林柏源
」 林鴻明 第三代 林柏源 林鈺芳 綠建築
宏國三代綠色崛起1／從小跟老爸蓋101 長大竟說「蓋房當賺錢工具沒興趣」
10月27日，一樁纏訟多年的掏空案，從一審重判、高院撤回，進入最高法院更二審，原定宣判結果「再開辯論」，被告台北101大樓前董事長、宏國集團副董事長林鴻明已坦然，這十多年來不但沒債留台灣，努力瘦身減債走出600多億債務陰影，重新復活，如今第三代也站上檯面。就在更二審前兩天，宏國集團在台北市西區推出「宏國大道城二期」百億大案，而這間57年老字號過去20年零推案，現在以新品牌策略再度和大家見面的重要舞台上，站著一位長相帥氣、打扮時髦的年輕人，「『五感十築』是在父親林鴻明指導下，帶著我和姊姊一起成立，我是五感十築的執行長，也是宏國大道城的負責人，我的名字叫林柏源。」這一刻，宏國集團正式傳承到第三代。首次登場的34歲林柏源，2013年完成學業回台後，曾在華雄營造累積實務經驗，現任宏國集團副董事長特助，今年低調結婚未曝光，此番亮相立刻成為媒體寵兒。「宏國大道城」是林柏源進入家業後主導的第一案，他趁勢宣傳老品牌有了新定位「綠建築」、「健康建築」。「這些年和父親不斷思考建築對人的定義，也問自己，（宏國）沉寂這麼久，重新出現在大家面前該是什麼樣貌，五感十築核心價值就是珍惜環境資源也珍惜客戶，創造人與環境共生的宜居住宅。」「希望客戶重新認識我們，宏國跟以前不一樣了！」宏國線上銷售的百億大案「宏國大道城」導入第三代五感十築「綠建築」、「健康建築」概念，負責主導的第三代林柏源表示，「綠建築是宏國的企業社會責任，健康建築則是宏國對消費者的責任。」（圖／王永泰攝）「我從小對開發建設就有興趣，但也曾跟爸爸說過，要我單純把蓋房子當賺錢工具，我就沒什麼興趣，所以爸爸對我的想法給的空間還滿大的。」林柏源告訴CTWANT記者，第三代另創「五感十築」品牌推綠建築，是「玩真的」。他口中的宏國第三代，指的是姊弟三人組，大姊林鈺芳長年專攻綠建築研究，林柏源則是土木工務專業，因此一個擔任創新長，一個為執行長相輔相成，還有剛回台灣的小弟林柏賢，則擔任財務長。談起姐弟3人，林柏源笑稱，「大家看外表會以為弟弟是哥哥，姊姊是妹妹，我沒差我在中間。」撇開事業話題，林柏源顯露出姊弟好感情。而3人都是建築相關專長，歸功於林鴻明的栽培。過去林鴻明在興建台北101時，就常帶著3名兒女巡工地，從小耳濡目染。林鈺芳曾透露，高中時爸爸在蓋101，她就像個小跟班跟前跟後；回想起當年過程，林柏源坦言完全看不懂，「爸爸說，『現在看不懂，多看就懂了。』確實，畢竟有很多技術有團隊負責專業，但一個領導者什麼都要略懂一些，才不會有盲點。」提到宏國綠建築推手，林鴻明的大女兒林鈺芳可說是大功臣，她外表清秀、身材纖細，但談起專業，常以激烈的方式提醒眾人注意生態環境，笑稱自己彷彿像是個「憤青」。（圖／林鈺芳提供）其實早在今年初，林鈺芳就以餐敘形式首度和媒體互動，侃侃而談綠建築理念，也為宏國下一步計畫暖身。隨後不久林家阿嬤、宏國集團董事長林謝罕見又帶著林鈺芳一同出席宜蘭宏國木業舊址五結開發案的開工典禮。當時林謝罕見就提到，宏國木業由老董事長林堉琪開闢建廠，並由長子林鴻明接手經營，現在這片基地傳承至第三代孫女林鈺芳手上進行開發，這是累積三代的情誼。此番「宏國大道城」2108坪基地是宏國42年前取得，並由林家次子林鴻道負責整合周邊土地，最後轉由林鴻明帶著林柏源一起發包，同樣具有家族傳承意義。「宏國大道城」為五感十築理念導入的第一建案，宏國第三代新鮮人能在老品牌中玩出什麼花樣，大家相當期待。
宏國三代綠色崛起2／秀美千金是綠建築憤青 身家百億阿嬤用雨水回收種菜
24日下午1時11分，宜蘭發生規模6.5有感地震，北台灣劇烈搖晃，當時位在全台最高樓台北101上班和用餐的民眾，各個驚慌失措，唯有一人淡定的繼續吃著飯，那就是當年負責台北101設計營造的宏國集團副董事長林鴻明，據了解，地震當下他正和長子林柏源在85樓用餐，對於自家營建品質信心滿滿，未有一絲害怕，還淡定地說「以前在101上班就經常發生。」台北101為宏國集團等民間企業發起的台北金融大樓公司，於1997年從台北市政府取得建築用地後進行開發，耗時5年興建，期間經歷921大地震和多個颱風，不僅曾是世界第一高樓，還是全球第一座與颱風地震共存的摩天大樓。據林家人透露，林鴻明從小夢想就是蓋一棟摩天大樓，殊不知這個願望執行難度極高。林鴻明曾說，台北101結構體需要的強度及韌性前所未見，許多人對這項計畫抱持懷疑態度。不僅如此，他還面臨龐大資金壓力，但林鴻明仍下令，要求團隊不必求快，務必以最高標準施工。林鴻明在2009年擔任台北101董事長任內進行為期一年半、耗費6000萬的綠化改造，讓台北101成為全球最高綠色建築。圖為時任董事長的林鴻明（右）與KPMG安侯會計師事務所簽署10年「綠租約」。（圖／報系資料庫）除了設計興建一手包辦外，林鴻明也在2009年擔任台北101董事長任內進行為期一年半、耗費6000萬的綠化改造，一年能省下2000萬能源費用，3年就回收了成本，同時也申辦環保綠建築黃金標準的LEED認證，2011年取得白金級認證，成為全球最高綠色建築。林鴻明在經歷過世界級建築興建後，視野達到了新境界，回歸宏國後，開始思考如何為新宏國定位、導入國際趨勢。林家第三代、現任宏國副董事長特助的林柏源說，「過去5年我陪著父親（林鴻明）一起尋求答案，於是把在101綠建築的成功模式帶回宏國創立『五感十築』新品牌。」提到宏國綠建築推手，林鴻明的大女兒林鈺芳可說是大功臣。林鈺芳擁有美國綠建築LEED AP專業證照，擔任五感十築的創新長，外表清秀、身材纖細，但談起專業總是語出驚人，用激烈的方式提醒眾人注意生態環境，笑稱自己彷彿像是個「憤青」，還透露從小對節能減碳的重視是受到阿嬤林謝罕見的影響，「阿嬤是一個很勤儉的人，現在在住家屋頂種菜，用的還是雨水回收的水。」綠建築的推動計畫前期，林鈺芳以自家大樓進行實驗，2017年成功改造宏國集團總部大樓的空調設備及通風路徑，並安裝新風系統，使大樓大幅節電40%，節水20%，並取得全球性權威機構UL的「建築室內空氣品質」認證。「我姊一直希望把生態破壞做到零。」林柏源說，我們參考國內外綠建築標章建立了10項建築標準，導入在宏國的新建案中，除了代表對客戶的承諾，也是對自己的要求。目前，宏國於北市的百億大案「宏國大道城」也採用與宏國大樓相同的全棟式新風系統，透過即時空氣品質監測，改善室內空氣；外牆飾板、陽台欄杆捨棄一般常見的鋁板，改採使用壽命更長的不銹鋼等等，創造住宅最高性能與永續價值。北市的百億大案「宏國大道城」為導入「五感十築」綠建築概念第一案，創造住宅最高性能與永續價值。（圖／王永泰攝）林柏源也透露，雖然五感十築是兩姊弟在主導，但也加了父親的理念。「父親堅持結構安全為第一優先考量，所以仔細看10項標準的第一個就是『十足安全』，所有立面設計只要結構有一點點覺得不妥，寧可放棄造型，包含用的建材。」「只要跟健康及安全相關，我們都不會妥協！」林柏源說，不管房價高低，未來宜蘭的五結開發案也會採用同等標準，「父親考慮的都不是10、20年，而是希望即便他不在人世，房子也依舊安全、耐用。」
宏國三代綠色崛起3／昔日女首富不願債留子孫 花10年絕地翻身創最狂紀錄
宏國集團第三代接班正式啟動，談到宏國的歷史，相當具故事與傳奇性，那可曾是富可敵國的企業集團，因過度投資於2000年時爆發財務危機，負債高達605億元天文數字，幾乎無人看好能有翻身的一日，卻在宏國阿嬤、集團董事長林謝罕見領導下，用10年絕地大翻身，創下台灣企業史上最短時間內還債最多的紀錄。宏國第一代集團創辦人林堉琪為「三重幫」一員，家族最早從輪胎修補店起家，後來轉為經營米廠，與佃農、地主建立良好關係，使林家日後有機會大量收購淡水、三重一帶土地打下基礎，70年代在新北市蓋了大批公寓，賺了錢又再投入買地蓋房，財富因此快速累積，為早期的宏國奠定深厚根基。事業正值起步，1977年林堉琪卻因直腸癌於44歲逝世，由於當時第二代長子林鴻明也才22歲，因此由遺孀林謝罕見主持家業。80年代初，林謝罕見在天母推出著名的「甲桂林」社區，賺進鉅額利潤，集團實力日益壯大。90年代更是宏國的全盛時期，象徵「宏國王朝」的宏國大樓落成啟用；1994年入主中聯信託，正式跨入金融業；1995年借殼泰瑞興業後改名為林三號；1988年設立國裕開發，接管台北希爾頓大飯店，正式踏入飯店業；1996年接手墾丁凱撒飯店並規劃上市；1997年成立台北金融大樓公司並取得101大樓開發權，讓宏國集團的聲勢來到頂峰。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，讓宏國後續得以展開大規模的資產活化計畫。圖為2005年上樑典禮，由時任台北市長馬英九（右2）與遠東集團董事長徐旭東（中）等人共同主持。（圖／報系資料庫）1997年，台灣爆發金融危機，股市、房市首當其衝，雖然擁有林三號、中聯信託等股票上市公司，以及投資墾丁凱撒飯店、希爾頓大飯店、宏國象籃球隊、大成報等，但主力依舊是房地產，1999年碰上921大地震，房市低迷，林鴻明又因「金尚昌（前身為林三號）掏空案」遭調查，宏國也跟著陷入空前危機。2000年，宏國召開債權銀行會議，希望銀行不要抽銀根，反而成為壓垮宏國的最後一根稻草，宏國數十億銀行額度全遭凍結，周轉出現困難，財務危機正式引爆，使其不得不提出瘦身計畫。當時，許多人認為宏國沒救了，甚至勸林家「乾脆籌一筆錢去大陸發展」。回顧這段艱辛的過程，林家第二代次子林鴻道曾透露，如果沒有母親林謝罕見，宏國今天不可能再站起來，「當時她堅持勇於面對，強調不要債留子孫。」於是林謝罕見情商宏國老臣江淳信、林南聰及蔡裕隆，3人被稱為宏國東山再起三劍客，幫助宏國走向重建之路。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，遠東集團以約70億代價租用30年的地上權，除出資50億元興建，還一次預付30年租金共20億，讓宏國得以展開大規模的資產活化計畫。退出鎂光燈焦點將近20年的宏國集團，用5年時間重整，10年時光處理605億鉅額債務，5年前第三代回來接班時，林謝罕見已完成不願債留子孫的心願，據了解，宏國名下土地還有幾百甲，遍布北台灣，未來將逐一開發，等著第三代集團新血重新擦亮招牌。2000年宏國陷入空前危機，林謝罕見情商宏國老臣、宜蘭縣前副縣長江淳信（前排左2）回鍋擔任總經理處理債務問題，幫助宏國走向重建之路。圖為2006年太平洋SOGO百貨復興館開幕，江淳信以宏通開發總經理身分為新館進行剪綵儀式。（圖／報系資料庫）
宏國三代綠色崛起4／沉寂20年後集結101營建班底 台北大同區重磅推百億豪宅
宏國沉寂20年終於回神，去年起陸續推出「宏國大央北」、「宏國湖滙」、「宏國大道城一期」，搭上房市反轉熱況，「宏國大道城一期」公開28天便完銷，近日再推二期，因應成本上漲，平均價格來到每坪120萬元，每戶要價億元，成為大同區最新豪宅王。「宏國大道城」基地位於承德路二段，屬未來台北雙子星第一圈，負責銷售的傳真行銷董事長王明成指出，台北雙子星投資額超過606億元、樓地面積等於1.5座的101，加上北門郵局耗資270億的郵政雙塔，與211億元的台鐵E1E2都更案，「宏國大道城」坐享「台北車頭」飆破千億的開發紅利。宏國重磅回歸，除選在精華地段推案，還特別召回當初興建101的營建班底，包括華熊營造、永峻工程、德商西門子等，力挺台北101大樓前董事長、宏國集團副董事長林鴻明復出。傳言大基地、大品牌、大願景也吸引祖厝就在附近的旺旺蔡家大手筆買下好幾戶。對此，負責主導「宏國大道城」的宏國第三代、億隆開發董事長林柏源證實確有此事，他表示，旺旺蔡家跟父親（林鴻明）本來就是朋友，「（蔡家）習慣這裡的生活環境，多次想搬回居住，但過去一直沒有喜歡的案子」，對於買下幾戶宏國則不願透露。宏國回歸市場推案，特別召回當初興建101的營建班底，包括華熊營造、永峻工程、德商西門子等，並由香港P&T集團操刀建築設計，目前「宏國大道城二期」以豪宅之姿銷售中。圖為西門子與林鴻明（右），共同慶祝台北101大樓獲得LEED白金級認證。（圖／報系資料庫、王永泰攝）「宏國大道城」基地面積達約2108坪，共4棟建築，總銷約250億，第一期率先推出C、D棟，規劃28~56坪2~3房產品，每坪價格90萬元，公開28天便完銷；此次推出第二期B棟，規劃80、90坪與合併戶200坪，時隔一年隨原物料成本波動來到每坪120萬元，目前銷售3成。對於一年每坪調漲30萬，林柏源解釋，營造成本上漲太多，前年和去年發包價格差了25%，跟今年相比，可能差了快50%。「父親常提醒我們，做任何生意都不能虛盈實虧，為什麼需要跟著調價？因為賣了這個價格必須要有足夠的錢買回這塊土地，（土地）才不會越買越遠。」新手接班就碰上大環境劇變，他不忘父親提醒要注意經濟動向。不過他也強調，「宏國大道城」是以價值戰代替價格戰，除了導入宏國新創品牌「五感十築」綠建築理念，更規劃取得台灣EEWH與美國LEED綠建築標章、Fitwel健康建築與台灣耐震標章等4大認證。一旁的代銷人員也附和著，「宏國是少數一直主動加碼建材的，建設公司，不是我們要求。」林柏源則歸功於林鴻明，「是父親希望給客戶用最好的東西。」對於原定今年初將推出宏國木業舊址宜蘭五結開發案，林柏源表示，因公司內部時程耽誤又碰上疫情，所以延到明年中下旬推第一期，全案將由姊姊林鈺芳負責主導，打造強調環保、健康、自然的生態社區。除了宏國第二代長子林鴻明一脈在從事開發房地產工作，手上握有凱撒飯店集團的叔叔林鴻道（林鴻明弟弟），目前也帶著3個兒子從事建案開發，如新店「宏國大央北」、內湖「宏國湖滙」，即由林鴻道主導。如今兄弟爬山，各自努力，不變的是第三代接下龐大家業，都希望能擦亮宏國這塊老招牌，重新再出發。目前擔任宏國集團副董事長的林鴻道，手上除了有凱撒飯店事業，也帶著3個兒子在進行房地產開發工作。（圖／黃耀徵攝、報系資料庫）