更生企業家
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王令麟結束婚姻發布4點聲明 歎造化弄人予以祝福
自喻是最成功更生企業家的東森集團總裁王令麟，今（4）日針對《鏡週刊》報導夫人蔡咪咪已經委曲律師向法院訴請離婚，就此發表聲明，文中感謝夫人40多年婚姻關係中的陪伴、支持與分憂，後因司法牢獄兩人分隔兩地，久未共同生活，破碎的夫妻感情卻已無法回頭，只能慨歎造化弄人，最後予以祝福。王令麟聲明全文：關於媒體報導關心本人婚姻狀況，本人茲聲明如後：一、本人與妻子蔡女士結婚迄今已逾40年，感謝蔡女士的陪伴，並為我生下3名寶貝女兒，在本人擔任立法委員、商總理事長、創立東森電視、東森購物等事業期間，更因為她的分憂解勞，讓本人可以在毫無後顧之憂的情況下，全力打拼，這是難得的緣分，更是上帝的恩典。二、無奈民國96年間爆發力霸東森案，本人身陷司法訴訟風暴，身心俱疲，蔡女士長期定居美國照顧女兒，兩人因此分隔兩地，離久情疏，久未共同生活，幾無聯絡。三、回顧力霸東森案的發生，在遭起訴看似滔天大罪的犯罪事實中，本人最終僅有一罪必需執行，其他均為無罪或僅係易科罰金。而蔡女士遭起訴部分的事實中，與其相關人員已受無罪判決，或受易科罰金之處分，均係極為輕微之情節，惟此一事件不僅使本人企業集團遭受前所未有的打擊，夫妻感情更因此走向不歸路，重創後的企業可以努力重生，而破碎的夫妻感情卻已無法回頭，只能慨歎造化弄人。四、關於蔡女士委請律師訴請離婚乙事，本人完全尊重，婚姻關係或許將因而結束，但是她永遠是我的至親，我的家人，我對她的付出永遠心存感激，祝福她，也希望她在異鄉一切平安。
【更生企業家1】4進4出監獄 王令麟進化成新媒體酷斯拉
有哪個人4度進出監獄，不但沒有羞愧、無懼挫敗，還喊著要蓋一座俯視大台北盆地的總部大樓？若不是狂人，那就是「東森集團」（東森）總裁王令麟。今年65歲的王令麟，原本執掌電視媒體、系統及購物共築的東森王國，因受父親王又曾的「力霸掏空案」連累入獄，但他仍一心「稱王」，出獄4年來，賣掉電視台另闢蹊徑，擺脫NCC（國家通訊傳播委員會）的媒體法令羈絆，悠遊在電視購物及網路新聞的兩朵「雲」中，大肆向數百萬名會員及粉絲跨售行銷，這位「更生企業家」，已進化為新媒體「酷斯拉」。今年3月標下林口媒體園區二期B基地的東森集團，將打造樓高189公尺，共35層的集團總部大樓。（圖／東森集團提供）眾所矚目的新北市「林口國際媒體園區」二期四塊基地BOT（Build–Operate–Transfer，政府工程交由民間投資、興建、經營，一段時間後再轉由政府經營）招商案，月前確定標出，其中B基地的得標者「東森國際」，3月24日就迫不及待地公開百億元投資案，表示要在此打造189公尺的35層集團總部，同時喊出2024年營收1,100百億元的目標。東森集團總部除了辦公室，還規劃攝影棚、研發中心、大型會議中心、電競場與共享辦公室等區域。（圖／東森集團提供）「總裁王令麟相當重視這次林口企業總部的打造，因為這是他二十多年來一直要圓的夢想。」一位東森國際主管透露，原來王令麟曾兩度與打造集團總部大樓的機會擦身而過。早在1998年，王令麟就打算在台北市信義計畫區的蛋黃區──信義路與松仁路口（現為「新光信義傑仕堡」大樓）興建總部大樓，但為了布局電信事業「東森寬頻」只好售地；到了2016年，王令麟因資金需要，又將位於新北市淡水區關渡的一塊11,400百坪土地賣給「華碩電腦」，再度與企業總部大樓失之交臂。如今65歲的王令麟，靠著林口國際媒體園區BOT案，總算可以圓夢。「總裁自豪地說，高達189公尺的企業總部，屹立在海拔250公尺的林口台地上，未來將會在439公尺高俯視新北市與台北市，是最高大樓。」該東森國際主管接著轉述，王令麟認為企業總部的高度，象徵了東森不凡的品牌地位。
【更生企業家2】打輸空軍 改戰陸軍 東森布局線下廣告市場
「東森」二字等於王令麟。王令麟曾在直銷大會上說：「很多人批評我坐過牢，質疑我是好人還是壞人？我說，好人、壞人由上帝決定，你跟著我，我一定讓你賺錢！靠的就是『東森』二字的品牌力。」二十多年前，電視台及地方系統台政策開放後，王令麟出掌「東森媒體集團」，沒想到事業大好之際，父親「力霸企業集團」董事長王又曾爆發掏空案，王令麟遭到拖累，事業及財務受創，妻女遠赴美國，他四度進出監獄，即使在獄中也持續經營事業。王令麟四年前出獄後，全力衝刺事業。為了達標，他不僅賣土地，兩年前還賣掉一手創辦的「初戀情人」──電視台「東森電視」，變現60多億元。「電視廣告在下滑，線上廣告也很辛苦，雲端（網路）廣告大半都被谷歌（Google）及臉書（Facebook）拿走，我打不過空軍，就打陸軍。」王令麟說。少了電視廣告收入的王令麟，全力進軍「線下廣告」生意，包括投資商辦大樓電梯廣告公司「分眾傳媒」，並標下台北捷運站內9成實體廣告版位，同時持續擴大線上廣告業務；他訂下未來3年達30億元的廣告營收目標，線下與線上各占15億元。全台灣有超過1,500棟商辦大樓的電梯廣告，都由東森集團中的分眾傳媒包辦。（圖／東森集團提供）本刊調查，台北市每月進出人流超過200萬人次的捷運站有「台北車站」、「市政府」、「西門」及「忠孝復興」等四站，東森前年只標得忠孝復興跟西門兩站的廣告版位，事隔一年，4站全都到手。家住大安森林公園附近的王令麟，不僅這幾個月來經常搭捷運，每個月更定期帶著20多個主管，每人買一張一日遊券，搭乘捷運在台北市及新北市走透透。東森集團布局寵物經濟，以東森寵物雲實體店作為與消費者接觸的線下商機。（圖／東森集團提供）一位隨行主管透露：「老闆（王令麟）事必躬親的程度讓人難以想像，每一站的每一個廣告版位，他都知道在哪裡，而且都設定好哪個位置要加電視、哪個位置要加壁貼。」「他（王令麟）不要車內廣告，因為乘客上車後都在滑手機或睡覺，只有等捷運時才會看周遭。」另一位東森員工透露，王令麟認為捷運站內廣告的價值，就是捷運站每月上千萬人次的「眼球經濟」。去年東森在台北捷運與分眾傳媒的廣告營收，已達4.4億元，明年目標營收則是20億元。看準每月千萬人次的眼球商機，東森集團拿下台北捷運九成的站內廣告經營權，圖為捷運忠孝復興站內最大的廣告牆。（圖／張文玠攝）
【更生企業家3】發展多元通路 東森轉型O2O經濟模式
除了線下廣告，王令麟也轉戰線下實體通路。他先併購在香港上市的美妝商品電商平台「草莓網」，接著入主在全球有千家分店的保養品牌「自然美」，去年還買下財務困頓的寵物商品通路「動物王國」與「奧斯卡寵物」，並收回「東森房屋」的經營權。「幾年前新加坡電商平台『蝦皮購物』來台，重創本土的『PChome』，原因在於PChome的單一通路屬性，所以東森要把自己變成多元通路。」王令麟看到的正是「線上到線下」（O2O，Online To Offline）的新經濟模式。王令麟的「O2O主戰場」，正是他累積十多年經營出來的自家生態系，包括「東森購物」九百五十萬名會員、「ETtoday新聞雲」日流量1,500萬次，以及捷運站每月上千萬次人流、分眾傳媒每月觸及的400多萬人（1,500棟大樓電梯廣告），加上實體通路近300家「東森自然美」、91家「東森寵物雲」及200多家東森房屋，粗估每月至少有4,000萬筆的消費者數據，還找來「廣達電腦」與「華碩電腦」做大數據分析，要讓每一筆資料都發揮價值。東森購物引進日本直銷美妝品牌「亞朱蘭」時，王令麟親自示範保養品，為產品掛保證。（圖／東森集團提供）在這塊東森的生態系裡，什麼都能賣。「不要跟我說，看新聞不會買東西！」王令麟還將東森老將馬詠睿（前「中天電視」董事長）找回來當幫手，就是要讓節目跟商品結合。一位媒體同業認為，東森的逆勢「壯大」，是因為「法令管不到」，「『廣電三法』規範廣電業者的節目內容及廣告製播，但網路媒體不屬於規範對象，尤其是對涉己報導與自家廣告沒有約束。」換句話說，NCC（國家通訊傳播委員會）只管理廣電事業，而王令麟在網路媒體領域所建立的東森王國，既享有新聞媒體的言論自由，又不受NCC規範管轄，同時，可運用大數據進行客製化的精準行銷，而毫無平面媒體或電視媒體的舊包袱。去年東森購物的電話行銷部門，業績成長逾6成，且超過3分之1的員工，年薪破百萬元。（圖／報系資料庫）
【更生企業家4】靠大數據做後盾 開發新事業每年1億不手軟
積極投入大數據的東森集團，更找來「廣達電腦」與「華碩電腦」發展大數據分析，做為結合線上與線下應用的最大資產，更運用媒體平台的影響力，大幅加乘消費者的信賴度與好感度，最後貢獻了荷包。東森購物曾銷售出單筆五500萬元的大單，會員買了12支花瓶，能接上這張單就是對會員的喜好、習慣、消費能力、付款方式等有完整的掌握，靠得就是大數據，東森不做不陌生拜訪，王令麟就說：「網路有網路邏輯，完全是個人化、客製化。」對於開發新事業的心法，王令麟透露：「我絕對不會把錢放在家裡面，每一年我大概都會投入5,000萬元、1億元測水溫，一直開發新通路。」也正是不斷試的結果，王令麟也看到了這波線上線下整合的新媒體經濟商機，能否成功、市場買單與否，很快就可以看到結果。舉例來說，東森也佈局影音內容事業，量子娛樂、iM短影社群平台就是在這個概念下產出的，甚至計畫3年內投資10億元，就是在衝刺直播電競與短影音等新媒體事。王令麟對新媒體的版圖規劃包含影音內容，並與知名電視製作人王偉忠合作成立「量子娛樂」公司，目前當紅的節目「聲林之王」即是代表作品。（圖／彭子桓攝）
【更生企業家5】為員工低頭借錢 自喻最成功更生企業家
難怪，少了昔日獲利的電視台事業，王令麟猶能喊出「2020年是啟動年，挑戰388億元營收」的豪語。不過，看似善於掌握商機的王令麟，也曾有眼光失準的時候。2014年時，他看好「點數經濟」，派出有30多年行銷經驗的老臣宋湘嵐，跨海與日本點數公司「Ponta」結盟，經營「得易Ponta」點數公司，4年共累積600多萬名會員與近3,000家特約通路，但後來發展空間被崛起的「行動支付」壓縮，而在2018年劃下句點。另外，他曾經推出一個線上線下虛實整合的App「owlpass美淘」，想搶攻當時正夯的團購市場，後來也沒有成功，黯然退場。王令麟曾為父親王又曾引爆的力霸掏空案，向社會大眾鞠躬道歉。（圖／報系資料庫）為了保住事業，王令麟甚至可以放下身段、低頭求人。一位東森資深員工回憶，「2003年，他（王令麟）發不出年終獎金，跑去找『遠東集團』總裁徐旭東求助，因為沒事先約好，他只好一早就去徐旭東的辦公室外面等，後來透過祕書通上電話，他告訴徐旭東，就要過年了，他有這麼多員工，卻發不出年終……。他真的為了員工低頭去借錢。」眼看王令麟在事業上幾度跌倒後又站起來，去年「台灣永續能源研究基金會」董事長簡又新主動找上王令麟，說要邀請他角逐該會主辦的「傑出企業領導人獎」。王令麟評估，「過去獲得這個獎的，都是像遠東集團總裁徐旭東、台積電創辦人張忠謀等年營收上千億元的企業領導人，我還沒有那麼大的成就，似乎不適合這個獎，但若有個『最成功更生企業家獎』，那我就當之無愧了。」王令麟的父親王又曾，因涉犯掏空、背信、洗錢與內線交易等罪，而名列台灣「十大通緝經濟罪犯要犯」。（圖／報系資料庫）這位「更生企業家」出獄迄今四年，儼然已成為新媒體的「酷斯拉」。王令麟自豪地說，「東森購物的營收一直成長，今年每股盈餘要挑戰8元，如果和富邦momo股價400多元相比，東森購物一股也有200、300百元。」然而，持有東森購物25％股份的母公司東森國際，股價才10元上下。這位霸氣宣布要蓋總部大樓的企業家，何時能讓市場投資人買單？就讓大家拭目以待。年輕時的王令麟與夫人蔡咪咪，堪稱一對佳偶。（圖／王令麟提供）