林謝罕見
」 林鴻明 林鈺芳 第三代 林柏源 綠建築
【勇氣與毅力情報】《從0到101：打造世界天際線的旅程》 台北101創下無數個第一名
台北101自1997年開標起，便持續創下各項第一。從台北市政府第一個BOT案、台灣第一高樓、台灣唯一樓層超過100層的建築物、世界最高綠建築等，種種紀錄令人咋舌。但很少人知道的是，在促成這些第一的背後，其實是一群人堅持理想、彰顯勇氣與毅力的故事。大部分的人不知道的是，台北101要建築在曾經是泥濘的台北盆地，這個工程難度有多麼的高！這種超高大樓（當初世界第一高樓）一般只會建立在地盤穩固的地方，在規劃跟設計時除了要考慮地震頻繁的台灣抗震問題還要相對的去計算地基深度與結構問題。天下文化出版的新書《從0到101：打造世界天際線的旅程》完整紀錄台北101從無到有、從0到101的這段旅程。今天由遠見．天下文化事業群舉辦的新書發表會上，特別邀請了催生台北101的關鍵人物宏國關係企業董事長林謝罕見，以及宏國關係企業副董事長林鴻明，與現任台北101董事長張學舜、以及歷任董事長們包含：第一任董事長鄭世松、生華生物科技董事長胡定吾、華新麗華董事長焦佑倫、台北101副董事長兼執行長魏應交，以及自大樓建造之初便參與其中的台北101總經理朱麗文、永峻工程顧問股份有限公司顧問謝紹松，分享興建過程的點點滴滴。台北市副市長黃珊珊、台北101董事長張學舜、生華生物科技股份有限公司董事長胡定吾、李祖原聯合建築師事務所主持建築師黃文旭、遠見雜誌社長楊瑪利也共同與會，一起為今天的新書發表慶賀。胡定吾透露，當初林鴻明覺得台北101是太大的標案，他一個人無法完成，曾兩度丟棄標單。但一次，他前往宏國大樓拜訪林鴻明時，對他提起要不要一起研究標案，事情才有了轉機，爾後標案進行時，林鴻明就負責台北101的營建，他則處理財務調度，「打造台北101、經營管理的過程，都可以做為哈佛商學院的個案研究！」胡定吾笑稱。已經看完《從0到101：打造世界天際線的旅程》的黃珊珊強調，近兩年來，全球受到新冠肺炎影響，紛紛取消跨年活動，但2021年的跨年夜，台北101仍然照常施放煙火，讓台北成為世界唯一有跨年煙火的城市，「整個城市，因為有了台北101而偉大。全世界沒有其他地方，能複製這樣的建築。」對世界各地的人來說，這幢國際地標現今已經有著各種不同意義。而對催生者林鴻明副董事長而言，從小到大，他的夢想就是打造出一棟「傳世建築」，台北101正是他一生夢想的實踐。確實，自1997年開標、走過25個年頭的台北101，已成為每個台灣人成長時的印記，也是讓台灣被世界看見，國際間重要的城市指標。如今，矗立首都的台北101，也會在每一個平凡日常、每一個節慶與每一個跨年夜，綻放閃耀光芒，並為全球所有人，帶來動人並值得回味的記憶。
整合46國2萬名菁英蓋台北101 25年後他用公杯高粱致敬
今年正值台北101開標25周年，日前一場「101英雄會」，在台北101大樓85樓天際線中舉辦，出席的貴賓都是當年台北101興建工程的各路英雄，昔日領頭招標、率領2萬人團隊一手催生世界第一高樓的宏國關係事業副董事長林鴻明分享建造過程並感性表示，「每次仰望101都很感動，懷念這段一起打拚的日子，非常感謝所有夥伴的付出，雖然我已不像25年前的林鴻明，但感謝從未減少。」台北101大樓於1997年招標，1999年動工，耗時5年於2004年完工，造價約600億元，共有46個國家、約2萬人參與建築工程。台北101曾於2004年12月1日至2010年1月7日擁有世界第一高樓紀錄，且至今仍是世界最高綠建築（LEED EBOM）。林鴻明從1997年集結中信、新光、國泰、中華開發等企業，組成「台北國際金融中心企業聯盟」共同投標，到2004年完成興建世界第一高樓的任務，2009年至2012年期間林鴻明又擔任台北101董事長，並在任內進行綠化改造，同時申辦環保綠建築黃金標準的LEED認證，2011年取得白金級認證，成為全球最高綠色建築。林鴻明從小就夢想要蓋一棟高樓建築，近期他以《從0到101：打造世界天際線的旅程》回顧這25年來實現夢想的過程。（圖／方萬民攝）林鴻明邀請當年和他一起打拼的股東、建築師及各個營造包商參與「101英雄會」，台北101歷屆董事長、宏國阿嬤董事長林謝罕見及宏國第三代皆難得同場出席活動。林鴻明致詞表示，「台北101的夥伴就像家人，因為有在座的大家，才有今天讓世界看見台灣台北101，101的落成，對台灣社會的影響無遠弗屆，非常感謝夥伴對101的付出貢獻。」能再次聚首，林鴻明相當開心，這場宴會還沒開始，林鴻明已逐桌敬酒了兩輪，他還要以公杯乾高粱，向大家致意。一位參與人士表示，參與這場英雄盛會的，當年可能都只是小包商，20年過去了，現在有不少都已經成為董事長、總經理。前財政部長李樹德出席表示，台北101是台灣建築歷史紀錄，也紀錄林鴻明的魄力與執行力，當中耗費的人力、物力、財力可觀，他花6年整合各界共同合作蓋起來，相當不容易。一位參與的大老也表示，「林鴻明重情重義，為了這案子把這生最精華的15年都投入。他率領團隊2萬人、11大企業股東，協調整合相當不容易，當初幾乎是不可能的事。」近期林鴻明以《從0到101：打造世界天際線的旅程》回顧這25年來實現夢想的過程。台北101為台灣留下「全球50最具影響力高層建築」、「世界七大工程奇觀」、「世界最美八大超高建築」、「全球最高綠建築」等豐富獎項，對台灣建築、工程史更是留下深遠影響。◎喝酒勿開車！飲酒過量，有害健康，未滿18歲請勿飲酒。
宏國三代綠色崛起1／從小跟老爸蓋101 長大竟說「蓋房當賺錢工具沒興趣」
10月27日，一樁纏訟多年的掏空案，從一審重判、高院撤回，進入最高法院更二審，原定宣判結果「再開辯論」，被告台北101大樓前董事長、宏國集團副董事長林鴻明已坦然，這十多年來不但沒債留台灣，努力瘦身減債走出600多億債務陰影，重新復活，如今第三代也站上檯面。就在更二審前兩天，宏國集團在台北市西區推出「宏國大道城二期」百億大案，而這間57年老字號過去20年零推案，現在以新品牌策略再度和大家見面的重要舞台上，站著一位長相帥氣、打扮時髦的年輕人，「『五感十築』是在父親林鴻明指導下，帶著我和姊姊一起成立，我是五感十築的執行長，也是宏國大道城的負責人，我的名字叫林柏源。」這一刻，宏國集團正式傳承到第三代。首次登場的34歲林柏源，2013年完成學業回台後，曾在華雄營造累積實務經驗，現任宏國集團副董事長特助，今年低調結婚未曝光，此番亮相立刻成為媒體寵兒。「宏國大道城」是林柏源進入家業後主導的第一案，他趁勢宣傳老品牌有了新定位「綠建築」、「健康建築」。「這些年和父親不斷思考建築對人的定義，也問自己，（宏國）沉寂這麼久，重新出現在大家面前該是什麼樣貌，五感十築核心價值就是珍惜環境資源也珍惜客戶，創造人與環境共生的宜居住宅。」「希望客戶重新認識我們，宏國跟以前不一樣了！」宏國線上銷售的百億大案「宏國大道城」導入第三代五感十築「綠建築」、「健康建築」概念，負責主導的第三代林柏源表示，「綠建築是宏國的企業社會責任，健康建築則是宏國對消費者的責任。」（圖／王永泰攝）「我從小對開發建設就有興趣，但也曾跟爸爸說過，要我單純把蓋房子當賺錢工具，我就沒什麼興趣，所以爸爸對我的想法給的空間還滿大的。」林柏源告訴CTWANT記者，第三代另創「五感十築」品牌推綠建築，是「玩真的」。他口中的宏國第三代，指的是姊弟三人組，大姊林鈺芳長年專攻綠建築研究，林柏源則是土木工務專業，因此一個擔任創新長，一個為執行長相輔相成，還有剛回台灣的小弟林柏賢，則擔任財務長。談起姐弟3人，林柏源笑稱，「大家看外表會以為弟弟是哥哥，姊姊是妹妹，我沒差我在中間。」撇開事業話題，林柏源顯露出姊弟好感情。而3人都是建築相關專長，歸功於林鴻明的栽培。過去林鴻明在興建台北101時，就常帶著3名兒女巡工地，從小耳濡目染。林鈺芳曾透露，高中時爸爸在蓋101，她就像個小跟班跟前跟後；回想起當年過程，林柏源坦言完全看不懂，「爸爸說，『現在看不懂，多看就懂了。』確實，畢竟有很多技術有團隊負責專業，但一個領導者什麼都要略懂一些，才不會有盲點。」提到宏國綠建築推手，林鴻明的大女兒林鈺芳可說是大功臣，她外表清秀、身材纖細，但談起專業，常以激烈的方式提醒眾人注意生態環境，笑稱自己彷彿像是個「憤青」。（圖／林鈺芳提供）其實早在今年初，林鈺芳就以餐敘形式首度和媒體互動，侃侃而談綠建築理念，也為宏國下一步計畫暖身。隨後不久林家阿嬤、宏國集團董事長林謝罕見又帶著林鈺芳一同出席宜蘭宏國木業舊址五結開發案的開工典禮。當時林謝罕見就提到，宏國木業由老董事長林堉琪開闢建廠，並由長子林鴻明接手經營，現在這片基地傳承至第三代孫女林鈺芳手上進行開發，這是累積三代的情誼。此番「宏國大道城」2108坪基地是宏國42年前取得，並由林家次子林鴻道負責整合周邊土地，最後轉由林鴻明帶著林柏源一起發包，同樣具有家族傳承意義。「宏國大道城」為五感十築理念導入的第一建案，宏國第三代新鮮人能在老品牌中玩出什麼花樣，大家相當期待。
宏國三代綠色崛起2／秀美千金是綠建築憤青 身家百億阿嬤用雨水回收種菜
24日下午1時11分，宜蘭發生規模6.5有感地震，北台灣劇烈搖晃，當時位在全台最高樓台北101上班和用餐的民眾，各個驚慌失措，唯有一人淡定的繼續吃著飯，那就是當年負責台北101設計營造的宏國集團副董事長林鴻明，據了解，地震當下他正和長子林柏源在85樓用餐，對於自家營建品質信心滿滿，未有一絲害怕，還淡定地說「以前在101上班就經常發生。」台北101為宏國集團等民間企業發起的台北金融大樓公司，於1997年從台北市政府取得建築用地後進行開發，耗時5年興建，期間經歷921大地震和多個颱風，不僅曾是世界第一高樓，還是全球第一座與颱風地震共存的摩天大樓。據林家人透露，林鴻明從小夢想就是蓋一棟摩天大樓，殊不知這個願望執行難度極高。林鴻明曾說，台北101結構體需要的強度及韌性前所未見，許多人對這項計畫抱持懷疑態度。不僅如此，他還面臨龐大資金壓力，但林鴻明仍下令，要求團隊不必求快，務必以最高標準施工。林鴻明在2009年擔任台北101董事長任內進行為期一年半、耗費6000萬的綠化改造，讓台北101成為全球最高綠色建築。圖為時任董事長的林鴻明（右）與KPMG安侯會計師事務所簽署10年「綠租約」。（圖／報系資料庫）除了設計興建一手包辦外，林鴻明也在2009年擔任台北101董事長任內進行為期一年半、耗費6000萬的綠化改造，一年能省下2000萬能源費用，3年就回收了成本，同時也申辦環保綠建築黃金標準的LEED認證，2011年取得白金級認證，成為全球最高綠色建築。林鴻明在經歷過世界級建築興建後，視野達到了新境界，回歸宏國後，開始思考如何為新宏國定位、導入國際趨勢。林家第三代、現任宏國副董事長特助的林柏源說，「過去5年我陪著父親（林鴻明）一起尋求答案，於是把在101綠建築的成功模式帶回宏國創立『五感十築』新品牌。」提到宏國綠建築推手，林鴻明的大女兒林鈺芳可說是大功臣。林鈺芳擁有美國綠建築LEED AP專業證照，擔任五感十築的創新長，外表清秀、身材纖細，但談起專業總是語出驚人，用激烈的方式提醒眾人注意生態環境，笑稱自己彷彿像是個「憤青」，還透露從小對節能減碳的重視是受到阿嬤林謝罕見的影響，「阿嬤是一個很勤儉的人，現在在住家屋頂種菜，用的還是雨水回收的水。」綠建築的推動計畫前期，林鈺芳以自家大樓進行實驗，2017年成功改造宏國集團總部大樓的空調設備及通風路徑，並安裝新風系統，使大樓大幅節電40%，節水20%，並取得全球性權威機構UL的「建築室內空氣品質」認證。「我姊一直希望把生態破壞做到零。」林柏源說，我們參考國內外綠建築標章建立了10項建築標準，導入在宏國的新建案中，除了代表對客戶的承諾，也是對自己的要求。目前，宏國於北市的百億大案「宏國大道城」也採用與宏國大樓相同的全棟式新風系統，透過即時空氣品質監測，改善室內空氣；外牆飾板、陽台欄杆捨棄一般常見的鋁板，改採使用壽命更長的不銹鋼等等，創造住宅最高性能與永續價值。北市的百億大案「宏國大道城」為導入「五感十築」綠建築概念第一案，創造住宅最高性能與永續價值。（圖／王永泰攝）林柏源也透露，雖然五感十築是兩姊弟在主導，但也加了父親的理念。「父親堅持結構安全為第一優先考量，所以仔細看10項標準的第一個就是『十足安全』，所有立面設計只要結構有一點點覺得不妥，寧可放棄造型，包含用的建材。」「只要跟健康及安全相關，我們都不會妥協！」林柏源說，不管房價高低，未來宜蘭的五結開發案也會採用同等標準，「父親考慮的都不是10、20年，而是希望即便他不在人世，房子也依舊安全、耐用。」
宏國三代綠色崛起3／昔日女首富不願債留子孫 花10年絕地翻身創最狂紀錄
宏國集團第三代接班正式啟動，談到宏國的歷史，相當具故事與傳奇性，那可曾是富可敵國的企業集團，因過度投資於2000年時爆發財務危機，負債高達605億元天文數字，幾乎無人看好能有翻身的一日，卻在宏國阿嬤、集團董事長林謝罕見領導下，用10年絕地大翻身，創下台灣企業史上最短時間內還債最多的紀錄。宏國第一代集團創辦人林堉琪為「三重幫」一員，家族最早從輪胎修補店起家，後來轉為經營米廠，與佃農、地主建立良好關係，使林家日後有機會大量收購淡水、三重一帶土地打下基礎，70年代在新北市蓋了大批公寓，賺了錢又再投入買地蓋房，財富因此快速累積，為早期的宏國奠定深厚根基。事業正值起步，1977年林堉琪卻因直腸癌於44歲逝世，由於當時第二代長子林鴻明也才22歲，因此由遺孀林謝罕見主持家業。80年代初，林謝罕見在天母推出著名的「甲桂林」社區，賺進鉅額利潤，集團實力日益壯大。90年代更是宏國的全盛時期，象徵「宏國王朝」的宏國大樓落成啟用；1994年入主中聯信託，正式跨入金融業；1995年借殼泰瑞興業後改名為林三號；1988年設立國裕開發，接管台北希爾頓大飯店，正式踏入飯店業；1996年接手墾丁凱撒飯店並規劃上市；1997年成立台北金融大樓公司並取得101大樓開發權，讓宏國集團的聲勢來到頂峰。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，讓宏國後續得以展開大規模的資產活化計畫。圖為2005年上樑典禮，由時任台北市長馬英九（右2）與遠東集團董事長徐旭東（中）等人共同主持。（圖／報系資料庫）1997年，台灣爆發金融危機，股市、房市首當其衝，雖然擁有林三號、中聯信託等股票上市公司，以及投資墾丁凱撒飯店、希爾頓大飯店、宏國象籃球隊、大成報等，但主力依舊是房地產，1999年碰上921大地震，房市低迷，林鴻明又因「金尚昌（前身為林三號）掏空案」遭調查，宏國也跟著陷入空前危機。2000年，宏國召開債權銀行會議，希望銀行不要抽銀根，反而成為壓垮宏國的最後一根稻草，宏國數十億銀行額度全遭凍結，周轉出現困難，財務危機正式引爆，使其不得不提出瘦身計畫。當時，許多人認為宏國沒救了，甚至勸林家「乾脆籌一筆錢去大陸發展」。回顧這段艱辛的過程，林家第二代次子林鴻道曾透露，如果沒有母親林謝罕見，宏國今天不可能再站起來，「當時她堅持勇於面對，強調不要債留子孫。」於是林謝罕見情商宏國老臣江淳信、林南聰及蔡裕隆，3人被稱為宏國東山再起三劍客，幫助宏國走向重建之路。2004年宏國與遠東集團簽訂BR4（現今的SOGO復興館）開發案，被視為反轉關鍵，遠東集團以約70億代價租用30年的地上權，除出資50億元興建，還一次預付30年租金共20億，讓宏國得以展開大規模的資產活化計畫。退出鎂光燈焦點將近20年的宏國集團，用5年時間重整，10年時光處理605億鉅額債務，5年前第三代回來接班時，林謝罕見已完成不願債留子孫的心願，據了解，宏國名下土地還有幾百甲，遍布北台灣，未來將逐一開發，等著第三代集團新血重新擦亮招牌。2000年宏國陷入空前危機，林謝罕見情商宏國老臣、宜蘭縣前副縣長江淳信（前排左2）回鍋擔任總經理處理債務問題，幫助宏國走向重建之路。圖為2006年太平洋SOGO百貨復興館開幕，江淳信以宏通開發總經理身分為新館進行剪綵儀式。（圖／報系資料庫）
宏國三代綠色崛起4／沉寂20年後集結101營建班底 台北大同區重磅推百億豪宅
宏國沉寂20年終於回神，去年起陸續推出「宏國大央北」、「宏國湖滙」、「宏國大道城一期」，搭上房市反轉熱況，「宏國大道城一期」公開28天便完銷，近日再推二期，因應成本上漲，平均價格來到每坪120萬元，每戶要價億元，成為大同區最新豪宅王。「宏國大道城」基地位於承德路二段，屬未來台北雙子星第一圈，負責銷售的傳真行銷董事長王明成指出，台北雙子星投資額超過606億元、樓地面積等於1.5座的101，加上北門郵局耗資270億的郵政雙塔，與211億元的台鐵E1E2都更案，「宏國大道城」坐享「台北車頭」飆破千億的開發紅利。宏國重磅回歸，除選在精華地段推案，還特別召回當初興建101的營建班底，包括華熊營造、永峻工程、德商西門子等，力挺台北101大樓前董事長、宏國集團副董事長林鴻明復出。傳言大基地、大品牌、大願景也吸引祖厝就在附近的旺旺蔡家大手筆買下好幾戶。對此，負責主導「宏國大道城」的宏國第三代、億隆開發董事長林柏源證實確有此事，他表示，旺旺蔡家跟父親（林鴻明）本來就是朋友，「（蔡家）習慣這裡的生活環境，多次想搬回居住，但過去一直沒有喜歡的案子」，對於買下幾戶宏國則不願透露。宏國回歸市場推案，特別召回當初興建101的營建班底，包括華熊營造、永峻工程、德商西門子等，並由香港P&T集團操刀建築設計，目前「宏國大道城二期」以豪宅之姿銷售中。圖為西門子與林鴻明（右），共同慶祝台北101大樓獲得LEED白金級認證。（圖／報系資料庫、王永泰攝）「宏國大道城」基地面積達約2108坪，共4棟建築，總銷約250億，第一期率先推出C、D棟，規劃28~56坪2~3房產品，每坪價格90萬元，公開28天便完銷；此次推出第二期B棟，規劃80、90坪與合併戶200坪，時隔一年隨原物料成本波動來到每坪120萬元，目前銷售3成。對於一年每坪調漲30萬，林柏源解釋，營造成本上漲太多，前年和去年發包價格差了25%，跟今年相比，可能差了快50%。「父親常提醒我們，做任何生意都不能虛盈實虧，為什麼需要跟著調價？因為賣了這個價格必須要有足夠的錢買回這塊土地，（土地）才不會越買越遠。」新手接班就碰上大環境劇變，他不忘父親提醒要注意經濟動向。不過他也強調，「宏國大道城」是以價值戰代替價格戰，除了導入宏國新創品牌「五感十築」綠建築理念，更規劃取得台灣EEWH與美國LEED綠建築標章、Fitwel健康建築與台灣耐震標章等4大認證。一旁的代銷人員也附和著，「宏國是少數一直主動加碼建材的，建設公司，不是我們要求。」林柏源則歸功於林鴻明，「是父親希望給客戶用最好的東西。」對於原定今年初將推出宏國木業舊址宜蘭五結開發案，林柏源表示，因公司內部時程耽誤又碰上疫情，所以延到明年中下旬推第一期，全案將由姊姊林鈺芳負責主導，打造強調環保、健康、自然的生態社區。除了宏國第二代長子林鴻明一脈在從事開發房地產工作，手上握有凱撒飯店集團的叔叔林鴻道（林鴻明弟弟），目前也帶著3個兒子從事建案開發，如新店「宏國大央北」、內湖「宏國湖滙」，即由林鴻道主導。如今兄弟爬山，各自努力，不變的是第三代接下龐大家業，都希望能擦亮宏國這塊老招牌，重新再出發。目前擔任宏國集團副董事長的林鴻道，手上除了有凱撒飯店事業，也帶著3個兒子在進行房地產開發工作。（圖／黃耀徵攝、報系資料庫）
宏國第三代孫女接班 宜蘭推2字頭生態造鎮案
老字號品牌建商宏國建設將於「宏國木業」宜蘭五結鄉舊址推出分期開發案，由宏國第三代孫女林鈺芳以新創品牌「五感十築」，打造人與環境共生共存的生態社區。第一期約4.5萬坪造鎮案即將於3月登場，2字頭親民開價即能住在公園裡，相較前一波房市高點宜蘭部分區域新案飆破4字頭顯得超值許多，而該案與宜蘭縣政府合作開發，部分戶數將作為平價宅釋出，同等建材規劃，預估可見1字頭行情，令人期待。宏國木業於日前舉辦「五結開發案公共設施新建工程」開工典禮，宜蘭縣長林姿妙、宜蘭縣副縣長林建榮、五結鄉長沈德茂見證下，宏國木業董事長林謝罕見親自帶領宏國第三代孫女、五感十築創新長林鈺芳共同舉行動土儀式，未來開發案將由林鈺芳主導規劃，「此案將依循著重拾人與人、人與環境共生的發展宗旨、以五感十築建築標準為實踐，將宏國木業廠房舊址打造成一個北台灣理想生活範本的全新永續生活社區。」林鈺芳表示。宏國木業於1974年由時任宏國集團董事長林堉琪創辦，在宜蘭五結擁有佔地近15公頃的基地與廠房，全盛時期員工人數超過500人，稱得上是當時宜蘭首屈一指的大企業，不僅帶動就業機會，更為當地帶來一片榮景，宏國品牌形象深深烙印在不少老宜蘭人心中。林鈺芳為宏國第二代大哥林鴻明的大千金，本著飲水思源的精神，希望兼顧生態、生活、地方文化三個面向，在宏國木業舊址打造全新的生態社區開發案，全案預計分4至5期開發，時程長達8年，第一期4.5萬坪造鎮案將在3月公開，工程預計在今年底搶先完工，坪數規劃30、60坪等2種產品，開價約2字頭。「宜蘭上山下海不用半小時，台北市沒有這樣的生活條件；而且人家是住公園第一排，我們是直接住在公園裡。」宜蘭好山好水的先天環境優勢還不夠，林鈺芳更規劃高含氧、低排碳的自然環保綠社區，為了打造心中理想的生態社區樣貌，除了不惜成本，過高的公設還自行吸收。由於該案與宜蘭縣政府合作開發，部分戶數將作為平價宅釋出，林鈺芳透露，預計全案有三分之一戶數為宜蘭縣政府所有，「但我們不分彼此，使用同等建材規格，一樣使用五感十築強調環保、健康、自然的10大建築標準精心規劃。」據了解，平價宅申請資格須持有在地戶籍並符合資格，詳細須等地方政府公告，不過市場預估可能出現1字頭超低行情。宜蘭縣長林姿妙(前排左)、宏國木業董事長林謝罕見(前排右)於「五結開發案公共設施新建工程」開工典禮進行焚香祝禱儀式。（圖／五感十築提供）林謝罕見表示，宏國木業由老董事長林堉琪開闢建廠，並由長子林鴻明接手經營，現在這片基地傳承至第三代孫女林鈺芳手上進行開發，累積三代的情誼讓宜蘭就像是宏國的第二故鄉，因此宏國五感十築將以珍惜與傳承精神作為開發理念，希望能回饋當地。五感十築10項建築標準包括安心、好氧、好水、健康、沈靜、舒適、自然、全齡、美學和珍惜，已完銷的大同區「宏國大道城」為首次採納標準的建案，除五結開發案，未來宏國鶯歌案和「宏國大道城2」等新案也將陸續採用。