林宜靜
」 林宜靜 葉大雄 亮儷珠寶 哆啦A夢 小叮噹
金融史上第二樁！新光金：合併後可共創三贏
新新併拍板定案；新光金、台新金兩家金控公司22日召開董事會後，雙方隨後於證交所召開重訊說明會，由台新金控財務長賴昭吟、新光金控發言人林宜靜主持，合併後更名為台新新光控股公司；賴昭吟表示，新新併今天就開始，攜手合作共創未來，不僅是台灣排名第四大金控公司，也擠身台股市值前20大；林宜靜則指出，雙方合併後將共創公司、股東、員工等「三贏局面」。賴昭吟表示，台新金為存續公司，新光金為消減公司，合併後更名為「台新新光金控公司」，採每股0.6022普通股換新光金1股，特別股為1比1，董事會也訂定10月9日召開股東臨時會，經金管會核准後訂定合併基準日；賴昭吟分享，金金併有助於厚實資本、提升籌資能力，雙方業務互補、市佔率提升後，進而成為政府亞洲金融科技中心的一大助力。林宜靜也提及，這是國內第二樁金融合併案，合併後，新光金的經理人以及員工將全數留用，由於雙方採合議、對等方式合併，能創造三贏；林宜靜提及，新光金的核心是保險，台新核心是銀行，雙方互補、客戶重疊性低，可同步壯大財富管理、壽險市占率，優化獲利結構後，進而提升整體股東報酬率。林宜靜分析，未來集團資源結合可交叉銷售，提高服務廣度及深度，合併後國內外營運據點也增加很多，可提供客戶更便捷服務，擴展大型擴國合作機會，經營規模擴大後，也可提供員工更寬廣的職涯發展。
吳東亮魏寶生簽約「歷史性一刻！」 台新新光雙金合併案10／9股臨會決議
新光金、台新金兩家金控22日召開董事會後，宣布於晚上8點45分於證交所召開重訊說明會，由台新金控財務長賴昭吟、新光金控發言人副總林宜靜主持，採用換股100％方式，更名為台新新光控股公司。之後，晚上9點半將於台新金控召開記者會。10月9日召開股東會決議通過此案，將成為第四大金控，台新金控為存續公司，新光金控為消滅公司，合併後存續公司將更名為「台新新光金融控股」股份有限公司。台新金控將以每0.6022股普通股換得新光金控1股普通股；每1股特別股換得新光金控1股特別股，台新金控晚上9點半舉行說明會以「對等合併」「責任共擔，成效共享」為主題，台新金控董事長吳東亮親自出席，並與新光金控董事長魏寶生雙方簽訂合約交換，握手象徵「台新新光金融控股」合併後的新里程碑。吳東亮表示，歷經兩年多的努力終於有進展，很榮幸邀請各界見證歷史性的一刻。兩家金控若完成合併，將是首樁金控的合意併購案，兩家企業有相近的DNA與文化傳承，業務長項也互補，雙方跨出這一步也醞釀很久，有薪火相傳的歷史淵源，合併對兩家的股東、員工與客戶都是最好的選擇。過去幾年新光金控由於經營不善陷入困境，新團隊去年六月上任以來努力提升經營績效，在今年第一季終於轉虧為盈，要給魏寶生帶領的團隊一個掌聲，公司的危機尚未完全解除，我們就像是結婚一樣，不僅是娶走對方的美好，還包括互相的責任與義務，台新與新光金控今天簽訂契約，將以100％的換股方式。兩家股東都是一家人，台新新光金融控股公司，也簽訂了員工安置計畫，留任三年，並保留原有的年資，一萬五千多位員工的工作權益，讓員工和他的家庭都能安定生活，這也是台新對新光金控的責任，這也符合金控合併的主題。接下來還會召開股東臨時會，若能夠順利完成合併的程序，對兩家金控有重大的意義，對台灣金融發展史上邁出一大步，有三個層面的意義與責任。首先是新光金控為先父吳火獅先生所創，在台灣有超過六十年的歷史，還包括新紡、新光合纖、新光三越百貨、新光吳火獅紀念醫院，新光在台灣對社會代表很多人的共同感情。新光的成長也代表很多員工客戶股東的心血，如同我大哥（新光金控創辦人吳東進）所說的「兄弟爬山，各自努力，山頂會合」，我個人覺得責無旁貸，任重道遠，合併之後將會更有力量面對未來開創新局。第二，兩家金控合併優勢互補綜效可期，更可創造更好的績效，回饋給股東員工與客戶，同創共同利益。在主管機關與全體股東的支持之下順利完成合併，將會是台灣金融史上的第一例合意併購，也期待成為合意併購之典範，讓台灣金融企業進軍國際打國際盃，提升競爭力，打下基礎邁出這一大步，將對整體金融業將是進入新的時代，這是台灣金融史上最大的購併案，極具指標性的意義。吳東亮並強調，政府積極要推動金融業的成長，例如設立亞洲資產中心、亞洲金融科技中心，如今台新新光金融控股即將成立，將會積極參與政府的兩大目標，利用金控的資產管理的優勢，與台灣成為亞洲資產中心的一員，可扮演更廣泛的角色。希望股東能在股東臨時會上支持本案。該合併案曾於20年前啟動，後因新壽增資案而暫停；2022年間，新光金控董事會則啟動合併案，於2024年8月19日，新光金、台新金（2887）金控商談合併併購之案，踏出一大步，兩家金控總座主動、連袂拜會銀行局局長莊琇媛，首次說明「新新併」新光金、台新金併購之案內容與進度。8月22日，兩家金控董事會正式通過此案，完成台灣金控金融史上第一樁「合意併購案」。
快訊／ 新光台新「新新併」拍板！ 採換股成第四大金控 更名「台新新光控股」
新光金、台新金兩家金控22日召開董事會後，宣布於晚上8點45分於證交所召開重訊說明會，由台新金控財務長賴昭吟、新光金控發言人副總林宜靜主持，採用換股100％方式，更名為台新新光控股公司。之後，晚上9點半將於台新金控召開記者會。10月9日召開股東會決議通過此案，將成為第四大金控。8月19日，新光金、台新金（2887）金控商談合併併購之案，踏出一大步，兩家金控總座主動、連袂拜會銀行局局長莊琇媛，首次說明「新新併」新光金、台新金併購之案內容與進度。中信金20日則正式宣布，董事會決議通過向金管會申請投資新光金控之案，對此，金管會副主委陳彥良表示，目前案件還沒有進來，對於進行中的案件不予評論。陳彥良也強調，金管會對於金控併購案的態度有三原則，第一是「開大門，走大路」合法合規；第二即是「金融市場秩序安定」；第三則是「股東權益保障」。
金金併再起1／重啟新光台新金控合併「救新壽」 2025年底接軌IFRS17前加速
今年1月底台新金控（2887）董事長吳東亮才公開說，「2026年之前不可能談與新光金控（2888）合併」，4月26日新光金董事會通過研究合併案可行性。何以兩家金控合併事宜短短兩個多月有了驚人進展？CTWANT調查，關鍵在於4月16日準閣揆公布金管會新任主委名單，新人新政給了合併案新契機。6月14日兩家金控同一天開股東會，合併案一事將成焦點。「真沒有想到金管會主委會換人，讓新光人壽增資的窘困，可能帶來一道曙光，也牽動到新光金、台新金的金金併的可能性再現。」一名金融業高層跟CTWANT記者分析說，「尤其是今年可能的降息機率大增，國際情勢外匯利率變動如此快速，得提早準備才能跟上趨勢。」新光金控過去20年已挹注新光人壽逾千億元，雖總資產逾4.95兆元，因現增額度不足，短時間內難解決其資本適足率（RBC）低於法定門檻問題，尤其新光人壽已連續二期RBC未達標200％，今年以來新光金控已於第一季完成對人壽注資70億元，並另積極規劃進行籌資125億元，且新光人壽亦已規劃發行次債80億元，然面對主管機關要求今年6月RBC達標仍有其挑戰。更棘手的是，為因應2025年底RBC達標之鉅額資本缺口（2026年接軌IFRS17、ICS2.0新一代清償能力制度），新光金2022年前已三度變更資本額，疲於增資，2023年則提出自救方案，但未能獲主管機關（金管會）同意，仍只能修改章程調高額定資本額因應。新光金控發言人、副總經理林宜靜指出，4月26日董事會通過的提案，指的是續行2022年5月20日董事會決議與其他金控公司進行合併可行性之研究，「確實是要解決新光人壽增資問題」。據CTWANT調查，當時，台新金及新光金各自提案研究合併之可行性，兩年下來毫無進展，一關鍵在於當時的新光金董事長未落實執行邀請執行研究事宜，且未對其他金控公司來函表達意願一事予以處理；及新光人壽完成增資速度，且還要契合吳東亮先前對合併案談話重點的「股東權益」。為趕在2026年保險業者接軌IFRS17國際會計新制，新光金「改革派」洪士琪在大股東吳東亮等力挺下，2023年6月選勝改組董事會。新光金控自己就清楚道出立場，「若仍以現金增資於2025年底前補足鉅額資本缺口，任務實在艱鉅；且若於2025年底無法順利接軌ICS，屆時新光人壽將遭遇經營上之困境！經營團隊應另尋解決之道」。新光金控2023年6月由大股東「改革派」取得經營權之後，首要任務即是解決新光人壽增資一案。（圖／報系資料）去年12月新光金即委託勤業眾信聯合會計事務所對金控、新壽等，花了三個月所做出的一份財務分析報告，讓新光金新經營團隊正確面對增資問題及挑戰，及加緊研議日後合併可行性。據了解，這份報告內容建議新光金控研議出售子公司新光銀行、元富證券籌措資金等，換來保住新光人壽資本適足率RBC符合法定的200％門檻。然今年3月20日，金管會主委黃天牧會面新光金控兩位大股東吳東進、吳東亮兄弟時，清楚傳達「不願見賣子公司籌資」。主管機關首長的回應，幾乎澆熄兩造對重啟合併一事的想法。未料，4月16日，準閣揆卓榮泰宣布金管會新任主委為政大商學院副院長、風險管理與保險系教授彭金隆，新人新氣象讓新光金重燃盼望。2024年4月16日，準閣揆卓榮泰宣布金管會新任主委為政大商學院副院長、風險管理與保險系教授彭金隆。（圖／周志龍攝）12天後，4月26日，新光金再度啟動「金金併」一案，經過二個多小時討論，董事會投票以11：4通過此案，持保留意見四票則為董事吳欣儒（吳東進女兒）、李增昌、賴慧敏及獨立董事許永明。「近年全球金融環境變化劇烈，新光人壽面臨的經營困境及挑戰，僅憑己力解決，恐力有未逮；因此若能把握改變契機，引進資源並改善體質，不僅能解決新光人壽問題，更可壯大金控規模進而為台灣金融發展再創新局。」新光金控贊成重啟合併案董事期盼，老東家能再創新局。
12家金控獲利出爐！中信金Q1大賺EPS逾1元 新光金轉盈外資買超最多
上市金控陸續公布3月自結獲利，9日已公布12家金控中，累計至今年第1季每股稅後盈餘EPS以中信金（2891）1.07元暫居冠，且是目前每股超過1元的金控，新光金（2888）則轉虧為盈，Q1 EPS有0.2元。外資9日買超前10大個股中，最多的為中鋼（2002），還有友達（2409）、中石化（1314）、台積電（2330）、長榮航（2618）、聯電（2303）；金融股中，則以買超新光金（2888）最多有2.6萬張，開發金（2883）2.4萬張、國泰金（2882）有1.8萬張、元大金（2885）則為1.4萬張，作為避險。金控股中，第一季的每股稅後盈餘EPS，中信金（2891）1.07暫居冠，其次為兆豐金（2886）的0.8元、元大金（2885）的0.73元、永豐金（2890）為0.56元、第一金（2892）為0.52元。富邦金（2881）、國泰金（2882）則還未公布；目前14家金控中，第1季EPS逾0.5元則有中信金、兆豐金、元大金、永豐金以及第一金共5家。中信金9日公告2024年3月份自結盈餘，3月份單月稅後盈餘為75.75億元，累計前三月份合併稅後盈餘209.2億元，每股稅後盈餘（EPS）為1.07元。中國信託金控表示，3月份子公司中國信託商業銀行因財富管理業務動能持續成長，加上金融商品操作得宜，單月稅後獲利達46.18億元；子公司台灣人壽保險公司3月份因美元升值，使避險成本壓力減緩，亦由於股票處分利得及股息紅利挹注，單月稅後獲利27.58億元。與去（2023）年同期相比，銀行業務因存放款基盤增加、財富管理銷售動能成長強勁以及金融市場操作得宜，帶動整體稅後獲利較去年同期成長7％。保險業務方面，今年以來美元升值幅度逾4％，相關匯兌利益抵銷大部分避險成本壓力，且股債資本利得較佳，稅後獲利較去年同期大幅增加，保單銷售動能則較去年同期成長35％。新光金（2888）3月自結稅後盈餘大賺39.81億元，累計第1季獲利為30.47億元，每股盈餘0.2元，已連續二個月獲利。單月金控稅後盈餘39.81億元，子公司新光人壽單月獲利29.01億元，累計獲利4.13億元；新光銀行單月獲利6.43億元，累計獲利達16.77億元；元富證券單月獲利4.32億元，累計獲利10.02億元。新光金控發言人、副總林宜靜表示，新壽3月受到股票資本利得挹注近80億元，以及債券利息收入；加上新台幣貶值的匯率避險產生的匯兌利益等。永豐金控主要受惠於資本市場熱絡，銀行、證券獲利皆創下歷年同期新高；金控單月稅後淨利24.77億元，月增加32.9％，累計前三個月獲利68.78億元、年增44.8％；子公司永豐銀行單月獲利17.52億元，累計獲利52.33億元，年增33.4％；證券單月獲利6.21億元，月增46.5％，累計獲利為15.28億元，年增89.8％。
疫情後毒品需求上升 高檢署對愷他命濫用示警
高檢署於今（24） 日上午發佈國內毒品情勢分析報告，針對愷他命濫用提出示警及因應對策，高檢署檢察官趙燕利指出，112年1至7月的愷他命查獲量為3795.2公斤，是去年同期查獲量2.6倍，佔各類毒品查獲量第1位。至於去年國內各級毒品查緝量計9916.4公斤，為歷年新高。毒品主要來源地，扣除國內及不明地區者仍以境外走私為多數，約佔4成。高雄醫學大學醫學系副教授林宜靜表示，國內檢、警、憲、調等司法機關毒品查獲量排行，愷他命居第1，國内醫療院所、民間戒癮團體及衛生單位所通報藥物濫用個案，愷他命位居第4位。國內濫用藥物尿液檢驗陽性 之種類及排名，愷他命位居第3位。至於醫療院所等機關通報藥物濫用個案之品項排名，19 歲以下濫用藥物以「愷他命」位居首位，林宜靜和刑事警察局預防科研究員林標油都認為問題非常嚴重。林標油指出，只有公部門和私部門合作，才有可能強力打擊並壓制毒品氾濫。法務部法醫研究所統計，自2019年起，迄2023年7月，與新興毒品相關之死亡案件，平均年龄為29.7歲，其中檢出新興毒品成份排序，愷他命均在前3名。2023年1至6月學生藥物濫用統計總計238件，較去年同期增加15.5%。至於品項分級統計部分：以第三級毒品(愷他命、FV2、硝甲西泮）179件為最多，較去年同期增加21.8%。高檢署指出，近年愷他命查獲量增多，且入侵年輕族群，為避免危害擴大，已統合6大緝毒系統強力查緝，策進作為有：持續蒐集製造、運輸、販賣愷他命情資；持續執行安居緝毒專案，規劃主題式查緝重點；加強網路巡邏，溯源查緝網路販毒案件。高檢署強調，愷他命屬毒品危害防制條例列管第三級毒品，製造、運輸、販賣、轉讓、持有純質淨重5公克以上，均構成犯罪行為，而施用、持有純質淨重5公克以下者，亦可被處以2萬元以上5萬元以下罰鍰，並需接受6小時以上8小時以下之毒品危害講習。高雄醫學大學醫學系副教授林宜靜表示，國内醫療衛生機構、民間團體通報藥物濫用個案，愷他命位居第4位。（圖/趙世勳攝）
一招救壽險股2／新壽過60歲生日「將籌資170億」 魏寶生保證年底前完成任務
國內前七大壽險公司中，新光人壽（5831）的淨值比雖超過3％規定，但在2023年上半年累積虧損111.9億元的情況來看，遠高於三商壽（2867）的46.4億元，「新光金剛打完一場經營權之戰，新壽董座、副董新人上任，加上原有的總經理等團隊，接下來吳、洪、林三大家族會如何完成增資，就看大股東的決心。」壽險界人士說。從新上任的新光金（2888）董事長陳淮舟到新壽董座魏寶生、副董洪士琪、總經理黃敏義，就連前新壽董潘柏錚，保險局都約去喝咖啡提醒「完成增資」的重要性，這一點金管會主委黃天牧也加以證實。對於股東會全面改選董事後召開的董事會，新光人壽董事長魏寶生表示，「董事會開得很融洽！有我在，氣氛一定和諧。」他進一步說，7月下旬董事會討論通過增資、發債規劃後，即請求母公司新光金控協助；7月10日前是每一家公司交出改善計劃，增資是其中一小部分，高利率保單目前下降到3～4成約800～900萬張保單。7月27日，新壽董事會決議採私募方式辦理現金增資發行普通股、上限70億元之外，並以公開募集方式發行十年期累積次順位普通公司債、上限100億元，合計現增、發債將籌資170億元。新光人壽董座魏寶生表示，7月底董事會將討論增資、發債等計畫，待通過後將會請求母公司新光金控協助。（圖／黃威彬攝）7月30日是新光人壽60歲的生日，「新壽創辦人吳火獅67歲過世，大家都很遺憾這麼早離開；他生前布局保險、銀行等事業體系，縝密、多元化全方面，建立深入大街小巷的家庭主婦業務員部隊，新壽市占率也是數一數二；如今要積極蛻變改善體質重生，挺過接軌大魔王挑戰。」一位壽險同業說。新光金7月10日公布子公司自結稅後盈餘，新光人壽今年6月單月自結財報，雖然獲利翻正為18.28億元，創九個月來新高，但上半年仍有四個月單月虧損，上半年累計稅後虧損111.87億元，累計每股稅後虧損1.52元，6月底資本適足率（RBC）恐掉到法定要求的200％以下；連帶地，新光金6月單月稅後純益32.16億元創兩年新高，上半年累積虧損仍達61.95億元。新光金發言人、副總林宜靜表示，新壽受惠於台股股息收益挹注，加上6月新台幣貶值3.69角，對匯兌評價有所助益，若不是6月新契約保費收入月增6成，保單負擔費用增加，新壽6月單月獲利會更高。就三商美邦人壽、宏泰人壽、新光人壽而言，有的是去年底財務指標未達法定標準，或今年上半年虧損百億元等皆需辦理增資，三家壽險中除了三商壽3月完成一筆25億元增資到位，其他二家增資計畫尚無新進度。壽險公司在2023年7月10日前，已提供財務改善計畫書，圖為金管會主委黃天牧。（圖／黃鵬杰攝）
台新金曾出價「0.584股換1股新光金」曝光 改革派轟：合併假議題混淆視聽
針對媒體報導「台新金曾開價併新光金」一案，兩家金控新光金（2888）、台新金（2887）今天（17日）皆對此發布重訊加以說明，新光金表示，對於台新金控來函事宜，均依公司法等法令規定辦理；台新金則以「避免擾亂金融市場」為由，懇請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導。新光金控將於6月9日召開股東會並全面改選12席董事、3席獨董，創始股東家族分為「泛吳東進派」與「改革派」兩陣營皆滿額提名董事候選人爭取經營權，目前也正在舉行股東電子投票與公開徵求委託書大戰，選情緊繃，而此時就「新光金、台新金」金金併議題，再傳出「換股合併」內幕。新光金控「公司改革派」今天急對此發出第四封聲明，代表發言的洪士琪指出，媒體刊登台新金控去年（2022年）致函新光金控（董事會）且標示「機密」之文件，再次突顯新光金控董事毫無法治觀念，以合併假議題模糊公司經營不善之焦點，混淆視聽，再次呼籲全體股東們全力支持改革董事會。根據《工商時報》報導，新光金董事林伯翰透露，台新金去年6月到10月間五度來函新光金，邀請以「換股為基礎」協商兩家合併，10月7日台新金更提出「合併意向書」，開出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併。對此「新光金台新金」金金併議題，新光金控董事長許澎等經營團隊接受CTWANT採訪時就已表示，「此時談不恰當，也不利股東」；並進一步解釋，「現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS，很多公司的隱含價值都無法體現，尤其公司的每股淨值遠高股價，在此時機談合併，不是這麼的恰當，對股東也是很不利的。新光金控並指出，針對金融機構合併，已有｢企業併購法｣、｢金融機構合併法｣等相關規範供業者遵循，若有合併議題自將依相關規範辦理，必要時，亦會與主管機關進行溝通。」新光金控發言人、副總經理林宜靜17日也透過重訊表示，有關媒體報導，本公司對於台新金控來函事宜，均依公司法及其他相關法令規定辦理；董事會相關決議均依循「臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」辦理。台新金控發言人、總經理林維俊也維持昨天於法說會的「台新完全無角色」立場，今天再次透過重訊說明，「因合併案涉及公司、員工、客戶及股東權益；亦須經董事會、股東會及主管機關審查等法定程序，建請各界對此議題應謹言慎行，以免擾亂金融市場，亦祈請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導，是所至盼。」新光金大股東臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等則發出聯合聲明，代表人洪士琪指出，媒體刊登台新金控2022年致函新光金控（董事會）且標示「機密」之文件，再次突顯新光金控董事毫無法治觀念、公司治理淪喪，竟為阻撓公司變革契機，犧牲應有的公司治理，任意將職務上所取得之機密資料文件逕自對外揭露，視董事忠實義務於無物；以合併假議題模糊公司經營不善之焦點，混淆視聽，意圖動搖股東改革之意志。因此，再次呼籲股東明辨，務必把握三年一次改選董事機會，堅信改革的力量，全面整改董事會，讓新光金控回歸應有之公司治理正途、董事會發揮應有效能、員工重拾應有之信心，進而讓客戶安心、股東放心。洪士琪表示，新光曾以穩健經營、提供完善金融服務為本，陪伴臺灣民眾經歷人生各種階段；然因董事會持續失能，經營績效不彰、甚至敬陪末座，以致新光金控股價長期低於面額，愧對員工及股東。而大股東干政、公司治理弊病叢生，更屢將新光金控推向無底深淵。面對新光金控嚴峻之經營困境，以及新光金控董事會之公司治理亂象，您我共同支持改革的決定，將是翻轉改變新光金控、重新擦亮「新光」招牌之重要契機。
喝珍奶的貝多芬！全球慶祝250年紀念線上展 插畫手搖杯搞創意
全球性慶祝貝多芬250年紀念系列活動中，儘管受到疫情影響無法入館觀展，策展單位舉辦線上紀念展之外，並結合在地手搖飲料推出紀念杯，讓民眾茗茶便可觀賞大師作品。台灣堪稱茶飲天堂，飲料店林立，拾年茶事是從高雄出發的在地新品牌，該店曾經歷三多氣爆而受損，幸無人員受傷，經營負責人擇地開店重新出發，而且注重色彩與藝術，希望能帶給消費者視覺享受，因此加入此次貝多芬250年紀念系列活動。貝多芬250年線上展行銷總監林宜靜表示，受到疫情影響，印刷廠爆單加上分流上班，這三款延宕多時的貝多芬藝術杯終於亮相，貝多芬250年線上展的策展人Doris大讚，這杯子太有藝術味道了！貝多芬紀念飲料杯。（圖／貝多芬250年線上展提供）三款飲料杯有大師級的洪添賢Croter老師，也有插畫界令人矚目的新秀劈太郎、黃凱，其中一款劈太郎創作貝多芬喝珍珠的圖案，巧妙結合台灣的生活經驗，讓人看了會心一笑。令人很感動的是，拾年茶事是一個新品牌，小小企業願意支持藝術工作者，參與全球慶祝貝多芬250週年的系列活動，有如一把小小暖溫的火苗，希望可以帶動更多人關注台灣的藝術創作，讓世界看見台灣的創意。
【美女珠寶師1】5萬元起家 林宜靜如今營業額破億
曾夢想當「最美警察」的珠寶設計師林宜靜，小時候苦練跆拳道，長大後打工賣珠寶，一頭栽入迷人的璀璨世界。29歲時，林宜靜以新台幣5萬元接手「亮儷珠寶」，邊賣邊設計珠寶，在新北市新莊區耕耘十多年。2019年大步走，不但與馬來西亞雲頂集團合作，跨入電商領域，更打造客製化會館，攻入金字塔頂端客戶，年營收突破億元。林宜靜展現的「女力」，漸漸被看見。「這是非賣品！」身材高䠷、長髮披肩的林宜靜，優雅地舉起手中戒指，告訴本刊記者，「裡面的水滴形珍珠，就像包在毛巾中的小嬰兒，象徵每個人都獨一無二，外面包裹著的紅、綠色珠寶是搖籃，代表孩子是父母的心頭寶。」外觀宛如搖籃的珍珠戒指，述說著林宜靜照顧兒子的心路歷程，是店內的非賣品。（圖／馬景平攝）外觀宛如搖籃的珍珠戒指，述說著林宜靜照顧兒子的心路歷程，是店內的非賣品。（圖／林宜靜提供）十一年前，林宜靜接手「亮儷珠寶」時兒子還小，「這個戒指的靈感，來自我的兒子。他六歲前患有熱性痙攣，一發燒就全身抽搐、失去知覺，有時兩眼上吊，甚至口吐白沫；但在他發病前，我為他包尿布的次數，一隻手都數得出來，我一直覺得虧欠他。」原來眼前這枚戒指，鑲嵌的是「為母之心」。「現在兒子已經是青少年了，長得比我高、身體也很好，我才逐漸釋懷。」林宜靜在她斥資新台幣四百萬元打造的「靜享珠寶會館」中，難掩激動地訴說昔日蠟燭兩頭燒的回憶。林宜靜感念小孩過去受過的病苦時，曾搭乘獅子會捐贈醫院的救護車，林宜靜將在二○二○年年中擔任獅子會會長一職，期盼幫助更多因相同病因的患者，更多支持協助。小時候受病痛所苦的兒子，現在已經是健康的青少年，讓林宜靜相當欣慰。（圖／林宜靜提供）靜享時尚藝術珠寶會館成立：2019年服務：預約制、客製化珠寶設計ＦＢ：EJ靜享時尚藝術珠寶
【美女珠寶師3】珠寶店在24樓 「保護隱私」成吸客關鍵
此外，林宜靜還成立「靜享珠寶會館」，將國際精品業的「體驗行銷」，實踐在她的珠寶事業裡。會館位於新北市新莊區一棟大廈二十四樓，一進門有銀色沙發、深色窗簾，一旁放滿珠寶的白色櫥櫃，顯得十分華麗。「靜享珠寶會館」不定期在平日下午或假日安排講座，「我請皮革專家來教導如何保養包包，又請美妝大師授課，教民眾怎麼上妝更自然。」林宜靜說，一堂課四十分鐘，往往耗時超過二小時才結束。「只要預約時段，就能獨享諮詢空間，配上特別選用的精油蠟燭，可以放鬆心情，擁有舒適的感官體驗。」林宜靜解釋，服務採一對一型式，顧客上門不用擔心被其他人看到，除了商品獨一無二，又能保有客戶隱私，這是會館最大的優點。在訂製珠寶市場坐擁一片天的林宜靜，兒時日子其實並不好過。「我出生未滿一歲時，擔任建商的父親違反《票據法》，公司被迫倒閉。小學三年級時，我的夢想是當『漂亮的警察』，因為我很有正義感，又愛主持公道；小時候會翻時尚雜誌、去圖書館借美感相關的書籍，還學了十幾年跆拳道。」曾夢想當「最美警察」的林宜靜（右1），學了十幾年的跆拳道。（圖／林宜靜提供）
【美女珠寶師4】 剛開店遇「雙人舊金」詐騙 30萬元買教訓
因父親生意失敗，林宜靜高中開始半工半讀。「我十七、八歲去賣保養品貼補家用，二十歲時做『台寶珠寶店』銷售員後，我就決定要從事珠寶業。」林宜靜放棄當警察的念頭，白天念觀光系、下課後打工。「二十四歲時，我到『亮儷珠寶』上班，擔任外務員，每天和二個同事扛著一整箱珠寶去『掃街』拉業績，有時候站在陌生的店家門口，看店老闆臉色不佳，還揮著手像趕狗一樣，叫我們快走，但我神經比較大條，我還是會笑著和他說再見。」林宜靜語帶輕鬆地說。「光賣還不夠，我想更懂珠寶。」林宜靜邊工作邊考珠寶鑑定師資格，「當時，薪水加上業績抽成，每月都有十萬元入帳，但賺的錢都要幫家裡還債。」二十九歲那年，「亮儷珠寶」前老闆家裡經濟出狀況，希望林宜靜幫忙接下店面。每次出國旅行所體驗到的風土民情，都是林宜靜珠寶設計的養分。（圖／林宜靜提供）然而，若要接手珠寶店，林宜靜得自掏腰包上千萬元，買下店裡所有的珠寶。「我全身上下只有五萬元，不知如何是好，父親鼓勵我，『人的一生很短，不要怕自己做不好，想做就去做。』」林宜靜和前老闆達成協議，公司登記在她名下，等珠寶銷售出去後再付款。「老闆是我生命中的貴人。」林宜靜感恩地說，接手「亮儷珠寶」的第一年，業績做到數百萬元。儘管謹慎做生意，仍不免遇上珠寶商的頭號大敵。「有一次碰到合夥詐騙，第一個客人先進來假裝賣舊金，第二個客人晚幾分鐘進來，一直問飾品多少錢；因為我怕耽誤第一個客人，隨便用火燒來驗真假，就拿三十萬元給他，第二個客人則空手離開；後來才發現第一個客人拿的是假黃金。」這堆假黃金，林宜靜至今還留在店內，當作警惕自己及員工的教材。「我告訴員工，如果客人不願意等，寧可不要買這些舊金！」林宜靜常受邀參加講座，教導民眾關於珠寶的基本知識。（圖／林宜靜提供）
【美女珠寶師5】 訂製專屬故事 珠寶「有溫度」讓顧客大讚
十幾年打拚下來，林宜靜累積不少忠實客戶。「我從二十歲開始在新莊『掃街』，認識很多客戶，會幫我介紹很多親朋好友，只要結婚喜慶，她們第一個想到的就是我！」熱愛流行時尚的林宜靜，除了出國看珠寶展，也汲取各地美景及建築做為珠寶設計養分。「有一位先生，想在訂婚戒指加入高爾夫球的元素，因為他和太太是一起打高爾夫球認識的；如果送全世界唯一的專屬飾品，太太會覺得更珍貴。」採訪當天，一名常客王先生大讚林宜靜的設計不僅獨一無二，還能將自己想表達的心意化為實品，「非常有溫度。」林宜靜聯手知名珠寶設計師蔡安和，共同設計打造「鈦珠寶」。（圖／林宜靜提供）從地方珠寶商變身為珠寶設計師後，林宜靜更直接向法國品牌香奈兒、瑞士品牌蕭邦看齊，抓住新趨勢打造「鈦珠寶」，「我和珠寶界前輩蔡安和，一起合作鈦珠寶，陸續會有新作品！」林宜靜透露，不久之後會有「ＡＩ珠寶」問世，運用天然寶石及鑽石，依來電者顯示不同顏色。看來，林宜靜的珠寶女力，正在綻放中。鈦金屬顏色多變，為珠寶增添多層次美感。（圖／馬景平攝）
【美女珠寶師2】每天2小時練習簡報 靠「貔貅」打入麗星郵輪
舉手投足宛如貴婦名媛的林宜靜，發跡自新北市新莊區，也身兼「馬上創意有限公司」總經理，成交的珠寶最高單價超過新台幣三百萬元，年營業額破億元。投入珠寶業十八年，林宜靜去年拿到師範大學國際時尚高階管理碩士，事業迎來大突破。林宜靜設計的成品，除了賣給客戶及其他銀樓，去年還打入雲頂集團的供應鏈。雲頂集團是馬來西亞最大的休閒娛樂集團，馬國前五十大富豪中，雲頂集團林氏家族就占八席，業務遍及全球，旗下最知名的海外業務則屬「麗星郵輪」。「某次聽朋友說，「麗星郵輪」想找配合廠商，我決定以『招財』為主題，畢竟會到郵輪消費的人，都希望自己『福到好運到』，招財飾品一定受歡迎。」為了讓雲頂集團買單，林宜靜自己做簡報，報告前兩周起，每天至少花二個小時，對著鏡子練習。和麗星郵輪合作推出的「貔貅手環」，招財寓意受到喜愛。（圖／馬景平攝）林宜靜不斷沙盤推演，「為什麼招財要用貔貅咬錢，而不是麒麟？」她自問自答笑說：「『因為貔貅沒有屁眼，只進不出！』雲頂集團覺得很有說服力，最後就選擇和我們合作。」林宜靜以「馬上創意有限公司」名義與雲頂集團合作，提供三種金飾做為禮品，讓郵輪遊客兌換，大大增加「亮儷珠寶」品牌能見度；同時成立「夢宮坊」，主打年輕市場，進軍電商界。