營運策略
」 營運 裁員 ESG 家樂福 出國
IKEA大撤退？大陸再關7間門市 上海廣州亦入列「營運策略轉型中」
全球最大家具品牌IKEA（宜家家居）正面臨中國大陸市場重大營運轉型。品牌日前宣布，自2026年2月2日起，將關閉中國境內7家大型門市，包括一線城市上海與廣州的分店，反映出傳統大型零售模式在當地正遭遇嚴峻挑戰。IKEA大陸實體布局調整，未來將轉向小型門市與強化線上購物通路。根據大陸媒體《21世紀經濟報導》與港媒《香港01》綜合報導，IKEA將關閉的據點包含上海寶山、廣州番禺、天津中北、江蘇南通、徐州、浙江寧波與黑龍江哈爾濱。公司表示，這次調整並非因為門市經營困難，而是經全面審視現有據點後，出於「優化成本、提升效率、重新配置資源」的策略性轉型。IKEA強調本次關店為資源重整與優化佈局，非因經營困難。IKEA強調，品牌未來將由過去的「規模擴張」，轉為「精準深耕」，並將北京、深圳列為核心市場，計畫在未來兩年內開設超過10間小型門市，同時持續強化線上通路，包括官方網站、App與第三方電商平台。對於受關店影響的消費者，IKEA表示仍可透過鄰近門市或線上平台選購商品，維持完整購物體驗。在大陸房市低迷與消費轉型影響下，大型商場經營壓力加劇。此次關店也引發市場關注是否與大陸房市低迷有關。根據大陸國家統計局資料，2025年1至11月，全國房地產開發投資年減15.9%，住宅投資年減15%；新建商品房銷售面積與金額也同步下降，年減幅度均逾7%。中指研究院進一步預測，2026年新建房屋面積仍將年減6.2%，房地產投資將持續下滑至年減11%，整體市場可能要到「十五五」中後期（2026至2030年間）才有望逐步回穩。分析指出，房市不振影響裝修與家具需求，加上電商崛起與消費者行為轉變，使大型郊區商場經營壓力日增。IKEA此番調整門市結構與營運重心，正是品牌對應市場現實的應變策略。目前IKEA在大陸仍保有34家實體門市，搭配自有數位化平台與電商旗艦店，如何在實體體驗、社區小店與數位零售間找到平衡，將是其能否維持市場競爭力的關鍵。
中租控股12度榮獲台灣最佳國際品牌獎 品牌價值5.64億美元
「2025 台灣最佳國際品牌價值」今（5）日揭曉榜單，第12度入榜的中租控股（中租-KY，5871）品牌價值5.64億美元，首次進入前十大，位居第10名，展現品牌經營韌性。中租控股發揮串連產業生態系的優勢與行業領域影響力，藉由數位科技趨動力，不僅增進企業與個人客戶的互動體驗，更致力協助中小企業提升ESG賦能，獲得肯定。台灣最佳國際品牌價值調查由台灣經濟研究院推動，委託全球第一家獲得ISO 10668認證的國際權威品牌價值調查機構 Interbrand 進行鑑價，從國際視野評估台灣企業品牌價值。成立近50年的中租控股，藉由國際布局，長年入榜穩居台灣融資租賃產業的領導品牌。面對產業轉型與數位技術革新，中租控股從自身做起，將社會、環境與公司治理（ESG）融入企業營運策略，內化於核心本業，深化金融服務在能源轉型中的角色，並助力中小企業推展創新與成長的動能。除了舉辦13屆的「中租中小微企業策略論壇」之外，持續3年舉辦「中租中小微企業ESG論壇」；與台灣經濟研究院合作，共同推出「ESG自評工具TEST」，協助中小企業主全方位了解自己，進而踏出實踐ESG的第一步。同時，中租控股結合媒體資源，為企業轉型升級奠基努力，包括，2025年首次舉辦「中租創新論壇」，洞察機先，以客戶投入AI與能源需求課題為優先考量；與媒體合作，持續共同推動為期3年的ESG質化研究計畫，以及，開辦ESG共學圈課程等。中租藉由倡議行動，串連上下游的產業鏈，引領台灣中小企業投入ESG的轉型方向，並將研究成果回饋給政府單位、中小企業，共創共好的產業環境。中租控股除了本業穩健的財務表現，積極推動ESG永續發展行動與淨零碳排目標，在ESG各項成果顯著成長，今年獲頒多項榮譽與評級，包括，明晟公司（Morgan Stanley Capital International, MSCI）MSCI ESG Ratings 的領先者AAA評級，英國標準協會的「ESG永續發展領航獎」；以及，獲得《天下學習》天下人才永續獎百強企業，《天下雜誌》1.5度C減碳授證等肯定。此外，中租控股子公司仲利國際（大陸），憑藉深厚的品牌積累與卓越的行業影響力，獲得「2025亞洲品牌500強」之「中國（金融行業）十大影響力品牌」，品牌價值評估為人民幣345.6億元。此評鑑由專業品牌評價機構Asiabrand與亞洲數字發展銀行（ASIA DIGITAL DEVELOPMENT BANK）發起，與MINAX全球品牌交易所、歐亞品牌評價中心、中國亞洲經濟發展協會等機構聯合主辦。中租控股依據產業脈動趨勢，為客戶打造了靈活創新的產品體系、賦能企業發展，更以值得信賴的專業與服務品質，助力中小微企業成長、支援供應鏈穩定延伸發展。
市場競爭白熱化！牛室炙燒牛排北部分店全數熄燈 板橋、林口同日結業
連鎖平價牛排品牌「牛室炙燒牛排」近日無預警關閉其在北部地區的所有據點，包含新北板橋府中店與桃園林口長庚店皆於12月21日結束營業。消息一出，引發不少在地民眾與常客的驚訝與惋惜，相關話題也在社群上引發討論。「牛室炙燒牛排」板橋店已於12月21日正式結束營業。（圖／擷取自官方臉書）根據官方臉書粉專公告，牛室此次結業是「為了尋找更適合的地點」，團隊正在調整營運策略，盼日後有機會重新與顧客見面。不過不少顧客指出，這樣的安排來得突然，有人甚至表示在結束營業前幾天還前往用餐，得知消息後感到難以接受。「牛室炙燒牛排」自2018年自台中創立以來，以平實價格的排餐與多樣自助吧聞名，店內提供數十種熟食、炸物、甜點與飲料等，成為主打高CP值吃到飽的代表之一。當年甚至曾登上知名YouTube頻道「Joe是要對決」，受到網友與美食愛好者的關注。板橋店自開幕以來一度人氣高漲，曾出現排隊超過一小時的盛況。然而此次關店前夕，店內推出票價優惠吸引人潮，仍未能挽回營運。部分熟客指出，近半年明顯感受到人潮減少，並提到「品質不如從前」，可能也是客源流失的原因之一。至於此次北部據點全數熄燈，外界普遍推測與激烈市場競爭有關。今年在板橋地區，兩大本土牛排品牌「貴族世家」與「我家牛排」相繼開設大型旗艦店，提供上百種料理的自助吧與高性價比的套餐，成為強大競爭對手。有民眾認為，老字號品牌的進駐，對中型連鎖品牌造成壓力，難以維持既有顧客群。除了競爭激烈外，也有聲音指出，房租成本與人事支出可能為品牌撤點的另一項原因。儘管北部門市全面熄燈，據了解，「牛室炙燒牛排」在中南部地區仍保有7家門市繼續營運。業界分析指出，未來該品牌或將調整策略，把重心轉移至競爭相對和緩的中南部市場，以穩定品牌發展。過去曾吸引排隊用餐人潮的「牛室炙燒牛排」林口店黯然歇業。（圖／擷取自官方臉書）
「家樂福」要改名了！統一宣布終止品牌授權 明年中更換新招牌
統一企業昨（19日）發布重大公告指出，其子公司家福公司（營運品牌為家樂福）經公司董事會決議，將終止與法國家樂福（Carrefour）之品牌授權合約。統一表示，家福公司將自2026年中起全面更換全台量販超市門市的招牌名稱，象徵「家樂福」這個在台灣深耕多年的量販品牌即將走入歷史。這項變革發生在國內量販業大環境變動之際。今年8月，大潤發已完成品牌更名為「大全聯」，而統一此次亦決定讓旗下量販通路品牌走向本土化。統一強調，家福公司自2023年7月起由統一企業集團100%持股後，在集團資源挹注下，已逐步完成整體體質調整，成為集團零售版圖中的重要一員。統一企業指出，隨著台灣本土零售通路市場環境快速變化，消費者行為與市場競爭格局均與過去大不相同。法國家樂福原有的經營理念與管理模式與統一企業集團的方向存在一定差異。因此，統一企業認為調整品牌策略有助於提升家福公司的決策自主性，使其能更即時地回應在地市場需求，並配合集團長期營運規劃。統一進一步說明，家福公司目前經營團隊已累積多年海外採購能力與通路資源。終止與法國家樂福的品牌授權關係後，將可讓經營團隊更靈活地根據台灣消費者的需求制定營運策略，深化對本地市場的耕耘。未來家福公司將結合集團線上與線下通路資源，進一步引進海內外品牌，並持續提供台灣在地商品，以滿足消費者多元購物需求。對於更名後的新品牌名稱與視覺識別系統（VI）設計，統一企業指出，目前家福公司仍在進行最後規劃作業。統一表示，待內部程序完成後，將在適當時機對外正式公布全台門市的新品牌名稱與相關細節，並啟動全台門市的招牌更新計畫。
eSIM太方便！「日本旅遊神機」年底退出台灣 網嘆：時代的眼淚
隨著eSIM技術逐漸普及，過去出國時常見的Wi-Fi分享器租借服務面臨需求轉變。來自日本的上網設備品牌「Wi-Ho特樂通」近日宣布，將於2025年12月31日結束在台灣的營運，消息一出，引發不少旅遊愛好者感嘆「時代的眼淚」。Wi-Ho特樂通日前透過官方臉書粉絲專頁發布公告表示，因應日本總公司Telecom Square整體營運策略調整，台灣地區服務將在今年底正式劃下句點，粉絲專頁也將持續運作至最後一天提供服務資訊。長期關注日本旅遊資訊的旅遊達人林氏璧在臉書撰文指出，Wi-Ho特樂通可說是開啟台灣旅客赴日旅遊時「人手一台Wi-Fi分享器」的年代。他笑稱，當年旅伴為了連網，都不敢離開分享器超過三公尺。隨著行動網路選擇演進，從SIM卡到eSIM的轉變逐步取代租機服務，但他認為特樂通始終是間「正派、認真經營」的企業，如今因總部策略退出台灣，實屬可惜。不少網友在相關消息下留言懷念，表示「真的是時代的眼淚」、「早年出國必租」、「好難過喔，我就是那個會租wifi機的人」、「以前租過他們家的上網機，還有什麼黑武士還是黑旋風的，也租得到能打電話的手機」、「雖然以前出國都還是漫遊為主，但是免不了家人也要租一台來用，真的是時代的眼淚。eSIM方便太多」。
客運業者退出「這縣市」！公路局出手「12路線剩9條」 元旦上路
新竹客運因營運策略考量於113年9月15日起停駛苗栗縣內公車路線，後續由「亦捷科際」接棒，然而後者先前卻無預警停駛部分路線，引發爭議。為維持苗栗地區公共運輸服務不中斷，苗栗縣府宣布，原亦捷科際客運服務之12條公路客運路線，因後續停駛及搭乘率考量，將由公路局整併為9條公路客運路線，並自明年1月起由苗栗客運公司接手代駛。苗栗縣府指出，原由亦捷科際客運營運的12條一般公路客運路線，其中5660班次已於日前停駛，另5668已減班至0班次及5667每日僅2班次且搭乘率低，經交通部公路局新竹區監理所表示，因5667及5668班次與5669班次有部分重疊，後續兩路線將建議民眾該搭乘5669班次，故苗栗客運接手亦捷科際客運之營運路線為9條。縣府表示，確保民眾通勤與交通權益為首要工作，若後續遇有駕駛員人力短缺等情況，導致個別路線無法排班，縣府將立即協調市區客運業者金牌客運及各鄉鎮市幸福巴士協助支援，以避免影響民眾乘車權益。縣府將持續觀察苗栗地區民眾公共運輸需求變化，並與業者保持緊密合作，以維持穩定的班次供給與良好服務品質，讓民眾安心使用大眾運輸。公路局進一步說明，本次苗栗客運公司接駛的9條路線包括【5655】大湖－卓蘭（經八份）、【5656】苗栗－大湖、【5657】苗栗－獅潭、【5658】苗栗－新雞隆（經銅鑼）、【5659】苗栗－北河活動中心（經鶴岡）、【5661】大湖－中興、【5663】大湖－卓蘭（經景文）、【5664】苗栗－三義（經銅鑼），以及【5669】苗栗－後龍（經十班坑）。新竹市監理站提到，苗栗地區原有12條路線，經盤點路線整併優化3條，包含【5660】苗栗－福基、【5667】後龍－三湖（經龍港）等2條路線，於疫情過後每月乘車人數僅5人，分別於112年11月27日及115年1月1日起停駛，另【5668】苗栗－通霄鎮公所（經後龍）因路線重複度較高可以藉由【5669】及【5808】完整替代，此舉將可提升苗栗地區公路客運整體營運效率及駕駛員調度彈性。新竹市監理站進一步表示，這9條路線之行駛動線及停靠站與原本營運路線相同；在班次方面，苗栗客運公司接駛期間仍比照原亦捷公司服務班次，民行交通不會中斷請鄉親朋友放心，詳細班次時刻表及無障礙班次服務可至公路客運即時動態資訊網或下載ibus app查詢，歡迎鄉親朋友多加利用。
頂級超市Mia C’bon雙店關閉！天母安和店月底說再見 全台門市剩20間
家樂福近來持續調整營運規模，繼竹北店、北投店相繼歇業後，又傳營運長達21年的台中青海店將於年底關閉。如今旗下高端超市品牌Mia C’bon也宣布，台北天母店與台北安和店將於11月30日熄燈，消息一出讓不少在地居民感到震驚與不捨，直呼「這間很好逛說」、「居然要收了」。Mia C’bon門市感恩回饋活動開跑，吸引顧客前來搶購折價商品。（圖/翻攝自Mia C'bon官網)根據Mia C’bon官網公告，兩家門市因應營運策略調整，將營業至11月30日深夜12時，熄燈後全台僅剩20間Mia C’bon門市。品牌也透過公告向長期支持的顧客表達感謝之意，強調未來仍將持續提供服務於其他據點。為回饋消費者，Mia C’bon自即日起至關店前推出「感恩回饋」活動。凡於天母或安和店單筆消費滿299元，即贈100元現金折價券，單筆最高回饋上限為500元。折價券可累計，消費滿1000元可使用1張，最多可折抵5張。天母店發送之折價券僅限台北大葉店使用，安和店所贈則限於台北101店與和平店使用，有效期限為12月1日至12月31日止。天母與安和店推出滿299元送100元折價券活動，回饋至11月30日止。（圖/翻攝自Mia C'bon官網)Mia C’bon原為頂好超市旗下的JASONS Market Place，2022年併入家樂福體系後改名為現今品牌，主打高端市場。品牌名「Mia」除與台語「東西」諧音外，亦有義大利語「我的」之意，「C’bon」則為法文「美好、美味」之意。天母店與安和店即為早期重點據點，熄燈消息令不少老顧客感到惋惜。在社群平台Threads上，有網友分享：「從JASONS時期就在逛，最愛裡面的黑咖啡和奇怪的餅乾」、「冷門門市常常有特價品，我都來這裡挖寶」、「特別的冰品這裡才找得到，真的會想念」。
調整公司營運策略？ 奇邑擬申請終止興櫃掛牌及公開發行
物聯網、數據分析服務廠奇邑科技（6699）宣布董事會決議通過申請終止股票興櫃掛牌買賣，並預計於12月9日召開臨時股東會討論停止公開發行事宜。公司表示，透過重整股權結構、強化財務與研發基礎，為長期轉型奠定更穩固的發展基礎。奇邑自2019年10月登錄興櫃以來，長期專注於物聯網（IoT）感測技術，佈局日本與海外市場，陸續取得國內外大型超市、冷鏈運輸與智慧場域等應用訂單。近年受整體產業環境影響，業績成長有限，今年1月與神雋換股合併，藉由神雋的超低功耗AI晶片技術，尋求營運與產品轉型機會。神雋開發的「Green AI超低功耗晶片」，已提供全球前五大PC品牌導入AI PC產品，為PC產業開啟綠色AI應用契機。奇邑坦言，儘管神雋業務挹注，營運動能有所提升，短期整體營收仍未明顯轉強，加上受制於公開市場短期績效壓力及相關法規限制，經營團隊難以快速推動策略調整或長期研發計畫。基於此，董事會決議透過申請終止股票興櫃掛牌與停止公開發行，重新整合資源與資本結構。集中火力投入技術研發與新產品布局，未來將持續聚焦AIoT領域技術整合，奇邑17日股價小漲0.16%，收至36元。
參觀人次年年下滑 新竹動物園救人氣拚環教認證
新竹市政府2017年斥資2億餘元，推動新竹市立動物園再生計畫，但新竹市審計室查核發現，動物園重新開園近5年來，每月平均參觀人次年年下滑，2020年還有14萬餘人次，至2024年只剩6萬餘人次，要求園方改善。市府表示，已申請環境教育場域認證並與校園合作，力求提高入園人數。審計室指出，竹市府為改善園內動物活動空間及增進動物福祉，2017年斥資2億餘元，推動動物園再生計畫，規畫以開放空間、友善動物、歷史儲存與生命教育為理念，於2019年12月重新開幕，並由市立動物園負責後續維護管理及教育宣導。但截至2024年10月底止，已重新開園近5年的新竹動物園入園人數年年下滑，從2020年的月均人次14萬餘人次，下降至2024年月均人次只剩下6萬餘人次，直接腰斬。門票收入也隨之衰退，從2020年月平均約476萬餘元，下滑至2024年的137萬餘元，審計室同時發現，園內展示的動物種類亦呈減少趨勢，雖然該園施政重點及場域特性與環境部環境教育設施場所認證申請作業指引相符，但尚未申請認證為環境教育設施認證場所，有待研議推動多元營運策略。另食物森林生態區場域導覽解說資訊不足，未能呈現特色亮點，不易吸引遊客入區觀賞。新竹市ESG媒合平台徵求企業贊助參與食物森林營運管理計畫，也無媒合成功案例，均要求改善。市府表示，新竹動物園預計於今年底前提出申請環境教育場域認證，並積極推廣企業參與「新竹市立動物園動物環境豐富化設施計畫」，及「新竹市立動物園食物森林營運管理計畫」等ESG方案，並與學校合作辦理動物習性及知識課程，以提升遊客人數。另將於食物森林新增3處解說牌介紹說明及引導遊客，並透過動物園社群網站、布告欄及辦理夏令營活動等方式宣傳，提升能見度。廠商已補正文件及相關改善資料，將持續落實履約監督，確保委託經營服務品質。
「女股神」伍德來台演講！點名二產業 見過張忠謀力推台積電
有「女股神」之稱的方舟投資（ARK Invest）創辦人暨執行長凱西‧伍德（Cathie Wood）今（28日）受邀來台演講，她接受媒體採訪時表示，看好AI加速顛覆性創新發展，「自駕車、Robotaxi無人計程車、醫療保健」產業未來商機潛力，並強調ARK持股的企業營收獲利雙雙大於15％，顯示其團隊專注研究帶來的績效表現。伍德此番來台主要是受到中信投信邀請，中信2025年6月推出台灣首檔海外主動式ETF「中國信託ARK創新主動式ETF」（00983A），即是與顛覆式創新先驅《方舟投資》（ARK Invest）合作，基金經理人唐祖蔭指出，00983A鎖定全球顛覆式創新題材，涵蓋能源儲存、區塊鏈、人工智慧、基因定序及機器人五大主題。伍德認為，ARK於2014年推出主動式ETF迄今，已是在美股基金市場占重要席次，由於台灣正處於全球AI浪潮中心，也就是說，台積電位於台灣，即是AI 的心臟；這股浪潮相似於1990年代網際網路的掀起，但在規模、速度更甚，因此在投資布局上，ARK投資組合標的在美國佔了八成，因此在亞洲布局上，台灣深具潛力，因此選擇於台灣首度合推主動式ETF。伍德並提到她有見過台積電創辦人張忠謀，但未見過現任台積電董事長魏哲家，但從經營團隊成員與營運策略來看，魏哲家有延續張忠謀一貫的經營理念，符合台積電精神。伍德並提到ARK研究發現，全球五大顛覆性創新平台包括機器人、能源、AI、區塊鏈、基因定序，以AI撰寫程式設計為例，在這短短一年半內，軟體開發者透過生成式AI撰寫程式碼的成功率已從20％提升到80％；加上美國政府在加密貨幣、醫療保健與AI，正逐步鬆綁政策的「去管制化」，有利於資金挹注，將帶動一波創新浪潮。至於伍德點名看好「自駕車」、「Robotaxi」無人計程車與醫療保健這二大產業面，她認為在前者部分，美國目前可看到為WeMo、特斯拉的競爭，預估未來 5年～10年將發展至8兆～10兆美元規模，將是「贏者全拿」市場。在「醫療保健」部分，伍德提到AI 結合基因定序、基因編輯，目前已有成功治療包括鐮刀型貧血、地中海貧血等罕見疾病的臨床案例，現也在研究未來可望能有一次性注射方式來治療數百萬人面臨的高膽固醇威脅健康問題。
桃園機場上半年旅運年成長6% 全年預估4,900萬人次 暑假來機場 玩出國門新體驗
桃園國際機場2025年上半年旅運量2,346萬7,882人次，較去年同期成長5.79%，今年樂觀預估可達4,900萬人次。正值暑假期間旅運繁忙時期，桃園機場希望讓旅客感受到服務的溫暖與親切，規劃飛安實境解謎遊戲、【探索熊本趣】特展、馬戲樂舞等藝文演出與機場體驗營等四大系列活動，兼具趣味與教育性，讓旅客從機場起，就開始歡樂的旅程。首度攜手熊本機場 【探索熊本趣】特展吸睛【探索熊本趣】特展為桃園機場（TPE）與熊本機場（KMJ）自去(2024)年締結姊妹機場以來，首次合作舉辦的文化觀光交流活動，展期至12月14日。現場展出原汁原味的熊本觀光主題及熊本熊部長辦公室，掃描QR Code即可啟動AR體驗，協助部長蓋公文，互動與萌感兼具；還有兩隻專為桃園機場打造的3D熊本熊，等著粉絲來打卡。機場公司也邀請熊本縣知事木村敬及熊本國際機場株式會社社長山川秀明，8月3日於第二航廈舉辦熊本熊見面會，打造熊本熊與觀光署喔熊台日兩隻吉祥物同場歷史畫面，讓國人不用去日本就可親睹熊本熊風采。活動的周末，桃園機場第二航廈的北側五樓商場來客數成長28%，也帶動假日機場觀光與消費人潮。飛安解謎互動遊戲 寓教於樂深植飛安意識自2023年起，機場公司透過互動遊戲以寓教育樂方式宣導飛航安全，搭配暑期親子旅遊熱門期間，以實境尋寶的互動方式，帶民眾一關關解謎，提升飛安意識。去年參與人數為2萬6,798人，較前年成長3.7倍，今年主題為《飛向雲端守護平安》，活動設於第二航廈出發大廳服務台後方，至8月31日全天候開放，迄今已9,306人參與，顯示推廣成效顯著。遊戲以「行李安全規定」、「飛航禁限區說明」及「機場周邊強光使用規範」三大情境設計，以實境解謎提升旅客飛安意識，並邀請機場鄰近兩所國小74名師生共同參與，讓飛安觀念向下紮根，從小深植心中。《飛向雲端守護平安》實境解謎遊戲至8月31日全天候開放，機場公司邀請鄰近國小師生共同參與，讓飛安觀念向下紮根。（圖片提供／桃園機場）多元藝文活動 打造國門文化亮點延續去年大獲好評的文藝季，今年以「翱翔天際，大Fun藝彩」為主題，邀請藝文團體於機場表演音樂、舞蹈、戲劇及跨界藝術，獲得廣大迴響。有鑑於今年旅運將突破歷史新高，1至6月桃園機場轉機旅客亦已達341萬675人次，較去年同期增加6萬3,520人次，亦創新高紀錄，今年更將藝文表演擴大至出境及轉機管制區內。8月於第二航廈中央區推出兩場精彩表演，分別為8月8日由「星合有限公司」演出富有現代劇場感的馬戲表演，8月22日則由「當代樂坊」帶來融合古典與現代的樂舞表演，邀請旅客在通關候機的空檔，體驗臺灣多元文化與藝文氛圍。機場公司邀請藝文團體於航廈空間表演音樂、舞蹈、戲劇及跨界藝術，獲得旅客廣大迴響。（圖片提供／桃園機場）體驗營報名踴躍 航空教育持續加溫邁入第三年的「桃園機場體驗營」，於8月23日、30日及9月6日舉辦三梯次活動，除參訪星宇航空運籌中心外，也將深入長榮空廚了解飛機餐製作過程，並首次帶領學員開箱即將啟用的第三航廈北登機廊廳，增加社會對於重大工程建設的認同與支持。今年報名盛況更勝以往，3,437人報名僅錄取84名，中籤率僅2.4%。錄取的幸運兒名單已公告於桃園機場Facebook粉絲專頁。桃園機場體驗營行程豐富、報名熱絡，今年中籤率僅2.4%，圖為2024年學員於空側了解地勤作業情形。（圖片提供／桃園機場）機場公司將社會溝通視為重要的營運策略之一，攜手機場夥伴透過多元的管道強化營運訊息及飛安觀念等宣傳成效，以數位平台及實體活動擴大接觸各族群，讓機場成為兼具教育、文化與體驗的交流場域。機場公司將持續實踐永續治理，打造一個更具國際魅力與人文溫度的臺灣國門。
清境「全台最高星巴克」傳月底熄燈！在地業者曝轉機：改口評估中
南投縣清境農場的知名景點「星巴克高山門市」近日傳出將於7月21日結束營業，引發地方業者與遊客關注。清境農場旅遊服務中心「紙箱王」門巿經理陳維林表示，此事標誌的不只是商業調整，更是一場地方觀光信心的崩解。該門市自2003年開幕以來，憑藉坐落於海拔1743公尺的高山優勢，不僅成為清境農場的觀光象徵，也被稱為「全台最高星巴克」。據了解，其高度在全球星巴克據點中亦名列前五。然而，受到營運策略調整與當地觀光人潮減少等因素影響，該據點傳出將走入歷史。清境地區連鎖文創品牌「紙箱王」旅遊服務中心負責人陳維林12日率先在臉書發文指出，清境星巴克將於本月21日熄燈，結束22年營運歷程。陳維林表示，如今即將熄燈，反映的不僅是商業策略的調整，更衝擊地方觀光的信心，是觀光政策失衡的警鐘。他指出，清境地區不只星巴克即將歇業，過去曾進駐的多家知名品牌與設施也陸續退出或轉型，形成一波「觀光撤退潮」。消息曝光後，社群平台上掀起大量留言與討論，有民眾直言「清境已不如以往」、「清境很漂亮我很喜歡，但停車是個大問題，每次去都很困擾，會讓人打退堂鼓」、「如果這麼美的清境都可以變冷清，那台灣整個觀光業也一定很差」，亦有網友呼籲應思考振興地方觀光。不過，此事昨日又出現轉機，陳維林再度於社群發文表示，公司改口「尚在評估」門市未來走向，未做出最終決定。他強調自己並非媒體窗口，僅是反映在地營商處境的地方廠商與居民，並呼籲各界理性看待。陳維林進一步指出，清境星巴克的高度為1743公尺，全球排名第五，具有獨特觀光意義。他也鼓勵網友持續關注此事，「大家轉發一下搞不好星巴克又繼續開下去了。」
挽救品牌再出招！麗嬰房擬出售上海子公司股權 預計年底前完成交易
由於營運連年虧損，成立半世紀的老字號童裝品牌「麗嬰房」在今（3）日晚間7時召開重大訊息記者會，宣布為活化中國資產，落實中國輕資產的營運策略，規劃出售上海麗嬰房股權，近期已找到有意願的投資人，董事會已正式授權董事長林柏蒼全權負責與潛在買方洽談，預計年底前完成交易。麗嬰房集團創立於1971年，並於1997年正式在台掛牌上市。該集團以製作及行銷童裝起家，後來擴充到低齡兒童的衣食育樂各類商品，是台灣童裝界第一品牌，更打入中國市場，在北京、上海、武漢等城市都有設點，全盛時期兩岸共有超過千間門市。不過近年來，麗嬰房受少子化、電商等因素衝擊，營運連年虧損，兩岸店數從1000多家規模一路縮減，截至去年底，麗嬰房兩岸直營實體通路數共331家，包含台灣185家、中國146家，年減73家，台灣店數增1家，中國大減74家，台灣營收佔比66.6%，中國佔33.1%。麗嬰房在記者會上指出，為活化中國資產，並落實在中國輕資產的運營策略，近期已取得實質進展，目前規劃透過出售上海麗嬰房股權來達成目標，並已成功找到有意願的投資人。今天董事會正式授權董事長林柏蒼全權負責與潛在買方洽談，待雙方合作共識確認，並完成合作備忘錄（MOU）簽署後，將依規定辦理公告申報。至於何時完成交易，麗嬰房表示由於涉及兩岸相關法規規定及流程，內部也有在協調與諮詢，「倘若一切順利，預計可在今年年底前完成交易。」今年3月，由於麗嬰房每股淨值低於5元，被證交所列為「全額交割股」。5月中旬，麗嬰房再次宣布，為提升營運效率，已於2024年底關閉台灣唯一的生產廠房，改採全面外包生產模式。麗嬰房強調，結束的生產工廠將配合公司新發展策略，改為第3方物流基地，帶來物流事業收入。未來麗嬰房的經營策略，將採輕資產的營運模式，並持續發展電商，拓展銷售管道，也將積極發展與其他品牌的合作，如第三方物流與新零售媒體事業，希望能使50年老品牌東山再起。
迪士尼再掀裁員潮 電影、電視部門全球裁員數百人
媒體與娛樂巨擘華特迪士尼公司（The Walt Disney Company）再次進行全球性人力調整，於電影、電視與企業財務等多個部門裁撤數百名員工。此次裁員涵蓋電影與電視行銷、電視公關、選角及內容開發等多個團隊。根據《路透社》報導指出，有消息人士透露，這次的裁員計畫為迪士尼因應串流時代所進行的營運策略調整之一。隨著傳統有線電視觀眾快速流失，企業面臨獲利壓力，必須優化人力與成本結構。迪士尼並未對此裁員事件做出公開評論。事實上，這並非迪士尼首次進行大規模裁員。早在2023年，公司已宣布裁減7,000名員工，作為削減55億美元營運成本計畫的一環。3月時旗下ABC新聞集團（ABC News Group）與迪士尼娛樂網絡（Disney Entertainment Networks）也已裁撤近6％員工，約不到200人。儘管實施裁員與重組，迪士尼於5月公布的最新財報表現亮眼。該公司因Disney+串流服務成長出乎預期，加上全球主題樂園業績穩健，整體營收超越華爾街預期，自財報發佈以來股價上漲21％。不過，2日下午交易時股價微幅下跌0.3％，報每股112.62美元。
台灣知名飯店突傳歇業消息！ 業者曝：6／30結束營業
台灣老字號飯店花蓮力麗華美達安可酒店，近日無預警宣布歇業的消息，業者也在官網發布公告，證實飯店將在6月30日正式結束營運。花蓮力麗華美達安可酒店，是力麗觀光集團旗下的飯店，前身為「力麗哲園花蓮館」。後續因為力麗觀光集團與溫德姆酒店集團合作，2020年將飯店名稱更名為「花蓮力麗華美達安可酒店」。而此飯店是溫德姆酒店集團進駐台灣的首家據點，沒想到，近日卻傳出消息，飯店即將結束營運。對此，業者證實，因應整體營運策略與資源配置調整，「花蓮力麗華美達安可酒店」將於2025年6月30日正式結束營運。業者也表示「感謝您曾讓這裡不只是旅宿，而是一方心靈歇息的所在，一段段美好記憶的起點。未來，誠摯邀請您持續關注力麗觀光於宜蘭、南投等地的多元旅宿品牌，期待在未來的某個轉角，與您再度相遇。」
Burberry預告全球裁員1700人！股價竟漲20% 執行長親揭心聲
英國知名時尚品牌Burberry總部今（14）日宣布，公司計畫在2027年前於全球各分部裁減約1700人，占當前總員工數的18%。Burberry強調，此舉旨在削減營運成本、提升利潤，並挽救因為業績低迷而陷入困境的命運。綜合《BBC》、《衛報》報導，Burberry在5月14日公布財報時指出，截至今年3月29日止的財政年度內，該公司稅前虧損6600萬英鎊（約新台幣26.6億元），對比前一年度獲利3.83億英鎊（約新台幣154.6億元），在今年大幅反轉。另一方面，Burberry的基本銷售額年減15%，僅達25億英鎊（約新台幣1009億元），顯示品牌在全球奢侈品市場降溫的衝擊下，遭遇重大挑戰。Burberry執行長喬舒亞舒爾曼（Joshua Schulman）表示，裁員計畫主要將集中於英國倫敦總部及其他全球辦公室，部分零售門市也將調整人力與排班制度。此外，該公司總部還將取消位於英國約克郡卡斯爾福德（Castleford）成衣工廠的夜班生產線，預計影響約150個專業技術職位。不過，舒爾曼強調，總部不會大規模關閉門市，但將計畫翻新該工廠。舒爾曼指出，由於該工廠長期產能過剩，持續維持夜班制度已不具可行性，因此，總部決定調整班表，此舉也是為了確保英國本土生產線的長期穩定性。舒爾曼強調，公司仍看重英國製造的傳統能力，未來更希望逐步擴大本土生產規模。報導指出，此次Burberry裁員為繼去年11月公布4000萬英鎊（約新台幣16億元）的節流計畫後，總部再度推動的更大規模改革。公司目標是在2027年前達成每年節省1億英鎊（約新台幣40億元）的成本。Burberry股價在財報公布當天一度上漲近20%，反映市場對改革措施的樂觀看法。舒爾曼表示，儘管他承認上個會計年度的上半年充滿挑戰，但他比以往任何時候都更加樂觀地認為，Burberry即將迎來最好的日子。不過，投資經紀公司財富俱樂部（Wealth Club）專家查理哈金斯（Charlie Huggins）指出，Burberry近年營運策略反覆，導致品牌吸引力下滑，在全球奢侈品消費力衰退下更受衝擊，加上英國脫歐後取消對觀光客的退稅制度，也造成觀光客購買力下降，影響銷售額。而在奢侈品產業整體下滑之際，包括古馳（Gucci）母公司開雲集團（Kering），與擁有路易威登（Louis Vuitton）及迪奧（Dior）的路威酩軒集團（LVMH）等巨頭，也出現銷售額減緩。過去一年，Burberry市值已蒸發約四分之一，路威酩軒集團與開雲集團分別下滑三分之一與五分之二。
新台幣強漲淪苦主？電商Q1獲利衰退 網友虧：大家都出國
本土電商同步公告第一季財報，momo富邦媒（8454）稅後淨利8.6億元，年減5.4％，每股稅後盈餘（EPS）3.41元，是2020年來同期低點；PChome網家（8044）稅後淨損則為1.48億，每股稅後虧損0.79元，虧損幅度較去年同期擴大，已經是連續第9季虧損。網友紛紛笑稱是台幣升值犧牲品。富邦媒表示，本季營運反應產業景氣波動，零售產業進入盤整期、消費行為轉趨審慎，數位廣告與流量成本持續攀升的大環境下，透過穩健的營運策略與靈活調整節奏，強化平台體質。富邦媒更進一步提到，第一季「mo店+」平台商品數突破200萬件，帶動商品交易總額（GMV）穩健成長，訂單數、平均回購率維持在健康水準，活躍用戶也穩健增長，第一季月活躍用戶數（MAU）年增11%、季有購會員數年增7.5%，顯示平台整體營運基本面良好。網家則表示，因應倉庫整併計畫與財務結構優化，第一季認列一次性費用影響單季獲利表現，導致合併稅前淨損1108萬元、稅後淨損4660萬元，歸屬母公司業主淨損1.48億元，每股淨損0.79元，虧損幅度較前2季收窄。不過受關稅預期心理發酵影響，4月湧現iPhone搶購潮，進一步挹注後續蘋果新品銷售動能。新台幣劇烈升值，市場法人分析，無論是買機票或出國購物都相對便宜，推升民間購買力，眼看本土電商首季財報出爐不如以往，加上前幾日民眾打開手機app換匯遇到多家銀行系統集體無法登入，與「轉圈圈」必須排隊，一度難登入的情況，網友更熱議笑虧大家早已出國購物撿便宜。
地緣政治風險升！宏碁陳俊聖給「這策略」因應 股價連四漲
宏碁（2353）營業報告書出爐，董事長暨執行長陳俊聖指出，全球供應鏈持續受到地緣政治、貿易壁壘、通貨膨脹及貨幣波動等全球性議題的挑戰，宏碁將保持警覺，彈性調整業務和營運策略，包含外匯管理、縮短供應鏈以便更接近市場，最大程度降低風險並優化庫存管理。宏碁股價已經連四天走揚，今（29）日午盤來到33.8元，漲幅達2.11%。陳俊聖說，宏碁過去連續6季營收皆呈現年增率正成長，旗下多元事業引擎的策略也持續發力，截至2024年底已有13間公開發行子公司，未來也將會推行更多子公司的公開發行計畫。陳俊聖表示，宏碁樂觀看待AI人工智慧發展帶來的變革，同時亦以「人本智慧（Human Intelligence）」的理念，投入運用科技發揮人類的潛能，而非以科技取代人類的前提，來拓展以AI為核心的產品組合，滿足市場上多元需求。陳俊聖進一步指出，宏碁將在運算及應用兩大領域發力，在運算領域，宏碁將AI導入於PC、伺服器和工作站等系統裝置中，並提供學習或分析等工具。另一方面，宏碁耶透過強化AI應用層面，推進涵蓋從業務優化到智慧城市及醫療解決方案等多項領域事業。陳俊聖說，預計今年隨著科技應用發展日趨成熟，將推升AI PC產品占達宏碁整體PC出貨量的40％。宏碁將於5月29日舉行股東會，宏碁在過去連續六個季度的營收年對年皆見成長，去年營收2646.82億元，稅後純益55.39億元，每股純益（EPS）1.84元。
2萬外送店家雲端廚房僅列管55家 北市議員質疑恐成食安破口
近年來外送平台當道，許多民眾仰賴2大外送平台叫餐點，但有議員調閱資料發現，北市登記入案的餐飲業者多達2萬4540家，但衛生局只列管55家雲端廚房，比例不到1％，且只規定1年至少稽查1次，更有高達6成稽查不合格的家次沒有在食藥妝地圖iMap完整揭露，恐成食安破口。衛生局回應，會持續與外送平台建立通報機制，加強雲廚管理，也會提升資料更新頻率，降低揭露資料與實際狀況不符的情況再發生。美食外送平台這幾年受到民眾歡迎，愈來愈多無實體店面販售及用餐場所、也無法外帶的「雲端廚房」因運而生，消費者只需透過外送平台點餐、送餐。民進黨議員洪婉臻指出，雲廚從廚房空間租賃、個人自有廚房到中央廚房代工都有，更有業者將大空間區隔成數個小廚房分租，但因多個業者共用同一空間，無法有效監控衛生狀況，極易釀成交叉汙染與食安風險。她舉例，有外送員前往鞋店取餐，或是去牛排館取滷肉飯，而列管名單中，就有6處牛排館將廚房外租作為雲廚空間。這些虛擬餐廳藏身於五金行、工程行甚至民宅內，更有業者同時經營多家不同品牌的雲端廚房，讓消費者無法了解究竟餐點安不安全。洪婉臻續指，衛生局針對雲廚稽查專案只規定1年至少稽查1次，但2024年至2025年3月間有63％家次被要求限期改正，iMap卻完全沒有揭露，痛批市府至今尚未建立完善稽查機制，甚至沒有強制外送平台揭示雲廚資訊，成了食安最大漏洞。她要求，市府應建置專屬北市雲端廚房平台，主動調查並要求業者登記，並與已建立雲廚列冊及管控機制的外送平台合作，取得完整雲廚資訊，也要確保雲廚符合食品良好衛生規範。同時，應要求外送平台業者訂餐系統自主揭露雲廚資訊，市府也要提升稽查次數，納管並確實登錄於iMap，並針對《台北市外送平台業者管理自治條例》修法，將雲廚相關規範納入，排除潛在食安風險。衛生局回應，有要求外送平台業者每年提供合作店家名單，但因外送平台業者眾多，店家也可能依營運策略選擇不同平台上架，導致部分資訊在不同平台間出現落差，或有業者未即時更新合作情形，造成揭露資料與實際狀況不符，未來將加強資料更新頻率，降低類似情況再發生。衛生局表示，目前北市列管55家雲廚，來源包括中央「非登不可」平台、專案查核及民眾檢舉等管道，會持續與外送平台建立通報機制，加強雲廚管理，也會持續精進iMAP資料更新及正確性，並加強稽查雲廚業者，維護市民外食安全。
人資角色大轉變！現代HR該具備什麼能力？
一、從員工視角：當HR只是人事行政流程的執行窗口，他們感受到什麼？在多數企業中，人力資源部門時常被視為「行政支援單位」，負責招募、考勤、結薪、辦訓練及辦活動。這樣的定位，讓許多員工對HR產生「距離感」——與員工的關係不是夥伴關係，而是政策執行者。例如，員工在轉調、升遷或面臨工作壓力時，若只被告知「這是規定」、「流程這樣走」，久而久之便會感到HR只是「公司立場」的代表，而不是「員工支持」的角色。久了，員工遇到問題不再想找HR，而是選擇離職時的承辦窠口。解決之道與建議：HR應成為員工職涯發展的導師，主動關心員工的發展路徑與潛力評估。舉辦「內部轉調說明會」，讓員工了解內部機會與流程，搭建轉部門的橋梁。推行「職涯諮詢時段」制度，讓HR能更像「人才顧問」，幫助員工釐清方向。二、從企業主視角：HR怎麼做，才能與營運目標連動？企業主常抱怨HR不夠懂業務、不理解技術，還常將公司戰略與HR政策分開討論。但從數據與人才管理的角度來看，HR正是串聯人、組織與策略的核心關鍵。在節目中，郁婷提到：「HR不能只是流程跑完就好，而要能站在第一線，用數據與部門主管對話，協助他們解人、解團隊、解績效的議題。」企業視角重點解析與建議：資料驅動的決策： HR要具備解讀人力數據的能力，能分析流動率、績效趨勢與人員成本，提供企業策略調整的依據。參與經營會議： HR要不只是參與招募會議，而是能與高層對話，了解公司營運策略、部門KPI，再回頭設計人力策略來支持公司的運營。從後勤變前線： HR應參與產品開發、業務模式轉型等一線專案，從「支援角色」躍升為「協作夥伴」。HR女神王郁婷分享HR只做「招募、考勤、結薪、辦訓練及辦活動」，永遠無法晉升為企業的策略夥伴。（圖／王郁婷提供）三、共享人資長的觀點：中小企業的HR如何放大影響力？對於資源有限、結構不完備的中小企業來說，HR的角色更容易被邊緣化，甚至「一人部門」。此時，共享人資長模式提供了創新解法。郁婷在節目中分享她的經驗：「當HR能用專案型方式，帶著團隊做一次組織診斷、薪酬制度優化或職務重整，老闆就會看到HR能創造真正的價值。」實務建議與應用特色：用「模組式」人資服務入手： 如績效管理設計、制度落地導入等，一步步搭建制度牆。用「顧問腦」影響老闆思維： 當HR不只是反應部門需求，而是引導老闆用系統化角度看人力結構，影響力自然提升。中小企業最需要的是整合： 招募、訓練、考核、留才不能分頭處理，HR的整合能力成為關鍵價值。結論HR若只做「招募、考勤、結薪、辦訓練及辦活動」，永遠無法晉升為企業的策略夥伴。要真正成為公司不可或缺的「核心參與者」，必須從內部的自我定位改起——學習業務語言、熟悉組織運作、擅長資料分析、善用跨部門對話。對於中小企業而言，與其「求量」，不如「求精」。HR的升級，不在於多做，而在於做對事、做有價值的事。從支援角色走向策略夥伴，是一條艱辛但必要的轉型之路。＊轉載不得修改內文及必須標明出處來源於《生活講堂》 作者介紹 /共享人資長 王郁婷資深人資顧問，專精於人才管理、績效獎酬設計、跨世代溝通，致力於幫助企業提升管理效能，打造高效 HR 架構。作為共享人資長推廣者，她透過靈活且專業的顧問服務，協助企業建立透明、公平的人才發展策略，降低流失率、提升組織競爭力。在《生活講堂》中，郁婷以專業見解與實務案例，幫助企業與 HR 找到最適合的管理解方，真正落實「以人為本」的企業經營理念。