現有框架
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網軍換血2／運用新科技突圍 在野立委組人肉戰車直播抗網軍
國會改革五法雖在立院完成三讀，但政院隨即提「覆議」，未來還有釋憲、立委罷免等艱困的後續挑戰。即使最新民調顯示，有近6成民意挺國會改革，然而國民黨高層提醒立委，應該多用心在議題研究上，才能說之以理，爭取外界的認同與支持。這一波國會改革五法在立法院內外展開拉鋸，民進黨府院黨、監院、網軍、綠媒、側翼、青鳥「八路大軍齊出」，但根據台灣民意基金會最新民調顯示，有57%人民支持這次國會改革，凸顯台灣人民智慧和力量。只是，4比6的民意調查結果其實與總統大選開票結構類似，外界不禁好奇，面對網軍側翼攻勢，在野黨是否有主動還擊之力，重返執政之路是否更艱難？國民黨立委葉元之說，「國會改革案」一役，在野黨記取「團結才有勝利」的教訓，雖然經費、資源難難匹敵，但面對網軍側翼發動梗圖、假訊息戰，藍白陣營仍遭質疑「第一擊」反應慢，但之後也都強力反擊，包括運用黨中央、黨團的有限資源，他和不少藍白立委都在表決過程全日串連直播，組「人肉戰車」遏止抹黑、抹紅散布，也吸引不少支持者關切以前少關心的國會改革議題，連被視為「親綠」的事實查核中心，都不得不出手打臉綠營網軍側翼的假訊息。立委葛如鈞不認同啟動網軍「以眼還眼」的策略，建議改採創新思維，例如用新科技應對網軍。（圖／翻攝自葛如鈞臉書）「寶博士」立委葛如鈞說，各國「網軍」多為國安而設，但執政黨「網軍」卻是攻擊在野黨，網軍側翼甚至不惜揚言「肉搜昔日戰友立委的子女個資，賴總統卻公開讚揚「公民理性發聲是台灣民主價值」，無視網軍「只要利益不同就是敵人」的鬥爭思維，不管這些作法是否嚴重損及全民團結。他說，有很多支持者看不下去，要在野黨也用網軍「以眼還眼」，但用不民主手段制止不民主，結果仍是不民主，何況在野黨缺資源難長期養網軍，若隨對手遊戲規則起舞、打資本戰必輸執政黨，應該跳脫現有框架，以「創新」突破對手攻勢，例如使用新科技就是可參考的方向。葛如鈞表示，執政黨在立院比人頭輸在野黨，網軍側翼就想在虛擬世界中發動霸凌，用梗圖、假訊息「帶風向，洗記憶」，力求扳回一程。例如綠營攻擊在野立委提修正動議條文「黑箱」，但其實都按照立院昔日慣例處理，朝野立委事前也都拿到修正動議條文，為避免再遭綠營曲解，他後來一進入議場，就拆解座位上的議事資料，一頁一頁翻拍、掃描，上傳到區塊鏈，區塊鏈有「去中心化」「保存時間線」的功能與特性，可防止資料被竄改、修改還能前後對照，用事實駁網軍，他笑說就是「宅男救國」。針對在野黨力推國會改革案，網軍側翼以「兩兆黑箱」、「中國干政」等假訊息攻擊在野黨，令藍白立委啼笑皆非。圖為青鳥運動發起「拒絕中國干政」抗議活動。（圖／記者方萬民攝）藍營高層分析，國會改革法案被網軍抹黑「兩兆黑箱」「人民會被約談」甚至還瞎扯「陸方指使」，在Threds、Instagram上獲得15到24歲族群的熱烈迴響，也成為此次青鳥運動的主力，但25歲到44歲年齡層使用者而言，被網軍側翼操弄的效用就遞減，似已顯示25歲以上民眾開始有更多自主判斷力，且對太陽花學運記憶猶新，不願再盲目被政客「情緒勒索」操弄。不過，該高層也警告，被青鳥運動動員出來的高中生，過幾年就有投票權，而立院接下來還將審查包括打詐四法、NCC組織法案、核三延役甚至「廢考監」等高度爭議性議題，朝野對峙恐一路延伸到2028大選，在野黨應記取審查國會改革法案的教訓，平日就應針對網軍側翼在社群上發動的攻擊多做功課，一旦朝野正式開啟攻防，才不會讓開直播的在野立委「巧婦難為無米炊」，過程一定漫長而辛苦，但也只有用同理心說服反對者，在野黨才有機會爭取更多民意認同，邁向執政之路。
大老闆書單／帶領和潤壯大、轉型 劉源森從《謝謝你遲到了》重新思考企業定位
2023年遇上全球升息壓力、政治動盪等大環境不定狀況，不過和泰車（2207）旗下和潤企業（6592）卻逆勢繳出漂亮成績單，全年合併營收286.6億元，年增25.77%，創下集團新紀錄。領軍的是今年65歲的董事長劉源森，他進入和泰40個年頭，這位老將卻從車輛融資本業，跨入租賃，還進軍綠能市場，成立「和潤電能」，屢創新戰績。老驥伏櫪的劉源森，如何領著集團跟上世界腳步？2024年春節，喜愛閱讀的劉源森特別向CTWANT讀者推薦《謝謝你遲到了》，他說，「近年來全球商業、科技、氣候環境劇變對企業帶來的衝擊，這本書可幫助讀者從公司營運面向切入，重新思考及定位企業轉型的作為。」《謝謝你遲到了》湯馬斯·佛里曼（Thomas L.Friedman）的著作《謝謝你遲到了：一個樂觀主義者在加速時代的生存指南》，剖析了當今世界快速變化的根源及其帶來的挑戰，也讓我深刻體會到在這個快速變化的時代中，保持敏銳和適應能力的重要性。佛里曼深入探討市場（全球經濟的數位化轉變）、大自然（氣候變遷）與技術（科技持續躍進），這3股強大的趨勢同時加速變化，使社會、職場和地緣政治等很多層面都在飛快轉型，不僅改變全世界的商業模式，更深深影響著我們的生活和工作環境。在這發展狂飆的加速時代，我們特別需要暫停、反思，切勿恐慌和退縮。書中引用致力於企業倫理教育與領導力研究公司-LRN顧問公司執行長多夫賽德曼所說：「若是一部機器，你按下停止按鈕，機器就會停止運轉；但如果是人，你按下停止按鈕，人才會開始思考。」對此我非常有感，面對全新規則的未來世界，過去累積的經驗已不足以因應未來5年，但相對的，每個人的起跑點也是一樣的，所以遲到了並不代表慢，反而是大家都更有機會了。我們要做的，是必須從思維開始改變，不再只是抱持「埋頭苦幹、苦幹實幹就會成功」的信念，而是要抬起頭來看看外面的世界，唯有透過不斷的學習、積極接軌科技新資訊、擴展知識視野，進而自身體驗，並靜下來思考「如何跳脫現有框架」，才有機會突破重圍，創造新局。另外，書中對於如何在這個快速變化的環境中求生存、甚至蓬勃發展的建議，包含創新和適應性的重要性，也讓我相當有共鳴，像和潤企業近年來不斷在金融服務上精進，致力於數位轉型創新，嘗試採用AI技術來改善例行作業以提升服務效率、風險管理能力和客戶體驗；也發展國際佈局，探詢並研究不同市場的需求，進軍東南亞市場；同時，隨著氣候變化的影響日益顯著，和潤企業於2022年也正式投入綠能事業，更將環境、社會和治理（ESG）因素納入決策過程，未來也將加大對綠色金融和綠能投資的重視。
日相岸田擬改組內閣 維持貨幣寬鬆迎挑戰
日本首相岸田文雄考慮在今年9月上半月，改組內閣與調整自民黨高層人事，並著眼於長期執政，考慮維持現有體制，以推進自己提倡的「新資本主義」和通膨對策。岸田信心滿滿，經濟卻面臨嚴峻挑戰。日本財務省公布2022年上半年貿易統計初值，貿易收支為逆差7.9241兆元（日元，下同，約合新台幣1.743兆元），創1979年以來半年逆差新高。日本央行決定維持大規模貨幣寬鬆政策，把利率控制在極低水準撐經濟。據共同社報導，首相官邸人士透露，官邸最初曾討論過8月下旬敲定人事安排，但因8月25日是前首相安倍晉三的「斷七」（死後第49天），且岸田27、28日將前往突尼西亞參加非洲開發會議（TICAD），又考慮到9月27日將舉行「國葬」，因此岸田傾向於9月上半月較妥當。岸田考慮到黨內最大派系「清和政策研究會」（安倍派）領袖驟逝，維持政權現有框架也是在展示「執政黨的團結」。為保證政權穩定，他必須得到其他派系領袖茂木敏充和麻生太郎的支持，加上內閣官房長官松野博一屬安倍派，因此，這次人事調整除副總裁麻生、幹事長茂木外，還將協調讓松野留任。安倍派21日召開全體會議，正式決定維持現有體制，安倍遺孀安倍昭惠也出席會議。代理會長鹽谷立表示，安倍昭惠希望大家一定要繼承安倍遺志，而她本身並未考慮投身眾議員的補選。日本今年上半年進口較去年同期增長37.9％至53.8619兆元，出口也因原材料及物流費用上漲，增加15.2％至45.9378兆元，雙雙創半年新高。逆差擴大的主因是資源價格飆升。在烏克蘭危機持續的情況下，以沙烏地阿拉伯產原油為主的原油進口金額增加約2倍，來自澳洲等地的煤炭則增至3倍之多。原油進口單價每千升7萬5501元，較去年同期上漲3萬4237元，達到歷史最高水準。日本央行同日進入貨幣政策會議第二天，決定維持大規模貨幣寬鬆政策，雖可能導致日元續貶，但日本央行決定先支撐經濟。同時，受資源價格飆升及貶值影響，日本央行把今年度消費者物價上漲預期調升至2.3％，較4月預期的1.9％更高。