神揚
」 新隆社區 國揚 都更
三圓都更告成一團2／「可先選屋、一戶6車位」？建商駁斥謠言 新隆案10月送都審
台北市新隆社區都更案，十幾年來歷經四個建商、五任管委會主委的推動之下，在2020年重新招標，由國揚集團神揚建設變成三圓建設，不但衍生出建商告住戶、社區管委會告權促會，索賠共600萬元，還因臨近台灣民主紀念園區大孝門及總統府，卡關文資法與國安等問題變更設計圖。三圓建築師鄧培華代表公司接受CTWANT記者採訪時表示，預估本周即可將設計圖送至北市府都市設計審議委員會審查；他也一再強調「只是先讓地主住戶預選房屋」，「店鋪戶原方位先選」，至於記者詢問住戶間傳出「有一戶要求6個車位？」鄧也強調「一戶1車位，多給是會被管委會罰款的。」三圓建設在新隆社區管委會協助下，兩年來取得490戶、占全體私地主542戶（另有三個政府單位）之90.41％簽署「事業計畫同意書」，並提出3棟31層樓、1棟26層樓共四棟高樓層的建築設計圖，整棟高度約110公尺，比鄰近高樓63公尺整整高出快一倍。CTWANT進一步調查，新隆社區原為新隆國宅，在總共550戶住戶中，私地主542戶，另有8戶屬於國有財產，分屬於退撫會、衛福部、台北市政府市場管理處、都發局等，其中都發局轄屬的都更審議委員會還是審核該案建築設計圖的監督機關。據了解，目前這三個公家單位皆未簽同意書給三圓建設。三圓建設在2022年6月董事會改選，王光祥（左）交棒給原擔任總經理的兒子王雅麟，專注大同組織再造。（圖／報系資料照）記者獨家專訪這一群未給三圓建設同意書的兩個住戶團體「台北市新隆都更權益促進會」與「台北市樂活新營社區發展協會」，得知他們對「都更審議委員會」抱持著強烈信念，「我們不相信當委員們看到三圓這樣的一份設計圖，會同意通過！」「而且三圓王董（王光祥）是總統蔡英文的表哥，委員會更是會好好為全體住戶把關，才不會落人口實。」一樓店鋪住戶在去年發現三圓設計圖中，「原有的79間店鋪（臨路與中庭）只規劃了34間，跟原先可在原地的承諾大不相同，根本不夠分配」「我們還透過對建築法規了解的專家幫忙解析圖面後發現，設計圖沒有考量到鄰近台灣民主紀念園區、總統府、玉山官邸等文資法、安全考量」，即開始透過文宣品廣為告知社區住戶。權促會在去年8月即聘請詹順貴律師協助住戶了解都更程序，做為出席文化部、市府舉辦公聽會中的發言人，代為爭取住戶權益。一年後，也就是今年3月，該案送至文化部審核即因樓高過高遭退件，三圓則將鄰大孝門的A棟31層樓降低為26層樓，減少的這五個樓層則轉加到另一棟原本設計26層樓的C棟。新隆社區未簽都更同意書的住戶組成立案的團體「北市新隆都更權益促進會」，並委任前環保署副署長、詹順貴律師代表在相關公聽會、審查會中提出意見。（圖／報系資料照）「送至文化部第二次審核時，文化部也不敢完全背書，就以『有條件通過』為理由說，若北市都審委員會通過的話，文化部才會核准同意。」住戶說，「接著就是國安局也給了一槍，就說那麼高樓面向官邸，會給狙擊手置高點。」三圓建設建築師鄧培華則在接受CTWANT採訪時回應說，改圖將原本面向官邸D棟（靠寧波東街）轉向90度，而每一棟17樓或19樓以上的高樓層，則還要在窗戶外增設一面約60度的斜牆，將原本可直視屋外的穿透線變成斜視。不過，三圓建設在9月8日於社區開說明會解釋變更設計圖緣由，「大家現場吵得亂哄哄的，而且對照一年前未簽同意書住戶公開的圖面質疑文宣，根本是對的，不是他們亂說的。」一位住在高樓層的住戶跟CTWANT記者無奈地說。迄今，北市等公家單位仍未簽同意書，「我們相信政府會與住戶站在同陣線，做好最後一道防護線的，一起爭取最佳的權利變換條件的。」權促會住戶成員跟CTWANT記者信誓旦旦地說，不排除最後可能得走權利變換之途徑，也就是由第三方單位鑑定房屋與土地價值，按都更後的比率換算金額。對此，三圓建設建築師鄧培華也跟CTWANT強調，文化部二次審議「同意通過」此案，「同意就是同意，並不是所稱的『有條件通過』」；預估本周將最新變更設計圖送至北市都市設計審議委員會審核，該委員會也是作為地主與都更實施者之間的磋商橋梁，而待都審會審議通過後（通常審核可能約一年，就看審議期間設計圖修改變更等次數），即能正式展開新隆社區都更案。
侯王473億大對決6／ 三圓贈1萬元+人蔘液 獲半數住戶同意 取代國揚
其實，國揚集團創辦人侯西峰就在新隆社區居民即將舉行選舉，決定是否由三圓建設出任其都更案新的實施者之前，已同意提高合建定評比等條件，並由總經理彭邵齡具名發出一封「您最忠誠的都更夥伴」之信，表示國揚從未離開新隆，強調只要住戶支持，國揚一直在。外傳三圓建設董事長王光祥曾就爭取新隆社區都更案實施者之況，親自與侯西峰會面商議，會後，侯西峰才有改變都更條件等重大心意的轉折。對此，國揚及三圓建設發言人皆只重申各自立場，未對此會面及談話內容加以證實。目前三圓建設取得新隆社區都更實施者資格後，已開始徵求住戶的「都市更新事業計畫同意書」，新隆社區管委會主委張傳芳提到，「三圓還從整合基金中，提供簽署同意的居民領取1萬元獎勵金及一盒3小瓶人蔘液」，待取得逾50℅時，三圓即會連計畫書送件報核市府都審會審查。有住戶強調，「我們不是反對都更，但在條件不明，未看到詳細的都更計畫、合建契約、信託契約、權變計畫，貿然簽下同意書，一旦送都審會通過，恐怕因此被綁定非三圓不可，居民也難以再爭取合理權益。」還有住戶說，管委會招商條件明明說「地主分配比不得低於65℅，而且面積不得低於1比1。如今所啟動的簽同意書儀式，預估權力變換比例60.5℅，『且』改成『或』，差別非常大。」新隆社區住戶於去年11月23日召開第十一屆第一次區分所有權人會議「提案是否贊成三圓建設成為新隆都更案實施者」的投票前，550戶每個住戶都收到一封由國揚實業總經理彭邵齡具名的信，很清楚提到，願將原先允諾的合建條件「定坪比」，從1比1提高到1比1.12（室內＋陽台），並且願把實施者再從神揚建設改回最一開始說的國揚實業。彭邵齡在這封信中提到，國揚在2017年9月獲得新隆社區區權人大會通過，確認為新隆社區都更實施者，參與初始，社區土地持分無法釐清、海砂屋獎勵未明確，國揚即攜建築師團隊、大陸工程全力投入，花費專業人力、時間、金錢不計其數，至今問題一一釐清，「國揚的誠意，唯日月可表，一本初衷，重信重諾，從無改變」。「我們可以理解住戶不瞭解過程，希望爭取更佳條件的想法與心情，可是自都更專案小組成立後，片面更改分配條件並關閉協商大門，迫感無奈，國揚只能走司法途徑為公司爭取應有的位置及權益，也請住戶諒解」彭邵齡信中提到。彭邵齡並說，國揚集團創辦人侯西峰先生更是眾人皆知一位不畏艱難堅持到底、重信重義的性情中人，得知社區有一群非常愛護國揚的住戶，經常徹夜開會製作各式各類傳單、比較表，期待國揚與大陸團隊留下，即便受各方指責攻擊，都堅決守護新隆社區都更的品質與安全堅顧，守護一個公平與正義的承諾，赤子之心，深受感動，召開臨時會一致通過，遂於6日清晨2：20，電話告知現場開發人員五項決定。這五項給予新隆社區居民的保證，即是「同意恢復以國揚實業為都更實施者，合建條件（室內＋陽台）改為1：1.12，以符合社區住戶期待的設計為設計宗旨」，並強調「國揚從未離開新隆，只要住戶支持，國揚會一直在，並維持原有的其餘承諾不變」。儘管國揚提出新條件，新隆社區管委會主委張傳芳說：「根本來不及」，「重新招商時曾邀請國揚參加，但國揚未投標，因此無法列入投票表決項目中。」他並解釋，去年7月已以國揚、神揚未啟動規劃需求、宣導都更、所擬建物規劃配置明顯不利住戶等，且委由春風開發辦理都更事宜，讓住戶漸失信任，紛撤銷同意書從原先76%降至40%，終止所簽的備忘錄及實施者資格。因此在11月23日新隆社區區權人會議中，共454位居民出席，其中307人投票「同意三圓建設擔任都更實施者」，權值占52.98℅；「不同意三圓」者為138人、權值占24.91℅。最後由三圓繼國揚之後，擔任新隆社區都更案實施者。至於國揚於去年12月向台北地院提告，請求確認與新隆社區管委會所簽的備忘錄契約關係存在一案，今年2月23日法官宣判駁回，國揚一審敗訴。判決書中提到，縱使法官認為管委會終止與國揚契約無理由，但基於委任契約信任關係動搖，若不允許終止契約，勢將不利於經濟交易行為效益最佳化，因此不論有無正當理由，均可隨時通知對方終止契約，可認定此備忘錄已生合法終止效力。國揚還主張因履行契約另受有損害，法官提到當事人一方於不利於他方之時期終止契約者（即新隆社區管委會），應負損害賠償責任，國揚可舉證依法另向管委會請求損害賠償，但此無法否定管委會終止備忘錄的效力。審理此案法官認為，社區已有舉辦多場都更說明會，國揚確實有依約辦理規劃需求調查及都更宣導事項，並無違反承諾，且備忘錄並未禁止國揚可複委託春風開發辦理事宜，因此難以認定管委會終止契約有理。由於社區管委會為住戶居間代理人，與國揚溝通所簽署的備忘錄，為一種委任關係契約，依備忘錄約定，執行都更還須由神揚建設與住戶另訂合建契約，可見備忘錄兼有合建契約預約之性質，屬混合契約。簽約雙方不論有無正當理由，基於委任信任基礎，均得隨時通知對方終止委任契約。
侯王473億大對決3／新隆社區主委換人風雲變色 皇翔也退出三圓王光祥竟成唯一選項
2018年9月，在台北市長柯文哲的見證下，新隆社區管委會與國揚實業（2505、國揚建設的母公司）、神揚建設（國揚實業百分之百投資的子公司），正式簽立都更備忘錄。神揚建設旋即進行海砂屋採樣及耐震檢測等作業，同年底完成海砂屋鑑定結果。不過，由於備忘錄中原本「連帶保證」的用詞後來改為「承諾書」，實施者也由國揚建設變更為神揚建設，部分住戶開始出現雜音，質疑國揚集團的誠信。「國揚解釋，由於會計制度變更，上市公司以前的建築預售可計入收入，後來則不行。因此，如果國揚擔任實施者，評估十年投資會沒有收入，進而影響股價，加上獨立董事反對用『連帶保證』的字眼，所以請求居民諒解。」何國榮接著回憶，「國揚曾說，若居民無法接受以上兩處改變，會選擇退出。但後來經過住戶七成以上同意通過，國揚也就繼續走下去。」長城證券前董事長張傳芳角逐新隆社區管委會主委一職時，主要政見就是「都更案重新招商」。（圖／李蕙璇攝）沒想到計畫趕不上變化。侯西峰原要求何國榮承諾繼續擔任主委，才同意擔任都更案實施者，不過，社區主委一屆只有兩年，且僅能連任一次，何國榮前年底屆滿，轉軌選上里長，新任社區主委張傳芳正是質疑國揚的住戶之一。據悉，張傳芳參選社區主委的政見即是「重新招商」，要求未來都更實施者須採「權利變換」保障，即是爭取到建商的拆遷補償費約7.3億元；或分配定坪比至少要1比1以上，如此全體住戶就能增加約2160坪的「合理權益」。去年7月，張傳芳重新辦理招商，包括潤泰新、富邦等十多家建商都到場聽取簡報，最後僅皇翔建設與三圓建設願投標。投票前一周，皇翔建設突然寄出存證信函表示：「管委會有不公平行為……，（皇翔）決定退出。」因此三圓建設成為唯一競逐者，獲得逾五成居民同意，取代神揚建設成為都更案實施者。三圓建設所執行的都更案中，最知名的是台北SOGO百貨忠孝館旁的正義國宅一案。（圖／馬景平攝）
侯王473億大對決5／大同「50日董座」也住這 林文淵：我都贊成， 只想趕快都更
台苯董事長林文淵也是北市新隆社區住戶之一，他向本刊證實確有此事。面對社區都更出現歧見，他說：「我媽住裡面很危險的，房子是老舊海砂屋，瓶子擺在地上會滾動，地板已傾斜不知幾度了。我和家人只想趕快都更，國揚和三圓都是朋友，我都投贊成票。」事實上，林文淵不只和王光祥熟識，也是侯西峰當年復出商場的貴人之一，談起「大同董座50日風波」，林文淵替王光祥緩頰表示：「是王董（王光祥）的律師推薦我過去（大同）的，我與王光祥董事長有默契，當一屆董事長任期是3年。」「這（都更案）是不一樣的事情，王光祥是為他最大利益而努力，需要拿到業績。」林文淵強調自己並未介入都更案。據悉，面對遭到台北地院駁回「新隆（社區）應依所簽備忘錄履約」，侯西峰僅以「繼續努力」四個字指示國揚團隊。如果新隆社區如願「變心」，恐將面臨國揚請求二億至四億元的損害賠償。新隆社區居民提議，應要求先了解合建契約等重要文件內容，再簽署同意書給三圓建設，避免日後爭議。（圖／馬景平攝）國揚發言人王正怡表示：「未經都審（北市都發局的都市更新審議）通過給的圖是沒有用的，換了主委就換合作對象，當年為何沒找對方（三圓），有意見來ＰＫ，大家都沒話說！新隆社區（都更案）經過十幾年破局，才找上我們，我們花了許多精力、時間，還有海砂屋鑑定等費用，居民卻反悔片面解約，我們只好透過訴訟維護權益，等看到判決書，再決定是否上訴。」三圓建設進駐新隆社區，展示老屋變大廈的願景，讓住戶既期待又怕受傷害。（圖／馬景平攝）三圓建設董座王光祥則告訴本刊記者，他知道林文淵也是新隆社區住戶。至於為何明知此都更案已有國揚參與，卻仍爭取？王光祥僅稱：「找時間再說。」即結束談話。之後，三圓發言人林世祖補充回應說，「王董會參加此案，初衷是本著希望幫助住在海砂屋的新隆社區居民，能夠早日獲得生命財產保障。三圓是透過新隆社區公開招標，經區權人會議投票選拔得標」。至於新隆社區前已與國揚簽備忘錄等諸多爭議，且戶數眾多不易整合情況下，三圓為何要參與新隆社區都更案？三圓發言人林世祖說，是為了居民生命安全，台北市容的美化，以及完工後的美好願景，三圓積極配合管委會及居民，來推進海砂屋的都更。在三圓建設提出的新隆社區更新計畫說明書中，有千坪中庭花園、溫水花園泳池與社區健康諮詢中心等參考示意圖。（圖／馬景平攝）在三圓建設提出的新隆社區更新計畫說明書中，有千坪中庭花園、溫水花園泳池與社區健康諮詢中心等參考示意圖。（圖／馬景平攝）
神腦硬實力2／員工15年薪資幾乎沒動 林保雍兒子公司愈開愈多
中華電信轉投資的神腦國際企業公司爆發不當打壓勞工，被解僱的員工四處到首都圈重要機關陳情，引發關注。除了勞動條件不佳，神腦也被爆出，公司最近成立許多子公司、孫公司，創辦人兒子也掌控多家公司，但經營策略讓員工一頭霧水。「神腦可能比康軒更嚴重」，陳政國意指公司不當打壓員工的狀況，他接受本刊訪問時點出不少例子。據了解，有位同仁被積欠8月將近14000元的交通費，該同仁不滿發信給董事長賴勁麟陳情，結果積欠費用沒下來，反被公司法務人員找上，恫嚇他「此事不能對外界爆料」。陳政國無奈表示，「自己在神腦服務將近15年，幾乎沒加薪。」他說，中華電信當初會入主神腦，相信是看到神腦基層員工的服務態度，員工也樂意看到中華電信入股，認為工作會更有保障。然而這幾年卻觀察到神腦一些怪象，「員工在從事本職工作時，還要被加諸其他相關企業的業務，包括販售保險、保健食品。」一名曾與神腦合作的經銷商說，賴勁麟只是代表中華電信到神腦擔任董事長，實際操盤神腦決策的是身兼總裁、副董事長和總經理的林保雍。初中畢業的林保雍1979年以500萬設立神腦，因自有物流管道、堅強維修等基礎，為重要的電信產業通路商，目前主要業務之一仍為代理蘋果、三星等品牌手機，供給中華電信、台灣大哥大和遠傳等系統業者。2007年1月，中華電信收購神腦近3成股權，成為最大股東，而神腦也成為中華電信手機獨家通路商，並趁勢在全台拓展中華特約門市。神腦曾在2013年創下年度營收達427億元，雖然近年因手機市場銷量消長，以及各系統商強化自有通路等競爭加劇，整體營收趨勢向下，但神腦於2019年公司年報強調「淨利並未下滑」，並將事業版圖跨足至保健食品和壽險代理業務。本刊調查，神腦近年投資不少家子公司，包括神準科技、優仕公司、暐固科技和神揚保險等，子公司下面還會成立一至兩家孫公司。林保雍過去曾遭爆料，為大兒子林正峯鋪路，找來基因檢測公司康歆合作，並在神腦門市中推廣檢測服務，當時就被員工質疑用公司資源補貼兒子創業。本刊進一步調查，現為神腦特別助理的林正峯手上掌控多家獨立於神腦之外的公司，包括宸緯投資、康歆企業、富麒企業等。雖然各公司所營事業登記不同，有一般投資、生物技術服務和服飾批發等，但上述公司登記地址都同一位置，也引發許多聯想。神腦公司回應，電信市場轉型，公司也跟著轉型，才會拓展許多新業務。（圖／報系資料庫）針對台北地院裁定，神腦在行政訴訟期間，應先讓陳政國回復原職，神腦公司回應，公司已進行上訴與抗告等救濟程序。另外，針對公司投資多家子公司，以及薪資待遇長年未調整等事，神腦公司表示，個別員工對薪水待遇的感受，或許是他個人觀點，但從公司的「企業社會責任報告書」，可以知道公司很重視員工福利。神腦強調，近年電信市場轉型，購機週期變長，門市來客數減少，但公司積極拓展新業務、引進新產品，例如保健保養食品、小家電和手機保險等，就是希望帶動買氣，獲利分給員工，藉此提高員工薪資。神腦指出，公司去年4月也調高門市人員薪資，從平均2萬6千元調高到3萬元，有1300位同仁受惠，「公司轉型會有陣痛期，但公司方向是往有助員工薪資增加的方向走」。