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日本黑人靈魂樂音樂祭「origami SAI」首登台 王若琳、壞特?te任特別嘉賓
日本知名黑人靈魂樂廠牌origami PRODUCTIONS所舉辦的「origami SAI」首度移師海外，集合Ovall、Nenashi、Kan Sano、Michael Kaneko、以及Joanna Wang與壞特?te共6組以復古、爵士、靈魂為基底的音樂人，10月9、10日兩天在台北The Wall Live House搖擺開唱，由於兩場加起來僅有近千個名額，單場票價2千有找堪稱2024年最超值演唱會。以推廣黑人靈魂樂為志業的日本廠牌origami PRODUCTIONS，睽違三年的音樂祭「origami SAI」首度搬來台灣，由Kan Sano率領Ovall、Michael Kaneko、Nenashi等4組享譽國際的音樂人，兩場前所未有的復古爵士搖滾夜，並特別邀請王若琳（Joanna Wang）以及壞特?te擔任特別嘉賓，打造兩場充滿律動的靈魂爵士搖滾之夜。10月9日由Ovall樂團與歌手Nenashi打頭陣。Ovall於2009年組成，音樂融合爵士、靈魂樂、嘻哈等曲風，2018年首次來台便掀起一陣旋風，今年6月發行了相隔4年半的全新專輯《Still Water》，並展開日本巡迴演唱會；都會實力歌手Nenashi為首次來台，以獨特冷酷聲線創造出的混合嘻哈靈魂音樂受到注目，今年4月發行首張個人專輯《Found in Tokyo》，並參加了FUJI ROCK等各大音樂祭廣獲好評。10月10日則以「和製靈魂樂」首席指標Kan Sano以及Michael Kaneko接棒。Kan Sano擅長以溫暖的鍵盤音色，融入經典的嘻哈與爵士律動，創作出獨具魅力的多彩音樂，且受到英國權威 DJ Gilles Peterson多次讚賞，2019年首次台灣專場演出讓樂迷難忘不已；深受靈魂樂影響的Michael Kaneko則是揉合爵士、放克、流行等多種音樂風格的創作歌手，在日本和美國兩地成長的背景，使他的音樂風格兼容多元文化，深受世界各地樂迷喜愛，2019年曾擔任西原健一郎演出嘉賓而造訪台灣，這次他將受度以個人身份演出。【𝐨𝐫𝐢𝐠𝐚𝐦𝐢 𝐒𝐀𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟒 𝐋𝐢𝐯𝐞 𝐢𝐧 𝐓𝐀𝐈𝐏𝐄𝐈】將於10月9、10日連續兩天在台北The Wall Live House開唱，雙日套票為新台幣3280、單日預售票1800元，已在KKTIX售票系統及全家便利商店熱賣中，更多演唱會相關詳情可洽主辦單位Welcome Music 臉書專頁。「origami SAI」首度移師海外，集合台日6組以復古、爵士、靈魂為基底的音樂人。（圖／Welcome Music提供）
看準東奧商機狂進粉圓原料！疫情攪局「過期2年」仍外銷日本 負責人下場曝
高雄１名呂姓男子經營毛豆、敏豆等蔬果批發、珍珠粉圓等冷凍食品製造及國際貿易等業務，主要銷售對象為日本廠商，2019年看準東京奧運商機，訂購了大量珍珠粉圓原料，不料碰上疫情攪局，他竟將原料冷凍，直到前年疫情逐漸解封，才拿出來做成粉圓，並將有效日期打上去年製造。法院審理後，依違反食品衛生管理法判處呂男8月徒刑，另針對公司開罰60萬元。判決書指出，呂男為因應原定民國109年舉辦之東京奧運伴隨之大批珍珠粉圓訂單需求，遂以公司名義自108年起訂購生珍珠粉圓原料，再以數十公斤不等之大包裝置於冷凍庫內急速冷凍保存，等待日本廠商指示後再分裝為指定之小包裝出貨。受疫情影響，東京奧運延期舉行，日本國內粉圓需求下降，日本廠商未能如期指示出貨，前揭有效日期至111年4月之粉圓始終存放在公司冷凍庫內，自111年5月起為已逾有效日期之食品，呂男本應將之依照相關規定視同廢棄物予以處理，竟為求出口獲利，於接獲訂單後在包裝上打印以包裝當日之日期往後推算2年之日期作為粉圓之「賞味日期」，再販售給日本廠商，共出口約27.6噸，獲利318萬餘元。高雄地院審酌，呂男明知該等粉圓於111年4月後已逾有效日期，而有食品安全之疑慮，仍為減免己身損害及賺取貨款，仍將前開已逾期之粉圓分裝後依照日本廠商指示販賣、輸出至日本，全數售完流通市面，使包含老、幼、體弱者在內之龐大消費客群進行銷售，情節重大，且足以危害人體健康之虞。法官認為，被告犯後矢口否認，多所推託，全未見悔意，態度非佳，暨本案犯罪之規模、對於販賣予日本廠商及輸出日本後所隱存身體健康危害之風險，暨呂男於本院審理中所供陳之智識程度、生活經濟狀況、身體健康情形及家庭狀況等一切情狀，依違反食品衛生管理法判處有期徒刑8月；另針對公司開罰60萬元。可上訴。
首檔日本半導體00951台新7／8開募 10元發行價可買到東京威力科創
又一檔ETF發行價一股10元（一張1萬元）親民入手，即是將在下周一7月8日開募的00951台新日本半導體ETF基金，預計7月25日掛牌，為全台首檔聚焦在日本高純度半導體ETF，前五大持股為權重17.8％最高的東京威力科創，是日本最大半導體設備廠，還有瑞薩電子、愛得萬測試、迪思科、迪恩士半導體。7月4日台股與日股都有令人驚艷的表現，日本東證指數創新高來到2,898.47，台積電股價則一早晉升到千元股，最高來到1010元，本日收盤股價為1005元。台積電首座日本廠在今年2月開幕營運，設在熊本縣菊陽町，台積電更宣布將在熊本興建二廠。台積電熊本廠是台積電近年全球布局中，首座開幕的海外晶圓半導體製造工廠，讓大家見識到日本半導體業堅強實力及龐大的商機。00951前五大持股，包含日本最大半導體設備廠的東京威力科創（權重17.8％，塗布／顯影設備市佔率第一），還有全球最大汽車晶片製造商之一的瑞薩電子（權重15％）、全球最大自動化測試設備（ATE）供應商的愛得萬測試（權重12.1％）、全球半導體精密加工設備商、業界市佔率第一的迪思科（權重8.4％），以及全球濕式清洗設備市占率第一的供應商迪恩士半導體（權重7.6％）。台新日本半導體ETF基金經理人黃鈺民指出，在AI、高速運算、車廠升級帶動需求下，全球半導體市場呈現爆發性成長，分析師估計2030年半導體市場規模預估將超過1兆美元。日本半導體設備居全球領先地位，據CINNO Research統計（資料日期截2023Q3），全球半導體設備規模前十大公司中，日本計有東京威力科創Tokyo Electron、迪恩士Screen、愛德萬測試Advantest、迪思科Disco等四家設備廠入列，與美國並駕齊驅。就中長線來看，日本政府大刀闊斧推出「日本半導體振興計畫」，外資援引台積電等外企，本土則推Rapidus等8家企業創投研發2奈米下技術，未來日本半導體業將百花齊放。台新投信總經理葉柱均表示，看好日本半導體長線行情，國內目前約有40檔ETF追蹤ICE所發行的指數，資產規模合計約1兆元，此次所推出00951（基金之配息來源可能為收益平準金）即追蹤ICE所編製的NYSE FactSet日本半導體指數。ICE亞太區執行副總裁Magnus Cattan本人於4日親自出席00951開募前記者會，00951追蹤NYSE FactSet日本半導體指數追蹤日本半導體行業的表現，包含製造業到材料元件之主要參與者。
丟丟妹回歸日本賣貨吸2.4萬人 爸爸call-in意外掀過往恩怨情仇
直播天后丟丟妹（李明珊）日前才因膽囊發炎緊急做完切膽手術，昨（6日）晚間就現身日本街頭，首度跨國連線直播拚經濟，這是她宣布收回「丟丟妹」商標與百萬直播平台後，回歸「丟丟妹」的第一場直播，她誠意十足祭出爆乳裝把經典開場舞搬到大阪，首次挑戰日本居家雜貨用品直播，就吸引多達2.4萬人朝聖在線觀看，觸及率更高達220萬人次，盛況升溫重返過去榮景，不少觀眾直呼：「好感動，很久沒看到這個平台這麼多人了！」昨晚意外爆出一段小插曲，當丟丟妹在叫賣廚房居家用品時，全家人通通跑來線上加購，不僅有姊姊大力支持隔空喊單+1，媽媽「福嫂」也瘋搶壓力鍋，此時爸爸「福哥」卻意外發現自己沒辦法留言，當下直接call-in進來問緣由，後來終於真相大白，原來礙於過往與前夫經營的「丟丟妹」平台產生恩怨糾葛，爸爸居然被平台列入黑名單，始終未解除封鎖，才會導致無法下單，讓她哭笑不得神情面露尷尬。今丟妹將到日本關西海邊賣海鮮。（圖／丟丟妹提供）為了回饋不離不棄的消費者，丟丟妹特別向日本廠商爭取最殺的價格，第一標日本味噌湯不囉唆開出銅板價3元作為福利，線上瞬間搶到平板大當機，觀眾直呼超有誠意，紛紛許願要零食、鍋子、吹風機等等，不輸之前賣海鮮肉品的盛況。整場直播十分耗體力，因為廠商特別開放整棟大樓空間直播，她從1樓播到2樓展示區，再走樓梯爬到7樓廚房區，為了讓海外連線順利不斷網，完全不敢走電梯，全員腿軟。而今天會轉到日本海邊，在沈浸式的氛圍之下賣海鮮，格外有韻味。此行除了精選日本居家生活好物、神級美容聖品以及超人氣零嘴點心等，眾所矚目6/9更將前進銀座日本最大二手精品品牌BRAND OFF，破天荒進行封館直播，丟丟妹員工日前也紛紛寫下各品牌包款向老闆娘許願，看到員工列的清單竟包含，愛馬仕迷你凱莉、柏金，以及香奈兒經典CF等等，忍不住歎為觀止，對員工的「實力」嘆為觀止，忍不住喊他們「乾爹、乾媽」。
經長郭智輝規劃「西科技+東健康」 台灣電力2030年前夠用除非「發生這件事」
上任第11天、新任經濟部長郭智輝30日舉行媒體茶敘，他提到經濟部未來工作2大主軸，就是「境外關內」和「境內關外」；而國人最關注的電力問題，他表示，已盤點過台電的供電情況，到2030年前供電無虞，唯一的變數是AI人工智慧等產業高速發展；至於核三廠是否延役，他說「即使同意換證，基於安全大概要2年檢查並恢復，要3年後才能啟動。」但他也鬆口，核電可作為備用機組，來因應未來2027年到2029年AI可能的用電大爆發。郭智輝表示，「境外關內」就是政府帶著供應鏈，到海外國家建置科技或科學園區，在海外提供一站式服務，讓企業在海外沒有違和感，目前在研究是否能在日本九州設立半導體供應鏈的園區，除了支援台積電的需求，也可在當地接日本廠商的案子；而「境內關外」則是將世界帶進台灣，吸引國際百大品牌來台，並將台灣周圍、搭飛機3小時內能到的國家，例如日本、韓國、菲律賓、越南等都視為我們的「內需市場」，讓這約4億人口的商家來台灣參與會展或活動，並以此提升台灣服務業的能量。郭智輝表示，未來在台灣西部，從台北到屏東都是「科技廊道」，包括半導體、AI、軍工、資安等產業，東部則要形塑成大健康產業，讓更多人選擇台灣作為居住地區，健康、養身、醫美甚至長住等產業發展，未來會透過減稅或獎勵吸引國外優質廠商。而媒體最關注的還是電力問題，郭智輝再度強調經濟部是執行單位，沒辦法決定核電的去留，目前規定核三廠1、2號機須在今年7月、明年5月停機，若修法通過要延役、就會來處理，不過他也提到，核三廠需2至3年檢查比較保險，這是世界標準，且需核安會同意。他認為目前台灣供電無虞，但若2025年後出現大量的AI相關產業用電需求，就先用儲電、節電等策略因應，郭智輝舉例，電力供應可視為高鐵座位分級概念，像是坐普通艙的一般人可接受灰電、指定席的客戶要更好的電，需要用綠電者就像是商務艙客人，根據購電者的需求進行區分收費，而未來勢必也會大量增設綠電；引發環團不滿的台電協和電廠更新改建計畫，郭智輝表示，「完全沒有替代方案，所以一定要推動。」
德國媒體爆高鐵採購不公 鄭正鈐：可能影響與歐盟商業合作
國民黨立委鄭正鈐周末表示，近日德國媒體報導台灣高鐵的「新增高鐵列車組採購案」標案，質疑審查過程中存在不公平現象，投標條件是否偏向日本JR東海，導致法國阿爾斯通和德國西門子，無法在公平的環境下競標。他指出，這些質疑已經影響台灣在德國的國際形象，對於台灣與歐盟未來的商業合作是否造成影響，呼籲蔡政府必須審慎處理。鄭正鈐表示，高鐵2020年底「新增高鐵列車組採購案」標案中，日本廠商報價一組50億新台幣的價格，被形容為「用飛機的價格買火車」，引發輿論沸騰；然而台灣高鐵經歷三次招標作業，最終於2023年以284億台幣向日本採購12組日本JR東海N700S型列車。鄭正鈐指出，除了德國媒體的報導，一份疑似2022年4月13日「日本自民黨外交部會台灣政策檢討報告」的外流，讓台灣高鐵採購案的透明度與公平性受到嚴重質疑。該份文件中，日本議員山田賢司詢問JR東海，是否能使台灣的投標條件對日本更有利；JR東海稱，曾與台灣高鐵商討，調整制度使其偏向日本，包括保證期限、交期延誤的懲罰措施、技術規格等。「另一份疑似2022年3月30日的文件中，則提到蔡英文總統表示高鐵商務不宜有變動，若台灣高鐵採用歐洲式，將影響日台友好。」鄭正鈐認為，若這些外流文件屬實，台灣高鐵的公開招標不僅透明度不足，對非日本廠商不利，甚至可能涉及綁標嫌疑。交通部持有高鐵40%的股份，這些爭議可能影響其他國家對台灣招標過程的信任度，對台灣的國際形象和未來的商業合作產生負面影響。
創1990年4月以來最低水平 外媒分析日圓疲軟背後原因
雖然日本政府日前終於宣布加息、取消負利率政策，但原先市場預期的日圓上漲沒有看見，反而是在29日當天出現美元兌日圓突破160大關的局面，創下1990年4月以來最低水平，雖然後續價格回到155元，但外界對於日圓的疲軟仍印象深刻。《半島電視台》也分析為何日元如此疲軟的背後原因。根據《半島電視台》報導指出，日圓兌美元之所以會如此疲軟，主要原因是在兩國之間的利率差距仍十分龐大，目前美國聯準會（FDA）的基礎利率為5.25至5.5%，而日本央行的利率為0至0.1%。荷蘭國際集團韓國和日本高級經濟學家 Min Joo Kang認為「美國與日本之間的利率差，導致了這次日圓兌美元疲軟的發生」。除此之外，也包含了市場對於聯準會的貨幣政策的應對。報導中也提到，兩國之間的利率差異，也反應出兩國截然不同的通脹環境，日本是陷入長期經濟停滯後提高物價與工資，而美國是在強勁的經濟增長後，想盡辦法壓低物價。對投資者而言，美國的利率更高，代表著投資美國政府債券的獲利會遠高於投資日本。而在這樣的情況下，投資者只要賣出更多日圓來投資美國，日圓的價值就會持續下跌，進而形成一種循環。報導中也提到，日圓的疲軟對於日本廠商在出口方面十分有利，也對於日本的旅遊有極大的幫助，但是日圓的暴跌也是對日本當地提高了許多進口成本，尤其在食品、燃料方面，這對於許多家庭都是一筆龐大的壓力。而在4月29日當天，美元對日圓一度突破160大關，隨後在短短半天的時間內，價格又回到155元，外界普遍認為是日本政府出手護盤，但截至目前為止，日本官方尚未對此表示意見，至於日本政府是否有出手護盤，必須要等到5月底才會有相關情報出爐。而截至目前為止，未來上看不清有任何實質性的增強機會。其實早在2022年，日本政府也曾出手干預過一次，當時當局動用600億美元的外匯儲備來支持日圓，但後續日圓還是持續下滑。目前外界推測，日圓的利率與其他國家之間的巨大差異，如此情況應該還會再持續一段時間。市場預期，日本官方對於外匯的干預，最多能做到的就是放緩貶值的速度，但實質上無法改變貶值的走向。如果要改變日圓的走向，日本銀行應該要加強其鷹派的動作，或是FDA要給出更明確的降息訊息，但是兩者在近期都不太有機會能看到。
塑膠射出機一哥3／曾讓台灣牙刷從單色變彩色 富強鑫50週年目標全球前十強
塑膠射出機一哥富強鑫(6603)今年初在台南廠舉辦50週年廠活動，由二代接班的執行長王俊賢帶領一級幹部高唱歌曲《再出發》，率眾員工喊「要再闢數個10甲級世界工廠、擠身全球前10強」。王俊賢接受CTWANT獨家專訪，自曝做了20年有實無名的執行長才完成接班，在二代中算晚，但營業額已從7億元一路拉升到去年的38億元，他誓言朝百億邁進。富強鑫起於1974年，董事長王伯壎帶領著2個弟弟王伯祥、王伯豊，於住家台南市富強路創立「富強鐵工所」。成立之初為車床工廠，一開始公司資金不多，僅能從事維修，及購買舊機器與零件加工，由於機器的性能和品質均獲肯定，逐步打響知名度。王家第二代長子王俊傑(右1)1971年出生，次子王俊賢(左1)1973年出世，王俊賢分享，老董事長王伯壎(右2)在家常笑稱家有三兄弟，1974年成立的富強鑫就是家中小弟。（圖／富強鑫提供）隨營運擴大，富強鑫創業4年後，轉型為塑膠射出成型機製造廠，並遷往安平工業區，1980年代還領先同業從半自動發展到全自動。「這是公司第一個快速成長期。」王俊賢說，當時塑膠射出機都是半自動，需要人顧，富強鑫是同業中最早做全自動化的公司，「那時全自動機賣得很好，奠定業界口碑，賺到錢後，才將工廠搬到關廟，工廠腹地一下子放大10倍。」全公司的員工都知道，老董事長早已畫好10甲廠區的美夢。王伯壎早期在一次日本考察取經中，看到日本廠商廠區規模之大、占地之廣，得出動飛機從空中鳥瞰拍攝，讓他受到極大震撼。大開眼界的王伯壎也產生了大膽作夢的勇氣，回到台灣的他，便繪製一份「十年計畫圖」放進公司型錄中，並將公司的營業額由當時近5億元，大膽倍增到10億元。富強鑫40年老員工、發言人張銀鶯回憶，「王董把未來要有多少廠房，內部規畫如何建置都畫好印在型錄上，要大家發給客戶，讓所有人都看到富強鑫『世界級的10甲工廠』，除提醒自己之外，也讓客戶看到我們的決心。」果真不出10年，富強鑫就達成目標。1991年從占地1甲地的安平工業區，再遷廠到台南關廟廠占地10甲的現址，並著手規劃遠赴中國大陸設廠。1980年代王伯壎就畫好的「十年擴廠計畫藍圖」首度曝光，與現在富強鑫位於台南關廟廠區的平面配置相符。王伯壎活到老學到老，年過七旬還寫論文、攻讀工學博士。（圖／報系資料庫、富強鑫提供）「1994年起到大陸設東莞、寧波廠，是公司第2個快速成長期。」王俊賢回憶，當年，日本出現雙色射出機，老牌文具廠要做雙色筆蓋，高露潔也想做雙色牙刷柄，王伯壎因此也自行開發出雙色機，從此台灣的牙刷從單色變彩色，奠定領導地位，加上大陸廠運轉，公司營收突破性成長，2004年掛牌，成為國內唯一上櫃的塑膠射出設備廠。王伯壎台南高工製圖科出身，善於量身訂做，也因此，差異化服務成了富強鑫的強項。「王董常說『今天不做，明天就後悔』，他有前瞻眼光，勇於大膽投資，才有今日規模。」張銀鶯是富強鑫40年的老員工，她形容王伯壎是很有親和力、沒有架子的老闆，有一顆年輕的心，對新事物充滿興趣，還以75歲高齡實打實親寫論文完成高雄科技大學工學博士學位。也因此，富強鑫從1983年就開始導入E化，從MIS(管理資訊系統)到ERP(企業資源規劃軟體)，都是業界領先，「常常有人很難想像一家南部傳統企業能做E化這麼徹底！」這位老員工說，「他們王家都有研發創新的特質！」二代接棒後，富強鑫在「iMF4.0智慧製造工廠系統」上走得相當領先，研發全電機、配合低碳趨勢、回收塑料的利用，走得比同業快。王俊賢接班後最大挑戰是印度設廠卻碰上新冠肺炎、國境封鎖，靠著印度籍員工擔任種子員工，先在台訓練再複製工作流程回印度，才撐過低谷。（圖／翻攝自富強鑫集團臉書）王伯壎育有二子，長子王俊傑，目前擔任集團副董事長、掌管中國大陸業務，小兒子王俊賢出任總經理兼執行長。王俊賢生於1973年，比哥哥小兩歲，念完成大機械系與中山大學自動控制碩士後，2000年加入公司，2011年推動品牌企業識別更新，接著加速海外布局，2019年成立印度富強鑫、寧波杭州灣廠，就是王俊賢上任後拍板。王俊賢說，富強鑫是機械設備業第一個到印度設廠的台商，主要是看好當地人口紅利，不過一成立就爆發全球疫情，當時只能將在台灣的印度籍同仁進行訓練後，派回印度廠產線擔任種子員工，其次將台灣品保流程複製到印度，透過視訊會議遠距管理，所幸最後靠著印籍幹部撐住營運，才化解邊境管制產生的跨境管理危機。「接班不會一瞬間成功，需要一些時間，決策部分，董事長累積很多經驗，這種累積是最難傳承的。」王俊賢回想5年前接班，父親在生效的前一個禮拜才告知他這個決定，他認為，父親判斷兩人心態夠成熟，決策大致沒有問題，就交棒了。「這是一個漸進式過程，我是先做了執行長的工作之後，才被升任執行長。」「45歲接班在二代中算晚，但也是機械產業不得不的培育過程。」王俊賢2000年進入公司時，營業額僅7.8億元，2022年營收最高成長到46.1億元的營業規模，目前富強鑫全球市占排名20~25名間。由於全球第10名營業額約落在3億美元，王俊賢為擠身全球前十強，早已設好目標，朝百億規模全速前進！
富豪新列傳／台積電也不能沒有他 「石化界愛迪生」96歲林書鴻正在研究「如何將CO2純化」
自從《富比士》（Forbes）富豪榜出現以來，台灣有間集團的三個創辦人或其子女就一直在榜上，這間鮮少曝光的神祕公司，就是僅次於台塑集團的第2大石化公司長春集團，若沒有長春的特用化學品，台積電、蘋果手機、甚至特斯拉，都可能面臨停工。長春集團聯合創辦人林書鴻以67億美元（約2100億元），名列2024年新春的《富比士》第四大台灣富豪。「公司成立以來就沒有虧過錢，因為不缺錢、所以也不用上市，專心做好自己就好。」96歲的林書鴻說起話來總是中氣十足、條理分明，捲翹的眉毛看起來非常精神。長春集團三家核心公司，包括長春石化、長春樹脂和大連化工，這三家公司在2022年營收大約4366億元，這還不包括其他數十家關係企業，因為沒有上市，所以外界很難看清全貌，然而富豪榜仍能將其排上榜單，可見威力。長春人造樹脂廠在1949年，由廖銘昆、林書鴻與鄭信義合夥投資設立，開發生產電木粉，1956年時成功開發並生產出耐水性極佳的尿素膠，讓台灣合板工業有史以來首次打進國際市場，接下來研發許多高品質的特用化學品，先後完成雙氧水、聚乙烯醇、冰醋酸、環氧大豆油、聚合醋酸乙烯乳化漿、醋酸、酯等下游產品。鮮少在媒體前公開發言的鄭信義，就曾特別向記者說到，為長春賺下第一桶金的尿素防水膠，就是林書鴻在簡陋的工廠廚房不斷攪拌、憑手部感覺做混合比例的拉力測試，經歷千次失敗才做出來的產品。台積電製程所需的電子化學品，長春是主要供應商。（圖／報系資料照、翻攝台積電官網）而今，台積電5奈米製程所需的電子化學品—高純度雙氧水、TMAH（四甲基氫氧化銨）顯影劑、稀釋劑、醋酸正丁酯、銅電鍍液、鈷電鍍液等，長春都是主要供應商。以雙氧水為例，他是台灣最大雙氧水製造商，也因為是世界第一最純的，才能作為半導體廠清洗晶圓的重要化學品，是台積電到美國、日本設廠時一定要帶著走的重要供應商。1968年設立台豐印刷電路工業公司生產印刷電路板，為長春集團及日本三菱集團合資成立之關係企業，正式跨入電子業。因為「斷料危機」，林書鴻提到，早年在做印刷電路板的積層板，有一次日本廠商幾乎停止供應銅箔，導致長春無法繼續生產，因此被迫著手開發銅箔，1987年起開始土法煉鋼，邊找資料邊試，各種不計成本地實驗，才能做出這樣地無可取代。特斯拉的電池使用長春的銅箔，連外貿協會都以此推銷台灣製造的強大。（圖／報系資料照、中新社）以銅箔來說，一般印刷電路板用的銅箔薄度大約在12至18微米間，手機與電動車的要低於8微米，這個已經很難做了，但長春生產的電解銅箔薄度只有5微米，可以提高電池效能，所以目前特斯拉美國廠高達60%電動車的電池，是使用長春的銅箔，長春在全球電動車鋰電池銅箔市占率約25%，包括苗栗廠和江蘇常熟廠，接下來還預計在北美投資設立鋰電池銅箔廠，業界估計，應用於5G伺服器與通訊基地台的RTF反轉銅箔，全球市占率應該也有六成以上。林書鴻說，長春賺的錢都在投入研發和設備，若過去沒有持續研發，就沒有現在的高值化，台灣就是沒產油、沒天然資源，所以才要作石化工業，因為我們有人、有智慧，如果一桶油賣80美元，我們做出來的產品可以賣到400美元，這也能增加很多就業機會。長春每年花在研發支出超過4%，比起很多科技業者還高，所以長春集團擁有上千項專利，大部分都是能走出實驗室、達到商品化獲利的優質專利，所以外界才會稱林書鴻是「石化業的愛迪生」。最近他在大力研發的是碳補捉，其實他早在2011年就向記者提過，長春已開發出將二氧化碳「廢氣」轉為醋酸產品，笑說「這個算盤打起來不划算，但為了環境好嘛！」當時投資百億，只是為了理想，在2023年，長春集團已能穩定年消化12萬噸CO2、量產出60萬噸醋酸，目前還在持續研發且精進中。近年來隨著全球對於碳排放越來嚴格，他想著要如何將CO2純化，達半導體能使用的標準，再創新商機。
台積電日本廠2／24完工開幕 何時蓋第二廠？熊本知事：「早晚會公布」
台積電日本熊本廠耗時不到2年就興建完成，並預計將於2月24日舉行開幕典禮。而針對半導體代工龍頭台積電日前宣布，正在日本熊本縣菊陽町興建的晶圓廠，將舉行揭幕典禮一事，熊本縣知事蒲島郁夫對此表示期待。據日本放送協會（NHK）報導表示，蒲島郁夫在周四（25日）的例行記者會上宣布，將出席開幕典禮之外，也表示這場典禮對熊本來說是百年一遇重大機會的第一步，「對於熊本縣、九州、乃至日本整體的經濟安全保障，都是一件非常好的事。」報導指出，針對台積電正在考慮於熊本縣興建第二座工廠之事，蒲島郁夫稱，目前尚未正式掌握情況。但也表示，「我認為早晚會公布的，將密切關注台積電的動向。」但隨著台積電的進駐，也有當地的居民擔心，在大量抽取地下水後會對環境造成影響。蒲島郁夫對此回應，「我們必須不斷地在產業、地下水和環境等之間，找尋最佳的平衡點。」
台積電法說會今登場 「董座退休、海外設廠」必考…支出資本成焦點
晶圓代工龍頭台積電（2330）Q4法說會今（18）日登場，這回將採取實體與線上、電話會議同步進行。董事長劉德音退休、海外布局、先進製程用率與毛利率議題、資本支出變化，以及全年展望等話題將成為此次法說會最受關注的焦點。台積電今日召開2023第4季法說會，將採取實體與線上、電話會議同步進行，同時這次也是自2020年來再度舉辦實體法說會。值得關注的是，董事長劉德音向外界宣布將於明年股東大會退休，並不參與下屆董事會提名，不過劉德音比預期時間來得早退休，因此高層調動規劃將會是外界關注的必考題。另外，台積電熊本廠將在2月24日舉辦開幕儀式，同時業界也相當關心台積電是否有擴建日本廠及美國廠的計畫；至於台積電台灣廠區規劃、最先進的2奈米、1.4奈米進度，還有台積電針對釋出半導體市場展望都成為法人關注目標。台積電資本支出更是外界矚目焦點，一直以來都被市場視為觀察半導體景氣指標，原先有消息指出2024資本支出將下探280億美元，不過外資對台積電全年資本支出出爐，表示有大機會將落在300至320憶美元，野村證券半導體產業分析師鄭明宗等專業人員也研判，資本支出並不會像市場所說的低於300億美元如此悲觀。
生技博士學霸第四代接班人：林命權帶領中美製藥邁向更高的里程碑！永續經營、傳遞幸福價值，迎向國際化
一場耶誕PARTY，讓中美製藥的第三代掌門人林本源和養樂多千金李阿利結為連理，這段邂逅，讓她大學四年級，就認定林本源，一個台北女孩，南下嫁到彰化，開啟了中美製藥媳婦的人生！身為媳婦，也是第四代接班人林命權的母親李阿利女士娓娓道來，她口中的夫家家族事業從『中美製藥』發展到『中美醫藥集團』的傳奇故事！李阿利回憶起當年嫁入林家，從完全不會製藥，到第四代長子林命權接棒，一路走來她從不懂到懂，句句感恩公公的栽培、婆婆的教導以及先生林本源的引導，夫妻同心協力共同努力。由李阿利感念的言談中更看得出她對兒子，也就是最新接班人林命權的期待與滿滿的愛！中美製藥的根：把員工當成家人疼愛李阿利侃侃而談，說自己的公公林滄洲在公司對大家很嚴格，但其實內心卻很疼愛每一個員工，公公把全國合作的會員店藥局和員工們都當作家人對待，互相扶持。先生林本源從大學畢業就跟在公公身旁全心進入中美工作，民國 107 年公司傳承到他的手上，她說:『我先生林本源承先啟後，把一輩子都貢獻給家庭事業，轉眼間就是 47年』。中美製藥董事長夫人李阿利與員工們（圖／許方正攝影、品牌提供）111 年 10 月，第三代董事長林本源過世，李阿利憶起自己的先生林本源，看得出眼中依舊充滿思念，言談中流露出對先生深情的尊敬與懷念。她不捨地談起先生說：「本源非常愛家，從我嫁到林家，他對父母的孝順，對兄弟姊妹的照顧，我都看在眼裡。以前聽婆婆說，本源幼稚園時在學校，所有的小朋友都坐在地上玩耍，只有本源蹲著。老師問他，你蹲著，不累嗎?他回答說，我如果坐著，褲子就會弄髒，媽媽要工作已經很辛苦了，不想再給她增加負擔。」從這個小地方就可以看出來他有多孝順，她接著說：「本源其實是為了父母的期望而扛起整個家業，當年公公要開刀，本源其實原本已經要出國念碩士，但公公卻告訴他:「如果你要出國念書，我就把公司收起來！」身為長子，他聽到爸爸如此堅決，只好選擇留下來，幫爸爸一肩扛起家業，放下他喜歡的文化藝術領域和出國深造的計畫。」中美製藥董事長夫人李阿利（圖／許方正攝影）結婚之後林本源從管理部經理一步一腳印做起的同時，也導入現代化商業經營模式，將原先公公林滄洲開創會員店的傳統經營模式，無縫接軌提升為新型態現代化的藥局，幫助他們全國合作的 1000 多間會員店藥局學習第一線服務技能、全國分區教育訓練、甚至是輔助藥局第二代開業，讓二代、三代穩固創新的延續經營下去。在製藥上,更推出了因應時代需要的暢銷藥品：「便通樂」、有效輔助減重藥「優美孅」，讓中美更上一層樓！第四代林命權正式接棒！生技博士學霸背景驚人父親林本源的過世，也讓林命權必須提早扛起家業，正式成為第四代中美製藥的掌門人。我們在訪談林命權的時候,發現他是中美製藥四代裡面唯一一位生技本科博士班畢業的高材生，說起來他的學經歷有點驚人，根本是醫藥生技學生界扛霸子,在台灣大學念完植物病理與微生物畢業後，隨即申請到南加州大學生物化學與分子生物系攻讀碩士，畢業後更在世界前五大的美國臨床公司工作，後來被挖角到國際生化儀器公司，102 年就拿到全球最佳新人獎。林命權身為長子，深知自己的重責大任,也瞭解家人對自己賦予繼承家業的使命。同年，中美製藥也正如火如荼邁向亞太市場的佈局與業務拓展，在爺爺、奶奶與父母深深愛的呼喚下，毅然決然回國，亦步亦趨地追隨父親，開啟藥廠的經營與管理，為永續經營的老品牌藥廠，深耕種籽。中美製藥總經理林命權（圖／許方正攝影）歸國後的他，跟父親當年一樣從公司基層做起，凡事親力親為，第一年，父親要他先下市場，每天拜訪 10 家以上的藥局客戶，在此同時，他深覺自己還有些不足，一直在思考，「我要如何讓公司更好？中美還缺什麼？我的專業能力可以為客戶和公司創造什麼？」於是婚後孩子誕生不久，他毅然決然報考陽明交通大學，生化暨分子生物研究所攻讀博士。學霸出身的他沒讓自己跟家人失望，順利於四年半內完成博士班實驗與研究論文。指導教授是亞洲益生菌協會的創辦人,更是台灣益生菌權威，讓他收穫良多。當時攻讀博士期間，邊工作邊做研究實驗，在同時照顧妻小的情況下，堅毅地完成學業。談到這段往事，他自己都搖搖頭說：「當初真的非常辛苦,一度好想放棄不唸了，但最後還是撐過來，拿到博士學位！回頭看來，這段學經歷相當重要，讓我有足夠的高度和專業能力帶著中美的團隊更上一層樓！」 一旁的母親李阿利和姐姐林宜琳欣慰的說：「命權真的很努力，一路堅持走來不容易！」看得出來,一家人的感情非常緊密，互相鼓勵與扶持、用愛在前進，帶著中美的團隊不斷地進步成長。中美製藥品牌總監林宜琳（圖／許方正攝影）林命權說，不知不覺回到中美工作已經進入第十個年頭，跟在父親身邊學習了十年，從曾祖父開始訂下最重要的經營理念：『製藥就是道德，我們要賣的藥，是自己和家人都敢吃的藥』。中美製藥的五心理念：『製藥有良心、對客戶用心、與夥伴交心、使同仁歡心、讓社會安心』一直以來就是公司的中心思想，一家三口從現任董事長的母親李阿利和總經理林命權、品牌總監林宜琳採訪中都不斷地提到：「中美最重要的就是我們與全國一千多家會員店藥局的攜手合作,會員店就如同我們的家人、夥伴般,從第三代父親的時代已經做得很好，傳承到第四代的我們就是要延續這個理念，讓家族企業幸福傳承！林命權傳承到爸爸的精神，認為每位同仁都是最重要的資產，他不把同仁稱為員工，而是稱他們『夥伴』，林命權認為,每一個同事都是一起打拼的夥伴，更像是 partner 共同努力」。左起中美製藥總經理林命權、董事長夫人李阿利、品牌總監林宜琳（圖／許方正攝影）談到企業發展的願景，林命權說現階段公司的方向很重要，公司最強的核心是 OTC 非處方用藥，市場的藥都差不多，如何做出差異化的競爭力？如何在商業模式上做新形態的改變？於是他這五年間，著手開始做消費者研究，試圖找到消費者尚未被滿足到的需求，包括醫材、妝品、保健品都持續創新研發中，很多都陸續申請專利。他興奮地說：『2017 年我們順利地與生技中心、中研院合作成功技轉了抗癌植物新藥的案子，這個項目從種植的選地、栽培、採收都是以最高規格嚴選把關，就像是製藥 PIC/S GMP 的精神一樣非常嚴謹規範。現階段即將進入臨床實驗，目前也開發上市協助癌症等病中、術後營養補充的保健食品，這都是公司里程上重大的突破！」身為第四代接班人，擁有生技背景的林命權說：「我們不是一間只做製藥產品的公司，我們更攜手全台灣一千多間藥局會員店建立了新型態的電商模式，中美成為他們藥局的大盤供應商，透過電商賣上百種商品。只要下單，我們配合的物流會直接出貨，讓會員店藥局沒有囤貨與出貨壓力，創造共贏的局面！」中美製藥榮獲經濟部表揚，創業超越、績優廠商，在地87年資深藥廠（圖／品牌提供）永續經營、傳遞幸福的價值理念「已故董事長也是我們父親最深的期許，是希望將中美打造成『幸福企業』，不僅要永續經營，更重要的是『傳遞幸福的價值』，把這樣的核心價值落實在日常的營運當中」，林命權和林宜琳語重心長的說。第四代掌門人林命權認為，企業永續經營最重要的是前瞻性的產業未來發展。他從父親手中接下總經理的職位，『永續經營』對他來說可謂是一項任重道遠的責任，承接曾祖父、祖父、與父親的願望，他深覺企業一定要有中心思想，永續經營的路除了承襲當初成立中美「製藥就是道德」的初心外，更重要是要看到未來五年、十年甚至於更遠的未來企業願景，超前布署帶領中美的團隊邁向百年發展。中美製藥的業務大使們團結一心！（圖／品牌提供）現階段中美醫藥集團正在進行數個研發項目，未來兩到三年會陸續釋出，相信會是藥界沒看過的。發展新事業的同時不忘本，維繫好跟客戶會員藥局、大型藥局的關係。觸角向國外擴展的部分，包括與日本獅王眼藥水深耕合作已久，也與其他日本廠商合作代工生產，由台日共同開發再引進台灣的產品!而開拓的部分,東南亞市場是我們的機會點，希望未來為海外市場做高技術的專業代工，透過特殊劑型、高技術門檻，投入大量的人力和技術，進一步做投資發展。中美也希望，以台灣這片土地出發，將高規格的技術根留台灣，並加入高度自動化，而基礎人力部分移到人力充沛的東南亞國家。從台灣出發，邁向國際是中美的策略藍圖。信心滿滿的林命權開玩笑說:『之前覺得念博士班很忙，但分享了這麼多的展望，我感覺會更加忙錄，肩膀的擔子很重、責任很大！』中美製藥總經理林命權（圖／許方正攝影）未來 20 年共創幸福、邁向百年醫藥集團林命權的母親李阿利謙遜地說：『很多品牌需要編故事，而邁入第87 年的中美故事卻是說不盡道不完，一路走來個個真實、溫馨，不但豐富又精彩！』林家第一代曾祖父林金枝創立了『中米製藥』，當時中美的環境用藥、殺蟲劑等為暢銷品,第二代林滄洲接手公司後，透過會員制銷售體系，統稱「會員店」 的概念建立會員店藥局商業模式，最有名的就是『暫停錠』避孕藥！到了第三代林命權的父親林本源，因應時事推陳出新，主打國內 OTC 使用量排名第二的便通樂、有效輔助減重藥「優美孅」，秉持著最符合當時群眾的健康需求，提供最需要的藥品，守護台灣民眾健康！本著以幸福企業為精神，包括在每個同事身上、客戶會員店藥局，幸福企業是他最想要傳承的精神！第四代的林命權接班，看得出來他帶領中美製藥，邁向百年企業中美醫藥集團的企圖心，除了共創幸福的價值，更要開拓國際市場，老幹新枝，代代傳承永續經營，且看中美醫藥集團如何在林命權這位擁有『實務與學術經驗』的最新接班人，在台灣與國際間發光發熱！
「御三家」壁壘將打破？傳XGP將推展到PS與任天堂平台 Xbox負責人出面解釋了
微軟在推出俗稱「西瓜皮」的Xbox Game Pass（XGP）訂閱服務後，由於內容豐富多樣的遊戲，讓不少玩家十分喜愛與推崇。而在先前，竟然有消息指出，XGP即將跨越品牌、硬體的壁壘界線，準備登上任天堂的Switch與Sony的PlayStation 5上，讓跨平台的玩家們也能使用。但最後，這堪稱是遊戲玩家級大利多的好消息，成為微軟Xbox負責人斯賓賽（Phil Spencer）嘴裡的「謠言」。整起事件是源自於一場富國銀行TMT高峰會上。根據《vgchartz》報導指出，當時微軟Xbox首席財務長史都華（Tim Stuart）表示，他希望能在「每一塊螢幕」上看到Xbox的獨家遊戲與XGP訂閱服務，其中也包含競爭對手任天堂、Sony的家用主機的遊戲螢幕上。史都華表示，微軟的使命就是將所有首發在Xbox的遊戲體驗與XGP訂閱服務，帶到每一個「可以玩遊戲的螢幕」上「這包含智慧型電視、包含智慧型裝置，也包含過去我們所認為的競爭對手 PlayStation 和任天堂」。報導中也指出，其實微軟Xbox負責人斯賓賽過去也曾說出類似的言論，早在2018年12月時，斯賓賽就曾直言「XGP會出現在每個設備上」，更於2020年10月時找任天堂、Sony討論XGP登入兩間廠商的家用主機遊戲平台上。但是在2021年8月時，斯賓賽又表示，兩間廠商都不希望XGP能夠登入自家遊戲平台。而在史都華的言論曝光後，讓許多玩家認為「微軟該不會真的搞定這兩家日本廠商了吧？」但根據《Windows Central》報導指出，斯賓賽於1日明確表示「在目前的計畫中，並沒有將XGP引入PlayStation或是任天堂平台上的打算」，等於是直接打破了傳聞，也打破了許多玩家的期待。
原準備繼承父親飯碗 二代少主因「這事情」遭拔公司董事職務
國內車燈龍頭廠大億於11月27日發布重訊，內容中表示接任董座吳俊億獨子吳育賢董事職務的律師陳昭龍，因完成階段性任務，閃辭董事職務。由於陳昭龍接任董事不到30天隨即閃辭，這也讓當初吳育賢董事職務遭拔除一事，成為許多人討論的焦點。根據《鏡周刊》報導指出，整起事件源自於11月6日，當時大億正在進行董事會，結果在過程中，律師陳昭龍現身會場，更表示自己是受到董座吳俊億的委託，撤換吳俊億獨子吳育賢的董事職務，同時也停止總經理兼發言人林煥庭、財務長許芳銘等人的職務。突如其來的情況，也讓吳育賢十分傻眼。未料，事發至今才不到30天，律師陳昭龍就宣布閃辭董事職務。報導中也提到，吳俊億其實從多年前就安排獨子吳育賢接班，甚至有意打算在今年讓吳育賢接班大億、大億金茂的董座。結果吳育賢與日商大股東「小糸」爆發不合，雙方甚至鬧到水火不容，結果徹底打亂吳俊億的接班布局。最後，吳俊億決定，讓吳育賢緩接大億的董座，以此來緩和氣氛。但吳俊億此舉，也讓父子的關係陷入冰點。而吳育賢之所以會與日商大股東槓上，主要是在看到叔叔吳俊佶經營的歐美品牌獲利穩定，並不像大億因仰賴日本廠商，卻又因為日幣的貶值而受到影響。再加上吳育賢看好電動車市場，所以幾經思量下，決定削減大億對日廠的依賴，結果卻因為這樣與日商大股東「小糸」爆發不合。針對媒體報導，大億對此並沒有表示任何意見。而吳俊億委任律師陳昭龍則表示「本人有大董及夫人委任書，也是大億交通與大億金茂的法律顧問，誠盼與吳育賢董事或其委任律師商議後續家族事項。」
台積電美國廠進展快速 魏哲家：2025年上半年量產4奈米晶片
晶圓代工龍頭廠台積電（2330）周四（19日）召開法說會，海外布局不斷推進，總裁魏哲家透露全球擴廠進度，並指出美國亞利桑那州廠近期在水電、裝機取得良好進展，已為營運展開前期準備，目標2025年上半年開始量產。倍受矚目的美國亞利桑那州廠方面，魏哲家表示，在聯邦政府的大力支援下，持續與當地的貿易和工會夥伴，發展正向關係並密切合作。在第一期晶圓廠的廠房基礎設施、公共建設和設備安裝等方面情況改善許多，已有較好進展，為營運展開前期準備，到目前為止已聘用近1100名當地員工。魏哲家指出，有許多當地員工被安排來到台灣的台積電晶圓廠，以便累積大量的實戰（hands-on）經驗，進一步提升其技術技能，同時融入公司的營運環境和文化。台積電原先預計2024年量產，後改成目標2025年上半年量產4奈米製程技術，相信一旦此晶圓廠開始營運，將能夠在亞利桑那州提供與台灣晶圓廠相同水準的製造品質和可靠度。至於歐洲廠，魏哲家表示，已計劃在德國德勒斯登，興建一座以汽車和工業應用為主的特殊製程晶圓廠，未來將採用22/28奈米和12/16奈米技術，目標2024年下半年開始興建，2027年底開始生產；日本廠方面，台積電將採用12/16奈米和22/28奈米製程技術。目前已聘用約800名當地員工。晶圓廠設備已於10月開始移入，按照進度有望於2024年末進入量產。至於中國廠，魏哲家表示，近期獲得美國商務部工業和安全局（BIS）展延豁免，南京廠得以持續營運，目前正在申請「經認證終端用戶」授權，預計不久的將來取得無限期豁免。台積電認為，海外晶圓廠的起始成本高於台灣，主因是海外晶圓廠規模較小、整體供應鏈的成本較高，以及相較台灣海外的半導體生態系尚處於早期階段。並表示未來將與各地政府密切合作以取得其支持，並將利用大量生產、製造技術領先、規模經濟等基本競爭優勢，持續降低成本。台積電強調，透過上述行動，將有能力吸收海外晶圓廠的高成本，並仍然可達到長期毛利率53%以上，且可持續的股東權益報酬率高於25%，繼續為股東實現價值最大化。
民間掀起強烈抵日潮 日大使館提醒在華民眾：請勿大聲說日文「謹言慎行」
雖然日本政府一直表示，福島當地所排放的核汙染水是受到國際原子能機構極為嚴格的審查後才排放，甚至不能用核汙染水來稱呼，正式的名稱是「ALPS處理水」。但即便如此，本身就對日本有著濃烈抵抗情緒的中國，還是在民間引發了大規模的抵制潮。為此，日本駐華大使館還特別發表聲明，呼籲在中國的日本民眾，身處在公開場合時「避免大聲說日文，請謹言慎行」。在日本開始排放ALPS處理水（俗稱為核汙水）後，中國的社交網路上出現了大量攻訐日本排放汙水一事的文章、短影片，雖然中間有人試圖以「國際原能會都有在監督」來幫日本緩頰，但發文帳號目前也很快地因為舉報而消失。網際網路上更多的內容都是攻擊日本破壞海洋生態、禍害周邊各國的貼文。也因為如此，中國當地已經掀起第一波的抵日潮，開始有民眾自發性的拒用含有日本廠商生產成分的化妝品、保養品，部分日本料理店家也為了避免困擾，會將「日本」二字遮擋住。而日本駐華大使館也於25日發表聲明，表示「在排放事件之後，由於無法預測的事情有可能會發生，因此請求大家特別留意以下幾點」。日本駐華大使館要求在華民眾「在公共場合，請避免大聲使用日語，同時謹言慎行」、「如有拜訪大使館的必要，請對大使館周圍的安全情況保持高度警戒」。
台灣AV女優即將赴日出道 達人曝光篩選條件
在香港籍的AV女優絵麗奈宣布在日本出道後，可以說是在亞洲區域引發不小的討論。日前台灣女優吳夢夢就爆料指出「應該快有台灣妹子在日本出道的消息了」。對此，AV達人一劍浣春秋也證明此事，表示從6月開始就有多名台灣女孩赴日面試，目前已經有人通過廠商篩選，預計9月就會正式拍攝。AV達人一劍浣春秋在網站《Play NO.1》發文，內容中表示從6月初開始，就有好幾個台灣女生飛到日本面試「有些想要拍寫真，有些則是想要真槍實彈地拍攝日本的成人影片」。而目前有消息指出，已經有人通過日本廠商的面試，確定要在日本出道。一劍浣春秋也表示，這些女生並不是簽署單片或短期合約，應該是3至6之片的作品合約。而一劍浣春秋也解釋，由於作品是要在日本販售，這些女生都曾經過片商的2個篩選要求：沒有刺青有的話必須遮起來，那種一大片很難處理的就算了。沒有拍過無碼片一劍浣春秋解釋，日本片商是要打馬賽克的，之前拍過一堆無碼片的話，就失去神秘感了。雖然日本就一堆無碼片商還有FC2也出現無碼作品，但由於是日本廠商的要求，台灣女生也只能配合。一劍浣春秋也表示，目前聽說那位拿到合約的妹子將在9月的時候前去拍片，和之前絵麗奈(繪麗奈)一樣，會花幾天的時間，將合約規定的作品數量一次拍完。
連接器職人袁万丁3／他不想看日商臉色創業拚技術 6年併5家緊貼客戶不怕地緣政治
「怎麼不禁烤肉串、臭豆腐？而是晶片這種高科技。」對一波又一波的美中科技戰，宏致董事長袁万丁直白地說起自己27年前創業的初心，「我很熱愛技術，發現比較精密的（FINE PITCH）組件都是日本廠做的，就想挑戰日本人行、我們怎麼不行」。「中國百年來一直受外族欺侮，我們不能忘記歷史，工業不強，很多就會受制於人，我希望年輕一輩理解。」今年58歲的袁万丁，從工專機械工程科畢業，進入當時世界第三大連接器品牌美商莫仕（MOLEX）工作，為了拚事業，在淡水辦公室上班的他，一天24小時除了睡覺就是工作，年僅27歲就當上年薪百萬的業務主任、掌握台灣逾6億規模業務。袁万丁很快就發現，連接器的關鍵零組件取得要看日本臉色，因此1996年，31歲的他跟幾個夥伴集資500萬創業。宏致受惠筆電成長連接器大好，2009年營收快速成長至45億元、也在同年掛牌上市，在市場資源的幫助下，這家資本額13億元的連接器公司靈活轉型到車用、工控、醫療等領域，2015年進一步啟動合併－買下製造連接線「龍翰」進行產品上下游互補、併沖壓件「廣迎新工業」做整合、接手「志展」著重歐洲市場、拿下「美國創世紀」深化美國市場；生產基地橫跨中國、菲律賓、越南、美國等。宏致如今是國際44名、台灣第3大連接器製造商。宏致2009年掛牌上市，在市場資源的幫助下，這家資本額13億元的連接器公司靈活轉型。（圖／報系資料照）回首這6年來的併購歷程，「像男女朋友交往、走到結婚，過程花很多心思；整合告段落，接下來就是跳躍發展，需要更多好人才加入，才能讓佈局順利開展」，袁万丁強調，婚後還是要用心經營，「不同背景相處不容易，要平等對待、互相理解」。現在台積電發生美國員工與台灣員工勞逸不均爭議，宏致美國辦公室雖只有18人，但當地駐美主管透露，「在美國就是用美國薪水」。面對攪亂全球供應鏈的地緣政治議題，袁万丁的解方是，以「就近服務客戶」，為使命，對於東南亞設廠的日本、歐洲工控客戶，「相較從很遠的地方送過來，在地供應可以降低很多風險」，「每到一個地方就擴一個新廠，就像生一個小孩，要好多錢和人，企業人才一旦斷層不利長久生存，尤其宏致戰線很長。」宏致在菲律賓、越南、新加坡等東南亞布局，是同業中最完整的，為徵才積極與中央大學、健行科大、元智、中原進行產學合作，甚至請教授專案授課，員工進公司後能繼續充電加值。如今併購及設廠佈局已告段落，宏致展開新人事布局，今年7月從工研院材化所延攬黃添富擔任總經理、原總經理楊宗霖專任研發運營長，任務是「衝刺先進5G、6G連接商機」，「追求整合後的跳躍成長」，袁万丁特別送上《器勢：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道》一書，希望習得晶圓教父智慧，一起打拼讓宏致成為立足世界的好公司。
NVIDIA成為首家「兆元俱樂部」晶片大廠 一文看懂輝達為何能獨領風騷！
在最近的人工智慧浪潮中，輝達（Nvidia Corporation）無疑是站在風口浪尖的一家公司，最近的表現甚至壓過了ChatGPT的東家微軟（Microsoft）。而NVIDIA之所以能獨領風騷，關鍵原因就是其備受人工智慧領域追捧的晶片，自從ChatGPT掀起「生成式人工智慧」的熱潮後，NVIDIA的A100Tensor Core GPU及更高一代的H100 Tensor Core GPU，便成為市場搶購的熱門產品，目前這些高端晶片及相應的顯卡已是一卡難求。綜合《財聯社》、BBC、CNBC的報導，近期AI概念股大熱，帶頭的NVIDIA漲勢不停，美東時間30日早盤開盤後，NVIDIA股價再飆近5%，市值正式突破1兆美元大關，雖然隨後又回吐漲幅，跌至9900億美元，但NVIDIA還是成為了第一家進入「兆元俱樂部」的晶片大廠。在30日開盤前，輝達的股價今年來已上漲166.5%。微軟亞洲高級研究員張弋近期在Podcast節目中感嘆，現在居然到了整個地球都拿不出足夠的A100晶片的奇怪場景，一年前，幾乎沒人能料到這一情形。而人工智慧領域的初創公司CoreWeave創始人兼首席執行官Brannin McBee更驚嘆，「H100是地球上最稀缺的工程資源之一」，這句話足以讓人理解NVIDIA的盛況。但令人好奇的是，為何只有NVIDIA的晶片能成為人工智慧領域獨一無二的玩家？而這家過去在顯卡稱霸的公司，又為何能在深度學習和人工智慧領域傲視群雄？1999年，初出茅蘆的NVIDIA首次推出了圖形處理器（GPU）這一概念。在此之前，包括英特爾（Intel Corporation）在內負責開發中央處理器（CPU）的公司都堅信圖形處理是CPU的事情，CPU幹的事越多越好，將圖形工作獨立到另一附屬處理器上的想法十分沒意義。此外，當時的圖形應用領域中又以搞遊戲的日本廠商話語權最重。日系主機的CPU很強，大部分開發工作都集中於CPU之上，因此GPU並沒有獲得多少市場青睞。不過，不服氣的微軟當時想要衝擊屬於日本廠商的行業領先地位，於是開發出了Direct X這一專為多媒體以及遊戲開發的標準化API圖形介面，此後大量的圖形功能從CPU裡面移植出來，轉到GPU之上。加上微軟另一產品Xbox的推出，其CPU、GPU各司其職的搭配，打破了行業內CPU晶片一家獨大的局面。而NVIDIA就是當年在硬體領域中少數幾家跟隨微軟腳步前進的公司。此後，微軟又推動了新的變革，引入統一著色器模型（Unified shader model），即GPU中一種著色器硬體形式。統一著色器只是圖形應用上的一步，但卻給NVIDIA帶來完全不同的發展路線，可以說是NVIDIA耕耘GPU，以及深度學習領域發展中的重要起點。在看到統一著色器模型後，NVIDIA果斷的把自己以前的GPU架構打掉重練。其GPU流處理器（Streamprocessor）被進行了細緻的分組，變成一個個小型流處理器且能單獨運行，解決了流處理器此前被綁定無法獨立運行而被迫閒置的問題。這奠定了NVIDIA後來革命性的統一計算架構（CUDA）的出世，透過此項技術，使用者可利用NVIDIA的GPU進行圖像處理之外的運算。由於NVIDIA的流處理器是很獨立且標準的單元，極易控制和調度，這讓原本只能連續處理的任務可以被並行處理，使程式設計難度大大降低。與此同時，NVIDIA的競爭對手冶天科技（ATI Technologies Inc.）卻因為早期沒有投入硬體架構變革，還是沿用過去的串列設計，導致沉沒成本（Sunk Cost）越來越高，最後便直接被NVIDIA擠出顯卡市場。此後，NVIDIA又在2017年引入了突破性創新技術Tensor Core計算單元概念，其專門為深度學習而設計，支持更低精度的運算，從而大幅節省了模型算力，並將NVIDIA的GPU變成高效率又多功能的人工智慧處理器。這一專用的加速單元很大程度上排擠了CUDA處理深度學習的空間，但也同時打了NVIDIA的競爭對手一個措手不及，讓AI專用晶片不再吸引人。於是，NVIDIA的GPU就在因緣際會之下成為AI領域最被認可的硬體。事實上，當AI爆紅後，行業內的企業才無奈發現，GPU是簡單高效運行生成式AI模型的最好選擇，一個本用來玩遊戲的GPU不太可能切換去跑AI程式，但NVIDIA的GPU就是做到了！
成運駛向國際1／從傳統巴士跳入電巴市場 挑戰強敵中國全球95%市占
「中國8年前就投入大批資源發展新能源車，全世界電動大客車掛牌有95%在中國，就連鋰鐵電池生產，中國也佔95%。」成運汽車總經理吳忠錫告訴CTWANT記者。儘管面對中國勁敵，成運去年從傳統巴士車廠轉戰電動巴士市場，今年砸25億蓋電動巴士園區，瞄準海外市場，底氣十足。位在彰化縣二林鄉的成運二林電巴產業園區，占地20公頃是亞洲最大非紅色供應鏈電巴生產基地，5月7日動工後，69歲的成運汽車董事長吳定發馬不停蹄地出國談合作，海外訂單不斷上門。這位台灣最大電巴生產基地的負責人吳定發，從台鐵EMU500型電聯車貿易商起家，在1994至2002年間代理銷售巴士，後因台灣加入WTO（世界貿易組織），開放大客車車體打造及底盤組裝市場，2003年吳定發看好商機，在台北成立「成運汽車」。「當時，是為了引進低底盤公車。」吳忠錫告訴CTWANT記者，「原本的市區公車上車時都要走好幾階樓梯，就像現在的遊覽車一樣，由於市區公車站站都停，對乘客來說不友善也不便利，連我這樣人高馬大、身強體壯的人都覺得不方便，何況是年紀大或是行動不便的人？」低底盤公車可以提高乘客上車的便利性，也成為成運成立的原因之一。（圖／報系資料照）創業初期，成運從韓國引進低底盤公車，到2008年擁有自主設計開發能力，成為台灣最早生產低底盤城市公車的公司。吳定發告訴CTWANT記者，「最早因為做進出口和代理相關事業，和國外車廠有長期合作，所以成運對打造巴士有技術和經驗，也有能合作的國內外廠商。如果全車進口成本高，不如進口主要KD（從國外進口全部散裝件，然後在國內組裝生產）件底盤等，在國內自行打造。」吳定發提到，早期做行銷和進出口，後來造車和投資國光等，在柴巴製作原本都很順利，但遇到最大危機就是開放中國大陸車進口，「他們憑藉低價和生產快的競爭優勢，席捲台灣巴士市場，中國甚至提供原廠出口台灣的補助，讓國內客運製造業一下跌入谷底，後來轉做遊覽車為主。」「2008年初，國光客運經營體質不佳時，是受到吳定發的邀約，引進三圓建設陳浴生、王光祥的資金，改組國光客運。」身兼國光客運副董事長的東森房屋董事長王應傑曾說。在新團隊接手後，2013年國光年營收逾30億元、穩居客運業龍頭。東森房屋董事長王應傑在國光客運就是共同投資的夥伴，在成運也是投資夥伴，長期對國光和成運都關心。（圖／CTWANT資料照）經歷中國進口巴士危機後，成運全盛時期一年曾賣出超過800輛車，營收逾40億元，迄今已生產超過6,000輛巴士、市占率超過18%，且累積行駛里程超過50億公里。身為國光客運最大股東，同時又成為台灣巴士產業市占率前3大的公司，以巴士製造商來說，彷彿已到了產業天花板。直到2020年，交通部喊出「2030年客運（公車）全面電動化」的政策目標，期望10年內把客運全面汰換成純電動巴士，在政策確立下，成運與另一同業華德動能在2021年通過政府DMIT（設計、製造在台灣）示範型計畫，成為台灣前兩大電動巴士車廠。全台在市區穿梭的公車，加上於國道長途運行的客運共1.5萬輛。吳忠錫認為，「像我們這樣的自主車廠，發展電動巴士是無可卸責的。」他坦言，許多人勸成運不要發展，「他們都說中國發展太成功，直接跟他們買車就好了。別人已經開始營運、販售，我們才開始起步、研發，這樣市場在哪裡？」事實上，成運並非2021年才起步跨入電巴市場。吳定發曾提及，「我在2008年北京奧運注意到電動巴士，直到2012年世博會，中國大陸都強力宣傳電動車。那4年間，我拜訪很多對岸電動巴士廠商，也詢問很多駕駛跟維修人員。」因為成運有自主研發經驗，2014年吳定發也啟動成運電巴自主研發。如今，在政策力挺電巴生產製造，以及近年美中貿易戰下全球供應鏈區分為紅色及非紅色供應鏈，「目前以非紅色供應鏈的電動巴士廠來說，成運汽車算是準備得比較早的車廠之一。」吳忠錫自信地和CTWANT記者說。在吳定發領軍下，成運電動巴士採自主研發設計，關鍵零組件的馬達搭載德國廠商輪邊馬達，電池則使用日本廠商鈦酸鋰（LTO）電池，充電站採用台灣品牌飛宏科技大功率快充及台灣IT系統（智慧車機），電池電量從10%充至90%只需15分鐘，事業也築起電巴製造商、營運商、售後維修與料件供應的一條龍模式。成運汽車在彰化二林成立電動巴士園區，成非紅色供應鏈最大的園區。（圖／成運汽車提供）對於這位貿易商起家，代理巴士進口跨入車體製造，經歷中國進口巴士衝擊及國光營運危機後，嗅到電巴趨勢啟動研究，順勢搭上電巴政策，全力跨入電巴士廠，如今就算勁敵在前，吳定發還是肯定地說「成運，準備好了。」