獨掌
」 張國華 長榮 張國明
結束雙首長制！魏哲家明年獨掌大權面對2大對手 專家曝首要課題
台積電今(19)無預警宣布，擔任5年多董事長的劉德音於明年股東會後退休，交棒給現任副董事長魏哲家。此象徵「雙首長制」時代結束，魏獨攬大權。專家看好其「務實」人格特質，可以帶領台積向前。只是如何再向上開創新商業模式，把台積電打造成「精品」等級，是最大挑戰。其次，過程中會面臨英特爾、三星這些競爭對手，在價格、技術的更劇烈競爭。對於劉德音退休想多陪陪家人說法，網路上有人質疑是因為美國擴廠一事負責下台，工研院產科國際所研究總監楊瑞臨嗤之以鼻。說地緣政治角力下，劉德音縱橫美日歐完成設廠佈局，利用疫情下車用晶片短缺提高台積戰略，甚且有功於我爭取到BNT疫苗。2018年6月，創辦人張忠謀第二次退休時，劉德音接下董印，魏哲家則出任副董事長暨總裁。這個「雙首長制」當時頗受質疑，認為會有「雙頭馬車」問題。但5年多下來，台積電市值暴增到如今15.2兆，比當時多出1.3倍，打破疑慮。對於台積電明年中交棒，知名半導體分析師陸行之今在臉書發文下註解：「以後不會再看到雙頭馬車了」，CC(魏哲家英文名)以後大權在握，就要開始負全責。對於魏哲家表現，楊瑞臨稱許，說在公司、在客戶都博得好評價，其管理出眾、觀察深入，在技術開發、客戶服務到位，是不可多得的人才。雙首長期間，劉德音對外，負責政府關係。魏哲家對內，掌握營運方針，楊也讚許這種「分工非常好」。可他也認為台積此時結束雙首長是好事，劉德音基本已解決地緣政治的角力設廠佈局，接下來交給魏統一管理，可帶領公司繼續向前。可楊瑞臨指，台積電股價雖高，本益比卻並不高。所以魏哲家第一任任期，如何讓「台積再向上，創造新的商業模式」，成為最大課題。新商業模式他認為會展現在兩處，一個是藉由跨國廠區提高供應鏈韌性，抬高報價，獲取更高毛利與本益比，有機會把台積做成獨一無二的「精品」。其二是深化設計的創新與高彈性，此藏在目前堆疊的小晶片技術，未來可滿足系統商更多應用價值。他說魏哲家講過，要了解學習LV，為何價格可以賣那麼高。這個藉由美積電、歐積電、日積電的在地布局，韌性提高，可以拉高報價。楊強調，能做到這樣，不只是技術問題，也不只品牌，攸關台積帶給客戶的信任、一絲不苟的品質。而台積電手握成千上百個積木矽智財，且都已標準化，是未來堆疊成樂高的本錢。例如比CoWoS更先進的封裝，還有小晶片，都可讓台積商業模式更上一層樓。尤其小晶片可以幫助到客戶，能讓很多系統公司進行創新應用，縮短進入市場時間。只是楊瑞臨也提醒，在美積電、歐積電強化供應鏈韌性，拉高價格時，將會面臨敵手英特爾、三星的挑戰，尤其要小心是英特爾，其在小晶片佈局上不容小覷。而且美國政府晶片補助，它可能拿的又比台積多，可壓低成本，這些都是台積想開創新商業模式的變數。但最後他仍看好，以魏哲家「務實」的人格特質，超出英特爾執行長季辛格甚多，加上10奈米以下開發一路由魏主導，這些都可望能克服上述挑戰。
雙胞董座3／高招！拔掉張國華「巴拿馬永久董事長」 劍指長榮海運「凍結」投票權
被視為長榮經營權大戰「最艱難一役」，長榮海運2023年董監改選提前開打。長榮集團神秘金庫「巴拿馬長榮國際」10日下午改選，由大房二弟張國明任新董座，與現任董座大房大哥張國華「鬧雙包」，「如爭議未解，公司持有的長榮海運7.4%股權將『凍結』，明年不可投票！」知情人士向CTWANT記者解釋。長達六年多的長榮經營權之爭，近來有了驚人進展，弟弟派今年4月初收復集團控股公司之一的長榮國際後，迅速改派6核心事業法人代表，接著還有6月10日長榮鋼鐵股東臨時會及全面改選董事。而被弟弟派視為最艱難一役，就是明年長榮海運改選。「巴拿馬長榮國際是長榮海運最大股東，持股7.4%，現由哥哥派掌權，加上張國華個人持股3.02%，合計10.42%，超過弟弟派的8.68%。」熟悉公司法人士指出，哥哥派還有主場優勢，可以運用減少董監事席位、增資稀釋股權及爭取委託書等招術，保住經營權。因此，打破哥哥派獨掌巴拿馬長榮國際局面，成了弟弟派的重要戰役。「巴拿馬長榮國際『董座鬧雙胞』，可說是一大戰略。」這位人士分析，依巴拿馬當地的判例，「股東會為公司經營最高的決策單位，這在巴拿馬有判例可循。」若在明年長榮海運召開股東會改選董監事前，大股東巴拿馬國際董座爭議未解，若執意投票改選，恐有背信的法律問題。
雙胞董座2／削減長榮「哥哥派」股權？ 張國明下一步就等巴拿馬變更完成
長榮經營權大戰有了新局，集團千億神秘金庫巴拿馬長榮國際董座鬧雙胞！儘管大房長子張國華以公司「永久董事長」身分，要求弟弟派取消5月10日下午三時召開股東臨時會，但股臨會照樣召開，並選出大房次子張國明任董事長與總經理。「改選順利完成，張國明將委任律師送件到巴拿馬進行公司董事長總經理變更登記。」知情人士說。對於這場「政變」，張國華在改選前5小時對外發布聲明，直指10日下午三時在長榮桂冠酒店三樓召開的巴拿馬長榮國際臨股會，以及提案選任Permanent President及Permanent Director，均屬違反公司章程，要求即刻取消，且會議決議均屬違法、無效。不過，弟弟派對大哥的聲明並未理會，照預定程序召開臨股會完成改選，因為「張國華的『永久董事長』身分，不符何公司章程。」知情人士說。CTWANT記者調查，長榮集團總裁張榮發為發展國際事業，1975年在巴拿馬設立Evergreen International S.A.（Panama）巴拿馬商長榮國際有限公司，依照公司章程，永久董事長及永久總經理指派及解任有三種途徑，一是永久董事長任期內以書面指派或解任，二是依永久董事長遺囑指派執行人或被信託人應接任此等職位，三是若原始管理層終止後應立即召開股東會改選，若14日內未召開，任何股東得召開此等會議。「總裁身前並未指派人選，過世後被曝光的私密遺囑，寫著『四子單獨繼承』，『永久董事長』人選都不是張國華。」熟悉長榮集團人士指出，張榮發過世後14日內並未召開股東會選出新任永久董事長。「弟弟派後來才發現，哥哥派用了小技巧，串聯老臣、也就是巴拿馬長榮國際總經理柯麗卿等，由張國華自己當上永久董事長，兩房弟弟都被蒙在鼓裡。」這位人士說，直到今年兩房弟弟派合作，4月拿下長榮國際，才突破哥哥派獨掌長榮集團的局面。由於張榮發過世後14日內並未召開股東會重新改選，因此弟弟派三人以巴拿馬國際共60%股權、持股過半，依公司章程「任何股東得召開」，於5月10日召開臨股會，重新改選。據了解，張國明將依改選結果，委託律師向巴拿馬政府遞件，進行公司永久董事長及永久總經理二職務變更。對於改選結果，現任公司永久董事長張國華拒絕接受，這場「董座鬧雙包」案尚未了結。
基層被逼「鑽鐵門脫困」高層遇黑道轉彎？ 萬華分局駁：均依法偵辦
今年1月17日凌晨5時57分許，接獲報案指稱黃姓女子與陳姓男友在貴陽街一帶，遭人持槍恐嚇，警方立即到現場查處，員警行經西園路「原生開發公司」時，鐵門突然降下，3名員警認為太可疑，上前查看並用甩棍及徒手支撐阻擋鐵門，但其中1名員警受困玻璃及鐵門之中還「被逼鑽狗洞脫困」，此事引發萬華分局高層關切，外界質疑當天控制鐵門的黃男未依現行犯逮捕，是否遇到黑幫就輕輕放下？1月17日凌晨5時許，警方獲報指出黃女（37歲）與陳男（43歲）兩人遭持槍擄走，當下查詢手機GPS定位顯示在台北市萬華西園路上，轄區警方立即趕赴現場附近的原生開發公司查看。3名員警到場時，見到該公司正降下鐵捲門，原本要鑽進去查看，卻被對黃男阻擋在外，2名員警趕緊退到鐵門外，而廖員被卡在鐵門及玻璃間，後來員警用甩棍及徒手把鐵門撐住，避免關閉，並持續與黃男對話，要求對方開門協助調查，直到一小時後，鐵門順利打開，該公司負責人也同意警方入內查看。警方發現黃女與陳男都在該公司後方泡茶區，兩人正與李男討論工地福利社經營一事，而2人是由柳姓司機接送來該公司，並未被強暴脅迫，也無持槍及妨害自由，但黃女因擔心無法離開現場，才會傳訊給友人，友人因次報警處理。陳男及黃女面對警詢，稱「沒人持槍、沒人被擄」，陳男自稱與李男同樣從事建設業，半夜搭乘柳男所駕汽車到原生開發公司，只為與李男、黃姓負責人「談公事」，負責操作鐵捲門的黃男則表示「看到很多警察嚇到，降下鐵門沒有故意關住員警的意思」，黃姓負責人也稱「在會議室內談事情，不知前門員工與員警發生誤會」，後續員警調閱相關監視器畫面後即離場。陳男與黃女搭車到該公司下車。（圖／翻攝畫面）據悉，原生開發公司黃姓負責人，不僅是萬華在地角頭「芳明館」老大，近年還當上艋舺青山宮主委，頗有向外界宣示獨掌萬華地方勢力的意味，其員工黃男把警察關在鐵門內，卻未被依妨害公務現行犯逮捕，質疑是否遇到黑道就轉彎？對此，萬華分局強調，現場處理同仁因對於是否構成妨害公務存有疑義，才會第一時間未以現行犯逮捕黃男，但事後覺得可能有故意不開鐵門，又檢視值勤影像及現場執勤員警報告書，認為黃男有妨害公務之疑慮，後續通知其到案說明後依妨害公務偵辦，連同陳男疑似遭妨害自由情事，警詢後移送台北地檢署偵辦。而陳男遭毆打、砍傷等情事在新莊發生並非萬華，後續都有依相關人等筆錄、現場監視器影像、值勤秘錄器影像等證據辦理移送，並無輕放情事。
解鎖千億金庫1／長榮老臣薪酬5000萬？ 弟弟派「都照大哥說的做」三缺一
長達六年多的長榮經營權之爭，這兩周有了驚人進展，弟弟派收復集團控股公司之一的長榮國際後，迅速改派6核心事業法人代表，全面換下結盟哥哥派的兩老臣。知情人士向CTWANT表示，「弟弟派首要非與大哥結怨，而是要切割柯麗卿、戴錦銓，劃清界線」。為何頗受長榮集團創辦人張榮發總裁器重的柯麗卿、戴錦銓，當「弟弟派」大房次子張國明（KM）、三子張國政（KC）與二房獨子張國煒（小K）聯手拿下長榮國際多數董事席次與董事長大位後，成為首波「清除」名單？CTWANT調查，今年76歲的柯麗卿，自18歲高中畢業就跟著張榮發工作，從基層秘書做到大帳房，深受張榮發倚重；戴錦銓則負責法務，兩人原支持張國煒，六年前轉而支持大房，直到2018年底爆發「控梯事件」，阻撓行動不便的張國明開會，弟弟派始知老臣轉而挺大哥要獨掌整個長榮集團。這六年來，哥哥派透過兩個基金會、兩家控股公司掌控長榮集團下，柯與戴各自出任長榮國際董事長、總經理之外，還以長榮國際法人董事身分，擔任長榮鋼、長榮航董事等。直到弟弟派拿下長榮國際後，才赫然發現，「柯與戴與老大結合後，可說是漁翁得利，算一算，派任中再保、長榮鋼、長榮航等集團子孫公司董監事薪酬及配息分紅，集團子孫公司薪資、董監事酬勞及配息分紅，有人一年可拿近四、五千萬。」熟悉長榮集團人士說。因此，大房次子張國明及三子張國政，在大姊夫鄭深池穿梭下，結盟二房李玉美及張國煒母子，2月25日在長榮國際改選時取得多數席位，終結哥哥派大一統局面。先是4月6日鄭深池擔任長榮國際董事長，14日小K張國煒出任立榮航空董事長， 19日晚間，長榮國際一次更換長榮航空兩席董事，換下柯麗卿、戴錦銓，換上的是張榮發慈善基金會董事長吳景明與陳昭龍律師。柯麗卿（右）與戴錦銓原為長榮國際董事長、總經理，現由弟弟派取得經營權後，雙雙遭解任。（圖／報系資料照）隨弟弟派成員陸續回歸長榮集團，哥哥派仍掌控長榮集團最核心事業：長榮鋼鐵（2211）、長榮航空（2618）及長榮海運（2603），在隨後的董監事改選中仍具主場優勢。首先登場的是6月10日長榮鋼鐵股東常會及全面改選董事，攤開股權結構，長榮國際持股21.69%為最大股東，第二大股東為大陸工程等持股約12%，弟弟派雖有勝算，但若再取得大陸工程支持，勝券在握。儘管外傳，關鍵股東大陸工程董座殷琪支持哥哥派，但「鄭深池近日有登門拜訪殷琪，獲得中立的回應。」知情人士說。弟弟派是否能再下一城，端看長榮鋼鐵改選結果，若取得過半席位，明年長榮航改選時，贏面較大。從長榮航空股權分析，長榮國際持股10.59%，加上弟弟派與二房合計持股22.86%，若再拿下長榮鋼鐵的4.4%，面對哥哥派的長榮海運持股14.9%，可說是股權大更有勝算。而明年最艱難一役，非長榮海運改選莫屬。最大股東巴拿馬長榮國際持股7.4%，現由哥哥派掌權，加上張國華個人持股6.96%，合計14.39%，超過弟弟派的8%。此外，哥哥派有主場優勢，有減少董監事席位、增資稀釋股權及爭取委託書等諸多招術可運用。而打破哥哥派獨掌巴拿馬長榮國際局面，成了弟弟派與二房更重要的戰役。「與其說是兄弟相爭，不如說是有人想『獨拿』，打破總裁費心布局的共治局面。」一位老長榮人說，「大哥獨拿六年了，弟弟們只是求個公平，鄭深池在大房二房之間，規劃透過策略諮詢委員會邀請四兄弟出任委員，搭起溝通平台，鄭也不會參與委員會，這都是照大哥說的做，哥哥派怎說弟弟不願談？」無論溝通平台何時「啟用」，可預期的是，接下來的一年半載內，長榮集團市值兆元王國的兩派家族股東，仍在保衛戰的動盪中。
車掉進水裡滅頂！ 他「只有一隻手」秒跳下去救司機：抓住我的腿
一般人若看見車子落水，通常都會嚇到一時間不知道該如何反應，大陸湖南男子潘平洋不顧自己只有一手，看見車子落水後，竟直衝水中搶救司機，所幸沒有人傷亡。影片曝光後，網友大讚，「大哥真的很棒。」根據陸媒《中國之聲》報導，湖南株洲日前一輛麵包車失控衝進池塘，潘平洋見狀立刻脫掉衣服，帶著鐵鎚衝進水裡搶救人命；潘平洋回憶，當時車頂已經完全被淹沒，砸破車窗後，因為自己只有一隻手不方便，於是把腿塞進去讓司機抓著。所幸在場還有其他人，大家也一起下水幫忙，把司機平安救上岸。潘平洋事後接受訪問時透露，今年48歲，是一個計程車司機，10年前因交通意外失去右手；他笑說，「我從小在河邊長大，下水救人也比較有把握，這次只是舉手之勞的事。」影片曝光後，許多人感動留言「有勇有謀」、「辛苦了，向獨掌大哥致敬」、「好人有好報」、「這個大哥肯定活到120歲」、「雖然生活對他有些殘酷，但他依然選擇做一名勇敢又善良的人」。
搶當5G話事人3／「雙蔡共治」換檔加速趕上高通 聯發科擺脫4G低潮再攀高峰
2017年聯發科股價約在每股200元初頭，這幾年逐步擺脫4G市場的困境、領先取得5G話語權，領著聯發科換檔加速的，正是聯發科董事長蔡明介。去年12月7日，聯發科營收站上百億美元大關，蔡明介開心表示：「看到集團發揮韌性。」下一秒他就收起狂喜，提醒：「公司成長會起起落落，就像爬山一樣，爬過這座山，不會一直往上爬，也可能要走到谷底再上來。」對此，聯發科高層解釋：「 產業現實就是只有前幾名才能生存，因此高科技公司需投資先進技術維持競爭力。公司（聯發科）經歷過幾次險境，我們不敢大意，還是戰戰兢兢、步步為營，面對永不止息的競爭、快速的外部環境，仍要繼續努力。」聯發科看準Chromebook市場，是因其可單機運算或連網使用，為目前教育市場主力產品。圖為去年9月Chromebook產業鏈「啟動台灣教育數位轉型計畫」記者會。（圖／黃耀徵攝）回顧聯發科1997年自聯電家族獨立出來後，靠著大陸手機「山寨霸主」而茁壯，打入全球IC設計廠前10大。不過，「2G時代，聯發科的技術落後對手10年，3G時代落後7年，4G時代落後3到4年。」一名IC設計業者分析：「聯發科一路大幅進展，就是靠著戰略性收購，快速壯大實力。」例如2007年，聯發科透過併購ADI（亞德諾半導體）旗下手機晶片部門，取 得WCDMA（一種3G無線通訊技術）與TD-SCDMA （3G無線通訊技術的標準之一），大舉跨入通訊產業，就是一個關鍵的里程碑；2012年與競爭對手晨星合併，成為電視晶片界龍頭，更累積出發展3G及4G的資源。聯發科董事長蔡明介網羅蔡力行擔任執行長，前者負責策略與方向，後者主責管理與執行，兩人合作帶領公司走到新高度。圖為聯發科去年慶祝營收破百億美元大關。（圖／聯發科提供）2015年間，大陸白牌機湧現，聯發科在高階市場打不贏高通，加上後有追兵，蔡明介再度發動收購，陸續買下曜鵬、常億、奕力及立錡4間公司，取得影像處理、觸控及驅動等技術。蔡明介還同步重組產品線及事業群，奠定「智慧家庭」及「物聯網」基礎，等於打造一個中央廚房（平台），要做什麼菜（產品），就透過人工智慧（AI）挑出技術及材料。聯發科高層指出，高科技公司需投資先進技術維持競爭力，只有前幾名能生存下來。（圖／報系資料庫）4年前，聯發科再陷險境，4G晶片效能不及勁敵，毛利率跌至有史以來新低33％。為了脫困，原本獨掌大權的蔡明介，請來台積電前執行長蔡力行，開啟「雙蔡共治」。一名聯發科內部人士透露：「蔡明介負責方向與策略，蔡力行扮演執行者，並以績效著稱，他（蔡力行）用二年時間帶領團隊，硬是拚出與高通平起平坐的天璣1000，就可看出他扮演的角色。」
CTWANT 財經熱話》長榮老臣拒做叛徒「被請辭」 怒揭大哥派張國華策反暗黑始末
長榮集團創辦人張榮發逝世後，經營權之爭宛如八點檔，2位擔任長榮關係企業董座的40多年老臣吳景明、李寬量揭露，這齣手足鬩牆大戲，早在2年前就拉開序幕，當時張國華數度私下策反老臣，跨出密謀獨掌長榮的第一步，對此，長榮集團澄清:「皆是片面之詞，斷章取義。」長榮大哥逼我反1／老臣拒做叛徒「被請辭」 怒揭大哥派策反暗黑始末https://www.ctwant.com/article/88141長榮大哥逼我反2／張國華親訪也派說客 多次暗示「這樣工作比較不會有問題」https://www.ctwant.com/article/88143長榮大哥逼我反3／大股東嗆「無法配合就自行請辭」 老臣怕遭羞辱急退休https://www.ctwant.com/article/88145長榮大哥逼我反4／張國華6顧茅廬 勸長榮鋼前董座「只是做個叛徒而已」https://www.ctwant.com/article/88151長榮大哥逼我反5／長榮鋼前董座同意上演「出逃戲」反悔 老臣年終遭砍半被逼退請辭https://www.ctwant.com/article/88155長榮大哥逼我反6／老臣曝三兄弟大吵 張國華喊：一個公司只能有一個頭https://www.ctwant.com/article/88156
長榮大哥逼我反1／老臣拒做叛徒「被請辭」 怒揭大哥派策反暗黑始末
長榮集團（長榮）創辦人張榮發逝世4年多來，長榮經營權之爭宛如八點檔，從大房長子張國華與兩位弟弟張國明、張國政「共治」，到傳出「弟弟派奪權」，如今看似「大哥派勝出」。兩位在長榮有40多年資歷的老臣、關係企業前董座吳景明、李寬量，現身向本刊揭露，這齣手足鬩牆大戲，其實早在2年前「張榮發基金會」董事改選前半年就拉開序幕。長榮集團兩大基金會「張榮發基金會」與「張榮發慈善基金會」董座，近年因為張榮發大房三個兒子的角力，相互提告。前陣子有初步結果，經台北地院法官裁定，張榮發基金會七名臨時董事（含董事長）由大哥派（傾向老大張國華）提名人選擔任；張榮發慈善基金會董事長由弟弟派（傾向老二張國明與老三張國政）的長汎旅運前董座吳景明擔任。大哥派與弟弟派在這兩場角力中，看似各得一勝，但就股權結構言，在營收近四千億元的長榮集團控股公司「長榮國際」中，張榮發基金會持股28.86％（張榮發女兒張淑華捐贈18％、二房兒子張國煒捐贈10.86％），張榮發慈善基金會持股5％（為張榮發夫人張林金枝捐贈），加上大房三兄弟各自持有的18％，顯見大哥派已取得優勢。受張榮發拔擢的長汎旅運前董座吳景明，忍了快2年，決定公開2018年大哥派掀起家變、對基金會董事策反的經過。（圖／讀者提供）這一切，令吳景明（長汎旅運前董座）、李寬量（長榮鋼鐵前董座）二位任職長榮集團逾40年的老臣，心裡五味雜陳。兩人向本刊還原近年長榮豪門爭權鮮為人知的真相，竟是從張國華策反老臣，打破三兄弟共治開始。當時老大張國華為獨掌長榮發動奇襲，數度私下策反及威逼老臣，「投票給我，也只是做叛徒而已。」吳景明及李寬量不願屈從，只好請辭明志，「長榮一直教我們要『忠誠』，我們怎能背叛！」對於李寬量與吳景明等說法，張國華並無回應，由長榮集團表示：「皆是片面之詞，內容斷章取義，企圖用揣測的說法誤導社會大眾。」長榮集團表示，2016年總裁張榮發辭世後，兩大基金會改選董事長，次年張榮發慈善基金會董事屆滿，張國政及張國明向大哥張國華提出兩大基金會共15席董事提名權由三兄弟平分，張國華為求兄弟和諧勉為同意。然此方式與2019年2月公布施行的《財團法人法》有違，張國華提前在2018年底改選時，和部分董事均盼積極遵法，使基金會運作回歸法制，尊重各董事獨立行使職權的權利。
重現藝錶風華！編輯推薦開春10款經典復刻錶
腕間時計經典傑作，流淌在悠久的歷史長河裡，歷經歲月打磨，成就精湛內斂的不朽風格。自豐富的品牌過往汲取靈感，忠實重現當代製錶風華，以嶄新設計語彙娓娓訴說，那些精采綻放過的生命故事。復古時標 盡顯優雅從古董錶款汲取靈感，Longines連發3款「Heritage復刻」系列腕錶，以全新細節演繹經典工藝。搭載專屬訂製L893矽游絲機芯的Longines「Heritage Classic復刻經典」腕錶，使用銀色蛋白石重現分扇形面盤美學。Longines「Heritage Classic復刻經典」黑色皮革錶帶腕錶╱69,200元。（圖╱Longines提供）Longines「Heritage Classic復刻經典」藍色皮革錶帶腕錶╱69,200元。（圖╱Longines提供）Longines「Heritage Classic Chronograph 1946」計時碼錶，面盤上的阿拉伯數字時標及品牌名稱，皆採用復古字型呈現，盡顯優雅紳士氣度。Longines「Heritage Classic Chronograph 1946」計時碼錶╱98,600元。（圖╱Longines提供）向二次大戰致敬的Longines「Heritage Military 1938經典復刻」軍用腕錶，具有傾斜式倒角錶圈、便於操作的凹槽刻紋海膽形錶冠，加上錶盤外圈及6點鐘位置小秒計盤外圍的軌道式刻度，忠實傳承當代設計特色。Longines「Heritage Military 1938經典復刻」軍錶╱79,500元。（圖╱Longines提供） 複合材質 堅固耐撞大膽顛覆傳統設計思路，PANERAI今年首波重磅力作，推出「Luminor Marina Carbotech」碳纖維腕錶，錶殼採用專利高科技複合材質Carbotech碳纖維製成，呈現獨特紋理，質地相當堅固耐衝擊，重量僅96克。搭載厚度僅有6毫米的P.9010經典機芯、三明治面盤和藍色Super-LumiNova強力夜光塗層，保留9點鐘位置的小秒盤顯示，為製錶美學締造全新高度。PANERAI「Luminor Marina Carbotech」碳纖維腕錶╱12,500歐元，約新台幣408,050元。（圖╱PANERAI提供）超薄極限 翻玩異材持續挑戰製錶框架，BVLGARI「Octo Finissimo超薄」系列腕錶，分別運用精鋼與玫瑰金，推出兩款緞面拋光的「Octo Finissimo Automatic」非單色錶款，皆搭載厚度2.23 mm的超薄機芯、拋光黑色漆面錶盤。BVLGARI「Octo Finissimo Automatic」緞面拋光精鋼超薄自動腕錶╱388,500元。（圖╱BVLGARI提供）另有一款流動相同血液的BVLGARI「Octo Finissimo Automatic」全黑色噴砂拋光陶瓷超薄自動腕錶，極簡的單色外觀交替呈現霧亮面質感，細膩詮釋陽剛氣質，適合個性俐落的都會女性佩戴。BVLGARI「Octo Finissimo Automatic」噴砂拋光黑陶瓷超薄自動腕錶╱498,200元。（圖╱BVLGARI提供）超鈦科技 獨掌時區1970年，人類踏上月球之際，CITIZEN發表全球首款以鈦金屬為製材的「X-8 Chronometer」腕錶。今年時逢「超級鈦（Super Titanium）」腕錶問世50周年，特別推出兩款全新「光動能GPS衛星對時」腕錶，以左右大小相互輝映的扇形設計、加上黑與橘的對比撞色，呈現簡約有力的整體輪廓。兩者皆在外圈烙上27個主要城市，可輕鬆掌握40個地表時區；玄黑色款則將12點鐘盾型時標一同換上黑色金屬材質，傳遞簡練的日系精神，無論職場或日常生活都能完美搭配。（左）CITIZEN「CC3085-51E」光動能GPS衛星對時錶F150，黑色DLC鈦金屬╱59,000元；（右）CITIZEN「CC3081-52E」光動能GPS衛星對時錶F150，鈦金屬╱49,000元。（圖╱CITIZEN提供）
【發哥彎道超車2】雙蔡共治挑戰新布局 1萬元激勵金安軍心
在4G市場重摔一跤的聯發科，2017年第一季毛利率繳出了33.5％超低水準，同年6月底，原本獨掌大權的蔡明介突然宣布，邀請蔡力行加入，並在記者會上輕描淡寫的說：「過去執行上有些小缺失，我們把它補起來」，開啟「雙蔡共治」模式。然而蔡明介口中的「小缺失」，一點也不小。知情人士說，「就是提升毛利率。但要提高產品競爭力、調整產品組合，勢必要進行組織調整，梳理各單位權責，把研發資源放在對的地方。」等於是將聯發科「開箱」，重新精準配置。蔡力行的上任，聯發科內部並沒有歡興鼓舞，而是詭譎不安，擔心蔡力行會再次上演當年在台積電瘦身裁員的戲碼，媒體甚至傳著「裁員三千人名單」消息。聯發科工程師們神經緊繃，其來有自，因為蔡力行在半導體產業有個威風逼人的封號「鐵血CEO」。聯發科20周年運動會中，雙蔡合體在司令台上為員工加油。（圖／報系資料庫）69歲的蔡力行，原是台積電工程師，1993年台積電要興建首座8吋晶圓廠，當時的台積電董事長張忠謀指派蔡力行，零經驗的他在兩年內蓋好新廠、量產，且第一個月就賺到三千萬，「零誤差」、「零容錯率」，鋼鐵般的執行力，使蔡力行贏得「鐵血管理」封號，2005年更被拔擢為總執行長，被視為準接班人。聯發科20周年運動會上，約蔡力行到職的第三個月，首次開放媒體參加在新竹縣立體育場舉辦的運動會，一睹這家IC設計龍頭公司運動會樣貌。運動場上，蔡明介信心喊話：「員工是聯發科資產也是家人，為感謝員工努力，9月30日前到職的員工，每人都可領到一萬元激勵獎金。」這個小動作，不僅贏得滿場的掌聲，也幫蔡力行穩定了軍心。