產業上游
」 宏碁
大選前老闆五憂3／2024世界大選年變數多 專家：台灣「不均衡的復甦」+產業被大小眼
2024年可說是「世界大選年」，從1月13日台灣總統大選開跑，全球有超過40場重大選舉，政經局勢動盪下，各大國際機構多預測明年經濟持續低速成長，國內六大總經研究機構則認為台灣明年下半年將會顯著復甦，預估GDP維持3%到3.35%。然而「這是『不均衡復甦』。」財經專家特別提醒。民進黨總統參選人、也是現任的副總統賴清德，在被企業界問到未來的目標時，他說，「如果就經濟成長率來講，馬前總統8年任內平均是成長3%，蔡總統是成長3.4%，因為全球智慧化時代，提供給臺灣機會，地緣政治的變化，也讓民主臺灣更有機會可以發揮所長，所以在未來我們要持續進步，我們應該至少要3.5%以上。」四大國際會計師事務所之一的KPMG在去年12月14日舉辦《2023第四季讀書會》時，表示由於全球最大經濟體美國、中國大陸、歐盟國家等成長緩和，明年將延續今年經濟低速成長，IMF等國際組織預測2023、2024年全球經濟成長分別為3%與2.9%，低於歷史平均值3.8%，更是10年間最低。除俄烏戰爭、以哈衝突、中東緊張、台海局勢等都為國際政經局勢投下變數。（圖／新華社）因為國際地緣政治危機持續加劇，除俄烏戰爭、以哈衝突、中東緊張、台海局勢外，2024年更是「世界大選年」，全球將有超過40場重大選舉，許多國家將迎來新任元首與政局，包括美國、部分歐洲國家、印度等，加上台灣選舉，都為國際政經局勢投下更多變數。台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德表示，製造業廠商對未來半年看好比例減少、看壞增加，可能是因近期爆發紅海危機，衝擊全球貨運供應鏈，以及擔憂明年美國金融緊縮等問題，美國和中國兩大經濟體依舊「美中不足」，廠商應該要把重點放在歐洲、東南亞、印度或墨西哥等地區。中華經濟研究院「2023下半年台灣採購經理人營運展望調查」也發現，製造業廠商特別關注總體經濟的不確定性，其中「國際能源及原物料價格」和「美國經濟走勢」並列第一，其他依序是「大陸經濟走勢」、「匯率波動」、「永續發展、碳中和與淨零碳排」、「美國利率貨幣政策」。調查中，有49.2%製造業表示，若新中東地緣政治衝突持續擴大，預期公司營運將造成影響，或影響對未來產業與景氣趨勢的預判，製造業2023全年之營業收入、平均銷售價格與產能利用率皆較去年大幅下降，分別為-7.50%、-2.19%與-7.68%。製造業的2023年採購價格年增率為-1.22%，為2020年以來首次負值，且低於今年上半年之預期。今年全年資本支出年增率為1.71%，遠不如2023上半年所預期，亦遠低於2022年的12.16%年成長。專家向CTWANT記者表示，目前廠商們呈現「一朝被蛇咬」的保守狀態，加上原物料因國際情勢出現價格波動，所以都會等一等，直到長期明確的終端需求反轉訊號出現。2023年底看來有一波原物料以及部分的半導體供應鏈已經出現反彈，但屬於資本支出工具機業產業，因終端需求不確定性，企業仍偏向暫緩支出，預計復甦的時間點會較產業上游落後一些。9大工商團體在2023年11月底邀請三黨總統候選人面對面座談後，希望未來的領導人能傾聽產業心聲。（圖／報系資料照）專家說，對於2024年的保守關鍵點在於美中經濟走勢，過去廠商判斷景氣，都在看大宗物料價格，然而現在是在等終端需求，也就是美國和中國這「兩隻大象」的衝突。台灣要站在哪一邊，動輒得咎。也可發現今年下半年的委外代工變多，專家表示，因為業者對於短期訂單還是很保守，不敢將自己的產能全開，製造業廠商庫存去化情形，有超過半數、51.3%業者表示，已將庫存去化低於或等於正常營運所需，「2023年收到很多廠商的訊息，居然是叫我去幫他『找料』，因為他不是車用電子或半導體產業，採購時量不大，居然就不被重視。」專家感嘆台灣面臨「不均衡的復甦」，也是後續要特別注意的一點。
高爾夫球代工四雄拚旺季 明揚驚爆引台塑董座小英總統現場探視
不講不知道，其實台灣是全球高爾夫的重要生產基地，相關用品在全球以製造與產能聞名，知名國際品牌廠大多委託台灣廠生產，其中又以復盛應用（6670）、明安（8938）、大田（8924）和鉅明（8928）四大公司為主。這次在屏東廠發生爆炸意外的明揚國際（8420），則是明安的子公司，專門生產高爾夫球，占台灣外銷高爾夫球的一半，主要生產廠區在屏東加工出口區，也是全球高爾夫球出貨前四大的重點基地。明揚生產的高爾夫球。（圖／宋岱融攝）這次事件發生，包括總統蔡英文、以及行政院長陳建仁、經濟部長王美花都在23日陸續趕往災難現場，除了政府官員，其產業上游的台塑（1301）董事長林健男也在一早趕到現場關心狀況，可見其重要性。高爾夫球分為品牌廠與代工廠，品牌廠主要以美國的Callaway、TaylorMade、Titleist以及日本Mizuno、Bridgestone、Srixon等為領導者，其中Callaway、TaylorMade、Titleist等品牌之高爾夫球於全球市場佔70%以上之銷量，品牌大廠主要專攻行銷及研發，包括球桿、設備、球衣等各式運動產品的生產，大多委託台灣代工廠製造。廠房爆炸，讓廠內的高爾夫球飛噴到路邊。（圖／宋岱融攝）復盛是全球最大高球桿頭製造商，市占率45到50%，客戶主要以美系為主；明安是全球第二大高球桿頭製造商，近來積極拓展複合材料的新應用領域；大田的客戶則分散在美系與日系；鉅明的客戶以Taylor made為主。由於今年第二季的國際終端產品銷售情形尚未大幅修正，客戶及通路庫存較高，還需要一段時間消化庫存，所以這些公司是否會因此事件獲得轉單效應還未可知，要等待明揚後續清點盤整後才較明朗。
三三會理事長林伯豐6建議「加強台日半導體合作」 台版晶片法應納入中小型企業
三三會今（17）日舉行8月份例會，理事長林伯豐表示，上月舉行北海道經貿參訪團台日雙方討論最為熱烈就是半導體產業的議題，應在此領域密切合作，日本掌握半導體產業上游、關鍵性材料、零組件，並擁有大量研發成果及專利；台灣則在高素質人力資源、生產製造，以及完整產業供應鏈、網絡上具有優勢。林伯豐指出，為了維持台灣半導體的競爭力，日前政府公告「產業創新條例第10條之2」台版晶片法於8月7日正式實施。申請門檻為研發費用需達新台幣60億元、研發密度達6%、先進製程設備支出達100億元。但美國、歐洲、印度、日本的半導體振興政策，適用於各個大中小型業者，台灣僅有大型半導體業者能適用。林伯豐建議政府應再降低申請門檻，擴大適用範圍，其中研發費用建議調降至新台幣50億元、研發密度5%，讓台灣中小型的半導體產業也能獲得補助。林伯豐說，日本曾經是半導體的強國，1986年日本生產的半導體產品全球市佔率曾高達45%。但在「美日半導體協議」及1997年亞洲金融危機後，日本半導體產業受到影響。但於2021年制定半導體和數位發展策略，將以累計2兆日圓（約147億美元）的預算，振興半導體產業的發展。2022年台積電公司（TSMC）赴熊本設廠，重振日本半導體產業士氣，日本政府並將給予4,760億日元的補貼。林伯豐對台日在半導體供應鏈的合作有以下建議：一、台日半導體可以深化零組件、材料及設備製造面OEM的合作，台灣可以支援日本相關製造技術的需求。二、台日可以合資新公司，拓展半導體新事業，日本功率半導體製造商可與台灣公司成立合資企業，避免大規模投資的風險。三、台日企業合作拓展日本晶圓廠、智慧製造商機，台灣半導體廠已進行智慧工廠生產自動化，良率更高且生產效率更好，台日可以合作推動日本晶圓廠製造自動化。四、台日可以合作，共同拓展新南向市場，特別是半導體與智慧製造產業。五、台日合作培育國際人才，藉由舉辦研討會、課程研習、企業實習等，進行專業人才交流，培育國際人才。六、借助日本在新興科技領域的發展，強化台灣半導體產業出口市場，例如電動車、物聯網、人工智慧、元宇宙等。
台灣中油《華枝春滿 一把輕》新書發表暨台灣石化產業影像珍藏回顧特展開幕 台灣石化產業發展全紀錄
台灣中油公司今（7）日舉辦《華枝春滿 一把輕》新書發表會暨台灣石化產業影像珍藏回顧特展開幕活動，這本新書及影像回顧展紀錄了台灣石化產業逾半世紀風華，並且邀請石化、油人前輩共同見證、交流回顧近一甲子的石化產業發展，為台灣經濟留下劃時代的美好印記。 半世紀前，一群油人們承接政策使命共同推動煉製與石化產業技術，他們克服各種困難，奠基了台灣石化上游產業，進而寫下台灣經濟奇蹟。台灣中油彙整了60年來石化產業的史料影像、歷史文獻，同時訪談了多名油人，出版了《華枝春滿 一把輕－台灣石化產業上游奠基者：台灣中油公司》新書，並舉辦「台灣石化產業影像珍藏回顧特展」，帶領眾人回顧台灣逾半世紀的石化產業發展。台灣中油董事長李順欽（左）主持石化產業發展對談交流，邀請中技社董事長潘文炎（左二）、台灣中油前董事長朱少華（右二）及前副總經理謝榮輝（右）一起分享石化產業故事。（圖片提供／台灣中油） 今天應邀出席的來賓包括台灣中油、台塑石化、化工學會，以及為石化產業發展貢獻良多的油人前輩們，齊聚一堂共同見證新書出版及影像回顧特展開幕的重要時刻。會中以溫馨的影片回顧產業發展、新生代子弟獻書致敬，並安排台灣中油董事長李順欽主持石化產業發展對談交流，邀請中技社董事長潘文炎、台灣中油前董事長朱少華、前副總經理謝榮輝，一起分享石化產業從一輕、二輕到新三輕的發展歷程，令人難忘的過程與產業紀事，讓大家更加了解石化產業的歷史脈絡軌跡，充份體認油人們篳路藍縷的艱辛歲月。 台灣中油董事長李順欽表示，石化產業從無到有，歷經超過半世紀的建置與發展，許多科技、醫療、民生等等基本原料多是由石化產業延伸而來，無疑是台灣經濟奇蹟的推動者，過去油人們在輕油裂解工場的試爐、攀爬在高聳的塔槽和錯綜複雜的管線間，為推動國家重大經濟建設戮力以赴，為創造公司績效而拚搏不歇，那是人生中一段特別閃亮的日子。 從民國57年底第一滴合格的乙烯誕生，開啟了台灣石化元年，從一輕到五輕，從楠梓到林園、林園到楠梓，油人們以一種志比天高、無畏無懼之「一把輕」精神，成功挑戰石化產業的技術，從無到有、一步一腳印，打造為「華枝春滿」的盛世榮華。 除了發表新書，台灣石化產業影像珍藏回顧特展展出多達100幅珍貴影像，紀錄台灣石化工業一甲子歲月的發展，展覽地點於中油大樓一樓圓弧廳，展期至7月14日截止，歡迎大家一起來回顧石化產業華枝春滿的〝一把輕〞輝煌時代。
庫存慘業露曙光？2／企業連環爆 楊應超：反映台灣低薪結構+年輕管理者經驗不足
「這次疫情所造成的庫存問題，其實在20多年前的電腦千禧年也有發生過類似狀況。」科克蘭資本董事長楊應超在接受CTWANT專訪時表示，1998、1999年大家都去買新電腦，把2000年的需求都提前買完了，結果在2001、2002年市場需求急凍。曾在管理顧問公司任職四年、也擔任過企業財務長兩年的楊應超直言，「庫存事件，主要還是管理問題。」有些企業會請管理顧問公司來協助營運，這就好像買保險，如果沒有出險理賠，保費就好像浪費一樣。「企業在順風狀況下經營很容易，一旦遇到逆風，如果管理者缺乏經驗，就會變成股神巴菲特所說的，『海水退了才知道誰沒穿泳褲。』」這次的疫情在兩個方面出現狀況，包括供給面及需求面。像是因為疫情造成運輸出問題，包括塞港等等，讓零件跟成品出不去，廠商為了避免買不到貨，就超額訂購，結果等到東西來了，又因為疫情造成通膨等問題，讓終端市場購買力委縮，結果就是庫存激增。「一個有經驗的管理者，當之前看到2020、2021年獲利大好的時候，反而應該要緊張的，因為市場就那麼大，也不可能期待疫情持續，而客戶現在都買完了，那接下來還能賣給誰？」楊應超說。越貼近終端市場的廠商其庫存變化，才能越真實反映實際的狀況。（圖／報系資料照）他指出，庫存是兩面刃，因為缺貨，沒有東西賣，當然就沒有營收，如果庫存過多，也會讓公司營運出現問題，還有折舊問題，因此要如何衡量拿捏，就需要經驗了。至於要如何去化庫存，楊應超認為，如果正常的庫存是一個月，現在如果來到四個月，等於有三個月要去化。對於正常狀況下，廠商可以將原本四周工作改成三周，剩下的一周用庫存出貨，這樣三個月庫存大概需要一年來去化，不過現在的需求不好，去化時間恐怕也會拉長。就看2023下半年的傳統旺季是否有回來，才有助於庫存去化。如何從動盪的市況中觀察真實需求變化？「以最貼近市場的產業為主！例如電腦品牌廠，因為科技業最清楚市場的是最下游，理論上，其他的供應商包括台積電（2330）等，對市場的掌握度不是最新的，甚至可能要打折扣。」楊應超解釋，如果是認真的廠商，就不會單純從客戶訂單來觀察市場，畢竟訂單是可以調整的。楊應超特別提醒，台灣產業庫存連環爆，反映台灣企業低薪結構性問題，當企業經營策略以降低成本為導向，人力以年輕為主，一旦遇上意料之外的狀況，出現翻船就在所難免，此外，企業都有用ERP（企業資源規劃）軟體系統，照理可清楚掌握公司營運狀況，為何還是會出事，這就是管理者的經驗問題。身為產業上游的台積電，如果能有更接近終端市場的訊息，將有利於其更精準掌握客戶狀況。（圖／台積電提供）
Intel第三家盟友 宏碁遊戲增資推Arc電競桌機版顯示卡
宏碁集團（Acer）旗下宏碁遊戲（6908）為因應擴展營運規模，昨（14日）公告現增認股基準日訂於11月7日，暫定實際發行價格落在每股73元～81元，將增資1億元，預計發行1千萬股，其中九成由原股東認購。宏碁遊戲表示，此回現增資金將用於投資唯晶科技（WINKING ENTERTAINMENT LTD）所需，及充實營運資金以因應遊戲產品營業規模成長，和海外業務拓展等需求。隨著Intel Arc A770桌機版顯示卡正式進入市場銷售，Intel顯然也在華擎 （ASRock）、藍戟（GUNNIR）之外，進一步與宏碁合作，推出客製化設計的Arc A770桌機版顯示卡。至於具體上市售價、正式推出時程都還是要等宏碁公布為準。相比Intel的公版設計，宏碁打造的Arc A770 Predator BiFrost採用不同外型設計，並且在92mm直徑散熱風扇加上RGB燈效。目前宏碁尚未公布Arc A770 Predator BiFrost具體規格，但預期採用16GB DDR6X顯示記憶體容量，運作時脈可藉由超頻達2400MHz，並且標榜透過鼓風機式第5代AeroBlade 3D刀鋒速冷金屬散熱風扇，以及軸流式FrostBlade 2.0風扇達到冷卻效果，另外亦可藉由Predator BiFrost公用程式讓圖形設定最佳化。Intel計畫以Arc品牌桌機版顯示卡與NVIDIA、AMD抗衡，同樣也將擴大與第三方廠商合作，藉此推動其桌機版顯示卡產品市場佔比成長。由宏碁內部新創團隊打造的次世代電競社交平台Planet 9，除經營「AcerGaming.com」自有官網銷售平台外，後續也預計將納進宏碁遊戲旗下，整合資源、擴大量能。同時為跨向電競產業上游的遊戲內容開發領域，宏碁遊戲於今年8月宣布以6.42億元投資知名遊戲開發商唯晶科技、取得55％以內持股，預期在結合宏碁遊戲於遊戲領域之資源將發揮綜效，將有利於後續營運策略與國際布局。
強攻PS5海內外市場 宏碁遊戲13日興櫃掛牌交易
宏碁集團旗下宏碁遊戲（6908）今年8月營收達1.46億元、年增28.35％，月減22.75％，累計前八個月營收為13.16億元，年增31.67％，皆為歷史同期高點；去年營收則為12.76億元，並將於明天（13日）興櫃掛牌，為富邦證券輔導。富邦證券資深副總經理吳春敏表示，宏碁遊戲設立於2020年7月，為台灣Sony PlayStation遊戲主機與周邊產品唯一代理商，PS5是Sony史上銷量最快達成1,000萬台的遊戲主機，惟產品推出至今受到供應鏈問題影響，市場需求仍尚未被滿足；展望後市，在供應鏈問題逐漸緩解下，預期可滿足大量仍未購入的遊戲玩家需求。宏碁遊戲以PS5遊戲主機代理為基礎，未來將擁有PS5遊戲機台灣及海外市場代理、電競周邊、硬體設備、數位銷售、遊戲內容開發等六大成長引擎，營運版圖橫跨遊戲產業鏈上中下游，將在遊戲產業居於有利地位。2022年遊戲產業掀起併購潮，藉由併購達到產品或服務互補，而宏碁遊戲為持續深化與拓展遊戲領域相關業務，邁入遊戲內容相關事業，該公司8月份董事會業已通過決議投資3A等級之遊戲開發公司維晶科技，並取得合併報表實質控制力，正式跨足產業上游的遊戲內容開發，有利於後續營運策略與國際佈局，可望為該公司持續挹注成長動能。
登陸元宇宙3／元宇宙概念股熱 留意追高風險 建議農曆年前獲利了結
臉書改名「Meta」後，引爆美國、台灣的元宇宙（Metaverse）概念股。究竟元宇宙概念股有哪些？開始有營收及獲利了嗎？股價飆噴是作夢行情嗎？現在還可以進場嗎？「美國科技股中與元宇宙相關的產業包括：虛擬實境（VR）、雲端資料、裝置晶片與金融科技等。」永豐美國科技ETF基金經理人林永祥表示，VR的代表性美國科技公司有Meta、微軟、Google及亞馬遜等，裝置晶片更涵蓋主要半導體公司如輝達（NVIDIA）、超微（AMD）、賽靈思（Xilinx）、英特爾（Intel）及高通等指標企業，金融科技有如Visa，數位支付企業Square及Paypal等，都是可以說是元宇宙概念股。元宇宙概念股不只VR眼鏡製造商，還包括半導體晶片商NVIDIA、AMD、Intel等，以及聯發科、廣達、鴻海、緯創等都可算是。（圖／翻攝自HTC Taiwan臉書）台新投顧副總黃文清表示，「元宇宙是一個長線的題材，但是短期之間沒這樣快發酵，讓具體營收爆發。而更重要的是，幾乎目前台股所有元宇宙相關個股都已經大漲了一段，但並不是每家都是真真實實、具備進軍元宇宙的實力。所以考量長線的爆發力跟短線漲多的調整壓力，投資人要留意追高的風險。」國泰證期顧問處經理蔡明翰則指出，分析各檔元宇宙概念股的11月營收表現，可發現幾乎沒有實質的貢獻，雖然這並不意外，但也要提醒投資人，目前剛好是年底的時間點，隨作夢行情出現，有題材的個股容易有強勢的表現、有價差可以賺，但是否可以延續到明年則是未知數，所以未來風險還是很高。因此若真想投資元宇宙，蔡明翰建議，「選股上可以找有獲利基本面的強勢股，下檔會比較有支撐性，因為強者恆強；而過完新年後，此波資金熱潮會慢慢熄火，屆時市場會再重新檢視股價，所以農曆年前要獲利了結。」元大全球AI ETF研究團隊表示，包含元宇宙、電動車、智慧城市等未來新科技應用願景中，更快更通暢的通訊技術肯定是運作骨幹之一，各式各樣新奇的體驗與應用，都要仰賴5G上游零組件包含通訊基礎建設及高階晶片來達成，因此想擴大布局科技產業大商機的廣度與深度，可考慮納入瞄準通訊產業上游關鍵零組件的相關公司。臉書執行長祖克柏正式宣布將集團名稱更改為「Meta」。（圖／翻攝自facebook）元大全球AI ETF研究團隊指出，短期受疫情有惡化可能的利空，市場轉趨震盪，但在元宇宙概念長期動能無虞下，當前的市場拉回不妨視為降低持有成本的布局機會，不用擔心買錯趨勢，透過逢回分批進場，或是定期定額的方式，布局可明顯受惠元宇宙世界來臨的AI概念ETF，以長線保護短線的操作邏輯，掌握元宇宙這令人興奮的投資前景。林永祥則提醒，可留意包括金融科技與資訊安全等標的。並進一步說明，虛擬化世界使得大眾所擁有數字資產增加，去中心化金融資產、創新金融也隨之興起，這些都是美國創新科技股中的重要標的，也加速了元宇宙概念的建構形成，此外預防新興科技風險、隱私數據侵害、虛擬幣盜失、人工智慧造假等，也引發資訊安全科技的高度重視。
全球碳經濟3／蘋果領頭科技業拼碳中和 2030年起供應鏈到位淨零碳排
去年7月21 日，蘋果（Apple）在喊出2030年實現碳中和（Carbon Neutral）的目標，承諾所有業務都將實現碳中和，範圍涵蓋所有供應鏈以及整個產品生命週期都是淨零碳排。就在同一個月，為蘋果代工晶片的台積電（2330）7月9日就簽下全球單一案規模最大的再生能源交易案。由蘋果領頭的碳中和、淨零碳排大賽正式鳴槍起跑，台積電跑在前頭，蘋果供應鏈中的台廠全都緊張起來。「大部份的綠電都被買光。」蘋果另一家零組件供應商大立光（3008）董事長林恩平8月在股東會上大喊買不到綠電，另一家電子業老闆則告訴記者，「台灣的綠電被2家公司買光了，一個是台積電、一個是台灣大哥大。」台積電2020年7月宣布與沃旭能源簽訂20年的購售電合約，買下彰化920 MW離岸風電廠的所有電力。（圖／台積電、沃旭能源提供）根據台電資料， 2020年度我國再生能源發電量為151.2億度，占總發電量比例為5.4%，其中太陽能占2.2%、風力占0.82%，目標在2025年將綠電的占比拉高至20%，顯然綠電不足。而哈佛大學一份研究碳排放的論文中指出，「晶片製造占電子設備碳排放的大部分。」蘋果在自己公布的《2020年環境進度報告》中點出，有75%碳排都來自於供應鏈的伙伴，這些伙伴有90%的電力都來自非再生能源。環保團體指出，「不論從電子製造或供應鏈角色來看，像台積電這樣的廠商都首當其衝。」台積電是蘋果晶片的主要製造商，台積電使用的電量占全台高達5.5%，明年預計還將增加到7.2%。在綠電僧多粥少下，取得綠電的最快途徑就事「自己來」，台積電去年7月宣布與丹麥再生能源廠商沃旭能源（Orsted）簽下沃旭彰化920 MW離岸風電廠的所有電力採購合約，並宣布在2050年實現100%碳中和，達到淨零碳排放目標。一家半導體業者表示，「供應鏈環環相扣，台積電起了個頭，它的供應鏈也要跟著配合，抓了一個頭，下面就是一整串，這波碳中和的浪，正要撲過來。」截至目前為止，科技大廠紛紛提出時間點要碳中和的，從產業上游的晶圓代工、封裝及測試、中段的組裝及下游的品牌都有，包括台積電、聯電（2303）、台達電、日月光、鴻海、宏碁、華碩也已經具體的提出時間表及進程內容。蘋果2030年碳中和目標包括產品的生命周期都計算在內，因此從製造到產品回收，全都在蘋果的碳中和規劃之內。（圖／翻攝自蘋果官網）不只有蘋果，Google、Amazon、Microsoft、Facebook等公司，皆跟進或加碼，宣布加入這波碳中和與淨零碳排的行列。在台灣，還有日月光（3711）及鴻海（2317）宣布在2050年實現100%碳中和、台達電（2308）承諾100%使用再生能源，推動碳中和的時程落在2030年，宏碁（2353）與華碩（2357）也將在2035年達成碳中和。蘋果執行長庫克（Tim Cook）表示：「這些推動Apple環保之旅的創新計劃不僅對地球有利，還能幫助公司提高產品的能效，並將清潔能源的新資源帶進全世界。」華碩董事長施崇棠則認為：「極端氣候不僅影響人類生存環境，也考驗企業營運韌性。」對於華碩宣布加入RE100時指出「這些挑戰帶來創新的機會，可轉換成提升企業競爭優勢的策略。」
圖書免營業稅3月上路！省下5％ 上中下游爭搶
圖書免徵營業稅3月1日上路，省下來的5％究竟該歸誰？邊譜書店老闆廖英良16日深夜於臉書貼文表示，春節前收到經銷商通知，表示免稅實施後，進書價折數將不會改變，不會為此扣掉稅額，認為是中上游廠商變相調漲折數，想分掉5％。不過經銷商聯合發行總經理林建仲則認為，5％應該要上中下游「雨露均霑」，才對產業有長期幫助，近日在業界引起熱議。書店主張回歸繳稅者廖英良指出，根據稅法，目前產業上游的出版社、中游的經銷商所繳的營業稅，實際上是外加給下游的書店負擔，免營業稅後，這筆金額中上游卻要來瓜分，而且只發一紙聯合通知，「照理來說，原本誰負責繳稅，就是誰省下這筆錢。其實書店並非完全不顧中上游利益，但8家主要經銷商一起列名發通知，讓書店沒有別的選擇，合法、合理嗎？」「5％」歸書店，或是上中下游一起分，對書店而言會差多少？假設某書店平均一個月營收20萬，在一年240萬元營收當中，原本要繳出12萬的營業稅。圖書免稅上路後，書店就能省下12萬。但若照經銷商說法，藉由進書價折數不變，讓上中下游一起分，書店只會得到其中的32500元，25000給經銷商，62500給出版社。經銷商認應雨露均霑林建仲表示，今年1月19日時，幾家經銷商、出版社和圖書產業的公協會曾開會討論，決議「免稅上路後與供應商和通路往來折扣不變」，進書價不因圖書免稅而扣掉原本中、下游要負擔的稅額，讓經銷商、出版社都能一起從免營業稅中獲利，「這已經是最接近公平的方法。」但也有許多出版社、書店表示完全不知道有此會議，甚至沒收到通知。新手書店店長鄭宇庭則表示，長遠來看「雨露均霑」是合理，尤其經銷商是產業脆弱又關鍵的一環，但希望能充分討論，「目前出版社沒有打算調整定價，經銷商不降書店進書價折數，上中下游都無人退讓，對讀者而言，也不會因此買到較便宜的書。」廖英良表示，文化部已回覆將協助於25日召開協調會。然而協調會開完之後，隔一天就是228連假，接著就是3月1日，業界能否來得及做出反應？鄭宇庭也建議，是不是應該留多一點時間讓大家討論？「圖書免稅如果3月1日就急著上路，問題會很多。」
失業倒賺1.5億3／老董貴人相挺 員工變老闆速飛韓國搶救PIPPY櫃點
好悅國際總經理黃美華，如何面臨即將失業即將拆除百貨櫃點的危機，揹負著自己及團隊六十五人責任，從員工到籌資五千萬，還有老董賞識力助承接義大利童裝PIPPY台灣代理權，「一個月內，我竟成了創業老闆。」黃美華談起四年前的勇敢至今還是驚訝地說難以相信夢想成真。黃美華先準備PIPPY過去績效，擬妥事業經營報告，找上從事寢飾外銷公司『佳麗惠』的實踐大學學姐相挺後，接下來還有從事蕾絲外銷的『嘉方實業』及做扣件貿易林董，以及一位儀大老員工的支持。「大家看到PIPPY逐年的營收都是有成長的，值得投資撩落去。」黃美華原本打的主意是單純當專業經理人，「學姐鼓勵我自己當老闆更有幹勁，趕緊向親友張羅籌資占了一股。」PIPPY的棉麻布料厚度適中，款式多樣化，吸引顧客買單。（圖／好悅提供）黃美華回憶：「這五股共五千萬元，一個月內就到位，會這麼趕，是為了搶在前東家儀大撤出百貨櫃位前，拿到代理權。」她計算過，「百貨專櫃一坪裝潢費至少二十萬元，若是拆除後再進櫃，北中南櫃點共十九個，要幾千萬元耶！一定要節省開銷！」同時，黃美華趕往韓國，跟PIPPY亞洲授權商談代理權。「我堅持台灣團隊、台灣製作。他們（PIPPY亞洲授權商）看出我們這群儀大老員工會為了家庭生計拚命，加上看好台灣市場，決定相挺。」出於迎接新契機的喜悅，黃美華以「好悅」二字命名新公司，並在台南市南區租了一棟七層的獨棟大樓作為辦公室，緊鄰著鈕釦商與拉鏈商等產業上游，形成完整的成衣供應鏈聚落。儀大老同事聞訊，紛紛自薦加入好悅。「新團隊內外勤人員共六十五人，我們讓PIPPY原團隊成員優先進來，占新團隊九成，幾乎可說是原班人馬。」黃美華在一個月內搞定資金、代理權、櫃位及經營團隊，一切無縫接軌，外界根本很難得知箇中原委。黃美華特地在台南選租獨棟大樓作為好悅辦公室，除了方便各部門同仁溝通，也緊鄰成衣供應鏈。（圖／王永泰攝）1-3 秋冬換季，PIPPY百貨專櫃湧入人潮，為孩子添購新衣。（圖／王永泰攝）