未解封
」 民眾黨
孤島內需撐不住 香港「暫緩追租」政策後爆「餐飲結業潮」
為了抗疫各國紛紛祭出各種防疫政策，如出入境管制亦或是社交距離，政策雖在防疫上發揮作用，但同時也會衍生相應的後遺症。香港政府為了緩解餐飲業因社交距離受到的打擊，實行為期3個月的「暫緩追租」，讓需繳租金的業者喘口氣。然而「暫緩追租」結束後，仍有許多餐飲業者在租金方面承受極大壓力，香港餐飲聯業協會會長黃家和擔心會爆「結業潮」。政府推出的「暫緩追租」政策在7月末結束，據《香港電台》（RTHK）報導，大量餐飲業者在「暫緩追租」結束後，因租金的累計反倒承受更大的壓力，其中連鎖餅店Crostini因此全線結業，該連鎖店創辦人對媒體表示，在「暫緩追租」結束後，公司的現金流出現問題。黃家和表示，在7月末時已有留意到「暫緩追租」政策所帶來的後果，並在8月看見餐飲業者被追收過去3個月的租金，而當時疫情仍未得到控制，社交距離政策的繼續實行，持續影響餐飲業的業績讓業者入不敷出無法繳清租金。其中在商場營業的餐飲業者更是不堪重負，因商場會依據法律行事，包括收回店鋪。據黃家和了解，在8月期間約有8000間餐飲店，被討要租金以及收到律師信。香港此時還處於疫情嚴峻期，出入境還在嚴格管制，香港宛如孤島只能靠內部循環消費，因此再「暫緩追租」3個月也幫助不大。立法會議員陳紹雄表示，目前經濟無法在短期內得到改善，封關措施也暫未解封或鬆綁，因此需交租的業者及收租的業主要積極協商，例如分期收租，不要讓租金累計太多。而政府方面，可勉勵業主及業者相互度過難關，鼓勵業主減租、延長交租期限或考慮減租免租數額，向業主作稅務寬減等。此外，陳紹雄還建議政府，為依靠收租維生的業主，提高個人免息特惠貸款計劃10萬元上限，以及延長計劃時間。
民眾黨再揪「大內宣25.5億」藏觀光發展基金 要觀光局說清楚
政府近年來編列「大內宣」預算，聲稱是政策宣傳，在野黨立委先前發現，明年中央政府總預算案總共編列18.6億元的「媒體政策及業務宣導經費」。民眾黨立委邱臣遠再揪出，部分部會把行銷費用挪到基金預算內，觀光發展基金編列25.5億元宣傳費就是例子之一，部會預算不編列，卻移到基金預算，且用途不明，質疑部會刻意隱藏大內宣預算，若觀光局未說明清楚，不排除將提案進行處理。民眾黨團立委邱臣遠、蔡壁如及國民黨立委江啟臣，早在10月就發現中央政府明年度總預算，竟編列18.6億元的大內宣預算，不僅如此，甚至更多不為人知的大內宣費用隱藏在各部會俗稱小金庫的「基金預算」內。行政院長蘇貞昌當時反駁，「不是那麼簡單，預算經費動支使用都受立法院監督，之後也還有審計部的決算」。但邱臣遠進一步檢視各基金預算，揪出觀光發展基金明年編列25.5億元的國內外媒體及行銷費，刻意未納入大內宣統計，驗證大內宣經費隱藏在基金預算確有其事。疫情影響觀光客銳減，觀光局明年度透過觀光發展基金編列宣傳費25.5億元，刻意把宣傳費挪到基金預算內，用途令人質疑，立法院交通委員會初審雖凍結5.5億元，但邱臣遠認為，觀光局若不把預算用途及編列情況說明清楚，不排除第二輪預算協商將提案處理，同時也會嚴格審視其他部會宣傳費編列情形。國民黨立委洪孟楷說，逾25億的觀光發展基金中，有5.5億用於全球媒體廣告採購，但近2年疫情嚴峻，邊境未解封，入境要隔離14天，此時在國外打廣告毫無意義，呼籲政府不能亂撒幣，此刻更不要刷存在感。洪孟楷表示，民進黨執政下，媒體行銷宣傳費用逐年升高，相當不合理，尤其明年逢選舉年，接下來朝野協商將針對網路行銷宣傳、拿人民納稅錢洗人民的腦的行銷宣傳費，嚴格把關與審查。國民黨立委鄭天財則說，全球疫情何時緩解尚未明朗，國外旅客因來台須隔離14天，誘因不夠，與其花錢向國外旅客宣傳，倒不如著重在協助國內觀光旅遊，包含旅行社、飯店、餐飲業，這才比較重要。
五倍券今開放登記就大當機 蔡壁如諷蘇揆全世界最有「創意」
振興五倍券和各部會加碼券總計九大券仍於今（22日）開放線上登記，卻發生大當機狀況，民眾黨立委蔡壁如和邱臣遠召開記者會，痛批政府不該當行銷公司，拿全國民眾的納稅錢來辦抽獎遊戲，也呼籲政府不要無視仍在水深火熱的受困產業與民眾，並重申「紓困發現金、振興靠疫苗」、「疫苗覆蓋率才是振興強心針」。振興五倍券及部會加碼券今日開放數位綁定，但卻出現大當機或網路塞車狀況。（圖／記者黃鵬杰攝）蔡壁如批評，九大券不只毫無標準可言，蔡英文政府把九大券當抽獎券，難道又是為了提升民眾的「參與感」嗎？行政院的責任是照顧全國老百姓而非行銷公司，現在很多行業還不能開門已經撐不下去倒閉，政府還在玩天天抽、週週送的煙火式自嗨把戲，受困產業與民眾情何以堪？她指出，光是九大券登記、領取、兌換已經很擾民，現在還要靠運氣抽獎，諷刺行政院長蘇貞昌大概是全世界最有「創意」的院長。「行政院無論發的是什麼券都是民眾的納稅錢，拿來辦抽獎遊戲，這種勞民傷財、事倍功半的撒錢方式，蘇貞昌真的在乎民間疾苦嗎？真的夠接地氣嗎？」蔡壁如質疑，韓國去年排富發現金6千至一萬元，今年8月底又宣布再發6千元，美國從去年至今三度排富發現金近9萬元，絕對不是像民進黨所說，發過紓困4.0就不能再排富發現金。蔡壁如質疑，這幾天中秋連假看到民眾報復性出遊、報復性消費，就可以發現振興的根本不是九大券，而是與疫情的穩定度有關，今年疫情更嚴峻，振興的根本解方在疫苗覆蓋率，現在疫情看似穩定，但11、12月秋冬季，變種疫情隨時可能再起；韓國、美國兩個排富發現金的國家，第一劑疫苗覆蓋率6到7成、第二劑4到5成，是「紓困發現金、振興靠疫苗」與疫共存的最佳案例。她批評，執政黨不願排富發現金，也買不到疫苗，只好用九大券來麻痺民眾的剝奪感，但是再怎麼發也掩蓋不了買不到疫苗的事實。邱臣遠則表示，如今雖降為疫情二級警戒，但還有許多店家尚未解封，甚至因為中央在紓困執行以及是否解封的規定上，模糊不清而造成許多問題，而且政府解封規定不一致，許多服務類型的自營業者，包括網咖、桌遊店和美甲等業者，因未解封時間過長，許多店家面臨倒閉。他痛批，行政院忙著發九大券，根本無心解決受困產業民眾的基本生存問題，台灣內需消費大部分建立在龐大的服務業體系，這次疫情最大的衝擊對象就是服務業，在振興之前，應該要面對這些店家還沒有度過疫情衝擊，倒閉、未解封的店家是無法振興的。此外，邱臣遠也指出，旅遊業雖然已經解封，但經歷三級警戒後，已難以吸收振興方式帶來的效益，根據預算中心報告指出，109年、110年旅行社停業家數高達37家及52家，是108年的2至3倍；審計部109年決算審核報告也指出，許多旅遊業者就算有申請紓困相關補助，仍有因未能擺脫營運困境而停業或解散的業者無法享受振興效果。他說，業者口袋要是不夠深、優惠不夠吸睛，促銷方案無法吸引消費者，就搶不到五倍券商機，五倍券刺激消費之前，行銷成本讓業者的狀況雪上加霜。「說穿了就是各部會為了把紓困預算剩下的1600億用完、為了消化預算，各自提出部會版本，再交由行政院統一發布，設計出五花八門的各種券。」邱臣遠認為，之前民進黨說不發現金是因為要針對受困產業「精準振興」，但現在各部會的加碼券也並非依照「受困」與「非受困」產業而分，毫無標準可言。他質疑，目前疫情尚不穩定，隨時可能又因疫情原因而升級警戒，或區域性地限制業者營運；如今我們把8400億的救命錢全部發完，政府真的有計畫性地進行紓困與振興嗎？發完之後，未來面對突發狀況，民進黨政府真的準備好了嗎？
五倍券開放數位綁定 民眾黨批拿納稅錢辦抽獎自嗨無助振興
振興五倍券今（22）日開放線上登記綁定，民眾黨立委蔡壁如和邱臣遠呼籲，疫情陰霾未消除，7月失業率4.5%創10年同期新高，此時政府不該當起行銷公司，拿全國民眾的納稅錢來辦抽獎遊戲，為了挽救支持度而亂撒幣，無視仍在水深火熱的受困產業與民眾，重申「紓困發現金、振興靠疫苗」，疫苗覆蓋率才是振興強心針。「九大券不只毫無標準可言，且蔡政府把九大券當抽獎券，難道又是為了提升民眾的「參與感」嗎？」蔡壁如抨擊，除了振興五倍券外，政府還推出了動滋券、藝FUN券、農遊券、客庄券、國旅券、i原券、好食券及地方創生券，共 九大券登記、領取、兌換已經很擾民，現在還要靠運氣抽獎，行政院的責任是照顧全國老百姓，而非行銷公司，現在很多行業還不能開門已經撐不下去倒閉，政府還在玩天天抽、週週送的煙火式自嗨把戲，受困產業與民眾情何以堪？她指出，行政院無論發的是什麼券都是「民眾的納稅錢」，拿來辦抽獎遊戲是勞民傷財、事倍功半的撒錢方式。蔡壁如說，這幾天中秋連假看到民眾報復性出遊、報復性消費，就可以發現振興的根本不是九大券，而是與疫情的穩定度有關。今年疫情更嚴峻，振興的根本解方在疫苗覆蓋率，現在疫情看似穩定，但11、12月秋冬季，變種疫情隨時可能再起，韓國、美國兩個排富發現金的國家，第一劑疫苗覆蓋率6至7成、第二劑4至5成，是「紓困發現金、振興靠疫苗」與疫共存的最佳案例。更何況，蘇貞昌至今還在吹噓五倍券將有2,000億經濟效益，更重要的「替代率」卻始終不敢提，抽獎式的九大券，除了政府自嗨以外，沒有太大效益，不如排富發放現金。邱臣遠說，行政院忙著發九大券，根本無心解決受困產業民眾的基本生存問題，政府的解封規定不一致，許多服務類型的自營業者，包括網咖、桌遊店、美甲等等，因為未解封的時間過長，有許多店家面臨倒閉。他指出，台灣內需消費大部分建立在龐大的服務業體系，這次疫情最大的衝擊對象就是服務業，在振興之前，應該要面對的是這些店家還沒有度過疫情的衝擊，倒閉、未解封的店家是無法振興的。「業者口袋要是不夠深、優惠不夠吸睛，促銷方案無法吸引消費者，就搶不到五倍券商機，五倍券刺激消費之前，行銷成本讓業者的狀況雪上加霜。」邱臣遠表示，之前民進黨說，不發現金是因為要針對受困產業「精準振興」，現在各部會的加碼券也並非依照受困與非受困產業而分，毫無標準可言，說穿了就是各部會為了把紓困預算剩下的1600億用完、為了消化預算，各自提出部會版本，再交由行政院統一發布，設計出五花八門的各種券。
皇宮啟示錄4／從飯店到KTV房租打趴營收案例多 後市判斷失準「願賭服輸」
台北六福皇宮3年前被「房租打趴營收」的熄燈故事，在新冠疫情催逼下仍持續上演。麗緻餐旅集團旗下台中亞緻飯店去年3月正式熄燈，因為「租金年年升高，賺的不夠虧的多！」飯店的房東國泰建設，與六福皇宮的房東國泰人壽，同屬素有國內最大房東之稱的「霖園集團」。據了解，台中亞緻自2006年開幕以來，住房率一直維持在7到8成，平均房價落在4,000元，不過由於每年租金逾1億元，占總營收超過3成，長期虧損成了麗緻餐旅集團的財務包袱，宛如六福皇宮的翻版。麗緻餐旅集團事業開發部副總羅明威曾表示，台中亞緻2020年1月平均住房率達9成，2019年第四季餐飲業績成長近4成，但仍不敵租金逐年高漲，「多次與國泰協商租金調降均未獲回應。」因大環境不景氣，固定成本及租金年年升高，疫情成為壓垮該飯店的最後一根稻草。有50年歷史的台北華國大飯店，疫情期間積極轉型防疫旅館、外帶餐飲銷售，但仍不敵疫情宣布10月熄燈，房東台灣人壽將收回重新改建。（圖／黃威彬攝）比六福集團幸運的是，由於台中亞緻租約於2005年簽訂20年租約，雖租約還有5年多未履行，但租約有約定不可控制情事之終止契約條款，因此經仲裁後免賠房東違約金。另一家國泰人壽的租客，台南首家五星級飯店「出降低租金善意」。今年另有2家企業也為租金槓上房東。知名KTV「星聚點」復興館於2009年與房東簽訂25年租賃契約，疫情爆發業績大受影響，星聚點向法院提起訴訟，要求房東「噶瑪蘭興業公司」將房租調降30%，噶瑪蘭僅同意緩繳15%，並要求疫情減緩後須回補調減金額。此訴訟最後被北院判決駁回。有50年歷史的「台北華國大飯店」雖疫情期間轉向防疫旅館、加強館外餐飲銷售，但2021年第一季合併「住房、餐飲營收」仍衰退21%。當時總經理林靜如曾指出，「過往營收的租金占比約為30%~35%，由於營收大幅下滑，每月租金1,200萬元已經占4月份營收超過120%以上，營收連支付租金都不夠。」KTV至今未解封，星聚點無法承受高額租金，除西門店今年5月停業，復興館也無法負擔每月431萬元租金，提民事訴訟請求房東調整租金至原本的3成，但被台北地方法院駁回。（圖／翻攝自星聚點臉書）因此，華國向房東「台灣人壽」提出免租，或租金調降為營收的30~35%，但雙方談不攏，今年8月經台北地方法院民事調解庭，提出紓困減租25%，原2027年到期的合約提早於2021年10月底解除租約，雙方才達成共識，華國將於10月底熄燈，台壽則提早收回大樓進行都更改建，算是好聚好散。一位商仲表示，面對房客減租的要求，房東的退讓或強硬，都沒有對錯，「簽長約租客本來就該對未來數十年進行商業判斷，若覺得不合理可以不簽，中途覺得不合理，有的房東也願意重新檢討，再不行就是向法院提起訴訟，一切依合約進行，這就是契約精神。」也就是願賭服輸。
游泳池可望開放！ 陳時中：符合這4大指引就可下水
7/27疫情警戒調降至第二級，但游泳池卻遲遲未解封，台灣游泳池事業協會昨天舉行「爭取泳池開放營業」遊行活動。台灣游泳池協會理事長黃正昌昨天受訪表示，許多中南部的泳池業者年初面臨缺水停業，5月又遇到疫情大爆發，整個暑假泳池業者都無法營業。過去游泳教練的主要收入在暑假期間，平均每個教練可有12萬元的收入，平時淡季期間則僅有1~2萬，少了暑假的主要收入，現在都在苦撐。不只如此，更有許多國小六年級、國中三年級，需要升國中、高中游泳體育班的訓練、徵選也被迫停止，上萬名各年齡的游泳選手至今無法下水，影響未來升學加分需求、徵選或達標選手的參賽權，許多游泳選手之路也被迫中斷。泳池業者抗議活動發起人林歸谷表示，根據美國疾控中心、英國公共衛生部的資料皆指出，有足夠消毒的泳池水不會傳播新冠病毒，不能因為下水得脫口罩就讓泳池被汙名化，盼政府能以科學證據，和泳池業者討論解封。民眾黨立委蔡璧如也協助泳池業者與指揮中心溝通協調，她表示包括美國、日本、香港等國家都已逐步開放泳池並訂出SOP，國內的泳池業者也已參考國外經驗，制定出泳池防疫指引。指揮官陳時中今天於下午記者會上表示，目前等待教育部與泳池業者一起訂出相關指引後，就會開放游泳池，希望能訂定包括人流管制、實名制、分流、分時段完整消毒等4大指引規範，屆時泳池就可望解封。
《飢餓遊戲》首創線上闖關 孫協志不敢偷吃：好像犯罪
全台疫情未解封，綜藝節目紛紛停錄，中視《飢餓遊戲》製作單位首開先例，企劃線上異地錄製，讓主持人分處5個獨立空間以視訊連線方式，進行闖關玩遊戲。對比以往出一次外景動輒3、40人的團隊，改由線上錄影，製作單位仍遵守室內不超過5人，全程配戴口罩，這種錄製法讓孫協志不太習慣：「從來沒有錄《飢餓》這麼冷清過，空空蕩蕩的。」孫協志在疫情尚未升溫前，就曾和製作人聊過線上錄製的構想，「雖然沒辦法跟在外景一樣現場一來一往，但線上會有另外一種感覺，我相信觀眾朋友看了也會覺得蠻有意思。」《飢餓遊戲》嚴格的「禁食賽制」一直是節目的一大特點，談到改為線上錄影，是否會動念想偷吃充飢？孫協志坦言，因為主持4年多下來已經餓習慣，「如果真的偷吃會有一種莫名的罪惡感，覺得自己好像犯罪了。」豆花妹表示雖然不懷念飢餓感，但因為防疫在家「吃」肥不少，剛好藉錄影機會，來強迫斷食瘦身。防疫期間孫協志除了和大部分的民眾一樣追劇、打電動，十分熱愛威士忌的他也看了許多相關資訊，學習不少新料理和調酒。豆花妹則秉持著繡惠姐的理念：「動讓身體太累了，不運動是儲存體力。」她笑說如果硬要說運動，大概就是玩健身環、將餐盤拿到廚房等整潔家裡的勞動。在《飢餓遊戲》主持群中還算是遊戲新手的豆花妹，偶爾也想為日後《飢餓遊戲》錄外景做些自我訓練，但製作單位的挑戰花招百出，也實在很難預料。許孟哲則趁著這段時間多陪伴老婆趙孟姿跟女兒Doreen，他笑說：「如果《飢餓遊戲》之後有出做家事的關卡，我應該可以冠軍。」
冬季旅遊補助一團1.5萬元 12/1上路
冬季平日團體旅遊補助專案12月1日至明年1月31日實施，補助旅行業冬季包裝團體旅遊，旅遊天數為二天一夜以上，行程需安排於平日，獎助每團1.5萬元，每家旅行社申請上限15團，預期帶動超過百萬人次出遊，直接與間接觀光效益可達69億元。另因國境未解封，觀光局也從12月1日起受理綜合、甲種旅行業及觀光旅館業、旅館業第四季即10月至12月四成員工薪資補貼。冬季平日團體旅遊補助專案是補助旅行業於冬季包裝團體旅遊，旅遊天數至少二天一夜以上，行程需安排在平日出遊，以分散假日觀光景點人流。同時鼓勵旅行業提供導遊領隊人員工作機會，以旅行業需雇用導遊領隊人員擔任隨團服務人員才能領取出團補助方式，將以往導遊領隊人員生計補貼改採功能性補貼納入，每團獎助1.5萬元，每家旅行業申請上限15團。觀光局說，這次補助除了觀光局之外，也會結合各地縣市政府，共同合作推廣冬季團體旅遊，只要旅行業在冬季團遊期間，至少安排一晚住宿於有舉辦相關團體旅遊補助縣市，可向觀光局申請最高2萬元補助，藉此吸引更多旅行團造訪。根據觀光局統計，今年國內疫情控制得宜，國人將原先規劃的國外旅行改為更為精緻的深度國內旅遊，今年7月至10月間推動的「安心旅遊國旅補助計畫」合計已帶動近1,821萬人次出遊，直接間接觀光效益達640億元，其中團體旅遊補助旅行業計超過2,500家參與，為歷次補助最高，共有6.5萬團提出申請，參團旅客逾200萬人次。
最貴豪宅出爐！鄭姓買家捧8億現金買下「信義聯勤」二戶
頂級豪宅再現交易！據最新實價登錄顯示，又有豪宅客大砸8.05億元買下「One Park Taipe信義聯勤」18樓二戶，單價約每坪260萬，為今年台北豪宅最高單價交易。不過，台北高端新建豪宅因交屋高峰期已過，加上超高端豪宅置產仍趨保守，今年上半年台北豪宅單價200萬交易僅五件，比去年同期14件落差不小。根據最新實價登錄，「信義聯勤」18樓二戶分別約260坪，今年4月各以總價約4.02億元出售，謄本資訊顯示，豪擲8億元的買主為鄭姓自然人，以沒有貸款購入，單價 、總價均創下了台北豪宅市場今年新高。「信義聯勤」是目前台灣「豪宅王」記錄保持者，2018年32樓高樓層曾創下每坪299萬元天價，成交單價依樓層不同，約在每坪219～299萬元間，即使4樓的最低單價也在200萬以上。值得注意的是，由於台北新建豪宅完工交屋高峰期已過，以及近年市場回溫、餘屋逐步去化，以致供給量漸少，今年以來站上單價每坪200萬的交易相對稀有。相較於去年同期台北各大新建豪宅交屋暢旺、買賣熱絡，甚至中古豪宅「文華苑」也有單價逾200萬交易，總計多達14件交易躋身「200萬俱樂部」，今年迄今也僅了5件豪宅單價站上每坪200萬元，除了「信義聯勤」二戶外，另有「聯合大於」二戶，以及「冠德信義」一戶。大家房屋企研究主任郎美囡表示，單價站上200萬的高端豪宅，集中在大安、信義計劃區等聚落，多為屋齡5年內的新豪宅，今年一來因缺乏交屋挹注，二來疫情未解封前，高端買方對於超豪宅置產趨向保守，上半年超高端豪宅交易件數明顯衰退，不過貨幣寬鬆、低利環境仍會帶動手握大筆資金的高端買方尋求穩定的投放標的，下半年豪宅市場動能仍穩中求進。
外食餐飲掀開店潮！瓦城王品乾杯 催油門拓點
疫情解封、內需餐飲消費市場快速升溫，外食消費者加速回流，看好疫後報復性消費的動能強勁，加上邊境管制未解封，國人短期內無法出國旅遊度假，包括瓦城、王品、豆府、饗賓、漢來美食，以及乾杯等連鎖餐飲集團，重啟展店計畫並催油門拓點，下半年外食餐飲市場的「開店潮」與上半年「閉店潮」，形成高反差強烈對比。因應展店拓點需求，餐飲集團積極尋找新店立地商圈，後續並將各自徵才啟動擴大人力招募計畫，預料除掀起立地搶點的商圈與商場「卡位戰」，亦將在人力資源市場掀起「搶人大戰」。連鎖餐飲集團營運成長動能，主要來自創新品牌與拓點展店，今年首季新冠肺炎疫情爆發，強襲外食餐飲市場，不少餐廳更歇業熄燈退出市場，掀起閉店潮，因前景未明，連鎖餐飲業者紛紛放慢或暫停展店腳步，並對後市悲觀。如今國內疫情受控、全台解封，市場開始進入振興經濟階段，原本與飯店、旅行社和航空公司，同樣位居疫情海嘯衝擊第一排的連鎖餐飲集團，除搭上振興券列車，擴大回饋加強集客，更重啟展店，為第三季與第四季挹注營運動能。瓦城集團上半已開出新創第八個品牌「月月Thai BBQ泰式燒烤」，及從湘菜品牌延伸而出的「1010湘食堂」，疫情受控後，瓦城旗下「時時香」6月20日插旗台南西門，7月「瓦城」再進桃園新光影城，「時時香」插旗南港車站。為擴大六都布局展店，瓦城第三季將招募超過300人補充人力。王品集團旗下餐飲品牌已有268個連鎖門店，解封後，王品決定邁大步加速拓點，並以「鍋、燒、麵」即火鍋、燒肉與麵點三大業態為展店主力，目標年底台灣總店數突破300家，因應版圖擴張需求，王品集團亦啟動擴大徵才計畫，釋出500個正職職缺。豆府集團6月份在端午假期連展三間門店，並開出新品牌「姜滿堂」，上半年已開出九家店，目前集團共計51間門市，下半年預計再開出六間新店。饗賓餐旅集團亦重啟布局，新創台菜新品牌「真珠」也將於7月15日進駐台北京站時尚廣場開出首號店。
旅遊業求生存！老字號金龍 預告200名員工減薪裁員
等不到客人，又不知政府針對旅行社實施的紓困3.0具體內容，立足市場超過一甲子的老字號旅行社「金龍旅遊」（金龍永盛旅行社）董事長朱光志發函告知公司200多名員工，若情況未改善，將採最低工資發放全員薪資，公司並歡迎同仁自動提出「留停」與「離職申請」。按政府規定，公司裁員減薪必須與員工完成勞資協議，所以金龍旅遊的雖已發函告知員工，卻未採取實際行動，惟此一由董事長簽名、等同超前部署函件，已預告受新冠肺炎疫情衝擊，金龍旅遊已著手朝減薪裁員方向規畫。「金龍旅遊」為台灣旅遊業界的老招牌，1958年成立的「金龍裝運有限公司」，早年是以代理航空業務為主，1961年取得了當時世界知名的美國環球航空公司在台業務總代理，之後又曾經代理過美國東方航空公司、馬來西亞航空、西北航空、法國航空、香港快運航空等。1965金龍旅遊率先籌組了台灣第一個外旅行團與環遊世界60天行程，在當時一般人難以出國的年代，金龍旅遊實現了當時許多人的夢想。為擴大營運規模，金龍旅遊1988年年成立「永盛旅行社股份有限公司」，提供全方位的服務。2016年為建立更高品牌價值及提供更優質的服務，並簡化內部作業流程，「金龍裝運有限公司」與「永盛旅行社股份有限公司」正式合併為「金龍永盛旅行社股份有限公司」。金龍旅遊目前全台有5家分公司，員工總數超過200人，董事長朱光志表示，公司業務以出境遊和商務旅遊為主，因邊境管制未解封，加上許多公司行號年底前取消同仁差旅，使旅行社業務等同歸零，「公司要生存，不能打腫臉充胖子」，因此採「預告」方式告知員工，也希望員工能體諒。
口蹄疫除名 新北肉品拍賣防疫未解封
傳統端午佳節即將到來，豬肉需求量大增，新北市政府動物保護防疫處表示，每日至少有四十多輛運豬車，載著各縣市飼養的肉豬，運輸到新北市肉品市場拍賣及屠宰。但，有鑑於口蹄疫防疫經驗及維護台灣民眾食品安全，動保處每日仍派駐人員於肉品市場督導運豬車清洗消毒，嚴格把關落實防疫超前部署政策。防疫處表示，端午節前幾週，每天都會有二千八百多頭肉豬，從台灣各地運到新北肉品市場來拍賣，為確保豬隻健康，畜牧場需提供家畜健康聲明書，市場也會進行拍賣肉豬採血送驗。今年1月至6月初，動保處已採樣監測共計二千四百七十二件。只要運豬車輛司機把肉豬下至繫留區，就必須將車輛上排泄糞尿刷洗乾淨，車輛消毒才能離場。動保處每日也派駐人員輔導運豬車落實清洗及消毒，並確認司機有徹底完成才能離場，運豬車離場時會通過大門口隧道式再次全車消毒。肉品市場每周一、三、五進行場區擴大消毒，使用自走式消毒車全場區噴灑藥劑消毒，每個角落都不放過。對於新冠肺炎防疫工作也不馬虎，大門是場區唯一出入口也是第一道防線，每日安排人力幫入場人車量測額溫，拍賣館及辦公區每天進行清潔與消毒，並搭配梅花座加強防疫。動保處派駐市場人員吳圳村表示，每天一早到工作崗位，必須檢查強力噴霧消毒機運作是否正常、將消毒藥劑調配好、消毒區地面沖洗乾淨，再來就是檢視運豬車司機是否有落實清洗車輛作業。當運豬車清洗完成，司機就會開至消毒區自主消毒，載運平台、輪胎、輪框、擋泥板及腳踏墊都是消毒重點。有確實落實消毒完成後，會於動物運輸車輛清洗消毒紀錄表簽名確認，運豬車司機都很配合防疫，因大家都擔心疫情發生，最直接影響就是養豬飼主及運豬司機的生計。肉品市場是畜牧場及民生豬肉的防疫關鍵，動保處也會不定期至畜牧場訪視、輔導及協助農戶消毒，因為預防勝於治療。
今起搭北捷仍要戴口罩 勸導不聽報警開罰
配合中央流行疫情指揮中心及台北市政府防疫指示，自今（7）天起，旅客搭乘台北捷運於「進閘門時」及「站內或車廂無法保持一點五公尺社交距離」時，仍應戴口罩。北捷表示，進入捷運閘門後，於站內或車廂，如確認四周無人且能維持社交距離時，可脫下口罩透氣。其餘無法保持社交距離情形，仍須佩戴口罩。北捷表示，疫情發展初期，未強制佩戴口罩，但已有九成旅客自我防護佩戴口罩乘車。另外，自四月四日起至六月五日止，亦僅二位旅客因勸導不聽遭移送衛生機關裁處。北捷仍將持續加強相關場站、列車等消毒防疫作業，維護所有旅客的健康及安全。配合中央流行疫情指揮中心及台北市政府防疫指示，自今（7）天起，旅客搭乘台北捷運於「進閘門時」及「站內或車廂無法保持一點五公尺社交距離」時，仍應戴口罩。（圖／黃耀徵攝）經統計，北捷今年五月日平均運量約一百七十一點七萬人次，較去年同期減少約二十一%；今年六月平常日平均運量約二百萬人次，較去年同期減少約十一%，顯見隨著疫情趨緩，運量已有逐漸回升趨勢。北捷呼籲，旅客乘車時儘量不要交談，並盡可能保持適當社交距離。至於發燒旅客，仍將拒絕提供運送服務。民眾如有感冒、咳嗽等不適症狀，請在家休息或儘速就醫，保障自己與他人健康。戴口罩禁令未解封前，乘客如勸導不聽，將協請捷運警察處理，後續再移送衛生主管機關，依照傳染病防治法相關規定處理。