王安電腦
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電子二代型男2／「不喜歡輸的感覺」 54歲董座葉力誠新任務：從車子到外太空
「2024年將會是英業達的『AI轉型元年』！」1月26日的集團旺年會記者會上，54歲的葉力誠帶領一眾高層排排坐、接受記者「拷問」，這場是葉力誠執掌新董座半年來的成績發布，也是他首次登上集團旺年會會場，他向台下6000名員工表達一整年來努力工作的感謝，員工們也都望向舞台，好奇這位新董會講些什麼。他語速不快、聲音低沉，一句句地向員工傾訴，就像怕大家沒有聽清楚，他希望集團的大家都在自己位置上利用AI技術，將長年累積起來的研發、生產等實力全面數位轉型，更有效率，今年也將是英業達啟動ESG的一年，讓公司更加完美，「2024年最重要的任務就是將產能填滿」。記者會上一字排開，包括有英業達個人電腦事業群總經理張輝、英業達總經理蔡枝安、英業達財務長暨發言人游進寶與英華達董事長何代水；葉力誠確認眾家高層都發言完畢後，再侃侃而談自己的想法，他們的相處看起來不像是眾人簇擁的創辦人二代，反而像是各司其職的專業經理人同事。英業達前董事長卓桐華自認是為了培養年輕一輩的人才，才擔任董事長一職。（圖／報系資料照）「新的經營團隊至少年輕20歲！」2023年6月，電子五哥股東會由英業達打頭陣，當時的董事長卓桐華宣布卸任、啟動世代交替，由創辦人葉國一次子、當時的策略中心執行副總葉力誠擔綱，其他的專業經理人也陸續到位。老臣向CTWANT記者提及這個新董座的行事風格，「他很尊重專業經理人的意見，在收納所有意見後做出裁示，在全球投資佈局方面很熟悉，就像是運籌帷幄的角色」。絕對不是只想著坐領紅利的富二代。身為電子五哥中最老牌的，英業達已啟動三輪接班，2008年由創辦人、現任英業達會長的葉國一交棒李詩欽、2017年轉給卓桐華，當時卓桐華說過，自己最大的任務是培養年輕一輩高階人才，他僅算是「過程」，年輕一輩逐步跟上、管理英業達，才算完成世代交棒，而在2023年宣布交棒當天，卓桐華甚至笑得合不攏嘴。以同業廣達為例，目前仍是第一代創辦人林百里、梁次震經營，加上台灣的電子科技業，跟傳統產業不同，很難透過「耳濡目染」就能學會，所以大多是採取專業經理人制度，被認為是「傳賢不傳子」的行業；而身為電子五哥目前第一個、也是唯一交棒給第二代的英業達來說，正在書寫歷史，不管成功與否，都是為台灣的電子業接班做下一個新的範例。其實葉國一曾在2009年於其他媒體專訪時提到，1951年在美國成立的王安電腦，就是因為創辦人執意讓兒子接班，最終導致公司分崩離析，所以「我不會讓兒子進來，而是鼓勵他們創立新事業，我會在後面支持他們。」而今，葉力誠的出任董座卻像是水到渠成。葉國一的兩個兒子葉力銓和葉力誠，原本是要以「蘭花」當主業，葉國一在2003年成立蘭花公司皇基，在越南種蘭花與房地產開發，沒想到合夥公司接連出包、導致營運出問題，讓兄弟倆台灣、越南兩邊跑，哥哥當董事長、弟弟是總經理，從不懂蘭花、一步步科學化管理，引進電子業觀念，7千坪溫室的灑水、施肥、溫度設定全透過電腦控制，成功打入最龜毛的日本市場，也在2010年轉虧為盈。目前哥哥葉力銓的主力還是海外事業，而葉力誠因碩士念資訊管理，在做蘭花生意前，英業達集團有很多相關專案急需人手，他還一度「隱姓埋名」進公司工作，甚至帶睡袋在公司窩了半年。葉力誠在2018年逐步進入公司治理，他曾說，原本覺得種蘭花很開心，但後來葉國一多次跟他說，雖然原本規畫要是傳賢不傳子，但葉家和溫家是英業達的最大股東，「身為大股東，應該負起責任」，當時他覺得「只是一場新遊戲的開始」，所以擔任當時董事長卓桐華的特助，然後一步步走到現在。葉力誠畢業於美國佩斯大學資訊所碩士，出任過英研智能移動董事長、上海時聖企業管理諮詢總經理、網英科技董事長，葉國一甚至還安排他去中華開發投資部歷練，這些經歷也可看出他的接班鋪路，2020年正式進入英業達董事會，並接任新事業中心策略長，負責推動創新轉型，近年將公司觸角持續朝車用電子、邊緣運算、AI、5G 等應用市場邁進。葉力誠曾「隱姓埋名」進英業達工作，而今正式成為掌門人。（圖／黃威彬攝）雖然留著一頭型男的洋派大鬍子，談話間仍維持著英業達一貫的低調不張揚，但講起他看好的新事業就眉飛色舞，「期望最高的就是車載」，葉力誠說，英業達2017年就踏入車載領域，今年較去年會成長，且期望在明後年可以大幅成長，且在2027年將貢獻千億營收；未來的目標還有AIoT、邊緣 AI、5G 甚至是 6G，以及低軌衛星等，將積極布局全球，全球製造只是英業達的第一步，接下來是全球運營，各地都會有決策群，讓決策更有效率。葉力誠曾在12年前接受媒體訪問時，說了句「不喜歡輸的感覺」，而今，這股力量在當前瞬息萬變的全球科技戰時，能帶領長年保守經營的英業達走向何方，各界都很期待。從車子到外太空，在他平靜緩慢的語速下，其實包含著巨大的野心與版圖。
王道「心」解3／將挑戰當成活著的意義 以“Me too is not my style”成就價值
為了創造價值，「我不得不去尋找那邊可以創造價值，有瓶頸的地方就會讓價值沒有辦法體現。」「活著就是要不斷挑戰困難，突破瓶頸，周而復始。」Stan哥更打趣的說：「如果早上起床發現沒有可以挑戰的事，就會覺得活著沒有意義。」那麼要如何做（去創造價值）？Stan哥給了「Me too is not my style（跟隨非我風格）」的心法，認為me too是永遠找不到答案。並以自己親身經歷來說，高中時同學都要讀醫科、我就不讀（準備）醫科，同學都出國，我就不出國，也因為我不出國，我才有機會參與台灣電子業的發展，有貢獻的機會。Stan哥表示，自己創業過程中最需要突破的就是傳統文化的瓶頸，從小就聽到老師說「一盤散沙」、「師傅留一手」、「中央集權」、「家天下」，我們可能很習慣這些說法，但這是我們要進步、發展的瓶頸，總是要突破，便提出對應的方法，認為一定要利益共同體才能避免一盤散沙、一定不能留一手，讓別人也了解我的思維、一定要充分授權，分散式的管理、不怕授權吃虧、遇人不淑，自己也想通了，不授權自己就累死自己，而重要的是這過程可以訓練很多人才。施振榮以自身為例，從讀書開始就不跟同學一樣讀醫、出國等與眾不同的選擇，才有機會跟台灣的電子產業結緣，做一些創新的事。對於家天下，「我在40幾歲時就跟公司所有的人講我『傳賢不傳子』，所有人都有希望，士氣會好一點，我是有策略（Trick）在裡面。」Stan哥說「不是說傳子不好，而是一定要傳賢，如果子賢得話也沒有問題。」他舉例，高科技領域裡面，只要賢根本不可能，80年代的王安電腦就是出這個毛病，傳子根本不可能勝任，就是沒有歷練、高科技變化太快。談到人性的盲點，Stan哥說因為自己授權，現在享受大權旁落，工作外包，但是責任我沒辦法外包，別人幫我做事，出事責任也是我扛著，換句話說，「為了要贏，我不斷的認輸」、「為了組織長青，我面子可以不要」，宏碁3次的變革，都是先否定原來勝利的方程式，把過去否定掉重新找到一個可以致勝的方法，如此一說，「利他就是最好的利己」。Stan哥在成立宏碁的第1天，就提出人性本善，相信人的經營理念，希望建立宏碁是一個激發人才潛能的舞台，因此40年來，台灣高科技領域中由宏碁出去的人是最多的，Stan哥說：「宏碁賺的錢馬馬虎虎，但是出來的人賺得錢比宏碁多很多」，「我覺得我有賺錢，錢只是不在我身邊而已。」Stan哥也認為，培養的人才很多對社會有貢獻、在海外旅遊看到宏碁的產品、廣告，品牌讓大家很感動，這值多少錢？這就是所謂的隱性價值，從這個角度，宏碁對台灣是有貢獻，形象更好。2個小時的「王道」的演繹與分享後，許多粉絲都湧上與施振榮合影，其中不少是年輕人，難怪施振榮現在要自稱Stan哥，也是一樣很Young的。