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地檢署查柯P「急跳船」？京華城案偵辦延伸 謝明珠今辭眾望基金會董事
台北地檢署偵辦京華城案，為釐清民眾黨主席柯文哲及民眾黨政治獻金金流，日前指揮廉政署傳喚東森集團總裁王令麟、基隆市副市長邱佩琳、「博弈教父」陳盈助、前柯文哲市長辦公室主任謝明珠13名證人後，謝明珠今發出聲明，指她已辭去眾望基金會董事，基金會相關業務與她無涉，口說無憑，特立此書。檢廉偵辦京華城案，初步鞏固柯文哲給予京華城容積獎勵20％，涉嫌圖利威京集團逾111億事證，正進一步調查柯是否涉嫌收賄，釐清柯龐大的小額政治獻金是否混雜威京集團化整為零「賄款」，進而比對與京華城容積率案有無對價關係，因此密集傳喚曾捐贈政治獻金的民間人士，查明政治獻金是否捐給柯個人使用，柯運用政治獻金過程有無不法。檢廉「上窮碧落下黃泉」追查柯相關金流，包括遭羈押禁見的柯「帳房」李文宗負責的眾望基金會以及民眾黨台灣新故鄉智庫協會金流，釐清是否與京華城容積率案存在對價關係。檢廉因威京集團員工曾在柯選舉期間，捐贈民眾黨政治獻金，由於捐贈者身分特殊，被檢廉懷疑是否為京華城容積率案「後謝」，日前曾以違背職務行賄罪被告身分傳喚7名威京集團旗下企業董監事，訊後均諭知無保請回。檢廉為進一步比對威京集團與其他企業集團捐贈民眾黨政治獻金過程，有無異常，8日傳喚東森集團總裁王令麟及其友人、鍋寶公司董事長蕭侃、東森財務主管黃鈺婷、東森得意購公司董事楊建國、楊的兄弟楊建泉、茂德集團及東森電視總裁張高祥、茂德建設董事長李明廣，時任東森集團高層主管的基隆市副市長邱佩琳、博弈教父陳盈助、前台北市長辦公室主任謝明珠等11名證人。另檢廉9日繼續以證人身分傳喚陳盈助名下基金會的執行董事邱清章、以及柯文哲首度參選台北市長的競總主任周芳如2人，查證柯政治獻金有無異常。★未經判決確定，應推定為無罪。
京華城案約談博奕教父陳盈助 嘉義神秘「1122」傳說再掀熱議
檢調持續追查京華城弊案，8日再度約談11名證人，其中包括東森集團總裁王令麟、博弈教父陳盈助等11名政商大咖證人。其中博弈教父陳盈助雖然老神在在，訊後一小時便離開，不過也因為陳盈助遭約談，過去只有嘉義人才知道的神秘數字「1122」傳說，也再度成了網友討論話題。據了解，陳盈助學歷雖僅高中畢業，但他早期以經營電子遊藝場起家，1988年曾涉屏東軍火走私案，入獄4年；又曾捲入職棒簽賭、涉入六合彩洗錢案及前檢察官宋宗儀貪污案，均獲判無罪；地方人士指出，陳男為擺脫官司纏身，後來將事業重心轉往中國、菲律賓及澳門，曾斥資億元請人寫運動賭博程式，插足博弈產業多年，累積致富，已晉身國際博弈大亨。他2021年因為涉及洗錢、賭博罪，緩起訴處分金8.5億，加上繳回不法所得2億，一次付清10億，還創下全台最高處分金紀錄，可見財力雄厚。過去，YouTuber網紅蔡阿嘎曾拍片挑明「1122是只有嘉義人知道的神祕數字」，還說：「嘉義人在路上看到那個車牌『1122』，有多遠閃多遠！」嘉義在地網友指出，因為陳盈助特別喜愛數字「1122」，因此倘若在路上遇見車牌尾數「1122」的高級名車，多半就是陳盈助的座車。而他位在大雅路的豪宅也是嘉義「地標」，豪宅前看得到的監視鏡頭就多達10多個。不過，也有週刊指出，陳盈助走偏門致富後，近年來成功轉型為慈善家，12年前成立「福添福慈善基金會」，由妻子陳素月擔任董事長，每年捐千萬做公益；在地人指出，基金會聘社工系大學生專門作社調，將錢直接送到弱勢家庭手上，在當地也有「嘉義大善人」的善名。陳盈助因富可敵國，藍綠關係通吃，政商關係十分良好，陳盈助父親過世時，時任總統的陳水扁曾率多名綠營官員到靈堂致哀；2012年時，陳盈助也曾捲入「馬英九政治獻金」疑雲，，陳盈助也在4大報刊登廣告，強調自己「從未捐過任何人政治獻金」，要媒體不要做政治性操作，沒想到12年後，會因為柯文哲政治獻金案，出庭作證。
追京華城金流！檢廉以證人身份約談王令麟 下午送北檢複訊
檢廉偵辦京華城案，8日以證人身份傳喚10人到案說明，其中包含東森集團總裁王令麟。廉政署訊問結束後，下午2時許移送台北地檢署複訊。京華城案持續延燒，已羈押前台北市長、民眾黨主席柯文哲以及前北市副市長彭振聲、威京集團總裁沈慶京、台北市議員應曉薇、應曉薇助理吳順民、前鼎越董事長朱亞虎、柯文哲「大帳房」李文宗等7人。檢廉持續追查柯文哲金流，比對與京華城案是否有對價關係，先前查出威京集團員工曾於選舉期間捐給民眾黨210萬元，疑是京華城容積率案的「後謝」，傳喚7名捐贈員工後全數無保請回。據悉，檢廉8日以證人身份傳喚王令麟等人說明，是為與先前威京集團員工政治獻金捐款目的進行比對釐清，且曾有爆料指出，有多位東森集團董事、監事及高階經理人等捐出共210萬政治獻金給當時參選台北市長的黃珊珊。檢廉持續追查柯文哲相關單位及家人金流、政治獻金等，釐清京華城案情，柯文哲「大帳房」李文宗負責的眾望基金會及民眾黨台灣新故鄉智庫協會等單位金流也被搜索，比對是否與京華城容積率案有對價關係。
這位生意仔建議晶華開賣行政套房晚餐＋打包公車專用道衝鋒衣廣告 「ChatGPT不會告訴你這些」
聊天機器人Chat GPT橫空出世，以高度AI（人工智慧）產出各領域有邏輯的知識文本技術震動各界，東森集團總裁王令麟說，自己也有用Chat GPT，也叫旗下事業擬企劃：「要先用Chat GPT找答案，一定要看，但照抄絕對輸。」王令麟說，「OPEN AI的發展會是下一波衝擊，企業一定要學會運用OPEN AI，東森也推動各事業部門都要能運用Chat GPT等OPEN AI工具來作業，已經看到節省時間成本的初步效益。」「未來絕對是會用Chat GPT的人、打敗不用的人，但如果AI給的建議是往東，我王令麟絕對是往西的人」一定要保有自己的判斷，他談起自己在疫情間，曾想去晶華酒店吃晚飯，但包廂都客滿了，於是向晶華董座潘思亮建議，把行政套房的客廳空間改放餐桌，就成為能容納約10人隱密的聚會場所，客單價高達4、5000元，晶華因此一年多賣20個行政套房晚餐：「Chat GPT不會告訴你這個，只有我們生意仔才會想。」這位生意仔意外爆料，南京東路1到4段整條公車專用道，可以看見ONE BOY衝鋒衣掛在櫥窗裡，這個把城市當成SHOWROOM的大膽作法，就是出自他的點子，為這個品牌帶進10萬件訂單，也刮起衝鋒衣旋風。「我身上這件ONE BOY，就是那32歲少年老闆送給我的，他跟我說他只有國中畢業，我說會賺錢就好，我也只有專科畢業！」王令麟笑說，東森國際旗下東森新媒體，掌握高鐵、北捷、桃捷、公車等家外廣告，他說「手機廣告也會被消費者滑掉」，主張廣告一定要瞄準情境、讓人無可避開，也預告傳統廣告越來越難做，媒體還有苦日子。面對Chat GPT及AI全面入世，王令麟認為：「可以不要念書，但一定要終身學習、合群，這是在社會上生存，最重要的兩個特質。」科技AI在進步，人類面臨少子化問題，人力越來越少，王令麟到少子化的指標國家－日本吃拉麵，他要自己在門口用拉麵機點，店家就省下會計、收銀機等員工，走進店裡麵就就在桌上了。他去陽明山上的咖啡廳看書，也是機器人叫他用桌上的QR CODE點餐。對於一些機器不可替代的工作，日本則大量開放移民，因此能看到很多土耳其、中東人在當地；話鋒一轉，王令麟說當年的安倍經濟學，就是將觀光業打造成立國戰略，可是台灣少子化對旅遊業影響很大，希望政府能夠加大開放觀光，早日恢復疫情前的1100萬人次水準，這或需要更充足外國勞動力。
1月實質薪資衰退 創6年最大幅度
萬物齊漲，薪資漲幅被通膨吃光光，1月受僱員工實質經常性薪資、實質總薪資皆落入負成長；主計總處昨公布薪資統計，1月全體受僱員工經常性薪資平均為4萬5376元，年增2.3％，不過，通膨超過3％，考量物價因素後，實質經常性薪資為4萬1542元，年減0.72％，創6年來最大減幅。1月適逢農曆年節，企業會發放年終、年節獎金，全體受僱員工總薪資達10萬7736元，年增1.52％，考量物價因素後，實質總薪資為9萬8632元，年減幅度達1.49％，與實質經常性薪資一樣呈現「倒退嚕」現象。壞消息不只如此，主計總處也公布1月底全體受僱員工人數為817.6萬人，月減2.5萬人，其中，製造業減少1.4萬人，加班工時也同步減少1.9個小時，已經連續7個月下滑。主計總處國勢普查處副處長陳惠欣解讀，這反映全球經濟趨緩、需求下滑導致的結果，不過，製造業加班工時減幅並未擴大，加上數據也受年後轉職等季節性因素影響，需要多觀察幾個月的變化，才能更精確掌握製造業勞動市場的動態。東森集團總裁王令麟昨表示，美國暴力式升息後，消費力道大幅衰退，痛苦指數非常高，經濟慘兮兮，美國拜登政府還喊著要打仗，其實是轉移國內焦點；當前經濟局勢發展，王令麟認為，電子業今年會很慘，有電子業大老闆親口說，「訂單不只減半，有的甚至沒有了」。雖然製造業景氣反轉，王令麟仍認為，民眾因疫情悶壞了，報復性消費會帶動餐旅、零售業成長，民眾會從線上消費轉往實體通路做消費，今年服務業會有較好表現。今年農曆年節在1月，主計總處表示，各行業非經常性薪資有明顯差距，非經常性薪資指的是年終、年節獎金或員工酬勞等，其中，金融及保險業20萬1260元最高，出版影音製作傳播及資通訊服務業9萬3276元次之，製造業6萬5853元排名在後，其中，電子零組件平均為8萬4969元，在製造業中較豐厚；反觀內需服務業的住宿、餐飲業與支援服務業等，非經常性薪資均不到2萬元，官員表示，內需服務業是薪資較低的業別，相較於疫情期間，今年已經有明顯提升了。
取得北榮生活廣場經營權 東森購物目標實體通路營收5年衝百億
後疫情新日常時代來臨，東森購物今日宣布承接下台北榮總新建大樓長青樓及第二門診美食廣場的經營權，經營面積合計約367坪，預計6月進駐營運。該集團已於2022年大舉拓點線下佈局，除了去年12月15甫開幕的新北市東森廣場，今年4月取得台北車站地下街K區經營。目標實體通路經營5年內業績達100億元。根據統計，北榮中正樓生活廣場每年平均消費人數達600萬人次，年營收上看6億元。東森購物2022年宣布進軍實體零售，目前包含中和東森廣場、台北車站地下街K區、榮總長青樓美食生活廣場及預訂2025年完工啟用的東森林口總部大樓，線下零售業版圖逐步成形。東森集團總裁王令麟今（15）日宣佈東森集團2022年營收347億，較2021年微幅下滑，主要因為東森自然美兩岸業務受疫情影響，在迅速調整銷售策略及東森自營品支持下，轉投資東森得易購股份去年稅後淨利為14.88億元，惟年末因執行「無形資產減損測試」後，提列商譽減損20億元，致稅後淨損5.12億元，草莓網受國際運費及匯率影響，營收下滑，而東森新媒體，東森寵物雲，東森國際營收均持續成長。 東森購物20多年來會員滿意度維持在90%以上，未來東森購物在台北車站K區及北榮仍將秉持對會員更多更便利更好的服務，也將積極爭取各地車站、醫院各式美食廣場及高速公路休息站等營運機會。對於整體市場趨勢，王令麟提出，台灣內需消費熱，SPA、餐飲、旅遊都將提升，從百貨的復甦，也可看到消費者回到線下，消費者需要體驗經濟，豐富生活，國內外科技業的大裁員，反應過去大家對疫情後的線上發展太樂觀，並沒有回不去的問題，消費者還是要到線下消費。同時，對台灣今年經濟基本面看好，對兩岸和平交流，經貿往來，樂觀其成。電子商務持續成長，但獲利的挑戰也大，需要發展差異化的商品服務，線下零售的需求存在，東森OMO的商模，及自營商品的方向，將持續發展擴大。寵物市場持續增長，千禧世代增加寵物飼養，寵物的年齡老化，寵物醫療、保健品的商機擴大。零售發展中，直播成為重要的新通路，兼具品牌行銷的功能，也適合跨國際市場推廣運用。而OPEN AI的發展會是產業下一波的衝擊，企業一定要學會運用OPEN AI，東森也在企業內，推動各事業部門都要能運用CHAT GPT等OPEN AI工具來作業，對許多事業單位，已經看到節省時間成本的初步效益。展望2023，東森集團強調六大發展策略: 東森面對環境的變化，就是創新，求變，搶市場商機。東森購物在2022年12/15邁入線下商場的經營：在中和總部，開設東森廣場，作為東森第一個線下商場，也是東森最佳的線下實驗場域，我們針對這個社區及商辦型的商場，規劃了東森寵物門市，慈愛動物醫院，全家東森一號店，點8號餐廳，一星咖哩，美食FOODCOURT，以及Regal club & spa，並透過會員導客，東森幣折抵，APP行銷活動，來做OMO的串聯，一年創造2億營收。4月份開始，東森將運營台北車站K區的商場，在這個三鐵共構加上桃園機捷串接的交通樞紐型的商場，具備觀光旅遊，出差人潮，以及周遭年輕客群，上班族人潮，看好疫情後國際觀光客的成長，規劃讓台灣旅客，國際觀光客朝聖的動漫特區，也會帶入東森的IP，歌手，結合直播，運用東森新媒體在北捷的版位，線上宣傳資源，為商場帶來人潮，預計一年能創造6億以上的年營收。不料，近來東森接獲廠商反映，前一個經營業者誠品生活公司要求所有廠商須拆除櫃位裝潢及設備，甚至表明即將拆除K區公共設備設施，恐讓廠商無法持續經營，更要耗費拆除及重新裝潢成本，有意續約的廠商是苦不勘言，很擔心現在押金跟貨款都在誠品手上被扣住。東森購物數度向台北市府市場處陳情，要求介入協調，市場處卻漠視不理，東森購物聲明指出，依法是依K區「現況」進行評估、投標，並且得標。請市府依法行政，維護市府及市民權益。東森將持續自營商品的研發，從美妝，保健，食品，寵物，生活用品，建立東森零售商品的差異化與競爭力，我們會持續深化與全家的合作，也會透過與樂播，168的合作，擴大網紅直播通路的銷售。東森寵物已經是線下通路第一品牌，結合慈愛寵物醫療第一品牌，東森寵物雲全台最大粉絲團，以及東森自營寵物保健品，把寵物的生態圈完整化，東森寵物店強化布局北部的門市。東森自然美的直營店升級為Regal club & spa，提供VIP等級的美容服務，並邁向大健康事業領域，提供美麗健康的服務。草莓網將強化東南亞市場的經營，結合直播，將東森的自營美妝保健品，透過草莓網，銷售到國際市場。
東森購物捐新北市府500份佛跳牆 助弱勢家庭安心過好年
迎來農曆春節，東森集團與所在地新北市政府合作，捐贈500組佛跳牆年菜，市價約100萬給新北市社會局，今(19)日由東森購物總經理彭鴻珷帶領東森團隊舉辦捐贈儀式，由新北市副市長劉和然及家戶代表蔡先生代為受贈，希望助弱勢家庭圍爐加菜，安心過年。劉和然表示，農曆春節是國人最重要的傳統節慶，家家戶戶團聚同樂，感謝東森集團自108年起年年響應「新北市好日子愛心大平台」，至112年共計捐款及物資已經超過964萬，關懷需要協助的弱勢民眾，讓大家都可以在新北市過好日子。東森購物總經理彭鴻珷也將一組佛跳牆年菜當場致贈給受贈代表的蔡先生，社會局表示，蔡先生身體狀況不佳，長期需要洗腎，蔡太太擔任作業員，目前夫妻倆還要獨自照顧3歲的孫子，對於生活和經濟壓力感到無助，又逢農曆年節將至，社工除提供社會資源外，也提供東森的年菜，希望可以舒緩蔡先生夫妻的壓力，蔡先生表示很感謝東森提供的年菜，讓他們一家人可以溫暖過好年。彭鴻珷表示，東森集團總裁王令麟堅持「東森做生意也會持續做公益」，帶領集團同仁長年熱心公益，全台走透透，對於公司所在地的新北市，更是人親土親。東森購物連續幾年捐贈年菜，繼前年捐贈白鯧魚，去年捐贈整組年菜後，今年東森購物特別準備年菜中最常見的佛跳牆，豐富的食材搭配溫暖的湯頭，希望讓受贈家戶「暖胃又暖心」。彭鴻珷指出，東森購物有千萬會員，難能可貴的是，其中有7成的人願意把發票捐出來做公益，連續16年來不間斷的「愛的早餐」專案已投入逾5千萬元，讓3萬個學童不會餓肚子上學。東森購物每年歲末也會特別邀請會員一起消費做公益，讓每一筆消費都更有意義，共同幫助弱勢家庭度過難關。
台北車站K區地下街易主 東森4月接手年均4000萬客流
東森購物（2614）宣布，取得原先台北車站K區地下街的經營權。台北車站K區現稱誠品地下街，據悉，後續也將改成「具有東森DNA」的名字，有待台北市政府市場處確認。東森集團指出，台北車站K區5000坪空間，每年平均4000萬人次進出，疫情前台北車站K區一年營收6億，疫情三年期間，平均一年營收4億， 東森購物預計4/1接手台北車站K區經營 ，除既有美食廠商外 ，還將投入更多複合功能，台北車站K區經常有許多年輕學子在現場排練舞蹈及舉辦活動。未來取得經營權後，也將提供更多活動及服務滿足年輕同學展現青春活力的空間 ，並將評估提供外籍移工固定聚會的友善空間。東森購物20多年來會員滿意度維持在90%以上 ，未來東森購物在台北車站K區仍將秉持對會員更多更便利更好的服務。也將積極爭取各地車站、醫院各式美食廣場及高速公路休息站等營運機會。東森集團總裁王令麟在先前尾牙上，深深感謝東森5000位同仁對集團去年的努力辛勤貢獻，也表示過去連續三年疫情，對零售及媒體市場產生巨大影響，東森能夠快速的轉入線下事業，無論是家外媒體，分眾，東森廣場，都看到好成績，2023年期許東森集團三個字：變！變！變！東森要大舉邁向線下，同時獲取新客，做出領先市場的各種OMO商業模式。
瞄準毛小孩一年200億商機 東森結盟全家要開100家寵物便利商店
全台第一家與寵物店結合的全家便利商店（5903）東森一號店，於新北市中和區的東森廣場今（28日）開幕慶典，東森購物（2614）董事長王令麟與全家董事長葉榮廷共同出席擔任一日店長，為來店的客人結帳服務，這樣的複合寵物便利商店未來目標要開100間，大搶一年200億元的毛小孩商機。據農委會資料統計，狗貓寵物的食衣住行商機，在台灣每年創造新台幣600億元的經濟規模，比起2013年的200億元規模，不到10年內成長了3倍；光是寵物食品加營養保健品市場就超過200億元。王令麟本身喜歡毛小孩，女兒也有養狗，在東森集團下的公司，有寵物日讓員工能帶寵物一起上班，全家東森一號店，今天起寵物也能陪逛，大狗能落地，小狗放在籃子就可以進去。王令麟說，全台零售通路在疫情衝擊之下，或多或少有衰退，但對東森寵物幾乎沒有影響：「在疫情延燒期間，東森與寵物零售通路策略合作的腳步不停歇，例如收購奧斯卡，與慈愛醫院合作開立並設，對於未來發展，我們信心很夠，現在OMO是全球趨勢，東森跟全家合作，希望能提供給社會大眾更便利的服務。」王令麟指出，全家異業合作經驗很多，像大樹藥局，這次與東森合作是以毛孩為主題，便利店是軟性需求，寵物店和寵物醫院則是剛性需求，一定會為全家便利店帶來產值，希望未來朝向全家便利商店葉榮廷董事長所提的100家店展店目標，明年預計會開2號店。王令麟邀請葉榮廷參觀東森廣場內的慈愛寵物醫院和東森寵物，尤其寵物健康檢查平均都要一個小時，這段時間寵物飼主可以在這消費的，雖然FamilyMart+東森寵物這類店型的投資，是一般便利商店的兩倍，但這個店還沒正式啟動宣傳，前16天已經營收達標60％，今天開幕首日業績目標15萬，11點前就已經做到9萬元。葉榮廷則表示，全家長期以來致力滿足消費者購物需求，東森廣場為優質的購物環境，此次「全家」東森一號店透過FamiSuper選品超市、歐式麵包「哈肯舖」等專區規劃，滿足生鮮蔬食、烘焙麵包等個人化及家戶型的雙重需求。同時，也因便利商店區域與東森寵物並設，消費者可在「全家」購買生鮮食品、日常用品後，再帶著寵物車到東森寵物購買毛小孩需要的商品，讓毛孩爸媽及毛小孩在此場域一站滿足所需。
億元打造東森廣場開幕 王令麟：OMO進軍實體通路
東森購物耗資上億元打造的全新複合型商場「東森廣場」在今（15）日開幕，東森購物董事長王令麟表示，東森廣場的開幕，是經營線下商場的第一步，未來更將成為東森線下商場的示範區，建立OMO（虛實整合）各種新商業模式，提供新北市在地居民一個高品質、高便利性的休閒服務場域。王令麟表示，東森購物在新北市已超過20年，感謝會員朋友支持，今年到11月為止已經締造營收240億。東森廣場與全家便利商店合作打造出第一間寵物複合門市，同時整合了動物醫院的服務，並精選了各種餐飲服務。王令麟指出，東森廣場五公里內的東森會員有68萬，也是東森購物會員最密集的地區，而東森的精神就是「創新」，因此我們整合東森線上的優勢，打造全新型態的「東森廣場」。新北市長侯友宜指出，東森集團在新北市中和、板橋員工總計達3000多人，感謝東森集團創造了新北在地的就業機會。藉著東森廣場開幕，在歲末年終之際，東森寵物也特別捐贈價值60萬的寵物飼料給新北市農業局動保處，希望大家能幫助流浪動物。
吳宗憲談廖科溢「年輕人體力好」 親曝汪小菲來台時間點
綜藝天王吳宗憲今（8）日攜手「花媽Quella」、「人妻妹紙Miya」兩位人妻直播主一同直播開賣，立即創下高業績。昨日廖科溢被時報周刊CTWANT獨家揭露緋聞，受訪時吳宗憲被問此事，笑著用山東腔說：「那個廖科溢人帥真好、人醜吃草，厲害了。」接著還用諧音揶揄「我是個音樂老師，要教大家A大調（屌）、B大調、C大調，我最喜歡就是C大調」，讓全場笑翻。吳宗憲攜手「花媽Quella」、「人妻妹紙Miya」兩位人妻直播主，今晚一同直播開賣。（圖／焦正德攝）吳宗憲表示有看到廖科溢的新聞，對於他連環爆出緋聞，僅低調說：「年輕人體力真好，可以上山下海，枕頭山你也上了，身體好多運動，胖了就吃果膠。」評論時事也順道為自家產品做宣傳。提到大女兒吳姍儒告假《小明星大跟班》去待產，快要升格當外公的吳宗憲說：「她就是好命，有個天王爸爸，說『我不舒服不要錄了』，只好找啦啦隊來（代班）。」吳宗憲更透露女兒吳姍儒是代言廣告王，去年就接了18個廣告，笑說收入終於快要超過自己的的三分之一。吳宗憲直播開賣創下高業績，右為東森集團行銷執行長王世均。（圖／焦正德攝）先前吳宗憲自爆有跟汪小菲聯絡，對於汪小菲現在跟大S兩人關係緊張，他也勸對方說：「在婚姻裡面已經過去就讓他過去，不能夠祝福也不要給詛咒，大家平和一點。」至於汪小菲何時會回台灣？吳宗憲則透露，「我在他們婚姻內就是好朋友，離婚也還是朋友，他有說選後就會回來台灣」。
前東森子公司欠稅2.1億 王令麟作保、5年分期清償結案
前東森集團旗下企業京瑑公司，積欠營業稅2億1950萬元，國稅局2010年移送法務部行政執行署台北分署，經執行人員與東森集團總裁王令麟協商，2017年談妥由王令麟擔保、分期清償，在長達5年的分期繳款後，終於在上月（11月）繳清全部稅款。台北分署指出，2007年力霸案爆發後，東森集團受累，東森旗下的京瑑公司因此滯欠2008年度至2010年度營利事業所得稅共2億1950萬餘元，2010年3月台北國稅局移送執行，但京瑑2010年間已與東森集團的百夯公司合併，京瑑公司已不存在。執行人員調查發現百夯公司與東森巨蛋經營管理股份有限公司有債權約1億8200萬餘元，且京瑑對遠雄國際股份有限公司也有一筆8000餘萬元的應收帳款。經持續與京瑑公司協調下，最後由東森集團總裁王令麟擔任擔保人，雙方決定以5年分期繳款條件，並辦理分期清償，終於在今年11月全數清償結案。
土洋大戰3／寵食品牌競爭白熱化 福壽洪堯昆：攻市占「通路」是關鍵
寵食品牌土洋大戰越打越烈，從上市櫃食品大廠到中小型代工廠，再擴及生技製造業、餐飲業等，爭相加入戰局。「國產業者除了各自努力，找出產品差異化，還要抱團打團體戰，從國產與進口的市占率二八比，搶回到三七比，要如何打好虛實通路戰，更重要！」福壽董事長洪堯昆點出勝出的關鍵。「我都是在網上搜尋資料，看看其他飼主的評論，幫家中兩隻柴犬購買食物，像是做飼料的倍力、怪獸部落、dooog、全宏甜心寶貝寵物食品與飼糧倉等，都是國產品，從主食到零嘴一應俱全，『價格』是我判斷下單的重要依據。」近三十歲新婚上班族林小姐說。家中有貓咪成員的李小姐，養育兩個小孩同時也飼養兩隻混種加菲貓，則是會到美式賣場好市多買寵物食品，「我習慣採買大包裝，又是住山上，常會一次買足家中生活用品，多年來都是買進口品牌飼料，沒特別去比較產品內容與食材來源。」「我喜歡逛寵物店，而且店員也有飼養犬貓的經驗，聽他們的推薦覺得挺好的，因此不會上網買，也沒到量販店，只要是營養好、又安全的飼料、罐頭，都會願意砸錢買。」在家中飼養了逾10隻藍眼俄羅斯貓的中藥材盤商陳先生，因為沒有養育子女，把貓咪當小孩全心全意地呵護照料。東森集團總裁王令麟看好寵物商機潛力，從電視購物頻道到建立上百家實體寵物店，從虛實通路搶攻寵物市場。（圖／翻攝東森寵物雲臉書）據CTWANT調查，目前國產寵物食品銷售通路，主要仰賴經銷商、寵物專業店、量販店、超市、超商等，隨著網購營業額大幅成長，也鋪貨到PChome、momo電商平台及開放公司官網自購市場。不僅國內上市櫃食品業者自產自銷、代工委製經營寵食品牌，爭搶寵食商機的還有通路業者，像是東森集團2017年建立「東森寵物雲」通路，從電商平台切入虛實整合，迄今全國逾百家據點，堪稱國內專業寵物店最大品牌之一；另一家大型連鎖專業店「寵物公園」也多達八十餘家，不僅於內湖大潤發設立店中店，今年拓店目標100點。六年前異軍突起的「汪喵星球」，主打「冷凍生肉生食」產品，委託食品廠生產，在通路上先攻專營電商平台，品牌獲得市場青睞後，接著順利打入寵物公園等專業店通路；大成集團的寵食品牌「GOMO PET FOOD」除了選在寵物公園獨家上架，超商通路則是在全家、萊爾富，並於安心購、蝦皮、momo等電商平台銷售。統一（1216）年營收將挑戰5千億的食品集團，打入寵食市場已37年，這兩年因疫情未參加寵物展爭取曝光，但旗下寶多福寵物食品品牌，今年一月在統一超商寵食專區上架後，累計至5月底，銷量比去年同期大增3倍，擁有萬家門市的統一，在寵食通路大戰中獨具優勢。7-ELEVEN自2021年6月起設立寵物專區，寵食銷售營業額成長約三成。（圖／7-ELEVEN提供）除了統一超商，全家、萊爾富則有福壽系列品牌的寵食商品。「由於原物料、肉品上漲，侵蝕了寵食的30％毛利率，超商通路戰行銷成本高，但為了拓展市占率，電商平台與實體通路都要鋪貨，有量才能拓展營收。」多家負責寵食品牌的業務主管不諱言地說。確實，三大超商滲透全國大街小巷，寵食專區儘管空間未若寵物專業店、量販店與電商平台寬闊，但國產品牌上架與進口品牌展開「通路戰、價格戰」，土洋對戰更加白熱化。根據CTWANT調查，全家便利商店看好寵食商機，現階段採取「一般店寵物專區」與「導入寵物專架」的區隔；所謂「一般店寵物專區」，係指全台逾4,000間的全家便利商店據點，導入1到2層的寵物端架，其中「寵物食品」約有25個品項，販售品牌包含寶路、西莎、偉嘉等，每月業績穩定成長，狗類食品銷售占比超過一半。全家並於540間全家便利商店店舖「導入寵物專架」，其為2層掛勾、4層層板，販售食品類別以罐頭為最大宗，其次則為零食，架上寵食包含日本知名品牌愛喜雅、CIAO及國內品牌惜時、寵食大廠福壽旗下的葛莉思等品牌，品項數則較一般店舖寵物專區高出1倍。全家便利商店擴大寵物上架專區的品項，並發現「觀光景點」周邊店鋪的寵食業績銷售最為突出。（圖／報系資料照）全家便利商店總公司告訴CTWANT，會以有上區隔，是觀察到「民眾視寵物為家人」的心境轉變，嗅到毛孩市場擴大，因此觀察商圈需求，特別選點擴大寵物上架區空間與品項，540間「導入寵物專架」據點多數位於住宅區且鄰近公園，步行距離約3-5分鐘，民眾攜寵物散步途中，即可順路採買相關用品，不需特地前往專賣店，便利性十足。全家便利商店並從寵食銷售額大數據進而發現一個有趣的現象，「寵食業績銷售竟是以觀光景點周邊店舖，最為突出，推估購買寵食的消費者多為觀光旅客，趁外出遊玩時順手餵食浪貓浪狗。」7-ELEVEN已在今年7月全台設點正式破萬家，自2021年6月起設立寵物專區，藉此打造離家最近的寵物專門店，聚焦用品、零食、罐頭、乾糧4大結構，透過豐富的商品類別，滿足飼養寵物的消費族群，引進的國產品牌主要有統一寶多福、汪喵星球、怪獸部落、台灣惜時等人氣寵物品牌，海外則有CIAO、多格曼、西莎、偉嘉、寶路、SHEBA、嬌聯等。統一超商告訴CTWANT記者，寵食專區會持續推出多樣化行銷活動，滿足消費者需求，並串聯O2O模式，透過ｉ預購平台與外送平台，滿足飼主不同購物情境的需求；由於商品種類豐富，該區業績銷售約成長3成。
收割併購效應 東森集團2021年營收400億元 王令麟：下個5年線下「展店」
東森集團2021年靠併購效益業績大躍進，營收衝上400億元，較2020年成長100億元，獲利達52億元，亦成長達130%，隨著5年的併購布局後，下個5年將積極進行線下擴店計畫，為下一階段成長進入開枝散葉準備，2022年訂出集團營收600億元目標。東森集團總裁王令麟今（8）日表示，2021年東森集團端出營收400億元，較前一年成長100億元的130%成長幅度成績，其中獲利達52億元，主要成長物力來自於自2018年開始至2022年間一連串的併購，包括以22億元併購草莓網、以60億元併購自然美、以1億元併購熊媽媽買菜網、以6億元併購動物王國（後改名東森寵物雲），併購後集團資源大量交叉運用、發揮綜效。展望接下來的一個5年，王令麟表示將積極進行線下擴店計畫，包括開拓新零售線下直營店、自然美加盟店及東森寵物雲寵物店。目前已經規劃東森寵物雲要在全台開設300至500坪以上大坪數的複合門市，例如位於中和的東森購物總部1樓就是結合寵物店及便利商店的複合店，預計在9月正式開幕，到明年大型店會有5至10家的數量。東森國際（2614）轉投資的東森購物網合併草莓網2021年營收達283億元，稅前淨利21.6億，粗估獲利有18億元，稅前YoY較去年同期成長27.6%，EPS為17.7元，高於去年的14.11元，創下歷史新高。王令麟表示，回顧2021年全球經濟受疫情影響，而東森購物網獲利仍能屢創新高，網路業績的成長，從2020年72億營收到2021年106億元，年成長率達到47%，2022年網路通路要挑戰240億元，加上電視、電話行銷及草莓網，東森購物網今年全年將挑戰456億元營收目標。王令麟強調，東森購物網目前台灣會員總數超過1,000萬，加上東森幣的輔助及自營商品助攻，其中2021年自營商品業績已占35%營收，帶來較好的毛利空間，強調做零售一定要有自己的品牌。對於東森直銷，王令麟表示，受到疫情影響，直消從面對面改在線上，不僅省了很多成本，大家也開始能接受遠距模式，在普遍薪水不漲的情況下，電商只要用一支手機就能走天下做生意，為經銷商們帶來相當的被動收入。
【地產情報】林口地王日系鉅座 亞昕集團昕銀座華麗登場
三大園區按讚，進場即是看漲林口紅不讓，數字會說話：2020年全境人口激增高居新北行政區之冠，人口紅利亦正式突破12萬。指標建設接二連三：環球購物中心、三井Outlet、福容大飯店、台塑樂活圈、樂善科技園區、工一市地重劃相繼到位。另一方面，政府民間攜手創建的「國際媒體園區」、「林口新創園區」以及「AI人工智慧園區」同步引領經濟躍進，昔日的花園城市，已然擁有都心氣勢。「國際媒體園區」係林口影視城第二期工程，在第一期影視旗艦區成功吸引民視、TVBS進駐後，二期園區由東森集團、三立影城與日本三井不動產分進合擊打造台灣坎城。「林口新創園區」定位為物聯網、5G、大數據、智慧醫療等新興領域的培育搖籃，串連「AI人工智慧園區」可望吸引逾千家潛力企業進駐，問鼎矽谷第二。文化三路軸心，體現銀座繁華入主林口，首選文化三路。它是林口第一大道、也是整座城區精華所在：家樂福、扶輪公園、第一運動公園、第二運動公園、三井Outlet、環球購物中心、昕境廣場國賓影城、亞昕福朋喜來登酒店、機場捷運A9站、240億國際媒體園區……強大機能沿此中軸開展，精彩程度不亞於銀座中央通。【昕銀座】矗立文化三路核心，以其名認證地利，更具備劃時代的意義。外觀 3D參考示意圖台日團隊，漂浮水遊空中會所為鑄就林口地標，亞昕集團重金延攬台日頂尖團隊共襄盛舉：包括信義計劃超豪宅建築大師柯宏宗、師承普立茲克建築大師丹下健三的加藤隆久、日本藝術景觀聞人福川成一、竹中工務店前工務長田中純夫，以及王思敏、楊嘉文、張盈智等豪宅職人名家。整棟建築將時空感刻畫到淋漓盡致，柯宏宗大師對位銀座的文化向度，層次構築讀取時間，水平與垂直編織流露時代的律動。華麗登場的【昕銀座】以27-53坪精緻定位、漂浮水遊空中會所刷新建築層次，敬邀閣下蒞臨鑒賞，感受銀座在林口的魅力。昕銀座10樓公設3D確認圖。昕銀座10樓公設3D確認圖。
東森房屋歷經家數銳減 王令麟「難以接受」喊話重擦招牌
30年老品牌東森房屋，過去曾經歷力霸集團掏空案、品牌力直落，如今經營權重返創辦人王令麟手中，東森房屋舉辦「店東長研習營」，王令麟親自出席向店東喊話，也回憶起這段往事。未來除了要利用集團龐大資源帶領東森房屋重振雄風，他也喊出2025年集團營收上看1350億元的目標。東森房屋前身為力霸房屋，由東森集團總裁王令麟於1988年創立、2006年更名，隔年發生力霸集團掏空案，經營權交由時任大股東王應傑，直到2019年東森房屋才又回到王令麟手中。據了解，2005年東森房屋全盛時期的店家數約有400家，2019年東森房屋回到王令麟手中時已剩190家，目前家數為205家。王令麟表示，東森房屋是他出社會後開創的第二個事業，別具意義，力霸案出售30%股份給前董事長王應傑，當時市場排名還在三、四名，後來落後到第八名，讓他難以接受，因此2019年買回股份，讓東森房屋回歸集團。2021 年疫情席捲全台，也加快了傳統產業轉型的進程，東森集團在資源整合下，快速成長創造好成績，即便營收遠不及信義、永慶兩大房仲龍頭，但卻擁有龐大事業體資源做後盾。王令麟強調，東森房屋不以大量展店為目標，追求重新擦亮東森品牌，努力深耕在地有貢獻的加盟店，同時也致力於發展差異化的服務，並給予加盟店東最獨有的資源，線上線下的布局是全球趨勢，東森房屋、東森自然美、東森寵物雲，台灣合計665家線下門市，擁有超過1060萬的集團會員，透過大數據分析、開發，搭配媒體曝光，同行望塵莫及。東森集團營收從2019年272億元、2020年330億元，疫情期間，東森各事業體整合資源，交叉行銷，仍能創造高度成長，今年預計營收430億，預計2022年將達到600億元，王令麟也喊出2025年集團營收上看1350億元的目標。
飯店疫海求生3／危機入市再+1 福容挑戰「5年展7館」打造南投渡假村
疫情不知何時到盡頭，飯店餐飲業仍在裁員、停業寒冬之際，有業者趁勢危機入市，包括ATT集團總裁戴春發跨界成立「東旭觀海酒店」；晶華國際酒店集團再推新品牌「Silks X晶英薈旅」；麗寶集團福容飯店更是如火如荼地擴張版圖，喊出「5年展7館」，挑戰全台分店數最多的本土酒店集團。有名廚阿基師坐鎮的福容大飯店台北一館，因三級警戒無人光顧，6月宣布9月熄燈，沒想到8月27日又發出聲明「不關了！」甚至加碼端上更大的擴充計畫「5年展7館」，整個命運大翻轉，堪稱年度最戲劇化的飯店業。檯面上，福容表示，「飯店接到不少老顧客強力慰留」，「（房東）台糖配合紓困減收2成租金，降低營運壓力」，原定15年租約9月1日到期不續租，幾經考慮後，決定續約5年，配合正在捷運圓山站西側興建的福容圓山飯店，5年內完工後即可銜接。事實上，就在福容台北一館6月21日發出「熄燈」聲明，沒多久，也就是6月30日經濟部速速修定「經濟部所屬國營事業提供租金紓困措施」，將承租經濟部所屬台電、中油、台糖及台水等國營事業土地房舍之承租人，自2020年到2021年6月租金減收2成的紓困措施，再延長一年，到2022年6月為止。儘管房東降租，但福容台北一館自公告停業後，仍著手進行設備、家具的轉出，如今「回心轉意」，背後關鍵讓耐人尋味。福容大飯店台北一館原預定9月起歇業，8月底突然出現大逆轉，福容表示在顧客們強力慰留及政府紓困政策房東台糖減租下，宣布再續租5年。（圖／福容大飯店提供）記者就此詢問福容飯店的母公司麗寶集團，公關透露，「其實是有『通盤考量』，因為台中后里占地200公頃的麗寶樂園渡假村，也是向台糖租賃開發，」「考量未來的綜合項目開發發展性，加上老客戶的請求，跟台糖經過綜效討論後，決定台北一館再延5年，同時也能讓圓山館順利銜接客源。」其實，麗寶與台糖的合作不僅如此。麗寶集團在南投埔里緊鄰中台禪寺、占地達44.7公頃的「南投埔里赤崁頂遊樂區開發計畫」，也是向台糖承租。「（該計畫）像台中麗寶一樣，開發渡假村、水樂園、養老村等，總投資達43億元，目前飯店外觀已快完工，預計2024年後第一期完工開幕。」麗寶指出。據了解，麗寶旗下福容飯店目前在全台共有15家分館，包括最新開幕的台中「麗寶賽車主題旅店T11、T12」，總客房數已衝破3,000間。未來5年，福容大飯店將陸續規劃高雄、南投水里、南投埔里、嘉義市、澎湖馬公、台北圓山、台東三仙台等7間分館，另外台中麗寶渡假園區也會再添福容二館，屆時全台總客房數將衝破4,000間，穩坐台灣最具規模的連鎖飯店。麗寶集團表示，高雄、南投水里最快明年完工，嘉義、埔里第一期於2024年完工，台北圓山則是2025年後陸續完工，其餘規劃中。對於疫情變化，麗寶已有備案，「集團會看市況和疫情發展調整為『』，以高雄館來說，預計樓下2~4樓規劃產後護理之家，5~14樓為飯店。」除了麗寶集團外，另有2組人馬也打算危機入市，包括ATT集團總裁戴春發與新東陽集團董事長麥寬成今年4月買下花蓮老牌亞士都飯店，經裝修後更名為「東旭觀海酒店」繼續營業，外界推測，買家大概在等疫情好轉，再貸款重建，因此先維持現狀。有人慘到想歇業，也有人想危機入市，東森集團總裁董事長王令麟（左）與晶華國際酒店集團董事長潘思亮（右）首度跨界策略結盟，推出全新品牌「Silks X晶英薈旅」將於2025年進駐東森林口總部大樓。（圖／東森集團提供）而8月才喊「救命」的晶華國際酒店集團董事長潘思亮，則在3月初就和東森集團總裁王令麟簽約打造全新品牌「Silks X晶英薈旅」，預計2025年在東森林口總部大樓開幕，另外晶華旗下捷絲旅台南十鼓館已在6月開幕，北投晶泉丰旅則預計2024年開業。疫情期間有業者勒緊褲帶，也有的砸錢再投資，有人笑稱此時擴張應是「頭洗一半」，在今年住房率一片慘兮兮中，這些大老闆突破重圍的故事，令人期待。
6位網紅廚師參加選秀聯名料理包熱賣 端走百萬分紅
網紅經濟提供時下年輕人想要名利雙收的新途徑。國內一檔料理選秀節目產生6位人氣主廚，推出料理包3個月大賣55萬包，搭上疫情期間的宅食商機，6位主廚因此獲得100萬元業績分潤，成了網紅經濟新合作模式。國內一家料理選秀節目在第一季的活動中選出了6位人氣主廚，每位人氣主廚也推出自己擅長的菜肴，在電商平台的規劃包裝下推出6種口味的常溫料理包，推出才3個月就賣出55萬包，創下2,800萬的業績。業者提出分潤獎金給選手，創下選秀節目分潤給選手先例，6位廚師選手共獲得100萬元的獎金。獲得料理之王冠軍的陳首宏表示，一開始並不知道有分潤，希望透過平台的教學與啟發，可以讓有興趣料理的人知道價值在那。另一位人氣主廚料施捷夫表示，他是以一個職人的角色與心態來參加比賽，經過選秀平台出來成為網紅，對他來說網紅就是個名稱，可以增加曝光，讓更多人認識像他這樣的職人，也更了解料理。東森集團總裁王令麟表示，針對IP的產品建立分潤給選手，不僅是先例，也要建立制度，接下來都會持續比照辦理，今年料理包將上看5,000萬元營收。王令麟認為，看到很多網紅都在賣產品，但是缺乏嚴選，現在的環境是買來吃的人會在網路上直接反應，這也是最直接的回饋。除了做節目要能創造出產品、給年輕人帶來收入。東森集團表示，料理包的獲利會提撥5％給星光雲，6位廚師的料理包3個月業績2,800萬元，剛好是100萬元，這100萬將由6位選手廚師平均分配。現有的6款口味料理包外，還會陸續推出10～30個新品項，明年目標要賣出200萬包。目前國內常溫料理包市場一年產值上看12億元，據了解，東森購物今年常溫料理包總業績目標至少5億元，明年更將透過草莓網把料理包賣到海外市場。
吳宗憲爆怒發誓「有做全家死光光」 嗆酸民Loser：不道歉就上法院
資深藝人吳宗憲今（24日）上午9時許在臉書發文，感嘆數十年來在台北打拼的過程，卻遭酸民質疑他代言的直銷公司有問題，他也違法了。吳宗憲爆怒開嗆「我如果做過掏空公司就是全家死光，我如果沒做過那你家全家死光」，並向酸民喊話，若不公開道歉就法院見。吳宗憲稍早在臉書發文，想起3、40年前兩手空空的從台南一路北上，從父母身上看見了平凡的偉大，「不屬於我們的一毛錢，我們都不能要！」並表示絕對不會讓觀眾失望，「如果演藝事業是一場棒球賽而我是投手，我要的不只是勝利，我要的是～～完全比賽！再撐一下下，就是九局下半了」。（圖／翻攝臉書）不過，吳宗憲去年12月在東森集團的活動上替「東森直消電商」拍攝代言廣告，近來該電商捲入法律案件，也讓酸民跑到吳宗憲粉專開酸。吳宗憲看到留言後非常生氣，短短1小時親自回覆7則留言，大罵酸民是躲在鍵盤後面的Loser，並否認自己有違法。（圖／翻攝臉書）吳宗憲激動大罵「我如果做過掏空公司就是全家死光，我如果沒做過那你家全家死光，就這麼簡單」，他表示自己研發的商品在同性質產品中可以制霸全台，「天地良心的好產品」，罵酸民「狗東西不明就裡就在那邊講這些543」。（圖／翻攝臉書）質疑吳宗憲的網友立馬道歉，不過但書一大堆，強調如果新聞、YouTube影片都是假的，而且吳宗憲願意認真回覆的話才相信那些傳聞是假的。該網友還反過來對吳宗憲喊話「如果一定要告，或甚至要我的性命，我也沒有害怕」。
疫情逆境還調薪7％ 這家公司有3,200人受惠
東森集團在疫情逆風中愈戰愈勇，員工繼免費PCR篩檢及疫苗險後，宣布自7月1日起全面調薪2～7％，成為疫情期間沒有裁員，還率先宣布調薪的企業。據了解，東森集團這次調薪的關係企業包含東森購物、東森自然美、東森保代、東森房屋及ETtoday新聞雲等，合計約3,200人。其中東森購物、東森自然美、東森保代、東森房屋的員工，薪資5萬以下、服務滿一年以上，經主管核定表現，可依照年資調薪2%、3.5%、6%、7%。ETtoday新聞雲雖然還在虧損，只要員工薪資4.5萬以下，服滿年資者3.5年以上，可依年度考績調薪4-6%。東森集團表示，這次調薪以基層員工為主，正職行政幕僚人員，不含業務人員，薪資在4.5萬或5萬以下，服務年資滿一年以上，依服務年資調薪2～7％。東森集團總裁王令麟表示，疫情期間許多人面臨減少收入，甚至失去工作，考量基層員工及年輕人要背負照顧家庭的重擔，加上面對通膨壓力，調薪是照顧員工生計，為企業留住人才。