成工會表達抗議，並要求與Google總部進行談判。工會成員表示，他們注意到Google日本分公司沒有就裁員決定做出明確解釋，「解僱員工必須要具備充分和客觀的理由，公司需證明這是社會可接受的方式。否則就是非法和無效的。」報導提到，Google只發出該封郵件給部分員工，並未說明受到衝擊的規模，導致內部人心惶惶，也有許多收到信件的人聯繫工會，日本Google工會希望能夠向公司了解裁員規模，同時進行協商。報導補充，該工會為東京經理工會的一個分支機構，成員為Google日本分公司的部分員工，包括非日籍工程師。美籍員工Cathy就表示，「我持工作簽證在日本工作，所以如果失去工作，就無法繼續待在日本，而日本已經是我第二個故鄉，所以我感到非常的擔憂與害怕。」
一連串厄運襲來！專家：加密貨幣市場已死 FTX日本用戶有望獲償
隨著LUNA崩盤、三箭資本與 Celsius 申請破產，最後又補上FTX倒閉，2022年的加密貨幣市值蒸發1.7兆美元（約台幣52兆），數千人被解僱，度過相當悽慘的一年。FTX創辦人班克曼-弗里德（Sam Bankman-Fried）不僅成為過街老鼠，由於FTX倒閉求償面臨許多困難，更讓許多投資人跳腳。根據《CNBC》報導，台灣和其他國家用戶正處於求償無門時，FTX日本分公司卻發表聲明，表示要透過轉移資產至旗下子公司，讓其用戶能順利取回資金，新系統最快在2023年2月中旬就能上線使用。負責處理FTX風暴後續的Liquid，也是一間虛擬貨幣交易所，去年2月被FTX收購，沒想到還不到一年時間，就發生如此大的動盪和變化。另外，2022年加密貨幣一連串的重創，也讓專家預言加密貨幣恐難翻身，2023年將持續低迷。根據《英國金融時報》統計，自2022年初以來，加密貨幣市場的市值已蒸發1.7兆美元。其中最受歡迎、規模最大的加密貨幣-比特幣也跌破1.6萬美元，較2019年末的歷史最高點下跌近80%。厄運連番襲來，加密貨幣投資平台Paradigm宣布減薪，加密貨幣交易所ByBit啟動第二輪裁員，規模達30%。新加坡數字資產做市商Amber Group已經停止擴張，並在2022年下半年裁員逾15%。根據《日經亞洲》報導，裁員將使公司更加專注於高淨值個人和數字資產的財富管理服務，如今加密貨幣市場本身已死，每個人都驚慌失措。香港資產管理公司Alphalex Capital創辦人歐（Alex Au）也悲觀地說，加密貨幣進入冰河期，2023年持續低迷，可能需要2年時間才能重振旗鼓。
【網路科技情報】威睿科技以領先技術擴大日本市場布局
在現今由網路數據主導的新時代，IoT物聯網、人工智慧、大數據、5G等創新應用的快速發展，象徵著網際網路不可或缺的重要性。根據思科的視覺化網路指數預測，2022年一年內的網路流量，將超越網路誕生32年來的總流量，全球網路用戶將增至48億，即全球人口的60%。IDC也估計，到2023年，全球聯網裝置數量將達到489 億台。在網路速度、規模、及複雜度的日益增長下，電信運營商將持續面臨各種新的需求及挑戰，例如能快速挖掘巨量數據的處理效能、能因應大量連網設備及創新應用的靈活分析能力、具成本效益的多元應用識別能力、以及有效保護大規模網路的資安防護力。威睿科技從2000年創立至今，在電信級網路流量分析及DDoS安全防護市場，已累積20餘年的深厚產業經驗，並在既有產品技術基礎之上，積極參與最新技術及國際市場趨勢，以提供領先業界的創新產品與解決方案。從引領市場多年的主力產品GenieATM，到近來廣受業界青睞的大數據智能產品GenieAnalytics，皆在全球電信運營商市場的布局屢創佳績，客戶包含日本、中國、印度、東南亞、中東、澳洲、及歐洲等共計500多個龍頭級電信運營商及大型企業。值得一提的是，在相對成熟且進入門檻相對高的日本市場，威睿科技不僅成功打入電信領域，更在大型製造、金融、以及學術業不乏成功案例。在5G網路逐漸普及之際，日本電信業者正加快腳步佈局，其中某龍頭集團旗下的不同集團公司也在今年持續擴充數台GenieATM及GenieAnalytics系統，以增強全網流量分析及資安保護力。此電信商為威睿多年的客戶，不僅是日本最大，也是全球名列前茅的電信集團之一。旗下電信分部、IT服務分部、行動通訊分部等，皆仰賴Genie的產品管理及保護其大規模網路流量。今年的採購案，除了以GenieATM提供流量透視與即時DDoS攻擊防護，也增加了利用GenieAnalytics大數據流量分析，針對網路應用層進行追蹤辨識的應用。GenieATM產品的圖形化使用介面，讓網管人員能輕易的綜觀全網流量流向，並且取得多樣化而深入的流量細部屬性和長期趨勢分析，幫助業者即時做出優化網路規畫和營運的商業決策。面對多樣化的資安攻擊行為模式，GenieATM的智能異常偵測能迅速對應各種DDoS威脅，包含高度分散(Distributed)、大規模(Volumetric)，具未知性 (Unknown) 及多樣性 (Multi vector) 的攻擊手段，並能以GenieAnalytics對攻擊流量進行更深入的溯源分析。針對L7的各類應用，GenieAnalytics的內建Deep Trace模組能將OTT服務、CDN網路資訊等數據與威睿的自建資料庫進行關聯分析，從中更直觀地獲取商業洞見，深入的網路服務商業分析，也是當前日本電信網路分析管理市場的熱門趨勢。威睿科技日本分公司總經理流博昭表示：「威睿的產品主要瞄準高門檻的電信運營商市場，能持續獲得日本電信業龍頭的青睞，實屬不易。網路流量是電信運營商的首要命脈，客戶願意將保護命脈的重責大任交給威睿，我們將使命必達，提供最佳的產品技術與服務體驗，協助客戶保有市場領先地位。」
台日不一樣 亞洲藏壽司驚豔：台灣人太愛霜淇淋
日本三大迴轉壽司亞洲藏壽司（2754）董事長兼總經理西川健太郎今天宣布，亞洲藏壽司預計於 9 月掛牌上櫃，暫訂每股以55元溢價發行。西川健太郎表示，當初來台開店之前曾做市調，驚訝地發現霜淇淋在台灣很有人氣，因此6年前開第一家店時就以霜淇淋為主打，至今搭配霜淇淋的豆乳甜甜圈仍十分熱銷；菜單方面也從一開始80種增加到目前100種，新增拉麵等不少副餐選項，菜色的選擇考量並非為了拉高客單價，而是希望吸引客人回流嘗鮮，相對日本くら寿司菜單約130多種，台灣的菜單會以台灣人的口味為主，不會完全一樣。著眼全球化、提辨識度，亞洲藏壽司今年一月更新企業LOGO（右方），舊LOGO（左方）已不再使用。亞洲藏壽司於2014年進軍台灣以來，在台已有 27 家店，包括近期開幕的宜蘭新月店、新莊宏匯店等，預計年底前突破 30 家，未來3 年內達 50 家規模，中國及東南亞海外發展步調不變，目標3 年內開出第 1 家店，逐步實現亞洲藏壽司集團擴張至200店的長期目標。西川健太郎表示，集團為了展現全球展店的決心，在今年1月時發表了新的企業LOGO，由曾任UNIQLO全球旗艦店創意指導的名設計師佐藤可士和操刀，以日本傳統江戶文字為基礎，配上英文KURA，設計出簡潔有力的新LOGO，希望讓日本國內消費者、訪日觀光客、以及海外發展時更容易識別くら寿司。談起日本與台灣的不同，日本くら寿司都是以開街邊店為主，店的大小、陳設、座位數都差不多，西川健太郎指出，他6年前來台時就發現日本的展店模式在台行不通，一開始才選在容易集客的百貨開店，打出知名度後，漸擴展到街邊店，像三重、台中都各有土藏造型的街邊店，未來也不排除在郊區發展街邊店。「店的大小不同，座位數就不一樣，百貨和街邊店的經營模式也不一樣，這點和在日本發展時的經營模式不一樣，為此我們在人員訓練、操作手冊上特別下了一番功夫去調適。日本くら寿司近年也考慮從非都心的街邊店，往都心設分店，或許是參考了台灣的發展經驗。」西川健太郎說。受新冠肺炎影響，餐飲業受重創，亞洲藏壽司上半年合併營收10.1億元、年增8.47％，續創同期新高，但毛利率38.02％較去年同期低，稅後虧損1525萬元、每股虧損0.4元，較去年同期盈轉虧。財務長田村和也表示，受疫情所累，2到4月來客數下降，影響最深，加上初期展店固定費用較高，造成上半年虧損，但5月以後來客恢復，目前開幕滿一年的分店營收已回升至去年同期的80～90％。亞洲藏壽司7月自結合併營收2.23億元，月增18.45％、年增14.56％，改寫歷史新高。前7月合併營收12.34億元、年增9.53％，續創同期新高。日本くら寿司在東證上市，美國藏壽司在納斯達克掛牌，以台灣為基地的亞洲藏壽司如今也將上櫃，財務長田村和也表示，外界或許會認為這樣的作法不夠有效率，然而子公司各自獨立掛牌，反而更能增強營運體制與動能，如果當初來台時，不朝上櫃發展，亞洲藏壽司可能只是一間普通的日本分公司，不會那麼快的學到在台灣發展的KNOW HOW、展店成功。亞洲藏壽司向來以專利發明的半自動式透明保鮮蓋「鮮度君」為傲，強調不論廚房或消費者都可以不碰到蓋子就能拿到食材，此外，靠著啦啦熊等扭蛋的強大集客力之下，至今人氣不墜，目前客單價約350元，單店一天翻桌率約4、5次。2019年全年營收19.26億元創下新高，年增34.15%，稅後盈餘8872萬元，每股盈餘2.47元。
流浪到台北1／失去所有親人 日籍設計師雙北街頭彈吉他賣唱
從事設計工作的日籍男子林口幸郎（林口），5年前來到台北經營日本青年背包客旅館，但因競爭太過激烈，3年後旅館熄燈，他將僅存的錢去買了把吉他，就在大台北地區街頭或車站賣藝討生活，自小父母雙亡的林口，唯一的弟弟也在今年3月間因病去世，失去所有親人的他，決定在台灣長期居住。林口告訴記者，他很小的時候，父親就已經過世，而身為日本三重縣警局長的媽媽在他10歲的時候也不幸病故，此後跟著同樣是警察局長的祖父生活，長大後獨自住在東京，23歲開始在製造音頻設備的公司工作，直至30歲加入了台灣公司KINYO的日本分公司，第一次和台灣有了交集。5年前，林口來到了台灣台北，他投資經營專供日本年輕背包客住宿的旅館「Neo Universe」，但短短3年就因競爭過於激烈而結束營業。此時，林口身上只剩下3050元，他想用吉他彈唱在台北大討生活，於是一咬牙，花3千元買了一把便宜的吉他，藉著多年彈貝斯的基礎，林口用2個禮拜的時間自行摸索從未彈過的吉他，學會了3首歌，就到南港車站廣場彈唱，「我沒有其他的收入，如果沒有賺到錢，就連回程的車錢都沒有。」林口自知吉他彈得很差，距離專業歌手也還差得很遠，但是沒有辦法，他必須大膽的嚐試在大街上生活，結果他很幸運，首唱之夜賺到700元，讓他有勇氣繼續從事下去，直至目前2年過去，他每周2、3天在街頭表演，其他時間仍透過網路以日本商品外包裝的設計工作為主，但因新冠肺炎肆虐，日本商業受到嚴重打擊，他的設計工作完全中斷。今年3月，林口的弟弟在日本因突發生的疾病死亡，讓他失去所有的親人，也讓他對日本已無任何眷戀，他想長期待在台灣，目前靠著街頭彈唱維持生活，但未來他仍將以設計工作為主，希望新冠肺炎疫情趕快結束，讓一切恢復到正常。林口幸郎在彈唱賣藝時，都會擺著「我是日本人，我愛台灣」的醒目小招牌，而這也是努力賣唱的動力。（圖／黃耀徵攝）