清祿
」 宏福 寶成 豐泰
富豪新列傳／宏福接Nike訂單像「吹氣球」 寶成陷製鞋龍頭危機
製鞋業年產量居二的宏福實業拿下《富比士》「2021台灣富豪排行榜」首富，鞋業龍頭寶成集團總裁蔡其瑞家族排行為何？疫情衝擊下，鞋業雙雄近況又如何？據《富比士》公布「2021台灣前50富豪排行榜」，製鞋業搶下3席名次。宏福實業以華利集團（300979.SZ）在大陸深圳上市，讓「張聰淵一家」以138億美元奪下台灣首富；在台上市的豐泰（9910.TW）創辦人王秋雄，以身家2.23億美元排名第22；而以裕元國際（00551.HK）在香港上市、母公司寶成工業（9904.TW）在台上市的龍頭寶成集團總裁蔡其瑞，則以1.11億美元拿下42名。截至1月25日，CTWANT記者查看《富比士》即時富豪榜，宏福張聰淵與寶成蔡其瑞已從台灣50富豪榜上消失，豐泰王秋雄則前進一名，排21名。不只富豪排行有變化，一位業界人士觀察。目前寶成年產量3億雙，宏福年產量1.8億雙，雙雄各自經營策略調整下，年產量已呈現此消彼長，「未來幾年，製鞋龍頭換人當，不無可能！」寶成近年積極發展運動品牌零售業務，降低勞力密集的製鞋代工業務，全球員工數也從50萬人減少到剩36萬人。（圖／中新社提供）隨著健康意識抬頭及運動風氣盛行，運動鞋市場也跟著不斷擴張，然而自2012年蔡佩君接任寶成執行長一職，便大刀闊斧進行人事縮編及策略轉型，將重心放在通路及轉投資事業，不少老臣走了，也把訂單一起帶走，讓原本號稱50萬大軍的寶成，如今全球僅剩36萬名員工。寶成主要生產Adidas、Converse、New Balance、Nike、Puma及Timberland等品牌運動鞋，根據最新公告，寶成製造業務營收占比約55%，運動品牌零售業務占營收43%。雖然寶成極力轉型通路，至今仍是全球最大運動鞋製造商，但在老二宏福虎視眈眈搶食訂單下，「製鞋龍頭寶座」顯得危機四伏。據華利公開資料，2018年運動休閒鞋收入與銷量年增長皆接近3成，2019年收入成長29%，銷量也成長有18%。一名製鞋人士透露，「宏福老闆（張聰淵）比較有雄心壯志，不停往前衝，還曾向內部主管要求這幾年要成長1、2倍，因此狂接單、擴廠。」「宏福的優勢就是價格，一雙鞋比別人便宜1元美金，只要跟他做同一品牌的同業，很多私底下都在罵，因為削價競爭不是一條好的路。」一位製鞋業高層透露，以前宏福連十大鞋廠都排不上，自從2012年接了Nike訂單後，成長特別快速，像是「灌風」，這4、5年瞬間衝上第2名；不僅宏福，隆典做了Nike也是長大了1倍，「Nike養肥很多人！」對於寶成訂單量減，宏福卻越做越大，該業者不認為宏福是承接了寶成流失的訂單，「寶成過去接很多Nike高單價產品訂單，但宏福剛做Nike，還在中低單價產品的技術水平，寶成的訂單應是分散在其他同業。」不過，宏福已開始大舉向同業挖腳。「Nike的利潤就是比其他品牌好，最近幾年為了搶做Nike高單價產品，（宏福）還挖角清祿整批團隊以及豐泰的人。」這位鞋業高層說，寶成在第三代執行長蔡佩君接班後，產量及員工人數減縮，張聰淵則是雄心壯志，搶單擴產，一消一長的態勢，在疫情下越來越明顯。除了寶成、宏福，入榜2021台灣富豪的還有以身家2.23億美元名列第22名的豐泰董事長王秋雄。豐泰近9成獲利來自Nike，為凸顯雙方合作關係密切，豐泰廠區還特別放置Nike鞋的雕塑藝術。（圖／報系資料庫）
繳稅20億1／台南鞋業鼻祖獲總統褒揚令 50年拚上全球運動鞋代工龍頭
財政部日前公布今年1月至9月稅款收入，其中遺產稅收入約250.26億元，創歷年新高，當中一筆高達20多億元，以遺產稅率20%推估，這位富豪身價不低於200億元，引人關注，推測應是國內傳產界大老級人物。以遺產稅申報應於被繼承人死亡之日起6個月內申報，如有正當理由得延長3個月，CTWANT調查，回顧去年3月以來這段期間，總統府在去年11月11日頒布總統褒揚令，褒揚對象是台灣鞋業大廠清祿鞋業前董事長蘇清祿，享壽87歲。「告別式在台南殯儀館舉辦，出席人士超多，許多中央及地方的官員都到了，就連副總統賴清德也出席，他帶來了總統蔡英文的褒揚令。」知情人士告訴記者。蘇清祿去年舉辦的告別式中由副總統賴清德親自送上總統的褒揚令，褒揚其一生為社會及產業的貢獻。（攝影／王永泰，圖／翻攝自總統府官網）蘇清祿1969年在台南創立清祿鞋業，52年生產基地已從台灣走向海外，涵蓋大陸、越南、印尼，除生產PVC鞋子外，也為國際一線鞋子品牌代工，從最早的Puma、Brooks開始，後來陸續加入了日本運動品牌Mizuno、高爾夫球鞋品牌FootJoy代工、Reebok、Adidas、Nike等。由於清祿未公開上市，因此大部分投資人對清祿及創辦人蘇清祿十分陌生。「（清祿）可以說在全球運動鞋領域的龍頭。早期不但台灣4大鞋廠之一，僅次於寶成及豐泰，近一、二十年在國內鞋業大廠競相擴產下，仍維持前十大。」資深鞋業人士說，清祿還帶動南部製鞋產業，形成一片的「製鞋聚落」，「他（蘇清祿）是台南鞋業的鼻祖，台南的鞋廠幾乎都是他投資的。」 蘇清祿有2個兒子、2個女兒，事業已交棒，由長子蘇姜雄擔任集團執行長，並於去年11月20日變更公司負責人，由蘇清祿改為蘇姜雄。蘇姜雄接掌家業後，也保持低調，直到2012年國泰金控董事長蔡宏圖次子蔡宗憲迎娶蘇姜雄女兒蘇于芳，清祿集團蘇家才因這樁婚事曝光。越南總理Phạm Minh Chính參訪在越南有3個廠，員工數量超過3萬人的清祿鞋業。（圖／翻攝清祿鞋業官網）近年在蘇姜雄掌舵下，清祿在印尼的第二座廠房使用太陽能、水利資源再利用，取得LEED綠建築認證，是最早把LED架設在工廠，成了台灣第一家蓋綠色工廠的鞋廠。也因為這座LEED綠建築認證工廠，清祿開始加入Nike的生產行列。知情人士表示，「當年一間工廠就花52億元，跟現在大型工廠同樣的投資金額，可以想像當時52億元是非常多的錢，因此國際大品牌都是拿清祿的工廠當作參考。」清祿在台南老廠僅30名員工，主要是財務、人資及董事會成員，生產基地都在海外，越南龍安有3個廠區、員工數3萬5千人，主要生產Nike及Mizuno的產品。在大陸福建一個廠區，員工數量2,000人，主要負責開發跟生產FootJoy品牌。印尼萬丹省也有3個廠區，員工數量2萬4千人，主要生產Nike產品。
繳稅20億2／從10人家庭工廠到8萬人鞋廠 蘇清祿的成功祕訣：「感恩競敵與風暴。」
神祕富豪蘇清祿從未受訪，他的一生及事業，全記入他80歲時出版的回憶錄裡「人的一生是無上的尊嚴，人的一命是無價的寶貝，人生不能空過，生命不能虛擲。」在《蘇清祿回憶錄－一個永續追求卓越的旅程》自序中，蘇清祿以「感恩」為自己的人生下了註解。這本回憶錄，向世人揭示蘇清祿的一生。國小畢業的蘇清祿，書讀得不多，但認真看待每一階段的人生及價值。全球知名的運動鞋品牌都是清祿鞋業的客戶，包括Mizuno、Puma、Brooks、Reebok、Adidas、Nike及高爾夫球鞋品牌FootJoy等，堪稱是全球運動鞋品牌代工龍頭。（圖／翻攝清祿鞋業官網、品牌臉書）十三歲國民小學一畢業就像當時大多數的人一樣，不是在家種田就是去當學徒，蘇清祿在父執輩認為「積財千萬，不若一技在身」的鼓勵下，覺得必須習得一技之長，以便有能力獨立並成家立業。蘇清祿友人透露，當時有2項技藝讓他選擇，一個是編蓑衣、另一個是製鞋，他最後選擇了製鞋，蘇清祿分析兩者差異，「前者是農夫的雨具，只有農夫使用，而且晴天多於雨天；後者是人人要穿，而且是天天要穿，需求量會比蓑衣多。」小小年紀的他，就已懂得分析市場、觀察行業的差異與需求。這學徒一做就是6年8個月，並在20歲這一年結婚。學得製鞋的技術後，蘇清祿就在兄長的鞋廠和店面工作，進一步了解鞋子生意的訂單怎麼來？製造過程如何選擇鞋材及成本計算的項目，算是投入鞋業的實務，這些歷練為他未來創業奠定基礎。一直到了26歲，他籌措了5,000元開設了「清祿號」家庭小工廠，成員包括夫妻2人、6歲的長子及其他員工共10位，做起PVC鞋。這樣過了3、4年，累積了更多的資金，才買下一棟房子當工廠，員工由10人變成40人甚至100人。1969年清祿號也擴大升格為清祿鞋業，蘇清祿細數當年，「清祿鞋業及旗下順大工業、順程鞋業，形成清祿集團的規模，台灣、大陸、越南及印尼都有工廠，占地超過300甲，員工數超過8 萬人，年產6,000萬雙鞋。」看似一帆風順的事業，在1970年代陷入險些滅頂的財務危機。當時，清祿承接日本運動品牌Mizuno運動鞋，其間發生製造疏忽使得產品出現重大瑕疵，Mizuno社長水野健次郎認為產品瑕疵砸了有百年品牌歷史的Mizuno名聲，特別來台向清祿求償。日本運動品牌Mizuno自1970年代開始成為清祿重要的合作伙伴，Mizuno社長水野健次郎多次來台拜訪，並與蘇清祿留下合影。（圖／翻攝清祿鞋業官網、蘇清祿回憶錄）由於求償金額高於訂單金額，超出清祿所能承擔的財力，將使清祿陷入財務危機，經過股東會的討論，決定承擔這筆賠償。而這件事反而贏得水野健次郎的重視，認為清祿是間認真負責的公司，之後也繼續下單給清祿，雙方合作更上層樓。「經過這次教訓，有了公司的招牌和產品的品牌都是有價值的傳家之寶。」蘇清祿從危機中積攢珍貴的寶石。自2000年起，蘇清祿每年新年都向員工致新年賀詞，說明集團當年度目標，讓所有同仁知道企業經營遠景。清祿官網2019年新春賀詞蘇清祿仍親自致辭，以「成就」為題說到「人在世間上，種種的辛苦，種種的營求，無非希望自己能有所成就。學子讀書，為了金榜題名；商人經商，為了獲利致富；農工辛勤耕耘勞作，也是為了獲得豐收。」他認為「成就，不論大或小，有益於國家社會、全民大眾，就是成就；每天兢兢業業，認真打拼，也能有個人的成就。希望新的一年開始，人人都能朝向自己的成就之路邁步前行。」跟同仁共勉。從白手起家到低調神秘鞋王，蘇清祿以「感恩」為一生下註解，「感恩的人生才懂得付出，感恩的人生才明白富貴。」「打藍球的人要感恩對手，如果沒有他們，球賽就無法進行；颱風肆虐過後，要感恩它們帶來豪雨，如果沒有颱風帶來的雨水，我們就不能生存。」
庫克重砍台灣製鞋業毛利 謝金河說話了
本刊《周刊王》318期雜誌報導，台灣製鞋業受疫情影響，再遭受庫克的蘋果代工模式砍殺毛利，導致製鞋兩大龍頭寶成與宏福紛紛傳聞關廠和裁員訊息，財信傳媒董事長謝金河也表示，這是製鞋業百年一遇的慘狀，庫克把蘋果模式套在製鞋業頭上，這個殺傷力強大！台灣製鞋業在全球共有3000家鞋廠，每3雙鞋就有1雙是台商製造，今年以來，製鞋業受到新冠疫情影響，品牌大廠砍單逾8成，製鞋業龍頭「寶成」傳出放無薪假。此外，本刊掌握的獨家消息，鮮為人知的全球第二大鞋廠──宏福實業也驚傳要裁員3萬人。謝金河在臉書貼文分享，製鞋業一向是台灣創造百億富豪的搖籃，兩年前，一位台中市的企業領袖邀請製鞋業的老闆和他吃飯，豪氣介紹這些老闆身價都百億起跳，大多數股票都沒有上市，很少人知道他們的底藴。80年代，台灣闖出「製鞋王國」的美名，包括宏福、寶成、豐泰、鈺齊、隆典、清祿、凱楠、九興等，皆是享譽國際的代工鞋廠。謝金河說，台商在這個領域競爭力獨步全球，上市的寶成，豐泰都是佼佼者。這是台灣不太張揚，卻又創造眾多百億富翁的低調優勢產業，但這次疫情鞋業卻成了重災區。謝金河指出，這一個月來，寶成先傳出無薪假，接著大裁員，茅頭指向寶成公主蔡佩君，但最近斗六的宏福實業無預警裁員3萬人，宏福股票沒有上市，卻是製鞋業的第二大代工廠，從寶成到宏福相繼拉警報，除了疫情重創整個產業，整個製鞋業出現了一個產業生態的巨大改變，那就是鞋業大廠NIKE在2016年聘請蘋果電腦的庫克擔任首席獨立董事，把蘋果代工模式用到製鞋產業，也使鞋業產生巨大撞擊力。庫克領導的蘋果供應鏈，代工廠商的毛利率都壓在3%以下，他看鞋業代工廠商毛利率有的8%，有的20%以上，他感覺不可思議，大刀拿起來揮砍，整個產業出現前所未有的壓力，再加上疫情撞擊，這次製鞋企業百病齊發，工廠規模愈大，壓力也大增，這是製鞋業百年一遇的慘狀，庫克把蘋果模式套在製鞋業頭上，這個殺傷力強大！
【神秘鞋王4】中部傳產出億萬富豪 捧現金買豪宅名車滿街跑嚇壞小黃
全球第二大鞋廠、「神祕鞋王」張聰淵領軍的「宏福實業」，見證了台灣製鞋業爭霸全球的歷史。80年代，台灣靠著年產量8億雙的製鞋業，闖出「製鞋王國」的美名，包括宏福、寶成、豐泰、鈺齊、隆典、清祿、凱楠、九興等，皆是享譽國際的代工鞋廠，幾乎都是從彰化、雲林等中部縣市發跡。90年代，這些代工鞋廠紛紛移往大陸打天下，從材料供應、機器設備到製造生產，相互合作，世界前十大知名鞋類品牌，都是台灣製鞋業的客戶。台中市七期豪宅是中部傳統產業大老闆喜愛的標的，房產業者透露，許多製鞋業大老闆是捧著現金來買房的。（圖／報系資料庫）員工薪資水準不輸科技業，被喻為「百億富豪製造機」的台灣製鞋業，許多業者已傳承第二代、第三代，台中一名房產業者透露，「鞋業富豪手上現金滿滿，動輒近億的豪宅都是用現金交易。外傳台中七期豪宅，5成買家都來自這些鞋王。」一位長期跑雲林和彰化的運將形容，「斗六多的是鞋業千億大老闆，員林多的是輪胎業億萬富豪，每天開車出門，前後左右都被雙Ｂ、凌志、保時捷、瑪莎拉蒂、特斯拉包圍，我們開車都要很小心，撞到了賠不起。」宏福旗下的良興鞋業與得協鞋業，隱身在雲林縣莿桐鄉的巷弄中，看不出是一間年營收破1,500億元的國際級大公司。（圖／黃威彬攝）但在海外經營生存不易，尤其製鞋業是勞力密集產業，一名製鞋業者曾透露，宏福在緬甸也有投資。「哪裡人力成本低，工廠就往哪裡移。越南工資上漲後，目前比較多是在印尼擴廠，有的業者也像宏福一樣移往緬甸；外界有句玩笑話說，台灣製鞋業最後只能走向非洲大陸。」台灣製鞋產業七○年代發跡於中部縣市，圖為當年一家製鞋工廠，員工手工製鞋的實況。（圖／報系資料庫）