王俊超
」 家樂福 桃園 公平會
3男玩殺蟲劑害家樂福損失3億 傳5月中回歸業者回應了
桃園市中壢區家樂福中原店去年12月初，遭3名年輕男子持殺蟲劑噴打火機玩樂，導致賣場火警，迄今仍無法營業，業者初估損失超過3億元。近日網傳該賣場將於5月15日重新開幕，地方鄉親欣喜24小時營業的賣場終於要回歸。對此，業者表示，仍整備中，確定日期以該店公告為主。去年12月3日，20歲黃姓、郭姓與24歲周姓男子，3人在家樂福中原店地下1樓清潔用品區，拿殺蟲劑朝點燃的打火機噴，瞬間火勢一發不可收拾，因是凌晨時分，店內人數較少，所幸無人傷亡。該賣場內部連同其他餐廳與店家至今仍無法營業，家樂福總經理王俊超去年底曾受訪說，損失初估超過3億元，不會主動向3名男子求償。不過，家樂福業者也表示，3人後續仍將面對刑事相關責任，且保險部分也有追償事宜，不代表3人完全不用負責任。近日中壢地方網傳，家樂福中原店將於5月15日重新開幕，地方鄉親欣喜直呼「終於等到了」，當地終於又有24小時的大賣場，還有民眾說該店是「浴火重生」，引起地方熱議。對此，業者今日說明，目前中原店還在整備階段，重新開幕日期會以該店正式對外公告為主。
3男玩殺蟲劑「燒光家樂福中原店」損失3億 業者揭不求償真相：並非完全免責
桃園家樂福中原店本月3日凌晨遭到3名男子拿殺蟲劑，朝打火機噴，結果引發火警，3人被依公共危險罪送辦，訊後諭令2萬元交保，但其中2人因繳不出罰金，被飭回限制住居。而火災導致賣場至今仍無法營業，粗估損失超過3億，業者今（27日）表明不會要求賠償，但並非完全不用負責任。據悉，郭姓、黃姓及周姓男子，3人是同一間餐廳的同事，下班相約吃宵夜，吃飽後經過家樂福，便進賣場打發時間，郭男禁不起其他2人慫恿，在清潔用品區拿殺蟲劑朝點燃的打火機噴，結果引起火災。由於家樂福中原店的營業額排在全台前幾名，此次受到火災影響，賣場不得不停業整修，損失的營業額、商品以及裝潢難以估計。家樂福總經理王俊超坦言，火災因高溫地板全毀損，需要全部重用，不是只是清掉重來這麼簡單，而且燒完要維持事故現場，等到保險、公證人、廠商鑑定，以及廢棄物要找到點才能清，都要時間和費用，必須2至3個月才能重新營業，要在過年前復業很困難。不過，王俊超也表示家樂福不要主動求償，並慶幸孩子沒事，現階段以盡快恢復營業為前提，但3名男子仍要面對刑事相關責任，後續保險公司也會追償，並非完全不用負責。
屁孩殺蟲劑噴火估算損失高達3億 家樂福大手一揮「不求償」
桃園市中壢區中華路二段家樂福於3日凌晨凌晨3時59分傳出火災，由於賣場內存放大量商品，也導致火勢蔓延迅速，好在最後並無造成無人傷亡。而賣場的起火原因，竟是因為有3名屁孩在店內玩「殺蟲劑噴火」，這才釀出如此禍事。最後，家樂福方面估算整體損失恐高達3億元，但決定不對屁孩們求償。根據媒體報導指出，家樂福總經理王俊超表示，事發地點家樂福中原店整個區域是地下2樓至地上3樓，而主要被火災影響的地區是地下一樓的收銀區，而濃煙往上竄，連帶影響1樓賣場入口、商店街區域，以及2至3樓的美食商店街。也因為高溫悶燒的關係，家樂福中原店不少地板都壞掉、東西也也掉落。除此之外，店內大量商品也因此損壞，停放在地下室的車輛也因此泡水。整體損失估算高達新台幣3億元。王俊超解釋，火災發生之後無法直接進行清理，而是要保存現場維持現狀，以便保險廠商前來鑑定。王俊超也提到，剛燒完的第一周是完全無法進入的，因為裡面都是毒氣。即便要做動作，也不是想做就可以，必須要先經由保險認證，還得找尋廢棄物進行清點，這些都必須花費時間、費用。至於面臨高達3億元的損失，王俊超也強調，家樂福不會對這些玩噴火殺蟲劑釀災的始作俑者進行求償。
統一290億併購家樂福 公平會元月收案結果年中前出爐
統一集團去年以290億元收購台灣家樂福，家樂福總經理王俊超昨天（18日）被問及併購進度透露，公平會已在1月收件，但實際時程無法預測，後續營運策略受到關注。針對家樂福營運展望，他預期今年業績表現將優於去年，在展店計畫方面，今年量販店不會再展店，超市店則會增加約10家，未來力拚打造量販、超市和電商3大通路結合的生態圈。統一與統一超商在去年7月19日舉行重大訊息記者會，宣布砸下新台幣290億元，買下家樂福法國總部手上的60%股權，正式收購台灣家樂福，為通路業投下震撼彈，後續需經公平交易委員會審查，而依據規定，公平會進入實際審查期間為30天，必要時得延長為60天，預估今年年中公平會審查會有結果。對於近期家樂福的閉店風波，即傳出台北大直店閉店，2月26日還有嘉義北門店即將熄燈，以及原本高雄愛河店亦預計2月19日結束營業，後來積極與業主交換意見後，雙方對新約具有共識，因此原店繼續服務民眾；王俊超指出，台灣家樂福整體營運穩定，近期部分門店係因與房東合約到約，與股權收購無關。並提及家樂福因去年受到楊梅大倉大火，便將精力放在重建事宜，暫緩展店腳步，加上景氣影響，全年營收雖創新高，但並未達到900億元目標。不過今年邁入後疫情時代，民眾走出戶外消費，且2月20日室內口罩令鬆綁，他相信今年家樂福表現會比去年好，也會持續展店，並提到量販店、超市與電商應是互相配合的關係，現階段目標是打造全新的「平台生態圈」，若只看單店的營運業績意義不大。其中由於量販店坪數較大，較難找地，因此主力會放在超市，預計開出10間超市，電商與外送「家速配」也是今年發展重點。近年電商蓬勃發展，家樂福開始衝刺家速配外送服務，王俊超表示，如今每間量販店都成為前店後倉的Dark store，方便撿貨；消費者若需就近取貨，超市則是最方便的選擇。此外，JASONS超市轉型Mia C'bon的成果相當顯著，成功接觸到高端消費族群，業績大幅度成長，未來會陸續導入高端消費者需要的商品。
統一併家樂福案 家樂福總座：公平會1月已收件
統一集團去年宣布以290億元收購台灣家樂福60％持股，至今還未進入公平會審查階段，據悉，目前業經公平會要求補件後，公平會已在1月收件；家樂福總經理王俊超18日透露，據他所了解，公平會已在1月收件，其他進程無法回答；而依據規定，公平會進入實際審查期間為30天，必要時得延長為60天。台灣家樂福自從統一集團宣布收購股權後，即陸續傳出台北大直店閉店，2月26日還有嘉義北門店即將熄燈，以及原本高雄愛河店亦預計年後關門，後來因與地主豐邑建設重議後，雙方同意續約再繼續營運；王俊超指出，台灣家樂福整體營運穩定，近期部分門店係因與房東合約到約，與股權收購無關。王俊超指出，2022年家樂福受到楊梅大倉大火，加上景氣影響，全年營收雖創下新高，但並未達到900億元目標；今年大家逐步走出外面消費，加上2月20日室內口罩令將解封，他相信今年家樂福表現會比去年好；他同時重申，量販、超市和電商不再只能單一來看，家樂福要打造的是三通路串連的「平台生態圈」，其中量販店因所需坪數大，不好找地，今年沒有展量販店計畫，但超市則是準備開出十店目標，電商與外送「家速配」也是今年發展重點。
准了！量販店大洗牌 明年「頂好」招牌換上「家樂福」
量販超市版圖確定大洗牌！公平會9日通過家樂福併購惠康百貨旗下頂好Wellcome跟JASONS超市，家樂福總經理王俊超接受本報訪問表示，非常感謝公平會的決定，家樂福將以最快速度完成後續作業，並以最公平的方式讓惠康百貨的員工得到妥善照顧，且在品牌移轉期間，將以消費者的權益為最大優先。針對接下來的時間表，王俊超指出，雙方完成交割預計要花上3～4周時間，並將開始著手進行盤點、換招、系統更換等作業，估計明年下半年才會開始完整貢獻，但家樂福已做好準備！家樂福今年6月初宣布跟香港Dairy Farm（牛奶國際）集團簽約，收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，包括併購頂好Wellcome、JASONS合計共224間超市，以及承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約合新台幣33.2億元）。該消息一出，為國內競爭激烈的民生通路市場投下一顆震撼彈。由於家樂福年營業額超過700億元，目前全台總店數共130店（量販65店、便利購超市65店），若加上此次併購的199間頂好Wellcome超市跟25間JASONS MARKET PLACE，合計總店數將突破350店大關。不僅有助於家樂福大幅拓展超市版圖，也可望明顯挹注營收表現。儘管公平會審核期歷經半年，但王俊超說「現在才剛要開始」，家樂福已準備好一組團隊執行相關作業，他強調「不可能一家一家換，這樣速度太慢」，而是以區域來劃分，且時間表都已初步規劃好，可說已做足萬全準備。但他也指出，由於之前審核期間未能跟惠康百貨的團隊接觸，接下來雙方將進入更具體的細節溝通，估計會經歷一定的磨合期，但他強調，移轉的過程必定會顧及消費者權益，例如頂好的禮券可在家樂福使用，會員點數也會協助客人轉換；至於JASONS的招牌將先保留，有兩年時間可使用。此外，針對公平會附加的條件，王俊超強調，家樂福從來不會「圖利」特定廠商；至於對中小型供應商的影響，他也表示家樂福近年特別強化跟在地廠商的合作，支持地方農漁民，也積極推廣地方特色好物，用通路力量支持小品牌，可說是最友善地方小農的通路。