王文潮
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台塑大遷徙4／石化王國老功臣人生謝幕 2.5兆元集團總部「打掉重練」迎新舊能源轉型浪潮
台灣第一大民營企業台塑集團，2023年10月19日正式搬離使用47年的敦化北路大樓。這棟大樓乘載了台灣產業的奮鬥史及「台灣精神」的印記。昔日台灣首富、集團創辦人王永慶的金句之一是「存一塊錢，才是賺一塊錢。 」而在台塑集團總營收2.5兆的龐大事業裡，最能精準控制成本、在對的時機出手的石化專業經理人，就是今年5月過世的前台塑董事長李志村。1935年出生的李志村是南投人，1958年自成功大學化工系畢業後，考上產業龍頭、國營事業鐵飯碗的中油，卻選擇進入當時還是小公司的台塑，他曾說，「我覺得這更能發揮我的專業。」李志村可說是王永慶欽選、招聘的首批大學畢業生，一做就是56年，若加上退休後的顧問職，不但在台塑集團度過3/4的人生，也全程參與了台塑企業總部敦北大樓的一切。李志村從基層做起，1967年台塑改組後從高雄調到台北總公司，並在1997年升任台塑總經理。他在王永慶決定交班、2002年規劃出的台塑集團「最高決策七人小組」中占了很重要的地位，除了李志村，另外兩位老臣是當時的南亞董事長吳欽仁與台塑集團總管理處總經理楊兆麟，以及四位王家第二代，包括時任總裁王文淵、副總裁王瑞華、台塑化董事長王文潮與台塑總管理處副總經理王瑞瑜。這些通過「經營之神」調教的核心成員，可說是企業強棒，因為台塑集團事業複雜度又廣又深，為降低成本，能做的都自己做，除了民生塑化用品的石化原料、電子材料的上游供應鏈，要蓋廠房就成立台塑建設公司自己蓋，為運送石化原料就成立海運公司與船隊自己送，甚至連發電廠都有，子公司近百家，事業部門負責人也練就一身功夫。台塑集團儘管收入破兆，但其總部辦公室設計相當簡單，以實用為主。（圖／報系資料照）CTWANT記者過去想請教石化業者對於景氣與市場看法，不管是台塑人、甚至同業通常會說「你去問李志村。」石化業界都知道李志村的判斷絕對是對的，他每天都在看數字、了解國際情勢，年輕時為了搞懂日本進口的設備、他學會了日文，為了接待客戶與處理美國台塑公司事務，英文也是呱呱叫，甚至2015年退休了還天天進公司。最讓台塑人及媒體界印象深刻的，就是李志村的溫和友善，不管是基層員工還是主管，遇見了都會笑臉迎人地打招呼，且只要記者有問題、他有空，他就會像老師一樣地傳承他的經驗與知識，最後還會補問「還有沒有什麼不懂的? 」台塑集團一開始設計的七人決策小組，三個是老臣、四個是王家後代。（圖／報系資料照）今年，這位德高望重的石化業大老走了，南亞老臣吳欽仁也在年初時辭世，台塑的敦北總部大樓也即將拆掉。哲人日已遠、典型在夙昔，大江東去，世界產業趨勢正一頭衝向先進科技。現任的台塑董事長林健男在5月底的股東會上提到，「面對現今的種種挑戰，公司已在進行轉型策略與調整投資布局，像是擴大在半導體產業布局、跨入生活創新產業，還有深化AI及數位轉型等。」10月18日剛開幕的國際能源周，台塑集團推出兩個大型攤位，一是宣傳電池事業，一是與海上光電合作，這位石化大老搖身一變成了綠能先鋒。台塑新智能總經理劉慧啟跟CTWANT記者說，「石化和綠能並非完全對立的產業，過去百年的石化產業發展，也能成為新能源研發的基石。」隨台塑企業五千人遷徙內湖新大樓，像是告別舊日時光，待敦北大樓重新蓋好，核心事業及總部高層預計會在2029年重返敦北總部，舊能源與新能源如何開出新局，考驗著現今執掌團隊的智慧。
王永在親簽遺產授權書遭質疑 百慕達法院證其有效
已故的台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟海外資產爭奪案，隨著百慕達法院、英國樞密院等判決陸續出爐，再度引起外界關注。這次有爭議的部分為一份王永在親筆簽名、蓋指印的授權書被其他子女質疑造假，百慕達法院採納王文淵等人證詞判定授權書有效，沒有造假疑慮。王永慶、王永在兄弟檔一共在百慕達設立5個目的信託，包括China Trust、Wang Family Trust(WFT)、Universal Link 和TrustVantura Trust，以及Ocean View Trust(OVT)。其中百慕達法院認定Ocean View Trust(OVT)信託中，王永慶財產部分的移轉為無效，而王永在財產移轉則有效。訴訟期間，王文淵向百慕達法院提出1份有王永在親筆簽名及蓋指印的授權書，不過王文堯對該授權書提出質疑，並找來受過FBI訓練的文書鑑定專家進行鑑定，隨後提出5大疑點。其5大疑點包括，授權書上的簽名與王永在平日簽名書寫習慣不一樣；授權書上的簽名有模仿的跡象；授權書上的指印是在文件上下顛倒的狀況下壓印的；授權書上的簽名是用原子筆寫的，但文件背面卻無書寫時的壓痕；簽名後才用鉛筆繪製基準線，但一般而言，是先畫基準線再簽名。案件審理期間，王瑞華、王瑞瑜、王文潮等人皆出庭作證，唯獨王文淵未出庭，百慕達法院最終採信這份授權書的最大關鍵因素是王文潮的證詞。百慕達法院認為王文潮的證詞展現出真實、誠實度，也因此王永在的部份海外財產轉入OVT信託為有效，由王文淵及王瑞樺等人管理，僅王永慶的那部分財產移轉為無效。王文堯除了對王永在的授權書提出質疑，他也對另1份王永在2012年7月26日核決的報告上之簽名真偽提出懷疑，百慕達法院對這部分尚未有結論，不過法院也認為該文件上的簽名真偽並不會影響到判決結果。另在百慕達法院的訴訟中，出現不少證據資料，其中包括1份王永在的遺囑，該遺囑有錄影及錄音。遺囑內容明確表示將遺產分為4份，大房、二房各1份，其他則由8名子女平分，目的是希望能公平對待二房及其子女。但王永在過世後，王文淵改以協議的比例分配王永在遺產，且移轉入OVT信託的資產也未被算入王永在的遺產內，至於為何要違背王永在遺願，外界恐怕也不得而知。
淡季不淡2／航運三雄揚帆而起 9家鋼鐵廠創新高 台塑四寶12月有機會續成長
全體上市櫃公司11月營收已全部公布，其中以運輸類股單月營收達1549億元，較去年同期成長103.5%，表現最佳；其中貨運三雄長榮（2603）、陽明（2609）、萬海（2615）11月營收合計突破千億元。其他像是油電燃氣、鋼鐵、電器電纜與塑膠，年成長皆逾3成。受惠於基礎建設帶動鋼鐵需求，加上鋼價居高不墜，鋼鐵族群中有9家11月合併營收創新高，包括中鋼（2002）、春源（2010）、春雨（2012）、豐興（2015）、威致（20298）、長榮鋼（2211）、強新（5013）、桓鼎-KY（5543）、沛波（6248）等。其中，中鋼受惠於鋼品銷量成長，單月合併營收452.82億元，首度站上450億元之上，創史上新高，月增4.82%，年增51.40%。航運股今年營收大爆發，即使面對塞港情況，11月營收仍維持高檔，此波榮景可望延續到明年。（圖／報系資料庫）至於航運類股部分，包含中菲行（5609）、嘉里大榮（2608）、捷迅（2643）、台聯櫃（5601）以及陽明等5檔個股均創歷史單月新高。貨運三雄中，儘管因港口持續堵塞、影響船隻準點率，長榮、萬海較上月營收稍降，但都較去年同期成長倍餘。長榮11月合併營收達510.41億元，月減3.2%、年增159.1%，為單月次高；萬海合併營收達228.96億元，月減6.56%，年增161.63%，為史上第4高。陽明11月合併營收達344.82億元，月增1.77%，年增125.88%，創歷史新高。至於塑化類股代表台塑四寶，受油價震盪回檔、產品售價走弱、銷售量下降及塞港遞延等問題影響，四家公司11月營收均較10月下降，合計達1515.71億元，月減1.8%，但較去年同期仍大增48.4%。其中，台塑（1301）與台化（1326）僅微幅下降，南亞（1303）、台塑化（6505）分別為月減3.8%、1.8%。不過，台塑、南亞同寫下單月營收歷史第三高紀錄。展望12月，台塑表示，由於寧波廠區已解除限電措施，開工率提高，加上液鹼價格上漲，預估12月營業額將比11月增加。南亞也預估，12月合併營收較11月略增，第4季與第3季持平。台化預估，12月合併營收會再比11月低。台塑化指出，受制Omicron變種病毒，油價從高檔明顯下挫，一度面臨70美元保衛戰，在途、庫存原料利益勢必面臨縮減回吐，12月獲利動能恐因而趨緩。此外，台塑四寶今年前3季獲利亮麗，今年年終獎金有機會拿到最高上限7個月。今年台塑四寶前3季獲利4.39~8.56元不等，推估今年有機會發放年終獎金最高上限7個月。圖為台塑集團管理中心常務委員王文潮（右起）、台塑集團總裁王文淵。（圖／報系資料庫）
台塑房事賺百億2／台塑王家決策小組攜手看房 187億買商辦時隔3年「仍是貴！」
為了讓台塑大樓進行都更，台塑2018年斥資187億買下內湖「T.CBD」3棟商辦作為臨時新總部，如今搬遷計畫延宕，新大樓繼續閒置。回想起2018年添購新樓被市場議論「買貴」，3年過去，這筆交易有無增值？附近房地產業者形容，「依舊是最高價，而且未來3年也沒得比！」台塑大樓於2014年啟動自辦都更，同時找尋臨時辦公總部，原打算入手新北市林口區一塊土地自建總部，後又傳出評估台肥南港開發案、南港輪胎舊廠等，要找尋一次能容納將近5000名員工的辦公空間相當不易。尋尋覓覓的總部新家，終於在2018年拍板，以現金187億元買下美孚建設位於北市內湖的「T.CBD」3棟獨立商辦大樓。業界傳聞買房一事「不是男生，是女生（指「台塑企業管理中心」4人，包含主委王文淵及王瑞華、王文潮、王瑞瑜等3名常委）。另一位知情人士透露，「交易前，曾看到王文淵帶著包含女性主管在內的一群人前往「T.CBD」商辦，應就是為了評估交易而去。」台塑集團2014年原打算入手新北市林口區一塊土地自建總部，後又傳出評估台肥南港開發案、南港輪胎舊廠等，要找尋一次能容納將近5000名員工的辦公空間相當不易。圖為南港輪胎舊廠「世界明珠開發案」土地。（圖／馬景平攝）這筆交易創下實價登錄以來最高成交金額，台塑王家的實力震撼業界，同時市場也傳出雜音，「附近廠辦實價登錄每坪40萬上下，卻買了6字頭。」「批發還比零售貴！」當時也有人說與2015年高點相比打了69折，是一個好的投資。不過一位業者表示，所有估價師都估不到187億元的價值，至今仍覺得這件交易案疑雲重重。鄰近「T.CBD」周邊的商辦大樓，近期交易有「識野科技大樓」，今年2月國內汽車金融龍頭「和潤企業」砸近7.2億買下7樓整層辦公室，拆算車位單價約55.29萬元；4月，威剛科技砸26.23億餘元向長虹建設包下興建中的廠辦「長虹雲端科技大樓」1/4棟產權，每坪均價約45萬元。今年8月間，三商美邦人壽也以34億元包下全棟「華固智富中心」，雖然每坪單價破60萬元，不過業界人士認為，「華固智富中心」地點較佳，取得面積較小，照理說應該較貴，因此仍不及2018年台塑買下「T.CBD」的未來價，時隔3年來看，仍是「買貴了！」台塑大樓從興建、整合到搬遷、都更，一舉一動都是矚目焦點，過去王永慶對經營成本斤斤計較，也從不炒作房地產，如今經營之神的兩大堅持是否還被視為集團圭臬，還有待觀察。今年2月，距離「T.CBD」500公尺的「識野科技大樓」被「和潤企業」砸近7.2億元買下7樓整層辦公室，拆算車位單價約55.29萬元，比起批發採購3棟商辦的台塑買得還便宜。右為和潤、和運董事長劉源森。（圖／翻攝自益靖有限公司官網、報系資料庫）
台塑集團NKFG福機裝UVC LED空氣除菌科技防疫挺進中和環球購物中心
台塑集團中扮演科技抗疫尖兵的NKFG福機裝，旗下UVC LED空氣除菌系統正式導入中和環球購物中心（Global Mall），也成為國內百貨公司首家在商場空間建置大型空氣除菌系統的業者，全面提升公共環境品質及商場空間的安全性。台塑集團行政中心常委王文潮表示，NFFG福機裝的紫外線晶片（UVC LED）在去年已由日本宮崎大學實驗證明可有效抑制COVID-19的傳染力達99.9％以上。這次與環球購物中心合作，在新北中和店裝設福機裝UVC LED空氣除菌系統，主要是透過紫外線晶片在空調系統中除菌（包含新冠病毒）的方式，可以有效抑制各種細菌病毒在空氣中傳播的風險，給大眾一個安全安心的購物環境空間。 圖為NKFG福機裝的隨身型UVC LED空氣除菌設備。（圖／馬景平）Global Mall環球購物中心董事長馬志綱表示，疫情發生之時，百貨賣場可以說是疫情重擊下的首當其衝第一排，當時就在思考如何提供消費者一個安全的商場空間。今年1月底起在主要人潮聚集區的空調箱裝設UVC LED空氣除菌系統，利用深紫外線直接破壞病菌結構的功能，不僅能有效降低環境中細菌病毒的濃度，也能改善室內空氣品質。明新科大副教授洪明瑞表示，根據「NKFG福機裝」空氣監測採樣數據顯示，在未安裝這套系統前，商場雖然沒超過環保署公告室內環境空氣品質1500 CFU/m3（菌落數／立方公尺）的標準，但是已經相當接近，一不小心就會超過。裝設這套系統後，即使環境人流數多的時候，檢測總菌落數仍維持在約200 CFU/m3，整體的總菌落數明顯少了許多。至於環球購物中心會不會在其他據點也安裝這套UVC LED空氣除菌系統，環球購物中心表示，由於系統安裝需要一定的空間等條件，目前都在進行能否安裝的評估之中。王文潮同時代表台塑集團捐贈100台的桌上型UVC LED予全國醫師公會聯合會，為第一線防疫英雄加油打氣。
海外千億官司2／訴狀出奇招 意見書引用托爾斯泰「不幸的家庭各有不幸」
本刊調查，面對此案即將開庭，台塑集團總裁王文淵（王永在大房長子）與台塑企業管理中心常委王瑞華（王永慶三房長女）等列為被告的集團核心成員，目前都在準備應戰。約兩周前，王文淵及台塑企業管理中心常委王瑞瑜（王永慶三房次女）在一場飯局裡談到此事，王文淵表示「我還沒準備」，王瑞瑜則透露「又來了」的內心話，自認十分傷神。台塑集團創辦人王永慶的海外遺產風波已有10多年，最新進展是美國哥倫比亞特區法院即將開庭審理此案，王永慶長子王文洋（左）將與堂兄、台塑集團總裁王文淵（中）、妹妹王瑞華（右上）與王瑞瑜（右下）、堂弟王文潮（右中）正面交鋒。（圖／周志龍、黃威彬攝、報系資料庫）據查，王永慶生前共設立五大海外基金，他將美國台塑股票信託給新威力信託基金，同時在百慕達（英國海外領地）設有四個信託基金，包括二○○一年設立的豪景（Grand View）與百慕達二號（Transglobe）和二○○四年設立的百慕達三號（Universal Link）與百慕達四號（Vantura），總計控制台灣、美國及大陸等地事業股權約六千億元資產，其中包括台塑集團近二成股權。王文洋追查後認為，這五大信託基金「公益性質不足」，疑有「祕密移轉資產、逃漏稅」等行為，因此自二○○九年起陸續在美國、百慕達等地提起民事爭產官司，狀告王文淵與王瑞華等人，後因缺乏具體事證，海外民事訴訟在準備程序後，便卡關多年。多年來，台塑集團創辦人王永慶留下的海外信託基金是資產還是遺產，成為台塑王家頻上媒體的話題之一。（圖／馬景平攝）其中，王文洋之前就新威力信託基金，以王月蘭（Yueh-Lan Wang）之名向哥倫比亞特區地方法院提出民事爭產訴訟，二○一八年遭到駁回，王文洋不服上訴，次年哥倫比亞特區上訴法院裁定美國法院有管轄權，發回地院進行實質審理。本刊調查，二○二○年二月就王文洋所提民事訴訟案卷第二○一○一七四三號的備忘意見書裡，一開頭就引用俄羅斯大文豪托爾斯泰小說《安娜．卡列尼娜》的開場白，「幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。」接著鋪陳台灣億萬富翁、塑化產業巨人王永慶（Yung-Ching Wang）之死，「他與三名婦女、九個孩子，確實造成一個不幸的家庭。」王永慶大房王月蘭生前視二房長子王文洋為己出，王文洋與家人有空就會去陪伴王月蘭。（圖／報系資料庫）此外，備忘意見書中並闡明「此案涉及眾多，他（王永慶）的伴侶和後代之間，就他財產的正確分配產生了爭議。具體來說，王永慶的大房王月蘭指稱，丈夫在去世前不久轉移財產，和另一個浪漫伴侶（指三房李寶珠）及其子女控制各種信託，以阻止王月蘭聲稱自己應有的繼承權。」
海外千億官司3／爭產訴訟對峙 台塑王家：最不能接受汙衊長輩
對於這場海外千億爭產官司，一位不具名的王家成員表示：「這十多年來爭產的你來我往，很不孝，（王文洋）訴訟的證詞裡面，陳述說爸爸（王永慶）用捐贈來包裝自己……等等批評父親不堪的字眼。」「為了錢汙蔑長輩，是王文淵、王文潮、王瑞華及王瑞瑜等王家手足最不能接受的事。」王永慶大房王月蘭生前視二房長子王文洋為己出，王文洋與家人有空就會去陪伴王月蘭。（圖／報系資料庫）「王文洋甚至說爸爸（王永慶）成立信託基金，是被兒女（王文淵、王文潮、王瑞華及王瑞瑜）騙的，王永慶那麼精明能幹，怎麼騙得了他。」一位王家友人轉述王家成員的無奈。台塑集團創辦人王永慶的海外遺產風波已有10多年，最新進展是美國哥倫比亞特區法院即將開庭審理此案，王永慶長子王文洋（左）將與堂兄、台塑集團總裁王文淵（中）、妹妹王瑞華（右上）與王瑞瑜（右下）、堂弟王文潮（右中）正面交鋒。（圖／周志龍、黃威彬攝、報系資料庫）除了在海外打官司，兩年多前，王文洋向台北地檢署提告王文淵、王文潮（王永在大房次子）、王瑞華、王瑞瑜及台塑集團老臣洪文雄（已故）、饒見方與楊秀雄共七人，涉嫌在王永慶過世後，將王永慶「誠威」與「穩昇」等兩家境外公司名下的二億美元（約新台幣五十六億元）台塑三寶（台化、台塑化及南亞）股票，移轉到「海景（Ocean View）信託基金」，涉犯洗錢及侵占等罪嫌。多年來，台塑集團創辦人王永慶留下的海外信託基金是資產還是遺產，成為台塑王家頻上媒體的話題之一。（圖／馬景平攝）對此，王文淵及老臣們曾向法院陳訴，「將資產移轉到四個信託基金（豪景與百慕達二號、三號、四號基金）中，實現了創始人（王永慶）想要實現的目標，即保護和保留ＦＰＧ（台塑企業）在未來的營運，並通過持續不斷的努力，回饋社會財富。」而部分資產在二○一三年轉移到海景信託基金，則是「王永在以口頭和書面形式，將資產轉讓給海景信託基金，由正式任命的王文淵的律師提出。」
海外千億官司4／王文洋在台敗訴從海外找破口 親友：搞得全部人都對抗他
去年七月，台北地檢署判定不起訴後，王文洋再向台北地院聲請交付審判，最後仍遭駁回。其中主因有三，一是提告「親屬侵占」部分，王文洋在知悉一年後才提告，已過法定六個月的追訴時效；二是遺產稅部分，《稅捐稽徵法》規定遺產稅核課期限是七年半，王永慶過世至今已十二年多，即使發現新增遺產也不會課稅；三是王文洋提出「王永在遺囑手稿」作為證據，然該手稿是王永在二○一四年過世後五年才公證，不符法定程序，成了烏龍證據。不過，即使在台訴訟敗訴，王文洋仍未收手，企圖由海外訴訟找到破口。面對外界質疑，為什麼王家十多位堂兄弟姊妹間，沒有人願意跳出來扮演和事佬，推動家庭和諧？一位王家成員表示：「我勸過，無效。」「對於王文洋引起媒體注意的一切行為，只有嘆氣，覺得『家醜不要外揚』！搞得全部的人（指王家手足）都要對抗他，不知道為什麼他要這樣？」愛江山更愛美人，王文洋因呂安妮的婚外情事件而切斷了與台塑集團的關係。（圖／報系資料庫）事實上，王文洋原本是台塑集團第一接班人選。資深財經記者姚惠珍在《孤隱的王者──台塑守護之神王永在》一書中也提到，王永慶原屬意王文洋接班，「王文洋當時已經坐上協理位置，比堂哥王文淵的經理高出一級，一直到呂安妮事件發生（一九九五年王文祥遭爆與呂安妮發生婚外情），王文洋淡出台塑集團。」2015年間，媒體人姚惠珍出版《孤隱的王者──台塑守護之神王永在》，細數台塑集團創辦人兩大家族、4位繼承者的接班狀況。（圖／翻攝自博客來網路書店）2006年間，台塑集團創辦人王永慶與王永在退居幕後，交棒給王文淵等七人小組（現為台塑企業管理中心）。（圖／報系資料庫）呂安妮事件後，王永慶打算傳賢不傳子，走「經營權與所有權分離」模式，但「王永在認為六輕建廠過程，王文淵與王文潮『沒在玩的』，有能力撐起一片天，應該給他們公平機會，便由王永在欽點、王永慶支持，在二○○六年時由王文淵出任集團總裁。」此後，王文淵與王文洋這對早年一塊到英國留學的堂兄弟，關係漸漸起了變化。就在海內外爭產官司不斷之際，王文洋的弟弟王文祥去年八月也隔空喊話，「我覺得，我應該回去台塑企業！」王文淵在王永在欽點、王永慶支持下，二○○六年正式接任台塑集團總裁。（圖／報系資料庫）看來，台塑王國前方仍有挑戰，如同《安娜．卡列尼娜》另一句名言：「誰也不滿足於自己的財產，誰都滿足於自己的聰明。」曾任台塑集團副總裁、有「台塑集團二當家」之稱的王瑞華，目前擔任台塑企業管理中心常委。（圖／報系資料庫）
台塑新戰場1／掌握關鍵「3技術」！王文潮帶領台塑從石化切換電動車產業
營收逾2兆元的台塑集團，今年受陸美貿易戰與新冠疫情衝擊，營收下滑，緊接著還要面對美國綠色政策（Green New Deal）登場，以及「特斯拉」掀起的電動車取代燃油車大潮，挑戰更加嚴峻。特斯拉電動車是使用新能源的代表，加速了以電動車取代燃油車的國際趨勢。（圖／讀者提供）本刊專訪台塑企業管理中心常務委員王文潮，他老神在在地說：「早在老董（王永慶）的時代，就預料到生態的變化。因此台塑六輕不是只生產汽柴油的煉油廠。」他透露：「EV（Electric Vehicle，電動車）的3個最重要技術，電池、馬達、電控，台塑都有了。」只等台灣電力網完備，台塑集團將全面殺入商用EV市場。當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮，向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區；現今新能源當道，台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。（圖／黃威彬攝）身為石化龍頭的台塑集團，今年受到陸美貿易戰、新冠疫情及RCEP（區域全面經濟夥伴協定）沖擊，旗下「台塑四寶」（台塑、台化、南亞、台塑石化）的營收通通下滑，其中，台塑石化首當其衝，前11個月營收較去年同期衰退36．83％。不僅如此，以「舊能源」產業為主的台塑集團，明年還將面臨「新能源」挑戰。特斯拉電動車日益壯大，加上力推綠能的美國新總統拜登即將上位，能源政策的主旋律從石化業切換到EV及再生能源，在在替「EV取代燃油車」的世界趨勢推波助瀾，台塑集團能否仍如航空母艦般，在新能源的波濤中穩定前進？美國新任總統拜登競選時提出多項綠能政策，讓太陽能、風電等新能源成為話題。（圖／中新社）對此，台塑企業管理中心常務委員王文潮笑瞇瞇不疾不徐地說：「早在老董（王永慶）的時代，就預料到生態的變化，一切依計畫進行。」台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源，因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的，而不以生產燃油為主。（圖／報系資料庫）王文潮表示，29年前台塑石化建廠時，王永慶就認為原油很珍貴，生產汽油、柴油等燃料油後，再燒來發電相當浪費，「所以台塑石化生產的是石化原料丙烯、乙烯等，而非燃料油；六輕（台塑集團位於雲林麥寮的輕油裂解廠，是台灣第六座輕油廠）因此叫做『輕油廠』而非『煉油廠』。我們的長遠目標，是要把燃油動力系統變成電動系統。」王文潮解釋。從營收比例來看，目前六輕的石化產品約占26％、燃油占67％、電力約占5％。台塑集團發展的鋰鐵電池，具有重量輕、體積小及使用壽命長等優點，未來可應用在電動車及儲電設備。（圖／翻攝自台塑集團官網）對於因台灣無法參與亞太地區十五國的RCEP，台灣產業勢將面臨關稅不平等待遇，王文潮的哥哥、台塑集團總裁王文淵說：「價格無法競爭，對台塑集團2021年是一大挑戰。」然而，王文潮卻沒那麼悲觀，「RCEP是全球第2大經濟體，美國會同意嗎？（變成可以與美國抗衡的區域經濟強權）」六輕冒白煙原來是水蒸氣沿著縣道154進入六輕園區，遠遠地就看到幾根聳立的煙囪排放著白煙，是燃燒廢棄燃料的排放物？實地了解才知白煙是水蒸氣，在陽光下某些角度會呈現深色影子；台塑石化安衛處組長笑稱，這是被誤解的「視覺」公害。（圖／報系資料庫）
台塑新戰場2／輕油廠轉型有優勢 王文潮要「把燃油變成電動」
以石化產業為核心的台塑集團，在一片新能源的聲浪下，全球能源風向從石化業切換到EV及再生能源，未來EV取代燃油車的趨勢，台塑老神在在的持續投資，因為台塑蓋的六輕是「輕油廠」而非「煉油廠」，長遠目標是要把燃油動力系統變成電動系統，多年前已經開始布局鋰鐵電池的新能源應用。當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮，向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區；現今新能源當道，台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。除了雲林麥寮的六輕廠，台塑集團在美國還有兩宗輕油廠投資案，分別位於德州及路易斯安那州（路州）。這兩起投資案，起源於德州發現驚人頁岩氣藏量後，台塑集團為就近取得便宜能源，2012年投資150億美元（約新台幣4,788億元）在德州設廠，在路州設廠的100億美元（約新台幣2,800億元）投資申請案今年初獲通過。台塑石油打破過去全台油品供應由中油壟斷的局面，目前與中油各有擁護者。（圖／黃威彬攝）美國新任總統拜登競選時提出多項綠能政策，讓太陽能、風電等新能源成為話題。（圖／中新社）「該怎麼做就怎麼做。路州廠這個案子，在美國前總統歐巴馬的時代規劃、川普任內通過，未來興建時又換成拜登主政，儘管（政治）有變化，仍不會影響（投資）。」王文潮強調：「台塑集團的投資不考慮政治變化，只考慮大環境的景氣；我們都不是在景氣好時投資，而是在景氣差的時候投資。」今年初美國通過台塑路州輕油廠申請，預計將投入一百億美元建廠。（圖／翻攝自Google地圖）王文潮表示，台塑石化生產的是石化原料丙烯、乙烯等，而非燃料油，我們的長遠目標，是要把燃油動力系統變成電動系統。台塑集團發展的鋰鐵電池，具有重量輕、體積小及使用壽命長等優點，未來可應用在電動車及儲電設備。（圖／翻攝自台塑集團官網）關於布局綠能產業，台塑集團正朝向「將燃油動力系統變成電動系統」前進。早在2013年，台塑集團就透過「台塑貨運」成立「台塑鋰鐵電池」，投入壽命長、體積小、重量輕的鋰鐵電池。台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源，因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的，而不以生產燃油為主。（圖／報系資料庫）六輕冒白煙原來是水蒸氣沿著縣道154進入六輕園區，遠遠地就看到幾根聳立的煙囪排放著白煙，是燃燒廢棄燃料的排放物？實地了解才知白煙是水蒸氣，在陽光下某些角度會呈現深色影子；台塑石化安衛處組長笑稱，這是被誤解的「視覺」公害。（圖／報系資料庫）
台塑新戰場3／壽命多2年重量少30% 台塑開發「鋰鐵電池」力拚電動車
在台塑集團正內有一個明確的方向，是要朝向「將燃油動力系統變成電動系統」的策略，因此布局綠能產業早已經動起來，目前市場最熱的電動車、電池及相關應用都在規劃內，並預計在2022年推出電動車。特斯拉電動車是使用新能源的代表，加速了以電動車取代燃油車的國際趨勢。（圖／讀者提供）早在2013年，台塑集團就透過「台塑貨運」成立「台塑鋰鐵電池」，投入低電流智慧型新世代的鋰電池研發，目前已經開發出壽命長、體積小、重量輕的鋰鐵電池產品，比起一般車用鉛酸蓄電池壽命2～3年，鋰電池價格雖較高，但壽命可達10年，體積減小，重量也減輕至3分之1，「鋰鐵電池應用於EV上，占很大優勢，適合用在非大動力需求的高爾夫球車、蔬果搬運車及垃圾車等」王文潮說。台塑集團發展的鋰鐵電池，具有重量輕、體積小及使用壽命長等優點，未來可應用在電動車及儲電設備。（圖／翻攝自台塑集團官網）「電池、馬達、電控，EV的三個最重要技術台塑都有了。」「2022年我們會透過『台宇汽車』（台塑集團旗下公司）生產EV，另外也與學界、業界合作，開發無人自駕車。」王文潮表示。「台塑林口高爾夫球場還有採用慢充的EV充電椿。」王文潮接著透露：「不過，現在EV電池效能還沒達到理想狀態，而且台灣電力網的支援程度尚未完備，EV仰賴的充電椿，不是什麼地方都可以做。」他打趣說，以現行電力網，一個社區若同時有2部電動車充電，整個區域可能會跳電。LED是台塑集團布局新能源的重點之一，開發智慧能源應用。圖為台塑集團旗下南亞光電參加二○一八年台灣國際循環經濟展。（圖／報系資料庫）談到歐盟2035年、台灣2040年「以EV取代燃油車」的目標，王文潮這位「石油王子」一語打中痛點，「大家可能要思考，財政收支如何平衡？」據查，台灣目前汽機車燃料稅收，一年約4,800百億元，光是一場貴森森的「抗疫」，就花了不少預算，未來政府財政如何平衡，確實是頭號難題。台塑石油打破過去全台油品供應由中油壟斷的局面，目前與中油各有擁護者。（圖／黃威彬攝）
台塑新戰場4／研發太陽能新品 隨身空氣除菌機搭高鐵也能用
除了電動車外，綠能中還有兩大要角「風力發電」及「太陽能」，台塑集團也有小規模投入。王文潮指著會議室牆上的六輕空照圖說，「六輕成立後，園區北邊建了4座高60公尺的陸上風機，除了發電自用，同時培訓具有風場建造與營運能力的人才。」台塑集團現正與「豐田汽車」（TOYOTA）合作，將把這4座風機改建並在六輕園區內新建共10座高90公尺的新型風機。王文潮指出，風機的搭建要考慮許多環境因素，而六輕現有的4座風機，將汰換為10座技術更新、高度更高的風機。（圖／黃威彬攝）王文潮主導的「台朔重工」，2015年與「上緯投控」合資成立碳纖維複合材料廠，投入風電葉片材料供應。談起台灣正夯的海上風機建設，他卻語帶保留，「海上風機要如何維修？」由於離岸風機需在船上爬高維修，台灣並無人才，而且台灣為海島型氣候，氣流不穩，不利直升機吊掛作業。除了風電小有規模，兩年前，台塑集團在高雄仁武廠區設置兩套小型太陽能發電系統，年產電力66萬多度，去年加碼1億元，在嘉義新港廠區設置1,500瓩的太陽能系統，以自用為主。相較於其他企業爭相投入綠能建設，台塑集團雖較謹慎，但在太陽能應用上，仍有其新觸角。本刊記者在台塑集團總部大樓2樓會議室專訪王文潮時，他第一句話就說：「你們可以不用戴口罩，我們這兒有台空氣除菌機。」王文潮口中的空氣除菌機，是台塑石化與日本「日機裝」（Nikkiso）2年前合資成立的公司「福機裝」，以半導體技術開發出的深紫外線（UV-C）殺菌產品，「它（UV-C）是利用太陽光中的紫外線（UV）殺菌特性的原理。」王文潮新發展的事業之一是利用紫外線LED除菌的福機裝，可應用於空氣、物體表面、水等。圖為今年福機裝與宣冠、交通大學產學合作。（圖／馬景平攝）由王文潮領軍的福機裝團隊，原本切入水資源淨化除菌，今年新冠疫情爆發，給了福機裝在空氣、皮膚、桌面甚至口罩等新應用領域，福機裝的除菌棒意外搶手，王文潮還成了「抗疫超級業務員」。福機裝是水資源淨化殺菌的設備，可讓水的品質更穩定。（圖／馬景平攝）說到開心處，王文潮起身從辦公室拿來一個實驗品，一邊示範一邊說：「這台是隨身型空氣除菌機，裡面只有兩顆電池，插電或接USB行動電源都能用，可插在室內插座、放在車內飲料座，搭高鐵也可使用。」他嫌產品成本太高、價格不夠便宜，要研發人員再努力。LED是台塑集團布局新能源的重點之一，開發智慧能源應用。圖為台塑集團旗下南亞光電參加二○一八年台灣國際循環經濟展。（圖／報系資料庫）
台塑新戰場5／關注AI與物聯網應用 王文潮總在尋找「下一個對的東西」
王文潮大談UV-C新產品，如同蘋果執行長庫克介紹iPhone新機般，又炫又酷，像個科技人。他大笑說：「我常出國，會觀察很多東西。4、50年來，我都自己規劃出國行程，包括要怎麼飛、怎麼到達目的地。」身為台塑企業常委，竟然不靠祕書或旅行社代為訂票？王文潮拿出iPhone 10，秀出德國國鐵推出的App「DB Navigator」表示，「你看，我自己訂票，搭乘法國的高速列車，再搭Uber接駁，在巴黎搭計程車會亂繞。」近年他出國，不為原油或設廠，而是為了尋訪歐洲大學實驗室裡的人工智慧（AI）。當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮，向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區；現今新能源當道，台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。（圖／黃威彬攝）「你要知道怎麼應用，AI要做得好、要怎麼做，收集資訊很重要，還要驗證，出來的效果再給AI修正，而產生的資訊怎麼轉換，又與數位傳輸及IoT（物聯網）脫不了關係。」王文潮談起滿腹AI經，滔滔不絕。如同EV，AI雖然夯，但台塑集團並未一頭栽入。「若是跟流行，做一陣子就換，會很累。高科技很累就是因為技術一直進步，走錯一步就垮了，像諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）就是例子，英特爾（Intel）、蘋果（Apple）等都有類似的狀況，還好有機會拉回來。」王文潮不諱言：「（台塑集團旗下南亞科技）當初做DRAM（記憶體）就犯了一個很大的錯，因沒有做封裝，不知道市場在哪裡，也不知道市場變化。」對於掌握方向的重要性，王文潮說，當初南亞科技做DRAM時沒做封裝，因此不知道市場變化而走錯路。（圖／報系資料庫）王文潮認為：「重點是常常會去了解怎麼做，人家在走什麼方向，自己要怎麼走，思考有什麼可以合作的，也給自己激發新的idea（想法）。」為了站在制高點，保持企業經營走在對的路上，台塑集團設立管理中心，「所有權看的跟經營權不同，所有權是看永續、長期，要了解別人走什麼方向？自己要怎麼走？有什麼可以合作？」現在，69歲的王文潮就等國境全面解封，屆時又要飛出去尋找「下一個對的東西」。台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源，因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的，而不以生產燃油為主。（圖／報系資料庫）
石油王子出任務1／王文潮扮超級業務員 大推除菌、綠電創新業務
台塑集團王家第2代最沒聲音、最會賺錢的「石油王子」王文潮，近來有了新任務，他以「台塑企業管理中心常務委員」身分，賣起1秒殺菌的「UVC（深紫外線）-LED（發光2極體）」小家電，同時更一肩扛下綠能新事業，從風電做到太陽能及電動卡車。69歲的王文潮，9年前因六輕連環火災請辭，成了第1位下台的王家人，不過，近年鮮少露面的他，在新事業要推新商品時，總會披起戰袍上陣推銷，衝勁十足，堪稱是豪門裡的超級業務員！台塑企業管理中心常務委員王文潮，以新事業福機裝董事長身分，帶著深紫外線技術與交大簽署產學合作。（圖／馬景平攝）王文潮以台塑石化轉投資的「福機裝股份有限公司」（福機裝）董事長身分，10月29日，領著台塑團隊及宣冠公司董事長高英隆博士現身交大，與光電工程學系簽定1份產學合作協議，計畫一起搭建「UVC-LED紫外線淨水技術」科技產業平台，要將該新技術推展至半導體廠等工業殺菌應用市場。在營業規模2兆元的台塑石化王國裡，對於俗稱「深紫外線」的UVC-LED技術，本來可說是完全陌生，王文潮正是「從無到有」的背後推手。福機裝的「UVC -LED紫外線除菌棒」是市場最高規格40mW的UVC-LED，距離1公分掃過物品，就可以「秒」殺除菌。（圖／業者提供）「UVC-LED紫外線淨水技術」和年初賣到大缺貨的福機裝「UVC -LED紫外線除菌棒」是同一技術。王文潮擔任台塑石化董事長時，台塑石化向「日本日機裝公司」（日機裝）採購工業幫浦等設備，當時日機裝與工程學家天野浩教授正在合作研發UVC-LED技術。天野浩與其他兩名日本教授因開發藍光LED，早在2014年獲得諾貝爾物理學獎。福機裝的「UV -LED除菌掃地機器人」多了6顆UV-LED晶片除菌與破壞病毒，除菌率測試達90％以上。（圖／業者提供）需要資金的日機裝，後來找上台塑石化結盟，3年前雙方合資22億元成立福機裝，切入UV（紫外線）－LED全球市場。2018年台塑推出鋰鐵電池儲能系統（ESS），替未來可能吃緊的電力扮演穩定的儲能角色。（圖／電子協會提供）歷經3年，福機裝推出除菌掃地機器人、NKFG除菌棒等「紫外線」小家電初試啼聲，今年初，新冠肺炎全球爆發，全台口罩大缺貨之際，號稱可以「1秒除菌」的「UVC -LED紫外線除菌棒」意外暴紅，頓時成為必須排隊預購的搶手貨，「當時1個月2萬支都不夠賣，工廠來不及出貨。」1名福機裝市場部員工表示，市場上甚至還有很多競品跟風模仿。2014年榮獲諾貝爾物理學獎的天野浩教授，發明了UVC-LED技術。（圖／翻攝自網路）
石油王子出任務2／UV-LED除菌應用靠新冠肺炎抗疫翻紅
10月29日，王文潮以台塑石化轉投資的「福機裝股份有限公司」（福機裝）董事長身分，領著台塑團隊及宣冠公司董事長高英隆博士現身交大，與光電工程學系簽定1份產學合作協議，計畫一起搭建「UVC-LED紫外線淨水技術」科技產業平台，要將該新技術推展至半導體廠等工業殺菌應用市場。宣冠董事長高英隆是王文潮的表弟，兩人曾一起到英國留學。（圖／馬景平攝）簽約儀式後，化身「除菌抗疫超級業務員」的王文潮，他一開口就說：「我覺得這個商品有機會！UV-LED技術可以解決空氣、水資源及傳染病的環境問題，具有未來性。」目前距離王文潮設定「UV-LED技術5年有成」的目標，還剩2年的努力空間。台塑加油站當年即是王文潮一手規劃，打破過去僅有中油的壟斷局面。（圖／鄭清元攝）王文潮透露，台塑石化和合資的技術原廠日機裝的合作也不是完全順利，光是商品化的階段就磨合了2、3年，「任何的前瞻性技術不能只做上游（晶粒），而是要從上下游垂直整合模式，直接做到下游商品。」福機裝的「UVC -LED紫外線除菌棒」是市場最高規格40mW的UVC-LED，距離1公分掃過物品，就可以「秒」殺除菌。（圖／業者提供）去年，福機裝總算端出掃地機器人、除菌棒等「紫外線」小家電初試啼聲，然而因為沒打廣告，消費者也不懂UVC -LED而乏人問津。當時王文潮勤跑台塑集團每1場尾牙，送上「UV-LED除菌掃地機器人」給員工抽獎，還隨身帶著「UVC -LED紫外線除菌棒」，家裡更擺放了「UV -LED空氣除菌機」，可說是最佳代言人。福機裝的「UV -LED除菌掃地機器人」多了6顆UV-LED晶片除菌與破壞病毒，除菌率測試達90％以上。（圖／業者提供）談起如今的成果，王文潮表示，「與市場上一般產品相比，目前福機裝UV-LED的最新技術，已經達到60mW（1mW為1毫瓦），效率更高的80mW也已經準備量產；透過封裝技術的改善，預計再半年就能提升到120mW。未來工業用與家用的產品都會有，高功率的產品會以工業應用為主。」疫情期間不少人戴著隨身型的「UV -LED空氣除菌機」。（圖／馬景平攝）
石油王子出任務3／秒殺除菌 月銷2萬支除菌棒供不應求
今年初，新冠肺炎全球爆發，全台口罩大缺貨之際，號稱可以「1秒除菌」的福機裝（NKFG）「UVC -LED紫外線除菌棒」意外暴紅，頓時成為必須排隊預購的搶手貨，「當時1個月2萬支都不夠賣，工廠來不及出貨。」1名福機裝市場部員工表示，市場更出現類似的自有品牌競品，也搭著這波賣到缺貨的熱潮來搶市。不僅是超級業務員，也是最佳代言人的王文潮，去年底，福機裝端出掃地機器人、除菌棒等「紫外線」小家電初試啼聲，當時王文潮勤跑台塑集團每1場尾牙，送上「UV-LED除菌掃地機器人」給員工抽獎，還隨身帶著「UVC -LED紫外線除菌棒」，家裡更擺放了「UV -LED空氣除菌機」，扮演最佳代言人。福機裝的「UV -LED除菌掃地機器人」多了6顆UV-LED晶片除菌與破壞病毒，除菌率測試達90％以上。（圖／業者提供）王文潮表示，「與市場上一般產品相比，目前福機裝UV-LED的最新技術，已經達到60mW（1mW為1毫瓦），效率更高的80mW也已經準備量產；透過封裝技術的改善，預計再半年就能提升到120mW。未來工業用與家用的產品都會有，高功率的產品會以工業應用為主。」台塑石化暮年會時，王文潮提供多台除菌掃地機器人做為抽獎獎品。（圖／報系資料庫）一般而言，企業若鎖定工業用及商用的應用市場為目標，大多不會介入家用市場，然而，王文潮卻另有看法，「沒有做（家用）商品，就不會知道開發過程中，上游對UV-LED晶粒的要求，更不會有下游系統公司願意替你做這些事情。」、「任何的前瞻性技術不能只做上游（晶粒），而是要從上下游垂直整合模式，直接做到下游商品。」疫情期間不少人戴著隨身型的「UV -LED空氣除菌機」。（圖／馬景平攝）王文潮表示：「我覺得這個商品有機會！UV-LED技術可以解決空氣、水資源及傳染病的環境問題，具有未來性。」
石油王子出任務4／曾為六輕下台 扶植新創事業撐起一片天
69歲的王文潮，9年前因六輕連環火災請辭，成了第一位下台的王家人，近年鮮少露面的他，在新事業要推新商品時，總會披起戰袍上陣推銷，堪稱是豪門裡的超級業務員！六輕連續多年發生火災的公安意外，2011年煉油廠丙烯外洩著火事件後，王文潮辭去董事長以示負責。（圖／雲林縣環保局提供）9年前，台塑石化雲林縣麥寮鄉的六輕廠，連續火災引爆民怨，為了平息眾怒，時任董事長王文潮請辭，成為第一位下台的台塑王家要角。他目前擔任台塑企業管理中心的常務委員，並身兼台塑海運、南亞光電董事長。近年來，王文潮幾乎只會為了「新事業」公開露面。2018年台塑推出鋰鐵電池儲能系統（ESS），替未來可能吃緊的電力扮演穩定的儲能角色。（圖／電池協會提供）總是為新事業站出來，而且一現身總是扮演起超級推銷員的王文潮，例如在2015年，南亞光電推出「全周光球LED燈泡」時，王文潮便站在「國際照明科技展」自家攤位前，告訴大家這款產品比一般LED燈泡更輕、更亮、更省電。2年前，台塑集團瞄準新能源市場，推出「台塑鋰鐵電池儲能系統」（ESS）。面對台灣電力供需不平衡可能面臨的穩定度問題，王文潮在發表會上表示，「20尺標準貨櫃可以配置750kWh（kWh為千瓦時，每小時用的電力能量，俗稱「度」）儲能電池，40尺貨櫃可以配置1,500kWh儲能電池。」工研院研發的「染料敏化電池」太陽能技術，只要三根蠟燭的光線就可以發電。圖為工研院院長劉文雄與台塑董事長林健男簽署合作。（圖／工研院提供）「台灣核能不能做了、燃煤的機組也開始減少，電量使用卻增加了，造成儲備的能量已經被壓縮，這個情況下，工廠用電的穩定度就會變化，這個影響非常大，我們認為儲能可以扮演這個穩定的作用，特別是『智慧的儲能』。」「我從事能源很久了，長遠看綠能是要發展的，依我們企業從事能源、自己發電的狀況，站在一個使用者及業者的角度，我們有這個條件，應該可以提供給企業一個很好的方案。」王文潮從台塑集團的用電需求及發展談綠能，很有說服力。
石油王子出任務5／老二哲學搭上綠能應用 2022端出成績單
事業版圖很大的台塑集團，在業務的發展上也與時俱進，電動車、能源、生技等新創領域都有布局，事實上，王文潮目前的主要新任務之一正是開發綠能事業。目前台塑集團已規劃投資25億元，預計在台塑石化麥寮廠區西北角區域，架設10支風機的陸上風力發電機組，單支發電容量4.2MW（1MW為1兆瓦），合計總發電量42MW，今年第4季就會啟動環評，通過後預計1年半內完工。2018年台塑推出鋰鐵電池儲能系統（ESS），替未來可能吃緊的電力扮演穩定的儲能角色。（圖／電池協會提供）除了風電，台塑集團還要擴建太陽能事業。迄今，台塑已建置完成3.3MW的設備，同時要在台南沙崙智慧綠能科學城打造年產量12萬片的第3代奈米薄膜太陽能電池（染料敏化電池），也要在高雄仁武廠建置年產100萬片染料敏化電池的廠區，預計2022年完工。肩挑各項新事業的王文潮，總是笑臉迎人，看不出請辭下台對他有一絲負面影響，這一切與他秉持「老二哲學」有著密不可分的關係。台塑集團看見新能源領域的太陽能商機，在台南沙崙與高雄仁武建廠製造染料敏化電池等相關產品。（圖／南亞光電提供）在台塑創辦人兄弟檔王永慶、王永在的第2代中，王文潮為王永在次子，名氣不如胞兄王文淵與王永慶長子王文洋，然而，他的歷練相當豐富，擔任過台塑集團在美、台各個主要事業單位的幕僚工作。1995年，王文洋出走台塑集團後，在六輕中扮演要角的台塑石化重任就由王文潮接手。當時，王文潮為了買到便宜的原油、有效率地煉油、賣出最便宜的石油，最後還要能賺到錢，可說跑遍全世界的油田和煉油廠，也拜訪台灣各地加油站老闆，一步步執行完成。在王文潮領導下，台塑石化10年內的年營收從零站上4,000億元，稅後盈餘高達600億元，讓他贏得「石油王子」、「最會賺錢的王家人」等封號；然而，王文潮總歸功給伯父王永慶與父親王永在，舞台也讓給胞兄台塑行政總裁王文淵，堅守「老二哲學」。
石油王子出任務6／拚事業要靠健康身體 每日2小時重訓打造猛男體魄
要拚事業也要有好的體魄、健康的身體！體重曾經度一度高達90公斤的王文潮，因忙碌於工作，一週工作6天加上應酬飯局不斷，體重從大學畢業時的45.5公斤一路增加，身高170公分的他因感覺身體太重，膝蓋負擔很大，最後決定加入健身房訓練課程。「運動很重要，人沒運動，機能就會衰退！」王文潮說，退出台塑石化後，王文潮挪出更多時間運動。王文潮運動的專注度很高，2個半小時內，他可以打完一場高爾夫球，甚至創下80桿的好紀錄。此外，王文潮還練起重訓，「在2017年、2018年左右，我開始練重訓，一個禮拜三次，每次一個小時，那整整一個小時，真的是整個人累死了，現在想起來覺得還是很痛苦啊。」說這話時，王文潮笑得合不攏嘴。王文淵與王文潮兄弟感情甚篤，圖為兩人與已故父親王永在及伯父王永慶的人形立牌合影。（圖／報系資料庫）面對外界「平易近人」的形容，王文潮剖析自己，「我是天蠍座，所以比較邏輯性，我每次在考慮事情或做事情的時候，都會想這個事情發生什麼了？怎麼會這個樣子。」「我不輕易發表我的意見，但總不能板著一個臉，所以就笑一笑而已。其實沒有一件事情是自己喜歡做的，沒有比較就不會感覺什麼是好，什麼是壞。」不管在家族集團能源事業面臨轉型挑戰，或是家族遺產紛爭，王文潮總能笑著以退為進，69歲的他再出新任務，讓投資人相當期待！
王文潮帶隊抗疫祭新法寶 藉產學合作深入工業及民生
今年疫情當道，各種防疫的科技都成為矚目焦點，台塑集團由台塑集團常委王文潮領軍，由旗下福機裝、宣冠今（29）宣布與交通大學產學合作，將UVC-LED紫外線淨水設備，進一步在產、觀、學、研整合，拓展至工業及日常民生應用領域。台塑集團旗下福機裝、宣冠與交通大學簽定UVC-LED產學合作協議。（攝影／馬景平）為了推展UVC LED於半導體產業的運用，台塑集團與交大光電工程學系簽定產學合作協議，台塑集團由福機裝董事長王文潮率隊，由集團子公司宣冠董事長高英隆與交大光電工程學系教授郭浩中簽署合作協議，投入綠色能源發展及國家病毒防疫設備開發，結合交大建立整合平台將由紫外線LED淨水設備（DWM1）擴展至工業及民生。王文潮表示，UVC-LED紫外線淨水技術，最適合消毒除菌，可直接破壞其生命中樞結構，使病毒、細菌及藻類立即死亡或喪失繁殖能力，達到即時除菌目的。也可以取代目前電子及半導體業中，製程中之水質淨化現在以除藻劑或是工業用漂白水等方式，耗時也造成水資源污染的狀況。郭浩中表示，透過UVC-LED不會造成水質二度汙染外，壽命長且無須長時間人力維護，可確保半導體製程設備的冷卻效率外，並減少因需清潔冷卻水系統而造成停機保養的時間。紫外線汞燈殺菌已使用多年，這次與台塑集團合力開發的UVC-LED使用壽命更長，功率更大波長精準殺菌，對環境更環保。UVC- LED可應用之範圍包括民生用水、家庭飲用水、公司飲水機、飲料用水、公共設施、水塔、泳池、養殖魚、蝦、生鮮水產清洗用水等。在空氣應用部分，如超市、大賣場、百貨公司、醫院、月子中心、飛機、火車、巴士、家庭住宅、工商辦等，結合空調系統將細菌及病毒RMA/ DNA破壞。UVC-LED紫外線光是200 nm至280 nm的波段，可以直接破壞病毒、細菌及藻類生命中樞結構，使其立即死亡或喪失繁殖能力，藉此達到即時除菌目的。今年2月以UVC-LED技術推出的光立潔除菌棒，市場推出後市場銷售量更高達每月5萬支。