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台灣大併購後總營收年增10% 董座：明年拚AI導入機器人流程自動化
台灣大董事長蔡明忠21日表示，2025年將啟動「超人計畫」，導入機器人流程自動化（RPA）為核心能力，透過AI工具，協助員工將重複性高的作業化繁為簡，把更多精力聚焦在高價值任務。台灣大（3045）21日舉行年度尾牙活動，蔡明忠表示，面對人工智慧世代，人才是台灣未來的關鍵競爭力，目前已導入RPA等自動化課程訓練，培養不同部門的「高學力」人才，期待這些員工能作為內部推廣的中堅力量，帶動其他人加入「超人計畫」行列。台灣大過去一年完成與台灣之星的合併，邁入千萬行動用戶的嶄新階段，今年第3季提前完成網路整併，推動合併綜效攀上高峰。蔡明忠表示：「台灣大透過併購台灣之星擴大規模經濟，網羅多元跨域人才，今年這一整年提前實現了合併後的爆發力，反應在業績表現上不斷創新高。」蔡明忠指出，台灣大合併後全年（自2023年12月1日至2024年11月30日）相較未併購台灣之星的前一年，總營收年增10%。2024年11月營收突破230億元創新高，每股稅後盈餘（EPS）達0.43元，寫下8年同期新高。今年尾牙開場表演由總經理林之晨親自上陣擔任鼓手，並與經理人和員工共組「台灣大歌星」樂團。林之晨表示，為了這次表演，特別在繁忙工作之餘投入兩個月學鼓，他也分享，打鼓最難的是四肢協調，對從零開始的初學者非常挑戰。希望藉由親身克服挑戰，激勵同仁也都能「Open Possible能所不能」。
台灣大哥大斥資近40億入股精誠資訊 拓展AI新商機
精誠資訊（6214）13日表示，出售子公司精璞投資及漢茂投資展業持有的精誠股票給台灣大哥大（3045），未來雙方將共同布局東南亞及日本等海外市場，以躋身成為世界級的ICT服務公司為目標。消息一出，精誠早盤股價以126元開高，一度大漲8%，最高價來到130元；台灣大為115元平盤。根據交易資訊，台灣大哥大將以每股新台幣123元取得精璞投資與漢茂投資展業兩家子公司合計持有的精誠資訊普通股32,298,154股，交易總金額為新台幣39.72億元，股權交易後，台灣大哥大將持有精誠資訊共11.86%的股權。台灣大哥大總經理林之晨表示，精誠資訊是台灣最受尊崇的資服企業，在自主研發、系統整合及增值代理實力雄厚，而台灣大哥擁有穩健的電信天賦，包括覆蓋廣闊的語音與數據傳輸資產，以及IDC（數據中心）布局。展望未來，精誠資訊認為，雙方透過業務上的合作將可面向更多的B2B與B2C客戶，可望至少在電信服務、智慧節能、雲端服務、IDC機房等領域，為客戶創造更大的價值服務，讓營收獲利綜效做出實質貢獻。精誠資訊表示，在百工百業數位轉型AI化需求日增下，系統整合技術從IT走向ICT，整合OT與IoT萬物聯網已是大勢所趨。研發方面，雙方將攜手推動雲端運算、資安及生成式 AI（GenAI）技術的應用，加速專案開發，縮短產品上市時間，並強化創新能力。在服務層面，雙方將運用 AI 技術優化企業數位化流程及維運管理，助力客戶掌握AI 時代的大機遇，提升營運效率與效能。透過台灣大攜手精誠的「Telco+Tech」策略，共同瞄準台灣各產業AI升級、5G專網及AIoT成長機會，為客戶創價，也將帶來顯著的營運綜效。展望未來，雙方將以台灣為起點，共同拓展大東南亞等國際市場，讓台灣軟體產業在全球發光發熱。
黑猴發威1／「首次有遊戲讓機器賣斷貨」黑悟空引爆兩岸玩家搶裝新機台廠樂呵呵
「現在買新電腦的，百分之九十是奔著這個遊戲來的！」在中國深圳、全球最大電子聚落「華強北」，賣電腦的店鋪老闆從8月20日《黑神話：悟空》上市後，手就沒停過，不是接單報價、就是組裝電腦，一天10多張4.5萬元起跳的組裝電腦訂單，「首次有一個遊戲讓機器賣斷貨。」 中國電商巨頭京東數碼業務部負責人趙爍說，短短一周內，這隻猴子就讓他們「遊戲設備成交額年成長超過5倍，遊戲電腦成交金額增長也超過100％。」 這款中國3A級（Triple-A），高成本、高品質、高期望值的大型單機遊戲作品橫空出世，依遊戲數據網站Gamalytic顯示，截至9月1日在遊戲平台Steam上，已售出1500萬套，以每套定價59.99美元為計，開發商Game Science遊戲科學已進帳兩百億。中國已是全球最大遊戲消費市場。（圖／翻攝自Bilibili官網） 台灣反應則是「口嫌體正直」，網路社群大打文化輸出衝擊與政治口水戰，但在大陸換機升級潮牽動下，台灣相關顯示卡、硬體與電腦股股價同步跟漲，連遊戲股、電信股也跟著喝湯，儼然「一隻猴子救PC」。 CTWANT記者走訪台北光華商場商圈，感受到「黑悟空」正在發威，有店家推出「黑悟空促銷方案」，有的店家顯示卡庫存已銷售一空，「最近銷量成長三成，很多人詢問後，一出手就是整台電腦換新。」販售組裝電腦的店員小黑告訴記者。正在逛商場的30多年資深老玩家跟記者說，「上次為了玩遊戲引發的換機潮，可能是2015年推出的巫師三！」 全國電子(6281)和燦坤(2430)的官方臉書也跟上流行，推出「悟空降世、神機助攻」、「伏猴神卡」等廣告。「8月份顯示卡銷售年增達雙位數，預期將推升高階筆電及 PC 相關產品銷售至新高峰。」燦坤表示。 玩家若想流暢體驗《黑神話：悟空》，燦坤推薦筆電應至少配備 NVIDIA RTX 4070 以上顯示卡，搭配 2K 以上螢幕及 240Hz 更新率，記憶體建議 16GB 以上，硬碟容量 1TB 起跳；桌機則要NVIDIA RTX 4070 Super 以上顯示卡、32GB 記憶體與1TB 以上硬碟空間，也需要高畫質、高更新率的電競型螢幕。 深圳的華強北電子商圈迎來好久不見的買氣。（圖／報系資料照）就連科技大咖也談起黑悟空。和碩（4938）董事長童子賢出席27日「2024台灣創投年會」時，自嘲長大後就不太玩遊戲，但看好黑悟空的「堆疊」效果，「這款遊戲需要加裝新的顯卡，也會帶動很多硬體設備，大家在顯卡等硬體普及後，就會有更多遊戲開發者利用硬體的優勢，開發一些有趣、光影效果更好的遊戲，有助於帶動科技落實到消費者端。」 同一場合，宏碁（2353）董事長陳俊聖也說，3A遊戲大作接續上市，表面上看到的遊戲銷售、玩家統計數據，背後其實代表電競產業的穩健需求，「每當有高階的3A遊戲推出，就會為PC硬體裝置市場帶來機會。」 動作快的券商也快速綁好粽子，端出「黑悟空概念股」，由於這款遊戲標榜高解析度，對記憶體和顯示卡門檻要求高，身為全球電腦零組件產業鏈重鎮，包括威剛（3260）、創見（2451）、十銓（4967），以及技嘉（2376）、華碩（2357）、微星（2377）等台廠將受惠。 華南投顧董事長儲祥生表示，電腦產業每3至4年，會有一波新應用掀起換機潮，AI PC就是一個機會，但這次推出單機遊戲，對電腦設備有一定要求，玩家用的電腦往往要價10萬元左右，對顯卡的拉抬效果明顯。 第一金投顧董事長陳奕光表示，這款遊戲整個玩完需花90小時以上，有助帶動一波桌機、筆電升級潮，與AI PC一起拉動換機需求，第四季從晶片到組裝等供應鏈及品牌電腦都將受惠，包括最近漲不少的世芯-KY（3661），華碩、宏碁及電子五哥等，其他遊戲股鈊象（3293）、智冠（5478）等，也可望搭上話題漲一波。宏碁董事長陳俊聖看好3A遊戲大作的流行，能為PC硬體裝置市場帶來機會。（圖／黃鵬杰攝）摩爾證券投顧分析師陳昆仁表示，電競產業是PC下游少數持續成長的產品，儘管近年全球高通膨、疫情與戰爭，產值仍持續增加，而受益最大的絕對是輝達的GPU。輝達執行長黃仁勳做遊戲晶片起家，遊戲顯卡GPU約兩年一次大改版，2022年推出的4080系列，因AI需求還漲價，2024年預計推出的50系列，效能會再提升。 對於也想參加這場遊戲盛宴但電腦不夠高檔的玩家，愛玩遊戲的黃仁勳早就想好了，四年前跟台灣大哥大（3045）合推雲端遊戲平台GeForce NOW，看上5G網速夠快，玩家可直接上雲端玩遊戲，雖要掏錢買遊戲，但不用將遊戲龐大檔案下載到自家電腦，台灣大總座林之晨表示，與輝達合作並搭配5G資費方案，讓數十萬玩家不須配備最貴的硬體設備，就能玩高階遊戲，月活躍會員數年成長12％；最近《黑神話：悟空》也加入平台，勢必會再增加新一波流量。
台灣大攜手富邦集團及泓德能源 投資「富邦能源」林之晨任董座
泓德能源（6873）旗下子公司星星電力與台灣大哥大（3045）續約綠電採購，目前已成台灣大哥大最大綠電供應商，每年轉供約6,700萬度綠電給台灣大哥大與台灣固網約1,300個據點。泓德能源與壽險及策略合作夥伴分別籌組綠能投資平台，由泓德提供穩定案源，從案件開發至營運管理提供一站式服務。目前4個綠能投資平台包含以地面型光電為主的「星泓電力」、以漁電共生型光電為主的「星鱻電力」、以表前儲能為主的「星德電力」，與包含光電與儲能的「富邦能源」，未來管理資產金額預計超過650億。其中，台灣大哥大也加入由泓德能源與富邦人壽共同投資的富邦能源綠能投資平台，總投資金額為110億，富邦人壽持股超過七成，泓德能源與台灣大哥大各持股10%，預計投資光電案場380MW與儲能案場354MW，並由台灣大哥大總經理林之晨出任富邦能源董事長。此外，星星電力針對商辦類客群首創綠色租賃「新型態彌補型」彈性契約，成功打入台北101與國泰人壽旗下商辦大樓，不僅加值商辦大樓（房東），也為房客、中小企業（承租戶）提供綠電來源。在綠電團購實績上，包括IC設計大廠聯發科技集團、晶圓製造龍頭台積電與封測大廠日月光投控，成為橫跨半導體產業上中下游的最佳綠電供應商。星星電力自2021年取得售電業執照至今年3月底止，合作企業容量超過136MW，轉供據點超過1,200個，總合約度數已達141億度。
王義川爆監控人民！電信3雄否認提供個資 前立委點名2單位：100％是他們在調查
民進黨政策會執行長王義川日前自爆，可透過手機訊號定位分析，調查參加青鳥行動的民眾年齡層，並將其與民眾黨的519集會做對比，引爆監控人民爭議。對此，中華電信否認與王義川有任何業務洽談及接觸，台灣大哥大否認提供資料或與第三方合作，遠傳電信也否認與王義川有合作；前立委郭正亮則點名2單位在韓國瑜競選總統時，就有類似操作。中華電信表示，有關「基地台監控」相關一說，其客戶資料蒐集、處理及利用，均受NCC監督管理，並嚴格遵循《個人資料保護法》、《電信管理法》規範，亦通過相關認證，保護客戶隱私及個人資料。中華電信指出，「大數據人潮分析服務方案」，在大數據分析前即已去識別化，無法直接或間接辨識任何特定自然人個人，相關運用均不涉及任何個資。台灣大哥大總經理林之晨也在昨天表示，去識別化是要看有沒有辦法反推用戶、達成鑑別效果，「不是把身分證拿掉而已」，人群有無在某場所，可以看人群有沒有重疊，並要看所取得資料為何，不算違背去個資化。以內政部需要信令資料判斷人流為例，其資料是沒有用戶資料的人數統計資料，台哥大除沒與第三方業者合做，內規也比《個資法》更嚴格。林之晨指出，台哥大已收到函令，將配合行政訪視。遠傳表示，公司恪遵《個人資料保護法》、《電信管理法》等法令，確保用戶隱私及個資安全，其「低碳城市 大數據治理」方案，係為協助地方機關提升交通、觀光、零售等領域發展，且在大數據分析前即去識別化，提供之人流、輪廓分布等非個資數據均符合相關法令規定。遠傳強調，其未與王義川或其合作的第三方就新聞所述活動有業務往來，亦無提供任何資料。郭正亮在節目《大新聞大爆卦》認為，儘管台北地檢署已分「他字案」偵辦此事件，但「有90％機率會是查無不法」，表示一定要長期追蹤，才會知悉哪些民眾常走民眾黨或民進黨的場，這已達到個資認定的階段。郭正亮進一步表示，商業上已有總量統計、去識別化，也有業者可識別到年齡，但業者受委託只會告知總數，不可能識別民眾是不是民眾黨支持者。王義川最大的敗筆就是說這都不是民眾黨的，並認為這100％是警政署或調查局做的調查，且現任立法院長韓國瑜2020年競選總統時，就有類似操作以計算韓粉流量，但有沒有達到識別化程度就不可而知。
6家銀行參與台灣大永續聯貸案150億元 超額參貸33％
台灣大（3045）昨（17日）宣布，與臺灣銀行、兆豐銀行等6家銀行完成5年期150億元永續連結指標聯貸案簽約。台灣大原先預計募集150億元，在銀行踴躍參與下，超額參貸33.3%，承諾金額達200億元，最終以結案。資金將用於償還既有金融機構借款及充實營運週轉金。為接軌國際永續準則，台灣大2022年加入全球再生能源倡議RE100，制定明確減碳目標與路徑。此外，本次聯合授信案連結道瓊世界永續指數（DJSI World）、碳揭露計畫（CDP）、廢／舊手機手機回收量及公司治理評鑑等ESG指標，銀行團以實際行動支持台灣大哥大永續治理與創新應用成長。台灣大並運用ICT核心技術，推出全台電信唯一綠色機房訂閱服務「Smart IT 管家」；2008年開始展開廢手機回收、推動循環經濟，連續6年入選 DJSI 最高榮譽「世界指數」，位列全球電信業前3名。總經理林之晨表示，氣候變遷對於人類社會的影響與日俱增，台灣大透過合併台灣之星，除減少基礎設施重複布建，並將擴大綠電及低碳設備投資布局。臺灣銀行向來重視ESG之實踐，秉持「責任金融、環境永續、公司治理、員工照護、顧客權益及社會參與」六大原則，推行永續行動，與企業共同維護社會環境。也表示藉由該聯貸案，臺銀將與企業以協力合作模式落實ESG永續作為，共創綠色永續價值。兆豐銀行統籌主辦離岸風電、太陽能、電動車等ESG聯貸案，推動綠色金融不遺餘力，截至今年10月底，綠色與永續投融資金額累計已超過新臺幣7827億元。另截至今年7月底，兆豐銀行敘做離岸風電及太陽光電案件授信餘額亦為公股行庫第一名。
防詐仙拚仙1／連蔡明忠也曾遭冒名詐騙 台灣大組隊自研AI系統「反詐戰警」每月下架3000個偽冒網站
名人遭偽冒詐騙案件層出不窮，近期包括富邦集團大董蔡明忠、奇美集團創辦人許文龍、知名半導體分析師陸行之等人，名號輪遭盜用進行詐騙。「這是永無止盡的攻防，有點像防疫，當疫苗出來後，病毒也是會演化，但是病毒的毒性會越來越弱化，但是詐騙並不會弱化，他們會一直想辦法騙到人。」去年初成立防詐團隊的台灣大（3045）總經理林之晨告訴CTWANT記者。四年前，台灣大董事長蔡明忠出奇招，找來41歲的林之晨進成為國內最年輕的電信公司總經理。新創業背景出身的林之晨上位後提出「超5G策略」，要朝東南亞級國際企業目標邁進，去年初，他又有了新想法，成立防詐專案團隊，延攬曾在花旗、匯豐及星展等銀行科技部門擔任要職的蔡祈岩，擔任資訊長，並挑起反詐任務。「因為我也收到了詐騙簡訊，台灣大身為電信業者，有超過數百萬的用戶，雖然台灣大不是加害者，但也是受害者，而且被詐騙的受害者可能是我們的客戶，基於企業責任，也為了保護集團其他企業的客戶，所以有義務要防阻詐騙集團，捍衛顧客權利，反向、主動偵測所有偽冒的網站。」林之晨告訴CTWANT記者說。起初，專案團隊大概有30-40人，目前約50人，都是來自公司各部門的同仁，有技術開發專家、有AI工程師，也有產品經理、門市同仁等，「透過不同業務部門的整合，大家一起腦力激盪。」林之晨說。名人遭冒名詐騙案例眾多，包括半導體分析師陸行之、奇美集團創辦人許文龍也多次發出聲明，提醒民眾小心受騙。（圖／翻攝自臉書）儘管電信三雄都努力「防詐」，但中華電信及遠傳電信均以防堵國際詐騙電話及簡訊為主，台灣大還進一步開發專屬AI抓出偽冒網站，並協助下架。台灣大統計，近一年來，已成功攔阻143萬則詐騙簡訊、407萬通境外詐騙電話、6萬筆惡意網址。而「反詐戰警」也已趨近100%的偵測準確度，每個月平均偵測出超過3000個偽冒網站或偽冒APP。這張防詐成績單貢獻多少營收？「防詐如果從成本收益來看，基本上會是虧本的生意，但是這不能單純用成本來看，而是防詐對於不管是社會或是企業，都有其必要性，加上電信業的天賦，除了電信業，其他人都很難處理，一般企業頂多只能保護自己，所以這是電信業應該要做。」蔡祈岩告訴CTWANT記者。林之晨直白地說，「不管是保護名人、或是一般民眾，這些都是很重要的，而且甚至連台灣大自己都可能會被詐騙集團偽冒，再加上集團事業版圖也很大，還有MOMO、富邦金控等等，保護消費者，其實也就是保護自己。」事實上，台灣大的防詐團隊，就是富邦集團防詐的主力。富邦集團大董蔡明忠可說是台灣「匯流之王」，他領軍的事業有兩個第一大，一是有線電視第一大，台固媒體加上凱擘用戶數達144萬戶，市占率達31%，一是電商龍頭，momo購物網用戶數達1160萬戶，去年營收破千億元，台灣大則僅次中華電信，但與台灣之星合併案10月獲公平會通過，未來用戶數將直逼千萬戶。針對電商詐騙，台灣大也推出了安心call，以免有心人士取得客戶個資。（圖／台灣大提供）富邦集團的龐大「匯流」事業中，防詐任務更艱鉅，而從源頭阻絕詐騙流程，正是電信業的天職，「不僅將發揮集團綜效擴大反詐效力，更會成為台灣社會『堵詐』的銅牆鐵壁，守護全民個資及財產安全。」林之晨說。目前台灣大防詐的主要客群裡包括銀行及電商，以銀行為例，最典型的詐騙就是偽冒網站，最近常看到是刷卡網頁。據內政部統計，2022年詐騙案件近3萬件，受害金額逾69億元，而國內電商數量多達293家，迫切需要建立有效的偵測偽冒電商機制。針對電商用戶推出的全雲端「安心Call」隱碼服務，已導入momo、博客來、及yoxi叫車服務，今年9月前已使用了超過670萬筆通話數。有鑑於國際詐騙電話偽冒率最高曾達76%，台灣大也配合NCC政策，推動「攔阻偽冒+886 9國際來話」服務，透過偵測發話地，判斷該來電的漫遊狀態，目前已將發話定位在國內，受話來電卻顯示為+886 9的偽冒國際來電即時阻斷。從防詐戰警、「安心Call」及攔阻偽冒國際來話，台灣大的反詐的範圍也相對是最廣泛。對於一般民眾要如何防範詐騙？林之晨強調，心態很重要，就是絕對「不要貪心」，不管接到任何訊息，千萬不要貪心，一定要去查證。至於令人防不慎防的社群軟體訊息，像是大家常用的LINE，常常會被加入莫名其妙的群組，林之晨提醒，其實大家也可以設定拒絕用電話號碼加入好友，減少被不明帳戶拉入群組的機會，如果被加入，那就是直接退出群組。
台灣大今啟動2023年種福電計畫 創造綠電收益呵護慢飛天使
台灣大哥大第七屆「種福電」計畫，今（1日）啟動，預計群募500萬元，台灣大並率先宣布捐出100萬元，號召消費者與能量夥伴共同募資，在受贈公益夥伴「財團法人華光社會福利基金會」所附設的「由根山居」自有屋頂，建置太陽能板，預計20年可發綠電近180萬度。對於上周傳出公平會認為台灣大哥大合併台灣之星有獨特問題，如電信個資是否會用於集團其他子公司等問題待釐清。台灣大哥大總經理林之晨在會後受訪表示，台灣大跟momo雖然是關係企業，但彼此獨立，台灣大除了會努力保護用戶個資的企業，也有很多成果，像是反詐戰警服務；在恪遵個資法之時，也會進一步協助其他企業保護個資。林之晨說，對於這樣的見解感到很受傷。公平會在7月19日前有條件通過遠亞併後，同樣有併購案的台灣大哥大及台灣之星相關進度也成為市場關注焦點。公平會則是在7月11日正式受理台灣大哥大股份有限公司與台灣之星電信股份有限公司結合案，一般推估，最晚大約會在9月中旬有結論，但如果無法在時限內調查完畢，則可能需要再延長60個工作日，也就是要到11月中才會有結果。「種福電」計畫自2017年啟動，過去6年實募金額2,865萬，協助6家公益團體20年創造7,285萬綠電收益，生產1,110萬度綠電，減碳效益相當於15座大安森林公園。隨著利害關係人擴大參與，綠能公益模式持續優化，2023年「種福電」計畫，8月1號啟動，預計9月30日前募資500萬元，倡議各界「轉動光能，Break through Sunlight，一起呵護慢飛天使20年未來！」台灣大哥大加碼承諾：每完成一片太陽能板勸募，將購買等量綠電，預計配合2023年「種福電」計畫，加購180萬度綠電，為地球創造綠色能源，也為慢飛天使創造更永續的陪伴。
數位匯流大鏢客2／台灣大、momo跨足強攻東南亞 創投基金聞風孵育新創
富邦集團董事長蔡明忠在台灣大股東會上宣示，今年台灣大將加快轉型區域級科技電信公司的腳步，「關於區域型公司目標，海外市場部份我們看的是東南亞，也因為這個宣示，讓很多在東南亞有布局的創投基金，都有看到我們的努力，新創公司也越來越多，只不過這些新創還在萌芽階段。」「現在也有很多公司來跟我們談，只是都還在談的階段，也不方便對外透露太多。」蔡明忠說。自從2003年接任台灣大董事長後，蔡明忠就一直在推動讓台灣大的加值服務範圍能更加大，並以區域型電信集團公司為目標，2004年11月台灣大就加入亞太區最大行動電信聯盟Bridge Alliance（原Bridge Mobile Alliance）。Bridge Alliance由36個各大電信營運商公司在亞洲、澳洲、非洲和中東地區建立聯盟，聯盟成員都能漫遊對方的網路。「要成為區域型電信集團，透過加值服務的發展，跟當地的業者經驗交流是關鍵，其實電信同業大家也都知道，所以大家都很積極要往海外發展，台灣大能夠開創先河，其實也是抱持著成功也不是在我，如果台灣電信能在海外成功，我們也與有榮焉。」蔡明忠點出電信業跨足海外的想法。台灣大在2021年8月斥資2000萬美元投資有「越南亞馬遜」之稱的越南大型本土電商Tiki，不過目前成效尚不明顯。（圖／翻攝自TIKI臉書）台灣大總經理、AppWorks董事長暨合夥人林之晨於2021年在台灣大學捐贈成立「台大林之晨東南亞助學金」，而林之晨創立的AppWorks之初創投也是大東南亞（包含台灣及東協）最大創業加速器。「這也是蔡明忠之所以在2019年找來林之晨擔任台灣大總經理的原因之一。」知情人士說。除了個人對於東南亞的獨到眼光外，林之晨在2022年9月所率領的「台灣大長人陣」，其中資訊長蔡祈岩則是在越南出生，越戰後申請到歸國移民的機會，才到台灣求學生活。目前台灣大跟東南亞的合作機緣，主要還是因為momo成功的電視購物及電商經驗，電商部分，像是在2021年8月砸了2000萬美元投資越南大型本土電商Tiki，Tiki有「越南亞馬遜」之稱。更早之前，富邦媒在2014年就攜手泰國TVD Direct成立TVD Shopping進軍電視購物，2016年躍居當地第二大，2020年TVD Shopping與母公司TVD合併，momo轉為持有TVD 20%股權，並朝向電商發展。「台灣大在東南亞的布局也不一定是電商，只不過新創目前連萌芽也還沒有。」蔡明忠分析。不過根據台灣大2022年報資料，台灣大投資Tiki的帳面公允價值約5.16億元，跟原本投資金額約2000萬美元（約新台幣6億元）相比，似乎還沒有獲利貢獻。面對近期的AI風潮，蔡明忠也直言，看到AI引起各產業的集體焦慮，未來面對的挑戰可能比法規還要大。其實台灣大早已運用AI技術推出「反詐戰警」服務，全天候偵測偽冒網站與APP，今年第一季已協助100多家企業偵測偽冒網站，另有超過40家企業參與測試驗證。蔡明忠不諱言，目前人才還是台灣大最大的問題，尤其是軟體人才，而台灣大最好的準備方法，就是尋找人才。台灣大的布局策略是從家庭出發，讓用戶體驗智慧生活，以延伸加值服務。（圖／台灣大提供）
台灣大次世代門市30日登場 林之晨：拼全方位體驗服務
台灣大哥大30日正式宣布myfone門市重裝升級，結合ESG淨零趨勢、顧問式銷售概念，推出次世代門市，7月1日率先於台灣大南京三民門市登場，未來將持續擴展至其他實體通路。台灣大總經理林之晨表示，在台灣大「超5G」方針與「Telco+Tech」策略中，門市與第一線同仁，是我們最重要的天賦(Gift) 之一，門市是消費者體驗新科技的重要接觸點，透過這次的門市升級，搭配科技感、實用性與舒適度兼具的制服，期望全體門市同仁能升級為最懂客戶的科技顧問，以嶄新的形象，提供用戶更全方位體驗與服務。台灣大次世代門市導入電子螢幕，引進雲端數位公播系統、採用電子價格牌，透過雲端管理系統，更即時且精確傳遞用戶行銷訊息。同時，門市櫃台空間加寬30%到50%，提供更寬敞舒適空間；加入顧問式銷售概念，規劃「顧問諮詢專區」，讓門市同仁與消費者在專業與舒適度兼具的空間互動，提供完整科技產品說明、協助問題排除、提供教學與包膜等服務。門市人員亦換上由旅英知名設計師品牌APUJAN操刀的嶄新制服，打造全新識別形象。
獨家／富邦勇士徹查丟水瓶搞烏龍 球迷不爽：連道歉都不會
P+聯盟22-23球季總冠軍戰第四戰丟水瓶事件持續延燒，富邦勇士球團搞烏龍，球迷小K向本刊投訴，勇士球團要求球迷簽切結書，如果真有丟水瓶將自願於冠軍戰後續賽事及新球季禁止入場，經球迷舉證後，球團只說了會退錢讓小K免費入場，但對於誤認則是沒有回應，讓小K相當不爽的說，連道歉都不會。小K向本刊投訴，富邦勇士以維持球賽秩序及公共秩序為由，發信要求球迷確認照片中的人是不是自己，如果是，就自願不得進入總冠軍戰後續場次及新球季。小K說，被誤解的心情很差，球團不能看到黑影就開槍，不知道是不是只有他一個人被冤枉，球團能懂不能現場看到傑哥（林志傑）打球的心情有多差嗎？小K並反問球團，如果今天是大老闆，你們會這樣指認嗎？如果要賠償你們會賠嗎？台灣大（3045）總經理林之晨也同樣在10日在觀看同一場富邦勇士籃球比賽時，因不滿裁判判決而砸水瓶，13日在股東會上成為股東追問的問題。對此，董事長蔡明忠表示，林總經理個人脫序行為自己要反省、改善，公司並沒有當作個人行為，也會有相關行政懲處。蔡明忠也在會後受訪時表示，他在事件之後沒有跟林之晨聊過，「我又不是他爸，如果我是他爸，就抓起來打屁股了。」但是蔡明忠也強調，會建議新的薪酬委員會給予懲處，不只要讓他痛，也讓公司有個機會，做林總做不到的事情，例如贊助球學聯盟。
林之晨球場砸水瓶 台灣大蔡明忠：「會有懲處」捐款發展基層籃球運動
台灣大（3045）總經理林之晨10日在觀看籃球比賽時，因不滿裁判判決而砸水瓶，今（13日）也在股東會上成為股東追問的問題，對此，董事長蔡明忠表示，林總經理個人脫序行為自己要反省、改善，公司並沒有當作個人行為，也會有相關行政懲處。蔡明忠回應股東表示，公司對於林總經理的行為並沒有當作個人行為，身為公司最高行政主管，是大忌，我們是公司治理非常高標的，等董事改選完組成新的薪酬委員會後，會有適當的懲處，會要求林總經理捐出一定的金額，來發展基層籃球運動。蔡明忠也在會後受訪時表示，他在事件之後沒有跟林之晨聊過，「我又不是他爸，如果我是他爸，就抓起來打屁股了。」但是蔡明忠也強調，會建議新的薪酬委員會給予懲處，不只要讓他痛，也讓公司有個機會，做林總做不到的事情，例如贊助球學聯盟。
PLG總冠軍賽丟水瓶！ 台灣大總經理發文道歉了
PLG總冠軍戰昨（10日）晚間登場，富邦勇士在主場對戰新北國王，不過賽事進行到一半時，卻有坐在場邊第一排的觀眾，將水瓶丟進場。而這名觀眾竟是台灣大總經理林之晨，事後他便在自己的Facebook上發文道歉。PLG總冠軍戰在10日晚間迎來第4戰，不過賽事進行到下半場時，卻有一名坐在場邊第一排的觀眾，因不滿裁判判決將水瓶丟進場。而這名觀眾就是台灣大總經理林之晨，對此，事後他也坦承此事，同時在自己的Facebook上發文道歉。林之晨表示，「對於今天在和平籃球場上，沒有控制好情緒，而做出不合宜的行為、錯誤的示範，在此鄭重向聯盟、球團及所有球迷朋友，至上最深的歉意。」他並指出，事發後已在第一時間聯繫聯盟與球團道歉，「接下來也將尊重聯盟與球團所有處置，更會深自檢討。」對於他被富邦勇士禁止在第6戰和下季都不能進場一事，他也表示，「雖然將有一段時間不能進場為富邦勇士加油，但個人仍將持續以各種形式支持台灣籃球，祝福接下來的球賽順利，台灣職籃加油。」
林之晨：ChatGPT是巨型典範轉移人要學習善用 台灣大助農友智慧農耕
生成式AI機器人ChatGPT話題持續火熱，台灣大總經理林之晨認為，ChatGPT如同當年的網路，是「巨型典範轉移，人類要學習善用。台灣大今（29日）舉辦「Tech The Dreamers科技‧夢想+」第二屆成果發表會，運用ICT、IoT技術，賦能智慧能業發展，以科技創生促進生物多樣性。台灣大協助開發農友訂單後台管理系統「幫農事App」，以及為農友設置「IoT環境數據感測設備」，翻轉農業人力短缺、被動靠天吃飯以及科技近用不足等痛點，並透過台灣大IT攻城精英、後勤團隊在過程中輔以資訊力、行銷力，為農友從「產」到「銷」一條龍助力，預計可以幫助農友提升至少3倍以上的出貨效率、縮短消費者1/3的等待時間，更在提升生產力之餘，以科技灌溉友善智慧農耕、促進生物多樣性，朝永續智慧農業邁進。對於ChatGPT，林之晨認為，這已經不只是一個產業，就像1994年網際網路問世後，全世界所有人都學會怎麼使用它，連今天活動的主角農夫們都學會利用網路來接單、出貨。林之晨說，ChatGPT就像是學霸、萬能助理，因為有了它，甚麼事情都可以問它。因此人類應該要開始學習如何利用ChatGPT以及類似的工具，讓學習、工作和生活變得更好。林之晨表示，台灣大也會在各方面去運用這樣的典範轉移，目前最明顯的是應用在客服以及提升員工生產力。
美升息未結束 台灣大林之晨：明年是辛苦的一年
台灣大哥大總經理林之晨今（27日）表示，由於美國升息循環還沒有結束，會讓消費力道下降可能很快，因此「明年是辛苦的一年」，而且台灣在全球展業供應鏈是中上游，明年下半年恐將會感受到產業冬天來臨。不過對於電信業來說，林之晨則認為，相對好一點。林之晨今出席台灣大哥大基金會攜手財團法人罕見疾病基金會舉辦第六屆「微樂心溫度」募集活動，號召民眾一起為罕見疾病兒童募集心願禮物，在會後釋出上述看法。林之晨指出，聯準會最新公布的利率點陣圖，最後的終點利率又上升了0.5個百分點，同時也預期美國的失業率會增加1個百分點以上，民眾的儲蓄率創17年新低，信用卡卡債創新高，如果明年再升息。另外台灣還有地緣政治的挑戰。至於電信業，林之晨表示，長期以來就是相對穩定。林之晨表示，5G滲透率是緩緩地，每個月增加1%的速度，滿穩定的，而且資費也不是主要考量的點，畢竟5G資費主流還是高資費。話鋒一轉，林之晨說，現在是iPhone缺貨，今年賣得比去年好，只能關注上游的組裝廠產能是不是可以重新順利增加。
掰了低價吃到飽3／台台併遠亞併 法人：股價修正後「電信三雄」仍是長期存股標的
當台灣電信市場重回中華電（2412）、台灣大（3045）及遠傳（4904）三雄分立，資費調漲勢在所難免，「待股價修正結束後，對於存股族而言，三雄絕對適合作為長期定期定額存股的標的。」華冠投顧分析師劉烱德表示。就台灣大併台灣之星及遠傳併亞太電信兩樁合併案，NCC現正審議，一旦超頻等爭議獲得解決，電信市場將重回三雄分立，在無其他新進競爭對手下，估計三雄每年都將會是有盈利的公司，「目前三家公司本益比均在24倍上下，加權目前本益比約在9.75倍，股價短線仍有下修空間。」由於電信市場屬於大者恆大，在經營上具有絕對優勢，對台灣之星及亞太電而言，二家都是虧損連連的公司；其中台灣之星自4G開台以來，8年累積虧損324億元，亞太電信自2014至2021年間，累計虧損達388億元。相較之下，台灣大及遠傳電二家公司都是每年賺錢派發現金股利的公司，發股利情況，其中台灣大從2008年開始，每年現金股利都在4元以上，2013-2017年則是高峰，每年都配發5.6元；遠傳從2008年開始也是每年都配發2.5元以上，2013-2018年也維持在每年都配發3.5元的高點。至於合併後，會否拖累獲利表現？台灣大總經理林之晨表示，由於台灣之星虧損嚴重且網路整併相當費時，雙方合併後第一年，台灣大前兩年稅前效益將為負，要到第四、五年才會發揮網路整併綜效並進入穩定期，不過占台灣大的獲利比重僅7%。遠傳電信總經理井琪指出，合併亞太電信可以擴大頻譜綜效，亞太電信也能即時停損。（圖／黃鵬杰攝）遠傳電信總經理井琪則指出，對遠傳來說，合併亞太電信可以擴大頻譜綜效，對亞太電信來說，則是可以即時停損。林之晨也不諱言，電信市場回歸三家業者後，由於各家用戶數相近，競爭加劇，資費幾乎不可能漲價。但中華電董事長謝繼茂則表示，若合併案順利完成，未來三家電信商規模相當，市場競爭將會更激烈，但因5G營運仍處於虧損，資費上可望更穩定。電信三雄近期股價受到大盤持續走跌出現明顯拉回，其中中華電信最低來到111元，直逼近1年低點109元，台灣大股價來到95.6元，也進逼近2年低點95元，遠傳則相對抗跌，只跌到近半年低點。理財達人Andyworld理財&家庭記事簿表示，在人手一機的社會中，大家對手機與網路的依賴甚鉅，電信股無疑是一種民生必須類股，三大電信商的盈餘分配率都很好看，尤其台灣大和遠傳時常超過100%，中華電也幾乎配滿100%，所以穩定追蹤電信股的EPS，可以說不難預估明年的配息會落在哪些區間，如果再從配息回推股價與殖利率，那麼只要投資人可以接受的區間，就是你自己入手的最佳時機。台灣大總經理林之晨表示，合併台灣之星要到第四、五年才會發揮網路整併綜效並進入穩定期。（圖／黃耀徵攝）
電信龍頭怕輸？被中華電質疑超頻 台灣大嗆回去
兩大電信合併案召開公聽會前夕，中華電信董事長謝繼茂昨日首度表態，指出如頻率超標，就應繳回再釋出、重訂遊戲規則後再行競標。這項發言，拉高頻譜爭議，等同間接反對競爭對手合併，但也遭疑釋出的頻譜極可能因此回流至中華電信，有自肥之嫌，引發電信業界譁然，「龍頭難道這麼怕輸？」台灣大哥大也在昨晚發出聲明，直嗆頻率資源之治理為主管機關權責，「單一業者」不應越俎代庖，認為全民權益保障與單一業者追求自身頻譜增持，孰輕孰重，其實不難判斷，更喊話期望「老大哥」高瞻遠矚，扮演引領台灣電信業重返光榮的龍頭角色，我等必將亦步亦趨跟隨。火藥味、酸味統統爆表。過往電信業百家爭鳴時代，NCC為了避免大型業者壟斷資源，明定頻率不能超過3分之1。不過隨著電信業「五變三」，規定已不合時宜，尤其台灣大併台灣之星後，在1Gbps以下的黃金頻段中超標10M，超越中華電信。台灣大總經理林之晨表示，當台灣的電信業者剩下3家後，都會面臨頻譜超標問題，3分之1的規定應非「鐵律」，盼NCC可就現行法律面再來解釋，相對的獲得更多頻譜的業者，也要多負社會責任，這點台灣大也非常願意。相較於台灣大遞出善意，中華電卻是火力全開回擊，謝繼茂昨說，希望主管機關按照釋照規範來處理，因為是拍賣時就承諾的遊戲規則，觀察各國主管機關對於頻率都有共識，就是公開競標以及設下頻寬上限，面對合併案也均以原有遊戲規則規範之。謝繼茂還要求，如遇頻譜超標，應把超標頻譜繳回，待合併案完成後，因應市場業者家數擬定新遊戲規則，再重新釋出珍貴的1Gbps以內的頻譜，中華電信也會積極爭取，將黃金頻譜捧在手心，發揮最好的頻譜使用效率。對於中華電信說法，業界不以為然，「把別人花錢標的頻譜繳回，再賣給中華電嗎？」這種作法根本公然圖利、極不可取，電信龍頭應展現的是做好準備、迎戰「新三雄時代」的競爭態度，而非執著於過時法規。業界分析，若合併案通過，三家業者用戶數相當逼近，中華電獨大優勢不再，倘若台灣大頻譜再多過中華電，以中華電經營效率不如競爭對手情況下，恐拱手讓出龍頭位置，這關乎生存的背水一戰，當然拚死抵抗。
台灣大核心團隊亮相 18個月年薪+員工持股信託徵才
9月是許多新鮮人進入職場的旺季，台灣大哥大核心團隊也全新上陣，台灣大總經理林之晨今（8）日率領新任財務長張家麒、資訊長蔡祈岩、商務長林東閔、數據長詹兆源與策略長李廷峰，宣示「人才高學力 職場心動力」人才招募與留任計畫，廣邀各方好漢搭乘蓄勢待發的火箭，一同升空。喜愛打籃球的林之晨特別以「長人陣」來形容核心經營團隊，各個身懷絕技。林之晨表示，各項財務指標顯示，台灣大已進入二度成長期，要達到下一階段區域級科技電信公司終極目標，「人才」是台灣大達標的最強攻略，因此擘劃最新的人才平台「TWM Human OS Upgrade v.2022」，積極徵才與留才，歡迎具備「高學力」的高手登艦台灣大解鎖技能。台灣大人資副總洪秋雲表示，人才是維繫核心競爭力的關鍵，今年重磅推出「HIPO疾行軍」招募計畫，募集程式開發、數據科學領域專才，具備勇於接受挑戰的高潛質(High Potential, HIPO)，由高階主管擔任導師，進行完整培訓，提供具市場競爭力的薪資及留才獎勵金；同時也醞釀「早苗計畫」，培育校園人才，縮短學用落差，還擴大邀約外籍學生實習，儲備更多樣化的人才庫。對於優秀人才，台灣大也提出相應的獎酬與福利，除了一般員工全年薪酬約可達18個月以上，今年同步調高起薪與年度調薪率，更超前佈署各項福利措施，自2006年即開國內電信業先河，率先實施員工持股信託，員工每月薪資定額提撥，公司相對提撥同等金額，今年更加碼推出員工信託持股2.0，公司提撥金額優於同業。在員工照護方面，台灣大今年起提高員工生育及育兒補助相關措施，產假由8週增加為10週，生育與育兒津貼最高可領12萬元，優於業界水準，疫情期間為全體同仁加保防疫險，並且力行彈性上下班制度，提供多個彈性工時時段，亦推動以往新創公司才見得到的混合(hybrid)工作模式，結合遠距與分流的思維，員工每月有10天可申請居家上班，且大力推動「Home Agent」客服居家值機，降低員工外出染疫風險。
台灣大種福電助公益團體 林之晨：將投入100億發展綠能
台灣大哥大（3045）今（1日）舉行「種福電專案」記者會，總經理林之晨表示，除了風電跟太陽能，公司也持續關注各種再生能源技術的發展，預計未來10-20年間，會投入100億元發展綠能。對於再生能源，林之晨認為，其實企業不是不想發展，而是不值知道該怎麼做。林之晨直言，風電跟太陽能未來的價格只會更貴，因為容易開發的地區都已經開發了，也就是說，接下來新的場域成本會更高，換言之，價格自然也會更貴。林之晨直言，企業都想要加速發展綠能，因為這是趨勢，但現在的狀況就是供不應求，根據統計，台灣民間的綠電需求約有900億度，只是供給量卻不到十分之一。台灣大哥大今年加入全球再生能源倡議組織RE100，具體承諾2040年前，100%使用再生能源，並預計在2050年達成淨零排放（Net Zero），因此，今年是台灣大哥大「Net Zero」元年。而「種福電專案」，則是透過匯集大家的愛心，建置太陽能發電系統，讓公益團體能有更長久的收益回饋，而不只是一次性的捐款就好了。林之晨說，今年再度攜手公益夥伴，一起替台灣肯納自閉症基金會募款，用綠能轉動善與愛的循環。
電商生態圈戰2／富邦主帥蔡明忠站上戰鬥位置 mo幣來勢洶洶
電商二軍網家（8044）總經理蔡凱文走人由老董詹宏志暫代，檯面上的引爆點是「砍薪」之說，但背後與電商一軍富邦媒（8454）持續壯大不無關係，尤其6月21日富邦媒老董林啟峰退休，富邦集團董事長蔡明忠接任，誓言「要打造mo幣生態圈」，並已好｢戰鬥位置」，新一輪電商大戰正開啟。外界多認為，富邦的起家是在金融領域，尤其是富邦銀行併購台北銀行後，成立富邦金控，再跨足到電信及有線電視系統，2005年1月momo購物台開播，24小時向全台五百萬收視戶放送，同年5月momo購物網上線，雖然是電商新兵，但一路緊追電商龍頭網家跑，繼入電視購物營收後，2018年正式以420億元超車網家。而富邦蔡家兩兄弟原本由蔡明忠出任富邦金控董事長，2018年在金管會要求政經分離，轉為專任台灣大哥大董事長，而原本擔任原本台灣大哥大董事長的蔡明興則接任富邦金控董事長，兄弟事業版圖互換。2021年蔡明忠曾說道，「我曾經跟我弟弟（指蔡明興）說，幸好momo（富邦媒）不是我們在管的，讓年輕人來衝，才能有這樣的成績。」蔡明忠曾說過沒有在管，但也不全然，因為富邦媒需要的物流等基礎建設，都是蔡明忠下決定的。儘管有購物台及購物網，富邦蔡家也不放棄實體通路，2008年曾進軍藥妝店。「零售通路的布局，最早也是從實體通路開始，但是我們一直在尋找方向，最後還是決定把實體通路賣給寶雅，轉向線上通路發展。」蔡明忠曾說，2014年momo藥妝店全省31家店面賣給寶雅，至於momo百貨更是在2013年轉售給微風廣場。富邦集團大家長蔡萬才過世後兩年，也就是2016年，蔡家兩兄弟商議，互換事業版圖，蔡明興接任富邦金控董事長，蔡明忠接掌台灣大董事長，穩住軍心後，三年前他從AppWorks找來40歲的林之晨擔任台灣大總經理，這樁空降人事案跌破業界眼鏡，2019年6月，他還將台灣大負責行動上網、固網以及推動myVideo、myMusic、myBook、myfone購物等業務的谷元宏，調任到富邦媒總經理。富邦集團對於富邦媒的經營策略，就是由集團提供基礎建設，行銷由年輕人來發揮。（圖／報系資料照）就在外界還摸不清，蔡明忠的人事布局所謂何來之際，去年底市場正為元宇宙及虛擬貨幣痴狂時，他突然喊出「momo幣生態圈（Ecosystem）」，也就是「透過mo幣回饋消費者，讓消費者習慣利用mo幣，讓mo幣自己可以成為一個生態圈，不只台灣大、富邦媒、集團關係企業，甚至是富邦金控，都能成為mo幣生態圈的夥伴。」今年接掌富邦媒董座，業界才明白，蔡明忠的mo幣不只是口號，而是已經進入新一輪的戰鬥狀態。「富邦的策略，向來是由專業經理人來打先鋒，特別是對新的領域或是新的布局，這是戰術，而蔡家兄弟則是從戰略角度來觀察戰果。」熟悉富邦集團的人士說。像是找來林之晨擔任台灣大總經理，外界一度懷疑，「結果證明，林之晨還是以新創等不同於電信領域的發展為主要工作。」這位人士分析，蔡明忠要以mo幣將台灣大逾700萬用戶、富邦媒逾1000萬會員以及富邦金逾1100萬存戶，建構起黏著度高的消費生態圈，靠的就是他口中的「年輕人」林之晨、谷元宏等往前衝。事實上，台灣大哥大已在2020年推出「mo幣多」專案，讓momo幣從網購跨足電信市場，就是挾著台灣大已是全台第二大電信，富邦媒又是電商一哥，客群遠遠不是其他對手可追上，加上台灣大又有線電視系統，「台灣人的育樂消費幾乎都有富邦深耕，對於對消費者口袋層層包圍，mo幣出現後，消費者也許更難擺脫。」產業人士觀察。台灣大哥大是富邦mo幣重要的策略延伸領域。（圖／黃耀徵攝）