疫情間
」 演唱會 缺工 侯友宜 五福
雞蛋過剩「產地價創4年新低」 大減3元！每斤降至21.5元
農業部最新資料顯示，國內雞蛋每日生產量超出需求達到約100萬顆，台灣蛋雞事業產銷督導委員會直接在產銷報告標註「嚴重過剩」等警語。蛋商今天宣布，由於雞蛋每日產量過剩5000箱（100萬顆），經開會決議，雞蛋產地價今天起從每斤新台幣24.5元降至21.5元，降價3元。農業部官網今天顯示，產蛋雞隻數已達3704萬隻，日產量12.5萬箱，而國人每日雞蛋需求約12萬箱（每箱200顆），因此導致過剩。台北市蛋商公會常務理事劉威志接受媒體聯訪指出，現階段雞蛋買氣並沒有到真的不好，官方統計每天大概會多5000箱雞蛋，但一天5000箱蛋，2天就有1萬箱了，「生產過剩」，因此希望能雞蛋生產端來處理，看如何減產。根據農業部日前資料，疫情期間蛋價曾低到每台斤22元、23元，如今蛋價降至21.5元，已比疫情間的蛋價更低，創下近4年來新低紀錄。蛋農感嘆，蛋價一直跌，飼養成本就高達27元，以他3萬多隻規模的蛋雞場，一個月至少虧損30萬元，之前天氣熱蛋雞熱死，好不容易天氣轉涼，因為政府種雞進口政策失當，導致產量嚴重過剩，蛋價崩跌，「根本是賣一箱、賠一箱，光是今年就虧了300萬元」。農業部畜牧司長李宜謙受訪表示，今年7月就曾採取蛋雞產業淘汰寡產母雞計畫，實際淘汰超過220萬隻，已超過原本目標180萬隻，同時建議種雞業者啟動相關措施，包括暫停孵化種蛋、減少雛雞等，自主調節生產數量。李宜謙說，產量過剩其實並非全都是進口太多種雞所知，還包括現不適合淘汰的年輕產蛋雞、消費者吃蛋習慣改變。不少網友則認為，早餐店加蛋一顆還是要15、20元，因此對於雞蛋過剩、產地價崩跌一事完全無感。
LG電子衣櫥推新款 導入AI智能、掛燙機挑戰年銷2萬台
疫情間迅速崛起的LG Styler蒸氣電子衣櫥，台灣LG電子再推出第2代，增加高壓蒸氣掛燙機等3項新功能，以及5大升級，瞄準注重自我形象管理的高階經理人和喜愛科技新品族群，預計挑戰年銷量1.5~2萬台，較第一代倍增的目標。電子衣櫥為LG十年前創新研發產品，由於具有殺菌功能，疫情間突然爆紅，銷售量從每年近千台暴增10倍，甚至需要排隊等機器，也帶動其他品牌跟進推出電子衣櫥。台灣LG電子董事長鄭淵寬喊出第二代蒸氣電子衣櫥，預計挑戰年銷量1.5~2萬台。（圖／林榮芳攝）根據LG觀察疫後市場變化，民眾對於電子衣櫥的功能，也慢慢從消毒殺菌轉向衣物的護理和除味。此次LG推出第2代Styler蒸氣電子衣櫥，增添了AI智慧推薦、高壓蒸氣掛燙和6種擺動技術等創新功能，不僅全新升級雙重蒸氣衣物護理技術，可搭配AI智慧偵測衣物重量與長度，推薦衣物護理的最適合行程，折疊式褲線管理器可快速整平褲管，智慧擺動衣架與壓縮機也升級，其中R723MB和R723SB更內建3段高壓蒸氣掛燙機。台灣LG電子董事長鄭淵寬表示，新一代產品的開發是基於內部調查和消費者回饋，透過LG ThinQ 應用程式累積的大數據，作為研發團隊開發第二代的重要參考依據，而非單純由上級決定，使得LG在電子衣櫥領域保持領先地位。據了解，LG的第一代Styler蒸氣電子衣櫥在韓國市占率約7成，在台灣則超過9成。今年推出第二代，台灣LG訂下1年將賣出1.5~2萬台的目標。此次推出多款規格，價格為49,900元起，有無掛燙機價差10,000元，門板選擇鏡面也有3,000元的價差。
演唱會操盤手3／堅持零裁員疫後營收大爆發創25億新高 五月天的「洋公」一度不想做
今年滿50歲的必應創造董座周佑洋，可說是看著成軍25年的台灣天團「五月天」長大的。五月天從地下樂團搖身為主流樂團的首場巡迴演唱會，西進大陸為BenQ代言跑巡迴，到五月天自組「相信音樂」公司，周佑洋無役不與，直到客戶憂心「洩露商機」，他才跳出來整合5家公司，十年前成立「必應」，如今已是300名員工、年營收25億元的台灣演唱會製作公司龍頭。以「洋公」行走江湖的周佑洋，這名號還是五月天取的。待過多家唱片公司的周佑洋，在與前東家分道揚鑣後，在東森公關部門待2年，輾轉到音樂人姚謙成立的（大熊星）唱片經紀公司，「他叫我去管理北京公司，那時人不多、活動少，我卻學到不少內地人的生活方式，也會看到他們電視台是怎麼運作。」周佑洋在北京時，他昔日服務過的客戶五月天已翻身為創作天團，被當時的手機大廠明碁簽下為BenQ代言，要跑很多巡迴演唱，周佑洋透過接案方式參與。隔年，也就是2006年，五月天、陳勇志和謝芝芬成立「相信音樂」，謝芝芬更將五月天首席演唱會製作人「洋公」請來，打理自家的演唱會製作部門。「我從北京帶2個人一起去，一位台灣人，現在是『必應創造』創意長的老婆；另一位是北京人，現在是『必應創造』北京的頭。」五月天2007年首場世界巡迴演唱會「離開地球表面」就是出自這3位之手。這3人組很快成長為15人團隊，「那時候演出量很大，不只做『相信音樂』，也做其他公司的演唱會。」「為要做好演出，我們需要先聽到歌手還沒發表的歌，或是了解他們還沒發表的新專輯，才能抓出演唱會重點，不過其他公司會覺得『為什麼我要把準備發行的產品給另外一家唱片公司聽？』」周佑洋解釋。面對越來越多客戶的疑慮，周佑洋在老東家五月天的「相信音樂」等股東支持下，2014年1月一口氣將5家公司垂直整合，包括合作多年的技術服務公司「創昕製作有限公司」、舞台設計公司「FREE'S」，及燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」、「神樺」合併。「我們成立初期就以上市上櫃為目標，4年完成。」必應成軍3年後上興櫃，2018年轉上市，看似順利，其實困難少不了。周佑洋苦笑說，「公司從14、15人一下子變成一間有220人左右的公司，在溝通上真的變得很不容易。」必應創造成立初期以上市上櫃為目標，在成軍3年後達成。（圖／翻攝自必應創造臉書）「以前小公司單打獨鬥，為要推動上市，管理上得調整為合規合法，工作人員、業務人員會問『為什麼要這樣』、『以前不是這樣』；法務、財務人員則反問『你們這一行是怎麼回事？』、『怎麼那麼free？』，連加班費要多少，每個公司都不一樣。」由於沒有同業上市經歷，沒有前例可參考或比對，周佑洋說，每項都要討論很久，有一度累到不想做，「大家只能在裡面一直磨，磨出一個平衡。」沒想到，上市一年後新冠疫情無預警爆發，「第一年大家以為一下就過去，那時手上有非常多案子正在設計中，想說忍一下就過了。」周佑洋回憶道，「剛好前一年公司員工積假很嚴重，大家忙著做演出沒時間休息，就趁疫情間趕快放假休息。」「到了第二年，就覺得不太妙，疫情好像沒那麼快結束，我們開始朝線上演唱會形式走，研發XR技術。」他坦言，營收當然很不好，但也沒裁員，「因為這個行業『人』很重要，就算有再多設備、再好的軟體設計，沒有人安裝或執行，就沒有用，我們保留公司所有人。」慶幸的是，周佑洋堅持上市，即便在疫情危機下，仍有足夠資本讓公司正常營運。疫情走到第3年，周佑洋改變策略，所有案子來者不拒。「我有7個製作組，通常如果已籌備1個劉若英、1個周華健就不會再接，因為沒有空做其他人。但疫情持續3年不知何時開放大型活動，所以我們先接案先籌備設計，才能收到費用，疫情後期7個組設計量都超載。」周佑洋的「來者不拒」及「不裁員」，讓必應營收在2020年年減4成，撐到2021年8月解封後，2022年第3季才重返成長軌道，並迎來全年營收13.02億的優異表現；除了演唱會以外，必應也接下許多大型活動，包含台中跨年夜、台灣燈會、台灣設計展開幕典禮等，在2023年更創下25.6億元營收，刷新歷史新高，股價也從2020年的32元到2023年飆破99元，可說是苦盡甘來。五月天「回到那一天」25週年巡迴演唱會的舞台設計獲得K-Design Awards 2024大獎。（圖／翻攝自必應創造臉書）
《搖曳露營△》聲優豐崎愛生首次台灣見面會 10月高雄動漫節秀中文
日本超人氣聲優「豐崎愛生」自2009年聲演《K-ON!》主角「平澤唯」逐漸打開知名度後，包括《最強學生會長》主角黑神目瀧、近年熱門作品《搖曳露營△》的犬山葵，或者大受好評的《這個勇者明明超TUEEE卻過度謹慎》女主角莉絲妲黛等，許多作品都能聽到她的「聲影」，她將在10月12日登上「2024高雄國際動漫節」主舞台與台灣粉絲相見歡。在2007年電視動畫《GO！純情水泳社！》以蜷川亞夢露首次加入主角配音陣容後，包括《守護甜心！》、《空罐少女！》等都能聽見她的聲音，直到2009年的現象級作品《K-ON!》聲演主角「平澤唯」後名聲大噪，同年生日當天宣佈以《love your life》一曲跨足歌手領域，也讓她一連拿下年度聲優大獎的「新人演員賞」、東京動畫獎的「個人部門聲優獎」等多個獎項，活躍的她不斷嘗試突破自我的豐崎愛生除了主持工作、播報工作，在聲優領域也繼續發光發熱。疫情間的2020年，她首度開設影音平台bilibili官方帳號，學習中文的同時也不斷挑戰各式各樣的企劃，對於這次有機會來台灣她也表示相當期待能與粉絲相見歡，並展現她練習許久的「中文實力」，首次來台灣舉辦見面會的她也為粉絲們準備了精美的禮物，屆時將在見面會中抽選贈送給大家。《2024高雄國際動漫節》將在10月10日至10月13日於高雄巨蛋盛大展出，豐崎愛生登場的《ATC Special Stage 豐崎愛生 粉絲見面會》將在10月12日下午2點30分於大會主舞台舉辦，票價為2200元，購票者可獲得豐崎愛生親遞印刷簽名明信片乙張，門票將於9月16日晚間6點於KKTIX、全家便利商店famiport全面啟售，更多詳情請見ATC Taiwan官方臉書專頁。
桃機第3航廈2027全面啟用「華航、星宇搶先進駐」 第4航廈評估興建
桃園機場旅客爆量，今年出入境旅客將破4千萬人次，遠超過容納量，桃園國際機場第3航廈預計2027年下半年全部啟用，桃機公司預計明年中先啟用北登機廊廳，2027年主體航廈及南登機廊廳一併啟用，並也決定評估興建第四航廈，同步進行第一及第二航廈整建計畫。桃園國際機場公司在近日南跑道歲修事件引發航班延誤，造成民怨四起。（圖／CTWANT資料照）桃園機場公司預估，隨著疫後觀光復甦，桃機今年底可達4400萬人次，有望弭平疫情間累積的虧損，目前桃機第一、第二航廈年客容量為3700萬人次，桃機公司指出，今年截至7月已達到2600萬人次，恢復到疫情前2019年的9成，而第三航廈預計2027年完工，旅運量目標達到8200萬人次，最快明年中可部分啟用，未來第三航廈完工後，三航廈年客容量就能負荷4500萬人次，高於一、二航加總的年客容量。桃園機場第三航廈目前已可見到波浪造型屋頂出現，700公尺長的北登機廊廳也正在組裝玻璃幢幕，同步開始建置空橋，總體工程進度約42.3%。據《中央社》報導，桃機原本規畫第三航廈啟用後，評估在北道與第三跑道間興建的衛星廊廳，未來第三航廈北登機廊廳啟用後，將由華航、星宇搶先進駐，長榮航空則於2027年才進駐南登機廊廳。由於主體建築尚未完工，旅客仍暫時須在二航廈辦理手續，再前往北廊廳登機，考慮大國航機具、人員距離問題，才會有相關安排。桃機公司董事長楊偉甫14日表示，三航廈興建遭遇最大困難就是疫情導致缺工缺料，工程施作難度增加，加上許多工程人員已經離職，雖然以專案方式引進外籍移工，但桃機要在維持營運又要趕工情況下，坦言壓力很大。另外，楊偉甫指出，三航廈的北登機廊廳預計明年第1季試營運，年中可正式啟用，將增加800萬人次設計容量，華航、星宇優先進駐，預計服務580萬人次；2027年完工後，再增加500萬人次設計容量，屆時桃機旅運人次及公司收益可望翻倍成長。除此之外，同時新增評估興建第四航廈，同步一起檢討第ㄧ及第二航廈的整建，對於是否建衛星廊廳或改為建第四航廈，桃機目前保留彈性做法。
富裔公主變房仲1／祝家高顏值二代浮檯面 地表最美房仲學「做多」
不少上市櫃公司進入二代接班，雙北都更建商富裔(6264)6月24日股東會上，董座祝文定長子祝泓真首度以發言人身分對外曝光，獨不見負責富裔飯店事業的長女祝宜敬，CTWANT記者獨家調查，富裔大公主在疫情間，悄悄放下身段，轉戰基層房仲，還拿下2023年度千萬經紀人獎項。對此，祝文定向記者證實，「女兒正在歷練『做多』業務」；祝宜敬則回應還在努力中，｢今年再拚一次。」富裔股東會，一位年輕帥氣的男子主動向記者遞上發言人的名片，他是富裔二代長子祝泓真，之前鮮少曝光，他自我介紹，「進入公司5年多，之前在開發部基層，現在負責財務、發言人工作」。富裔董事長祝文定是上市建商愛山林(2540)董事長祝文宇的弟弟，兄弟爬山各自努力，二代也紛紛站上檯面，祝文宇的獨子祝藝目前為甲山林建設總經理，早已獨當一面面對媒體，如今祝文定的二代也逐漸上浮上檯面。祝文定有3個小孩，大女兒祝宜敬78年次，及2個雙胞胎兒子祝泓真、祝泓理則是8年級生。根據公開觀測站揭露，小兒子祝泓理已於2023年2月升任富裔子公司富永營造董事長；大兒子祝泓真則是在同年5月擔任富裔發言人。富裔二代近年陸續浮上檯面，圖為去年6月北市重慶北路預售案「國王雙子星」公開，祝泓真(右2)、祝泓理(右1)就曾亮相，但當時未引起媒體注意。（圖／記者林榮芳攝）「3個人都是讀建築相關，祝泓真現在負責建設與財務，祝泓理負責營造事業，女兒目前在外面歷練業務。」面對記者提問接班計劃，祝文定說3人各有各的領域，但也不排除未來會輪調，「他們都還很年輕，還有很多需要磨練。」不過，二代在家中磨練訓練接班，或是外面歷練完再回家不稀奇；但是像祝宜敬這般已經在家族企業位居高位，再海放到外面當基層的，可說是少之又少。富裔公主祝宜敬的首度曝光秀，是在2019年富裔位於北市東區泡泡飯店空中酒吧開幕。泡泡飯店由當時擔任營運經理的祝宜敬一手打造，成為全台第1間以女性為主題的時尚精品旅店。當時祝宜敬以一頭長捲髮、黑色連身裙出席記者會與媒體面對面，祝文定則誇讚飯店經營2年就損益兩平，除了地點好，就是女兒的行銷策略奏效。泡泡飯店由祝宜敬操刀，鎖定女性客群推出的時尚精品旅店，2019年，空中酒吧開幕，富裔董座祝文定與女兒祝宜敬一同揭幕。（圖／泡泡飯店提供、翻攝hotelpoispois臉書）根據CTWANT記者調查，祝宜敬目前在住商不動産擔任基層房仲，網路資料揭露，祝宜敬從業已有4年4個月，業務特長為豪宅、別墅、學區房，房屋評估、裝潢修繕、精通英語等。她則自我介紹寫到，「旅英6年室內設計系畢，曾參與飯店籌備開幕與主導行銷企劃並經營，2年內成功與各大國內外媒體及國際精品合作。6年後回歸房地產，喜歡與人有更深的交流，樂於協助客戶尋找理想中的房子。」甚至被誇為「地表最美房屋仲介」。據了解，每年佣金收入破千萬的房仲，才能獲得「千萬經紀人」殊榮，住商機構與大家房屋共約1.5萬名房仲，2024年獲得「千萬經紀人」的只有74人，相當於0.5%的頂尖房仲業務。祝文定的哥哥是愛山林董事長祝文宇，祝文宇的兒子祝藝也正在進行二代接班培育，目前已是甲山林建設總經理，經常出席公開活動受訪。（圖／報系資料庫）對於記者詢問，祝宜敬回應，「雖然去年幸運的成為千萬經紀人，今年期許自己再實踐一次，才能真正證明實力，業界有很多厲害的前輩，我們還在努力中。」至於泡泡飯店，她則表示，「目前沒有管理泡泡飯店，不全心投入(房仲工作)不可能會有業績的，希望今年再千萬(業績)一次。」祝文定對於女兒當房仲是相當支持，「業務分好幾種，房仲是做多，開發是做空，不一樣。她去學業務工作，現在還建立自己的人脈網路系統！」
喪母跟妹相依為命... 郭雪芙收到妹妹信件當眾淚崩
郭雪芙出書《擁抱過去的我》，今（28）日記者會上，她收到小4歲親妹寫的信，一時情緒湧上，哭到妝都花了。她9歲喪母，跟小4歲妹妹相依為命，她提到自己對妹妹曾經很兇，還呼過妹妹巴掌，跟妹妹至今仍是相愛相殺。郭雪芙提到，小時候妹妹曾把她心愛的貼紙貼在垃圾桶上、打破同學送她的風鈴，讓她氣得很難接受，但媽媽說要讓妹妹，後來媽媽過世，她過了一段時間，才意識到自己應該要照顧妹妹。她今年帶妹妹一起到英國圓留學夢，朝夕相處下難免產生摩擦，妹妹的態度令她不舒服，讓郭雪芙直言：「我真的很愛妳，但並不代表能接受妳用這樣態度對我。」郭雪芙深知妹妹刀子嘴豆腐心，講不出好聽話，但還是可以在生活中感受到她的貼心。收到妹妹的信，讓郭雪芙當場哭出來。（圖／好妙娛樂）近年她性格也有很大轉變，變得放鬆，把防備心卸下，她坦言過去自己總帶著刺，「經歷受傷，變得無法跟人說話」，疫情間放下工作旅遊放鬆，加上經紀人及好友袁艾菲聊心靈開導，讓她變得前所未有的開朗，「慢慢有越來越好。」除了心靈變得富足，出道17年的她，也賺了不少錢，坦言以前做模特兒有多少花多少，現在會理財存了錢，倒是不確定有沒有時間可以花，連出國玩都要請示經紀人「我有時間吧」？但聊到感情，她倒是變得保守，問及桃花降臨沒，她笑說：「不好說，等我想說再說！」
逾一甲子傳統！屏東天清宮辦改運 用草人除霉運、紙人改壞運
屏東市天清宮有個傳承至少一甲子的傳統，也就是用草人進八卦亭、紙人過七星平安橋的方式改運，每年都會吸引1、200名信徒前往改運，而一年一度的改運儀式23日登場，再度吸引眾多信徒前往，當中除有坐輪椅改運的信徒外，還有信徒改運到一半聲淚俱下，神明透過乩童不斷安慰她。屏東市天清宮有個傳承至少一甲子的傳統，也就是用草人進八卦亭、紙人過七星平安橋的方式改運。（圖／中國時報謝佳潾攝）天清宮主委謝忠成表示，天清宮每到吳府三太保聖誕前1周，就會舉辦傳統改運儀式，儀式以犯太歲、沖煞與否分成2種，有犯太歲者要手拿草人進到八卦亭，由乩童祭改驅除霉運，反之手持紙人走過七星平安橋即可改壞運帶好運，而儀式走完後，廟方會贈送眼紅包及安發財米，象徵給予吉利祝福。屏東市天清宮有個傳承至少一甲子的傳統，也就是用草人進八卦亭、紙人過七星平安橋的方式改運。（圖／中國時報謝佳潾攝）屏東市天清宮有個傳承至少一甲子的傳統，也就是用草人進八卦亭、紙人過七星平安橋的方式改運。（圖／中國時報謝佳潾攝）謝忠成說，這項傳統天清宮已經傳承至少60年，期間除疫情間中斷外，幾乎每年都會舉辦，可以說是天清宮一年一度的大事，信徒也會從四面八方回來，最遠曾有從台北回來過，每次幾乎都會吸引1、200名信徒回娘家參與。屏東市天清宮有個傳承至少一甲子的傳統，也就是用草人進八卦亭、紙人過七星平安橋的方式改運。（圖／中國時報謝佳潾攝）屏東市天清宮有個傳承至少一甲子的傳統，也就是用草人進八卦亭、紙人過七星平安橋的方式改運。（圖／中國時報謝佳潾攝）今年的改運儀式在23日登場，參與改運的信徒中，老中青三代都有，還有人拿衣服幫親友改運，也不乏有坐輪椅的信徒，當中還有信徒改運到一半突然聲淚俱下，乩童見狀不斷安慰她，還特別交代要留下來再聊一下，對此，信徒說，宗教上的心靈慰藉在某種程度上，對現在生活壓力大的人來說，真的很重要。《CTWANT》提醒您：民俗信仰僅供參考，請勿過度迷信！
ZIPANG OPERA首次海外專場在台北 溝通竟靠Google翻譯
由佐藤流司、福澤侑、心之介及spi組成的「ZIPANG OPERA」，今晚於Zepp New Taipei舉行首場海外單獨活動，現場湧進近800名粉絲一睹偶像風采，團員們大秀準備許久的問候語，包括台語的「哇愛哩」、「打給厚」， spi 更搞笑介紹「我是 Vivian Hsu （徐若瑄）」，瞬間為今夜演出帶來熱鬧的開場。ZIPANG OPERA可說是跨足「2.5 次元」的代表，融合歌唱、舞蹈和戲劇，從舞台劇《咒術迴戰》、《NARUTO-火影忍者-》到音樂劇《刀劍亂舞》等人氣作品；「What's up Taipei？一起嗨吧！」在首張 EP 同名單曲〈Rock Out〉攜手舞群帶來的熱烈開場，ZIPANG OPERA 一連帶來〈開華〉、〈Drama〉等歌曲讓全場樂迷為之瘋狂，精心準備23首充滿「和」世界觀的獨特作品，此外還有佐藤流司搭配心之介，福澤侑合體 Spi 的小組重唱與各成員的個人舞台。由佐藤流司、福澤侑、心之介及spi組成的「ZIPANG OPERA」，今晚於 Zepp New Taipei 舉行首場海外單獨活動。（圖／雅慕斯娛樂提供）除了展現的精彩舞台，演出中的聊天橋段也是一點，Spi與佐藤流司分別透過Google翻譯跟台下分享「一起喝珍珠奶茶吧」、「小籠包好吃」造成全場尖叫聲不斷。佐藤突然爆料這次來台全員為了可能遲到的心之介，特地把集合時間提早一個小時搭飛機，導致大家睡眠不足，spi更哀嚎：「7:15集合，6點就起床了誒。」此話一出逗得現場大爆笑。在台北場限定的單曲〈Keep your eyes on me〉演出後，佐藤流司代表ZIPANG OPERA語帶感激的表示：「這是團體第一次的海外演出，疫情間我們收到社群上海外包括台灣粉絲的鼓勵，第一站就能來與大家見面非常開心，也希望未來可以到海外各地演出，讓更多的人認識我們，我們會全力以赴的。」全場演出也在〈ENDING〉的手燈應援與大合唱中完美劃下句點。
辜家三兄弟3／中租再創溫泉旅館新品牌 辜仲立媒體老闆新形象
與疫情間營收獲利股價飛高高比起來，中租-KY（5871）近來表現處於逆風，大陸營收失色，股價從223元跌到151.5元，還得面對立委關切融資利率及「新設融資專法、民法修法案」的大挑戰，不過中租企業總裁辜仲立似乎不受影響，他一邊忙著在宜蘭員山新闢超五星級溫泉旅館，還斜槓成立新網路媒體，6月正式上架。57歲辜仲立早在11年前、即2013年辭去中租-KY董座之職，成為中租企業總裁，旗下兩大核心事業中租控股、中實控股，分別由陳鳳龍及黃炳彰擔任董座，黃炳彰並為成旅觀光董座；黃炳彰今年退休，成旅觀光董事長由總經理馮傑出任。中租-KY於2023年合併稅後淨利250億元，年減8.04％，今年前四月合併稅後盈餘77.88億元，年減14％，每股稅後純益EPS為4.82元，這份成績單，讓5月22日召開股東會罕見地開到中午才結束。小股東們對於中國市場獲利衰退、BNPL先買後付的融資等未來走向，相當關切，中租投控指出，前四月獲利較去年同期衰退，主要是大陸『財政返還』約有人民幣3.3億元～3.4億元尚未入帳，以及信用減損的金額也較同期略高所致。融資貸款、BNPL（先買後付）等消費爭議引發立委們關切。圖中為立法院財政委員會召委郭國文立委。（圖／記者黃鵬杰攝）再者，去年11月從網紅山道猴子、無卡分期借貸購車等案件傳出後，引發社會關注BNPL（先買後付）的融資現象，立法院財政委員會頻頻質詢，讓中租「意外中槍」。今年4月，民眾黨立委黃珊珊提出《融資公司法》草案，認為應將融資公司納為金融特許行業，並明定融資利率、利息、費用、違約金等上限。財委會召委郭國文則認為「融資公司問題最優先處理的，應該是從定型化契約來減少爭議」目前一大爭議在於業者巧立名目，透過手續費、外出費等增加收費金額，若明確制定所有會收取的費用，應該可以減少爭議，還提出「民法雖然有16％的利率上限，但為了避免既然業者用其他規範來逃避此門檻，應該修法來保障消費者」。身為租賃龍頭的中租-KY在4月25日主動對外說明，策略長廖英智強調，中租對任何融資案都是嚴加審核貸款，並未額外加收違約金，也沒有16％的利率，並會繼續很保守的很嚴格審核，且未來要降低借貸利率，則是透過提高信用審核來做風險控管。對於在中租規定範圍外逕行多收違約金等的經銷商，宣示一旦中租得知即立刻停止合作並下架店家，也會退款給民眾。「銀角零卡」（先買後付）為中租企業力推資融事業新品牌，圖為2022年中租控股暨仲信資融董事長陳鳳龍（中）率各位主管發表數位經營成果 。（圖／記者黃威彬攝）廖英智也進一步說明中租推出的「銀角零卡」（先買後付）會員100多萬人，經常性使用有20多萬人，動用率在20％～30％，平均貸款金額為5萬，一年平均利息為5％的利率；其中，客戶占比逾七成的消費購物使用零利率，在最多36期中，平均使用15期；並透過嚴格審核，違約率約0.3％。已將企業經營交予經理人的辜仲立，則鍾情於旅館、餐飲等觀光美食版圖，多次現身的場合，為自家新設的清酒、生技業的新品牌站台；至於在宜蘭員山籌設中租企業自創超五星級溫泉會館的新品牌，預計2026年第二季完工。此外，CTWANT調查，今年初一家新網媒籌設並已於6月正式上架，為綜合性媒體，出資成立者則為中租企業總裁辜仲立個人，他主要是受到友人的邀請而來開闢新事業「永新媒體科技」，該網媒的董事長由中租控股策略長廖英智出任。至於中租控股未來營收表現，廖英智表示，中租三大主要市場台灣、大陸以及東協的2025年業務成長率，預期仍會有10％成長。莫怪，辜仲立可以縱情於其他新事業，開啟品牌新形象。
姚冠宇獻戲劇處男秀加碼出浴戲 拿超大戒指告白遭嗆「難怪戀愛都不成功」
正式進軍歌壇的創作新人姚冠宇（Vanes）今（5日）推出首支單曲〈好吧就這樣〉音樂錄影帶，長相俊朗的他，不僅在MV中首度獻出戲劇處男秀、加碼「出浴戲」，還與好友、台英混血女模Oscar共演對手戲。其中，一幕戴戒指的戲，姚冠宇拿出臨時跟導演借來的戒指要幫Oscar戴上，沒想到她脫稿演出，「這戒指這麼大，你還拿來告白，難怪戀愛都不成功！」讓姚冠宇忍不住笑場，也讓全體大笑成一團，成為他這次拍攝過程中最難忘的事情。〈好吧就這樣〉不僅禮聘華語天后鄧紫棋（G.E.M.）的御用後製張賜麟（Peter）老師混音、請到庾澄慶（哈林）名曲〈情非得已〉的作者湯小康擔任監製，超級娛樂老闆羅嘉豪更親自擔任MV導演。為了將團隊兜在一起，雖然大家都儘量百忙之中抽出時間，但因為女主角一度無法配合而難產，於是姚冠宇向好友Oscar求助，她也相當有義氣的一口答應，更排開自己的檔期，在兩天後就飛到澳門報到，讓他非常感激。姚冠宇不僅在MV中首度獻出戲劇處男秀，還加碼「出浴戲」。（圖／超級娛樂）談及沐浴戲的催生，是因為在MV中想要挽回情感的姚冠宇向女友Oscar頻頻互動，但在女方在他手臂上寫下「不愛了」三字後，因為他不想分手，所以在心亂如麻的催化下，連衣服也來不及脫就跳入浴缸，想把手臂上的字洗掉。姚冠宇不僅獻出出浴戲，還戲胞大爆發，演出了劇力萬鈞的吶喊戲，相當引人入勝。MV 因為原本的女主角一度無法配合而難產，但姚冠宇的好友、台英混血女模Oscar（右）義氣相挺，一口答應幫忙。（圖／超級娛樂）姚冠宇大學時除了擔任學生會部長，更曾於2015及2016年在《台灣國際重唱藝術節》取得銀牌，當時曾組樂團擔任鍵盤手、合聲及創作，也同時另組阿卡貝拉人聲樂團，在求學時就已是校際風雲人物。而在因緣際會下加入「超級娛樂」後，姚冠宇不僅被發掘擔任詞曲作者，曾為澳門最受歡迎組合MFM詞曲創作〈野花〉並編曲，更為2021《MFM三人行巡迴演唱會》擔任副導及編曲人。此外，姚冠宇也在疫情間獨立發表〈Hey Siri〉、〈我向南你靠北〉、〈神經病〉三首個人單曲，均獲得一致好評，他還獲邀參與「台灣達人秀」打造的網路綜藝節目《週末脫單社》，在實境節目中嶄露頭角的他擄獲大票少女粉絲。〈好吧就這樣〉音樂錄影帶已在超級娛樂YouTube官方頻道首播。
王傑經典照片曝光 攝影大師狂讚：是桀驁不馴的人
潘重威是演藝圈中知名的攝影大師，在華語金曲年代以拍攝唱片專輯封面及歌手肖像聞名，他正在籌劃《你的青春也是我的青春》攝影展，將為80至90年代所拍攝眾多藝人的青春回春，包括張雨生、張惠妹、王傑、林志穎、吳奇隆、藍心湄等巨星，這些照片不但是過去鮮少曝光的，還是潘重威在疫情期間整理受潮損毀的傳統底片，才一張一張救回來的，每張照片背後都藏著讓眾人有所不知的小故事，彌足珍貴。潘重威分享印象深刻的拍照經驗。（圖／台北流行音樂中心提供）潘重威分享會想要辦展的契機：「一開始是在疫情間殺時間開始整理底片，很多青春的回憶都跑了出來，沒想到把完成一半的小檔放在網路上，光是王傑的一張照片就有超過5萬人的瀏覽量，也收到按讚留言的粉絲說『這是我的青春啊』，才萌生想將這些照片分享給更多觀眾的念頭。」不僅有中生代的老歌迷，更有不少千禧年後出生的新生代對90年代的音樂和歌手有一份很特殊的情懷，尤其是對張雨生和王傑，潘重威感動說：「有好多雨生迷說我們的寶哥終於有了『新』照片，讓我更覺得辦好這個展，有其非凡的意義。」除了場地，最難的是取得藝人的肖像授權，潘重威說：「一開始聯絡時真的滿忐忑的，因為不知道對方會給我甚麼回應，第一個聯絡上就答應我的是苗秀麗苗姐和吳奇隆，我從拍小虎隊到拍吳奇隆的追風少年，我最喜歡拍歌手的轉型，那時的他們不一定是最暢銷賣座的，但卻是最有真實人性。」過程中最讓他印象最深刻的是前年正因車禍養傷的林志穎，他先前詢問經紀人授權後便不敢多做打擾，卻意外在某天無預警收到林志穎親自簽回的授權同意書，令他又驚又喜。而其中一組授權的照片，是潘重威拍下林志穎在陽台沙發上翹腳自在寫意的模樣，「那時他也是剛剛在賽車時出意外，手掌骨頭還打著鋼釘，但他總能在低潮中，勇敢地走過來，用恢復更好的模樣來鼓勵大家。」藝人的善意回應，讓潘重威覺得辦好這個展更是一種責任，也特別感動王傑的力挺，「我認識王傑時他剛準備出道，還在開計程車養女兒，很辛苦，我拍過他好幾張專輯，在一旁跟著體會他經歷人生多次的高低潮，但他真的就是一個桀驁不馴的人，對人不會假裝，這也是直到現在他的歌迷這麼愛他的原因。」
台灣兒少近9成近視 角膜塑型片夯！醫提醒「定期追蹤防角膜潰瘍」
台灣近視高居世界之最！國際近視研究學會2020年資料顯示，全球近視人口約在30%，臺灣18~24歲者每100人就有73人近視，18歲以下青少年近視盛行率約87.2%，被列為世界近視前三名！國健署統計顯示，106年兒童青少年在國三已達89.3%；高度近視兒童青少年 (度數＞500度)，小六有10.3%、國三竄升到28.0%，台灣兒少高度近視比例直逼1/3。中醫大附醫眼科醫學中心謝宜靜醫師指出，近年全球疫情間大家都缺少戶外活動，台灣不論老少近視度數都有快速加深的趨勢，採用近視雷射、角膜塑型片矯正等都是治療近視的選項，然而成人與兒童治療近視方針不同，在選擇近視治療時必須與醫師進行詳細評估，以保護自身的角膜安全。謝宜靜醫師表示，年紀滿18歲的成人，在眼角膜健康的前提下，皆可考慮近視雷射手術，由於角膜的結構非常脆弱，近視手術與矯正，謝醫師提醒需經由角膜專科醫師執行手術，除了熟悉角膜結構，也能儘早處理相關併發症，例如表皮癒合不良、發炎、感染等狀況，才能提供術前、術中、術後嚴謹安全的照顧。29歲的陳小姐，近視700度，下班閒暇喜愛投入潛水活動。但戴隱形眼鏡下水又要承擔感染風險，至中醫大附醫眼科醫學中心諮詢近視雷射，在謝宜靜醫師的評估建議下接受SMILE Pro (全新全飛秒近視雷射)，於今（113）年農曆年後接受手術，術後第一天雙眼裸視即可到1.0，可正常上班，術後第七天雙眼裸視可到1.2，可以完全擺脫近視束縛、自在潛水！謝宜靜醫師說，施做雷射手術時，最擔心眼球定位時眼球移動產生位移，造成雷射位置偏移影響成果，中醫大附醫近視雷射中心備有最新式SMILE Pro (全新全飛秒近視雷射)及trans-PRK (全自動導引零接觸近視雷射)，以SMILE Pro雷射時間快，單眼平均僅需8~10秒，代表病人需要保持眼球注視的時間變短，因此，術中發生眼球偏位的風險也會降低，對於容易敏感緊張、怕眼球亂動的人來說，是一大福音。另一特點是加入視軸與散光軸輔助導航的功能，讓整體精準度提高。謝宜靜醫師進一步指出，SMILE Pro利用雷射在角膜內掃瞄出近似超薄隱形眼鏡的形狀，稱之角膜透鏡，醫師取出角膜透鏡，讓角膜呈現凹透鏡的形狀，達到視力矯正效果。另一個案為8歲的星星，小小年紀近視達150度，一開始遵照醫師指示，每晚點低濃度長效的散瞳劑來控制近視度數增加。醫師除了糾正星星趴著寫字、滑手機的壞習慣，也建議星星多去室外跑跑跳跳、曬曬太陽、舒緩用眼過度問題，一年後仍發現星星近視度數又增加100度。苦惱的父母經過與謝宜靜醫師討論後，選擇角膜塑型片治療，中醫大附醫耗費整個下午，精密確認散瞳度數、眼球構造檢查及角膜特殊檢查，與一系列鏡片試戴，檢查星星角膜與鏡片是否合適。治療一年過後，星星不僅度數沒有增加，也沒有出現角膜的併發症。謝醫師仍然提醒，各式各樣的近視控制至少要到15歲，希望星星及同接受近視治療的學齡兒童都能努力堅持視力控制，也需持有兒童眼科專科的醫師來治療，確保角膜安全。謝宜靜醫師說，角膜塑型片及近視雷射均與角膜接觸，若無定期追蹤或及早處理，可能產生角膜炎甚至角膜潰瘍等嚴重併發症，需轉診至醫學中心做進一步處理，若未及時發現及處理，常造成不可逆的視力傷害，門診中亦不乏遇有配戴塑型片後，造成嚴重角膜潰瘍，至謝宜靜醫師門診時眼睛又紅又痛，視力只有0.08，根本無法上學，細菌培養結果為綠膿桿菌感染，幸好經過治療後能恢復到1.0，但因角膜結疤，也無法再配戴塑形片了。謝宜靜醫師呼籲，近視是疾病，須及早防治！高度近視容易產生早發性白內障、青光眼、視網膜剝離及黃斑病變，有10%可能導致失明。除了減少3C產品使用外，更要增加戶外陽光接觸時間及注意用眼習慣，國際近視研究學會2021分析歸納了幾種控制方式，包括行之有年的長效散瞳劑、角膜塑型片（夜戴型硬式隱形眼鏡），及新興的軟式多焦點隱形眼鏡、光學離焦蜂巢式鏡片，都可諮詢醫師找出最適合自己的方式。
9m88自認檢討控制狂「工作人員臉色鐵青」 鄭宜農初識她太害羞把自己灌醉
金曲歌后鄭宜農的自製音樂訪談節目《邊走邊唱的女子》上線一個月，已累積超過二十萬點擊次數，明（4日）將播出第七集，邀請創作歌手9m88一起邊走邊唱。鄭宜農回憶起與88的初次見面，是在一個紐約的派對上，當時的鄭宜農對88很好奇，但因為本性靦腆，不敢直接搭話，選擇先把自己灌醉，才開始聊天。鄭宜農（左）與9m88（右）都是電玩愛好者。（圖／邊走邊聽 ）時隔超過三年，88卻記憶猶新，還透露當時她問鄭宜農要如何適應他人注目的眼光，鄭宜農回她說是保留界線，讓88事後思考許久，也受用許多，而鄭宜農重聽此事羞笑表示：「我是清醒的嗎？我其實不太記得我講了什麼。」88的興趣是玩電玩及拼拼圖，跟舞台上熱情活潑的模樣截然不同，她坦言自己有較偏執的一面，表示曾因為求好心切，追問演唱會的表現，讓身邊工作人員壓力大到臉色一沉，還認為自己永遠不夠好，對完美的追求讓自己一度很掙扎。拼拼圖是9m88（右）在疫情間培養出來的興趣。（圖／邊走邊聽 ）88也在節目中邀請鄭宜農一起拼拼圖，這是88在疫情間培養出來的興趣。88回憶疫情前，她的個性容不得慢下來，即便已經很疲累，也不願意放過自己，就連演唱會一結束的剎那，她就到處問每一個人：「剛剛怎麼樣？還好嗎？還可以更好嗎？」常讓身邊工作人員壓力爆棚，甚至連平常淡定的髮型師都臉色鐵青，讓她開始反省，「我應該要讓演唱會更好玩，而不是讓大家壓力大。」而Covid-19的突襲，讓88不能再用過往衝刺的方式工作，必須試著慢下來，她說：「我理解到既然我很愛逼自己，但也明確知道事情不會有完美的一天，那我應該要學會放過自己。」也透過拼拼圖的方式，讓自己專注於拼圖上，暫時放下工作，心情也放鬆不少。對此，鄭宜農則說自己完全相反，「我辦完演唱會會揪著工作人員說，你剛剛有看到嗎？我剛剛那邊超棒！」開玩笑說自己有時會自我感覺良好，讓兩人笑說彼此需要互相學習。對於首次製作節目就有好成績，鄭宜農雖然開心，但沒有因此自滿，她表示起心動念是希望趁自己還有影響力時，用各種管道去談自己在意的議題，包括性別、創作、成長等主軸，她甚至原本想過要做音樂祭，所有的來賓都是來自各領域的女性，可以是作家、歌手、演員、設計師等，但因為規模跟資金需求都不是現階段能完成的，才會改為節目形式嘗試。節目播出至今，不僅在跟各集嘉賓的合唱曲上獲得「超療癒」、「好驚豔」、「頭皮發麻」等回饋，也有許多觀眾留言或私訊：「很喜歡這些深入的質感對談。」讓她很欣慰，放下了原本擔心觀眾沒有耐心看這樣交心的對談的內容。該節目集結十位女性音樂創作者，交流彼此內心深處的探索與成長，將創作者的焦慮與掙扎，完整呈現給觀眾。第一季來賓包括 9m88、安溥、凹與山、岑寧兒、洪佩瑜、桃子 A1J、那屋瓦少女隊、Blurburn 樂團主唱趙廣絜、壞特?te 以及蘇珮卿。《邊走邊唱的女子》於每週四晚間七點在「鄭宜農」YouTube頻道更新。
材料界傳奇1／存股族追捧長興 董座高國倫親曝翻身500億大廠靠「這關鍵」
春節開工後，AI帶動科技股漲不停，合成樹脂、乾膜光阻大廠長興材料（1717）也傳佳音，元月營收告捷成長逾56％，股價更是默默放量跟漲，從28元衝破33元，單日交易量從千餘張暴增近2萬，投資人靜候8日配發股利決議。長興連續33年穩定配息，殖利率不時優於金融股，成了存股族最愛。此外，長興材料不只是「合成樹脂」亞洲主要供應大廠，特殊UV光固化原材料（一種經日光照射提高效能的黏著劑）做到全球前三大廠，台灣化學工業界的隱形冠軍，更是電子業電路基板PCB廠「乾膜光阻」材料全球第一大供應商。今年成軍邁向60年的長興材料，早已非當年的塗料樹脂小廠。CTWANT記者日前專訪68歲董事長高國倫，他道出關鍵，「我和爸爸有一個共同點，就都不是學化學、材料專業的理工人。」但是，「我們肯花研發費，創新力強，轉型全方位材料供應商，定位正確。」「父親學法律原本擔任公職，當年他40歲買下一家油漆公司創業，就是做公司管理。」高國倫告訴記者。高國倫父親、今年101歲的高英士，1965年以80萬元在高雄創立「長興化學」（長興材料前身），生產建築塗料用等的合成樹脂。長興材料原名為長興化學，創辦人高英士（圖中）在40歲那年辭去公職創業。（圖／長興材料提供）一年後，長興即損益兩平，並開始外銷到越南，接著擴大生產各種工業用樹脂，還在大陸、日本、美國、泰國、義大利、馬來西亞等地區擴廠，疫情間又切入生醫，2021年成為首家取得疾管署新冠肺炎快篩試劑授權量產企業。三十七年前進入長興的高國倫說，「長興一開始就專注在特用化學品，強調各種產品配方，與同業區隔競爭市場。」「與同業相較不同的是，長興重視研發，每年投入營收3％研發費用，在高雄、蘇州成立的長興研究所，人才就快600位。」以2022年來說，研發費用即達14.7億元。長興在1990年代透過工研院技轉，開始研發乾膜光阻，1997年正式成立「長興研究所」，現任長興總經理毛惠寬即是從長興研究員做起，服務資歷35年，他曾說到長興產品能做到領先品牌，主因鎖焦在「材料」開拓策略獨到，而利基點不僅著重研發，還要能搭上客戶產品趨勢切入市場。「一路走來，感謝許多人專注研發技術創新與生產團隊完成。」高國倫如數家珍地告訴記者，他們很多是來自化工化學等領域科學人，包括長興前董事長楊文雄、研究所第一、二任所長黃梧桐、黃舜仁（現為長興董事）。1967年長興化學的合成樹脂首度外銷到越南，左起為協理邱憲臣、同仁柳世猛、陳順雄。（圖／長興材料提供）其中，楊文雄曾為了提升研發能力向公司請假一年，自費到日本神戶大學高分子化學研究室繼續進修，返國後，不僅敏銳掌握工業趨勢創新研發，還善長原料成本控管，「他同時兼具化工人專業與財務管理，從研發創新到出任總經理、董事長，是帶領長興一路起飛的重要幹部。」一名長興主管跟記者說，他是深受長興員工尊敬的科學人。「黃舜仁所長則就像是一位夢想家，每每聽同仁暢談未來科技研發可能性，總是帶著微笑說『好啊！』給予鼓勵，不澆冷水。」一名研究員說。長興材料團隊研發力強，其中PCB廠必備的「乾膜光阻」，已拿下全球市佔率第一。（圖／長興材料提供）有了材料研發能力作後盾，高國倫接手董事長後的四年，也就是2014年，將長興化學更名為「長興材料」，讓長興「從化學原料為基礎，延伸到電子業、特用、生醫界的材料供應商」，期許成為世界材料大廠。如今，長興材料在全球生產基地25廠，海內外員工五千人，年營收從1998年破百億，一路翻倍到2021年破五百億。儘管去年景氣逆風，遇上升息、全球通膨、原物料成本增、電子業消化庫存等挑戰，長興材料全年營收滑落到425億元，但今年開春元月營收回到38.51億元、年增56.2％，加上今年順利出售蘇州長興光學材料100％股權，處分利益3.6億元進帳，去年低迷的股價也開始活蹦亂跳。問起對今年展望，高國倫笑呵呵地說，「審慎樂觀。」
感染源不同！新北麻疹最新疫調出爐 疾管署：可能是2起群聚
疾管署今（5日）公布新增2例本土麻疹，初判屬於同一新北群聚案，但後續疫調顯示2人分別與不同個案接觸，因此這2起本土群聚疫情間是否有其他關聯，有待進一步釐清。今日新增2例分別為新北中和20多歲女性，為首例個案就醫時接觸病人陪病家屬；另名為新北永和40多歲男性，為首例個案社區活動地點重疊，目前累積群聚4人。但最新疫調指出，永和40多歲男性實際足跡的重疊對象為3月2日確診個案，地點為中和魚湯店。疾管署副署長羅一鈞表示，中午的疫調是依據個案周遭人士說法，可能跟群聚指標個案有活動史重疊；但個案暴露至發病17天已接近潛伏期上限，後續個案本人說法也不同。後續疫調發現魚湯店這一重疊足跡，研判可能與後者更有關係，將會進一步釐清。新北市衛生局下午公布該2例足跡，共匡列204名接觸者，將監測至3月19日及3月22日，提醒曾在2月26日出入台北中山「新馬辣」南京東路一段2號店；2月27日出入中和自治街6號「潤餅店」；2月28日出入中和莒光路140號「早餐優選」；3月1日出入中和民享街65號「美式早餐屋」民眾，進行自主管理。如民眾有活動史重疊，且出現紅疹、發燒，或咳嗽、流鼻水、畏光、流淚、紅眼等鼻炎與結膜炎等症狀，應避免出入公共場所，佩戴口罩，並儘速與衛生單位聯繫，由衛生單位安排就醫，降低病毒傳播風險。
姊弟拚冠軍1／冠軍建材第三代露頭角 掌舵前「一句話」先刷家族企業三觀
磁磚大廠冠軍建材(1806)走過52個年頭，第二代老董林榮德逐漸將舞台讓給下一代，由林孟瑜、林祐宇姊弟挑大樑，今年1月30日，擔任副董的林祐宇收到40歲大禮「升任總經理」。農曆年前，姊弟倆首度同框受訪，向CTWANT記者親吐，「我們不比人專精，就海納百川廣招人才」，更語出驚人，「如有更適者願退居二線！」直接刷新老牌家族企業三觀。冠軍建材集團創始於1972年，前身為信益陶瓷工業有限公司，創辦人林田村而後自創「冠軍磁磚」品牌，堅持生產高品質磁磚，行銷國內外市場。1990年二代長子林榮德接任董事長，搭上房市起飛成了業界龍頭，近十年，第三代的林孟瑜、林祐宇陸續浮上檯面協助家業。根據冠軍公告，累計2023年營收達31.39億元，年增4.4%；最新的2024年1月合併營收達3.51億元，較去年同期大幅成長124%，連續6個月繳出年增水準，並創2020年7月以來單月新高成績。過年前一個平日上午，CTWANT記者拜訪位於苗栗造橋、總面積13公頃大的冠軍磁磚工廠，兩姊弟領著記者搭上高爾夫球車，從大門開往園區最深處，年產量約980萬平方米的磁磚生產基地。這天，產線正生產一塊塊90X90的大磚，經由運輸帶送往數位印刷機，透過工廠人稱「小乖乖」的AGV系統自動搬運機，將瓷磚再送到1250度窯爐中淬鍊，「磁磚生產就像做餅乾一樣，麵粉壓完乾燥後淋糖漿上色，就變成了磁磚上的花紋，自然乾燥冷卻後即可加工和包裝。」今年42歲擔任董事長特助的林孟瑜拉開嗓門，在機器運轉轟隆隆聲中，淺顯易懂地介紹磁磚生產過程。國人居住坪數越來越小，冠軍建材開闢大尺寸磁磚產線，推廣小宅可使用大磚，讓視覺更寬闊；同時預估疫後會流行裝飾類磁磚，如圖中仿金屬色的磁磚，觸覺也能做到仿金屬觸感。（圖／冠軍建材提供）「這幾年很流行啞光面或凹凸面的磁磚，也都是用數位噴墨印刷噴上紋路！」林孟瑜同時也不忘宣傳自家在ESG上的努力，「窯爐的熱能還能熱回收到前面的烘乾階段，減少熱消耗、降低碳排放。」對市場潮流瞭如指掌的林孟瑜分析，磁磚花色過去流行大理石及石紋磁磚有段時間，疫情間，流行的磁磚款式及花色幾乎沒有太多變化，甚至趨於保守，她預估，2024年全球疫情穩定後，應該會在視覺和觸覺上大放異彩，「今年或許會流行裝飾類磁磚，比如金屬花紋或是類似壁紙材質的磁磚。」「大磚會是未來趨勢！」林祐宇很有默契地切入市場變化，「過去台灣所見大尺寸磁磚，都是靠國外進口，冠軍5年前推出90X90公分磁磚，又再耗時3年研發、設備更新推出90X180公分磁磚，光生產成本就比90 X 90公分高出5成。」截至去年11月底，90X180磁磚銷售突破1.2萬片，預估大磚市場在2年後將占公司總營收5%左右。在外人眼裡，這對冠軍姊弟很不一樣，姊姊活潑開朗，弟弟溫文儒雅。「我倆個性完全相反，祐宇對於數字敏感，經常交叉比對很多資料，負責經營管理面；我比較抓大方向，專注在設計企劃和外銷。」林孟瑜說。一樣的是，姊弟倆皆畢業於美國佩柏戴恩大學，隨後進入公司上班，從各部門基層員工學習做起。林孟瑜曾負責國貿業務，經常接觸國際品牌及趨勢；林祐宇則被安排到大陸公司歷練，在大陸商業環境快速變化下，練出快速適應和靈活應變的能力，直到2020年，大陸事業「海鷗冠軍」由合資方台商海鷗負責，林祐宇返台。成立超過半世紀的冠軍建材有許多資深老員工，一旁的廠長張慶富(左1)就是看著姊弟倆長大，因此林孟瑜、林祐宇非常清楚，他們所扮演的角色不是要跟員工比專業，而是做好上下和內外間的溝通橋樑。（圖／劉耿豪攝）對於接班大計，林孟瑜笑說，董事長並沒有刻意為之，只是從小耳濡目染。「我們永遠不可能跟別人比專業！」姊弟倆環視身旁老臣、資深員工，全是叔伯姨哥姊輩分。「以前曾經覺得必須扮演什麼角色，後來退一步看，應該要扮演的是海納百川，盡可能容納更多人才進來，這才是我倆應該做的事。」林孟瑜話才說完，林祐宇就接腔，「我們實務經驗肯定是不足，技術上要專精才能做到出類拔萃、做到第一，但我們沒有那個時間、精力每項都專精，我們能做的是設法讓大家有更好的共識，並且對外找資源、交流，讓公司持續進步。」林祐宇解釋，董事長管理模式較雷厲風行，辦事要求高效率、高標準，大家會畏懼，「但我們和董事長、專業經理人的相處時間都比較長，我們能做為很好的溝通橋樑，尤其大環境變數越來越大，更需要多方意見才能做出更好決定。」曾參加家族企業研討營的林祐宇認真地說，家族企業較看重長期，感情牽絆下，可能會想得多一點，容易錯過短中期的機會，反而專業經理人較無感情牽絆，在短中期的決策上或許是最好的，沒有絕對對錯，「專業的人做專業的事，讓集團能發展得更好，這是我們都有的共識。」「如果有人更適合坐這位子，我認為一樣可以往第二線靠。」冠軍第三代姊弟接班，立刻刷新家族企業三觀，冠軍的下個50年已露出了新風貌。
2023年監視器出貨量1.25億台年減7.3% 集邦：2024迎換機潮估出貨量年增2%
根據集邦（TrendForce）最新研究顯示，2023年監視器出貨量僅1.25億台，年減7.3%，低於疫情前水準。由於2023年出貨基期低，加上2024年經濟有緩步復甦可能，以及正常PC更換週期約4至5年，故疫情間購買的部分PC有機會於2024下半年至2025年間換機，進一步推動2024年全球監視器出貨量年增2%，約1.28億台。從時序來看，2022年上半年歐美地區尚未消化的商務訂單需求持續發酵，墊高2022年商務品牌出貨基期，至2023年商務市場需求又面臨大幅萎縮，導致戴爾（Dell）、惠普（HP）及聯想（Lenovo）3大商務監視器品牌出貨量分別年減20.4%、20.7%及21.4%，衰退幅度皆高於兩成。反觀部分消費品牌2023年出貨量逆勢成長，其中，AOC/Philips主要受益於中國電競市場熱絡需求帶動，出貨量年增8.8%；宏碁（2353）則於2023年成功搶先將60/75Hz產品在幾乎無價差的情況下，快速提升至100Hz，帶動出貨量年增6.7%。集邦表示，以2024年監視器品牌出貨計劃來看，商務及消費性品牌的出貨目標仍保守，商務型以聯想最積極，年度出貨量成長目標約20%；消費品牌AOC/Philips、微星（2377）、華碩（2357）及宏碁，年度出貨量成長目標均逾10%。而三星電子（Samsung Electronics）、樂金電子（LG Electronics）、明碁（BenQ）2024年出貨量則訂定得較為保守，重心將放在獲利及高階產品線。2019年至2024年全球監視器出貨量。（圖／TrendForce提供）
震撼彈！才開放赴陸旅遊6月再禁團 業者：失望但配合
原規劃春節後恢復國人赴陸團體旅遊，7日春節連假前卻拋出震撼彈，交通部觀光署發新聞稿，「請旅行業即日(2月7日)起停止招攬前往中國大陸之旅行團。」旅行業品質保障協會理事長張永成表示，「我們支持政府立場，兩岸要對等，雖然失望，但不至於對生意衝擊很大，也會盡力與業者溝通。」中國民航局日前片面宣布，2月1日起取消M503航線自北向南飛行偏置，後續並將啟用連接M503航線的W122、W123航線由西向東飛行，使航線更靠近海峽中線。交通部表示，中國片面宣布改變M503等航路運行方式，衝擊飛航安全。考量情勢變更及國人旅運安全等因素，原規劃恢復兩岸旅遊將不再進行。衡量政府原期待於春節後恢復國人赴陸團體旅遊，然環顧當前情勢，不利於國人赴陸，尚非恢復我方旅行社組團赴陸之時機，「呼籲中國方面能夠改變對我方態度，䆁出善意，儘速開放陸客來臺團體旅遊，以落實恢復兩岸團體旅遊交流之政策。」據了解，針對部分旅行社已招攬成團、出發日期在今年3月1日至5月31日間的團體，仍可出團，6月1日之後的團體不能出團。對此，雄獅發言人賴一青表示，雖航空公司已發放到Q2的大陸機位，所以業者已經陸續招攬到5、6月的團體，不過仍配合主管機關政策，至於報名6月1日後出發之旅客，預計於農曆年後由專人協助挪團、改期等事宜，其他相關規定依照定型化契約辦理。整體而言，她認為對業績影響不大，因為飛大陸的航班運力尚未恢復，航班只是疫情前的3成。旅行業品保協會理事長張永成也表示，疫情期間，政府對旅行業、觀光業有很多幫忙，讓業者度過難關，現在因M503事件，政府解除禁團令，雖然失望，但不至於對生意衝擊太大，回顧2023年生意還是相當好。張永成表示，感謝政府在疫情間的幫忙，所以支持政府立場，兩岸要對等，政府一定是希望要表達態度立場，所以也會請旅行業者應諒解和配合政策，同時也會技術面以不影響旅客權益為原則。
護國神山症候群1／ 百萬大缺工成常態 傳產怨「人才黑洞ing」開高薪等嘸人轉型卡關
2023年一整年，各工商團體企業家聚會、政府官員座談會及產業論壇上，都出現了一個新議題：「人才黑洞ing」（正在進行式）。某汽車零組件大廠老闆表示，許多下游廠商要做淨零減排的升級，但卻找不到「懂的人」；生華科董事長胡定吾11月底在與總統參選人座談會上也說，半導體一枝獨秀，把台灣每年大學、研究所畢業的大部分的人吸光，傳統產業要尋求人才非常困難。主計總處公布2022年全體受僱員工總薪資中位數為51.8萬元，據公開資訊觀測站統計，晶華在同年的薪資中位數其實有53.5萬元，高於平均值，但仍面臨嚴重缺工，晶華董事長潘思亮多次為產業請命，他舉自己的台南晶英酒店為例，「台南有了台積電之後，我們不可能跟他相比！」現在基層員工缺到只能找實習生，更不用說幹部菁英了；一食品業的大老感嘆，AI人工智慧如火如荼，很多學校開相關的AI學程，「就算開了高薪招聘，也無人問津，因為人都往台積電與其他半導體產業跑了。」台積電不但是台灣護國神山，還是全球爭相招手的晶圓廠龍頭，讓半導體產業成了台灣產官學政策的重心，產業及就業市場跟著傾斜，少子化下更加劇缺工問題，不但基層缺工、高階白領也不足，傳產的隱形冠軍、力求轉型升級的老闆巧婦難為無米之炊。台積電帶動整體產業欣欣向榮，成最熱門職場。（圖／黃威彬攝）攤開台積電歷年的年報，全球員工總數在2019年時為5.1萬人，2022年底成長到7.36萬人；同一時間，台灣半導體產業雇用人數也由22.5萬人成長至30萬人，儘管在全台就業人口1152萬人中占比不高，但吸納了全台最優秀的電機、資工的菁英。以2023年3月的台大校園徵才博覽會為例，當台積電開出6千名新進同仁職缺，碩士畢業新進工程師平均薪酬上看200萬元，CTWANT記者現場直擊，博覽會現場人潮幾乎都湧入半導體產業區，相關公司徵才說明會場場秒殺額滿，同樣是電子產業全球第一的某公司，活動現場就有空位，甚至有些公司遞履歷還能送獎品。依104人力銀行數據顯示，台灣前三大高薪產業在2023年的平均月薪，第一名為電腦及消費性電子製造的57940元，半導體業56256元為亞軍，第三名是軟體及網路相關業52850元；但若是上游的「類比 IC 設計工程師」，平均月薪可達 9.9 萬元。104人力銀行在2023年11月的數據顯示，當時工作機會104.2萬個，年成長4.2%，已是連續9個月超過百萬人職缺；104獵才招聘事業群資深副總經理晉麗明表示，2023 年第二季半導體平均每月有2.3 萬人的職缺，雖不及因疫情間晶片需求爆發2022年同期的3.7 萬人，但仍超過疫情前2020年同期的 1.9 萬人，接下來AI 相關晶片需求，預料將再度帶旺半導體產業及人才需求。智慧機械產業在這波轉型升級，求才若渴。（圖／業者提供）在「百萬大缺工成為常態」中，2023年11月公布的《人資FBI調查報告》，顯示目前企業從面試到到職，成功率僅2成，且平均招募天數47.7天，比上一年多2.2天，主因是薪資福利缺乏競爭力，若企業知名度低，就更難受到青睞。究竟缺才的是那些產業？CTWANT記者查閱國家發展委員會在2023年5月公布年度調查，19項重點產業人才中，目前台灣最缺「機械工程師」為例，分布於智慧機械、航空、造船、紡織等產業，招募困難主因在於人才數量不足、容易被挖角，及技能或素質不符。國發會的數據預測，2023年到2025年，智慧機械產業平均每年新增需求約2萬人，其次是旅宿業的1.6萬人；隨業界正積極發展 AI 應用與產品化販售，推估未來新增需求人數占就業人數的19.3%，智慧機械產業新增需求人占15.0%。值得注意的是，企業搶才也搶到外勞市場，但這份數據顯示，最想從海外招募員工的不是傳產「慣老闆們」，而是「IC 設計」產業，其次為「塑膠」、「人工智慧應用服務」及「旅宿」；旅宿業缺的是基層房務、清潔與櫃檯人力，但IC設計類需要的則是設計、演算法開發、工業產品、產品研發等工程師，甚至專案管理主管等高階職業。近來科學園區出現許多外籍面孔，電子業也有海外攬才需求。（圖／聯發科提供）事實上，去年底竹科人發現園區出現不少印度面孔，台積電也證實，印度籍員工已超過120人，占外籍員工近三成，負責業務七成以上與研發相關，再來是與資訊技術相關及營運。網路上有人酸溜溜地說，「被印度高等人管理，是你各位低端台奴的榮幸。」、「我的觀察是只會裝忙和問問題，拉更多印度人進來，然後創造更多問題和混亂。 」然而也有網友提到，根本的問題就是台灣邏輯訓練不夠扎實，這就被印度人找到切入點，能用英語流利與公司對談、行銷自己也是一種能力，「好多井底之蛙，印度軟體業在全世界是名列前茅的。」