王永在
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台塑大遷徙3／中國高幹震驚經營之神總部「怎如此純樸」 唯一奢豪「免治馬桶」及神秘招待所牛小排
隨著台塑企業總部20日正式移師內湖大樓，位在台北市敦化北路的舊大樓，即將進入都更模式「打掉重練」。這棟台塑敦北大樓總部，開啟台塑集團茁壯的華麗歷程，見證台灣經濟起飛，也曾是中國各地官員指名參觀的打卡景點，就連饕客也想一探13樓神祕招待所的台塑牛小排，滿載著豐富歷史與故事。台塑總裁王文淵今年在斥資8.4億打造的高雄台塑昆仲公園開幕時提到，「1954年，台塑企業兩位創辦人王永慶和王永在，就是在獅甲地區成立福懋塑膠，興建台灣第一座PVC工廠。」王家兄弟在三坪不到的小辦公室開啟石化霸業，因業務成長和改組需求而北上，1968年在台北市南京東路上蓋台塑總部大樓，很快又不敷使用，1976年再搬到敦化北路的新大樓。當年，王永慶買下敦化北路6000多坪的地，原想投資蓋飯店，後因建材問題作罷，轉而蓋起台塑集團新總部，由御用建築師陳永全規劃設計，於1971年動工，蓋成地上13層、地下一層的大樓，六年後進駐啟用，旁邊則蓋起長庚醫院。從敦化北路看去，台塑總部大樓建築物正面十分挺拔，但其實全棟建物形狀並不方正，從空中俯瞰像美國五角大廈、狀似「烏龜」，內部動線更像是迷宮，曾有好事的風水師說這風水不好，還傳出可能是八卦壓陣，對於各種傳言，有老臣笑著透露，「王永慶不信鬼神，房子蓋成這種形狀，完全是想把土地利用到最多而已。」空出來辦公室也沒閒著，大約有三成是出租給別的公司。台塑集團搬到敦化北路，王永慶後來也住進頂樓，開啟「老闆就住在公司裡」居高臨下的特殊風氣。台塑企業築起龐大石化王國的年代，王永慶中午時會找員工開便當會議，這位老闆問事簡直是「細節控」，嚴格氣氛下員工根本食不下嚥，後來王永慶打算交棒接班，中午就會上樓回家吃午飯、休息一下再下樓繼續工作，主管們才鬆了一口氣。王永在家族則住在總部大樓附近。敦北大樓分前、後棟，中間有露天的中庭，加上走廊都長得一樣「白淨」，訪客不小心就繞了一圈，第一次拜訪的人一定會迷路，台塑企業大樓雖有保全和門禁，但進門之後就沒人管，因此採訪台塑企業的媒體記者以前最喜歡在「迷宮」裡閒逛，因為可以「巧遇」這位全球知名的「台灣經營之神」兼「台灣首富」。前總統馬英九2008年剛當選時，特別到台塑總部與創辦人王永慶請教，台積電張忠謀、鴻海郭台銘也都來共襄盛舉，留下這張難得的照片。（圖／報系資料照）這位只有小學學歷、白手起家的石化巨擘，成了中外專家學者眼中的企業經營成功典範，名聲轟動兩岸。而在政商雲集的台塑敦北大樓中，最令媒體印象深刻的一場，就是2008年馬英九當選總統後要去向企業界請益，跟王永慶閉門座談，沒想到台塑總部開記者會時，居然多了台積電董事長張忠謀和郭台銘，半導體教父、電子一哥和傳產之王站在一起拍照，簡直是台灣史上最高產值的聚會。王永慶的台語造詣高，用字文言高雅，那時馬英九吃力地用不太輪轉的台語和王永慶聊天，一旁張忠謀突然好奇問起南亞董事長名字，沒想到是郭台銘拿起紙筆來，不疾不徐地畫出台塑集團的事業架構與各公司領導人，是王家人還是專業經理人都清清楚楚，簡直就是個「台塑通」。馬政府執政八年中，中國大陸許多省分的高級官員來台交流，台塑總部常是「必訪景點」，但很多官員來了之後都很驚訝，從1980年代開始叱吒風雲、台灣最大民營企業的總部，居然長得如此「純樸」。台塑創辦人王永慶在生意上不喜歡亂花錢，但給員工的福利很大方，光是在公司全面換免治馬桶，就花了好幾億元。（圖／報系資料照、翻攝自維基百科）台塑企業敦北大樓的每一層樓走廊都一個樣，普通的日光燈、沒有裝飾，眾家子公司就擠在某個房間裡，連個招牌都沒有，讓習慣有錢就是要光鮮亮麗鋪排場的企業主訪客很傻眼，不少中國官員私下跟CTWANT記者說，真的沒想到台灣最有錢的企業家總部長成這樣，而且老闆還住在公司裡，但想想王永慶知名的省錢精神，好像又很合理了。其實台塑企業大樓裡藏著「低調奢華」，不在大廳或走廊，而是在廁所裡。當年和成衛浴苦惱新產品的免治馬桶太貴賣不出去，送了一個給王永慶試用，沒想到王永慶一用覺得好，立刻把總部、長庚醫院的馬桶全部升級成免治馬桶，甚至在1998年時直接自掏腰包，再送員工一人一台，直接砸了好幾億，就是要員工舒服健康。而最讓民眾及美食家們念茲在茲，則是台塑的神秘13樓招待所，以及招牌菜「台塑牛小排」。雖名為招待所，其實也源自王永慶的「勤勞樸實」，因為談生意需要花錢吃飯應酬，但又不想「肥水落外人田」，員工要接待客人、就約到自家的餐廳，沒有公開對外營業，也沒有電梯，要從12樓走上去，裝潢很簡樸，包廂就是個普通的房間，只有公司高層可以訂位，外賓無法訂位進入。正宗台塑牛小排出自王永慶夫人李寶珠的拿手菜，在台塑招待所才能吃得到。（圖／報系資料照、陳曼儂攝、民眾提供）台塑牛小排的故事也廣受流傳，王永慶應酬時要吃西餐，但他一開始真的吃不慣半熟且帶血水的牛排，所以夫人李寶珠研發出全熟但保留肉汁的獨家醃製秘方，做一次要花三天工夫，全熟厚烤，不用沾醬就多汁入味，配個生大蒜一起吃，非常台式風味。出身台塑招待所總管、在台塑工作18年的楊國初表示，自己從台塑集團退休創業，1988年開聯一西餐廳時，將這道牛排列入菜單，取名「台塑牛排」，從此餐飲市場才有了這道菜式，6年後「王品牛排」也推出台塑牛小排，兩家一度引發商標大戰。CTWANT記者曾受邀吃過兩次，在招待所與長庚球場都能吃到，其他配菜都是台式風味，而主菜的牛小排上桌時已切成小塊，讓人一口接一口，當記者開玩笑說要再來一碗，居然被廚師直接拒絕，因為點菜完至少要花兩小時細火慢烤才能吃到。儘管敦化大樓將打掉重練，但內湖新大樓仍留著招待所的習慣，從原本的頂部13樓搬到內湖新大樓A5棟2樓，牛小排絕對還是招牌菜，只不過現在沒有對外開放，要吃只能看緣分了。
台塑電池芯報捷1／台塑尖端能源還沒開廠就接到UPS大單 王瑞瑜：「下一步打入新南向」
「台灣終於有做電動車的關鍵！」國際趨勢專家、藍籌亞洲總裁黃齊元相當看好，「台灣有做電池的條件，儘管起步較世界其他國家慢，終於出現整合者！」他指的是，台塑集團將在彰濱工業區打造台灣最大電池芯生產基地，日前終於動土。這座由「台塑尖端能源」建置的電池芯與模組廠，位於彰化縣彰濱工業區中的崙尾工業區，距離全台最大石化生產基地－雲林台塑六輕，車程僅17分鐘，但這段路，台塑集團走了27年，足見電池芯的技術發展與整合過程不易。 「謝謝我的父親王永慶，27年前的遠見。」台塑新智能董事長王瑞瑜不忘提起父親。王永慶與王永在兩兄弟於1954年進軍石化業，先後成立台塑、南亞、台化等120多家生產事業，建立起台灣最大石化王國，王永慶卻於1998年指出：「人類即將面對石油枯竭的困境，電動車是解決能源危機的最佳方案。」他精準預言電動車是人類生活的未來，尤其佔總成本35％的電池製造技術為重中之重。去年因電池芯的製造速度追不上電動車成長幅度，台塑新智能曾經為了等30MGW電池芯進口，電池模組生產被延宕8個月，這個經驗加深台灣要走向電池芯自主的方向，再加上國安的考量，王瑞瑜說：「唯有掌握來源，才能站穩自己的腳步！」這句話聽得出王瑞瑜的感慨，台塑一度和長園科（8308）於2008年5月20日合資成立「台塑長園能源科技公司」，成為國內第一家量產「可充電式鋰電池正極材料」廠商，但隨王永慶過世，台塑與長園科經營團隊因理念問題，後來拆伙。UPS系統是製程24小時不中斷的台積電、聯電、日月光等半導體廠基礎設施，據悉，台塑電池芯還沒生產，已經獲得兩家以上訂單。（圖／報系資料照）於是，2010年王瑞瑜由她掌舵的「台塑生醫」成立「台塑新智能」，自行掌握正極材料、隔離膜、電解液、BMS（電池管理系統）、能量管理系統（EMS）等將近8成的電池原料與技術，隨儲能案廠擴大採用，營收漸入佳境。在61歲的王瑞瑜領軍電池產業向前衝下，如今最後一塊拼圖「電池芯」，在動力電池技術公司美國「國軒」的技術支援下終於完整，「電芯是電池的關鍵核心，等同石化業的輕油裂解製程，這項關鍵技術串接台灣電池上、中、下游產業鏈。」「去年7月5日在彰化宣布成立台塑新智能後，我們不敢鬆懈，在中央、縣政府的協助和團隊努力下，280天後，全台最大磷酸鋰鐵電芯廠今日（4月12日）動土。」王瑞瑜拍板下，一次把最高規格做到位：「原本第一期投資金額是60億元，為了做自動化產線，現在已追加到80億。」用自動化優化製程，電池芯價格將更有競爭力。動土當天，彰濱工業區艷陽風勁，讓人見識台灣海峽擁有國際最佳風場的實力。台塑新智能總經理劉慧啟指出：「彰化是台灣發展新能源最重要縣市，風電、太陽能彰化縣是領導地位，台塑是傳統石化指標廠，在這裡，下階段要成為新能源供應鏈最重要的一份子。」依台塑尖端能源規劃，此處將生產30Ah（安時）、50 Ah兩種規格電池芯，可應用在電動巴士、電動商用車，以及貨櫃儲能、家用儲能及不斷電UPS系統。台塑尖端的電池芯還沒量產已經接到UPS（不斷電系統）品牌訂單，業界人士告訴CTWANT記者：「UPS系統是製程24小時不中斷的台積電、聯電、日月光等半導體廠基礎設施，台塑電池芯已經獲得兩家以上UPS客戶訂單。」在供應鏈在地化趨勢下，可以預期將有越來越多客戶，台塑尖端在第一期2.1GWh年產值達到181億元目標後，將擴第2期2.9GWh。專家認為，中國比亞迪去年銷量勝特斯拉，就是因為有在地電池芯製造能量，執此，台塑新智能將成為台灣電動車發展後盾；圖為20234月18日第二十屆上海國際汽車工業展覽會。（圖／中新社）黃齊元分析：「中國有電池廠寧德時代，所以去年中國電動車品牌比亞迪全球銷量超越第一品牌特斯拉；現代汽車也掌握電動車電池，現代營收規模超越三星，成為南韓最大集團。」他看好，台塑集團的電池芯廠將成台灣發展電動車的基礎。除了拚電池國產化及在地供應，王瑞瑜公開表示，接下來要走出台灣、打世界盃，與新南向國家洽談合作，經銷電池芯或設模組廠，更要建置電池回收系統，將上游挖礦對環境的傷害降到最低。
王永在親簽遺產授權書遭質疑 百慕達法院證其有效
已故的台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟海外資產爭奪案，隨著百慕達法院、英國樞密院等判決陸續出爐，再度引起外界關注。這次有爭議的部分為一份王永在親筆簽名、蓋指印的授權書被其他子女質疑造假，百慕達法院採納王文淵等人證詞判定授權書有效，沒有造假疑慮。王永慶、王永在兄弟檔一共在百慕達設立5個目的信託，包括China Trust、Wang Family Trust(WFT)、Universal Link 和TrustVantura Trust，以及Ocean View Trust(OVT)。其中百慕達法院認定Ocean View Trust(OVT)信託中，王永慶財產部分的移轉為無效，而王永在財產移轉則有效。訴訟期間，王文淵向百慕達法院提出1份有王永在親筆簽名及蓋指印的授權書，不過王文堯對該授權書提出質疑，並找來受過FBI訓練的文書鑑定專家進行鑑定，隨後提出5大疑點。其5大疑點包括，授權書上的簽名與王永在平日簽名書寫習慣不一樣；授權書上的簽名有模仿的跡象；授權書上的指印是在文件上下顛倒的狀況下壓印的；授權書上的簽名是用原子筆寫的，但文件背面卻無書寫時的壓痕；簽名後才用鉛筆繪製基準線，但一般而言，是先畫基準線再簽名。案件審理期間，王瑞華、王瑞瑜、王文潮等人皆出庭作證，唯獨王文淵未出庭，百慕達法院最終採信這份授權書的最大關鍵因素是王文潮的證詞。百慕達法院認為王文潮的證詞展現出真實、誠實度，也因此王永在的部份海外財產轉入OVT信託為有效，由王文淵及王瑞樺等人管理，僅王永慶的那部分財產移轉為無效。王文堯除了對王永在的授權書提出質疑，他也對另1份王永在2012年7月26日核決的報告上之簽名真偽提出懷疑，百慕達法院對這部分尚未有結論，不過法院也認為該文件上的簽名真偽並不會影響到判決結果。另在百慕達法院的訴訟中，出現不少證據資料，其中包括1份王永在的遺囑，該遺囑有錄影及錄音。遺囑內容明確表示將遺產分為4份，大房、二房各1份，其他則由8名子女平分，目的是希望能公平對待二房及其子女。但王永在過世後，王文淵改以協議的比例分配王永在遺產，且移轉入OVT信託的資產也未被算入王永在的遺產內，至於為何要違背王永在遺願，外界恐怕也不得而知。
牛市與我無關1／北市大直多棟豪宅滯銷 最慘賣9年仍掛蛋改「整棟售」
房地產牛市沖天，2年引來政府4度出手打炒房、抑制房價，但全台建案都賣翻、秒殺、大享房市紅利？CTWANT記者蒐羅北中南的成屋及預售新案，賣不動甚至滯銷的案子，多為大坪數、高總價，其中又以全台最熱銷豪宅「西華富邦」旁的豪宅案最牛步，幾乎「美叮美噹」。台北市大直地區為全台正夯的新豪宅聚落之一，其中「西華富邦」去年一口氣出現15戶億元交易，累計總銷售額達450億元，堪稱最熱銷豪宅。不過，當地建案並沒有出現裙帶效應，反而是冷熱兩樣情，部分產品成屋已久皆未售出任何一戶，慘從新建案賣到變成新古屋，建商改變戰略，近來由分層分戶改為「整棟打包出售」。大直豪宅聚落以「西華富邦」為首，去年一口氣賣出15戶，不過當地推案建商卻是兩樣情，因為在豪宅遍地開花之下，多年來也出現排擠效應，部分產品因規劃不符合市場需求，成屋已久未售出任何一戶。（圖／璞石開發提供）CTWANT調查，包括虹廷建設「大直首富」、宏霖建設「大直無與」、中央建路工程公司興建的「金泰富居」等皆有此狀況，不過至今僅有「明水靜」於2020年2月全棟以總價5.35億元售出，但對比剛銷售時開價已是打7折出售。屋齡6年的華廈豪宅「大直首富」，原案名「虹廷臻峰」，售屋網上開價整棟4.98億元求售；屋齡9年、全棟要價16.6億元的「大直無與」，前身則是「大直碩」，2020年還曾邀請重量級藝術家吳炫三夫妻檔及台塑王永在夫人周由美在案場大廳辦展，想吸引高資產人士，但仍炒不起買氣，今年更改案名後以「全棟賣」重新挑戰市場。在地房仲東龍不動產專任委託部經理陳泰源分析2案最大痛點，「大直首富」因為基地面積小，沒有多元公設，公設比卻高達44%，再加上機械車位規劃，成為最大抗性；「大直無與」則是屋主開價略高，又位在堤頂大道大馬路第一排，隱私性低，晚上跑車、重機呼嘯而過，噪音也成一大問題，導致建案銷售多年仍賣不掉。粉紅色巴洛克崗石外觀的「金泰富居」，晚上屋簷還會閃著七彩霓虹燈，在豪宅區裡獨樹一格，據了解，建商惜售，開價較高，成屋5年未售出一戶。（圖／翻攝自591租屋網）苦撐的還有屋齡5年的「金泰富居」，同樣是一戶都沒有賣出，白天披著粉紅色巴洛克崗石外觀，晚上屋簷閃著七彩霓虹燈，根據售屋網上的照片可見，大廳裝潢大走金碧輝煌的古典風。據了解，過去一直都是建商自售，沒有請任何代銷或仲介服務，銷售較為消極，唯獨今年2月，該案首次在售屋網上掛售每戶2.75億元，但5月又下架，實價登錄仍未見交易紀錄。根據CTWANT調查，該建商中央建路工程公司負責人蔡國財為國泰產險老董事，現為國泰金在國泰產的法人代表，成屋5年不急著出售，口袋應該不太淺。在地房仲東龍不動產專任委託部經理陳泰源分析，大直銷售不佳的建案大多因建商名氣不足，規畫不符合豪宅定位，不過改採整棟出售，可能吸引家族型富豪置產多代同堂，或是做為企業招待所。（圖／黃威彬攝）「該案的外觀色調與燈光規劃品味較為特殊，也因為坪數過大一個單位要2~3億元，相較於對面有藝人林志穎加持的『國美大真』比起來，總價一樣，比價效應就會顯現。」陳泰源說，大直銷售不佳的建案大多因建商名氣不大，規畫不符合豪宅定位，對於豪宅客來說，同樣的總價，可以選擇的產品十分多元，寧可買像「西華富邦」或其他知名社區等更能彰顯社經地位的產品。想趁海外資金、台商回流，盤算一次性脫手，建商策略是否奏效？屋比房屋總監陳傑鳴認為，豪宅整棟賣的優點雖建商可一次回收，買方可將原公設空間納入整體規劃，坪效更為划算，但同樣有總價過高、市場需求較有限等缺點，另外，豪宅建案訴求的是管理、品質、景觀...等，整棟不一定符合豪宅客需求，想要一次落袋為安，銷售期可能更長，不如調整價格符合產品與市場行情，去化可能更快見效。
逼台塑高層出面！租廣告車繞台塑大樓 女狂播駭人靈異音檔遭罰
尤姓女子租用廣告車繞行台塑大樓周邊，一再播放女子哭腔的錄音檔，要台塑集團高層王文堯出來面對，並掛著「王永在死不瞑目」、「王永在在天上哭泣」文宣，騷擾台塑集團，台北地院依《社會秩序維護法》藉端滋擾公司行號，裁罰尤女2000元。另廣告車李姓司機則因不知情不罰。警方調查，尤女向廣告公司承租廣告車，並提供「女子哭腔」要求王文堯出來面對的錄音檔，以及「王永在死不瞑目」、「王永在在天上哭泣」、「王文堯，1113凱道3000人在找你」等文宣，由廣告車李姓駕駛於去年11月24日上午開車沿北市民生東路4段、敦化北路台塑大樓周邊繞行，並撥放錄音檔。警詢後，將尤女、李男依違反《社會秩序維護法》，移送台北地院簡易庭裁罰。法官認為，尤女承租廣告車並提供文宣及錄音檔，沿台塑大樓周邊繞行撥放，要求台塑集團重要領導階層王文堯出來面對，認定尤女有影響台塑公司之故意，確已妨害台塑正常營業活動，達到滋擾公司行號安寧秩序之程度，裁罰2000元。至於廣告車司機李男否認有滋擾行為，辯稱他只是依廣告公司老闆指示開廣告車到指定地點，不知車上撥放錄音及文宣內容，加上尤女表示不認識李男，他只是受雇員工，與撥放內容及車上文宣都沒關係，法官裁定李男不罰。
【促進健康情報】iMirror AI智能兩分鐘測心肺耐力 助長輩居家運動防失智
重訓夯，只練肌肉小心外強內虛，心肺耐力沒跟上!年輕人進行體適能抽測，竟有三分之一不如健康銀髮族!老中青運動皆不能偏廢訓練心肺耐力，不但是預測心血管疾病致死的獨立因子，心肺耐力高者更可延緩5年的失智症發生，有氧運動能降低28%失智風險，對於長者尤其重要。有鑑於此，台塑企業暨王詹樣公益信託(台塑企業暨信託創辦人：王永在)與台灣流行病學學會共推「科技導入及人工智慧應用於國人常見疾病之預防與健康促進計畫」，研發全球唯一專屬銀髮族AI體適能魔鏡(iMirror)，可及時辨識動作是否正確、計算長者心肺功能等體適能分數。醫院中常見的運動心肺耐力檢測主要透過跑步機、踏步機進行測試，但其檢測過程強度大、時間長，並不推薦長者做此檢測。一般僅透過靜態心電圖、肺量計來檢查基礎功能，故iMirror其中一項測驗：2分鐘踏步來評估銀髮族心肺耐力功能，建議 65歲以上男性若踏步低於70下，女性低於57下，即為較差的心肺耐力程度，要注意心血管疾病之控制，與失智、肌少、骨鬆等相關共病風險。可透過特製的【強心健肺4招】運動介入菜單，日常加強訓練、促進健康。疫情期全台共關4500間社區據點 長者心肺耐力恐退化 小心失智症風險!今年五月進入全國第三級防疫警戒到八月底為止，除了住宿型的長照機構之外，日照中心、社區照顧關懷據點全數關閉，三個月影響共4512間社區據點，若以經營良善之據點平均服務100位長者來計算，恐影響45萬名長者!子計畫四之一共同主持人成功大學生理學研究所蔡美玲副教授說明，銀髮族居家防疫時無法至據點運動，缺乏結構性的身體活動量，恐連帶引發心肺功能衰退。最新的國人十大死因中有四大死因(30%)都與心肺功能相關，而其中65歲以上的老人死亡占比更超七成。蔡美玲副教授說明，心肺功能低落除了造成直接死亡外，還會提升共病風險，如罹患失智症之風險便與心肺功能密不可分。除了大眾較熟悉的退化性失智症—阿茲罕默症外，心肺功能差者易因腦部血液循環不良而引起血管性失智。研究顯示，較高的心肺耐力健康可將失智症發病時間延遲5年，有氧運動能降低28%失智風險。蔡美玲副教授提醒，除了失智症外，肌少、骨鬆、憂鬱也都是與心肺功能息息相關的共病，任何一環失能都會加速整體老化速度，大幅降低晚年的生活品質。撕心裂肺的城鄉差距 心血管死亡率、失智症比例鄉村較高 台灣本土的心血管疾病死亡率及發生率鄉村明顯高於城市，其中臺東縣、花蓮縣、嘉義縣為全台心血管疾病死亡率的前三名，而美國研究追溯1999年至2017年間，鄉村心血管疾病死亡率較都市來得高，並指出受地理隔離、社經地位、獲得醫療資源機會及就業機會影響，嚴重加劇城鄉間的健康不平等，顯示國內外在偏鄉的醫療可近性仍有許多改進與進步的空間。另，台灣非五都地區的65歲以上失智症盛行率(14%)也高於大城市五都地區(6.57%)，蔡美玲副教授補充，比起大城市有密集的專業醫療院所網絡，偏鄉地區的長者健康照護則多仰賴社區據點的服務，當前台灣少子化嚴重，台灣人平均壽命81.3歲，但健康餘命只有72.4歲，代表年長者平均失能8.9年。因此推動預防醫學、延長健康餘命，降低年輕人負擔成為現代台灣公衛重要課題。蔡美玲副教授表示，在老年人口不斷增長、偏鄉醫療資源不足的背景下，預防醫學最好的策略乃是結合現今人工智慧與行動醫療，善用以人為本的人道關懷、發展偏鄉科技與系統產業的橘色科技(Orange Technology)，本計畫即運用智慧聯網(ArtificialIntelligence over Internet of Things，簡稱 AIoT)邊緣計算之技術與現有之體適能檢測，研發 AI 體適能魔鏡(以下簡稱：iMirror)來實現預防醫學之推動。透過iMirror機器進駐偏鄉，可以更有效地提升社區據點的功能，促進長者健康。全球唯一AI體適能魔鏡 專為長者設計 即時反饋心肺耐力分數蔡美玲副教授解釋，心肺耐力檢測可做為預測心血管疾病致死之獨立因子，心肺耐力為體適能檢測中不可或缺之項目，醫院中常見的運動心肺耐力檢測主要由受測者透過跑步機、踏步機進行分段測驗，並記錄受測者之血壓、心跳速率及心電圖，然而並不推薦70歲以上、心肌梗塞史、骨鬆、慢性阻塞性肺病者做此運動檢測，一般僅透過靜態心電圖、肺量計來檢查基礎功能，但追蹤銀髮族運動中的心肺耐力才能真正降低共病風險。子計畫四之二共同主持人南臺科技大學電子工程暨AIoT智慧聯網應用技術研發中心主任張萬榮教授表示，iMirror根據教育部體育署規定之銀髮族體適能項目，設計出六大銀髮AI體適能檢測菜單包含2分鐘踏步、手臂曲舉、30秒坐姿站立等等，並以2分鐘踏步為重點評估銀髮族心肺耐力之AI檢測項目。張萬榮教授補充，iMirror以「電子透鏡」及「AI嵌入式邊緣運算平台」所組成，電子透鏡結合雙面透鏡與攝影機，能即時拍攝年長者進行體適能活動時之影像，再將影像透過WIFI傳送至二維AI人體姿態影像辨識模組進行人體姿態辨識計算體適能運動分數，以鏡面增進年長者互動體驗，再導入運動教練評分機制產生運動履歷，未來民眾也可透過APP在居家及社區使用。以iMirror中的2分鐘踏步為例，雖然醫院老年科透過6分鐘步行來檢測長者心肺耐力，但是自2016年後之相關文獻指出，2分鐘踏步更接近老人日常爬樓梯、小空間移動的生活習慣，也與肌耐力有較高的關聯性，故本次iMirror特施作2分鐘踏步測驗，長者可在社區或居家有限的室內環境中透過iMirror AI智能辨識二維人體肢幹座標，來及時辨識動作是否正確、計算施作之次數，並即時根據正確的次數給到相對應的分數，來評估心肺耐力功能，張萬榮教授說明，根據統計，65歲以上男性若得分低於70分，女性低於57分，即為不好的心肺耐力程度，要注意心血管疾病、失智、骨鬆、肌少等風險。強心健肺四招介入 iMirror增銀髮族同儕互動張萬榮教授說明，本團隊於計畫前期也特抽測18名20-30歲之間年輕人，其中有三分之一未達80分，平均落在銀髮族標準的橘燈區(表一)，令人擔憂!而目前iMirror已進入台南大左鎮的社區據點，共進行 180人次銀髮族體適能測試，持續追蹤60位長者體適能狀況，特別在後疫情期間，AI體適能魔鏡進入社區，減少協助長者進行體適能檢測之人力，並有效、精準地判斷姿勢正確度與評分。每日iMirror進行前測完畢後，據點進一步帶領長者可根據自己的體適能分數，來進行不同強度的【強心健肺4招】運動介入，並於運動後再次進行iMirror檢測，本計畫成果顯示，心肺耐力在規律體適能檢測與三個月運動介入後明顯提升兩成(20%)。台塑企業暨王詹樣公益信託(台塑企業暨信託創辦人：王永在)與iMirror研究團隊再次呼籲，後疫情時代的來臨使偏鄉年長者的日常健康受到嚴重影響，AI科技除了有助於遠端照護、減少人力的介入外，透過科技智能互動工具能有效提高長者之同儕學習，彼此鼓勵與持續練習之動力，以期有效降低疾病發生率、拉近城鄉差距，促進國人健康，同時減少社會醫療資源負擔。
繳稅20億3／遺產稅大戶排名這些創辦人都在榜上 賦稅收入成為長照基金支柱
據財政部統計處資料，近5年遺產稅賦稅收入來看，可以說是節節高升，2020年度達296.4億元、今年1月至9月則已徵收超過250億元，創下歷史新高，為國庫挹注不少，也成為政府推動長照等社會福利的重要財源。回顧近年，「億來億去」的巨額遺產稅案件中，最高額首推台塑集團創辦人王永慶的119億元、王永在的40億元、英業達副董事長溫世仁34億元、聯邦集團創辦人林榮三的38億元、統一集團創辦人高清愿逾10億元、長榮集團創辦人張榮發24億元、國泰集團創辦人蔡萬霖生前規劃得宜，遺產申報僅有10億元，依舊制課收遺產稅5億元。2007年英業達副董事長溫世仁意外過逝震驚產業界，當時遺產被課了34億元。（圖／報系資料照）我國遺產稅率自2009年調降後，一律按10％課稅，並將扣除額提高至1,200萬元，在此之前，包括王永慶及溫世仁，都是課以50%的高稅率。根據規定，遺產稅納稅義務人應在被繼承人死亡日起6個月內辦理遺產稅申報，最多可申請延期3個月，收到核定通知書及繳款書後，應在繳納期限2個月內繳納。另外，財政部賦稅署公告遺產稅課稅級距金額，遺產淨額超過1億元者，課徵1,250萬元，加超過1億元部分之20％。若以這筆20多億元的遺產稅金額來看，能有這樣雄厚財力的富豪至少是百億元以上的身價。國外同樣也有高額遺產稅案例，近年來最著名的就是三星集團前會長李健熙2020年病逝後留下30兆韓元（約新台幣7,093億元）的資產，被繼承人最後申報須繳納12兆韓元（約新台幣2,837億元）的案例。國外近年也有企業家留下大筆資產被政府課以高額遺產稅，圖為三星電子前會長李健熙，因留下30兆韓元遺產而被課了12兆韓元的遺產稅。（圖／翻攝自三星官網、李健熙臉書）對於遺產稅的稅收使用，政府自2017年6月成立長照基金起，有了新的用途，規劃遺產稅、贈與稅、菸稅、房地合一稅及菸捐等5項稅捐，做為主要支持財源，實施多年以來，至今年9月底共計提撥1,915億元，其中又以菸稅占6成為最多、房地合一所得稅與遺贈稅有挹注有逐漸增加的趨勢，遺產稅比重已超過四分之一。德安聯合會計師事務所會計師張詠勝對於近年政府遺產稅稅收逐年攀高有4點分析：第一、第一代創業主大約這時交棒，剛好到老年了，故稅收自然增加。第二、政府徵稅能力越來越強，透過大數據查到逃稅或海外遺產徵稅能力提升。第三、民眾對於合法節稅（非逃稅）的繳稅態度已轉變。第四、未來國際趨勢是反避稅，藏在海外之遺產曝光機會大增，不如合法繳稅，讓麻煩留在這一代，後代可合法使用遺產。
遺產稅收創新高 隱形冠軍繳逾20億⋯驚人身價曝光
財政部今年前9月遺產稅收約250億元，創歷史同期新高，財政部表示，主要源於有大筆稅款案件挹注。據知，今年最大筆遺產稅入帳高達20多億元，推估該富豪身價起碼200億元以上，可能是產業隱形冠軍或是傳產業大佬過世所貢獻。綜觀過往，遺產稅最高的是台塑集團創辦人王永慶，稅額高達百億元，其次為台塑共同創辦人王永在、英業達副董溫世仁的40億元上下，也相當可觀。財政部統計資料顯示，今年前9月遺產稅額已經達250億元，創歷史同期新高，並且也超過預算數，財政部解釋，主要是有大額稅款貢獻。今年前9月遺產稅實徵件數有7885件，實徵淨額超過5000萬，未達1億元者，適用稅率15％的件數有482件、平均每件遺產淨額6500萬元，超越去年的6200萬元；遺產淨額超過1億元、適用20％稅率，達到384件，平均每件遺產淨額達到2.71億元，也較2020年平均2.55億元增加。財政部表示，遺產淨額超過5000萬者快速成長，以2019、2020年年增率分別為73％與26％，占遺產稅中實徵件數的1成左右。主要縣市撥入長照基金遺產稅可以看出富豪分布端倪，如台北巿今年前9月高達25億元，新北巿也有5億多元，顯示大額稅款明顯集中於雙北；六都之外則是新竹市最多，今年前9月已突破1億元。資誠會計師事務所洪連盛分析，隨著全球資產快速膨脹，富豪的財富也快速增加，一旦在這個時點過世，大額稅款案件增多，所貢獻遺產稅就相當可觀。財政部官員則強調，遺產稅是「機會財」會在這個時間點入帳純屬巧合，且多數遺產稅案件多是「免繳」案件，外界勿過度揣測。
財富死後帶得走1／台灣名人家族豪墓曝光 風水寶地千萬造景刷三觀
誰說死後財產帶不走，豪野人生前能住上億豪宅，往生後的長眠墓園，也是耗資上億打造。根據調查，雙北私人土葬墓園每坪價格45萬元起跳，最高超過每坪百萬，富豪家族甚至花上億元打造千坪紀念墓園，再度刷新小老百姓三觀。王永慶又被稱為「台灣經營之神」，遺像旁還能看見生前一再強調且身體力行的「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」精神字樣。（圖／報系資料庫）「台灣經營之神」台塑集團已故創辦人王永慶及弟弟王永在所安葬的「長永紀念福園」家族墓園，於新北市泰山區的南亞塑膠廠區旁，該墓園與墓穴於合計耗資8000萬元打造，面積逾1.2萬坪，土地所有權人原為南亞塑膠，2011年南亞以總金額逾8.6億元賣給長永開發。命理師曾表示，「長永紀念福園」地點風水絕佳，是所謂的「蟾蜍穴」，蟾蜍咬錢，可以庇蔭六代子孫，也是陰宅風水中的「大三元地」，能幫助下一代穩定家業。命理師曾表示，「長永紀念福園」是所謂的咬錢「蟾蜍穴」，可以庇蔭六代子孫，也是陰宅風水中的「大三元地」，能幫助下一代穩定家業。（圖／報系資料庫）而常在鏡頭前曝光、鴻海集團創辦人郭台銘家族所擁有的「愛物園」則位於新北三峽，郭台銘已故妻子林淑如及么弟郭台成皆葬於此，墓園占地約200坪，早年因地權糾紛，郭台銘花了約1000萬買下產權，前後花約4000萬打造中式庭園造景，該園坐東朝西，後有靠山，前有流水，有利郭台銘事業發展。不過高價打造的墓園也成為宵小眼中的肥羊，2011年一株市價約20多萬元黑松樹就曾被盜。鴻海集團創辦人郭台銘已故妻子林淑如位於三峽的墓園，「愛物園」名字，其實是請前台灣首富王永慶所題字。（圖／報系資料庫）蔡英文總統的父親蔡潔生則葬於新北新店的「青潭花園公墓」的至高點，除了蔡家私人墓園，其餘墓地也以每坪約45~60萬元對外出售。據傳，該墓園坐落於翡翠水庫「龍穴」的龍頭正上方，是一處帝王格局的風水寶地，天氣晴朗時可眺望台北101及台北盆地景色，是「前有明堂」的風水寶地，因此也吸引不少民衆為先人搶當總統家族墓園的鄰居，名嘴陳高超與藝人小松、小柏也把長輩葬在「青潭花園公墓」。郭台銘（前排右）每年都會前往「愛物園」掃墓並接受媒體採訪，除了中式庭園精緻造景，裡面也種植引進了不少要價不斐的植物。（圖／報系資料庫）和信集團創辦人辜振甫位於屏東高樹鄉的「泰和龍泉墓園」，則是隱身在鄉下田野中，土地則是由辜振甫父親辜顯榮日據時代買下，為家族發跡地之一，旺後代財、氣、貴格局，同樣耗資千萬打造，不過總面積1,300平方公尺，比起土地使用規範的8平方公尺，超大163倍，2006年曾因此被罰近千萬，因為殯葬管理條例沒有連續罰的規定，因此這筆罰金也等土地取得成本。蔡英文總統的父親蔡潔生墓園，位在青潭花園公墓的最高點，以石牆圍住，通道口處鐵門深鎖且貼公告禁進，鐵門上還標註「生園」。（圖／報系資料庫）殯葬業者表示，各地區墓園的價格和靈骨塔一樣有很大的價差，其原因包括地區、位置、環境、設備、管理、產權和公私立等條件差別。大致來說，北部地區私人墓園價格每坪約10~50萬元、中部地區每坪約5~15萬元、南部地區每坪約3~12萬元、東部地區每坪約3~10萬元，雙北私人高級土葬墓園每坪價格45萬元起跳，最高超過每坪百萬。他也坦言，現在土葬和非土葬就是有錢跟沒錢的象徵，有錢買墓地，花錢建墓園自然也不會手軟，「建墓工程費用等於墓地總價，也是合理的。」
王文淵宣布卸台化董事長！交棒洪福源 王家退出第一線經營
台化（1326）今日召開股東會，台塑集團總裁、台化董事長王文淵開場致詞宣告，今日是最後一次以台化董事長身分主持股東會。稍後董事改選、董事會將推舉副董洪福源擔任董事長，台塑四寶將全面邁入專業經理人管理階段。如此一來，亦即王文淵將退出企業行政中心（主由專業經理人出任），專注在集團大股東督導的管理中心，協助集團創新、發展方向等大規劃；四大公司平日運作交由專業經理人主責，貫徹創辦人王永慶、王永在交付之企業交棒、傳承規劃。
佛光山捐疫苗政府已讀不回 蔣萬安怒嗆：官員不能慈悲為懷蒼生為念？
宗教聖地佛光山所屬的國際佛光會27日發文給疾管署，盼捐贈台灣50萬劑美國嬌生疫苗，但政府直至昨日仍「已讀不回」；對此，立委講萬安今（31日）表示，官員們能不能慈悲為懷，以蒼生為念？蔣萬安說，自病毒進入社區以來，已經有數千名民眾染疫確診，每一位消逝的生命，背後代表著一個完整家庭破碎，越來越多民眾跟他反應，「現在最需要、最迫切的，不是加油、不是拍影片，而是督促政府趕快讓疫苗進口！ 」蔣萬安指出，佛光山、郭台銘先生均表達捐贈疫苗給政府分配，但政府的態度、說法變來變去，現在更要求「要由指揮中心與原廠簽約採購」，如果原廠不願意跟指揮中心簽約，疫苗就無法進口，政府說法一變再變，民間團體根本無所適從。他說，當各國政府都在為國民瘋搶疫苗的時候，我們政府是用這種態度回應民間救急的善心，無視於民眾對疫情恐慌以及對生命消逝的悲傷，真的是令人憤怒！蔣萬安表示，民間捐贈疫苗給政府，早已有前例，台塑集團創辦人王永慶、王永在先生透過基金會，自2007年到2017年分11年捐贈111萬4000餘劑「肺炎鏈球菌」疫苗，提供政府施打75歲以上的長者。他說，去年通過《嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例》第7條，可讓「中央流行疫情指揮中心指揮官為防治控制疫情需要，得實施必要之應變處置或措施」，或是《藥事法》第48-2條也有緊急授權的規定。蔣萬安怒嗆，「政府如果真的有心，以往就有前例及法規可以運用，政府是忘記了，還是不願意去做？ 」他憤慨地認為，這是一場人命關天的戰役，疫苗早一天進口施打，不但能挽救人命，也能減輕第一線辛苦醫護人員的壓力；此時此刻，政府應該放下政治考量、利益算計，盡早協助民間團體完成疫苗捐贈程序。蔣萬安點破，疫苗採購攸關防疫成敗及國人健康權益，但為何超前部署一年多了，對外宣傳說買到疫苗，結果現在是疫苗嚴重不足？未來他會再次要求成立疫苗調閱小組，把事實調查釐清，向國人清楚交代！
海外千億官司1／王文洋爭產風暴再起 律師：認定資產或遺產是關鍵
今年第一季，台塑四寶（台塑、台化、台塑化、南亞）受惠疫情趨緩與國際油價上漲，加上美國德州冰風暴推升石化品價格，獲利挑戰6百億元，創下近2年半新高。然而，台塑集團總裁王文淵與台塑企業管理中心常委王瑞華等卻高興不起來，因為台塑集團已故創辦人王永慶二房長子王文洋所提的海外千億爭產官司，即將在美開庭；對於王文洋而言，法院若認定是遺產，他可以王永慶已故大房王月蘭的「授權書」，取得一半，但若認定為資產，他就拿不到分毫。王永慶生前在美設立的新威力信託基金，將由美國哥倫比亞特區法院（圖）審理是否屬於王永慶的「遺產」。（圖／翻攝自維基百科）「他（王文洋）竟在訴狀中陳述爸爸（王永慶）用捐贈來包裝自己。」一位王家成員無奈地說，手足爭產步上法院，等同公開家醜，真的很丟臉。台塑集團創辦人王永慶二○○八年十月間過世時，由於未留遺囑，迄今仍因海外財產難以安息。他過世後隔年，在家族協議下，五百九十五億元的國內遺產由二房長子王文洋等人完成繼承及繳稅；然而，王文洋並未放棄王永慶的六千億元海外資產，這場豪門爭產風波因此延續十多年。多年來，台塑集團創辦人王永慶留下的海外信託基金是資產還是遺產，成為台塑王家頻上媒體的話題之一。（圖／馬景平攝）由於王文洋的追查，王永慶在美國註冊託管的約一千二百億元「新威力信託基金」（NEWMIGHTY U.S. TRUST），美國華盛頓哥倫比亞特區上訴法院二○一九年三月認定「美國法院有管轄權」，發回地院進行實質審理；而該信託基金究竟是「資產」，還是屬於王永慶的「遺產」，成了王文洋的勝負關鍵。台塑四寶走過疫情衝擊，今年第一季獲利挑戰600億元，創下近2年半新高，圖為南亞塑膠廠。（圖／翻攝自南亞塑膠官網）一位商業訴訟律師分析，若美國法院認定該信託基金為「遺產」，握有王永慶已故大房王月蘭「授權書」的王文洋，代為行使「夫妻剩餘財產權」，「取得一半的遺產」，即可行使該信託基金旗下的台塑集團股權。屆時王永慶與已故胞弟王永在生前精心布局的「所有權信託、經營權共治」交棒模式，將受挑戰，恐撼動市值二兆元的台塑王國。反之，如果是資產，王文洋則無處置權，分不到一分一毫。
海外千億官司2／訴狀出奇招 意見書引用托爾斯泰「不幸的家庭各有不幸」
本刊調查，面對此案即將開庭，台塑集團總裁王文淵（王永在大房長子）與台塑企業管理中心常委王瑞華（王永慶三房長女）等列為被告的集團核心成員，目前都在準備應戰。約兩周前，王文淵及台塑企業管理中心常委王瑞瑜（王永慶三房次女）在一場飯局裡談到此事，王文淵表示「我還沒準備」，王瑞瑜則透露「又來了」的內心話，自認十分傷神。台塑集團創辦人王永慶的海外遺產風波已有10多年，最新進展是美國哥倫比亞特區法院即將開庭審理此案，王永慶長子王文洋（左）將與堂兄、台塑集團總裁王文淵（中）、妹妹王瑞華（右上）與王瑞瑜（右下）、堂弟王文潮（右中）正面交鋒。（圖／周志龍、黃威彬攝、報系資料庫）據查，王永慶生前共設立五大海外基金，他將美國台塑股票信託給新威力信託基金，同時在百慕達（英國海外領地）設有四個信託基金，包括二○○一年設立的豪景（Grand View）與百慕達二號（Transglobe）和二○○四年設立的百慕達三號（Universal Link）與百慕達四號（Vantura），總計控制台灣、美國及大陸等地事業股權約六千億元資產，其中包括台塑集團近二成股權。王文洋追查後認為，這五大信託基金「公益性質不足」，疑有「祕密移轉資產、逃漏稅」等行為，因此自二○○九年起陸續在美國、百慕達等地提起民事爭產官司，狀告王文淵與王瑞華等人，後因缺乏具體事證，海外民事訴訟在準備程序後，便卡關多年。多年來，台塑集團創辦人王永慶留下的海外信託基金是資產還是遺產，成為台塑王家頻上媒體的話題之一。（圖／馬景平攝）其中，王文洋之前就新威力信託基金，以王月蘭（Yueh-Lan Wang）之名向哥倫比亞特區地方法院提出民事爭產訴訟，二○一八年遭到駁回，王文洋不服上訴，次年哥倫比亞特區上訴法院裁定美國法院有管轄權，發回地院進行實質審理。本刊調查，二○二○年二月就王文洋所提民事訴訟案卷第二○一○一七四三號的備忘意見書裡，一開頭就引用俄羅斯大文豪托爾斯泰小說《安娜．卡列尼娜》的開場白，「幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。」接著鋪陳台灣億萬富翁、塑化產業巨人王永慶（Yung-Ching Wang）之死，「他與三名婦女、九個孩子，確實造成一個不幸的家庭。」王永慶大房王月蘭生前視二房長子王文洋為己出，王文洋與家人有空就會去陪伴王月蘭。（圖／報系資料庫）此外，備忘意見書中並闡明「此案涉及眾多，他（王永慶）的伴侶和後代之間，就他財產的正確分配產生了爭議。具體來說，王永慶的大房王月蘭指稱，丈夫在去世前不久轉移財產，和另一個浪漫伴侶（指三房李寶珠）及其子女控制各種信託，以阻止王月蘭聲稱自己應有的繼承權。」
海外千億官司3／爭產訴訟對峙 台塑王家：最不能接受汙衊長輩
對於這場海外千億爭產官司，一位不具名的王家成員表示：「這十多年來爭產的你來我往，很不孝，（王文洋）訴訟的證詞裡面，陳述說爸爸（王永慶）用捐贈來包裝自己……等等批評父親不堪的字眼。」「為了錢汙蔑長輩，是王文淵、王文潮、王瑞華及王瑞瑜等王家手足最不能接受的事。」王永慶大房王月蘭生前視二房長子王文洋為己出，王文洋與家人有空就會去陪伴王月蘭。（圖／報系資料庫）「王文洋甚至說爸爸（王永慶）成立信託基金，是被兒女（王文淵、王文潮、王瑞華及王瑞瑜）騙的，王永慶那麼精明能幹，怎麼騙得了他。」一位王家友人轉述王家成員的無奈。台塑集團創辦人王永慶的海外遺產風波已有10多年，最新進展是美國哥倫比亞特區法院即將開庭審理此案，王永慶長子王文洋（左）將與堂兄、台塑集團總裁王文淵（中）、妹妹王瑞華（右上）與王瑞瑜（右下）、堂弟王文潮（右中）正面交鋒。（圖／周志龍、黃威彬攝、報系資料庫）除了在海外打官司，兩年多前，王文洋向台北地檢署提告王文淵、王文潮（王永在大房次子）、王瑞華、王瑞瑜及台塑集團老臣洪文雄（已故）、饒見方與楊秀雄共七人，涉嫌在王永慶過世後，將王永慶「誠威」與「穩昇」等兩家境外公司名下的二億美元（約新台幣五十六億元）台塑三寶（台化、台塑化及南亞）股票，移轉到「海景（Ocean View）信託基金」，涉犯洗錢及侵占等罪嫌。多年來，台塑集團創辦人王永慶留下的海外信託基金是資產還是遺產，成為台塑王家頻上媒體的話題之一。（圖／馬景平攝）對此，王文淵及老臣們曾向法院陳訴，「將資產移轉到四個信託基金（豪景與百慕達二號、三號、四號基金）中，實現了創始人（王永慶）想要實現的目標，即保護和保留ＦＰＧ（台塑企業）在未來的營運，並通過持續不斷的努力，回饋社會財富。」而部分資產在二○一三年轉移到海景信託基金，則是「王永在以口頭和書面形式，將資產轉讓給海景信託基金，由正式任命的王文淵的律師提出。」
海外千億官司4／王文洋在台敗訴從海外找破口 親友：搞得全部人都對抗他
去年七月，台北地檢署判定不起訴後，王文洋再向台北地院聲請交付審判，最後仍遭駁回。其中主因有三，一是提告「親屬侵占」部分，王文洋在知悉一年後才提告，已過法定六個月的追訴時效；二是遺產稅部分，《稅捐稽徵法》規定遺產稅核課期限是七年半，王永慶過世至今已十二年多，即使發現新增遺產也不會課稅；三是王文洋提出「王永在遺囑手稿」作為證據，然該手稿是王永在二○一四年過世後五年才公證，不符法定程序，成了烏龍證據。不過，即使在台訴訟敗訴，王文洋仍未收手，企圖由海外訴訟找到破口。面對外界質疑，為什麼王家十多位堂兄弟姊妹間，沒有人願意跳出來扮演和事佬，推動家庭和諧？一位王家成員表示：「我勸過，無效。」「對於王文洋引起媒體注意的一切行為，只有嘆氣，覺得『家醜不要外揚』！搞得全部的人（指王家手足）都要對抗他，不知道為什麼他要這樣？」愛江山更愛美人，王文洋因呂安妮的婚外情事件而切斷了與台塑集團的關係。（圖／報系資料庫）事實上，王文洋原本是台塑集團第一接班人選。資深財經記者姚惠珍在《孤隱的王者──台塑守護之神王永在》一書中也提到，王永慶原屬意王文洋接班，「王文洋當時已經坐上協理位置，比堂哥王文淵的經理高出一級，一直到呂安妮事件發生（一九九五年王文祥遭爆與呂安妮發生婚外情），王文洋淡出台塑集團。」2015年間，媒體人姚惠珍出版《孤隱的王者──台塑守護之神王永在》，細數台塑集團創辦人兩大家族、4位繼承者的接班狀況。（圖／翻攝自博客來網路書店）2006年間，台塑集團創辦人王永慶與王永在退居幕後，交棒給王文淵等七人小組（現為台塑企業管理中心）。（圖／報系資料庫）呂安妮事件後，王永慶打算傳賢不傳子，走「經營權與所有權分離」模式，但「王永在認為六輕建廠過程，王文淵與王文潮『沒在玩的』，有能力撐起一片天，應該給他們公平機會，便由王永在欽點、王永慶支持，在二○○六年時由王文淵出任集團總裁。」此後，王文淵與王文洋這對早年一塊到英國留學的堂兄弟，關係漸漸起了變化。就在海內外爭產官司不斷之際，王文洋的弟弟王文祥去年八月也隔空喊話，「我覺得，我應該回去台塑企業！」王文淵在王永在欽點、王永慶支持下，二○○六年正式接任台塑集團總裁。（圖／報系資料庫）看來，台塑王國前方仍有挑戰，如同《安娜．卡列尼娜》另一句名言：「誰也不滿足於自己的財產，誰都滿足於自己的聰明。」曾任台塑集團副總裁、有「台塑集團二當家」之稱的王瑞華，目前擔任台塑企業管理中心常委。（圖／報系資料庫）
台塑改發人均5萬的購股獎勵金！紅包不應常態化 王文淵決定今年取消
台塑集團總裁王文淵考量疫情未除、景氣考驗艱鉅，且認為紅包、慰勉金不應變成常態化，因此決定2020年年終獎金依循公式發放，不額外給紅包，但支持員工以企業為員工提撥的購股獎勵金發放。以台塑集團員工2012～2019年累計提撥金額粗估，這八年全數在職員工購股獎勵金約5～6萬元（不含利息與補充保費），亦即依個人帳戶餘額全數發放。據悉，王文淵認為，台塑四寶2020年獲利縮水，即使下半年收益加速復甦，但整體獲利表現還是不太好，目前全球疫情蔓延，對景氣、營運仍無法太樂觀；尤其，公司營運有好有壞，要做出區分，紅包、慰勉金不應變成常態化，因此最後拍板不加發紅包。台塑集團日前公布2020年自結獲利，四大公司年終獎金依公式計算，為3.66個月本薪，台塑工會18日與營運高層進行年終獎金溝通會，希望在年終獎金外爭取加碼紅包，但最終王文淵決定不加發紅包，是近年來罕見情況。台塑工會代表指出，受疫情影響，獲利大幅衰退，因此沒有發放紅包，改以2012至2019年的購股獎勵金的形式，總裁王文淵認為希望大好或大壞，才發紅包或慰勉金，工會雖然了解，但覺得遺憾，沒有這個心理準備。台塑集團表示，「購股獎勵金」是創辦人王永慶、王永在設立，每年都會為員工固定提撥購股獎勵金，提撥金額依各公司不同，以本薪1.3倍的10％，以及停車費、宿舍費等，平均每人每年金額約七千至八千元；此機制補貼員工買台塑集團九家上市公司股票，且五年內不能買賣，凝聚集團向心力，若員工沒有購買自家股票，可在日後退休時發放。台塑集團過去曾兩度發放購股獎勵金，上一回是2012年碰上金融海嘯，台塑年終獎金只有2.83個月，當年公司也有發放購股獎勵金；這次則是將2012年來累積的金額一次發放，平均每人約可領5～6萬元。台塑集團認為，因疫苗開始施打，加上進入後疫情時代，疫情對整體經濟影響將慢慢消散，宅經濟需求不減，相對2020年營運獲利基期低，目前對2021年展望偏向改善好轉。不過，疫情仍是影響油價、塑化產品需求後市重要關鍵，特別是大陸疫情能否有效控制，且農曆年後工人是否能順利返回崗位，都是重要的觀察指標。
富豪愛團購4／敦北、小巨蛋地段太精華 台塑王家投逾20億掃8戶
近2年豪宅市場價格追高力度不如以往，但交易仍然不斷，甚至出現不少現金購屋、一次買多戶的「豪野人」。本刊以成交單價為基準，揭露2019至2020年全台十大豪宅排行榜，上榜者全數位於台北市，其中大直水岸豪宅「西華富邦」以每坪264萬元奪冠；盤點進榜豪宅知名住戶，個個非富即貴，口袋若沒有幾個億，無法比鄰而居。TOP 7華固名鑄天后加持掀話題排名第七的「華固名鑄」，23樓頂樓2戶以總價5.87億元售出，換算每坪分別為223萬元、225.8萬元，買主正是自家華固建設董座鍾榮昌、李桃珍夫婦。「華固名鑄」公設精緻典雅，華固建設董事長鍾榮昌自己也包下頂樓2戶，不僅為自家產品掛保證，在價格上還有「定錨作用」。（圖／施岳呈攝、翻攝自華固建設官網）位於松山區敦化北路、小巨蛋對面的華固名鑄，基地原為台灣福樂公司所在地。「華固名鑄」預售期間，曾傳出歌壇天后蔡依林買下1戶，但過戶資料未見蔡依林的名字，倒是吸引不少企業主搶購，包括台塑集團創辦人王永在家族、力晶集團創辦人黃崇仁家族等，其中王家合計已買進8戶，總計超過20億元。去年9月，法人「福生資產管理顧問公司」豪砸3.89億元，買下10樓2戶，其母公司便是以廣告「阿嬤！妳怎麼沒感覺？」打響知名度的保健食品代理商「扶陞貿易」。TOP 8文心信義最美董娘也入手名列豪宅榜第八名的信義區豪宅「文心信義」，15樓以總價5.21億元、每坪225萬元成交，且為現金購屋。「文心信義」四面環繞精緻的義式庭院與噴泉水池，配上燈光設計，呈現藝術美感。（圖／翻攝自文心建設官網）據悉，買方「博瑞公司」是新光吳家核心控股公司之一，董事名單中更包括台新金控董娘彭雪芬，因此，外界推測彭雪芬就是該戶豪宅的真正買主。有「最美董娘」之稱的彭雪芬曾為演員，與台新金控董事長吳東亮結婚後退出影壇，據傳她以「博瑞公司」名義入手「文心信義」15樓戶別。（圖／翻攝自文心建設官網、台新金控提供）豪宅吸鈔 不怕打房台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，近年受惠海外資金回流，北市豪宅單價表現亮眼，但過往榜上有名的「文華苑」，因坪數大總價高，交易少而無緣進榜，超豪宅「陶朱隱園」則因實價登錄未揭露，成為榜外遺珠。《住展》雜誌研發長何世昌指出，早年「200萬俱樂部」（每坪超過200萬元的豪宅）講究的是地段，但近年豪宅客層更重視建商口碑、建築設計規劃與物業服務，像「潤泰敦峰」、「和平大苑」所在路段，先前房價單坪不到200萬元，如今也擠進200萬俱樂部。尤其松山區是近10年的黑馬，敦化北路整合開發中的都更案眾多，未來豪宅推案量可望與信義區分庭抗禮。至於一次買多戶和原住戶加購的狀況，去年明顯增加，何世昌表示，關鍵在於去年房價普遍上漲，豪宅價格卻持平，成為多金客入手的誘因。不過，日前央行針對法人置產祭出限貸令，讓人為豪宅銷路捏把冷汗。對此，張旭嵐分析，富豪雖以法人名義購置豪宅，但許多案例都以現金購買，並無貸款需求，因此買氣應可維持平穩。何世昌也認為，央行管制頂多衝擊信心面，實質影響微乎其微。
台塑新戰場1／掌握關鍵「3技術」！王文潮帶領台塑從石化切換電動車產業
營收逾2兆元的台塑集團，今年受陸美貿易戰與新冠疫情衝擊，營收下滑，緊接著還要面對美國綠色政策（Green New Deal）登場，以及「特斯拉」掀起的電動車取代燃油車大潮，挑戰更加嚴峻。特斯拉電動車是使用新能源的代表，加速了以電動車取代燃油車的國際趨勢。（圖／讀者提供）本刊專訪台塑企業管理中心常務委員王文潮，他老神在在地說：「早在老董（王永慶）的時代，就預料到生態的變化。因此台塑六輕不是只生產汽柴油的煉油廠。」他透露：「EV（Electric Vehicle，電動車）的3個最重要技術，電池、馬達、電控，台塑都有了。」只等台灣電力網完備，台塑集團將全面殺入商用EV市場。當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮，向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區；現今新能源當道，台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。（圖／黃威彬攝）身為石化龍頭的台塑集團，今年受到陸美貿易戰、新冠疫情及RCEP（區域全面經濟夥伴協定）沖擊，旗下「台塑四寶」（台塑、台化、南亞、台塑石化）的營收通通下滑，其中，台塑石化首當其衝，前11個月營收較去年同期衰退36．83％。不僅如此，以「舊能源」產業為主的台塑集團，明年還將面臨「新能源」挑戰。特斯拉電動車日益壯大，加上力推綠能的美國新總統拜登即將上位，能源政策的主旋律從石化業切換到EV及再生能源，在在替「EV取代燃油車」的世界趨勢推波助瀾，台塑集團能否仍如航空母艦般，在新能源的波濤中穩定前進？美國新任總統拜登競選時提出多項綠能政策，讓太陽能、風電等新能源成為話題。（圖／中新社）對此，台塑企業管理中心常務委員王文潮笑瞇瞇不疾不徐地說：「早在老董（王永慶）的時代，就預料到生態的變化，一切依計畫進行。」台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源，因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的，而不以生產燃油為主。（圖／報系資料庫）王文潮表示，29年前台塑石化建廠時，王永慶就認為原油很珍貴，生產汽油、柴油等燃料油後，再燒來發電相當浪費，「所以台塑石化生產的是石化原料丙烯、乙烯等，而非燃料油；六輕（台塑集團位於雲林麥寮的輕油裂解廠，是台灣第六座輕油廠）因此叫做『輕油廠』而非『煉油廠』。我們的長遠目標，是要把燃油動力系統變成電動系統。」王文潮解釋。從營收比例來看，目前六輕的石化產品約占26％、燃油占67％、電力約占5％。台塑集團發展的鋰鐵電池，具有重量輕、體積小及使用壽命長等優點，未來可應用在電動車及儲電設備。（圖／翻攝自台塑集團官網）對於因台灣無法參與亞太地區十五國的RCEP，台灣產業勢將面臨關稅不平等待遇，王文潮的哥哥、台塑集團總裁王文淵說：「價格無法競爭，對台塑集團2021年是一大挑戰。」然而，王文潮卻沒那麼悲觀，「RCEP是全球第2大經濟體，美國會同意嗎？（變成可以與美國抗衡的區域經濟強權）」六輕冒白煙原來是水蒸氣沿著縣道154進入六輕園區，遠遠地就看到幾根聳立的煙囪排放著白煙，是燃燒廢棄燃料的排放物？實地了解才知白煙是水蒸氣，在陽光下某些角度會呈現深色影子；台塑石化安衛處組長笑稱，這是被誤解的「視覺」公害。（圖／報系資料庫）
台塑新戰場2／輕油廠轉型有優勢 王文潮要「把燃油變成電動」
以石化產業為核心的台塑集團，在一片新能源的聲浪下，全球能源風向從石化業切換到EV及再生能源，未來EV取代燃油車的趨勢，台塑老神在在的持續投資，因為台塑蓋的六輕是「輕油廠」而非「煉油廠」，長遠目標是要把燃油動力系統變成電動系統，多年前已經開始布局鋰鐵電池的新能源應用。當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮，向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區；現今新能源當道，台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。除了雲林麥寮的六輕廠，台塑集團在美國還有兩宗輕油廠投資案，分別位於德州及路易斯安那州（路州）。這兩起投資案，起源於德州發現驚人頁岩氣藏量後，台塑集團為就近取得便宜能源，2012年投資150億美元（約新台幣4,788億元）在德州設廠，在路州設廠的100億美元（約新台幣2,800億元）投資申請案今年初獲通過。台塑石油打破過去全台油品供應由中油壟斷的局面，目前與中油各有擁護者。（圖／黃威彬攝）美國新任總統拜登競選時提出多項綠能政策，讓太陽能、風電等新能源成為話題。（圖／中新社）「該怎麼做就怎麼做。路州廠這個案子，在美國前總統歐巴馬的時代規劃、川普任內通過，未來興建時又換成拜登主政，儘管（政治）有變化，仍不會影響（投資）。」王文潮強調：「台塑集團的投資不考慮政治變化，只考慮大環境的景氣；我們都不是在景氣好時投資，而是在景氣差的時候投資。」今年初美國通過台塑路州輕油廠申請，預計將投入一百億美元建廠。（圖／翻攝自Google地圖）王文潮表示，台塑石化生產的是石化原料丙烯、乙烯等，而非燃料油，我們的長遠目標，是要把燃油動力系統變成電動系統。台塑集團發展的鋰鐵電池，具有重量輕、體積小及使用壽命長等優點，未來可應用在電動車及儲電設備。（圖／翻攝自台塑集團官網）關於布局綠能產業，台塑集團正朝向「將燃油動力系統變成電動系統」前進。早在2013年，台塑集團就透過「台塑貨運」成立「台塑鋰鐵電池」，投入壽命長、體積小、重量輕的鋰鐵電池。台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源，因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的，而不以生產燃油為主。（圖／報系資料庫）六輕冒白煙原來是水蒸氣沿著縣道154進入六輕園區，遠遠地就看到幾根聳立的煙囪排放著白煙，是燃燒廢棄燃料的排放物？實地了解才知白煙是水蒸氣，在陽光下某些角度會呈現深色影子；台塑石化安衛處組長笑稱，這是被誤解的「視覺」公害。（圖／報系資料庫）
台塑新戰場5／關注AI與物聯網應用 王文潮總在尋找「下一個對的東西」
王文潮大談UV-C新產品，如同蘋果執行長庫克介紹iPhone新機般，又炫又酷，像個科技人。他大笑說：「我常出國，會觀察很多東西。4、50年來，我都自己規劃出國行程，包括要怎麼飛、怎麼到達目的地。」身為台塑企業常委，竟然不靠祕書或旅行社代為訂票？王文潮拿出iPhone 10，秀出德國國鐵推出的App「DB Navigator」表示，「你看，我自己訂票，搭乘法國的高速列車，再搭Uber接駁，在巴黎搭計程車會亂繞。」近年他出國，不為原油或設廠，而是為了尋訪歐洲大學實驗室裡的人工智慧（AI）。當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮，向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區；現今新能源當道，台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。（圖／黃威彬攝）「你要知道怎麼應用，AI要做得好、要怎麼做，收集資訊很重要，還要驗證，出來的效果再給AI修正，而產生的資訊怎麼轉換，又與數位傳輸及IoT（物聯網）脫不了關係。」王文潮談起滿腹AI經，滔滔不絕。如同EV，AI雖然夯，但台塑集團並未一頭栽入。「若是跟流行，做一陣子就換，會很累。高科技很累就是因為技術一直進步，走錯一步就垮了，像諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）就是例子，英特爾（Intel）、蘋果（Apple）等都有類似的狀況，還好有機會拉回來。」王文潮不諱言：「（台塑集團旗下南亞科技）當初做DRAM（記憶體）就犯了一個很大的錯，因沒有做封裝，不知道市場在哪裡，也不知道市場變化。」對於掌握方向的重要性，王文潮說，當初南亞科技做DRAM時沒做封裝，因此不知道市場變化而走錯路。（圖／報系資料庫）王文潮認為：「重點是常常會去了解怎麼做，人家在走什麼方向，自己要怎麼走，思考有什麼可以合作的，也給自己激發新的idea（想法）。」為了站在制高點，保持企業經營走在對的路上，台塑集團設立管理中心，「所有權看的跟經營權不同，所有權是看永續、長期，要了解別人走什麼方向？自己要怎麼走？有什麼可以合作？」現在，69歲的王文潮就等國境全面解封，屆時又要飛出去尋找「下一個對的東西」。台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源，因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的，而不以生產燃油為主。（圖／報系資料庫）