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白袍科技1／智慧醫療成ICT顯學 佳世達造醫藥一條龍明年300億營收「桌頂拈柑」
進軍智慧醫療已成資通訊產業顯學，為擺脫「毛（利）三到四」的電子代工苦命，大廠們紛紛轉往毛利高的醫療產業，其中佳世達因併購西門子失利而重摔谷底，卻花了十年打造出一條龍的醫藥王國，明年營收大爆發、上看300億元；83歲的英業達創辦人葉國一也告訴CTWANT記者，盼政府優先修法，加速科技業協助醫材醫藥進步。「大家都要轉型，一起把餅做大，比起像是GE、飛利浦、西門子等大廠，臺灣的規模還太小，我們是個島，但在IT領域很多是世界級的。」佳世達集團醫療事業群總經理楊宏培向CTWANT表示，儘管醫療設備光是過器材認證要很久，但毛利高。目前醫療事業平均毛利在30%以上，遠高於集團整體的16.8%。佳世達成立於1984年，原是宏碁旗下的明碁電腦，2001年推出BenQ，為了圓國際品牌大夢，2005年併購德國西門子的手機部門，反被拖累慘賠270億元，最慘時被迫抵押建築、設備與股票以度過財務難關。其實早在2008年後，佳世達就在大陸南京、蘇州設立明基醫院，但兩岸醫療文化與環境差異巨大，虧損多年，直到2010年為整合上下游資源而收購三豐醫材，2012年併購生產滴套管醫材的怡安，接下來就不斷開發智慧醫療器材與耗材、並跟醫院合作。身為研發工程師的陳其宏，2014年擔任產品技術中心總經理，被當時的董事長李焜耀找來接手總經理職務，「接掌一個所有東西都被拿去抵押的公司，要怎麼辦？」陳其宏表示，就以2010年的三豐併購案為例，提出大艦隊計畫，以集團為資源整合平台，號召企業共組聯合艦隊。「Peter（陳其宏）之前喊醫療事業群2025年營收要達成300億元的目標，我說這是『桌頂拈柑』！」楊宏培用台語唾手可得來形容，因為醫療事業在今年前三季營收已達188億元，身為丁丁連鎖藥局的最大股東，11月將開始認列營收。佳世達已成丁丁連鎖藥局的最大股東。（圖／翻攝自丁丁連鎖藥妝臉書）「台灣藥局有1萬1千家，連鎖店不到三成，七成是單點進行，很多地方是巷子口都有、擁有自己的老客戶，但現在很競爭不好做，疫情紅利已經不見了，經濟規模不夠，需要有人來整併，但若中間有一家跑出來主導，大家可能不會聽他的，我們是IT業進來的、相對比較中立，在這方面就有好處。」楊宏培表示，整併後就可以聯合採購，再導入管理，畢竟很多傳統藥局在會計帳上沒有制度。楊宏培告訴記者，下一個階段考慮開美妝店、併購藥廠，打造一條龍的醫藥王國，「明年將是醫療事業高速成長的一年！」「集團力量非常大！」達宣智慧是佳世達與帆宣系統科技合資的公司，數位醫療事業處經理顏成澔向CTWANT記者表示，過去醫院若缺硬體設備，要一家一家公司去找，但集團有大艦隊一起帶、可以給採購建議，對細節掌握也比較強。「在智慧醫療部分，我們自己有做器材的ODM和OEM，也開發和代理很多AI項目，讓數據與影像資料隨時彙整在平台上，提供給醫院更快反應、降低成本。」顏成澔舉例，像是目前市面上不同廠商都有做AI設備，我們可整合成一組數位孿生的智慧醫院平台，不用一套一套打開，可即時看到現在所有院區、各科診、各樓層所有病患的狀態，也可自動警示與判斷，臨場反應要快的急診、ICU等區域就很需要。英業達創辦人葉國一。（圖／翻攝自國家新創獎官網、報系資料照）「做醫材好不好賺是另一回事，重點是要跟得上時代，像是電子產品發展到現在，半導體業者只有幾家可以跟得上，如果沒有持續大型的資本投資，很難持續，」今年已83歲的英業達創辦人葉國一向CTWANT記者說，目前因法規限制，科技業不能做醫藥與侵入式等產品，但可與醫療業互相配合，由科技業提供、配合醫生使用需求調整相關系統，整合AI也能提高醫療院所的工作效率。英業達旗下的英華達公司，2016年從電子業改跨醫療電子，已陸續推出各種生理量測產品，自主研發的「思邁智慧輸液系統」也成功導入台大醫院體系，葉國一說，接下來要進軍東南亞，持續拓展其他國際市場。「時代是這樣，大家需要健康」，葉國一說，像是過去做一項檢查可能需要等一個禮拜，現在只要10分鐘，就不會浪費時間，就算目前政經環境不明朗，但「產業界的步伐不能慢、也不會慢」，目前法規是幾十年前訂定，已不合時宜，建議政府可優先修改醫藥與醫材相關法規，推動台灣健康產業走得更快。這位科技業大老回憶起當年進口電晶體時，還要經濟部和警備總部核准才可以，拖慢了整個科技業，但一開放後、發展速度就不同了。「時間就是生命！」他笑著說。
演唱會操盤手3／堅持零裁員疫後營收大爆發創25億新高 五月天的「洋公」一度不想做
今年滿50歲的必應創造董座周佑洋，可說是看著成軍25年的台灣天團「五月天」長大的。五月天從地下樂團搖身為主流樂團的首場巡迴演唱會，西進大陸為BenQ代言跑巡迴，到五月天自組「相信音樂」公司，周佑洋無役不與，直到客戶憂心「洩露商機」，他才跳出來整合5家公司，十年前成立「必應」，如今已是300名員工、年營收25億元的台灣演唱會製作公司龍頭。以「洋公」行走江湖的周佑洋，這名號還是五月天取的。待過多家唱片公司的周佑洋，在與前東家分道揚鑣後，在東森公關部門待2年，輾轉到音樂人姚謙成立的（大熊星）唱片經紀公司，「他叫我去管理北京公司，那時人不多、活動少，我卻學到不少內地人的生活方式，也會看到他們電視台是怎麼運作。」周佑洋在北京時，他昔日服務過的客戶五月天已翻身為創作天團，被當時的手機大廠明碁簽下為BenQ代言，要跑很多巡迴演唱，周佑洋透過接案方式參與。隔年，也就是2006年，五月天、陳勇志和謝芝芬成立「相信音樂」，謝芝芬更將五月天首席演唱會製作人「洋公」請來，打理自家的演唱會製作部門。「我從北京帶2個人一起去，一位台灣人，現在是『必應創造』創意長的老婆；另一位是北京人，現在是『必應創造』北京的頭。」五月天2007年首場世界巡迴演唱會「離開地球表面」就是出自這3位之手。這3人組很快成長為15人團隊，「那時候演出量很大，不只做『相信音樂』，也做其他公司的演唱會。」「為要做好演出，我們需要先聽到歌手還沒發表的歌，或是了解他們還沒發表的新專輯，才能抓出演唱會重點，不過其他公司會覺得『為什麼我要把準備發行的產品給另外一家唱片公司聽？』」周佑洋解釋。面對越來越多客戶的疑慮，周佑洋在老東家五月天的「相信音樂」等股東支持下，2014年1月一口氣將5家公司垂直整合，包括合作多年的技術服務公司「創昕製作有限公司」、舞台設計公司「FREE'S」，及燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」、「神樺」合併。「我們成立初期就以上市上櫃為目標，4年完成。」必應成軍3年後上興櫃，2018年轉上市，看似順利，其實困難少不了。周佑洋苦笑說，「公司從14、15人一下子變成一間有220人左右的公司，在溝通上真的變得很不容易。」必應創造成立初期以上市上櫃為目標，在成軍3年後達成。（圖／翻攝自必應創造臉書）「以前小公司單打獨鬥，為要推動上市，管理上得調整為合規合法，工作人員、業務人員會問『為什麼要這樣』、『以前不是這樣』；法務、財務人員則反問『你們這一行是怎麼回事？』、『怎麼那麼free？』，連加班費要多少，每個公司都不一樣。」由於沒有同業上市經歷，沒有前例可參考或比對，周佑洋說，每項都要討論很久，有一度累到不想做，「大家只能在裡面一直磨，磨出一個平衡。」沒想到，上市一年後新冠疫情無預警爆發，「第一年大家以為一下就過去，那時手上有非常多案子正在設計中，想說忍一下就過了。」周佑洋回憶道，「剛好前一年公司員工積假很嚴重，大家忙著做演出沒時間休息，就趁疫情間趕快放假休息。」「到了第二年，就覺得不太妙，疫情好像沒那麼快結束，我們開始朝線上演唱會形式走，研發XR技術。」他坦言，營收當然很不好，但也沒裁員，「因為這個行業『人』很重要，就算有再多設備、再好的軟體設計，沒有人安裝或執行，就沒有用，我們保留公司所有人。」慶幸的是，周佑洋堅持上市，即便在疫情危機下，仍有足夠資本讓公司正常營運。疫情走到第3年，周佑洋改變策略，所有案子來者不拒。「我有7個製作組，通常如果已籌備1個劉若英、1個周華健就不會再接，因為沒有空做其他人。但疫情持續3年不知何時開放大型活動，所以我們先接案先籌備設計，才能收到費用，疫情後期7個組設計量都超載。」周佑洋的「來者不拒」及「不裁員」，讓必應營收在2020年年減4成，撐到2021年8月解封後，2022年第3季才重返成長軌道，並迎來全年營收13.02億的優異表現；除了演唱會以外，必應也接下許多大型活動，包含台中跨年夜、台灣燈會、台灣設計展開幕典禮等，在2023年更創下25.6億元營收，刷新歷史新高，股價也從2020年的32元到2023年飆破99元，可說是苦盡甘來。五月天「回到那一天」25週年巡迴演唱會的舞台設計獲得K-Design Awards 2024大獎。（圖／翻攝自必應創造臉書）
昔手機代工大廠！華冠股票慘成壁紙「跌停鎖死2.11元」 8月22日起永久停止買賣
曾為手機代工大廠的華冠通訊（8101），將於8月22日正式停止交易，昨（20）日也以2.11元跌停，委託賣量1313張。據了解，在智慧型手機尚未普及時，華冠曾與明碁、華寶等並列台灣手機代工大廠，當時華冠的主要客戶更包括索尼（SONY）、LG、華碩、摩托羅拉等。極盛時期，華冠於2003年大賺超過10億元，每股純益達4元；2004年7月華冠掛牌上市；2006年4月3日，股價最高點衝上59.3元。不過，在手機代工業務萎縮後，華冠雖試圖轉型，近年來營運狀況依舊惡化中，陷入虧損困境。據華冠今年第1季會計師出具「繼續經營能力存在重大不確定性」的核閱報告指出，截至今年首季累計虧損達新台幣7.02億元，達實收資本額96%，流動負債已超過流動資產，負債比率達93%，顯示華冠通訊股份有限公司及其子公司繼續經營之能力存在重大不確定性。證交所於20日指出，華冠在2021年8月19日經簽證會計師出具繼續經營能力存在重大不確定性的查核報告，列為變更交易方法，但於3年內無法達成證交所營業細則第49條第2項第3款規定，核有同細則第50條第1項第16款規定情事，因此將在8月22日起永久停止其上市有價證券之買賣。
賴清德COMPUTEX開幕致詞 三度提歡迎全球投資台灣「保證一定穩定供電」
總統賴清德4日出席2024台北國際電腦展COMPUTEX開幕典禮致詞表示，今年電腦展非常特別，還沒開幕就是各方焦點，全球科技界最具重量級巨星輝達黃仁勳、超微蘇姿丰都在台灣之外，展期的每一天都有巨星表演，台灣上空光芒萬丈。賴清德並代表國人感謝來自全球貴賓的蒞臨參加，尤其是台北市電腦公會為全球三大電腦公會，也是迄今唯一沒有受到疫情影響每年都有舉辦電腦展的單位，台北市國際電腦展是科技界外貿、新創界重要的舞台與展現平台，造福台灣全世界。賴清德表示，在場的都是武林高手，全面致會化時代來臨，扮演官界腳色，台灣和其有幸共同努力的幾十年，將台灣推上工業革命的無名英雄與世界支柱，給自己一個熱烈掌聲。他並強調今年致詞除了祝福感謝，也要號召各位成為打造台灣人工智慧島一份子，還要補充三點，政府一定會穩定供電、多元綠電、建立屬於台灣的資料中心；第二是建置超級電腦，並感謝輝達黃仁勳捐贈第一台超級電腦給台灣，還有台積電，政府也會提供超級電腦給各界使用；第三點是繼續培養AI、晶圓、半導體與人工智慧的人才，會投資培養人才，讓台灣成為人工智慧島的目標實現。賴清德並繼續說，懇請台灣做三件事情，大家同意嗎！第一就是投資台灣，讓人工智慧在台灣可以產業化繼續發展；第二仍然是投資台灣，讓AI產業更加應用化；第三仍然是投資台灣，讓台灣產界包括100多萬家產業企業AI化，人民生活更好，現場響起熱烈掌聲。陪同出席還有經濟部長郭智輝、數位部長黃彥男等官員。外貿協會董事長黃志芳、台北市電腦公會理事長彭双浪先後代表主辦單位上台歡迎各界蒞臨來賓；彭双浪說，將電腦展打造成為生成式AI新工業化指標展平台。台北國際電腦展COMPUTEX 2024從6月4日至7日一連四天於台北南港展覽館1、2館登場，主辦單位外貿協會、台北市電腦公會，參展國家共36國，包括日本、美、韓、印度等科技大國，以及我國技嘉、微星、宏碁、明碁、華碩等一線品牌大廠，集結全球1500家科技產業菁英參展，使用4500個攤位，預期將吸引5萬名海內外買主參與，規模更勝以往。COMPUTEX Keynote以「AI串聯、共創未來（Connecting AI）」為主軸，涵蓋人工智慧運算、前瞻通訊、未來移動、沉浸現實、綠能永續及創新等主題；Forum以「Let’s Talk Generative AI（生成式AI新賽局）」為主題，科技巨擘如NVIDIA、Google、Synopsys、AWS 聚焦 AI 應用布局，並由Micron、Arm、Seagate、Ampere、PHISON等大廠共同分享如何以硬體創新支援AI技術，帶動產業整體發展。AMD董事長暨執行長蘇姿丰博士3日發表首場主題演講為精彩周邊活動揭開序幕，受邀的主講者還有Qualcomm總裁暨執行長Cristiano Amon、Intel執行長Pat Gelsinger、聯發科技副董事長暨執行長蔡力行博士、Supermicro創辦人、總裁暨執行長梁見後、NXP執行副總裁暨技術長Lars Reger、台達研究院院長闕志克博士等。
2023年監視器出貨量1.25億台年減7.3% 集邦：2024迎換機潮估出貨量年增2%
根據集邦（TrendForce）最新研究顯示，2023年監視器出貨量僅1.25億台，年減7.3%，低於疫情前水準。由於2023年出貨基期低，加上2024年經濟有緩步復甦可能，以及正常PC更換週期約4至5年，故疫情間購買的部分PC有機會於2024下半年至2025年間換機，進一步推動2024年全球監視器出貨量年增2%，約1.28億台。從時序來看，2022年上半年歐美地區尚未消化的商務訂單需求持續發酵，墊高2022年商務品牌出貨基期，至2023年商務市場需求又面臨大幅萎縮，導致戴爾（Dell）、惠普（HP）及聯想（Lenovo）3大商務監視器品牌出貨量分別年減20.4%、20.7%及21.4%，衰退幅度皆高於兩成。反觀部分消費品牌2023年出貨量逆勢成長，其中，AOC/Philips主要受益於中國電競市場熱絡需求帶動，出貨量年增8.8%；宏碁（2353）則於2023年成功搶先將60/75Hz產品在幾乎無價差的情況下，快速提升至100Hz，帶動出貨量年增6.7%。集邦表示，以2024年監視器品牌出貨計劃來看，商務及消費性品牌的出貨目標仍保守，商務型以聯想最積極，年度出貨量成長目標約20%；消費品牌AOC/Philips、微星（2377）、華碩（2357）及宏碁，年度出貨量成長目標均逾10%。而三星電子（Samsung Electronics）、樂金電子（LG Electronics）、明碁（BenQ）2024年出貨量則訂定得較為保守，重心將放在獲利及高階產品線。2019年至2024年全球監視器出貨量。（圖／TrendForce提供）
明碁三豐攜手Dental Corporation 拓展泰國數位牙科市場
佳世達（2352）集團醫療艦隊明基三豐（4116）旗下明基口腔日前宣布，與泰國Dental Corporation Public Company Limited（D-Company）簽署代理合約及合作備忘錄，銷售明基牙科產品，並且計畫未來共同開發數位牙材。明基口腔，在疫情趨緩，各國企業回歸營運常態之初，就積極拓展海內外市場，就成立明悅智醫跨入台灣醫療管理市場後。為了此次簽約，明基三豐副董事長楊宏培、明基口腔總經理林家弘更親赴泰國，一展積極拓展東南亞業務的決心，以及對於泰國數位牙科市場的高度重視。泰國人口近約7000萬，是台灣的三倍，2020年泰國醫療器材市場規模約為16 億美元，預估至2022年可達20億美元，年複合成長率達7.5%。D-Company旗下擁有1家牙科醫院，2家牙科醫療中心與13家牙科診所，以及牙材公司Dental Vision，是泰國牙科市場的領導者。明基三豐副董事長楊宏培表示，隨著泰國東部經濟走廊（Eastern Economic Corridor，EEC）特區成立，帶動經濟發展，牙科市場將逐年成長。且在疫情趨緩，植牙、矯正、美學等治療也逐步回溫，帶動數位牙材產品的需求，本次攜手泰國在地牙科領導集團D-Company，除了能快速開拓泰國牙科市場，也期望未來能複製相同模式至東協其他國家，推展集團的牙科業務。
【連六年團購冠軍1】自療腸胃失調 廖上翔孵出億元益生菌王國
45歲的廖上翔，原本是宏碁、明碁等科技大廠的行銷經理，幾乎過著每晚10點下班、假日還得隨時待命的日子，由於體力消耗過大，毅然離職轉戰直銷；豈料身體再度拉警報，不僅臉上長滿痘子，還連續拉肚子一整年。為此，廖上翔創業賣起益生菌，靠著獨特的20人電訪團隊、少見的7公尺文案，連續6年奪下團購平台銷售冠軍，如今營收破億。下一步，廖上翔要走出台灣，進軍美國及大陸，力拚上櫃！台灣保健食品巿場商機驚人，年產值甚至超過1,292億元，其中主打益生菌的「悠活原力」，靠著高ＣＰ值，連續6年奪下團購平台銷售冠軍，一度創造單款銷量10萬盒、總銷量飆破300萬包的紀錄。悠活原力創辦人兼總經理廖上翔，在開發第一批益生菌後，甚至和家人當起「白老鼠」，「我媽媽原本不買單，她習慣吃日本胃藥來幫助消化，有一天胃藥吃完忘記買，只好『勉為其難』吃我的商品，發現更有效，便一試成主顧。和街坊鄰居推銷時，會說這個產品『美賣（台語）』，完全不提是自己兒子做的！」廖上翔笑說。
【連六年團購冠軍3】7米長文案取勝 立志創業改善家計
廖上翔還有獨家的「7公尺文案」，「保健食品標示說錯會被罰錢，一般店家通常什麼都不說，或是誇大不實，我們的則是『落落長』。」廖上翔當場打開網頁滑給本刊記者看。悠活原力商品說明「落落長」，從原料產地到專利菌株，都寫得清清楚楚。（圖／翻攝自悠活原力官網）廖上翔小時候住在桃園中壢，父親靠著一輛計程車養活全家，媽媽則以手工藝貼補家用，「爸媽辛苦撫養我們姊弟3人長大。我一直都念電機系，撐到研究所時，才發現自己真心不愛寫程式。」其實，廖上翔早在大學時期就想創業，不但廣泛閱讀理財雜誌，也旁聽商學院的課，「我很想改善家裡的經濟，讓家人日子好過一點。」然而，研究所一畢業，廖上祥還是進入宏碁及明碁等科技大廠，從事行銷工作，「負責國外業務後，為了開跨國會議，每天得上班到晚上十點以後，假日還要隨時待命。從大學開始攀岩的我，覺得體力直線下降，興起改變生活方式的念頭。」熱愛攀岩的廖上翔，連4歲的兒子都帶去鍛練，培養手腳並用的能力。（圖／廖上翔提供）