日本總部
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31冰淇淋無預警宣布「全商品降價」 粉絲嗨喊：還不吃爆
天氣好熱，不少民眾都會喝手搖飲、吃冰消暑。跨國連鎖冰淇淋專賣店「31冰淇淋」於7日宣布，正式調降產品售價，標準單球110元降至95元、小雙球140元降至120元，外帶冰淇淋也都降價5%～15％不等。業者表示，自1945年創立以來一直遵照著創辦人之一Irvine Robbins的格言「We sell fun, not just ice cream.」，堅持品牌理念「We Make People Happy.」，在全世界52個國家提供冰淇淋所能帶來的幸福感。業者直言，一直思考著要怎樣才能讓更多台灣的消費者更接近他們的冰淇淋，即便處於原物料成本、國際運輸成本雙漲的情況下，透過31冰淇淋日本總部跟台灣物流供應鏈不斷溝通串連合作，從2024年6月1日起實現全商品降價的目標，回饋長期以來支持31冰淇淋的熟客。業者提到，也希望還沒有嘗過31冰淇淋的消費者，能夠以更親切的價格踏進31冰淇淋門市。因此業者宣布，自本月1日起正式調降產品售價，標準單球110元降至95元、小雙球140元降至120元，另外不只內用商品，外帶冰淇淋也都降價5%～15％不等，歡迎大家到門市確認詢問。貼文一出，不少人紛紛留言「太棒的逆向操作，這樣生意定會很好喔」、「太有良心了」、「下星期就去捧場」、「又有理由多吃一點了」、「一股清流」、「還不吃爆」、「大家都漲價，就你們降價，這麼佛心，一定要用錢錢來支持一下」、「不愧是我最愛的31」。
IKKA-KY斥資10億日圓名古屋新廠落成 董座：今年業績挑戰雙位數成長
汽車零組件大廠IKKA-KY（2250）斥資逾2億日圓（約新台幣4,200萬）打造名古屋第3工廠，今（25）日舉行開幕剪綵儀式，IKKA董事長胡湘麒表示，這座工廠將總投資達10億日圓，目標2至3年達到年產值15億日圓。今日IKKA新廠落成開幕參照日本傳統典禮由日本神官主持開幕祭典，現場由IKKA董事長胡湘麒及社長小原正美社長帶領日本重要團隊，連同台灣母集團能率創新董事長董俊仁及董俊毅，完成新工廠落成開幕儀式。IKKA表示，愛知縣為日本豐田集團（Toyota）及其重要Tier 1供應商愛信集團（AISIN）的總部，因而打造名古屋市成為日本汽車生產重鎮。IKKA原日本總部鄰近日本壢木縣宇都宮市，離名古屋市約新幹線3小時車程，但因豐田汽車零組件營收占比超過50%，隨著電動車世代的來臨，5G及AI等車載系統發展日新月異，新車開發速度配合新的科技需求越來越快，因此為了貼近客戶需求，加快新車開發速度，於名古屋市打造新工廠。胡湘麒指出，目前愛信約占公司25％營收、住友占2至3成。他表示，「今年業績希望能挑戰兩位數成長。」另外，公司也生產TOTO免治馬桶所用零件，約占20％營收，接下來將推出全新產品計畫，像車用散熱水泵，有望下半年投產，明年發酵。豐田汽車（Toyota）自2023年下半年供應鏈問題緩解之後，銷售量不斷提升，2023年全年銷售量達到1,123萬台創歷史新高，連續4年居全球汽車銷售之冠；更帶動IKKA-KY營業獲利增加，於甫公布的2023年全年年報，IKKA-KY下半年獲利即佔全年獲利的85%。
為癌友與親人們留下美好的記憶！台灣資生堂集團X 時尚攝影師余惟做 「薰衣草之環」公益活動，拍出癌友與家人美麗瞬間！
資生堂集團自2017年由日本總部發起，與多家企業、醫院合力舉辦 「薰衣草之環」公益活動，台灣資生堂集團也在同年結合社會關懷部門的「化妝療法」，於全台舉辦 場服務講座；並於2022年開始擴大舉辦彩妝服務與專業攝影活動。「薰衣草之環」公益活動這個公益活動，是透過台灣資生堂集團的產品及服務，連結個人、社會形成支持安全網，接住每一個與癌症對抗的朋友，透過彩妝服務和專業攝影,讓癌友們看到勇敢，無畏,而且依然漂亮的「自己」。（圖／品牌提供）台灣資生堂集團於2023年7月21日~22日，與中華民國乳癌病友協會、勇源輔大乳癌基金會與亞東紀念醫院合作，服務超過60位癌症病友、紀錄生命最動人的時刻，積極為癌症病友與社會帶來善的循環。（圖／品牌提供）此次 「薰衣草之環」公益活動不僅在癌友間好評不斷，也在集團內部間巨大迴響，公司同事們紛紛報名擔任此活動的志工，在現場陪伴病友們聊天、留下給自己的訊息、並協助引導拍照時展現快樂自信的一面。
鴻海Q1認列投資夏普173億虧損 劉揚偉親訪日本總部解決問題
鴻海（2317）董事長劉揚偉日前訪問集團轉投資的夏普（Sharp）日本堺市總部，與夏普總部及各事業單位負責人交流意見。劉揚偉指出，夏普處於非常重要的階段，鴻海將持續支持未來發展，並實現彼此的最大綜效。據知情人士透露，劉揚偉於7月3至5日前往日本訪問夏普，與夏普總部及各事業單位負責人針對夏普未來、品牌事業和零組件事業發展方向、日本市場與全球市場定位、夏普和鴻海關係四大主題，進行意見交流，進一步了解夏普現狀。此外，劉揚偉訪問夏普期間，也與夏普全體員工座談會，為穩定員工及股東不安心情，並了解員工們對夏普的觀點及建議。座談會約150名員工出席，進行多方面的意見交流。劉揚偉在座談會中指出，夏普目前處於非常重要的階段，展望未來前景，相信夏普深厚的技術資源，加上員工共同努力，能夠幫助夏普再次取得成功。鴻海先前表示，此次夏普提列減損金額龐大，為維護鴻海股東權益，鴻海已經以大股東身分，正式行文給夏普，要求夏普提出重大虧損說明與因應改善方案，必要時會要求調整夏普管理團隊、改善營運。值得注意的是，劉揚偉選擇在夏普股東會後親赴夏普總部訪視，除尋找克服眼前挑戰的解方外，也要對外證明鴻海並沒有想要切割夏普的想法。有市場看法認為，劉揚偉親自前往日本員工進行交流，可視為是鴻海釋出善意的第一步。即便問題不是一時半刻就可以輕易解決，但鴻海還是會堅定與夏普站在一起，支持未來發展。夏普2023財年第一季合併財報中提列高達2197億日圓（約新台幣505億）的資產減損，鴻海依持有夏普34%股權比例，認列約新台幣173億元業外投資損失，致使鴻海第二季稅後純益降至128.25億元，下探2008年金融風暴以來同期次低，季減68%。
Mazda3現貨不用等！ 加入「次世代生質燃料技術研究協會」延長燃油引擎壽命
Mazda3身為Mazda旗下重點車款，4月以485輛坐穩進口一般品牌冠軍。台灣馬自達也在5月限時推出「禮享心動」優惠活動，提供60萬零利率的購車方案，有望再將銷量推升。根據記者調查，目前Mazda到港狀況穩定，且Mazda3均有現貨，完全不用等。Mazda3不僅外觀設計層次昇華，在座艙中也將車內不必要的元素剔除，構建出精緻而簡約的車室空間，也是同級中唯一同時搭載全速域巡航模式車道維持輔助系統（CTS）、前擋投影式全彩抬頭顯示器（HUD）、360° 環景輔助系統、與智慧倒車煞車輔助系統（SBS-R）等多項配備。此外，為了能在追求環保的同時，讓市場保有多元化動力選擇，並讓新世代燃料更環保，進一步延續燃油引擎的壽命。Mazda今（2023）年3月宣布加入「次世代生質燃料技術研究協會（Research Association of Biomass Innovation for Next Generation Automobile Fuels）」，未來將為促進生質技術研究和汽車生物乙醇燃料的高效生產共同努力。Mazda不斷研發創新環保動力科技，於2023年初在歐洲發表增程型電動車MX-30 e- SKYACTIV R-EV。（圖／Mazda提供）「次世代生質燃料技術研究協會」於2022年成立，旨在改善燃油製造過程，降低污染並提高燃油效率；藉由推動有關生質利用，與提高車用生質乙醇燃料的效率等技術研究，實現碳中和。Mazda日本總部專責科技研究的首席工程師山下裕之（Hiroyuki Yamashita）表示，「透過協會的參與，Mazda將與其他企業成員攜手改善車用生質乙醇燃油的製程，並推動其他友善環境的造車技術發展。」為了實現碳中和社會，Mazda在「SKYACTIV TECHNOLOGY全新動能科技」的基礎下，不斷研發創新環保科技，提供兼具駕馭樂趣、高效性能和環保動力的車系編成，搭配堆疊基石策略（Building Block Strategy）開發最佳化引擎、傳動系統和底盤懸吊，降低耗損並減少碳排放，發展全球首款量產 e-SKYACTIV X 汽油壓燃引擎，實現高效表現、高轉輸出和低排放兼具的優點。今年初在歐洲發表增程型電動車MX-30 e- SKYACTIV R-EV，以及在北美及歐洲地區收到正面迴響的全新Large Architecture平台商品上有多樣動力選擇，包含全新動力傳動系統e-SKYACTIV X 直列六缸引擎和 M Hybrid Boost 48V 輕度混合動力系統以及PHEV，充分展現最新環保性能和駕駛樂趣完美結合。
時尚空降！台灣第一間家樂福×ABC-MART內壢店中店 正式登場
在台灣耕耘選品店鋪市場的ABC-MART，在去年達成全台50間直營門市的里程碑，品牌標榜與日本國民潮流消費零時差的購物體驗，為台灣消費者提供豐富且多元的選品級購物享受。台灣身為日本ABC-MART，總部非常重視的海外市場，在2019、2020年，分別在台北、台中，開設最高級別店鋪Grand Stage與最大型門市Mega Stage，處處顯現ABC-MART對於經營台灣鞋履市場的創新藍圖。(圖／家樂福提供)深耕區域精緻化購物服務，為ABC-MART近幾年在台灣開拓通路的核心理念，扎根六大都會區以外的消費潛力區，成為品牌積極佈局的重點區域，因此擁有豐富跨齡層消費結構的內壢區，成為ABC-MART攜手台灣知名量販業者-家樂福的創新契機，品牌相中家樂福深厚區域經營的人潮集客力，特別於本月正式進駐家樂福內壢店；與其他運動品牌以過季商品進駐家樂福外區櫃點不同，ABC-MART是透過店中店模式，品牌深刻研究中壢區消費者年齡層結構，不僅提供同步都會區同款式與同季度的熱賣鞋履，特別強化擴大童鞋品項與貨量，同時提供各大專業運動品牌鞋款，讓家長、學生在家樂福就可一站選購，完備生活需求的選品購物，為內壢地區的消費者，保留更多可調配的休憩時光。(圖／家樂福提供)ABC-MART為了讓內壢地區消費者，感受到與日本同步的流行鞋履魅力，特別商請日本設計師以「和風與敞亮」為靈感，營造出極具開創視覺風格的賞店風情，台灣ABC-MART總經理蘇國忠，特別表示量販店型態消費者，喜愛自由且無拘束的選購節奏，因此日本總部特別為家樂福內壢店，打造出獨一無二的開架式陳列店中店，一定能帶給內壢地區消費者，玲瑯滿目的ABC-MART式購物樂趣，同時家樂福透過ABC-MART的進駐之下，大幅度提升店內鞋款的豐富度與精緻性，對於此次的跨界結盟，相信能為兩大通路品牌之間，締造雙贏並起的合作情誼。(圖／家樂福提供)慶祝店中店開幕，現場各品牌指定商品特別價，最低7折起，同時凡購買童鞋滿1,600元，再送品牌童襪眾所期待到家樂福內壢ABC-MART店中店，即將在在09/03正式開幕，為了慶祝兩大通路龍頭的策略結盟，祭出四大好康即刻活動，期待喜愛ABC-MART的消費者，能夠一同融入內壢家樂福ABC-MART店中店的開幕喜悅；好康優惠1.現場購物滿2,500元，現抵250元，好康優惠2.消費者凡在店上購買童鞋滿1,600元，即贈送ASICS襪子1雙，好康優惠3. 經典童鞋指定商品7折起，好康優惠4. PUMA 厚底系列，內壢家樂福獨家價定價2,580元，特別價1,490元。PUMA Karmen厚底系列，家樂福開幕慶獨家優惠開幕慶加碼活動為慶賀台灣第一間家樂福×ABC-MART店中店，於九月三號正式在家樂福內壢店開幕，末端售價一直秉持親民定位的ABC-MART，每週將抽出VANS行李箱，請消費者們不要錯過唷。門市資訊 詳細地址：桃園市中壢區中華路一段450號1F(家樂福內壢店<賣場內>)營業時間：周一至周日9:00-23:00電話：03- 2750-289
開趴群播抗疫情！17LIVE新創實力獲NEXT BIG肯定 成台灣行銷國際品牌
疫情風暴如一張龐大的過濾網，許多產業、傳統生活模式紛紛在篩選過程中箭落馬，相對地，明日之星的新創產業，反倒成了此波鉅變中「逆風高飛」的亮點。追求數位、多變的亞洲最大影音串流娛樂社群平台17LIVE，其特質不僅抵抗住疫情的摧枯拉朽，表現格外亮眼，更獲得國家指標型新創「NEXT BIG」認可，成了典範代表，未來更會推向國際，向世界傳遞台灣豐沛的創業能量。劇烈震盪了一年半，疫情至今仍看不出終結的徵兆，隨著時間的軌跡拉長，衝擊各國層面的影響持續擴大浮現，除了百工百業皆受波及，對民眾影響最鉅的，莫過於對「行」的限制，與以「行」為核心的相關產業，如餐飲、旅遊等傳統服務業首當其衝。然而「亂世亦出英雄」，帶有新創色彩的線上產業發展蓬勃，亞洲最大影音串流娛樂社群平台17LIVE便是最佳例子，事實上，17LIVE更是台灣首波NEXT BIG計畫9家指標型新創其中之一。那麼，NEXTBIG所代表的意義有多重大？17LIVE在新創上受肯定，獲選NEXT BIG，成為新創產業典範。 17LIVE入選NEXT BIG成新創「領頭羊」如果說前總統蔣經國當初扶植竹科造就今日科技業的輝煌，那麼NEXT BIG寄望的未來，就是全球都極為重視的新創產業。為強化台灣新創的國際知名度，國發會在國家新創品牌Startup Island TAIWAN的基礎上，進一步推動NEXT BIG新創明日之星計畫。NEXT BIG象徵的，便是該領域的「領頭羊」。該計畫自去年開始推動，國發會邀請逾30位新創社群代表、業界領袖、經濟部及科技部等政府機關共同參與，經過層層推薦、長達半年的討論，在具有產業變革能力及高度開發潛力下，共有九家入選獲得推薦為指標性新創，17LIVE便是其中之一。作為NEXT BIG的典範代表，17LIVE將成為台灣邁向國際的重要行銷品牌。其實綜觀新創產業，其高度靈活的「變形蟲」特質，在疫情衝擊下更能凸顯其卓越的抗壓力。17LIVE台灣品牌暨企業溝通部副總凃佩君就曾分享「疫情下的企業 該如何快速轉變」，讓民眾一窺17LIVE在這波驚濤駭浪中，如何穩住陣腳，扭轉疫情排山倒海而來的考驗。時時創新的17LIVE，與刑事局除暴特勤隊合作，運用自製直播節目揭開國家菁英人民保母工作日常，線上線下的靈活運用，有目共睹。快速反應 事先演練見成效「在去年時，17LIVE就曾進行為期兩週全公司居家上班演練。」凃佩君指出，早在疫情肆虐歐美時，為因應可能變化，企業便已事先練兵，加上17LIVE本就是數位化管理，數位平台的內容就是要跟緊網路動態、求新求快，因此也慢慢養成透過雲端協作的風氣。數位企業的先天優勢加上「超前部署」，也讓17LIVE在三級警戒後從容以對，少了傳統產業措手不及的驚慌感。事實上，在全台企業WFH期間，不少公司行號即便被迫以雲端視訊或線上會議應對，試圖讓營運回歸正軌，但仍有效率不彰的挫敗感，對此凃佩君也表示「會議冗長」與「沒有重點」，往往是轉型數位化最常出現的詬病。「以17LIVE來說，許多資料事先都在雲端即時與各部門同步，大家會議前就可以先了解自己的執行內容或進度狀態，很快就能進入狀況，如此才能發揮效率，而且基本上會議都是維持在30分鐘到1小時內一定要結束。」17LIVE新功能「派對Group Call」，透過群播一次可多達9人同時直播，看播人數無上限。新創必備：客觀數據分析+員工跨界思維17LIVE此次成為NEXT BIG的典範代表，作為指標型新創，凃佩君亦分享了新創企業該具備的元素。她認為，市場變動得太快，新創企業要一直保持競爭力和吸收新知，還需懂得創新能力，除了公司要有穩定的商業模式及營收外，人的成長也要跟上公司進步的速度，「創新的過程中，不能只是悶著頭做，懂得透過數據定期分析成效及檢核目標也很重要。定期進行消費者調查，找出目標族群的insight，作為每季在行銷策略規劃的指標，這樣才能讓公司不斷突破。」凃佩君進一步解釋，17LIVE為跨國市場，員工「跨界思維」與「創新動能」尤為關鍵，因此在新創階段，定期的知識共享如討論活動經驗、分享數據皆有安排，讓員工共同學習成長。基於上述原則，高靈活性與有效率的經營管理，打破地域侷限的特性對於跨國企業17LIVE來說，在國際化工作環境中更如魚得水，除了在台灣有來自各跨界的人才可以互相學習協作外，與各地區市場及日本總部的工作溝通也很密切，透過跨國交流對自身的經驗、成長都有不少裨益。多人群播功能延伸了視訊的多種可能性，讓線上也能夠開趴。17LIVE新功能 「派對Group Call」社交更彈性新創產業立即應對的機動力，同樣反映在這次疫情上，17LIVE近來推出的「派對群聊」功能便是一例。疫情拉長居家時間，民眾坐困愁城，最明顯的轉變便是「社交斷鏈」，不管在職場或是生活娛樂層面來說，孤獨感帶來的抑鬱，只能透過線上社交來維繫。17LIVE於今年六月底，便推出全新免費功能「派對Group Call」來因應這波對線上社交的強烈需求。「派對Group Call」顧名思義，便是讓人即便不直接接觸，亦能有著「線上開趴」的娛樂體驗，過去在17LIVE平台，LIVER（直播主）是透過「PK對戰」或「Videocall視訊連線」等，為 1對1（最多2人）的功能，開放全新功能後，從「單聊」變成「群聊」，開放支援9人同時群聊，看播無上限，在疫情下創造出新的線上社交互動模式。「派對Group Call」無須事先指定人數，觀眾可彈性進出派對房，而派對主持人透過朋友間互相聯繫時慣用的各種社群軟體即可邀請朋友輕鬆加入，不管是朋友或是家人，都能跳脫距離的藩籬，相揪線上聚聚增進感情。利用派對能做的事情很多，例如就有LIVER帶入比手畫腳、狼人殺、你畫我猜等遊戲，甚至舉辦群播音樂會，不僅有效解決疫情「孤獨感」，更延伸直播的無限可能。此外，主持人在離開「派對Group Call」時，還可以交棒給下一位觀眾，讓該場直播不因主持人的離場而結束正在氣氛上的火熱話題，一樣可以維持熱度。疫情大幅改變人類生活的既定軌跡，某種程度更是加速對數位工具的使用，17LIVE以實例成功演繹新創產業的應變能力，在可預見的未來，如17LIVE般的數位企業將成為社會的關鍵產業，也會有越來越多的NEXT BIG，讓我們看見台灣的新創活力。
求職熱門產業洗牌？數位平台17LIVE疫情突圍，「福利加碼」打造幸福企業
長期抗戰的疫情幾乎波及社會各層面，尤其面臨七月求職季浪潮，不只衝擊各領域，更堪稱社會新鮮人「最艱苦的一役」。然而對比許多行業的咬牙苦撐，17LIVE在疫情下顯得逆風飛翔，不僅打造「幸福企業」，公司福利不減反增，甚至還擴大增才，提供新人完善訓練，在飽受疫情衝擊的各行各業間，獨樹一幟，成了不少上班族羨慕的對象。疫情帶來的衝擊至今震盪，即便不少企業以WFH應戰，但無薪假、減薪甚或「被離職」的新聞時有耳聞，就算對仍在工作崗位的人來說，職場的「集體焦慮」陰影仍是揮之不去。然而相較於這股教人眉頭深鎖的愁雲慘霧，17LIVE卻彷彿在平行時空，不僅未受打擊，反而更朝營造「幸福企業」的方向邁進，公司福利不減反增，堪稱對疫情是「完美的逆襲」，讓人羨慕。17LIVE的高度數位化，反讓疫情成了助力，於求職季廣納各領域人才。WFH期間17LIVE福利不縮水 防疫獎金、線上課程全方面照顧員工作為「新創公司」，數位及高彈性的企業本質，防疫宅在家與三級警戒非但不是催命緊箍咒，反而成為其茁壯增長的養分，17LIVE早在五月初便開始全面居家上班，更於六月份薪資全員補助防疫金5,000元，八月份薪資再補助3,000元，薪水不縮水並加碼，且提供正式聘用的正職與約聘人員，每名同仁WFH期間每個工作日補助100元的居家辦公午餐費。就連公司總部為員工量身打造的免費健身房，更不因WFH而荒廢，反倒是善用數位優勢，健身房改規劃一週兩次線上健身課程，不管從實際經濟層面或是心靈上，折扣絲毫未減，福利還「加深力道」。17LIVE為了員工，除了在總部打造了健身房，還每日供給免費午餐。WFH期間，聘請健身教練每週兩次直播線上運動課，照顧員工健康。逆勢成長 求職季17LIVE廣招英雄好漢投身數位產業台灣疫情自五月爆發，延燒至今受池魚之殃更深的，莫過於本該熱絡的「求職市場」。七月有大量社會新鮮人投入市場試水溫，然而疫情讓水溫幾乎凍結成了「寒冰」，徵才熱度像是進入冰河期，各企業態度保守，擠壓新鮮人求職機會。然而對有著高度彈性與雲端化的17LIVE來說，旁人視之的「危機」卻是更值得投資的「人才商機」，今年仍持續擴大招募包含技術、行銷領域等專業人才。除提供完善的福利機制外，能否帶來進步與眼界開拓也是吸引新鮮人投入的關鍵。17LIVE塑造了國際化工作環境，除了在台灣有來自各跨界的人才可以互相學習協作外，與各地區市場及日本總部的工作溝通也很密切，透過跨國交流對自身的經驗、成長都有不少裨益。17LIVE版圖拓展至海外各地，員工需頻繁與跨國地區團隊合作，提供國際化的工作環境。此外，17LIVE 為了讓新進員工安全到職，採用「新人零接觸報到手續」，由 IT部門提前設定電腦，經過消毒包裝將設備送至新人手中，再由 HR 團隊帶領進行線上到職說明會，方方面面都為新人設想周到，目的就是希望能廣納人才。為讓新進員工安全到職，採用「新人零接觸報到手續」，由IT部門全程做好防疫措施提前設定電腦寄送。疫情加入數位串流發展 吸引跨界創作者加入與傳統企業的保守作為不同，疫情讓17LIVE這類數位串流平台趁勢而起，為求職新鮮人開了一扇窗，其多元化的LIVER定位更讓擁有其他才藝的上班族，開始思考斜槓或轉換跑道的可能性。事實上，措手不及的疫情爆發，在百工百業叫苦連天之際，17LIVE卻善用其數位特性，成功承接生活模式的巨大轉變，極大程度上避免了防疫期間造成的不便。以「教育」為例，在三級警戒遠距教學第一天，就有建中老師採用17LIVE作為授課直播，引發話題，進而吸引更多如國標舞、圍棋、日文、兒童舞蹈教室老師進駐開播教學，克服無法面對面授課的困擾。疫情促使老師改以直播授課，從日文到兒童舞蹈，提升直播應用及樂趣。面對疫情衝擊大眾生計，17LIVE於新簽約的LIVER（直播主）而是加碼入市，於5月底起提供「全新保底高分潤合約」，基本上前三個月保底分潤鼓勵，最高可拿到的是基礎工資時數所得的2-3倍，希望鼓勵所有具才藝或專業能力的創作者，在疫情期間仍然能透過數位化的形式，獲得更優渥的福利，並吸引人才加入，而非保守出擊或減碼縮水。17LIVE提出全新保底高分潤合約，提高LIVER分潤收益，陪創作者一同渡過艱難疫情。新功能拓展新商機 群播、直播商務改變大眾生活與經濟模式 其次，17LIVE近期還推出的多人群播的「派對」功能，結合低延遲的串流技術，提供6人同時開播、看播人數無上限的服務，該技術的衍伸，未來像是線上小型音樂會、同好社團、講座交流會等皆可適用，突破地域限制，讓大家在防疫期間在家也能感受到與人的互動交流。17LIVE派對功能讓用戶透過線上群聚演唱、跳舞表演，減低防疫期間孤獨感。這波數位串流平台浪潮其實也吹到了藝人身上，疫情期間許多直播節目無法拍攝，17LIVE也力邀許多名人及藝人加入開播，像是沈玉琳、李岳、粿粿、薔薔等，藝人以直播形式分享防疫生活及故事，貼近與粉絲的距離，反應熱烈。疫情期間藝人GIGI、沈玉琳等也加入直播行列，分享私人生活與粉絲互動。不過說到生活層面最深遠的影響，莫過於「電商」與「LIVER」的結合了，早在疫情之前，17LIVE已察覺通路轉型的趨勢，因此提前佈局直播商務應用領域，目前集團旗下擁有HandsUP直播商務、FB Buy等服務，透過直播的即時互動性，同時媒合LIVER，加上17LIVE有專門為零售商量身打造的帶貨直播間，協助商家打造從人/內容、後台整單系統、直播串流技術、下單等一條龍的直播商務模式。俗話說「時勢造英雄」，固然數位化早已是大勢所趨，但不可諱言在疫情推波助瀾下，在各方面皆加速了進程，更讓人領教到數位平台能給予的高度便利性。如今的17LIVE藉疫情也開發出新商機，從過去直播主對觀眾的模式，增加了B2B、B2C等等的產業型態，串流上中下游，加上其廣招、媒合各路英雄好漢，17LIVE正走出一條別於其他直播平台、有著強大整合能量的數位之路。
LINE驚爆個資外洩！工程師偷看逾32次 官方緊急終止中國團隊業務
通訊軟體LINE日前爆出個資外洩，消息指出因為將日本用戶的系統管理工作委託給中國業者，使得中國工程師有權限查看用戶的個資和通訊內容，而且至少已查看32次。對此，日本LINE社長出澤剛出面道歉，LINE日本總部也宣布，已經終止外包給中國公司的開發工作，以及中國團隊對用戶存取資料的權限，而保存在韓國的用戶資料也將陸續轉回日本。LINE今（24日）發表聲明，透露日本總部昨晚向日本的行政機關「個人情報保護委員會」提出報告，首先強調LINE並無個資外洩事件發生，「在系統中所有登入紀錄上，並無顯示台灣或其他國家之用戶資料有任何未經授權、不當的取得或瀏覽」，另外也提到未來的努力方向，因為日本個資新法將在2022年全面施行，為符合新法的規範，將終止中國團隊對於用戶資料之存取權限、中國開發據點的相關功能開發、維護作業、以及相關開發工作。LINE聲名終止中國的開發工作。（示意圖／翻攝自Pixabay）除此之外，LINE也計畫將原本存放於韓國的聊天室、官方帳號、LINE Pay等數據陸續轉移至日本國內，預計在2021年6月底前完成轉移，由一般用戶公開的內容，將分階段轉移。LINE強調，未來將更新隱私權政策，以更透明的方式向用戶說明跨境資料的處理，也將清楚列出會接觸處理用戶資料的國家。另外，也會提高內部人員存取用戶資料之權限標準，無論人員所在國家、職務內容為何，都將縮小到必要範圍，也會採取更嚴格的審核流程，以強化數據管理。