稻盛和夫
」 稻盛和夫 連千毅
大老闆書單／黃鯤雄：利他才能共好，是我堅信的處世原則
永豐餘集團2024年邁入成立第100年，身為台灣第一家文化用紙的企業，長年熱衷推廣閱讀，CTWANT今年邀請到永豐餘旗下中華紙漿（1905）董事長黃鯤雄為讀者推薦好書，也是愛閱讀的永豐餘人黃鯤雄，這次將影響他一生利他處世原則的二本書，分享給讀者：天下文化出版的《稻盛和夫的思考之道》。（圖／翻攝自網路）《稻盛和夫的思考之道》稻盛和夫振興日本航空的故事，是一個廣為人知的經典案例。我閱讀了好幾本關於稻盛和夫的書籍，對他的著作特別鍾愛，原因在於稻盛和夫年輕時，不論是中學還是大學的入學考試，都遭遇了重重困難。我有著相似的經歷，學習過程中也經歷了許多挫折。雖然最終努力取得了博士學位，但在步入社會後，仍然時常擔心自己的能力不足以勝任工作，某次閱讀到稻盛和夫著作中提及，他在大學主修有機化學，畢業後進入了陌生的無機化學領域，他通過自學和不斷的實驗，投身於陶瓷研究，最終達到了世界第一的成就。稻盛認為，只要對未來懷抱夢想，全心投入，便能將不可能變為可能，而其中，「保持樂觀的心態以及與樂於與人合作的態度」為稻盛和夫處世之道，這句話讓我豁然開朗，自此成為我不懈努力的原動力。稻盛和夫讓世人敬仰的事蹟之一，則是帶領日本航空從破產中重整並恢復。他於2010年擔任無薪水董事長，並在2013年功成身退。如何在三年內，將一間瀕臨破產的公司重整成高盈利能力的航空公司，稻盛和夫的回答是「思考的方式」，這改變了員工的心態和行事方式。員工以「無私」的態度與同事相處、「利他」的精神關懷客戶的需要、工作態度的轉變，改變了顧客對航空公司的看法，從而使業務重獲新生。只有無私的動機才能集中精力、凝聚眾人之力。外在世界永遠不會助長任何自私的目的。因此，我特別推薦《稻盛和夫的思考之道》。Barnes & Noble出版的《Benjamin Franklin：An American Life》。（圖／翻攝自DARAZ官網）《Benjamin Franklin：An American Life》另一本我想要介紹的書是關於美國開國元老、美國獨立宣言及憲法起草者的班傑明‧富蘭克林傳記。富蘭克林的正式教育僅止於十歲，此後他進入印刷廠當學徒，並通過自學成才，甚至出版了自己的著作。他在科學領域的貢獻尤以發現電及提出電的正負極理論最為人所知。他的發明豐富多樣，包括避雷針、雙焦點眼鏡、高效能暖爐、玻璃琴（和音琴）、郵車里程計等等。富蘭克林不僅是一位成功的創業家，在出版、印刷及公共建設領域均有建樹，他還是賓夕法尼亞大學的創始人之一。在美國獨立戰爭期間，他作為駐法代表，成功獲得了法國的軍事和財政支持。儘管他未曾接受過正規的教育，但他依靠自學和自我修煉，成就了教育家、企業家、發明家、政治家、外交家及哲學家等多重身份，這本書《Benjamin Franklin：An American Life》是英文版，2004年Barnes & Noble出版的。班傑明‧富蘭克林與稻盛和夫生活在不同的時代和國度，但他們有著共同的特點，都是通過自我學習追求希望與夢想，並懷有利他主義的胸懷。「利他才能共好」這是我堅信的處世原則。(作者／中華紙漿董事長黃鯤雄 美國威斯康辛大學化學材料科學博士，曾任中華紙漿執行長、康那香公司集團總經理、美國3M歷經研發及國際事業部主管；現同時擔任台灣造紙公會、台灣產業用紡織品協會理事長。)
大老闆書單／勤美林廷芳看管理大師、科技巨擘思維 同時啟動左右腦
勤美集團（1532）1972年從生產鑄造起家，2000年掛牌上市，資本額37.8億元，目前旗下有金屬成型、建設住宅及生活創新3大事業體。去年受惠台中市西區草悟道百億豪宅「勤美之森」交屋入帳，推升全年合併營收高達176.37億元，年增20.73%。勤美董事長林廷芳也宣布，2024年集團選字「鼎」，作為成立52年的代表字。12月底人在蘇州的林廷芳趁閒暇空檔向CTWANT讀者推薦2本舊的「新書」（初版20-30年後的再版），年假期間同時啟動我們的左腦與右腦。《你拿什麼定義自己？英國管理大師韓第（CharlesHandy）的生命故事》By：Charles Handy 2006初版2020年6月30日第二版（天下文化）林廷芳推薦大家可以看看英國管理大師查爾斯･韓第的《你拿什麼定義自己？》，了解他的人生哲學。（圖／翻攝自誠品書店官網）2023年的歲末，巴菲特的合夥人好友查理･蒙格（Charles Thomas Munger）過世，隨後數週，坊間的書局推出了查理･蒙格的相關書籍，我認為不僅僅是因為他是波克夏、海瑟威投資控股公司的副董事長和一名億萬富翁，而應該是他的人生哲學、富含東方老莊哲學的生活之道，關於投資、閱讀、工作與幸福的普通常識讓人感到平凡、溫暖。在這個當下，讓我想起一位查爾斯･韓第（Charles Handy），外界稱他為英國的管理大師，我個人的眼中他比較像是一位「思想家」，2006年出版的《你拿什麼定義自己？》以自述的方式，娓娓道來最平凡的人生哲學，如果大家有機會再看看他1994年所寫的《覺醒的年代》，2002年出版的《大象與跳蚤》，你應該也會同意他是一位思想家。韓第用很生活化、很客觀的旁觀者角度描述社會的現象，讓人活出更自在。《你拿什麼定義自己？》不是一本新書，在低潮的時候閱讀它、在意氣風發的時候閱讀它，都能夠讓我更貼近生活與現實社會。新年假期，大家可以找個地方靜靜的看這本書，解放傳統的思維，追求人類和諧相處。不知怎麼的，我總覺得韓第與日本的經營之聖稻盛和夫像是孿生兄弟，一位在東方，一位在西方，共同追求社會正義相互平衡的理想主義者。《10倍速時代（Only theParanoid Survive）》By：Andrew S Grove1996年10月初版2017年8月再版（大塊文化）intel執行長葛洛夫在世時所出版的《10倍速時代》，雖然不是本新書，但可以透過他的思考邏輯，在快速變遷的世代中，面對人生或是企業的轉折點。（圖／翻攝自誠品書店官網）在科技界、商業界2023年最被關注的議題非AI或Chat GPT莫屬，離首個商業化搜尋引擎yahoo成立（1994.01）僅僅30年，若以當今網路龍頭Google成立（1998.09.04）也僅約四分之一個世紀。這短短約30年間的發展，已徹底改變人類知識創造、累積、分享到再創造的節奏。intel生產的CPU X86，無疑是扮演推動催化這個「策略轉折」重要角色，而在1987-1998年接替摩爾擔任intel執行長的安迪･葛洛夫（Andrews S. Grove），絕對是擘劃並完成計劃的工程師。作者安迪･葛洛夫有中國人所稱「戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰」的工作態度，他則自稱「偏執者Paranoid」，終身以他信守的系統化邏輯思考程序帶領企業渡過「策略轉折點」。自1996年他出版《10倍速時代》至今已相隔28年，不論企業或個人，我們不可否認，由於科技諸如A I、GPT …etc.迅速的發展，我們都也認真的思考企業策略轉折點、面對人生轉折點。本書內容的思考邏輯，或許，可以給我們更洞察這個電動世界的機會。
晚餐紅燒肉加麻婆豆腐 連千毅入監首日編號曝光
網紅直播主連千毅因組織犯罪而遭判刑7年，並於今日到新北地檢署報到，正式發監執行，而連千毅入監後住進4人房新收舍房，編號則為「9425」，他也十分配合監所作息，晚餐吃的是紅燒肉、麻婆豆腐等也用餐完畢，看起來情緒十分穩定。據了解，連千毅在2019年引發直播主之亂，與家人經營寵物店的鄭又仁發生糾紛，並衍生砸車、打人和砸店等糾紛，警方將他逮捕並依法偵辦，最終判囚7年，另有得易科罰金部分判刑1年，全案定讞。連千毅今日高調入監，穿著身穿吊嘎、短褲、夾腳拖，並提著菜籃報到，20多名小弟則在門口相送，他稱自己心情平靜，並準備了基本生活用品、棉被和枕頭，也買了10多本企業家稻盛和夫、洛克菲勒的書，準備好好拜讀，希望好好學習、早去早回。而連千毅入監後狀況十分正常，他今日中午到地檢署報到後，於下午2點坐上囚車，前往台北看守所進行新收程序，他全程都十分配合，新收編號「9425」，目前暫時住在新收舍房的4人房中，晚餐菜色則是吃紅燒燒肉、麻婆豆腐、炒青花菜、小魚味增湯，他也全都用餐完畢。
入監前害慘兄弟！連千毅搭勞斯萊斯報到 7台豪車停紅燈相送全都被開單
網紅直播主連千毅因組織犯罪而遭判刑7年，他今日搭乘勞斯萊斯到新北地檢署報到，大批小弟則分成多台豪車在門口相送，而由於這些車都違停在紅線上，土城警分局也依法裁罰，開出7張違停罰單。據了解，連千毅在2019年引發直播主之亂，與家人經營寵物店的鄭又仁發生糾紛，並衍生砸車、打人和砸店等糾紛，警方將他逮捕並依法偵辦，最終判囚7年，另有得易科罰金部分判刑1年，全案定讞。連千毅今日高調入監，穿著身穿吊嘎、短褲、夾腳拖，並提著菜籃報到，20多名小弟則在門口相送，他們搭乘的BMW和Toyota Alphard等車則違停在紅線上，地檢署外停著一排豪車，也引發路過民眾側目。多名小弟今日在新北地檢署外送連千毅，但多台豪車停在紅線上，土城警分局則依法開罰。（圖／翻攝畫面）連千毅報到時心情平靜，他表示自己準備了基本生活用品、棉被和枕頭，也買了10多本企業家稻盛和夫、洛克菲勒的書，準備好好拜讀，希望好好學習，早去早回，今天也有很多好友來送行，家人也覺得自己像是去當兵一樣，沒有太多不捨。而土城警分局也依道路交通管理處罰條例56條第1項第1款，針對違停部分開出7張罰單，可處汽車駕駛人新臺幣600元以上1200元以下罰鍰。
連千毅入監服7年刑 整身「同學裝」報到喊：進修了
知名直播主連千毅2019年引發「直播主之亂」，遭重判7年徒刑定讞，新北地檢署通知今（1日）下午2點報到，不過他提早在中午就抵達，表示「早點進去早點出來」。連千毅2天前在臉書曬出新髮型，只見他理了平頭，感覺涼快很多，準備去「進修」的他，買了很多好書，今天再度宣告：「各位長輩、好友們、我去執行進修了！早去早回！祝福大家身體健康、財源廣進、心想事成，我們後會有期！」只見他穿吊嘎、短褲、藍白拖，中午，搭勞斯萊斯抵達新北地檢署，準備報到執行。連千毅剃了平頭。（圖／翻攝自連千毅臉書）據《壹蘋新聞網》報導，連千毅帶了枕頭和10幾本書，有洛克斐勒、稻盛和夫等企業家的著作，被問到是否有和愛妻娜美道別，他僅回答「謝謝關心」，透露今天心情不錯，「早點進去早點出來」，並承諾進去會練練身體、多念點書。回顧整起案件，連千毅4年前和寵物店老闆鄭又仁在網路上結怨互嗆，雙方在高雄街頭砸店、開槍，今年5月25日最高法院駁回上訴，被依違反《組織犯罪條例》、槍砲、恐嚇等罪，判刑7年徒刑。
稻盛和夫辭世 享耆壽90歲
日本共同社報導，日本京瓷公司創始人、名譽董事長稻盛和夫24日上午8點25分因年老體衰在京都市內的家中去世，享耆壽90歲。稻盛和夫生於鹿兒島市，曾設立KDDI公司，並為日本航空公司重組盡力。葬禮和告別儀式已由親屬等舉行，計畫之後舉辦追思會。稻盛和夫1955年畢業於鹿兒島大學，他從京都的製造商離職後，1959年在27歲時創立了京都陶瓷公司（現京瓷），通過陶瓷的電子零組件實現了業績大幅成長，將京瓷打造成銷售額超過1兆日元、集團員工數達到約8.3萬人的全球500強級的企業。接著，順應日本電信事業自由化的趨勢，他於1984年成立了第二電電企畫（現KDDI）公司，涉足資訊通信領域，KDDI也曾進入世界500強。他還著力於手機的業務化。1997年，他從董事長退居為名譽董事長，在那以後，他也指揮了支援經營破產的複印機製造商三田工業（現京瓷辦公信息系統）實現經營重組的工作。2010年，稻盛和夫應日本政府強烈請求，擔任陷入經營危機的日本航空公司董事長，無償指揮日航重振旗鼓。採用把公司組織畫分為小的單元進行核算管理的京瓷經營手法「阿米巴經營」，使業績得到恢復，2012年促成了日航在東京證券交易所主板重新上市。「作為人，若相信是正道，就要堅決貫徹到底」等稻盛和夫獨特的經營論也為人所知，受到許多經營者推崇。他自己也熱心培養後輩和貢獻於社會，向中小企業年輕經營者等傳授人生和經營哲學的「盛和塾」不僅在日本國內，還在美國和中國等海外拓展。他個人出資相當於200億日元創建財團，設立了「京都獎」，表彰全球業績卓越的研究人員和藝術家。此外，作為經濟界泰斗，他還歷任關西經濟聯合會副會長、京都商工會議所主席等職。
衣食富足心卻流浪 網紅沈巍急流湧退
大陸互聯網是個百家爭鳴之地，只要有本事，吸引萬眾目光就不只是偶像的專利。在上海就有名衣衫襤褸、流浪長達26年的男子沈巍，在「快手」平台拍攝各式國學文化為題的影片，吸引上百萬粉絲觀看。但不必再從垃圾桶裡翻食物的他，反而為了直播事業汲汲營營、周圍的人都想蹭自己人氣；他認為自己肉體富足，但「心」卻開始流浪，於是毅然決定退網，引起網友一片譁然。2019年以「國學流浪大師」爆紅的上海男子沈巍，在上月22日寫下一封給網友的公開信，宣布自己自爆紅以來遭遇到各種質疑與凌辱，身心疲憊，決定退網，並可能永遠不復出。是什麼造就一名流浪漢一夕爆紅、又是什麼造成他看破紅塵名利宣佈退網？這一切要從2019年3月一個巧合說起。2019年初的沈巍，還是一個蓬頭垢面、三餐不繼的流浪漢，在上海高科西路以拾荒為生。直到3月初，有名好事者來和沈巍「閒聊」，他談起四庫全書中的《左傳》以及日本「經營之聖」稻盛和夫的經營哲學，影片上網後，他被網友封為「流浪大師」，甚至吸引眾多網紅前來與他合拍，他的住所外因此被朝聖人群擠得水泄不通。在無數人的慫恿下，沈巍也半推半就的做起直播，但註冊直播平台帳號需要身份證，身為流浪漢的他自然是不會有這種「身外之物」，於是他借用了朋友的身份開創帳號。但直播幾次後，平台官方便以「身份不符」為由將其帳號註銷，此時一個重要的人物——劉小飛出現了。劉小飛是一名玉石商人，通過朋友認識了沈巍，不但替他申辦了身份證，更以自己的商務經驗替他經營起直播事業。兩人就這麼建立起革命情誼，劉小飛甚至認沈巍做乾爹。這「突如其來」的乾兒子，雖讓從小缺乏父愛的沈巍一嚐親情之美，卻也成為他日後一大心結。在「乾兒子」的幫助下，沈巍展開了巡迴直播，在上海、廣東、江蘇等地的博物館及名人故居做導覽，很快就賺到了豐厚收入。在這樣的文化場域，沈巍對於歷史典故、軼事可說是信手捻來，到各地都有不少網友擺宴接風。好景不常，劉小飛因瞞著沈巍交了一名女友，造成兩人嫌隙；沈巍漸漸被排除在劉小飛的生活之外；更意識到這段「父子情」只是自己一廂情願，也為自己日後「退網」埋下伏筆。事實上，沈巍對於親情的渴望，源自於自己家庭的缺失。沈巍的父親是名遠洋船員，小時候父親對他非打即罵，兩人關係並不親密。在沈巍26歲時，被分配進上海審計局工作，但自己撿拾垃圾的勤儉習慣，卻被單位領導視為「有病」，要求他回家「休息」。其父母也對於家中滿是垃圾的狀況不滿，連哄帶騙的將沈巍送到精神病院。被自己親生父母「拋棄」讓他對於「家」的幻想徹底破滅，他逃出精神病院後，就展開了流浪生涯。沈巍稱自己的退網為「殉網」，希望透過自身案例，讓世人認清互聯網亂象。他表示，自己爆紅來收入在外人看來雖然可觀，但他犧牲的代價比世人想像的還慘痛許多。沈巍認為，自己在講解《論語》時，有不少「網親」喜歡指手畫腳，甚至被認為文化內容不足。他表示，他從沒主動追求過什麼，成為直播主也是誤打誤撞當上的，受到關注後連看張報紙的時間都沒有，又要如何充實內容？此後，沈巍開始畏懼說話，他害怕被曲解或被指點；對於別人的臆測與想像，他真的無法滿足，因此退網是無奈但必須的選擇。沈巍表示，這個決定一點也不艱難，面對世人質疑，辯解毫無用處；但現在你不說話，就不會有人來針對你了。被問到是否有失落感，沈巍坦然地承認，但也淡淡說了句「我一無所有，但心很平靜」。
【企業醫生4】客戶愛稱「台灣杜拉克」 教學相長不退休
「其次，當時震旦行的總經理張燦文，推出『一頁管理（one page management）』制度，所有重要的資訊都列在一張A4紙、不用翻面，就能了解公司狀況。」陳宗賢說，「2007年我在大學光學擔任總經理時，就這樣要求員工，用Excel完成當日營收概況等資訊，10點關門、11點我就能收到87家門市的回報。」在擔任公司專業經理人的同時，陳宗賢在1992年成立聯聖管理顧問公司，並且開設經營管理的教育課程。成立顧問公司後，陳宗賢並不負責經營，因為外面還有很多公司等他去開彊闢土，只有閒暇時幫忙上課，無論是企業的策略規劃、年報預算編列，都是拿手項目。「我開的CEO研習班，一堂課8000餘元，北中南學生加起來超過300人。台北超過200人，明年開始要在集思台大會議中心上課，因為原本的教室已經坐不下了。」陳宗賢上課頗受好評，「我上課結合理論與實務，有多少個學校教授能有和我一樣的資歷？所以學生們都很認真，『他們自己說比上EMBA有用』。」今年72歲的陳宗賢，目前卸下顧問職，不再當專業經理人。「你看日本的稻盛和夫，78歲才出來接日本航空董事長，80歲還在經營自己的『盛和塾』；張忠謀80幾歲了，也是退而不休，我現在先好好上課，未來什麼事也很難說！」管顧公司的管理，他全權交給跟在身旁18年的唐美娟，「她從我的秘書開始做起，現在已能獨當一面，交給她我很放心！」最令記者意外的，莫過於陳宗賢42年來，每天只睡4小時，「我心理很充實，所以不覺得累！」目前為止已出版30本商用書籍、包括業界名人語錄的他，最喜歡的經濟學家彼得．杜拉克，「因為客戶們都叫我『台灣杜拉克』！」陳宗賢非常自豪。聯聖致鼎集團1992年成立員工：18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw
【企業醫生3】老闆影響公司未來 第一份工作決定日後替中小企業圓夢
「最後，就是老闆的問題！」陳宗賢激動地比出食指，「整家公司最難搞的就是老闆，他能不能貫徹目標執行、有沒有決策力及決心，都會影響公司的未來！」陳宗賢以西河醫療器材為例，家族有5個兄弟，大家各管一家公司，但只要集合在一起開總營運決策會時，就會互相牽制，誰也不讓誰。陳宗賢只好出招，「我誰也不維護，但我勇於承諾，保證讓公司好。5年下來，我讓他們變成一個中型集團，擁有29個關係企業。」不過，陳宗賢心中仍有一把尺，若出現公司二代開超跑，他絕不輔導，「除非二代是憑自己本事買的！畢竟從父母對子女的態度，也能看出他們對經營公司的想法。」陳宗賢自1977年開始，就踏上輔導企業當顧問之路。著重輔導中小企業的初心，也與他第一份工作有關。「父親是公務員，為了免學雜費，我第一名考進文化勞工系，專攻勞工經濟，一路唸到碩士畢業。1970年進入震旦行工作，四個月升副理，6個月當經理，接管五家被併購的小公司。」陳宗賢求學、工作之路，順遂的驚人。「震旦行的工作經驗，讓我在兩個方面印象深刻。首先，就是許多中小企業因為經營不善，最後被併購，我就很想幫助他們。」陳宗賢在第一線接管小公司，了解營運狀況後，就發現他們如果能好好被經營，是不會被併購的。陳宗賢1947年生職位：董事長文化大學法學碩士美國威斯康辛大學企管、法學碩士曾任昆盈企業、寶島集團等71家企業總經理及執行長東海、東吳、淡江、崑山及文化大學企管系、企研所副教授聯聖致鼎集團1992年成立員工：18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw