短工時
」 勞工
冰島推行週休3日 研究顯示：經濟表現超大多歐洲國
冰島於2020至2022年間實施了縮短工時的政策，將每週工作時間減至4天且不影響薪資，成為全球首批推行週休三日的國家之一，而近期最新研究顯示，自全國實施縮短工作週且工資不變的政策後，冰島經濟表現超越大多數歐洲國家。根據《CNN》的報導，根據英國自治研究所與冰島永續發展與民主協會（Alda）的報告，2020年到2022年間，冰島51%的工人採用了縮短工作時間的安排，且這一比例有望進一步提高。研究指出，冰島的經濟成長率在過去一年中名列歐洲前茅，失業率更是低於大多數國家。Alda研究員Gudmundur D. Haraldsson強調，冰島的縮短工時政策不僅有效促進了工作效率，還使得經濟維持強勁增長，堪稱一個成功典範。報導也說明，這一政策起源於2015年至2019年間的兩次大型試驗。冰島公共部門員工在試驗中每週工作時數縮短至35至36小時，但薪資未減少。該試驗涉及約2500名員工，占當時冰島勞動人口的1%。研究結果顯示，縮短工時不僅沒有影響生產力，反而在部分工作場所提升了效率，並顯著改善了員工的生活品質，減少壓力與倦怠感，增強工作與生活的平衡。試驗成功後，冰島工會進一步透過談判，減少了全國數萬名勞工的工作時間，為縮短工時的推廣鋪平了道路。根據國際貨幣基金組織（IMF）的《世界經濟展望》，冰島在2023年實現了5%的經濟成長率，僅次於馬耳他，成為歐洲富裕國家中增長最快的經濟體之一。這一數據遠超該國在2006年至2015年間近2%的平均成長率，顯示出經濟的「活力」。不過IMF也警告，隨著內需疲軟和旅遊業增長放緩，冰島的經濟增長在2024年可能會顯著放緩。然而冰島的低失業率仍然是該國經濟穩定的重要指標。根據IMF數據，2022年冰島的失業率為3.4%，略高於歐洲已開發經濟體的平均水準。此外，冰島的縮短工時政策在全球引發關注，各國紛紛展開類似試驗。2022年美國和愛爾蘭的33家公司進行了每週四天工作制的試驗，取得了成功，進一步推動了全球對工時改革的探討。
日本推行「周休三日」結局慘烈 工作狂文化變最大阻礙
日本高工時造成過勞死的狀況嚴重，政府為了民眾生活與工作平衡，近年呼籲企業能施行「周休三日」政策；豈料，當地僅有8%企業願意嘗試且多是外商公司，專家指出日本人高度重視工作，「工作狂」文化很難在短時間改變，反而造成員工承受無形的社會壓力。根據美國財經媒體《CNBC》報導，日本近年大力推動企業施行「周休三日」，每周工作四天的制度，為了讓員工能靈活安排工作、縮短工時和減少加班；除此之外，日本厚生勞動省也開始提供補助或免費諮詢服務。不過在日本研究當地社會文化逾20年的專家克雷格（Tim Craig），針對周休三日政策提出個人看法，「日本人長時間工作和他們的文化和社會環環相扣，這種狀況不會很快改變」。克雷格也指出，日本人高度重視工作，已經把工作視為生活的一部分，並舉出若員工選擇不加班提前回家，很容易遭同事投以異樣眼光，導致員工有更多的社會壓力，往後還可能負擔更多工作。另外一名經濟學家舒爾茲（Martin Schulz）則表示，對日本人來說，工作場所也是他們社交互動的地方，所以他們往往自願加班幫助團隊完成項目，或是參加下班後的公司聚餐。據厚生勞動省去（2023）年10月公開高工時是造成憂鬱症和過勞死的主因之一，在2022年日本有2968人過勞死，比2021年的1935人有所增加，整體數字呈現攀升的狀態，約10.1%男性和4.2%女性每周工作超過60個小時。◎勇敢求救並非弱者，您的痛苦有人願意傾聽，請撥打1995◎如果您覺得痛苦、似乎沒有出路，您並不孤單，請撥打1925
榮獲建築界及國家雙重肯定的建築工法 Alfa Safe與名緯廣告簽約合作一起推動創新建築4.0
長年推動建築安全、提升營建品質的結構技師戴雲發，創辦的Alfa Safe 耐震系統工法榮獲建築界及國家雙重肯定的建築工法，2023年更榮獲「國家發明獎金牌」最高榮耀肯定建築業「建築工法」 有史以來第一個獲得此獎項肯定的得獎者，為了推廣創新建築4.0、耐震系統工法，7月24日與名緯廣告集團正式簽約合作，一起推廣Alfa Safe耐震系統工法，讓台灣建築安全品質更有保障。（圖／名緯提供。）地震大樓倒塌案例中90%以上都是屬於一樓及一樓夾層（軟弱層）破壞造成，「Alfa Safe柱中柱」是在柱内增設柱鋼筋及圓形箍筋，強化柱核心的圍束，且經國家地震工程研究中心試驗，耐震韌性相較傳統柱有效大幅提升。「Alfa Safe柱中柱」鋼筋工法以一體成形鋼筋彎折而成。運用「鋼筋系統化的設計規劃」及「自動化加工技術」解決鋼筋的加工綁紮與組裝問題，全部鋼筋尺寸都先經過嚴密的規畫、裁切、加工和彎折，減少鋼筋材料損耗的浪費，與傳統鋼筋工程以一根一根剪斷綁鐵線的做法有所不同，將鋼筋加工配件化、綁紮標準化與防呆化，工地現場簡單組裝、施工快速、品質更確保，有效改善建築業缺工及施工品質不易確保的問題。「Alfa Safe 耐震系統工法」創辦人戴雲發 結構技師，是社團法人建築安全履歷協會創會理事長，中力都市更新股份有限公司總經理，及社團法人中華民國建築經營協會理事長（2020、2021）、『國家卓越建設獎』評審委員會施工品質類之評審委員、台北市政府(公共工程組) 市政顧問。「Alfa Safe耐震系統工法」紀錄於「臺灣建築50年」建築技術發展事件，2011年Alfa Safe團隊陸續取得系統鋼筋工法，新型專利以推動混凝土配筋之合理化、標準化，而2014年台灣建築安全履歷協會成立，2014年推動「Alfa Safe耐震系統工法」；「Alfa Safe 耐震系統工法」在建物全棟外牆採用系統牆工法，防裂抗漏品質提升，業界防水保固超過10年。此工法經過低碳建築聯盟（LCBA）低碳工法認證，認證分項60年生命週期減碳比，全棟柱中柱及系統牆可減碳50.0%，一層柱中柱+全棟系統柱及系統牆可減碳47.9%，一層柱中柱及系統牆+傳統柱牆可減碳5.1%；且經過台灣建築中心優良工法認證，讓鋼筋配件化達成施工技術簡單化，有效節省施工人力及所短工時，提升施工品質與建築結構安全。全棟「AlfaSafe耐震系統工法」，施工品質可公開透明給社會大眾檢視，也獲得經濟部智慧財產局頒發建築安全履歷協會BSCA系統鋼筋工法品質標章，去年(2023年)起採用系統工法預製工法已可申請智慧建築獎勵。目前大華建設、三發地產、三豐建設、日勝生集團、名軒開發、欣巴巴事業、京城建設、皇普建設、皇翔建設、富旺建設、櫻花建設等上市、上櫃建設公司採用「Alfa Safe耐震系統工法」，全台已五百件建案採用此工法。
四獎大滿貫！遠東SOGO再奪亞洲最佳雇主獎
獲「多元、平等和包容」、「雇主關懷」、「職場永續」 四獎大滿貫遠東SOGO百貨致力打造DEI幸福職場，蟬聯由亞洲人力資源權威刊物《HR Asia》主辦之「亞洲最佳企業雇主獎」（HR Asia Best Companiesto Work for In Asia），二度參賽、接連獲獎。並首度榮獲子類目「多元、平等和包容獎」、「雇主關懷獎」及「職場永續獎」，橫掃四大獎。每年由《HR Asia》大規模舉辦的「亞洲最佳企業雇主獎」，今年吸引台灣368家企業參與角逐，3萬多名工作者參與問卷調查，創下歷史新高，最終表彰92家傑出企業。本屆以「Z 世代的明智選擇」為主題，Z世代大量湧入職場，為企業帶來的挑戰與機會，得獎企業不僅在招募和留才表現出色，也為創造多元、持續創新的工作文化立下標竿。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，獎項的初選機制是由公司員工匿名給分，包含企業核心文化、工作感受、團隊思考與行動等三大指標，遠東SOGO三大面向分數都遠高於市場平均至少兩成，且高於上屆得分，不僅獲得亞洲最佳企業雇主大獎，連同子項目三獎也一併拿下，顯示公司改善工作環境有成、同仁有感。日前，遠東SOGO拿下「臺灣服務業大評鑑」百貨購物商場類金牌獎，黃晴雯強調，遠東SOGO強大的商品力，透過溫暖而熱誠的服務，落實到每個專櫃，每位同仁都是發自內心傳達幸福，才能打動消費者，使其感受「零壓力」的購物過程，把公司對同仁的關懷、同仁間的互助，投射到對消費者的服務，這也是SOGO人的企業文化價值。遠東SOGO去年頒布永續宣言與人權政策，透過提倡DEI，消除組織內的不平等，提升員工滿意度，獲得「多元、平等和包容獎」。最新調查顯示，超過七成以身為遠東SOGO一份子為榮。每次結果出爐後，由人資部與外部專業顧問合作安排工作坊，深入瞭解員工意見，傾聽需求，作為政策改善參考。呼應全球重視永續經營的精神，「職場永續獎」為大會新增類目，身為百貨永續模範生的遠東SOGO當仁不讓。ESG是遠東SOGO的通識教育，根據不同職能與職階，設計不同課程，例如新進人員需接受永續基礎知識訓練與公司永續作為介紹，主管每年比照上市櫃董事，進修六小時永續課程。去年底全員ESG有獎徵答參與率87.5%，較前一年大幅成長，平均高達95分，顯示同仁對永續的敏感度提高，永續深化為遠東SOGO的企業DNA。五年願景工程 重塑品牌形象遠東SOGO長期關注員工身心平衡發展，致力打造幸福職場，2020年啟動為期五年的「願景工程再造」，推動數位轉型，優化員工體驗，強化對公司的品牌認同，已見成效，去年榮獲十大職場類獎項及認證肯定，今年再獲台北市勞動安全獎、台北市友善育兒事業獎，並蟬聯HR Asia亞洲最佳企業雇主、AREA人力投資獎。世代人才斷層，服務業首當其衝，遠東SOGO打造幸福職場，創造業界最優的薪資與福利，營業獲利直接回饋員工，創下台灣唯一百貨公司連續三年全體加薪的紀錄，整體離職率與青年離職率為同業最低。因產業特性，遠東SOGO員工超過六成為女性，首要關注性別平等，女性董事占四成，主管階級的兩性比例與薪資平衡，規劃兩性平等的薪酬與升遷制度。因應少子化，不斷精進母性照護措施，提供多項業界最佳甚至優於法令的福利，例如生育補助5,000元高於多數企業、男女員工皆適用育兒津貼10,000元、育嬰縮短工時有薪假；各店與鄰近幼兒園合作，提供註冊費、教材費、月費減免優惠，鼓勵同仁樂婚願生。全年育嬰留職停薪復職率百分百，復職週年留任率高達八成。疫情後，遠東SOGO更加重視員工健康，除了持續進行的EAPs諮詢、身心課程、運動社團，總公司每月舉辦永續餐飲日，選用標榜在地食材與蔬食的循環餐盒供同仁訂購；各店員工餐廳為環境部認證之環保餐廳，今年還租用水耕蔬菜架，為同仁加菜。
零售業唯一 優良單位、職場安心、優良人員三重肯定！遠東SOGO連續12年獲台北市勞動安全獎
台北市政府勞動局舉辦「台北市勞動安全獎頒獎典禮」，遠東SOGO百貨為唯一獲獎之零售服務業，斬獲「優良單位」、「職場安心」及「優良人員」等三重肯定。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，遠東SOGO堅持打造安全職場暨安心賣場，近年全體工作者無發生法定重大職業災害，無因公死亡之人員，疫後更加碼推出多項優於法令的福利，離職率亦較同業低，是台北市最安全、幸福的零售職場，歡迎新鮮人選擇遠東SOGO作為職涯起點。遠東SOGO自2020年啟動職安衛系統驗證計畫，領先全台百貨，忠孝店率先導入ISO 45001:2018職業安全衛生管理系統，並完成驗證，正式與國際接軌，依據標準條文制訂22項職業安全衛生管理程序，其他分店亦以此精神嚴格管理；2023年再度完成驗證，確保勞動安全受到保障。因推動勞安成績亮眼，連年失能傷害嚴重率等公傷相關數據皆低於業界平均，遠東SOGO被視為標竿，積極協助台北市勞動局、勞檢處推動職場防災，與百貨業締結安全伙伴、工安家族，輔導中小企業供應商與協力商建立職業安全衛生管理機制，與廠商合約內含〈永續條款〉，明訂勞工合法權益，尊重勞動人權原則，並於承攬管理程序中增加安全衛生管理事項。 此外，遠東SOGO是首家設置臨場醫、護，執行勞工健康服務並提供職業病與一般傷病諮詢，落實勞工健康服務的百貨，去年起，變更員工健康檢查實施週期為兩年一次，每人健檢預算提高11%以上，55歲以上更大幅提升25%，增列心血管、消化道及腦血管等檢查，全員每月可預約伊甸視障按摩師服務，全面照顧同仁的身心健康。勞安室同仁因領先全台百貨導入ISO45001、推動安心場所認證、健康職場認證、實施千人急救訓練、訂定員工餐廳安全管理辦法有顯著績效，獲得「優良人員」殊榮。遠東SOGO已連續12年獲台北市勞動安全獎，於該獎項累計26座公司及個人項目。獲首屆台北市育兒友善獎！遠東SOGO推樂婚願生福利 挺員工成家 遠東SOGO打造幸福職場，創造業界最優的薪資與福利，疫情趨緩後，業績回復水準，獲利直接回饋員工，創下台灣唯一百貨公司連續三年全體加薪的紀錄。為回應日趨嚴重的少子化及缺工等社會問題，減少同仁兼顧工作及家庭的壓力，遠東SOGO推出多項性別平等、育兒支持措施，榮獲第一屆「台北市友善育兒事業獎」財務支持措施組肯定。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，服務業多採排班制，相較於其他業種，顯著影響家有新生兒的同仁復職及長期留任意願，故以多項合法甚至優於法令的婚生福利，讓產婦無後顧之憂，希望提升員工婚育意願，擴散友善育兒、有利生養的友善家庭職場氛圍。遠東SOGO員工超過六成為女性，不斷精進措施，回應女性員工需求，改善母性照護措施，保持主管性別比例平衡，規劃兩性平等的薪酬與升遷制度，並以性別工作平等法與勞基法為基礎，規劃福利措施，包括結婚慶金、生產慶金與生育補助、女性夜間工作車費補助、懷孕同仁輪調職務、子女教育補助、哺集乳室等，鼓勵安家生養。去年起，新增育兒津貼每胎一萬元，新生兒一歲內皆可申請；育嬰縮短工時假則從無薪調整為給八成薪，男女員工皆適用；與鄰近幼兒園合作，提供註冊費、教材費、月費減免優惠。全年育嬰留職停薪復職率百分百，復職週年留任率亦高達八成。此外，遠東SOGO全台各店皆獲勞動部「工作與生活平衡補助」，用於友善家庭措施或員工紓壓課程，新竹店另獲勞動部企業人力資源提升計畫補助，增加員工安心感、企業競爭力。
西班牙試辦「週休3日」1個月…好處多多！ 曝1缺點：菸酒銷量增加
世界多國近年來陸續試辦「週休3日」，學術界、企業界和政府目前都在評估該制度的優點及潛在缺失。對此，西班牙第3大城瓦倫西亞（València）日前也有36萬人試行「週休3日」1個月，結果顯示員工的健康和福祉都獲得了顯著的提升。據《歐洲新聞台》（Euronews）的報導，西班牙是領銜投入「週休3日」試辦的國家之一，自去年12月推出試辦專案以來，當地持續有公司參與了全國大規模的試辦計畫。如今，有另一項短期的小規模試辦公布了試驗結果。西班牙東部城市瓦倫西亞的36萬名勞工在今年4月至5月試行了為期1個月的「週休3日」後，引發了廣大的迴響。由於這段期間已經有3天國定假日，因此該試驗只需要再減少1個工作天，就能完成連續4星期「週休3日」的試辦計畫。經過短暫的試驗後，受試者表示壓力水平平均下降了35%，64%的民眾聲稱睡眠時間增加了；72%的人表示他們有更多的時間可以與朋友相處；37%的受試者則認為運動時間有所提升；46%的人增加了閱讀的時間。與此同時，「週休3日」對環境也有益處，瓦倫西亞全市交通量在試驗期間減少了9.5%，空氣中的二氧化氮濃度也降低了58%。市府報告還補充，由於勞工多出一天的空閒時間可以逛街或外出消費，因此餐飲旅宿業、休閒產業也獲益良多。不過值得注意的是，在這1個月期間，菸草及酒類的消費量也有顯著提升，這可能是該次小型試辦中唯一的缺點。對此，瓦倫西亞前市長、CoalicióCompromís選舉聯盟發言人裡博（Joan Ribo）也認為，該試驗結果達成新的「里程碑」：「該計畫的主要目的是提供新的證據，證明縮短工時確實能為市民及都市環境帶來潛在好處，如今該試驗取得了巨大的成功……我們看到交通壅塞及空氣污染的問題得到了改善，勞工的整體健康狀態也有所提升，除此之外，市民還獲得更多空閒時間用於從事文化和休閒活動。」
僵局無解！美國汽車工人啟動罷工 要求加薪40％破局影響3大車廠
全美汽車工人聯合會（UAW）在美國時間周五（15日）凌晨展開數十年來最有野心的美國工業勞工運動，由於UAW與福特、通用、斯泰蘭蒂斯3大車廠的工資福利勞資協商破局，確定會先有約1.3萬名工人開始罷工，這也是工會成立88年以來，底特律3大車廠同時面臨罷工。UAW主席費恩 。（圖／達志／美聯社）根據多家外媒報導，UAW主席費恩（ShawnFain）14日晚間表示，將有3間車廠從15日凌晨起罷工，分別是密蘇里州溫茨維爾的通用汽車工廠、俄亥俄州托雷多的斯泰蘭蒂斯工廠和密西根州韋恩的福特工廠，涉及1萬2700名工人。勞方以過去做出的讓步及3大車廠獲得巨額利潤為由要求協商，因為從車廠2013年至2022年間的利潤增長92%，總計約2500億美元，執行長薪酬增加40%。儘管擁有亮眼財務表現，但自2008年來，工人時薪下降19.3%。這也是工會成立88年以來，底特律大車廠同時面臨罷工 。（圖／達志／美聯社）UAW提出的要求包括加薪40%、縮短工時、終止分級化的工資及恢復先前合約中做出的讓步，包括退休者醫療福利、更多帶薪休假、受工廠關閉影響人員的權利等。不過在加薪幅度這一塊，勞資雙方之間仍存在極大差距，目前福特汽車提議加薪20%，通用汽車加薪18%、斯泰蘭蒂斯加薪17.5%，儘管這些數字均高於最初的提案，但仍遠低於工會要求的40%加薪幅度。全美汽車工人聯合會（UAW）在美國時間周五（15日）凌晨發動罷工。（圖／達志／美聯社）這場勞資協商獲得公眾與美國工會運動的支持，目前採取的是分階段罷工，並非讓所有15萬名成員同時離開工作崗位。不過費恩也說，若談判情況未改善，不排除發展成全面罷工，已知工會擁有8.25億美元的罷工基金，將在罷工期間向工人提供每周500美元的補貼金。另外，代表國際卡車司機工會（Teamsters）的司機表示，在罷工期間將停止車廠車輛交付，多個工會、環境、種族、社會正義組織也公開支持美國聯合汽車工會爭取新合約。
促工作和育兒平衡 日本擬推「家長居家辦公到小孩滿3歲」
日本生育率低迷，厚生勞動省為了催生，擬推動企業讓家長居家辦公，到小孩滿3歲，既能減少通勤時間，也能促進工作和育兒之間的平衡，不過這對服務業來說，可能很難執行。據《時事通信》報導，面對日益嚴重的少子化現象，厚生勞動省擬推動公司讓家長在小孩滿3歲前能居家辦公工，在提案中還建議，家長可以申請加班豁免權到小孩上小學，厚生勞動省打算將此草案進行審議。報導稱，政府也計畫鼓勵男性休育兒假。一項調查顯示，在有6歲以下孩子的雙薪家庭中，妻子承擔了近80%的家務勞動，包括照顧孩子。日本首相岸田文雄近日說，日本必須改善工作方式，如利用遠端辦公。據《產經新聞》指出，根據現行法律，擁有3歲以下子女的家長，可以提出不加班。據韓媒《國民日報》報導，目前日本正強制要求公司採用短工時制，有幼兒的家長每天工時為6小時，直到小孩滿3歲。對於居家辦公這項新草案，《日本經濟新聞》分析稱，這種政策在缺乏人力的服務業中很難實現，因為服務業無法避免接觸人群，而居家辦公會造成問題。日經表示，厚生勞動省的新制度，不能保證會如期進行，而日本需要改變社會的整體氛圍和結構，而不是僅僅離開公司工作。
降工時恐面臨減薪 專家憂勞工變更血汗
針對公共政策平台上有民眾連署修正勞基法，改為「周休三日」及「縮短周工時35小時」。有專家擔心，如果降低工時，薪資維持甚至降低，可能會使勞工兼職意願上升，工作時間反而更長，無法獲得足夠休息時間，呼籲若要降低總工時，不如增加國定假日較為可行。「縮短工時方向是好的」，全國產業總工會祕書長戴國榮說，各國紛紛試辦周休三日，但並未規範在法律中，多為鼓勵性質，因為各行各業特性、流程不同，如果在各行業皆得適用的法令中規定，雖然可以快速降低工時，卻也提高雇主用人難度，建議應用計畫鼓勵即可。銘傳大學法律系教授劉士豪則說，勞基法為最低規範，且依現行上班族常見的朝九晚五（9點上班、17點下班），扣除休息時間1小時後，每天實際工作時間為7小時，周工時為35小時，而周休三日可以透過「雙周變形工時」達到周休三日，或透過團體協約、勞動契約達成。劉士豪對周休三日及周工時35小時持保留態度，「要全民有共識」。劉士豪進一步提及，德國的《營業時間法》曾經規定城市晚上6點後不得上班，但若在我國實施勢必影響國人生活習慣，因此不應一窩蜂學習國外，仍要考慮國內情況，且現行勞基法工時限制為針對單一工作，難規範勞工兼職。戴國榮則說，如果工時降低則勞工薪資可能減少或維持，兼職第二份工作意願勢必增加，因此若要降低年總工時，不如增加國定假日可行性較高。
多人連署修改勞基法 籲周休3日、降工時
根據統計，我國年總工時雖然逐年降低，但去年仍達2007.6小時，世界排行仍名列前茅，因此有民眾在公共政策網路參與平台上連署「讓台灣成為亞洲第一個周休三日的國家」及「修改勞動基準法第30條，將每周工時降低」，盼讓周休三日及法定周工時下修至35小時納入勞基法，兩案皆獲得逾5000人連署，超過門檻。1984年台灣開始實施「勞動基準法」，當時的法定周工時為48小時，2001年將法定工時降低為兩周84小時；2016年法定工時進一步降低為40小時；但去年（2022年）受僱員工年總工時卻反而較前年（2021年）增加7.2小時、達2007.6小時。在公共政策網路參與平台上，讓「台灣成為亞洲第一個周休三日的國家」提案指出，歐美有部分企業投入實驗「周休三日」，根據英國實驗結果，總計有61間企業2900多名員工參與，實驗期間與往年同期相比，公司的平均收益增加3成5，員工的離職率也減少5成7，而參與的公司有高達9成2，願意繼續實施周休三日。另「修改勞動基準法第30條，將每周工時降低」提案表示，現行勞動基準法規定勞工正常工作時間，每日不得超過8小時，每周不得超過40小時，應改為每日不得超過6至7小時，每周不得超過30至35小時，或是將勞工工作後，至少應有休息時間也計入工時。由於連署超過門檻5000人，依規定勞動部應在2個月內回答相關問題。勞動部勞動條件及就業平等司司長黃維琛表示，大多數國家周工時為40小時，周休三日或縮短工時為部分事業單位特性或參與計畫試辦，我國勞基法為適用各行各業，縮短工時後如製造業等3班輪行業運作上恐出現問題，但仍會依「公共政策網路參與實施要點」向提案人釐清想法，並在規定時間內回應。
縮短工時救地球？ 英國「週休3日」實驗結果出爐
英國去年開始為其半年的「週休3日」實驗，70家公司參與，21日公佈最終實驗結果，一些公司表示，縮短每週工作時間可以幫助地球；也有雇主，他們很支持週休3日的作法。56家公司說，實驗結束後還是會維持週休3日。據《BBC》報導，波士頓學院的經濟和社會學家舒爾（Juliet Schor）表示，她認為縮短工作時間，是減少碳排放的關鍵，「雖然衡量氣候效益，是最具挑戰性的事情，但我們有大量研究表明，隨著各國減少工作時間，他們的碳排放量也會下降。」每週工作4天對氣候效益的最重要貢獻者之一，是通勤時間的減少。數據顯示，實驗者的通勤時間從每週3.5小時減少到3.15小時。舒爾說，這可以減少15到20%的碳排放。英國和美國的調查還發現，許多人在不工作時，會從事遠足或從事做志工等低碳運動，而在回收和購買環保產品方面也更加謹慎。一位參與實驗的環境諮詢公司表示，他們發現員工將空閒時間，花在野生動物的公益服務上。據了解，有70家公司參與實驗，其中有56家表示，在計畫結束後，依然會維持每週工作4天。不過，儘管週休3日對某些行業看起來很有希望，但有些人質疑，這在傳統行業上是否可行。據《路透社》報導，一位公司主管奧利佛（Paul Oliver）說，在試驗期間，員工的得病率也有所下降，甚至在更短的時間內完成工作。據了解，一些員工覺得多休1天假，比薪水更重要。近年來，全球一些大企業也嘗試週休3日，微軟於2019年在日本試行了1個月實驗，聯合利華也在2020年的紐西蘭公司，進行了1年實驗。而這在英國企業界似乎並不熱衷，英國特許人事與發展協會（CIPD）去年對成員進行調查發現，很少有雇主希望在未來3年內改為每週工作4天。
街頭守護神1／無家者口罩掛到掉耳朵 愛心醫護走出診間護弱勢
致命寒流在入冬後襲捲全台，年節時低溫更造成146人猝死悲劇，被視為「弱勢中弱勢」的台北車站街友卻創下0死亡紀錄，這有賴於「台灣思安慈善服務協會」在背後守護。該協會從去年開始帶領醫師走出白色巨塔，在街頭為無家者義診，為這些不願就醫、不敢就醫或不能就醫的「艱苦人」提供最專業的醫療照顧，期望「醫病也醫心」，讓他們用健康的身體重回生活正軌。上月18日晚間7時許，台北車站附近滿是趕著返鄉、行色匆匆的旅客，車站內燈火通明、人聲嘈雜，在濃厚年節氛圍下更顯璀璨溫暖，但站外卻有一群遺失家鄉方向的無家者，站內外僅一道玻璃門相隔，其距離卻彷彿咫尺千里、天各一方，而這看似難以突破的距離則被思安協會的生鏽小推車徹底打破。伴隨著鐵板推車獨有的輪軸聲，社工馬春蘭、亞東醫院急診科醫師傅奕愷與其護理師妹妹傅巧亨，從車站的南二門開始一一關心在街邊或坐或臥的無家者，耐心詢問他們是否有身體不適，邊看診同時還殷殷囑咐各種保健知識，和煦的善意讓冷風中都帶著溫暖。「醫生，我腳這邊不知道踩到什麼，痛好久了該怎麼辦？」看到醫生「蒞臨」，平時不敢進醫院的無家者立刻上前諮詢，有人看到醫生「病就好一半」，也有人看著醫護即泛淚合掌，傅奕愷和傅巧亨則視病如親，為他們檢查傷口、消毒清潔，並視狀況協調社工購藥配送或陪同就醫，倘若遇上不方便露出的隱私部位，便將患者帶往思安辦公室觀察問診，看病用的頭燈在街邊發出熒熒之光，對患者而言卻是最珍貴的救命星火。 據了解，台北車站周邊列冊的無家者超過200位，他們以街頭為家的原因各有所異，多數人卻不約而同地拒絕進醫院接受治療，他們多半是不懂得照顧自己，導致病識感極低，也有人是遺失健保卡或付不出掛號費，往往導致一個小傷口在惡劣環境下越演越烈，甚至衍生成需截肢的慘況。「他們不願進醫院，我們就把醫生帶過去。」馬春蘭提到，台灣人愛心充沛，車站附近的衣食不虞匱乏，他們的疾病和苦痛卻時常被大眾忽略，思安因而積極媒合醫療資源，在多次碰壁後終於找到醫護願意幫忙，目前固定與2名醫生與4名護理師合作，從去年10月開始走上街頭，每月2次替他們提供診療，因為這些「艱苦人」的傷勢和病況讓他們無比心疼。思安慈善服務協會為守護無家者健康，每月2次固定推著裝滿醫療器材的小推車上街，並請來醫生義診。（圖／趙世勳攝）「有個阿北戴口罩戴到耳朵掉了，組織液與頭髮糾纏成一體，即使這樣他還是不想去醫院。」馬春蘭表示，在疫情最嚴峻之際，無家者得整天掛著口罩，棉繩在日以繼夜的摩擦下成為鈍刃，一點一滴割進老先生的耳朵，最終僅剩耳垂相連、搖搖欲墜，畫面怵目驚心，醫師發現後立刻為其處理傷口，並請來理髮師義剪修整，在積極照顧下老先生的耳朵才慢慢復原。為了照顧這些無家者，傅奕愷也煞費苦心，他提到，一般醫生面對傷口，當然是清創、換藥使其復原，但他發現無家者往往難以照顧患處，導致感染機會擴大，貼上紗布仍容易弄髒，他與其他醫師討論後決定採取「清潔不清創」策略，針對發炎感染的傷口消毒並看狀況給予抗生素，並鼓勵病患多洗澡以保持患處整潔，但比起肉眼可見的傷口，鮮有症狀的慢性病更是他心中一大隱憂。見到醫生走上街頭，平時不敢進醫院的無家者連忙反應自己的身體狀況，傅奕愷看病用的頭燈在街邊發出熒熒之光，對患者而言像是珍貴的救命星火。（圖／趙世勳攝）「你上街去看，血壓一量180、200的很多，這個數字真的讓人捏把冷汗。」傅奕愷表示，許多無家者患有高血壓、高血糖、高血脂或糖尿病等慢性疾病，這些症狀在氣溫極端的街頭更為危險，但思安囿於設備限制無法對他們進行深度健檢，只能在一次又一次的接觸中讓他們相信醫生，期望無家者能放下芥蒂、接受治療。「我們醫病也醫心，期望他們用健康身體迎向新的人生。」馬春蘭提到，除了急診科醫師，目前正在積極徵求精神科、牙科和骨科等各科別醫師加入，希冀全方面捍衛無家者的健康，更盼大眾能共同守護這些「弱勢中的弱勢」，用行動與支持成為他們重生之路的助力。台北市社會局表示，政府針對無家者一直都有長期照顧政策，包括盥洗、安置和就業輔導，寒流時期還啟動街友低溫關懷服務，開設沒有入住條件的街友避寒所，春節期間也規劃「短工時」臨時工，幫助老弱街友重回職場，為了更全面照顧關心無家者，目前的確有在討論新的政策，將待適當時機向大眾報告。有名街友因長期戴口罩，耳朵在棉線日以繼夜的摩擦下遭嚴重傷害，只剩耳垂相連而搖搖欲墜，讓思安協會社工心疼不已。（圖／讀者提供）
街頭守護神2／會計喪女崩潰、留德碩士發病遭棄 北車街友故事大公開
台北車站交通方便、資源集中，逐漸成為無家者的重要聚集地，目前列冊在案的無家者超過200人，「台灣思安慈善服務協會」為他們提供每月2次義診，也因此發現街友們各有故事，許多人過去都有體面的工作，可能因精神疾病、痛失家人或債台高築而選擇離家，思安則盼能守護並協助無家者脫離街頭，讓他們能用健康的身體迎向新生。「這邊有台大的，還有位留德碩士，都是因精神或生理疾病不被家人接受才會來這裡。」思安工作人員「張哥」對車站無家者的故事瞭如指掌，他說，每個人來台北車站的原因各不相同，有人喜歡以天為被、地為席的自由生活，大多數人則是因為沒得選擇才會走上街頭，更有人過去是大眾眼中的「菁英階級」，但因不敵命運捉弄而在車站落腳。亞東醫院急診科醫師傅奕愷與護理師妹妹傅巧亨，下班後仍自願走上街頭，為不願去醫院的無家者提供專業治療。（圖／趙世勳攝）「他們大多數都有工作，而且工作的內容還比許多人更累更辛苦。」思安協會社工馬春蘭提到，台北車站的無家者許多來自中南部，抱持著對大都市的憧憬北上，卻可能因疾病意外而失去工作能力，或者只能靠著臨時工餬口，卻因工作時有時無而收入不穩，在長期的入不敷出後，他們無法承擔租房費用，又不敢落魄回鄉，最終則成為街友名冊中的一人。馬春蘭說，除了身體的疾病或殘缺，心理因素也是讓他們脫離家庭的重要原因，有人曾自己開公司當董事長，但被下游廠商惡意倒債，向親人求助後終於還清千萬款項，但他也被愧疚感日夜折磨，在無法面對家人下選擇離家；還有名「大姐」過去從事體面的會計工作，但女兒意外離世後大受打擊，選擇到街頭生活以逃避「白髮人送黑髮人」的痛苦。 而無所遁形的路邊開放式環境也讓無家者的生活處處充滿危機。馬春蘭提到，許多不肖人士會偽裝成社工或銀行人員靠近他們，以關心之名騙取個人資料，無家者在第一時間往往難以辨別對方是好意或別有用心，一時輕信就可能導致他們成為犯罪用的人頭，因此讓他們脫離街頭成了思安的重要目標。馬春蘭說，目前思安每月固定2次義診，請來醫生為無家診處理傷口、問診諮詢，讓無家者重拾健康，同時鼓勵他們租屋賃居、重新生活，期盼大眾能扭轉過去對他們的刻板印象，用行動和支持給予這些「艱苦人」重生的動力。台北市社會局表示，政府針對無家者一直都有長期照顧政策，包括盥洗、安置和就業輔導，寒流時期還啟動街友低溫關懷服務，開設沒有入住條件的街友避寒所，春節期間也規劃「短工時」臨時工，幫助老弱街友重回職場，為了更全面照顧關心無家者，目前的確有在討論新的政策，將待適當時機向大眾報告。思安協會除醫療協助、配送藥品外，還會視情況提供義剪，在各方面守護無家者。（圖／讀者提供）
研究顯示：一週工作4天效率更高老闆也開心 企業獲利持平或增加
非營利組織4 Day Week Global目前已在英國、西班牙、冰島、美國、加拿大、澳洲和紐西蘭等國，與當地各行各業的企業合作推行「週休三日」的試驗，實驗目的除了協助企業縮短工時，使勞工能達到工作與生活的平衡，並在沒有減薪的情況下提升員工的工作效率之外，公司還不會因此犧牲營收。目前實驗的結果相當成功，也引起社會大眾對「週休三日」倡議的關注。據《世界一體新聞台》（WION）及《財星》（Fortune）的報導，4 Day Week Global於20日公佈的一項調查發現，在70多家英國企業中，78%的領導人認同「週休三日」的過渡期實驗，只有2%的人覺得它具有挑戰性。88%的員工表示1周4天的工作日程運作良好，近一半（49%）的人表示生產力有所提升，而46% 的試驗者則表示保持穩定的工作效率。「這個結果非常令人鼓舞。」4 Day Week Global的首席執行官奧康納（Joe O'Connor）表示，「如果生產力保持不變，我們會認為這是巨大的成功。」不過值得注意的是，實驗中有大約1/5的雇主在中途放棄，其中超過一半在預先規劃階段便退出試驗。對此奧康納表示，「他們在實際運行之前就開始嘗試解決所有可能出現的問題，但這是不可能的，因為許多生產力提升和流程改進都必須由整個團隊來決定，而不是領導者主導的決策風格。」另一方面，由冰島政府、市政當局和冰島主要工會聯合會於2015年至2019年進行的2次大規模「每周工作四天」實驗，也被研究人員發現，員工不僅在生產力和服務提供上呈現保持水準或提升之外，他們的幸福感也顯著增加，壓力和倦怠感減少，工作與生活得到更完美的平衡。據CNBC的報導，愛丁堡飲食企業Lux也在2020年發起的一週工作4天的實驗，結果從Lux實行該政策開始，整體獲利竟然飆升30 %，產量也提升24%。儘管員工在過程中工作了較少時數，但公司獲利依舊大幅增加。不過也有反對者認為，4天工作制或許可以是一項員工福利，但如何執行才是重點。企業領導者必須了解，減少工時必須伴隨著工作量的調整、降低，及員工雇用成本的提升。
痛批政府「抓勞工開刀」 陳水扁：可憐勞工的荷包又要失血了
勞保費率明年元旦起即將調升，而勞保年改月退金又傳出將大砍30％，勞動部反駁其實只是「逐步調整，不會一次到位」。前總統陳水扁今（9日）在臉書發文痛批「政府要抓勞工開刀」，並感嘆「可憐勞工的荷包又要失血了」。陳水扁今日上午7時許在臉書粉絲頁「陳水扁新勇哥物語」表示，他身為長工之子，看到政府「抓勞工開刀」，明年如果勞保費率調漲，可憐勞工的荷包又要失血了，讓他不禁感到憂心忡忡。他並貼出自己以前參選時彎腰鞠躬的照片，這張照片他從選市長到選總統四次選舉都用過，是在他1992年11月22日任職立委時，參加「三法一案行動委員會」發起的「1122工人鬥陣大遊行」，他非常喜歡這張照片。陳水扁表示，所謂的三法指的是《勞動基準法》、《工會法》及《勞資爭議處理法》，被拍下這張照片之後，自己一直期許要像照片一樣做個正義、認真的立委、快樂希望的市長，以及有領導力、決斷力和執行力的總統。陳水扁直言，自己任內推動了一連串的勞工福利政策，諸如縮短工時、實施《職業災害勞工保護法》，同時並推動可攜式的勞退新制，讓勞工不用擔心因年資中斷就領不到退休金。全文洋洋灑灑，對比「政府要抓勞工開刀」可說是瘋狂打臉蔡英文政府。
工時縮短到5小時但禁滑手機、閒聊 公司做了然後笑了
上班族的工時8小時，常常讓人覺得漫長難度過，如果現在一天工時從8小時變成5小時，但公司強制規定，不能使用手機、不能與同事閒聊，你願意嗎？德國一家叫Digital Enabler的公司打破傳統，把一天的工時8小時改成5小時，但5小時裡，強制規定員工得專心完成工作，不准用手機、電子信箱、社交媒體，開會不超過15分鐘，在茶水間不能與同事閒聊，實行後的營收增加了40％以上，但上班族卻不一定能接受這樣的上班模式。據《東森新聞》報導，有民眾表示，可以全神貫注在那5小時內，也有人覺得無法接受，人的專注力無法一次持續那麼久，總要休息放鬆，注意力或思緒才會更好。還有人覺得可以提升效率之外，能讓自己有更多自由時間還不錯。富比世雜誌也指出，朝9晚5是舊工業時代下的產物，數位時代也有45％的人同意5小時就能完成一天的工作，縮短工時同時也減少亂象。