正向循環
」 運勢 星座
認真做到死、擺爛狂升官？她曝男友從軍3年待遇：難怪國軍留不住人
國軍志願役部隊人數逐年遞減，國防部近期向立法院報告指出，有19類型的主戰部隊，編現比仍低於8成，志願役人數更是6年來新低。對此，就有一名女網友抱怨，男友從軍3年，不僅積假累積2周，從下士升中士也不斷被以各種理由卡住，讓她忍不住直言「難怪國軍留不住人」。該名網友昨日晚間在Dcard以「難怪國軍留不住人」為題發文，提到男友在軍中待了3年，目前軍階為下士，許多長官都在約談要不要續簽，但部隊長官卻先用「專長不符但官科沒問題」為由阻擋，待男友補上專長訓後，卻又以「官科不符」刁難。對於這個情況，原PO便憤怒表示，「水喔，做了中士的財務工作領下士薪水1年多，真TMD虧爛，反觀那些擺爛仔，一個個官階狂升」。原PO也坦言，男友準備簽志願役前，她曾勸對方不要太認真，但男友仍相當認真做事，甚至為了公務受傷而動手術，「上面的人還要他不可以說是工傷，這樣很麻煩，所以軍人還是不要太認真，不然是都你在做，錢都別人領……曾經也想過要打1985，但根本沒屁用，最後也是要連上處理，狗才當兵」。貼文一經曝光後，迅速引起網友熱議，紛紛留言道「看清了就離開吧！裡面就那樣」、「之前聽前輩說，認真的會做到死，然後擺爛仔太煩了，反而會被派去受訓、升官…感覺軍中的邏輯真的很玄」。也有過來人指出，「我原本彈藥專長後來受訓掛預財，做完3年要簽跟我說官科不符，說只能回去彈藥 ，然後原單位還沒這個缺，只能調單位，我就退伍了，根本浪費我時間」、「目前我所在的軍種人力嚴重不足，等上層意識到不能拖下去他們才開始重視給福利，老實說福利也沒多好，就只是達到外面該給的標準，你有看過上晚班給的加班費給不到110元嗎，來軍中就能看到囉」。還有人無奈表示，「退的好，國軍就是你想要時不給你，你想走了在拿誘因挽留你……不提升待遇就沒辦法提升素質，不提升素質軍紀案件就會越多，軍紀案件越多社會觀感及地位就會更低，完全就是惡性循環。提升待遇、增加誘因、提升人力、留優汰劣，這才是正向循環，但最好的加薪制度還是要獎勵認真工作的人，應研擬獎金制，針對特殊職位、專長、貢獻者給予更多獎金，這樣單位才會向上」。
2024富比世「全球最佳雇主」國泰金控 台灣唯一登百大企業
《富比世》「2024全球最佳雇主排行榜」日前揭曉，台灣共有14家企業進榜，值得關注的是今年台灣榜單唯一登百大，且歷屆名次最前，由國泰金控拿下。首度進榜就擠進百大的國泰金控，在疫情挑戰、數位轉型、AI衝擊等大環境疊加挑戰下，採行「Place for all」核心理念打造DEI（Diversity, equity, and inclusion）小鎮，透過「多元包容」、「彈性配速」措施，打造多元、公平、共融友善職場環境，一舉拿下歷年台灣最佳成績。《富比世》「全球最佳雇主排行榜」，對全球50 多個國家/地區進行調查，同時對評比企業進行前三年相關數據分析和統計，尤其重視員工反饋，並根據薪資、人才發展和遠距工作選擇等標準進行評分。國泰金控以「Place for all」核心理念打造DEI小鎮，支持員工不同人生階段的多元角色，推出職涯「彈性配速」措施，讓國泰人都能安心發聲並發揮潛能；同時，也重視員工福祉，關懷員工身心健康，舉辦減重競賽「大腹翁小腹婆」等活動，並首創「員工健康、支持綠能、社會共榮」的正向循環模式，此外，亦設有完善員工協助方案（EAP）及職場護理師，提供全方位諮詢服務，幫準爸媽們打造「好孕俱樂部」專屬網站，打造職場歸屬感與心理安全感；職場優化轉型方面，透過優化數位工具，滿足員工彈性辦公與工作管理的需求，藉由改造職場辦公空間，從實體環境引導溝通，促進跨單位、跨世代的互動與回饋，建立多元、透明、彈性、高效的職場文化。順應AI及數位技術發展趨勢，國泰金控在徵才策略瞄準優秀的數位科技人才、跨界人才，邀請各方好手與國泰一起透過創新技術推動金融服務革新，為公司數位轉型帶來嶄新的視角創造更多可能。此外，國泰金控為人才創造舞台也同時發表金融科技最新應用技術與趨勢為職志，已連續五年舉辦「國泰金控技術年會」，邀請業界專家共同探討，今年甫於9月舉辦，發表內容首度公開國泰生成式AI(Gen AI)發展框架，並揭曉跨金融機構打詐實績，首度邀請實證相關夥伴以「跨金融業的科技防詐場景實踐」為題，探討如何運用科技解決產業共通性的資安防詐，驗證聯邦學習全新典範，活動報名人數、在線人數、現場人數、單日破萬觀看次數，同時現場活動近百位國泰技術種子參與，各項成果創下歷屆最佳紀錄。
台南「待用餐大姐」突然不拿餐了！背後原因曝光 超暖便當店被讚翻
日常生活什麼都漲，薪水卻很難漲，讓不少人生活越來越難過，當遇到有餐廳提供「待用餐」，宛如雪中送炭。台南1間健康餐盒店自疫情期間開始提供待用餐，為了避免有需要的人不好意思開口，只要在菜單上寫A，就會依正常程序出餐，最近某位長期領取待用餐的大姐突然不拿餐了，背後原因讓業者相當開心。該健康餐盒業者在臉書粉專透露，店裡從疫情開始一直有提供待用餐，怕有些客人不好意思開口，所以都會在粉專告知有需要的人，只要到店裡拿菜單寫個A，他們就會照正常程序出餐，「有個看起來年紀不大、卻滿頭白髮的大姐長期來拿待用餐，她人很客氣，每次來都會出示她的清寒證明」。老闆提到，儘管自己都會提醒不用提供任何證明，大姐每次還是會拿出清寒證明，讓他印象深刻，「昨天晚上她來店裡，我在她還沒拿出清寒證明之前，搶先一步問她『今天一樣要兩個餐嗎？』結果她跟我說她不是要來拿待用餐的，是要來跟我們拿店裡的菜單」。店家透露，因為對方現在有在職訓局上課，想要拿菜單介紹給職訓中心的工作人員，跟他們訂外送，「我當下超開心的！開心的不是這位大姐幫我們介紹客人，開心的是這位大姐在職訓局上課後，應該可以順利找到工作。祝這位大姐早日重回穩定的生活」。貼文引發討論，不少網友留言「感謝有你們的愛讓社會有正向循環」、「大姐現在有釣竿！可以自己釣魚了」、「人生難免遇到撞牆期！繞個路也會有更多的機會」、「讓善在世間流轉，好喜歡這樣的社會」、「改天去捧場支持店家」、「感謝你們撐住一些人的困境」、「超棒的！也感謝老闆傳遞愛心給需要的人」。
展現氣候韌性 國泰金三子公司首屆TCFD報告書評鑑優異
國泰善盡永續金融先行者責任，以最高標準主動遵循國際永續框架，加速實踐淨零轉型。國內首屆「銀行與保險業氣候相關財務揭露（TCFD）報告書評鑑」結果出爐，國泰人壽、國泰世華銀行、國泰產險皆榮獲績優單位，本次評鑑由政大企業永續管理研究中心辦理，強調與過往績效評鑑偏重量化數據成果不同，而在降低資訊不對稱，讓大眾了解金融業者在氣候變遷宏觀布局的作為及優劣。國泰於TCFD報告書展現氣候韌性，透明客觀揭露氣候與自然相關財務風險，引領利害關係人超前面對氣候危機。國泰人壽設立「零碳營運轉型」與「低碳投資配置」的氣候雙軌策略， 定期驗證策略韌性，將營運碳排減量率及綠電使用比例等氣候目標連結至高管績效；至2023年綠電使用量逾627萬度，綠電使用比例占11.7%，成功超越10%的目標。設定不同升溫路徑的多種情境，全面進行投資、營運與保險端的情境分析，應用MSCI（Morgan Stanley Capital International）技術與資料庫，分析各項投資標的面臨減碳要求、氣候災害的損失幅度，模擬不同溫度情境下，各企業碳排放減量以及碳費課徵等要求力度，以估計未來至2050年各年度碳費支出的氣候轉型損失。將氣候風險結合既有風險管理架構，設立氣候風險質化胃納聲明，並以敏感產業限額管理，另一方面則實施ESG風險審核流程，用心守護來自保戶的每一份資金。國泰世華銀行促進正向循環，佈局氣候至更全面的自然領域，將氣候與自然元素融入自身營運與投融資部位的風險管理與轉型策略。自主精進並遵循國際框架TNFD（自然相關財務揭露）、IFRS-S2（氣候相關揭露），從自然、客戶、社會共好角度，整合氣候暨自然風險的辨識流程，發展相應行動方案強化風險管理的效度。舉例來說，國泰世華透過聯徵中心「金融業氣候實體風險資訊整合平台」，發展水資源乾旱的自擬情境分析，以評估特定產業中的企金授信戶，因水資源不足所導致的營運衝擊，會對國泰世華帶來何種影響；透過此分析，能更加明確化損失，有助國泰世華提前布局降低氣候自然風險。國泰產險發揮「保險保障、損害防阻」核心職能，將氣候議題納入產品生命週期，積極研發再生能源保險、農業保險及環境責任保險等永續保險商品。舉例而言，國泰產險運用碳會計金融合作夥伴關係（ PCAF） 方法學進行車險與商業險碳強度計算，並據此推動承保控管措施，持續發揮保險力量邁向產品綠色轉型。於自身營運導入溫室氣體盤查作業，針對碳排放量來源進行檢視，辨識出營運能耗熱點，主要來自辦公室能源使用，因此推動職場改造，發展低碳高效能的混合辦公模式，去（2023）年營運碳排減碳成效達11.4%，其中總部大樓及敦南信義大樓已達綠電使用100%。
「還沒完，一齊相挺。來陪伴，多走一哩。」 開發資本連續兩年挹注資源 公私協力發展在地永續經營
中華開發金控子公司中華開發資本（以下稱「開發資本」）宣布今年將持續支持國家發展委員會（國發會）「獎勵青年投入地方創生行動計畫」，將在國發會核定獎勵的67支團隊中，挑選10隊，各提供新台幣35萬元的等額加碼獎金，並連續兩年挹注超過60年的工商經驗與企業人脈，以公私協力為支點，共同支持地方創生團隊，得以從開發資本建立的地方創生生態系中獲得養分，實現永續經營的目標。國發會主委劉鏡清對於開發資本加碼國發會獎勵金團隊表示感謝和支持。國發會近年來持續推動地方創生相關計畫，至今（2024）年8月中為止，國發會於全國各地已經累積成立了106處青年培力工作站，獎勵了130組青年投入地方創生行動。未來，將積極努力「打造地方創生廊帶」，展現地方的豐富韌性和風采，從而促進地方的經濟發展。開發資本表示，去（2023）年接續國發會的「第一桶金」計畫，以民間企業角色接力第二棒，並以企業合作力及商轉力為主要標準，評選出淡水、桃園、新竹、彰化、雲林、高雄、屏東、花蓮、澎湖等地10支地方創生團隊，加碼等額輔導金，另邀請綠藤生機、KKday及福盈科技化學等企業擔任業師，透過共識營、共創工作坊、實地訪視等活動，根據各自輔導團隊執行計畫的「延續性」、「執行性」、「創新性」與「合作性」面相進行評量，針對品牌行銷、財務、法務、商品技術、銷售管道等提出具體建議，協助團隊建立可持續經營的商業模式，進而打造地方創生生態系。今年開發資本除同樣將甄選十支團隊等額加碼補助以外，更將擴大業師的陪伴及輔導功能，強化中華開發集團、投資戶與投資人等利害關係人的資源投入，導入特別顧問制度，並將邀請前一年入選的地方創生團隊共同參與活動，藉此傳承經驗、互助合作。而開發資本致力於協助投資戶創造價值，近期更以此獲得由中華民國創業投資商業同業公會主辦，經濟部、國發會、臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心等單位擔任外部評委的創投之星卓越投資獎，開發資本將秉持此精神，依照地方創生團隊的特性需求，提供多年協助客戶轉型成長的經驗以及金融與法律知識、經營管理、營運發展等專業建議。開發資本透過支持政府地方創生政策，深耕在地社區，期待協力創造適合更多青年移入地方的生態圈，均衡台灣城鄉發展，建立良善互助的永續正向循環。
市議員直指奧運轉播「空手套白狼」 愛爾達怒嗆「最大汙辱」
2024年巴黎奧運，愛爾達花了5億買下轉播權，雖然一直為台灣觀眾提供精采賽事，但過程中一直有民眾抱怨「無線電視台看不到轉播」。而國民黨台北市議員楊植斗則直指愛爾達「空手套白狼」，甚至痛批中華電信當「冤大頭」，表示自己準備去北檢提告中華電信董事長郭水義特別背信罪。而愛爾達聞訊後，也在深夜發出聲明，表示楊植斗的說法是對運動產業的「最大汙辱」，更表示會在20日上午對楊植斗提出告訴。國民黨台北市議員楊植斗於19日晚間以「愛爾達空手套白狼，中華電信甘願當冤大頭」為題發文，內容中表示，前陣子在吵奧運轉播時，葉元之委員曾開記者會希望政府出資買下轉播權，讓全民都能觀看體育賽事，而花了5億買下轉播權的愛爾達急著貼出五點聲明反駁，說此舉是「集權丶非民主國家」作法。就成本考量而言，愛爾達花了那麼多錢，當然不願意給民眾看免費的。但楊植斗表示，愛爾達不但沒花錢，還賺了一大票。楊植斗解釋，有中華電信內部員工爆料，稱中華電信直接資助愛爾達4億3千萬，加上體育署8000萬補助，以及愛爾達向公視、華視各收取900萬(共1800萬)的授權金，等於愛爾達在奧運還沒開播前，就淨賺1900萬，空手套白狼。再加上付費會員以及各運動酒吧的授權金，真是筆好生意。而這麼龐大的利益，是建立在剝奪民眾的收視權與其他媒體公平競爭而來，楊植斗認為，中華電信是用什麼名目金援愛爾達，應該向社會大眾說清楚。而交通部作為中華電信的最大股東，為何放任中華電信巧立名目，灑出4億3千萬資助愛爾達，楊植斗質疑「李孟諺是嫌錢太多嗎？這筆帳該不該查？」楊植斗也提到，自己將前往北檢告發中華電信郭水義董事長特別背信罪，並搜集資料，告發前交通部長李孟諺瀆職。（圖／翻攝自FB）在楊植斗發文不久後，愛爾達也在FB粉絲專業發出聲明，表示「體育轉播，不是四年一次。再次重申，不是四年才一次。」愛爾達自述，自己深耕體育轉播產業20多年，歷經多年努力，在全體同仁、平台夥伴的打拼，以及志同道合朋友、用戶們的支持下，終於走向資本市場的正向循環之路。愛爾達解釋，有關奧運轉播，不會只有表面上的「權利金」議題，更多被看不見的是，相關支出的費用。從國際訊號訂閱費用、國際訊號傳輸費用、節目製作的相關費用、相關人力的培訓費用、硬體設備的維運費用、平台串流的維運費用、到行銷宣傳的費用。「奧運，是其中之一的轉播專案，每四年一次」。但愛爾達提到，更被容易忽略的是，平常任何大大小小的轉播，從零到有，皆會面臨上述的環節，而不斷的循環執行，目的是帶給國內觀眾，優質的轉播服務。面對楊植斗的說法，愛爾達認為其對運動傳播產業的一知半解，用最廉價的方式指控「套白狼」的江湖說辭，無疑是對產業最大的汙辱；也是對平時支持關心運動轉播的民眾，最大的嘲諷。愛爾達同時也諷刺回應「敬告楊植斗先生，在關心頭部安全的同時，記得話不能亂講」。（圖／翻攝自FB）
打造友善職場！國泰金控、國泰證券雙獲2024亞洲最佳企業雇主獎
金控六度蟬聯並奪新3項特別獎 證券首次參獎即獲肯定 為國內首家獲獎券商國泰集團致力打造多元、公平、共融的友善職場環境，多次榮獲國際肯定，亞洲人力資源權威雜誌《HR Asia》近日公布2024年台灣區「亞洲最佳企業雇主獎」得獎名單，國泰金控及旗下子公司國泰證券雙雙獲獎。其中，國泰金控更是第六度蟬聯「亞洲最佳企業雇主獎」，並奪下2024年新設3項特別獎「多元、平等和包容獎」、「雇主關懷獎」及「職場永續獎」；而國泰證券則首次參獎即榮獲大獎肯定，成為國內首家獲獎券商。國泰金控及國泰證券於《HRAsia》員工匿名問卷調查之「企業文化暨組織發展性」、「員工認同感」及「團隊意識及參與」等三大面向表現，均優於評比均值，脫穎而出、一舉獲獎。國泰金控持續透過創新與永續雙軸轉型，建立雙向多元溝通管道、形塑多元共融文化，除了榮獲「亞洲最佳企業雇主獎」，國泰金控亦奪下今年新設3項特別獎，表彰國泰金控全人關懷的永續經營精神、行動與成果。國泰金控、國泰證券雙獲2024亞洲最佳企業雇主獎，國泰金控亦奪下新設3項特別獎，國泰證券則成為國內首家獲獎券商，由國泰金控副總經理翁少玲（前排左四）、國泰證券副總經理林聖達（前排左五）率領金控人資及證券團隊出席頒獎典禮共享榮耀。（圖／國泰金控提供）在推動多元共融方面，國泰金控以「Placefor all」核心理念打造DEI小鎮，支持員工不同人生階段的多元角色，推出職涯「彈性配速」措施，讓國泰人都能安心發聲並發揮潛能；同時，也重視員工福祉，關懷員工身心健康，舉辦減重競賽「大腹翁小腹婆」等活動，並首創「員工健康、支持綠能、社會共榮」的正向循環模式，此外，亦設有完善員工協助方案（EAP）及職場護理師，提供全方位諮詢服務，幫準爸媽們打造「好孕俱樂部」專屬網站，打造職場歸屬感與心理安全感；職場優化轉型方面，透過優化數位工具，滿足員工彈性辦公與工作管理的需求，藉由改造職場辦公空間，從實體環境引導溝通，促進跨單位、跨世代的互動與回饋，建立多元、透明、彈性、高效的職場文化。國泰證券以「培育專業人才」、「建立職場健康安全」及「打造幸福友善職場」為目標，持續優化員工職場體驗。在人才培育上，因應數位轉型及ESG永續趨勢，為員工規劃完善職能訓練課程，提升專業涵養；在職場健康安全上，定期提供健康檢查、職場按摩、駐點醫護人員諮詢等友善環境；並透過舉辦結合公益之節慶活動、健走及減重競賽等，維繫員工關係，更特別打造「客製化圓夢平台」，提供圓夢贊助金及圓夢假，鼓勵員工自我實踐、勇敢追夢。國泰金控、國泰證券展現「以人為本」的精神，積極行動、獲得各界肯定；展望未來，將持續培養多方創新人才並落實企業社會責任，持續攜手員工邁向共榮共好的未來。
禍不單行?命理師教你4招擺脫倒楣困境 好運自來
每當遭遇衰事，有些人常會怨天尤人，認為是命運在跟自己開玩笑、幸運女神從不站在自己這邊、自己就是衰、命不好。科技圈國師兼風水命理專家簡少年表示，許多人習慣將失敗、挫折，怪罪到環境或他人等外部因素，因而缺乏內省，而這就是所謂的「受害者情結」。對此，簡少年分享4種招來好運的方法，幫助大家一起擺脫倒楣的困境。「受害者情結」是一種心理狀態，指的是一個人認為自己總是處於不利或不公平的處境中，並且將生活中的困難歸因於外部因素或他人的行為，奧地利心理學家費尼切爾（Otto Fenichel）表示，「受害者情結」與憂鬱症有著很大的關聯，會使人在人際關係中產生無力感。負面的處事態度除了會影響自己，也會連帶將負面情緒傳播給周遭的人，導致不幸的事情接二連三發生。簡少年表示，這類人常覺得世界充滿敵意，面對問題時會先指責他人，而不是認真反省自己的行為或做出積極的改變，甚至會對別人提供的幫助或建議產生質疑。然而，會有這種行為模式的人，通常源自批評性的家庭背景，因深受負面言語影響，而認為自己永遠不夠好。成年後，這一負面行為，可能在自己的家庭中不斷重演，不知不覺將負面循環傳給子女。對此，簡少年分享4種招來好運的方法，幫助大家一起擺脫倒楣的困境。（一）擺脫以怨養怨的受害者心態擺脫「受害者情結」的關鍵，在於承擔起自身責任，並意識到情緒和經歷是根植於個人認知的。如果一個人總是將自己視為悲劇的主角，就會陷入負面循環，不斷地向他人尋求關注和同情。要擺脫這種思維模式，就需要尋求正向獲得關注的方式，將自己的故事從悲劇轉變為喜劇。這個過程需要從自我表達開始，從言行到思維，逐步轉向正向循環。 首先，要認識到幸福與不幸是相對的，從道家的視角理解萬物生長都需要平衡。其次，要學會從內外因素中尋求成長，才能真正擺脫受害者情結，開啟正向的生活循環。（二）「未來學」的規畫：你擁有改變未來的力量未來學的規劃，就是根據過去、現在和未來三個節點，制定理想的未來規劃。過去，指的是我們的過去經驗，包括家庭、教育、工作等經歷。這些經歷會塑造我們的價值觀和行為方式，對未來的選擇產生影響。因此，我們需要詳細記錄自己的過去背景，了解這些經歷對自己造成的影響。現在，指的是我們的當前狀態，包括財務狀況、健康狀況、人際關係等。這是我們制定未來規劃的基礎。我們需要評估自己的優勢和劣勢，了解自己擁有哪些資源，才能制定切合實際的目標。未來，指的是未來趨勢，比如人工智能、元宇宙等新興技術的發展。這些趨勢會對我們的未來生活產生重大影響。因此，我們需要了解未來可能發生的趨勢，提前做好準備，才能抓住機遇，應對挑戰。最後，需要定期回顧自己的規劃，確保所有決策都朝向最佳未來發展。避免做出可能導致不良結果的行動，才能逐步實現理想的未來。（三）看似兩件毫不相關的事情，其實緊緊相依《當和尚遇到鑽石》中提出一個觀點：日常生活中的微小事件，會在不經意間影響到我們的大問題。這與紫微斗數的原理相符，每個人的命盤由12個宮位組成，某些宮位的不利（化忌）可以預示著與財務或家庭相關的挑戰。這表明看似無關的生活片段實際上緊密相連，解決生活中的一個小問題有時也能帶來其他方面的正面變化。紫微斗數透過轉宮法展示了如何深入理解這些連接，強調了個人行為與生活事件之間的相互影響。（四）用正向眼光看待周遭，命運就會逐漸變好你的存在與世界是相互連結的，你對自己的態度也反映了你對世界的看法。當你認為他人對你不佳時，實際上也是你對自己的不善待。佛教教導我們要消除分別心，強調一體性的重要性。透過正面的視角看待世界，你將感受到世界以同樣的正面能量回應你。紫微斗數揭示，生命中的每一部分都互相連結，陰陽交融，象徵著內外世界的和諧。鼓勵周圍的人以善意對待世界，從而共同創造一個更加美好和諧的生活。透過理解和實踐這些原則，我們可以超越受害者心態，邁向幸福的人生。
2024投資「八個機會」看美日墨 法人：聚焦科技防禦控糖減重製藥
由於全球總體經濟增長放緩，金融市場震盪，台北富邦銀行副總經理蔡玉惠28日指出，全球資產配置重點可多留意在美國、日本、墨西哥股市，掌握8個機會。台北富邦銀行副總經理蔡玉惠表示，隨著2024年的到來，升息循環將近尾聲，地緣政治仍有高度不確定性且金融市場持續震盪，投資人可以留意五大投資趨勢，包含「製造回流，美國經濟正向循環」、「改革題材帶動錢進日股」、「美國友岸外包政策，墨西哥搶占先機」、「半導體庫存縮減，邁向復甦」與「控糖減重商機，開拓生技製藥新藍海」。2024富邦財經趨勢論壇28日登場，蔡玉惠預估美股2024年EPS將增長達12.2％，高於MSCI世界指數（扣除美國）盈餘的增速6.9％，以過去經驗來看，當美股盈餘成長快過其他區域時，美股表現通常較全球股市來得好。展望回流體現在企業獲利上，美股盈餘動能重回成長，可觀察到第一個機會是「大型權值股獲利展望佳」，由EPS來看，資訊科技、通訊服務類股領軍的前十大權值股，2024年EPS增長引擎仍由大型股發動。日股部分，日本首相岸田文雄為了提高日本家庭投資收益，2024 年1月1日起將實施新NISA制度，取消個人儲蓄帳戶的股息稅和資本利得稅，使用方式更彈性、額度更高，以此鼓勵民眾進行投資，目標為未來5年內讓日本家庭金融資產收益成長一倍。展望個人投資帳戶修法及加薪有望推動投資買盤，可觀察到第二個機會是「負利率有機會走入歷史，日本銀行股PBR長其低迷，表現可期」與第三個機會是「日本試圖重拾昔日輝煌」，可見到2022年日本半導體銷售額達492億美元，正在追回失去的35年。蔡玉惠並進一步提到可觀察到的第四個機會，是「日本企業掌握關鍵材料，長期保持國際競爭力」，日本半導體優勢在於半導體產業鏈最上游的設備、材料，後者日本企業擁有約五成的全球份額，進而可看到第五個機會「化合物半導體專利數日本領先」，主要是近幾年美、日、中、韓及歐洲等國，都在積極發展第三代半導體，化合物半導體成為全球發展趨勢，其高功率、高頻且低耗電的特色，已成為5G、電動車等產業提升產品效率的關鍵材料。接著看墨西哥市場，展望勞動成本低廉，美加墨貿協加持，吸引車廠、科技大廠進駐，可以觀察到第六個機會「墨西哥股市估值低，後市可期」，墨西哥股市股市估值面具優勢，預期本益比遠低於10年均值，亦低於MSCI新興市場及MSCI全球指數。對於半導體庫存縮減的復甦前景，蔡玉惠認為展望AI將成為下一個十年科技主流，可以觀察到第七個機會「設備出貨週期顯示，2024年半導體將迎來復甦擴張階段」，2023下半年全球半導體處於終端需求的復甦階段，衰退幅度已連續三個月收窄，預計至2024年有望轉為擴張階段（增速>0）。至於降血糖藥兼具顯著減重效果，帶動大型藥廠積極研發生產血糖藥及減重藥龐大商機，蔡玉惠表示，受惠於控糖減重商機，主導全球慢性體重管理市場的歐系、美系兩大寡占製藥廠商近來股價大漲，帶動追蹤全球製藥大廠為主的MVIS 製藥25指數表現亮眼，展望全球慢性體重管理市場將迎來高速成長，觀察到第八個機會「製藥產業將乘風再起」。
2023POPUPAISA亞洲手創展開幕！一票到底松菸3大倉庫展出
亞洲第一個以手作創業者與組織交流為核心價值的B2B2C展會「POPUPAISA亞洲手創展」，在今日(11/16)於台北松山文創園區盛大開幕。舉辦6年累計營業額已超過新台幣2億元的亞洲手創展，今年參展業者持續成長突破350家，匯聚超過150個海內外品牌，來自台灣、泰國、日本、韓國、馬來西亞、汶萊、香港等亞洲主題選品。第七屆亞洲手創展開幕記者會上宣布「亞洲手創通」B2B商務網站上線，成為亞洲地區”唯一”文創商務媒合網站，使手創設計師與商業買主之間的交流，更不受線下展會之時空限制，進而全面串聯亞洲手創生態系。POPUPASIA一票到底分門別類分場域參觀在地製造X數位轉型X社會創新3號倉庫全數為台灣業者，介紹了許多成立數十年，熱銷海外市場的台灣隱形冠軍業者，例如：立釗剪刀、麥法迪風鈴、SunnyBag、GOODTOOLS…等。社會創新議題則邀集了點點善、家扶幸福小舖、台南多加思所、屏東原百貨、花蓮木想傢、台東進入南迴的手作天地…等公益或地方創生團體，這些機構也帶來許多傳遞關懷與工藝價值的溫暖作品。而其中與亞洲手創展聯名合作推出香水產品的業者「香氛加速器」，也將在11月18日下午邀請到台灣BL劇新星徐愷、林毓桐，舉辦其客製香水的對香分享活動。POPUPASIA 開幕首日 人潮不斷（圖／POPUPASIA提供）Asia Now!! 30+亞洲城市原創設計魅力4號倉庫主題為「Asia Now展區」，匯集來自30多個亞洲城市的品牌或企業主參展。包含韓國CAST專區，台灣業者則有專門銷售西藏地區遊牧民族手工編織氂牛毛服飾商品的北方牧人，引進中南美洲、非洲、中亞地區赤道以南的特色工藝選物品牌南南之隅。不僅是赤道以南的傳統時尚，還有泰國必買針織包包BUFFOLLOW；日系輕珠寶品牌樹脂の女，琳瑯滿目的內容讓參觀者一次從不同角度深度體驗亞洲原創生活的品牌魅力！日北最大手作電商minne精選品牌組團參展亞洲手創展（圖／POPUPASIA提供）I’M展區 看見小品牌新勢力5號倉庫「I’M展區」則是集結各式小型新興手作設計師，包含日本電商minne品牌的聯合展區，泰國Baan Kang Wat為首及國內各種極具特色的手作工作坊。另外在5號倉庫入口處展示的「手帳生活區」，恰巧完美實踐亞洲手創展B2B2C的核心精神，手帳生活區是POPUPASIA與馬來西亞手帳品牌ＭOSSERY聯手的商務合作，亞洲地區的106位插畫家透過亞洲手創展的平台投稿，將自己的作品印製成書封，進而銷售到全亞洲，讓插畫家免去印製與銷售的數量擔憂，也讓消費者能有更多元的商品選擇空間，進而對產業產生正向循環。今年度另一創新之處，打造了首屆的居家生活主題展「Life & 亞洲生活展」，由共同策展人陳右昇策畫5號倉庫內10個生活空間，從浴室、更衣室、陽台、車庫、餐廳、工作室…等不同場域所帶來的不同感官感受，從這些感受對應的獨一無二家居家飾產品，喚醒大家對不同生活的想像！
防護理人員出走！部立醫院約1.2萬人可望加薪 衛福部今協商
護理人員流失止不住，私立醫院相繼為護理師加薪，部立醫院護理師望穿秋水，苦等好消息，終於有回音。衛福部6日邀集轄下醫院，研商如何為1.2萬位護理師加薪。衛福部長薛瑞元5日說，如果不加薪，人跑光了，醫院沒法營運，是長痛，短期內加薪留人，可「保本」，只是短痛。據了解，衛福部傾向加薪，幅度尚待討論。長庚、振興、新光、亞東等多家大型私立醫院已宣布調薪1500至1680元不等。地方政府管轄的公立醫院，例如台北市立聯合醫院在6月已帶頭增加月薪3000至3500元，護理師年薪可達72萬5000元至92萬元。全台醫院護理人員約12萬人，衛福部轄下部立醫院占1成，約1.2萬人，遍布在全台26家醫院，地理位置較為偏僻。衛福部與醫福會今日將討論部立醫院加薪方案，薛瑞元昨透露，加薪有望，已經請各醫院評估可行性。薛瑞元指出，好幾家私立醫院已宣布加薪，若公立醫院沒有跟上，護理人員很快就會流失，尤其三班護病比將上路，缺人的醫院可能會挖角，不加薪的醫院，待人力被挖走，「沒了護理師，醫院只能減床，結果影響營收，獎勵金不夠，連醫師也會跑掉，營運將更困難」。不過，短期來說，若部立醫院加薪來留人，即使是短痛，但可先「保本」，未來能因薪資增加，招募到優秀護理人員，還可以開更多病床，提供更多服務，營收也會增加。中華民國護理師公會全聯會監事長高靖秋指出，部立、公立醫院擔負偏鄉醫療、公共衛生等工作，任務與私立醫院以營運為主不同，「私立醫院不想做的，都是部立在做」，疫情期間更是當仁不讓，挑起專責醫院的重擔，衛福部長身為部立醫院的老闆，卻把私立經營績效那套掛在嘴邊，根本是失職。高靖秋指出，公務員退撫制度令公立醫院有很大成本壓力，包括台大、北榮、成大等大型公立醫院50％護理人力是公職，但部立醫院公職比例僅剩20％，政府應重新檢討部立醫院的角色，編列公務預算加薪，增加人力讓醫院的床開出來，醫院收入就可以改善，造成正向循環，而非吃健保預算，為護理師加薪。
氫能源、氫經濟成為新寵！台灣半導體優勢有助其發展
氫能源成為全球新賽局，相較於過往，日韓車廠只打算賣車，如今競相表態插旗，其實是從因坐擁氫燃料電池技術，不只能賣車，從氫的製造、儲存、運輸到應用，幾乎全包，有能力輸出海外同時，更看上台灣半導體優勢及去核化困境，紛紛搶在商業化前卡位。發展新能源已成為各國顯學，氫能源、氫經濟成為新寵，目前全球有超過30個國家或地區，明確制定氫能戰略藍圖，如韓國就在2019年推出氫能經濟發展路徑圖，德國則計畫投入70億歐元，在2030年前達到5GW綠氫產量，唯獨台灣還未表態。對日韓來說，台灣有鄰近性，歐美車廠難匹敵，加上半導體產業優勢，半導體廠排出的廢氫，成了最好原料，現階段雖有氣體公司做這塊生意，但沒辦法擴大規模，若能複製氫產業分工，無疑比日韓更具優勢，當然不能錯過。再者，台灣面臨缺電壓力，無形中已讓推行電動車綁手綁腳，一旦推行太快，全台遍地充電樁，缺電問題恐更嚴重，在「非核家園」緊箍咒下，減碳目標恐遙不可及；但如以氫能輔助，等同幫「去核化」解套，堪稱兩全其美。幾年前談到氫能源，還只是願景，在各國相繼投入氫能源研發後，效率提升、成本下降，氫能源將在2026到2030年達商業化規模，台灣只剩下3年準備時間，壓力迫在眉睫，誰能提供完整的產業配套，就成為致勝關鍵。至於政府，也須設法降低氫經濟的導入障礙。一是法規配合，包括建立規範消除安全疑慮、解除氫能運具上路限制、放寬加氫站區域限制等。二是擴大應用，由工業擴展至商業及住家、增加氫燃料電池應用，讓用氫成本下降，才能達成正向循環。
加薪被通膨吃掉...前8月實質總薪資年減0.85％ 近7年首見負成長
後疫情時代，企業努力加薪補足人力缺口，不過，加薪恐怕被通膨吃掉；主計總處昨公布今年前8月經常性薪資平均為4萬5415元、年增2.5％，總薪資平均6萬0931元、年增1.42％；考量通膨因素後，實質經常性薪資年增0.21％、實質總薪資年減0.85％，為7年來同期首見負成長。主計總處國勢普查處副處長陳惠欣分析，我國通膨漲幅逐漸擴大，1至8月平均物價為2.29％，出口又連續衰退，衝擊廠商營運狀況，雖然今年前8月實質經常性薪資還能維持正成長，但廠商發放獎金加班費態度保守，會反映在總薪資上，實質總薪資為5萬5660元，年減0.85％。人資專家楊宗斌表示，景氣屬於「外冷內熱」， 今年經濟成長率面臨「保一」挑戰，即使基本工資調漲，內需服務業也因缺工，企業雖調整工資來解決人力問題，不過，通膨的壓力更大，導致實質總薪資下滑，民眾實質購買力也跟著向下。求職市場最佳狀況應該是「薪資漲幅」大於「物價漲幅」，代表「實質購買力」增加，調薪機制才會處於「正向循環」。值得注意的是，台灣近來飽受颱風、豪雨侵襲，9月消費者物價指數從上月的2.53％再提高至2.93％，1至9月平均物價又更進一步推升至2.36％，前9月實質總薪資倒退嚕的現象，是否也會跟著進一步擴大？陳惠欣強調颱風對通膨影響是短期現象，負成長是否擴大仍要觀察。陳惠欣指出，8月製造業的加班工時為15.6小時，月增0.1小時、年增1小時，連2個月年增，加班工時有慢慢恢復現象，製造業似乎出現「一點點曙光」。
被通膨吃光光「薪水變更薄」！實質經常性薪資年增率僅0.14％
基本工資委員會審議結果上周五出爐，自明年元旦起基本工資「連八升」，時薪、月薪增幅分別為4％、4.05％，與明年度軍公教調薪的4％差不多；即使基本工資年年調升，根據主計總處統計顯示，我全體受雇員工1至6月經常性平均為4萬5357元，較去年同期增加2.47％，近8年來的經常性薪資平均呈2％低速成長，如果考量通膨因素，實質經常性薪資年增率僅有0.14％。1111人力銀行公關經理曾仲葳指出，基本工資上漲主要是照顧邊際勞工的生活，但對於多數上班族來說，並沒有實質受惠，反而受到通膨物價上漲，薪水變更薄；以今年上半年實質經常性薪資僅增加0.14％，意味多數上班族的實質購買力沒有增加。據統計，近年來基本工資調整以4％至5％最常見，僅新冠疫情爆發、2021年基本工資時薪、月薪調幅1.3％、0.8％最保守，即使有基本工資推升，經常性薪資的調升也僅介於1.39％至3.02％之間，若遇上去年2.95％的高通膨，實質經常性薪資更倒退0.1％。人資專家楊宗斌表示，明年基本工資調漲會照顧到「邊際勞工」，時薪的提高有助二度就業婦女、中高齡勞工與學生打工族，改善其經濟狀況；不過，根據先前各家人力銀行調查顯示，75％上班族直言，今年薪水完全停滯不動；也有44.1％企業坦言，基本工資調漲會降低徵才意願。楊宗斌分析，今年經濟成長率面臨「保一」挑戰，景氣屬於「外冷內熱」，但面對內需服務業持續缺工，仍需要調整工資來解決人力問題，政府要兼顧到經濟情勢與勞工購買力；最佳狀況應該是，最終「薪資漲幅」大於「物價漲幅」，代表「實質購買力」增加，使得調薪機制「正向循環」到內需經濟。
大學文組畢業5年「月薪25K→100K↑」 他曝6點心得引網讚：勵志
台灣2024年法定基本月薪來到2萬7470元、時薪183元，一名男網友有感而發，分享大學畢業5年來的薪資變化，竟從月收26K變為100K以上，他也總結6點心得，透露適當的野心非常重要，「透過工作學習是成長最快的方式。」對此，其他網友直呼「非常勵志」。原PO在Dcard表示，他畢業於國立普通大學純文組非法商科系，沒有特別專長，家境普通，今年初已工作期滿第五年，正式邁向第六年，目前月收穩定超過10萬元，由於職涯起點的薪水不高，或許一路以來的經歷，對於他人未必會有很好的啟發，但仍希望以此鼓勵他人，本意並非炫耀，「曾經被開玩笑說一個月不吃不喝也是買不起iPhone，但真心感謝過往遇到的人們以及沒放棄的自己。」原PO表示，本意並非炫耀，希望自己的經歷能讓他人多少獲得幫助。（圖／翻攝自Dcard）第一年月收入：26K原PO指出，他在畢業之際由於沒有特別的專長，曾做門市銷售人員、行政類等月薪30K以上的工作，後來選擇廣告代理商，剛出社會的第一年月薪26K，扣完房租、水電、伙食、交通、勞健保、電話費，毫無娛樂支出，最多存不到3000元，「那時候真的只是在生存。」第二年月收入：35K原PO透露，由於協助執行公司大客戶專案，並讓客戶願意續約，因此被調升薪水，決定出去試水溫，投遞5間公司履歷，獲得其中2間月薪分別是46K和55K的Offer，最後選擇46K，而他也在找工作期間開始接案，月收穩定再加5K。第三年月收入：51K原PO表示，當時選薪水較低的Offer，是因能夠學到更多東西，還可接續第一份工作的廣告投放，同時擴張接觸更多媒體操作、SEO、GA、社群經營，此年在工作方面有幸獲得一些成績。第四年月收入：55K原PO分享，除了接案的5K，本業薪水也升到50K，此時強化了對SEO跟GA的熟悉度，年末接了第二個案子，月收增加14K到20K的浮動收入，後來再次外投履歷，拿到現職的Offer，月收62K。第五年月收入：81K原PO指出，81K包括月薪的62K，加上接案的14K與5K而來，由於之前接到的2個案子表現不錯，目前持續合作當中，今年年初正式邁入工作第六年，如今再被公司提拔升了一階，本業薪水來到71K，也接了第三個案子，接案總計增加月收35K左右，自此月收穩定突破10萬元。原PO附上本業薪資。（圖／翻攝自Dcard）與此同時，原PO總結6點心得1. 找工作前做好功課，根據市場行情評估這份工作是否隨著專業與年資的增加，薪資跟著成長。原PO表示，正因如此，他的首份工作選擇從事廣告代理商，而非行政職。2. 想像1年、3年後理想的工作與薪資，若要達到目標，自己還少了什麼？原PO指出，他會逛各大招募平台，查看想要工作的JD（職缺敘述，Job Description，簡稱JD），整理共通需求的技能，再想辦法補足。3. 適當的野心非常重要，不能什麼都要，也不能什麼都不要，不知足會讓人更知道自己的不足。4. 透過工作學習是成長最快的方式，別把期望放在下班自學轉職，上班已經很累了，何況有些還要常態加班，只靠下班零碎的時間太難，除非是很有毅力的強者；每份工作盡量延續先前專業，原PO提到，他在每份工作預留60%到70%應用上一份工作的專業，剩下30%到40%接觸、學習新的專業，重要的是增進自己。5.薪水跟所在產業息息相關，同樣工作在不同產業具有不同行情，在賺大錢的產業跟沒賺錢的產業，盡量讓自己往中上選擇，並往賺錢的產業前進。6.高薪工作的3個條件一、職位越高，負越多責任的工作二、專業越多，進入門檻越高的工作三、距離公司業績越近的工作原PO提到，若以行銷業為例，有些公司的業績主要是靠業務運作，薪水很難增長；有些產業行銷做得出色就對業績幫助顯著，就會更有底氣談薪。原PO認為，自己算是幸運的人，踏入一個可用數字衡量績效的行業，只要做出實績，下份工作的薪水也都很好商議。他指出，一開始就有意識的規劃職涯，補足不同專業，讓會的東西更多，負責的案子也會更多，久了而久之形成一個正向循環。貼文一出引發討論，網友相繼表示「非法商文組，2018年第一份工作28K/月，今年不含獎金來到85K/月」、「非常勵志！覺得工作心法不管對哪個科系都有用」、「努力雖然重要，但其實產業才是決定一切」、「國立前段大學，文組非法商，第一間公司上市企業，薪資66K」、「真的做case比去上班好太多」、「一步步腳踏實地達到目標，真的很厲害」、「勇於脫離舒適圈真的很重要」。
CEO老學長挺大同1／超硬背景「校友治校」 盧明光帶頭募5億拚「公立收費」
全國62間大專院校焦慮等著「111學年度大學分發入學」8月公布缺額之際，大同大學已有了新計畫。CTWANT記者獨家取得訊息，8月3日卡努颱風假這天，大同大學董事會及老校友開起第一場募款專案會議，訂出短期募款3億元、5年募款5億元，還要透過活化資產收租，讓大同大學新學期開始，學費比照公立，開啟台灣「校友治校」新篇章。在少子化、私校入學缺額日益嚴重下，行政院6月底拍板，明年2月起全面減免私立大專學雜費3.5萬元，7月初大同大學董事會通過，今年8月起補助每生1.5萬元。依大專校院校務資訊公開平台公佈，111學年度私立大學每學期學雜費平均4萬9615元，公立大學2萬5503元，整學年私校學雜費約10萬元，公立約5萬元。「加上教育部的補助，大同大學學費就等於公立學校收費。」大同大學校長何明果說。大同大學全校學生約3300人，預估每年補助經費需5000萬元，錢就從校友捐獻而來。「請家長放心，大學長們會照顧學弟妹！」大同大學校友中美晶(5483)創辦人盧明光發出豪語，除了3億元捐助會先到位外，還計畫5年內完成募款5億元，更長遠的目標是增加4年學費全免名額。林挺生任內，大同大學公立學校的收費，讓很多家境清寒的學生能完成學業；如今校友們希望再恢復過往傳統。（圖／翻攝自大同大學FB）聽到這個消息，大同大學學生及家長都相當開心，有同學說，「可以少打1份工了！」有人以為申請條件困難重重，但卻是「人人有獎」，大讚「減輕不少負擔」。知情人士告訴CTWANT記者，颱風假這天，盧明光等大同大學老校友及董事會約10人召開募款專案第一次會議。會後，大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志在line的校友群組公告，「這學期將展開公益興學教育基金募款活動，…2026年將蓋好西北最靠近捷運的新教學大樓…目前已經準備好蓋大樓的專款現金了。」除了向老學長募到第一桶金，再透過資產活化後收租提供源源不絕收入，形成正向循環。朱成志向CTWANT記者透露，很多老學長準備進入退休，為母校未雨綢繆，決定讓原本預定在2026年公立學校收費的計畫，提前達標，接下來將和學長盧明光倆人親自拜訪其他大同畢業的上市櫃公司董事長校友們，請大家為母校踴躍捐款，「希望未來5年後能不靠政府補助及校友捐助，也能維持獨立運作！」這場國內首見的「校友治校」，起於2020年10月大同公司(2371)變天，2022年1月大同大學完成第19屆董事會改組，從原本多數由大同公司主管組成的董事會，換成以畢業校友及教授的全新組合，15位董事中有9位是校友，包括盧明光，與前夏普會長戴正吳，及啟碁科技(6285)董事長謝宏波，大同林家，只留下大房長媳、前大同公司董事長林郭文艶一席擔任董事職務。林挺生曾幫每位工科學生上國富論，讓大同培育工業人才，同時也出了不少科技界的CEO，圖為盧明光於1991年接受林挺生頒發校友楷模獎。（圖／大同大學提供）根據《我們都是大同寶寶》一書中記載，家中排行老大的盧明光，下面有4個弟、妹，從小就感受沉重的經濟壓力，進入大同就讀後立刻申請工讀，曾經負責一整棟電機大樓的清潔，甚至包括所有的廁所及馬桶，他靠著工讀和獎學金完成學業。據了解，戴正吳小時家裡也非常窮，還要在學校餐廳打工，不然生活費不夠，也是靠著大同林家對於學費上的補助挺過大學生活。「我們在念書時就是這樣，學校經費不足時就是靠林家捐款，但現在時空環境變了，大同易主，過去18年來也無股息分配；但以前受惠學校照顧的老校友們，現在各個是業界精英，我們可以為學校做點事。」朱成志說，這次董事會、校友會希望藉募款凝聚校友共識，喚起讀大同的榮譽感。朱成志說，現在的董事會校友比重高，想法觀念也較相近，除了想比照公立大學收費，「未來學生人數不求多，就如同我們以前唸書時，集中火力在電機、機械、化工、工業設計、事業經營5個系所，培養產業的將帥。」大同大學校訓「工業報國」，並強調實作的重要，目前有50家育成廠商進駐校園，學校工廠的機器設備開放給學生及廠商使用，業者也會帶進最新的設備和新知讓產學接軌。（圖／翻攝自大同大學FB）一位年輕校友也觀察到，其他大學是想方設法開設新班、新課程吸引學生就讀，大同大學則是反其道而行，有計畫性的縮減班系。根據大同大學官網顯示，108年化學工程學系與生物工程學系整併成化學工程與生物科技學系，110年機械工程學系與材料工程學系整併成機械與材料工程學系；111學年度起，電機資訊學院則併入工程學院。已從15個系所，縮到10個系所。大同大學校長何明果向CTWANT記者證實，確有此事。他解釋，過去30年來高教採擴充政策，機械系衍生材料系，電機系衍生資訊工程系，化工系衍生生物工程系，工業設計系衍生媒體設計系…；如今風潮轉向科技跨域整合，美國各名校電機及資訊重新合一放入EECS或ECE，「學校有計畫回到民國70年代以前，機、電、經、化、設5個為首的專業範疇，並以加州理工為標竿，將學生人數也縮減至1200~2400人，集中資源，以迷你精緻辦學邁進。」由於計畫性系所收斂，學生數減少，也讓何明果更有信心喊出，「未來每位學生都享有50萬的教育資源，是公立學校的2倍」。至於何時能達成這個終極目標，他回應，目前正努力經營學校資源、活化資產，目標每年能穩定產生6億元營運收入，這要看後續執行的進度，「但我認為，10年內一定能達成！」
再戰AI不悲哀1／美超微Q3展望缺料台股族群跌跤 輝達8/23財報成市場關注焦點
7月31日，台股強勢主流AI族群突然走調急殺，指標股廣達（2382）及緯創（3231）當天震盪幅度逾10%，終場苦吞跌停也讓市場驚恐，投資人急問「AI行情結束了嗎？」不料，美超微（Supermicro）9日在法說會上所公布的第三季財測，營收及獲利不如預期，造成盤後股價重挫23%，成了壓倒台股AI族群的另一根稻草。「AI股變BI（台語：悲哀）股了嗎？」多數法人認為，AI並非如市場所言已經BI，但是部分AI族群個股大漲1、2倍後，短線拉回30-40%確實不少，但就長線來看，拉回幅度並不多，「如果要搶短線反彈，可以在個股5日線及月、季線進行區間操作，如果是長線投資人，則是可在股價壓回到長期均線附近再尋找切入點。」身為輝達（Nvidia）伺服器主要代工夥伴，對於自家第三季財測不如市場預期，美超微執行長梁見後指出，「主要是因為關鍵元件短缺，但情況已有所改善。」此外，AI晶片大廠輝達也將在8月23日公布第二季財報，能否交出如今年5月所公布的驚艷財測？外資法人則預估，輝達這次財報表現應該會有不錯的表現，甚到有可能還比先前財測還高，主要是因為輝達的AI晶片到目前仍供不應求，但預期市場的反應可能不會像之前那麼熱烈。輝達主要代工夥伴美超微在法說會中釋出缺料及第三季財測不如市場預期，成為AI族群的壓力來源。（圖／劉耿豪攝））引爆台股AI風潮的關鍵人物，非輝達執行長黃仁勳莫屬。2022年11月ChatGPT橫空問世後，輝達的GPU成了全球AI（人工智慧）晶片的最大供應商，可說是獨一的玩家，黃仁勳也成了AI教父級人物。今年2月，黃仁勳在加州大學伯克利分校演講時就喊出，「ChatGPT是人工智慧的『iPhone 時刻』」，因為ChatGPT出現後，初估已有500多家新創開發出有用的應用程式，就像當年iPhone出現時，玩家可以在短短幾個週末就能寫出受歡迎的APP。」今年5月24日輝達公布第一季財報，對第二季的財測，樂觀預期營收將達110億美元，季增率達50%，遠高於市場預期71.5億美元與第一季持平表現。「當企業陸續將生成式AI應用到包括到產品、服務等領域，加速運算的需求將大增。」人稱「老黃」的黃仁勳在法說會上的直言，也開啟了台股近期AI趴的起點。而被科技業暱稱為「蘇媽」的53歲超微（AMD）執行長蘇姿丰，在黃仁勳5月來台後，7月17日也炫風式來台，短短四天的行程中，緊湊的訪廠、創新日、晚宴等，蘇姿丰密集跟供應商碰面，固樁意味相當濃厚。蘇姿丰在7月19日超微創新日上表示，「AI是很大的機會，我覺得，對科技業來說，在未來5-10年最大的一個機會，事實上我們覺得，AI在所有類別產品都會出現，從最高階的CPU、GPU到邊緣運算，PC產品都會有AI，我們的產品也會有更多AI能力，這些都是很大型的投資，我們在技術上投入很多資源，這是非常好的市場機會。」輝達8月初推出最新的AI超級電腦，加上23日公佈第二季財報，也讓市場屏息以待。（圖／翻攝自Nvidia Keynote Highlights）一家投顧高層告訴CTWANT記者說，「兩大晶片大廠執行長接連來台固樁，代表了大家對於AI看法的有志一同。上一個引領全球的產品是什麼？答案就是iPhone，它不僅可以改變人類生活型態，也可以為大家帶來便利性，而AI也符合了這兩個核心要素。當然投資人也會思考這樣的趨勢到底能走多遠走多久，我們一樣以iPhone為例，經過了數10年，到現在每年新機發表會還是會引起市場不小的關注，換言之，既然是能改變生活的產品，就有機會擁有好幾年的榮景。」而之前外資所點名的中東AI伺服器訂單，緯穎（3231）財務長暨發言人陳昌偉8日也在法說會上指出，這是國家級別的全新資料中心，包含了雲端運算基礎設備及高速運算基礎設施，主要是以AI伺服器為主，同時也對可達較高散熱寧的浸沒式液冷方案有較高的接受度。智璞產業趨勢研究所執行副總監科技中心主任林偉智說，中東各國加入AI戰局，不會瞄準生產，而是鎖定服務，對台灣利大於弊，相關的晶片或設備採買會有明顯挹注。投顧高層就直言，「從許多國際大廠紛紛搶購訓練AI模型所使用的GPU，就可以知道AI是來真的，ChatGPT的問世，讓更多使用著捧著現金訂閱升級為更強更快更新一代的模型。」目前不僅有國際大公司持續投資相關研發應用，消費者也花錢買單，這是非常良好的正向循環，並非空有投資沒有實際獲利轉換，「總的來說，市況不BI！」
神父遺愛1／激烈哭聲讓社會勞動人成終身志工 鄉公所搶人竟輸了
「怎麼會有孩子的激烈哭喊聲？」2019年11月間一位因酒駕剛到「新竹縣天主教世光教養院」服社會勞動役的彭先生心中十分納悶，他對那裡照顧的院生感到十分好奇，藉由幫忙送尿布的機會，才看到院內收容的是腦性麻痺、重度和極重度身心障礙的民眾。教保老師說，他們智力幾乎只有3到5歲，沒辦法像一般人表達情緒，有時會發出歇斯底里叫聲，彭先生沒有類似照顧經驗，這一幕讓他相當震撼。世光教養院的社工組長彭秀月和承辦組長曾素美表示，世光由天主教耶穌會孫達神父在1990年代創立，專門收容「重度或極重度」的智能障礙者、及多重身心障礙者，但未輔導戒毒等其他方面的治療。由於人力短缺，經常找不到人來服務，相當感謝新竹地檢署分配社會勞動人到院裡幫忙。易服社會勞動人羅先生有廚藝專長，常在廚房幫忙。世光教養院因執行成效良好，獲新竹地檢署頒贈感謝狀。（圖／黃耀徵攝）45歲的彭先生在世光教養院做了9個月的社會勞動人（6個月以下有期徒刑、拘役罰金易服勞役期間一年以下的受刑者），每天見到院內教保老師和員工極有耐心和客氣的照顧這些身心不便的院生，讓他深受感動，2020年服完社會勞動役後，自願成為世光的終身志工。從事水電工程的彭先生雖然篤信佛教，但做好事是不分宗教的，他不但出錢出力，而且只要世光有需要，幾乎隨傳隨到，「不久前他才幫忙清理堆積30年的物品！」一位世光社工老師感激地說。另位曾在世光服社會勞動役的徐先生也分享自己的感想說：「世光最讓我感動的是，教保老師每天幫無法自理生活的重殘院生搬上搬下。」40歲的徐先生因酒駕撞傷一位老先生，心中十分愧疚，躲在家裡2個月不想出門，沒想到在世光服務後改變了他。他心想：「如果自己的親人也發生不幸，有無耐心這樣照顧？」因此他對世光相當佩服，決定把院內交代他的每件事情做到好。 由於徐先生做事非常認真，完全不計較工作時間，還會和世光的老師討論怎樣做事才會又快又好，世光教養院院長和組長們看在眼裡，當他社會勞動役結束前夕，還差點爆發世光與新竹縣尖石鄉公所的搶人大戰。因為當時徐先生也在鄉公所打工，鄉公所長官希望他改做長期的約聘員工，剛好當時教養院有總務職缺，也請他考慮留下來，最後徐先生決定留在世光，2020年底成為正式員工，讓世光多添了一位生力軍。至於37歲的羅先生則是因為帳戶問題違反《洗錢法》，去年底被分配到世光易服社會勞動役，他有水電、冷氣、廚師等專長，是位全能型的幫手，因為同時具有廚師資格，所以也常在廚房幫忙。他透露自己做過宮廟的乩身，「看得見重殘院生正常的樣子」，讓他了解這些院生「有選擇的話，不會希望自己是現在的樣子」，這也促使他照顧院生時有更多的同理心和關懷。彭先生在世光教養院打掃時聽到院內哭聲，讓他踏上世光終身志工之路。圖中為其他社會勞動人，非彭先生。（圖／黃耀徵攝）新竹地檢署檢察長張介欽指出，世光教養院循循善誘地輔導社會勞動人，尾牙時還會留一桌邀請勞動人溫馨聚會，讓他們深刻感受到尊重與包容，而院內事多人手少，也讓勞動人服務時覺得自己是被需要的，這樣良性的互動，可觸發正向循環，提醒他們戒酒、正當工作等預防再犯，因此特別在今年1月間致贈感謝狀。社會勞動役制度是前法務部長王清峰任內的重大刑事政策，當時王清峰鑑於監獄人滿為患，擔心6個月內短期服刑收容人，對自身和社會將有不良影響，因此交由時任法務部檢察司調辦事檢察官楊秀枝（現為士林地院法官）負責規劃，2009年施行之初並不被外界看好，擔心有治安疑慮，現在則受到各界歡迎，認為是有效幫助社會勞動者避免再犯、投入社會服務的德政。楊秀枝表示，當初修法推動時雖然非常辛苦，但一切都是值得的。
「工商早餐會」30日登場 吳東亮：就「碳關稅、碳費」企業提早因應
工商協進會將在30日周四上午恢復一年未舉辦的「工商早餐會」，為台新金控董事長吳東亮擔任協進會理事長以來的首場工商早餐會，預計與行政院長陳建仁共同主持，並邀請財經相關部會首長出席，與30餘位工商企業界代表面對面溝通。吳東亮27日則於與企業永續發展協會舉辦的「提升企業韌性 強化臺灣競爭力」論壇中指出，面對國際趨勢的「碳關稅、碳費」對企業來說是挑戰，也是轉型契機，應儘早在生產管理、能源來源等層面上做策略以因應新經濟產業；國發會已在去年3月公布淨零排放轉型路徑，《氣候變遷因應法》也在今年初三讀通過，讓淨零排放有了法源基礎。工商界肯定行政與立法部門在推動淨零排放的積極作為，除了政府擬定氣候治理架構，企業也應強化營運韌性，以因應綠色經濟的浪潮，並且善盡社會責任；對金融業來說，最大的減碳挑戰不只是降低自身的碳排放，更要發揮影響力運用金融投融資工具，協助客戶進行低碳轉型、建構正向循環的永續金融生態圈。中華民國企業永續發展協會理事長施崇棠則指出，全球政府逐步透過永續金融政策，引領企業將資源投入對自然環境有利的領域，讓資金流向自然正面結果。金管會也升級永續金融行動方案3.0強化金融機構之角色，透過對投融資部位之盤查風險及策略規劃，將有助於驅動企業低碳轉型進而帶動整個供應鏈和產業朝向淨零邁進。論壇並以「氣候風險-淨零轉型」、「自然風險─自然與循環轉型」為主題進行兩場座談，現場出席者則提出企業推動淨零轉型面臨四大挑戰，分別是能源政策，核電廠除役之後，將面臨碳排係數的提高；新技術引進所面臨的技術障礙；大企業「以大帶小」減碳缺乏誘因；碳盤查認證機構不足。論壇中，並邀請數位發展部唐鳳部長線上專題演講，國發會主委龔明鑫、金管會主委黃天牧也應邀出席致詞。至於在首場工商早餐會中，預計將從經濟、國際與兩岸關係、金融、稅制，以及淨零轉型與能源政策等層面備妥建言，共同研商工商界關切之經濟振興、產業發展相關議題。
陳揆拍板「青春動滋券」 16至22歲可領500元
行政院長陳建仁昨（23）日在行政院會中拍版，今年六月將對16至22歲的青年，發放500元「青春動滋券」，可用在做運動和觀看比賽，預估將有165萬名年輕朋友，以及近3千家運動產業業者受惠。陳建仁在行政院會上聽取教育部報告「青春動滋券」規劃方案後表示，政府預計發放500元「青春動滋券」，希望藉此培養青年族群建立規律運動及欣賞賽事的習慣，創造運動消費的正向循環，同時持續促進運動產業活絡。後續請教育部積極辦理招商作業，擴增動滋券的合作業者，希望在今年6月能讓青年領券消費，進而帶動更多消費，擴大專案效益。陳建仁表示，過去在疫情期間，政府曾兩度推動「動滋券」，鼓勵民眾從事運動、觀看比賽，振興運動產業，這兩次執行結果帶來57億多元的效益，並帶動33億元的外溢效果。為延續「動滋券」推動成效，同時也回應立法院多位立委的倡議，教育部再提出「青春動滋券」的規劃案，培養青年族群建立規律運動及欣賞賽事的習慣，創造運動消費的正向循環，持續促進運動產業活絡。陳建仁表示，在疫後期間，政府對於青年的照顧，除了每位可普發現金6千元，以及500元「青春動滋券」外，18至21歲的青年還可領到1,200元的「文化成年禮金」。除此之外，陳建仁指出，在疫後特別預算中，政府也特別編列220億元「疫後就學貸款補助方案」，提供一年本息的學貸補助，以緩解55萬學貸族的壓力；同時亦規劃北中南三大生活圈的通勤月票，至於其他地區的公共運輸，也提供不同的優惠方案，以減輕就學、就業青年通勤族群的負擔。至於「300億元中央擴大租金補貼專案」的申請年齡部分，也將下調至18歲，大學生即可請領；政府也投入超過45億元，提升學校宿舍環境，讓學生能住得更舒適。