紡織業踢世界盃2／靠著「逐單生產」撐過疫情通膨寒冬 「紡織春燕明年第二季現蹤」
儘管今年世界盃將創下史上最多觀賽人數紀錄，原定11月25日歐美年終購物大型促銷活動「黑色星期五」，提前11月7日開跑，折扣打到5折以上，但衣鞋消費庫存去化力道仍虛，運動品牌大廠NIKE、ADIDAS股價嗨不起來，台灣紡織供應鏈已預做準備，「紡織產業春燕明年第二季現蹤」。回首2022年，台灣中部最大型布廠弘裕高層心有餘悸地告訴CTWANT記者，「今年第二季，紡織業訂單突然消失了，這是通膨導致的，先是品牌廠觀望市況，後來影響到消費者信心」。儘管國外成衣買氣虛弱、庫存仍居高不下，「銷庫存大約半年後，客戶會開始補貨，訂單就會回來」，一家小型紗線業者根據經驗樂觀研判，「今年也不是最糟糕的情況，之前2000年經濟泡沫、2008年金融海嘯都撐下來」。國外品牌大廠積極去庫存之際，訂單回補了嗎？絲織公會理事長、富綢董事長莊燿銘認為，「目前還沒看到品牌大廠積極的回補訂單，主要是升息循環還沒結束，這令消費者購買力下降。」但他謹慎樂觀地說，「預期明年下半年消費者將有餘裕添購新衣！」今年「黑色星期五」購物促銷日，商店打到骨折，圖為美國加州洛杉磯一家商場。 （圖／新華社）「現在是紡織業的景氣谷底」，莊耀銘觀察絲織公會近300家企業會員的營運實況，強調業內受傷不大，「因台灣紡織業已經在10多年前由計畫生產改為逐單生產，能夠快速對客戶情況反映，現在品牌多是往後延分批、分散下，情況很挑戰，但我們能夠做到」。國外包袋品牌愛用的的弘裕，早在疫情前，就將工業用布產品延伸到戶外家飾布有成，「那些畢竟佔營收很小部分，還是一般規格產品量比較大，才能夠維持工廠稼動率的」，疫情爆發後訂單銳減的非常時期，弘裕改以高彈性接單應戰，策略是提前準備好，客戶一下單就搶在一週內出貨，「不然他們就會跑去找別人買」。紡織代工廠營運受制於國外客戶銷量及庫存，那麼台灣本土品牌呢？以戶外機能性用品聞名的歐都納（ATUNA）董事長程鯤告訴CTWANT記者，疫情這三年來內需表現不理想，「尤其去年三級防疫，連到海邊玩水、到山裡爬山都要戴著口罩，緊繃的氣氛讓人們降低出門意願，更不用說買新戶外裝備和衣服了」。疫情期間，程鯤將國內65家門市關閉了兩家，並在公司內部設計OMO（Online Merge Offline，虛實整合）架構，優化數據管理系統，「之前忙著衝業務沒時間做的，我們現在來處理，疫情間也改變消費者購買行為，電商成長很快」，歐都納這個30年品牌趁機數位化轉型，「準備好了，景氣回來營收自然有表現」。多位百貨高層不約而同表示，如果景氣回來，消費者會先採購的也是衣服，「最近國門開放，服飾消費成長率明顯，因為消費者想穿新衣出國玩」，紡織春燕終究會到，且已經顯露徵兆。弘裕是中部最大布廠，在疫情間展現高韌性，圖為董事長葉明洲。（圖／ 報系資料照）
