樂齡宅
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吳東進為何需1億元交保？金管會證實「駐會檢察官移送」 二大偵辦焦點剖析
新光金（2888）創辦人、現任新光醫院董事長吳東進11日遭新北地檢署列為被告身分約談、複訊後，直到今天（12日）上午完成1億元交保金之後離開地檢署。外界驚訝交保金如此高的天價，法界人士以目前可知的資訊消息來看，檢方可能有兩大考量。金管會主委彭金隆今天於立院財政委員會也證實此案為駐會檢察官移送地檢署偵辦，並強調此與新光人壽增資案為獨立的案件，新壽增資計畫按照程序進行，金控合併也有一定程序，依法行政，不會因某些案件作法規調整。金管會主委彭金隆12日表示，新光之案為金管會駐會檢察官移送偵辦。（圖／黃鵬杰攝）此案主要是金管會在2022年3月10日對新光金控、新光人壽祭出重罰之案有關，其中疑涉及一樁檢舉新光人壽在新北市新板特區興建的「傑仕堡有氧園區」弊案有圖利關係企業之嫌，使新壽損失約1.5億元，檢方依《保險法》等罪嫌諭知吳東進以1億元交保，據了解，吳是委託律師匯款辦理交保後離去。依據當時金管會裁罰書摘要內容，該案涉及吳東進參與公司會議並下指導棋，金管會對新壽罰款300萬元，且3年內不得新增與新光傑仕堡健身等6家公司暨與吳東進有關的投資交易，新壽還需依比例原則追究相關失職人員責任。金管會查出，新光人壽在辦理新板傑仕堡A、B、C棟住宿、出租作業，未檢附充分資訊，不利對利害關係人交易條件不優於同類對象之比較作業、承租戶之裝修費用有由公司負擔或由公司支應超逾合約約定之裝修費等欠合理情事，且未依利害關係人交易提報董事會。新光人壽將新板傑仕堡B棟委託利害關係人某商旅經營管理，該商旅將B棟之未出租空置之房間提供不特定人日租使用並收費納為收入，或以未收費方式出借供利害（實質）關係人使用，或任由利害（實質）關係人承租戶使用逾租賃範圍。案經二年來的檢調調查，新北地檢署認為，由於保險公司資金幾乎多達九成來自保戶繳交的保險費，保險公司在處理資金時需要負保管與讓保險公司達到最大利益化的責任，謹慎妥善管理資金用途，且不能圖利自己或導致保險公司利益受損，為檢方嚴加偵辦此案核心。對照金管會二年前對新光金、新光人壽調查處分事項，檢調進一步了解，2019年間，新壽出租傑仕堡A棟大樓6樓至8樓旗下新禧悅公司時，被告未揭露為關係人交易，並支出鍋爐系統裝設等設備費用2508萬元，損及新壽利益。同時，吳東進為傑仕堡健身公司實質負責人，2019年間，吳為新光人壽董事長及董事會主席，當該董事會討論並通過出租傑仕堡B棟大樓2樓給傑仕堡健身公司長達10年、租金1億44萬元議案時，吳東進未因利害關係迴避仍參與會議；之後，傑仕堡健身公司追加施作23次工程、費用高達1億2269萬元甚至超過租金1億44萬元，此等情況竟未告知新壽董事會，損及新壽利益。此外，2019年至2022年間，新壽委託傑仕堡商旅公司代為管理傑仕堡B棟大樓並經營樂齡宅，出租C棟大樓全棟給傑仕堡商旅公司經營旅館，無償提供938房次房間給新光保全、新光銀行、元富證券公司等關係企業使用，致新壽租金短收逾337萬元之外，還涉及額外讓傑仕堡C棟大樓商旅旅客前往B棟使用早餐，再由傑仕堡商旅公司出示單據向新壽溢取每月數萬元至數十萬元不等食材費用。法界人士分析，繳保金與案情的嚴重程度雖有其一定的關聯性，通常檢察官會另外再考量當事人的財力；交保金通常都是以當事人覺得他在乎的金額為多，以避免有棄保之虞；而能夠在短短一個晚上籌出1億元的實力，也令外界好奇這位保證人的身分背景。全案由新北地檢署企業犯罪專組檢察官李秉錡指揮法務部調查局台北市調查處、新北市警察局刑警大隊，昨天兵分18路至新光人壽、吳東進陽明山住家等處搜索，查扣會議紀錄、契約、營運報表、手機、電磁紀錄等，帶回吳東進、時任新壽總經理蔡雄繼等17名被告與2名證人到案說明，就涉及《保險法》特別背信罪偵辦，蔡雄繼與其餘4名被告經檢察官複訊後，分別以100萬元或200萬元交保。
神秘地主吳老師3／紅十字會教練身價百億嘸人知 祖傳投資心法夠吃三代
大稻埕百年家族第八代莊子華接班，除了四處看地及活化家族資產，他還是紅十字會高級教練，走跳各個急難救生訓練班當教練講師，「我們重視社會責任，把社公益的理念帶入資產開發，計畫打造樂齡宅、博物館，盈虧不是這麼重要！」他霸氣地說。隆遠集團董事長莊子華從阿公一代就愛買地，也隨著家族遷徙從新北郊區一路買進台北市區，莊子華母親從教職退休後，更是以「神秘地主吳老師」在台北地產圈赫赫有名，只要有人介紹，看準機會就會逢低買進，並成立隆遠、隆雲及隆蔚公司，從事土地開發及不動產租賃業務。土木及營建工程科班出身莊子華，年輕時就跟著「吳老師」一起從事資產開發。莊吳璇珠的置產心法是低價收購蛋白區農地、畸零地，等都會擴張後，區域準備開發，或有人要整合時，手上便有很多好的土地待價而沽，這種放長線釣大魚的投資，首重「逢低買進、沈得住氣」。莊子華透露家族祖傳的地產遍及台北港、淡水、關渡、北投、士林、社子島、內湖、大直、萬華、汐止，以及桃園、苗栗，「有很多都是畸零地，多到數不清，也沒有辦法一一估算價值和思考如何開發。」莊子華並非有意炫耀，而是早期家族對於資產處理並不積極，加上歷經繼承，身為後代的他也難掌握。隆遠集團15年前還是個3人小公司，為大規模處理家族資產活化，到現在已經發展到30多人，還有自己的營造廠，未來將在內湖舊宗路興建新的集團總部大樓。（圖／劉耿豪攝、林榮芳攝）直到父親莊家盛2004年過世，莊子華繼承遺產後才開始清點，並陸續成立「富樂群建設」，收購「集泰營造」、「台灣舖道工程」等公司，跳脫單純土地供應者角色，準備著手活化、開發家族資產。「土地應有百年大計、不該被閒置，須適度活化。」莊子華已將幾片較完整的大基地著手開發，例如北士科園區新洲美段的商辦大樓案、內湖五期商辦案、舊宗路未來將蓋隆遠企業總部、淡水打造2座樂齡健康宅和長照機構、汐止興建博物館等等。目前房價高、可開發地少，莊子華除了延續媽媽的購地心法，也轉向中期布局。「現在莊董買地會先思考未來能怎麼開發，並且是否對社會有利。」一位知情人士說。莊子華不久前剛入手關渡一塊地，「可攤平周邊持有土地的成本」。具有法律背景的莊子華，還會透過法拍管道撿到不少便宜，「我都自己上網查詢法拍資訊、到法院投標，半夜睡不著不是上網看法拍案、就是開車去看標的。」雖然家族土地資源已足夠他再吃三代，但他依舊對土地買賣樂此不疲，並且親力親為。隆遠近期在內湖一帶有4個工地同時申報開工，未來還有內湖潭美段的商辦釋出及淡海新市鎮籌備的養老村、長照宅等。圖為內湖潭美段商辦示意圖。（圖／翻攝自隆遠集團官網）多才多藝的莊子華，還擅長水上急難救助，他加入紅十字會及水上安全工作大隊服務近20年，目前擔任中華民國紅十字會理事會理事及水上安全高級教練，每年超過數百小時推廣救生專業知識，在他訓練下的救生員子弟兵不少，還包括幫助一群身心障礙學員受訓成為專業救生教練。明年，莊子華將接任國際扶輪3482地區2023-24年度總監，繼續帶著家族給予的資源和能量，為社會盡一份心力，家族資產活化對他而言，或許只是謹記勤儉、不浪費的家訓，「我們注重社會公益，可以賺錢很好，但盈虧不是這麼的重要！」莊子華底氣十足地說。
日勝生跨國合作僑安危老案 下半年再推三芝「日初不老莊園2」
上市公司日勝生(2547)召開董事會，通過2022年上半年重要業務報告。青埔「日勝新京站」於上半年已全數交屋並認列收益，今年下半年，除了台北市僑安危老重建案於7月動土，計畫再推出三芝「日初不老莊園2」樂齡宅。建設事業，青埔「日勝新京站」2022年上半年已全數交屋並認列收益；整合12年的台北市精華區僑安危老重建案，也於2022年7月動土，並且跨國合作，同步與71年國際品牌日本國土開發，簽訂僑安新村新建工程契約；板橋「日勝幸福站」獲得全球卓越建設金獎，加上生態社區與庭園健康宅設計，1樓中小坪數住辦產品已接近完售，並吸引50~68坪大坪數庭園住宅看屋客層。「日勝幸福站」生態社區與庭園健康宅設計，1樓中小坪數住辦產品已接近完售。（圖／日勝生提供）日勝生康養樂齡事業，指標案三芝「日初不老莊園1」，推出500多戶15坪、18坪與27坪樂齡宅，並結合樂陶居康養系統服務。同時導入數位線上專人帶看及720 度全景看屋，保留部分住宅作為長照據點與家人陪伴房，以長期服務規畫經營，進階研發衰弱影像偵測技術，擴大雲端健康監測系統，依據客戶回饋精進樂齡設計，計畫下半年推出三芝「日初不老莊園2」。穩定收益的循環經濟事業日鼎水務，2022年上半年用戶接管戶數達11.5萬戶，每日可處理污水量10萬噸，其中3萬噸放流水質已超過回收水標準，相當於每日可提供12座奧運泳池之回收水，供大桃園工業區水資源循環利用。日勝生加賀屋6樓金娘苑佈置日本神社、寺廟前會看到的「花手水」意境，賞心悅目成為絕美拍照打卡點。（圖／日勝生提供）日勝生水資源處理技術，也透過子公司泰誠營造顯現其所承造桃園市環保局「龍潭大池水質改善及水體環境營造計畫」，採用多層複合濾水淨化工法，藉由自然土壤、砂石等混合濾料及透水層設計，每日淨化設施可循環處理共1.8萬噸水量，有效改善湖泊水質，因此獲得國家卓越建設獎，2022年7月並獲得經濟部水利署全國水環境大賞有氧淨化首獎。飯店營運事業日勝生加賀屋，以類出國的正統日本文化元素搭配加賀屋溫泉旅館特色，除獲得2022台灣服務業大評鑑休閒度假飯店獎，加上寶寶抓週、納涼抹茶季與夏日泡湯專案業績上揚，突破疫情創造業績。日勝生表示，由於建設永續城市已成為日勝生事業準則，包括台北市僑安案與館前案、台中綠捷聯開站3案、高雄站東都更案皆已設計為低碳綠建築。未來各事業除100%取得綠建築及智慧建築標章外，也將導入數位BIM建築資訊模型系統，有效提升營建效率，創造安全舒適的永續生態城市。
樂齢新生活3／想在家養老可行？業者創新模式「買下安養院1房」
台灣銀髮住宅、安養中心以健康行動自理長者為對象，而養護中心、護理之家則以收容慢性病需長期照顧者，但都屬出租型的營運方式，常被詬病沒有歸屬感。近年不少建商轉向投資飯店事業，日勝生集團卻選擇鎖定銀髮住宅市場，6年前投入康養事業地產開發，2018年於中和秀峰段推出青銀共居的「樂陶居中和館」出租型樂齡宅，近期再推出「日初不老莊園」出售型的樂齡社區。「日勝生銀光計畫」營運長蔡芳文將雙連安養中心的營運模式導入「銀養樂齡複合園區」，並結合雙連安養中心、中國佈道會、明新科技大學、聖約翰科技大學等資源，針對未來高齡化長輩照顧的服務體系。（圖／林榮芳攝）「來這裡居住的獨居老人最多，夫妻都健在的也有，因此在中和樂陶居小坪數單人房，也造成排隊入住的現象。」前雙連安養中心執行長蔡芳文被日勝生集團網羅擔任「日勝生銀光計畫」營運長，他表示，樂陶居中和館和一般租屋一樣，只是對象是健康的銀髮長輩，空間採通用設計符合長輩居住需求，同時也舉辦各式老年課程，透過學習和活動參與達到「獨老而不孤老」。蔡芳文將雙連安養中心營運模式帶進樂陶居中和館後，承襲高CP值的照顧服務，在經營獲肯打響名號後，日勝生再啟動「日勝生銀光計畫」，將「宅」的概念擴大到「園區」，於三芝推出「銀養樂齡複合園區」，全台首創租、售混合新型態樂齡共居圈。日勝生「銀養樂齡複合園區」位於三芝後厝漁港旁，基地面積約5800坪，除室內公設也規劃戶外的健行步道。（圖／日勝生不老莊園提供）「長輩多數傾向在自宅養老，但原住處設施並非銀髮友善環境，而長輩期待能有所陪伴的願望也不易滿足，原有的出租式銀髮住宅經營方式進化成出售，同時有2房設置能家人同住，更有家的歸屬感，同時也符合國人有土斯有財的想法。」蔡芳文說。「銀養樂齡複合園區」基地面積約5800坪，包含「樂陶居三芝館」168房出租樂齡宅，及「日初不老莊園」713房出售樂齡社區。日勝生發言人陳婷婷表示，出售型的「日初不老莊園」沒有年齡限制，產品規劃從15~28坪，總價400萬元起；出租的「樂陶居三芝館」則有55歲以上的門檻。「銀養樂齡複合園區」全區採通用設計，提供行動不便者及年長者安全無障礙的居住環境。圖為浴室無門檻設計。（圖／林榮芳攝）據了解，出售型每月另負擔不超過萬元、出租型每月含租金3.3萬，即可享有三餐、打掃、課程、健康診測及護理人員照護等全套服務，最快2022年第二季完工，有不少待退休銀髮族已替未來超前部署，準備移居。「以後也不用思考在家終老沒人照顧，還是要去機構養老的問題，因為我家就住在養老社區。」一位阿伯笑著說。日勝生董事長林榮顯表示，台灣2025年進入超高齡化社會來臨，未來每5個人就有1位老人，日勝生超前部屬，選在好山好水的三芝推出銀光計畫，樂陶居中和館已有3年，服務100多位長者，日勝生不老莊園創新營運模式，莊園內有吃喝玩樂的課程，假日可以家人聚集在一起，打造銀髮第三人生。「日初不老莊園」總銷約35億，據了解，三芝案落成後日勝生緊接著在高雄旗山還有4.2萬坪基地，同樣將執行「日勝生銀光計畫」，由於規模不小，屆時同樣銷售與出租併行。日勝生集團董事長林榮顯6年前投入康養事業地產開發，三芝推出「日初不老莊園」後，未來高雄旗山還有4.2萬坪土地也將推出租售併行的銀髮社區。（圖／林榮芳攝
日勝生三芝樂齡宅年底開賣 成功經驗複製高雄旗山4萬坪土地備戰
上市公司日勝生(2547 TW)召開董事會，通過2020年前三季重要業務報告，「日勝生銀光計畫-三芝案」出售住宅「日初不老莊園」即將於第四季正式銷售，總銷預估35億元，最快2022年第二季完工，緊接著將複製成功經驗再到高雄旗山4.2萬坪基地推出「日勝生銀光計畫-旗山案」，打造租售複合營運型態的樂齡園區。依據國發會統計，台灣於2018年已為高齡社會，65歲以上占總人口14%，加上2020年總人口數開始呈現負成長，推估將於2025年邁入超高齡社會，屆時65歲以上占總人口將達20%。而今年每10位銀髮族就有1位為85歲以上，估計2070年比率將增加至27.4%。日勝生表示，康養樂齡事業經多年規劃並實際運營，三芝案已在去年12月取得建築執照，於今年第二季開工，並將於2020年第四季正式推出「日勝生銀光計畫」，首創租售複合營運型態的康養樂齡園區，銀髮族將是日勝生銀光計畫社區的智慧資產，與社區共居共榮。陳婷婷表示，「樂陶居-中和館」每天安排不同的課程，目前有不少銀髮夫婦同住。（圖／業者提供）日勝生指標建案「日勝生銀光計畫-三芝案」，基地面積約5864坪，規劃總樓板面積約1.9萬坪，包含出售型樂齡宅「日初不老莊園」及出租型樂齡宅「樂陶居-三芝館」。日勝生康養樂齡事業自2018年開始經營「樂陶居-中和館」，除了打響口碑，更因貼身服務體認到銀髮族的身心需求。日勝生觀察，銀髮長輩打拼了一輩子，多數傾向在自宅養老，但原住處設施並非銀髮友善，而長輩期待能有所陪伴的願望也不易滿足。為此「日勝生銀光計畫」，除了配合不同類型銀髮族需求，推出租售併行的樂齡住宅，並將「在宅養老」概念進階，在三芝打造兼具適老空間與樂齡服務的康養園區，以銀髮共居共榮的生活圈支持長者身心健康。日勝生發言人陳婷婷進一步表示，出售型的「日初不老莊園」沒有年齡限制，產品規劃從15~28坪1~2房為主；出租的「樂陶居-三芝館」則有55歲以上的門檻。目前銷售價格未定，預計總銷約35億，興建時間2~3年。等三芝案落成後緊接著在高雄旗山還有4.2萬坪基地，同樣將執行「日勝生銀光計畫」，由於規模不小，皆是銷售與出租併行。由於康養服務著重健康促進與呵護，日勝生在園區建置超寬頻(UWB)定位技術與雲端監護系統，設置護理師、營養師及社工。陳婷婷表示，由於三芝館相較中和館腹地大的多，可以興建規劃的樂齡設備也能更完善，目前已確定的除了有健身設備、生態公園，還會有無障礙步道及SPA，日後也將蒐集入住長者需求與建議，一步一步複製系統與成功模式再到更大規模的旗山經營。
日勝生推展智慧票證系統 三芝樂齡宅Q3開工預售
上市公司日勝生(2547 TW)今(24)日召開董事會，訂定除息交易日為2020年7月13日，股利發放日2020年8月5日。日勝生2019年度盈餘分配，每股配發現金股利新台幣0.608元，總金額新台幣5.4億元。日勝生表示，2020年營運事業重點之一在推展智慧票證系統。子公司萬達通經營交九台北轉運站，每年超過90萬客運車次進出，旅客1,200萬人以上，人流量龐大，日勝生結合統聯、國光、葛瑪蘭、和欣、阿羅哈、台聯、太魯閣客運、捷順交通各主要業者，提供聯合客運資訊訂票平台，今年6月智慧行動票證系統「臺北轉運站APP」會員已超過10萬人，在周末及端午連假即時發揮旅客分流效益。 根據衛福部2017年調查，全台灣中高年齡族群中，未來願意居住銀髮機構及住宅估計有110萬人，且北部地區即達56萬人。由於樂齡宅可依資產規劃供家人自用或資產買賣，近年已逐漸形成銀髮社區開發商機，對此，日勝生今年在營建事業策略的主軸則在拓展全齡社會經營，將於第三季開工預售「三芝休閒樂齡宅」，該案鄰近淡金公路，基地面積約5,864坪，將規劃租售並行之樂齡宅，導入多元健康管理團隊營運。日勝生表示，將計畫擴展具口碑的中和「樂陶居」大健康管理模式，依銀級綠建築標章及建築技術規則，設計生態綠化環境與建物適老化，並以專業護理師、協助就醫、用藥指導及營養諮詢，搭配遠端U-Care智能E化系統，以醫療數位化管理，提供住戶及家屬健康數據與照護服務，以因應未來獨居及高齡社會趨勢，讓住戶自青壯到銀髮皆可在宅樂齡。
日勝生拚轉型 持續發展樂齡地產
上市建商日勝生(2547)今天召開董事會，通過重要業務報告，將2019年訂為集團轉型變革年，並制定3大目標，持續發展「建設營造」、「健康樂齡地產」及「循環經濟」事業。日勝生表示，超過千戶的新北市中和區及三重區青年住宅，2019年持續呈現滿租；而中和「樂陶居」以健康管理及UWB定位技術維護住戶身心安全，在樂齡族群中口碑相傳，目前已有50多組客戶登記等候，並開始關切日勝生下階段之三芝智慧健康樂齡宅規劃時程，為日勝生樂齡事業奠定穩定基礎。日勝生表示，2020年將逐步展現轉型成果，建設事業短中期重點建案，總銷金額預估將近百億元，包括去年底開賣的大橋「超．站S」聯開案，總樓板面積約1萬3,939坪，目前每周持續超過百組看屋。即將完工的桃園「青埔案」，總樓板面積約9,734坪，預計今年中旬開賣。至於去年12月底已取得建照核准的「三芝智慧健康樂齡宅」，目前規劃總樓板面積約1萬9,303坪，預定今年中以後開工與預售。中長期建案方面，日勝生表示，包括基地面積約8,392坪、正議約中的鐵路局「高雄火車站站東舊宿舍區都市更新案」，以及位在高雄市基地面積約4萬2,521坪的「旗山健康享老宅」。除了重點新案，日勝生也規畫自今年1月份開始連續10個月，為超過萬人的板橋「日勝幸福站」社區住戶，進一步打造專屬周末的「曙光市集」，以小農、文創、節慶變化的設計組合，除了活絡板橋浮洲地區的文創休閒生活，也為即將從「追日青創計畫」勝出的創意青年日後事業鋪路。
新光人壽第一棟樂齡宅落腳板橋 醫療＋出租住宅＋旅館大樓
新光人壽不動產經營出租住宅及旅館大樓的新板傑仕堡，結合廚師、營養師共同經營的銀廚餐廳，為區內的璽悅產後護理之家板橋館提供月子餐，也可為入住新板傑仕堡樂齡宅的長者特製餐食。新光人壽表示，該基地鄰板橋中山國中，距離捷運板南線新埔站及三鐵共構板橋站約700至800公尺，走路僅約5至10分鐘，周邊交通相當便利，更規劃了三大區塊，包括醫療診所大樓、新型態出租住宅及旅館大樓，若有親友探視還可就近入住鄰棟的旅館，可望為國內第一棟樂齡宅範例。新進駐的銀廚餐廳，則是考量銀髮族在咀嚼及吞嚥固體食物的困難，為入住新板傑仕堡樂齡宅的長者特製軟嫩餐食，讓長輩也能輕鬆攝取營養。新光人壽強調，以該案來說，針對不同年齡族群亦設計全方位的需求，包括計畫引進健身中心、水療池、岩盤浴、瑜珈教室、音樂廳、陶藝教室、茶道教室等多樣化的設施與課程。