林弘斌
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全全到肉1／繼生鮮、麵包業務全聯王子林弘斌再組電支戰隊 突破婆婆媽媽實名認證的檻是關鍵
2022年開春後，零售通路、電子支付及銀行等業者緊繃神經，靜待一場「嗶」經濟大戰開打。疫情加速國人使用電子支付，目前28家銀行及非銀行業者中，街口支付以511萬會員居首，然今年3月底，零售通路兩大霸主全聯（全支付）及全家（全盈支付）聯手加入後，市場將重新洗牌。這場支付大戰中，最受矚目的莫過於全支付，背後有全聯800萬PX Pay會員數、支付金額占全年營收四成超過636億元，帶頭打仗的正是全聯董事長林敏雄屬意接班的大兒子林弘斌。「因為你是少東打不死嘛」，全聯實業董事長林敏雄早在2018、2019年間推動生鮮及物流時，給了林弘斌這樣的定位，把最難做的、吃力不討好的、甚至可能是賠錢的事第一個交給他；對於全支付，林敏雄心裡早有盤算至少要賠5年，並把這難做的工作交給兒子林弘斌做。為什麼說有至少賠5年的準備？則是有前車之鑑！以擁有逾511萬會員的電子支付龍頭街口支付為例，2018年取得電子支付執照後，2019年及2020年每年都虧損超過3億元；第二名的LINE Pay Money在2019年及2020年也都是虧損，從虧損1.17億元增加到2.62億元。由現年42歲的林弘斌負責，做不好頂多就是爸爸罵兒子、也打不死，不至於像專業經理人可能會出事，知情人士表示，「這個說法一半是真的，一半是在磨練林弘斌。」林敏雄對兒子的磨練，從不吝嗇。林弘斌的自美國紐約讀完碩士回台後，畢業後在父親的元利建設負責過會計業務，再出國，回國就加入了全聯，從最基層的搬貨、收銀做起，後來一直做到店長。2008年，林敏雄給的頭號任務是發展生鮮業務及建置物流系統，更要林弘斌在全台設立生鮮處理中心，以拉近倉庫到門市的距離，如今，生鮮已是全聯特色業務之一。全聯董事長林敏雄在2019年導入生鮮業務，並在全台多處設立生鮮處理中心，不僅翻轉也奠定了全聯在生鮮市場的領導地位，也是由林弘斌來負責。（圖／中時資料庫、CTWANT資料室）2019年時，父親再派新任務，全聯與日本阪急旗下H2O Retailing合資「全聯阪急麵包股份有限公司」要跨入麵包市場，由林弘斌當主帥，同一年，林弘斌更以專案負責人身分，闢建支付系統新業務「PX Pay」。每一場事業布局的攻防，都成為王子接班的試煉。由於消費者到全聯購物，習慣以現金支付，因此PX Pay推出時，為吸引婆婆媽媽安裝，門市人員以「你點數領了沒？」來吸引下載App及註冊，當時註冊就可以獲得200點的福利點數，有些店還加碼送一包抽取式衛生紙，蔚為一股風潮。PX Pay在2019年5月推出後，勢如破竹，200天註冊數達到500萬人，不到三年時間至今用戶數已破800萬人。透過全聯行動支付PX Pay的消費金額約占年營收1,590億元的4成，換算約636億元是透過PX Pay完成，重要性已經不言可喻，甚至比金管會統計2021年11月全台電子支付代理收付金額68億元，高出好幾倍。兩年前新冠疫情爆開，加速國人使用電子支付，包括婆婆媽媽在內，不少全聯會員問，「為什麼全聯以外的地方不能用PX Pay？」、「不能一個App一路用到底就好嗎？」這些要求，給了林弘斌將PX Pay全面升級為電子支付的新任務。林弘斌在全支付的作戰中心，設在位於內湖全聯總部大樓9樓，去年6月取得金管會的設立電子支付許可證後，加快招兵買馬，目前約有50位員工，另開出的職缺有17項。全支付未來的輪廓，尚未公開，不過104上招募人才介紹已清楚劃出了林弘斌的藍圖，「未來全支付公司承擔更重大的使命，將PX Pay的服務推廣到食衣住行各大通路，提供會員可以透過APP，使用支付、儲值、轉帳、多元金流整合等金融科技服務，串連線上/線下支付、零售和金融等服務，打造一個非現金支付的全新零售數位生態環境。」此外，去年10月快閃出席宜蘭傳藝中心巧藝館開幕會後，林弘斌回應關於電子支付的規劃時透露，全支付任何通路都可以使用、只要大家願意，可以一起把支付做大，為全支付的發展方向指出方向。有超商、美粧、健身房、咖啡、加油站等16個連鎖通路體系的統一集團，以複合型態的生活館擴大生態圈，全通路可以暢行使用icash pay，最新布局則攜手美聯社。（圖／統一超商）對於PX Pay能否順利晉級電子支付，不少同業持觀望態度。電子支付市場老大哥街口支付表示，電子支付有相當嚴格的規範，相較於拿現金儲值就可以做的，是要拿出存摺、信用卡等進行身份認證與綁定，婆婆媽媽的顧忌也會比較多。CTWANT調查，相較於現行PX Pay在門市使用時，可以預先儲值變成儲值金，或是現金付款後將零錢直接存進帳戶，未來全支付在開通支付功能時，必需拿出銀行帳戶、身份證明及自己名下的手機做為認證，困難度大幅增加。未來PX Pay用戶要順利升級為全支付，除了資安問題，由於電子支付服務需要實名認證才能開通，為要吸引全聯800萬PX Pay會員轉換為電支用戶，究竟全支付要端出什麼大禮吸客，全聯內部人士僅透露：「會有『加倍』福利。」林弘斌帶領的團隊能否再電支市場殺出重圍，奪冠稱霸，拭目以待。
豪宅爭霸戰1／全聯老董豪宅一坪299萬 「隱形冠軍」甲山林祝家也收藏
通膨持續升溫，不少富人購買豪宅達抗跌保值目的，儘管2021年政府頻頻打房，豪宅價格仍一飛衝天，去年單價超過200萬元的豪宅交易，至少高達38筆，創近6年最高紀錄。根據屋比房屋以成交單價為基準，彙整2021年全台十大豪宅排行榜，全數落在台北市，大安森林公園第一排的「元利信義聯勤」，去年以每坪299萬元價格擊敗眾多知名豪宅，躍升「豪宅一哥」，而「信義首席公館」則是豪宅的隱形冠軍，就連甲山林祝家都添購1戶。創下去年豪宅最高成交紀錄的是全聯、元利建設董事長林敏雄大兒子林弘斌，以翔鼎投資公司名義無貸款買下「元利信義聯勤」南棟32樓2戶，成交總價共9.31億元，其中1戶為總價4.7億元，單價299萬元，觸碰每坪300萬前央行總裁彭淮南防線的天花板。該社區知名住戶還有歌壇「台語天后」江蕙、糖果糕餅商徐福記家族、全台最大廢棄物清理業者「可寧衛」總經理楊永發，以及去年以3.5億元入主7樓戶的亞洲天王周杰倫與愛妻昆凌。「元利信義聯勤」標榜全天候「黑卡級」管家服務，無論日常採買或代訂米其林餐廳、私人飛機都能包辦。每戶總價動輒3、4億元，不僅出現家族一次出手買下多戶，且幾乎都是現金無貸款。根據台灣房屋集團統計，「信義聯勤one park」同時也是2021年最高總銷豪宅，目前揭露交易有12筆，年度總銷金額達47.5億元。創見資訊束家以法人名義購入「信義首席公館」頂樓戶，成交總價12.8億元，單價326萬元，均創下台灣豪宅歷史新高，但這筆交易迄今仍未在實價登錄上揭露。圖為創見資訊董事長束崇萬。（圖／報系資料庫、翻攝自創見資訊臉書）緊追在後的是位於信義計劃區的「信義首席公館」，由國泰金控董事長蔡宏圖弟弟蔡鎮宇旗下寶豐隆興業打造，剛完工便加入豪宅爭霸戰。去年中傳出創見資訊束家以萬安科技名義購入該棟25、26、27樓頂樓戶，成交總價高達12.8億元，拆算每坪單價326萬元，單價、總價均創下台灣豪宅歷史新高。但這筆交易迄今仍未揭露。地產業者表示，據謄本資料顯示，去年5月頂樓戶確實有萬安科技的購買紀錄，對於創高價的指標性豪宅交易，政府多會查核久一點，導致至今未見實價登錄，但穩拿2021年「豪宅隱形冠軍」。就算沒有創見束家加持，「信義首席公館」憑著去年1月23樓戶以單價270.6萬元、總價3.4億元的交易，也奪得豪宅排行亞軍。這戶買主來頭也不小，經查謄本居然是富裔實業董事長祝文定的大女兒祝宜敬，擔任負責人的英屬維京群島商順傑投資股份有限公司。也就是甲山林機構董事長祝文宇的姪女。去年購入「信義首席公館」的還有甲山林機構董事長祝文宇的姪女、富裔實業董事長祝文定的大女兒祝宜敬，以英屬維京群島商順傑投資法人名義包下23樓整層，總成交價6.8億元。（圖／CTWANT資料室、報系資料庫）由於「信義首席公館」為一層2戶規劃，而23樓另一戶成交月份、單家及總價皆相同，因此推定祝家一次出手6.8億元包下23樓整層。據了解，該社區多位買家都是一次購買2戶作為合併戶，一出手就是6~7億元的現金。屋比房屋總經理葉國華表示，豪宅向來是富人抗通膨標的，近幾年因央行管制與豪宅稅等利空衝擊，交易價量一度低迷，但受惠中美貿易戰台商持續回流與全球QE，市場熱錢充沛，在缺少其他穩健的投資途徑下，頂級豪宅的稀缺性、獨特性與社交性，加上具備的避險優勢，吸引大量資金湧入，成為高資產族群的置產首選，北市豪宅市場已有再起風雲的態勢。
家樂福、大潤發傳要買賣 全聯董事長「很敏感」：都有找過我
全聯董事長林敏雄6日出席出席國立傳統藝術中心宜蘭傳藝園區「巧藝館」開幕活動，被問到家樂福、大潤發傳出要賣，全聯被點名是買家，全聯董事長林敏雄表示：「其實都有找過我」，隨後又說「這個話題很敏感，說不買會打擊別人，講要或不要都很敏感，沒有答案！」林敏雄坦言，家樂福、大潤發傳出要賣，表示量販、超市不是好經營的行業，像是松青、頂好目前都沒有了，在零售市場只有第一名能做，也顯出跨國企業比較難生存，在地經營比較好。今年底全聯全台店數會達到1068店，明年目標超過1100店，業績預計會超過1600億元，就店數和業績來看，目前全聯在量販、超市皆遙遙領先。至於，跨足電子支付的「全支付」，林敏雄說，「牌照准了，還等開業執照」，據悉，最快年底上路。面對同時還有全家便利商店也在等執照，全聯採取「開放態度」，歡迎每一家便利商店都來合作。林敏雄還提到自營的行動支付PX Pay，在年度營收1500億元中約占4成，相當於600億元，加上目前有1000多萬會員，黏著度高，看好未來全支付上路後的發展。目前，林敏雄的大兒子林弘斌負責管理商品部、PX Pay、PXGo！，他稱許兒子把全支付「做得很新潮」，讓人更好奇會如何做出與市場區隔的差異化。此外，10月8日振興五倍券上路，去年三倍券全聯推滿千送千點，吸引原來不收三倍券的夜市、攤商願意收券再到全聯消費，賺9折優惠，林敏雄肯定五倍券「發券會振興經濟，一定要刺激一下」，今年全聯除了再推最高回饋10%福利點，還有限量100萬份的「振興大禮包2.0版」，聯合超過60個品牌，獨家優惠更多，對合作商家來説也是振興經濟。林敏雄看明年經濟，他認為疫情解決了一定會更好。