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台積電外派好事多? 工程師淚揭真相:不管哪國廠都是台灣人在加班
只要你認真上進肯吃苦,你就會有吃不完的苦!台積電位於德國德勒斯登(Dresden)的新廠預計2024年第4季開工,但人才短缺問題再度成為討論焦點。雖然台積電預定也將派遣台灣員工前往德勒斯登支援。不過一名台積電工程師透露,由於國內工作文化與國外完全不同,不管外派到哪個國家,只要外國工程師不加班,主管最後還是只能指派台灣工程師加班。台積電德國德勒斯登新廠預計今年第4季開工,2027年完工,並規劃招聘2000名高階人才。德國當地半導體產業協會向台積電喊話,認為台積電「有能力開出同行的2倍薪水」,有效緩解人力短缺問題。而台積電在德勒斯登成立的子公司歐積電 (ESMC),總裁柯伊區10日則表示,正大力招聘德國與歐洲員工加入,但為了加速建廠與運作,3至5年內將有數百名台籍台積電工程師進駐德勒斯登。據《中時新聞網》報導,一名台積電工程師分享了同事間對於外派地點的看法,表示「不管去日本、美國或德國,若外國工程師不加班,主管最後還是只能指派台灣來的工程師加班。」因此那怕外派歐美的福利更好,大多數同事都會選日本,因為畢竟距離台灣比較近,文化差異也小一些。還有台積電工程師揭露曾與德國工程師共事的經歷,指出他們一到下午4、5點,就開始討論晚點下班要去哪裡喝啤酒;美國工程師也不願意加班;至於日本熊本廠,因為有一半是派遣員工,因此會有英文溝通上的問題。之前也同樣有赴日工作的台灣員工透露,日本工程師也是「時間到就下班」。不少台積電工程師認為,儘管嘗試到海外工作是個不錯的經驗,但由於不管去哪一國都會有要克服的難題,而日本在文化與距離上都與台灣更為相近一些,因此大多數人的外派首選,還是距離台灣最近的日本。
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結束雙首長制!魏哲家明年獨掌大權面對2大對手 專家曝首要課題
台積電今(19)無預警宣布,擔任5年多董事長的劉德音於明年股東會後退休,交棒給現任副董事長魏哲家。此象徵「雙首長制」時代結束,魏獨攬大權。專家看好其「務實」人格特質,可以帶領台積向前。只是如何再向上開創新商業模式,把台積電打造成「精品」等級,是最大挑戰。其次,過程中會面臨英特爾、三星這些競爭對手,在價格、技術的更劇烈競爭。對於劉德音退休想多陪陪家人說法,網路上有人質疑是因為美國擴廠一事負責下台,工研院產科國際所研究總監楊瑞臨嗤之以鼻。說地緣政治角力下,劉德音縱橫美日歐完成設廠佈局,利用疫情下車用晶片短缺提高台積戰略,甚且有功於我爭取到BNT疫苗。2018年6月,創辦人張忠謀第二次退休時,劉德音接下董印,魏哲家則出任副董事長暨總裁。這個「雙首長制」當時頗受質疑,認為會有「雙頭馬車」問題。但5年多下來,台積電市值暴增到如今15.2兆,比當時多出1.3倍,打破疑慮。對於台積電明年中交棒,知名半導體分析師陸行之今在臉書發文下註解:「以後不會再看到雙頭馬車了」,CC(魏哲家英文名)以後大權在握,就要開始負全責。對於魏哲家表現,楊瑞臨稱許,說在公司、在客戶都博得好評價,其管理出眾、觀察深入,在技術開發、客戶服務到位,是不可多得的人才。雙首長期間,劉德音對外,負責政府關係。魏哲家對內,掌握營運方針,楊也讚許這種「分工非常好」。可他也認為台積此時結束雙首長是好事,劉德音基本已解決地緣政治的角力設廠佈局,接下來交給魏統一管理,可帶領公司繼續向前。可楊瑞臨指,台積電股價雖高,本益比卻並不高。所以魏哲家第一任任期,如何讓「台積再向上,創造新的商業模式」,成為最大課題。新商業模式他認為會展現在兩處,一個是藉由跨國廠區提高供應鏈韌性,抬高報價,獲取更高毛利與本益比,有機會把台積做成獨一無二的「精品」。其二是深化設計的創新與高彈性,此藏在目前堆疊的小晶片技術,未來可滿足系統商更多應用價值。他說魏哲家講過,要了解學習LV,為何價格可以賣那麼高。這個藉由美積電、歐積電、日積電的在地布局,韌性提高,可以拉高報價。楊強調,能做到這樣,不只是技術問題,也不只品牌,攸關台積帶給客戶的信任、一絲不苟的品質。而台積電手握成千上百個積木矽智財,且都已標準化,是未來堆疊成樂高的本錢。例如比CoWoS更先進的封裝,還有小晶片,都可讓台積商業模式更上一層樓。尤其小晶片可以幫助到客戶,能讓很多系統公司進行創新應用,縮短進入市場時間。只是楊瑞臨也提醒,在美積電、歐積電強化供應鏈韌性,拉高價格時,將會面臨敵手英特爾、三星的挑戰,尤其要小心是英特爾,其在小晶片佈局上不容小覷。而且美國政府晶片補助,它可能拿的又比台積多,可壓低成本,這些都是台積想開創新商業模式的變數。但最後他仍看好,以魏哲家「務實」的人格特質,超出英特爾執行長季辛格甚多,加上10奈米以下開發一路由魏主導,這些都可望能克服上述挑戰。